miércoles, mayo 30, 2007

Globelec: To Be or Not To Be?

A year ago, we published the post Globelec Sigue Creciendo. Today we seem to see a large strategic initiave in the following press release: GLOBELEQ ANNOUNCES AGREEMENTS TO SELL OPERATING POWER BUSINESSES.

Look at the left and see that "Globelec is an operating power company - we actively manage the power generation assets in which we invest."

With that strategic decision, Will Globelec continue TO BE or NOT TO BE an operating company?

Please write your comments under this post to try to make sense of the press release.

jueves, mayo 24, 2007

Electricidad: Debate Robo vs. Dialogo Generativo Solución Definitiva

Estimados líderes,

El 24 de mayo de 2007, Hoy Digital nos trae el editorial Robo de Electricidad, de cual resaltamos que “La reciprocidad de deberes y derechos entre agentes y usuarios de un servicio debe ser una norma que castigue por igual el robo de electricidad y el cobro de energía no suministrada, que haga valer la individualidad de los contratos y que establezca reglas de respeto mutuo entre las partes.”

Siguiendo el mismo argumento, el editorial del pasado 30 de marzo en Hoy Digital fue Equidad, fecha en que GMH publicó la nota Por un Proyecto de Sociedad Exitosa, la cual reiteramos como un oportuno recordatorio.

Sus comentarios a esta nota son bienvenidos en la propia Bitácora Digital del GMH. Lo que necesitamos es salir del debate del robo con otra dispensa del FMI y pasar al diálogo generativo que tanto necesitamos.

Saludos cordiales,

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Editorial Hoy: Robo de Electricidad

El mercado nuestro de suministro de energía eléctrica tiene sutilezas tan particulares, que lo que a debido ser regla resulta ser excepción.

No existe, hasta donde se sabe, una modalidad de contrato de suministro de energía limitado a varias horas del día, pues por regla general la gente se abona a este servicio a tiempo completo.

Sin embargo, las “Edes” le están haciendo propaganda a la “concesión” de suministro de electricidad 24 horas por día a determinados sectores o pueblos que pagan puntualmente el uso de este servicio.

Esta propaganda pretende hacer ver el suministro a tiempo completo como un premio a la puntualidad en el pago que, por cierto, debe ser una virtud de todos los abonados, sin excepción.

Así pues, que tenemos suministro de energía a tiempo completo como excepción a la regla de servicio intermitente, y tenemos, también como excepción, la puntualidad en el pago por el servicio.

Esta aparente simpleza obliga a mirar hacia una ley que ha estado exigiendo el Fondo Monetario Internacional y que tiene como objetivo principal convertir en penal el robo de energía eléctrica.

No hay que hacer grandes ejercicios para deducir que el delito a penalizar es el que se imputa al usuario que no paga la energía que le es suministrada por cualquiera de las distribuidoras, o que obtiene mediante conexiones ilegales.

Pero a la hora de llevar a debates el proyecto en cuestión, que modificaría la Ley General de Electricidad, habría que dedicarle atención el aspecto que ha convertido en excepción el suministro permanente de electricidad por parte de las “Edes”, y que ha hecho regla del servicio intermitente y de mala calidad.

-II-

Por mucho tiempo, la industria, el comercio y la población en general han sido víctimas de un pésimo servicio de suministro de electricidad por parte de las empresas distribuidoras. Paralelamente, estas empresas también han resultado perjudicadas por la morosidad de usuarios, sobre todo grandes, que no pagan el servicio.

Por mucho tiempo, también, las distribuidoras se han tomado el derecho de apagar sectores enteros porque una proporción de los usuarios no pagan, y les ha importado un bledo perjudicar a los abonados que sí pagan.

Ha habido una relación pecaminosa porque, entre otras cosas, las distribuidoras tienen instrumentos para penalizar a los usuarios, todos sin excepción, pero los usuarios apenas cuentan con una Superintendencia de Electricidad que en realidad no puede hacer mucho por ellos.

Por esa razón es que aspiramos a que la modificación de la Ley General de Electricidad sea tan equilibrada, que la penalización del robo de energía no discrimine entre usuarios y “Edes”, de manera que haya reciprocidad en el trato.

El robo de energía mediante una conexión ilegal debe ser “tan penal” como la facturación y cobro de energía no suministrada.

La reciprocidad de deberes y derechos entre agentes y usuarios de un servicio debe ser una norma que castigue por igual el robo de electricidad y el cobro de energía no suministrada, que haga valer la individualidad de los contratos y que establezca reglas de respeto mutuo entre las partes.

Es una modificación necesaria, de Derecho Común y para la cual no deberíamos esperar una orden del FMI.

martes, mayo 22, 2007

La Teoría U: Dirigiendo desde el Futuro Emergente

Estimados líderes,

La Teoría U (ver 5 notas sobre la Teoría de la U) es la versión moderna de la sabiduría de Confucio que ayuda aprender del futuro emergente (ver también 5 Notas sobre Aprender del Futuro Emergente). Recientemente se acaba de publicar el libro Theory U: Leading from the Future as it Emerges, el cual entiendo será de un inmenso valor para extender el valor de la obra de Peter Koestenbaum Leadership: the Inner Side of Greatness.

Los ejemplos que aparecen en las notas anteriores de la Bitácora Digital del GMH están concentrados en electricidad (uno toca la reforma constitucional también), pero el radio de acción de la Teoría U abarca todo el liderazgo y especialmente más que una mente abierta y un corazón abierto, se extiende a una voluntad abierta, como se ve dentro de la U que aparece en la portada del libro: "open will" en la parte de abajo de la U, "open heart" en el medio y "open mind" en la parte de arriba.

Saludos cordiales,

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

5 Notas sobre Aprender del Futuro Emergente

1. (Auto) Entrevista Hipotética de Diario Libre al Dr. Vanderhorst ...
18 Jan 2007
Es necesario aprender del futuro emergente, algo que ya he realizado. La solución requiere abrir el mercado minorista de electricidad para integrar las soluciones individuales más eficientes, incrementando grandemente la coordinación y ...

2. Resolver Pérdidas es Insuficiente Parte 3
10 Dec 2006 A pesar de que quiero que concentremos el esfuerzo en el futuro emergente, siento que mi comentario hizo que nos desviáramos de nuevo hacia el pasado. En efecto, el año pasado expliqué porqué el mercado fue cerrado con el AdM en la nota ...

3. Renegociar con Visión de Futuro Parte 2
7 Dec 2006 ... cuatro formas de hablar y escuchar en dos grupos: uno para abordar los problemas normales en que se aprovecha el aprendizaje del pasado y otro para abordar los problemas complejos en que se aprende y desarrolla el futuro emergente. ...

4. Invitación Formal y Sincera Parte 4
25 Nov 2006 Esta participación se haría en un dialogo generativo que concentre su atención en aprender el futuro emergente, presenciándolo con sus acciones. Solo así, sus inversiones y su prestigio, y las de los detallistas, los colocarán a ambos ...

5. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 8
25 Nov 2006 ... que sería un espacio virtual para realizar de manera transparente un diálogo generativo con el cual podemos aprender del futuro emergente presenciando la destrucción creativa de la reforma del sector eléctrico. ...
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5 notas sobre la Teoría de la U

1. La Capitalización es Muy Defectuosa – Primer Borrador
26 Nov 2006 ... el Dr. Vanderhorst Silverio ha acopiado y empleado herramientas muy poderosas – la arquitectura de sistemas, el pensamiento sistémico, la orientación al cliente, el mercadeo al detalle, la Teoría de la U, entre otras, para aprender ...

2. Dialogue: Diseñemos una Reforma Constitucional Eficaz
15 Jul 2006 Basados en el progreso acopiado en el "dialogue," en el aprendizaje profundo basado en la Teoría de la U, en la planificación natural, en la analogía del diseño arquitectónico, en la constitución de equipos virtuosos, en el empleo del ...

3. Powerful Times and Presence
2 Jul 2006 Del primer libro selecciono las notas Powerful Times: Rising to the Challenge of Our Uncertain World y Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos? Del segundo, está La Sobrevaluada Democracia y la Teoría de la U .

4. La Sobrevaluada Democracia y la Teoría de la U
29 Aug 2005
Según el libro Presense esta idea está en el centro de nuestro proceso de aprendizaje: en una se aprende del pasado y en la otra del futuro emergente basada en la Teoría de la U. Nuestra cultura entonces estaría condenada al fracaso si ...

5. El TLC y los Objetivos de Desarrollo del Milenio: ¿Rivales o ...
21 Jun 2005
Líderes estos que estén en capacidad de dominar disciplinas poderosas de gestión, tales como el Dialogue, la Teoría de la U, y otras relacionadas con el pensamiento sistémico. Solamente desarrollando multinacionales de la Hispaniola, ...

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domingo, mayo 20, 2007

¿Es Madura la Crisis Eléctrica?

"¿Es Madura la Crisis Eléctrica?" es una pregunta importante para los dominicanos.

Según Ronald Heifetz, una de las autoridades mundiales en asuntos de liderazgo, hay una paradoja con el liderazgo: el liderazgo no ejercita su liderazgo. A la gente en posición de autoridad se le pide con frecuencia que no ejercite su liderazgo en asuntos que no son maduros.

Todo parece indicar que la crisis eléctrica nunca ha sido madura. Heifetz dice que un asunto es maduro, cuando hay una urgencia general para la acción. Un asunto es inmaduro cuando la urgencia al cambio le corresponde a una sola facción.

¿Podrán las fuentes renovables ayudar a evitar la maduración de la crisis? ¿Es real el progreso de circuitos de 24 horas o se trata de un cambio de política que involucra mayores subsidios?

Heifetz expresa que el trabajo que se requiere para pasar de inmaduro a maduro es enorme y muy peligroso, y cuenta el ejemplo de como Lyndon Johnson se las ingenió para ayudar al movimiento de los derechos civiles para que le abrieran la puerta para él poder actuar.

Si tiene una respuesta o un comentario a la pregunta, por favor hágalo en la Bitácora Digital del GMH debajo de esta misma nota.

domingo, mayo 13, 2007

Aumente su Productividad sin Quemarse

Referencia: Circuitos Sobrecargados: Por qué la gente inteligente se desempeña mal

Controle su ADT para que no se queme.

El Rasgo de Déficit de Atención – ADT, por las siglas en inglés de “Atention Deficit Trait” - hace que la gente inteligente se desempeñe mal. Las personas con ADT tienen dificultad para permanecer organizadas, fijar prioridades y administrar los compromisos que afectan su tiempo. La falta de organización conduce al miedo y el miedo los lleva al pánico y a operar en modo de supervivencia controlado por los centros profundos sin el Funcionamiento Ejecutivo (FE). Según Edward M. Hallowell en el artículo de la referencia, el FE funciona así: “[C]uando uno se desempeña bien y opera a nivel máximo, los centros profundos envían mensajes de entusiasmo, satisfacción y alegría.”

David Allen (DA) ofrece la práctica “Organizate con Eficacia,” – GTD, por las siglas en inglés de "Getting Things Done" – con la que se puede aplicar los 7 Hábitos de Steven R. Covey. La clave está en transformar todo el “stuff,” físico o psicológico, que dejamos penetrar en nuestras vidas, decidiendo de manera proactiva (Hábito 1) que acciones vamos a tomar (primera creación) y administrando un inventario completo de esas acciones en un sistema físico externo a nuestra mente. Es la forma de evitar los circuitos sobrecargados – trampa neurológica que atrapa la FE interpretando los centros profundos todo primitivamente - que identifica Hallowell en su artículo.

Desarrollar y mantener el sistema que sugiere DA – un inventario de todas las acciones importantes o potencialmente importantes, Cuadrantes I y II de Covey (Hábito 3). Al hacerlo, se genera un círculo virtuoso que hace que el Cuadrante II crezca y que el Cuadrante I se reduzca. Los Cuadrantes III y IV deberían desaparecer, ya que contienen las acciones sin importancia en el inventario y por tanto no habría tiempo para realizarlas.

El sistema de DA es un primer paso para desarrollar la capacidad de liderazgo. La otra parte se profundiza con el Diamante de Liderazgo de Koestenbaum. Las estrategias son Etica, Visión, Realidad y Coraje.

A continuación copiamos y comentamos la sección "Controle el ADT" con que concluye el artículo.

En general

· Si aplica el 7mo hábito de Covey hace todo lo que sigue en su dimensión física: ejercicio, nutrición, administración del estrés. Es una actividad del Cuadrante II.
>> Duerma adecuadamente.
>> Cuide lo que come. Evite los carbohidratos simples azucarados, modere su ingesta de alcohol, agregue proteínas, prefiera carbohidratos complejos (vegetales, cereales integrales, fruta).
>> Ejercítese durante 30 minutos como mínimo, al menos día por medio.
>> Tome una multivitamina diaria y un suplemento de ácidos grasos omega 3.

En el trabajo

>> Haga todo lo posible para crear un entorno de trabajo conectado y de confianza.
· Si aplica los hábitos 4, 5 y 6 de Covey de liderazgo interpersonal, comunicación empática y cooperación creativa crea un entorno de trabajo conectado y de confianza. Hace todo lo posible si aplica el 7mo hábito de Covey en su dimensión social/emocional.
>> Tenga una charla amistosa, cara a cara, con una persona que le agrade cada cuatro o seis horas.
>> Divida las tareas grandes en otras más pequeñas.
· Implantando GTD se logra esto.
· DA sugiere transformar “stuff” en proyectos con “outcome” y al menos un “Next Action.”
· Los proyectos siguen la planificación natural: why, what, how…
>> Mantenga una parte de su lugar de trabajo o escritorio despejado todo el tiempo.
· Implantando GTD se logra esto y se mantiene con la revisión semanal.
>> Reserve un poco de “tiempo para pensar” cada día, libre de reuniones, e-mail y llamadas telefónicas.
· Koestenbaum sugiere hacerlo en la mañana por una hora aprox, dando 5 minutos a una serie de acciones
>> Deje de lado el e-mail hasta que haya terminado al menos una o dos tareas más importantes.
· Identifique esas tareas durante el paso anterior en “tiempo para pensar.”
>> Antes de salir del trabajo diariamente, haga una lista corta de tres a cinco ítems de los que se ocupará al día siguiente.
· Implantando GTD se logra esto con la Palm.
· Selección de la lista de GTD esas tareas – yo le pongo la fecha del día a los NA que según DA no lo necesitan – es una manera de ponerlos arriba en la Palm y ocultar las demás
>> Trate de trabajar en, archivar o descartar cada documento que toque.
· Implantando GTD se logra esto, el sistema archiva rápidamente.
>> No permita que los papeles se acumulen.
· Implantando GTD se logra esto. Es una consecuencia de lo anterior.
>> Preste atención a los momentos del día en que siente que está en su mejor forma; haga su trabajo más importante entonces, y deje el trabajo rutinario para otro momento.
>> Haga lo que sea necesario para trabajar de una forma más enfocada: ponga música de fondo, camine, y así.
· Implantando GTD se logra esto, ya que le despeja la mente tener todos sus compromisos en un sistema externo.
>> Pida a un colega o asistente que le ayude a dejar de hablar por teléfono, mandar e-mail o trabajar hasta muy tarde.

Cuando se sienta abrumado

· Implantando GTD se logra evitar estar abrumado. Al tener la mente despejada no se abruma. Pero si llegara a suceder, haga lo que sigue:
>> Baje el ritmo.
>> Realice una tarea rutinaria fácil: actualice la fecha en su reloj, escriba una nota sobre un tema neutral (como una descripción de su casa), lea unas pocas definiciones de diccionario, haga un crucigrama corto.
>> Muévase: suba y baje escaleras o camine rápidamente.
>> Pida ayuda, delegue una tarea o explore una idea con un colega. En resumen, no se preocupe en solitario.


viernes, mayo 11, 2007

11 Notas Mercado Sálvese Quien Pueda



1. El Éxito Nacional
4 Mar 2007
Nosotros tenemos el mercado Sálvese Quien Pueda (SQP) de seguridad de suministro sin control de precios desde hace mucho tiempo. Lo que falta es liberar el mercado minorista de energía e integrarlo al mercado SQP de soluciones ...

2. Invitación Formal y Sincera Parte 4
25 Nov 2006
Cuenta con un desarrollo sin igual de seguridad de suministro en poder de la población – el mercado sálvese quien pueda (SQP) – que de integrarse al, y coordinarse con el, sistema eléctrico nacional interconectado (SENI) produciría una ...

3. Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador Parte 3
25 Nov 2006
La idea de incorporar a SQP es también buena. Ahora bien, creo que deberíamos pensar en una serie de mensajes en una secuencia lógica y la mejor fuente son las notas ya “publicadas” en la Bitácora Digital. Esa secuencia supliría el ...

4. Let's Get Out of Back Rooms to a Generative Dialogue
24 Nov 2006
It is about integrating why I call the “Sálvese Quien Pueda (SQP)” market with the interconnected system. EWPC is about changing from fuel price amplification to fuel price mitigation. EWPC is about making the transition to a ...

5. Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador
18 Nov 2006
Es necesario un cambio profundo del sistema que ofrezca electricidad de alta calidad y confiabilidad, para que genere un aumento substancial de la economía de escala del sector vía la integración de los mercados del SENI y del SQP. ...

6. Síntesis Seminario Internacional de Electricidad Parte 3
15 Jun 2006
Es el mercado que llamo Sálvese Quien Pueda (SQP) en mi presentación en la Academia de Ciencias, donde uno compra las plantas e inversores que percibe necesita. Creo que existe competencia en ese mercado, pero puedo estar equivocado. ...

7. Presentación Haina Parte 19
25 May 2006
Esa confiabilidad se logra integrando el mercado SENI, el mercado SQP (Sálvese Quien Pueda) y el mercado de interrupción de negocios de los seguros. Sería bueno saber del propio Bernardo porqué ha insistido en continuar este proceso de ...

8. A los 11 Meses el GMH Necesita Ayuda Para Cruzar Abismo
15 Abr 2006
Está claro que hay grandes oportunidades en la República Dominicana para integrar los mercados SENI y SQP y hasta desarrollar un nuevo producto en la industria de los seguros. Todo ello desarrollando un sistema de racionamiento ...

9. Propuestas de los Ingleses Parte 2
9 Abr 2006
Mientras el informe dice que "la capacidad de generación… es insuficiente para cubrir fallas de generación o picos de demanda," la integración propuesta de los mercados SENI y SQP debe ser suficiente para el mediano plazo. ...

10. Clientes Controlando Costos Electricidad - Clients Controlling ...
24 Mar 2006
En nuestro modelo del sistema actual, titulado por ti de manera peculiar (SQP), nosotros entendemos que quienes pagan deben recibir la energía, pues es la manera en la que fue ... José Antonio responde: Primero aclaro que el SQP se ...

11. Nos Salvamos Juntos o Nos Hundimos Separados
21 Mar 2006
La inseguridad de suministro del sector dio paso al desarrollo del vibrante mercado Sálvese Quien Pueda (SQP) con una capacidad instalada que compite con la del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado. ...

miércoles, mayo 09, 2007

Listín Diario Digital - Subsidio a electricidad terminará US$784 MM

Listín Diario Digital - El periódico de los dominicanos

SANTO DOMINGO.- El ritmo que registró la entrega de recursos para el subsidio del sector eléctrico en los primeros tres meses de este año proyecta que el monto al final del año quedará en US$784.63 millones, US$384.63 millones por encima de los US$400 presupuestados para 2007.

domingo, mayo 06, 2007

Maribel Hernandez y la Marca-País

La nota 19 Notas sobre ESCP como Marca-País la preparé en seguimiento al comentario que coloqué el 4 de mayo debajo del artículo Marca País: gestionar lo diferentes que somos en el mundo globalizado y que dice lo siguiente:

Excelente explicación la que ofrece Maribel sobre la MP. Desde hace tiempo en la Bitácora Digital del GMH se ha venido impulsando la idea de que la tarea pendiente en la infraestructura de electricidad. Al efecto, pueden acceder a la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador pulsando el propio enlace en rojo.



19 Notas sobre ESCP como Marca-País

1. ESCP: Un Nicho de Servicios Alentador
30 Abr 2007 El GMH entiende que la solución a esos retos debe hacerse desarrollando los nichos con potencial para convertirse en marcas-país. El nicho específico de la ESCP resuelve el problema estructural de la electricidad, que mencionó la ...

2. Hacia una Sociedad Exitosa con DR-CAFTA y los EPAs
28 Mar 2007 Desde el punto de vista del Grupo Millennium Hispaniola (GMH) sugerimos que empleando el pensamiento sistémico con mayor intensidad existe la posibilidad de hacer una transformación de nuestro sistema político, económico, ...

3. FAI Reclama Estrategia Sector Eléctrico
25 Mar 2007 Solo hace falta suficiente voluntad política para transformar el nicho de la Electricidad Sin Control de Precios (ESCP) en una ventaja competitiva y una marca-país de los dominicanos. Esa oportunidad podría perderse con el retraso de la ...

4. (Auto) Entrevista Hipotética de Diario Libre al Dr. Vanderhorst Silverio
18 Ene 2007 La mayor parte de su trabajo está colocado en la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola en la dirección http://grupomillenium.blogspot.com/ en la que aparece más de 1600 notas, la mayoría sobre el sector electricidad. ...

5. Síntesis: Jugando con Fuego y con el Colapso Parte 2 Grupo 0
21 Dic 2006 ... los contratos de la industria eléctrica y el posible pago de grandes multas. Esta noticia debe ser la clave para una reforma con visión de futuro de la industria eléctrica. Hagamos que exista un país eléctrico y esa sea su marca-país.

6. Let's Get Out of Back Rooms to a Generative Dialogue Part 11
14 Dic 2006 ... los dominicanos transformar esta crisis sistémica – la gran depresión eléctrica – en un conjunto de grandes oportunidades, con la asociación del capital extranjero para dirigirnos a convertir la electricidad como nuestra marca país. ...

7. Invitación Formal y Sincera Parte 4
25 Nov 2006 Luego de aclarado el malentendido, a continuación repito, para ti y los que estén interesados en ser evangelistas del Círculo de Amigos del GMH, el texto que elaboré anteriormente en la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones ...

8. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 7
25 Nov 2006 Necesitamos pasar a la destrucción creativa para implantar un nuevo sistema que se constituya en nuestra marca-país y que atraiga a inversionistas con sistemas avanzados que nos ayuden a desarrollarnos en todos los aspectos, ...

9. Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador Parte 3
25 Nov 2006 Subject: Re: Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador Parte 2. José Antonio:. Aunque tarde, seguro. En términos generales, la reflexión me parece idónea para captar la atención de un sector más amplio de la población (un ...

10. Invitación Formal y Sincera Parte 2
24 Nov 2006 La primera solicitud que hice al Círculo de Amigos del GMH con la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones - eMail Enviado trata precisamente de ir a los medios masivos. Parece que no te la envié. Si fue así, esperaré a tu respuesta ...

11. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 6
22 Nov 2006 El resultado es una estrategia marca-país que le garantiza a los generadores ya los comercializadores beneficios sostenibles a lo largo del tiempo. Esperando que ahora le dediques tiempo a los aspectos positivos, por ejemplo sobre la ...

12. Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador Parte 2
22 Nov 2006 Subject: RE: Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador. Hola José Antonio,. Es muy buena introducción para el dialogo entre generadores de electricidad, pero aunque sea evidente que la introducción de comercializadores de ...

13. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 5
18 Nov 2006 Por el contrario, si lo que queremos es lo positivo, creo que lo que conviene ahora es dejar de distraernos, concentrando la atención en la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones - eMail Enviado. Un abrazo cordial,. José Antonio ...

14. Marca-País: Electricidad Sin Apagones - eMail Enviado
18 Nov 2006 En la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador aparece un artículo para invitar a los generadores de electricidad a un diálogo generativo para cambiar la estrategia negativa marca-país que ha emergido con el sistema ...

15. Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador
18 Nov 2006 Manuel Morales Lama en su artículo “Rol del Activo Nación en la Estrategia Marca-País,” publicado en la página A-11 del 17 de noviembre, 2006, del Listín Diario, explica que “las marcas suelen jugar un papel constructivo y aportan ...

16. El Dilema de los Bueyes que no Quieren Cambiar Parte 3
25 Oct 2006 La idea es hacer del sector eléctrico un imán – Estrategia Marca-País - a las inversiones local y extranjera, aprovechando eficientemente los recursos que tenemos en el país y generando señales eficientes que permitan optimizar a futuro ...

17. De la Luz que no Alumbra a la Estrategia Marca-País
24 Oct 2006 República Dominicana: basados en la arquitectura y el diseño de mercado de la electricidad sin control de precios, la República Dominicana pasará de la luz que no alumbra a una Estrategia Marca-País. Lo que más importa depende de donde ...

18. Listín: La Mejor Estrategia Marca-País
24 Oct 2006 El útil y significativo hecho de haberse establecido las 25 mejores estrategias marca-país, mediante un estudio de alto nivel técnico de la “Anholt-GMI”, en el que Australia se ubica en el primer lugar, motiva el interés por conocer las ...

19. Dr. Fernández: Necesitamos una Solución Integral de Verdad
11 Oct 2006 Graduado “With Distinction” en Cornell University PD: Este es el último mensaje que enviaré sin permiso de los receptores. Ha culminado una etapa del Grupo Millennium Hispaniola. Solamente los lectores que lo soliciten recibirán ...

Solución Emergente a la Crisis Eléctrica

A tus órdenes Carolin por el comentario que colocastes debajo de Círculos Viciosos que se Refuerzan entre Sí . Las gracias son mutuas en este afan por comunicar la inquietud que vive eternamente el país con su sector eléctrico y que son parte integral de las dificultades democráticas. Aprovecho para tratar de articular un poco mejor el cambio que se necesita para transformar los círculos viciosos a círculos virtuosos.

Para mi la necesidad de un gran cambio era inicialmente un reflejo de un cambio de la 2da a la 3ra ola de Toffler. Ahora estoy más claro en que se trata de un acontecimiento de cambio de epocas de 500 años como el descrito en Powerful Times. Al respecto, he publicado la nota 11 Posts on Powerful Times que incluye notas en Español, Inglés y mezclas de los dos idiomas.

De esas notas La Necesidad de un Diálogo Generativo para Resolver la Crisis del Sector Eléctrico se centra en aprovechar el cambio hacia los tiempos poderosos. Al respecto, realicé una presentación en la Universidad Carnegie Mellon que se puede descargar de la lista de documentos que aparecen en el lado izquierdo de la Bitácora Digital, justo debajo de "Evolución Electricidad Sin Control de Precios."

En suma hay una solución emergente para los nuevos tiempos a nivel mundial. Lo que ha venido sucediendo en el país en medio del caos nos ofrece grandes oportunidades para salir adelante. El diálogo generativo es el medio de aprender del futuro emergente, lo que explico en la nota La Sobrevaluada Democracia y la Teoría de la U a la que también se llega de la 6ta nota de las 11. Si emerge una mejor solución que la electricidad sin control de precios del diálogo generativo estaré apoyándola.

Como profesional de las comunicaciones que eres, me agradaría que profundizaras en estos aspectos para difundirlos con mayor claridad. Si tienes alguna duda al respecto, trataré de responderte.

Muy atentamente,

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

11 Posts on Powerful Times

1. EWPC: People Coordinating and Cooperating with Electrons
31 Dic 2006 As can be seen in the book “Powerful Times: Rising to the Challenge of our Uncertain World,” written by Eamonn Kelly, CEO of Global Business Network, a renown futures network and scenario strategy consultant, there is a need to consider ...

2. A Generative Dialogue Without Illusions Part 5
29 Dic 2006 Acording to Eamon Kelly in his book “Powerful Times: Rising to the Challenge of our Uncertain World,” page 35, Winston Churchill said: “A lie gets halfway around the world before the truth has a chance to get its coat on. ...

3. Let's Get Out of Back Rooms to a Generative Dialogue Part 12
15 Dic 2006
Para terminar de explotarla, hagamos lo que recomienda Eamonn Kelly en su libro Powerful Times, cuando sugiere: “Las apuestas son muy elevadas: nuestra era es demasiado compleja, sus retos demasiado significativos, sus promesas ...

4. La Necesidad de un Diálogo Generativo para Resolver la Crisis del ...
23 Sep 2006 Por más de 16 meses he publicado notas en la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola. Hasta yo mismo he llegado a pensar en que este medio ha sido ineficaz. Sin embargo, la chiripa que estoy realizando y la existencia de un ...

5. Dialogue: Estrategia Proactiva para Cerrar Las Brechas
9 Jul 2006 Eamonn Kelly, en su libro "Powerful Times: Rising to the Challenge of our Uncertain World," se pregunta: ¿Debemos nosotros, como Petrucci (ver Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos?), adoptar una estrategia reactiva de ...

6. Powerful Times and Presence
2 Jul 2006 En la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola he colocado varias notas relativas al libro "Powerful Times" de Eamonn Kelly y una al libro "Presence" de Senge, Scharmer, Jaworsky y Flowers. El primer libro sugiere como enfrentar ...

7. Justificación del Cambio en la Declaración de Cambridge
27 Jun 2006 En las notas Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos? y Powerful Times: Rising to the Challenge of Our Uncertain World encontramos el excelente trabajo que desarrolla el Global Business Network (GBN). ...

8. Powerful Times: Rising to the Challenge of Our Uncertain World
27 Jun 2006 That’s the thesis of Eamonn Kelly’s remarkable new book, Powerful Times. From terrorism and nuclear proliferation to emerging technologies that could change the nature of humanity to the rise of new and innovative economic powers, ...

9. Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos?
27 Jun 2006 Consciente de lo que dijo Niels Bohr[1], de que lo opuesto a una verdad profunda puede ser otra verdad profunda, en el Grupo Millennium Hispaniola creemos lo que aparece en la nota Síntesis Seminario Internacional Electricidad. ...

10. Presentación Haina Parte 15
25 May 2006 El capítulo 1 del libro Powerful Times describe el proceso subyacente:. This story holds important insight for us today as we wrestle with an uncertain and accelerating world. Every decision we make—in business, in government, ...

11. Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector ...
25 May 2006 Eamonn Kelly (ver “The Autor” en website http://www.powerfultimes.net/ para saber quienes son GBN y el autor) redactó el libro “Powerful Times” (Tiempos Poderosos). Luís también dijo “Espero haber interpretado bien sus ideas. ...

sábado, mayo 05, 2007

Círculos Viciosos que se Refuerzan entre Sí

Aunque no la conozco, esta nota va dirigida a Carolin y a todas las y todos los que comparten sus inquietudes,

Carolin escribió en su Bitácora Digital Expresión Libre la nota El circulo vicioso de los apagones.

Los apagones en el país son el fruto de múltiples círculos viciosos que se refuerzan entre sí. El Grupo Millennium Hispaniola ha venido estudiando y ofreciendo soluciones a este flagelo. Abajo pueden encontrar 9 notas que se publicaron al respecto en el primer año.

Me siento muy contento también de la nota No todo está perdido: la juventud si puede! que Carolin publicó hace dos meses.

Saludos,

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD


1. Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector ...
25 May 2006 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Les sugiero que lean pensando en el conjunto sistémico y como se han construido los círculos viciosos que nos afectan. En la aldea global todo está interconectado. Reitero: un cambio de enfoque es esencial. ...

2. Amortiguar en vez de Amplificar la Volatilidad de los Precios los ...
7 Apr 2006 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Esas amplificaciones son una parte importante de los círculos viciosos que dominan al sector. Lo que el país necesita es una reestructuración del sector que amortigüe la volatilidad de los precios de los combustibles. ...

3. Pedro Silverio: Energía y Tributos son ‘Círculos Viciosos’en RD
4 Mar 2006 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD La crisis eléctrica y el alto nivel tributario que tiene República Dominicana forman “círculos viciosos” que se presentan como dos de los principales retos que tiene la economía nacional, afirmó el gerente del Banco Central, ...

4. Propuesta GMH de Reducción de Subsidios
14 Nov 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Finalmente, debe quedar claro en la mente de las autoridades que en vez de resultar un proceso de subsidios crecientes, inherentes a los círculos viciosos, la propuesta está diseñada para subsidios decrecientes, que pueden ir ...

5. Re: Conferencia Rolando González Bunster Parte 2
10 Nov 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD La solución propuesta pretende crear una característica permanente del escenario sectorial, transformando círculos viciosos en virtuosos. En esencia se trata de un cambio de paradigma que busca minimizar el costo de electricidad a los ...

6. Pensemos todos en una electricidad de mínimo cost...
14 Oct 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Hay que transformar los círculos viciosos en círculos virtuosos. Son los mísmos círculos, pero girando de forma que todos ganemos. Es por eso que estoy disponible para identificar terceras alternativas en el sector eléctrico: la CDE(EE) ...

7. Editorial GMH: El Sistema Tiene la Culpa
12 Aug 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD El proceso es la parte central de varios círculos viciosos que, además de Una Hipótesis Sobre el Problema Principal del Sector Eléctrico , envuelven subsidios a consecuencia de la distribución discriminatoria de los apagones que crean ...

8. "Qué pasos deben ser realizados para asegurar la viabilidad ...
11 Aug 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Mantener la normativa actual es una receta para frenar el desarrollo del sector eléctrico en sus círculos viciosos que hacen insostenible su viabilidad financiera. Para sacar el sector del NO PROFIT ZONE en que se encuentra, ...

9. Equilibrio en las Decisiones: Lógica, Debate, Percepciones ...
8 Jul 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD ... para tratar de sacar a flote y cambiar las percepciones defectuosas que en el pasado nos han llenado de experiencias con soluciones a corto plazo, que se refuerzan una a otras en círculos viciosos cada vez más costosos para el país.