Grupo Millennium Hispaniola (GMH)
Please check the site of the GMH at http://grupomillenium.blogspot.com/. Feel free to duplicate comments on DR1 and GMH.
I have found most of the comments on electricity solution very interesting.
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
In(ter)dependent Consultant on Electricity
Organic Seed of the GMH.
miércoles, junio 01, 2005
Wind Turbines DR1 Forum Item #80
Hi Richard, and Georgios,
You are both right. It all depends on what reliability the customer needs, what he is willing to pay, and what solutions are available. From my previous 99% - 100% comment, it should be obvious that some customers are happy with 1% reliability shortage. Those that require better reliability than is available from what existing solutions can offer, have to use redundancy to have smaller reliability shortages. That is why off system capacity becomes expensive. Power industry interconnection is the solution.
That is why the vertically integrated power industry was the most important technology of the 20th century. Deregulation of wholesale markets without deregulation of retail markets has been found to be the flaw the electric power industry is facing. The result: an unstable business system that is unable to resist shocks. Demand Response is the key to a robust and efficient solution, which was not possible in the second wave. As transactions costs become insignificant in the third wave, the vertically integrated power industry becomes inefficient, with respect to a fully functioning deregulated electricity market.
You are both right. It all depends on what reliability the customer needs, what he is willing to pay, and what solutions are available. From my previous 99% - 100% comment, it should be obvious that some customers are happy with 1% reliability shortage. Those that require better reliability than is available from what existing solutions can offer, have to use redundancy to have smaller reliability shortages. That is why off system capacity becomes expensive. Power industry interconnection is the solution.
That is why the vertically integrated power industry was the most important technology of the 20th century. Deregulation of wholesale markets without deregulation of retail markets has been found to be the flaw the electric power industry is facing. The result: an unstable business system that is unable to resist shocks. Demand Response is the key to a robust and efficient solution, which was not possible in the second wave. As transactions costs become insignificant in the third wave, the vertically integrated power industry becomes inefficient, with respect to a fully functioning deregulated electricity market.
El Complejo de Guacanagarix, los Expatriados y la Tarea Pendiente
Un comentario anónimo sobre el renglón "Editorial de Hoy: Dilema de gas y petróleo" afirma que "El complejo de Guacanagarix está más que vivo, lo mantiene vivo no solo la burocracia estatal, sino el establishment empresarial que busca mantener el status quo (sobre todo en el sector energético).Llevará por lo menos otro lustro lograr que la clase técnica y profesional preparada pueda desplazar de los puestos claves en el sector energético a los llamados "expatriados" que hoy deciden gran parte del futuro energético de una nación que no es la suya."
Estimo que esa experiencia contrasta mucho con la de Falconbridge, que vino al país a implantar otro tipo de modelo. Necesitamos expatriados para que ayuden a desarrollar los recursos humanos dominicanos. El mundo en que vivimos es interdependiente. Considero este uno de los temas importantes en la agenda de la tarea pendiente para lograr un consenso que sea válido.
Estimo que esa experiencia contrasta mucho con la de Falconbridge, que vino al país a implantar otro tipo de modelo. Necesitamos expatriados para que ayuden a desarrollar los recursos humanos dominicanos. El mundo en que vivimos es interdependiente. Considero este uno de los temas importantes en la agenda de la tarea pendiente para lograr un consenso que sea válido.
"Update on Dialogue vs Diálogo" - Comentario de Armando Rodríguez
Muchas gracias Armando por tan considerado reconocimiento y apoyo. Hace falta que más gente como tu en el sector y en la sociedad dominicana tengan verdadera visión de negocio. El cariño es mutuo. Les deseo mucho éxito a Seaboard cuando se libere el mercado hasta 200 kw. Parece que le llevan la ventaja a los demás. ¡Abajo el diálogo! ¡Viva el dialogue!
GMH - DR1 Wind Forum Sinergy
Quote:
Originally Posted by Dolores
Interesting observations on eolic energy. See http://grupomillenium.blogspot.com/
The author can be contacted by writing to Jose Antonio Vanderhorst at vanderhorstsr@gmail.com
He wants to see eolic energy a possibility for others than the big big companies that would install large parks.
Please contact me with javs@ieee.org instead, which is my permanent email address.
I am the organic seed of Grupo Millennium Hispaniola, which pretends to promote Dominicana and Haiti to become developed countries in this millennia. Most of the emphasis in the blog is on reliable electricity, which is the research that I am working on for quite some time. I firmly believe it is possible by differentiating electric service.
Demand Response and Energy Efficiency technologies with retail liberalization will eventually lead to replacing the regulator and the distributor as intermediaries. Customers in Dominican Republic can freely purchase individual solutions to supply security. By letting everyone by himself the country has created enourmous ineficiencies. I believe that the grid can serve "backwards" to integrate renewable energy investments. My latest presentation in Atlanta, Georgia, "Dominican Republic Electricity Risk: A Customer Orientation", can be download from the GMH blog.
Dolores has sugessted you to look at the three part "Small Is Beautiful" comments, in which I advocate for distributed wind development, instead of centralized solutions. Centralized solutions are second wave thinking; distributed resources are essential in the third wave, where electricity can be differentiated to enhance local reliability needs.
Last night I picked up some of the information of the Forum and placed it on the blog. I liked the comment on 100% reliable. That is part of my research findings. By thinking 99% and 100% we miss the essence of differentiation. Instead we should look a 0% and 1%. By doing so, we see that some customers want 2%, 1%, 0.5%, 0.1%, 0.05%, 0.01% or whichever one requires and is willing to pay for. Businesses with high interruption costs should pay for the kind of reliability that they want. Then, poor customers that have other priorities might be able to afford 3% reliability.
Anyone which feels can contribute to the aims of GMH is invited to become a member of GMH. Please email me to sent you an invitation.
José45
Originally Posted by Dolores
Interesting observations on eolic energy. See http://grupomillenium.blogspot.com/
The author can be contacted by writing to Jose Antonio Vanderhorst at vanderhorstsr@gmail.com
He wants to see eolic energy a possibility for others than the big big companies that would install large parks.
Please contact me with javs@ieee.org instead, which is my permanent email address.
I am the organic seed of Grupo Millennium Hispaniola, which pretends to promote Dominicana and Haiti to become developed countries in this millennia. Most of the emphasis in the blog is on reliable electricity, which is the research that I am working on for quite some time. I firmly believe it is possible by differentiating electric service.
Demand Response and Energy Efficiency technologies with retail liberalization will eventually lead to replacing the regulator and the distributor as intermediaries. Customers in Dominican Republic can freely purchase individual solutions to supply security. By letting everyone by himself the country has created enourmous ineficiencies. I believe that the grid can serve "backwards" to integrate renewable energy investments. My latest presentation in Atlanta, Georgia, "Dominican Republic Electricity Risk: A Customer Orientation", can be download from the GMH blog.
Dolores has sugessted you to look at the three part "Small Is Beautiful" comments, in which I advocate for distributed wind development, instead of centralized solutions. Centralized solutions are second wave thinking; distributed resources are essential in the third wave, where electricity can be differentiated to enhance local reliability needs.
Last night I picked up some of the information of the Forum and placed it on the blog. I liked the comment on 100% reliable. That is part of my research findings. By thinking 99% and 100% we miss the essence of differentiation. Instead we should look a 0% and 1%. By doing so, we see that some customers want 2%, 1%, 0.5%, 0.1%, 0.05%, 0.01% or whichever one requires and is willing to pay for. Businesses with high interruption costs should pay for the kind of reliability that they want. Then, poor customers that have other priorities might be able to afford 3% reliability.
Anyone which feels can contribute to the aims of GMH is invited to become a member of GMH. Please email me to sent you an invitation.
José45
Editorial de Hoy: Dilema de gas y petróleo
Con relación a la electricidad, la estrategia que presenté en Atlanta a final de abril pretende enfrentar una gran parte del uso ineficiente que el Editorial de Hoy expresa: que "...la nación se ha movido fundamentalmente a consumir, no a producir más, atrapada en su dependencia del petróleo y a los esquemas de su uso ineficiente." Sin embargo, ni por cortesía se me han acercado los que gobiernan el país, no sus detractores. Me sugieren que traiga un extranjero para que bendiga el trabajo que he realizado. Que así es que funciona. Parece que Guacanagorix está vivito y coleando.
Editorial Diario Libre: Modernización
No es posible avanzar proceso de modernización alguno sin afectar intereses establecidos. La modernización busca cambiar un status quo que se considera deseable modificar, porque ya no representa un factor de vanguardia o porque entorpece los avances del país hacia nuevos estadios de desarrollo.
Dialogue vs Diálogo
Esta fue la presentación que hice en el Diálogo Nacional de 1998. Temprano en la mañana distribuí una versión de mi propuesta. Como parecía que podía ser aprobada por la asamblea, hubo una gestión rápida de parte de los proponentes de la capitalización y llegaron al lugar un conjunto de defendores adicionales del modelo del gobierno. La votación fue casi un empate, pero la capitalización ganó. Mi propuesta fue tan fuera de época que me llamaron de Metaldom para que le introdujera cambios. El progreso de los pueblos no se debe basar en diálogos que son realmente debates: uno gana y otro pierde. El progreso de los pueblos resulta cuando una sola persona que tiene la razón en un grupo grande tiene la oportunidad de ir más allá del debate, por medio de un dialogue para demostrar que es lo que más le conviene a un pueblo. Es necesario cambiar el sistema para beneficio de la sociedad.
Síntesis: Antecedentes de un Cambio de Paradigma
Del 31 de agosto, 2004
“En períodos de cambios profundos, la cosa más peligrosa es avanzar hacia el futuro poco a poco.” Thomas Alva Edison
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
El sector eléctrico dominicano es un sistema complejo cuya estructura dinámica crea sus propias crisis. Crisis éstas que se nutren de un momento histórico que nos coloca entre la Segunda y la Tercera Ola. Se presenta una solución estructural para completar el mercado y hacerlo funcional, de forma que las leyes de la oferta de generación y de la demanda de los clientes-consumidores puedan interactuar para fijar los precios en los mercados mayoristas y minoristas según las horas del día.
Una formulación suficientemente amplia del problema es como minimizar el costo de electricidad a los clientes-consumidores y remunerar adecuadamente las inversiones en el sector.
Hay al menos tres restricciones ficticias en el paradigma actual de la Segunda Ola que hacen imposible que la mayoría de los clientes-consumidores puedan elegir planes diferenciados de precios que le resulten en un menor costo.
El objetivo de todo sector eléctrico es abastecer a todos los consumidores. Sin embargo, es muy costoso hacerlo con una continuidad perfecta, por lo que hay un problema económico que surge con el desabastecimiento.
Al comprar plantas de emergencia e inversores, en un mercado totalmente libre, los dominicanos han reconocido que la seguridad de abastecimiento que no ofrece el sector eléctrico, le cuesta dinero.
La solución a ese problema económico se facilita cuando se reconoce que los clientes-consumidores perciben el costo de desabastecimiento de manera diferenciada.
Las tarifas dan señales que no reflejan los costos de seguridad de abastecimiento y deben dar paso a precios que sí los reflejen. Así, los consumidores de escasos recursos, con bajo costo de desabastecimiento, pagarán menos por la electricidad que con tarifas que cargan un costo promedio de seguridad de abastecimiento a todos los consumidores.
En todo momento, el sistema eléctrico debe ser operado para reducir el riesgo de desequilibrio y la probabilidad de un apagón general.
La respuesta de la demanda con base al empleo de tecnologías de información, medición y control hacen factible reducir esa inseguridad de momento a momento, interrumpiendo el servicio y compensando a los clientes-consumidores que sean necesarios. Esa es una infraestructura que reemplaza unidades generadoras que gastan combustibles costosos para ofrecer seguridad, facilitando la estabilidad del mercado. Es aquí donde están las grandes oportunidades para desarrollar negocios y en parte desarrollar el país.
La solución estructural es liberalizar el mercado minorista, introduciendo detallistas que no compitan con los que transportan el fluido eléctrico por las redes de transmisión y distribución. Esos transportistas operan monopolios naturales y ni ellos, ni sus filiales, deben participar de las actividades competitivas. Así, los detallistas operando bajo normas prudenciales emitidas por la CNE y fiscalizadas por la SIE, y siguiendo un código de ética, pueden negociar planes de servicio con los clientes-consumidores que envuelven un grado de respuesta en su demanda ante un desequilibrio correlativo con el precio del plan negociado de servicio eléctrico.
Evidentemente, los detallistas negocian contratos con los generadores para poder abastecer a sus clientes-consumidores.
Esta solución es un cambio de paradigma que tiene un gran palanqueo, porque ayuda a cambiar muchos de los círculos viciosos a círculos virtuosos, que aseguran la funcionabilidad del mercado con una participación activa de los clientes-consumidores.
“En períodos de cambios profundos, la cosa más peligrosa es avanzar hacia el futuro poco a poco.” Thomas Alva Edison
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
El sector eléctrico dominicano es un sistema complejo cuya estructura dinámica crea sus propias crisis. Crisis éstas que se nutren de un momento histórico que nos coloca entre la Segunda y la Tercera Ola. Se presenta una solución estructural para completar el mercado y hacerlo funcional, de forma que las leyes de la oferta de generación y de la demanda de los clientes-consumidores puedan interactuar para fijar los precios en los mercados mayoristas y minoristas según las horas del día.
Una formulación suficientemente amplia del problema es como minimizar el costo de electricidad a los clientes-consumidores y remunerar adecuadamente las inversiones en el sector.
Hay al menos tres restricciones ficticias en el paradigma actual de la Segunda Ola que hacen imposible que la mayoría de los clientes-consumidores puedan elegir planes diferenciados de precios que le resulten en un menor costo.
El objetivo de todo sector eléctrico es abastecer a todos los consumidores. Sin embargo, es muy costoso hacerlo con una continuidad perfecta, por lo que hay un problema económico que surge con el desabastecimiento.
Al comprar plantas de emergencia e inversores, en un mercado totalmente libre, los dominicanos han reconocido que la seguridad de abastecimiento que no ofrece el sector eléctrico, le cuesta dinero.
La solución a ese problema económico se facilita cuando se reconoce que los clientes-consumidores perciben el costo de desabastecimiento de manera diferenciada.
Las tarifas dan señales que no reflejan los costos de seguridad de abastecimiento y deben dar paso a precios que sí los reflejen. Así, los consumidores de escasos recursos, con bajo costo de desabastecimiento, pagarán menos por la electricidad que con tarifas que cargan un costo promedio de seguridad de abastecimiento a todos los consumidores.
En todo momento, el sistema eléctrico debe ser operado para reducir el riesgo de desequilibrio y la probabilidad de un apagón general.
La respuesta de la demanda con base al empleo de tecnologías de información, medición y control hacen factible reducir esa inseguridad de momento a momento, interrumpiendo el servicio y compensando a los clientes-consumidores que sean necesarios. Esa es una infraestructura que reemplaza unidades generadoras que gastan combustibles costosos para ofrecer seguridad, facilitando la estabilidad del mercado. Es aquí donde están las grandes oportunidades para desarrollar negocios y en parte desarrollar el país.
La solución estructural es liberalizar el mercado minorista, introduciendo detallistas que no compitan con los que transportan el fluido eléctrico por las redes de transmisión y distribución. Esos transportistas operan monopolios naturales y ni ellos, ni sus filiales, deben participar de las actividades competitivas. Así, los detallistas operando bajo normas prudenciales emitidas por la CNE y fiscalizadas por la SIE, y siguiendo un código de ética, pueden negociar planes de servicio con los clientes-consumidores que envuelven un grado de respuesta en su demanda ante un desequilibrio correlativo con el precio del plan negociado de servicio eléctrico.
Evidentemente, los detallistas negocian contratos con los generadores para poder abastecer a sus clientes-consumidores.
Esta solución es un cambio de paradigma que tiene un gran palanqueo, porque ayuda a cambiar muchos de los círculos viciosos a círculos virtuosos, que aseguran la funcionabilidad del mercado con una participación activa de los clientes-consumidores.
martes, mayo 31, 2005
Tip From Georgios on DR1 Forum: This region requires low towers
Wind turbines advertized in the US and elsewhere such as Bergey,
Airx, Whisper, Proven and other prop style must be mounted on 60,
80, 100 feet towers. Since these towers are not tilt up, in case of hurricanes
or routine maintenance a crane service is needed. The cost is high.
Some wind turbine installations were damaged this past year in the
USA due to the fact that 1740 tornadoes have been recorded. In
the DR hurricanes these type of turbines(small residential) don't
stand a chance of survival.
My advice to owners of small wind turbines here in the DR is to
convert their towers to tilt up. The risk of having their system
damaged or destroyed by a hurricane is high. Furling, braking
or shut down systems are available from the manufacturers. These
protection features were implemented only to avoid overspinning
which results into wear and tear, overheating etc. By no means,
furling or braking provides hurricane protection!!!
Generally speaking, none of the wind turbines on the market is
suitable for the DR. This is the area I am working on. So far, testing
results are good but more is needed. A ptototype is to be installed
this coming March at the Puerto Plata area. Public viewing will
be possible and production is to begin in the summer 2005. Efforts
are made to make this type of turbine available to other Caribbean countries.
Georgios.
Airx, Whisper, Proven and other prop style must be mounted on 60,
80, 100 feet towers. Since these towers are not tilt up, in case of hurricanes
or routine maintenance a crane service is needed. The cost is high.
Some wind turbine installations were damaged this past year in the
USA due to the fact that 1740 tornadoes have been recorded. In
the DR hurricanes these type of turbines(small residential) don't
stand a chance of survival.
My advice to owners of small wind turbines here in the DR is to
convert their towers to tilt up. The risk of having their system
damaged or destroyed by a hurricane is high. Furling, braking
or shut down systems are available from the manufacturers. These
protection features were implemented only to avoid overspinning
which results into wear and tear, overheating etc. By no means,
furling or braking provides hurricane protection!!!
Generally speaking, none of the wind turbines on the market is
suitable for the DR. This is the area I am working on. So far, testing
results are good but more is needed. A ptototype is to be installed
this coming March at the Puerto Plata area. Public viewing will
be possible and production is to begin in the summer 2005. Efforts
are made to make this type of turbine available to other Caribbean countries.
Georgios.
Sea birds might pay for green electricity
09:45 07 May 2005
Exclusive from New Scientist Print Edition
WIND farms could damage the populations of some bird species if they are not carefully sited. That is the conclusion of a review of all the impact studies done so far.
Exclusive from New Scientist Print Edition
WIND farms could damage the populations of some bird species if they are not carefully sited. That is the conclusion of a review of all the impact studies done so far.
Georgios Response on DR1
I read the article on the above website, thanks. I also read a lot of if's
and but's which add-up to a lot of speculation. What is this guy saying
is not proven and not even noticed yet by others.
The facts are;
1. Burning coal, oil, natural gas etc is proven to hurt the environment due
to emmisions.
2. Nuclear power plants are not safe either. It is proven that a fair amount
of nuclear waste is dumped "somewhere" and takes 250 years to deactivate,
not to mention meltdown accidents like Chernobil.
Conventional ways (items 1,2) are PROVEN to harm the enviroment. Wind
turbines still provide clean energy without all the stuff you see listed above.
Care to comment? Regards...Georgios.
and but's which add-up to a lot of speculation. What is this guy saying
is not proven and not even noticed yet by others.
The facts are;
1. Burning coal, oil, natural gas etc is proven to hurt the environment due
to emmisions.
2. Nuclear power plants are not safe either. It is proven that a fair amount
of nuclear waste is dumped "somewhere" and takes 250 years to deactivate,
not to mention meltdown accidents like Chernobil.
Conventional ways (items 1,2) are PROVEN to harm the enviroment. Wind
turbines still provide clean energy without all the stuff you see listed above.
Care to comment? Regards...Georgios.
Efectos Secundarios - Wind power not all pleasant breezes
By STEPHEN STRAUSS
Globe and Mail Update
Tuesday, November 09, 2004
A cool if not quite cold wind is blowing over the ballyhooed environmental benefits of a big shift to wind power.
A group of Canadian and U.S. scientists reported Tuesday that computer simulations show that a large-scale use of wind farms to generate electrical power could create a significant temperature change over Earth's land masses.
Globe and Mail Update
Tuesday, November 09, 2004
A cool if not quite cold wind is blowing over the ballyhooed environmental benefits of a big shift to wind power.
A group of Canadian and U.S. scientists reported Tuesday that computer simulations show that a large-scale use of wind farms to generate electrical power could create a significant temperature change over Earth's land masses.
Un eMail a Algunos Agentes - Subject: Solucion Problema Sistemico Electricidad
Dado que encaja perfectamente con la solicitud de ayuda al Gobierno Belga, a continuación pongo a disposición otro eMail histórico. Espero que la asesoría Belga sea la última.
Del 2 de septiembre del 2004
Importance: High
Estimados amigos:
En una de las reuniones del sector en Miami, en el mes de enero de este año,
le dije a xyz que tenía una solución para el sector eléctrico que quería
desarrollar y le pregunté si podía proponersela a los demás agentes. Xyz
me dijo que sí, pero que si la tenía me iba a ganar el premio Nobel. Lo hice
y me gané un chasco, pero no me impidió, ni me impedirá seguir trabajando,
porque las oportunidades no se limitan al mercado dominicano. La tecnología
principal para resolver el problema es el Demand Response y como pueden ver
en el programa de "Demand Response: Updates and Trends", Peak Load
Management Alliance Fall Conference, September 29-30, 2004, Orlando,
Florida, el último ponente es su humilde servidor. Den un click en
http://www.peaklma.com/files/public/brochure.htm.
A continuación, y también humildemente, les presento lo que he desarrollado
hasta la fecha. Creo que la misma descubre las principales suposiciones
ficticias en que descanza la normativa actual, genera una formulación
apropiada del problema sistémico y demuestra que la introducción de un
detallista apalanca el sistema y transforma varios círculos viciosos en
círculos virtuosos, que permiten crecimiento y generación de riqueza. En fin
es un cambio de paradigma.
El sector eléctrico está sumido en un NO PROFIT ZONE, porque parte de sus
normativas no encajan con la realidad de hoy. El sector debe ser
transformado de uno orientado al abastecimiento (tarifario - precios
promedio) a uno orientado al cliente (costo de electricidad del cliente es
igual a la suma de los costos de abastecimiento y desabastecimiento) que
facilite interconectar a Romana, la Refinería, etc, aumentando la economía
de escala del sector. Los costos de desabastecimiento que está
experimentando la sociedad dominicana no se pueden recuperar con una
orientación al abastecimiento, pero sí con una orientada al cliente,
diferenciando la seguridad de abastecimiento, permitiendo trasladar el
sector a un PROFIT ZONE.
Anexo pueden encontrar la presentación que hice en la Cámara de Comercio y
Producción de Santo Domingo, así como la síntesis de un White Paper, sobre
una solución a la crisis sistémica del Sector Eléctrico. Tengo también un
Resumen Ejecutivo del paper si lo quieren leer.
Quisiera que alguno de ustedes se la haga llegar a xyz y me
gustaría que nos reunamos con la mayor brevedad para que la consideren.
Propongo que el GORD exprese su voluntad política para liberar el mercado
minorista de electricidad a partir del 1 de enero del 2008, no porque me
gusta la apertura y la competencia, sino porque es la única forma de que el
sector será sostenible. A cambio, el GORD deberá cancelar todas las deudas
del sector en el más breve plazo con fondos de la Banca Internacional. El
leverage está en un detallista que trabaja para minimizar el costo de
electricidad del cliente, no habría tarifa, sino varios planes con precios
diferenciados.
Estoy bastante seguro que la asesoría de los expertos contratados no podrán
demostrar que la solución a seguir es sostenible. Están encerrados en la
mentalidad del abastecimiento y con ella no hay posibidad de hacerlo. Si eso
sucede, el martirio continuará y seguiremos peleandonos por los recursos
insuficientes que se generarán en el NO PROFIT ZONE. La transición al PROFIT
ZONE la puedo desarrollar como una asistencia técnica al sector. Hay muy
poco tiempo disponible para convencer a los demás agentes de una estrategia
como esta. El futuro nunca ha estado mejor, creo que mi propuesta transforma
la gran crisis en múltiples y abundantes oportunidades de negocio, muy
superiores al Acuerdo de Madrid.
Espero poder hacer negocios con ustedes, en los que todos ganemos y mucho.
Un fuerte abrazo,
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 33 Years.
Del 2 de septiembre del 2004
Importance: High
Estimados amigos:
En una de las reuniones del sector en Miami, en el mes de enero de este año,
le dije a xyz que tenía una solución para el sector eléctrico que quería
desarrollar y le pregunté si podía proponersela a los demás agentes. Xyz
me dijo que sí, pero que si la tenía me iba a ganar el premio Nobel. Lo hice
y me gané un chasco, pero no me impidió, ni me impedirá seguir trabajando,
porque las oportunidades no se limitan al mercado dominicano. La tecnología
principal para resolver el problema es el Demand Response y como pueden ver
en el programa de "Demand Response: Updates and Trends", Peak Load
Management Alliance Fall Conference, September 29-30, 2004, Orlando,
Florida, el último ponente es su humilde servidor. Den un click en
http://www.peaklma.com/files/public/brochure.htm.
A continuación, y también humildemente, les presento lo que he desarrollado
hasta la fecha. Creo que la misma descubre las principales suposiciones
ficticias en que descanza la normativa actual, genera una formulación
apropiada del problema sistémico y demuestra que la introducción de un
detallista apalanca el sistema y transforma varios círculos viciosos en
círculos virtuosos, que permiten crecimiento y generación de riqueza. En fin
es un cambio de paradigma.
El sector eléctrico está sumido en un NO PROFIT ZONE, porque parte de sus
normativas no encajan con la realidad de hoy. El sector debe ser
transformado de uno orientado al abastecimiento (tarifario - precios
promedio) a uno orientado al cliente (costo de electricidad del cliente es
igual a la suma de los costos de abastecimiento y desabastecimiento) que
facilite interconectar a Romana, la Refinería, etc, aumentando la economía
de escala del sector. Los costos de desabastecimiento que está
experimentando la sociedad dominicana no se pueden recuperar con una
orientación al abastecimiento, pero sí con una orientada al cliente,
diferenciando la seguridad de abastecimiento, permitiendo trasladar el
sector a un PROFIT ZONE.
Anexo pueden encontrar la presentación que hice en la Cámara de Comercio y
Producción de Santo Domingo, así como la síntesis de un White Paper, sobre
una solución a la crisis sistémica del Sector Eléctrico. Tengo también un
Resumen Ejecutivo del paper si lo quieren leer.
Quisiera que alguno de ustedes se la haga llegar a xyz y me
gustaría que nos reunamos con la mayor brevedad para que la consideren.
Propongo que el GORD exprese su voluntad política para liberar el mercado
minorista de electricidad a partir del 1 de enero del 2008, no porque me
gusta la apertura y la competencia, sino porque es la única forma de que el
sector será sostenible. A cambio, el GORD deberá cancelar todas las deudas
del sector en el más breve plazo con fondos de la Banca Internacional. El
leverage está en un detallista que trabaja para minimizar el costo de
electricidad del cliente, no habría tarifa, sino varios planes con precios
diferenciados.
Estoy bastante seguro que la asesoría de los expertos contratados no podrán
demostrar que la solución a seguir es sostenible. Están encerrados en la
mentalidad del abastecimiento y con ella no hay posibidad de hacerlo. Si eso
sucede, el martirio continuará y seguiremos peleandonos por los recursos
insuficientes que se generarán en el NO PROFIT ZONE. La transición al PROFIT
ZONE la puedo desarrollar como una asistencia técnica al sector. Hay muy
poco tiempo disponible para convencer a los demás agentes de una estrategia
como esta. El futuro nunca ha estado mejor, creo que mi propuesta transforma
la gran crisis en múltiples y abundantes oportunidades de negocio, muy
superiores al Acuerdo de Madrid.
Espero poder hacer negocios con ustedes, en los que todos ganemos y mucho.
Un fuerte abrazo,
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 33 Years.
Belgas evaluarán sector eléctrico RD e impulsarán inversiones
El Caribe informa que "La evaluación del sector eléctrico había sido solicitada con carácter de urgencia por el Presidente Fernández, durante su reunión oficial con el Comisario Europeo de Desarrollo, Louis Michel."
Mientras tanto no hay que ir al extranjero para encontrar la solución a la crisis. Guacanagorix no está aquí desde hace mucho tiempo. Puede iniciarse ya, si se hace la tarea pendiente y se realizan los estudios que corresponden. Una de las primeras medidas debe ser la vocación del Estado a concentrarse en sus roles normativos y fiscalizador.
Algunas actividades puntuales son de cosecha temprana. Por ejemplo, la potencia máxima de las Andrés y Smith/Enron deben ser estudiadas para garantizar un nivel mínimo de confiabilidad garantizada en el sistema interconectado. Tan pronto como sea posible se deben liberar a los clientes cuya potencia es igual o superior a 200 kW (no kilovatios-hora), tal como obliga la Ley. Evidentemente, esos clientes deberán estar expuestos a precios de energía y potencia que varían según las horas del día, tal como ocurre en el mercado mayorista. Hasta que no se empiece a compensar la mala calidad del servicio, el problema no tendrá solución. Otras tareas en este sentido están espacidas en esta Bitácora-Web.
Mientras tanto no hay que ir al extranjero para encontrar la solución a la crisis. Guacanagorix no está aquí desde hace mucho tiempo. Puede iniciarse ya, si se hace la tarea pendiente y se realizan los estudios que corresponden. Una de las primeras medidas debe ser la vocación del Estado a concentrarse en sus roles normativos y fiscalizador.
Algunas actividades puntuales son de cosecha temprana. Por ejemplo, la potencia máxima de las Andrés y Smith/Enron deben ser estudiadas para garantizar un nivel mínimo de confiabilidad garantizada en el sistema interconectado. Tan pronto como sea posible se deben liberar a los clientes cuya potencia es igual o superior a 200 kW (no kilovatios-hora), tal como obliga la Ley. Evidentemente, esos clientes deberán estar expuestos a precios de energía y potencia que varían según las horas del día, tal como ocurre en el mercado mayorista. Hasta que no se empiece a compensar la mala calidad del servicio, el problema no tendrá solución. Otras tareas en este sentido están espacidas en esta Bitácora-Web.
UNA REACCIÓN DESPROPORCIONADA : El escaso compromiso de las élites nacionales (Parte 2)
Ya Aprendieron a Borrar Registros en Clave Digital. El link que aparece en el registro "UNA REACCIÓN DESPROPORCIONADA : El escaso compromiso de las élites nacionales" de esta Bitácora-Web aparece totalmente en blanco en el área de noticia. No lo pulsen más, su computadora está perfectamente bien. Felicitamos al técnico que logró esa hazaña. Todavía tengo que aprender a hacer esto en esta Bitácora-Web. Colorín, colorao; este cuento se ha acabao.
Update del 28 de septiembre 2005. Está con un nuevo link. Veremos cuanto dura.
Update del 28 de septiembre 2005. Está con un nuevo link. Veremos cuanto dura.
Fuentes Renovables: la Necesidad de Una Estrategia de Desarrollo
En la prensa de hoy tenemos al menos dos planteamientos ligados a enfrentar el choque externo al sector energía. El editorial del Listín "Macorís puede resurgir, si se lo propone" concentra su atención en el renacer de la industria cañera, bajo el concepto de biorefinería. Dice que "Es una alternativa viable" y en esencia concluye que "Sólo falta que canalicemos sin pérdida de tiempo los recursos que sean indispensables, en alianza con el sector privado, desde luego, para considerar esta búsqueda de nuevas fuentes energéticas como una prioridad nacional."
"El país coordina proyectos energía eólica con Portugal" aparece en el Listín y en Hoy. Un problema que surge es "la ausencia de líneas de transmisión en los lugares con mejores condiciones para la instalación de parques eólicos comerciales, que permitan su interconexión al sistema eléctrico nacional, es un gran obstáculo para el desarrollo de esa fuente alterna de energía."
Tales tipos de planteamientos son defectuosos: 1) en el primero se asume que la energía convencional va a permanecer cara. Si a nivel mundial se hace lo mismo, estamos creando un proceso "boom-bust", en el que los altos precios, dan paso a bajos precios. 2) En el segundo caso la eficiencia del sistema, no depende de la eficiencia de las partes. Las redes no son gratis, ni las pérdidas que fluyen sobre ellas.
Para ambos casos, repito que es necesario hacer un Plan Indicativo de Expansión que minimice los costos (y los riesgos) de capital, operación, mantenimiento y desabastecimiento a largo plazo, que también consider las opciones del lado de la demanda (Eficiencia Energética y Respuesta de la Demanda). También es necesario realizar la tarea pendiente: Un Consenso que sea Válido. En adición, una política clara de no intervención en el mercado energético, luego de consensuar y poner en vigencia un marco legal consistente, permitirá que el sector privado invierta y compita. Así lograremos una estrategia de desarrollo de nuestros recursos renovables.
"El país coordina proyectos energía eólica con Portugal" aparece en el Listín y en Hoy. Un problema que surge es "la ausencia de líneas de transmisión en los lugares con mejores condiciones para la instalación de parques eólicos comerciales, que permitan su interconexión al sistema eléctrico nacional, es un gran obstáculo para el desarrollo de esa fuente alterna de energía."
Tales tipos de planteamientos son defectuosos: 1) en el primero se asume que la energía convencional va a permanecer cara. Si a nivel mundial se hace lo mismo, estamos creando un proceso "boom-bust", en el que los altos precios, dan paso a bajos precios. 2) En el segundo caso la eficiencia del sistema, no depende de la eficiencia de las partes. Las redes no son gratis, ni las pérdidas que fluyen sobre ellas.
Para ambos casos, repito que es necesario hacer un Plan Indicativo de Expansión que minimice los costos (y los riesgos) de capital, operación, mantenimiento y desabastecimiento a largo plazo, que también consider las opciones del lado de la demanda (Eficiencia Energética y Respuesta de la Demanda). También es necesario realizar la tarea pendiente: Un Consenso que sea Válido. En adición, una política clara de no intervención en el mercado energético, luego de consensuar y poner en vigencia un marco legal consistente, permitirá que el sector privado invierta y compita. Así lograremos una estrategia de desarrollo de nuestros recursos renovables.
lunes, mayo 30, 2005
Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Andrés Vanderhorst hijo, director del Consejo Nacional de Competitividad, que encabeza el presidente Leonel Fernández, anunció hoy que el Gobierno ha propuesto un Pacto Nacional sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
En cubierta de la portada del libro "Capitalism at the Crossroads", de Stuart Hart, dice: "Global capitalism stands at a crossroads - facing international terrorism, worldwide environmental change, and an accelarating backlash against globalzation. Today´s global companies are at a crossroads, too: finding new strategies for profitable growth has never been more challenging. Both sets of problems are intimately linked... and so are the solutions."
Como aparece en la parte superior de esta Bitácora-Web, "El Grupo Millennium Hispaniola es una propuesta en ciernes para transformar la República Dominicana y Haití en países desarrollados durante este siglo. El énfasis puede estar en desarrollar los mercados de la base de la pirámide para insertar multinacionales de la hispaniola en la economía global." Apoyaremos un pacto nacional si podemos interactuar de forma libre e interdependiente: con dialogue, en vez de diálogo; cumpliendo el criterio de Wiener; eliminando de una vez y para siempre el modelo mental de que nadie es profeta en su tierra; trabajando para descubrir las deficiencias del sistema político y realizando las intervenciones que sean necesarias para administrar eficazmente las tragedias de los comunes de los estados de la Hispaniola.
En cubierta de la portada del libro "Capitalism at the Crossroads", de Stuart Hart, dice: "Global capitalism stands at a crossroads - facing international terrorism, worldwide environmental change, and an accelarating backlash against globalzation. Today´s global companies are at a crossroads, too: finding new strategies for profitable growth has never been more challenging. Both sets of problems are intimately linked... and so are the solutions."
Como aparece en la parte superior de esta Bitácora-Web, "El Grupo Millennium Hispaniola es una propuesta en ciernes para transformar la República Dominicana y Haití en países desarrollados durante este siglo. El énfasis puede estar en desarrollar los mercados de la base de la pirámide para insertar multinacionales de la hispaniola en la economía global." Apoyaremos un pacto nacional si podemos interactuar de forma libre e interdependiente: con dialogue, en vez de diálogo; cumpliendo el criterio de Wiener; eliminando de una vez y para siempre el modelo mental de que nadie es profeta en su tierra; trabajando para descubrir las deficiencias del sistema político y realizando las intervenciones que sean necesarias para administrar eficazmente las tragedias de los comunes de los estados de la Hispaniola.
DR1 takes GMH to an International Wind Dialogue
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