viernes, enero 18, 2013

03-13 Estado exitoso - inversiones sostenibles

03-13 Estado exitoso - inversiones sostenibles original en acento.com.do


LIDERAZGO SISTÉMICO 

03-13 Estado exitoso - inversiones sostenibles

03-13 Estado exitoso - inversiones sostenibles

SABER MÁSACERCA DEL AUTOR

Blog detalle

JOSÉ ANTONIO VANDERHORST-SILVERIO

Consultor Sistémico

Sobre mí

Diseñador del Modelo Marco de la Electricidad Con Valor Agregado. Miembro de la Academia de Ciencias de la República Dominicana. Miembro Vitalicio Senior del IEEE
El desarrollo de un Estado necesita ser impulsado por la inversión. En ese sentido, los ciudadanos de los Estados deberían tener bien claro hasta donde se deben limitar los atractivos a las inversiones para que vayan acordes a un desarrollo sostenible.
Para asegurar que cada inversión pública o privada negociada por el Estado sea sostenible, sugiero limitarlas con el concepto de desarrollo sostenible.  Asumiendo una versión de Wikipedia, el desarrollo sostenible es “el proceso mediante el cual se satisfacen las necesidades económicas, sociales, de diversidad cultural y de un medio ambiente sano de la actual generación, sin poner en riesgo la satisfacción de las mismas a las generaciones futuras.” Ese concepto sería clave para negociar inversiones a largo plazo.
El editorial Negociar y renegociar, del periódico El Día, del 9 de enero del 2013, resalta, por ejemplo, dos situaciones que parecen poner en riesgo las necesidades de las generaciones futuras. El mismo afirma que “en su momento no supimos negociar los contratos del sector eléctrico, y ahora nos vemos en la misma situación con los contratos firmados en el sector minero.” Y concluye con  “no se trata, simplemente, de renegociar los contratos, tanto en una como en otra área, sino de tener la capacidad de poder llevar a negociar los mejores técnicos del Estado a la hora de hacer nuevos contratos, para no tener luego que renegociar lo que no se pudo negociar concienzudamente, cuando hubo tiempo para hacerlo.”
Esa conclusión es similar a la que aparece en el artículo Leonel no tiene [toda] la culpa, cuya introducción dice “el refrán ‘es mejor prevenir que lamentar’ le cae como anillo al dedo a la situación que enfrenta la República Dominicana con el déficit fiscal. Les voy a explicar porque el refrán ‘a otro perro con ese hueso’ tampoco aplica para culpar a Leonel. Por más humilde que seas, tienes en tus manos el poder de contribuir a prevenir que el Presidente Medina se vea impulsado nuevamente por el sistema imperante a llevarnos a situaciones similares que tendremos que lamentar.”
Acorde con los planteamientos de esta Columna Semanal “Liderazgo Sistémico,” se ofrece una sugerencia para negociar y renegociar concienzudamente en sectores como esos sujetos a una profunda incertidumbre. La sugerencia es la de emplear un enfoque sistémico que se necesita para que cada inversión sea sostenible y contribuya al desarrollo.
Para definir la meta esperada, se adapta a los interfaces intra organizacionales del Estado, el artículo Intra-Company Organizational Interfaces, de Felix Lustenberger, publicado en el IEEE Engineering Management Review, en diciembre 2012. Es así como una forma muy eficaz de hacer el Estado exitoso es recordarle cada día que pasa a los ciudadanos que no hay instituciones A, B o C, sino un solo Estado. Interpretando otra vez a Lustenberger, cada institución fallará en sus metas si pierde de vista la meta global del Estado. Esto es lo mismo que evitar un Estado fallido con notables contribuciones de inversiones insostenibles.
Es interesante notar que esas sugerencias no se limitan a las inversiones que puede realizar el sector privado. Igualmente aplican a las inversiones que haría el Estado que pueden llevarnos a situaciones insostenibles si no cambiamos el sistema imperante.
Tal es el caso de la Ley General de Electricidad 125-01 y su reglamento de aplicación, que ponen en riesgo las necesidades de las generaciones futuras. La misma hace que los generadores, públicos o privados, traspasen legalmente la incertidumbre vía la deuda externa, a los contribuyentes de las generaciones futuras. Para evitar ese traspaso, se sugiere cambiar el sistema al sugerido en el artículo Capitalismo antifrágil.

jueves, enero 17, 2013

Saquemos pacto eléctrico de la caja

Debajo de la noticia CDEEE tramita pacto con las generadoras de energía electrica coloqué un comentario sobre la necesisdad de que saquemos el pacto el eléctrico de la caja. El mismo dice:
Se necesita cambiar el obsoleto modelo de negocio que mantiene a los generadores y la CDEEE en la zona de comodidad y a la población en la de excesiva incomodidad. Esa zona es la caja tradicional paternalista que define el artículo Laberintos eléctricos español y dominicano. Ese modelo de negocio explica porque: "el vicepresidente ejecutivo de la CDEEE entiende que el problema energético afecta a toda la población, y por ende es de todos, por lo que estimula a los usuarios a cumplir con el pago de las facturas para que puedan recibir un mejor servicio." 
Necesitamos llevar la industria eléctrica donde sucede la magia de la innovación, con base al artículo 02-13 Startups - fracasa, levántate y anda para definir el nuevo modelo de negocio que apodere a los clientes a tomar sus propias decisiones.

viernes, enero 11, 2013

02-13 Startups - fracasa, levántate y anda

02-13 Startups - fracasa, levántate y anda original en Acento.com.do


LIDERAZGO SISTÉMICO 

02-13 Startups - fracasa, levántate y anda

02-13 Startups - fracasa, levántate y anda

SABER MÁSACERCA DEL AUTOR

Blog detalle

JOSÉ ANTONIO VANDERHORST-SILVERIO

Consultor Sistémico

Sobre mí

Diseñador del Modelo Marco de la Electricidad Con Valor Agregado. Miembro de la Academia de Ciencias de la República Dominicana. Miembro Vitalicio Senior del IEEE
En un mundo altamente incierto, la Ley de la Estrategia Nacional de Desarrollo 1-12 parece limitar excesivamente el espacio destinado para startups o empresas de nueva creación del sector privado. Esas empresas aprovechan el riesgo asimétrico positivo (explicado abajo) a lo desconocido para generar estratégicamente riqueza y desarrollo. Para crear un ambiente propicio para esas empresas, en el artículoNegaciones estrategia y desarrollo, de esta Columna Semanal “Liderazgo Sistémico” se sugiere derogarla.
Para aclarar y contrastar separamos arbitrariamente dos clases de emprendedores de pequeñas empresas. Los tradicionales y los de las empresas de nueva creación. Contrario a las empresas de nueva creación, las tradicionales no pretenden volverse grandes empresas competitivas.
Esencialmente esos emprendedores se diferencian de estos modos: los tradicionales diseñan sus planes de negocio suponiendo un modelo de negocio probado por aprendizaje del pasado; solo después que aprenden del futuro emergente (también explicado abajo), los de nueva creación pueden diseñar planes de negocio con base a un modelo de negocio escalable que les permite convertirse en una empresa grande.
Por su potencial impacto económico y social, a nivel local e internacional está muy de moda este tema. Con escepticismo sobre dicha moda, a seguidas aparece un intercambio de tweets que ocurrió el 7 de enero del 2013:
@acentodiario: Chispa Emprendedora: encuentro de emprendedores dominicanos exitosos -http://t.co/4YUJLEiY #acentodiario
@gmh_upsa: @acentodiario ¿Cuál es la tasa de retorno de los startups en RD? ¿Hay q tomar en cuenta los startups fracasados y mejorar el ambiente local?
@gikplusdo: @gmh_upsa interesantes cuestionantes. Las tomaremos en cuenta para analizar el estado de las startups locales.
Influenciado por el libro “El Cisne Negro” de Nassim Nicholas Taleb, quien también es el autor del concepto y el libro “Antifrágil,” el segundo tweet es el hilo conductor del escepticismo que identifica evidencias silenciosas que alteran la percepción del riesgo. Ya que el riesgo real depende también de esas evidencias, se sugiere llevar un registro histórico, no solo de los éxitos, sino también de los fracasos, de las empresas de nueva creación.
Por la excesiva incertidumbre sobre lo desconocido, entendemos que ni el sector educativo, ni el público, pueden enseñar a esos emprendedores del sector privado lo que necesitan aprender. Fracasando, levantándose y andando, con práctica rápida repetida, como experimentos de bajo costo, los emprendedores de nueva creación asumen riesgos asimétricos positivos: esperan encontrar un modelo de negocio escalable, que cambia el estado del arte, aprendiendo del futuro emergente y generando beneficios muy superiores a los costos acumulados.
Fracasa, levántate y anda resume el cambio cultural que debe traspasar el escepticismo para que los emprendedores de nueva creación logren para el país una tasa de retorno acumulada real favorable. Dichos emprendedores necesitan, por ejemplo, lo descrito en el artículo Capitalismo antifrágil de esta columna que sustituiría la Ley 1-12.
Ese artículo dice que Taleb “… se apoya en el enfoque del origen de las especies. Para que el sistema se beneficie, las especies más desadaptadas desaparecen.” Es así como estratégicamente unas pocas de las empresas de nueva creación sobreviven y se adueñan de viejos o nuevos espacios. Por lo regular ellas desplazan empresas grandes de sus espacios tradicionales: es la destrucción creativa, la esencia del capitalismo.
Por inercia, esas empresas grandes desplazadas siguen planes de negocio basados en aprendizajes del pasado, cuando el ambiente en que operan ha cambiado significativamente y el modelo de negocio dista mucho de la realidad. En esas circunstancias siempre existe la tentación de buscar la protección del estado. ¿Sería así como por consenso se restringió el ambiente para las empresas de nueva creación con la Ley 1-12?


viernes, enero 04, 2013

01-13 Capitalismo antifrágil

01-13 Capitalismo antifrágil original en Acento.com.do


LIDERAZGO SISTÉMICO 

01-13 Capitalismo antifrágil

01-13 Capitalismo antifrágil

SABER MÁSACERCA DEL AUTOR

Blog detalle

JOSÉ ANTONIO VANDERHORST-SILVERIO

Consultor Sistémico

Sobre mí

Diseñador del Modelo Marco de la Electricidad Con Valor Agregado. Miembro de la Academia de Ciencias de la República Dominicana. Miembro Vitalicio Senior del IEEE
En su libro Antifragile: things that gain from disorder (Antifrágil: cosas que ganan con el desorden), Random House 2012, Nassim Nicholas Taleb simplifica sus ideas sobre la administración del riesgo. Taleb agrega algo que va mucho más allá de lo robusto: la palabra antifrágil como opuesto a lo frágil, dejando lo robusto en el medio de ambos.
Taleb concentra su atención en el bienestar de una población que se vuelve antifrágil como consecuencia de la fragilidad de sus individuos. Desde el punto de vista sistémico, él se apoya en el enfoque del origen de las especies. Para que el sistema se beneficie, las especies más desadaptadas desaparecen.
Basados en el artículo Negaciones estrategia y desarrollo que introdujo la Teoría de los Cisnes Negros de Taleb, podemos decir que hay sistemas frágiles, robustos y antifrágiles.  Los sistemas frágiles están expuestos a Cisnes Negros negativos, los robustos exentos de Cisnes Negros y los antifrágiles expuestos a Cisnes Negros positivos.
Desde el punto de vista estratégico, el sistema de gobierno elegido necesita volverse antifrágil, concentrando la atención en los sectores más vulnerables de la economía que pudiesen transformar la economía de frágil a antifrágil. Como se anticipa por ejemplo en dicho artículo, el sector eléctrico es un buen candidato para introducir Cisnes Negros positivos con apalancamiento sistémico, haciendo que dicho sector salga de la “zona de comodidad” y entre “donde sucede la magia,” para beneficio de toda la población.
Al mantener el sector en la “zona de comodidad,” protegiendo en exceso varias empresas con tecnologías obsoletas, ese sistema frágil ha contagiado negativamente las finanzas del presupuesto nacional y afectado adversamente a los demás sectores. Al llevar ese sector a “donde sucede la magia” se contagiará positivamente a otros sectores de la economía que gracias al desorden verán resuelto el problema de la electricidad, con el desarrollo de nuevas actividades económicas. El propósito es el máximo bienestar social.
Mientras usa el ejemplo de Suiza como un sistema de gobierno antifrágil, donde el poder es distribuido, Taleb insiste en que por su gran fragilidad los estados naciones, donde el poder está concentrado en un gobierno central, tienen sus días contados. Él define como “fragilistas,” por ejemplo, las empresas definidas que estando protegidas legalmente se benefician al transferir sus riesgos al resto de la población tienen una respuesta en el artículoElectricidad sin compañías políticas.
Durante mucho tiempo hubo una guerra fría entre el capitalismo y el comunismo. Simplificando como socialismo todo lo referente al socialismo, el comunismo y sus variantes, la lucha contra el capitalismo se puede ver como el movimiento de un péndulo. Ese péndulo ha impulsado a países, como Venezuela, Bolivia y Argentina a seguir modelos socialistas parecidos al de Cuba. Sin embargo, lo que podemos ver es que ambos sistemas de gobierno centralizado son frágiles.
En vez de mirar esas variantes, pongamos la atención en dos escenarios extremos de capitalismo: antifrágil y frágil. Schumpeter dijo que la esencia del capitalismo es la destrucción creadora o creativa. Propongo que la diferencia entre frágil y antifrágil puede decidirse con base a la destrucción creadora que gracias al desorden genera el capitalismo antifrágil.
Por su falta de evolución, el capitalismo frágil no tiene nada que envidiarle al socialismo. En ambos casos se reduce la posibilidad de lograr el desarrollo. La destrucción creadora evolutiva es la única razón por la que podemos reconocer el capitalismo antifrágil.
Esa destrucción que nace de la innovación tecnológica reemplaza las tecnologías obsoletas. El capitalismo frágil por su parte es un capitalismo que se ampara en la corrupción legal para extender la vida útil de tecnologías obsoletas y cerrarle el paso a la destrucción creadora.

viernes, diciembre 28, 2012

34-12 Negaciones estrategia y desarrollo


Negaciones estrategia y desarrollo es el artículo número 34 y último del año 2012 de la Columna Semanal "Liderazgo Sistémico." Dicho artículo es una actualización de la nota Cisnes Negros positivos.

 ¿Estará la Ley de la Estrategia Nacional de Desarrollo orientada a la estrategia y también al desarrollo? Si lo está, tendremos Cisnes Negros positivos. Sin embargo, si no lo está tendremos Cisnes Negros negativos, al menos que deroguemos dicha ley con la mayor brevedad.

Te deseo Cisnes Negros positivos a partir del 2013,

José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.

martes, diciembre 25, 2012

Cisnes Negros positivos


Aunque nadie tiene una idea sobre que nos deparará el futuro en términos específicos en los años 2013 y subsiguientes, los dominicanos venimos jugando con candela y a la vuelta de la esquina puede aparecer otro gigantesco Cisne Negro negativo como el del déficit fiscal. Argumento que necesitamos derogar la Ley de la Estrategia Nacional de Desarrollo 1-12 para reducir grandes excesos del sector público y empezar a impulsar Cisnes Negros positivos con iniciativa privada.

A seguidas verán como la Teoría del Cisne Negro encaja dentro de la Columna Semanal “Liderazgo Sistémico” para propiciar Cisnes Negros positivos. De acuerdo a Wikipedia: la Teoría del Cisne Negro o Teoría de los Eventos del Cisne Negro es una metáfora que encierra el concepto de que un evento es una sorpresa (para el observador) y tiene un gran impacto. Después del hecho, el evento es racionalizado por retrospección. La teoría fue desarrollada por Nassim Nicholas Taleb para explicar:

• El desproporcionado papel de alto impacto, difícil de predecir, y los eventos extraños que están fuera del ámbito de las expectativas normales de la historia, la ciencia, las finanzas y la tecnología.

• La no computabilidad de la probabilidad de los eventos raros consecuenciales utilizando métodos científicos (debido a la naturaleza misma de las probabilidades pequeñas).

• Los sesgos psicológicos que hacen a las personas individual y colectivamente ciegas a la incertidumbre e inconscientes al rol masivo del evento extraño en los asuntos históricos.

Este año nos enteramos del Cisne Negro negativo del déficit fiscal. Por eso, necesitamos hacer lo que nunca se ha hecho para crear las condiciones para los Cisnes Negros positivos.

Tratando de identificar la fuente principal del próximo Cisne Negro positivo, recurro al artículo Apalancamiento sistémico de economías vía su eslabón eléctrico, que ofrece dos metáforas cuando dice “me encantó una gráfica que vi en Facebook que tiene un círculo pequeño y otro grande que aparecen separados. El pequeño dice “tu zona de comodidad” y el otro “donde sucede la magia.” Mientras el enfoque no sistémico se mantiene en “la zona de comodidad,” el enfoque sistémico nos lleva a “donde sucede la magia.”

Dicho artículo anticipa que “al rediseñar el sistema de toda la economía, es muy importante aprovechar el apalancamiento sistémico, pequeños cambios en eslabones claves, por ejemplo, en el eléctrico, que producen grandes resultados. Es así como el resultado de la cadena será superior al resultado de la suma de los aportes de los eslabones.” Es decir que el alto apalancamiento sistémico impulsa Cisnes Negros positivos.

Repitiendo esas dos metáforas, sugiero que la Ley 1-12 está diseñada para impulsar Cisnes Negros negativos. Dicha ley niega su carácter de desarrollo al mantener atrofiados en la “zona de comodidad” a sectores claves del país, que es la antitesis del estimulo que se requiere para poder llevarlos “donde sucede la magia.”

Al decir sí a demasiadas iniciativas, dicha Ley 1-12 niega también su carácter estratégico. Esa negación la explica también dicho artículo cuando dice que “estando Apple al borde de la quiebra, Steve Jobs definió que ‘enfoque es sobre decir no.’ Interpreto que Jobs pudo salir fácilmente de la ‘zona de comodidad’ y se enfocó para ir ‘donde sucede la magia.’ Jobs explica su idea en este video.”

Como un simple ejemplo está el paternalismo ilegal que se emplea para no traspasar los cambios en los precios de los combustibles. Con ello se vuelve al ineficiente control de precios, que ante un choque externo severo acumula subsidios muy por encima de los cambios semanales e impiden a los consumidores tomar las decisiones de operación e inversión en el momento oportuno.

lunes, diciembre 24, 2012

Especial Navidad: 1) 33-12 "Liderazgo Sistémico" Laberintos eléctricos español y dominicano; y 2) Inexorable fracaso capitalización eléctrica

¡Hola!

Otra vez se comprueba que el paso del tiempo es inexorable. En este especial de Navidad, pueden encontrar, primero, el artículo 33-12 Laberintos eléctricos español y dominicano de la Columna Semanal "Liderazgo Sistémico." Dicho artículo incluye la nota Dr. Pérez-Arriaga: “Eso vendría después,” donde se cita con anticipó el fracaso de ambas reformas en 1988.

Así mismo, pueden encontrar, segundo, la nota Inexorable fracaso capitalización eléctrica, donde se citan otros argumentos inexorables del anticipó local del fracaso en 1999 que profundizó el laberinto de la entonces CDE.

Les deseo un año lleno de éxitos en que por fin salgamos del complejo laberinto eléctrico,

José Antonio

Laberintos eléctricos español y dominicano


Blog detalle

LIDERAZGO SISTÉMICO 

el liderazgo sistemico

Laberintos eléctricos español y dominicano

SABER MÁSACERCA DEL AUTOR

Blog detalle

JOSÉ ANTONIO VANDERHORST-SILVERIO

Consultor Sistémico

Sobre mí

Diseñador del Modelo Marco de la Electricidad Con Valor Agregado. Miembro de la Academia de Ciencias de la República Dominicana. Miembro Vitalicio Senior del IEEE
Interesado en la situaciones españolas y dominicana, se actualiza el artículo El laberinto eléctrico español, publicado en el Listín Diario, el 20 de septiembre, 2012. El mismo dice que “… si mantienen el modelo marco existente y se limitan a aumentar el número de clientes libres por encima de 3kW, pero dejan la baja competencia dominada por las cinco eléctricas grandes, no podrán salir del laberinto.”
Para salir del laberinto dominicano, la Ley General de Electricidad 125-01 necesita cambiarse con la mayor brevedad, porque, como se explica en el artículoCambiemos primero el modelo eléctrico, “todo lo demás podrá venir una vez que dicho modelo quede definido; de lo contrario, lo que se haga mientras tanto sería perder tiempo y dinero.” Varios países en circunstancias similares necesitan también cambiar su marco regulatorio e institucional.
Para salir de su laberinto, recurro al “Libro Blanco sobre la reforma del marco regulatorio de la generación eléctrica en España.” El Dr. José Ignacio Pérez-Arriaga, quien se declara como único responsable de ese libro, es académico de la Real Academia de Ingeniería, director de la Cátedra BP de Energía y Sostenibilidad y profesor del ICAI. En consistencia con la cita del segundo párrafo, redacte la nota Dr. Pérez-Arriaga: “Eso vendría después,” sugiriendo “que se pondere la notaCompetitive electric retail revolution (revolución de la competencia eléctrica minorista).”
En su artículo Reformas eléctricas, publicado en el periódico El País, el 14 de diciembre de 2012, el Dr. Pérez-Arriaga afirma que “en julio de 2005 publiqué, por encargo del Gobierno, un Libro Blanco sobre la reforma del sector eléctrico.” Por su forma de pensar basada en la sabiduría convencional, confunde “la reforma del marco regulatorio de la generación eléctrica en España” con “la reforma del sector eléctrico español.”
La confusión proviene de considerar el sector como un sistema simple de efectos lineales. Esa misma forma de pensar le hace que salte también a la conclusión equivocada de que “El arreglo del déficit no es materia de expertos en regulación: no tiene solución técnica, sino política… Los políticos, que crearon el déficit, deberán reunirse –aunque sea, por última vez, a puerta cerrada– entre ellos y con las empresas y consumidores, y encontrar una salida pragmática que minimice daños.”
El anterior es un planteamiento al que repetidamente se ha recurrido en República Dominicana, incluso en estos momentos: reuniones a puertas cerradas entre los políticos, las empresas, los grandes consumidores y hasta la banca multilateral. Pero, es precisamente esa forma de pensar la que impide “…encontrar una salida pragmática que minimice daños.”
La esencia del marco regulatorio está en la estructura del sistema. En "La Quinta Disciplina (Granica 1998)," Peter Senge nos dice que 1) "La estructura influye sobre la conducta... "; 2) "La estructura de los sistemas humanos es sutil... porque incluye el modo de pensar" y 3) "El punto de apalancamiento del sistema a menudo se descubre mediante nuevos modos de pensar."
Senge sintetiza lo anterior diciendo que “… como la estructura de los sistemas humanos incluye las ‘políticas operativas’ de los que toman decisiones en el sistema, la redefinición de nuestras tomas de decisión redefine consecuentemente, entonces, la estructura del sistema.” Vale notar que el apalancamiento sistémico es el resultado de efectos no lineales muy pronunciados.
Lo que sucede es que los sectores eléctricos del mundo son sistemas muy complejos. De hecho, en el Capítulo 12, “Propuestas de reforma del marco regulatorio,” el Dr. Pérez-Arriaga afirma que “la mayor parte de los temas que se tratan en este Libro Blanco son muy complejos…” Peor aún, es la interacción entre dichos temas lo que nutre el apalancamiento sistémico negativo que impulsa las crisis.