Grupo Millennium Hispaniola

¿Tendrán muchos dominicanos un cisne negro hoy, lunes 30 de enero?

2012-01-29T23:23:00.004-04:30

Algo muy inesperado ocurrió anoche, que se desprende del siguiente tweet de Diario Libre:

@Diario_Libre Victoria de las Águilas empata la serie final a 4. Mañana se juega el decisivo en el Estadio Quisqueya.

Previo a esto, las autoridades del sector eléctrico dominicano coordinaron y montaron la salida de 550 MW del sector eléctrico. Desde el punto de vista gerencial, que no toma en cuenta eventos de esa clase, muchos fanáticos podrían percibir un cisne negro en el baseball dominicano. Este tipo de situación es similar a la que generó la crisis sistémica global del sector financiero y que se asimila a un cisne negro.

Para explicar ese tipo de fenomenos, la sabiduría popular de los dominicanos dice que: una cosa piensa el burro, y otra el que lo apareja. Dicho de forma más fina: una cosa es esperada y otra es la inesperada. ¿Será la inesperada un cisne negro para muchos dominicanos?

En medio de la serie final de baseball, ¿debieron los que coordinaron la salida de 550 MW tomar en cuenta que mañana tendríamos un último juego? Ellos dirán que no, porque esa es la cultura que impera en el país. Pero, ¿qué dirá la fanaticada del pasatiempo más importante del país? Pronto lo sabremos.

Tratando de ayudar, con base a lo anterior, ayer escribí el siguiente tweet:

gmh_upsa: @Diario_Libre Fanáticos Aguilas y Escogido quieren @CDEEE_RD diga dónde serán los apagones durante el juego final. .

Apagones que Privatizan Ganancias y Socializan Pérdidas

2012-01-27T10:55:00.002-04:30

De acuerdo a la noticia Apagones fin de semana no serán compensados, Juan Bautista Gómez, superintendente de Electricidad (SIE), expuso que “Pese a que se están tomando todas las medidas necesarias, por la salida el fin de semana de 550 megavatios por mantenimiento a la terminal de gas natural, habrá un déficit que afectará a los usuarios, pero no habrá compensación económica debido a que es una tarea pendiente.”

Adicionalmente, en la noticia Todos sufrirán apagones fin de semana, Celso Marranzini, “… vicepresidente ejecutivo de la CDEEE avisó de que en este período se les restará dos o tres horas de energía a los circuitos A que reciben 24 horas de electricidad para no afectar considerablemente el servicio en los C y D, que son los que por sus niveles de pago reciben entre 14 y 18 horas de luz..”

Ambas declaraciones son consistentes con las reglas de juego del sistema con que se administra el sector eléctrico. Dos ideas subyacentes en esas reglas son la dificultad de identificar quien es el responsable de la situación y la penosa situación en que se encuentran las distribuidoras de electricidad. Sin embargo, en este caso hay evidentemente dos razones claras que difieren de esos supuestos: 1) las reglas de juego son defectuosas y 2) si no lo fueran, el responsable indiscutible para compensar a los usuarios es la firma AES.

Estoy consciente de que legalmente por la primera razón AES no está obligada a compensar. No obstante, debería estarlo moralmente. En efecto, aquí se cumple perfectamente lo que dijo el catedrático de la Universidad de Columbia, Joseph E. Stiglitz, “Un sistema que socializa las pérdidas y privatiza las ganancias está condenado a gestionar mal el riesgo.” Cabe recordad que Stiglitz ha sido galardonado con el Premio Nobel de Economía.

Para empezar a cambiar esas reglas defectuosas, que en este caso van a afectar mucho más a los sectores que más pagan, escribí hace casi cuatro años la nota A Debate: 24 Horas de Verdad. Me parece que este es un momento ideal para abrir ese debate y empezar la tarea pendiente que sugiere la SIE.

@Diario_Libre @CDEEE_RD @edesur @edeeste ¿Cuándo y dónde podremos ver la programación de los apagones por circuitos por salida 550 megas?

2012-01-23T14:05:00.002-04:30

Jose A Vanderhorst S @gmh_upsa

@Diario_Libre @CDEEE_RD @edesur @edeeste ¿Cuándo y dónde podremos ver la programación de los apagones por circuitos por salida 550 megas?
in reply to @Diario_Libre

Jose A Vanderhorst S @gmh_upsa

@LucasVicens @el_pais ¿Sería un buen ejemplo emularlo en RD?: Atenas publica la "lista de la vergüenza" con más de 4.000 evasores fiscales
in reply to @LucasVicens

Diario Libre @Diario_Libre

CDEEE anuncia reducción de suministro de energía durante el fin de semana por trabajos de mantenimiento y ampliación que realiza AES Andrés
Retweeted by @gmh_upsa

Debate o Diálogo ante Multas a Pagar en Mercado Mayorista

2012-01-17T19:57:00.004-04:30

Los Clientes No Regulados de la República Dominicana representados por la AIRD se están quejándo ante la resolución 535 del 2011 de la Supeperintencia de Electricidad que impone penalidades a consecuencia de desviaciones en los programas diarios de consumo. Esas penalidades serían también para los agentes del mercado mayorista de generación y distribución. Al respecto, opine en Listín Diario bajo la noticia Experto cree falta asesoría en rechazo a resolución de SIE

Intimamente relacionado con lo anterior, es muy interesante lo que está sucediendo en Chile y que define lo que nos pasaría eventualmente según aparece en las noticias:

SEC multa a Transelec y Chilectra con US$1,7 millones por tres apagones de 2010

Eléctricas dicen que no son responsables de apagones y que no pueden pagar compensaciones

Contario a lo que ocurre aquí, vale saber que en Chile esas penalidades se traspasan al clientes finales. Es evidente, que ese debate tiene mucho de que podemos aprender. Por eso, yo he mantenido que es preferible dialogar para aprender del futuro emergente y curarnos en salud.

Sonrie o Muere

2012-01-15T17:11:00.000-04:30

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LA CADENA DE LA QUEJA

2011-07-03T10:40:00.000-04:30

Sin Temor… Ni Favor…

La Cadena de la Queja

Luis H. Arthur S.

Las quejas son como el constante y monótono estallar de un motor de combustión interna, como el ruido de los ejes de una carreta o una guagua de Onatrate sin engrasar, el discurrir de una motocicleta sin silenciador o la vida en el vecindario de un colmadón o discoteca. Son simples formas de ecualizarnos, de “resetearnos” internamente, sin resolver nada, y prepararnos para los nuevos y constantes “enviones” que a cada instante recibimos.
¿Por qué nos admiramos de los viajes de Leonel y su séquito como Marahá, en aviones fletados, gastando nuestro dinero a manos llenas, cuando no sólo dicen que no hay, que se gastaron lo que debía haber, sino que nos mandan nuevamente y tranquilos vamos al trapiche para que nos expriman más en nueva pasada que no será la última?
¿Por qué Lisandro Macarrulla, quien guardó silencio junto al Consejo de la Empresa Privada que presidia, silencio cómplice desde que nombraron a su socio y antecesor en el cargo en la dirección de la CDEEE habla? ¿Acaso ha hecho Celso ahora algo peor que en sus casi 2 años al frente de esa entelequia legal, que viola la ley de su realidad? Y no sólo la ley lo dice, y él debe de conocerla, sino que yo se la recordé en correo privado cuando lo nombraron, para que no pudiera alegar ignorancia de la materia, como ha hecho olímpicamente.
Hoy, en boca de ese pasado Presidente del importante Consejo, y siendo presidido actualmente por quien estuvo al frente de la Asociación de Industrias y tampoco dijo nada en defensa del país ni de sus agremiados que quizás de algún modo fueron favorecidos, es como querer a destiempo y con cierta elegancia, antes que el naufragio siga ahogando gente y les llegue a ellos, distanciarse del desastre y aparentar que nada tuvieron que ver, y si algo paso, ellos no estaban allí...
Para Celso, eso que lo dejen ahora solo y hasta lo culpen de incapaz, que hayan roto el silencio y los lazos, que no quieran compartir su suerte ante el circo los leones, debe de saberle a quacha, palabra de la vieja literatura inglesa y escuchada en México que significa eso mismo…
Es penoso ver a Radhamés reírse a mandíbula batiente y hasta ser reivindicado por quien lo criticó acerbamente y hasta lo crucificó.
Como somos un país de arrebatados, abúlicos e inconscientes, incapaces en el 99.999% de los casos de darle una carrera a nadie con más poder que nosotros, no importa lo que nos haga, lo que nos robe o nos maltrate, de darle una pela con eso del toro, y hasta de exhibirlo en el arco de la Plaza Independencia. De ser los protagonistas de nuestro propio destino y corregir graves y nefastos errores que hoy nos agobian, y nos tienen achicopalados, abatidos y quejumbrosos, deberíamos de alquilar, y a lo mejor el PLD las paga, varias de las miles de emisoras radiales y televisivas de este país, y con el nombre de “La Cadena de la Queja”, llorar las 24 horas en todos los tonos y formas, con ataque y gimoteos, como lloran las plañideras que se alquilan en los sepelios de gente simple, donde se valen los insultos y maldiciones, al cabo ellos son sordos, y así cada día sentirnos mejor, aligerados, aliviados, con nueva energía para seguir aguantando tranquilos los golpes y burlas, y más ecualizados, mientras nos siguen exprimiendo, nos pisotean y se ríen de nosotros, ir como mensos en Mayo a volver a elegirlos en interpósitas personas para que sigan en el “rebane”, el disfrute, el gozo, y nosotros seamos felices como lo es el buey con la coyunta, el palo puyú y la carreta cargada de caña de azúcar para que otro se endulce la vida.
Sto. Domingo, R.D.* luis@arthur.net * www.luis.arthur.net * www.luisharthur.blogspot.com *3/VII/2011

SI TUTI...

2011-06-26T10:13:00.002-04:30

Sin Temor… Ni Favor…

Si Tuti…

Luis H. Arthur S.

Yo, al igual que tantos otros durante demasiados años nos hemos hecho la misma pregunta: ¿Por qué los judíos iban mansitos y resignados a su fúnebre destino en el régimen hitleriano? ¿Acaso no sabían o adivinaban cuál sería su penoso destino? ¿El ir resignado como mansos corderos, les prometía acaso salvar vidas, obtener compasión, ser mejor tratados? ¿Será condición humana el anularse ante el que nos maltrata, y reconocerle como amo y señor? ¿Somos hechos para que nos traten a patadas?
Hemos visto como los pueblos sólo se quejan, se viven lamentando, no piensan, temen y salvo excepciones, esperan que sea otro quien les resuelva sus reales o ficticios problemas, aguardan y añoran un ser providencial, incorruptible, que los va a reivindicar, a hacerles justicia, a sanar todos sus males, a traerles progreso. No importa que ese ser soñado sea astilla del mimo palo cuyas punzadas enconan, haya sido su socio, apañando abusos, depredador juntos en el poder, basta con que enérgicamente pregone, eso, pregone y publicite sin pruebas ni planes racionales, que ha cambiado, que rompió con los injustos, que se “convirtió”, que ya es otro, sin que se nos ocurra pensar que somos nosotros los que no hemos cambiado nuestros olvidos e incapacidades, y con ello le damos vida y posibilidades, con nuestra inacción, abulia y cobardía. Que la naturaleza de los seres y de las cosas, es muy difícil que cambie. Que son mayormente como actores en busca de aplauso y fama. Y sabiéndolo queremos olvidar que el tigre es depredador aunque quiera lucir como gatito faldero.
Si es condición humana, sicología de grupo, que ante el horror ancestral de las guerras y sus atrocidades, preferimos someternos sumisos y permitir abusos, tras una paz ficticia, sin reaccionar más que en muy contadas ocasiones, a revivir esos espantos, expulsar, escarmentar y hasta exterminar a los sin compasión se burlan de todos, a los que abusan de un poder usurpador que vulnera la Constitución, las leyes y las normas, y con cuentos de hadas, hablando bonito, con bellos argumentos vacíos, nos arrullan y duermen y hasta soñamos en cama de espinas, y en un desmedido afán de poder y riquezas sin límites, embarcan a su pueblo en un viaje social y económico que luce peregrino y sin retorno.
Cuando ya tienen que irse, anillan a su disidente igual, al Balaguer de Trujillo, quien si tenía algún buen deseo, maniatado y rodeado por los corruptos que les salen hasta en la sopa, va a preferir respirar y transigir a morir asfixiado y quedar en el camino. ¡Los nudos gordianos solo con cuchillo se zafan!
Un anillo perverso que controla, repele la justicia, el necesario rendimiento de cuentas, y que quiérase o no, si llegara, sería una continuación de lo mismo, un paréntesis, un preparador del camino de retorno triunfal y salvador del Báez moderno, igual que el otro, el rival con bozal, que habiéndolo hecho mal, ahora quiere volver para dizque hacerlo bien. ¡Si Tuti…!
Somos lo que somos y nos merecemos lo que tenemos y lo que vendrá. Es nuestra obra quizás equivocada, pero de nadie más. La pregunta de la pasividad judía, aun persiste.
Sto. Domingo, R.D.* luis@arthur.net * www.luis.arthur.net * www.luisharthur.blogspot.com 26 /IV/2011

How to Cross the Thin Line from Arrogance to Leadership

2011-06-19T12:04:00.004-04:30

Roberto Verganti, the author of the book Design-Driven Innovation, sent me a Linkedin message that partly said: “I have posted a new blog on Harvard Business Review Online, titled "Quantity versus quality in collaborations". Hope you may find it interesting. Please feel free to contribute to the discussion and leave comments.”

Next are the first two comments that I plan to make so far:

Comment 1: Replacing Arrogance with Leadership

Hi everyone!

“Arrogance means ‘offensive display of superiority or self-importance.’” I am coming to defend the people some of you think are arrogant, when in contrast they are actually leaders, a “person that leads.” To further explain Mr. Alessi’s behavior as a leader, which by the way he has already proven to be, I am adding three examples.

The first and more general example is that of Charles Sanders Peirce, the philosopher who discovered the logic of the surprise, which he called abduction. Abduction is to be added to deduction and induction. Abduction is what enables us learning from the future, which allows leaders to make claims that are superior to past experience without necessarily being offensive.

Peirce was believed to be very arrogant in his time. But, after he was rehabilitated by the scientific community, almost a century later, he is now the leader who sets the new standard based on a paradigm shift in which he is not longer consider arrogant.

However, for a very long period of time his work lay dormant from wide practical application. By being marginalized from his society as arrogant he became very poor. When I learned about Peirce experience several years ago, I became outspoken about my claims, but so far, as Simon and Garfunkel Boxer Lyrics goes:

I am just a poor boy.
Though my story's seldom told,
I have squandered my resistance
For a pocketful of mumbles,
Such are promises
All lies and jest
Still, a man hears what he wants to hear
And disregards the rest

The second is about Mr. Steve Jobs, the leader who has raised the bar of true Design Thinking superiority. If I take only the good part of the definition of abduct, “to carry off or lead away … in secret,” Mr. Jobs is the master. But, in Roberto’s book, Design-Driven Innovation, Mr. Jobs might seem at first to be even more arrogant than Mr. Alessi.

On page vii of his book, Roberto writes that "A marketing manager for Apple described its market research as consisting of 'Steve looking in the mirror and asking himself what he wanted." Paraphrasing notmd, “My view…” of Mr. Jobs "… is that he ... know[s] best… the general public are amateurs."

This is my practical explanation of how he truly knows best. Just like Mr. Alessi, Mr. Jobs asked himself what he wanted, after having integrated and synthesized previous quality collaborations with interpreters into his newly updated mental model.

That also explains why Roberto is able to say, on page 222 of his book, that “An executive is irreplaceable when it comes to choosing the vision – the radical new meaning – that will drive a company’s future innovation.” By being irreplaceable, they can only be called leaders.

While interpreters of any particular discipline may have partial non-trivial knowledge, that others simply don’t have, let’s assume nonetheless that they might be as good as any amateur when it comes at learning from past experience. To me, what distinguish the interpreters from amateurs is their capacity to provide insightful and very valuable meaning into the emerging future and its culture.

Now, in this third example, most people would read what I am about to say as arrogant. To make it a lot worse, I am writing about myself. Enabling “radical new meaning,” but for a whole industry, is exactly what I have already done, by investing a huge amount of my time and effort, without very little external financial support.

When I made my first proposal to solve the electricity crisis of the Dominican Republic in 1996, I was already a fairly multidisciplinary designer, who knew very well how the industry operated. During this past 15 years, I have become a very broad multidisciplinary interpreter and designer.

With what has emerged through me, for the whole global electric power industry, I was able to create the socially inclusive and minimalist Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF). To continue reading, please consider taking a look at my second comment, directed to Roberto, “A Personal Story about Crossing the Arrogant-Leadership Line.”

Comment 2: A Personal Story about Crossing the Arrogant-Leadership Line

Hi Roberto

Thank you for also sending me a message on Linkedin about your blog post, which has derived into a very interesting discussion. In addition to my first comment “Replacing Arrogance with Leadership,” I continue to tell a personal story related to the understanding behind Quantity vs. Quality in Collaborations.

Many people, including close friends, have at some time or another told me that I was arrogant, probably because I was not supposed to be a leader. The aim of close relatives has gone as far as to ask me to stop doing what I am doing. They want me to take a regular job. Looking myself in Peirce mirror, that’s why I am taking this as a great opportunity to reflect on the difference between arrogance and leadership.

I mentioned the EWPC-AF, in my first comment, as I have been interacting with the design discourse of the power industry for almost all my professional life. That is, since I got a scholarship in 1965, from my country’s vertically integrated electric power company that was restructured in 1999 rejecting my advice. The results up to this day have been huge value destruction.

Now, the closer relation of my story to your blog post is in the recent experience on the highly massive IEEE Spectrum Smart Grid game, that was run for 24 hours on the Foresight Engine of the Institute For The Future (IFTF). While it seemed that the Engine was all about quantity, I knew from my experience as a player on the IEEE Spectrum Energy-H2O game of the year before and my proactive research of the IFTF main site, that it had an even higher potential on quality.

After the Smart Grid game ended, with my understanding that the status quo scenario (Goliath) had lost to the EWPC-AF scenario (David), an uncertain period had already emerged. Having the mentioned experience of the Energy-H2O game, I thought I was going to be able to see the whole information display about the Smart Grid game.

But, my first surprise was that the display was not available. Getting ahead of me, for a moment, in several occasions I have checked since and the whole site has been down. Using your terminology of collaborative networks, I suspect that the Innovation Community network headed by the IEEE Spectrum was taken over by the Elite Circle network of the status quo that seems to control the IEEE Spectrum.

Trying to draw the attention of the IEEE Spectrum and IFTF, using repeatedly several social network communication channels, a week after game ended, I wrote and sent the blog post Was the EWPC-AF_Creator the All Around Winner of the Smart Grid 2025 Game? Relative to Quantity vs. Quality in Collaborations, in that post I stated that:

“It is important to understand that the experiments conducted in the Foresight Engine collaborative community are generally known for its capacity to exploit the “Wisdom of Crowds,” by building up ideas that engage players to gain momentum as an analytic feasible winning scenario. But, according to the IFTF it is also very powerful and useful device to facilitate collaborative testing by players in the community, of what they call “outlier” ideas, like that of the original EWPC-AF idea, that I claim are synthesized by one person or a very small team.” That's exactly what Peirce was against when he developed his scientific architecture.

It is because of those outlier ideas that the late Charles Sanders Pierce, Mr. Alessi, Mr. Jobs, and myself seem to be arrogant. Unlike Alessi and Jobs, however, that are industry leaders of companies in the open market, but similar to Peirce, on the scientific establishment, I have set up myself to change the structure for the good of a whole industry. Like Peirce, I am up against a very powerful status quo establishment that wants to extend the obsolete, fragmented, and socially exclusive, Investor Owned Utilities Architecture Framework and its highly complex incremental extensions. Even with a paradigm shift of the EWPC-AF, I have yet been unable to make a dent on the status quo.

Having made a lot of post game effort, I was able to show my leadership, as I was declared to be the game’s winner playing as the EWPC-AF_Creator. To see how I shifted from arrogance to leadership, please take a look at the IEEE Spectrum web site podcast Examining the Results of the Smart Grid 2025 Game, of an interview of Jake Dunagan, IFTF’s team leader, by Steven Cherry. Please also look into my comments after the podcast transcript. From said transcript, I take the following:

Steven Cherry: So in the end Smart Grid 2025 was a game. Who won?

Jake Dunagan: Well, this also gets complex. So a player named Raoul Villar won by the bulk points we had, which tend to reward longer conversations, so if you have a card that’s played and other people have that conversation, then that player is rewarded. But sometimes—I think this happened in our game—some of these threads got to be so long that the points were so high, that some players zoomed ahead of others. So I found on our blog one of the players actually came up with an alternative system of scoring and a proposal to declare different winners for the Smart Grid game. Now in this person’s model, the player EWPC-AF CREATOR won, with SECRET ENGINEER second, MATHPUNK third, and Raoul Villar came in fourth, and LEAKFOOT came in fifth. So we had players sort of reimagining our scoring system to find something more fair in their eyes.

Since the above paragraph might still leave a bit of space to reject my leadership, a Devils’ Advocate may say it is not 100 percent conclusive. But, to cast away any doubt, player Raul V.R. (translated as Raoul Villar) kindly confirmed in writing that I was the winner.

Cambiemos el Modelo Económico con Una Actitud Científica Orientada a la Acción

2011-06-17T08:25:00.007-04:30

Resumen: El modelo económico dominicano está basado en metodologías que no reflejan la realidad actual y emergente. Dicho modelo abre un espacio político excesivo que nos está llevando a un Estado fallido . Para limitar el exceso, antes de la justa electoral, se sugiere un cambio de rumbo a una actitud cientifica orientada a la acción, concentrando la atención en el desarrollo de sistemas institucionales en los sectores educativo y eléctrico. Este cambio se debe empezar a aplicar con urgencia en la Reforma Tributaria y consignarse en la Carta de Intención al FMI.

Sugerencia a la Cámara de Diputados: Sólo Desajusten lo Institucional, la Educación y la Electricidad

Por José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico
Diseñador del Modelo de la Electricidad Con Valor Agregado (ECVA)
Propulsor del Grupo Millennium Hispaniola (sin incorporar)
Miembro de Número de la Academia de Ciencias de la República Dominicana
Miembro Senior Vitalicio del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos

Ante las exigencias del Fondo Monetario Internacional, la Cámara de Diputados necesita responder al Proyecto de Reforma Tributaria sometido por el Poder Ejecutivo. En ese sentido, sugiero que es imperativo que se emplee la mejor metodología posible para poder reorientar el rumbo del país hacia la prosperidad. Esa metodología, que ha estado disponible por casi un siglo, es la clave para mejorar las condiciones de vida de los dominicanos.

Con una actitud científica para la acción, necesitamos cambiar nuestras creencias obsoletas, por creencias ajustadas a las realidades actual y emergente. Como contexto de la Reforma Tributaria, ese cambio de creencias debe negociarse y consignarse en la Carta de Intención que le presentará el Gobierno al FMI.

Cabe indicar que se trata de un cambio revolucionario en el sector educativo, que junto al cambio revolucionario que propongo en la nota Desconectemos el Presupuesto del Sector Eléctrico sugiero encarecidamente que deben ser consignados en dicha Carta de Intención. Adelanto que al desconectar el presupuesto se simplifica el problema financiero del gobierno que ha impulsado esta reforma. Es así también como los presupuestos de años venideros serán más estables.

Charles Sanders Peirce, quien ha sido rehabilitado como el genio de la filosofía de las ciencias, demostró hace casi un siglo que de las cuatro metodologías para fijar creencias, “la tenacidad, la autoridad, a priori (el consenso) y la científica, solo la científica mantiene su vínculo con la realidad.” Según la definición que propuso, “… la creencia consiste principalmente en estar deliberadamente – esto es, racionalmente – preparado para la acción,” como nos dice Joan Fontrodona Felip, en su libro “Ciencia y práctica en la acción directiva.”

Muy humildemente propongo que, por estar preparada para la acción, esta propuesta sintética de alto nivel se sustenta en sí misma, sin ninguna necesidad de mediar la autoridad, ni tampoco el consenso. No obstante, adelanto que todo dominicano de buena voluntad que la lea y la entienda (y si fuere el caso esté dispuesto a perfeccionarla) estará dispuesto a adherirse a la misma.

En el mundo globalizado que nos toca vivir, la realidad actual de la República Dominicana es que, por ejemplo, sus sectores de educación y de electricidad están colocados dentro de los últimos lugares de dicho mundo. Esa realidad tan palpable, que se corresponde directamente con la creciente reducción en la calidad vida de la mayoría de los dominicanos, es fruto del abuso de las metodologías de la autoridad y del consenso, en situaciones críticas en que se deben fijar las creencias con base a una actitud científica para la acción. Si recuerdo bien, cuando el consenso se puso de moda, el científico José Ramón Albaine Pons, Ph.D., alertó a la sociedad dominicana al escribir el artículo “El Consenso como Forma de Dominación.”

Por falta de una actitud científica generalizada para la acción, muchos dominicanos capaces de crecer y desarrollarse en ese tipo de actitud se han visto obligados a emigrar a otros países por el bajo poder, riqueza y prestigio que le asigna los que controlan la sociedad dominicana. El interés demostrado por la sociedad dominicana en un sector educativo de clase mundial, solo tendrá sus frutos si al mismo tiempo colocamos la educación y la actitud científica orientada a la acción en la cúspide de nuestra sociedad.

En estos momentos, la Cámara de Diputados es el estamento más equilibrado para considerar e introducir esta propuesta diseñada para cambiar la situación que nos está llevando al desastre. El Congreso tiene el poder para crear la seguridad jurídica, tanto para colocar los ciudadanos que se destaquen en ese tipo de actitud, como para atraer a los que emigraron y se destacaron en el exterior, como por ejemplo, han hecho los países asiáticos, a fin de acelerar el rumbo hacia la prosperidad.

Esta situación puede generar un gran duelo, no solo en la sociedad dominicana, sino en países e instituciones, como, por ejemplo, la banca multilateral, porque lamentablemente la gran mayoría de las organizaciones que debieran premiar una actitud científica orientada a la acción han sido capturadas con los abusos de la autoridad y del consenso, que se refuerzan mutuamente en un círculo vicioso para penalizar a los más débiles. Si la República Dominicana y sus ciudadanos quieren crecer y desarrollarse, sus dirigentes necesitan ser hombres y mujeres con una actitud científica orientada a la acción, para poder enfrentar decididamente la realidad que involucran los problemas perversos que nos agobian.

Es importante destacar la creencia defectuosa de que una actitud orientada a la acción se restringe solamente a la lógica de la búsqueda de la verdad. Interpretando a Pierce, Fontrodona agrega que “… la lógica se ocupa del razonar correcto, es decir, del correcto uso de los medios; la ética analiza los fines hacia los que esos medios deben orientarse, de modo que su interés se oriente hacia las condiciones en las que la acción puede considerarse correcta; por último, la estética define lo que es el fin en sí mismo, aquello que merece ser considerado como admirable y deseable, cualquiera que sean las circunstancias que se presenten u otras consideraciones que se puedan hacer.”

¿Qué envuelve una actitud científica para la acción? La vieja creencia de que “…el pasado es la base del futuro…” es obsoleta, porque supone que las lecciones para avanzar sólo vienen del pasado para afectar el presente, basándose en las lógicas de la inducción y la deducción. Pierce, el padre de la semiótica moderna, descubrió la abducción o lógica de la sorpresa que supone lecciones para avanzar que vienen del futuro para modificar el presente, por medio de una actitud científica para la acción. Después de leer el libro de Fontrodona, puedo confirmar que esa es precisamente la actitud que empleé para crear el Modelo ECVA.

Un examen de la campaña “4% del PIB ¿Para qué?” revela lo poco ambicioso que es el movimiento “4% Para Una Educación Digna,” al basarse en creencias obsoletas que se contentan con soluciones del pasado:

• Contratar más maestras y maestros, ya que hacen falta alrededor de 58,000.
• Construir 10,000 nuevas escuelas y rehabilitar 12,000 aulas actualmente en mal estado.
• Dotar los centros educativos de agua potable, instalaciones sanitarias, bibliotecas, áreas deportivas y recreativas.
• Fortalecer la formación de docentes y el pago de salarios dignos.
• Suministrar los recursos didácticos, material gastable, mobiliario y equipos necesarios.
• Proveer un adecuado desayuno escolar.
• Incorporar a 632,000 niñas, niños y adolescentes que están fuera del sistema educativo.

Efectivamente, similar a la estrategia vigente del sector eléctrico, no hay nada novedoso en esa relación que pudiera diferenciarnos. Deja todo como parte del contexto, a pesar de que la aspiración es ampliamente aceptada y también de muy largo plazo.

Para entender mejor que quiero decir con poco ambicioso, basta con solo cuestionar si en la República Dominicana hay un sistema educativo. Para eso, me aferro a mi definición de sistema, que es un arreglo organizativo sostenible y el educativo no lo es. El arreglo organizativo del sector educativo es insostenible, al estar amparado en la obsoleta creencia de que solo se aprende del pasado, generando múltiples círculos viciosos que impiden que avancemos como personas y como sociedad. En efecto, es un arreglo que deseduca, al estar muy desequilibrado cuando se concentra en que no cometamos errores, cuando los errores en cierta medida son el mejor medio para aprender, porque impulsan la capacidad creativa y de iniciativa de la persona.

Concluido ese largo antecedente esencial para impulsar la prosperidad, el proyecto de Reforma Tributaria tiene un alcance de unos pocos años, hasta que llegue otra como ha estado ocurriendo sistemáticamente. En ese sentido, dicho Proyecto se solapa con los primeros años de la Estrategia Nacional de Desarrollo, que aplica para el largo plazo. Sin embargo, como el próximo año es electoral, en un mundo que opera en un entorno internacional muy desfavorable, la Comisión Bilateral necesita definir claramente el espacio en que se debe desarrollar la lucha por el poder político interno.

A la inmensa mayoría de los dominicanos se les ha vendido la falsa idea de que el futuro debe depender solamente de una lucha electoral que da como resultado llevar al poder al menos malo. Al respecto, el señor Carlos J. Vidal Lassis, distribuyó el artículo “La Encrucijada del Bienestar o del Desastre,” que fue criticado por el señor Mariano de León Montero, quien en todo el proceso de intercambio de correos electrónicos en que participé, actuó como el Abogado del Diablo (una persona que aboga una posición contraria). La propuesta del señor Vidal Lassis solo fue respaldada por el señor Erasmo Lara Peña.

En respuesta a dicho artículo dije que “Esta alternativa tiene el fin de evitar el desastre, que con mucha probabilidad resultará si concentramos solamente nuestra atención en la lucha electoral como lo hemos venido haciendo.” Me bastan los elementos claves que he recogido de la respuesta que el señor Vidal Lassis le hizo al señor León Montero. Hasta donde tengo entendido mi propuesta llena con creces las siguientes aclaraciones que hizo:

• Dijo que “la idea principal es orientar a la gente hacia hacer una decisión educada en base la situación real del país y del entorno internacional…”

• Dijo “… que creo que orientando a los demás como tomar una decisión correcta fuera de las pasiones partidarias es vital para el progreso del país.”

• Sugiere “… un pensamiento racional basado [en] un análisis de los hechos y la realidad.”

En sincronicidad (no coincidencia) con esta propuesta, Adriano Miguel Tejada escribe sobre la necesidad de Limitar el Espacio Político, con el que concluye “Los dominicanos tenemos la obligación de revisar el espacio que le hemos regalado a los políticos, o no sobreviviremos como sociedad.” Hace falta delimitar ese espacio implantando sistemas institucionales (ver más adelante).

Al respecto, sugiero que tomando bien en cuenta lo que sugirió el economista Miguel Ceara Hatton, en respuesta a la sugerencia del embajador de los Estados Unidos en el país, Raúl Yzaguirre, quien dijo que a su juicio los retos más importantes que enfrenta República Dominicana son la educación, el problema energético y el estado de derecho. Ceara-Hatton dijo “…Yo creo que el gran problema que tiene el país es el institucional, esa es la gran debilidad de este país, y es un país donde no hay consecuencias. Este es un país que necesita un régimen de consecuencia. El que no cumple su función debe ser destituido."

Es muy importante que el legislador tome muy en cuenta lo anterior y haga todo el esfuerzo por impulsar el equilibrio entre la política interna de corto plazo, que corresponde a la Reforma Tributaria y el equilibrio macroeconómico, y la política externa de largo plazo, que impulsan la Estrategia Nacional de Desarrollo y el interés nacional. Esa conciliación requiere un apoyo total del Estado Dominicano para la política exterior, dejando la lucha electoral y el espacio político restante para la política interna. Por ejemplo, por razones similares, en los Estados Unidos la política exterior domina la interior.

Como explico en la nota De la Luz que no Alumbra a la Estrategia Marca-País, cada país necesita concentrarse en lo que más le importa. Como ya hemos visto, tres grandes aspiraciones de los dominicanos corresponden a la institucionalización, la educación y la electricidad necesitan considerarse como parte del interés nacional. Fue por eso que propuse innovar contestando afirmativamente la nota ¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo?, sugiriendo que “… la Estrategia Nacional de Desarrollo se divide en las actividades del núcleo, que son las que deben generar la ventaja competitiva del país, [separándolas] de las del contexto.”

Similarmente, el resumen de la nota ¿Qué tenemos que Hacer para que la Banca Multilateral nos Deje Inventar un Futuro de Prosperidad? dice que “El éxito de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) de la República Dominicana depende grandemente de una reforma de la banca multilateral que deje a los países inventar. El núcleo de la END se concentrará en cambios revolucionarios en el desarrollo de sistemas institucionales, iniciándose en los sectores de educación y electricidad, con el apoyo de las tecnologías de información y las comunicaciones.

A nosotros nos debe importar innovar, con base a una actitud científica orientada a la acción, en esas tres actividades para definir el interés nacional en el mercado global. Como anticipé, esas aspiraciones se sintetizan en dotar de sistemas institucionales a los sectores de educación y eléctrico, de forma que se refuercen mutuamente para generar bienestar local e internacional.

Cabe indicar, que el problema eléctrico no es solo local, es principalmente global. Por eso debe ser del interés del Estado Dominicano desarrollar su sector eléctrico como parte de su política exterior para el mercado global. La experiencia de las zonas francas provee importantes lecciones de cómo los dominicanos muy pronto se apropiaron de nuevas creencias que generaron riqueza.

En el artículo El Paquete Tributario y el FMI, publicado en Diario Libre, Eduardo García Michel opina que “Hemos escrito ‘desajustar’ la economía. Aunque suene raro ha sido así. Y ha formado parte de la política de los países del G-20 para sacar la economía mundial de la recesión, que los mercados se han encargado de rechazar luego de que sirvió para el rescate del sistema financiero, por la sencilla razón de que la deuda y el déficit que provoca genera desconfianza y termina retrayendo la economía y el empleo.”

Para enfrentar la dicotomía de ajustar o desajustar toda la economía, como equivocadamente ocurre hasta en el G-20, en la Reforma Tributaria se sugiere ajustar la parte de la economía que no corresponde al interés nacional, concentrando en la reducción de costos, para desajustar solamente los sectores de educación y electricidad para desarrollar sistemas institucionales intensivos en tecnología de información para tratar de generar el máximo valor. Es así como la educación se podrán nutrir de los recursos que serán liberados por la electricidad, vía el proceso de su desconexión del presupuesto mencionado al inicio de este documento.

Como pueden haber visto, para hacer esa desconexión se necesita un cambio al modelo vigente en la Ley General de Electricidad. Implantada con base a la autoridad y el consenso, esa ley es un claro ejemplo de su alejamiento de la realidad que podemos constatar en los destructivos efectos que vivimos en carne propia día a día. El cambio es al Modelo ECVA, que propuse hace 15 años y que diseñé en los últimos ocho años, siempre empleando una actitud científica para la acción.

Ese cambio, pretende desincentivar al capital financiero de corto plazo e incentivar al capital productivo de largo plazo, dejando libre en los próximos años crecientes recursos para el sector educativo. Asimismo, dicho cambio en el sector eléctrico reasignará una proporción equilibrada al mercado al ser parte de nuestra política exterior.

Ese mercado completo y altamente funcional, que corresponde a una profundización de la reforma de los mercados eléctricos globales, concentrará su atención en una sana competencia, al por mayor y al detalle, con el propósito de desarrollar una ventaja competitiva en la medida en que nuestros trabajadores directivos desarrollen una actitud científica para la acción. Es así, como los sistemas institucionales de educación y de electricidad se reforzarán mutuamente para volverse nuestra ventaja competitiva en el mercado global.

Creencias Estratégicas Sugeridas para Apoyar una Reforma Fiscal Exitosa

2011-06-16T15:01:00.005-04:30

Resumen agregado 17/6/11: El modelo económico dominicano está basado en metodologías que no reflejan la realidad actual y emergente. Dicho modelo abre un espacio espacio político excesivo que nos está llevando a un Estado fallido . Para limitar el exceso, antes de la justa electoral, se sugiere un cambio de rumbo a una actitud cientifica orientada a la acción, concentrando la atención en el desarrollo de sistemas institucionales en los sectores educativo y eléctrico. Este cambio se debe empezar a aplicar con urgencia en la Reforma Tributaria y consignarse en la Carta de Intención al FMI.

Esta nota aparece actualizada en la otra nota Cambiemos el Modelo Económico con Una Actitud Científica Orientada a la Acción del 17/6/11.

Sugerencia a la Comisión Bicameral: Sólo Desajusten lo Institucional, la Educación y la Electricidad

Por José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico
Diseñador del Modelo de la Electricidad Con Valor Agregado (ECVA)
Propulsor del Grupo Millennium Hispaniola (sin incorporar)
Miembro de Número de la Academia de Ciencias de la República Dominicana
Miembro Senior Vitalicio del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos

Ante las exigencias del Fondo Monetario Internacional, la Comisión Bilateral del Congreso Nacional ha organizado una consulta y busca opciones sobre el Proyecto de Reforma Tributaria sometido por el Poder Ejecutivo. En ese sentido, sugiero que es imperativo que se emplee la mejor metodología posible para poder reorientar el rumbo del país hacia la prosperidad. Esa metodología, que ha estado disponible por casi un siglo, es la clave para mejorar las condiciones de vida de los dominicanos.

Con una actitud científica para la acción, necesitamos cambiar nuestras creencias obsoletas, por creencias ajustadas a las realidades actual y emergente. Como contexto de la Reforma Tributaria, ese cambio de creencias debe negociarse y consignarse en la Carta de Intención que le presentará el Gobierno al FMI.

Cabe indicar que se trata de un cambio revolucionario en el sector educativo, que junto al cambio revolucionario que propongo en la nota Desconectemos el Presupuesto del Sector Eléctrico sugiero encarecidamente que deben ser consignados en dicha Carta de Intención. Adelanto que al desconectar el presupuesto se simplifica el problema financiero del gobierno que ha impulsado esta reforma. Es así también como los presupuestos de años venideros serán más estables.

Charles Sanders Peirce, quien ha sido rehabilitado como el genio de la filosofía de las ciencias, demostró hace casi un siglo que de las cuatro metodologías para fijar creencias, “la tenacidad, la autoridad, a priori (el consenso) y la científica, solo la científica mantiene su vínculo con la realidad.” Según la definición que propuso, “… la creencia consiste principalmente en estar deliberadamente – esto es, racionalmente – preparado para la acción,” como nos dice Joan Fontrodona Felip, en su libro “Ciencia y práctica en la acción directiva.”

Muy humildemente propongo que, por estar preparada para la acción, esta propuesta sintética de alto nivel se sustenta en sí misma, sin ninguna necesidad de mediar la autoridad, ni tampoco el consenso. No obstante, adelanto que todo dominicano de buena voluntad que la lea y la entienda (y si fuere el caso esté dispuesto a perfeccionarla) estará dispuesto a adherirse a la misma.

En el mundo globalizado que nos toca vivir, la realidad actual de la República Dominicana es que, por ejemplo, sus sectores de educación y de electricidad están colocados dentro de los últimos lugares de dicho mundo. Esa realidad tan palpable, que se corresponde directamente con la creciente reducción en la calidad vida de la mayoría de los dominicanos, es fruto del abuso de las metodologías de la autoridad y del consenso, en situaciones críticas en que se deben fijar las creencias con base a una actitud científica para la acción. Si recuerdo bien, cuando el consenso se puso de moda, el científico José Ramón Albaine Pons, Ph.D., alertó a la sociedad dominicana al escribir el artículo “El Consenso como Forma de Dominación.”

Por falta de una actitud científica generalizada para la acción, muchos dominicanos capaces de crecer y desarrollarse en ese tipo de actitud se han visto obligados a emigrar a otros países por el bajo poder, riqueza y prestigio que le asigna los que controlan la sociedad dominicana. El interés demostrado por la sociedad dominicana en un sector educativo de clase mundial, solo tendrá sus frutos si al mismo tiempo colocamos la educación y la actitud científica orientada a la acción en la cúspide de nuestra sociedad.

Si hay algún estamento que puede llevar oportunamente al Congreso esta propuesta a la consideración del Estado Dominicano diseñada para cambiar la situación esa es la misma Comisión Bilateral. El Congreso tiene el poder para crear la seguridad jurídica, tanto para colocar los ciudadanos que se destaquen en ese tipo de actitud, como para atraer a los que emigraron y se destacaron en el exterior, como por ejemplo, han hecho los países asiáticos, a fin de acelerar el rumbo hacia la prosperidad.

Esta situación puede generar un gran duelo, no solo en la sociedad dominicana, sino en países e instituciones, como, por ejemplo, la banca multilateral, porque lamentablemente la gran mayoría de las organizaciones que debieran premiar una actitud científica orientada a la acción han sido capturadas con los abusos de la autoridad y del consenso, que se refuerzan mutuamente en un círculo vicioso para penalizar a los más débiles. Si la República Dominicana y sus ciudadanos quieren crecer y desarrollarse, sus dirigentes necesitan ser hombres y mujeres con una actitud científica orientada a la acción, para poder enfrentar decididamente la realidad que involucran los problemas perversos que nos agobian.

Es importante destacar la creencia defectuosa de que una actitud orientada a la acción se restringe solamente a la lógica de la búsqueda de la verdad. Interpretando a Pierce, Fontrodona agrega que “… la lógica se ocupa del razonar correcto, es decir, del correcto uso de los medios; la ética analiza los fines hacia los que esos medios deben orientarse, de modo que su interés se oriente hacia las condiciones en las que la acción puede considerarse correcta; por último, la estética define lo que es el fin en sí mismo, aquello que merece ser considerado como admirable y deseable, cualquiera que sean las circunstancias que se presenten u otras consideraciones que se puedan hacer.”

¿Qué envuelve una actitud científica para la acción? La vieja creencia de que “…el pasado es la base del futuro…” es obsoleta, porque supone que las lecciones para avanzar sólo vienen del pasado para afectar el presente, basándose en las lógicas de la inducción y la deducción. Pierce, el padre de la semiótica moderna, descubrió la abducción o lógica de la sorpresa que supone lecciones para avanzar que vienen del futuro para modificar el presente, por medio de una actitud científica para la acción. Después de leer el libro de Fontrodona, puedo confirmar que esa es precisamente la actitud que empleé para crear el Modelo ECVA.

Un examen de la campaña “4% del PIB ¿Para qué?” revela lo poco ambicioso que es el movimiento “4% Para Una Educación Digna,” al basarse en creencias obsoletas que se contentan con soluciones del pasado:

• Contratar más maestras y maestros, ya que hacen falta alrededor de 58,000.
• Construir 10,000 nuevas escuelas y rehabilitar 12,000 aulas actualmente en mal estado.
• Dotar los centros educativos de agua potable, instalaciones sanitarias, bibliotecas, áreas deportivas y recreativas.
• Fortalecer la formación de docentes y el pago de salarios dignos.
• Suministrar los recursos didácticos, material gastable, mobiliario y equipos necesarios.
• Proveer un adecuado desayuno escolar.
• Incorporar a 632,000 niñas, niños y adolescentes que están fuera del sistema educativo.

Efectivamente, similar a la estrategia vigente del sector eléctrico, no hay nada novedoso en esa relación que pudiera diferenciarnos. Deja todo como parte del contexto, a pesar de que la aspiración es ampliamente aceptada y también de muy largo plazo.

Para entender mejor que quiero decir con poco ambicioso, basta con solo cuestionar si en la República Dominicana hay un sistema educativo. Para eso, me aferro a mi definición de sistema, que es un arreglo organizativo sostenible y el educativo no lo es. El arreglo organizativo del sector educativo es insostenible, al estar amparado en la obsoleta creencia de que solo se aprende del pasado, generando múltiples círculos viciosos que impiden que avancemos como personas y como sociedad. En efecto, es un arreglo que deseduca, al estar muy desequilibrado cuando se concentra en que no cometamos errores, cuando los errores en cierta medida son el mejor medio para aprender, porque impulsan la capacidad creativa y de iniciativa de la persona.

Concluido ese largo antecedente esencial para impulsar la prosperidad, el proyecto de Reforma Tributaria tiene un alcance de unos pocos años, hasta que llegue otra como ha estado ocurriendo sistemáticamente. En ese sentido, dicho Proyecto se solapa con los primeros años de la Estrategia Nacional de Desarrollo, que aplica para el largo plazo. Sin embargo, como el próximo año es electoral, en un mundo que opera en un entorno internacional muy desfavorable, la Comisión Bilateral necesita definir claramente el espacio en que se debe desarrollar la lucha por el poder político interno.

A la inmensa mayoría de los dominicanos se les ha vendido la falsa idea de que el futuro debe depender solamente de una lucha electoral que da como resultado llevar al poder al menos malo. Al respecto, el señor Carlos J. Vidal Lassis, distribuyó el artículo “La Encrucijada del Bienestar o del Desastre,” que fue criticado por el señor Mariano de León Montero, quien en todo el proceso de intercambio de correos electrónicos en que participé, actuó como el Abogado del Diablo (una persona que aboga una posición contraria). La propuesta del señor Vidal Lassis solo fue respaldada por el señor Erasmo Lara Peña.

En respuesta a dicho artículo dije que “Esta alternativa tiene el fin de evitar el desastre, que con mucha probabilidad resultará si concentramos solamente nuestra atención en la lucha electoral como lo hemos venido haciendo.” Me bastan los elementos claves que he recogido de la respuesta que el señor Vidal Lassis le hizo al señor León Montero. Hasta donde tengo entendido mi propuesta llena con creces las siguientes aclaraciones que hizo:

• Dijo que “la idea principal es orientar a la gente hacia hacer una decisión educada en base la situación real del país y del entorno internacional…”

• Dijo “… que creo que orientando a los demás como tomar una decisión correcta fuera de las pasiones partidarias es vital para el progreso del país.”

• Sugiere “… un pensamiento racional basado [en] un análisis de los hechos y la realidad.”

En sincronicidad (no coincidencia) con esta propuesta, Adriano Miguel Tejada escribe sobre la necesidad de Limitar el Espacio Político, con el que concluye “Los dominicanos tenemos la obligación de revisar el espacio que le hemos regalado a los políticos, o no sobreviviremos como sociedad.” Hace falta delimitar ese espacio implantando sistemas institucionales (ver más adelante).

Al respecto, sugiero que tomando bien en cuenta lo que sugirió el economista Miguel Ceara Hatton, en respuesta a la sugerencia del embajador de los Estados Unidos en el país, Raúl Yzaguirre, quien dijo que a su juicio los retos más importantes que enfrenta República Dominicana son la educación, el problema energético y el estado de derecho. Ceara-Hatton dijo “…Yo creo que el gran problema que tiene el país es el institucional, esa es la gran debilidad de este país, y es un país donde no hay consecuencias. Este es un país que necesita un régimen de consecuencia. El que no cumple su función debe ser destituido."

Es muy importante que el legislador tome muy en cuenta lo anterior y haga todo el esfuerzo por impulsar el equilibrio entre la política interna de corto plazo, que corresponde a la Reforma Tributaria y el equilibrio macroeconómico, y la política externa de largo plazo, que impulsan la Estrategia Nacional de Desarrollo y el interés nacional. Esa conciliación requiere un apoyo total del Estado Dominicano para la política exterior, dejando la lucha electoral y el espacio político restante para la política interna. Por ejemplo, por razones similares, en los Estados Unidos la política exterior domina la interior.

Como explico en la nota De la Luz que no Alumbra a la Estrategia Marca-País, cada país necesita concentrarse en lo que más le importa. Como ya hemos visto, tres grandes aspiraciones de los dominicanos corresponden a la institucionalización, la educación y la electricidad necesitan considerarse como parte del interés nacional. Fue por eso que propuse innovar contestando afirmativamente la nota ¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo?, sugiriendo que “… la Estrategia Nacional de Desarrollo se divide en las actividades del núcleo, que son las que deben generar la ventaja competitiva del país, [separándolas] de las del contexto.”

Similarmente, el resumen de la nota ¿Qué tenemos que Hacer para que la Banca Multilateral nos Deje Inventar un Futuro de Prosperidad? dice que “El éxito de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) de la República Dominicana depende grandemente de una reforma de la banca multilateral que deje a los países inventar. El núcleo de la END se concentrará en cambios revolucionarios en el desarrollo de sistemas institucionales, iniciándose en los sectores de educación y electricidad, con el apoyo de las tecnologías de información y las comunicaciones.

A nosotros nos debe importar innovar, con base a una actitud científica orientada a la acción, en esas tres actividades para definir el interés nacional en el mercado global. Como anticipé, esas aspiraciones se sintetizan en dotar de sistemas institucionales a los sectores de educación y eléctrico, de forma que se refuercen mutuamente para generar bienestar local e internacional.

Cabe indicar, que el problema eléctrico no es solo local, es principalmente global. Por eso debe ser del interés del Estado Dominicano desarrollar su sector eléctrico como parte de su política exterior para el mercado global. La experiencia de las zonas francas provee importantes lecciones de cómo los dominicanos muy pronto se apropiaron de nuevas creencias que generaron riqueza.

En el artículo El Paquete Tributario y el FMI, publicado en Diario Libre, Eduardo García Michel opina que “Hemos escrito ‘desajustar’ la economía. Aunque suene raro ha sido así. Y ha formado parte de la política de los países del G-20 para sacar la economía mundial de la recesión, que los mercados se han encargado de rechazar luego de que sirvió para el rescate del sistema financiero, por la sencilla razón de que la deuda y el déficit que provoca genera desconfianza y termina retrayendo la economía y el empleo.”

Para enfrentar la dicotomía de ajustar o desajustar toda la economía, como equivocadamente ocurre hasta en el G-20, en la Reforma Tributaria se sugiere ajustar la parte de la economía que no corresponde al interés nacional, concentrando en la reducción de costos, para desajustar solamente los sectores de educación y electricidad para desarrollar sistemas institucionales intensivos en tecnología de información para tratar de generar el máximo valor. Es así como la educación se podrán nutrir de los recursos que serán liberados por la electricidad, vía el proceso de su desconexión del presupuesto mencionado al inicio de este documento.

Como pueden haber visto, para hacer esa desconexión se necesita un cambio al modelo vigente en la Ley General de Electricidad. Implantada con base a la autoridad y el consenso, esa ley es un claro ejemplo de su alejamiento de la realidad que podemos constatar en los destructivos efectos que vivimos en carne propia día a día. El cambio es al Modelo ECVA, que propuse hace 15 años y que diseñé en los últimos ocho años, siempre empleando una actitud científica para la acción.

Ese cambio, pretende desincentivar al capital financiero de corto plazo e incentivar al capital productivo de largo plazo, dejando libre en los próximos años crecientes recursos para el sector educativo. Asimismo, dicho cambio en el sector eléctrico reasignará una proporción equilibrada al mercado al ser parte de nuestra política exterior.

Ese mercado completo y altamente funcional, que corresponde a una profundización de la reforma de los mercados eléctricos globales, concentrará su atención en una sana competencia, al por mayor y al detalle, con el propósito de desarrollar una ventaja competitiva en la medida en que nuestros trabajadores directivos desarrollen una actitud científica para la acción. Es así, como los sistemas institucionales de educación y de electricidad se reforzarán mutuamente para volverse nuestra ventaja competitiva en el mercado global.

¿Qué tenemos que Hacer para que la Banca Multilateral nos Deje Inventar un Futuro de Prosperidad?

2011-06-08T09:49:00.004-04:30

Resumen: El éxito de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) de la República Dominicana depende grandemente de una reforma de la banca multilateral que deje a los países inventar. El núcleo de la END se concentrará en cambios revolucionarios en el desarrollo de sistemas institucionales, iniciándose en los sectores de educación y electricidad, con el apoyo de las tecnologías de información y las comunicaciones.

“Los hombres prácticos, que se creen exentos por completo de cualquier influencia intelectual, son generalmente esclavos de algún economista difunto.”

“La sabiduría convencional enseña que es mejor para la reputación fallar de forma convencional que ser exitoso de manera no convencional.”

– John Maynard Keynes.

Primero respondo una pregunta previa ¿porqué el FMI y los llamados líderes no nos dejan Inventar el futuro? Cabe notar, que esa pregunta va, no solo al mismo sitio del primer párrafo de la nota Una Coyuntura Sin Igual para Lograr la Voluntad Política Necesaria para Resolver la Crisis Eléctrica, sino para impulsar el cambio de paradigma que sustenta la urgente reforma de la banca multilateral. Ahora que está por concluir la revisión del acuerdo con el FMI, al dejar “cosas técnicas” pendientes, generando la consulta que la misión hará a su Directorio, sería bienvenida si la respuesta a dicha consulta toma en cuenta lo siguiente.

Siendo hombres prácticos los llamados líderes, que son “… generalmente esclavos de algún economista difunto,” la respuesta es que tanto el FMI y por supuesto su Directorio, así como el Banco Mundial y el BID, se rigen por la creencia que el propio Keynes también expresó sobre la sabiduría convencional. Ese razonamiento, que es muy valioso para tiempos de baja incertidumbre, es sumamente defectuoso y dañino en estos tiempos de gran incertidumbre. En estas circunstancias, los errores más graves no son por decisiones que generan acciones, sino las que en realidad no se deciden para inventar el futuro.

Es defectuoso y muy dañino porque se basa solamente en aprender del pasado, aplicando las lógicas de la inducción y la deducción que sirven para resolver problemas dominables, sin dar cabida alguna a la lógica de la sorpresa o abducción, con la que se aprende del futuro emergente para enfrentar problemas sistémicos con soluciones fundamentales. Es imposible innovar en un mercado globalizado tan complejo sin sacar provecho a la lógica de la abducción que es la base para inventar un futuro de prosperidad. Ojala que entiendan que al combinar apropiadamente la lógica de la abdución, con las otras dos, esas “cosas técnicas” se podrán resolver fácilmente y a lo mejor hasta pueden desaparecer.

En efecto, el mundo está transitando uno de los más grandes cambios de la historia y con dicha sabiduría convencional el FMI se ha convertido en una retranca del progreso y la prosperidad, protegiendo el status quo de la era industrial y cerrándole el paso al progreso de la era de los sistemas. Para poder reflejar esa imperante realidad en los sistemas institucionales, el cambio más importante es una revolución en las prácticas y los sistemas contables. Que no quepa duda, esta es la base para reformar el propio FMI y la banca multilateral.

En “The Leader’s New Work,” el capítulo 18 de la primera versión (y 15 de la versión revisada) del libro La Quita Disciplina, Peter Senge muestra que la persona con mayor influencia de liderazgo es el diseñador. Desde el principio de este siglo, hay un movimiento muy fuerte sobre la disciplina del Design Thinking (Pensando como Diseñador), que es el ingrediente esencial del liderazgo que complementa a la administración. Solo con el liderazgo, que requiere una elevada influencia intelectual, puede el hombre práctico inventar el futuro.

Usando el FMI como representativo de la banca multilateral, ahora hago una relación para responder ¿Qué tenemos que Hacer para que el FMI y los Llamados Líderes nos Dejen Inventar un Futuro de Prosperidad?

1. En líneas generales, y abierto a sugerencias, esta es la propuesta que socializo para renegociar las relaciones con el FMI:
a. Un cambio en el modelo mental del propio FMI, su Directorio y de los ejecutivos que autoricen inversiones.
b. El cambio es en la sabiduría convencional, porque impide el liderazgo que requiere cambio radicales al estar restringida en aprender solamente del pasado.
c. El nuevo modelo mental exige a los directivos que autorizan inversiones la responsabilidad por aplicar un combinación armónica de las tres lógicas tanto a la toma de decisiones como a las potenciales omisiones de decisiones.

2. Aceptar como buena y válida la sugerencia de Miguel Ceara-Hatton quien dijo “…Yo creo que el gran problema que tiene el país es el institucional, esa es la gran debilidad de este país, y es un país donde no hay consecuencias. Este es un país que necesita un régimen de consecuencia. El que no cumple su función debe ser destituido."

3. Aceptar como buena, pero no necesariamente válida, la sugerencia del embajador de los Estados Unidos en el país, Raúl Yzaguirre, quien dijo que a su juicio los retos más importantes que enfrenta República Dominicana son la educación, el problema energético y el estado de derecho. La parte de la sugerencia que no es necesariamente válida es en los aspectos de dicho estado de derecho que contradigan a la institucionalidad y donde todavía pueden haber consecuencias.

4. Aceptar como buena y válida la Visión Compartida de Futuro del Grupo Millennium Hispaniola. En esta visión la energía deja de ser el motor de la economía que pasa a ser las tecnologías de información y las comunicaciones (TICs).

5. En vez de decidirnos por la institucionalidad o por la educación y la energía como el reto más importante, aceptemos los tres como buenos y validos, al concentrar la Estrategia Nacional de Desarrollo en instituciones innovadoras del sector educativo y del sector energía, que pasan a ser impulsadas por las TICs para montarnos en la nube, en vez de en un un tren o un autobús impulsado por un motor. Este cambio surge del experto dominicano Luis Roa, quien reconoció el cambio de paradigma con que debemos “suponer que hay una nube” y que interpreto con "súbete a esa nube y ven aquí a la realidad..."

6. La institucionalidad y ambos sectores serán colocados en el núcleo de la END y el resto quedará en su Contexto para respaldar al núcleo. Ver la nota ¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo? que remití al final del año 2010. que sugiero respondamos colocando la institucionalidad a ambos sectores como parte del núcleo de la END.

7. Para garantizar el bienestar, en las actividades del núcleo se invertirá lo que se necesite, mientras que en el contexto será sometido a la austeridad y se invertirá un mínimo presupuestado a nivel central en aquellos proyectos que se justifiquen a corto plazo.

eMail Enviado 17/12/10: ¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo?

2011-06-08T08:00:00.001-04:30

Estimada o estimado líder,

Muy cortésmente someto a consideración el concepto innovador del Núcleo para introducirlo en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END). Todo lo que no es parte del Núcleo de la END es parte de su Contexto.

Geoffrey A. Moore, en su libro publicado en el 2005, Dealing with Darwin, separa todos los procesos de una organización en el Núcleo y el Contexto. En el Núcleo aparecen los procesos que diferencian competitivamente, que evidentemente forman parte también de los procesos de Misión Crítica. Los procesos del Núcleo son los que se convierten en la Marca País y sugiero que se deben corresponder al proceso revolucionario de la Digitalización de la Cultura Humana, con el Internet, la Banda Ancha y los Celulares que lo cambiarán todo, de acuerdo a lo dicho recientemente por el mismo Moore.

Hay procesos de Misión Crítica que no deben fallar que pertenecen al Contexto. No obstante, cualquier inversión adicional más allá de asegurar que un proceso de Misión Critica del Contexto no falle es una pérdida de recursos. Propongo que la definición del Núcleo sea una de las ideas que deben primar en las decisiones de la END.

Ya que el Presupuesto de la Nación para el 2011 está casi decidido, un trabajo importante que podríamos hacer en los próximos cuatro o cinco meses es concentrarnos para extraer recursos del Contexto que no sean de Misión Crítica. La idea sería reubicarlos en un Presupuesto Complementario de medio año, para así poder financiar los procesos del Núcleo de la END.

Defendiendo la estrategia de lograr el 4% para la Educación, ¿estaremos preparados y dispuestos a iniciar una revolución amparada en la Digitalización de la Cultura Humana para hacer que la Educación pase a formar parte del Núcleo de la END? ¿Qué conceptualización hemos realizado para dar ese importante paso?

En caso contrario, será entonces la Educación una actividad de Misión Crítica del Contexto? Lo mismo podemos preguntarnos para el Turismo, la Electricidad y otros sectores identificados en la propuesta de la END elaborada por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, junto con el Consejo Nacional de Reforma del Estado, así como los informes del BID y de Monsieur Attali.

En el caso de la Electricidad, en la que ya se ha hecho todo el esfuerzo de conceptualización, sugiero que no vale la pena que sigamos tratándola como parte del contexto en un mundo dirigido hacia la Digitalización de la Cultura Humana. Para considerarla como candidata al Núcleo, sugiero que miren atentamente la serie de mensajes enviados durante el mes de noviembre del 2010, que le siguen a la nota Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad y que aparecen abajo, cuyos asuntos son:

• Visita de Marranzini al Congreso: ¿Será el Sector Eléctrico el Mejor Candidato para Volvernos Competitivos Internacionalmente?, del día 9;
• De la Economía de los Contratos a la Economía de la Confianza, del día 14;
• La Economía de la Confianza y la Red Inteligente Conveniente al Consumidor, del día 21; y
• Una Mejora al Informe Attali - Un Servicio Eléctrico que la Gente Adore, del día 26.

Felices pascuas y un próspero año 2011,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Una Coyuntura Sin Igual para Lograr la Voluntad Política Necesaria para Resolver la Crisis Eléctrica

2011-06-02T13:06:00.003-04:30

Estimado o estimada líder,

Muchos de ustedes se preguntan si vale la pena el esfuerzo que hago. Otros simplemente no creen que vale nada. No obstante, sigo perseverando y les diré que las obras excesivamente complejas se le asignan a una sola persona o a un pequeño grupo de personas, que tienen la capacidad para diseñarlas. El ejemplo es el de los arquitectos y es en un rol muy parecido que he venido construyendo esta edificación.

En seguimiento a los mensajes anteriores, muy cortésmente, voy a explicar porqué este es un momento que difícilmente se vuelva a repetir en los próximos años para impulsar la voluntad política para resolver la muy prolongada crisis sistémica de grandes proporciones del sector eléctrico. La decisión del Presidente Fernández de no buscar la reelección, la visita del FMI, la oportunidad de aplicar artículo Desconectemos el Presupuesto del Sector Eléctrico, la falta de inversiones en generación, el bajo nivel de costos hundidos para introducir el Modelo ECVA, lo duro que es ir contra la corriente y el paquete fiscal generan una coyuntura ideal para impulsar la necesaria voluntad política para resolver dicha crisis.

La no reelección del Dr. Fernández es el mayor elemento para facilitar la voluntad política. Pero, creo, que al contrario, el paquete fiscal está sirviendo de una gran distracción para seguir manteniendo la defectuosa y obsoleta Ley General de Electricidad que requiere del subsidio para las distribuidoras. Es crucial diseñar un desmonte definitivo de uno o dos años para desconectar el subsidio y así evitar de ahí en adelante las recurrentes crisis de los últimos 50 años en el sector eléctrico.

El gigante ahorro que aparece en el artículo sugiere incorporar un cambio al Modelo ECVA en el sector eléctrico para ser consignado en la Carta de Intención con el FMI que se está negociando. Esta sugerencia tienes dos vertientes relacionadas a las discusiones del paquete fiscal que desvían la atención del problema crucial: 1) reducir la necesidad del monto y 2) la gran oportunidad de que separemos el sector eléctrico de esas discusiones.

Para sostener que este es el mejor momento de voluntad política para incorporar esa sugerencia en la Carta de Intención con el FMI, aprovecho también la idea de que no hay mal que por bien no venga. Los dominicanos no hemos entendido todavía la gran oportunidad que se presenta al no haber contratado generación en los últimos años. Sería un error garrafal que toda o una parte de esa generación sea negociada por CDEEE con base a contratos IPPS o bajo aún bajo las condiciones no competitivas bajo la actual Ley General de Electricidad. Un cambio al Modelo ECVA puede muy bien ofrecer resultados competitivos mejores para el país antes de que se cumpla el plazo previsto en dicha generación.

Es precisamente la falta de inversiones en generación, que exige la actual Ley de Electricidad, la que hace que los costos hundidos sean los menores que existirán por mucho rato para introducir la solución definitiva a la crisis eléctrica. El pago de dichos costos hundidos es crucial para cumplir con los inversionistas presentes y también para poder equilibrar la atracción de inversionistas orientados al desarrollo de los recursos de la oferta y aquellos orientados al desarrollo de los recursos de la demanda, que sirvan también para impulsan el desarrollo del país. En mi nota En Respuesta al Embajador Yzaguirre, Pido a los Contribuyentes Apoyar el Cambio No-Trivial al Modelo ECVA en la Carta de Intención al FMI, faltó tomar en cuenta la confianza de los nuevos inversionistas al sector, que evidentemente resultan mucho mejor para todos si dichas inversiones resultan equilibradas.

Pero, si como el señor Marranzini afirma que “… ‘inversionistas importantes’ están en una etapa de cierre de contrato para instalar 400 Megas que estarán disponibles en los próximos 14 meses, una operación sobre la que no ofreció mayores detalles por razones estratégicas del propio Estado,” esos costos hundidos aumentarán, reduciendo la posibilidad de que se presente otra coyuntura como la que está frente a nosotros en estos momentos. En vez de desarrollo Marranzini seguirá en un camino que según Jairon Severino “ha sido arduo y ha requerido más esfuerzo del que imaginó cuando asumió el puesto en agosto de 2009.” En vez de seguir en contra de la corriente, es mucho más fácil ir a favor de dicha corriente.

Saludos,

José Antonio

En Respuesta al Embajador Yzaguirre, Pido a los Contribuyentes Apoyar el Cambio No-Trivial al Modelo ECVA en la Carta de Intención al FMI

2011-05-31T14:46:00.001-04:30

“…para resolver los problemas de energía la tarea es doble: que los que la consumen la paguen y que el gobierno solo subsidie la energía a los más pobres, para que los cientos de millones de dólares que se ahorre los dedique a salud y educación. Indicó que aunque ese sea un proceso difícil, merece todo el apoyo de la comunicad empresarial.”
-- Raúl Yzaguirre, el actual embajador de los Estados Unidos de América en República Dominicana
“EEUU: RD ha avanzado a 50 años del tiranicidio,” por Candida Acosta, Listín Diario, jueves 26 de mayo del 2011

El Modelo ECVA y la Visión Dominicana es Un País Sin Apagones: "La causa raíz de los apagones arbitrarios en todas las partes del mundo es una política eléctrica obsoleta, desintegrada, trivial, implícita, intuitiva y defectuosa."

Estimado o estimada líder,

La primera cita expresa el apoyo que el embajador Yzaguirre le solicitó a la comunidad empresarial en el reciente almuerzo mensual de AmCham. Mi primer comentario, que aparece en el video de la entrevista que me hizo Esteban Delgado Quezada en el programa Coloquio, del sábado 28 de mayo, de 6:00 a 7:00 de la mañana, fue leer dicha cita y decir que casi todos debemos estar de acuerdo con la doble tarea. No obstante, expresé que concentraría mi atención en el “proceso difícil.”

En este escrito lo convierto en un proceso fácil usando el Modelo ECVA que de forma explícita sugiere una política de electricidad emergente e integral aunque contra-intuitiva, sin ser trivial, ni defectuosa. El mismo no está dirigido a la comunidad empresarial, sino a todos los contribuyentes dominicanos, que son los más perjudicados con la política actual de subsidios y también los más beneficiados con el cambio de modelo.

Para los contribuyentes el medio idóneo para apoyar ese gigante ahorro aparece en el artículo Desconectemos el Presupuesto del Sector Eléctrico que sugiere incorporar un cambio al Modelo ECVA en el sector eléctrico a ser consignado en la Carta de Intención con el FMI. Basado en las explicaciones que aparecen a seguidas, sobre la necesidad de un Estado de Derecho justo, sugiero que los contribuyentes se unan para publicar con la mayor brevedad un comunicado destacando que el “proceso difícil” es el resultado del Modelo actual que se vuelve un proceso fácil al cambiar al Modelo ECVA.

El argumento contra-intuitivo es que necesitamos desmontar lo más pronto posible el tope de control de precios del mercado mayorista para introducir una competencia justa en los mercados mayorista y minorista y así poder integrar todos los recursos energéticos en un solo conjunto emergente. Ese es el argumento que hizo falta para evitar el Acuerdo de Madrid y el sucesivo cierre del mercado a la competencia, restando potencial a las inversiones en el lado de la demanda y en la energía no convencional que siguen todavía separadas del conjunto, a pesar de que se dice que con bombos y platillos que se trata de una estrategia integral.

Por lo que ya he articulado hasta aquí, por todos los comentarios divulgados en los últimos 15 años y como ganador del primer lugar de la simulación de las Redes Inteligentes 2025 del IEEE Spectrum, creo firmemente que soy de las pocas personas habilitadas para afirmar con pleno conocimiento de causa sobre el apoyo que los contribuyentes deben dar al cambiose modelo. Es así como expreso, con mucho respeto al embajador Yzaguirre, que hasta en los Estados Unidos se está ejecutando una estrategia obsoleta, desintegrada, trivial, implícita, intuitiva y defectuosa, que es la que hace el “proceso difícil” para dichas redes inteligentes.

Luego de un consenso del pleno de organizaciones, en una Nota de Prensa publicada el 17 de julio del 2007, ante una inminente profundización del retroceso en el sector eléctrico, el CONEP afirmó en respaldo de una política eléctrica obsoleta y trivial, que mantiene desintegrado el sector, “… que las causas fundamentales de la crisis del sector eléctrico no radican en la Ley actual…” Esa contundente afirmación, que aplica también para completar y profundizar la reforma, fue invalidada por DANIEL GUSTAVO LLARENS, el consultor contratado por el mismo CONEP.

En el Informe Final publicado en octubre del 2008, LLARENS escribió sobre la necesidad de un nuevo paradigma para la década del 2000 y de una suposición intuitiva y defectuosa que no está asegurada y que es la que lleva dicha Ley al fracaso como se explica en el artículo y con más detalles en el video (el subrayado es mío):

… en casi todas las transformaciones requieren de un elemento clave: el mercado tiene un precio establecido por competencia o por reglas y el funcionamiento financiero y su sostenibilidad están asegurados. Este elemento clave que se da por cumplido en los análisis regulatorios, no necesariamente esta asegurado y su falta de sustentabilidad hace fracasar cualquiera de los modelos que se pretenda implementar.

Aunque el embajador Yzaguirre también se refirió a la necesidad de un Estado de Derecho en sentido estricto, en el sector eléctrico no existe tal Estado de Derecho en el sentido amplio para todos los consumidores regulados (entre ellos muchos miembros de la referida comunidad empresarial). Ese Estado de Derecho no existe a causa de lo que dijo Joseph Stiglitz, el Premio Nobel de Economía: “Un sistema que socializa las pérdidas y privatiza las ganancias está condenado a gestionar mal el riesgo.”

Por eso un Estado basado en la Ley General de Electricidad “que socializa las pérdidas y privatiza las ganancias,” es un Estado de Derecho defectuoso y discriminatorio que los contribuyentes no deben apoyar, porque perjudica a muchos de sus miembros y al país en general. Evidentemente, deben exigir que se cambie por uno que sea justo, en el que todos los consumidores regulados tengan también el derecho a ser integrados como Clientes No Regulados y puedan así colaborar a equilibrar bien dicho riesgo como se explica en el artículo mencionado en el segundo párrafo.

El cambio de paradigma en el Mercado Minorista, desde la Electricidad Con Control de Precios (ECCP) socializados a la Electricidad Con Valor Agregado (ECVA) a precios individualizados, pone de manifiesto un cambio en el modelo mental que necesitan interiorizar los contribuyentes locales y también internacionales. El cambio estriba en que en las actuales circunstancias hay un cambio mayor en la industria, así como una excesiva incertidumbre en proyectos de desarrollo a largo plazo de la oferta a nivel global.

A pesar de que el embajador Yzaguirre no tiene que estar al tanto de los aspectos no triviales de la industria eléctrica, “… señaló que tal como dice el vicepresidente de la CDEEE, Celso Marranzini, el país necesita una inversión de US$3,000 millones para producir energía en los próximos cinco años.” Principalmente por dicha incertidumbre, esas inversiones se concentran en el riesgoso y costoso capital financiero de corto plazo que afecta directamente el bolsillo de los contribuyentes. Hace falta considerar importantes alternativas.

Contrario a seguir aumentando la oferta tratando solamente y de forma simplista el eje costo precio, se sugiere ampliar al espacio total de beneficios que aparece dentro del triángulo costo, precio, valor, considerando intervenciones competitivas que aumentan significativamente el valor que brinda la electricidad, amparadas en el progreso tecnológico bajo el Modelo ECVA y ayudando que el proceso sea fácil para los contribuyentes. En casi todas las situaciones de un mercado marginalista, la reducción de precios que puede lograr una central es para el beneficio de la central misma y no del conjunto, debido a que el precio del mercado mayorista lo fija la planta marginal.

Lo que tampoco es trivial para la mayoría de los que debe serlos líderes del proceso es que un mercado con exceso de capacidad base es un mercado desadaptado, desequilibrado y en definitiva muy costoso. Para complicar las cosas aún más, cabe recalcar que basar la expansión de la oferta en proyecciones de la demanda a largo plazo es excesivamente riesgoso bajo la incertidumbre actual que incluye importantes reducción en la demanda misma. Es algo que a pesar de ser no trivial ningún contribuyente debe aceptar.

Por lo anterior, la reducción de precio que se pueda lograr en un mercado marginalista desarrollando solamente la oferta está amparada en conocimientos obsoletos. Por mucho rato, esa reducción será mucho menor que el valor que se podría agregar con tecnologías disruptivas en el lado de la demanda que están esperando ser integradas al conjunto. Repito que la central más cara despachada es la que fija el precio del mercado mayorista, como mencioné en la entrevista que me hizo Esteban Delgado.

Es la diferencia neta positiva del incremento en valor agregado, que se produce con el desarrollo de los recursos de la demanda, menos la reducción de costos al seguir desarrollando de forma exclusiva la oferta lo que debe mover a los contribuyentes a reclamar una nueva Ley General de Electricidad que facilite complementar el exclusivo y desequilibrado desarrollo a favor de los recursos de la oferta. Como adelanto en el video, y he descrito en muchos de mis escritos, el Detallista de Segunda Generación (2GR, siglas en inglés) es el competidor idóneo para implantar ese equilibrio en el mercado. En vez de apoyar a un comprador central único como la CDEEE, que LLARENS objetó en su Informe Final al CONEP, los contribuyentes deben apoyar a los 2GRs para que sean los únicos que contraten generación en un mercado competitivo.

La restricción en el desarrollo de los recursos de la oferta, que hace obsoleta la Ley General de Electricidad es en cumplimiento del primer objetivo básico, que afecta la mayoría de los artículos de dicha Ley. Por lo que ya se explicó, es así como en el Modelo ECCP se oculta la creencia engañosa, intuitiva y defectuosa de que la CDEEE puede obtener un precio promedio lo más bajo posible para aumentar la competitividad de las empresas. Esa creencia es la que genera la falta de un Estado de Derecho en sentido amplio, donde unos clientes ganan y otros contribuyentes pierden con el servicio socializado. Es principalmente esa situación la que hace el *proceso difícil” para contribuyentes que deberían ser clientes.

El cambio de paradigma al Modelo ECVA impulsa una creencia emergente que desplaza a la creencia anterior. La creencia es que el valor agregado por la electricidad depende de manera diferenciada en el consumidor. Al desarrollar un mercado minorista que facilite el intercambio de la electricidad a los que le agregue mayor valor en todo momento a título individual, en su conjunto se podrá lograr con mucha seguridad y en mucho menor plazo la doble tarea identificada por el embajador y mucho más importante la creación de oportunidades de nuevos negocios, de empleos dignos, la atracción de inversiones de capital productivo de largo plazo y hasta la generación de bienes y servicios de exportación en el futuro.

Son esas grandes oportunidades desarrollistas e innovadoras las que también harán que el proceso sea fácil para los contribuyentes. Como muy bien percibe el embajador sobre la educación, y que por todo lo anterior entiendo que también aplica a la electricidad, solo de ese modo no tendremos “resultados extraños…“Yo personalmente, creo que esto no podrá continuar.”

Es así como al aceptar que los precios reflejen el valor de la electricidad que los clientes estén dispuestos a pagar, los contribuyentes que pierden con el Modelo ECCP podrán participar de forma justa al intercambiar el valor de la electricidad con los otros miembros del mercado. Esa proposición es la que sustenta el Estado de Derecho en sentido amplio en una industria eléctrica orientada al cliente y en especial a los Clientes de la Base de la Pirámide. Adaptando la cita del embajador Yzaguirre, tendremos un proceso fácil que “…merece todo el apoyo de” los contribuyentes.

Muy atentamente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. @ Linkedin

Systemic Consultant: Electricity.
Creator of the EWPC-AF
IEEE Senior Life Member
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
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EWPC Blog
Grupo Millennium Hispaniola Blog
Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF); Business models, Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.

Entrevista al Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio en el Programa Coloquio

2011-05-30T13:22:00.004-04:30

Esta entrevista fue realizada por Esteban Delgado Quezada y difundidida desde los estudios de Telesistemas, Canal 11. en el programa Coloquio, del sábado 28 de mayo, de 6:00 a 7:00 de la mañana. La calidad del video no es profesional porque fue transferido de la TV.

La misma profundiza el artículo "Desconectemos el Presupuesto del Sector Eléctrico," publicado en El Caribe y en acento.com.do, cuyo primer párrafo dice "El sector eléctrico es el principal riesgo en el Acuerdo Stand-By con el FMI. Para mitigarlo, propongo cambiar de modelo al de la Electricidad Con Valor Agregado (ECVA) en la Carta de Intención que el Gobierno Dominicano le va a presentar."

Visita #FMI Transparentando Subsidio Eléctrico de 350-700 millones US$. ¿Quién se beneficia?¿Quién lo paga?

2011-05-24T08:08:00.004-04:30

Estas son algunas ideas, posiblemente imperfectas, para encender un diálogo generativo en soporte a la urgente necesidad del cambio de modelo del sector eléctrico al Modelo de la Electricidad Con Valor Agregado (ECVA) que aparece en la versión del El Caribe del artículo Desconectemos El Presupuesto Del Sector Electrico o la de acento.com.do Desconectemos el Presupuesto del Sector Electrico. Se sugiere transparentar los precios para reducir el subsidio a la mínima expresión.

Este es un verdadero problema sistémico, en que se muestran ejemplos claros en que la causa y el efecto no están cercanos en el tiempo o el espacio. Es decir, es un problema perverso y complejo en que intervienen variables y distorsiones que en ocasiones se refuerzan entre sí para empeorar las cosas. No es fácil dilucidar quien gana y quien pierde, pero intentaré mostrar por donde andan las cosas.

Digamos que el faltante de US$350 millones lo pagarán los contribuyentes a través de bonos del Estado, con un retraso que tiene costos. Simplificando grandemente, digamos que hay tres contribuyentes: 1) las empresas con exoneraciones que son Clientes No Regulados, 2) las empresas sin exoneraciones y los asalariados que son Consumidores Regulados y que reciben valor con la electricidad y 3) una gran mayoría que a causa de los apagones y/o los aumentos desproporcionados en la tarifa no reciben valor con la electricidad.

Digamos que los pobres aunque estén subsidiados pueden ganar o perder. Digamos también que las empresas que tienen exoneraciones y son Consumidores Regulados, ni ganan, ni pierden. En suma, tenemos dos contribuyentes que son Clientes Regulados y que hay uno pierde dos veces, como contribuyente y por una electricidad sin valor agregado. Estas distorsiones y discriminaciones en el sector eléctrico se pretenden mitigar con el Modelo ECVA.

Veamos unas pocas interrelaciones del conjunto de distorsiones:

Para atraer inversiones, tenemos CNR que se benefician también de otras maneras, como la existencia de un tope del mercado mayorista (Madrid, 2003) que les permite recibir electricidad más barata sin contribuir al subsidio o el servicio de la deuda con retraso.

¿Por qué se arranca con un déficit? Aparte del hurto, el tope al mercado mayorista que sigue sin ser cuestionado por inercia por más tiempo de la cuenta, que reduce la señal marginalista no deja atraer competidores (luego de un retraso) y por tanto genera un costo de oportunidad no ejecutada.

Los generadores con contrato a largo plazo ganan y generan parte del subsidio presupuestado. Los demás generadores pierden si venden al spot techado para satisfacer a generadores con contrato. Los CNR también se benefician del subsidio generado por el techo a la señal marginal.

Argumentando la creación de un presupuesto que incentive a los distribuidores a resolver la crisis eléctrica, el FMI y el gobierno siempre se quedan por debajo en los pronósticos del déficit. El gobierno entonces, solicita un aumento del subsidio durante una de las revisiones trimestrales. Eso genera:

• La ilusión precios bajos y la realidad de los subsidios que aparecen con retraso.
• Un incentivo al consumo de los derivados del petróleo y al mismo tiempo un desincentivo al uso de la energía no convencional y la inversión en eficiencia energética, que son recursos del lado de la demanda, porque la Ley General de Electricidad (Congreso, 2001) solo se ocupa del lado de la oferta.
• Una acumulación del déficit por falta de pago a los generadores que funciona como un préstamo al gobierno a una tasa de interés en dólares muy por encima del mercado.

Jugada 3 @TOYJARTO. Informe CONEP 2008 Justifica #NOCDEEE Porque Impide Precios Competitivos

2011-05-18T05:39:00.008-04:30

El compromiso con la transparencia que aparece en el tweet @TOYJARTO: Atentos! Este viernes a las 10:00 am diremos al país cuál debe ser el precio real de los combustibles. #bajamelagasolina, puede tener gran trascendencia en el sector energía de la República Dominicana. Dicho compromiso con la transparencia de precios en el sector energía puede convertirse en un precedente clave de marca mayor. Veamos.

Con el tweet @gmh_upsa: 4 Jugadas de Ajedrez para @TOYJARTO: 1 #BajamelaGasolina 2 #PrecioRealGasolina 3 #PrecioRealLu 4 #YoGanoTuGanas http://bit.ly/GMH034, realice ayer el micro pronóstico de Imaginación Positiva. Al despertarme, me urgió buscar el informe Final del CONEP, PROYECTO PROPUESTA DEL SECTOR PRIVADO DE UN PLAN INTEGRAL DE SOLUCIONES PARA EL SECTOR ELÉCTRICO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA, para poder avanzar la tercera jugada. Para mi grata sorpresa, en dicho informe proveen la justificación contundente del #NOCDEEE.

Esta nota revela argumentos que justifican una Ley Competitiva. Todo el que tiene una planta de emergencia o un inversor está prácticamente capacitado para convertirse en Cliente No Regulado (CNR) tan pronto se implante el Modelo EWPC. Dada la gran cantidad de tales clientes, no tiene ningún sentido administrativo, y mucho menos competitivo, para que los CNR del mercado minorista hagan contratos directos con los generadores, como prevé la obsolete Ley General de Electricidad.

La solución que provee el Modelo EWPC es la competencia en el mercado minorista. A continuación pueden ver que aun bajo la Ley General de Electricdad, los precios de los mercados mayorista y minorista pudiesen ser mucho menores si nos deshacemos de la CDEEEE.

La sección 2.5., INCENTIVOS A LA PARTICIPACIÓN DE USUARIOS NO REGULADOS EN EL MEM,del informe del CONEP, dice que:

Se considera necesario producir incentivos a la participación de los UNR en el MEM reduciendo al mínimo las barreras de ingreso al mercado ya que esto dotará al mismo de un mayor nivel de competencia y por lo tanto una mejor dinámica en la operación del mercado, y más cuando hoy existe prácticamente un comprador único (el holding CDEEE) y por lo tanto no se dan las condiciones necesarias para que exista competencia en el mercado y los precios de la energía reflejen dicha situación.

A modo de ejemplo de lo sugerido se hace notar que en mercado eléctricos como el de Chile y Perú son los contratos libremente pactados entre generadores y UNR los que determinan por último los precios del mercado mayorista que son trasladados a las tarifas de los usuarios regulados clientes de las empresas distribuidoras. Es decir en estos mercados son los UNR los hacedores, vía sus negociaciones de compra de energía, del precio de la energía para el resto de los consumidores. Se evitan así distorsiones por efecto de la intervención de los reguladores en la determinación de precios de la energía dando más transparencia al sector todo lo cual contribuye a reducir riesgos desde la óptica privada permitiendo ello reducir el costo de abastecimiento de la demanda en su conjunto.

Ascendido a Senior Member, el 30 de Abril 2011, en reunión de Hong Kong, José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD, es IEEE Senior Life Member

2011-05-17T20:17:00.001-04:30

Ascendido a Senior Member, el 30 de Abril 2011, en reunión de Hong Kong, José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD, es IEEE Senior Life Member

Ajedrez @TOYJARTO: 1 #BajamelaGasolina 2 #PrecioRealGasolina 3 #PrecioRealLú 4 #YoGanoTuGanas

2011-05-17T16:32:00.002-04:30

Si las explicaciones del Ministerio de Industria y Comercio sobre #BajamelaGasolina ha dado lugar a #PrecioRealGasolina, el mensaje cambia de #BajamelaGasolina a cumplan con la ley, sin intervenir los precios.

Esa segunda jugada de @TOYJARTO, debe servir de ejemplo a la tercera y muy importante jugada #PrecioRealLú, que obligará a la Superintendencia de Electricidad a cumplir la Ley General de Electricidad en los mercados mayorista y minorista.

#PrecioRealLú pondrá en evidencia los grandes beneficios de la cuarta jugada #YoGanoTuGanas http://bit.ly/GMH034

NO A CARTA DE INTENCION AL FMI CON LA MISMA RECETA DEL EMBUDO: QUEREMOS UN SISTEMA, YO GANO, TU GANAS.

2011-05-17T09:45:00.003-04:30

“Te escribo una carta larga porque no he tenido tiempo de escribirte una corta” – Mark Twain

“Tanto le da la gota a la piedra que al tiempo le hace un hoyo” – Dicho dominicano

Estimados y estimadas líderes,

El anuncio de que el gobierno ya “tomó decisiones” para elaborar la Carta de Intención con el FMI necesita acción urgente de parte de ustedes. Centrada por enésima vez en un ajuste simplista al subsidio, es evidente que no responde a un problema tan perverso descrito a continuación.

Primero le doy las gracias a Darío Arias, quien me acompañó a la misa en la Iglesia de los Prados, en ocasión de la celebración del 6to Aniversario del GMH. Luego Darío me ofreció un valioso “feedback,” en la celebración programada en el Colegio Nuestra Señora de la Altagracia. Definitivamente, si lo capté bien, inspiró muy positivamente este largo mensaje que por falta de tiempo voy a escribir. En realidad, mi mente ya estaba trabajando en cerrar esos cabos sueltos. Verán asimismo, que lo que he realizado es el resultado hacerle un hoyo, gota a gota, a la crisis eléctrica por medio de un esfuerzo de casi toda mi vida, como trato de sintetizar en dos comerciales personales que aparecen al final.

Ahora bien, por lo heterogéneo de los receptores, es difícil definir fronteras para saber diferenciar entre lo simple y lo simplista, especialmente cuando se trata de un problema muy complejo tan perverso o sistémico. La frontera es sobre lo que le compete al diseñador y al usuario de los resultados, los cuales he estado mezclando anteriormente sin hacer la debida aclaración. Para proporcionar una solución simple al usuario, el diseñador exitoso simplifica hasta donde sea posible lo complejo y lo esconde a lo interno de los sistemas. Mientras tanto, hay para todos en la viña del Señor, así que sepan, que tomar, y que dejar.

Sería necesario llevar al pueblo este mensaje pero todo luce indicar que no hay tiempo. Como me he especializado en la crisis sistémica de grandes proporciones del sector eléctrico, creo que es más expedito formar una masa crítica de líderes que hagan una causa común con la propuesta que les haré casi al final del mensaje, a tono con el feedback que me dio Darío.

Mi particular enfoque emergió con base al concepto innovador del diálogo generativo, que sirve para aprender del futuro emergente en situaciones de alta complejidad, en vez de uno limitarse solamente al debate tradicional que trata el aprendizaje con base a posturas del pasado y/o de otros lugares. Es así como emerge el Modelo EWPC y la necesidad de que cambiemos la Ley General de Electricidad.

El Modelo EWPC que parece muy inflexible, y de corte dictatorial, es en efecto una arquitectura minimalista que abre un espacio mucho mayor de innovación que los actuales Modelos de la industria eléctrica global. El Modelo EWPC tiene como propósito alcanzar el máximo bienestar social, que permite desarrollar una relación comercial sana, yo gano, tú ganas. Fue precisamente esa característica minimalista la que me permitió ganar el 1er lugar en el Juego de las Redes Inteligentes del IEEE Spectrum.

No por simple coincidencia, sino por la sincronicidad (la solución a la crisis mundial está tratando de emerger) que se asocia al diálogo generativo, en el día de ayer el periódico “el mercantil” tiene varias importantes informaciones, con un gran titular “El modelo de crecimiento en RD perseguido por las críticas.” Por ejemplo, hay una cita a Joseph Stiglitz, Premio Nobel de Economía, que cae como anillo al dedo a este mensaje. Contrario a la esperada relación de negocios, yo gano, tú ganas, él explica y se opone a una relación defectuosa, yo gano, tú pierdes.

El Dr. Stiglitz dice que “Un sistema que socializa las pérdidas y privatiza las ganancias está condenado a gestionar mal el riesgo.” Con base a mi reciente definición de sistema, como un arreglo organizativo sostenible, reescribo dicha cita como “Un arreglo organizativo insostenible que socializa las pérdidas y privatiza las ganancias está condenado a gestionar mal el riesgo.” El Modelo EWPC emerge para hacer que los clientes puedan elegir libremente si participan o no en un mercado minorista en que puedan aportar su parte al riesgo como Clientes No Regulados, no solamente en RD, sino en el extranjero. Evidentemente, ese derecho conlleva las correspondientes responsabilidades.

Si aceptamos la sutileza que envuelve el nuevo concepto de sistema, ese cambio es crucial porque afecta nuestro modelo mental, que aplica directamente a nuestra percepción de que la Ley General de Electricidad se basa en una relación en que los generadores y los Clientes No regulados ganan, mientras los clientes minoristas y las Edes pierden, en gran parte a consecuencia del control de precios que mantiene viva a la CDE con su reencarnación como la CDEEE.

Es eliminando el odioso control de precios, por supuesto con todos los contrapesos requeridos, lo que hace falta para ”DOTAR al SECTOR Energía con un SISTEMA.” En vez de una cinta negra como la puso ayer @TOYJARTO a sus seguidores de #bajamelagasolina o un emblema amarillo, como impulsan el 4% para la Educación, como verán al final creo que nos tocaría emplear un verde medioambiental y emplear letras digitales.

Estando muy dispuesto e interesado a participar como consultor remunerado en las negociaciones del Estado Dominicano con el FMI, espero que mi disposición le pueda llegar a los que están elaborando la Carta de Intención con el FMI, por medio de un documento público firmado por la referida masa crítica de algunos de ustedes. Se trataría de un proyecto innovador de país, que involucra definitivamente un ejercicio que se desvía de la sabiduría convencional y que estaría dirigido también a la reforma del propio FMI y de la banca multilateral.

Yo sé muy bien que esas son palabras muy atrevidas y mayores, pero es una forma verdaderamente creativa de cambio del modelo de crecimiento para enfrentar la crisis sistémica de medio siglo en el sector eléctrico y también la más reciente de carácter financiero a nivel global. Uno de los graves problemas latentes es que dichas crisis se refuerzan mutuamente con la banca multilateral sirviendo al insostenible status quo de la Era Industrial.

El mencionado ejercicio estaría amparado en la nota Especial 6to. Aniversario del GMH. De la Era Industrial a la Era de los Sistemas. Dicha nota describe claramente el derrotero que debe seguir el FMI en un mundo en que la energía y los materiales son caros, escasos y su excesivo uso contribuye al problema ambiental. Es así como el FMI podría reemplazar sus recetas simplistas por las del diseño de políticas basadas en arreglos organizativos amparados en sistemas, del que el Modelo EWPC sería un ejemplo que aprovecha las tecnologías de la información y las telecomunicaciones, como el insumo barato de la transformación al nuevo mundo.

Mi planteamiento es impulsar a la República Dominicana para sea la cuna del Renacimiento Verdigital del Mundo, como propuse antesdeayer (“dictatorialmente” para algunos) en lo que llamé la Declaración de Santo Domingo. A lo mejor para algunos de ustedes que represente la mencionada masa crítica, este mismo mensaje una vez debidamente compartido, podría constituirse en la Declaración de Santo Domingo.

En realidad, lo único que he hecho es simplemente proponer y en efecto estoy socializando esa declaración o este mensaje que someto a su consideración. En definitiva, ¿al menos quiero saber si algunos de ustedes no entienden la elevada importancia y las grandes oportunidades de progreso latentes para el País, sus habitantes y los inversionistas locales y extranjeros?

Lo que hace falta es que estén dispuestos a participar con nosotros en los mercados local y mundial, que se abrirán al poner el capital financiero de corto plazo al servicio del capital productivo de largo plazo en dicho Renacimiento Verdigital. Definitivamente, sin el apoyo de una masa crítica de ciudadanos y ciudadanas profesionales, que ayuden a elaborar una visión compartida para desarrollar el inmenso espacio libre de la arquitectura minamalista, esta idea personal mía seguirá estancada sin poder progresar.

Finalmente, dejo abierto el debate y el diálogo para realizarlo en un encuentro a favor del sugerido Renacimiento Verdigital del Mundo, el cual debe realizase antes de que llegue al país la misión del FMI. En dicho encuentro podemos tomar de referencia otra noticia de hoy del periódico “el mercantil,” que dice “Nomura recomienda a RD renegociar con el FMI: Señala la dificultad que tiene nuestro país para cumplir con las metas fiscales.” Esa noticia es la que abre la oportunidad de renegociar también dicho Renacimiento Verdigital.

Ahora los dos comerciales. Una aclaración de orden. Aunque antesdeayer celebré el 6to Aniversario del GMH, sería injusto que pasara por alto el origen de mi dedicación a la solución de la crisis eléctrica, que revela mi preocupación durante casi toda la crisis eléctrica. Fue en 1965, durante la Revolución de Abril, que uno de mis profesores, Jacobo Antonio Thomen, quien a la sazón era miembro del Consejo, me llamó para ofrecerme una beca de la CDE. No sé como se produjo, pero Julio Sauri luego me dijo que había sido su decisión. No recuerdo bien, pero uno de los dos me dijo que necesitaba aprender eléctrica, mecánica, economía, administración, etc. Me lo encontré excesivo. El próximo 23 de julio, será otra ocasión para celebrar, sin la premura de la ocasión del 15 de mayo, ya que serán 15 años de que ofrecí mi propuesta NECESIDAD DE UNA POLITICA INTEGRAL DE ELECTRICIDAD PARA LA REPUBLICA DOMINICANA, la cual presenta la primera versión de la política explicita que concebí en aquella ocasión.

Después de la propuesta, creo que me he convertido en el primer consultor (interdependiente) sistémico y también arquitecto de sistemas socio-técnicos en el país, quien indudablemente necesita conocer profundamente múltiples disciplinas para poder hacer sus propuestas de diseño. Es esa especialidad la que posiblemente me diferencia de muchos de ustedes, y en que me concentro en la opinión profesional a diferencias de los ineludibles procesos de toma de decisiones políticas. Pero, hablando con Darío llegué a la conclusión de que ese exceso de educación parece que no garantiza la libertad económica, que pretende el movimiento del 4% para la Educación en nuestro esquema social. Los llamados intereses parece que pueden mucho más que el 4%.

Saludos,

José Antonio

Especial 6to. Aniversario del GMH: Iniciemos el Renacimiento Verdigital del Mundo

2011-05-14T10:57:00.006-04:30

Síntesis del Modelo #EWPC y la Visión "Dominicana es Un País Sin Apagones" #RDUPSA #NOCDEEE: "La causa raíz de los #apagones arbitrarios en todas las partes es una política eléctrica trivial, implícita, intuitiva y defectuosa."

Estimado o estimada líder,

En seguimiento a la nota Especial 6to. Aniversario del GMH. De la Era Industrial a la Era de los Sistemas, esta segunda y penúltima parte ofrece una oportunidad a la nación dominicana de ser la cuna del Renacimiento Verdigital del Mundo. Verdigital es obviamente la unión de verde con digital.

Esa crucial oportunidad debe ser acogida por el Estado Dominicano como parte de la visita del Fondo Monetario Internacional (FMI). Como pudo verse en la primera nota, las crisis sistémicas de grandes proporciones, por ejemplo en los sectores eléctrico, de educación, de salud, son el resultado de arreglos organizativos insostenibles que necesitan ser cambiados por sistemas emergentes. Como servidor-líder del GMH ya he conceptualizado el sistema emergente del sector electricidad para impulsar dicho Renacimiento Verdigital.

Con motivo de la celebración de dicho 6to. Aniversario, hoy domingo ocurrió lo quela últi fue ma y tercera parte de este especial. Un pequeño grupo de personas nos reunimos a partir de las 10:30 de la mañana, para conversar sobre este renacimiento. La Declaración de Santo Domingo, que emergió dice:

Para dar inicio al Renacimiento Verdigital del Mundo, sugerimos poner en todas partes un letrero que diga "En la Carta Intención del Estado Dominicano al #FMI EXIGIMOS que DOTEN SECTOR ENERGIA con SISTEMA"

¡¡¡Iniciemos el Renacimiento Verdigital del Mundo!!!

José Antonio

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José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. @ Linkedin
Systemic Consultant: Electricity.
Creator of the EWPC-AF
IEEE Senior Life Member
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
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Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF); Business models, Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.

Ascendido a Senior Member, el 30 de Abril 2011, en reunión de Hong Kong, José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD, es IEEE Senior Life Member

2011-05-13T15:42:00.003-04:30

Repito este enlace que se perdió durante el mantenimiento de Blogger realizado hoy. El mismo fue publicado por José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD en Grupo Millennium Hispaniola el 5/11/2011 08:16:00 PM. Ahora dice: La página que buscabas en el blog Grupo Millennium Hispaniola no existe.

@TOYJARTO, En Vez de #Bajenmelagasolina, No Sería Mucho Mejor PROTESTAR al Estado y al #FMI por un Sistema en el Sector Energía?

2011-05-13T14:24:00.005-04:30

¿Quieren ustedes la VERDAD? ¿Podría el plan #Bajenmelagasolina ser trivial, implícito, intuitivo y defectuoso, resultando en una Carta de Intención con el #FMI que tenga un aumento de los #apagones y el costo de la Lú? ¿ Esta es mi definición: "Sistema es un arreglo sostenible; cambiemos los arreglos insostenibles por sistemas" -- José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D. 8-5-11. Síntesis del Modelo #EWPC y Sustento de la Visión "Dominicana es Un País Sin Apagones" #RDUPSA #NOCDEEE: "La causa raíz de los #apagones arbitrarios en todas las partes es una política eléctrica trivial, implícita, intuitiva y defectuosa."

Especial 6to. Aniversario del GMH. De la Era Industrial a la Era de los Sistemas

2011-05-10T13:33:00.005-04:30

En el día de ayer, el Presidente Fernández inauguró un foro sobre América Latina. Conforme a una noticia de la Fundación Global Democracia y Desarrollo, “La actividad de dos días versa sobre democracia, desarrollo, cohesión social y seguridad en la región, en ella participan distinguidas personalidades y se desarrolla íntegramente en FUNGLODE.”

En dicho foro, el Presidente dijo que “Hoy en día resulta que la única forma legítima y consensuable es el voto, ya no se aceptan golpes de Estado, y de ahí la reacción ante los sucesos de Honduras.” No obstante, como verán en el video de "La Historia de las Cosas," la representatividad de la gente ha sido marginada por el gran poder relativo que tienen las corporaciones que financian las campañas y controlan los medios de comunicación.

Dicho video no tiene casi ningún desperdicio. Yo encontré uno solo, que es el que dice que existe un sistema que está roto. Fue ese desperdicio que me impulsó a articular la siguiente cita:

"Sistema es un arreglo sostenible; cambiemos los arreglos insostenibles por sistemas" -- José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D. 8-5-11

En efecto, hace mucho que identifiqué el tiempo en que vivimos como la Era de los Sistemas. Mientras el impacto industrial al ambiente fue leve, la industria pudo ayudar a varios países a industrializarse. Pero, cerca del año 70, los crecientes efectos nocivos de la industrialización empezaron a percibirse.

Veamos un poco de la historia de las cosas del sector eléctrico dominicano. Aunque para nosotros, la CDE era y es una institución muy deseable para apoyar la industrialización del país, lamentablemente se inició en un momento en que ya dejaba de ser factible y/o viable. El origen del Grupo Millenium Hispaniola, el 15 de mayo del 2005, trae consigo mi profunda apreciación de que algo andaba muy mal, que era la fuente de la crisis sistémica de grandes proporciones en el sector eléctrico. En ocasión del 6to. Aniversario, en los próximos días seguiré escribiendo sobre esta historia de las cosas eléctricas.

6to. Aniversario del GMH. De la Era Industrial a la Era de los Sistemas

2011-05-10T12:52:00.002-04:30

El video de "La Historia de las Cosas," no tiene casi ningún desperdicio

"Sistema es un arreglo sostenible; cambiémos los arreglos insostenibles por sistemas" -- José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D. 8-5-11

2011-05-08T10:41:00.001-04:30

"System is a sustainable arrangement; let's change unsustainable arrangements with systems." -- José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. 8-5-11

A Predictable Environment for VCs Smart Grid Investments

2011-05-05T14:21:00.008-04:30

Why Aren’t VCs Investing in the Smart Grid? is an interesting Research & Analysis article written by Eric Wesoff on May 4, 2011. Its subheading adds that "So far in 2011, only two percent of greentech VC dollars have gone to smart grid companies. Updated with feedback from some VCs." Next is my response to Eric:

This is a bad news first. The problem with the semantics is due to the Integrated Energy and Communication Systems Architecture (IECSA) project, circa 2003, where under the title “THE NEED FOR AN INDUSTRY ARCHITECTURE,” on page 2-1 of the final release of IECSA Volume I, it is written that “There is a two-part answer to the question, “Why it is necessary to develop an industry architecture?’ First, it must be understood that the challenge facing utility executives is keeping the lights on while also enhancing the value of services to consumer… The second, and more powerful argument, is that the only way to address the challenge utility executives face is to go back to basics, understand why the current system doesn’t perform as needed, and then to design interoperability into the system from the ground up.” It is very clear that VCs investors were not part of the Smart Grid definition, but to a challenge faced by utility executives.

In fact, it was defined that among the Areas beyond IECSA were “changes to the overall business and regulatory structure of the industry.” In other words, semantics were limited to a technological system to protect the status quo of the Investor Owned Utilities Architecture Framework (IOUs-AF). To read additional architecting evidence in support of the urgent need to restructure the electric power industry can be found in the article Should the Smart Grid be a Technological Project to Address a Challenge Faced by Utility Executives?

I have created the replacement of the IOUs-AF and it is the Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF) by explicitly including in a socio-technical system “changes to the overall business and regulatory structure of the industry.” The EWPC-AF is structured on two highly cohesive systems with lightly coupled interfaces among them:
(1) A primary regulated power (integrated transmission and distribution) transportation service system compact with a responsibility to transport electricity of commercial quality of a given area; and
(2) A complementary open market business system on the value chain generation, retail, pro-sumer (consumer that may produce). I later named those systems as the Enterprise side and the T&D Grid side of the EWPC-AF.

It should not surprise any one that most of VC investments are on the Enterprise side, as they concentrate on the development of the resources on the demand side, in an industry that has concentrated almost exclusively for many years on the development of the resources of the supply side. In fact, the real problem of the power industry is an overinvestment on the resources of the supply side.

This is the good news. Please take a look at the post The Coming Renaissance" of Business Model (not Price) Competition under #EWPC-AF . It should become clear that a predictable environment will be available for VCs investments.

"The Coming Renaissance" of Business Model (not Price) Competition under EWPC-AF

2011-05-05T11:15:00.005-04:30

In The coming renaissance in electric power retailing (and what it means for the smart grid), Jesse Berst changes his mind when he wrote "...Now I understand that there are other ways to create value besides just price." Below you can find a comment I posted under his article to call his attetion to Business Model (not Price) Competition under EWPC-AF.

Hi Jesse,

Good morning!

With that shift in your mental model, I guess you are ready to take a renaissance look at the Electricity Without Price Control Architecture Framework (EWPC-AF). Next is a recent update:

To get familiar with the EWPC-AF, I suggest reading the long discussion I had with Mr. James Carson. The discussion continued under the first and second entry that can be seen on the "Four Entries Bundle on the #EWPC-AF posted on November 30 and December 8, 10, and 13, 2009 http://bit.ly/EWPC93 That bundle gives a much complete picture of the EWPC-AF at the end of 2009.

In the second entry, "I think the Debate on the IOUs and EWPC Architecture Frameworks is Over," Mr. Carson wrote "The debate is indeed over. My point that no sane regulator would ever follow Jose Antonio's plan has not been refuted." That was his last post. You could see my response to him, but I have below a much simple one as a result of the IEEE Spectrum Smart Grid of 2025 Game (in which I came in 1st place), as can be seen from the following plays:

Momentum Card by EWPC-AF_Creator: "Set the energy policy priority as system performance first, short run economic costs second."

Adaptation Card by capt_stargazer: "That would be great if it happened. Just doesn't reflect the reality of policy-making in my experience. Hopefully things could change!"

Adaptation Card by EWPC-AF_Creator: "That only happens very rarely when the old system is replaced by the new system, as it happened to banks in the Great Depression of 1930s."

Momentum Card by capt_stargazer: “Therefore, it makes sense to prepare for the next disruption and be ready to move when that window of change opens.”

Momentum Card by EWPC-AF_Creator: The IEEE Spectrum looks carefully to the EWPC post “Why the Smart Grid World Forum Requires Learning About T&D Transportation Ultraquality" ( I add here to look at the link http://bit.ly/8XF5b1 )

Momentum Card by capt_stargazer: “Rolling black-outs and failure of traditional grid provides real-time proving ground for micro-innovation.”

Momentum Card by EWPC-AF_Creator: “SG eliminates the need to open medium voltage circuit brakers. A whole new ball game opens in all kinds of innovation on the power industry.”

End of the tree branch.

eMail Enviado: Lectura Obligada: Amparado Como Siempre en el Complejo de Guacanagarix, ¿Vendrá Otro "Palo Asechao" del Estado Dominicano y el FMI?

2011-05-01T17:12:00.004-04:30

Estimado o estimada líder,

Hoy, 1ro de Mayo, Día de los Trabajadores, felicito a todos ellos, especialmente a los profesionales y técnicos que laboran en el sector eléctrico.

Para estar dignamente preparados para exigir sus derechos, como garantía esencial de su propio provecho y bienestar, así como para estar en mucho mejores condiciones para cumplir con sus responsabilidades en el sector eléctrico, le solicito encarecidamente que pongan todo su empeño, para erradiquen de sus propias mentes, conscientes o inconscientes, de una vez y para siempre, el altamente dañino Complejo de Guacanagarix. Lo solicito porque al final de cuentas le conviene a toda la sociedad, como se explica a continuación:

Como profesional liberal que trabaja incansablemente, muy cortésmente distribuyo el intercambio de eMails que sostuve con Roger Pérez, que aparece debajo de este eMail, el cual siendo lectura obligada, descubre el impacto de dicho complejo, y se explica por sí mismo. Roger es un profesional muy ligado al Congreso Nacional en asuntos de energía.

Definitivamente dejando fuera a aquellos, que a lo mejor ni trabajan lo suficiente, y que Roger define como “… muchos, sin almas, mudos y mutilados compatriotas…,” es importante y urgente que una masa crítica de trabajadores de la sociedad dominicana esté muy consciente y pueda conocer a cabalidad ese intercambio. En momentos cruciales en que el FMI y el Estado Dominicano están a punto de dar declaraciones sobre decisiones del sector eléctrico, necesitamos evitar a toda costa que nos den otro “palo asechao.” Como CreadorModeloEWPC (YoQPagoTolaLu) he tratado de anticipar la prolongación destructora de valor de las circunstancias reinantes con los siguientes mini mensajes de Twitter:

Exije ¡ya! Ley Competitiva #EWPC #RDUPSA contra estrategia implícita Estado RD y #FMI que protege status quo y daña macroeconomía #NOCDEEE

Precios eficientes de electricidad incentivan creación de riqueza y desarrollo local. #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE #FMI

Sugerencia Cívica de Yo Qué Pago Tó la Lú para Ser Clavada Dónde Quieras http://bit.ly/PTL004 #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE #FMI

La Ley Eléctrica no es competitiva y por eso achica la clase media. Ya viene el #FMI para seguir achicándola. #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE

#NOCDEEE Fin 1/2 siglo Control Precios Sin Control Costos: #RDUPSA es Control Costos #EWPC Sin Control Precios #FMI http://bit.ly/6rxDko

Para la ya mencionada masa crítica, que necesita estar dispuesta a dejar de lado para siempre el Complejo de Guacaganarix, que como pueden ver en el mencionado intercambio afecta de lleno la política de electricidad, y que también estén decididos a actuar, aprovecho este momento, que espero se vuelva histórico, para dirigirles los siguientes mini mensajes evangelizadores que, en adición a otros no menos importantes que les he dirigido recientemente, pongo a su disposición:

Instrucciones para Registro Miembros DECITARIA YoQPagoTólaLú http://bit.ly/PTL010 #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE

Info cara, TRINITARIA J P Duarte hubo lealtad a 1 de 3; info barata, DECITARIA YoQPagoTólaLú pide lealtad a 1 de 10 http://bit.ly/PTL004

Vota en http://bit.ly/MARCRD por la Marca-País Que Mejor Posicione a la República Dominicana Frente a los Mercados Internacionales

Muy cordialmente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. @ Linkedin
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From: José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D. [mailto:..]
Sent: Saturday, April 30, 2011 12:46 PM
To: 'Roger Pérez'; 'PELEGRIN CASTILLO'; 'LUISA CASTILLO'; 'Maritza Ovalle de Vanderhorst'
Cc: 'Celso Marranzini'; y muchos más.
Subject: La Ingerencia del Complejo de Guacanagarix en el Conflicto Contractual Generadora AES - Dominicana con EDEESTE

Estimado Roger,

Buen día.

Con ese segundo eMail, me has impulsado a realizar labores sin remuneración. Aparentemente le das toda la razón a mi mujer que se queja que no trabajo. Como graduada en Administración de Empresas, que ejerce su profesión, ella se basa en el Código de Trabajo, que por definición liga el trabajo a una remuneración. Yo insisto que trabajo, pero no como empleado, sino como un emprendedor que ha creado el Modelo EWPC para el sector eléctrico local y global. Por eso, le dirijo a ella también este mensaje aclaratorio.

No descarto que su grupo esté dispuesto a remunerarme, pero tu mensaje me hace recordar la inversión de valores a que estamos sometidos. En este país no se garantiza todavía la aplicación del Criterio de Wiener que expresa: "Asignar a un hombre cualquier tarea que le demande menos que lo mejor que puede dar y recompensarle menos de lo que se merece son ambos una degradación y un desperdicios". Sin embargo, yo sé muy bien que ese no es tu problema a nivel personal. Es en realidad un problema que le compete al Congreso.

Con el mayor de los respectos para ustedes, les digo que por razones institucionales y/o morales a Pelegrín, a ti, ni a mi, no nos conviene involucrarnos en las operaciones de la CDEEE y mucho menos en las del mercado eléctrico, simplemente porque no nos competen. Lo que necesitamos es concéntranos en lo que realmente es de nuestra competencia: impulsar una política de electricidad competitiva que debe emanar desde el Congreso con la mayor brevedad en pleno cumplimiento del Criterio de Wiener.

Es a esas circunstancias a las que se refiere mi escueto mensaje anterior, que no me costó el tiempo. Esta respuesta, en aparente violación al criterio de Wiener la he realizado con fines de mercadeo. La misma se acumula a la gigantesca inversión que he realizado tratando de lograr un contrato local, que luego me genere ingresos a nivel internacional. Eso fue lo que los chilenos hicieron con su Modelo, que si bien les funcionó a ellos y a otros con ambientes similares, simplemente al trasplantarlos a nuestro terruño lo único que ha hecho es engatusarnos.

Es así como hacemos las cosas al revés. Esta es una nueva edición de nuestro Complejo de Guacanagarix, que según Wikipedia “… es un término social aplicado en la República Dominicana, a las decisiones que se toman en el ámbito gubernamental, social o político y que dan preferencia o favorecen a extranjeros más que a los mismos dominicanos.”

Como parte de mi respuesta a ustedes, y a un selecto grupo que entiendo también “les interesa leer” mi “punto de vista, sobre el actual ‘Conflicto,’” necesitan enterarse de una respuesta que le dí a un mensaje oportuno, que se explica por sí mismo, y en el que me di cuenta después de enviarlo que faltó incluir a su gran amigo y colaborador Celso Marranzini:

Estimados todos y todas,

¡Gracias Bernardo!

Que acontecimiento tan inoportuno para las altas esferas del sector privado. Se lo copio a los mismos señores y señoras del otro día, que con mucha seguridad hoy están concentrados en el importantísimo acontecimiento de la Marca-País. A lo mejor se puedan enterar de que se está contemplando otro IPP para la CDEEE (que evidentemente no está exenta de política todavía) vía sus iPhones or BBs.

De forma muy oportuna, los que están en el segundo acontecimiento, podrán conocer la primicia que aparece en la nota Dominicana es Un País Sin Apagones: Lema Competidor a Marca-País, que cambia el rumbo para el país en 180 grados, al sacar la política de los aspectos eminentemente profesionales del sector, algo que no es factible bajo la defectuosa Ley General de Electricidad.

Saludos,

José Antonio

Es por lo anterior, que el Congreso no debe inmiscuirse en el corto plazo con estrategias implícitas, triviales, intuitivas y defectuosas, que venden ilusiones con centrales de 500 MW y que construyen una costosísima mal llamada institucionalidad, totalmente alejada de la realidad emergente. Lo que necesitamos es que el Congreso y el Poder Ejecutivo se concentren en dictar una política eléctrica competitiva, que ponga en vigencia reglas claras con base a una estrategia explícita alejada del Complejo de Guacanagarix.

Por eso Roger, desde el punto de vista de política emergente, estás planteando mal el problema. Aplicando una cita de Senge, que aparece más abajo, las presentes circunstancias de la CDEEE son parte de las soluciones defectuosas de ayer en el Congreso. Vengo diciendo desde hace mucho tiempo que la crisis sistémica de grandes proporciones requiere un cambio estructural. No tengo que repetir las muchas razones por la que en ese cambio la CDEEE desaparece.

Aunque “… muchos, sin almas, mudos y mutilados compatriotas…” parece que perciben todo lo contrario, debo agradecer el aparente reconocimiento que me haces al expresar que tengo una “… condición privilegiada, entre…” al menos ese tipo de gente. Me dices además “… yo te invito a que aportes, frente a los problemas de nación. Creo que es un deber salir al frente en este momento, por lo menos con tus valiosos puntos de vista.”

Esa invitación, sin embargo, denota todo lo contrario a mi trayectoria proactiva frente al problema perverso del sector eléctrico, del que “el Conflicto Contractual Generadora AES - Dominicana con EDEESTE,” es simplemente un episodio más del conjunto de conflictos que han ocurrido desde 1999. Lamentablemente, las presentes circunstancias se basan en el mismo modelo mental reduccionista de los “… muchos, sin almas, mudos y mutilados compatriotas,” a los que te refieres, cuando los problemas perversos, como el del sector eléctrico, necesitan para su solución el modelo mental sistémico. Lo que parece ser mi condición privilegiada, que está siendo muy pobremente valorada en nuestro país donde Guacanagarix impera, surge en el momento en que decidí convertirme en consultor interdependiente, que luego renombré como consultor sistémico.

Cuando se emplea el pensamiento reduccionista se asume erróneamente que la causa y el efecto están próximos en el tiempo y el espacio. Lo que dices son mis “… valiosos puntos de vista,” se basan en el pensamiento sistémico, que según Peter Senge, en su libro La Quinta Disciplina, establece circunstancias muy diferentes en las que la “… causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio.

Parece que no te has dado cuenta que en las presentes circunstancias, controladas por altas jerarquías del status quo, que según dices incluye gente “… sin almas, mudos y mutilados compatriotas,” poco parecen haber valido hasta el momento los aportes que he venido realizando a favor del bienestar de los dominicanos. En efecto, considero una gran desconsideración de tu parte poner por escrito la amenaza: “Negarse aportar, avanzar y hacer realidad "La Nación Posible de Juan Pablo Duarte", es negarse a vivir y negar nuestra dominicanidad.”

Roger, con las sobradas razones que acabo de expresar, que amplía el punto de vista que me solicitaste, te reitero que “No me interesa intervenir en ese conflicto en las circunstancias presentes.” Aprovecho, desde luego, para invitar a otras personas interesadas en ir más allá de ese conflicto y los que están en camino, a causa del mismo pensamiento defectuoso, que junto al Complejo de Guacanagarix, domina las presentes circunstancias, a unirse a la causa que vengo desarrollando en pos de la transformación de la industria eléctrica local e internacional.

Muy atentamente,

José Antonio

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José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. @ Linkedin
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From: Roger Pérez [mailto:rogerperez55@yahoo.es]
Sent: Saturday, April 30, 2011 12:00 AM
To: javs@ieee.org
Cc: PELEGRIN CASTILLO; LUISA CASTILLO
Subject: Re: Conflicto contractual Generadorea AES - Dominicana con EDEESTE

Ok. Vanderhorst, gracias.

Aunque, realmente no te entiendo.

En tu condición privilegiada, entre muchos, sin almas, mudos y mutilados compatriotas, yo te invito a que aportes, frente a los problemas de nación. Creo que es un deber salir al frente en este momento, por lo menos con tus valiosos puntos de vista.

Negarse aportar, avanzar y hacer realidad "La Nación Posible de Juan Pablo Duarte", es negarse a vivir y negar nuestra dominicanidad.

Roger Pérez
_____________________________________________________________________________________________

--- El sáb, 30/4/11, José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD <…> escribió:

De: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD …>
Asunto: Re: Conflicto contractual Generadorea AES - Dominicana con EDEESTE
Para: "Roger Pérez" <…>
Fecha: sábado, 30 de abril, 2011 00:15
Estimado Roger,

No me interesa intervenir en ese conflicto en las circunstancias presentes.

Saludos,

José Antonio

2011/4/29 Roger Pérez <…>

Estimado José Antonio,

Conocedor de tu Visión y Capacidad interpretativa, para la buenas relaciones comerciales entre los Agentes mayorista del SENI.

Por favor. Si te fuere posible, me interesa leer tu punto de vista, sobre el actual "Conflicto Contractual de la Generadora AES-Dominicana con EDEESTE". Según comentarios, en los medios de comunicación públicos con: más de 45 Clientes Directos No Regulados Interconectados, con la falta de entrega de los 300MW (Originalmente Contratados con EDEESTE), Entregandole solo a EDEESTE 50MW y obligandola a esta Empresa Distribuidora) a comprar los restantes MW, más caro en el mercado Spot.

Gracias por tu apoyo. Cualquier cosa llamame.

Roger Pérez
Móvil:…

Sistema de Registro de Creyentes de La DECITARIA Semi-secreta Yo Que Pago Tó la Lú Versión 1,1

2011-04-30T17:25:00.004-04:30

Versión 1.1
Documento efectivo: A partir del 1 de mayo, 2011.
Acción: Puesta en servicio del Sistema de Registro de Creyentes.
© 2011. Diseño original del CreadorModeloEWPC (YoQPagoTólaLú)

Sugerencias: Usando la nota Clasificación de Contribuciones en Documentos Borradores de la DECITARIA, se esperan contribuciones via comentarios del mismo sistema de registro.

Créditos: Las contribuciones que por su valor se incorporen en una futura versión, le pueden ayudar a subir La Escalera de la Lealtad de la DECITARIA.

En este nuevo mundo de hoy, que es impulsado por las tecnologías digitales, y que está reemplazando al mundo de las tecnologías análogas, la privacidad de los datos personales es muy difícil de garantizar. Para reducir, hasta donde sea posible, las fallas de seguridad, en La DECITARIA Semisecreta del Grupo Yo Qué Pago Tó la Lú... (en lo adelante La DECITARIA), solamente sus líderes tendrán acceso a la información mínima de contacto con todos los Creyentes, para los fines que sean necesarios.

Las condiciones para que otros Creyentes, en adición a su líder inicial, el agente de Twitter CreadorModeloEWPC (YoQPagoTólaLú), puedan convertirse en líderes de la DECITARIA, emergerán en su momento. Conforme a la nota Gánate un Puesto en el Grupo "Yo Que Pago la Lú, Exijo Una Ley Competitiva" #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE (en borrador hasta el 30 de abril del 2011), se anticipa que se requerirán otros líderes.

Al mismo tiempo, si el proceso avanza es también muy probable que el CreadorModeloEWPC se vea obligado a, dejar de realizar actividades administrativas de la DECITARIA, para dedicarse de lleno a labores de consultor-diseñador, relativas a la transformación de la industria eléctrica local y/o internacional. Por ejemplo, con la Comisión Nacional de Energía y/o el Congreso Nacional bajo un Memorando de Entendimiento para retener los servicios ofertados para ejecutar el Modelo EWPC que minimiza la incertidumbre legislativa y regulatoria y facilita la máxima eficiencia en el subsector eléctrico.

Por la anticipada poca penetración actual de las redes sociales en la República Dominicana, el sistema de esta DECITARIA está diseñado para apalancar la participación de personas de la población que no tienen acceso directo a dichas redes. El plan es proveer acceso indirecto a los potenciales Creyentes de esta DECITARIA, cuya identidad podrá permanecer privada, si se requiere.

Aunque estén en proceso de integrase al mundo digital o que estando ya integradas al mundo digital, prefieran participar secretamente en la red social de la DECITARIA, esas personas se denominan Creyentes Análogos (CA). Para participar activamente en la red social de la DECITARIA, los CAs dependerán de al menos un Creyente Digital (CD), con acceso, por ejemplo, a Twitter, Facebook, etc., cuya identidad será pública.

De esta forma, cada CA podrá acceder a dichas redes, comunicándose por teléfono, o mejor aún, cara a cara, con su respectivo CD. Cada CD será responsable de ingresar los datos de sus CDs o CAs en el Libro de Visitas de esta DECITARIA. Evidentemente, cada CA podrá oportunamente cambiar de estatus para subirse en la Escalera de la Lealtad y convertirse en CD si reúne las condiciones.

Para arrancar el sistema, un líder asignará a cada CD un número de serie secuencial, que servirá para llevar estadísticas que serán publicadas de tiempo en tiempo. Por ejemplo, los números de serie serán 1, 2, 3, 4 y así sucesivamente.

Como primer miembro líder de la DECITARIA, el CreadorModeloEWPC es automáticamente el CD número CD1. Durante el proceso de arranque del sistema, los demás CDs iniciales deben registrarse en dicho Libro de Visitas como dependientes del CC número CD1, luego de que el líder les asigne su número de serie, que evidentemente será antes de empezar a registrar sus respectivos CDs o CAs.

Igualmente, cada CD asignará a cada CD o CA un código que se compone de su número de serie, un punto, seguido de otro número de serie secuencial. Por ejemplo, el CD número CD4, asignará consecutivamente (es decir, sin dar saltos) a sus CDs, en la serie ascendente CD4.1, CD4.2, CD4.3, etc. Igualmente a sus CAs, en la serie ascendente CA4.1, CA4.2, CA4.3, etc.

Será responsabilidad de cada CD asegurar la calidad de sus propias informaciones y las de sus CAs. Por ejemplo, enviando mensajes de eMail a sus CAs, llamando por teléfono, usando Google Maps. Antes de registrar un Creyente, cada CD necesita asegurarse que cada CA dispone de su correo electrónico y está dispuesto a recibir y a responder un mínimo de mensajes cuando la DECITARIA lo estime conveniente.

Para darse a conocer, los CDs podrán personalizar la nota Sugerencia Cívica de Yo Qué Pago Tó la Lú para Ser Clavada Dónde Quieras. La nota puede ser “clavada” en las redes sociales o distribuida en papel, por ejemplo, por alumnos CDs que las clavarán en los murales de las escuelas, para atraer a CDs o CAs potenciales. Es así como los CAs empezarán su transición desde el mundo análogo al digital desde el principio.

Instrucciones para el Registro de los Miembros de la DECITARIA Semisecreta Yo Que Pago Tó la Lú.

2011-04-30T14:43:00.009-04:30

Lee cuidadosamente estas instrucciones:

1) No dejes ninguna casilla vacía;

2) En la fase de arranque del sistema con los primeros creyentes: en Código Viejo, pon el Código del Creyente Digital (CD) del Líder con que te asocias; y en Código Nuevo, pon el Código de CD que el Líder te asignó. En próximas ocasiones: en Código Viejo, pon siempre el Código de CD que se te asignó; y en Código Nuevo (CN), pon el del creyente inducido, sea este un Creyente Digital (CD) o un Creyente Análogo (CA) que vas a registrar.

Nota 1: Para mayor información, lee la nota Sistema de Registro de Creyentes de La DECITARIA Semi-secreta Yo Que Pago Tó la Lú;

Nota 2: Para facilitar el registro, una vez el sistema haya sido arrancado, el CD puede usar el medio "Para Creyente Digital (CD) Regístrar otro CD o Creyente Analógo (CA) en Libro Visitas YoQPagoTólaLú," que aparece en la esquina superior izquierda del Blog del GMH;

3) En la fase de arranque a nombre tuyo, o en próximas posteriores, con una declaración directa de un CD o por ti indirectamente y previamente firmada por un CA, en comentario se pone la declaración "Yo Que Pago Tó la Lú, me siento satisfecho con las expectativas del grupo que impulsen el logro de una Ley Competitiva." Por el momento, si no pones la Declaración de Lealtad se recibirá solo como un comentario. Mas adelante, el comentario se podrá emplear cuando se estén ejecutando actividades autorizadas por los líderes;

4) Ante la pregunta ¿Quiere dejar mensaje privado? Marca Sí, al registrarte. Una vez registrado, cada CD tiene el derecho a dejar mensajes públicos dirigidos a subir la Escalera de la Lealtad;

6) No le des a "Revisar !" porque el GuestBook tiene un error que ingresa los datos mal;

7) Espera a que tus datos o comentarios sean filtrados por un Líder, quien de ser necesario se comunicará contigo. Mientras tanto, no verás que se ha registrado nada;

8) Para registrarte, pasa por favor a "Firmar" el Libro de Visitas siguiendo las instrucciones anteriores. Ante cualquier duda, envía un comentario.

Dominicana es Un País Sin Apagones: Lema Competidor a Marca-País

2011-04-29T10:34:00.008-04:30

Propuesta de José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.

Creador del Modelo Marco de la Electricidad Sin Control de Precios (EWPC-AF, siglas en inglés)
Miembro Vitalicio del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE)
Ganador del 1er Lugar en el Juego de las Redes Inteligentes del 2025 del IEEE Spectrum
Miembro de Número de la Academia de Ciencias

El lema “Dominicana es Un País Sin Apagones,” puede ganarse la competencia de nuestra Marca-País, si los consumidores regulados, que participamos en el mercado minorista del sector eléctrico dominicano, tomamos plena conciencia de que necesitamos actuar decididamente, conforme se explica (e instruye) en la nota Los Grandes Beneficios Resultantes al Enfrentar La Cultura del Miedo de los Que Pagan Tó la Lú a ser No Regulados.

Con la excepción de los enclaves turísticos, en que se ofrece un servicio eléctrico con calidad comercial, si hay todo lo negativamente contrario a una Marca-País, por la que nosotros y los de afuera nos conocen, es nada más y nada menos que medio siglo de odiosos apagones. Gracias al Modelo EWPC están dadas todas las condiciones para invertir esa penosa situación en una diagonalmente opuesta orientada a sustentar una creciente prosperidad.

Hago un paralelo entre lo que el destacado periodista Miguel Franjul expresó sobre Colombia, al inicio del editorial del Listín Diario, La “marca-país,” de hoy 29 de mayo, 2011. En un futuro próximo, al igual que Colombia, la República Dominicana podrá decir con mucho orgullo que “... ha logrado un drástico cambio a su favor en cuanto a cómo se le percibe desde el exterior, superando el estereotipo de un país…” con una pésima calidad del servicio eléctrico, “… que malograba toda su dinámica de desarrollo.”

Continuando el paralelo, la República Dominicana "Primero se dedicó a fondo a establecer cuáles eran sus fortalezas en todos los campos, levantó un consenso popular sobre lo que debería ser el lema o el slogan que acompañaría su ofensiva de cambio de imagen en el mundo y luego puso a sus distintos sectores al unísono en una sola campaña..." De que la EWPC es una de las mayores fortalezas que tiene el país, quedó ampliamente desmostrado en la nota en inglés The Electricity Without Price Controls Architecture Framework as a Plausible Scenario.

Indudablemente, el lema “Dominicana es Un País Sin Apagones,” que quiere competir en un concurso polular, ya tiene competencia. La noticia del Listín Diario FORO MARCA PAÍS 2011: Plantean “Marca País” sea proyecto de nación, redactada por Cándida Acosta, se inicia con “República Dominicana lo tiene todo, señala un slogan de promoción turística del país.”

Para que tengamos una Marca-País destacada es absolutamente necesario dejar atrás el turismo de enclave, para que los visitantes puedan andar en todo lo largo y ancho de nuestra cultura y geografía. En todo caso, la iniciativa RDUPSA – “Dominicana Un País Sin Apagones” es, sin lugar a dudas, un ingrediente esencial que servirá para apalancar el slogan de la marca-país que emerja.

Referencias del GMH que citan Marca-País:

19 Notas sobre ESCP como Marca-País, 6 de mayo del 2007. ESCP es Electricidad Sin Control de Precios

¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo?, 17 de diciembre, 2010.

Los Grandes Beneficios Resultantes al Enfrentar La Cultura del Miedo de los Que Pagan Tó la Lú a ser No Regulados

2011-04-28T10:28:00.005-04:30

Propuesta de José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.

Creador del Modelo Marco de la Electricidad Sin Control de Precios (EWPC-AF, siglas en inglés)
Miembro Vitalicio del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE)
Ganador del 1er Lugar en el Juego de las Redes Inteligentes del 2025 del IEEE Spectrum
Miembro de Número de la Academia de Ciencias

Esta es una reflexión para la nación dominicana en general y para los Que Pagan Tó la Lú en el mercado minorista en particular. Como sabemos, el CONEP trazó una estrategia para enfrentar la cultura del miedo en el mercado minorista de electricidad y la está ejecutando a nombre del sector privado.

Para el sector eléctrico, dicha cultura incluye el miedo a cobrar, el miedo a ajustar las tarifas, y el miedo a los apagones. Esa estrategia, no obstante, es desequilibrada y peor aún discriminatoria para los Que Pagan Tó la Lú en el mercado minorista.

Para poder lograr grandes beneficios para todos, la cultura del miedo que evita la unión de una masa crítica de los Que Pagan Tó la Lú en el mercado minorista necesita ser superada a la mayor brevedad. Para facilitar de manera decidida tal unión, puse en funcionamiento hace unos días el Sistema de Registro de Creyentes de La DECITARIA Semi-secreta Yo Que Pago Tó la Lú.

La estrategia del sector privado suponía que el mercado mayorista estaba exento de problemas. Sin embargo, como se puede observar en los medios de comunicación, dicho desequilibrio está generando serios problemas para los Que Pagan Tó la Lú en el mercado minorista. Es así, por la gran incertidumbre del modelo vigente, que impulsa inversiones financieras de corto plazo, bajo la Ley General de Electricidad (LGE) vigente.

Ha quedado demostrado, sin lugar a dudas, lo que el consultor de la estrategia del mismo CONEP, Daniel Gustavo Llarens, anticipó, que el Modelo de la LGE no se ajusta a nuestra realidad y mucho menos de los Que Pagan Tó la Lú en el mercado minorista. Por demás, a pesar de la cultura conformista del miedo que los mantiene resignados, tienen todo el derecho a tener las mismas condiciones que existen en el mercado mayorista.

Al contrario, como verán a seguidas, hay grandes oportunidades latentes de progreso para toda la nación dominicana. Los beneficios van incluso para los que hoy no pueden pagar la electricidad, y que más pronto lo harían, si los Que Pagan Tó la Lú en el mercado minorista nos armamos de valor.

Es precisamente por dicha incertidumbre y por dicho desajuste que existen serios problemas, que afectan particularmente a los Que Pagan Tó la Lú en el mercado minorista, relativos a los grandes negocios que hacen los generadores y los Clientes No Regulados (CNR) en el mercado mayorista amparados en la LGE, que emerge ese cuarto y mucho más importante miedo. Es el miedo a reclamar sus derechos y estar dispuestos a cumplir con sus obligaciones.

Si una masa crítica de los Que Pagan Tó la Lú en mercado minorista decide enfrentar decididamente esos cuatro miedos, la crisis sistémica de grandes proporciones y larga duración en el sector eléctrico terminaría. Lo que no es evidente y mucho más importante para armarnos de valor es que daría paso al renacimiento en nuestro país de los sectores eléctricos del mundo.

Aplicando las normas del Modelo de la Electricidad Sin Control de Precios (EWPC) se despejan los cuatro miedos a:

1. Cobrar por parte de los suplidores competitivos en el mercado minorista, ya que son todos los Que Pagan Tó la Lú;

2. Ajustar a precios EWPC de mercado, la electricidad RDUPSA con calidad comercial, basada en los costos horarios marginales, como le corresponde a los CNR;

3. Los apagones, ya que corresponden a Un País Sin Apagones (RDUPSA) arbitrarios, en que se compensan a la mayor brevedad; y

4. Cumplir sus obligaciones, como CNR, por ejemplo de los puntos 1 y 2, para exigir sus derechos, por ejemplo, del punto 3, bajo una Ley Eléctrica competitiva.

Entre los grandes beneficios, al llevar a cabo esta transformación con visión de futuro, es evidente que se generan, entre otros:

• La posibilidad de elegir al suplidor competitivo que mejor llene las necesidades del CNR.

• Mercados mayorista y minorista que se refuerzan mutuamente, para impulsar el mayor valor agregado

• Un servicio de transporte (transmisión y distribución) físico integrado de electricidad RDUPSA con calidad comercial a ser expandido al menor costo.

• Grandes ahorros de coordinación al desplegar el potencial de las tecnologías de información y comunicaciones en el mercado minorista, aprovechando eficientemente la enorme capacidad instalada en generación y almacenamiento distribuido en poder de los mismos Que Pagan Tó la Lú y que redundaría en un rendimiento superior de esas inversiones.

• Una reactivación de la economía, con mucho menor impacto de choques externos en pocos años;

• Aumentos de la clase media y disminución de la clase pobre.

• Nuevas actividades de negocio, oportunidades para innovación y empleos dignos;

• Inversiones amparadas en el capital productivo de largo plazo, fruto de la reducción de la incertidumbre regulatoria;

• Mayores atractivos a la energía renovable y al uso racional de la electricidad en el mercado minorista.

Muy valerosamente,

José Antonio

--
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. @ Linkedin
Systemic Consultant: Electricity.
Creator of the EWPC-AF
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
IEEE Life Member since Jan 1st. 2011
javs@ieee.org
Follow on http://twitter.com/gmh_upsa
EWPC Blog
Grupo Millennium Hispaniola Blog
Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF); Business models, Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.

Sistema de Registro de Creyentes de La DECITARIA Semi-secreta Yo Que Pago Tó la Lú

2011-04-24T12:54:00.005-04:30

Versión 1.0
Documento efectivo: De inmediato. A partir del 24 de abril, 2011.
Acción: Primera prueba del Sistema de Registro de Creyentes.
© 2011. Diseño original del CreadorModeloEWPC (YoQPagoTólaLú)

Sugerencias: Usando la nota Clasificación de Contribuciones en Documentos Borradores de la DECITARIA, se esperan contribuciones debajo de las diferentes formas de esta misma nota y también de los demás borradores enlazados, que pueden aparecer en una nota del Blog del Grupo Millennium Hispaniola, en una nota en Facebook, en una discusión en Linkedin o en un eMail enviado.

Créditos: Las contribuciones que por su valor se incorporen en una futura versión, le pueden ayudar a subir La Escalera de la Lealtad de la DECITARIA.

En este nuevo mundo de hoy, que es impulsado por las tecnologías digitales, y que está reemplazando al mundo de las tecnologías análogas, la privacidad de los datos personales es muy difícil de garantizar. Para reducir, hasta donde sea posible, las fallas de seguridad, en La DECITARIA Semisecreta del Grupo Yo Qué Pago Tó la Lú... (en lo adelante La DECITARIA), solamente sus líderes tendrán acceso a la información mínima de contacto con todos los Creyentes, para los fines que sean necesarios.

Las condiciones para que otros Creyentes, en adición a su líder inicial, el agente de Twitter CreadorModeloEWPC (YoQPagoTólaLú), puedan convertirse en líderes de la DECITARIA, emergerán en su momento. Conforme a la nota Gánate un Puesto en el Grupo "Yo Que Pago la Lú, Exijo Una Ley Competitiva" #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE (en borrador hasta el 30 de abril del 2011), se anticipa que se requerirán otros líderes.

Al mismo tiempo, si el proceso avanza es también muy probable que el CreadorModeloEWPC se vea obligado a, dejar de realizar actividades administrativas de la DECITARIA, para dedicarse de lleno a labores de consultor-diseñador, relativas a la transformación de la industria eléctrica local y/o internacional. Por ejemplo, si la Comisión Nacional de Energía decide negociar un Memorando de Entendimiento para retener los servicios ofertados para estudiar la opción EWPC y comprobar que minimiza la incertidumbre legislativa y regulatoria con un PEN que facilite la máxima eficiencia en el subsector eléctrico,” sometido a la CNE a principio del 2010. El PEN es el Plan Energético Nacional.

Por la anticipada poca penetración actual de las redes sociales en la República Dominicana, el sistema de esta DECITARIA está diseñado para apalancar la participación de personas de la población que no tienen acceso directo a dichas redes. El plan es proveer acceso indirecto a los potenciales Creyentes de esta DECITARIA, cuya identidad podrá permanecer privada, si se requiere.

Aunque estén en proceso de integrase al mundo digital o que estando ya integradas al mundo digital, prefieran participar secretamente en la red social de la DECITARIA, esas personas se denominan Creyentes Análogos (CA). Para participar activamente en la red social de la DECITARIA, los CAs dependerán de al menos un Creyente Digital (CD), con acceso, por ejemplo, a Twitter, Facebook, etc., cuya identidad será pública.

De esta forma, cada CA podrá acceder a dichas redes, comunicándose por teléfono, o mejor aún, cara a cara, con su respectivo CC. Cada CC será responsable de ingresar los datos de sus CAs en el Libro de Visitas de esta DECITARIA. Evidentemente, cada CA podrá oportunamente cambiar de estatus para subirse en la Escalera de la Lealtad y convertirse en CC si reúne las condiciones.

Un líder asignará a cada CC un número de serie secuencial, que servirá para llevar estadísticas que serán publicadas de tiempo en tiempo. Por ejemplo, los números de serie serán 1, 2, 3, 4 y así sucesivamente.

Como primer miembro líder de la DECITARIA, el CreadorModeloEWPC es automáticamente el CC número 1. Hasta que otros líderes suban la Escalera de la Lealtad de la DECITARIA, los demás CCs deben registrarse en dicho Libro de Visitas como dependientes del CC número 1, antes de empezar a registrar sus respectivos CAs.

Igualmente, cada CC asignará a cada CA un código que se compone de su número de serie, un punto, seguido de otro número de serie secuencial. Por ejemplo, el CC número 4, asignará consecutivamente (es decir, sin dar saltos) a sus CAs, en la serie ascendente 4.1, 4.2, 4.3, etc.

Será responsabilidad de cada CC asegurar la calidad de las informaciones de sus CAs. Por ejemplo, enviando mensajes de eMail a sus CAs, llamando por teléfono, usando Google Maps. Antes de registrar un Creyente, cada CC necesita asegurarse que cada CA dispone de su correo electrónico y está dispuesto a recibir y a responder un mínimo de mensajes cuando la DECITARIA lo estime conveniente.

Para darse a conocer, los CCs podrán personalizar la nota Sugerencia Cívica de Yo Qué Pago Tó la Lú para Ser Clavada Dónde Quieras. La nota puede ser “clavada” en las redes sociales o distribuida en papel, por ejemplo, por alumnos CCs que las clavarán en los murales de las escuelas, para atraer a CAs potenciales. Es así como los CAs empezarán su transición desde el mundo análogo al digital desde el principio.

Clasificación de Contribuciones en Documentos Borradores de la DECITARIA

2011-04-24T12:39:00.000-04:30

En la elaboración de los borradores de documentos la DECITARIA Semi-secreta Yo Que Pago Tó la Lú y los comentarios que se hagan dichos documentos, se sugiere adoptar la clasificación que se emplea en el modelo del Foresight Engine (Motor de Previsión) del Instituto Para El Futuro (IFTF, siglas en inglés).

Los documentos podrán ser contribuciones imaginativas, positiva u oscura. Esa designación es relativa. Para los que esperan el cambio, la DECITARIA es Imaginación positiva. Sin embargo, para los que son participes del status quo imperante en la industria eléctrica, la DECITARIA es imaginación oscura..

En los comentarios, estas contribuciones pueden ir en varias direcciones:

• Impulsora, si estas de acuerdo y sugieres avanzar.
• Antagonista, si no estas de acuerdo y sugieres dar marcha atrás.
• Adaptadora, si estas de acuerdo, pero sugieres un rumbo mejor.
• Investigadora, si sugieres una pregunta o una respuesta.

Hay otras dos contribuciones del IFTF, la Imaginación Oscura y la Imaginación Positiva, que considero apropiadas para un documento y se emplean para iniciar un ejercicio.

Sugerencia Cívica de Yo Qué Pago Tó la Lú para Ser Clavada Dónde Quieras

2011-04-22T11:47:00.006-04:30

Esta es una sugerencia para los dominicanos en la Cuarta Revolución de la Información, según Peter Drucker. Tal como lo hizo Martín Lutero, al inicio de la Tercera Revolución de la Información, cuando clavó su tesis en la puerta de una iglesia, usa cualquier pared, física o digital, para “clavar” el siguiente mensaje cívico, importante y urgente, para muchos dominicanos.

Deseo que muchos se interesen en conocer sobre una idea inspirada en Juan Pablo Duarte. Se trata de la sociedad secreta la TRINITARIA, de la que cambio el TRINI de la trinidad, por el DECI del decimal, que “clavé” ayer en Twitter con este microblog (y el otro que sigue) como CreadorModeloEWPC (YoQPagoTolaLu) y que espero sigan clavando en otros muros todos los dominicanos de buena voluntad:

La DECITARIA Semisecreta del Grupo Yo Qué Pago Tó la Lú... http://bit.ly/PTL003 #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE #FMI

La esencia urgente de ese mensaje nace de otro microblog, que aspira al crecimiento de la clase media y por tanto a la reducción de la clase pobre:

La Ley Eléctrica no es competitiva y por eso achica la clase media. Ya viene el #FMI para seguir achicándola. #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE

La DECITARIA Semisecreta del Grupo Yo Qué Pago Tó la Lú...

2011-04-21T16:38:00.002-04:30

Este es el mensaje que el Creador del Modelo EWPC (YoQPagoTolaLu) quiere que ayudes a transmitir, desde este momento, por todos los medios sociales, no solo por Twitter, Facebook, Linkedin, sino principalmente por teléfono y mejor aún de cara a cara:

La Ley Eléctrica no es competitiva y por eso achica la clase media. Ya viene el #FMI para seguir achicándola. #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE

De aquí en adelante, estas son ideas en bruto, para ser perfeccionadas antes del 30 de abril en coordinación con la nota (también en borrador hasta fin de mes) Gánate un Puesto en el Grupo Yo Que Pago Tó la Lú, Exijo Una Ley Competitiva . Vamos a trabajar en base decimal. En vez de una TRINITARIA secreta, impulsaremos una DECITARIA semisecreta.

Luego de declarar: "Yo, fulano de tal, Que Pago Tó la Lú, me siento satisfecho con las expectativas del grupo que impulsen el logro de una Ley Competitiva," todo el que registre 10 o más creyentes, podrá subir al segundo peldaño de la lealtad al grupo, como creyente activo, cuando se verifique esa realidad.

La confidencialidad de los datos de los creyentes, los mantendrá solamente la persona que que lo reclute y que aspire a subir un escalón para volverse creyente activo. Es posible que los creyentes bajen peldaños también, cuando se verifique lo contrario. Así, nadie tendrá miedo a adherirse al Grupo para colaborar de la mejor manera que pueda.

3 Ejemplos de Tweets de @YoQPagoTolaLu del 20 de Abril que no Fluyen Bien ¿Y Porqué Será?

2011-04-20T20:12:00.007-04:30

1) En respuesta al microblog:

@jrosarior: Me disculpa el señor Vicepresidente de CDEEE pero no es nada cierto que el sector eléctrico presenta una mejoría.

Elaboré el microblog:

@YoQPagoTolaLu: @jrosarior Podría haber mejoría, pero aumentar eficiencia NO ES SUFICIENTE; SEAMOS IMPACIENTES http://bit.ly/bxK47T #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE

2) Este microblog describe por un lado, el desastre del Control de Precios que sustenta la CDEEE y los Costos Sin Control a la gran mayoría de los dominicanos durante medio siglo. Y por el otro lado, la esencia del cambio de paradigma a la RDUPSA como Un País Sin Apagones Arbitrarios con la EWPC Electricidad Sin Control de Precios.

@YoQPagoTolaLu: #NOCDEEE Fin 1/2 siglo Control Precios Sin Control Costos: #RDUPSA es Control Costos #EWPC Sin Control Precios #FMI http://bit.ly/6rxDko

3) En respuesta al microblog:

@vision2020tvluz: Marranzini "Gobierno y país satisfechos con sector eléctrico". Leonel Fernández pide celeridad en mejoría servicio eléctrico. Creer a quien?

Elaboré el microblog:

@YoQPagoTolaLu: @vision2020tvluz No le crean a ninguno de los 2. LA CELERIDAD EMPEORA; SEAMOS IMPACIENTES http://bit.ly/bxK47T #NOCDEEE #EWPC #RDUPSA

Confesión a Ciertos Amigos de Facebook: Estás Sin tu Permiso en el Grupo “Yo Que Pago Tó la Lú, Estoy Inconforme”

2011-04-18T10:44:00.003-04:30

¡¡¡Hola!!! ¿Estás leyendo? ¿Qué te parece lo siguiente? Opina, por favor.

Hoy es lunes Santo y quiero confesarte lo que podría ser un pecado: he estado agregando a mis Amigos de Facebook al referido grupo sin consultarlos, lo que aparentemente Facebook permite y facilita. Esa no era mi intención: yo sé muy bien que el proceso debe ser completamente al revés. Aunque unos pocos que se han dado cuenta ya se han retirado, una gran mayoría de ustedes parece no haberse dado cuenta de lo que ustedes podían considerar como mi pecado.

Incluso, he agregado personas que entiendo no son creyentes todavía de la idea “Yo Que Pago Tó la Lú, Estoy Inconforme ( el nombre definitivo surgirá a fin de mes),” y gracias a Dios no ha pasado nada negativo todavía. Por ejemplo, el Ministro Temístocles Montás, quien tengo entendido es uno de los fieles exponentes del status quo de la Capitalización, está en el Grupo. Acabo de incluir también a Francisco Méndez, otro de los líderes del status quo. Para salir, luego de perdonar mi pecado, hagan el favor de simplemente sacarse ustedes mismos del grupo.

Ahora bien, puede ser que el tipo de grupo que elegí tiene esas características, en cuyo caso yo estaría haciendo como Chacumbeles, que “Él mismito se mató.” En este escenario, tan pronto empiece a crecer la membresía, los no creyentes se retirarían de golpe creando pánico en el grupo. Como “guardia viejo, no cae en gancho,” he preferido confesar en esta Semana Santa para el bien del grupo.

Por otro lado, como aparece en el titular de esta nota, creo que este grupo debe ser parte de una idea de mayor alcance, como, por ejemplo: “Yo Que Pago Tó la Lú, Estoy Inconforme.” Por eso, dejaría este grupo como una antesala a ese otro grupo, al que luego de estudiar la nota (en borrador hasta fin de mes) Gánate un Puesto en el Grupo Yo Que Pago Tó la Lú, Exijo Una Ley Competitiva , los que realmente se sientan creyentes puedan enviar un mensaje al grupo declarando "Yo, fulano de tal, Que Pago Tó la Lú, me siento satisfecho con las expectativas del grupo, que como primera meta impulsen el logro de una Ley Competitiva.”

Para realmente tratar de saber quienes de mis amigos son creyentes, los seguiré agregando. En este momento la lista llega a 142 miembros y quiero saber de verdad cuantos son verdaderos creyentes, que definitivamente pertenecen a un peldaño de la escalera de la lealtad del Grupo “Yo Que Pago Tó la Lú, Estoy Inconforme” o algo parecido.

Aparte del prestigio que se ganaría al escalar la cima del grupo y volverse uno de sus líderes ante toda la sociedad, este es un ejemplo hipotético del tipo de iniciativas que podríamos vislumbrar. Se trata de un sueño ambicioso para atraer creyentes a ganarse un puesto. Los directivos del Grupo “Yo Que Pago Tó la Lú… ,” que se han ganado su puesto de líder por sus propios méritos, y que tengan, por ejemplo, el suficiente entrenamiento, y la capacidad y experiencia requerida, podrían eventualmente aspirar a ser miembros con voz y voto del Organismo Coordinador del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) en representación de Clientes No Regulados del Mercado Minorista, conforme a la Ley Competitiva.

Gánate un Puesto en la SEMITARIA Semi-secreta "Yo Que Pago la Lú."

2011-04-16T15:59:00.008-04:30

Propuesta de José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.

Creador del Modelo Marco de la Electricidad Sin Control de Precios (EWPC-AF, siglas en inglés)
Miembro Vitalicio del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE)
Ganador del 1er Lugar en el Juego de las Redes Inteligentes del 2025 del IEEE Spectrum
Miembro de Número de la Academia de Ciencias

Este documento es el primer elemento organizador de la SEMITARIA Semi-secreta "Yo Que Pago la Lú," en lo adelanta La DECITARIA. En el mismo se define la Escalera de la Lealtad a la misma.

Nota: esta nota tuvo el título "Gánate un Puesto en el Grupo "Yo Que Pago la Lú, Exijo Una Ley Competitiva" #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE" en borrador hasta el 30 de abril del 2011.

En su presentación “Creando Clientes Evangelistas,” Jackie Huba define lealtad como: la voluntad de hacer una inversión o sacrificio personal para fortalecer una relación. En este caso, la relación es con la SEMITARIA. En vez llamarles clientes, los miembros se definen como creyentes leales a la SEMITARIA.

Jackie construyó una escalera de la lealtad como sigue (mayor nivel arriba) que estoy adaptando a nuestra DECITARIA (pulsa aquí para unirte).

1. Líderes: sentirse responsable por el éxito del grupo.
2. Evangelistas: convencen a otros para que crean en el grupo.
3. Creyente Radio Bemba (en sentido positivo): divulga sobre el grupo.
4. Creyente activo: se mantiene participando en nuevas iniciativas
5. Creyente Satisfecho: siente que las expectativas son satisfechas

Para poder ganarse el puesto del primer escalón, los creyentes simplemente deben redactar un comentario en el muro del grupo con el que declaran su satisfacción por el mismo. En función del desempeño del creyente, los líderes le subirán al escalón que se haya ganando. El grupo se desbanda cuando logremos una ley general de electricidad competitiva.

Mientras ningún otro creyente llegue a ser líder, yo seré el único líder. Evidentemente, en la medida que el grupo crezca necesitaremos otros líderes para administrar las iniciativas del grupo. Cuando llegas a ser líder, te ganas el derecho a ser uno de los administradores del grupo por un período de tres meses.

¿Qué hace un creyente evangelista para ganarse el puesto que merece en la escalera?

• Divulga
• Recluta nuevos clientes
• Te ayuda a mejorar
• Te defiende
• Te apoya

Actualización #1 10:25 am, 17 de abril (ver 1er comentario a este documento): gracias a la contribución investigadora(tomando prestada las denominaciones del Instituto Para El Futuro[IFTF, siglas en inglés], las otras contribuciones son: impulso, antagonismo, y adaptación): "@gmh_upsa ...es una 'Rifa'...!?" de Peter Lembert, contribuyo con el impulso: "El puesto dirá cuanto contribuyó un creyente a lograr la Ley #EWPC Competitiva." Hay otras dos contribuciones del IFTF, la Imaginación Oscura y la Imaginación Positiva, como este borrador, que se emplean para iniciar un ejercicio.

La cima del evangelismo del creyente (de abajo hacia arriba)

1. Idea extraordinaria
2. Verdaderos creyentes
3. Persuasión apasionada

eMail Enviado: @GMH_UPSA: "Yo Que Pago la Lú, Exijo una Ley Competitiva" #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE

2011-04-12T15:20:00.004-04:30

Estimada o estimado líder,

Si quieres ver un lindo Sol con un NO CDEEE en el centro, únete ahora mismo al Grupo de Facebook "Yo Que Pago la Lú, Exijo una Ley Competitiva" (ira directo al grupo, si ya habías entrado a Facebook. De lo contrario, debes entrar a tu cuenta) Con esa consigna, en esta ocasión vuelvo al ámbito nacional y por eso dejo de nuevo el idioma inglés para pasar del contexto global al local. Cabe nota que en esta fecha histórica, Google nos recuerda que es el 50 aniversario del hombre en el espacio y dicho contexto globalizante.

Como verán, esta es una excelente ocasión para celebrar también un evento historico de carácter global con plena aplicación local. Amparado en la nota J. Dunagan, del Instituto Para El futuro, Anunció los Ganadores del Juego de las Redes Inteligentes del 2025, muy cortésmente, sugiero encarecidamente que respalden el inicio del movimiento de redes sociales iniciado por @GMH_UPSA con el tweet: "Yo Que Pago la Lú, Exijo una Ley Competitiva" #EWPC #RDUPSA #NOCDEEE. Como pueden ver en dicha nota, lo hago como ganador del Juego Mundial sobre el futuro de la electricidad.

La solución al grave defecto de la reforma de los sectores eléctricos globales, cuya versión de la historia resumo a continuación con aplicación local, permite profundizar la reforma para hacerla competitiva, no solo a largo plazo, sino, y mucho más importante, también a corto plazo. Esto ha resultado evidente gracias al juego de las redes inteligentes auspiciado por el globalmente reconocido IEEE Spectrum, con la colaboración y ejecución a cargo del Institute For The Future (IFTF).

Esta es una versión resumida de la historia de la reforma de los sectores eléctricos

La industria verticalmente integrada agotó su vida útil alrededor de los años 70. El círculo virtuoso que garantizaba que los precios bajaran año atrás año desapareció. Desde entonces hasta los años 90 emergió un proceso de reforma. En Chile e Inglaterra se introdujeron reformas con mercados eléctricos.

Un grave error de diseño en la reforma de mercados mayoristas incompletos resultó en precios inestables que impulsaron procesos de contrarreforma y detuvieron en seco el inicio de reformas en otros lugares.

En la reforma dominicana, la CDE estaba destinada a desaparecer, junto a la desaparición de los contratos no competitivos con los IPPs. Sin embargo, el error de diseño antes mencionado hizo resurgir a la CDE como la CDEEE en la Ley General de Electricidad y sus prácticas de contratos con nuevos IPPs han vuelto a ser considerados.

Hace pocos días que un nuevo diseño, que induce a la sana competencia y es netamente dominicano, pero con potencial global, fue lo que permitió ganar el primer premio en el juego de las redes inteligentes. Desarrollado durante los últimos 15 años, el nuevo diseño tiene el potencial de un nuevo círculo virtuoso, a base de la combinación de un transporte de electricidad, por las redes de transmisión y distribución, al menor costo, y el desarrollo de modelos de negocio innovadores que permitan el mayor valor agregado, eliminando el empleo de las prácticas obsoletas de control de precios. Así, el objetivo será lograr el máximo bienestar social, equilibrando el servicio entre lo factible, lo viable y lo deseable.

Con la esperanza de que apoyes decididamente el movimiento "Yo Que Pago la Lú, Exijo una Ley Competitiva." En definitiva necesitamos deshacernos de la CDEEE lo más pronto posible.

Muy humildemente,

José Antonio

--

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. @ Linkedin
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J. Dunagan, del Instituto Para El futuro, Anunció los Ganadores del Juego de las Redes Inteligentes del 2025

2011-04-12T09:34:00.002-04:30

Por José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad
Miembro Vitalicio del IEEE
09 de abril 2011

Nota del Traductor para la prensa en papel: al igual que las referencias en inglés que aparecen en el texto de la noticia o artículo, cuya traducción aparece a seguidas entre paréntesis, la versión original en inglés, Institute For The Future’s J. Dunagan Announced the Winners of the Smart Grid 2025 Game de este artículo puede localizarse en Internet haciendo, por ejemplo, una búsqueda en Google.

Una iniciativa del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) les ha dado la razón a ideas poderosas sobre el futuro a dos profesionales de la República Dominicana. Con esto en mente, estoy muy feliz de informar, que esto sucedió en la entrevista del “podcast” Examining the Results of the Smart Grid 2025 Game: Here's what game players like you predict for our electricity future (Examinado los Resultados del Juego de las Redes Inteligentes del 2025: Aquí está lo que jugadores como ustedes predicen para nuestro futuro de electricidad), disponible para la audiencia global en la página Web del IEEE Spectrum, en la sección "Esta semana en Tecnología", presentada por Steven Cherry.

En el “podcast,” Jake Dunagan menciona la fuerte participación de Rommel Vicini, en estos momentos un estudiante de doctorado en el Instituto Tecnológico y de Educación Superior de Monterrey, México, y yo, el EWPC-AF_Creator, ejercitando mi derecho a presumir. El Sr. Dunagan es el líder del proyecto del Juego de las Redes Inteligentes del 2025 del IEEE Spectrum, que es un juego muy serio sobre el futuro incierto que nos enfrentamos.

Entrando en un tema clave del “podcast,” en respuesta a la pregunta de Steven sobre "los precios de convertidor electrónico," Jake dijo que el juego de Rommel llevó a dos conversaciones. De hecho, Rommel jugo la Tarjeta de Imaginación Positiva, "Los precios de los convertidores electrónicos de potencia se harán más atractivos y más baratos en la medida en que los precios de los combustibles fósiles suban. Buenas noticias para la energía del viento/solar.”

Entonces, por un lado, AnuKowli jugó la Tarjeta de Investigación "¿Cómo resuelve esto el problema de la generación renovable intermitente?" y, en el otro, EWPC-AF_Creator jugó la Tarjeta de Investigación, "¿Qué beneficios se anticipan para el mercado en la Base de la Pirámide? ¿Cuántos años?" Para ver la acción, jugada por jugada, mire por favor la hoja de cálculo Excel Engagement Started by Rommel Vicini (Ejercicio Iniciado por Rommel Vicini).

Entrando en el otro tema clave, Steven Cherry dijo que "… al final, las redes Inteligentes para el 2025 fue un juego." Luego le preguntó "... ¿Quién ganó? ", Jake Dunagan dijo, "... bueno, a menudo se vuelve complejo. Un jugador llamado Raúl V.R, ganó por la puntuación a granel que teníamos, que tiende a premiar conversaciones largas... " A continuación, él explica las contradicciones de ese sistema.

Inmediatamente Jake agregó que, "Uno de los jugadores se le ocurrió un sistema alternativo de calificación y una propuesta para declarar ganadores diferentes para el juego de las Redes Inteligentes". En el modelo de esta persona, el jugador EWPC-AF_Creator ganó, con secretengineer en segundo lugar, mathpunk en tercer lugar, Raúl V.R. vino en el cuarto y Ligtvoet en quinto. Jake sigue diciendo que se trataba de un "... jugador imaginando de nuevo el sistema de puntuación para encontrar algo más justo. A lo que Steven comentó: "Eso es muy ‘cool!’"

También me complace informar que he recibido un mensaje de Raúl Van Ree (Raúl V.R.) diciendo: "Estoy contento de escuchar que Jake ha mencionado y validado la propuesta alternativa de ganadores.” Pero todavía la cuestión importante que persiste y que queda es: ¿qué sigue?

Así, "Después de escuchar la entrevista de Jake Dunagan por Steven Cherry, supongo que estaba terminando el proyecto tal como está, debido a la fuerte presión que tiene que haber recibido durante las pasadas tres semanas. Yo no veo a nadie en el IEEE para concluir su trabajo.” Esta cita se produce después que digerí todo el proceso para dar una visión balanceada sobre lo que se viene, cuando usé imaginación oscura para lograr la nota Was Jake Dunagan's Interview the END of the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 Game? (¿Fue la Entrevista a Jake Dunagan el FIN del Juego de las Redes Inteligentes 2025 del IEEE Spectrum?) Como el primer gran paso hacia el futuro, el mensaje se inicia con mi cita que dice:

Con el fin de hacer lo que tenemos que hacer hoy para crear el mejor escenario futuro plausible para la red inteligente, el emergente, incluyente, holístico, sencillo, y minimalista, Marco Arquitectónico de la Electricidad sin control de Precios (EWPC-AF, siglas en inglés) demostró tener lo que se necesita, al menos en cuatro de los diez ejercicios, que se refuerzan mutuamente entre sí, iniciados por el EWPC-AF_Creator. Por ese desempeño sobresaliente, se merece la oportunidad de ser ampliamente conocido en todo el mundo. Negarle esa oportunidad, a mi humilde entender, sería injusto para la humanidad.

Institute For The Future’s J. Dunagan Announced the Winners of the Smart Grid 2025 Game

2011-04-09T09:45:00.002-04:30

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
IEEE Life Member
April 9th, 2011

An initiative of the Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) has given two professionals of the Dominican Republic to have the right to their strong ideas about the future. With that in mind, I am very happy to report, that it happened in the podcast interview, Examining the Results of the Smart Grid 2025 Game: Here's what game players like you predict for our electricity future, available on the IEEE spectrum website to the global audience, in the section “This Week in Technology,” hosted by Steven Cherry.

In the podcast, Jake Dunagan mentioned the strong participation of Rommel Vicini, at the time a Ph.D. student at the Monterrey Technological Institute of Technology and Higher Education, Mexico, and I, the EWPC-AF_Creator, now exercising my bragging rights. Mr. Dunagan is the project leader of the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 game, which is a very serious game about the uncertain future we are facing.

Coming into a key issue of the podcast, in response to Steven’s question about "electronic converter prices," Jake said that Rommel's play led into two conversations. In fact, Rommel played the Positive Imagination Card, “Power electronics converters prices will become more attractive and cheaper as fossil fuel prices scale up. Good news for solar/wind energy.”

Then, on one hand, AnuKowli played the Investigation Card “How does this solve the issue of intermittent renewable generation?” and, in the other, EWPC-AF_Creator played the Investigation Card, “Which benefits do you anticipate for the market at the Bottom of the Pyramid? How many years?” To see the play by play action, please look at the Excel Worksheet Engagement Started by Rommel Vicini.

Getting into the other key issue, Steven Cherry said “in the end, the Smart Grid 2025 was a game." Then he asked "... who won?" Jake Dunagan said, “... well, it often gets complex. A player named Raul V.R. won by the bulk point that we had, which tends to reward longer conversations…” He then explains the inconsistencies of that system.

Inmediately, Jake added that, “One of the players came up with an alternative system of scoring and a proposal to declare different winners for the Smart Grid game.” In this person’s model the player EWPC-AF_Creator won, with secretengineer in second, mathpunk in third, Raul V.R. came in fourth and ligtvoet in fifth. Jake continue saying that it was a "... player reimagining the scoring system to find something more fair. To which Steven remarked “That’s very cool!”

I am also happy to report that I received a message from Raúl van Ree (Raul V.R.) saying “I am happy to hear that Jake [h]as mentioned and so given validity to your alternative winners proposal.” Still the important remaining question that is left is: what’s next?

So, “After listening to the interview of Jake Dunagan by Steven Cherry, I guess he was ending the project as is, due to the strong pressure he must have received during this past three weeks. I just don't see anyone in the IEEE completing his job.” That quote comes after digesting the whole process to give a balance view about what’s next, when I used dark imagination to come up with the blog post Was Jake Dunagan's Interview the END of the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 Game? As the first big step into the future, the post starts with my quote that says:

In order to do what we need to do today to create the best possible future plausible scenario for the smart grid, the emergent, inclusive, holistic, simple, and minimalist, Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF) was shown to have what it takes, in at least four of the ten engagements, that mutually reinforced each other, initiated by the EWPC-AF_Creator. For that outlier performance, it deserves to be given an opportunity to be widely known all over the whole world. Denying it such opportunity I humbly understand would be unfair to humanity.

Was Jake Dunagan's Interview the END of the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 Game?

2011-04-07T20:15:00.003-04:30

“In order to do what we need to do today to create the best possible future plausible scenario for the smart grid, the emergent, inclusive, holistic, simple, and minimalist, Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF) was shown to have what it takes, in at least four of the ten engagements, that mutually reinforced each other, initiated by the EWPC-AF_Creator. For that outlier performance, it deserves to be given an opportunity to be widely known all over the whole world. Denying it such opportunity I humbly understand would be unfair to humanity.”

That is the first paragraph of the letter that I sent yesterday morning in the GMH post The Electricity Without Price Controls Architecture Framework as a Plausible Scenario to Mr. Jake Dunagan, of the Institute For The Future (IFTF), who maybe was the Project Leader of the IEEE Spectrum’s Smart Grid 2025 Game. After listening to the interview of Jake Dunagan by Steven Cherry, I guess he was ending the project as is, due to the strong pressure he must have received during this past three weeks. I just don't see anyone in the IEEE completing his job.

Until proven wrong, I believe that there is a strong status quo pressure to continue with a Smart Grid scenario that was proven completely ineffective. I say that after more than two weeks without any guidance whatsoever to the posts that were made public. Only on April 4th, after I had generated key information on the process to keep it alive and to turned it around into a real success, Mr. Dunagan wrote a very brief comment that said: “FYI. The .csv file now links to a version with the column headers. Great work on the visualizations and analysis so far. Let’s keep ‘em coming.”

Given the history of my comments, that can be seen in the link http://blog.smartgrid2025.org/?p=209 , as being numbered by the blog as 45, 54, 72, 75, 80, and 84, it seems that a lot of private traffic went through, as the first comment was number 39. Was that traffic secret to keep the status quo in place?

At this moment, my last comment, which happens to be the above mentioned GMH post, number 88, is still awaiting moderation, being registered in the system on April 6, 2011 at 8:22 am. In that comment I claimed that “The day after tomorrow will be three weeks that the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 game ended and with the analysis that I have supplied both the IEEE Spectrum and the IFTF now will have sufficient information to let the players and the world know the results.”

I just wish to be proven 100 percent wrong.

The Electricity Without Price Controls Architecture Framework as a Plausible Scenario

2011-04-06T07:42:00.007-04:30

Santo Domingo, Dominican Republic
April 6th, 2011

Mr. Jake Dunagan
IEEE Spectrum's Smart Grid 2025 Game Project Leader
Institute For The Future
Palo Alto, California, USA

Dear Mr. Dunagan,

Good morning!

In order to do what we need to do today to create the best possible future plausible scenario for the smart grid, the emergent, inclusive, holistic, simple, and minimalist, Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF) was shown to have what it takes, in at least four of the ten engagements, that mutually reinforced each other, initiated by the EWPC-AF_Creator. For that outlier performance, it deserves to be given an opportunity to be widely known all over the whole world. Denying it such opportunity I humbly understand would be unfair to humanity.

The above is in sharp contrast to the game introductory video that shows a Status Quo scenario, which was shown to lead to an exclusive, fragmented Smart Grid, with several variants that are highly complex, incremental extensions of the century old, obsolete, Investor Owned Utilities Architecture Framework (IOUs-AF). The obsolescence has a lot to do with an old world that was based on the no longer available guarantee of cheap energy, while the EWPC-AF is for a new world that will grow based on a guarantee of cheap information.

The day after tomorrow will be three weeks that the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 game ended and with the analysis that I have supplied both the IEEE Spectrum and the IFTF now will have sufficient information to let the players and the world know the results. As you have witness, I have insistently done a lot work, during and after said game, to contribute to its success, while being happy to have enable you to write “Great work on the … analysis so far.”

Interpreting your call "Let’s keep ‘em coming,” to complete my analysis, I have made the following self explaining tweet:

gmh_upsa: Proposed Standing of the Remaining Players of the @IEEESpectrum #SmartGrid2025 Game http://bit.ly/GMH017 #EWPC @iftf #ForesightEngine

If you need anything else from me to expedite the results, please write to javs@ieee.org

Best regards,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
IEEE Life Member

What do we need to do today to create the best possible future for the smart grid?

2011-03-30T09:56:00.002-04:30

The first thing that needs to be done, to create the best possible future for the smart grid, is a global institutional transformation to enable the Golden Era that Dr. Carlota Pérez described as a result of the recurring patterns in the previous four technological revolutions, of the past 240 years. As part of the global status quo, right now we are experiencing Casino Capitalism, which is just a symptom of fundamental issue of an exclusive short term financial capital that is driving instability in the world economy.

The Golden Era will be enable by a paradigm shift away from the status quo to the inclusive long term production capital as the driver, with financial capital coming back to its traditional supporting role of Golden Eras. Doing otherwise might be the end of capitalism. The best posible future of the smart grid under the Golden Era might be the one described in the GMH post Was the #EWPC-AF_Creator the All Around Winner of the Smart Grid 2025 Game?

Dr. Fernández: ¿Haría Usted el Intento de Convertirse en un Líder Global Auténtico?

2011-03-29T14:10:00.002-04:30

“Estamos en la antesala de una nueva gran revolución tecnológica”

-- Doctor Leonel Fernández, Presidente de la República Dominicana.

Por José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Miembro Vitalicio del IEEE
Miembro de la Academia de Ciencias
Consultor Sistémico

En la víspera de otra gran celebración del 30 de marzo, celebro también el 12avo aniversario del GRITO PATRIOTICO POR LA INTERDEPENDENCIA ELECTRICA. Al igual que ayer, sigo viendo como nuestro sector eléctrico persiste todavía en una crisis sistémica de grandes proporciones, que explico más adelante por el modelo mental que impera en el FMI y en otras entidades multilaterales. Como verán a continuación, esta crisis es el resultado de una institucionalidad perversa, que a pesar de estar “requete” obsoleta, mantiene a la fuerza el status quo político global.

Es ese superpoderoso status quo el que, por ejemplo, bloquea la salida a la luz pública de los resultados del juego Smart Grid 2025, organizado por el IEEE Spectrum y ejecutado en el Foresight Engine of the Institute For The Future, en el que resultó evidente que el escenario ganador del futuro superó con un cambio de paradigma el escenario que dicho superpoderoso status quo está ya implantando. Al respecto, pueden ver la nota Was the EWPC-AF_Creator the All Around Winner of the Smart Grid 2025 Game?

Aunque parece un gran salto, sin mucha lógica, pasar de dicho “inofensivo juego” al status quo de la política de carácter global, que por supuesto domina también el estatus quo local, la realidad papable es que el futuro del pueblo dominicano está íntimamente ligado al potencial de que el mundo cambie para que tengamos la posibilidad de prosperar. Ese es un puente y ahora sigue el otro.

Aparentemente sin buena lógica tampoco, podríamos evitar el debate interno desgastante sobre la reelección, que podría resultar innecesario, si el Presidente Dr. Leonel Fernández Reyna asume el sacrificio que le propongo. Hago esta propuesta alternativa que también pongo a la consideración de todos los dominicanos, sin distinción.

En estos tiempos de gran oscuridad e incertidumbre global, el principal problema a corto y largo plazos de la República Dominicana y de la gran mayoría de los países en desarrollo, agrupados posiblemente en el G-77, no es de carácter interno, como el de las luchas electorales. En esto momentos de una crisis externa de grandes proporciones, propongo muy humilde y también respetuosamente al Señor Presidente que abandone la reelección local y decida convertirse en un estadista global, espacio que ha estado conquistando desde hace tiempo. Por ejemplo, si fuese posible, tomando el liderazgo y transformando lo que hoy es el programa G-77 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en una gran fuerza política, social, económica y cultural a nivel global.

Esta sugerencia se ampara en las declaraciones ofrecidas después del debate que se originó luego de la presentación de Heiner Flassbeck, director de la División de Globalización y Estrategias de Desarrollo de la (UNCTAD), cuando el Dr. Fernández advirtió que:

…lo que está claro es que la República Dominicana no puede ser indiferente no puede cruzarse de brazos y tiene que jugar un rol de liderazgo en hacer que el mundo cambie, porque aquí ya lo estamos viviendo, cuando suben los precios el pueblo dominicano se irrita, se molesta, se incomoda y cree que el responsable es el Gobierno, y los responsables son los que están en la economía de casino, a nivel mundial

La especulación y el capitalismo de casino están llevando al hambre a millones de personas en el mundo lo que están provocando disturbios sociales, inestabilidad política y eso va ha ser autodestructivo; la economía mundial no puede seguir funcionando de esa manera y no puede seguir siendo un capitalismo destructor, generador de muerte, miseria y penurias para millones de personas.

Mi sugerencia se apoya también en que la economía, capitalismo o finanzas de casino es solamente un síntoma de un problema subyacente mayor. Para explicarlo me baso en el libro de Peter Schwartz, “The Art of the Long View: Planning for the future in an uncertain World,” que compré y devoré hace 12 años, a mi regreso de ejercicio gerencial dirigido a desarrollar las ventajas competitivas de la República Dominicana en la ciudad de Cambridge, Massachusetts, que menciono al inicio del GRITO PATRIOTICO POR LA INTERDEPENDENCIA ELECTRICA.

Schwartz argumenta [adaptación libre mía] que “A menudo, los líderes prefieren la ilusión de la certeza en vez de comprender los riesgos y las realidades. Si el pronosticador falla en su tarea, cómo se le puede echar la culpa al líder? Pero a largo plazo, al negar la incertidumbre prepara el terreno para las sorpresas, haciendo añicos su confianza en su habilidad para mirar adelante. Los escenarios le permiten a un líder decir, “estoy preparado para lo que suceda.” Es esta habilidad para actuar con un sentido de riesgo y recompensa, basado en el conocimiento, el que separa tanto al ejecutivo y al individuo sabio del burócrata o el apostador.

Como anticipé, esa explicación aplica 100 por 100 a las recetas del FMI. Esto así, porque reiteradamente el FMI sigue el obsoleto modelo mental de Keynes que dice que “la sabiduría convencional enseña que es mejor para la reputación fallar de forma convencional que ser exitoso de manera no convencional.” En efecto, el FMI prefiere mantener la ilusión de la certeza de un mundo, que repito está basado en una “institucionalidad perversa, que a pesar de estar ‘requete’ obsoleta, mantiene a la fuerza el status quo político global.”

Interpretando las explicaciones de la brillante experta Venezolana, la Dra. Carlota Pérez, “investigadora, conferencista y consultora internacional, experta en el impacto socio-económico del cambio tecnológico y en las condiciones históricamente cambiantes para el crecimiento, el desarrollo y la competitividad,” entiendo que el mundo tiene dos escenarios por delante: una Era Dorada y lamentablemente a falta del liderazgo auténtico necesario una costosa continuación del status quo para nuestros países. Para que la Era Dorada se materialice, la Dra. Pérez afirma que el capital financiero de corto plazo debe ser sustituido por el capital productivo de largo plazo, logrando que el capital financiero pase de nuevo a ocupar, como lo ha hecho en las cuatro revoluciones tecnológicas de los últimos 240 años, el rol de estar al servicio del capital productivo. En efecto, el síntoma del capitalismo de casino es el resultado de la preponderancia del status quo, que impone la causa subyacente del capital financiero de corto plazo.

Para lograr el cambio anterior, la Dra. Pérez anticipa grandes cambios institucionales a nivel global y local, que entre muchas cosas modificaría el rol que juega el FMI para proteger el status quo para que entonces la institución que lo sustituya, que podría surgir del esfuerzo en el G-77, pase a impulsar la Era Dorada. Se trata de un cambio de paradigma mayor en el que al perderse la garantía de la energía barata del paradigma anterior, el mundo pasa a organizarse alrededor de la garantía de la información barata.

La Dra. Pérez explica que en la primera fase que termina con la burbuja, ya está instalada la infraestructura de la quinta revolución, la Revolución de las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (TICs). Que estamos en lo que ella llama el punto clave (Tipping Point), que interpreto nos presenta los dos escenarios.

Ella indica además que la aspiración del mundo entero por el estilo de vida de los americanos (The American Way), que se basa en la energía barata, requiere siete planetas tierra. Por eso ella ofrece una visión de la Era Dorada, basada en una amplia recuperación que aproveche el poder de la globalización, valores “verdes,” y mucho más importante, las TICs. Por “verde” ella sugiere que es necesario un cambio amplio en estilos de vida y métodos de producción y de transporte.

Was the EWPC-AF_Creator the All Around Winner of the Smart Grid 2025 Game?

2011-03-24T17:49:00.001-04:30

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
IEEE Life Member
March 24, 2011

As the self named creator of the Electricity Without Price Control Architecture Framework (EWPC-AF), I participated with a lot of interest in the great opportunity generated by the IEEE Spectrum organized and sponsored Smart Grid of 2025 Game. The interest was in order to show that I had already created as a very different scenario the best possible future for the Smart Grid in the world.

That Game was executed last week in the notoriously effective and efficient Foresight Engine platform of the Institute For the Future (IFTF). As might be seen in the interdependent engagements on the Game’s DASHBOARD, that future is well in accordance with the IEEE Tag Line of Advancing Technology for Humanity. The Tag Line subset I had already identified in public discussions is Advancing Grids for Customers.

It is important to understand that the experiments conducted in the Foresight Engine collaborative community are generally known for its capacity to exploit the “Wisdom of Crowds,” by building up ideas that engage players to gain momentum as an analytic feasible winning scenario. But, according to the IFTF it is also very powerful and useful device to facilitate collaborative testing by players in the community, of what they call “outlier” ideas, like that of the original EWPC-AF idea, that I claim are synthesized by one person or a very small team.

Before asking the question “Was the EWPC-AF_Creator the All Around Winner of the Smart Grid 2025 Game?,” I first executed a kind of due process, by asking many times, through several social network channels, like the News blog of the said Game, Twitter, in particular the @iftf twitter account, as well as Facebook, the EWPC Blog, to be able to see in the full DASHBOARD where all the players stand.

In the mean time, as far as I can see, even when the IFTF kindly tweeted to their more than 6,000 followers the EWPC post Did a Paradigm Shift Emerge in the 24 Hours of the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 Game?, no one else like me has insistently asked to see the mentioned DASHBOARD or have even questioned the plausibility of the EWPC-AF paradigm shift scenario. A summary of some of my actions can be seen as a comment under Steve Cherry’s IEEE Spectrum podcast Planning the Smart Grid—Today.

Tomorrow it will be a whole week after the Game ended. While I understand that time is of the essence, no response has been given to me so far. In the very likely case of having won, in order to have any opportunity to exert my bragging rights, I feel that I have been pushed to take the risk of posting the next story as one respectful attempt to ask for transparency.

At the time of Game’s closing, the EWPC-AF_Creator had gained sufficient momentum to climb to third place on the Leaderboard, on the 18th of March, after having already received the day before two awards from the Foresight guides. However, it seems that, the players in first and second position had not been given any award.

In fact, early on, the EWPC-AF_Creator was given by the Foresight guides a Heisenberg award, as the player that had the biggest impact on the conversation. Later on, he was given a Feyman award, for the Micro-forecast with the clearest sense of the small picture.

Having won as JoseAntonio one of the several Ted Talks awarded in the IEEE Spectrum sponsored Energy/H2O game last year, other forecasting achievements to be awarded by the Foresight guides that I was expecting to win were:

A Ted Talk award, on the EWPC-AF for the Micro-forecast most worthy of an 18-minute elaboration. As candidate for that award were at least the following three EWPC-AF interdependent Micro-forecast, that as suggested by IFTF sparked the most conversations with the Trilogy:

• The Positive Imagination "Consider a paradigm shift away from the current Investor Owned Utilities Architecture Framework (IOUs-AF) and its incremental extensions," that engaged for at least 60 ideas.
• The Dark Imagination Card "The main barrier is an energy policy that has led to a fragmented Smart Grid. Just like the reengineering movement, we need a clean slate," that engaged for at least 36 ideas.
• In response to the suggestion "If you could change any practice, law or custom what would it be?,” the Positive Imagination Card "The reductionist mental model of most executives, what W. Edwards Deming called the prevailing style of management" that was engaged for at least 32 ideas.

A Macarthur Genius award as a Micro-forecast most worthy of five-year funding.

A Hawkings award as a Micro-forecast with the clearest sense of the very big picture.

A Venter award as the Micro-forecast that makes the biggest paradigm shift.

And the MRF ARC™ award as the idea that offers the most holistic approach.

Please Play the Smart Grid Game on the Future of Electricity, Starting on Thursday March 17, 2011, at Noon

2011-03-14T19:52:00.002-04:30

Dear leader,

I have good news for you about the emerging reality in the global electricity industry. To start getting in touch with it, please Listen to the podcast Planning the Smart Grid of 2025—Today. That is a very strong message that things can change for the better for customers and society as a whole, clearly only if we decide to participate.

As you will see, not only global issues, but also local issues are being asked for. I think that with at least 10 of us playing, we will show up in the game statistics, and even if we don’t make it, we will have a critical mass of representatives to tell our problems and see our opportunities reflected in what other countries representative will say while interacting with us. We should not miss this great and timely opportunity.

The future of electricity in the World has been organized as a game with the support of the IEEE Spectrum. In order to play, you, or someone you know, can register in http://smartgrid2025.org/ by hitting Create Player. We need to be represented with professionals and citizens that are future oriented.

The game starts with a scenario which can be seen after hitting Play Intro Video. I suggest starting and stopping the video and taking notes of what you like and what you dislike about the scenario. That is the key reference for the game.

The game starts on Thursday, March 17th, at noon. Please take a look at the introductory video, before playing time to get familiar with the initial scenario. The starting question of the process is What do we need to do today to create the best possible future for the smart grid?

The game runs for a whole day, however, you can spend just a few minutes or many hours of play, depending of your level of interest. If you know someone that might be interested in playing, just forward this message to him or her.

Playing is easy. One way is to hit “Prepare for the Game How to Win.” Another way that gets you to the same place is http://smartgrid2025.org/how_to_play , which also takes you to HOW TO WIN and QUICK CHALLENGES in the already mentioned webpage.

Please look also to “Get More Information - LEARN MORE,” that has the same content in the link "ABOUT" in the first line of the just mentioned webpage.

I understand that there is full confidentiality available for players by electing an appropriate username. If you need any additional information, please get in touch with me.

Best regards

José Antonio
--
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. @ Linkedin
Systemic Consultant: Electricity.
Creator of the EWPC-AF
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
IEEE Life Member since Jan 1st. 2011
javs@ieee.org
Follow on http://twitter.com/gmh_upsa
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La Estrategia Nacional de Desarrollo y la Sugerencia de Cambio a la Política Energética

2011-02-25T10:33:00.000-04:30

La Estrategia Nacional de Desarrollo y la Sugerencia de Cambio a la Política Energética

Por José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad
25 de Febrero, 2011

La sugerencia de un cambio en la política energética responde a la nota ¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo? Para resolver de forma definitiva nuestra crisis sistémica que lleva medio siglo, la sugerencia es realizar un cambio de la política energética que saque la electricidad del contexto y la ponga en el núcleo de la End.

De acuerdo a la noticia de S. Arias y R. Mateo, publicada hoy en Diario Libre, el “Presidente Fernández tiene listo el discurso de rendición de cuentas.” Agregan que “el mandatario trabaja en la revisión y corrección del texto.” Dicen además que “… estaría centrado en una defensa a su política económica.” Como verán, dicha sugerencia al Señor Presidente es que pondere también un cambio de su política energética tomando en cuenta el conocido efecto sistémico de la “realimentación compensadora” que explico más adelante.

Arias y Mateo adelantan que “Leonel Fernández aprovechará su visita al Congreso Nacional para someter” entre otros proyectos de ley “… la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) a 20 años.” Para justificar mi sugerencia, concentro la atención en la aplicación de las leyes de La Quinta Disciplina, destacando las dificultades que enfrenta la política energética que necesitan considerarse en la END.

El témpano sistémico que corresponde a las mencionadas dificultades sale a flote en la reciente discusión en que se echan mutuamente la culpa los directivos de la Superintendencia de Electricidad (SIE) y la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE). Veamos:

De acuerdo a la noticia “CDEEE enfrenta a la Superintendencia por crítica a las Edes,” publicada ayer por José Javier, “El vicepresidente de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Celso Marranzini, acusó ayer a la Superintendencia de Electricidad de bloquear el trabajo que realizan las empresas distribuidoras… El funcionario respondió así preguntas en torno al reclamo que hizo el superintendente de Electricidad, Francisco Méndez, para que se deje trabajar con libertad a los administradores de las distribuidoras y puedan superar el déficit financiero que arrastra el sector.”

Aunque todas las leyes de La Quinta Disciplina aplican, tomaré la segunda y la última, que aparecen en las páginas del libro del mismo nombre, escrito por Peter Senge para conocer que nos trae el referido témpano sistémico. La segunda ley dice que “Cuanto más se presiona, más presiona el sistema.”

Senge explica que “En Rebelión en la Granja, de George Orwell, el caballo Boxer siempre tenía la misma respuesta a cualquier dificultad: ‘Trabajaré con mayor empeño.’ Al principio, su bien inspirada diligencia inspiraba a todos, pero gradualmente su empeño comenzó a tener efectos sutiles y contraproducentes. Cuanto más trabajaba, más trabajo había. Boxer ignoraba que los cerdos que manejaban la granja los estaban manipulando para su propio provecho. La diligencia de Boxer ayudaba a impedir que los demás animales vieran lo que hacían los cerdos. El pensamiento sistémico tiene un nombre para este fenómeno: ‘realimentación compensadora.’ Hay realimentación compensadora cuando las intervenciones bien intencionadazas provocan respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervención. Todos conocemos la sensación de enfrentar la realimentación compensadora: cuando más presionamos, más presiona el sistema; cuando más esfuerzo realizamos para mejorar las cosas, más esfuerzo se requiere… Los ejemplos de realimentación compensadoras son innumerables…”

Peter Senge en la última ley (la #11) dice claramente que "No hay culpa." Senge explica que "Solemos culpar a las circunstancias externas por nuestros problemas. "Alguien - los competidores, la prensa, el ánimo inconstante del mercado, el gobierno - nos perjudicó. El pensamiento sistémico muestra que no hay nada externo: nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte de un solo sistema. La cura radica en la relación con nuestro "enemigo."

How to Get Utilities and Regulators Out of Their Comfort Zones and Fixations

2011-01-31T21:40:00.003-04:30

In order to get utilities and especially public utilities commissions “out of their comfort zones and fixations” and “to raise the quality of their games,” I repeat my suggestions in the post The New California Capitalist Model to Initiate the Transformation of the Global Power Industry . That post, written to respond Kate Rowland’s challenge of August 16, 2010, was based on a quote made by Peter Darbee, CEO and president of PG&E Corporation, which said:

As we go forward, I think the stakes are very great because once again, California is in the position to serve as the model for the rest of the United States when the United States has said it's not ready to move forward. And the challenge that we have is, are we going to be a good model, or a bad model, or an indifferent model.

Herman K. Trabish’s greentechmedia article The Transmission Quandary of California: Experts debate how the state can put more renewables on the grid, of January 28, 2011, is a welcome contribution for the urgent transformation for the power industry and the source that inspired this post.

Trabish writes that “Californians gathered in Los Angeles for the fourth annual VerdeXchange, a business-to-business cross-platform cleantech conference, seemed a little dazed this year, caught between the exhilaration of having a standard requiring utilities to obtain a third of their power from renewable energy by 2020 and panic at having to implement such a standard.”

Trabish quotes John White, Executive Director of the Center for Energy Efficiency and Renewables Technologies (CEERT), who said about the integration of renewables : “If you knew how complicated it was, you’d be amazed.” However, “Ultimately, these are not technically difficult models,” White said. “They are politically difficult because they require people to get outside their respective comfort zones and fixations.” But, he added, “we’ve got to find a way to have everybody raise the quality of their game in an effort to make this task successful.” And, he said. “I don’t think it’s a question of whether it can be done, it’s a question of how it can be done.”

On GOP Energy Plan - A Simple Global Principle that Might Break the Gridlock

2011-01-23T21:30:00.002-04:30

According to Martin Rosenberg, Editor-in-Chief of EnergyBiz Magazine, in his article GOP Energy Plan Takes Shape, “Rep. Devin Nunes is emerging as one of the key architects of new Republican thinking on energy.” I understand that the article is very popular, as it has at this moment over 2,160 hits and 13 comments.

As expected, there are comments in favor and against about said GOP Plan. In addition, there are two interesting comments. One is asking Democrats and Republicans for a new non partisan plan “… they need to work together.” The opinion ends with otherwise “… nothing good is likely to happen.”

The other is regarding a key element of the GOP plan, where someone else comments that “Roadmaps are wonderful things… However, their utility is dependent upon a knowledge of two key points: where we are; and, where we're going. I am unconvinced we know where we are going, or where we need to go.”

I submit, that my comment, that preceded both of the above, can be considered as a non partisan plan, that shows “... where we’re going.” This is what it says:

A Simple Global Principle that Might Break the Gridlock

The initial GOP approach seems to take for granted the principle that energy will remain the cheap element of the “most dynamic economy in the world.” Based on her highly respected research work about technological revolutions, Dr. Carlota Pérez suggests that the emerging principle of the current information and communication technology revolution is that information becomes the cheap element for the whole economy. To begin negotiations with the aim to quickly end the gridlock, maybe both Republicans and Democrats should consider that simple, but not simplistic, principle of global scope.

Here is one application of that principle. The old guarantee of cheap energy was a key underlying assumption behind the development of the Investor Owned Utilities Architecture Framework (IOUs-AF), which until close to the year 1970 enable a virtuous circle in the power industry concentrated on the development of the resources of the supply side. Starting with first PURPA and followed by EPAct 92,US Congress has added incremental extensions of the IOUs-AF that have kept that supply side orientation, which, under organized wholesale markets in several jurisdictions, needed to go back to key IOUs-AF features like adding capacity markets. For lack of a robust energy policy, other jurisdictions have kept closer to the original IOUs-AF.

The new guarantee of cheap information is the key underlying assumption behind the development of the Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF), which, once enacted through energy policy, will enable once again a virtuous circle in the industry by adding the development of the resources of the demand side to those of the supply side. As an example of how the EWPC-AF avoids the need to go back to IOUs-AF features, please take a look at the post Making Joskow’s “Missing Money” Capacity Markets Obsolete.

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Creator of the EWPC-AF

Making Joskow’s “Missing Money” Capacity Markets Obsolete

2011-01-20T09:03:00.002-04:30

Under The Baltimore Sun, Jay Hancock's blog, What electricity re-regulation would look like, I posted the following comment:

Dear Mr. Hancock,

I agree with the idea of the messed-up wholesale electricity market that you posted yesterday. The problem with those incomplete markets begs complete markets that enable a virtuous circle, instead of [going] backwards to the obsolete properties of vertical integration that lack said virtuous circle. The need is to go forward with retail and wholesale markets that mutually reinforce each other.

At the center of such complete markets is the emergent smart grid that does not require capacity markets. Please take a look at an article that starts with "The Electricity Without Price Controls (EWPC) Architecture Framework (EWPC-AF) is a basic innovation that greatly simplifies today’s exceeding complex power industry. The EWPC-AF emerged to replace the century old Investor Owned Utilities (IOUs) Architecture Framework (IOUs-AF) and its incremental extensions, such as Open Transmission Access, Capacity Markets, NERC Mandatory Requirements, and now the regulated architecture Smart Grid," in the link http://bit.ly/8XJlra

Best regards,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Creator of the EWPC-AF

Later on, under the above mentioned blog, The messed-up wholesale electricity market, MarketWatcher added:

Jay: It appears that you have a significant issue with the PJM Reliability Pricing Model (commonly known as the Capacity Market). Perhaps this paper from Paul Joskow (former MIT prof) will help you understand the need for this market http://econ-www.mit.edu/files/2095.”

The excellent paper by Dr. Joskow “… argues on a variety of imperfections in wholesale ‘energy-only’ electricity markets lead to generators earning net revenues that are inadequate to support investment in a least cost portfolio of generating capacity and to satisfy consumer preferences for reliability. Theoretical and numerical examples are used to illustrate the sources of this “missing money” problem.”

The EWPC-AF is not an incomplete “energy-only” wholesale market, based mainly on the development of the resources of the supply side. Since it is also based on the development of the resources of the demand side, the “missing money” problem disappears altogether, as generation portfolios are developed in the Open Market Business System (OMBS) of the EWPC-AF (no regulatory price caps as in Joskow’s benchmark model) for maximum value creation that satisfy consumer preferences for reliability, while the regulated power (integrated transmission and distribution) transportation service system (RPTSS) of the EWPC-AF is expanded as a least costs portfolio for power system (not customer) reliability.

Inversiones Equilibradas en Infraestructuras Tangible e Intangible en el Sueño Dominicano

2011-01-18T14:09:00.002-04:30

La cultura de no pago de la electricidad es en esencia un problema de la infraestructura intangible de educación. El abordaje del síntoma robo de electricidad con base a tratar de cambiar el comportamiento de los usuarios a la brava es un medio muy caro e insostenible que pospone la solución definitiva que involucra el necesario cambio socio cultural, que se manifiesta diseñando e implantando sistemas y procesos que cambien las creencias, los valores y la actitud de los clientes.

El debate entre la inversión en infraestructuras tangibles, como las centrales eléctricas, las carreteras, y las intangibles, como la educación, la salud, la comercialización al detalle de electricidad, es crucial para lograr una Estrategia Nacional de Desarrollo que persiga el Sueño Dominicano.

La lucha por el 4% para la Educación debería concentrarse en el equilibrio entre la inversión en infraestructura intangible y la tangible. En el pensamiento tradicional de los políticos lo importante es el insumo tangible, la construcción de escuelas, los laboratorios, en vez de los resultados intangibles, maestros y alumnos de alta calidad al que debemos cambiar.

El debate sobre el crecimiento del país está centrado en la diferencia entre la producción a bajo costo que auspicia la infraestructura tangible y la creación de mayor valor agregado que genera la intangible. En un mundo globalizado donde tenemos muy pocas ventajas comparativas en la producción tangible de bajo costo para poder diferenciarnos, necesitamos desarrollar nuestras ventajas en la creación intangible de alto valor agregado empezando con la infraestructura intangible de educación. La educación en la comercialización de electricidad para diferenciarnos y lograr una ventaja comparativa del nuevo equilibrio en el mundo globalizado es una estrategia de doble infraestructura intangible que podemos iniciar con la mayor brevedad como parte de la Estrategia Nacional de Desarrollo.

El ejemplo típico del nuevo equilibrio aparece en la infraestructura telefónica tangible a base de redes alámbrica y la intangible a base de inalámbricas. Ese ejemplo aclara que hay cosas tangibles que dejan de ser necesarias con la aparición de infraestructuras intangibles. Una oportunidad similar surge con una reestructuración del sector eléctrico para con base a la infraestructura de educación cambiar del modo de pensar del bajo costo al modo de pensar del mayor valor agregado. Esa oportunidad nace al aprovechar la gran capacidad instalada en poder de los clientes como se mencionó en el email con el asunto ¿Debería el Sueño Dominicano estar Restringido a Evitar Resultados Alarmantes en la Industria?.

eMail Enviado: Propongo que el 1 1 11 Marque el Inicio del Sueño Dominicano a Definirse en este Año

2011-01-01T21:11:00.002-04:30

Estimada o estimado líder,

A continuación, muy cortésmente, en el día inicial del año 2011, doy unas pinceladas sobre un pronóstico de lo que podría ser el futuro del país. Entiendo que tarde o temprano, el mundo emergente estará impulsado por el cambio transformador de la desaparición de la garantía de la energía barata a la de la ya conocida llegada de la garantía de la información barata. Por eso también entiendo que nuestra Estrategia Nacional de Desarrollo (END) necesita basarse en el gigantesco apalancamiento sistémico que impulsará ese simple cambio.

El sueño americano, que apalancó la cultura del consumismo de bienes tangibles que impera en nuestro país, emergió en base a la garantía de la energía barata y es evidentemente insostenible para expandirse al resto del mundo sin dicha garantía. Por eso, en un mundo en que imperará la globalización sistémica, en este día 1 1 11, propongo que el sueño Dominicano sea impulsado con base a la garantía de la información barata, la cual podría tener grandes repercusiones de prosperidad en todos los estratos de la economía, la sociedad, la cultura y el medio ambiente.

De seguir algún tipo de consumismo, es altamente probable que el proceso sea cada vez más basado en servicios intangibles en vez de bienes tangibles. De hecho, ese proceso parece ya haberse iniciado en el país y ser el que impulsa el crecimiento de la economía, por ejemplo, a base de celulares muy baratos que inducen a una elevada factura del servicio telefónico y que afecta la reestructuración del poder adquisitivo de los consumidores incrementando la proporción hacia el bienestar que producen los intangibles.

Si los dominicanos nos ponemos de acuerdo en perseguir este sueño, el mismo generará un cambio importante en el desarrollo de nuestras instituciones y de nuestra cultura. En el sentido institucional, aprovecho para integrar esta idea a una discusión, motivada en que el 2011 fue declarado “Año por la Transparencia y el Fortalecimiento Institucional”, según consta en el decreto número 728-10, firmado por el presidente Leonel Fernández. En la introducción de dicha discusión, que ya había iniciado en el Grupo Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico en Linkedin con el tema ¿Necesitaremos un Debate sobre la Innovación Institucional?, ayer escribí:

Mi primera apreciación. Por la existencia de muchas islas de poder, mi opinión es que hace mucha falta innovación institucional para poder ejecutar una Estrategia Nacional de Desarrollo en que los sectores público y privado queden alineados hacia una visión de conjunto sobre el futuro emergente.

Según consta en la literatura económica, dicho mundo emergente estará dominado por Corporaciones Globales que concentrarán su atención en el núcleo vías redes empresariales y para aumentar su eficiencia harán un uso intensivo de outsourcing para ejecutar actividades del contexto. En un sentido parecido es que redacté la nota ¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo?

Es importante destacar las ventajas que tenemos para insertarnos en las Corporaciones Globales vía los acuerdos comerciales del DR-CAFTA y de los EPAs, las que también están ancladas en el éxito logrado con el modelo de outsourcing de Zonas Francas, así como con el éxito emergente del modelo de clusters que adquiere mucho valor de referencia en el mundo de hoy por sus ventajas de redes sistémicas.

En este año en que la transparencia y la institucionalidad podrían cobrar vigencia, sugiero que similar al éxito de los movimientos de redes sociales sobre la planta de cemento de los Haitises y sobre el del 4% para la educación, hace falta que concentremos ahora la atención en la END.

Esperando que seamos capaces de definir un próspero sueño dominicano en el 2011, muy atentamente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Si lo peor es un apagon por hora, ¿que significa cero apagón?

2010-12-23T16:11:00.001-04:30

CDEEE anuncia cero apagones durante las Navidad

Cuento de Navidad "Un País Sin Apagones Arbitrarios," que se Suma al del 4% para la Educación y al de "El Correo Electrónico" del Dr. Molina Morillo

2010-12-22T14:18:00.001-04:30

Estimada o estimado líder,

Muy cortésmente, sugiero que lean lo que muy respetuosamente considero como el Cuento de Navidad El correo electrónico, escrito por el Dr. Rafael Molina Morillo (DRMM). Recomiendo encarecidamente, tomarlo muy en cuenta, ya que sugiere una reedición del altamente exitoso Cuento de Navidad de un 4% para la Educación. En este tercer Cuento de Navidad la consigna es #RDUPSA que trata de vislumbrar República Dominicana Un País Sin Apagones Arbitrarios, que transforma el servicio eléctrico en uno que la gente adore aquí y también en el extranjero.

Amparado en los avances de lo que el DRMM llama “Nuestra Señora de la Tecnología,” por ejemplo, Facebook, Twitter y los Blogs, que son instrumentos de redes sociales, que nacieron para el mercado de consumo y se vienen difundiendo rápidamente en el país, han emergido para transformar radicalmente las relaciones sociales de los consumidores con las empresas, para así aumentar la creación de valor mejorando significativamente la experiencia de los clientes. Son precisamente esos avances de la humanidad en la era digital los que permiten ir más allá de las sugerencias de la Comisión dirigida por Monsieur Attali, sobre “Desarrollar servicios públicos de calidad.” Como escribí anteriormente, sugiero “… impulsar uno que la gente adore conforme al futuro emergente a nivel global. Un servicio eléctrico que la gente adore… cambiaría grandemente en el lado positivo la imagen internacional del sector eléctrico.”

En vez de seguir trabajando intensamente para quedarnos cada vez más atrasados en la era digital, gastando recursos pensando solamente en la realidad imperante local, que se concentra a enfrentar principalmente el hurto generalizado, bajo una reestructuración del sector eléctrico basada en la EWPC-AF el alcance de las oportunidades en el mercado global, para mejorar significativamente la experiencia del cliente, que además de enfrentar el hurto va mucho más allá de esa realidad sin dejar de lado importantes oportunidades para mejorar su rentabilidad y su sostenibilidad. Para entender las grandes oportunidades latentes que he venido documentando, sugiero que pongan atención a la nota The Rise of the Intermediates, cuyo titular (Tweet) coloqué en “la bendición divina (según el DRMM)” del canal Twitter, acompañada con las consignas (hashtags) #EWPC #RDUPSA que agrupan y permiten, dentro de ese canal, el acceso a Tweets anteriores relacionados.

Pretendiendo hacer de la República Dominicana Un País Sin Apagones Arbitrarios, al transformar el servicio eléctrico en uno que la gente adore, ¿sería posible que nos entusiasmemos en tratar de reeditar otro Cuento de Navidad bajo la consigna #RDUPSA?

Feliz Navidad

The Rise of the Intermediates

2010-12-21T12:07:00.003-04:30

"The Rise of the Intermediates" is the Fourth Tectonic Shift (see Fourteen Tectonic Shifts for Green, written by Michael Kanellos, on December 20, 2010 ) that I suggest in the following comment might signaled the end of electric power utilities retail monopolies. What is your point of view?

Hi Michael,

At the end of this post is the free summary of Gartner’s 2011 predictions, which seem to relate well with “The Rise of the Intermediates” that “…will fill the gap between utilities and consumers and, ideally, will be able to make their fees more palatable by being able to garner revenue from both of them.”

Could you give us an idea on how does it relates to the comments under your article at the link about “cranky people with enough time on their hands to attend public hearings.’?

In the next 3 paragraphs I copy my last post under said link:

Please take a good look at the EWPC post The New California Capitalist Model to Initiate the Transformation of the Global Power Industry, where I used two of the above posts in the following:”

Kate Rowland has set a challenge in her Intelligent Utility article "Smart meter reflux continues" of August 16, 2010, which I respond to below. The challenge is based on a quote made by Peter Darbee, CEO and president of PG&E Corporation, which says:

“As we go forward, I think the stakes are very great because once again, California is in the position to serve as the model for the rest of the United States when the United States has said it’s not ready to move forward. And the challenge that we have is, are we going to be a good model, or a bad model, or an indifferent model”

In particular, do you see Gartner’s “… energy provisioning transformation” as the end of a “…bad model” of retail monopolies, as those “Intermediates” become “new players” set “…by a Confluence of Policies and Market Forces” that should compete among themselves?

Merry Christmas,

José Antonio

¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo?

2010-12-17T20:13:00.001-04:30

Visita de Marranzini al Congreso: ¿Será el Sector Eléctrico el Mejor Candidato para Volvernos Competitivos Internacionalmente?, del día 9;
De la Economía de los Contratos a la Economía de la Confianza, del día 14;
La Economía de la Confianza y la Red Inteligente Conveniente al Consumidor, del día 21; y
Una Mejora al Informe Attali - Un Servicio Eléctrico que la Gente Adore, del día 26.

Felices pascuas y un próspero año 2011,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Sumate 4% Educación

2010-12-05T17:41:00.000-04:30

Does the Future Holds a Homogeneous Smart Grid Black Swan?

2010-12-03T14:06:00.003-04:30

Megatrends and black swans of the intelligent utility: Halcrow's Mark Gabriel and Siemens Energy's John Wilson talk about the industry's future is an insighful contribution to the power industry, written by Kate Rowland on December 2nd, 2010. Next is my response to her questions: "... let's talk megatrends and black swans. What do you think the future of our industry holds? Do you have any megatrends to add to Gabriel's and Wilson's?"

The modernization of the power industry that is being called the "smart grid" is one of the megatrends that we will witness. However, the current homogeneous end-to-end "smart grid" is bound sooner or later to experience a black swan for the lack of the needed restructuring of the industry into a heterogeneous “smart grid,” which will be friendly to the development of microgrids.

As the ongoing monolithic end-to-end "smart grid" has such a huge complexity, I respond to a LinkedIn group member comment with:

I think we need "tightly-coupled smart grid technologies," but agree with you that they should not be used to "bolster the central system."

Don't you think it may also have the potential to disassemble itself under a Black Swan event? I claim that the microgrid friendly The Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF) based "smart grid" is a way to greatly reduce the said complexity.

In the post Why is there so much potential risk associated with the smart grid?, I give three comments that show how the EWPC-AF greatly reduces and better mitigates such a risk. The last comment says:

The smart grid has been made more complex than necessary, as a result of a system-of-systems architecting approach designed to protect most of utility system status quo profits, leaving practically intact their systems. That approach is summarized as: interoperability first and operability second. It can also be though as utility first and customers and society second.

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD

Creator of the EWPC-AF

eMail Enviado: La Economía de la Confianza y la Red Inteligente Conveniente al Consumidor

2010-11-19T16:39:00.001-04:30

Estimada o estimado líder,

Les tengo una primicia sobre el principal problema que está enfrentando el proceso de cambio hacia las redes inteligentes, que se ha iniciado con la instalación de la Infraestructura Avanzada de Medición (AMI por sus siglas en inglés). Se trata del “Consumer Engagement,” que traduzco como el Compromiso del Consumidor.

La primicia aparece en la nota Smart Grid Customers are Looking for Convenience, as Opposed to Engagement, que traduzco como “Los Clientes de la Red Inteligente están Buscando la Conveniencia, como lo Opuesto al Compromiso.” Mientras la Economía de los Contratos se enfoca en el Compromiso del Consumidor, en la Economía de la Confianza lo haría asociado a la Conveniencia del Consumidor.

Del 29 de noviembre al 1 de diciembre próximos, se celebrará por primera vez el METERING, BILLING/CRM CARIBBEAN 2010, en esta ocasión en la ciudad de Santo Domingo. Espero que durante ese evento, en que la CDEEE presentará su estrategia de AMI, se pueda dialogar como sugiere la publicación “La ruta hacia el crecimiento sostenible en la República Dominicana: fiscalidad, competitividad, institucionalidad y electricidad,” elaborada por los expertos del BID sobre el proceso de cambio que involucra la mencionada primicia, que como saben está íntimamente ligada a la nota Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad.

Saludos muy cordiales,
José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Smart Grid Customers are Looking for Convenience, as Opposed to Engagement.

2010-11-19T11:56:00.007-04:30

Does the Smart Grid Really Need Consumer Engagement? is an insighful article written by Michael Jung that we all have been waiting for. This is a comment I posted under it:

Michael Jung's insightful contribution is that Smart Grid customers are looking for convenience, as opposed to engagement.

Congratulations Michael! You have offered all power industry stakeholders such a great contribution.

Under the minimalist, emergent, and holistic, Electricity Without Price Controls (EWPC) Architecture Framework (EWPC-AF), my response to your question “Does the Smart Grid Really Need Consumer Engagement?” can be found in the June 2010 EWPC post Forget the Customer Engagement Debate; Think Risk Taking Suppliers.

I ask Stephen to confirm that his support for customer engagement is based retailers’ business models that are restricted by the present regulations, after looking at the last paragraph of my post that says:

To enable the development of risk taking business model innovations, I added that what is needed is an architecture competition “Under the EWPC-AF, [where] competing Second Generation Retailers (2GRs) go through Geoffrey Moore’s Technology Adoption Life Cycle, by trying to Cross the Chasm (not easy) and then go through The Tornado to get to Main Street."

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Creatorof the EWPC-AF

eMail Enviado: De la Economía de los Contratos a la Economía de la Confianza

2010-11-14T13:17:00.002-04:30

Estimada o estimado líder,

En seguimiento a la nota Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad, que introduje en el eMail anterior, muy cortésmente, informo que en el artículo de Business Week, The Old Solutions Have Become the New Problems, escrito por la afamada ex-profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, Shoshana Zuboff, sugiere entre otras reglas el cambio de la economía de escala a la economía de la confianza:

New Rule No. 3: Collaborate and Federate to Compete

… you need to collaborate and federate to provide the support individuals need. You can't do it alone because the needs of individuals don't conform to existing organizational and industry boundaries. This means learning how to manage what you don't control or own. These economies of trust are becoming even more important than economies of scale.

The emphasis shifts from contracts and legal sanctions to trust and transparency as companies work together, aligned with their customers' interests—sharing core values, business practices, infrastructure, and systems.

Bajo la óptica de la economía de la confianza, sin necesidad de rescindir los contratos, la relevancia de dichos contratos y la normativa del sector eléctrico pierden vigencia. Asimismo, sugieren que los generadores y la banca multilateral colaboren activamente para que tomemos la delantera con una transformación del sector eléctrico para volvernos competitivos internacionalmente.

Muy atentamente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

From: José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Sent: Tuesday, November 09, 2010 9:13 PM
To: Readers
Subject: Visita de Marranzini al Congreso: ¿Será el Sector Eléctrico el Mejor Candidato para Volvernos Competitivos Internacionalmente?

Estimado o estimada líder,

En ocasión de la visita de don Celso Marranzini al Congreso, todos los sectores necesitan preguntarse si ¿será el sector eléctrico el mejor candidato para volvernos competitivos internacionalmente? La razón de esa pregunta nace en la nota Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad, que promueve la visión de convertirnos en líderes de la industria eléctrica, abriéndola a la competitividad, a la innovación y asociándola al desarrollo de ciencia y tecnología en un plazo por ejemplo de 10 años.

Esa pregunta tiene su origen en la imperiosa necesidad de desarrollar sectores transables, que aparecen en la publicación “La ruta hacia el crecimiento sostenible en la República Dominicana: fiscalidad, competitividad, institucionalidad y electricidad,” elaborada por varios consultores contratados por el Banco Interamericano de Desarrollo, que rindieron informes hasta marzo del 2009. En dicha publicación, el consultor y editor Manuel Agosin resume claramente la necesidad de "identificar y desarrollar nuevos sectores en los que podría hacerse competitiva internacionalmente," ya que el turismo y las zonas francas han perdido su fuerza.

Cabe notar, que el objetivo de dicha publicación, que supongo todos los sectores conocen, es “contribuir a la profundización del análisis de algunos de los temas que integran la agenda de desarrollo, con miras a promover el diálogo y la búsqueda de soluciones a los principales retos que actualmente enfrenta el país.” Dicha publicación propone una estrategia basada en los cuatro frentes de fiscalidad, competitividad, institucionalidad y electricidad, posponiendo, por ejemplo, las estrategias para el mejoramiento de la educación y la modernización del sector financiero.

Respondiendo a esa publicación destaco que la electricidad puede sobresalir si hay voluntad política hacia la institucionalidad y si se concibe como un sector transable (en lo que más nos importa nos haría líderes) en el mercado global que atrae inversiones en otros sectores transables que están haciendo mucha falta para generar divisas para el país.

Saludos,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Borrador de Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad

2010-11-05T15:31:00.002-04:30

Los dominicanos debemos acoger gratamente la publicación “La ruta hacia el crecimiento sostenible en la República Dominicana: fiscalidad, competitividad, institucionalidad y electricidad,” elaborado por varios consultores contratados por el Banco Interamericano de Desarrollo, que rindieron informes hasta marzo del 2009. El objetivo de dicha publicación es “contribuir a la profundización del análisis de algunos de los temas que integran la agenda de desarrollo, con miras a promover el diálogo y la búsqueda de soluciones a los principales retos que actualmente enfrenta el país.” Esta síntesis trata de contribuir positivamente al mencionado diálogo.

Gina Montiel, la gerente líder de la producción de dicha publicación, luego de introducir la fiscalidad, la competitividad y la electricidad afirma que “el eslabón común a los tres grandes desafíos antes nombrados es la necesidad de fortalecer su marco institucional.” La institucionalidad conlleva un enfoque bajo el novedoso concepto de la gobernanza.

Para facilitar la comprensión del concepto de gobernaza, recojo de esa publicación los siguientes índices representativos: 1) voz y rendición de cuentas, 2) estabilidad política, 3) efectividad gubernamental, 4) calidad regulatoria, 5) estado de derecho y 6) control de la corrupción. Es evidente que estos índices del sistema total en su conjunto son interdependientes y por tanto sistémicos.

Para establecer el marco estratégico de la publicación, el consultor y editor Manuel Agosin concluye el capítulo 1, titulado “El desarrollo económico y social: oportunidades y desafíos,” diciendo que “Desde luego, existen otros problemas, entre los cuales está el mejoramiento de la educación y la modernización del sector financiero. Las restricciones al crecimiento provenientes de estos problemas continuarán latentes. En el mediano plazo, sin embargo, las medidas adecuadas que se adopten para los cuatro frentes identificados más arriba podrían otorgarle al país otro período de crecimiento acelerado.”

Los autores definen el desafío de la electricidad como un problema de gobernanza. El consultor Carlos Rufin sintetiza la esencia de ese problema cuando dice que “El cálculo político es que los colectivos así favorecidos prefieren la mezcla de precios bajos con servicio limitado a un servicio mejor a precios más altos.” La ilusión de una política de precios bajos da como resultado una realidad de costos mucho más elevados que lo normal.

Agosin dice que “En el mediano y largo plazo, la República Dominicana deberá identificar y desarrollar nuevos sectores en los que podría hacerse competitiva internacionalmente.” Como aparece en la nota Plan de Nación sin la Quimera de la Electricidad Barata, la electricidad debe ser lo que más nos importa en nuestra estrategia de competitividad e innovación. Una excepción notable al posicionamiento competitivo del país en materia de inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación es que el sector eléctrico no necesita esperar.

Dicha nota dice que la revista Technology Review publicó un artículo en abril del 2005, titulado "What Matters Most Depends on Where You Are" (lo que más importa depende de donde estas). Dicen que "cada país revela sus propias preocupaciones, usualmente nacen de su historia peculiar y las circunstancias actuales. Dicen también que "hasta esas innovaciones que más directamente enfrentan necesidades urgentes regionales prueban tener aplicación para todo el planeta. Documentan 7 países que examinaron "cuáles tecnologías emergentes son las más importantes para las sociedades y economías de las naciones, y para explicar que hace esas tecnologías características únicas de esos países.”

Desde el punto de vista de la estrategia sugerida por Rufin, “que corresponde al esquema actual, sigue ofreciendo las mejores posibilidades para cumplir con los cuatro criterios de selección,” hace falta agregar dos criterios adicionales relacionados a los costos de la electricidad: 1) el aprovechamiento económico de la excesiva inversión que han hecho los consumidores que sería clave para lograr grandes ahorros por coordinación en un mercado minorista y 2) el potencial de exportación de bienes y servicios en el mercado global de la solución. Ambos criterios impulsan el desarrollo orgánico de redes inteligentes de forma incremental con dicha capacidad instalada para ofrecer un servicio de alta confiabilidad y calidad en las zonas geográficas seleccionadas que no se pueden ofrecer con el esquema actual.

De la publicación resulta evidente que la crisis sistémica de grandes proporciones del sector eléctrico ha contagiado severamente los frentes de fiscalidad y competitividad. En el debate debe tenerse muy presente que sería muy costoso para el país desperdiciar las grandes oportunidades subyacentes en esa crisis sistémica para contentarnos con un sector eléctrico que apoye marginalmente los desafíos de fiscalidad y competitividad en el mundo emergente. Por el contrario, en el debate debemos centrar la atención en una restructuración integral del sector eléctrico con visión de futuro y alcance transable que se refuerce mutuamente con la fiscalidad, la competitividad y la institucionalidad.

De apoyar el sector eléctrico grandemente el desafío de competitividad, apoyaría igualmente el desafío de fiscalidad. Para que no desperdiciemos la crisis, rescato lo que sugiere el consultor Carlos Rufin en una “estrategia de actuación: conseguir los cambios propuestos exige una presión muy fuerte sobre el gobierno para que renuncie a lo que la lógica política imperante considera instrumentos esenciales de poder. Existe, además, el desafío de comprometer a gobiernos futuros para que no reviertan este cambio.”

En cuanto a la viabilidad política, Rufin agrega que “… hay que examinar las posibilidades de implantación de las propuestas. Ello implica ver si las propuestas exigen una nueva legislación; si son consistentes con el marco constitucional; si vulneran los intereses de grupos poderosos que pudieran bloquearlas; y si los actores encargados de su puesta en marcha, particularmente los actores estatales, tienen la capacidad técnica y el apoyo de sus superiores para cumplir con sus responsabilidades. También puede ser necesario considerar la compensación a los intereses perjudicados para evitar su oposición.”

Todos esos aspectos son mucho más manejables si se logra la voluntad política de que el Estado renuncie a los mencionados instrumentos de poder para impulsar la governanza que requerimos para colocarnos a la vanguardia de los sectores eléctricos del mundo. Al igual que las zonas francas y el turismo que se desarrollaron desde cero durante la década perdida, el desarrollo de un sector eléctrico completamente funcional desde cero a partir de medio siglo perdido debe ser el eje central de la estrategia dominicana.

La aceleración necesaria para que emerjan nuevos sectores transables de la economía que le impartan un mayor dinamismo a las exportaciones y al producto puede basarse en un sector eléctrico que contribuya en la atracción de esas inversiones. Esos sectores son aquellos que aprovechan la cogeneración de electricidad reduciendo el consumo de la factura petrolera. Para atraerlos, se necesita el desarrollo de un mercado vibrante de generación y comercialización de electricidad al por mayor y al detalle. En dicho mercado habrá una creciente participación de clientes libres, al desestimar el límite de potencia a los clientes regulados.

On January 1st 2011, I Will Be a Life Member of the IEEE

2010-10-30T15:47:00.003-04:30

Dos Grandes Revoluciones Tecnológicas: ¿Valdrá Más Pájaro en Mano, que Cien Volando?

2010-10-18T15:42:00.003-04:30

“Estamos en la antesala de una nueva gran revolución tecnológica”

Doctor Leonel Fernández, Presidente de la República.

Estimada y estimado líder,

Muy consciente de que no tengo todas las respuestas, estoy de acuerdo con el Presidente Fernández de que estamos en la antesala de una nueva gran revolución tecnológica. No obstante, entiendo que estamos viviendo en medio de la gran Revolución de los Sistemas, que le precede a la que está en la antesala. ¿Habremos nosotros aprovechado suficiente del enorme potencial de la primera? Además, ¿podremos desarrollar la capacidad necesaria proveniente de la primera para poder aprovechar mejor la segunda?

En sincronicidad con las declaraciones del Presidente, he seguido dos artículos conmemorativos al 40 aniversario del libro Future Schock de Alvin Toffler, publicados en días consecutivos en FastCompany.com por Greg Lindsay. Un buen ejemplo del mencionado potencial de la primera gran revolución lo podemos ver en el artículo Future Shock at 40: What the Tofflers Got Right (and Wrong), del 15 de octubre del 2010, de donde extraigo que:

One reason the Tofflers seem stuck in the past is that we have yet to take all of their recommendations. “It really upsets me that people say we have to bring manufacturing back,” Heidi said. “We have to re-train people how to think! We can’t compete with second-wave manufacturing, and China is starting to realize it, too. Future Shock is about the process of change, and The Third Wave is about the structures of change. And so far we’ve proven incapable of designing the systems that prepare us for change.”

Entiendo que nuestro gran atraso como nación es que como muchos otros países hemos hecho caso omiso del mensaje de los Tofflers y en especial el diseño de los sistemas que necesitamos para reemplazar los arreglos que han evolucionado en antisistemas. Los Tofflers tienen gran incidencia en la Revolución de los Sistemas. ¿Será tanto defectuosa una Estrategia Nacional de Desarrollo concentrada en empresas seguidoras de la Segunda Ola? En vez de empresas seguidoras, creo que necesitamos desarrollar empresas líderes de la Tercera Ola, como sugiero en la nota eMail Enviado - IDECEM :) No hay crisis, Faltan Líderes.

Adicionalmente en el artículo anterior Future Shock at 40: The Tofflers Stir Up "Cyberdust" With New Scenarios, del 14 de octubre del 2010, extraigo parte de lo que dice Deborah Westphal, la socia gestora de Toffler Associates:

We’ve built much of the world economy on an industrial model, and that model doesn’t work in an information-centric society. That’s probably the greatest challenge we still face – understanding the old rules don’t apply for the future.

¿Podrían esas ideas explicar como prepararnos para poder competir mucho mejor con Centroamérica? Dice Heidi que hay que entrenar de nuevo a la gente en como pensar. Definitivamente es necesario dar un giro del pensamiento mecánico al sistémico y cuando eso sucede el problema del choque del futuro se disuelve y desaparece. ¿Podría el costo de que no cambiemos suficientemente rápido, al seguir resistiendo ciegamente La Tercera Olanaci, reflejarse en la pérdida de las grandes oportunidades que tenemos por delante al impulsar el Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico?

Creo que podemos suponer que esas revoluciones son la primera y la segunda parte de lo que los Tofflers llaman La Tercera Ola. Estas son la Quinta y la Sexta Revoluciones Tecnológicas de acuerdo a la experta Venezolana, la Dra. Carlota Pérez, reconocida mundialmente por sus investigaciones sobre Revoluciones Tecnológicas. ¿Provendrá la mayor parte del potencial para los próximos 20 años de la Quinta Revolución Tecnológica que está ya desplegando su potencial en el resto de la economía a nivel global?

Por las inquietudes anteriores, sugiero encarecidamente que nos aseguremos de no desperdiar las oportunidades que tenemos con el pájaro en mano de la nota Rescate a la chilena del Sector Eléctrico: saquemos las empresas que están atrapadas por el derrumbe y cerremos las distribuidoras, para concentrar la atención en cien que podrían venir volando en la Sexta Revolución Tecnológica. De lograrlo, ese rescate sería el ejemplo para poder atrapar otros pájaros en mano de la Revolución de los Sistemas, para desarrollar verdaderos sistemas de educación, agua y salud, que al igual que la electricidad requieren una institución autónoma para impulsarlos.

Al igual que el Presidente John F. Kennedy, el Presidente Leonel Fernández puede pasar a la historia como un estadista que unió al pueblo dominicano para iniciar el renacimiento de la nación. La cita introductoria, divulgada durante la presentación del libro Estado del Futuro 2009, me llevó a identificar al líder tecnológico en que se apoyó Kennedy. En el Resumen Ejecutivo de ese libro dice que “Sabemos más acerca de cómo mover el año pico para las emisiones de GHG (green house gas) para acercarlo al presente, de lo que el pionero de cohetes Werner von Braun sabía sobre como llevar a un hombre de la tierra a la luna cuando el Presidente Kennedy anunció el famoso objetivo de 10 años.”

Me gustaría decir que como pionero del sistema emergente de los sectores eléctricos puedo afirmar que sé más para aprovechar ese pájaro en mano en un plazo de 5 años, “de lo que el pionero de cohetes Werner von Braun sabía sobre como llevar a un hombre de la tierra a la luna cuando el Presidente Kennedy anunció el famoso objetivo de 10 años.” Aunque, por ejemplo, la nanotecnología está ya siendo empleada para reducir los costos de la energía solar, creo que no será sino en Sexta Revolución Tecnológica cuando esta pueda abaratar grandemente los precios de la energía. Mientras tanto, por el interés reciente que tienen los inversionistas, existe buen potencial para bajar los costos de la energía con el rediseño integral de las edificaciones y sus sistemas de apoyo para aumentar la eficiencia energética.

Entiendo que la ingeniería y la arquitectura tienen todo lo que se necesita para dicho rediseño que permitirá reducir la demanda de las edificaciones del orden del 40 por ciento sin necesidad de aumentar los costos de por vida de las mismas. Ese potencial de ahorro se explica en la existencia de una política energética defectuosa a nivel global que por permanecer innecesariamente por muchos años ha expandido los recursos del lado de la oferta excesivamente, mientras los recursos del lado de la demanda han permanecido subdesarrollados.

Si ya eres miembro de LinkedIn, pero no del grupo PDDS, pulsa el enlace Ir al Grupo PDDS que lleva a la Página Web donde podrás solicitar tu inscripción. Si no eres miembro todavía, puedes inscribirte en un instante siguiendo la instrucción que aparece en la parte de abajo de la misma Página.

Gracias a nombre del país,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Rescate a la chilena del Sector Eléctrico: saquemos las empresas que están atrapadas por el derrumbe y cerremos las distribuidoras.

2010-10-15T11:49:00.003-04:30

Estimado o estimada líder,

Por este medio estoy sugiriendo tu apoyo al Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico, que en este momento cuenta con 29 miembros. El asunto un tanto ampliado de este mensaje presenta la analogía “Rescatemos a la chilena el Sector Eléctrico: saquemos las empresas (los mineros) que están atrapadas por el derrumbe (la crisis sistémica) y cerremos las distribuidoras (la mina de los generadores).”

Amplío un poco más la analogía. Basados en un pensamiento del status quo, que corresponde al desarrollo de los recursos del lado de la oferta, el Gobierno sigue una estrategia de la Era de la Producción en Masa. Con esa estrategia, protegida todavía por las instituciones multilaterales, como el FMI, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo, los expertos chilenos han sido contratados por el Gobierno Dominicano para salvar a los generadores, que son contractualmente los verdaderos dueños de las distribuidoras. Esto está confirmado cuando dice “…el Gobierno en su misiva al FMI que tiene la intención de reducir todas las cuentas por pagar a las generadoras de electricidad a un nivel que no requiere el pago de intereses (en efecto, cero días de atraso).”

Las lecciones aprendidas en el rescate de los mineros chilenos sugieren un enfoque del desarrollo de los recursos del lado de la demanda, que en vez de salvar a los dueños de la mina, concentran la atención en salvar a los mineros y a cambiar las reglas de juego basándonos en un pensamiento que corresponde con la realidad actual de la Era de los Sistemas.

Esta es la analogía que apoya el cambio. De acuerdo al Editorial: El ejemplo de los mineros Chilenos, publicado en costaricahoy.info, “Una de las grandes lecciones que nos dejaron los mineros son las palabras que dijo en la madrugada de este miércoles Mario Sepúlveda, el segundo minero chileno rescatado “este país tiene que entender que hay que hacer cambios”, refiriéndose a las causas de la tragedia que los tuvo a él y a otros 32 mineros, 70 días atrapados dentro de la montaña.”

En efecto, siguiendo el ejemplo de los mineros chilenos, los dominicanos tenemos que entender que es necesario hacer una reestructuración del sector eléctrico para rescatar a las empresas atrapadas desde hace mucho tiempo por la crisis sistémica de dicho sector. Si quieres colaborar en la definición de esta alternativa, espero muy atentamente tu participación, y la de otros líderes como tu, en el Grupo Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico (PDDS).

Si ya eres miembro de LinkedIn, pero no del grupo PDDS, pulsa el enlace Ir al Grupo PDDS que lleva a la Página Web donde podrás solicitar tu inscripción. Si no eres miembro todavía, puedes inscribirte en un instante siguiendo la instrucción que aparece en la parte de abajo de la misma Página.

Gracias a nombre del país,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Smart Grid America Forum II - Shift into the Customer Era

2010-10-14T13:50:00.004-04:30

Posted At : October 14, 2010 8:54 AM
Posted By : Katarina Prochazkova - American Leaders Blog

Related Categories: Clean Power Investing, Demand Management, Demand Response, Distribution Management Systems, Energy Efficiency, Grid Security, Metering

At Smart Grid America Forum II, February 15th and 16th 2011, in Washington DC¸ delegates and speakers will consider a set of questions and contribute to a set of collective judgments. Was 2010 the year that pushed Smart Grid out of the boardroom, into marketing departments, and firmly into the American lexicon? Will 2011 be the year that Smart Grid’s paradigm shifts toward consumer utilization, and sales? Has recent resistance from Public Utilities Commissions, and met by utilities attempting to move ahead with AMI and real time pricing, forced Smart Grid stakeholders to re-examine strategy? Conference’s keynote speakers reveal more…

As the conference takes shape, the growing pool of industry leaders, advisors, and early bird delegates will set the tone. They will confront these questions, driving the discussion that follows to steer Smart Grid discourse on to new themes, models, and practices.

Propelled by a mix of keynote speakers, panel & roundtable discussions, and a PR workshop, the conference relies on experienced leadership and depth of perspective from visionaries like PhD. Peter Fox-Penner.

His presentation will link major challenges facing the utility industry: climate change investments, declining sales and the demand for further energy efficiency; as well as smart grid. As these forces interact, and current regulatory compacts and business models become unsustainable; what structures will remain? How will legislation and the competencies of regulation adapt to these needs?

With many key structural issues underlying current Smart Grid Business Models laid out, we can explore the shifting emphasis from infrastructure and software, towards products and services focused on new & renewed utility-customer relationships. How dramatic will the shifts need to be to reinvigorate the sector?

Join PhD. Jose Antonio Vanderhorst Silverio -systemic consultant in the electric power industry and 38 year veteran of the IEEE- in his quest for a fundamental solution that will require deep policy changes “of the highest leadership to restore effectiveness to the whole electric power industry, moving it from an era of mass production to a systems era.”

To demonstrate this, he will explore the integration of key cross-cutting issues needed to reactivate the economy with new energy (mainly electricity), communication (including IT), and construction sector policies. “Resorting to independent symptomatic regulatory solutions is no longer sufficient to face the serious problems of an obsolete mass production energy policy that has led to an unsustainable overexpansion of the resources of the supply side.”

Delegates will be able to appraise these two visions through fresh presentations and case studies provided by our other keynote speakers. Southern California Edison will detail how they have used Demand Side Management to augment their Smart Grid activities. HOK architecture will share lessons learned from their experience in Green Building, integrating energy efficiency and “smart” technologies into their concepts. OPower, will present on their deepening knowledge of customer engagement and behaviors. Hlinko Consulting chimes in on pumping up your Smart Grid efforts using web based PR and Marketing.

Join us in the coming weeks for updates on speakers and their activities, conference news, and other American Leader’s information. We look forward to seeing you in February.

Event website: http://www.americanleaders.com/events/smart-grid-america.html

Easing Smart Meters Path with a New Legislative Mandate

2010-10-13T09:53:00.002-04:30

Ken Silverstein has written, on October 12, 2010, the timely article Maryland's Turning Point on Smart Meters: Ratepayers Won't be Patsies, which I responded with this comment:

Hi Ken,

Back in June 2010, I posted the comment Every State Government Should Follow Maryland PSC's Leadership, that said:

Maryland PSC's great leadership decision on BG&E's Smart Metering Project has answered the question posed in the EWPC article Is the Smart Grid that is Being Pushed a Costly Mistake? That decision fulfills Peter Koestenbaum’s leadership strategies on how to achieve greatness: it has extraordinary value on ethics, vision, reality, and courage.

The summary of said article suggests the leadership step waiting to happen: “The main argument is that, by inaction, each State Government should be responsible to their constituencies for a very costly mistake that is being made by letting the smart grid process continue without giving State Regulators the proper mandate.”

On top of that, State Governments need to look very closely at the discussions posted in The Dynamic Pricing Debate Shows that Utilities Won't be Able [to] Engage Customers.

Now I see that you wrote that "The Galvin Institute adds that the technologies are already working and if regulators would ease the path, more providers would participate and those tools would get even better. It also says that for every $1 invested in smart meters, $4 to $5 is returned in the form energy savings, greater productivity and more jobs." Are all regulators able to "ease the path" without the new legislative mandate to open the retail markets for providers competition that I am asking for?

Also supporting the case for a new mandate, the Galvin Electricity Initiative, in their recently launched booklet “An Electric Revolution: Reforming Monopolies, Reinventing the Gridand Giving Power to the People,” says that:

"Recognizing the profound benefits to the economy and environment, the U.S. Department of Energy’s Smart Grid Investment Grant program awarded $4.3 billion to 100 projects during 2009, most of which regrettably emphasize only semi-intelligent electric meters. Alas, fewer than 20 of the projects are
designed to give consumers the real tools and information needed to make informed choices. More than 90 percent of the money is simply going to shovel-ready projects, using meters with limited features that retain a utility’s control of electricity use and price data. The unfortunate result is that these less-sophisticated devices — which in some cases are leading to mysterious overcharges — are not only giving smart meters a bad reputation among consumers, but also raising suspicions about utility motives and predatory practices."

Best regards,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Should the World Bank Insists on Maintaining the IOUs-AF in Developing Countries?

2010-10-11T12:37:00.002-04:30

In response to the Oct 10, 2010, energybiz.com article Bringing Electricity to Poorer Countries: Electrification tops UN Agenda, by Ken Silverstein, I wrote on Oct 11, 2010, the following comment under the title "Strategy for the Development of the Resources of the Demand Side:"

Hi Ken,

You report that "… the United Nations has established a goal of bringing power generation to the under-developed regions so that they can improve their quality of life." Such a goal could be very misleading as it can be interpreted as a policy in accordance with the Investor Owned Utilities Architecture Framework (IOUs-AF) that concentrates the attention into the resources of the supply side, with generation as the key technology.

That IOUs-AF policy has led to such a development of the resources of the supply side, which has been saturated for quite some time. During that time, that IOUs-AF policy has kept the development of the resources of the demand side highly underdeveloped. That is why the potential of the development of demand side is where most of the value creation is available to both develop and even more so for the developing countries, with for example net zero energy buildings as a goal.

So what is needed is not just to bring power generation to the under-developed regions of the world, but to also design an emergent power system with the highest systemic leverage possible. That involves a paradigm shift from the status quo IOUs-AF to the Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF).

In order to find out which is the best way to satisfy the needs of underdeveloped regions of the world, I strongly suggest that the UN, as an integral part of the socio-technical whole power system, should concentrate their active attention in the EWPC article Which Country Will Take the Leadership of a Global Vision for Advancing Grids for Customers? In that article, I give the example of a developing country, the Dominican Republic, “… as one of the potential candidates to initiate the transformation of the electric power industry. I did that because that transformation is more dependent on a mental model shift about energy policy than a technological one to satisfy customers’ needs and to reduce industry strategic risk.”

Should the World Bank, as an active investor arm of the UN, insists on maintaining the IOUs-AF in South Africa, the Dominican Republic, and elsewhere?

Best regards,

José Antonio

A Suggestion to Some Global Elected Official on Bernanke's Threat From Deficits 'Real And Growing'

2010-10-05T11:47:00.004-04:30

The October 4, 2010, story Bernanke: Threat From Deficits 'Real And Growing' distributed by The Associated Press, starts with “The economy could be hurt if Congress and the White House fail to come up with a plan to curb the nation's huge budget deficits in the coming years, Federal Reserve Chairman Ben Bernanke warned Monday.” That is a tough situation that other governments, like that of the Dominican Republic, are also facing.

The story adds that “Bernanke steered clear of making recommendations on the best way to reduce the deficits, saying those tough decisions are best left to the nation's elected officials.” Below I advice elected officials of countries with huge deficits on why the electric power industry is one of the best ways to help reduce it.

The electric power industry is ripe for a transformation that is a predetermined element of most plausible global scenarios, being a prerequisite, for example, to the White House scenario of clean energy. Such a transformation differs greatly from the ongoing reform process that is named as the Smart Grid. The difference is that the reform process has kept, through a system-of-systems architecture approach, the utility status quo practically intact, thus providing an inferior solution to customers and society in the global marketplace.

That inferior solution has its roots in the flawed restructuring process initiated in the 1990s that came no only to halt with the California crisis, which has unnecessarily extended the useful life of vertical integration in many states, but that actually became a counter reform process to the organized wholesale markets, for example, with one of the worst manifestations in the Dominican Republic. Whether under vertical integration, or under organized wholesale markets, smart meter investments are being made in the global marketplace by risk averse utilities or what I term First Generation Retailers. As a result, most of the stimulus funds are now further engrossing healthy utilities or being transfered to generators, as in the case of the Dominican Republic.

To provide the highest systemic leverage, industry has one single key facet that is explained by the post "Why the IEEE Smart Grid World Forum Requires Learning About T&D Transportation Ultraquality," which went missing in the above mentioned restructuring process. For that simple reason, the key professional of the industry are the system engineers, whose role involves system planning in addition to system operations. Those system engineers must be the leaders of the primary regulated T&D Grid system compact of the EWPC-AF to develop and execute a long run system adequacy and a short run system security strategy designed to implement the ultraquality imperative.

Similar to the tough decision made by Theodore Roosevelt during The Great Depression, elected officials need to consider the restructuring of the electric power industry in order to transform it with a superior solution for the benefit of humanity. Under the Electricity Without Price Controls Architecture Framework, smart meters investments are not be regulated, but must be done by competitive retailer’s investment in the marketplace.

As a result, Second Generation Retailers (2GRs) that lead the complementary Enterprise system of the EWPC-AF do not get a regulated rate base, as retail and wholesale markets mutually reinforce each other. 2GRs depend on their business models to recoup all their advance technology investments. Thus, 2GRs must be non risk averse.

The message to elected officials is that the transformation of the power industry only needs the incentives of an effective energy policy that promotes long run production capital private investments, instead of more short run financial government stimulus investments. That could be part of the plan to curb huge budget deficits of many nations. For more details to support that really tough decision, please take a look at the EWPC article Answering “What Energy Business Are You In?” As the Way Out of The Third Depression, whose summary says that:

During a similar time of great change, railroads and utilities have defined their business incorrectly, by ignoring several insights, like the one Theodore Levitt gave us in his 1960’s Marketing Myopia manifesto. A quote on the 1982 book Megatrends explains utility investors why the attempt to keep a monopoly on the customer relationship, with an ineffective old economy Big-Bang Advanced Metering Infrastructure will further extend the uneconomic overexpansion of the resources of the supply side. To reduce the odds of the return of the depression, we need policies for the new economy, like power industry transformation and boring banking, which mutually reinforce each other with the coming communications’ boom to enable innovative value creation and long term jobs.

Why is there so much potential risk associated with the smart grid?

2010-10-04T20:20:00.002-04:30

"The sheer volume of interactive devices on two-way networks is the biggest risk. By the end of 2015 we will have 440 million new hackable points on the grid. Nobody’s equipped to deal with that today" is part of the excerpts of a conversation between Kenneth Van Meter, Lockheed’s general manager of Energy and Cyber Services, and Melanie D. G. Kaplan of SmartPlanet.com that was published as Lockheed Martin on the smart grid: ‘440 million new hackable points’

In my third comment under Melanie's piece, I respond the question in a simpler and better way:

Because it involves all of it, everything up to the meter and everything behind the meter, the utility will be managing huge risks.

One key Second Generation Retailers (2GRs) job is to integrate demand to power system planning, operation and control. The result is that we have several competitive 2GRs managing their own risk after the meter and one transmission and distribution utility managing the risk before the meter, thus dividing the risk among them. Isn't that a much better proposition?

Continuing in reverse, under the heading Reliable Customer Service and Complexity Reduction, I wrote:

In the end-to-end smart grid being developed consumers will receive service from utility that is responsible for reliability, whether they like it or not. Even if you have a First Generation Retailer, they will not be participating in system operability performance.

The end-to-end value chain under the EWPC-AF is separate from transmission and distribution. Second Generation Retailers will be responsible for both prices and operability, as they will contibute to system operation performance for their customers. If you are not satisfied with a 2GR, you may go to a different one.

Finally, my first comment relative to piece was:

The smart grid has been made more complex than necessary, as a result of a system-of-systems architecting approach designed to protect most of utility system status quo profits, leaving practically intact their systems. That approach is summarized as: interoperability first and operability second. It can also be though as utility first and customers and society second.

To learn about how to simplify the architecture with the approach operability first and interoperability second, please take a look at the post "Why the IEEE Smart Grid World Forum Requires Learning About T&D Transportation Ultraquality.

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Creator of the Electricity Without Price Controls Architecture Framework
Systemic Consultant: Electricity
Valued IEEE Member for 39 Years

Why the IEEE Smart Grid World Forum Requires Learning About T&D Transportation Ultraquality

2010-09-29T19:49:00.005-04:30

Turning the Tide on Outages: What are the true costs of implementing—or failing to implement—a stronger, smarter and more robust grid, asks Massoud Amin is a must read, September 29, 2010, article written by Dr. Amin himself on greentechmedia.com.

As expected, Dr. S. Massoud Amin has given us a very important lecture on the future of the electric power industry in the US. I propose that his article should be widely read by those participating in the IEEE Smart Grid World Forum (IEEE SGWF), that will take place in Brussels on the 2nd and 3rd days of December, 2010.

I will try to enhance his insights by adding the complementary issue of electricity policy. When the government initiated the restructuring of the power industry, back in the 1990s, it was because vertical integration was already obsolete. Many American states were at different stages in the process of industry restructuring, but the California crisis put the process to a halt for many of them. I will give next a not well known perspective of why that process was seriously flawed.

In a presentation I gave in March 2006, at the Academy of Science of the Dominican Republic, I quoted Eberhart Rechtin and Mark Maier, from their book “The Art of System Architecting,” by saying that “social system quality… is less a foundation than a case-by-case trade-off; that is, the quality desired depends on the system to be provided. In nuclear power generation, modern manufacturing, and manned space flight, ultraquality is an imperative. But in public health, pollution control, and safety, the level of acceptable quality is only one of many economic, social, political, and technical factors to be accommodated.”

The main flaw in the electric power policy was made by following the traditional political process as “one of many economic, social, political, and technical factors to be accommodated.” I have written many times in both blogs that the essence of the resulting erroneous policy was “economy first, system reliability second.”

As can be seen in the December 2007 article Demand Integration is NOT the Province of Politics, the policy that had already emerged through me is “system reliability first, economy second.” It is such a policy the basis for the proper restructuring of the industry into two highly cohesive systems that are lightly coupled among them: first is the priority regulated T&D Grid system, which will fulfill the requirement of the ultraquality imperative; and second is the complementary Enterprise system on a value chain of wholesale and retail markets that mutually reinforce each other.

That is how the EWPC Architecture Framework (EWPC-AF) emerges. It is also very important to learn that the ongoing smart grid process is compromising the security of the whole system by having a much larger complexity than necessary. By restructuring the industry with the EWPC-AF, the job of the Department of Homeland Security is greatly simplified. I hope that the EWPC-AF also finds its well earned place at the IEEE SGWF.

Plane Crashes in the Making: What Chilean Pilots are Facing

2010-09-27T12:48:00.002-04:30

Below you will find an explanation of why the newly appointed managers of the distribution companies EdeNorte, EdeSur y EdeEste will face a moving target, which as pilots of an obsolete planes will not be able to maneuver, as they are not prepared to handle the crisis being face in the Dominican power industry and anywhere in the world with similar situations like India.

How the Smart Grid Could Fight Off Energy Thieves in India is an important news for the Dominican Republic. In that greentechmedia.com report, that Boonsri Dickinson wrote on September 23, 2010, Dr. Rahul Tongia of the Center for Study of Science, Technology, and Policy (CSTEP) in Bangalore, India, gave his thoughts at the GridWise Global Forum.

Right now there are 9 comments under the report, three of which are mine: In the first one, I wrote:

What Dr. Tongia said “…that India shows that every country’s needs are different. You can’t just make a magic black box and use it to deliver energy—it isn’t that easy,” seems very reasonable under conventional wisdom. But, the systemic leverage of the transformation of the electric power industry is more about changing mental models or paradigms than about standards or technologies.

If the US goes ahead with their exclusive and ineffective smart grid, as described by IBM Chairmen, Samuel Palmisano, they stand to lose the great opportunities in the inclusive and effective development explained in the EWPC article Which Country Will Take the Leadership of a Global Vision for Advancing Grids for Customers?

Mariano Orellana wrote on 09/25/10 11:34 PM the following:

During a Chilean Trade Commercial Mission to New Delhi on 2004, we presented our experience done for chilean utility, that permitted decrease commercial losses from 28% to 8%. We detected how distribution was done, and proposed some solutions to local authority, but nothing was possible to be done, and losses were > 47% for a population of around 18 millions.

This is my response of 09/26/10 6:40 PM

Hi Mariano,

Taking aside the political issues, which I know interfere a lot, I respectfully disagree that Chile’s experience is of good use to India or to the Dominican Republic. I suspect that India is a lot closer to the Dominican context than when the Chilean utility reduced losses to 8%. We are in a very different world. If that is the approach that the three new Chilean managers that came to the Dominican Republic will use, they will not be able to solve our 44 year old crisis. That crisis is a moving target as explained next.

In my country, we have a very different market environment as we are exiting the Mass Market Revolution that is inherent to Chile’s experience. We are way inside the Systems Revolution and there is a paradigm shift available to develop the resources of the demand side, which is an area of vibrant open retail markets where I think Chile is now behind. I know the attempt made with the Short Law.

Chile has a great 1980s disruptive design (think of an airplane design) and great managers (think of the pilots) for the Mass Market electric power industry that operate monopoly retail markets. We need an emergent 2010s disruptive design for the Systems electric power industry and a new kind of managers that operate under retail markets competition. That is about what I wrote in my first post.

Oferta de Memorando de Entendimiento para a una Coalición Sistémica Sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo del Sector Eléctrico

2010-09-13T14:22:00.004-04:30

Nota: los eMails mencionados no forman parte de este mensaje, que será remitido como parte de una serie de eMails ya enviados.

Estimadas y estimados dirigentes,

La oferta que el Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico (PDDS), en vías de ser constituido, le ofrece a ustedes es la de servirles como tanque de pensamiento sistémico para la transformación de la República Dominicana. Desde el punto de vista sistémico, esta oferta necesita estar enclavada en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) para poder surtir sus mayores efectos en el sector eléctrico. En ese sentido, sugerimos que dicho en dicha coalición se acuerde y consigne contratar el PDDS para los estudios y asesoría que se juzguen necesarios. Esta intención se concretaría por medio de un Memorando de Entendimiento.

Esta coalición concentrará su atención en el objetivo visionario del PDDS que es el siguiente:

La creación de nuevas realidades para el desarrollo de la República Dominicana

La Estrategia Nacional de Desarrollo (END) centrada en la transformación de los sectores educativo, energía y agua, y salud, como parte del nuevo orden social, cultural, político y económico que:

emerge alrededor de cada medio siglo, por lo que supera con creces las contiendas electorales de cada cuatro años.
corresponde a la Revolución de los Sistemas que se impulsa con la nueva moneda de alto valor que son los sistemas de las tecnologías de información y las comunicaciones y que sustituye al viejo orden con la destrucción creativa de la Revolución de la Producción en Masa cuya moneda de bajo costo era el petróleo.

Resulta que el problema del sector eléctrico es muy cambiante y no solo se nutre de los nuevos adelantos tecnológicos y del cambio de las prioridades de la gente, sino que principalmente ocurre en un momento histórico sin igual en que la Revolución de la Producción en Masa se desvanece para ser reemplazada por la Revolución de los Sistemas. Este es un cambio mayor que pasa de lo que fue el petróleo como insumo de bajo costo a las tecnologías de la información y las telecomunicaciones como producto para la creación de alto valor. Un ejemplo convincente del cambio transformador que está sucediendo en el país se puede ver en que las telecomunicaciones son ya el principal motor de nuestra economía. No obstante, el problema de las restricciones de corto plazo impuestas como parte del acuerdo con el FMI es que suponen grosso modo que el problema eléctrico sigue siendo pensado como parte de la Producción en Masa, que se sustenta con el modelo chileno, y por eso recurren por segunda vez a gerentes expertos que ya resolvieron ese viejo problema de gerencia, cuando lo que realmente se necesita es un fuerte liderazgo para transformar el sector.

El contexto trivial de dicho pacto puede verse muy bien en el editorial del periódico Hoy, del 13 de septiembre de 2010, Crisis eléctrica y ejercicio de prueba y error, que resume el calvario que hemos padecido, según dicen, en los últimos 44 años. Pero, la principal razón no trivial del pacto y porqué no se resuelve la crisis es eminentemente cultural y reside en el pensamiento mecánico que se adueñado de la sociedad y parece ser que también de los organismos multilaterales. Para salir de la crisis en el referido pacto se necesita estar dispuesto a una transformación cultural para poder responder satisfactoriamente la pregunta ¿Se Deberá Nuestro Bajo Desarrollo a la Tiranía de las (Des)Organizaciones Antisistémicas que Disponemos? (ver el mensaje más abajo) A continuación, empleando hallazgos recientes daremos algunos apuntes adicionales a los que hemos enviado anteriormente sobre como terminar de una vez por todas dicho calvario y llevar el sector a los primeros lugares del Foro Económico Mundial.

El caso del emprendedurismo, que ANJE ha estado promoviendo, el mes pasado cobró relevancia con el estudio Who Creates Jobs? Small vs. Large vs. Young realizado por John C. Haltiwanger, Ron S. Jarmin, and Javier Miranda, que refina la creencia generalizada de que las PYMES generan más empleos que las empresas grandes. El estudio divide las PYMES en nuevas y viejas, siendo los emprendedurismos nuevos los que realmente generan la gran mayoría de los empleos. Mi interpretación del estudio, a la luz del proceso de grandes cambios arriba mencionado, es que es evidente que los nuevos negocios sean los que generen la mayoría de los empleos. Esta reinterpretación sistémica del estudio cobra mucha vigencia para la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) a la luz del Informe del Foro Económico Mundial (FEM). En dos párrafos de su columna GV.-Global y variable, en Diario Libre, del 13 de septiembre, de 2010, Gustavo Volmar usa el informe del FEM para tratar el asunto Compitiendo con Centroamérica, diciendo:

Costa Rica, que ocupa el lugar 56, nos aventaja en diez de los doce criterios de evaluación. Sólo en tamaño del mercado y entorno macroeconómico la superamos. Especialmente abismal es la diferencia en salud y educación primaria (22 ellos y 107 nosotros), innovación (35 y 118), educación superior y entrenamiento (43 y 99), eficiencia del mercado de productos (48 y 109) y en las instituciones (51 y 117)

La RD tuvo la "distinción" de recibir la peor calificación del mundo (lugar 139) en cuanto a favoritismo en las decisiones de funcionarios gubernamentales, la segunda peor (138) respecto del desperdicio de gastos públicos, y la tercera peor (137) en la calidad de la educación primaria.

Una excelente respuesta a la pregunta ¿Se Deberá Nuestro Bajo Desarrollo a la Tiranía de las (Des)Organizaciones Antisistémicas que Disponemos? que plantea la necesidad de redefinir la END con el PDDS se sintetiza en los aspectos culturales con “La RD tuvo la ‘distinción’ de recibir la peor calificación del mundo (lugar 139) en cuanto a favoritismo en las decisiones de funcionarios gubernamentales, la segunda peor (138) respecto del desperdicio de gastos públicos.” Debe quedar muy clara la reorientación que necesitamos en la END para impulsar la innovación en la Revolución de los Sistemas con una estrategia de emprendedurismo concentrada en salud, educación y electricidad.

Es importante destacar que el problema de la electricidad no ha devenido en un problema esencialmente institucional que surgió luego de la capitalización. Es totalmente a la inversa, el grave problema institucional, como parte de la razón cultural, fue el que precisamente llevó a una reforma antisistémica del sector, que induce al mayor desperdicio de gastos públicos y que impide a nombre de la institucionalidad que se reestructure el sector para abrirlo a la innovación. Es así como encaja el eMail enviado “La Respuesta al Desempeño Antisistémico de las Edes y la Amenaza de la Profundización de la Crisis Económica Global,” que sigue a continuación.

A Message to US Senator Harry Reid About a Minimalist Energy Bill

2010-09-01T10:36:00.004-04:30

Federal and state governments should take the leadership to initiate the transformation of the electric power industry, instead of developing individual symptomatic energy policies, for example, on energy efficiency, on the smart grid, and on Feed-In Tariffs, that are easily water dawn by the powerful energy industry lobby. The shared vision can enacted as a fundamental minimalist, holistic and emergent energy policy, based on the Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF). Such policy will reduce the likelihood of The Third Depression by attracting private funding and creating green jobs from coast to coast.

A Message to US Senator Harry Reid About a Minimalist Energy Bill

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Creator of the EWPC-AF
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on September 1st 2010.

Copyright © 2010 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

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Senate Majority Leader Harry Reid (D-NV)

Honorable Senator,

With all due respect, this article is written to respond the greentechmedia.com news report Harry Reid Touts Green Jobs From Coast to Coast: State energy efficiency policies will attract private funding and create jobs in clean tech, by Boonsri Dickinson. In addition, it also responds to the Technology Review post Energy Bill Consigned to Lame Duck Session: Senator Reid hopes to garner votes for a limited energy bill after the elections. But cap and trade is out of the picture, by Kevin Bullis. Both were posted on August 31, 2010.

As you are aware, the US and the world are facing a systemic crisis in the energy industry. I will concentrate on the electric power industry, which is where most of the energy policy leverage resides. To face that systemic crisis, as a way out to what Novel Price winner and New York Time columnist Paul Krugman has envisioned as The Third Depression, I have suggested that it requires an integral fundamental energy policy to initiate the transformation of the power industry. That is the way to face the powerful (pun intended) power industry lobby that opposes the creative destruction of the industry.

To neutralize that lobby, we need to concentrate the attention, not on utility executives, but on utility investors. Please take a look at Answering “What Energy Business Are You In?” As the Way Out of The Third Depression, Whose summary and conclusion says:

During a similar time of great change, railroads and utilities have defined their business incorrectly, by ignoring several insights, like the one Theodore Levitt gave us in his 1960’s Marketing Myopia manifesto. A quote on the 1982 book Megatrends explains utility investors why the attempt to keep a monopoly on the customer relationship, with an ineffective old economy Big-Bang Advanced Metering Infrastructure will further extend the uneconomic overexpansion of the resources of the supply side. To reduce the odds of the return of the depression, we need policies for the new economy, like power industry transformation and boring banking, which mutually reinforce each other with the coming communications’ boom to enable innovative value creation and long term jobs.

I conclude that any forward looking utility savvy investors, based on the above insights, will now be able to answer without distractions the question “What business are you in,” as either the T&D Grid or the Enterprise side of the EWPC-AF. Hence, I further predict that the opposition of state governments and the special interest utility lobby that aims to disallow the emerging creative destruction of the power industry will fade, in order to decrease the likelihood of The Third Depression.

That fundamental approach substitutes symptomatic energy policies, by integrating those specific cross-cutting issues to mutually reinforce each other. Three symptomatic policies in different stages of development are for the smart grid, for energy efficiency, for Feed-in Tariffs. In each of these energy policies, I will show specific examples on how the electric power lobby has interfered, is interfering, and will interfere with progress.

In the first example, the promoters of the state energy efficiency policies might be able to show that by developing their project to the fullest extent, the policy suggested will reduce electric power on the demand side, by say 40% in buildings, other things being equal. However, the supply side of the electricity market will show the overexpansion, mentioned above, that has been hidden to the public by keeping too long the obsolete Investor Owned Utilities Architecture Framework based energy policy. It should be clear that the powerful power industry lobby is going to fight the project.

The second example, is introduced through the EWPC post Handling Risk Management and Living System Smart Grid Stillborn Threats, that shows how the power industry lobby already exerted its power (also pun intended) on the architecture of the electric power industry by developing a system-of-systems approach that keeps their status quo intact. It is only now that the problems of the intervention are surfacing as a threat to the smart grid.

The third and last example can be seen in the EWPC post “Forget Monopoly Feed-In-Tariffs to Start Learning About Competitive Buy-Back Spot Prices, that“completely supersedes the http://www.greentechmedia.com/ article Feed-In Tariffs Can Spur Disruptive Growth: California is studying a new incentive that could grow renewables—and change everything about the state’s energy supply in the process.” The powerful electric power industry lobby is already at work.

Best regards,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Should the Smart Grid be a Technological Project to Address a Challenge Faced by Utility Executives?

2010-08-30T21:45:00.001-04:30

Following the advice of the great designer Don Norman, the answer is NO, as the most difficult social, organizational, and cultural aspects, were not considered in its explicit architecture act. An emerging revolution can be organized to shifting the whole power industry with the Electricity Without Price Controls Architecture Framework, in which those difficult living system aspects have been explicitly considered.

Should the Smart Grid be a Technological Project to Address a Challenge Faced by Utility Executives?

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.

Creator of the EWPC-AF
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on August 30th 2010.

Copyright © 2010 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

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"... technology is the easy part to change. The difficult aspects are social, organizational, and cultural." Donald Norman, "The Invisible Computer," Cambridge, Massachusetts, MIT Press 1988. That old quote by Don applies right on the Smart Grid growing difficulties, as a result of “The Integrated Energy and Communication Systems Architecture (IECSA)” design work.

Under the title “THE NEED FOR AN INDUSTRY ARCHITECTURE,” on page 2-1 of the final release of IECSA Volume I, it is written that “There is a two-part answer to the question, “Why it is necessary to develop an industry architecture?’ First, it must be understood that the challenge facing utility executives is keeping the lights on while also enhancing the value of services to consumer… The second, and more powerful argument, is that the only way to address the challenge utility executives face is to go back to basics, understand why the current system doesn’t perform as needed, and then to design interoperability into the system from the ground up.”

While having a consumer portal for “…enhancing the value of services to consumer…,” It is easy to see that the industry architecture “… must be understood that the challenge facing utility executives…” and “… that the only way to address the challenge utility executives face…” is technological. It is important to know that the consumer portal was just a part (see page 5-3) that could “be directly fed into the project.” In sum, the smart grid is a technological project to address the challenge utility executives’ face. To make things a lot worst, according to Table 7 (page 7-6), the living system aspects of the “Industry Organizational Change,” is one the “Areas beyond the scope of IECSA.” No wonder the smart grid is facing growing opposition.

To be successful, the emerging electricity revolution requires a deep and fresh understanding of how parts and wholes are interrelated in the living system of the power industry. As explained in the book "Presence: human purpose and the field of the future," written by Peter Senge, C. Otto Sharmer, Joseph Jaworski and Betty Sue Flowers, “Unlike machines, living systems, such as your body or a tree, create themselves. They are not mere assemblages of their parts but are continually growing and changing along with their elements.”

As a result of the discussion about the meaning highly important concept “shifting the whole,” the book authors discovered the new systems axiom “What is most systemic is most local.” After that discovery, they wrote that "The deepest systems we enact are woven into the fabric of everyday life, down to the most minute detail... This is so important for us to understand. We, every one of us, may be able to change the world, but only as we experience more and more of the whole in the present..."

When people quote that "The late Speaker of the House Tip O'Neill once posited that 'all politics is local,'" they are giving an instance of that axiom. I have long posited that the global power industry is undergoing a great systemic crisis, as I have been living in, the Dominican Republic, one of the places where this crisis has been and still is greatest. The smart grid based on the EWPC-AF is trying to emerged, but the political lobby does not allow the creative destruction to operate.

The minimalist architecture, holistic and emergent EWPC-AF is the result of seeing the emerging whole of the power industry. It has a unifying global vision based on an explicit architecture act that integrates cross-cutting issues for global energy policy, while letting efficient and effective local acts grow and change.

Having to pay one half of every dollar per kWh on top of the electricity bill, the US is also a clear representative of the global great systemic crisis. When Phil Carson writes "today's utilities often carry a legacy of mistrust derived from being the only game in town accustomed to dictating interactions with 'ratepayers'... ," in his article Smart Grid Is Local, Too, Phil has placed that mistrust at the center of the systemic crisis and the great local instance of the axiom.

Most local solutions can be found in the global scope EWPC post The New California Capitalist Model to Initiate the Transformation of the Global Power Industry, which responds to challenge set 2 weeks ago by Kate Rowland. Most other local solution can also be found in the global scope EWPC post 2 Smart Grid Lessons Learned: Increasing Stimulus Grant was Mistaken. Utilities Must be restructured, that gives Boulder, Colorado, one of the greatest opportunities to start the mentioned transformation.

What Impact on Utilities Investors May Have a Reduction of 30 to 70 Percent in Home Energy Use?

2010-08-25T14:17:00.004-04:30

Katherine Tweed reported on greentechenterprise, on August 24, 2010, that a General Electric Partnership Could Slash Home Energy Use by 70 Percent. She adds that "GE is part of a pilot project to show that homes can drastically cut their energy use with retrofits."
The impact on utilities investors is explained in the conclusion of the EWPC article Answering “What Energy Business Are You In?” As the Way Out of The Third Depression, that says "

... that any forward looking utility savvy investors, based on the above insights, will now be able to answer without distractions the question “What business are you in,” as either the T&D Grid or the Enterprise side of the EWPC-AF. Hence, I further predict that the opposition of state governments and the special interest utility lobby that aims to disallow the emerging creative destruction of the power industry will fade, in order to decrease the likelihood of The Third Depression."

Answering “What Energy Business Are You In?” As the Way Out of The Third Depression

2010-08-23T17:38:00.002-04:30

During a similar time of great change, railroads and utilities have defined their business incorrectly, by ignoring several insights, like the one Theodore Levitt gave us in his 1960’s Marketing Myopia manifesto. A quote on the 1982 book Megatrends explains utility investors why the attempt to keep a monopoly on the customer relationship, with an ineffective old economy Big-Bang Advanced Metering Infrastructure will further extend the uneconomic overexpansion of the resources of the supply side. To reduce the odds of the return of the depression, we need policies for the new economy, like power industry transformation and boring banking, which mutually reinforce each other with the coming communications’ boom to enable innovative value creation and long term jobs.

Answering “What Energy Business Are You In?” As the Way Out of The Third Depression

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Creator of the EWPC-AF
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on August 23rd 2010.

Copyright © 2010 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

Most Viewed on the EWPC Blog on August 23rd, 2010
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Most Commented on the EWPC Blog August 23rd, 2010
· Can the Power Industry Eliminate its Price Controls to the End Customer? (66)
· The Next Energy Secretary (57)
· Response to Professor Banks (46)
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· Campaign for Fair Electricity Rates (34)

João Batista Gomes has added the very interesting and timely discussion in two LinkedIn groups with the paradox “The only way utility companies will move toward a "Smart Grid" model (with own money), is if they are allowed to charge more money to deliver less power?” I claim that there is another way out.

It is easy to see from that paradox how the utilities mindset has led as a de-facto policy to an uneconomic overexpansion on the supply side that keeps the demand side highly undeveloped. The way out of that broken business paradox in which utility investors are involved was explained by Theodore Levitt in the July-August 1960 issue of the Harvard Business Review’s article (called a manifesto in HBR site) "Marketing Myopia."

To start to show the way out, I have adapted Levitt’s example on the situation that the railroads business faced after The Great Depression to the situation that utilities will face with the emergence of the Smart Grid (whose main value creating opportunities are in the development of the demand side) under The Third Depression (see below) in the making.

The utilities did not stop growing because the need for energy based services (light, air conditioning, refrigeration, etc.) declined. That grew. The retail side of utilities are in trouble today not because that need was filled by others (competitive retailers, energy services companies, energy management companies, solar panel vendors, demand side energy efficiency suppliers, demand response companies, battery manufacturers) but because they could not be filled by the utilities themselves. They let others take customers away from them because they assumed themselves to be in the utility business rather than the energy based services business. The reason they defined their industry incorrectly was that they were utility oriented instead of services oriented; they were product oriented instead of customer oriented...

In addition, the idea of trying to keep the ownership of the relationship of all of the retail customers through the ownership of an ineffective old economy Big-Bang Advanced Metering Infrastructure is bound to extend the duration of the uneconomic overexpansion of the supply side that at some point will lead to a crash. That insight can be foreseen as we make a parallel with the crash for overexpansion in the railroad industry during The Long Depression at the end of the XIX Century, which highlights the reality versus illusion as a result of the big change being experienced in the business environment.

John Naisbitt's 1982 Megatrends, explains under the section "Law of the Situation: the railroads did not understand," the illusion utilities and state regulators are in, with the quote of Walter B. Wriston, chairman of Citicorp, who in 1981 said:

The philosophy of the divine right of kings died hundreds of years ago, but not, it seems, the divine right of inherited markets. Some people still believe there's a divine dispensation that their markets are theirs - and no one else's
- now and forevermore. It is an old dream that dies hard, yet no businessman in a free society can control a market when the customers decide to go somewhere else. All the king's horses and all the king's man are helpless in the face of a better product. Our commercial history is filled with examples of companies that failed to change in a changing world, and became tombstones in the corporate graveyard.

Now referring to what happen after the Great Depression, in The New York Times of April 10, 2009 article "Making Banking Boring," the Novel Prize winner and Op-Ed Columnist PAUL KRUGMAN wrote, among other things, it is: “Strange to say, this era of boring banking was also an era of spectacular economic progress for most Americans.” Carlota Pérez, a Venezuelan, researcher, lecturer, and author of the book Technological Revolutions and Financial Capital, has a self consistent explanation that runs as follows: the shift from financial capital to production capital [in which “boring”] financial capital takes on its traditional role, has happened after the depressions ends, in each one of the past 5 technological revolutions, after the old economy loses to the new economy, and a new golden age starts.

Increasing the leverage of the insights from the report "The Coming Communications Boom?: Jobs, Innovation and Countercyclical Regulatory Policy," written by Michael Mandel, I argue that initiating the transformation of the power industry and "Making Banking Boring" will come as the power industry and communication industries mutually reinforcing each other, through forward looking policy decisions that will create a new economy golden age boom, with mores jobs, innovations, helping us avoid altogether The Third Depression or at least substantially reducing its negative impact.

To place the needed sense of urgency to the emergent way of a customer oriented electricity business, please take a look at the EWPC post The New California Capitalist Model to Initiate the Transformation of the Global Power Industry, which responds to a challenge set byKate Rowland in her Intelligent Utility article Smart meter reflux continues. The challenge is based on a quote made by Peter Darbee, CEO and president of PG&E Corporation, which says:

As we go forward, I think the stakes are very great because once again, California is in the position to serve as the model for the rest of the United States when the United States has said it's not ready to move forward. And the challenge that we have is, are we going to be a good model, or a bad model, or an indifferent model.

All of the above explanations that leads to the new way are well in accordance with the EWPC article Three Smart Grid Predictions for Initiating the Global Power Industry Transformation, whose summary offers:

Prediction #1: Recognizing the emerging global power industry in the complete context around the Intelligent Utility Inside article Baltimore G&E: AMI Comeback? and that of this EWPC article, the Maryland PSC “No so fast” decision on the BGE proposal is highly likely the 1st domino of the chain reaction that is going to start “knocking over the next” state regulator’s utility case, “which upsets the next one, and so on.”

Prediction #2: Rethinking the old utility compact with an obligation to serve to an emergent compact on the T&D Grid side of the EWPC-AF with an obligation to deliver, the end-to-end “smart grid” will play out as part of the Enterprise side of the EWPC-AF.

Prediction #3: Repositioning the utilities that missed the opportunities to learn the lessons of other industries is bound to be in a restricted T&D Grid space that will sooner or later be "painfully consolidated."

I conclude that any forward looking utility savvy investors, based on the above insights, will now be able to answer without distractions the question “What business are you in,” as either the T&D Grid or the Enterprise side of the EWPC-AF. Hence, I further predict that the opposition of state governments and the special interest utility lobby that aims to disallow the emerging creative destruction of the power industry will fade, in order to decrease the likelihood of The Third Depression.

Tim Brown Urges Designers to Think Big

2010-08-19T16:02:00.002-04:30

eMail Enviado: ¿Es la URGENCIA de la Estrategia Nacional de Desarrollo Ampliamente Apoyada por Todos los Niveles?

2010-08-16T15:57:00.003-04:30

Estimada o estimado líder,

La Estrategia Nacional de Desarrollo (END) tiene la posibilidad de jugar un papel crucial en la transformación del país. No obstante, para que eso ocurra es necesario que la misma se guíe con un sistema de acción distinto al que percibo (quiero que me convenzan de lo contrario) se está siguiendo en este momento, que no es que más que el archiconocido sistema de gestión.

Siguiendo las enseñanzas de John P. Kotter, el eminente profesor retirado de la Universidad de Harvard, es necesario emplear un sistema no muy conocido, que es el sistema de acción de liderazgo. Un ejemplo de esto, lo doy en la nota Un Debate GMH: ¿Debería Ser la Estrategia Nacional de Desarrollo un Ejercicio de Gestión?

Mi percepción de que la END parece que va a ser solamente un ejercicio más para crear una ley que no facilite la necesaria transformación y que peor aún pueda restringirnos innecesariamente. Para considerar dicha transformación, repito que es necesario seguir el poco conocido sistema de acción de liderazgo. Una de las primeras evidencias de que se persigue una transformación, es que es absolutamente necesario que la gran mayoría de ustedes mismos, líderes inteligentes e importantes, crean con gran intensidad en su urgencia.

Orientado a la necesaria transformación del sector eléctrico local, que debe ser una de las estrategias esenciales de la END, un segundo ejemplo de las enseñanzas de Kotter aparece en la nota eMail Enviado: Vean lo que Debería Ser la Última Presentación de la Obra “Los Mangos Bajitos del Sector Eléctrico” Para que Actúen con Suma Urgencia. Dado que la transformación local está íntimamente ligada a la transformación de la industria eléctrica global, un tercer ejemplo aparece en la nota Response to Bob Gilligan, VP of GE's Digital Energy Business, Submitted to BusinessWeek. En dicha nota doy cuenta fehaciente de los últimos acontecimientos regulatorios de dicha industria.

En resumen, los invito encarecidamente a involucrarse personalmente con mucha intensidad para que la END, en vez de ser una pérdida de tiempo y dinero, que posiblemente, en el peor de los casos, pueda llevarnos a un estado fallido, sirva realmente a toda la sociedad como "un viaje de transformación hacia un país mejor."

Con suma urgencia,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Servidor-Líder del Grupo Millennium Hispaniola

Response to Bob Gilligan, VP of GE's Digital Energy Business, Submitted to BusinessWeek

2010-08-15T13:08:00.005-04:30

Responding to the article The Electricity Grid Wants Heat Relief, Too, by Bob Gilligan, the vice-president for GE's Digital Energy business, part of GE Energy, I submitted the following comment to Bloomberg-BusinessWeek :

I start the EWPC post An Epic Smart Grid Failure is in the Making, with “The smart grid is a transformation process of the global power industry. A transformation is not a trivial change. It is a big and complex change process that will satisfy ongoing customer needs, which they are not able to articulate yet…”

A smart grid that only helps “… reduce the financial and environmental costs associated with ‘peak load,’ when utilities are forced to activate the marginal, more expensive "peaker plants" required to meet spikes in energy demand” is not a fully deployed one. A fully deployed smart grid requires an emergent, minimalist, and holistic regulatory framework, which enables the transformation of the power industry with business model innovations, where most of the value creation is bound to occur in the demand side. To initiate such a transformation we need a strong industry leadership to enact the mentioned regulatory framework.

The regulatory framework “to ensure that that appropriate incentives are in place to drive the desired investments,” by industry agents, and by customers as well, is already conceptualized as the Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF), which says that: “The EWPC-AF is a two tiered architecture that greatly simplifies regulations. The first level is an intermediate architecture aimed for an energy policy act, which separates the whole emergent complex system into two less complex systems [which I now call the T&D Grid and the Enterprise]. Those systems are highly cohesive with lightly coupled interfaces among them:…”

To enable the purpose of maximum social welfare, this is not just about minimizing cost either, which is the main aim of the T&D Grid side, but increasing value creation as well, mostly by business model innovations in the Enterprise side.

I conclude the EWPC post The BGE Domino is Down, with “This is in accordance with my Prediction #1: Recognizing the emerging global power industry in the complete context around the Intelligent Utility Inside article Baltimore G&E: AMI Comeback? and that of this EWPC article, the Maryland PSC “No so fast” decision on the BGE proposal is highly likely the 1st domino of the chain reaction that is going to start “knocking over the next” state regulator’s utility case, “which upsets the next one, and so on.” See the EWPC article Three Smart Grid Predictions for Initiating the Global Power Industry Transformation.

“The question of who pays and who benefits” doesn’t “need to be worked out on a case-by-case basis.” To design the EWPC-AF regulatory framework I employed the four who’s insight, that according the book “The Art of System Architecting,” by Rechtin and Maier, “asks four questions that need to be answered as a self-consistent set if the system is to succeed economically; namely who benefits? who pays? who provides? And, as appropriate, who loses?”

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Creator of the EWPC-AF

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