tag:blogger.com,1999:blog-12912503.post2653322812864736390..comments2023-10-25T05:35:06.941-04:00Comments on Grupo Millennium Hispaniola: Sugerencias sobre la estrategia del sector eléctrico y el discurso del presidente Danilo MedinaJosé Antonio Vanderhorst-Silveriohttp://www.blogger.com/profile/10513152976382997401noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-12912503.post-37719221122748741722016-01-17T19:29:34.747-04:302016-01-17T19:29:34.747-04:30Esa es la ventaja que tienen las colaboraciones de...Esa es la ventaja que tienen las colaboraciones de calidad, versus las de cantidad. Las primeras son duraderas, las segundas perecederas. ¡Había opción!José Antonio Vanderhorst-Silveriohttps://www.blogger.com/profile/10513152976382997401noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-12912503.post-2292572686126551952016-01-17T19:20:20.509-04:302016-01-17T19:20:20.509-04:30Encuentro muy atinada su respuestaEncuentro muy atinada su respuestaDagoberto Torreshttps://www.blogger.com/profile/07610828509755079915noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-12912503.post-42219207675257031332016-01-17T19:19:50.484-04:302016-01-17T19:19:50.484-04:30Encuentro muy atinada su respuestaEncuentro muy atinada su respuestaDagoberto Torreshttps://www.blogger.com/profile/07610828509755079915noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-12912503.post-43692687101024740482012-08-18T17:10:00.661-04:302012-08-18T17:10:00.661-04:30Nano, muchas gracias por tres preguntas muy import...Nano, muchas gracias por tres preguntas muy importantes. A continuación trataré de contestarlas:<br /><br />1.¿Lista de oportunidades agregan valor? Este es el campo de los nuevos negocios. Cuatro ejemplos:<br /><br />a) Cambiar de distribuidoras monopólicas sin dolientes conectadas al presupuesto por detallistas dolientes que compiten unos con otros para, más que sobrevivir, desarrollar modelos de negocios sin el beneficio de una conexión al presupuesto. Su fin debe ser satisfacer sus clientes.<br /><br />b) A largo plazo, esas oportunidades ofrecen un mercado de exportación global gigantesco. La propuesta de pasar en una segunda etapa la comercialización al sector privado es un intento para preservar el monopolio de las distribuidoras. Los modelos de negocios innovadores, por el contrario, tienen potencial de exportación y no simplemente reducir pérdidas.<br /><br />c) A corto plazo, para aumentar el capital de trabajo los detallistas deben reducir las pérdidas, en vez de una sola distribuidora. La competencia le quitará la relevancia que tiene hoy día el tema.<br /><br />d) Los detallistas agregan la demanda para a ser reducida para competir con los aumento de generación a corto y largo plazos.<br /><br />2.¿Esquema con componentes para reestructurar sector?<br /><br />Las redes de transmisión y distribución (sin la comercialización) forman la cadena de suministro. Antes y después de la operación real, la generación, la comercialización al detalle y los prosumidores (consumidores que también pueden producir y vender en momentos específicos) hacen las transacciones que forman la cadena de valor. Estas dos cadenas se refuerzan mutuamente y se unen bajo el control de la cadena de suministro en tiempo real.<br /><br /><br />3. ¿Modelo de gestión a aplicar?<br /><br />Regulación en la cadena de suministro y competencia de mercado en la cadena de comercialización. Pueden haber también normas prudenciales a seguir.José Antonio Vanderhorst-Silveriohttps://www.blogger.com/profile/10513152976382997401noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-12912503.post-15098960011216861062012-08-18T15:13:04.467-04:302012-08-18T15:13:04.467-04:30Partiendo de: "...grandes oportunidades de ag...Partiendo de: "...grandes oportunidades de agregar valor que existen en las interacciones de los tres síntomas y que pueden cambiar grandemente la naturaleza de esos síntomas luego de reestructurar correctamente el sector".<br />3 PREGUNTAS de un neófito (BR):<br />1.¿Lista de oportunidades agregan valor?<br />2.¿Esquema con componentes para reestructar sector?<br />3. ¿Modelo de gestión a aplicar?Nanohttps://www.blogger.com/profile/12803003802478874654noreply@blogger.com