We Need the Political Parties Out of the Electricity Business

Originally Posted by quejeyoke: "as my cousin Vito says, fuggedaoboudit!. Apagones have and will rule the country for a long time. Most of the electrical system is not organized or policed well. The best way to counter the electricity debacle is to farm your own electric, whether by generator or by gazeelion battery inverter."

Today, 06:44 PM by José45: "quejeyoke, I would agree with you, were it not that the excesive individual solutions have a large market value opportunity. So large, that DR is one of the best places in the world to develop Demand Response technology. I agree that "it is not organized or policed well." That is why we need the political parties out of the electricity business. The vicious circle of individual solutions, can lead to a virtuous circle of electric retail liberalization. The NorthAmerican community can help us with their strong voice.

Dominicans Are Just Too Scared to do Anything About it

Originally Posted by hugoke01
I feel that more and more people are getting really mad at the government because the "apagones " aren't getting solved ..

There were already some street riots in Barahona . and others seem prepared to come out in the streets against the government if these elctricity cuts aren't solved .. Some areas only have electricity 4 hours a day ..

Only one question How could this affect the country ? Could this not result in a kind of revolution if the government doesn't take real actions to get this solved ? or should we only think about the metro ?

Today, 05:57 PM by José45: "hugoke01, I agree that apagones can put this country upside down. The Group Millennium Hispaniola is working with the goal to change that. Look at josé45 messages in all forum to get a taste of how to get out of the mess we are in. Try looking at the GMH blog to see our suggestions."

Today, 06:44 PM by quejeyoke : "as my cousin Vito says, fuggedaoboudit!. Apagones have and will rule the country for a long time. Most of the electrical system is not organized or policed well. The best way to counter the electricity debacle is to farm your own electric, whether by generator or by gazeelion battery inverter."

Today, 07:40 PM by fortywater: "Nothing will be done... but complain. When I was down there I was getting pissed at the apagones too, but everyone down there is too scared to do anything about it, so they just take it in stride. Just think of it as a reason to go to the corner colmado and get drunk."

Un Debate sobre los Molinos a Viento

Todo el quiera estudiar a profundidad un debate sobre los Molinos a Viento en los Estados Unidos debe pulsar este link y registrarse.

Retail Marketing and Choice

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
In(ter)dependent Consultant on Electricity

DR1 had a story yesterday on electricity market distortions that said "A report in Hoy newspaper’s economic section focuses on the distortion in the Dominican electricity market that rations the consumption of paying clients, while at the same time stimulates the consumption of those that do not pay, affecting the financial sustainability of the sector. The non-paying consumers are heavily subsidized by the government at a cost of approximately US$450 million a year, while those who pay are penalized with high tariffs and consistent increases." As you can see, you are not alone. If Dominicans knew how to complain like you, the problem could be solved very soon.

I strongly believe that the solution is choice: retail competition of the commercialization of electricity. The retailer is an intermediary that will replace two intermediaries: the superintendent (regulator) and the monopoly of distribution (commercialization). One of the interesting dilemmas is that the distribution (and commercialization) monopolies are broke, but the want to keep the monopoly of commercialization. AES, an American company that runs (they say the sold it) EdeEste should lead the campain towards choice. EdeNorte and EdeSur will follow, if there is a strong case pro choice, as the government is required to privatize them again. El Paso, Smith-Enron, Cogentrix, are American investors on generation that should be interested in an electricity service that works properly. However, it seems that some of them have strong vested interests against choice.

If the customer is not satisfied with a retailer, there will be other retailers that will fit with the client-customer. Retailers will purchase electricity from generators, and distributors will charge only tolls for their service. I think that the problem is that American companies think global and act global. If they were to think global and act local the results will be much different.

I suggest that you write to Mr. Kevin Manning, the President of AMCHAM, who is also a high executive of AES, on this matter.



Quote:
Originally Posted by tuxedodan
Does any have the numbers for the SUperintendent of Lights? I want to call and complain. I know this won't solve anything, but I can try. The electric company "checked" my meter and put it back. The next thing I know i'm getting a a 50+% increase in billss?!!! One bill is 8500, when I usually get 2500, more or less. When I am home for vacation, I get a bill for 800, more or less. NOw its 2000. Nothing changed, same appliaces and same people. What the hell? I went and complained and they send someone who just said that the meter is FINE. What the hell man? The people at the company looked at my history and noticed a patter, but chose not to do anything!!! This is the problem with the company, laziness. At least someone in the states, there is someone to always complain at. I wish the people at the company and do something. The rate is too low and yet the goods are still too high. I have friends who pay 1000 and they use wayyyyyy more electricity than me for sure. What is wrong with this country? First, its blackouts then its high electric bills! I pay 200usd at my house in the states, and we have lots of more things running, but i have an apt here!!! Don't get me wrong, I like the people and country. I just hate the stupidness and laziness, because those are things that tear down strong foundations. Thanks for listening me releasing my anger.

Keeping The Lights On: Buscando Auspiciadores para Arrancar la Tarea Pendiente

Esta fue una carta que redacté en julio del año pasado. La institución xyz posiblemente juzgó como atrevida la idea. Creo que después del bombardeó y explicaciones en esta Bitácora-Web ya no sea tan atrevida. Me luce como una iniciativa ideal para arrancar el proceso de la Tarea Pendiente. Además de Seaboard, que otras dos instituciones quisieran refrendar esta solicitud ante el BID. Pueden hacerlo con discrección, contactándome por eMail a javs@ieee.org. Este es el borrador:

Señor
Moisés Pineda
Representante
Banco Interamericano de Desarrollo
Ciudad.

Distinguido señor Representante:

Preocupados por la situación energética que existe en el país a corto y largo plazos, esta xyz desea organizar un evento con uno o varios de los autores de libro titulado "Keeping the Lights on", que el Banco publicó el año pasado.

El evento sería una magnifica oportunidad para divulgar el contenido de dicho libro en esta sociedad. En ese sentido, nos veríamos muy satisfechos si al menos el Dr. Jaime Millan, co-editor del libro pudiera viajar a Santo Domingo en esa ocasión.

Por parte de xyz, el Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio haría una presentación con el título “Un País Sin Apagones Arbitrarios”, donde examinará las oportunidades de iniciar un proceso orientado al consumidor, para transformar el sector eléctrico dominicano hacia un mercado completamente funcional, con base a una visión de una industria eléctrica suficientemente competitiva. Una transformación como esa pretende satisfacer las necesidades esenciales de los países de la región presentados en "Keeping the Lights on".

Si fuese posible la colaboración solicitada a ustedes, nos gustaría sostener una reunión con usted o con quien designe para desarrollar mejor esta idea.

Quedando a su mejor disposición.

Muy atentamente,

Extracto de un eMail sobre Dialogue: Uno no es Su Opinión

José Antonio Vanderhorst Silvero, PhD
Semilla Orgánica del GMH

Este es un extracto de un eMail del 4 de abril, a pocos días del inicio del proceso de organización de la redacción de escenarios del milenio para la República dominicana. Es una sugerencia que se ha quedado en el tintero virtual de los eMails. Entiendo que el concepto "uno no es su opinión" es la clave del modelo mental para pasar del debate al verdadero diálogo. Aprovecho para extraer una pincelada del modelo dialogue de Bill Isaacs:

"... quiero ofrecer una sugerencia "en bruto" sobre la conducción del proceso de diálogo que podríamos llevar a cabo. No es nada sencillo. Se trata de aplicar "dialogue: and the art of thinking together" de William Isaacs.

Dialogue es una conversación con un centro, sin lados. Entre otros elementos, hay que desarrollar cuatro comportamientos: escuchar, respetar, suspender y vocalizar. William emplea lo que denomina un contenedor que debe colocarse. El contenedor permite el desarrollo de 4 campos de conversación: el primero es "Politeness (shared monologues)", el segundo es "Breakdown (controlled discussion or skillful conversations)" para contener la disputa y poder pasar educadamente a la tercera "Inquiry (reflective dialogue)" y quizás llegar a la cuarta "Flow (generative dialogue)".

La mayoría de los diálogos se quedan en debates y por tanto no pasan del segundo campo de conversación. Una de las claves para pasar del segundo campo de conversación al tercero es que Isaacs nos ayuda a reconocer que uno no es su opinión. Cuando se aprende eso, uno puede junto a otros participar de manera completa en un diálogo reflexivo sobre un centro.

Recuerdo que José Ramón Albaine escribió hace mucho tiempo un artículo sobre el consenso como forma de dominación. Visto todo lo anterior, sugiero además traer a Bill Isaacs y a Adam Kahane al país para escucharlos, lo más pronto posible.

Adam Kahane es muy importante por su experiencia en el desarrollo de exitosos escenarios en Afríca de Sur y Guatemala. Shell, la empresa que originó los escenarios, ayudó a financiar a Africa del Sur a Kahane que facilitó el desarrollo de los escenarios. Cito de la página 75 de "Presence: human purpose and the field of the future" algo sobre Guatemala. "Adam started working there in 1998. A small group of local businesspeople, goverment officials, and human rights activits who knew of his work in South Africa asked for his help. They decided to convene a team of forty five leaders drawn from every sector of Guatemala - goverment ministers, former guerrilas and military officers, business owners, university presidents, church leaders, journalists, mayors, students, and community organizers. They wanted a group that could think and act together, to begin to revision and revitalize the country."

La situación de Guatemala venía de una larga guerra. Nuestra situación viene de un sector eléctrico insostenible con apagones perennes. Noten que en el caso de Guatemala no se trata... Sería una alternativa para revitalizar el país a corto plazo, que puede convenga fusionarlo a la idea original.

Las exigencias de los empresarios

José Báez Guerrero

Recientemente opiné que parece evidente la necesidad de que el país adopte algún plan de desarrollo coherente, que incluya una reforma fiscal definitiva que logre el milagro de generar suficientes ingresos para el gobierno sin continuar mermando la competitividad internacional de nuestros productores. El enunciado parece sencillo; la diablura está en los detalles.
En países como este, “plan de desarrollo” generalmente implica inversiones estatales. Si no hay recursos para malamente cubrir asuntos esenciales, a los empresarios y al público pensante se les erizan los pelos cuando se anuncia cualquier nuevo megaproyecto, pues la primera curiosidad es de cuál bolsillo sacará el gobierno los cuartos.
Una reforma fiscal definitiva parece implicar que tras esta ya no haya ninguna otra. A mí me parece que la verdad es que cuando los empresarios reclaman que se les permita ser más competitivos liberándolos de muchísimas trabas impositivas que encarecen la producción, tienen razón.
Pero ese reclamo pocas veces va unido a algún “mea culpa” reconociendo que los ricos dominicanos, que no son pocos, están dentro del grupo que menos impuestos paga en prácticamente todo el mundo.
Ciertamente, el Estado tiene el compromiso de buscar la manera de que las empresas dominicanas puedan ser más competitivas. Al país le convendrá tener un sector privado más próspero, más productivo, capaz de competir globalmente y aprovechar la ventaja geográfica que significa la cercanía al mayor mercado del mundo, los Estados Unidos.
Pero no es menos cierto que cualquier empleado de la alta clase media, o aún de la clase alta, paga mucho más impuesto sobre la renta que lo que pagan los profesionales liberales (médicos, dentistas, ingenieros, abogados) cuyos ingresos no son realmente fiscalizados. Los empleados bien pagados pagan hasta una cuarta parte de sus ingresos, un abusivo 25%, y encima de ello pagan también todos los impuestos diseñados para tratar de equilibrar la carga fiscal (ITBIS, impuestos a la gasolina, a la vivienda, etcétera).
Igualmente, los más pobres pagan proporcionalmente mucho más impuesto que los más ricos, y dedican tanto dinero a cuestiones tan básicas como el transporte público, que uno se pregunta cómo se hacen con los que les queda de sus magros salarios para comer, ir al médico o educar a los hijos.
En nuestro país existe una de las injusticias sociales más tremendas de toda América Latina, que es el abismo inmenso entre los más pobres y los más ricos. Y deberían ser los propios ricos, si quieren seguir disfrutando sus vidas de privilegios y holgura, quienes abran los ojos y entiendan que el cambio que viven reclamando del gobierno, para hacerse más ricos, debe incluir no sólo una toma de conciencia, sino un cambio importante en la manera en que contribuyen al erario.
En los últimos meses, la Dirección de Impuestos Internos ha comenzado a aplicar varios proyectos para mejorar las recaudaciones, y en vez de aplaudir este esfuerzo, una de las reacciones ha sido la opinión de un autorizado sacerdote y economista advirtiendo cuán “peligroso” sería estrechar el cerco para que los evasores cumplan con el fisco.
A mí me parece que hay que apoyar los reclamos de lo voceros del sector empresarial acerca de la necesidad de una reforma fiscal que les permita ser más competitivos. Al mismo tiempo, hay que hacerles ver que hay igual o más necesidad de que sus aportes individuales sean proporcionales a sus reales ingresos, pues no es justo ni ético que continúen enriqueciéndose a expensas del resto del pueblo dominicano, que carga sobre sus hombros un yugo fiscal, mansa y calladamente.
Equilibrar la carga, este sea quizás el mayor reto que tiene por delante el gobierno.

j.baez@verizon.net.do

Creen inmanejable subsidio eléctrico - Amortiguando las Distoriones

Este es el artículo original de hoy, firmado por Mario Mendéz. Es evidente que hay ocho posibilidades que surgen de las combinaciones: con y sin subsidio; pocos y muchos apagones; pagan y no pagan.

1)con subsidio, pocos apagones y paga: costo bajo
2)sin subsidio, pocos apagones y paga: costo medio
3)con subsidio, muchos apagones y paga: costo alto
4)sin subsidio, muchos apagones y paga: costo elevadísimo.
5)con subsidio, pocos apagones y no paga: costo muy bajo
6)sin subsidio, pocos apagones y no paga: costo muy bajo
7)con subsidio, muchos apagones y no paga: costo alto
8)sin subsidio, muchos apagones y no paga: costo alto

Vale la pena notar en (7 y 8) que robar o no pagar la factura de electricidad cuesta dinero en la medida que reciban apagones. Esa es una de las razones por la que los políticos "ceden" tan fácilmente a las presiones para tratar de asegurar votos. Ese debe ser un tema de la agenda de la Tarea Pendiente.

Alternativa a los primeros 4 casos: cambiar los precios para que reflejen la calidad de servicio - inicialmente según las horas servidas. Esta fue una sugerencia que hice el 14 de enero de este año, bajo el tema de doble discriminación.

Estimados abc, def y ghi

Como les he venido comentando desde hace tiempo, el finaciamiento del
70 al 75% de los fondos requeridos por las distribuidoras con los
pagos de los clientes y los subsidios del gobierno, discrimina a
muchos de los clientes. La discriminación es porque se aplican tarifas
sin tomar el cuenta el costo de los apagones a los que pagan el
servicio. Interpreto esas como las causas de la queja social a nivel
de los derechos individuales de los clientes.

Los clientes que consumen menos de 700 kWh en circuitos con pocos
apagones son doblemente subsidiados por 1) un precio menor y un costo
de apagones menor. Al mismo tiempo, los que conumen más de 700 kWh en
circuitos con muchos apagones son doblemente discriminados. Igualmente
sucede con los comercios y las industrias.

Sugiero que evalúen un sistema tarifario que disminuya la
discriminación, ofreciendo un desmonte durante varios meses hacia:

1) Tarifas distintas sin subsidios para cada una de las categorías A,
B, C, D...con precios en función de las horas de servicio y del costo
de desabastecimiento estimado para esos sectores, de forma que el
costo de la electricidad (factura más apagones) en todos los sectores
sea más equitativo.

2) Focalizar a los clientes de escasos recursos que no están en
capacidad de pagar esos precios.

Humildemente creo que un esquema como ese simplifica y amortigua las
distorsiones, al tiempo que puede ser la base para pasar de un circulo
vicioso a un círculo virtuoso.

Estimo que una campaña de publicidad es más fácil de vender con un
enfoque como este, que con la situación actual.

Quedo a su disposición para aclarar y ampliar el enfoque y si fuese
necesario a ejecutar un estudio más profundo.

Saludos,

José Antonio

DR1 - Electricity market distortions

A report in Hoy newspaper’s economic section focuses on the distortion in the Dominican electricity market that rations the consumption of paying clients, while at the same time stimulates the consumption of those that do not pay, affecting the financial sustainability of the sector. The non-paying consumers are heavily subsidized by the government at a cost of approximately US$450 million a year, while those who pay are penalized with high tariffs and consistent increases.

There have been Electricity Solutions from Time to Time

Under the title “Dialogue vs Diálogo” I published a message on the GMH blog that says: “This was the presentation I made on the Diálogo Nacional of 1998. Early in the morning I distributed copies of a version of my presentation. As it seem that it could be approved by the assembly, there was a quick action on the part of the capitalization proponents and then came to the place a group of defenders of the government model. The results of the vote was almost tied, but the capitalization won. My proposal was out so of epoch that I was called from Metaldom to introduce changes to it. Countries´ progress should not be based on “dialogos” that are really debates: one win and the other loses. Countries´ progress result when only one person who is right in a large group has the opportunity to go beyond a debate, by means of a dialogue to show what is in the country interest. It is necessary to change the system for the benefit of society.

In response to my message, Mr. Armando Rodríguez, Seaboard´s Generator Head, made a very important comment on the electricity solution. He wrote: José Antonio, I have 16 years working with you and other Dominican and foreign professionals in the Dominican electric sector and I have witnessed the majority of your of your proposals, many are very interesting proposals which if they were acted on today´s situation would be different and the others were to point out why many of the decisions to be made were to fail.

This work that you have presented again curiously is an example of both since you make a very interesting and feasible proposal that constructively critizeces the decisions made at that moment.

I think that what has been missing in the country is trust in their own people and to be pragmatics in such a way as not to be guided necessarily by models that have worked in other countries without even evaluating the scenarios that might result from them under the conditions that the Dominican Republic has.

The translation might not reflect exactly the original.

Riesgos en la Industria Eléctrica dentro de un NO PROFIT ZONE

Tradicionalmente la industria eléctrica fue una en que existían pocos riesgos. Los beneficios eran seguros y razonables. Por eso, ha sido muy difícil desregular el sector: casi nadie quiere asumir riesgos. El resultado, sin embargo, es que todos los están asumiendo en la República Dominicana, que es un representante de una industria colocada en un NO PROFIT ZONE. La destrucción de valor es tan exagerada que hace falta hacer un estudio para que recapacitemos.

En ese estudio hay que tomar en cuenta el impacto ambiental (ruido, gases, fugas de combustibles...), el impacto a la propiedad (fuegos, pérdidas de materia primas, deterioro y daños de equipos...) y impacto a la productividad y otros costos identificables.

Hace mucha falta innovar y asumir los riesgos para llevar la industria al PROFIT ZONE, para obtener los beneficios esperados. Una orientación al cliente es la forma de hacerlo.

Update "Un eMail a Algunos Agentes - Subject: Solucion Problema Sistemico Electricidad"

Aunque lo tomé en cuenta en la respuesta, ayer me olvidé mecionar el comentario a "Un eMail a Algunos Agentes - Subject: Solucion Problema Sistemico Electricidad" en las gracias que le di a Armando Rodríguez.

Please Confirm Being Able to Enter GMH Blog

Two DR1 Forum users from the Dominican Republic have inform not being able to reach this blog. Just for testing, please send a message to josé45 and a copy to javs@ieee.org confirming being able to enter this blog.

Thanks,

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Organic Seed of GMH

Un Fax Histórico: Las Referencias de la Necesidad de una Política Integral de Electricidad para la República Dominicana

La fuente es del 5 de agosto del 1996. Me hicieron una solicitud para publicar que creí fue para incluir la bibliografía en la publicación del Volumen II, de la Agenda Nacional de Desarrollo: "Planes de Acción para las Diez Principales Prioridades," y también para preparase para el debate, pero no fue así por que de los tres trabajos sobre la prioridad "Suministro de Energía Electrica Estable, Suficiente t a Costo Razonable," redactados por Ramón Flores, Marino Peña y un servidor, el único que no se debatió en absoluto fue el mío. Quizás es el momento de actualizarlos para realizar La Tarea Pendiente. A continuación el texto del fax:


A la Editora Centenario

Fax: 560-0616

Atención: Molly

Del: Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio

Molly favor de hacer las siguientes correciones menores, que no alteran las líneas ni las notas al pie.

1. Página 6: quitar espacio en primer bullet de restricciones, antes de la palabra Asegurar.
2. Página 7: segundo bullet, cambiar “o” mayuscula por minuscula en la palabra Operación para que lea operación.

Gracias.

A continuación van las referencias prometidas.

REFERENCIAS ESCOGIDAS

1. Términos de Referencia: Plan de Acción para las 10 principales prioridades de la Agenda Nacional de Desarrollo.
2. GAD y PUCMM, Agenda Nacional de Desarrollo, Volumen I, junio 1996.
3. José Antonio Vanderhorst Silverio, “Rol y participación privada en el desarrollo del sector eléctrico de potencia dominicano”, I Simposio Nacional de Energía Eléctrica, INDOTEC, 28 de marzo, 1996.
4. Leonardo da Silva, “El BID ante la realidad eléctrica de la República Dominicana”, I Simposio Nacional de Energía Eléctrica, INDOTEC, 28 de marzo, 1996.
5. Marcur Olson, “Big bills left on the sidewalk: Why some nations are rich and other poor”, Journal of Economic Perspectives, citado en The Economist.
6. Coopers & Lybrand, “Dominican Republic: power system restructuring; Phase I report, julio 8, 1994 and Phase II report, octubre 10, 1994.
7. Gobierno del Perú, Decreto Ley No. 25844, Ley de concesiones eléctricas, Dirección General de Electricidad, noviembre 6, 1992.
8. Congreso de Bolivia, Ley de Electricidad No. 1604, Gaceta oficial de Bolivia, diciembre 21, 1994.
9. Robert J. Marshak, “Managing the metaphors of change”, Organizational Dynamics.
10. James C. Collins y William Lazier, Vision: The greatest companies started with the founders’ core vision”, IEEE Engineering Management Review, verano 1993.
11. Michele L. Bechtell, The management compass: Steering the corporation using hoshin planning, American management Association, 1995.
12. Electric Generation Association’s “Vision of a fully competitive electricity industry”, marzo 1996.
13. Odgers Olsen, Introduction to Panel 2: Supplier Strategies for the new competitive environment, Competitive Utility, abril 1996.
14. Peter F. Drucker, “Productividad: La clave del futuro (Los países que elevan la productividad de sus trabajadores de los rubros del conocimiento y los servicios, tendrán el dominio económico en el próximo siglo.)”, Facetas, No. 101, 3/93.
15. Peter F. Drucker, “The theory of business”, Harvard Business Review, septiembre-octubre 1994.
16. Fred C. Schweppe, Power system ‘2000’: hierarchical control strategies”, IEEE Spectrum, julio 1978.
17. Fred C. Schweppe, Richard Tabors y James L. Kirtley, “Homeostatic control for electric power usage”, IEEE Spectrum, julio 1982.
18. M. C. Caramanis, R. E. Bohn y F. C. Schweppe, “Optimal spot pricing: practice and theory”, IEEE Transactions on Power Apparatus and Systems, Vol. PAS 101, No. 9, septiembre 1982.
19. Mohan Munasinghe, “Principles of Modern Electricity Pricing”, Proceedings of the IEEE, Vol. 69, No. 3, marzo 1981.
20. Richard Tabors, “Transmision system management and pricing: New paradigms and international comparisons”, IEEE Transactions on Power Systems, Vol. 9, No. 1, febrero 1994.
21. Hugh Rudnick, Rodrigo Palma y José Fernández, “Marginal Pricing and supplement cost allocation in transmission open access”, IEEE Transactions on Power Systems, Vol. 10, No. 2, mayo 1995.
22. R. John Kaye, Felix F. Wu y Pravin Varaiya, “Pricing for system security”, IEEE Transactions on Power Systems, Vol. 10, No. 2, mayo 1995.
23. Olga del Orden, “Instrumentos derivados: los futuros (I)”, Estudios Empresariales, No. 88 1995/2.
24. William Sweet, “Technology 1996: Power & energy”, IEEE Spectrum, enero 1996.
25. William H. Dunn, Jr,. Mark A. Rossi y Bozidar Avramovic, “Impact of market restructuring on power system operation”, IEEE Computer Applications on Power, Vol. 8, No. 1, enero 1995.
26. Juan Antonio Guzmán Molinary, “An overview of the private power market in Chile”, Chilgener S.A., abril 30, 1996.
27. Stuart Brown, “Here comes the pint-size power plants”, Fortune, abril 29, 1996.
28. Harvard Electricity Policy Group, “Reshaping the electricity industry: A public debate; Overview”, Harvard University, mayo 1996.
29. Jonathan Friedland y Benjamin A. Holden, “Utility deregulation in Argentina presages possible U.S. upheaval”, The Wall Street Journal, junio 19, 1996.
30. Sally Hunt & Grahan Shuttleworth, “Unlocking the grid”, IEEE Spectrum, julio 1996.
31. Barbara R. Barkovich & Dianne V. Hawk, “Charting a new course in California”, IEEE Spectrum, julio 1996.

Electricity Solution DR1 Forum Item #19

Grupo Millennium Hispaniola (GMH)

Please check the site of the GMH at http://grupomillenium.blogspot.com/. Feel free to duplicate comments on DR1 and GMH.

I have found most of the comments on electricity solution very interesting.

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
In(ter)dependent Consultant on Electricity
Organic Seed of the GMH.

Wind Turbines DR1 Forum Item #80

Hi Richard, and Georgios,

You are both right. It all depends on what reliability the customer needs, what he is willing to pay, and what solutions are available. From my previous 99% - 100% comment, it should be obvious that some customers are happy with 1% reliability shortage. Those that require better reliability than is available from what existing solutions can offer, have to use redundancy to have smaller reliability shortages. That is why off system capacity becomes expensive. Power industry interconnection is the solution.

That is why the vertically integrated power industry was the most important technology of the 20th century. Deregulation of wholesale markets without deregulation of retail markets has been found to be the flaw the electric power industry is facing. The result: an unstable business system that is unable to resist shocks. Demand Response is the key to a robust and efficient solution, which was not possible in the second wave. As transactions costs become insignificant in the third wave, the vertically integrated power industry becomes inefficient, with respect to a fully functioning deregulated electricity market.

El Complejo de Guacanagarix, los Expatriados y la Tarea Pendiente

Un comentario anónimo sobre el renglón "Editorial de Hoy: Dilema de gas y petróleo" afirma que "El complejo de Guacanagarix está más que vivo, lo mantiene vivo no solo la burocracia estatal, sino el establishment empresarial que busca mantener el status quo (sobre todo en el sector energético).Llevará por lo menos otro lustro lograr que la clase técnica y profesional preparada pueda desplazar de los puestos claves en el sector energético a los llamados "expatriados" que hoy deciden gran parte del futuro energético de una nación que no es la suya."

Estimo que esa experiencia contrasta mucho con la de Falconbridge, que vino al país a implantar otro tipo de modelo. Necesitamos expatriados para que ayuden a desarrollar los recursos humanos dominicanos. El mundo en que vivimos es interdependiente. Considero este uno de los temas importantes en la agenda de la tarea pendiente para lograr un consenso que sea válido.

"Update on Dialogue vs Diálogo" - Comentario de Armando Rodríguez

Muchas gracias Armando por tan considerado reconocimiento y apoyo. Hace falta que más gente como tu en el sector y en la sociedad dominicana tengan verdadera visión de negocio. El cariño es mutuo. Les deseo mucho éxito a Seaboard cuando se libere el mercado hasta 200 kw. Parece que le llevan la ventaja a los demás. ¡Abajo el diálogo! ¡Viva el dialogue!

GMH - DR1 Wind Forum Sinergy

Quote:
Originally Posted by Dolores
Interesting observations on eolic energy. See http://grupomillenium.blogspot.com/

The author can be contacted by writing to Jose Antonio Vanderhorst at vanderhorstsr@gmail.com

He wants to see eolic energy a possibility for others than the big big companies that would install large parks.



Please contact me with javs@ieee.org instead, which is my permanent email address.

I am the organic seed of Grupo Millennium Hispaniola, which pretends to promote Dominicana and Haiti to become developed countries in this millennia. Most of the emphasis in the blog is on reliable electricity, which is the research that I am working on for quite some time. I firmly believe it is possible by differentiating electric service.

Demand Response and Energy Efficiency technologies with retail liberalization will eventually lead to replacing the regulator and the distributor as intermediaries. Customers in Dominican Republic can freely purchase individual solutions to supply security. By letting everyone by himself the country has created enourmous ineficiencies. I believe that the grid can serve "backwards" to integrate renewable energy investments. My latest presentation in Atlanta, Georgia, "Dominican Republic Electricity Risk: A Customer Orientation", can be download from the GMH blog.

Dolores has sugessted you to look at the three part "Small Is Beautiful" comments, in which I advocate for distributed wind development, instead of centralized solutions. Centralized solutions are second wave thinking; distributed resources are essential in the third wave, where electricity can be differentiated to enhance local reliability needs.

Last night I picked up some of the information of the Forum and placed it on the blog. I liked the comment on 100% reliable. That is part of my research findings. By thinking 99% and 100% we miss the essence of differentiation. Instead we should look a 0% and 1%. By doing so, we see that some customers want 2%, 1%, 0.5%, 0.1%, 0.05%, 0.01% or whichever one requires and is willing to pay for. Businesses with high interruption costs should pay for the kind of reliability that they want. Then, poor customers that have other priorities might be able to afford 3% reliability.

Anyone which feels can contribute to the aims of GMH is invited to become a member of GMH. Please email me to sent you an invitation.

José45

Editorial de Hoy: Dilema de gas y petróleo

Con relación a la electricidad, la estrategia que presenté en Atlanta a final de abril pretende enfrentar una gran parte del uso ineficiente que el Editorial de Hoy expresa: que "...la nación se ha movido fundamentalmente a consumir, no a producir más, atrapada en su dependencia del petróleo y a los esquemas de su uso ineficiente." Sin embargo, ni por cortesía se me han acercado los que gobiernan el país, no sus detractores. Me sugieren que traiga un extranjero para que bendiga el trabajo que he realizado. Que así es que funciona. Parece que Guacanagorix está vivito y coleando.