viernes, julio 03, 2009

eMail Enviado: Síntesis del Panel en Portada 15

Estimados líderes,

En seguimiento al Punto 1: Panel Digital 15, del mensaje que aparece después de la despedida, tengo el alto honor y gran satisfacción de presentarles la nota Síntesis del Panel en Portada 15.

Espero que los participantes en el programa, así como aquellos televidentes que tuvieron la oportunidad de verlo, ofrezcan sus opiniones sobre dicho programa y dicha síntesis, bien sea en respuesta a este mensaje o mucho mejor a sus respectivos superiores para que, si ustedes lo consideran prudente, se habiliten a tomar acción.

Muy humildemente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
Systemic Consultant: Electricity.
EWPC System Architect
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
Valued IEEE Member for 38 Years.
javs@ieee.org
Follow on http://twitter.com/gmh_upsa
http://www.energyblogs.com/ewpc/
http://grupomillenium.blogspot.com/
Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls; Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.



From: José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Sent: Wednesday, July 01, 2009 2:54 PM
To: Grupo…
Subject: 1: Panel Digital 15. 2: Segura y sus Ilusiones - Grupo …

Estimados líderes,

Punto 1: Panel Digital 15

Muy cortésmente, los invito a presenciar, mañana jueves 2 de julio, en algún momento después de la 6:30 A.M., el panel televisivo “La Estabilidad y Modernización del Sector Eléctrico”, en el programa Portada 15, bajo la conducción del amigo y destacado periodista Miguel Guerrero. Entre los invitados en vivo se espera a los señores Ignacio Méndez, Ernesto Vilalta y quien suscribe. Se esperan también declaraciones en video de los señores Ito Bisonó y Luís Arthur.

Punto 2: Segura y sus Ilusiones

En seguimiento a la investigación de Nuria Piera a la CDEEE, recibí un comentario del Sr. Iván Ogando, que aparece después de mi despedida. En respuesta a ese comentario, todo luce indicar que el Ing. Segura está cumpliendo su solicitud y al efecto, coloqué dos mensajes en la Bitácora Digital para la consideración de todos los ustedes, con expresivas caricaturas de los mismos medios: Diario Libre: Segura Admite Emplea Familiares y Listín Diario: Segura se Defiende. Noten que en uno de los mensaje de Diario Libre la Cámara de Cuentas, que dicho sea de paso pasados 6 meses del caso parecido de las dádivas en la Lotería Nacional no informa todavía, ha tomado cartas en el asunto.

Puedo estar muy equivocado en mi opinión de lo que percibo que está sucediendo es un acto simple de acto comesolismo mimético. Ya se conoce la excesiva cantidad de familiares con cargos asociados a otros líderes del PLD en otras instancias de la administración. Hay también un fuerte proceso de la oposición en sacar trapos al sol de manera muy selectiva. Pero lo más importante es que todo esto se intensifica desde el momento en que Segura decide ilusionarse con ser candidato a la presidencia de la República en medio de una crisis sistémica de grandes proporciones en el sector eléctrico y ejecutando lo que llama un plan integral. Yo me concentraré en los dos últimos elementos de esos tres, de los que muy humildemente me siento ser de los mejores informados a nivel nacional e internacional.

Resulta que la política llevada a cabo por la CDE, antes del 1999, desembocó en la desintegración sistemática del sistema interconectado a nivel mayorista (por ejemplo en La Romana, Falconbridge, etc.) y también a nivel minorista, impulsando el desarrollo del mercado Sálvese Quien Pueda de soluciones individuales, que se inició con un decreto del presidente Balaguer a principio de los 70. Aquí ha ocurrido el efecto sistémico de la rana que hierve, que queda totalmente inutilizada cuando la temperatura pasa por encima de un nivel.

Aquí antes que en otros lugares, dicho efecto ha tenido lugar con la penetración de tecnologías disruptivas de seguridad de suministro, que facilitan la creación de valor a sus clientes. Dichas tecnologías, que están para quedarse, han permitido, y seguirán permitiendo en la medida que seguimos penetrando hacia la Era Digital, la migración del valor en el sector eléctrico cada vez con mayor intensidad desde la oferta hacia la demanda.

Esa política de desintegración en el lado minorista se ha mantenido luego de la Capitalización y propulsa un círculo vicioso que también está para quedarse si se mantiene la Ley 125-01, ya que el círculo virtuoso de la macro red perdió su sustento en los Estados Unidos antes del 1970. El llamado Plan Integral de la CDEEE sigue desintegrando la demanda del país a toda velocidad y al respecto el ofrecí hace un mes al Ing. Segura una estrategia de viraje, que se comenta en la nota eMail Enviado - Encuesta: Reto a que Probemos la EWPC.

Ese círculo virtuoso que era, aumento economía de escala, reducción de los precios, aumento la demanda, aumento de la economía de escala … se saturó y se convirtió en un círculo vicioso, de menor o mayor intensidad, cuando las economías de los sistemas interconectados (no de las unidades de generación como muchos suponen) llegaron a su límite y las consideraciones ambientales se reconocieron. El embargo de la OPEC hizo que saltaran a la vista. El Ing. Segura se sigue haciendo ilusiones en expandir la industria eléctrica en dicho desaparecido círculo vicioso que hace tiempo dejó de representar la realidad y con ello ha permitido lo que se explica en la entrevista “Fracaso Edes es una Falla del Sistema”

La realidad es que los dominicanos tenemos uno de los mercado libres Sálvese Quien Pueda relativamente más grandes y desarrollados del mundo, pero complemente desintegrados y descoordinados. La realidad emergente es que integrando ese mercado al mercado formal se lograrán inmensos ahorros por coordinación, para constituir un mercado completo y vibrante de electricidad que permitirá el renacimiento de la industria eléctrica global.

Los espero mañana virtualmente en el panel de Digital 15, donde trataré de seguir aclarando estas ideas.

Muy sinceramente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
Systemic Consultant: Electricity.
EWPC System Architect
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
Valued IEEE Member for 38 Years.
javs@ieee.org
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Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls; Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.


2009/6/30 Ivan Ogando
Hola José,

Creo que el Sr. Segura debe responder y explicar (si es que puede) a todas y cada una de los hechos denunciados por Nuria Piera. En un estado de derecho y no semi-fallido y chueco como el nuestro, la mera denuncia hubiera activado inmediantamente todos los estamente de vigilancia y supervisión administrativa del Estado.

El argumento esgrimido por Segura sobre los sueldos que paga el sector privado dan ganas de llorar por absurdo, estúpido e infantil. Con esas respuestas es difícil que el equipo eléctrico del gobierno pueda tener un ápice de credibilidad en la población sensata del país.

Me gustaría saber tu opinión al respecto, mientras tanto, te recomiendo el artículo de A.M.de Inés Aizpún en el Diario Libre de Hoy.

Saludos,

Iván


Síntesis del Panel en Portada 15

Por José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
Systemic Consultant: Electricity.
EWPC System Architect
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
Valued IEEE Member for 38 Years.
javs@ieee.org
Follow on http://twitter.com/gmh_upsa
http://www.energyblogs.com/ewpc/
http://grupomillenium.blogspot.com/
Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls; Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.


A muchas personas les ha chocado que los periodistas me estén llamando dirigente empresarial, cuando entienden que simplemente rindo una labor técnica y en ese proceso estoy ofreciendo una solución. Pero sucede que en dicho proceso me he convertido en el arquitecto de sistema de una solución desarrollista a la crisis sistémica de grandes proporciones (que Luis Arthur explica convincentemente está llevando al país al colapso) que entiendo va a servir en el renacimiento de la industria eléctrica global.

En efecto, creo que debo ser visto como un dirigente empresarial emergente que se ha concentrado en el diseño, siguiendo fielmente las lecciones del libro La Quinta Disciplina de Peter Senge, bajo el acápite “Leader as Designer,” que es la fuente de mayor apalancamiento y liderazgo para encarar decididamente los sistemas complejos. No obstante, en vez de acudir a la arquitectura de los sistemas, aquí y hasta en los Estados Unidos, se quedan en el debate político que es incapaz de ofrecer los mejores resultados en situaciones de altísima complejidad.

En estos momentos el debate político se centra en la administración en vez del liderazgo. Al respecto adelanto, que a pesar de que puede ser mucho más ineficiente que la Propuesta del CONEP, en este ambiente de incremento en el capitalismo estatal, el llamado Plan Integral de la CDEEE tiene todas las de imponérsele, a pesar de los acuerdos de la cumbre. Hay que recordar que el Presidente Fernández ha colocado la eficiencia de la administración por los sectores público y privado en el centro del debate. Cabe notar también que el propio consultor del CONEP hizo saber que dicha propuesta descansa en un mercado opaco e impredecible, que requiere un comité de vigilancia.

Minimizando la necesidad de debate, los señores Ignacio Méndez y Ernesto Vilalta sugirieron que lo que hace falta es sacar la politiquería y el populismo del sector, ya que están de acuerdo con la administración institucionalizada pública o privada eficiente. Al inicio del programa, dichos señores estaban de acuerdo que esa era la mejor manera de empezar a escalar de forma continua desde el lugar 133 de una lista de 134 sectores eléctricos estudiados para avanzar hacia niveles superiores, la que Miguel Guerrero definió como una estrategia conformista. La razón de ese continuo avance conformista en ambos casos, se debe a las deficiencias estructurales de la actual Ley General de Electricidad 125-01, que mantiene subdesarrollados y desintegrados los recursos de la demanda. No tiene mucho sentido seguir incorporando generación sin primero definir como abordar decididamente los problemas de grandes ineficiencias en el lado de la demanda que van más allá del hurto y el cobro.

Para minimizar mucho más el ineficaz debate político y elevar la competitividad, como sugiere el diputado Víctor Bisono, tenemos una propuesta política muy superior a esas dos, que es una propuesta emergente de viraje estratégico con un cambio discontinuo, para saltar a los primeros lugares de dicha lista en unos pocos años. Este viraje consiste en desarrollar e integrar con la iniciativa privada (que los señores Mendez y Vilalta concuerdan que es el que dinamiza la economía) los recursos del lado de la demanda, con una reestructuración basada en una nueva ley de electricidad que abre la industria a la innovación (Miguel Guerrero había aclarado que la electricidad es un bien económico, en vez de social) en una combinación de un mercado abierto y un mercado cerrado que funciona muy bien. La importancia de este viraje se explica también en la nota ¿Porqué no lo Dijiste?, que destaca el costosísimo error arquitectónico de carácter global en la industria eléctrica y que es la fuente de la reestructuración que facilita el renacimiento altamente competitivo de la misma.

Ante mi propuesta de hacer dicho viraje (que luego se apreció en Portada 15) para escalar a los primeros lugares de la lista, el señor Miguel Guerrero emplea la sabiduría convencional de que sin haber resuelto nuestro problema, como es que vamos a aspirar a ser el modelo para otros países. Además de los convincentes ejemplos que se dieron en el programa, otra respuesta es que las enseñanzas de la arquitectura de sistemas nos dicen que ampliando el alcance del problema se facilita la solución. De hecho, en la lista de los 134 países, la gran mayoría de los que tienen bajo desempeño ya están identificados como nuestro mercado meta en la reestructuración de sus mercados.

Además, esta propuesta emergente, que se concentra ante todo en el liderazgo global, y no solo en la administración local, podrá y deberá desarrollarse localmente en un ambiente altamente competitivo mientras dure dicha tendencia al capitalismo estatal en otros sectores de la economía para poder forjar empresas que puedan luego competir en el mercado global. No cabe duda que el ambiente de capitalismo estatal es definitivamente pasajero a consecuencia de la crisis financiera global.

Por todas esas razones, entiendo que la conclusión principal del panel fue que los sectores público y privado necesitan unificarse para impulsar con la mayor brevedad la voluntad política para abrir la industria eléctrica a la innovación, para iniciar el renacimiento de los sectores eléctricos del mundo y para servir como plataforma de nuestro desarrollo. No cabe ninguna duda que pasada la crisis financiera global, la globalización cobrará de nuevo vigencia y la solución local se adaptará para exportarse a las jurisdicciones que más necesiten de mercados eléctricos que funcionen bien. Es así como las empresas nacionales más competitivas generarán riqueza local y luego se convertirán en empresas globales. Por lo tanto, todas las asociaciones del sector privado y los funcionarios públicos del sector deberían interesarse en ver el video del panel, así como ponderar la estrategia nacional de alto apalancamiento que he diseñado.