viernes, julio 31, 2009

¿Va el CONEP a Defender la Seguridad Jurídica Insostenible de la Ley General de Electricidad?

En la noticia CONEP acepta ir cumbre propuesta por la CDEEE, publicada en Hoy Digital, bajo la firma de Amarilis Castro Jimenéz, vemos que con magistral experiencia política la cúpula empresarial acepta la invitación de la CDEEE.

Como todos sabemos, el CONEP ha insisitido en que se cumpla la Ley General de Electricidad 125-01, la cual impone un sistema que es insostenible y desadaptado para la sociedad dominicana. De ser este el caso, podemos estar seguro que no habrá solución a la crisis sistémica del sector eléctrico por mucho rato.

Debajo de dicha noticia sometí a la consideración de Hoy Digital el siguiente comentario:

La solución definitiva de la crisis eléctrica es imposible si se ampara en la seguridad jurídica que impone el sistema de la Ley General de Electricidad. Esa ley introdujo complejidades excesivas a la industria.

Mi humilde labor está basada en la simplificación. En USA hasta antes de los 70, los políticos no hacían nada, porque año tras año, los precios bajaban. En la industria simplificada tampoco necesitan hacer nada, porque los clientes van a poder comprar electricidad al mejor postor.

La nueva industria separa el altamente complejo sector en dos sistemas altamente funcionales, uno de transporte físico regulado y el otro de la comercialización de electricidad al por mayor y al detalle en el mercado libre. Esos dos mercados están ligeramente acoplados y se han diseñado para que se refuercen mutuamente.

Para ver las evidencias, sugiero que miren el enlace http://www.energyblogs.com/ewpc/index.cfm/2009/7/26/Strong-Evidence-of-Why-Utilities-as-We-Know-Them-Will-Fail



jueves, julio 30, 2009

Mensaje Enviado: No se Hagan Ilusiones con la Cumbre Propuesta por Segura

Estimados líderes,

Una noticia de Hoy Digital dice que "Radhamés Segura, sugirió ayer la convocatoria a una cumbre con el sector privado la semana próxima, con la que él espera encontrar una solución al problema eléctrico."
Antes de responder a esa sugerencia, en vital conocer las ilusiones que se hace Segura http://grupomillenium.blogspot.com/2009/07/email-enviado-1-panel-digital-15-2.html

Dado que el calla otorga, creo que algunos de ustedes pueden usar ese materilal para elaborar una respuesta pública del GMH.

Siembro esa semilla y espero que de frutos.

Saludos,

José Antonio

miércoles, julio 29, 2009

Solución Emergente para Meter a Todos en Cintura

Debajo del Editorial del periodico Hoy en versión Digital, Hay que meter a todos en cintura, coloqué el siguiente comentario

“Hay que meter a todos en cintura” parece que refleja una situación en que las soluciones del pasado pueden servir para resolver el problema del sistema basado en la Ley General de Electricidad. No obstante, lo prolongado de la altamente compleja crisis es precisamente que las soluciones son emergentes similares a la que aconteció en la Gran Depresión de los Estados Unidos en los años cercanos al 1930.

El Presidente Fernández tiene la oportunidad que tuvo el Presidente Roosevelt, cuando enfrentó la crisis sistémica de la gran depresión financiera en los Estados Unidos y reformó el
sistema financiero de esa gran nación. El diagnóstico sistémico de la gran depresión eléctrica que realicé requiere el cambio de la Ley General de Electricidad, así como las negociaciones de los contratos con los generadores con visión de futuro, como sugerí al final del 2006 y que pueden leer en el enlace de Internet
http://grupomillenium.blogspot.com/2006/12/renegociar-con-visin-de-futuro.html


martes, julio 28, 2009

Hagamos que la Energía y la Educación se Refuercen Mutuamente


En el desayuno reciente de FENACERD, Ricardo Rosario, su presidente, reiteró que ellos están impulsando un plan de nación a 20 años. De su parte, el conferencista invitado, Celso Marranzini, quién concentró su atención en la importancia de las empresas familiares, destacó también que la estrategia de nación debería concentrase en las infraestructuras de educación y energía.

Que pueden aportarse mutuamente el renacimiento de los sectores eléctricos y el renacimiento de la educación: una importante reducción de los costos de coordinación en energía, que son cada vez más elevados, al intercambiarlos por costos de coordinación intensivos en información, que son cada vez más reducidos.

Por ejemplo, el espacio que se abre con el renacimiento de ambos sectores puede surgir la siguiente visión inicial que necesita ser enriquecida:

En Un País Sin Apagones, las escuelas podrían operar 6 días a la semana con dos tandas de estudiantes que asistirían tres días con presencia física y tres días con presencial virtual.


Como resultado de lo anterior, la capacidad física de los locales escolares puede llegar a duplicarse y los costos de transporte (energía) para llevar a los hijos a la escuela podrían reducirse hasta el 60 por ciento.


Una transición hacia esa visión puede implantarse en varios años, ayudando a que la clase media, que van a la escuela en carro, se beneficie primero:

Los sectores con 24 horas de verdad, exentos de apagones arbitrarios, permitirían que los hijos se queden en sus casas para que realicen sus trabajos escolares y sus tareas del hogar.

Algunas madres o padres hasta pudiesen acompañar en muchas ocasiones a sus hijos si pueden realizar su trabajo desde el hogar.


El desarrollo de los sistemas de presencia virtual “aplatanados” puede generar un espacio de negocio importante, que refuerce los programas educativos de presencia física.


Los mejores profesores investigadores del país podrían participar en el desarrollo de los contenidos integrados físico-virtuales, aprovechando mejor los recursos disponibles.





domingo, julio 26, 2009

Strong Evidence of Why Utilities as We Know Them Will Fail

Conclusive evidence of the end of the useful life of the Investor Owned Utilities Architecture Framework (IUOs-AF) has been given in the EWPC Blog. Walter B. Wriston, chairman of Citicorp in 1981 concluded that “our commercial history is filled with examples of companies that failed to change in a changing world, and became tombstones in the corporate graveyard."

Strong Evidence of Why Utilities as We Know Them Will Fail

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
EWPC Systems’ Architect

First posted in the GMH Blog, on July 26, 2009.

Copyright © 2009 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

EWPC on Most Viewed on EnergyBlog.com July 26, 2009

· Nanosolar Breakthrough and the Old Paradigm (3260)
· The Sixth Disruptive Technology (3258)
· Response to Professor Banks (3233)
· Can the Power Industry Eliminate its Price Controls to the End Customer? (2768)
· Demand Integration is NOT the Province of Politics. (2614)

EWPC on Most Commented on EnergyBlog.com July 26, 2009

· Can the Power Industry Eliminate its Price Controls to the End Customer? (66)
· The Next Energy Secretary (53)
· Response to Professor Banks (46)
· EWPC’s Tipping Point (44)
· IMEUC False Facts (41)
· Campaign for Fair Electricity Rates (33)
· The Obsolete Generation Economies of Scale Argument (29)


The EWPC Blog Statistics paint a complete picture of the evidence of the end of the useful life of the IOUs-AF: Total Number of Entries: 193; First Entry: 09/13/07; Total Comments: 761; and Total Views: 154,790. Such strong evidence will lead to the Smart Grid strategy failure. Representative evidence can be found in the most recent EWPC posts:

1. COMPETE Coalition to Stop a Huge Greek Tragedy in the Making,
2. The Deadly Sin of State Regulators on the Smart Grid,
3. How Secretary Chu can Deliver a Win-Win, Big Deal Outcome at the Global Sustainability Game, and
4. Strong & Smart Grid.

In this post even more evidence is given about the huge mistake on such strategy:

First Evidence: a comment posted under the piece Smart Grid: We Still Need to Change Utility Regulations, written by Katie Fehrenbacher
The regulatory flaw is actually a system architecture flaw that originated in the Energy Policy Act of 1992.

To get more information on that issue, please read the discussion under the post “Smart Grid a Scam, Cries Energy Consultant,” on Smart Grid News website at http://www.smartgridnews.com/artman/publish/news/Smart_Grid_a_Scam_Cries_Energy_Consultant-637.html

My last post says:

Jack Ellis Stated Goal is the Way to Go

Jack Ellis has been around for quite some time in the discussions of the emerging transformation of the power industry. I agree that “… the stated goals depend more on grid smart consumers than on any intelligence in the grid itself.”

A strong service and smart business is what is needed. To enable that, there is a need for the EWPC-AF to set up an architecture competition of the smart business based on the Silicon Valley Model and not set up by DOE mandate on NIST and EPRI.

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.

Second Evidence: Next I will add a comment written under the post FLY ON THE WALL AS STATE REGULATORS GATHER NEAR SPACE NEEDLE by Martin Rosenberg:

Hello Martin,

I posted the following message, after having read [your] comments, about the State regulators' gathering. I hope they will be able to read and act on it as soon as possible. My message responded the piece "Why A French Regulator Is Bullying A Smart Grid Startup (please hit the link http://earth2tech.com/2009/07/24/the-voltalis-case... )," written by Katie Fehrenbacher:

Hi Katie,

In addition to my earlier post under yours "Smart Grid: We Still Need to Change Utility Regulations," which I introduced with "the regulatory flaw is actually a system architecture flaw that originated in the Energy Policy Act of 1992,", I add the following:

"... until the problem get's fixed" is just an illusion, which you wisely anticipate by adding "we'll be seeing more cases like the one between Voltalis and EDF." The reality is that we have disruptive technologies taking footholds of the power industry Investor Owned Utilities Architecture Framework (IOUs-AF) that are here to stay.

The obsolete business model of IOUs winning cases to the regulator has its days counted, as the problem will not be fixed with artificial decoupling or any other business model incremental extensions, because it is not a mechanical problem that requires fixing. It is a systemic socio-technical problem and its holistic solution has already emerged in a transformation as a paradigm shift away from the IOUs-AF.

Ongoing business models development should follow the Electricity Without Price Controls [first level] Architecture Framework (EWPC-AF) that will enable a second level architecture competition, between Second Generation Retailers (please hit the hyperlink http://grupomillenium.blogspot.com/2007/07/second-... ) under the Silicon Valley Model. That way natural decoupling becomes available as customers will be able to freely choose in the competitive marketplace the best one stop service and investment deals.

A parallel between the IOUs-AF and the railroad highlights the reality versus illusion as a result of the big change being experienced in the business environment. John Naisbitt's 1982 Megatrends, explains under the section "Law of the Situation: the railroads did not understand," the illusion IOUs and regulators are, with the quote of Walter B. Wriston, chairman of Citicorp, who in 1981 said:

"The philosophy of the divine right of kings died hundreds of years ago, but not, it seems, the divine right of inherited markets. Some people [IOUs and regulators for example] still believe there's a divine dispensation that their markets are theirs - and no one else's - now and forevermore. It is an old dream that dies hard, yet no businessman in a free society can control a market when the customers decide to go somewhere else [under EWPC-AF for example]. All the king's horses and all the king's man are helpless in the face of a better product. Our commercial history is filled with examples of companies that failed to change in a changing world, and became tombstones in the corporate graveyard."

Under the new situation, regulators will go back to the good old days of doing almost nothing, when a virtuous circle existed that led to rate reductions year after year. That is I believe something that President Obama, Secretary Chu, DOE staff and State regulators must understand as soon as possible.

Best regards,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D
EWPC System Architect
Posted By Jose Antonio Vanderhorst-Silverio 7/25/09 2:06 PM

Third evidence: following a lead on the Real Energy Writers - Elisa Wood and Lisa Cohn Blog’s post Smart grid: How big is big?, by Elisa Wood, I arrived at the article “Defining an End-to-End Smart Grid,” by David J. Leeds. After describing three levels of architecture of the Smart Grid, Mr. Leeds concludes on the third level that:

The GTM Research vendor taxonomy by market segment is a useful tool in helping to visually position various smart grid players in order to gain more clarity as to where these specific companies compete and how they fit into the larger picture. While, at the time of this writing, it is still en vogue for companies to market themselves as "end-to-end" smart grid companies, increasingly these solutions and markets will be viewed as modular, and as such, companies will start to brand themselves accordingly. As heavier competition continues to move into each of these sectors being perceived as a smart grid "jack of all trades" (and "master of none") might not exactly be a winning formula.

The real issue is that the system architecture under which those companies are competing is flawed and if deployed as End-to-End Smart Grid results in billions of dollars waste that will go into ratepayers and/or taxpayers’ bills as utilities legally get their money back. What is needed is to divide and conquer the emergent whole power industry by restructuring it into a simplified strong regulated service system and a smart open market business system that mutually reinforce each other.



viernes, julio 24, 2009

Frenemos la Hípercorrupción que Nace de la Ley 125-01

Esta respuesta califica como representante de la creencia generalizada de que “el que hizo la ley, hizo la trampa.” Para evitar la hipercorrupción que nace de la Ley 125-01, es necesario eliminar los inmensos gastos de gastos del Estado (hipercorructivos en sí mismos) para frenar la publicidad de las alternativas de solución a la crisis sistémica de grandes proporciones, que requieren un cambio urgente de la ley.

Doy constancia de que existen propuestas de alto apalancamiento que son bloqueadas para preservar el status quo. El elemento más poderoso de un sistema es su grado de apalancamiento, el cual nace de su diseño arquitectónico. Tal es el caso de la propuesta de la Electricidad Sin Control de Precios, cuyo último ejemplo aparece en la nota eMail Enviado: Problema Eléctrico es Soluble. Creo que es preciso darla a conocer a la opinión pública.

¡Extra from Twitter on the US Congress! Smart Grid: We Still Need to Change Utility Regulations http://bit.ly/AHihJ #EWPC 2nd comment added


jueves, julio 23, 2009

eMail Enviado: Problema Eléctrico es Soluble

From: José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Sent: Wednesday, July 22, 2009 12:25 PM
To: Rafael Molina
Cc: José Vanderhorst
Subject: Diseñé la Solución Arquitectónica al Problema Eléctrico

Distinguido Dr. Molina Morillo,

Saludos muy cordiales y afectuosos,

Le he tomado la palabra en la que usted expresa "Si alguien encuentra la solución para uno cualquiera de los dos problemas aquí citados –el de Sancho y el eléctrico-, que me la diga, para publicarla aquí mismo con bombos y platillos."

Los dos problemas citados por usted como insolubles son el resultado de sistemas defectuosos que pueden ser reestructurados. Albert Einstein decía que hay que hacer las cosas de manera simple, pero no simplista. En ambos casos se trata del uso indiscriminado de reglas simplistas. En el caso de Sancho Panza es evidente que la regla es simplista y la solución sería acordar una norma lo más simple posible que satisfaga al señor principal con base a un sistema sin círculo vicioso para el más largo plazo posible. El tiempo se encarga de alterar las cosas.

En el caso del sector eléctrico dominicano se trata de un sistema socio técnico muy complejo y defectuoso, en el que han emergido a través del tiempo múltiples círculos viciosos que se refuerzan entre sí, para desembocar en estos momentos en una crisis sistémica de grandes proporciones. Un círculo vicioso particular, que es producto de las normas de control de precios socializado, que persiste para la mayoría de los consumidores después de la capitalización, ha seguido generando un mercado vibrante y creciente de soluciones individuales competitivas que están aquí para quedarse. Ese mercado, que llamo Sálvese Quien Pueda y que ha servido para desintegrar excesivamente el sector eléctrico ampliado, impulsará un círculo virtuoso al integrarlo al sistema formal con un cambio de normas bien diseñadas.

Ese círculo virtuoso particular será el resultado de desarmar el paternalismo monopólico y dejar que los consumidores regulados pasen a ser clientes libres que elijan soluciones individuales integradas competitivas, que tengan derechos y asuman sus deberes en el mercado minorista, con base a precios que reflejen el valor de la electricidad. La focalización del subsidio a los clientes más vulnerables ya identificada necesita ser mejorada para reducir ineficiencias remanentes.

Ram Charan sugiere no tomar decisiones típicas para hacer frente a problemas atípicos. La solución atípica es emergente y es resultado de la aplicación de la arquitectura de sistemas para enfrentar la complejidad aprovechando las tecnologías emergentes. La esencia del sistema emergente, sin precedentes a nivel global, es separar la excesivamente compleja industria en dos sistemas altamente cohesivos, uno primario de servicio regulado de transporte electricidad y otro secundario de comercialización bajo libre competencia, que estará diseñado para que dichos sistemas se refuerzan entre sí por medio de interfases ligeramente acoplados.

Para alcanzar el propósito del máximo bienestar social, el sistema de transporte se planeará para expandir las redes al menor costo, considerando los compromisos de expansión del mercado libre. Amparados en un transporte de electricidad con calidad comercial (sin apagones arbitrarios no compensados), el precio spot del mercado mayorista en cada momento y lugar será la referencia transparente de los compromisos de oferta y demanda para todas las negociaciones de mercado libre. Es así como se habilitará el desarrollo de modelos de negocio innovadores que generen un creciente valor de mercado.

Esta es una proposición original adaptada tanto a nuestra realidad a corto plazo, como a la realidad global a largo plazo, que está diseñada para transformar el sector eléctrico en una plataforma de desarrollo que aspira a que seamos la cuna del renacimiento de los sistemas eléctricos del mundo, por medio de procesos de reestructuración y de transición. A corto plazo, los detallistas competitivos de electricidad, que defino como de segunda generación, además de elaborar la arquitectura de sus sistemas, se dedicarán a: colocar medidores (a su propio riesgo), aumentar la facturación, reducir el hurto, aumentar los cobros y compensar el mal servicio.

A largo plazo implantarán sus modelos de negocio bajo una competencia arquitectónica con base al Modelo del Valle del Silicio. Es evidente que los dominicanos necesitamos buscar socios extranjeros para reestructurar la industria de esta manera. Sin embargo, debe ser también evidente que esta solución va a requerir de una verdadera voluntad política para despegar. Las obras complejas no nacen de los comités, nacen de la arquitectura de los sistemas.

Muy humildemente,

José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Arquitecto de Sistemas de la Electricidad Sin Control de Precios.


--
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
Systemic Consultant: Electricity.
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
Valued IEEE Member for 38 Years.
javs@ieee.org
Follow on http://twitter.com/gmh_upsa
http://www.energyblogs.com/ewpc/
http://grupomillenium.blogspot.com/
Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls; Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.

martes, julio 21, 2009

Red Fuerte y Negocio Inteligente

La República Dominicana tiene la oportunidad de desarrollar una red fuerte unida a un negocio inteligente. Ese será definitivamente el orden emergente que llevará al renacimiento de los sectores eléctricos en la Era Conceptual. Ayer me enteré del concepto de red fuerte que era presentado como una alternativa a la red inteligente.

El concepto de una red fuerte e inteligente está expresado en la nota Strong & Smart Grid que debe poner el fin al debate de una opción o la otra. Los dominicanos tenemos la oportunidad de ser los primeros en avanzar hacia ese concepto. Sería una gran lástima perder las grandes oportunidades que nos trae la crisis para extender innecesariamente los conceptos obsoletos que se están debatiendo actualmente.

Nosotros los dominicanos hemos tratado de tener la electricidad como servicio sin haberlo logrado. Al contrario este es cada vez más débil, desde que se inició hace más de 50 años con la CDE.

En 1999 tratamos de pasar a la electricidad como negocio por medio de un proceso de capitalización. El resultado ha sido fatal por causas de ineficiencia local y por el orden global emergente.

El debate público se concentra en las opciones existentes en el medio local y en el corto plazo. Con las mejores intenciones, el CONEP ha querido rescatar la electricidad como negocio. La CDEEE por el contrario aspira a consolidad la contrarreforma, amparada en la coyuntura de la crisis financiera global.

Es evidente que la adopción de esas opciones no tiene futuro en el orden global emergente. Optemos por impulsar un proceso de cambio acorde a la Era Conceptual.




Strong & Smart Grid

Smart Grid or Strong Grid? Comment on Ken Maize is a timely post by by Robert Michaels, posted on July 8, 2009, in MasterResource: A free-market energy blog. This is a comment I submitted under that article, which at this moment is awaiting moderation:

I love the concept of the Strong Grid, as it fits nicely with the Electricity Without Price Controls (EWPC) Architecture Framework (EWPC-AF) that has emerged to replace the Investor Owned Utilities (IOUs) Architecture Framework (IOUs-AF).

This is how it fits. The Smart Grid is based on the policy: economy first, system performance second. The strong Grid is based on system performance first, economy second.

A Strong Grid will result in a simple, not simplistic, power industry, which can be divided into two highly cohesive systems that are lightly coupled and that mutually reinforce each other. The systems are a primary regulated power service transportation system and a secondary open market commercialization business system. That is my key discovery.

Please go to the EWPC Blog (my website) to learn about the Greek Tragedy that will cost the American ratepayers and/or taxpayers billions of dollars.

The smarter grid that is being developed is not a strong cost effective grid. As Jim Collins and Jerry Porras lesson given in their book "Built to Last," a key dea is the Genious of AND, Instead of choosing between a Smart Grid or a Strong Grid, the EWPC-AF embraces both as a Strong & Smart Grid.

A good example on the comparison of the characteristics of the IOUs-AF and the EWPC-AF can be found in the last sets of comments between James Carson and myself under the mut read article How Secretary Chu can Deliver a Win-Win, Big Deal Outcome at the Global Sustainability Game:

Posted by James Carson 7/17/09 12:24 PM

1> As I have pointed out many times, your view of the traditional IOUs is a decade out of date.

2> "Does DOE and the States have mutually reinforcing ways to influence each other?" Of course not. What makes you think that the states pay much attention to the DOE? The DOE has little power over them.

3> If your point is that the markets would work better with lower prices and volatility if there were some demand side activity, then you are correct. However, your point as stated is silly. The current arrangement does provide the lowest overall cost given current behavior. What's more, the current arrangements are more than sufficient to induce demand side behavior given enough time. We are already seeing a lot of that.

4> Your point about incremental extension is ridiculous, as I have pointed out before. Nobody in their right mind would implement substantial change any other way but incrementally. The consequences of a misstep are too great.

5> The power system in much of the US has already been separated "into a regulated power transportation system and an open market business system". Haven't you been paying attention?

6> I think it is about time that after two years and a half he should change his opinion, instead of just repeating "Perhaps I should just ignore your posts...." Why should I change my opinion when I am right???

Posted by Jose Antonio Vanderhorst-Silverio 7/17/09 2:37 PM

1. I am not writing about traditional IOUs, but the Architecture Framework with a series of incremental extensions that have made a huge costly legacy under an architecture flaw that separated transmission and distribution, while forgotten the requirement of active demand.

2. The mutually reinforcing effort will be for example the result of States following DOE money and also of global sustainability effort in which States will ask DOE for help on GHG emissions.

3. No! The point is that with the policy systems reliability first, economic second, transmission and distribution can be develop at least costs expansion of integrated T&D from the beginning. That is why states that without organized wholesale markets are better off as they will avoid a lot unnecessarlly complex baggage.

4. Agree that the consequences of a misstep are too great when the vision is mistaken as it happen with the IOUs-AF. The ultraquality imperative enables a simple vision of two highly COHESIVE systems that mutually reinforce each other through lightly COUPLED interfaces.

5. While demand is integrated to power system planning, operation and control from the beginning, under the IOUs'AF demand integration is just an afterthought that is still an externality. Neither transmission, nor distributions, should be made independent activities, which have created the huge and costly legacy. See also 1,3 and 4.

6. Your opinion is wrong as is explained in 1 thru 5.




lunes, julio 20, 2009

¿Habrá ventajas con ser cliente no regulado?

En un importante mensaje, ADOEXPO reclama que más de sus socios puedan elegir ser clientes no regulados. Estamos de acuerdo con la idea, pero es bueno aclarar que en las presentes circunstancias hay un juego suma negativa en el sector, en que cualquier derecho adicional de una parte necesita cubrirlo otra parte. Las ventajas de uno serían desventajas de otro.

Lo que necesitamos es introducir la innovación para pasar a un juego suma positiva creciente, en el que todos los clientes puedan elegir ser clientes no regulados luego de sendos procesos de reestructuración y transición. Es así como se crean ventajas de creación valor que ayudarán a nuestro desarrollo.

Espero humildemente que esos procesos puedan ser impulsados por el Grupo de Facebook Consumidores Regulados que Quieren Ser Clientes No Regulados, que inicié en el día de hoy. Los invito a unirse y a colaborar en dicho grupo.


sábado, julio 18, 2009

eMail Enviado 7 de julio 2009: Debemos Evitar un Pecado Mortal en Electricidad

Estimados líderes,

Muy cortésmente, les solicito a los líderes auténticos que evitemos cometer un pecado mortal con el país, dándome el beneficio de la duda y la oportunidad de que puedo ser el arquitecto profeta de la electricidad global para ayudar a conciliar la relación entre la felicidad y Un País Sin Apagones (RDUPSA). Esta solicitud se apoya en todo el decidido esfuerzo que he venido realizando desde 1995 y que he intensificado sostenidamente desde el año 2003, al que se agrega la siguiente explicación para tratar de pasar el “Punto Clave (tipping point),” que vire la balanza hacia el renacimiento de los sectores eléctricos del mundo.

Esta es la explicación que abarca todo este mensaje que también ampara la solicitud. El destacado periodista y amigo Miguel Guerrero, en el pasado programa Portada 15, asoció al conformismo a nuestra posición de estar en el segundo lugar en los peores de una lista de 134 países que elaboró el Foro Económico Mundial en el sector electricidad y que el amigo dirigente empresarial Ernesto Vilalta acababa de mencionar. Ahora “la organización británica The New Economics Foundation hizo público un índice de felicidad, según el cual la República Dominicana es el segundo país más feliz del mundo, detrás de Costa Rica, que ocupa el primer lugar.” El informe de felicidad y satisfacción con la vida consideró a 143 países, que congregan el 99% de la población del planeta.

Tal parece que las variables del índice de felicidad no se compadecen con las variables que identificó el Dr. José R. Yunén el domingo pasado con su columna en el Listín Diario: Puntos de Vista - Acumulación de Males. No obstante, ¿será que nuestra felicidad nos impulsa al conformismo? ¿Será que nuestra felicidad nos lleva a hacer caso omiso de la oportunidad de dar un viraje para transformar nuestro sector eléctrico a los primero lugares del Foro Económico Mundial por haber sido identificada esa oportunidad por un dominicano?¿Será que se sigue cumpliendo la creencia de que nadie es profeta en su tierra?

Pues bien, por obviamente no ser conformista, desde el 2004 dejé de creer que podía ser un profeta en mi tierra y por eso me dedique a tratar de serlo en los Estados Unidos. Como prueba de mi creencia de haberlo logrado, a base de un esfuerzo sostenido, los invito a considerar el último artículo publicado en el EWPC Blog, The Deadly Sin of State Regulators on the Smart Grid, para que entiendan la oportunidad estratégica que tenemos los dominicanos en el mercado global, con base al grave problema que tienen los Estados Unidos. El resumen dice:

President Obama and Secretary Chu need to learn urgently about the deadly sin of the smart grid that state regulators are making, that is leading to a huge Greek Tragedy. Politics as usual will keep “… generating a legacy bubble that will explode with a stimulation package that will not transform the power industry at all.”

¿Explica dicha Tragedia Griega, que estamos viviendo desde hace mucho tiempo en el país, el alto nivel de conformismo y alegría? Pues bien, es precisamente esa tragedia, que está llevando alegremente al país al colapso, como posiblemente ocurrió en la Isla de Pascua, la que trae consigo la semilla del renacimiento de la industria eléctrica global, pero que requiere una elevada dosis de liderazgo y gerencia, tal como aparece en el eMail Enviado: Voluntad Política Innovadora para Enfrentar la Acumulación de Males.

Espero que estas reflexiones los motiven a expresar su potencial de liderazgo, revelando que no están alegres con la acumulación de males y que solo parecen conformistas, pero que realmente no están de acuerdo con el pecado mortal que se está cometiendo con el país. Sus revelaciones son claves para cambiar la opinión pública del país, para ayudar al Presidente Fernández a autorizar el inicio del proceso de transformación para el que he emergido en los últimos años sin habérmelo propuesto en 1995 como el arquitecto principal del sistema.

Reitero que mi solicitud ante ustedes es que me den el beneficio de la duda de que seré el arquitecto profeta de la electricidad global para ayudar a conciliar la relación entre la felicidad y un servicio eléctrico con capacidad competitiva que nos lleve a Un País Sin Apagones como vislumbré en el año 2003. ¿Es mucho pedir el beneficio de la duda para evitar el pecado mortal del país?

Muy humildemente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
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BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
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martes, julio 14, 2009

Que Bueno Colapsó Mini-Ministerial OMC Parte II

Debajo del artículo Ronda Doha se reactiva: reunión ‘mini-ministerial’ programada para septiembre, publicada en la revista digital Puente Quincenal del 14 de julio, 2009, sometí el siguiente comentario:

Que Bueno Colapsó Mini-Ministerial OMC Parte II

Complemento el comentario que realicé, hace casi un año, en Puentes Quincenal y que distribuí a mis lectores con el asunto "Que Bueno Colapsó Mini-Ministerial OMC" en el que expresé lo siguiente:


Estimados líderes,

Con la nota No Hay Mal que por Bien no Venga [el comentario aparece copiado después de mi despedida], espero que coincidan en que bueno que colapsó la reunión mini-ministerial del OMC.

Si usted no está de acuerdo con la nota, sería bueno que los demás conocieran su planteamiento.

Coloque por favor su comentario en dicha nota.

Saludos,

José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico

Dos importantes líderes me escribieron a título personal. Uno me dijo "... muy interesante reflexión" y el otro "totalmente de acuerdo contigo."

En esta ocasión, reafirmo dicho mensaje y agrego el artículo How Secretary Chu can Deliver a Win-Win, Big Deal Outcome at the Global Sustainability Game , el cual ya tiene 9 comentarios.

Espero poder contribuir al juego de la sostenibilidad con ese grano de arena en la Ronda de Doha.

Muy humildemente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
Systemic Consultant: Electricity.
EWPC System Architect
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
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Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls; Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.

No hay mal que por bien no venga.

Ampliando lo expresado en la nota New York Times Aporta a Bloque Países Idea Genial, estoy de acuerdo con Paul Blustein, especialista en comercio de Brookings Institution, en lo que él “comentó que si el nuevo presidente estadounidense se interesara por el comercio multilateral, lo cual no está claro todavía, podría decidir impulsar las negociaciones de Doha para que sean positivas en el largo plazo y traten asuntos importantes como cambio climático y los altos precios de los alimentos.”

La NASA ofrece unos de los mejores ejemplos a tomar en cuenta por el nuevo presidente es la similitud de los defectos del sistema político en casos de gran envergadura como el que tiene encima la humanidad. Dos de las sub-culturas de la NASA, las de los científicos y los ingenieros, fueron avasalladas en el proceso político de toma de decisiones por la cultura de los gerentes, dando como resultado el fracaso de la misión del Columbia y la pérdida del Challenger.

En medio de una complejidad mucho más grande que la de la NASA, no podemos dejar que los gobiernos del planeta elijan que nuestra sociedad falle. Se necesitan grandes estadistas que tomen bien en cuenta a los científicos y a los ingenieros en esta crisis sistémica de grandes proporciones.

Así como el MSE llegó a última hora e hizo colapsar la mini-ministerial, los subsidios a la energía y el desmonte de la economía global orientada a los combustibles fósiles pueden y deben ayudar a reabrir rápidamente las negociaciones de Doha. Se trata de asuntos de mayor trascendencia y supervivencia en materia comercial que los tratados en la mini-ministerial.

La Ronda de Doha es el escenario preciso para desmontar los gases invernadero y los subsidios conocidos y los encubiertos en los combustibles fósiles a las economías que contaminan vía prácticas que deben transparentarse como prácticas desleales en la OMC. El conjunto de países más perjudicados debe sumarse a exigir estas modificaciones a las disciplinas sobre los subsidios, de forma que sus sectores productivos puedan competir en el mercado global.

Parafraseando a la Comisario para la Agricultura de la UE, Mariann Fisher Boel, “Nunca, nunca antes hemos estado tan cerca como para dejar… de lado”, la economía orientada a los combustibles fósiles.

Igualmente, parafraseando también el Ministro brasileño de Relaciones Exteriores, Celso Amorim, “Alguien venido de otro planeta no creería que después de los avances alcanzados, no hayamos podido ser capaces de” elegir entre el colapso y el éxito de la sociedad global. Para discernir en dicha elección, sugiero que pongan atención al libro Collapse: How Societies Chose to Fail or Succeed, de Jared Diamond.

El mini-colapso llegó en el momento preciso para poner las cosas en su lugar para evitar el colapso de la humanidad. En suma, no hay mal que por bien no venga.








sábado, julio 11, 2009

How Secretary Chu can Deliver a Win-Win, Big Deal Outcome at the Global Sustainability Game

For the United States of America to get back to the global sustainability game, and to be able to help lead a win-win big deal outcome [1], Secretary Chu will need to use his “immense influence and power [2]” to convince State regulators to restructure electric power markets under the Electricity Without Price Control Architecture Framework [3].

The Deadly Sin of State Regulators on the Smart Grid

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
EWPC Systems’ Architect

First posted in the GMH Blog, on July 12, 2009.

Copyright © 2009 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

EWPC on Most Viewed July 12, 2009 on EnergyBlogs.com

· Nanosolar Breakthrough and the Old Paradigm (3200)
· Response to Professor Banks (3193)
· The Sixth Disruptive Technology (3185)
· Can the Power Industry Eliminate its Price Controls to the End Customer? (2692)
· Demand Integration is NOT the Province of Politics. (2573)

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· Can the Power Industry Eliminate its Price Controls to the End Customer? (66)
· The Next Energy Secretary (53)
· Response to Professor Banks (46)
· EWPC’s Tipping Point (44)
· IMEUC False Facts (41)
· Campaign for Fair Electricity Rates (33)
· The Obsolete Generation Economies of Scale Argument (29)


The great American educator Stanley O. Ikenberry, Ph.D., responded a question about the university future [4], using conventional political wisdom that can be applied very differently to the power industry future, when he said that:

No one can see clearly the outlines of the university future. Fortunately, we tend to make big strategic decisions incrementally. We take a small step in the direction of our vision, see what happens and then take another step, and another, taking the opportunity to correct the strategic course as we go along. I suspect that this will be this century’s formula for change as well.

That is exactly what has been happening so far in the evolution of the power industry to keep extending, through a powerful political lobby, the Investor Owned Utilities (IOUs) Architecture Framework (IOUs-AF), in which the vision has not changed to what is actually emerging. Why should then Dr. Ikenberry’s reflection apply differently to the power industry?

The reason is given by Eberhardt Rechtin and Mark W. Maier [5]: in the case of the university future, social system quality depend on “the public interest which are unavoidable diverse and often incompatible,” whereas in the case of a power system future, social system quality depends on the ultraquality imperative [6] that enables a vision of the future that is now crystal clear [7]. Such imperative gives first priority to the purpose of maximum social welfare, ahead of the required market institutions [8].

Retained as a power industry expert with American taxpayer money, in 1996 I wrote a Spanish whitepaper, when I first propose the elements of a vision for the Dominican Republic that has emerged full blown as the global Electricity Without Price Controls (EWPC) Architecture Framework (EWPC-AF). At that time, I followed the suggestion of Odgers Olsen Jr., who was at the time with the prestigious consulting firm Ernst & Young, and had said something like this to guide me:

In the discussions that we had with people in the power industry some visions are clearly defined, others are quite clouded. For those that are clouded, some say: ‘let’s go forward and refine the vision as we go; we need to have certain flexibility.’ Others don’t understand that the vision itself is clouded. Those people will start, and restart, again and again, until they are behind in the
game.

There should be not doubt that the vision selected, as the result of a very early architecting flaw, was the quite clouded vision of the Investor IOUs-AF [9]. To definitely convince yourself of the need to shift to the EWPC-AF, please take a close look at a series of 5 comment posts with the headings “So Long IOUs-AF [3, 10],” that gives a conclusive proof that by incrementally extending the IOUs-AF under a quite cloudy vision, the U.S. has fallen well behind the global game, generating a huge and very costly IOUs-AF legacy. However, it is not too late to avoid wasting billions even more taxpayers’ moneys, if the Obama administration and the State regulators acts real fast to open the power industry to innovation by introducing the EWPC-AF to finally win the global sustainability game.

All EnergyBlogs.com references below have hyperlinks.

[1] Chris Dreibelbis, Gr8 Expectations, July 10, 2009.

[2] Martin Rosenberg, Holy Cow - Have You Checked Out D O E ???, July 10, 2009.

[3] Jose Antonio Vanderhorst-Silverio, The Deadly Sin of State Regulators on the Smart Grid, July 5, 2009.

[4] Stanley O. Ikenberry, “New Deal, Big Deal: Higher Education in a Conceptual Era,” Twenty-first David Dodds Henry Lecture, November 2000, University of Illinois at Chicago.

[5] Eberhardt Rechtin and Mark W. Maier, The Art of System Architetcing, CRC Press Inc. 1997.

[6] Jose Antonio Vanderhorst-Silverio, A Question to the State Secretary at the Santo Domingo Digital Town Hall, April 20, 2009.

[7] Jose Antonio Vanderhorst-Silverio, Shared Vision: Consumer Driven Electricity System Reform, February 29, 2009.

[8] Jose Antonio Vanderhorst-Silverio, Dialogue, Reliability/Ultraquality & What to do First?, April 27, 2008.

[9] Jose Antonio Vanderhorst-Silverio, Leadership Answers What to do First, April 16, 2008.

[10] Jesse Berst, Why Control4 Is the Company to Beat in Home Energy Management (and Why Microsoft, Google, Intel, and Sony Are Lining Up to Do the Beating), July 6, 2009.



eMail Enviado: Como Lograr Servicios Valiosos de Agua y Electricidad

Pulsen por favor el enlace http… para leer mi último “Tweet:” To the attention of Dr. Steven Chu at DOE: see how you can intelligently leverage $65 billion http://bit.ly/SMyIh #EWPC


Estimados líderes,

Debajo de la noticia Los apagones duplican los costos de la CAASD, escrita por FIOR GIL, en Hoy Digital, coloqué el siguiente comentario:

Este es un excelente ejemplo de la necesidad de pasar de un servicio de agua potable y de electricidad, socializado bajo control de precios, a un servicio individualizado en que los precios competitivos reflejen el valor que los clientes (no serían simples consumidores) perciban del agua y la electricidad. La focalización de los subsidios permitirá separar la parte económica de la social.

El control de precios ha sido reconocido como la fuente principal del desabastecimiento y del crecimiento descontrolado y de la mala calidad de servicio que destruye mucho valor. Los avances tecnológicos y empresariales ya permiten aumentar significativamente la eficiencia y la eficacia de esos dos servicios eliminando el control de precios.

Al respecto del servicio de electricidad, sugerimos leer el eMail Enviado: Voluntad Política Innovadora para Enfrentar la Acumulación de Males en la dirección de Internet http://grupomillenium.blogspot.com/2009/07/email-enviado-voluntad-politica.html


Muy humildemente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
Systemic Consultant: Electricity.
EWPC System Architect
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
Valued IEEE Member for 38 Years.
javs@ieee.org
Follow on http://twitter.com/gmh_upsa
http://www.energyblogs.com/ewpc/
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Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls; Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.


Hoy Digital: Los Apagones Duplican los Costos de la CAASD

Escrito por: FIOR GIL (f.gil@hoy.com.do)

Las frecuentes suspensiones del servicio eléctrico afectan el suministro de agua en la Capital y también elevan los costos de producción por el uso de combustibles.

A pesar de que la Corporación de Acueductos y Alcantarillados de Santo Domingo (CAASD) cuenta con una buena producción de agua muchos sectores del Distrito Nacional y de la Provincia Santo Domingo, padecen de escasez de agua.

Esto se debe a que la mayoría de los sistemas funcionan con electro bombas que permanecen fuera de servicio por los apagones.

En ese sentido el subdirector de Operaciones de la CAASD, ingeniero Luis Salcedo, dijo que los gastos en que incurre la institución en la compra de gasoil se han duplicado ante la necesidad de garantizar el suministro de agua a los usuarios.

“Al día de hoy nosotros tenemos una buena producción de agua, en términos general el abastecimiento es normal, con ligeras excepciones como son principalmente en la parte norte de Santo Domingo, debido a que esa zona en la parte de Villa Mella, Sabana Perdida, Guaricano, San Felipe y sus alrededores, toda el agua que recibe proviene de sistemas por bombeo que operan con energía eléctrica”, explicó.

Admitió que la CAASD tiene dificultades de abastecimiento eléctrico “entiéndase más apagones y eso se traduce en una menor cantidad de agua a la población”.

Salcedo manifestó que a excepción de los martes y los sábados que a la zona norte se le suministra agua del acueducto Valdesia, con una fuente superficial, los demás días se registran deficiencias.


domingo, julio 05, 2009

The Deadly Sin of State Regulators on the Smart Grid

President Obama and Secretary Chu need to learn urgently about the deadly sin of the smart grid that state regulators are making, that is leading to a huge Greek Tragedy. Politics as usual will keep “… generating a legacy bubble that will explode with a stimulation package that will not transform the power industry at all.”

The Deadly Sin of State Regulators on the Smart Grid

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
EWPC Systems’ Architect

First posted in the GMH Blog, on July 5, 2009.

Copyright © 2009 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

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· Can the Power Industry Eliminate its Price Controls to the End Customer? (2663)
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· Can the Power Industry Eliminate its Price Controls to the End Customer? (66)
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· IMEUC False Facts (41)
· Campaign for Fair Electricity Rates (33)
· The Obsolete Generation Economies of Scale Argument (29)

The huge Greek Tragedy in the making with the smart grid development is a typical case that has “an unprecedented number of interdependent risks,” such as The Egg Basket deadly sin of the flaw of averages, as Sam Savage, Stefan Scholtes, and Daniel Zweidler explain in their article Probability Management, as reprinted by the IEEE Engineering Management Review, Vol. 37, No.2, Second Quarter 2009. The authors write:

Consider putting 10 eggs all in the same basket, versus one by one in separate baskets. If there is 10-percent change of dropping any particular basket, then either strategy results in an average of nine unbroken eggs. However, the first strategy has a 10-percent chance of losing all the eggs, while with the second there is one chance in 10 billion of losing all the eggs.

That is the huge kind of interdependent risks that state regulators are taking on the smart grid projects under the IOUs Architecture Framework (IOUs-AF) with all the eggs on the basket. As the reengineering revolution show that 75 percent of projects were not successful, the Greek Tragedy in the making has spoken. The situation gets even worst at jurisdictions where the artificial profit decoupling incremental extension of the IOUs-AF is also being considered.

Under the EWPC Architecture Framework (EWPC-AF), retail markets business model competition (not all the eggs in one basket), there is such a low expected probability of failure, which enables the development of business model innovations that better understand and satisfy customers’ needs. Under the EWPC-AF, natural decoupling is set by natural selection of competitive market survival, as customers are able to choose.

Now I have more on the IOUs-AF architecture flaw, courtesy of Mr. James Carson, as he returns to comment and as I keep paying close attention to what he writes. In response to the EWPC article COMPETE Coalition to Stop a Huge Greek Tragedy in the Making, where after it is clearly shown to him that IOUs are indeed entrenched, Mr. Carson responded not about the Greek Tragedy, nor the COMPETE Coalition, which is where he stopped, and try to rationalize by saying:

Frankly, I stopped because you weren't paying any attention to my posts. I should have stopped long ago when you posted the details of the EWPC transformation were unimportant.
As readers can confirm once again, I pay lots of attention to the comments I receive. But as it happens, Mr. Carson is a master at selecting what he wants out of the context. As can be seen under the EWPC article Just as Pogo, IOUs Found the Enemy, this was the context he selected:

EWPC centers its attention in the essential systemic elements of the transformation. This is what I wrote on another EWPC article, which also explains the flaw of wholesale deregulation: We should forget the details, and focus just on the essence.

He then he picked just the last sentence out his own chose context. But, to explain the flaw of deregulation, as a systems architect I only needed to look at the essence as follows:

The IOUs-AF architecture flaw, introduced as early as the enactment of the 1992 Energy Policy Act (a common and very costly architecting error introduced by the IOUs lobby to extend the obsolete IOUs-AF), was based on inactive external demand, which in turns allow the assumption of inactive distribution, for IOUs to keep what they considered to be their “native loads.” It is that flaw, which enabled the development of a great legacy of open transmission access and organized wholesale markets, which have produced a huge unnecessary and costly amount of details and unnecessary investments that are bound to be worth nothing in the future.

In fact, under the EWPC-AF, demand is active and so is distribution. It is with the development of the resources of the demand side, that demand becomes elastic and gets integrated to power system planning, operation, and control, enabling a least costs development of the integrated transmission and distribution grid. That is why under the EWPC-AF, retail and wholesale markets mutually reinforce each other to enable a virtuous circle of value creation that will let regulators get back to their original job of doing almost nothing.


eMail Enviado: Voluntad Política Innovadora para Enfrentar la Acumulación de Males

Estimados líderes,

En su interesante y oportuna columna Puntos de Vista - Acumulación de Males, José R. Yunén expresa que “existen numerosas pruebas clarísimas de la imprevisión e inoperancia continuada que no se le ha puesto remedio a tiempo; tenemos la insuficiencia y el desastre de los servicios públicos fundamentales, que todo lo dificultan y que nos irrita, sobre todo a los más pobres” y concluye que “por ello, en voz unánime, este país necesita más administración y menos política.”

Estando totalmente de acuerdo con prácticamente todo el planteamiento del Dr. Yunén, y basado en el esfuerzo arquitectónico con que ha emergido la solución innovadora a la crisis sistémica dominicana de grandes proporciones del sector eléctrico, que sigue destruyendo continuamente inmenso valor, refino solamente su conclusión diciendo que el país necesita ante todo un liderazgo innovador, así como más administración y menos politiquería. Digo lo anterior por lo que se explica en la Síntesis del Panel en Portada 15, de que el país necesita en más voluntad política, no menos, para transformar dicha crisis en una plataforma de desarrollo nacional de innovación para que pasemos, de tener uno de los peores servicios públicos del mundo, a ser los líderes del renacimiento de la industria eléctrica global. No cabe ninguna duda que esa crisis es la que “acumula los mayores males.”

Por ello, no hay más tiempo que perder para sumarse a la “voz unánime,” que facilite elevar grandemente la competitividad de los sectores productivos. Es necesario y urgente que los que se imaginen van a resultar perdedores dejen de temer al regateo emergente para tratar de equilibrar todos los derechos y deberes adquiridos que tienen con el Estado Dominicano, como por ejemplo los regateos constitucional y salarial, que están en estos momentos sobre el tapete. Se quiera o no, el equilibrio del regateo de los servicios públicos es vital y prioritario para relanzar el país, con sistemas innovadores, que cambien positivamente nuestra cultura del despilfarro hacia el ahorro de la energía y que continuamente agreguen mucho valor

Espero que la mariposa que hoy puso en vuelo el Dr. Yunén, en el Listín Diario, nos sirva para crear un huracán global altamente beneficioso para el país y los países que se asocien a nosotros en este esfuerzo.

Muy humildemente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
Systemic Consultant: Electricity.
EWPC System Architect
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
Valued IEEE Member for 38 Years.
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Listín Diario: Puntos de Vista - Acumulación de Males

José R. Yunén - 7/5/2009

Cuando los problemas que van surgiendo en un país se propagan o se solucionan precariamente, poco a poco se acumulan y hay un momento que se entremezclan unos con otros y amenazan con hacer una crisis profunda. Si aplicamos soluciones tardías, resultan insuficientes e ineficaces, pues se necesitaría más estudio o planificación, invertir más dinero y, por ende, más tiempo.

Si somos honestos. Este sería nuestro caso, y todos colectivamente estamos cargados de culpa de una manera o de otra. No debiéramos señalar al vecino; si dirigirnos al Gobierno que ha producido muy pocos cambios, manteniendo el firme propósito negativo en relanzar un nuevo gabinete; sin embargo, mantiene la férrea e inexplicable tolerancia de no querer arrojar para siempre los parásitos sociales y sacar de su cuerpo los vampiros que lo vienen deshidratando. Existen numerosas pruebas clarísimas de la imprevisión e inoperancia continuada que no se le ha puesto remedio a tiempo; tenemos la insuficiencia y el desastre de los servicios públicos fundamentales, que todo lo dificultan y que nos irrita, sobre todo a los más pobres.

Para no alterar el orden o sembrar la angustia que pueda añadirle a los nuevos problemas de los ya existentes, debemos ser justo comprensivos y pacientes reclamando y exigiendo que las soluciones a los grandes males no se vayan más postergando. En fin, la gravedad y urgencia de los problemas nos obliga, sin entrar en la arbitrariedad ni en la intolerancia, a no ser superficiales y poner en claro el fondo del mismo, la crisis económica global, ni la disminución de las remesas ha sido el detonante general de nuestros males. Sí! La insuficiente producción hasta alimentaria, la complicidad en los actos de corrupción que facilitan la impunidad formándose una asociación de malhechores y la gran dependencia, consecuentemente, con el exterior. Por ello, en voz unánime, este país necesita más administración y menos política.

Original del Listín Diario

sábado, julio 04, 2009

Solution to the Power Systemic Crisis Lead to the Renaissance of the Power Industry

Back in 1992, the US enacted an Energy Policy Act which enabled wholesale power markets by placing the transmission system under open access. That was a huge restructuring mistake that was based on the flaw that wholesale competition was the right thing to do.

Where implemented retail competition is based on prices that come from organized wholesale markets, which have no retail pricing elasticity. The lack of elasticity is what let the California fiasco that discredited retail competition.

Guess what? The mistake is that most expected increase in efficiency is not due to the supply side but the demand side. That mistake is the basis for taking the Dominican power system from the 133rd place out of 134 countries into the first places of the list, by restructuring in the proper way to develop the resources of the demand side.

It does not make any sense to keep adding generation if the commercialization of electricity is not properly organized. We need open transportation access of all the wires, which means separating distribution companies commercial activities and place them under competition, not of prices, but of business models to enable competitive service.

Our strategic advantages to lead the renaissance of the power industry are among others:

(1) a systemic crisis of great proportions that is collapsing the country

(2) a clear situation of discredit on the CDEEE.

(3) a large and vibrant everyone for himself truly open market of individual solutions, that are totally disintegrated and uncoordinated, that have a huge potential of savings.

(4) the potential to export our solution to most of the underperforming markets

(5) the potential for development in terms of new jobs, new businesses, and a huge export market

(6) by properly organizing the market, metering investment of failed companies will not go to a rate structure that should be paid by the customers or the taxpayer

(7) the incentives to invest need to be based on a true political will that make the government the judge instead of a competitor.

This was posted and edited on 7/4/2009 12:57 PM by ConsultorSistemico on the Dominican Today Forum under the same title

Suggested readings:

COMPETE Coalition to Stop a Huge Greek Tragedy in the Making

eMail Enviado: Síntesis del Panel en Portada 15




viernes, julio 03, 2009

eMail Enviado: Síntesis del Panel en Portada 15

Estimados líderes,

En seguimiento al Punto 1: Panel Digital 15, del mensaje que aparece después de la despedida, tengo el alto honor y gran satisfacción de presentarles la nota Síntesis del Panel en Portada 15.

Espero que los participantes en el programa, así como aquellos televidentes que tuvieron la oportunidad de verlo, ofrezcan sus opiniones sobre dicho programa y dicha síntesis, bien sea en respuesta a este mensaje o mucho mejor a sus respectivos superiores para que, si ustedes lo consideran prudente, se habiliten a tomar acción.

Muy humildemente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
Systemic Consultant: Electricity.
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BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
Valued IEEE Member for 38 Years.
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From: José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Sent: Wednesday, July 01, 2009 2:54 PM
To: Grupo…
Subject: 1: Panel Digital 15. 2: Segura y sus Ilusiones - Grupo …

Estimados líderes,

Punto 1: Panel Digital 15

Muy cortésmente, los invito a presenciar, mañana jueves 2 de julio, en algún momento después de la 6:30 A.M., el panel televisivo “La Estabilidad y Modernización del Sector Eléctrico”, en el programa Portada 15, bajo la conducción del amigo y destacado periodista Miguel Guerrero. Entre los invitados en vivo se espera a los señores Ignacio Méndez, Ernesto Vilalta y quien suscribe. Se esperan también declaraciones en video de los señores Ito Bisonó y Luís Arthur.

Punto 2: Segura y sus Ilusiones

En seguimiento a la investigación de Nuria Piera a la CDEEE, recibí un comentario del Sr. Iván Ogando, que aparece después de mi despedida. En respuesta a ese comentario, todo luce indicar que el Ing. Segura está cumpliendo su solicitud y al efecto, coloqué dos mensajes en la Bitácora Digital para la consideración de todos los ustedes, con expresivas caricaturas de los mismos medios: Diario Libre: Segura Admite Emplea Familiares y Listín Diario: Segura se Defiende. Noten que en uno de los mensaje de Diario Libre la Cámara de Cuentas, que dicho sea de paso pasados 6 meses del caso parecido de las dádivas en la Lotería Nacional no informa todavía, ha tomado cartas en el asunto.

Puedo estar muy equivocado en mi opinión de lo que percibo que está sucediendo es un acto simple de acto comesolismo mimético. Ya se conoce la excesiva cantidad de familiares con cargos asociados a otros líderes del PLD en otras instancias de la administración. Hay también un fuerte proceso de la oposición en sacar trapos al sol de manera muy selectiva. Pero lo más importante es que todo esto se intensifica desde el momento en que Segura decide ilusionarse con ser candidato a la presidencia de la República en medio de una crisis sistémica de grandes proporciones en el sector eléctrico y ejecutando lo que llama un plan integral. Yo me concentraré en los dos últimos elementos de esos tres, de los que muy humildemente me siento ser de los mejores informados a nivel nacional e internacional.

Resulta que la política llevada a cabo por la CDE, antes del 1999, desembocó en la desintegración sistemática del sistema interconectado a nivel mayorista (por ejemplo en La Romana, Falconbridge, etc.) y también a nivel minorista, impulsando el desarrollo del mercado Sálvese Quien Pueda de soluciones individuales, que se inició con un decreto del presidente Balaguer a principio de los 70. Aquí ha ocurrido el efecto sistémico de la rana que hierve, que queda totalmente inutilizada cuando la temperatura pasa por encima de un nivel.

Aquí antes que en otros lugares, dicho efecto ha tenido lugar con la penetración de tecnologías disruptivas de seguridad de suministro, que facilitan la creación de valor a sus clientes. Dichas tecnologías, que están para quedarse, han permitido, y seguirán permitiendo en la medida que seguimos penetrando hacia la Era Digital, la migración del valor en el sector eléctrico cada vez con mayor intensidad desde la oferta hacia la demanda.

Esa política de desintegración en el lado minorista se ha mantenido luego de la Capitalización y propulsa un círculo vicioso que también está para quedarse si se mantiene la Ley 125-01, ya que el círculo virtuoso de la macro red perdió su sustento en los Estados Unidos antes del 1970. El llamado Plan Integral de la CDEEE sigue desintegrando la demanda del país a toda velocidad y al respecto el ofrecí hace un mes al Ing. Segura una estrategia de viraje, que se comenta en la nota eMail Enviado - Encuesta: Reto a que Probemos la EWPC.

Ese círculo virtuoso que era, aumento economía de escala, reducción de los precios, aumento la demanda, aumento de la economía de escala … se saturó y se convirtió en un círculo vicioso, de menor o mayor intensidad, cuando las economías de los sistemas interconectados (no de las unidades de generación como muchos suponen) llegaron a su límite y las consideraciones ambientales se reconocieron. El embargo de la OPEC hizo que saltaran a la vista. El Ing. Segura se sigue haciendo ilusiones en expandir la industria eléctrica en dicho desaparecido círculo vicioso que hace tiempo dejó de representar la realidad y con ello ha permitido lo que se explica en la entrevista “Fracaso Edes es una Falla del Sistema”

La realidad es que los dominicanos tenemos uno de los mercado libres Sálvese Quien Pueda relativamente más grandes y desarrollados del mundo, pero complemente desintegrados y descoordinados. La realidad emergente es que integrando ese mercado al mercado formal se lograrán inmensos ahorros por coordinación, para constituir un mercado completo y vibrante de electricidad que permitirá el renacimiento de la industria eléctrica global.

Los espero mañana virtualmente en el panel de Digital 15, donde trataré de seguir aclarando estas ideas.

Muy sinceramente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
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2009/6/30 Ivan Ogando
Hola José,

Creo que el Sr. Segura debe responder y explicar (si es que puede) a todas y cada una de los hechos denunciados por Nuria Piera. En un estado de derecho y no semi-fallido y chueco como el nuestro, la mera denuncia hubiera activado inmediantamente todos los estamente de vigilancia y supervisión administrativa del Estado.

El argumento esgrimido por Segura sobre los sueldos que paga el sector privado dan ganas de llorar por absurdo, estúpido e infantil. Con esas respuestas es difícil que el equipo eléctrico del gobierno pueda tener un ápice de credibilidad en la población sensata del país.

Me gustaría saber tu opinión al respecto, mientras tanto, te recomiendo el artículo de A.M.de Inés Aizpún en el Diario Libre de Hoy.

Saludos,

Iván


Síntesis del Panel en Portada 15

Por José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
Systemic Consultant: Electricity.
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Valued IEEE Member for 38 Years.
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Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls; Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.


A muchas personas les ha chocado que los periodistas me estén llamando dirigente empresarial, cuando entienden que simplemente rindo una labor técnica y en ese proceso estoy ofreciendo una solución. Pero sucede que en dicho proceso me he convertido en el arquitecto de sistema de una solución desarrollista a la crisis sistémica de grandes proporciones (que Luis Arthur explica convincentemente está llevando al país al colapso) que entiendo va a servir en el renacimiento de la industria eléctrica global.

En efecto, creo que debo ser visto como un dirigente empresarial emergente que se ha concentrado en el diseño, siguiendo fielmente las lecciones del libro La Quinta Disciplina de Peter Senge, bajo el acápite “Leader as Designer,” que es la fuente de mayor apalancamiento y liderazgo para encarar decididamente los sistemas complejos. No obstante, en vez de acudir a la arquitectura de los sistemas, aquí y hasta en los Estados Unidos, se quedan en el debate político que es incapaz de ofrecer los mejores resultados en situaciones de altísima complejidad.

En estos momentos el debate político se centra en la administración en vez del liderazgo. Al respecto adelanto, que a pesar de que puede ser mucho más ineficiente que la Propuesta del CONEP, en este ambiente de incremento en el capitalismo estatal, el llamado Plan Integral de la CDEEE tiene todas las de imponérsele, a pesar de los acuerdos de la cumbre. Hay que recordar que el Presidente Fernández ha colocado la eficiencia de la administración por los sectores público y privado en el centro del debate. Cabe notar también que el propio consultor del CONEP hizo saber que dicha propuesta descansa en un mercado opaco e impredecible, que requiere un comité de vigilancia.

Minimizando la necesidad de debate, los señores Ignacio Méndez y Ernesto Vilalta sugirieron que lo que hace falta es sacar la politiquería y el populismo del sector, ya que están de acuerdo con la administración institucionalizada pública o privada eficiente. Al inicio del programa, dichos señores estaban de acuerdo que esa era la mejor manera de empezar a escalar de forma continua desde el lugar 133 de una lista de 134 sectores eléctricos estudiados para avanzar hacia niveles superiores, la que Miguel Guerrero definió como una estrategia conformista. La razón de ese continuo avance conformista en ambos casos, se debe a las deficiencias estructurales de la actual Ley General de Electricidad 125-01, que mantiene subdesarrollados y desintegrados los recursos de la demanda. No tiene mucho sentido seguir incorporando generación sin primero definir como abordar decididamente los problemas de grandes ineficiencias en el lado de la demanda que van más allá del hurto y el cobro.

Para minimizar mucho más el ineficaz debate político y elevar la competitividad, como sugiere el diputado Víctor Bisono, tenemos una propuesta política muy superior a esas dos, que es una propuesta emergente de viraje estratégico con un cambio discontinuo, para saltar a los primeros lugares de dicha lista en unos pocos años. Este viraje consiste en desarrollar e integrar con la iniciativa privada (que los señores Mendez y Vilalta concuerdan que es el que dinamiza la economía) los recursos del lado de la demanda, con una reestructuración basada en una nueva ley de electricidad que abre la industria a la innovación (Miguel Guerrero había aclarado que la electricidad es un bien económico, en vez de social) en una combinación de un mercado abierto y un mercado cerrado que funciona muy bien. La importancia de este viraje se explica también en la nota ¿Porqué no lo Dijiste?, que destaca el costosísimo error arquitectónico de carácter global en la industria eléctrica y que es la fuente de la reestructuración que facilita el renacimiento altamente competitivo de la misma.

Ante mi propuesta de hacer dicho viraje (que luego se apreció en Portada 15) para escalar a los primeros lugares de la lista, el señor Miguel Guerrero emplea la sabiduría convencional de que sin haber resuelto nuestro problema, como es que vamos a aspirar a ser el modelo para otros países. Además de los convincentes ejemplos que se dieron en el programa, otra respuesta es que las enseñanzas de la arquitectura de sistemas nos dicen que ampliando el alcance del problema se facilita la solución. De hecho, en la lista de los 134 países, la gran mayoría de los que tienen bajo desempeño ya están identificados como nuestro mercado meta en la reestructuración de sus mercados.

Además, esta propuesta emergente, que se concentra ante todo en el liderazgo global, y no solo en la administración local, podrá y deberá desarrollarse localmente en un ambiente altamente competitivo mientras dure dicha tendencia al capitalismo estatal en otros sectores de la economía para poder forjar empresas que puedan luego competir en el mercado global. No cabe duda que el ambiente de capitalismo estatal es definitivamente pasajero a consecuencia de la crisis financiera global.

Por todas esas razones, entiendo que la conclusión principal del panel fue que los sectores público y privado necesitan unificarse para impulsar con la mayor brevedad la voluntad política para abrir la industria eléctrica a la innovación, para iniciar el renacimiento de los sectores eléctricos del mundo y para servir como plataforma de nuestro desarrollo. No cabe ninguna duda que pasada la crisis financiera global, la globalización cobrará de nuevo vigencia y la solución local se adaptará para exportarse a las jurisdicciones que más necesiten de mercados eléctricos que funcionen bien. Es así como las empresas nacionales más competitivas generarán riqueza local y luego se convertirán en empresas globales. Por lo tanto, todas las asociaciones del sector privado y los funcionarios públicos del sector deberían interesarse en ver el video del panel, así como ponderar la estrategia nacional de alto apalancamiento que he diseñado.



miércoles, julio 01, 2009

eMail Enviado: 1: Panel Digital 15. 2: Segura y sus Ilusiones

Estimados líderes,

Punto 1: Panel Digital 15

Muy cortésmente, los invito a presenciar, mañana jueves 2 de julio, en algún momento después de la 6:30 A.M., el panel televisivo “La Estabilidad y Modernización del Sector Eléctrico”, en el programa Portada 15, bajo la conducción del amigo y destacado periodista Miguel Guerrero. Entre los invitados en vivo se espera a los señores Ignacio Méndez, Ernesto Vilalta y quien suscribe. Se esperan también declaraciones en video de los señores Ito Bisonó y Luís Arthur.

Punto 2: Segura y sus Ilusiones

En seguimiento a la investigación de Nuria Piera a la CDEEE, recibí un comentario del Sr. Iván Ogando, que aparece después de mi despedida. En respuesta a ese comentario, todo luce indicar que el Ing. Segura está cumpliendo su solicitud y al efecto, coloqué dos mensajes en la Bitácora Digital para la consideración de todos los ustedes, con expresivas caricaturas de los mismos medios: Diario Libre: Segura Admite Emplea Familiares y Listín Diario: Segura se Defiende. Noten que en uno de los mensaje de Diario Libre la Cámara de Cuentas, que dicho sea de paso pasados 6 meses del caso parecido de las dádivas en la Lotería Nacional no informa todavía, ha tomado cartas en el asunto.

Puedo estar muy equivocado en mi opinión de lo que percibo que está sucediendo es un acto simple de acto comesolismo mimético. Ya se conoce la excesiva cantidad de familiares con cargos asociados a otros líderes del PLD en otras instancias de la administración. Hay también un fuerte proceso de la oposición en sacar trapos al sol de manera muy selectiva. Pero lo más importante es que todo esto se intensifica desde el momento en que Segura decide ilusionarse con ser candidato a la presidencia de la República en medio de una crisis sistémica de grandes proporciones en el sector eléctrico y ejecutando lo que llama un plan integral. Yo me concentraré en los dos últimos elementos de esos tres, de los que muy humildemente me siento ser de los mejores informados a nivel nacional e internacional.

Resulta que la política llevada a cabo por la CDE, antes del 1999, desembocó en la desintegración sistemática del sistema interconectado a nivel mayorista (por ejemplo en La Romana, Falconbridge, etc.) y también a nivel minorista, impulsando el desarrollo del mercado Sálvese Quien Pueda de soluciones individuales, que se inició con un decreto del presidente Balaguer a principio de los 70. Aquí ha ocurrido el efecto sistémico de la rana que hierve, que queda totalmente inutilizada cuando la temperatura pasa por encima de un nivel.

Aquí antes que en otros lugares, dicho efecto ha tenido lugar con la penetración de tecnologías disruptivas de seguridad de suministro, que facilitan la creación de valor a sus clientes. Dichas tecnologías, que están para quedarse, han permitido, y seguirán permitiendo en la medida que seguimos penetrando hacia la Era Digital, la migración del valor en el sector eléctrico cada vez con mayor intensidad desde la oferta hacia la demanda.

Esa política de desintegración en el lado minorista se ha mantenido luego de la Capitalización y propulsa un círculo vicioso que también está para quedarse si se mantiene la Ley 125-01, ya que el círculo virtuoso de la macro red perdió su sustento en los Estados Unidos antes del 1970. El llamado Plan Integral de la CDEEE sigue desintegrando la demanda del país a toda velocidad y al respecto el ofrecí hace un mes al Ing. Segura una estrategia de viraje, que se comenta en la nota eMail Enviado - Encuesta: Reto a que Probemos la EWPC.

Ese círculo virtuoso que era, aumento economía de escala, reducción de los precios, aumento la demanda, aumento de la economía de escala … se saturó y se convirtió en un círculo vicioso, de menor o mayor intensidad, cuando las economías de los sistemas interconectados (no de las unidades de generación como muchos suponen) llegaron a su límite y las consideraciones ambientales se reconocieron. El embargo de la OPEC hizo que saltaran a la vista. El Ing. Segura se sigue haciendo ilusiones en expandir la industria eléctrica en dicho desaparecido círculo vicioso que hace tiempo dejó de representar la realidad y con ello ha permitido lo que se explica en la entrevista “Fracaso Edes es una Falla del Sistema”

La realidad es que los dominicanos tenemos uno de los mercado libres Sálvese Quien Pueda relativamente más grandes y desarrollados del mundo, pero complemente desintegrados y descoordinados. La realidad emergente es que integrando ese mercado al mercado formal se lograrán inmensos ahorros por coordinación, para constituir un mercado completo y vibrante de electricidad que permitirá el renacimiento de la industria eléctrica global.

Los espero mañana virtualmente en el panel de Digital 15, donde trataré de seguir aclarando estas ideas.

Muy sinceramente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
Systemic Consultant: Electricity.
EWPC System Architect
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
Valued IEEE Member for 38 Years.
javs@ieee.org
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Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls; Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.


2009/6/30 Ivan Ogando
Hola José,

Creo que el Sr. Segura debe responder y explicar (si es que puede) a todas y cada una de los hechos denunciados por Nuria Piera. En un estado de derecho y no semi-fallido y chueco como el nuestro, la mera denuncia hubiera activado inmediantamente todos los estamente de vigilancia y supervisión administrativa del Estado.

El argumento esgrimido por Segura sobre los sueldos que paga el sector privado dan ganas de llorar por absurdo, estúpido e infantil. Con esas respuestas es difícil que el equipo eléctrico del gobierno pueda tener un ápice de credibilidad en la población sensata del país.

Me gustaría saber tu opinión al respecto, mientras tanto, te recomiendo el artículo de A.M.de Inés Aizpún en el Diario Libre de Hoy.

Saludos,

Iván