Energy Week 2005 took place in Washington, DC on March 14-16, 2005. It featured presentations and discussions with leading energy development practitioners and offered networking activities to participants from Governments, NGOs, consultants and World Bank Group staff.
The theme of Energy Week 2005 was Our Energy Future - ensuring affordable and reliable supplies of energy for the 21st century in developing countries is a prerequisite for economic development and poverty reduction. The program featured plenary and breakout sessions addressing the key developments that are shaping the future of energy supply and the kinds of energy services which will be available in developing countries in the future.
DAY 2 Morning Tuesday, March 15
11:00 – 12:30 PARALLEL SESSIONS
Innovative DSM tools to help bridge the supply-demand investment gap -- Luiz Maurer,
World Bank (Moderator). Susan Covino, PJM Interconnection; Ahmad Faruqui, Charles River Associates; and Grayson Heffner, World Bank -- Recent power shortages and blackouts around the world have created renewed interest in using the demand side of electricity markets to avoid or ameliorate such crises. New approaches to demand response involving price and quantity rationing have been proposed and successfully tested in several developed countries. Unfortunately, the Bank's client countries are not fully harnessing the potential of demand response to make their power systems more reliable and to provide affordable electricity. This panel will share some of those experiences and will discuss how developing countries can potentially benefit from innovative demand-side management techniques.
domingo, mayo 29, 2005
"Power to the people" from the Economist free Edition
SIR – The real answer to worries about energy security throughout the developing world lies not just in global oil markets but equally in energy conservation (“The real trouble with oil”, April 30th). For too long, there has been a presumption that an increase in demand for energy services must lead to an increase in energy consumption. This is nonsense. I have never met anybody who wanted to buy a litre of oil or a kilowatt of natural gas or electricity. What they want to buy is light, heat, motive power. They can have all of these using a fraction of the fuel currently burnt, but only if the most efficient technologies, buildings and vehicles are used. By doing so, societies save both economically and ecologically. Why doesn't such common sense prevail? Why not ask those whose entire business rationale is to sell us more oil, more natural gas, more electricity?
Andrew Warren
Association for the
Conservation of Energy
London
SIR – Your survey on oil focuses partly on the well-known proposition that supply-and-demand factors determine the price of crude oil (April 30th). You recognise that a new complication has arisen, namely that of the institutional pension managers investing in commodity indices, heavily weighted to crude oil, as an asset class. In the United States alone, they invested an estimated $50 billion in 2004, with $100 billion expected in 2005. This is a radical change from the past use of such funds and explains the otherwise paradoxical co-existence of rising inventories and increasing crude oil prices.
It is our own pension funds that are buying millions of barrels of crude oil, holding them in storage “forever”, driving up prices, disrupting monetary policy and sending more and more wealth to oil producers. It could indeed lead to steep oil price hikes, reminiscent of the experience of the 1970s and early 1980s. Until this failure of institutional structure is addressed by government, matters will continue to deteriorate.
Philip Arestis
John McCombie
Warren Mosler
Cambridge, Cambridgeshire
Andrew Warren
Association for the
Conservation of Energy
London
SIR – Your survey on oil focuses partly on the well-known proposition that supply-and-demand factors determine the price of crude oil (April 30th). You recognise that a new complication has arisen, namely that of the institutional pension managers investing in commodity indices, heavily weighted to crude oil, as an asset class. In the United States alone, they invested an estimated $50 billion in 2004, with $100 billion expected in 2005. This is a radical change from the past use of such funds and explains the otherwise paradoxical co-existence of rising inventories and increasing crude oil prices.
It is our own pension funds that are buying millions of barrels of crude oil, holding them in storage “forever”, driving up prices, disrupting monetary policy and sending more and more wealth to oil producers. It could indeed lead to steep oil price hikes, reminiscent of the experience of the 1970s and early 1980s. Until this failure of institutional structure is addressed by government, matters will continue to deteriorate.
Philip Arestis
John McCombie
Warren Mosler
Cambridge, Cambridgeshire
Empleos, por favor: Editorial de El Caribe
Dedicado a todas las madres dominicanas y haitianas.
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
El Editorial de El Caribe presenta una dura realidad: la dificultad de encontrar trabajo, especialmente el empleo bien remunerado en la disciplina que estudió el egresado. Otra realidad que subyace es que los procesos de contratación de personal en la mayoría de las empresas son altamente ineficientes, haciendo que el error de contratación sea el mayor de los riesgos a la ccmpetitividad del sector productivo. Sin temor a equivocarme, aseguro que este riesgo está por encima de los costos de electricidad y todos los acuerdos de libre comercio. No hay en el país un mercado de talento virgen, porque se trata al candidato sin examinar su verdadero potencial. Ver el "Trabajo no es Castigo" en esta Bitácora-Web.
Para las empresas con vocación a transformarse en multinacionales de la Hispaniola: este es realmente el mejor momento para seleccionar el talento que requieren. En ese sentido, es primero necesario transformar el proceso de selección de personal para que el error de contratación sea ínfimo.
A los gerentes: "... none are more important than your belief that hiring great people is the single most important thing you can do to ensure your own success," (Lou Adler´s, "Hire with Your Head").
A los egresados: le sugiero lo que me dijo mi superior de más de 15 años, sean su propia medida. La mayoría de las profesiones que ustedes tienen hoy van a desaparecer. Al menos, como las conocemos hoy. Aseguren primero que ustedes encajan en la organización a la que ingresan y hagan todo lo que no le esté prohibido para progresar.
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
El Editorial de El Caribe presenta una dura realidad: la dificultad de encontrar trabajo, especialmente el empleo bien remunerado en la disciplina que estudió el egresado. Otra realidad que subyace es que los procesos de contratación de personal en la mayoría de las empresas son altamente ineficientes, haciendo que el error de contratación sea el mayor de los riesgos a la ccmpetitividad del sector productivo. Sin temor a equivocarme, aseguro que este riesgo está por encima de los costos de electricidad y todos los acuerdos de libre comercio. No hay en el país un mercado de talento virgen, porque se trata al candidato sin examinar su verdadero potencial. Ver el "Trabajo no es Castigo" en esta Bitácora-Web.
Para las empresas con vocación a transformarse en multinacionales de la Hispaniola: este es realmente el mejor momento para seleccionar el talento que requieren. En ese sentido, es primero necesario transformar el proceso de selección de personal para que el error de contratación sea ínfimo.
A los gerentes: "... none are more important than your belief that hiring great people is the single most important thing you can do to ensure your own success," (Lou Adler´s, "Hire with Your Head").
A los egresados: le sugiero lo que me dijo mi superior de más de 15 años, sean su propia medida. La mayoría de las profesiones que ustedes tienen hoy van a desaparecer. Al menos, como las conocemos hoy. Aseguren primero que ustedes encajan en la organización a la que ingresan y hagan todo lo que no le esté prohibido para progresar.
Hacen Falta Detallistas de Electricidad
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Consultor Interdependiente en Electricidad
EL DINERO del Listín Diario publicó ayer el titular "Barrios rechazan propuesta Edeeste para cobrar energía," bajo la firma de Yanet Beltré. En la misma se dice que: "El representante del Foro Interbarrial Permanente (Foinpe), Alexis Peña, informó ayer que no están dispuestos asumir la responsabilidad que plantea atribuirle la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste) de administrar el cobro de servicio eléctrico en los sectores que representan. Entiende que ese trabajo puede prestarse a corrupción por lo que creen es un trabajo exclusivo de la empresa."
En efecto esta es una prueba de la necesidad de intermediarios que compitan para satisfacer las necesidades de los clientes-consumidores. Los detallistas son el instrumento que apalancan la solución de problema. No obstante, no se pueden desarrollar si tienen que competir con un monopolio. En el registro archivado en mayo bajo el título "Electricidad al Detalle: Objetivo Esencial para Satisfacer las Necesidades de los Consumidores (Versión 2)," aparecen las mejores razones, especialmente por lo acontecido en España.
Consultor Interdependiente en Electricidad
EL DINERO del Listín Diario publicó ayer el titular "Barrios rechazan propuesta Edeeste para cobrar energía," bajo la firma de Yanet Beltré. En la misma se dice que: "El representante del Foro Interbarrial Permanente (Foinpe), Alexis Peña, informó ayer que no están dispuestos asumir la responsabilidad que plantea atribuirle la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste) de administrar el cobro de servicio eléctrico en los sectores que representan. Entiende que ese trabajo puede prestarse a corrupción por lo que creen es un trabajo exclusivo de la empresa."
En efecto esta es una prueba de la necesidad de intermediarios que compitan para satisfacer las necesidades de los clientes-consumidores. Los detallistas son el instrumento que apalancan la solución de problema. No obstante, no se pueden desarrollar si tienen que competir con un monopolio. En el registro archivado en mayo bajo el título "Electricidad al Detalle: Objetivo Esencial para Satisfacer las Necesidades de los Consumidores (Versión 2)," aparecen las mejores razones, especialmente por lo acontecido en España.
sábado, mayo 28, 2005
Ya Me lo Publicaron
Pido excusas. Muchas excusas. Cuando se comete un error hay que admitirlo inmediatamente. Un fuerte abrazo a todos allá en ClaveDigital.
Encontré que aunque algunos que no me publicaron hace unos días, a otras personas si le publicaban. Les debo dar todo el beneficio de la duda.
José Antonio Vanderhorst Silverio
Semilla Orgánica del GMH
Encontré que aunque algunos que no me publicaron hace unos días, a otras personas si le publicaban. Les debo dar todo el beneficio de la duda.
José Antonio Vanderhorst Silverio
Semilla Orgánica del GMH
Funcionó: Ahora Clave Digital Publica Comentarios a los Planteamientos de Juan Bolívar Díaz sobre el Informe de Desarrollo Humano
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
Espero que publiquen este también (lo cambié un poquito).
Evidentemente el mundo ha cambiado. Es más fácil ahora hacer todos estos tipos de planteamientos. Así, el pasado 5 de mayo (antes del informe) envié un eMail a los que consideré interesados en el pensamiento sistémico, muchos de los cuales son del sector empresarial. Les decía, que luego de la caída del Dictador Trujillo y el ascenso de Balaguer, se escuchaba en ocasiones "Balaguer, Balaguer, muñequito de papel...".
A posteriori, intuyo que la razón de esa expresión es un reconocimiento de la existencia de un sistema. Cualquiera que estuviese en capacidad de colocarse como se colocó en ese momento histórico hubiera recibido el mote de "muñequito de papel". El sistema no permitía otra posibilidad. Supongo que por eso es que cambiamos de Presidentes sin cambiar de sistemas y vemos que las cosas siguen iguales.
Tratemos de reconstruir el sistema "dibujando" y sacando a flote nuestras suposiciones con un diálogo hacia un centro. Con herramientas como el dialogue (para no confundirlo con el dialogo de Monseñor), los escenarios, el pensamiento sistémico, la dinámica de sistemas, podremos ir al exterior (FMI, al BM, al USAID, las Naciones Unidas, y otras instituciones y países) y al interior (CONEP, AIRD, AIH, etc.) de forma interdependiente (no dependiente, ni simplemente independiente) a buscar las soluciones de corto y largo plazo para el país. http://grupomillenium.blogspot.com/
Semilla Orgánica del GMH
Espero que publiquen este también (lo cambié un poquito).
Evidentemente el mundo ha cambiado. Es más fácil ahora hacer todos estos tipos de planteamientos. Así, el pasado 5 de mayo (antes del informe) envié un eMail a los que consideré interesados en el pensamiento sistémico, muchos de los cuales son del sector empresarial. Les decía, que luego de la caída del Dictador Trujillo y el ascenso de Balaguer, se escuchaba en ocasiones "Balaguer, Balaguer, muñequito de papel...".
A posteriori, intuyo que la razón de esa expresión es un reconocimiento de la existencia de un sistema. Cualquiera que estuviese en capacidad de colocarse como se colocó en ese momento histórico hubiera recibido el mote de "muñequito de papel". El sistema no permitía otra posibilidad. Supongo que por eso es que cambiamos de Presidentes sin cambiar de sistemas y vemos que las cosas siguen iguales.
Tratemos de reconstruir el sistema "dibujando" y sacando a flote nuestras suposiciones con un diálogo hacia un centro. Con herramientas como el dialogue (para no confundirlo con el dialogo de Monseñor), los escenarios, el pensamiento sistémico, la dinámica de sistemas, podremos ir al exterior (FMI, al BM, al USAID, las Naciones Unidas, y otras instituciones y países) y al interior (CONEP, AIRD, AIH, etc.) de forma interdependiente (no dependiente, ni simplemente independiente) a buscar las soluciones de corto y largo plazo para el país. http://grupomillenium.blogspot.com/
UNA REACCIÓN DESPROPORCIONADA : El escaso compromiso de las élites nacionales
Hemo tomado un artículo de Juan Bolívar Díaz en Clave Digital sobre este tema. Se inicia con "Como afirma el PNUD la responsabilidad de haber desperdiciado oportunidades de colectivizar el progreso económico es del liderazgo político y empresarial." En oportunidades anteriores he tratado de publicar comentarios a sus artículos, pero no los publican. Aquí tienen una oportunidad para hacerlo, pero si son muy picantes los quito también.
Presentación sobre Biogas
Presentación de Willy Maurer, el 9 de mayo, 2005, en Funglode, en ocasión del 2do Seminario "Políticas Energéticas y Medio Ambiente"
Política de Educación para un Desarrollo Humano Inclusivo y Renovado
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
En consonancia con mi artículo “El Trabajo no es Castigo”, del 26 de mayo, aprovecho uno publicado en esta fecha en el New York Times. Con “Honor Thy Teacher” (Honra Tu Maestro), Matt Miller, da en el clavo sobre como resolver uno de los graves problemas de la educación. El sugiere “un compromiso para convertir en millonarios a los mejores maestros para cuando se retiren.” Dice también que “hecha bien, esta idea sería una victoria para los muchachos y muchachas, los maestros, los gremios de profesores y las encuestas.” Agrega que el conflicto entre políticos y los gremios resulta en tal destrucción de valor que impide una educación de calidad a los estudiantes pobres.
El Sr Miller sugiere cambiar los aumentos generales de salarios, por un sistema que premia a los mejores profesores y saca de circulación bien rápido a los malos profesores. Para esos malos profesores “Enseñar es un Castigo.” Así, la educación pública entra al mercado de talento y compite con la industria y el comercio al ofrecer condiciones que los profesores de vocación y talento (que de otro modo no se quedan en educación) no podrán rechazar, Estos son profesores para los cuales “Enseñar no es Castigo”.
Con un sistema de remuneración que satisface el Criterio de Wiener, la tasa de retorno a la inversión de en educación, por parte de los contribuyentes, sería la mayor posible. El desarrollo del talento nacional, sin importar lo humilde de su extracción inicial, lo cobraría la nación múltiples veces. Estoy seguro que detrás de todo esto existe un verdadero pensamiento sistémico que transforma los actuales círculos viciosos en futuros círculos virtuosos.
Semilla Orgánica del GMH
En consonancia con mi artículo “El Trabajo no es Castigo”, del 26 de mayo, aprovecho uno publicado en esta fecha en el New York Times. Con “Honor Thy Teacher” (Honra Tu Maestro), Matt Miller, da en el clavo sobre como resolver uno de los graves problemas de la educación. El sugiere “un compromiso para convertir en millonarios a los mejores maestros para cuando se retiren.” Dice también que “hecha bien, esta idea sería una victoria para los muchachos y muchachas, los maestros, los gremios de profesores y las encuestas.” Agrega que el conflicto entre políticos y los gremios resulta en tal destrucción de valor que impide una educación de calidad a los estudiantes pobres.
El Sr Miller sugiere cambiar los aumentos generales de salarios, por un sistema que premia a los mejores profesores y saca de circulación bien rápido a los malos profesores. Para esos malos profesores “Enseñar es un Castigo.” Así, la educación pública entra al mercado de talento y compite con la industria y el comercio al ofrecer condiciones que los profesores de vocación y talento (que de otro modo no se quedan en educación) no podrán rechazar, Estos son profesores para los cuales “Enseñar no es Castigo”.
Con un sistema de remuneración que satisface el Criterio de Wiener, la tasa de retorno a la inversión de en educación, por parte de los contribuyentes, sería la mayor posible. El desarrollo del talento nacional, sin importar lo humilde de su extracción inicial, lo cobraría la nación múltiples veces. Estoy seguro que detrás de todo esto existe un verdadero pensamiento sistémico que transforma los actuales círculos viciosos en futuros círculos virtuosos.
viernes, mayo 27, 2005
La ley que falta del sector energía
POR ROBERTO B. SALADÍN SELIN
A pesar de que la Ley de Hidrocarburos No.112 y su Reglamento, previó la creación de un fondo que se alimenta del diferencial de los combustibles, previéndose que éste llegaría en el año 2005 al 5 por ciento para incentivar el desarrollo de fuentes de energía renovables y de ahorro de energía, el proyecto de ley que cursa en el Congreso Nacional sobre esta materia, desde hace varios años, inexplicablemente, sigue estancado en la Cámara de Diputados, no obstante el interés de varios legisladores a ese respecto y de varias instituciones del sector público. La noticia completa.
A pesar de que la Ley de Hidrocarburos No.112 y su Reglamento, previó la creación de un fondo que se alimenta del diferencial de los combustibles, previéndose que éste llegaría en el año 2005 al 5 por ciento para incentivar el desarrollo de fuentes de energía renovables y de ahorro de energía, el proyecto de ley que cursa en el Congreso Nacional sobre esta materia, desde hace varios años, inexplicablemente, sigue estancado en la Cámara de Diputados, no obstante el interés de varios legisladores a ese respecto y de varias instituciones del sector público. La noticia completa.
Informe GTZ de 21 países, incluso RD
Aunque las informaciones del sector eléctrico son un poco atrasadas, es oportuno divulgar este informe de la GTZ sobre el sector eléctrico y las energías renovables. Es oportuno porque corresponden a un período de mayor estabilidad que el que se vivió en los últimos dos años. Es oportuno también porque permite que la discusión sobre la nueva versión del proyecto de ley sobre energías renovables se haga de manera holística con el sector eléctrico completo.
Energy-policy Framework Conditions for Electricity Markets and Renewable Energies
21 Country Analyses - including Dominican Republic
Eschborn, June 2004
Deutsche Gesellschaft für
Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH
Energy-policy Framework Conditions for Electricity Markets and Renewable Energies
21 Country Analyses - including Dominican Republic
Eschborn, June 2004
Deutsche Gesellschaft für
Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH
EPRI Hybrid Vehicle Reports Available for Free
EPRI has re-released three important reports for public consumption. The following reports, which provide data on PHEV analyses over the years, can be downloaded for free by clicking on the report numbers below.
Comparing the Benefits and Impacts of Hybrid Electric Vehicle Options (1000349). This 2001 report summarizes results from the first-ever public domain multi-variant study comparing benefits and impacts of conventional vehicles and HEVs (gasoline-only and dual-fuel). It provides evidence that grid-connected hybrid electric vehicles are technologically feasible and can offer significant benefits. The report also presents results of a customer survey indicating that people preferred plugging in a vehicle instead of going to the gas station.
Comparing the Benefits and Impacts of Hybrid Electric Vehicle Options for Compact Sedan and Sport Utility Vehicles (1006892). This report presents the results of a study that examined the performance, energy economy, fuel cycle emissions, costs, and consumer acceptance for compact and sports utility hybrid electric vehicles and their conventional counterparts. Findings show that hybrids, including plug-in models, can probably be designed for both compact and SUV platforms meeting performance characteristics with which customers are familiar. Plug-in hybrids provide significantly improved fuel economy over conventional vehicles as well as reductions in greenhouse and smog precursor emissions and petroleum use. The study indicated a market potential for all HEVs, particularly if the price differential between the HEV and CV is minimized.
Advanced Batteries for Electric-Drive Vehicles: A Technology and Cost-Effectiveness Assessment for Battery Electric Vehicles, Power Assist Hybrid Electric Vehicles, and Plug-In Hybrid Electric Vehicles (1009299). This 2004 report summarizes relevant knowledge and findings concerning advanced batteries for battery electric vehicle (BEV), hybrid electric vehicle (HEV) and PHEV applications. It provides evidence that significant progress has been made in developing battery technologies capable of effectively powering BEVs, HEVs and PHEVs. A key conclusion is that nickel metal hydride (NiMH) batteries appear capable of exceeding recent cycle life and durability projections. It is now highly probable that NiMH batteries featuring state-of-the-art materials and designs can meet the lifetime requirements of full-function BEVs, HEVs, and PHEVs with 40 to 60 miles of EV range, city EVs, and possibly even PHEVs with 20 miles of EV range, although further testing is needed to confirm this
Comparing the Benefits and Impacts of Hybrid Electric Vehicle Options (1000349). This 2001 report summarizes results from the first-ever public domain multi-variant study comparing benefits and impacts of conventional vehicles and HEVs (gasoline-only and dual-fuel). It provides evidence that grid-connected hybrid electric vehicles are technologically feasible and can offer significant benefits. The report also presents results of a customer survey indicating that people preferred plugging in a vehicle instead of going to the gas station.
Comparing the Benefits and Impacts of Hybrid Electric Vehicle Options for Compact Sedan and Sport Utility Vehicles (1006892). This report presents the results of a study that examined the performance, energy economy, fuel cycle emissions, costs, and consumer acceptance for compact and sports utility hybrid electric vehicles and their conventional counterparts. Findings show that hybrids, including plug-in models, can probably be designed for both compact and SUV platforms meeting performance characteristics with which customers are familiar. Plug-in hybrids provide significantly improved fuel economy over conventional vehicles as well as reductions in greenhouse and smog precursor emissions and petroleum use. The study indicated a market potential for all HEVs, particularly if the price differential between the HEV and CV is minimized.
Advanced Batteries for Electric-Drive Vehicles: A Technology and Cost-Effectiveness Assessment for Battery Electric Vehicles, Power Assist Hybrid Electric Vehicles, and Plug-In Hybrid Electric Vehicles (1009299). This 2004 report summarizes relevant knowledge and findings concerning advanced batteries for battery electric vehicle (BEV), hybrid electric vehicle (HEV) and PHEV applications. It provides evidence that significant progress has been made in developing battery technologies capable of effectively powering BEVs, HEVs and PHEVs. A key conclusion is that nickel metal hydride (NiMH) batteries appear capable of exceeding recent cycle life and durability projections. It is now highly probable that NiMH batteries featuring state-of-the-art materials and designs can meet the lifetime requirements of full-function BEVs, HEVs, and PHEVs with 40 to 60 miles of EV range, city EVs, and possibly even PHEVs with 20 miles of EV range, although further testing is needed to confirm this
DONDE LOS GOBIERNOS HAN FRACASADO
El “desarrollo” económico no ha llegado ni cerca de los dominicanos más pobres
Un estudio de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, FAO es revelador
Un estudio de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, FAO es revelador
Una Campaña en Contra de las Hidroeléctricas
El sitio NewScientist trajo un informe que "revela un sucio secreto de la energía hidráulica"
Desarrollo Humano para Competir con los Estados Unidos y la Unión Europea
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
Para competir debemos preguntarnos qué tenemos en abundancia y cómo debemos organizarnos. Tenemos gente en abundancia con relación a la riqueza que generamos. Nos queda entonces desarrollar cómo nos organizamos. Desarrollando multinacionales para competir es necesario pasar de la administración centralizada unilíder a la administración distribuida multilíder. En la administración unilíder existe un líder independiente y muchos seguidores dependientes. En la administración multilíder cada posición está ocupada por un líder interdependiente, conforme, por ejemplo, al concepto de “Liderazgo: La Grandeza Interna” del filosofo Peter Koestenbaum.
El modelo de un jefe y muchos indios ha pasado a la historia. La ceguera, la negación, la indiferencia y el miedo deben dar paso a la visión, la realidad, la ética y la valentía. Enseñando el diamante de liderazgo de Koestenbaum a sus asociados permitirá alinearla en pos de sus objetivos. Es uno de los ingredientes para desarrollar multinacionales de la Hispaniola e insertarse de forma inclusiva y renovada en un mundo globalizado.
Semilla Orgánica del GMH
Para competir debemos preguntarnos qué tenemos en abundancia y cómo debemos organizarnos. Tenemos gente en abundancia con relación a la riqueza que generamos. Nos queda entonces desarrollar cómo nos organizamos. Desarrollando multinacionales para competir es necesario pasar de la administración centralizada unilíder a la administración distribuida multilíder. En la administración unilíder existe un líder independiente y muchos seguidores dependientes. En la administración multilíder cada posición está ocupada por un líder interdependiente, conforme, por ejemplo, al concepto de “Liderazgo: La Grandeza Interna” del filosofo Peter Koestenbaum.
El modelo de un jefe y muchos indios ha pasado a la historia. La ceguera, la negación, la indiferencia y el miedo deben dar paso a la visión, la realidad, la ética y la valentía. Enseñando el diamante de liderazgo de Koestenbaum a sus asociados permitirá alinearla en pos de sus objetivos. Es uno de los ingredientes para desarrollar multinacionales de la Hispaniola e insertarse de forma inclusiva y renovada en un mundo globalizado.
Editorial Listín Diario: El etanol, una solución a la vista
Tenemos que alentar en nuestro país formas viables y, sobre todo, baratas, para prepararnos frente a un horizonte de petróleo caro y escaso. De hecho, con los nuevos aumentos del barril del crudo la economía dominicana queda severamente impactada, y todos los pequeños pasos que damos hacia adelante se revierten
Sea con hidrógeno o con etanol, lo cierto es que el mundo debe de buscar nuevos combustibles para asegurar la movilidad de sus flotillas de vehículos, barcos y aviones en esta época de petróleo caro y en vías de escasear.
Ya el Presidente Bush proclamó que, para el caso de Estados Unidos, y cabe decir para el resto del mundo industrializado, el hidrógeno “es el futuro”.
Y aquí, por suerte, el gobierno del Presidente Fernández se ha interesado por un plan de producción de etanol a partir de la caña de azúcar, como parte de una estrategia para el ahorro de los combustibles fósiles.
Naturalmente que, además de estas alternativas de combustibles, es indispensable ir más allá en la formulación de una estrategia de energía, procurando explotar otras fuentes hasta ahora no desarrolladas suficientemente en el país.
En el caso del hidrógeno los especialistas dicen que no es fácil almacenarlo en su estado líquido, porque las células tardan demasiado en "calentarse", y el rendimiento de estos motores es menor que el de aquellos que funcionan a gasolina. Asimismo, indican que el proceso para extraer hidrógeno del agua consume gran cantidad de energía (combustible fósil) y contamina el ambiente.
Según los especialistas, estamos a una década de alcanzar un avance significativo en esta materia.
No obstante estas trabas, el Presidente Bush promueve con entusiasmo el uso de los primeros vehículos --unos 85 mil aproximadamente--movidos por hidrógeno en los Estados Unidos.
En Brasil y Francia se utiliza el bio-etanol mezclado con gasolina. Se trata de un alcohol obtenido de la caña de azúcar o la remolacha. Se usa en aviones y en vehículos.
Y para los que dudan de que todavía existen otras fuentes, vehículos que funcionan con aire han aparecido en varias ciudades alrededor del mundo. Estos vehículos utilizan, de hecho, aire comprimido como combustible. El aire es almacenado en tanques y, al ser liberado, mueve los pistones que propulsan el vehículo hasta alcanzar 120 kilómetros por hora. Esta idea ha contribuido a reducir las emisiones tóxicas en sitios como Ciudad de México y Ciudad del Cabo, en Sudáfrica.
También existen en el mundo los vehículos “eléctricos” o impulsados por baterías que, a su vez, se alimentan de energía solar.
La Toyota ha producido un vehículo que combina gasolina con energía de batería. El motor impulsa una especie de “inversor” y este, a su vez, continúa moviendo el vehículo.
Tenemos que alentar en nuestro país formas viables y, sobre todo, baratas, para prepararnos frente a un horizonte de petróleo caro y escaso.
De hecho, con los nuevos aumentos del barril del crudo la economía dominicana queda severamente impactada, y todos los pequeños pasos que damos hacia adelante se revierten, sin que sea nuestra culpa. El etanol puede ser, en el futuro, una de nuestras grandes soluciones a esa dependencia absoluta del petróleo y sus derivados.
Sea con hidrógeno o con etanol, lo cierto es que el mundo debe de buscar nuevos combustibles para asegurar la movilidad de sus flotillas de vehículos, barcos y aviones en esta época de petróleo caro y en vías de escasear.
Ya el Presidente Bush proclamó que, para el caso de Estados Unidos, y cabe decir para el resto del mundo industrializado, el hidrógeno “es el futuro”.
Y aquí, por suerte, el gobierno del Presidente Fernández se ha interesado por un plan de producción de etanol a partir de la caña de azúcar, como parte de una estrategia para el ahorro de los combustibles fósiles.
Naturalmente que, además de estas alternativas de combustibles, es indispensable ir más allá en la formulación de una estrategia de energía, procurando explotar otras fuentes hasta ahora no desarrolladas suficientemente en el país.
En el caso del hidrógeno los especialistas dicen que no es fácil almacenarlo en su estado líquido, porque las células tardan demasiado en "calentarse", y el rendimiento de estos motores es menor que el de aquellos que funcionan a gasolina. Asimismo, indican que el proceso para extraer hidrógeno del agua consume gran cantidad de energía (combustible fósil) y contamina el ambiente.
Según los especialistas, estamos a una década de alcanzar un avance significativo en esta materia.
No obstante estas trabas, el Presidente Bush promueve con entusiasmo el uso de los primeros vehículos --unos 85 mil aproximadamente--movidos por hidrógeno en los Estados Unidos.
En Brasil y Francia se utiliza el bio-etanol mezclado con gasolina. Se trata de un alcohol obtenido de la caña de azúcar o la remolacha. Se usa en aviones y en vehículos.
Y para los que dudan de que todavía existen otras fuentes, vehículos que funcionan con aire han aparecido en varias ciudades alrededor del mundo. Estos vehículos utilizan, de hecho, aire comprimido como combustible. El aire es almacenado en tanques y, al ser liberado, mueve los pistones que propulsan el vehículo hasta alcanzar 120 kilómetros por hora. Esta idea ha contribuido a reducir las emisiones tóxicas en sitios como Ciudad de México y Ciudad del Cabo, en Sudáfrica.
También existen en el mundo los vehículos “eléctricos” o impulsados por baterías que, a su vez, se alimentan de energía solar.
La Toyota ha producido un vehículo que combina gasolina con energía de batería. El motor impulsa una especie de “inversor” y este, a su vez, continúa moviendo el vehículo.
Tenemos que alentar en nuestro país formas viables y, sobre todo, baratas, para prepararnos frente a un horizonte de petróleo caro y escaso.
De hecho, con los nuevos aumentos del barril del crudo la economía dominicana queda severamente impactada, y todos los pequeños pasos que damos hacia adelante se revierten, sin que sea nuestra culpa. El etanol puede ser, en el futuro, una de nuestras grandes soluciones a esa dependencia absoluta del petróleo y sus derivados.
jueves, mayo 26, 2005
El Trabajo no es Castigo: Un aporte al Desarrollo Humano Inclusivo y Renovado
Criterio de Wiener: "Asignar a un hombre cualquier tarea que le demande menos que lo mejor que puede dar y recompensarle menos de lo que se merece son ambos una degradación y un desperdicio".
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
“Donde Dios no puso, no puede haber” es un refrán útil para explicar los problemas de productividad. Como el único que lo puede tener todo es Dios, en cada persona hay algo que le puso y algo que no le puso. Sobre lo que nos puso, en la sabiduría popular se dice “los mejores bienes tu mismo los tienes”. Cuando una persona tiene los bienes que se necesitan para hacer un trabajo mejor que lo bueno, se siente bien al hacerlo, porque ese trabajo no lo hizo Dios como un castigo.
Alternativamente, cuando a una persona se le coloca en una posición donde no tiene el talento para hacer el trabajo mejor que lo bueno, el trabajo es un castigo. Mientras más educación o entrenamiento recibe más mal se siente la persona, porque Dios no le puso los talentos requeridos. Es obvio que ese trabajo no le conviene al empleado. Es obvio también que la empresa pierde tiempo y dinero si trata de entrenarlo o educarlo.
Ahora bien, si con un poco de entrenamiento o educación vemos que mejoramos, es porque Dios puso algo. En ese caso, sí podría valer la pena que la empresa invierta en desarrollar el talento de ese empleado. En conjunto las empresas tienen muchas oportunidades para el desarrollo de la gente de la empresa, para cada vez acercar más lo mejor a lo perfecto.
Al no saber distinguir si vale la pena invertir en el desarrollo de la gente, muchas empresas habían preferido no hacerlo. No obstante, en la selección cuidadosa del personal que ingresa a la empresa y en la inversión que se haga en el personal está la clave de la competitividad, para que una empresa pueda lograr colocar personas calificadas en todas las posiciones claves.
Cada posición de la estructura organizacional requiere un grupo de talentos claves. Aplicando el Principio de Peter, que dice que todo el que escala en una organización llega su nivel de incompetencia, se explica fácilmente cuando se reconoce que se necesita disponer de un mayor número de talentos combinados para llenar las posiciones superiores. Si a una persona le falta un talento clave para desempeñar una posición, puede convertirse en un incompetente. La gente que tiene todos los talentos claves para cubrir las posiciones superiores debe ser identificada lo más temprano posible y ser desarrollada para convertirla en gerentes profesionales.
La mentalidad de que las personas lleguen a las posiciones superiores por favoritismo le cuesta mucho a las empresas. Le cuesta triplemente: la gente con el talento requerido se frustra al no recibir las oportunidades y casi siempre deja de colaborar; la gente promovida con fallos claves de talento recibe un gran castigo: y peor aún, introduce el círculo vicioso, en el que cada vez que se da una vuelta (al repetirse casos como este), bajan la calidad, la productividad, la competitividad, la autoestima y la capacidad.
Hasta los dueños que no tienen el talento para ocupar las posiciones, pueden hacer que sus empresas sean más competitivas y recibir mejores beneficios al cederla a gerentes profesionales. Aquí vale seguir el refrán que dice “Bastante colabora quien no entorpece”. Si un dueño se coloca o se mantiene en una posición diferente donde no es incompetente, a su empresa le puede ir mucho mejor.
El desarrollo del talento de la gente que disponemos, para la que el trabajo no sea un castigo, es un cambio de mentalidad con el que ganan los empleados y ganan los empresarios. Ha pasado a la historia el tiempo del Negrito del Batey en las empresas. Necesitamos un nuevo merengue que diga que el trabajo no lo hizo Dios como un castigo.
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
“Donde Dios no puso, no puede haber” es un refrán útil para explicar los problemas de productividad. Como el único que lo puede tener todo es Dios, en cada persona hay algo que le puso y algo que no le puso. Sobre lo que nos puso, en la sabiduría popular se dice “los mejores bienes tu mismo los tienes”. Cuando una persona tiene los bienes que se necesitan para hacer un trabajo mejor que lo bueno, se siente bien al hacerlo, porque ese trabajo no lo hizo Dios como un castigo.
Alternativamente, cuando a una persona se le coloca en una posición donde no tiene el talento para hacer el trabajo mejor que lo bueno, el trabajo es un castigo. Mientras más educación o entrenamiento recibe más mal se siente la persona, porque Dios no le puso los talentos requeridos. Es obvio que ese trabajo no le conviene al empleado. Es obvio también que la empresa pierde tiempo y dinero si trata de entrenarlo o educarlo.
Ahora bien, si con un poco de entrenamiento o educación vemos que mejoramos, es porque Dios puso algo. En ese caso, sí podría valer la pena que la empresa invierta en desarrollar el talento de ese empleado. En conjunto las empresas tienen muchas oportunidades para el desarrollo de la gente de la empresa, para cada vez acercar más lo mejor a lo perfecto.
Al no saber distinguir si vale la pena invertir en el desarrollo de la gente, muchas empresas habían preferido no hacerlo. No obstante, en la selección cuidadosa del personal que ingresa a la empresa y en la inversión que se haga en el personal está la clave de la competitividad, para que una empresa pueda lograr colocar personas calificadas en todas las posiciones claves.
Cada posición de la estructura organizacional requiere un grupo de talentos claves. Aplicando el Principio de Peter, que dice que todo el que escala en una organización llega su nivel de incompetencia, se explica fácilmente cuando se reconoce que se necesita disponer de un mayor número de talentos combinados para llenar las posiciones superiores. Si a una persona le falta un talento clave para desempeñar una posición, puede convertirse en un incompetente. La gente que tiene todos los talentos claves para cubrir las posiciones superiores debe ser identificada lo más temprano posible y ser desarrollada para convertirla en gerentes profesionales.
La mentalidad de que las personas lleguen a las posiciones superiores por favoritismo le cuesta mucho a las empresas. Le cuesta triplemente: la gente con el talento requerido se frustra al no recibir las oportunidades y casi siempre deja de colaborar; la gente promovida con fallos claves de talento recibe un gran castigo: y peor aún, introduce el círculo vicioso, en el que cada vez que se da una vuelta (al repetirse casos como este), bajan la calidad, la productividad, la competitividad, la autoestima y la capacidad.
Hasta los dueños que no tienen el talento para ocupar las posiciones, pueden hacer que sus empresas sean más competitivas y recibir mejores beneficios al cederla a gerentes profesionales. Aquí vale seguir el refrán que dice “Bastante colabora quien no entorpece”. Si un dueño se coloca o se mantiene en una posición diferente donde no es incompetente, a su empresa le puede ir mucho mejor.
El desarrollo del talento de la gente que disponemos, para la que el trabajo no sea un castigo, es un cambio de mentalidad con el que ganan los empleados y ganan los empresarios. Ha pasado a la historia el tiempo del Negrito del Batey en las empresas. Necesitamos un nuevo merengue que diga que el trabajo no lo hizo Dios como un castigo.
Sobre el Desarrollo de los Mercados de la Base de la Pirámide (BdlP)
©José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
En el Listín de esta fecha, sección WALL STREET JOURNAL, apararece el artículo: "Unilever aprovecha el microcrédito para llegar a nuevos consumidores en India." Citan a C.K. Prahalad, profesor de la escuela de negocios Stephen M. Ross de la Universidad de Michigan y autor de varios libros sobre marketing rural. “No se trata de fabricar cosas baratas o de ser buenos con la gente pobre. Los mercados de Occidente están saturados”. Estas pueden ser las oportunidades que los innovadores estamos esperando.
Hice una hipótesis dinámica muy preliminar de un posible círculo virtuoso, cuyos vínculos causales son los siguientes: microcrédito - microempresarios - incentivo a multinacionales (inicialmente en ciernes) - desarrollo relaciones microempresarios/multinacionales - entrenamiento a microempresarios - capacidad microempresarios - penetración mercados BdlP - pagos de microcréditos - microcréditos. Cada uno de estos vínculos causales dinámicos se debe leer, en la medida que A aumenta, B aumenta. Si no hubieran limitaciones (que aparecerán eventualmente), cada una las variables aumentarían exponencialmente.
Estimo que el entusiamo por parte del Estado de promover una cultura de innovación podría amortiguar una posible limitación. Canalizando la ayuda humanitaria a Haití bajo esta óptica amortiguaría la corrupción y el acceso al microcrédito a potenciales emprendedores de la isla. No cabe duda de que en la Hispaniola abundan los pobres; un grave problema que ofrece grandes oportunidades a incipientes multinacionales de la Hispaniola. Emulemos a Unilevel, Bata, Max India y otras que no citan, como CEMEX y Casas Bahía. Estos conceptos son parte inextricale de la misión del Grupo Millennium Hispaniola; un movimiento orgánico para insertar multinacionales de la Hispaniola en la economía global.
Semilla Orgánica del GMH
En el Listín de esta fecha, sección WALL STREET JOURNAL, apararece el artículo: "Unilever aprovecha el microcrédito para llegar a nuevos consumidores en India." Citan a C.K. Prahalad, profesor de la escuela de negocios Stephen M. Ross de la Universidad de Michigan y autor de varios libros sobre marketing rural. “No se trata de fabricar cosas baratas o de ser buenos con la gente pobre. Los mercados de Occidente están saturados”. Estas pueden ser las oportunidades que los innovadores estamos esperando.
Hice una hipótesis dinámica muy preliminar de un posible círculo virtuoso, cuyos vínculos causales son los siguientes: microcrédito - microempresarios - incentivo a multinacionales (inicialmente en ciernes) - desarrollo relaciones microempresarios/multinacionales - entrenamiento a microempresarios - capacidad microempresarios - penetración mercados BdlP - pagos de microcréditos - microcréditos. Cada uno de estos vínculos causales dinámicos se debe leer, en la medida que A aumenta, B aumenta. Si no hubieran limitaciones (que aparecerán eventualmente), cada una las variables aumentarían exponencialmente.
Estimo que el entusiamo por parte del Estado de promover una cultura de innovación podría amortiguar una posible limitación. Canalizando la ayuda humanitaria a Haití bajo esta óptica amortiguaría la corrupción y el acceso al microcrédito a potenciales emprendedores de la isla. No cabe duda de que en la Hispaniola abundan los pobres; un grave problema que ofrece grandes oportunidades a incipientes multinacionales de la Hispaniola. Emulemos a Unilevel, Bata, Max India y otras que no citan, como CEMEX y Casas Bahía. Estos conceptos son parte inextricale de la misión del Grupo Millennium Hispaniola; un movimiento orgánico para insertar multinacionales de la Hispaniola en la economía global.
miércoles, mayo 25, 2005
FERC Approves Small Generator Interconnection Standard
May 18, 2005
The Federal Energy Regulatory Commission (FERC) issued standard procedures on May 12th for the interconnection of small power generating equipment to power grids. The new procedures are meant to reduce the uncertainty, time, and costs associated with connecting systems to the grid that have generating capacities of 20 megawatts or less. The rule directs public utilities to offer non-discriminatory, standardized interconnection service for small generators and to provide technical procedures for connecting to the grid. Public utilities will also have to provide a Small Generator Interconnection Agreement, which contains the contractual provisions for the interconnection and spells out who pays for improvements to the utility's electric system, if needed to complete the interconnection. The rule allows simpler interconnection for systems of 2 megawatts or less, and even simpler procedures for systems of 10 kilowatts or less that use inverters. The rule applies only to interconnections with facilities already subject to FERC jurisdiction and does not apply to local distribution facilities. See the FERC press release and the final rule (PDF 705 KB). Download Acrobat Reader.
According to the Solar Energy Industries Association (SEIA), interconnection standards can have a significant impact on the number of renewable energy and distributed energy systems installed within a state. In New Jersey, for instance, an easy-to-understand process that allows for expedited processing with fixed fees has caused a solar power boom. For businesses, New Jersey allows interconnection and net metering for facilities as large as two megawatts. SEIA credits the standard with a 550 percent growth in solar capacity within the state over the past three years. See the SEIA press release.
The Federal Energy Regulatory Commission (FERC) issued standard procedures on May 12th for the interconnection of small power generating equipment to power grids. The new procedures are meant to reduce the uncertainty, time, and costs associated with connecting systems to the grid that have generating capacities of 20 megawatts or less. The rule directs public utilities to offer non-discriminatory, standardized interconnection service for small generators and to provide technical procedures for connecting to the grid. Public utilities will also have to provide a Small Generator Interconnection Agreement, which contains the contractual provisions for the interconnection and spells out who pays for improvements to the utility's electric system, if needed to complete the interconnection. The rule allows simpler interconnection for systems of 2 megawatts or less, and even simpler procedures for systems of 10 kilowatts or less that use inverters. The rule applies only to interconnections with facilities already subject to FERC jurisdiction and does not apply to local distribution facilities. See the FERC press release and the final rule (PDF 705 KB). Download Acrobat Reader.
According to the Solar Energy Industries Association (SEIA), interconnection standards can have a significant impact on the number of renewable energy and distributed energy systems installed within a state. In New Jersey, for instance, an easy-to-understand process that allows for expedited processing with fixed fees has caused a solar power boom. For businesses, New Jersey allows interconnection and net metering for facilities as large as two megawatts. SEIA credits the standard with a 550 percent growth in solar capacity within the state over the past three years. See the SEIA press release.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)