miércoles, diciembre 31, 2008

To Cut Carbon ASAP the IOU Paradigm Must End

Dr. Steven Chu needs to be well aware that the Investor Owned Utility paradigm is in the way to carbon cutting as soon as possible.

To Cut Carbon ASAP the IOU Paradigm Must End

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on December 31st, 2008.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

Reporting on a study by MIT's Joint Program on the Science and Policy of Global Change, Kevin Bullis' article “The Cost of Carbon Cutting,” argues that renewables should be mandated, as coal CO2 emissions replacement are apparently much cheaper than renewables by switching to natural gas. I think that the proportions of oil and gas emissions with respect to coal are way off. On that thought, I search "Carbon tax" in Wikipedia, and found the following under the "Electricity" heading:

"In terms of fuel use, note from above that CO2 emissions per million BTUs (293 kW·h) range from 117.08 pounds of CO2 for natural gas and about 155 pounds of CO2 for petroleum to between 205 and 227 pounds of CO2 for coal, and that a tax of $100 per ton of CO2 therefore translates into a tax per million BTUs that ranges from $5.854 per million BTUs for natural gas and about $7.75 per million BTUs for petroleum to between $10.27 and $11.37 per million BTUs for coal. For comparison purposes: in 2005, fuel prices to electricity generators per million BTU were $7.70 for oil, $8.18 for natural gas, $1.53 for coal, and $0.48 for nuclear.[20][21] Current electricity prices are in the neighborhood of $0.08 per kW·h."

Update: the assumption of a reduction to 80% of C02 1990 level, may be also a clue. Is that enough to reduce GHG concentrations to a safe level?

With data such as that, all three fossil fuels GHG emissions will need to be reduced to enable the business case of renewable power. To make progress towards useful results, I suggest instead concentrating the attention on the EWPC article Renewable Power and Smart Grid as Parts of a Whole, in which “It is argued that the smart grid is not the lifeline of renewable power. Instead, what’s holding both is the Investor Owned Utility paradigm.”

Restructuring to replace the IOU paradigm with the electricity without price control paradigm (EWPC) is the aim of the EWPC article Will Dr. Chu Turn Around the Power Industry?, whose summary says: “As President Obama's picked Nobel Prize Steven Chu as the Energy Secretary, that knows what he is talking about the environment, he will need to enable Mr. Obama’s leadership to be able to turn around the global power industry to complete a global energy deal that is a prerequisite to complete the global environmental deal.”




lunes, diciembre 29, 2008

Editorial El Día: La Capitalización, Poco que Exhibir

Editorial del 29 de diciembre del 2008 del periódico El Día

La República Dominicana no puede exhibir muchos logros del proceso de capitalización del sector eléctrico, el cual, al decir de algunos de sus defensores, fue castrado en el camino y que por tanto no puede ser evaluado en su justa dimensión.

Incluso, se ve amenazado el que pudiera ser el principal logro de ese proceso: la disponibilidad energética por encima de la demanda promedio.

La participación privada en las empresas de comercialización de la energía fue un fracaso, por no decir que una estafa. Los negocios no transparentes de Unión Fenosa a través de EdeNorte y EdeSur dejaron un mal sabor en el país.

EdeEste está prácticamente quebrada y hace esfuerzos porque el Estado dominicano repita el mismo desaguisado cometido con el procedimiento de la compra de las acciones de Unión Fenosa en las dos empresas comercializadoras de electricidad.

En cuanto al tema de la generación, el Gobierno se enfrenta al gran reto de si se queda de brazos cruzados observando que el sector privado no hace las inversiones necesarias para que la oferta eléctrica aumente en la misma proporción del crecimiento de la economía o que implemente estrategias para la instalación de nuevos megavatios.

Las autoridades tienen en carpeta la construcción de dos plantas a carbón que pudieran ser una solución adecuada, pero ya se debió empezar.

Ha habido problemas con el financiamiento de ese proyecto, por lo que vale la pregunta si no ha llegado el momento de que el Estado tome la iniciativa.

Los fondos podrían provenir de la emisión de bonos del Gobierno, pagaderos con los recursos que generen esas mismas plantas y con la garantía de la energía producida por las hidroeléctricas.

Esa especialización podría hacerse por ley y que su ejecución sea responsabilidad de la propia Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales.

Podría haber mejores ideas, pero lo que sí es incuestionable es la necesidad de que de inmediato se empiecen a instalar nuevos megavatios.



The Emerging SmartGrid

This is a suggestion for the SmartGrid Readiness blog to restrict its attention to the emergent SmartGrid transportation (T&D) only utility, under an EWPC EPAct.

The Emerging SmartGrid

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on December 29th, 2008.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

I welcome Sachin Kumar’s SmartGrid Readiness blog post SmartGrid - real or fiction?,” but show below that for the SmartGrid to emerge, that is to become real, the whole Investor Owned Utilities (IOUs) paradigm needs to die. In that light, his aim to “… conceptualize how DERs and PHEVs along with Smart homes would rule the power grid,” each of those disruptive technologies should be an integral part of the emerging whole paradigm.

Sachin said “I think the starting point has to be a discovery exercise in order to find out where does a utility stand now in terms of various decision support and human interfacing IT applications it has.” As can be seen in the EWPC article Leadership Answers What to do First (please hit the hyperlink here and below), I suggested that “The answer to the question of what to do first is for the global power industry to get out of the wrong jungle to produce a EWPC based EPAct as soon as possible. That is the kind of leadership needed to face the inevitable fundamental changes required to significantly reduce today’s legislative and regulatory uncertainty.”

In the EWPC article The Smart Grid Transportation Utility can be seen that “Dramatic and radical change is coming to the electric utility industry as the utility itself evolves to the smart transportation [T&D only] grid, under a complete rethinking of the electric industry. Front and back office generation and customer facing activities become free market activities under prudential regulations.”

As can also be seen in the EWPC article Renewable Power and Smart Grid as Parts of a Whole, “It is argued that the smart grid is not the lifeline of renewable power. Instead, what’s holding both is the Investor Owned Utility paradigm.” So, it should not wonder that according to Sachin IOUs “…still seem to be struggling with their circuit maps, asset data, load flows, outage management, VAR management, billing systems, meter management (meters go missing from the billing database!), etc.,” because they are not fit to be working on SmartGrid plans. The entity that should be working on the plans is the new SmartGrid transportation (transmission and distribution) only utility, as envisioned in the EWPC paradigm.




viernes, diciembre 26, 2008

RD Debería Ser Líder de la Economía de los Servicios Eléctricos

Dr. Leonel Fernández, presidente de la República y del
Comité Presidencial para el Fortalecimiento del Sector Eléctrico

Señores asesores del referido Comité

Monseñor Agripino Núñez Collado, presidente del Consejo Económico y Social;
Lisandro Macarrulla, presidente del CONEP;
Juan Vicini Lluberes, vicepresidente del Grupo Vicini;
Roberto Bonetti, vicepresidente de MercaSID
Celso Marranzini, dirigente empresarial
José Luís Corripio, presidente del Grupo Corripio;
Félix García, presidente de Multimedios El Caribe y del Grupo Linda,
Secretario de Estado de Hacienda;
Contralor General de la República;
Secretario de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo, y
Consultor Jurídico del Poder Ejecutivo.

CDEEE, secretario de dicho Comité

De mi más elevada consideración:

En seguimiento a mi solicitud de ser recibido en la primera reunión de trabajo del Comité Presidencial, les remito el artículo Introducción a la Economía de los Servicios Eléctricos, que entiendo puede ayudar a generar una visión compartida de la sociedad dominicana bajo el liderazgo de ustedes.

Ese artículo en español es uno más de una larga serie que describe el orden emergente – un todo único - de la industria eléctrica del mercado global. En adición a todo el proceso de intercambios local, más de 130 artículos escritos en inglés han sido posteados en el EWPC Blog en www.energyblogs.com, cada uno de los cuales puede considerarse como un corte holográfico de ese todo único emergente como lo es el que les remito. A esta fecha todos los artículos, excepto los últimos 10 que pueden verse paginando en EnergyBlogs, pueden localizarse en el hiperenlace EWPC Blog's First Year Anniversary: Electricity for the Digital Era. En esta ocasión veremos como puede nacer la economía de los servicios eléctricos a partir de una reforma estructural dominicana.

Siguiendo a la espera de la invitación para servirles en su primera reunión de trabajo.

Con mucho aprecio, afecto, respeto y admiración, me despido de ustedes.

José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad
Arquitecto Principal de la EWPC
Semilla Orgánica del GMH

jueves, diciembre 25, 2008

Introducción a la Economía de los Servicios Eléctricos

Por José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad
Arquitecto Principal de la EWPC
Semilla Orgánica del GMH
25 de diciembre, 2008

La República Dominicana tiene prácticamente todo lo que se necesita para transformar su sector eléctrico de uno de los peores servicios del mundo a uno de los mejores. Algo que le falta es una reforma estructural desarrollista del sector energético orientada a los servicios que puede servir muy bien en esta coyuntura para dinamizar la economía. La electricidad sin control de precios (EWPC por sus siglas en inglés) es la arquitectura y diseño de mercado elaborada para amparar dicha reforma.

Bernardo Vega, en su condición de economista e historiador, atestigua como la República Dominicana desarrolló una economía orientada a los servicios, que se inició en la década de los 80, la cual ha aumentado nuestra prosperidad. Citando la famosa revista “The Economist,” en la sección “Más y Menos…” de su columna “En la cosa,” del miércoles 23 de diciembre, del 2008, repite que “El país… fue el de mayor crecimiento en América Latina y el Caribe de 1996 a 2006 en el sector de los servicios…”

Según destaca también Bernardo Vega, en artículo “Lo bueno y lo malo,” en dicha columna, “Los únicos sectores que durante el año tuvieron crecimiento fueron la banca, el comercio y los teléfonos. No obstante, agrega que algunos de los sectores más importantes de la economía de los servicios, como las zonas francas y el turismo, han dejado de crecer.

En realidad los sectores que están creciendo, lo hacen solamente por el impulso digital. La economía de los servicios eléctricos lo hará asociándose a lo digital y también a lo verde. Argumento que la diferencia entre los sectores que crecen, y los que no, está asociada al orden emergente de la economía VerDigital (verde y digital).

Como un motor de la economía, no digital, el turismo ha estado impulsando, hasta hace poco, los sectores de la construcción y la agropecuaria. En consecuencia, la desaceleración del turismo, está impactando negativamente en ambos sectores. Ya que la agropecuaria y la construcción, como sectores secundarios, no parecen beneficiarse de la economía digital, argumentamos que existe la posibilidad de beneficiarse de la economía VerDigital.

La agropecuaria tiene un gran potencial para contribuir a la generación de energía renovable. El gran aumento de los precios de los alimentos durante el 2008 estuvo asociado a la gran dependencia de esos precios en los del petróleo, en varias etapas de su cadena de valor (ver Iniciemos la Verdadera Revolución Verde, el cual se puede leer, como los que aparecen más adelante, pulsando el hiperenlace.). Una reestructuración para pasar a depender de los precios de la energía verde renovable tendrá mucho sentido si la agropecuaria se convierte en un gran productor de electricidad limpia aprovechando grandemente la tecnología digital.

También en la sección “Más y Menos…”, Bernardo Vega nos alerta con que “Durante su campaña electoral Obama se comprometió a obtener bajo el DR-CAFTA nuevos compromisos nuestros en relación con derechos laborales y el medio ambiente. Preparémonos.” La designación de Steven Chu, premio Nobel de física, como secretario de energía de los Estados Unidos, es una señal muy relevante. El Dr. Chu es de los que saben que se necesita actuar de inmediato para enfrentar el cambio climático y hacer factible el sueño del presidente Obama. Ver por favor los articulos del Blog EWPC How to Make Obama's Green Dream a Reality y Will Dr. Chu Turn Around the Power Industry?

Tal conversión hacia la reforma estructural de la macro-red a las micro-redes sería así. Con la macro-red se usa gasoil para: (1) generar electricidad en la finca en un gran porcentaje del tiempo, ya que el campo el servicio eléctrico es generalmente de pésima calidad, seguridad, disponibilidad y confiabilidad; y (2) transportar los productos al mercado, a costos inestables. Con la reforma estructural hacia las micro-redes, las fincas producirán suficiente energía como para: (1) auto abastecerse una gran parte del tiempo; (2) cargar las baterías de sus vehículos eléctricos que transportarán los productos al mercado; (3) economizar durante las sucesivas paradas, ya que las baterías de los vehículos eléctricos no consumen electricidad en paradas como lo hacen los vehículos a gasoil; y (4) exportar electricidad al resto del sistema, en los momentos que sea factible, empleando las redes de distribución también al revés y así aumentando la rentabilidad de dichas redes al tiempo de reducir las pérdidas.

Ese nuevo paradigma de las micro-redes nos pondrá a la vanguardia de los sectores eléctricos del mundo, mejorando significativamente la calidad, seguridad, disponibilidad y confiabilidad del servicio eléctrico a pie de finca y a nivel social, cultural y político de las comunidades rurales. Un importante efecto esperado es la migración de la ciudad a un campo de mayor prosperidad, en que la salud y la educación serán mucho mejor.

En cuanto al sector de la construcción, sus oportunidades están en el desarrollo de edificaciones que reduzcan significativamente el impacto ambiental y con ello la demanda de energía, tanto para nuevas viviendas, como para la remodelación de edificaciones existentes. Esa estrategia es similar a la que adoptaron IBM y General Electric cuando pasaron de ser unos grandes productores, a ofrecer servicios de mayor valor agregado en sus respectivas industrias y así a pesar de ver reducidos sus ingresos en la producción obtener beneficios en la etapa de servicios de la cadena de valor. Esas construcciones aprovecharán con intensidad tanto las tecnologías digitales como el diseño verde.

Como otro motor de la economía, no digital, las zonas francas han generado importante acumulación de riqueza para empresas dominicanas. Una buena parte de esa riqueza está migrando a otros sectores de los servicios de la economía VerDigital, como los servicios financieros y los servicios de telecomunicaciones por la iniciativa de emprendedores visionarios. Esa migración del liderazgo que posee nuestro país en los servicios, es una garantía del progreso en los servicios eléctricos.

En cuanto a los aspectos eléctricos, desde hace mucho tiempo se ha vendido la idea de que la penetración de las energías renovables a los sectores eléctricos está limitada a cerca del 20%. Esa cifra proviene de la experiencia práctica en sistemas bien planeados y operados. Con la práctica actual en el país, esa penetración puede ser significativamente menor, ya que, contrario a otros sistemas, la seguridad del servicio ante salidas aleatorias de generación se realiza sacando circuitos automáticamente por baja frecuencia, mientras que en los sistemas bien planeados y operados se mantiene la continuidad del servicio disponiendo de suficiente reservas conectadas. en todo momento.

Ahora se está entendiendo que la penetración de fuentes fluctuantes de energía debe y puede ser mucho mayor en sistemas bien planeados y operados. David Talbot, corresponsal en jefe de la revista Technology Review, publicada por el Instituto Tecnológico de Massachusetts, hizo un reportaje que aparece en la edición de enero-febrero del 2009 que acaba de ser publicada y que ofrece información estratégica al respecto. El reportaje es “Lifeline for Renewable Power: Without a radically expanded and smarter electrical grid, wind and solar will remain niche power sources” (tabla de salvación para la energía renovable: sin una red eléctrica radicalmente expandida e inteligente, el viento y el sol permanecerán como nichos de generación).

Recomiendo una lectura completa del reportaje. No obstante ofrezco algunas reflexiones de dicho reportaje en que se cuentan muchas de las dificultades que se están presentando. Por ejemplo, en Alemania, que es el país más avanzado en generación con el viento, el operador del sistema de la región nordeste necesitó reprogramar los planes del despacho de las plantas en operación diaria en el 2007 cada dos días por cambios inesperados en el nivel de viento. En el 2008 lo están haciendo cada día.

Muchos de esos cambios incluyen paradas de molinos de viento; otros incluyen el arranque y parada ineficiente de generadores a base de combustibles fósiles. Por experiencia, anticipo grandes problemas operativos en el país en la medida que aumente la generación a partir del viento, a menos que se cambien e integren las leyes de electricidad y de energías renovables, como parte de la reforma que estoy proponiendo.

Contrario a Alemania que dispone de pocas fuentes para almacenar electricidad, para evitar la operación ineficiente y aumentar significativamente el potencial de penetración de las energías renovables, nuestro país es uno de los países mejor dotados de almacenamiento de electricidad y capacidad de generación a nivel del cliente final en el mundo, faltándole los sistemas que permitan aprovechar los grandes ahorros de coordinación disponibles. En ese sentido, la prestigiosa revista IEEE Power and Energy, me publicó a mediados del año 2006, el artículo a Dominican strategy: customer oriented risk management (una estrategia Dominicana: administración del riesgo orientado al cliente).

Es esa estrategia Dominicana la que nos permite aumentar la penetración con los recursos que han invertido los clientes en lo que denomino el mercado Sálvese Quien Pueda (SQP). Esa mayor penetración requiere que integremos el mercado SQP a la planificación, operación y control del sistema interconectado. Para la aplicación internacional, del sistema (todo único) emergente sugiero ver el artículo del EWPC Blog Demand Integration is NOT the Province of Politics.

En su reportaje, David Talbot dice que “las tecnologías de la red inteligente pueden reducir el consumo de electricidad en 6 por ciento y la demanda pico tanto como 27 por ciento… No solo esa menor demanda liberará capacidad de transmisión, sino que la inversión de capital que sería necesaria de la otra manera para plantas convencionales podrían ser redirigidas a las fuentes renovables. Eso es porque las tecnologías de la red inteligente harían la instalación de pequeñas turbinas eólicas y paneles fotovoltaicos mucho más práctica.” Talbot agrega lo que dijo Peter Fox-Penner del Brattle Group, “Ello habilitará cantidades mayores de renovables a ser integradas a la red y reducirá el costo efectivo total en todo el sistema de esos renovables.

Reiterando el gran valor de ese reportaje, no obstante, preparé una critica del mismo en el artículo del EWPC Blog Renewable Power and Smart Grid as Parts of a Whole (Energía Renovable y la Red Inteligente como Partes de un Todo), cuyo resumen es “It is argued that the smart grid is not the lifeline of renewable power. Instead, what´s holding both is the Investor Owned Utility paradigm” (Argumento que la red inteligente no es la tabla de salvación de la energía renovable. En vez de ello, lo que no deja avanzar es el paradigma de la empresa eléctrica privada.) Lo primero que hay que hacer para enfrentar las dificultades que identifica Talbot es diseñar una nueva legislación basada en el paradigma EWPC.

En nuestro país esa empresa eléctrica privada está representada por las distribuidoras que tienen el control de la distribución y la comercialización de electricidad. La solución al problema es separar la distribución de la comercialización, para pasar del obsoleto e ineficiente modelo de negocio de control de precios, al desarrollo de modelos de negocios innovadores. Sugiero leer el artículo del EWPC Blog Can the Power Industry Eliminate its Price Controls to the End Customer?

Mientras el desarrollo de la economía de los servicios eléctricos en su aspecto verde se corresponde con el desarrollo de los recursos de la oferta, al que estamos muy acostumbrados, la economía en su aspecto digital se corresponde mayormente en el desarrollo de los recursos de la demanda, que no estamos acostumbrados porque es contraintuitivo, es donde existe el mayor apalancamiento y generación de riqueza destinada al desarrollo de nuestra sociedad. Mientras, como dice Bernardo Vega, los servicios de las telecomunicaciones, la banca y el comercio, generan pocos empleos y divisas, a corto y mediano plazo, el desarrollo de los servicios de energía tiene un gran potencial de generación de empleos y dinamización de la economía. Asimismo, a mediano y largo plazo, existe un gran potencial de exportación, para extender nuestros nichos de modelo de negocios innovadores a otras latitudes.

En “Lo bueno y lo malo,” Bernardo sugiere que “Lo primero que debería hacer la recién nombrada comisión de electricidad es sugerirle al Presidente implementar la ley que criminaliza el robo de la electricidad, ya que se estima que la mitad del robo lo hacen los ricos. También debe sugerirle volver a colocar técnicos extranjeros como administradores de Edenorte y Edesur con poderes para manejarlas técnicamente, sacar a la política de ambas empresas, incluida la eliminación de botellas. Una tercera medida sería crear un mecanismo para pagar los mil millones de dólares que se deben en subsidios eléctricos atrasados. Tal vez los acreedores acepten valores del Estado y quizás el BID y el Banco Mundial puedan dar recursos para esos fines a cambio de un compromiso irreversible de sacar definitivamente la política del sector energético.”

Es evidente que las recomendaciones de Bernardo Vega están orientadas a que se siga con el orden vigente con sustanciales mejoras. Debe resultar evidente que el orden vigente no tiene futuro. Por eso, en la nota Solicitud a 1ra. Audiencia del Comité Presidencial para el Fortalecimiento del Sector Eléctrico, sigo la lección de Platón, de que “El principio es la parte más importante del trabajo,” para humildemente sugerir además los elementos de lo que en este artículo es reconocido como la economía de los servicios eléctricos. No debe quedar ninguna duda, que las primeras tareas en la economía de los servicios eléctrico será enfrentar el robo de electricidad de los clientes y también a los clientes. La restructuración del sector es sin lugar a dudas el mejor compromiso irreversible para sacar la política del mismo. En cuanto al mecanismo para pagar los mil millones de dólares que se deben, reitero lo que dice el artículo que me publicó el matutino El Caribe Renegociar con Visión de Futuro.

Cualquier estrategia para desmontar la economía de los combustibles fósiles está siendo impactada negativamente en estos momentos por precios del petróleo por debajo de los 40 dólares el barril. Un aumento artificial de dichos precios pondría a los sectores productivos en contra de dicho aumento. En vez de esperar a que se logren los acuerdos internacionales para se le apliquen impuestos a las emisiones de gases invernadero, la solución para salir acabar con la dependencia puede ser una disposición que haga el aumento escalonado de los precios de los combustibles fósiles con un período de gracia que permita atraer la inversión en energía renovables e implantar de forma decisiva la nueva economía VerDigital.

Otra estrategia menos riesgosa, pero también menos beneficiosa, por la incertidumbre que persiste, podría ser esperar al acuerdo que va a reemplazar el protocolo de Kyoto el año que viene. De ninguna manera, valdría la pena de posponer el cambio de la ley de electricidad para iniciar la transición hacia la economía de los servicios eléctricos, cuyos mayores beneficios no dependen en absoluto de las decisiones en el lado de oferta. Mientras más pronto se implante la reforma, menor será el impacto de los apagones en los próximos tres años, como resultado de la rápida reducción de la diferencia entre la oferta y la demanda de la inversión en eficiencia energética, con mucho menores riesgos que instalando generación de corto plazo.

En conclusión, el mundo que se beneficio del desarrollo masivo de combustibles fósiles baratos, ha reconocido científicamente que ese crecimiento es insostenible y debe descontinuarse con la mayor brevedad pasando al desarrollo de los recursos del lado de la oferta a base de energía renovables. Al mismo tiempo, de unos costos de transacción prohibitivos hasta hace unas décadas para el desarrollo de los servicios en el lado de la demanda, hemos pasado a emplear los celulares de las telecomunicaciones para hacer transacciones de servicios individuales, comerciales y bancarios, con calidad, seguridad, disponibilidad y confiabilidad, elevada que pueden y deben extenderse para impulsar los servicios individuales de los sectores del agua y la energía. Para impulsar esos servicios hemos escrito la nota Feliz Navidad e Inicio en 2009 a un Futuro sin Apagones Arbitrarios que describe las necesidades y derechos de los clientes finales para que dejen de ser clientes regulados. con la economía de los servicios eléctricos.

Actualizado a la 11:23 P.M. Se solicita colaboración para mejorar la redacción de este artículo.


lunes, diciembre 22, 2008

Renewable Power and Smart Grid as Parts of a Whole

It is argued that the smart grid is not the lifeline of renewable power. Instead, what´s holding both is the Investor Owned Utility paradigm..

Renewable Power and Smart Grid are Parts of a Whole

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on December 22nd, 2008.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

David Talbot has provided the timely and well documented paper “Lifeline for Renewable Power: Without a radically expanded and smarter electrical grid, wind and solar will remain niche power sources,” for the January/February edition of the Technology Review magazine. In this Electricity Without Price Controls (EWPC) article I argue differently by selecting a few EWPC article with their summaries to support the argument.

The lifeline of renewable energy is not the smart grid. Renewable power and the smart grid are just two disruptive technologies that are componentes of an interlocking whole (the emergent order of the power sector), which is enabled by the EWPC market architecture and design and which involves tightly integrating a set of disruptive technologies, as envisioned in the EWPC article The Sixth Disruptive Technology (please hit the link to read it).

The articles’ summary says: “A set of 6 disruptive technologies can be identified ‘To do a better job of managing our dwindling energy resources…’ AMI and the Smart Grid are the fourth and fifth disruptive technologies to allow a breakthrough paradigm of the power industry for the 21st Century, as the required technologies become available, and will be tightly integrated by business model innovations - the sixth disruptive technology - developed by 2GRs into a systemic superior solution. The first three disruptive technologies are demand response, distributed generation and storage, and energy efficiency.” According to Peter Senge, the task of integrating the technologies is more critical than the task of designing any single component.

The paper talks about one vicious circle, which is signaled by “In many of the states in the region, there's no particular urgency to move things along, since each has all the power it needs.” The problem arises as integrated Investor Owned Utilities (IOUs) get in the way of the emergent revolution. In fact there are other vicious circles reinforcing each other in the old IOUs order, which are disintegrating the power sector. For example, one of those vicious circles is due to the perverse incentive against energy efficiency, which is now handled with an artificial decoupling.

The problem can be seen from another angle in the EWPC article The Anti-System Utility, whose summary says: “Vertically integrated utilities don't operate as a system because of a monopoly mindset of incumbents’ investor owned utilities and political interference. To operate as a system a paradigm shift to EWPC is required to offer customers competitive services and to neutralize political interference.”

As for IOUs restructuring to end the price control business model and enable business model innovations, we get to the question posed in the EWPC article “Will Dr. Chu Turn Around the Power Industry?” This article is summarized in this way: “As President Obama's picked Nobel Prize Steven Chu as the Energy Secretary, that knows what he is talking about the environment, he will need to enable Mr. Obama’s leadership to be able to turn around the global power industry to complete a global energy deal that is a prerequisite to complete the global environmental deal.”

Such turn around can only be done with the introduction of comprehensive legislation based on EWPC to execute Gore’s plan. Gore’s plan was anticipated in the EWPC article Is Gore's Revolutionary Leadership Challenge Feasible? The article’s summary states: “Al Gore leadership challenge is based on leading expert advice. EWPC is the first holistic step ready to be implemented in an Energy Policy Act that satisfies the non-trivial power system requirements laid out by the leading experts’ power industry insiders the late Fred C. Schweppe and Jack Casazza.” It is that essential step that enables the process to integrate of all the disruptive technologies.

The other alternative mentioned in Talbot’s paper, to execute Gore’s plan as a public works project, will be a great mess, as IOUs will keep interfering as they do today. The “regulatory moves was that companies had less incentive to invest in the grid than in new power plants, and no one had a clear responsibility for expanding the transmission infrastructure.” The solution is the EWPC smart grid T&D transportation only utility regulated under a compact with a responsibility to transport.

Finally energy leaders should follow the advice of the EWPC article Leadership Answers What to do First, whose summary affirms that “The answer to the question of what to do first is for the global power industry to get out of the wrong jungle to produce a EWPC based EPAct as soon as possible. That is the kind of leadership needed to face the inevitable fundamental changes required to significantly reduce today’s legislative and regulatory uncertainty.

Note: most old EWPC articles can be found in the index EWPC Blog's First Year Anniversary: Electricity for the Digital Era. For the recent ones I suggest browsing http://www.energyblogs.com/






Feliz Navidad e Inicio en 2009 a un Futuro sin Apagones Arbitrarios

A todos los clientes regulados del servicio eléctrico dominicano:

El Grupo Millennium Hispaniola (GMH), en formación, desea a todos ustedes que la Comisión Presidencial para el Fortalecimiento del Sector Eléctrico, creada por decreto, se decida por reestructurar el sector eléctrico dominicano para resolver de forma definitiva la prolongada crisis del sector. Con esa reestructuración, cada uno de ustedes podrá elegir un servicio individualizado de máximo bienestar, acorde a sus necesidades particulares, de conformidad con la constitución y las leyes, y particularmente con nueva Ley General de Electricidad.

Ese máximo bienestar individual se podrá lograr dentro de un amplio rango de prestaciones, entre los límites de un servicio del menor costo al de un servicio de mayor valor agregado. Si cada cliente tiene la posibilidad de elegir su máximo bienestar social como clientes no regulados, el país como un todo logrará al máximo bienestar social.

Un servicio de menor costo se logra minimizando el costo total que resulta durante un plazo prolongado, que podría ser un año como mínimo, de la suma (1) del costo de abastecimiento (las facturas) más (2) el costo de autoabastecimiento (si dispone de autoservicio) más (3) el costo de desabastecimiento (que incurre por los apagones), menos (4) pago de compensación (monto real que le corresponde por el mal servicio) menos (5) pago por servicios entregados al sistema contratados con su suplidor. El mal servicio puede ser de calidad, seguridad, confiabilidad, disponibilidad, o cualquier combinación de esos factores de prestación de servicio, conforme al tipo de servicio contratado que dejará de ser estandarizado.

Del ineficiente servicio tradicional normalizado a los clientes regulados, que se supuso ser de prestaciones homogénea bajo control de precios, pero que nunca se ha logrado, ha emergido un servicio heterogéneo que incluye el autoservicio. De hecho, un servicio con prestaciones heterogéneas, de la combinación de factores mencionados, permite una gama de servicio de precios conformes a dichas prestaciones a ser elaborados en planes de servicio bajo el rigor de la competencia en los mercados minorista y mayorista. Los clientes que requieran prestaciones más exigentes podrán elegir un servicio de mayor valor agregado y tendrán un costo relativamente mayor por el abastecimiento, su autoservicio y el desabastecimiento.

Es fácil entender que un futuro sin apagones arbitrarios será razonable, cuando el mal servicio sea compensado por el comercializador del servicio, conforme a la Sección IV A del Código Civil, “De la indemnizaciones de daños y perjuicios que resultan de la falta de cumplimiento de la obligación,” Artículo 1146 y siguientes.

Es importante recalcar que los precios de los diversos planes de servicio estarán relacionados a precios transparentes de referencia del mercado mayorista, en cada hora y lugar, cumpliendo una regulación prudencial que sustituye la regulación de precios. Ese precio de referencia es el precio de oportunidad (spot) para la electricidad con prestaciones altamente elevadas. El diseño de ese mercado será el resultado de un equipo virtuoso de consultores coordinados por quien suscribe como arquitecto del sistema.

En esencia se sugiere que la Comisión Presidencial considere, en su primera reunión, una profundización de la reforma del sector eléctrico, que sea justa, transparente y equitativa, pero sobre todo que se cumpla con lo que se apruebe, de forma que se inicie una transición en este año 2009 hacia la nueva arquitectura y diseño de mercado de la electricidad sin control de precios (EWPC).

Les sugerimos que lean la nota Solicitud a 1ra.. Audiencia del Comité Presidencial para el Fortalecimiento del Sector Eléctrico para diseñar y aplicar un verdadero plan integral y no varios planes desintegrados para cada parte del sistema. Para que el Comité Presidencial se decida y se pueda hacer el regalo efectivo, esperamos que nos escriban a la dirección javs@ieee.org si están interesados en apoyarnos en dicha solicitud. Los invitamos a que hagan extensivo este regalo de Navidad a sus amigos y relacionados que son clientes regulados.

Felices pascuas y un próspero inicio en el 2009 del proceso que nos lleve a un futuro sin apagones arbitrarios.

José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad
Arquitecto de Sistemas de la EWPC
Semilla Orgánica del GMH
Apartado 4979, Santo Domingo, D.N.



jueves, diciembre 18, 2008

No Soy un Ratero del Sector Eléctrico

Cada uno de nosotros debe percibir que hay dos tipos de rateros. La gran mayoría de gente importante e inteligente que ponen atención por ratos al problema eléctrico bajo un pensamiento mecánico y aquellos que percibimos que roban en el negocio de electricidad, sean agentes del sector eléctricos o consumidores.

Creo que esta idea de ratero es de Ramón Flores, quien decía que los profesores de INTEC éramos todos unos rateros que veníamos por ratos a dar clase a la universidad, pero que teníamos trabajos fijos en otros lugares. En esta nota me refiero a los primeros para argumentar que no soy un ratero.

No soy un ratero porque le he dedicado prácticamente toda mi atención encontrar la solución definitiva del sector eléctrico y luego de haberla enconntrado me he dedicado a divulgar dicha solución como consultor sistémico. A lo mejor por eso algunos rateros perciben que los desconsidero, como fue el caso de ayer del importante e inteligente empresario Ernesto Vilalta, cuyo consejo sobre relaciones humanas me vi en la obligación de aceptar.

Como pueden ver la diferencia de enfoque entre Vilalta y yo, es que él como ratero sostiene como mucha gente importante e inteligente se basa en un pensamiento mecánico centrado en las partes del sistema, mientras yo que no soy ratero tengo un enfoque sistémico centrado en el sistema como un todo.

martes, diciembre 16, 2008

Solicitud a 1ra. Audiencia del Comité Presidencial para el Fortalecimiento del Sector Eléctrico

Dr. Leonel Fernández, presidente de la República y del
Comité Presidencial para el Fortalecimiento del Sector Eléctrico

Señores asesores del referido Comité

Monseñor Agripino Núñez Collado, presidente del Consejo Económico y Social;
Lisandro Macarrulla, presidente del CONEP;
Juan Vicini Lluberes, vicepresidente del Grupo Vicini;
Roberto Bonetti, vicepresidente de MercaSID;
Celso Marranzini, dirigente empresarial;
José Luís Corripio, presidente del Grupo Corripio;
Félix García, presidente de Multimedios El Caribe y del Grupo Linda;
Secretario de Estado de Hacienda;
Contralor General de la República;
Secretario de Estado de Economía, Planificación y Desarrollo; y
Consultor Jurídico del Poder Ejecutivo.

CDEEE, secretario de dicho Comité

De mi más elevada consideración:

Por este medio solicito, muy humildemente, ser recibido por ustedes en la primera reunión que realicen. La razón de ser el primero en reunirse con ustedes la explica el gran sabio Platón quien nos legó la siguiente lección: “El principio es la parte más importante del trabajo.”

Por muchos años el sector eléctrico dominicano ha sido un agujero negro o un barril sin fondo que mantiene el pastel económico del sector estancado e insostenible, extendiendo la pesadilla de los apagones. Estando en las postrimerías del orden económico y social vigente global, es crucial dejar de seguir poniendo dinero bueno encima del dinero malo destruyendo riqueza.

Es basado en el orden emergente que le presentaré una propuesta desarrollista y sustentable, para aumentar significativamente ese pastel económico y con ello aumentar nuestras riquezas, reduciendo la pobreza. Reiterando la necesidad de tomar esta decisión al principio, preparé dicha propuesta considerando estas importantes lecciones de la arquitectura de sistema:

Lección #1. A veces, pero no siempre, la mejor forma de resolver un problema difícil es expandir el problema mismo.
1.1 Moverse a un propósito mayor amplía el rango de soluciones.
1.2 A veces es necesario expandir el concepto para simplificar el problema.

Lección #2. No asuma que la declaración original del problema es necesariamente la mejor, o que es correcta.
2.1 Solo porque funcionó en el pasado no hay garantía de que funcionará ahora o en el futuro.

Lección #3. Al diseñar un nuevo sistema todos los errores serios se hacen el primer día.
3.1 Las suposiciones más peligrosas son las que no se mencionan.

Es grato reconocer que ustedes, que representan al poder político y al poder económico del país, conforman un Comité Presidencial fuerte, coherente y equilibradamente representativo del futuro dominicano, lo cual es esencial para que dirijan los trabajos dentro de un proceso en que prime la sabiduría.

Quedando al total servicio de ustedes.

Con mucho aprecio, afecto, respeto y admiración, me despido de ustedes.

José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad


domingo, diciembre 14, 2008

U.S Power Service is Regulated as a 3rd World Country

Sorry Perhaps…and Zeral! JHV is not ignorant. He is just way behind the times: this country is already regulated as a 3rd world country, under an obsolete price control business model.

According to the Galvin Electric Initiative “The Electric Power System Is Unreliable: The U.S. electric power system is designed and operated to meet a “3 nines” reliability standard. This means that electric grid power is 99.97 percent reliable. While this sounds good in theory, in practice it translates to interruptions in the electricity supply that cost American consumers an estimated $150 billion a year… In other words, for every dollar spent on electricity, consumers are spending at least 50 cents on other goods and services to cover the costs of power failures.”

The U.S., and all of today’s 3rd world countries, however, has the opportunity to get out of the worst nightmare by restructuring to an EWPC EPAct to allow business model innovations based on the emergent order. See my post “Steven Chu: Four Years of Low Hanging Fruits,” to learn what Dr. Chu needs to do fast.


viernes, diciembre 12, 2008

Steven Chu: Four Years of Low Hanging Fruits

Dr. Steven Chu can get plenty of results in the next four years, by placing into operation the financial mechanism to exploit the lowest-hanging fruits in the demand side. Such mechanism, enabled by the EWPC EPAct, will shift us away of the fossil fuel era vicious pervasiveness into the emerging digital era virtuous pervasiveness that will spread the clean energy revolution.

Steven Chu: Four Years of Low Hanging Fruits

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on December 12th, 2008.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

The Wall Street Journal (WSJ) Environmental Capital blog (ECb) post “Steven Chu: Probable Next Energy Secretary Big Efficiency Fan,” by Keith Johnson, says “That doesn’t mean all of Dr. Chu’s energy solutions are moon shots. The lowest-hanging fruit now and for years to come, he says, is plain old energy efficiency.”

This WSJ ECb post (Steven Chu: ‘Coal is My Worst Nightmare’) also by Keith starts with "So Steven Chu, President-elect Obama’s … choice to head the Department of Energy, is a proponent of energy efficiency and conservation as the first step in rejigging America’s energy mix." It then follows with "But since conservation alone won’t do it, what are his ideas about finding new supplies of energy?" [See update of ECb post of December 14th in U.S Power Service is Regulated as a 3rd World Country]

From what I read, most of the above comments are about the pervasive supply side mental model, which will give Chu a chance to enable demand side solutions in the next 4 years, while promoting supply side and demand side innovations. To do it he will need a delivery mechanism to finance the development of the resources of the demand side, which is a mass market.

Such delivery mechanism can be enabled under the electricity without price controls (EWPC) market architecture and design Energy Policy Act (EPAct). Under the EWPC EPAct, Second Generation Retailers will compete with one another to develop business model innovations that will replace the obsolete price control business model.

In order to introduce the EWPC EPAct, however, there is a big question in the EWPC article Will Dr. Chu Turn Around the Power Industry?, whose summary says “As President Obama picked Nobel Prize Steven Chu as the Energy Secretary, that knows what he is talking about the environment, he will need to enable Mr. Obama’s leadership to be able to turn around the global power industry to complete a global energy deal that is a prerequisite to complete the global environmental deal.”


Will Dr. Chu Turn Around the Power Industry?

As President Obama's picked Nobel Prize Steven Chu as the Energy Secretary, that knows what he is talking about the environment, he will need to enable Mr. Obama’s leadership to be able to turn around the global power industry to complete a global energy deal that is a prerequisite to complete the global environmental deal.

Will Dr. Chu Turn Around the Power Industry?

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on December 12th, 2008.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

In the EWPC article The Next Energy Secretary, I articulated "the insights to enable the next energy secretary succeed... in black and white," back in October 3rd, 2008. Five days later, I added the EWPC sequel article U.S. Presidential Elections and the Need for a Global Energy Deal, which suggested that "The new president of the United States needs an Energy Secretary of high caliber that knows what he is talking about."

By reading in a Manifesto, "We, the founding members of the COPENHAGEN CLIMATE COUNCIL, have come together from backgrounds in business, government and science to help avert a potentially catastrophic change in climate. As leaders in our fields, we know that there is little time to act and that the responsibility for finding a solution lies firmly with us and our peers," we should agree that as a member of that council, Nobel Price physicist Dr. Steven Chu is such a "high caliber" Energy Secretary "that knows what he is talking about" the environment, by clearly understanding that a wait-and-see attitude, of those that do not know what they are talking about, is completely wrong.

I suggested in the second article that "To be a statesman, one of the essential requirement of” President Barack Obama "is to pick a high caliber Energy Secretary, that really knows what he is talking about on how to turn around the global power industry," which is in the way of the global environmental deal. So that leads us to beg: Will Dr. Chu enable Mr. Obama’s global leadership to be able to turn around the power industry?




miércoles, diciembre 10, 2008

DL AM. - Los Fondos Mágicos

En sus últimas alocuciones públicas, el Presidente tiene siempre unas palabras para los fondos de pensiones. Un día, servirían para construir carreteras. Otro para salir en ayuda del sector agropecuario. También pensó en ellos para ayudar al sector estudiantil y ahora, le parecen adecuados para construir viviendas para sectores de escasos recursos. (Por cierto, grandes descuentos en Bienes Nacionales, de hasta el 40% para los que no pagan. Genial.)

Lo que ocurre es que ese dinero ni es público, ni el Ejecutivo puede hacer planes coyunturales contando con un dinero que no esté en el Presupuesto.

Ese dinero es nuestro, de los cotizantes. Es el que nos asegurará, bastante pobremente por cierto, una pensión de jubilación.

Cada discurso es una ocasión para tirar un globo sonda, a ver por dónde se abre una brecha que permita al Gobierno alcanzar unos fondos que crecen día a día, sin tener que hacer otra cosa que recogerlos.

No queda ahí la cosa. Anuncia un proyecto de Ley que permita la vía de entrada a la bóveda, como si no hubiera un mecanismo para su manejo e instituciones encargadas de velar por ellos. Dejar al Ejecutivo el dinero de las pensiones abre la puerta a estatizar de nuevo el sistema de pensiones, algo que no funcionó.

Ni la economía estaba blindada ni parece, por sus palabras, que estemos preparados para enfrentar los malos tiempos. Confiando en la protección divina no es probable que encontremos soluciones a los problemas de siempre. Mucho menos, a los nuevos.

IAizpun@diariolibre.com



miércoles, diciembre 03, 2008

AIRD: Llbre Competencia Favorece Consumidores

SANTO DOMINGO. La Asociación de Industrias consideró que los consumidores dominicanos son parte de una economía cada vez más abierta en donde pueden beneficiarse ampliamente de la libre competencia.

Ante declaraciones de funcionarios del Gobierno que amenazan con imponer controles de precios, Manuel Diez Cabral señaló que éstos prácticamente no funcionaron cuando la economía estaba con altos niveles de protección, pero que ahora no sólo no funcionarían, sino que no tienen razón de ser, ya que el país es signatario de diversos acuerdos que lo convierten en una de las economías más abiertas del mundo.

"El control de precios es una práctica obsoleta en economías abiertas", indicó. "Pretender resolver por la prensa el tema precios es desconocer la dinámica económica actual. De hecho, los industriales estamos obligados a ser competitivos ante las masivas importaciones de acuerdos de libre comercio", dijo.

Original de De Diario Libre

martes, diciembre 02, 2008

Listín Diario: La Solución del Problema Eléctrico

Columna: La Escuela Económica

Por Esteban Delgado

Sé que nunca seré presidente de la República, aunque no es imposible. Sin embargo, si yo dirigiera los destinos del país me concentraría en una sola área, que de ser solucionada me va a representar mejoría en los sectores de salud, educación, seguridad social, calidad de vida, mejor alimentación, más crecimiento económico, generación de empleos y aumento de las recaudaciones. Todo eso sin invertir dinero adicional en ninguna de esas áreas.

El problema no es sencillo y cada vez se complica más, pero dadas sus repercusiones positivas en todas esas áreas valdría la pena concentrarse en su solución sin mirar hacia otros lugares.

Me refi ero al problema eléctrico. Sí, porque estoy seguro que si lográramos resolver defi nitivamente ese problema y si tuviéramos energía 24 horas y sin interrupciones habría mejoría general en el país sin hacer grandes inversiones. Si en el país hubiera luz permanente mejorarían los servicios de salud porque los equipos de los hospitales funcionarían y se reducen los costos operativos de los centros médicos. Si en el país hubiera luz permanente mejoraría la educación porque no se suspenderá la docencia en las escuelas, los laboratorios de cómputos estarán permanentemente abiertos y los estudiantes podrán hacer sus tareas en casa sin apagones.

Si en el país hubiera luz permanente mejoraría la calidad de vida de la gente, pues los ciudadanos tendrían más comodidad en sus hogares, los alimentos que consuman no se dañarán porque estarán bien refrigerados y los precios de la comida estarían más reducidos, por lo tanto la gente comerá mejor. Si en el país hubiera luz permanente crecería la economía porque las empresas reducirían costos, aumentarían su productividad, se crearían nuevas pequeñas empresas que no cerrarán en el corto plazo y entonces se crearían más empleos y habría más riquezas.

Por si fuera poco, si en el país hubiera luz permanente el Gobierno aumentaría sus recaudaciones sin la necesidad de crear más impuestos porque las empresas van a producir más y tendrán más ganancias, las exportaciones se incrementarán y también el consumo interno. Todo eso repercute en más crecimiento, más riqueza y más ingresos para el fi sco.

Por esa razón, si yo fuera presidente, lograría la mejoría general del país y de sus habitantes concentrándome en la solución de un solo problema, del único problema que representa un obstáculo real para el desarrollo de la nación. Me concentraría en resolver el problema energético nacional.

esteban.delgado@listindiario.com

Original de la columna del 2 de noviembre, 2008

lunes, diciembre 01, 2008

El Dia: La Crisis, según Einstein

Por el Dr. Rafael Molina Morillo

Einstein dijo: "No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederles a personas y países, porque la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia, como el día nace de la noche oscura.

Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ‘superado’.

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.

El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos.

Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo.

En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla."

(Esta cita del gran Albert Einstein me fue referida por la buena amiga Rosa Reyes Malla, y cae de perillas en este momento en que tanta gente en el mundo –y por ende en nuestro país- se lleva con pánico las manos a la cabeza porque la crisis “acabará con todo”).

Y por ultimo, un dato interesante: en la escritura china el concepto "crisis" se escribe combinando el ideograma de "peligro" y el de "oportunidad".

Mis Buenos Días original del 1 de diciembre, 2008.


jueves, noviembre 20, 2008

The Answer to Jamie’s Tectonic Plates

Utilities price control business business model is that something that is going to have to give to avoid the consumer revolt earthquake induced by the tectonic plates.

The Answer to Jamie’s Tectonic Plates

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on November 20th, 2008.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

I like Jamie Winberly’s excellent analogy of the three tectonic plates that are moving under the power industry, as told by Warren Causey in his post The utility industry and tectonic plates. The analogy is a nice way of explaining the systemic crisis (without the disconnects of mechanical thinking) the industry is in.

In the post, Warren tells about an interesting conversation with Jamie in which “We also found we agreed on quite a few others issues, as well. The primary agreement is that something is going to have to give. The utility industry cannot deal with all three of these plates without massive infusions of capital and O&M resources, which would drive residential and commercial rates for electricity skyward.”

To avoid the "consumer revolt... earthquake" Jamie identifies, the “something that is going to give" has been found to be the price control business model, as explained in the most read and highly commented EWPC article Can the Power Industry Eliminate its Price Controls to the End Customer?, whose summary states:

The dead-end of regulator’s capacity for price controls shows up once again, while modeling the Smart Grid business case. Under today’s EPAct, price controls are designed for simple problems, when we are facing a very tough systemic crisis. A systemic solution requires a EWPC re-regulation EPAct that deregulates wholesale and retail commercial energy transactions, while keeping regulated the Smart Grid reliable transport.



miércoles, noviembre 19, 2008

Respondiendo al Reto de Pepín Corripio

De acuerdo a Adriana Peguero, en la noticia Apagones y Educación Limitan Competitividad, el empresario José Luis Corripio Estrada (Pepín) aseguró que “El gobierno que logre superar el problema energético y de la educación, ya tendrá un logro que toda la población sabrá apreciar oportunamente.” La frase clave es lograr superar oportunamente, lo cual requiere soluciones duraderas que ahora necesitan tomar en cuenta y aprovechar la realidad de la era digital. Lo que el Sr. Corripio reclama es en pocas palabras liderazgo auténtico, como el que humildemente vislumbré en el 1996 y que está emergiendo como la electricidad sin control de precios (EWPC por sus siglas en Ingles).

En la era digital existen los medios para ampliar la capacidad de nuestros cerebros para encontrar soluciones duraderas basadas en el paradigma sistémico y en el aprendizaje del futuro emergente, en vez de conformarnos con soluciones sintomáticas basadas en el obsoleto paradigma mecánico y aprendiendo del pasado que se quedan cortas, como la que ha aportado con las mejores intenciones el CONEP, pero que lamentablemente sirve para extender el también obsoleto modelo de negocios de control de precios.

La razón esencial de los apagones a nivel local e internacional es el control de precios, que en la era digital que estamos viviendo no tiene ya ningún sustento. Es el control de precios, junto a la falta de liderazgo para deshacerlo, lo que impulsa a “que la mayoría de empresas del país han tenido que independizarse del sistema energético, ya sea con subestaciones o plantas eléctricas, lo cual consideró como una solución cuestionable a la larga, porque encarece el costo al país en consumo de petróleo y gasoil,” como afirma el Sr. Corripio.

Por falta de liderazgo auténtico, los sucesivos gobiernos dominicanos le han puesto muchas muletas al desahuciado sector eléctrico dominicano, para extender la vida útil del control de precios, entre las que se destacan:

1) usar la propaganda para engatusar a la población sobre la verdadera situación.

2) simular el diálogo para seguir imponiendo estrategias intuitivas y defectuosas.

3) cambiar constantemente las reglas de juego, generando incertidumbre y aumento del riesgo país;

4) liberar de impuestos a los combustibles y equipos, mientras se mantienen los impuestos a la mayoría de los otros sectores;

5) dar condiciones especiales a las empresas grandes, para que no se independicen de ineficiente sistema;

6) pasar a la deuda externa los costos de las malas decisiones que necesariamente pagan los contribuyentes;

7) subsidiar hasta más no poder a los población en general con fines clientelistas electorales;

8) facilitar el hurto de electricidad, haciéndose de la vista gorda, con los mismos fines clientelistas;

9) negociar contratos a largo plazo bajo condiciones de incertidumbre asumiendo riesgos excesivos;

10) auspiciar una elevada falta de transparencia;

11) dejar de compensar el mal servicio en franca violación al derecho constitucional que asiste a los clientes afectados.

La solución definitiva es reestructurar el sector eléctrico para sustituir la regulación de control de precios a los clientes finales por una regulación prudencial que elimine oportunamente todas esas muletas con una solución duradera. La regulación prudencial le permitirá a los consumidores transformarse en pro-sumidores, es decir consumidores que también pueden ser productores. Así, las empresas que se han independizado podrán reintegrase y recuperar más rápidamente sus inversiones al poder vender en un mercado libre sus excedentes, lo que resultará en grandes ahorros por coordinación para la sociedad dominicana.


Pepín Corripio: Apagones y Educación Limitan Competitividad

ADRIANA PEGUERO

SANTO DOMINGO.- El empresario José Luis Corripio Estrada (Pepín) consideró ayer que los continuos apagones es un problema mayúsculo que limita la competitividad del país, debido a que el costo de la electricidad y las irregularidades en su suministro impiden que las empresas tengan una producción estable a precios económicos.

Expresó que la mayoría de empresas del país han tenido que independizarse del sistema energético, ya sea con subestaciones o plantas eléctricas, lo cual consideró como una solución cuestionable a la larga, porque encarece el costo al país en consumo de petróleo y gasoil.

“Esa no es una solución. Yo considero que una de las prioridades del país y de cualquier gobierno sería concentrarse en la solución del problema energético y la educación, tratando de mejorar ambos aspectos”, agregó.

Añadió que el problema energético en el país ya tiene más de 30 años, por lo que pidió a las presentes autoridades postergar los gastos que no conduzcan prioritariamente a la solución de estos dos problemas.

“El gobierno que logre superar el problema energético y de la educación, ya tendrá un logro que toda la población sabrá apreciar oportunamente”, aseguró Pepín Corripio. El empresario fue entrevistado luego de participar en un acto que realizó la Fundación Corripio en la Plaza del Inmigrante, con motivo de celebrarse hoy el día del inmigrante nacional.

En cuanto a la crisis mundial, Pepín Corripio señaló que República Dominicana no puede sustraerse al entorno universal, porque en la globalización no sólo se globaliza lo bueno, sino también las penurias. “También se globalizan los problemas y las penurias del mundo.

Este país posiblemente esté mejor preparado que otros para enfrentar la crisis, pero no hay posibilidad ninguna de que la República dominicana se sustraiga del problema, porque naciones y países más desarrolladas y con más capacidad no han podido hacerlo”, destacó.

Noticia original del Listín Diairio

jueves, noviembre 13, 2008

Síntesis: Antecedentes de un Cambio de Paradigma

Del 31 de agosto, 2004

“En períodos de cambios profundos, la cosa más peligrosa es avanzar hacia el futuro poco a poco.”

Thomas Alva Edison


© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

El sector eléctrico dominicano es un sistema complejo cuya estructura dinámica crea sus propias crisis. Crisis éstas que se nutren de un momento histórico que nos coloca entre la Segunda y la Tercera Ola. Se presenta una solución estructural para completar el mercado y hacerlo funcional, de forma que las leyes de la oferta de generación y de la demanda de los clientes-consumidores puedan interactuar para fijar los precios en los mercados mayoristas y minoristas según las horas del día.

Una formulación suficientemente amplia del problema es como minimizar el costo de electricidad a los clientes-consumidores y remunerar adecuadamente las inversiones en el sector.

Hay al menos tres restricciones ficticias en el paradigma actual de la Segunda Ola que hacen imposible que la mayoría de los clientes-consumidores puedan elegir planes diferenciados de precios que le resulten en un menor costo.

El objetivo de todo sector eléctrico es abastecer a todos los consumidores. Sin embargo, es muy costoso hacerlo con una continuidad perfecta, por lo que hay un problema económico que surge con el desabastecimiento.

Al comprar plantas de emergencia e inversores, en un mercado totalmente libre, los dominicanos han reconocido que la seguridad de abastecimiento que no ofrece el sector eléctrico, le cuesta dinero.

La solución a ese problema económico se facilita cuando se reconoce que los clientes-consumidores perciben el costo de desabastecimiento de manera diferenciada.

Las tarifas dan señales que no reflejan los costos de seguridad de abastecimiento y deben dar paso a precios que sí los reflejen. Así, los consumidores de escasos recursos, con bajo costo de desabastecimiento, pagarán menos por la electricidad que con tarifas que cargan un costo promedio de seguridad de abastecimiento a todos los consumidores.

En todo momento, el sistema eléctrico debe ser operado para reducir el riesgo de desequilibrio y la probabilidad de un apagón general.

La respuesta de la demanda con base al empleo de tecnologías de información, medición y control hacen factible reducir esa inseguridad de momento a momento, interrumpiendo el servicio y compensando a los clientes-consumidores que sean necesarios. Esa es una infraestructura que reemplaza unidades generadoras que gastan combustibles costosos para ofrecer seguridad, facilitando la estabilidad del mercado. Es aquí donde están las grandes oportunidades para desarrollar negocios y en parte desarrollar el país.

La solución estructural es liberalizar el mercado minorista, introduciendo detallistas que no compitan con los que transportan el fluido eléctrico por las redes de transmisión y distribución. Esos transportistas operan monopolios naturales y ni ellos, ni sus filiales, deben participar de las actividades competitivas. Así, los detallistas operando bajo normas prudenciales emitidas por la CNE y fiscalizadas por la SIE, y siguiendo un código de ética, pueden negociar planes de servicio con los clientes-consumidores que envuelven un grado de respuesta en su demanda ante un desequilibrio correlativo con el precio del plan negociado de servicio eléctrico.

Evidentemente, los detallistas negocian contratos con los generadores para poder abastecer a sus clientes-consumidores.

Esta solución es un cambio de paradigma que tiene un gran palanqueo, porque ayuda a cambiar muchos de los círculos viciosos a círculos virtuosos, que aseguran la funcionabilidad del mercado con una participación activa de los clientes-consumidores.

Fuente Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo, "Propuesta Integral de un Cambio de Paradigma del Sector Eléctricico: Visión de un Mercado Funcional con Participación Activa de los Clientes - Consumidores," páginas 30-31.

miércoles, octubre 22, 2008

La Integración Vertical NO Tiene Futuro.

Ni en República Dominicana, ni en Puerto Rico, ni en ningún lugar del Planeta, la integración vertical tiene futuro, porque simplemente es obsoleta. La meta debe ser dar el salto a la Era Digital, para generar riqueza a largo plazo, aprovechando las economías de coordinación en el lado de la demanda. Por eso, invertir en la integración vertical es echar dinero bueno encima de dinero malo.

La necesidad de reestructuración de los sistemas eléctricos fue reconocida en los años 90. Sin embargo, la reestructuración realizada fue defectuosa y resultó en un camino de solución inferior. Para conocer como se debe reestructurar ayer publiqué la nota Power Customers Begging Superior Solution Path, cuyo resumen dice “Restructuring has been done without an effective purpose: which is maximum social welfare. The Christmas tree purpose, as a result of the same flawed political system, which also led to the positive feedback financial debacle, was what set both financial and power industry into an inferior solution path.”

El principal defecto de la integración vertical está en la necesidad de disponer un porcentaje excesivo de reservas (que queman combustibles sin producir electricidad) en el lado de la oferta para poder ofrecer un servicio con calidad comercial. En la entrevista Listín Diario: “En Puerto Rico 98% Paga Servicio”, Jorge Rodríguez, ex-director ejecutivo de la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico lo explica así : "Como somos un sistema aislado debemos tener un 42% de reserva porque no estamos interconectados a nada y por lo tanto dependemos de nosotros mismos."

Son esas reservas las que generan una oportunidad de negocios para interconectar los sistemas eléctricos de los dos países. Desde 1920 se sabe que al interconectar los sistemas eléctricos se producen economías de coordinación, que por desconocimiento se han despreciado en el país en el proceso de desintegración del nuestro sector eléctrico.

Con las innovaciones de la EWPC, se podrán generar reservas en el lado de la demanda para reducir la necesidad de reservas en el lado de la oferta, para ofrecer un servicio de electricidad con calidad comercial como en Puerto Rico. Como esas reservas se emplean muy pocas horas al año, las mismas se pueden compartir con Puerto Rico y así reducir su necesidad de 42% de reservas. En una nota del 2005 anticipé una Alternativa Proyecto Interconexión con Puerto Rico .

Edwin Croes dice que hace falta una matriz para operacionalizar la EWPC, pero parece que no miró mi propuesta en Encuentro de Trabajo sobre el Sector Eléctrico, que se realizó en La Romana, el 12 de noviembre del 2005, que aparece en la nota Impacto de una Visión Compartida en la Renegociación de los Contratos y en la Reducción del Subsidio, con la propongo una reintegración del sector eléctrico dominicano. Una vez realizada dicha reintegración, podremos hacer realidad la interconexión y así reducir las reservas por debajo del 42%.

Listín Diario: “En Puerto Rico 98% Paga Servicio”

Entrevista a Jorge Rodríguez: “En Puerto Rico 98% de los consumidores paga servicio”

SANTO DOMINGO.- La facturación y cobro eficiente, la conciencia de los consumidores y una política de fiel cumplimiento a los programas de mantenimiento de las unidades de generación han sido la clave para que Puerto Rico pueda exhibir un sistema energético con altos niveles de calidad.

A pesar del incremento en los costos operacionales por la subida en los precios de los combustibles, la eficiencia se mantiene, lo cual está relacionado con que el 98% de los usuarios está registrado como cliente.

El gerente de la Compañía Eléctrica de Puerto Rico, Jorge Rodríguez, concedió una entrevista a LISTÍN DIARIO para conversar sobre la forma en que opera el sistema energético en esa isla. ¿Cómo está compuesta la matriz de generación en Puerto Rico? En la generación dependemos 72% de los combustibles derivados del petróleo y tenemos un 28% de gas natural y carbón. Nuestros principales combustibles son el fuel oil 2 y 6 y como ya sabrás son los más caros y eso se refleja en la facturación a nuestros usuarios.

¿Cómo han enfrentado las alzas en los costos de generación?
Obviamente que el impacto que ha tenido en Puerto Rico el alza en el barril del petróleo ha sido una situación muy negativa. En nuestro caso se ha disparado de una forma vertiginosa y ahora el precio de venta está entre 25 y 26 centavos de dólar el kilovatio hora.

¿Cuál es el promedio del costo de generación?
Nuestros números indican que está entre 14 y 15 centavos de dólar. Obviamente, ahora estamos desarrollando un plan para reducir la dependencia del petróleo, el cual es una combinación de gas natural, carbón y energía renovable. Definitivamente que la energía renovable es un componente crítico en este proceso porque entendemos que debemos complementar el sistema eléctrico con energía renovable.

¿Su sistema se divide en regiones como en República Dominicana?
En Puerto Rico la Compañía Eléctrica es dueña de todo. Hay generación, transmisión, distribución y la parte comercial. Como agente manejamos todo.

¿Es eficiente el negocio eléctrico en Puerto Rico?
Definitivamente se puede asegurar que hay eficiencia. Tenemos dos co-generadoras que producen el 28% de la electricidad. Las dos empresas son AES y Eco Eléctrica. AES genera alrededor de 500 megavatios con carbón y Eco Eléctrica que son 500 megavatios más con gas natural. El resto, de una capacidad instalada que tenemos de 5,365 megavatios, lo generamos nosotros.

¿Cuál es la demanda en Puerto Rico, para tener una capacidad mayor a República Dominicana?
La demanda nuestra está entre 3,600 y 3,800 megavatios. Como somos un sistema aislado debemos tener un 42% de reserva porque no estamos interconectados a nada y por lo tanto dependemos de nosotros mismos. Lamentablemente en diciembre de 2006 perdimos una planta de 600 megavatios por una accidente y la planta se quemó, pero pudimos seguir produciendo energía suficiente para suplir la demanda.

¿En Puerto Rico se genera la energía más cara de la región?
Definitivamente es así y se debe a la alta dependencia que tenemos del petróleo. Por eso es que estamos centrados en un plan bien agresivo. De hecho, este plan contempla que reduciremos esta dependencia del petróleo en un 10% al finalizar el 2009 y será a través del gas natural.

¿Cómo funciona la tarifa eléctrica en Puerto Rico?
Varía de acuerdo con los movimientos del petróleo, pero tenemos una tarifa básica fija que cubre los gastos operacionales de nosotros. El combustible que compramos se lo facturamos directamente al cliente y ese es el problema que tenemos. Nos salvamos con AES y Eco Eléctrica cuyos precios de generación fluctúan entre tres y cinco centavos el kilovatio hora y por eso las despachamos más durante los momentos picos del día para amortiguar los altos precios de los demás combustibles.

¿Cuál es el nivel de pérdidas?
Nuestras pérdidas a nivel de generación y desde el que distribuye hasta la casa están entre un 15% y 16%, lo que todavía es manejable. Esto es a pesar que tenemos más de 32,000 millas de transmisión y distribución en líneas eléctricas.

¿Qué nivel de voltaje tienen?
Lo más alto que tenemos son 230,000 voltios y 115,000 voltios en transmisión. Después en subtransmisión tenemos 38,000 y bajamos a 7,400.

¿Cuáles factores motivan el robo de energía en Puerto Rico?
Yo te diría que la principal causa del hurto de energía es el alto costo y también hay personas que lamentablemente no tienen los recursos económicos y no la pueden pagar. Por el hurto de energía, aunque ha crecido, las pérdidas totales están en alrededor de un 4% respecto a lo que se factura y lo que se cobra. Estamos atacando este problema con operativos que hacemos todos los meses para captura el hurto de energía y hemos tenido éxito. También estamos empleando la lectura remota y ya tenemos el 70% de nuestros clientes bajo este mecanismo de facturación. Nosotros tenemos un millón 450 mil clientes y en los próximos tres años todos estarán conectados al sistema remoto de facturación.

¿Cuál es la técnica para lograr esa eficiencia?
Creo que la alta eficiencia se debe al riguroso plan de mantenimiento de nuestras plantas. Todo está dentro de lo programado. Para evitar dificultades con la tensión baja aplicamos la poda de árboles a través de toda la isla todo el año y no simplemente cuando hay tormentas.

¿Cómo se explica que en Puerto Rico la demanda pico es mayor a la dominicana si hay menos habitantes?

Nosotros estamos sirviendo a más clientes registrados o contabilizados. Aquí hay más usuarios, pero no todos están contabilizados. Te puedo asegurar que el 98% de la población está registrada en el sistema y eso hace la diferencia.

VISIÓN
La Compañía Eléctrica de Puerto Rico funciona desde el año 1941. Es una empresa estatal con participación privada en generación. Las empresas AES y Eco Eléctrica producen en conjunto 1,000 megavatios con base en gas natural y carbón mineral, el combustible más barato.

El resto de la generación, para cubrir una demanda que se acerca a los 4,000 megavatios, se produce con generación estatal en plantas de elevado costo operativo, pues generan con fuel oil número 2 y 6, el combustible más caro. Aún así, la mayoría de los consumidores paga el servicio eléctrico.

Entrevista original.



martes, octubre 21, 2008

Power Customers Begging Superior Solution Path

Restructuring has been done without an effective purpose: which is maximum social welfare. The Christmas tree purpose, as a result of the same flawed political system, which also led to the positive feedback financial debacle, was what set both financial and power industry into an inferior solution path.

Power Customers Begging Superior Solution Path

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on October 21st, 2008.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

The US, Canada, and elsewhere are certainly set for a rough ride already, as Bob Amorisi says, while he argues to keep under business as usual. The reason for the rough ride is simple: restructuring has been done without an effective purpose: which is maximum social welfare. The Christmas tree purpose, as a result of the same flawed political system, which also led to the positive feedback financial debacle, was what set both inferior solution path.

This is slide number 7 my presentation at Carnegie Mellon University on March 2007:

Small Chance Events Leading to an Inferior Path

The death of Fred Schweppe in 1988 and a misunderstanding by William Hogan in 1992 of Schweppe’s work on the energy marketplace were “small chance events early in the history of” deregulation that “tilt[ed] the competitive balance, ”to an inferior solution path,” as W. Brian Arthur explained in general in his Scientific American, February 1990, article “Positive Feedbacks in the Economy.”

The events were naturally pulled by strong vested interest community, by neo-liberalization, by the debating system approach, and by the regulatory design, which self reinforced each other.
The vision to get third world societies out of unrelaible service is now simple in the Digital Era after a lot of sweat: reduce complexity by dividing the complex power industry in two cohesive less complex systems that are loosely couple among themselves. The separation between the regulated system and the open market system is made possible by the ultraquality imperative (i.e. high system reliability).

Expand the regulated transportation system at least costs to enable such maximum social welfare in the open market under the value chain generation, retail, pro-sumer.

Under such a system, the spot price of reliable electricity will be the result of true supply and demand. Such spot price will be the reference for all types of economic transactions. Every customer then can purchase the power they need and can afford without communist like perverse incentives of the regulated price control system that results in today's third world service.

This is what the technology neutral EWPC market architecture and design paradigm will bring: competition. just like in the electronic industry, among Retailers’ Enterprise Solutions enabling the needed business model innovations to superseed the obsolete monopoly price control business models.


lunes, octubre 20, 2008

Resumen del Utility Tech Congress en Dubai

Las informaciones publicadas del Congreso Utility Tech en Dubai, los días 13 y 14 de octubre, puede verse en el sitio Web Virtual Naseba, luego de crear una cuenta gratis.

Luego de crearla, para acceder a la página del congreso, seleccione en enlace “Energy Series” que está debajo de “Energy & Environment” en la columna izquierda. Luego seleccione “2008 – Utility Technology Congress” y llegará a la agenda y las presentaciones. Pueden bajar la agenda y las presentaciones, incluyendo la mia, desde dicha página.

Adicionalmente, en los enlaces UtilityTech - Conference Chairman's Welcome y UtilityTech - Conference Chairman's Welcome Day 2 pueden ver las introducciones que prepare para el evento y el Segundo día. Pueden ver como el primer día logré tomar el liderazgo del congreso. En cada una solo aparecen las informaciones para introducir al primer ponente. Los demás fueron también introducidos.

lunes, octubre 13, 2008

Diario Libre: La Maravilla Eléctrica

La industria eléctrica, vista desde la óptica de Francisco Méndez, no está en crisis.
Víctor Bautista

¿Acaso creen que hablan para cretinos? Es la pregunta que me hago cuando escucho o leo “las perlas” de alguna gente con incidencia en las políticas públicas y en la toma de decisiones a nivel privado.

Francisco Méndez nos regala estas flores: El sistema eléctrico satisface el 85% de la demanda y por lo tanto no está en crisis.
Méndez es superintendente de Electricidad. Fue uno de los impulsores prácticos de la reforma del sector eléctrico de la que ahora abomina, porque se enganchó a estatizador por conveniencia.

Saltar con que aquí no hay crisis eléctrica es poco más que un insulto a la inteligencia elemental, sobre todo cuando el argumento emana de un sujeto consciente con amplio dominio del tema que trata.

Quizás esté yo equivocado y no me haya dado cuenta de que, de buenas a primeras, no hay en la industria eléctrica problemas financieros.

Es probable que la última semana se hayan instalado cientos de kilovatios nuevos en plantas de generación y que, de un momento a otro, las empresas generadoras se volvieron supereficientes y ofertan electricidad a tarifas competitivas.

Pudiera ser que, de golpe y porrazo, los niveles de pérdidas de las empresas distribuidoras de electricidad se revirtieron.

Ahora hay, posiblemente, un equilibrio entre la energía facturada y la cobrada. Lo que pasa es que yo he estado durmiendo y no me dí cuenta.

Tal parece que existe un índice de recuperación de efectivo con un nivel tan alto que provoca la envidia de todos los negocios del país y del exterior.

En menos que canta un gallo las pérdidas que se producen en el sistema de transmisión se redujeron a cero, porque, eso sí, contamos con autopistas de conducción de energía de última generación.

Eso de que el subsidio eléctrico es perverso y que horada las finanzas públicas, después de exprimir los bolsillos del ciudadano común, parece un cuento o un chiste de mal gusto.

Las empresas y los ciudadanos disfrutan del kilovatio/hora más barato del mundo.

Mentes calenturientas han creado la fantasía de que hay empresas de generación saliéndose del sistema interconectado, con el propósito de buscar destino más rentable a su producción de energía.

Y los llamados contratos leoninos ya se modificaron por consenso entre las partes. Ahora convienen al Estado y al mercado. Soy yo quien está en un error.

Noticia original de Diario Libre/



miércoles, octubre 08, 2008

U.S. Presidential Elections and the Need for a Global Energy Deal

The new president of the United States needs an Energy Secretary of high caliber that knows what he is talking about.

U.S. Presidential Elections and the Need for a Global Energy Deal

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on October 8th, 2008.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.


There is no ill wind that blows nobody any good

This article is a sequel to the EWPC article The Next Energy Secretary, that claims to give “the insights to enable the next energy secretary succeed are laid in black and white.” To be a statesment, one of the essential requirement of the new President of the United States is to pick a high caliber Energy Secretary, that really knows what he is talking about on how to turn around the global power industry.

Under the Energy Pulse article Another Inconvenient Truth: The Need for Coal, Don Hirschberg wrote “… I believe: There are no combinations of solutions given or proposed, recognizing the present and growing world population that can cope with the energy dilemma.” I reinterpret his comment as saying the world is in a process of collapse under the present system. Add to it the reality of the financial crisis next.

In the post Expect the utility industry to ‘hunker down’; everyone else had better, too, Ken Silverstein and Warren Causey joined their minds to conclude that if “Utilities can’t afford it, nor can the rest of us who ultimately pay utility bills, taxes and everything else.” In fact, by revealing a whole lot of ill winds, they are telling everyone to reduce costs if they want to keep the lights on. I disagree! The system is in need of a serious overhaul. There is no ill wind that blows nobody any good.

As it happens, a vicious circle is already set that is pushing the electric service of the U.S. regulated utilities towards a third world electric service. The financial systemic crisis has turn on its collapsing power into the unsustainable process of the US regulated utilities. Because Silverstein and Causey believe they are not cash cows, financial capital is running away from the industry, now that production capital is unavailable.

The collapse is due to a system oriented to a fossil fuel economy, which used to be based on cheap fuels and a world thought to handle infinite environmental impacts. That system was also based on the assumption that end-customers could be classified in a few neat classes that had very similar power requirement, while information (transactions) costs were prohibitive, requiring the need of price controls regulations.

In reality all of these assumptions are great illusions that no longer hold. The pervasiveness of the fossil fueled based system can be found in almost all human activities, making the electric power demand stock largely excessive. Such a system was fueling a consumption society that every one knows is unsustainable. That is the vicious system’s establishment that John Rowe, Don Giegler, (maybe) Bob Amorosi, Ken Silverstein, Warren Causey and many others want to keep extending its useful life.

To avoid the collapse of our civilization, we need world leaders to make the commitment to develop a new system based on a paradigm shift mix of regulation and markets, under the realistic assumptions of expensive fuels, finite world limits on environmental impacts, and cheap transaction costs for end-customers that have varying energy needs. Such a paradigm is the Electricity Without Price Controls (EWPC) market architecture and design that is set to attract production capital to the power industry.

The attraction is the result of a virtuous circle of reliable service and innovative markets under stable and simple rules, adding value with the development of the resources of the demand side. Power and energy demand reductions through efficient pricing and energy efficiency may cut energy growth while increasing customer satisfaction to a new plateau that will result in attractive returns on investment.

The need is essentially global and rests on expert advice. In the EWPC article Is the Anti-Coal Drumbeat Worthy? I quoted BP's chief scientist, Steven Koonin, who said that "We really need major changes in the ways we produce and use energy if we're going to prevent concentrations from rising. I don't think people understand that." I believe important and intelligent people don't understand it because it is a non-trivial matter, which means that they do not have the interactional expertise Koonin has to be able to walk the talk, as should also the Energy Secretary.

This leads me to the U.S. presidential election. Voters are at a crossroad with Barack Obama and John McCain to elect a statesman, like Franklin Delano Roosevelt, to come up and lead the world nations with a Global Deal. The deal is for a system oriented to the digital economy, to initiate the transition from dirty fossil fuels to clean energy, even with scarce expensive energy, and cheap transaction costs to satisfy customers with widely varying requirements. The key is to open the power industry to innovations by eliminating the obsolete price controls.

To enable such innovations, the regulated utility as we know it shifts to a transportation only smart grid utility that produces a reference spot price in time and space for highly reliable electricity. To expand the smart transportation grid at least costs, customers’ investments and operating costs will be considered in addition to generation and transportation costs. Such integration of demand to power system planning, operation and control will result in large coordination savings. Such savings will be the result of Second Generation Retailers business model innovations under competition.