miércoles, agosto 13, 2014

Oportunidades para la Mayoría del BID en decreto #PactoElectrico

De acuerdo a la noticia Peralta asegura Consejo Económico y Social está listo para firma Pacto Eléctrico, “El ministro Administrativo de la Presidencia, José Ramón Peralta, reveló este martes 12, que en los próximos días el presidente Danilo Medina emitirá el decreto que convoca al Consejo Económico y Social para la firma del pacto eléctrico.” Entendemos que esta es una magnífica oportunidad para que en dicho decreto se pueda tomar en cuenta la ventana de las Oportunidades para la Mayoría que el BID ofrece a sus países miembros.

Entiendo también que el BID es el padre del Pacto Eléctrico, lo cual tiene sentido con relación a la reciente visita que hizo el presidente del BID, Luis Alberto Moreno, al presidente Danilo Medina. De acuerdo a la nota Representante BID Propone Pacto Eléctrico es muy probable que ese haya sido el origen de esa iniciativa de febrero del 2008. La introducción dice "El representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el país, Moisés Pineda, propuso ayer a los partidos políticos, al sector privado y a la sociedad civil en su conjunto poner en ejecución un “Pacto Eléctrico” para dar solución al problema energético en República Dominicana."

Ahora bien, la ventana del BID que se menciona arriba, aparece en la página Web Oportunidades para la Mayoría - Banco Interamericano de Desarrollo y dice:
Oportunidades para la Mayoría 
Atendiendo a la Base de la Pirámide en América Latina y el Caribe 
La iniciativa Oportunidades para la Mayoría (OMJ), creada en 2007 por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), promueve y financia modelos de negocio sostenibles que involucran a compañías del sector privado, gobiernos locales y comunidades en el desarrollo y provisión de productos y bienes de calidad a la base de la pirámide (BDP) socio-económica en América Latina y el Caribe. 
OMJ busca incrementar la productividad, integrar a las poblaciones de bajos ingresos en la economía formal, crear empleos, contribuir a solucionar las fallas del mercado que alzan los costos para aquellos menos capaces de lidiar con ellos, y proveer bienes y servicios de calidad para las 360 millones de personas de América Latina y el Caribe que están en la BDP. OMJ ofrece tres tipos de productos: préstamos, garantías y grants o cooperación técnica.
Esa ventana es una alternativa a la asesoría que se mencionan en la nota Regresan los expertos en energía del BID a asesorar el país, que sugiere “traer al país a un grupo de expertos de la entidad que han estudiado durante años el tema de la energía.” En vez de "proponer las medidas que nuestros expertos, juntos con los del Banco Mundial, aplican no sólo aquí, sino en todos los países de la región, y vamos a asesorar al país para que las pongan en marcha," la OMJ puede iniciarse en la falla de mercado, que está documentada en la nota Resiliency proposal customers and society are not expecting but will love. Esa propuesta, que abre el espacio a toda una serie de proyectos de tipo OMJ, debería estar incluida en dicho decreto.

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domingo, agosto 10, 2014

Regresan los expertos en energía del BID a asesorar el país

En la noticia Medina recibe al presidente del BID para conversar sobre proyectos en RD, dice que "En cuanto al tema energético Luis Alberto Moreno indicó que a su entender, lo más importante es la intención que tiene el BID de acompañar al presidente Medina en los retos que existen en República Dominicana, y en ese contexto, acordó con el Primer Mandatario traer al país a un grupo de expertos de la entidad que han estudiado durante años el tema de la energía." Debajo de la misma, coloqué el siguiente comentario:
Como se puede ver en la noticia BID aclara sobre sus propuestas, publicada en eldia.com.do por Senabri Silvestre el 6 agosto, 2009, "El representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el país no garantiza que el plan que presentarán esa institución y el Banco Mundial para solucionar la crisis eléctrica resuelva ese problema." Senabri agrega "“Nosotros vamos a proponer las medidas que nuestros expertos, juntos con los del Banco Mundial, aplican no sólo aquí, sino en todos los países de la región, y vamos a asesorar al país para que las pongan en marcha." 
El problema es que el mundo ha dado un gran cambio y lo que funcionaba en otros tiempos y lugares ya no funciona. El problema es que esos expertos han venido tratando nuestra crisis de forma fragmentada, con cada experto tratando una parte del problema, cuando se debe tratar de forma integrada, por ser una crisis sistémica, como la que aparece, por ejemplo, en la nota La lección de la Chikun Negra, que es el resultado de la fragilidad del sector salud por el gigantesco derroche del sector eléctrico.

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sábado, agosto 09, 2014

La lección de la Chikun Negra

La Chikun Negra es una síntesis de la combinación del virus de la Chikungunya y  “El Cisne Negro: el impacto de lo altamente improbable,” un libro de Nassim Nicholas Taleb, del 2007, que se hizo muy popular a raíz de la crisis económica global. Al igual que esa crisis sistémica, la Chikun Negra nos da la lección de que vivimos en un mundo altamente interdependiente en el que lamentablemente no pudimos interrumpir a tiempo dicho virus que nos ha debilitado grandemente. Esa lección la podemos usar a favor para implantar Cisnes Negros positivos, como se explica en el artículo Negaciones estrategia y desarrollo para fortalecer el país.

Argumento que no pudimos interrumpir la Chikun Negra por la forma Cartesiana de pensar que emplean las autoridades públicas y privadas ante problemas perversos o sistémicos. Ese es el caso, por ejemplo, del sector eléctrico dominicano, que ha venido contagiando las finanzas públicas con montos superiores a mil millones de dólares anuales en los últimos años. En ese sentido, la nota Caminemos con capital productivo de largo plazo es un complemento reciente a la interdependencia que tenemos con Haití.

De acuerdo a la noticia Registran 23,730 casos más de chikungunya, "… de 508,122 casos de chikungunya en Las Américas que registra la Organización Panamericana de la Salud (OPS) 370,141 corresponden a República Dominicana."  Al reconocer que nuestra respuesta a la Chikun Negra  fue altamente diferente a otros países, nos permite comprender porque somos muy diferentes a los demás en la crisis sistémica del sector eléctrico.

Esas autoridades acuden al consenso, como es el caso de la Estrategia Nacional de Desarrollo, para desestimar sugerencias, como la que aparece en el artículo Desconectemos el presupuesto del sector eléctrico, de mayo del 2011, el cual está diseñado para interrumpir dicho costoso contagio. Es así como podemos atribuir el excesivo contagio de la Chikun Negra a la población a la carencia de recursos en el sector salud durante muchos años, para explicar la fragilidad con que podemos asociar dicha carencia.

En efecto, se trata de una situación en que la causa y el efecto están muy alejados en el tiempo (desde aquel momento en que el sector eléctrico contagió negativamente el presupuesto del sector salud) y el espacio (sector salud y sector eléctrico). Es en esas situaciones en que el Estado necesita asegurar que emplea el pensamiento sistémico.

La mencionada sugerencia de diseñar Cisnes Negros positivos, que sugerimos implantar en toda su extensión, empieza diciendo que "Aunque nadie tiene una idea sobre que nos deparará el futuro en términos específicos en los años 2013 y subsiguientes, los dominicanos venimos jugando con candela y a la vuelta de la esquina puede aparecer otro gigantesco Cisne Negro negativo como el del déficit fiscal. Argumento que necesitamos derogar la Ley de la Estrategia Nacional de Desarrollo 1-12 para reducir grandes excesos del sector público y empezar a impulsar Cisnes Negros positivos con iniciativa privada."

Dejando de lado los últimos 6 párrafos de dicha nota, la misma continua diciendo: "A seguidas verán como la Teoría del Cisne Negro encaja dentro de la Columna Semanal “Liderazgo Sistémico” para propiciar Cisnes Negros positivos. De acuerdo a Wikipedia: la Teoría del Cisne Negro o Teoría de los Eventos del Cisne Negro es una metáfora que encierra el concepto de que un evento es una sorpresa (para el observador) y tiene un gran impacto. Después del hecho, el evento es racionalizado por retrospección. La teoría fue desarrollada por Nassim Nicholas Taleb para explicar:

• El desproporcionado papel de alto impacto, difícil de predecir, y los eventos extraños que están fuera del ámbito de las expectativas normales de la historia, la ciencia, las finanzas y la tecnología.

• La no computabilidad de la probabilidad de los eventos raros consecuenciales utilizando métodos científicos (debido a la naturaleza misma de las probabilidades pequeñas).

• Los sesgos psicológicos que hacen a las personas individual y colectivamente ciegas a la incertidumbre e inconscientes al rol masivo del evento extraño en los asuntos históricos.

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viernes, agosto 08, 2014

1,539 views, 37 RTs +21 link visits

Damos de nuevo las gracias a un selecto grupo de ciudadanos responsables a favor de la comunidad que han reenviado los tweets de la semana pasada. Todos debemos darles las gracias por dar continuo seguimiento a la comunidad Con relación a la semana pasada, esta semana tiene 100 Total views más, igual número de Retweets, pero 3 menos Link visits.

Jose A Vanderhorst S,
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Why not tweet about it?


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jueves, agosto 07, 2014

Triaje por DR-CAFTA

Conforme al pensamiento de la civilización industrial, las asociaciones empresariales deben proteger a cada uno de sus miembros, sin importar lo que sugiere la nota Ranas hervidas por DR-CAFTA. Usando el pensamiento de la civilización sistémica, que protegen primero a las diversas comunidades (por ejemplo, nacional, local, asociación) antes que los miembros, ¿no valdrá la pena dar un tratamiento distinto a las ranas hervidas que a las demás?

En el entendido que la salud de las empresas privadas (y por supuesto también las públicas) pueda ser de utilidad para una mejor utilización de los recursos de financiamiento, ¿valdrá la pena el uso de una estrategia apoyada en el triaje empresarial? Adaptando la clasificación que aparece abajo, sugiera por favor que podemos hacer en esta situación.

De acuerdo a Wikipedia, "Triage (del francés triage) es un método de la medicina de emergencias y desastres para la selección y clasificación de los pacientes basándose en las prioridades de atención, privilegiando la posibilidad de supervivencia, de acuerdo a las necesidades terapéuticas y los recursos disponibles."

Clasificación de triaje

Triaje en desastres

Esta clasificación, que se ha ido empleando en la guerra, se ha extendido para las catástrofes. En estas se clasifica a los pacientes por colores:

Negro: cuando es cadáver o las posibilidades de recuperación son nulas.
En algunos triajes diferencian el negro que es el paciente agonizante del blanco en que ya ha fallecido.

Rojo: cuando el paciente tiene posibilidad de sobrevivir y la actuación médica debe ser inmediata.

Ejemplos: Paciente en shock, estado epiléptico o convulsivo, paro cardiaco o respiratorio, dificultad para respirar, fracturas o golpes graves, traumas (cráneo, cadera), heridas graves, parto en curso, intento de suicidio, abuso sexual, embarazada con sangrado Se atiende inmediatamente

Amarillo: Pacientes que presentan una situación de urgencia con riesgo vital.

Puede complicarse en cualquier momento. Ejemplos: Tos con expectoración y fiebre sin mejora después de una consulta médica, cuerpo extraño en ojo, en oído, dolor de cabeza, con síntomas asociados, signos de infección de herida quirúrgica, heridas que necesitan puntos que no involucre un órgano vital, embarazadas sin sangrado, dolor en el pecho de más de 5 días, dolor abdominal de más de 5 días. Promedio de espera para la atención 1-2 horas

Verde: paciente levemente lesionado, que puede caminar y su traslado no precisa medio especial.

Ejemplos: Vomito sin sangre, diarrea sin deshidratación, alergias, enfermedades crónicas, enfermedades en menores de 5 años sin complicaciones, esguince, espasmo muscular, tos seca y malestar general, trauma menor. Promedio de espera para la atención hasta 6 horas

Clasificación Blanca - NO URGENTE

Paciente con problema no agudo que no asiste a consulta externa y espera ser atendido en urgencias por una molestia menor o crónica Ejemplos: resfriado común, malestar sin fiebre, Cólico menstrual, flatulencia, estreñimiento, cefalea crónica sin síntomas asociados, revisión de sutura, masa en testículo, oleadas de calor, incontinencia crónica sin síntomas agudos, tos crónica sin síntomas asociado. Debe ser remitido a consulta externa. Se deben atender máximo en 72 horas

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martes, agosto 05, 2014

Ranas hervidas por DR-CAFTA

“La mala adaptación a amenazas crecientes para la supervivencia aparece con tanta frecuencia en los estudios sistémicos de los fracasos empresariales que ha dado nacimiento a la parábola de la “rana hervida”. – Peter Senge 
"Si ponemos una rana en una olla de agua hirviendo, inmediatamente intenta salir. Pero si ponemos la rana en agua a la temperatura ambiente y no la asustamos, se queda tranquila. Cuando la temperatura se eleva de 21 a 26 grados centígrados, la rana no hace nada, e incluso parece pasarlo bien. A medida que la temperatura aumenta, la rana está cada vez más aturdida y, finalmente, no está en condiciones de salir de la olla. Aunque nada se lo impide, la rana se queda allí y hierve. ¿Por qué? Porque su aparato interno para detectar amenazas a la supervivencia está preparado para cambios repentinos en el medio ambiente, no para cambios lentos y graduales”.

En ánimo de las varias veces mencionada conversaciones sobre posibilidades, ¿le habrá pasado o le estará pasando la parábola de la rana hervida a algunas empresas de manufactura? Sus asociaciones han planteado insistentemente, por ejemplo, la necesidad de mejores calidad, continuidad y precios de electricidad.

Al respecto, vean la nota ¿Es Adozona un líder en electricidad? Será que como la rana de la cita ellos creen todavía que un Pacto Eléctrico basado en la Estrategia Nacional de Desarrollo les va a resolver su situación, desconociendo mientras tanto el Gran Cambio descrito en la nota ¿Será el DR-CAFTA tan malo como lo pintan? que ahora "de repente" reafirma el impacto de la rana hervida.

Asimismo, mientras esa nota puso en evidencia la imposibilidad de competir en el lado del bajo costo y en precios en los mercados tradicionales, siguen insistiendo en una reforma laboral, para que sus empresas puedan ser más competitivas. Ante el Gran Cambio tanto los empleados, como los clientes, necesitan estar lo más alineados en comunidad con la empresa, con el mínimo de confrontación. En realidad esta es la primera parte de esa historia.

El síntoma principal es, por ejemplo, el aumento de las importaciones desde USA y Centroamérica de productos de los mercados tradicionales de manufactura que están saturados. Eso significa que debemos hacernos la pregunta ¿habrán mercados grandes subdesarrollados en los cuales podemos tener ventajas?

La respuesta es sí. Es lo que sugiere, por ejemplo, la nota Sector eléctrico: David vs. Goliat. En su libro Marketing 3.0, Philip Kotler y coautores, revelan “tres fuerzas que ayudan a entregarnos un mercado gigante donde están las oportunidades que no podemos encontrar en los mercados saturados tradicionales del DR-CAFTA. Estas fuerzas son:

1) Aumento del acceso de los pobres a la infraestructura de información y telecomunicaciones. 2) Mezclar el exceso de capacidad de suministro, el bajo consumo en los mercados maduros y la hipercompetencia en los mercados del tope y el medio de la pirámide. 3) Política gubernamental para desincentivar que la gente migre a las a las áreas urbanas superpobladas.

La primera fuerza debería ser evidente y hay importantes sectores que la están reclamando. Eso estaría ligado a un cambio de dar pescados, a enseñar a los pobres a pescar con las TICs.

En línea con la nota ¿Pueden las Compras por Internet #comprasXinternet hasta US$200 volverse un servicio disruptivo de 2 vías?, la segunda fuerza sería una bendición para la clase media, pero es todo lo contrario a lo que las empresas de manufactura aspiran. La razón de ser es de enviar un mensaje a los inversionistas para que dejen de invertir paulatinamente en sectores donde no son competitivos y en vez de ello inviertan en la base de la pirámide, que es donde están las mayores oportunidades de inversión con el capital productivo de largo plazo.

La tercera fuerza es muy interesante para resolver la crisis migratoria desde Haití. En ese sentido escribí el Tweet: @gmh_upsa - RD y Haiti camino a un futuro productivo @fredemamzade@giovannida @pousuazo @JoseManuelLunaV @fjmep@pedrogerrero1 bit.ly/408GMH

 
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lunes, agosto 04, 2014

¿Pueden las Compras por Internet #comprasXinternet hasta US$200 volverse un servicio disruptivo de 2 vías?

Lo que sigue es un complemento de las notas ¿Será el DR-CAFTA tan malo como lo pintan? y Sector eléctrico: David vs. Goliat.




Hasta donde tengo entendido todo el énfasis sobre el impuesto a las compras por Internet es algo de importaciones a RD desde USA. Se trata de operaciones en el mercado saturado dominicano que se concentran en el corto plazo. ¿Y si nos concentramos en los mediano y largo plazos en que las PyMes dominicanas desarrollen productos y servicios disruptivos al mercado de USA?

Eso fue lo que hizo Honda, cuando desarrollo un modelo de negocio en que colocó motores a las bicicletas para desarrollar su mercado local de pobre. Eso es lo que tenemos que hacer para desarrollar, por ejemplo, un modelo de negocio disruptivo con el que la gente deje de robar electricidad. Claro, que la idea de David es luego exportar esa clase de servicio, empezando con los clientes más pobres del DR-CAFTA, como lo hizo Honda.

Así como la clase media sigue reduciendose bajo las reglas de juego actuales, que le permiten comprar por Internet, con el cambio de mentalidad a la de David, la clase media crecerá y los pobres tendrán la oportunidad de acceder a esa clase media con mayor probabilidad.

 
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sábado, agosto 02, 2014

Sector eléctrico: David vs. Goliat

Resumen: La electricidad tiene vocación de volverse la principal marca-país dominicana.
Debajo del artículo La marca país un compromiso de nación, escrito por Donald Rowland, el 2 de agosto de 2014, coloqué el siguiente comentario:
La historia de David y Goliath la conocemos todos. La crisis eléctrica dominicana no es solo una crisis nacional. Es principalmente una crisis internacional que ofrece grandes oportunidades a dominicana como David para convertirse en una marca-país, si planteamos dicha crisis como un problema de la comunidad internacional como Goliath. 
Usando la nota ¿Es Adozona un líder en electricidad?, como la introducción a esas grandes oportunidades veremos que la marca-país más importante a desarrollar por los dominicanos en los próximos años está latente en la solución de la crisis eléctrica. 

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Gracias x 3 tweets + vistos semana

Un selecto grupo de ciudadanos responsables a favor de la comunidad han reenviado los tweets de la semana pasada. Todos debemos darles las gracias por dar continuo seguimiento.

Jose A Vanderhorst S,
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