viernes, octubre 13, 2006

BLACKOUT ACTION NEEDED

Reference: FINAL REPORT: BLACKOUT ACTION NEEDED

Blackouts are inevitable. In the 1980s, many integrated utilities used to plan generation capacity using probabilistic techniques to allow 24 hours of loss of load in 10 years. That can be said to be a measure of supply side risk management, based on the development of resources on the supply side. Lets name that as an "iron" short run strategy to mitigate systemic risk, which involve costly reserves and fuel consumption.

I am suggesting that there is a complementary "bit" short run strategy - demand side risk management - to mitigate systemic risk, which I introduced in an article entitled "An Alternative Business Case for Demand Response (www.energypulse.net) and complemented in the article "a Dominican strategy (Power & Energy Review, May-June 2006)." Such strategy should be based on what I termed the development of resources on the demand side, which requires a complete and fully functional deregulation reform, as re-regulation - with just open transmission access - has been shown to be very costly or lead to an unstable state.

The "bit" short run strategy should be considered in two of the reliability research suggested in the blackout report, which are: "Investigation of protection and control alternatives to slow or stop the spread of a cascading power outage, including demand response initiatives to slow or halt voltage collapse, and "Study of obstacles to the economic deployment of demand response capability and distributed generation."

The main obstacle to demand response initiatives and economic deployment is the dynamic structure of the power system arising from a mistaken restructuring that separates transmission from distribution - open transmission access - at an interface that is not modular in real time. The obstacle is based on the "native load" concept that was kept in the 2005 Energy Bill. Deployment will involve large and continuous retail marketing efforts, as customers requirements will evolve. The new structure that supports the new value chain - wholesale, retail, customer - is a T&D utility that handles only wires and takes care of short run and long run systemic risk and market administration. For further information see my comments under the article "Divorcing Electricity Sales from Profits Creates Win-Win for Utilities and Customers"(www.energupulse.net)"

On the End-State of the Power Industry Part 6

Reference: Divorcing Electricity Sales from Profits Creates Win-Win for Utilities and Customers

Thanks Len for bringing again a theme in which we disagree: metering as a natural monopoly. Metering is only one element of the interface between customers and retailers, as can be read from the comments under Energy Bill 2005 - A Waste of Time?. The development of the resources on the demand side - which has barriers today in most states - is the key to business model innovations, where AMI is a differentiating element.

Making incremental changes is a way to extend the useful life of an outdated business model. What is needed is "tunneling through the cost barrier" to avoid altogether unnecessary expenses. I copy a comment I made last year on the New York Times.

Nukes vs Energy Efficiency and Demand Response

The argument that nuclear power is green needs to consider nuclear waste costs to be complete. Natural Capitalism, the book written by Hawken, Lovins and Hunter Lovings, has enough insights about waste reduction to develop different and solid arguments, even without considering nuclear power. Performing whole-systems engineering of the electric power system will lead to the preservation of ecosystem services through the integration Energy Efficiency (EE) and Demand Response (DR) to other existing technologies to sharply increase economic efficiency. The book recommends starting to solve the problem from the demand side with EE, in such an aggressive way as to avoid capital investments, in generation, transmission, distribution and utilization, by what they name as "tunneling through the cost barrier". DR is a risk management tool, based on information technology and advanced metering, which leads to fully functioning, and the integration of, wholesale and retail markets. DR is like the glue to integrate distributed generation and storage resources, and the means to mitigate short run price volatility, and long run boom-bust behavior. Just as the DC-3 designers had to integrate 5 technologies, to ushered in the era of commercial air travel (see The Fifth Discipline of Senge), the last of which was wind flaps, so are DR and EE the needed technologies to start the era of reliable and cost effective commercial electric power system.

Donde No Hay Visión, la Gente Perece

El pasado miércoles decidí no enviar más molestosos SPAMS a potenciales lectores. Me entero que tampoco me enviaron invitación a la reunión de "consenso" del sector eléctrico. Si llga a leer esto, reprodúzcalo y envíelo a cuantas personas considere prudente. Yo no soy dado a las cadenas, sin embargo, esta debe ser una excepción, porque donde no hay visión, la gente perece. Es a ese camino que vamos.

Hoy Milton Tejada trae un comentario sobre la falta de visión que entiende hace falta en el sector eléctrico. Como se puede ver en Clave Digital debajo del artículo de Luis Arthur, decía: "Al grupo de técnicos que está organizando el Foro Eléctrico le he sugerido en muchas ocasiones que concentren su atención en desarrollar una visión clara del futuro. En la propuesta de los Ingleses Parte 10 decía: "...no me cansaré de reiterar que lo más importante es definir la visión... Sin visión pereceremos..." Me constetaron en la Parte 15 y aclaré en la Parte 16A. Pueden ver los detalles pulsando el enlace al Grupo de 22 Notas Propuestas de los Ingleses de arriba. Una visión clara del futuro es imprescindible para no volver a equivocarnos."

Comentarios Medios / Mirando desacuerdos, revisando coincidencias


Comentarios de Medios

13 de Octubre, 2006.

"Los hombres no viven juntos porque sí,

sino para acometer juntos grandes empresas"

(José Ortega y Gasset)

Mucho tiempo mirando desacuerdos,

poco tiempo para revisar las coincidencias

Más que comentarios, son reflexiones para el fin de semana, como en otras ocasiones, el tema de la energía eléctrica de trasfondo.

Un pujante Partido de la Liberación Dominicana (PLD), ocupando el Ejecutivo y con control del Congreso Nacional puede tener la tentación de no dialogar o, por tradición, de hacer del diálogo una mera formalidad para guardar las apariencias, imponer sus posiciones y retardar las reacciones (lo cual, de hecho, incrementa las frustraciones). El liderazgo del PLD es suficientemente inteligente para no caer en este "gancho".

Decimos esto a propósito del Encuentro que plantea mañana el Gobierno en torno al tema de la energía, especialmente de la energía eléctrica.

Una cultura "jurídico-política" parece imponerse en nuestro país: los problemas se resuelven con nuevas leyes. Resulta, sin embargo, que viejos problemas (como el energético y el de la educación) gozan de nuevos marcos jurídicos y no acaban de ver solución.

Ahora el Gobierno tiene en carpeta un conjunto de modificaciones y nuevas propuestas al marco jurídico del sector energía. Alguna de ellas son punitivas: más penas para quienes se roben la luz, elevar el nivel de consumo para considerarse un usuario no regulado... El "sociólogo" que "reside" en el Presidente Leonel Fernández y algunos de sus asesores parece dormido. No hay una pregunta y una respuesta sobre el por qué segmentos de la población asumen esa práctica de robarse la luz, enfrentando entonces el fenómeno y no la causa del fenómeno. El hombre de acción y voluntad política para establecer el imperio de la Ley, parece encontrarse en etapa de reposo.

"El estilo es el hombre", dijo alguien. ¿Será el estilo de Fernández colocarse por encima de las diferencias, no tomar partido, permitir que aun sus funcionarios se enfrenten entre sí y algunos hasta contradigan sus posiciones públicamente, en lo que unos pueden catalogar como un "ejercicio de democracia" al interior del Gobierno, pero otros pueden considerar como debilidad en la conducción de la nave?

Particularmente creemos que el Presidente y el país hemos pasado mucho tiempo mirando los desacuerdos y poco tiempo construyendo las coincidencias en torno a estos temas fundamentales.

Felipe Calderón, el presidente electo de México que tomará posesión el primero de diciembre y que, según muchos analistas, parece estar muy solo y hasta sin protagonismos relevante en la escena pública mexicana, señaló: "Admito que hasta ahora los mexicanos hemos dedicado mucho tiempo a nuestros desacuerdos y poco a revisar nuestras coincidencias", dijo en su discurso de presentación del llamado Proyecto 2030, donde expuso su visión de largo plazo de México. "Sé que es difícil tener coincidencias sobre la coyuntura o sobre temas muy específicos, pero si elevamos la mirada hacia el horizonte del futuro, seguramente encontraremos las coincidencias ", añadió.

Tratando de reducir las lecciones de Nicolás Maquiavelo en nuestras clases de filosofía alguien lo resumía diciendo que "el fin justifica los medios". Si el fin es noble, no importan los medios. Desde la ética cristiana este "axioma" no es aceptable. Hoy, sin embargo, se construye un "axioma" opuesto en el quehacer político dominicano: No importa el fin, somos correctos en los medios…de ahí la enorme cantidad de leyes de que disponemos y la ausencia de una visión de largo plazo en la sociedad dominicana.

Es hora de que los dominicanos centremos nuestra atención en nuestras coincidencias y de que el Presidente Leonel Fernández, con el concurso de todo, nos esboce cuál es la visión de largo plazo que conducirá a República Dominicana al bienestar de todos sus hijos.

Buen fin de semana.

Milton Tejada C.

tejadamilton@yahoo.com

tejadamilton@verizon.net.do