Why the IEEE Smart Grid World Forum Requires Learning About T&D Transportation Ultraquality

Turning the Tide on Outages: What are the true costs of implementing—or failing to implement—a stronger, smarter and more robust grid, asks Massoud Amin is a must read, September 29, 2010, article written by Dr. Amin himself on greentechmedia.com.


As expected, Dr. S. Massoud Amin has given us a very important lecture on the future of the electric power industry in the US. I propose that his article should be widely read by those participating in the IEEE Smart Grid World Forum (IEEE SGWF), that will take place in Brussels on the 2nd and 3rd days of December, 2010.

I will try to enhance his insights by adding the complementary issue of electricity policy. When the government initiated the restructuring of the power industry, back in the 1990s, it was because vertical integration was already obsolete. Many American states were at different stages in the process of industry restructuring, but the California crisis put the process to a halt for many of them. I will give next a not well known perspective of why that process was seriously flawed.

In a presentation I gave in March 2006, at the Academy of Science of the Dominican Republic, I quoted Eberhart Rechtin and Mark Maier, from their book “The Art of System Architecting,” by saying that “social system quality… is less a foundation than a case-by-case trade-off; that is, the quality desired depends on the system to be provided. In nuclear power generation, modern manufacturing, and manned space flight, ultraquality is an imperative. But in public health, pollution control, and safety, the level of acceptable quality is only one of many economic, social, political, and technical factors to be accommodated.”

The main flaw in the electric power policy was made by following the traditional political process as “one of many economic, social, political, and technical factors to be accommodated.” I have written many times in both blogs that the essence of the resulting erroneous policy was “economy first, system reliability second.”

As can be seen in the December 2007 article Demand Integration is NOT the Province of Politics, the policy that had already emerged through me is “system reliability first, economy second.” It is such a policy the basis for the proper restructuring of the industry into two highly cohesive systems that are lightly coupled among them: first is the priority regulated T&D Grid system, which will fulfill the requirement of the ultraquality imperative; and second is the complementary Enterprise system on a value chain of wholesale and retail markets that mutually reinforce each other.

That is how the EWPC Architecture Framework (EWPC-AF) emerges. It is also very important to learn that the ongoing smart grid process is compromising the security of the whole system by having a much larger complexity than necessary. By restructuring the industry with the EWPC-AF, the job of the Department of Homeland Security is greatly simplified. I hope that the EWPC-AF also finds its well earned place at the IEEE SGWF.

Plane Crashes in the Making: What Chilean Pilots are Facing

Below you will find an explanation of why the newly appointed managers of the distribution companies EdeNorte, EdeSur y EdeEste will face a moving target, which as pilots of an obsolete planes will not be able to maneuver, as they are not prepared to handle the crisis being face in the Dominican power industry and anywhere in the world with similar situations like India.

How the Smart Grid Could Fight Off Energy Thieves in India is an important news for the Dominican Republic. In that greentechmedia.com report, that Boonsri Dickinson wrote on September 23, 2010, Dr. Rahul Tongia of the Center for Study of Science, Technology, and Policy (CSTEP) in Bangalore, India, gave his thoughts at the GridWise Global Forum.

Right now there are 9 comments under the report, three of which are mine: In the first one, I wrote:

What Dr. Tongia said “…that India shows that every country’s needs are different. You can’t just make a magic black box and use it to deliver energy—it isn’t that easy,” seems very reasonable under conventional wisdom. But, the systemic leverage of the transformation of the electric power industry is more about changing mental models or paradigms than about standards or technologies.

If the US goes ahead with their exclusive and ineffective smart grid, as described by IBM Chairmen, Samuel Palmisano, they stand to lose the great opportunities in the inclusive and effective development explained in the EWPC article Which Country Will Take the Leadership of a Global Vision for Advancing Grids for Customers?

Mariano Orellana wrote on 09/25/10 11:34 PM the following:

During a Chilean Trade Commercial Mission to New Delhi on 2004, we presented our experience done for chilean utility, that permitted decrease commercial losses from 28% to 8%. We detected how distribution was done, and proposed some solutions to local authority, but nothing was possible to be done, and losses were > 47% for a population of around 18 millions.

This is my response of 09/26/10 6:40 PM

Hi Mariano,

Taking aside the political issues, which I know interfere a lot, I respectfully disagree that Chile’s experience is of good use to India or to the Dominican Republic. I suspect that India is a lot closer to the Dominican context than when the Chilean utility reduced losses to 8%. We are in a very different world. If that is the approach that the three new Chilean managers that came to the Dominican Republic will use, they will not be able to solve our 44 year old crisis. That crisis is a moving target as explained next.

In my country, we have a very different market environment as we are exiting the Mass Market Revolution that is inherent to Chile’s experience. We are way inside the Systems Revolution and there is a paradigm shift available to develop the resources of the demand side, which is an area of vibrant open retail markets where I think Chile is now behind. I know the attempt made with the Short Law.

Chile has a great 1980s disruptive design (think of an airplane design) and great managers (think of the pilots) for the Mass Market electric power industry that operate monopoly retail markets. We need an emergent 2010s disruptive design for the Systems electric power industry and a new kind of managers that operate under retail markets competition. That is about what I wrote in my first post.

Oferta de Memorando de Entendimiento para a una Coalición Sistémica Sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo del Sector Eléctrico

Nota: los eMails mencionados no forman parte de este mensaje, que será remitido como parte de una serie de eMails ya enviados.

Estimadas y estimados dirigentes,

La oferta que el Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico (PDDS), en vías de ser constituido, le ofrece a ustedes es la de servirles como tanque de pensamiento sistémico para la transformación de la República Dominicana. Desde el punto de vista sistémico, esta oferta necesita estar enclavada en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) para poder surtir sus mayores efectos en el sector eléctrico. En ese sentido, sugerimos que dicho en dicha coalición se acuerde y consigne contratar el PDDS para los estudios y asesoría que se juzguen necesarios. Esta intención se concretaría por medio de un Memorando de Entendimiento.

Esta coalición concentrará su atención en el objetivo visionario del PDDS que es el siguiente:

La creación de nuevas realidades para el desarrollo de la República Dominicana

La Estrategia Nacional de Desarrollo (END) centrada en la transformación de los sectores educativo, energía y agua, y salud, como parte del nuevo orden social, cultural, político y económico que:

emerge alrededor de cada medio siglo, por lo que supera con creces las contiendas electorales de cada cuatro años.

corresponde a la Revolución de los Sistemas que se impulsa con la nueva moneda de alto valor que son los sistemas de las tecnologías de información y las comunicaciones y que sustituye al viejo orden con la destrucción creativa de la Revolución de la Producción en Masa cuya moneda de bajo costo era el petróleo.

Resulta que el problema del sector eléctrico es muy cambiante y no solo se nutre de los nuevos adelantos tecnológicos y del cambio de las prioridades de la gente, sino que principalmente ocurre en un momento histórico sin igual en que la Revolución de la Producción en Masa se desvanece para ser reemplazada por la Revolución de los Sistemas. Este es un cambio mayor que pasa de lo que fue el petróleo como insumo de bajo costo a las tecnologías de la información y las telecomunicaciones como producto para la creación de alto valor. Un ejemplo convincente del cambio transformador que está sucediendo en el país se puede ver en que las telecomunicaciones son ya el principal motor de nuestra economía. No obstante, el problema de las restricciones de corto plazo impuestas como parte del acuerdo con el FMI es que suponen grosso modo que el problema eléctrico sigue siendo pensado como parte de la Producción en Masa, que se sustenta con el modelo chileno, y por eso recurren por segunda vez a gerentes expertos que ya resolvieron ese viejo problema de gerencia, cuando lo que realmente se necesita es un fuerte liderazgo para transformar el sector.

El contexto trivial de dicho pacto puede verse muy bien en el editorial del periódico Hoy, del 13 de septiembre de 2010, Crisis eléctrica y ejercicio de prueba y error, que resume el calvario que hemos padecido, según dicen, en los últimos 44 años. Pero, la principal razón no trivial del pacto y porqué no se resuelve la crisis es eminentemente cultural y reside en el pensamiento mecánico que se adueñado de la sociedad y parece ser que también de los organismos multilaterales. Para salir de la crisis en el referido pacto se necesita estar dispuesto a una transformación cultural para poder responder satisfactoriamente la pregunta ¿Se Deberá Nuestro Bajo Desarrollo a la Tiranía de las (Des)Organizaciones Antisistémicas que Disponemos? (ver el mensaje más abajo) A continuación, empleando hallazgos recientes daremos algunos apuntes adicionales a los que hemos enviado anteriormente sobre como terminar de una vez por todas dicho calvario y llevar el sector a los primeros lugares del Foro Económico Mundial.

El caso del emprendedurismo, que ANJE ha estado promoviendo, el mes pasado cobró relevancia con el estudio Who Creates Jobs? Small vs. Large vs. Young realizado por John C. Haltiwanger, Ron S. Jarmin, and Javier Miranda, que refina la creencia generalizada de que las PYMES generan más empleos que las empresas grandes. El estudio divide las PYMES en nuevas y viejas, siendo los emprendedurismos nuevos los que realmente generan la gran mayoría de los empleos. Mi interpretación del estudio, a la luz del proceso de grandes cambios arriba mencionado, es que es evidente que los nuevos negocios sean los que generen la mayoría de los empleos. Esta reinterpretación sistémica del estudio cobra mucha vigencia para la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) a la luz del Informe del Foro Económico Mundial (FEM). En dos párrafos de su columna GV.-Global y variable, en Diario Libre, del 13 de septiembre, de 2010, Gustavo Volmar usa el informe del FEM para tratar el asunto Compitiendo con Centroamérica, diciendo:

Costa Rica, que ocupa el lugar 56, nos aventaja en diez de los doce criterios de evaluación. Sólo en tamaño del mercado y entorno macroeconómico la superamos. Especialmente abismal es la diferencia en salud y educación primaria (22 ellos y 107 nosotros), innovación (35 y 118), educación superior y entrenamiento (43 y 99), eficiencia del mercado de productos (48 y 109) y en las instituciones (51 y 117)

La RD tuvo la "distinción" de recibir la peor calificación del mundo (lugar 139) en cuanto a favoritismo en las decisiones de funcionarios gubernamentales, la segunda peor (138) respecto del desperdicio de gastos públicos, y la tercera peor (137) en la calidad de la educación primaria.

Una excelente respuesta a la pregunta ¿Se Deberá Nuestro Bajo Desarrollo a la Tiranía de las (Des)Organizaciones Antisistémicas que Disponemos? que plantea la necesidad de redefinir la END con el PDDS se sintetiza en los aspectos culturales con “La RD tuvo la ‘distinción’ de recibir la peor calificación del mundo (lugar 139) en cuanto a favoritismo en las decisiones de funcionarios gubernamentales, la segunda peor (138) respecto del desperdicio de gastos públicos.” Debe quedar muy clara la reorientación que necesitamos en la END para impulsar la innovación en la Revolución de los Sistemas con una estrategia de emprendedurismo concentrada en salud, educación y electricidad.

Es importante destacar que el problema de la electricidad no ha devenido en un problema esencialmente institucional que surgió luego de la capitalización. Es totalmente a la inversa, el grave problema institucional, como parte de la razón cultural, fue el que precisamente llevó a una reforma antisistémica del sector, que induce al mayor desperdicio de gastos públicos y que impide a nombre de la institucionalidad que se reestructure el sector para abrirlo a la innovación. Es así como encaja el eMail enviado “La Respuesta al Desempeño Antisistémico de las Edes y la Amenaza de la Profundización de la Crisis Económica Global,” que sigue a continuación.

A Message to US Senator Harry Reid About a Minimalist Energy Bill

Federal and state governments should take the leadership to initiate the transformation of the electric power industry, instead of developing individual symptomatic energy policies, for example, on energy efficiency, on the smart grid, and on Feed-In Tariffs, that are easily water dawn by the powerful energy industry lobby. The shared vision can enacted as a fundamental minimalist, holistic and emergent energy policy, based on the Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF). Such policy will reduce the likelihood of The Third Depression by attracting private funding and creating green jobs from coast to coast.

A Message to US Senator Harry Reid About a Minimalist Energy Bill

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Creator of the EWPC-AF
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on September 1st 2010.

Copyright © 2010 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

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Senate Majority Leader Harry Reid (D-NV)

Honorable Senator,

With all due respect, this article is written to respond the greentechmedia.com news report Harry Reid Touts Green Jobs From Coast to Coast: State energy efficiency policies will attract private funding and create jobs in clean tech, by Boonsri Dickinson. In addition, it also responds to the Technology Review post Energy Bill Consigned to Lame Duck Session: Senator Reid hopes to garner votes for a limited energy bill after the elections. But cap and trade is out of the picture, by Kevin Bullis. Both were posted on August 31, 2010.

As you are aware, the US and the world are facing a systemic crisis in the energy industry. I will concentrate on the electric power industry, which is where most of the energy policy leverage resides. To face that systemic crisis, as a way out to what Novel Price winner and New York Time columnist Paul Krugman has envisioned as The Third Depression, I have suggested that it requires an integral fundamental energy policy to initiate the transformation of the power industry. That is the way to face the powerful (pun intended) power industry lobby that opposes the creative destruction of the industry.

To neutralize that lobby, we need to concentrate the attention, not on utility executives, but on utility investors. Please take a look at Answering “What Energy Business Are You In?” As the Way Out of The Third Depression, Whose summary and conclusion says:

During a similar time of great change, railroads and utilities have defined their business incorrectly, by ignoring several insights, like the one Theodore Levitt gave us in his 1960’s Marketing Myopia manifesto. A quote on the 1982 book Megatrends explains utility investors why the attempt to keep a monopoly on the customer relationship, with an ineffective old economy Big-Bang Advanced Metering Infrastructure will further extend the uneconomic overexpansion of the resources of the supply side. To reduce the odds of the return of the depression, we need policies for the new economy, like power industry transformation and boring banking, which mutually reinforce each other with the coming communications’ boom to enable innovative value creation and long term jobs.

I conclude that any forward looking utility savvy investors, based on the above insights, will now be able to answer without distractions the question “What business are you in,” as either the T&D Grid or the Enterprise side of the EWPC-AF. Hence, I further predict that the opposition of state governments and the special interest utility lobby that aims to disallow the emerging creative destruction of the power industry will fade, in order to decrease the likelihood of The Third Depression.

That fundamental approach substitutes symptomatic energy policies, by integrating those specific cross-cutting issues to mutually reinforce each other. Three symptomatic policies in different stages of development are for the smart grid, for energy efficiency, for Feed-in Tariffs. In each of these energy policies, I will show specific examples on how the electric power lobby has interfered, is interfering, and will interfere with progress.

In the first example, the promoters of the state energy efficiency policies might be able to show that by developing their project to the fullest extent, the policy suggested will reduce electric power on the demand side, by say 40% in buildings, other things being equal. However, the supply side of the electricity market will show the overexpansion, mentioned above, that has been hidden to the public by keeping too long the obsolete Investor Owned Utilities Architecture Framework based energy policy. It should be clear that the powerful power industry lobby is going to fight the project.

The second example, is introduced through the EWPC post Handling Risk Management and Living System Smart Grid Stillborn Threats, that shows how the power industry lobby already exerted its power (also pun intended) on the architecture of the electric power industry by developing a system-of-systems approach that keeps their status quo intact. It is only now that the problems of the intervention are surfacing as a threat to the smart grid.

The third and last example can be seen in the EWPC post “Forget Monopoly Feed-In-Tariffs to Start Learning About Competitive Buy-Back Spot Prices, that“completely supersedes the http://www.greentechmedia.com/ article Feed-In Tariffs Can Spur Disruptive Growth: California is studying a new incentive that could grow renewables—and change everything about the state’s energy supply in the process.” The powerful electric power industry lobby is already at work.

Best regards,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Should the Smart Grid be a Technological Project to Address a Challenge Faced by Utility Executives?

Following the advice of the great designer Don Norman, the answer is NO, as the most difficult social, organizational, and cultural aspects, were not considered in its explicit architecture act. An emerging revolution can be organized to shifting the whole power industry with the Electricity Without Price Controls Architecture Framework, in which those difficult living system aspects have been explicitly considered.

Should the Smart Grid be a Technological Project to Address a Challenge Faced by Utility Executives?

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.

Creator of the EWPC-AF
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on August 30th 2010.

Copyright © 2010 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

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"... technology is the easy part to change. The difficult aspects are social, organizational, and cultural." Donald Norman, "The Invisible Computer," Cambridge, Massachusetts, MIT Press 1988. That old quote by Don applies right on the Smart Grid growing difficulties, as a result of “The Integrated Energy and Communication Systems Architecture (IECSA)” design work.

Under the title “THE NEED FOR AN INDUSTRY ARCHITECTURE,” on page 2-1 of the final release of IECSA Volume I, it is written that “There is a two-part answer to the question, “Why it is necessary to develop an industry architecture?’ First, it must be understood that the challenge facing utility executives is keeping the lights on while also enhancing the value of services to consumer… The second, and more powerful argument, is that the only way to address the challenge utility executives face is to go back to basics, understand why the current system doesn’t perform as needed, and then to design interoperability into the system from the ground up.”

While having a consumer portal for “…enhancing the value of services to consumer…,” It is easy to see that the industry architecture “… must be understood that the challenge facing utility executives…” and “… that the only way to address the challenge utility executives face…” is technological. It is important to know that the consumer portal was just a part (see page 5-3) that could “be directly fed into the project.” In sum, the smart grid is a technological project to address the challenge utility executives’ face. To make things a lot worst, according to Table 7 (page 7-6), the living system aspects of the “Industry Organizational Change,” is one the “Areas beyond the scope of IECSA.” No wonder the smart grid is facing growing opposition.

To be successful, the emerging electricity revolution requires a deep and fresh understanding of how parts and wholes are interrelated in the living system of the power industry. As explained in the book "Presence: human purpose and the field of the future," written by Peter Senge, C. Otto Sharmer, Joseph Jaworski and Betty Sue Flowers, “Unlike machines, living systems, such as your body or a tree, create themselves. They are not mere assemblages of their parts but are continually growing and changing along with their elements.”

As a result of the discussion about the meaning highly important concept “shifting the whole,” the book authors discovered the new systems axiom “What is most systemic is most local.” After that discovery, they wrote that "The deepest systems we enact are woven into the fabric of everyday life, down to the most minute detail... This is so important for us to understand. We, every one of us, may be able to change the world, but only as we experience more and more of the whole in the present..."

When people quote that "The late Speaker of the House Tip O'Neill once posited that 'all politics is local,'" they are giving an instance of that axiom. I have long posited that the global power industry is undergoing a great systemic crisis, as I have been living in, the Dominican Republic, one of the places where this crisis has been and still is greatest. The smart grid based on the EWPC-AF is trying to emerged, but the political lobby does not allow the creative destruction to operate.

The minimalist architecture, holistic and emergent EWPC-AF is the result of seeing the emerging whole of the power industry. It has a unifying global vision based on an explicit architecture act that integrates cross-cutting issues for global energy policy, while letting efficient and effective local acts grow and change.

Having to pay one half of every dollar per kWh on top of the electricity bill, the US is also a clear representative of the global great systemic crisis. When Phil Carson writes "today's utilities often carry a legacy of mistrust derived from being the only game in town accustomed to dictating interactions with 'ratepayers'... ," in his article Smart Grid Is Local, Too, Phil has placed that mistrust at the center of the systemic crisis and the great local instance of the axiom.

Most local solutions can be found in the global scope EWPC post The New California Capitalist Model to Initiate the Transformation of the Global Power Industry, which responds to challenge set 2 weeks ago by Kate Rowland. Most other local solution can also be found in the global scope EWPC post 2 Smart Grid Lessons Learned: Increasing Stimulus Grant was Mistaken. Utilities Must be restructured, that gives Boulder, Colorado, one of the greatest opportunities to start the mentioned transformation.

What Impact on Utilities Investors May Have a Reduction of 30 to 70 Percent in Home Energy Use?

Katherine Tweed reported on greentechenterprise, on August 24, 2010, that a General Electric Partnership Could Slash Home Energy Use by 70 Percent. She adds that "GE is part of a pilot project to show that homes can drastically cut their energy use with retrofits."
The impact on utilities investors is explained in the conclusion of the EWPC article Answering “What Energy Business Are You In?” As the Way Out of The Third Depression, that says "

... that any forward looking utility savvy investors, based on the above insights, will now be able to answer without distractions the question “What business are you in,” as either the T&D Grid or the Enterprise side of the EWPC-AF. Hence, I further predict that the opposition of state governments and the special interest utility lobby that aims to disallow the emerging creative destruction of the power industry will fade, in order to decrease the likelihood of The Third Depression."

Answering “What Energy Business Are You In?” As the Way Out of The Third Depression

During a similar time of great change, railroads and utilities have defined their business incorrectly, by ignoring several insights, like the one Theodore Levitt gave us in his 1960’s Marketing Myopia manifesto. A quote on the 1982 book Megatrends explains utility investors why the attempt to keep a monopoly on the customer relationship, with an ineffective old economy Big-Bang Advanced Metering Infrastructure will further extend the uneconomic overexpansion of the resources of the supply side. To reduce the odds of the return of the depression, we need policies for the new economy, like power industry transformation and boring banking, which mutually reinforce each other with the coming communications’ boom to enable innovative value creation and long term jobs.

Answering “What Energy Business Are You In?” As the Way Out of The Third Depression

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Creator of the EWPC-AF
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on August 23rd 2010.

Copyright © 2010 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

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João Batista Gomes has added the very interesting and timely discussion in two LinkedIn groups with the paradox “The only way utility companies will move toward a "Smart Grid" model (with own money), is if they are allowed to charge more money to deliver less power?” I claim that there is another way out.

It is easy to see from that paradox how the utilities mindset has led as a de-facto policy to an uneconomic overexpansion on the supply side that keeps the demand side highly undeveloped. The way out of that broken business paradox in which utility investors are involved was explained by Theodore Levitt in the July-August 1960 issue of the Harvard Business Review’s article (called a manifesto in HBR site) "Marketing Myopia."

To start to show the way out, I have adapted Levitt’s example on the situation that the railroads business faced after The Great Depression to the situation that utilities will face with the emergence of the Smart Grid (whose main value creating opportunities are in the development of the demand side) under The Third Depression (see below) in the making.

The utilities did not stop growing because the need for energy based services (light, air conditioning, refrigeration, etc.) declined. That grew. The retail side of utilities are in trouble today not because that need was filled by others (competitive retailers, energy services companies, energy management companies, solar panel vendors, demand side energy efficiency suppliers, demand response companies, battery manufacturers) but because they could not be filled by the utilities themselves. They let others take customers away from them because they assumed themselves to be in the utility business rather than the energy based services business. The reason they defined their industry incorrectly was that they were utility oriented instead of services oriented; they were product oriented instead of customer oriented...

In addition, the idea of trying to keep the ownership of the relationship of all of the retail customers through the ownership of an ineffective old economy Big-Bang Advanced Metering Infrastructure is bound to extend the duration of the uneconomic overexpansion of the supply side that at some point will lead to a crash. That insight can be foreseen as we make a parallel with the crash for overexpansion in the railroad industry during The Long Depression at the end of the XIX Century, which highlights the reality versus illusion as a result of the big change being experienced in the business environment.

John Naisbitt's 1982 Megatrends, explains under the section "Law of the Situation: the railroads did not understand," the illusion utilities and state regulators are in, with the quote of Walter B. Wriston, chairman of Citicorp, who in 1981 said:

The philosophy of the divine right of kings died hundreds of years ago, but not, it seems, the divine right of inherited markets. Some people still believe there's a divine dispensation that their markets are theirs - and no one else's
- now and forevermore. It is an old dream that dies hard, yet no businessman in a free society can control a market when the customers decide to go somewhere else. All the king's horses and all the king's man are helpless in the face of a better product. Our commercial history is filled with examples of companies that failed to change in a changing world, and became tombstones in the corporate graveyard.

Now referring to what happen after the Great Depression, in The New York Times of April 10, 2009 article "Making Banking Boring," the Novel Prize winner and Op-Ed Columnist PAUL KRUGMAN wrote, among other things, it is: “Strange to say, this era of boring banking was also an era of spectacular economic progress for most Americans.” Carlota Pérez, a Venezuelan, researcher, lecturer, and author of the book Technological Revolutions and Financial Capital, has a self consistent explanation that runs as follows: the shift from financial capital to production capital [in which “boring”] financial capital takes on its traditional role, has happened after the depressions ends, in each one of the past 5 technological revolutions, after the old economy loses to the new economy, and a new golden age starts.

Increasing the leverage of the insights from the report "The Coming Communications Boom?: Jobs, Innovation and Countercyclical Regulatory Policy," written by Michael Mandel, I argue that initiating the transformation of the power industry and "Making Banking Boring" will come as the power industry and communication industries mutually reinforcing each other, through forward looking policy decisions that will create a new economy golden age boom, with mores jobs, innovations, helping us avoid altogether The Third Depression or at least substantially reducing its negative impact.

To place the needed sense of urgency to the emergent way of a customer oriented electricity business, please take a look at the EWPC post The New California Capitalist Model to Initiate the Transformation of the Global Power Industry, which responds to a challenge set byKate Rowland in her Intelligent Utility article Smart meter reflux continues. The challenge is based on a quote made by Peter Darbee, CEO and president of PG&E Corporation, which says:

As we go forward, I think the stakes are very great because once again, California is in the position to serve as the model for the rest of the United States when the United States has said it's not ready to move forward. And the challenge that we have is, are we going to be a good model, or a bad model, or an indifferent model.

All of the above explanations that leads to the new way are well in accordance with the EWPC article Three Smart Grid Predictions for Initiating the Global Power Industry Transformation, whose summary offers:

Prediction #1: Recognizing the emerging global power industry in the complete context around the Intelligent Utility Inside article Baltimore G&E: AMI Comeback? and that of this EWPC article, the Maryland PSC “No so fast” decision on the BGE proposal is highly likely the 1st domino of the chain reaction that is going to start “knocking over the next” state regulator’s utility case, “which upsets the next one, and so on.”

Prediction #2: Rethinking the old utility compact with an obligation to serve to an emergent compact on the T&D Grid side of the EWPC-AF with an obligation to deliver, the end-to-end “smart grid” will play out as part of the Enterprise side of the EWPC-AF.

Prediction #3: Repositioning the utilities that missed the opportunities to learn the lessons of other industries is bound to be in a restricted T&D Grid space that will sooner or later be "painfully consolidated."

I conclude that any forward looking utility savvy investors, based on the above insights, will now be able to answer without distractions the question “What business are you in,” as either the T&D Grid or the Enterprise side of the EWPC-AF. Hence, I further predict that the opposition of state governments and the special interest utility lobby that aims to disallow the emerging creative destruction of the power industry will fade, in order to decrease the likelihood of The Third Depression.

Tim Brown Urges Designers to Think Big

eMail Enviado: ¿Es la URGENCIA de la Estrategia Nacional de Desarrollo Ampliamente Apoyada por Todos los Niveles?

Estimada o estimado líder,

La Estrategia Nacional de Desarrollo (END) tiene la posibilidad de jugar un papel crucial en la transformación del país. No obstante, para que eso ocurra es necesario que la misma se guíe con un sistema de acción distinto al que percibo (quiero que me convenzan de lo contrario) se está siguiendo en este momento, que no es que más que el archiconocido sistema de gestión.

Siguiendo las enseñanzas de John P. Kotter, el eminente profesor retirado de la Universidad de Harvard, es necesario emplear un sistema no muy conocido, que es el sistema de acción de liderazgo. Un ejemplo de esto, lo doy en la nota Un Debate GMH: ¿Debería Ser la Estrategia Nacional de Desarrollo un Ejercicio de Gestión?

Mi percepción de que la END parece que va a ser solamente un ejercicio más para crear una ley que no facilite la necesaria transformación y que peor aún pueda restringirnos innecesariamente. Para considerar dicha transformación, repito que es necesario seguir el poco conocido sistema de acción de liderazgo. Una de las primeras evidencias de que se persigue una transformación, es que es absolutamente necesario que la gran mayoría de ustedes mismos, líderes inteligentes e importantes, crean con gran intensidad en su urgencia.

Orientado a la necesaria transformación del sector eléctrico local, que debe ser una de las estrategias esenciales de la END, un segundo ejemplo de las enseñanzas de Kotter aparece en la nota eMail Enviado: Vean lo que Debería Ser la Última Presentación de la Obra “Los Mangos Bajitos del Sector Eléctrico” Para que Actúen con Suma Urgencia. Dado que la transformación local está íntimamente ligada a la transformación de la industria eléctrica global, un tercer ejemplo aparece en la nota Response to Bob Gilligan, VP of GE's Digital Energy Business, Submitted to BusinessWeek. En dicha nota doy cuenta fehaciente de los últimos acontecimientos regulatorios de dicha industria.

En resumen, los invito encarecidamente a involucrarse personalmente con mucha intensidad para que la END, en vez de ser una pérdida de tiempo y dinero, que posiblemente, en el peor de los casos, pueda llevarnos a un estado fallido, sirva realmente a toda la sociedad como "un viaje de transformación hacia un país mejor."

Con suma urgencia,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Servidor-Líder del Grupo Millennium Hispaniola

Response to Bob Gilligan, VP of GE's Digital Energy Business, Submitted to BusinessWeek

Responding to the article The Electricity Grid Wants Heat Relief, Too, by Bob Gilligan, the vice-president for GE's Digital Energy business, part of GE Energy, I submitted the following comment to Bloomberg-BusinessWeek :

I start the EWPC post An Epic Smart Grid Failure is in the Making, with “The smart grid is a transformation process of the global power industry. A transformation is not a trivial change. It is a big and complex change process that will satisfy ongoing customer needs, which they are not able to articulate yet…”

A smart grid that only helps “… reduce the financial and environmental costs associated with ‘peak load,’ when utilities are forced to activate the marginal, more expensive "peaker plants" required to meet spikes in energy demand” is not a fully deployed one. A fully deployed smart grid requires an emergent, minimalist, and holistic regulatory framework, which enables the transformation of the power industry with business model innovations, where most of the value creation is bound to occur in the demand side. To initiate such a transformation we need a strong industry leadership to enact the mentioned regulatory framework.

The regulatory framework “to ensure that that appropriate incentives are in place to drive the desired investments,” by industry agents, and by customers as well, is already conceptualized as the Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF), which says that: “The EWPC-AF is a two tiered architecture that greatly simplifies regulations. The first level is an intermediate architecture aimed for an energy policy act, which separates the whole emergent complex system into two less complex systems [which I now call the T&D Grid and the Enterprise]. Those systems are highly cohesive with lightly coupled interfaces among them:…”

To enable the purpose of maximum social welfare, this is not just about minimizing cost either, which is the main aim of the T&D Grid side, but increasing value creation as well, mostly by business model innovations in the Enterprise side.

I conclude the EWPC post The BGE Domino is Down, with “This is in accordance with my Prediction #1: Recognizing the emerging global power industry in the complete context around the Intelligent Utility Inside article Baltimore G&E: AMI Comeback? and that of this EWPC article, the Maryland PSC “No so fast” decision on the BGE proposal is highly likely the 1st domino of the chain reaction that is going to start “knocking over the next” state regulator’s utility case, “which upsets the next one, and so on.” See the EWPC article Three Smart Grid Predictions for Initiating the Global Power Industry Transformation.

“The question of who pays and who benefits” doesn’t “need to be worked out on a case-by-case basis.” To design the EWPC-AF regulatory framework I employed the four who’s insight, that according the book “The Art of System Architecting,” by Rechtin and Maier, “asks four questions that need to be answered as a self-consistent set if the system is to succeed economically; namely who benefits? who pays? who provides? And, as appropriate, who loses?”

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Creator of the EWPC-AF

eMail Enviado: Vean lo que Debería Ser la Última Presentación de la Obra “Los Mangos Bajitos del Sector Eléctrico” Para que Actúen con Suma Urgencia

The most successful "heart-head" approaches fall into four categories.

In the first, people dramatically bring outside reality into groups that are too inwardly focused. They do not just collect data and dump it on individuals or massage valid information into goals and present them on PowerPoint slides… Instead, they create emotionally compelling experiences involving other people, information, and even the right kinds of business cases….

Second, they behave with true urgency themselves. They do not just say the right words daily, but they make their deeds consistent with their words.

Third, they look for the upside possibilities in crises, but very selectively and with great care. They do not view a crisis as only a threat but also as a potential opportunity to shake up an organization and reduce complacency.

Fourth, they confront the problem of "No-Nos." They do not accept the notion that an organization must put up with people who relentlessly work to kill urgency.

All four tactics can have an effect that is visceral, not merely intellectual, influencing attitudes, thoughts, feelings, hopes, dreams, and behavior. You can transform complacency with the status quo, or the anger and anxiety associated with a perceived mess, into a determination to move and win, now.

John Kotter
Konosuke Matsushita Professor of Leadership, Emeritus
At Harvard Business School
A leading thinker on change management.
In his book “A Sense of Urgency.”

Estimado y estimada líder,

La sección Economía&Negocios del 11 de agosto de 2010, trae casi a página llena una obra teatral que se sigue presentando en la prensa nacional desde el 1999, cuando se estrenó la obra Capitalización del Sector Eléctrico. En esta ocasión, el personaje principal es don Celso Marranzini, a quien respeto y admiro mucho como persona. Don Celso sigue manejando la eterna crisis, como lo hicieron sus antecesores, Temístocles Montás, César Sánchez y Radhamés Segura, con un enfoque de gestión que, como había anticipado en octubre del 2009, lo mantiene también secuestrado dentro de un arreglo organizativo que carece de un sistema.

En adición a su valiosa cita, Kotter dijo también, en el artículo “What Leaders Really Do (Lo que Realmente Hacen los Líderes)” que “el liderazgo no es necesariamente mejor que la gestión, ni la reemplaza… En vez de ello, el liderazgo y la gestión son dos sistemas complementarios de acción,” a lo que agrego que se necesitan aplicar de acuerdo a las circunstancias reinantes. Es por eso que he venido insistiendo en cambiar de la gestión al liderazgo, para poder dotar dicho sector de un sistema conforme a las circunstancias que han estado latentes desde antes de que se estrenara la mencionada obra teatral, lo que nos debería emocionar al punto de declarar la necesidad de un cambio transformador urgente en la política de dicho sector que sigue siendo la de Los Mangos Bajitos.

Esta obra debería sacar a la gente de sus casillas para impulsar la tan necesaria transformación del sector eléctrico. Necesitamos que los Ramón Imbert den la cara con el requerido sentido de urgencia dispuestos a trepar la mata hasta los cogollitos, para que no solo los Martín Garata que se han adueñado de Los Magos Bajitos, sino que cada vez más gente pueda disfrutarlos

Se abre el telón y en la primera escena de la obra Cándida Acosta presenta “AES anuncia planta de US$15 millones.” La trama denota una cantidad de las ganancias que AES va a reinvertir. En ella se muestra a un Marranzini muy preocupado, moviendo los dedos, que parecen hacer, tacatá, tacatá … sobre la mesa.

En la segunda escena sale el director Severino anunciando “La Deuda de US$329 MM con generadores.” En la misma narra la historia de cómo se pagó la deuda pasada antes de la pasada revisión que protagonizó el FMI.

La tercera escena se inicia desplegando la historia reciente “Marranzini: Sector eléctrico cumple con el FMI.” En ella Cándida cuenta como el mismo Marranzini le dijo que “Por primera vez el sector eléctrico cumple con todas las condicionalidades.” Cándida agrega la clave que indica la necesidad de una transformación a base de liderazgo, cuando nos brinda el desenlace de su gestión “Explicó respecto a que la CDEEE no logra reducir su déficit financiero,” echándole la culpa “a un millón de dominicanos que no pagan la luz y sin embargo la reciben.” Se cierra el telón.

John Kotter, nos explica el porqué del fatal desenlace. Con unos pocos líderes al frente de la gestión de la CDEEE, es imposible resolver una crisis de grandes proporciones. Hacer falta crear el sentido de urgencia en cada uno de ese millón de ciudadanos y esa clase de cambio o transformación solo se puede lograr con una visión compartida de futuro por prácticamente todos, a base de liderazgo. No dejemos esta vez que los don Martín Garata maten el necesario sentido de urgencia.

Si como líder estás de acuerdo con esta estrategia para transformar el sector eléctrico, como parte de la Estrategia Nacional de Desarrollo, que pretende transformar simultáneamente los sectores de educación y de salud, con el apoyo del sector de las tecnologías de la información y de las telecomunicaciones, te invito a que actúes con suma urgencia para participar con nosotros en el Grupo Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico, que recientemente trasladé de Facebook a LinkedIn.

Muy atentamente,

José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Servidor-Líder del GMH

Un Debate GMH: ¿Debería Ser la Estrategia Nacional de Desarrollo un Ejercicio de Gestión?

"Companies manage complexity by planning and budgeting - setting targets or goals for the future... establishing detailed steps for achieving those targets, and then allocating resources to accomplish those plans. By contrast, leading an organization to constructive change begins by setting a direction - developing a vision of the future (often the distant future) along with strategies for producing the changes needed to achieve that vision."

"What Leaders
Really Do"

John Kotter
Destacado investigador de la Universidad de Harvard

Estimada o estimado líder,

Lo invito encarecidamente a unirse al Grupo de LinkedIn Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico (PDDS), cuyo membresía será por invitación. Originalmente el PDDS fue creado en Facebook, un medio de mucho valor social, pero he comprobado que LinkedIn, a pesar de sus limitaciones, ofrece mejores características para el dialogo. Todos los miembros en Facebook están invitados a formar parte de este nuevo grupo.

El primer debate gira en torno a convertir la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) en un instrumento eficaz. La cita de Kotter pretende repetir un debate que aconteció en los Estados Unidos a partir del artículo publicado en 1977 por el entonces profesor de Harvard Abraham Zaleznik bajo el título “Gerentes y Líderes: Son ellos diferentes?”

Sostengo que la END está excesivamente inclinada a la gestión, en vez de estar orientada principalmente al liderazgo. La publicación de ANJE “EL MAESTRO: La Clave para la Transformación del Sistema,” fue la que impulsó este mensaje que humildemente creo podría enriquecerse con nuestro diálogo amparándonos en la nota Visión Compartida de Futuro del Grupo Millennium Hispaniola, que en su párrafo capital dice:

Conforme a la visión compartida del GMH podemos empezar con una estrategia orientada al mercado global, centrada en el rejuvenecimiento de la educación, la electricidad y la salud, desplegando el potencial de las tecnologías de información y telecomunicaciones a esos sectores. Con ello se pretende un cambio radical en la cultura de dichos sectores, con una recomposición institucional que facilite la inversión productiva a largo plazo local y extranjera que los transforme en nuestras principales marcas-país.

Las eternas crisis que padecen los sectores educativo, salud y eléctrico dominicanos provienen en gran medida del ambiente de crisis permanente del país es que están situados. El ejemplo de los excesivos subsidios al sector eléctrico que impide el financiamiento completo de los sectores educativo y de salud no nos deja mentir.

La transformación de esos tres sectores transversales claves para nuestro desarrollo necesita considerarse en base a un cambio del pensamiento mecánico tradicional, que en la END considera los sectores a base de causa efecto, al pensamiento sistémico emergente, en que los mismos son interdependientes. Por tanto, es propicia la oportunidad para que se inicien dichas transformaciones como una parte integral de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END).

Sugiero encarecidamente que tomemos en cuenta las lecciones de John Kotter, el destacado investigador de Harvard, para encausar la END. En su artículo “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail,” Kotter identifica lecciones de 8 grandes errores, cualquiera de los cuales impide un proceso de transformación. Esos grandes errores son: 1) no establecer un sentido de urgencia suficientemente grande; 2) no crear una coalición guía suficientemente poderosa; 3) falta de una visión; 4) dejar de comunicar la visión por un factor de diez; 5) no remover los obstáculos a la nueva visión; 6) no planear sistemáticamente por ganancias de corto plazo y lograrlas; 7) declarar la victoria muy temprano; y 8) no anclar los cambios en la cultura organizacional.

Para ser eficaz y cumplir su propósito, la END necesita concentrar su atención en unos pocos sectores claves para el desarrollo del país, en vez de tratar de gestionar el progreso de cada sector social, económico, político y ambiental como parece en la END. No cabe duda que los sectores de educación, salud y eléctrico son tres de esos sectores estratégicos transversales claves. Los demás sectores necesitarían alinearse a la estrategia de dichos sectores claves.

A Personal Vision Wating to Become a Shared Vision About Global Power Industry Leadership

This is to promote a generative dialogue about the power industry that is already emerging. Under that context, I am quoting out the story in the EWPC post Uno Lamm is a Leader’s Role Model that “As my hero Uno Lamm proved [see below], when he introduced High Voltage Direct Current technology ... facing a strong opposition by the same California IOUs referred to in The BIG California LIE, the Nordic countries [for example] don’t need to wait for the experience of the U.S. What they need, I repeat, is a strong leadership.”

Going into the internal reference about Uno Lamm, mentioned above, in the highly recommended 2007 EWPC article The Sixth Disruptive Technology, you can read: “My hero, the Swedish Uno Lamm and the father of HVDC, who won the Pacific Intertie Project for ASEA after facing a strong opposition by [the same] California IOUs [referred above], and later estimated to save customers more than a billion dollars a day, after negotiating a license agreement with General Electric is quoted saying something like this in an interview in 1988: ‘among Americans, when the heat of the combat ends and a decision has been arrived at, all the trouble disappears and the people work hard to implement the decision in the best way.’ I strongly hope this will be the case of [the] EWPC[-AF].”

Si Queremos Controlar los Mangos Bajitos, Tenemos que Trepar la Mata Hasta los Cogollitos

Tercera actualización. Oye a Leo DiCaprio y dime: ¿debe la #MarchaVerde impulsar la Democracia Directa global de #GlobalDebout #15M #OWS? Esto toma en cuenta esta nota y sus dos actualiaciones anteriores. A seguidas aparecen cuatro imágenes que se repiten de tuits anteiores y que corresponden al tuit de la conversación de tuits actual.

Segunda actualización. La #MarchaVerde debe reivindicar la crisis migratoria como global. Esto es en seguimiento a la primera actualización. A seguidas aparecen cuatro imágenes más que corresponden al nuevo tuit de la misma conversación de tuits.

Primera actualización, ¿Debería la #MarchaVerde usar el poder de la Democracia Directa para trepar la mata? Todo luce indicar que después de más de 12 años de existencia de este Blog Grupo Millennium Hispaniola, mi visión que aparece en el encabezado parece estar lista para convertirse en realidad. A seguidas aparecen las cuatro imágenes que corresponde al tuit de esta conversación de tuits.

 Si Queremos Controlar los Mangos Bajitos, Tenemos que Trepar la Mata Hasta los Cogollitos

Dice don Martín Garata, / persona de alto rango, / que le gusta mucho el mango /
porque es una fruta grata. Pero treparse en la mata / y verse en los cogollitos,
/ y en aprietos infinitos... / como eso es tan peligroso, él encuentra más
sabroso / coger los mangos bajitos.

...

Por eso la
suerte ingrata / de la Patria no mejora / porque muchos son ahora / como don
Martín Garata. Que quieren meterse en plata / ganando cuartos mansitos / con
monopolios bonitos, / con chivos o contrabando, o así, de cuenta de mando, /
coger los mangos bajitos.

….

Dejen ya la maña vieja /
de mandar al monte gente, / para tumbar presidente / sin dar motivos de queja;
que la prudencia aconseja, / que vivamos tranquilitos, / como buenos hermanitos
/ que mucha sangre ha costado y la ruina del Estado / coger los mangos
bajitos.
…
Ahora lo que han de hacer / echarlo todo al olvido, / y al
Presidente elegido / ayudarlo a sostener. Y evitar que vuelva a haber / más
viudas y huerfanitos, / más crímenes y delitos / Y lárguense a trabajar, los que
quieren, SIN SUDAR, / coger los mangos bajitos

¡Viva la paz! ¡Viva la unión!
/ ¡Y abajo los cogedores de mangos bajitos! Allé, allé, a buscar qué hacer, / y
dejen al país tranquilo.
Segmentos de
Los Mangos Bajitos
Juan Antonio
Alix


Como estoy bien enterado / Por un seguro conducto, /
Que es un hecho el acueducto / Y un eléctrico alumbrado
Que no tendrá
dilatado / Esta culta población / Con toda satisfacción / Comunico estas
noticias
Y les pido las albricias / A todos, sin
distinción.

…

Todo está por el presente / Convenido y
contratado / Acueducto y alumbrado / Del modo más conveniente /
De la
empresa el proponente / Señor don Ramón Imbert / Acaba pues de obtener / Del
Ilustre Ayuntamiento
Todo el buen consentimiento / Para esa obra
emprender.

…

Y el señor Ramón Imbert, / Nunca pues
será bien pago, / Por tanto bien a Santiago / Que se ha propuesto hacer.
Y lo
mismo agradecer / A todo el que se ha empeñado / En darle a este poblado / Del
modo más ventajoso,
Un acueducto famoso / Y un eléctrico
alumbrado.

Segmentos de Al Público Santiagués
Y a la empresa del
Acueducto y Alumbrado Eléctrico de esta Ciudad.
Juan Antonio Alix

Estimada o estimado líder,

Hay varias formas de interpretar estas dos décimas de Juan Antonio Alix. Después de transcurrir todo un siglo Los Mangos Bajitos siguen reflejando fielmente la cultura actual dominicana que no nos deja progresar. Como bien anticipó, “… la suerte ingrata de la Patria no mejora porque muchos son ahora como don Martín Garata,” que agrego impulsan a la gente a actuar con motivaciones inferiores, como el miedo, la codicia y el enojo.

Para que la suerte sea grata para la Patria, la lección que tenemos que aprender una masa crítica de nosotros es ayudar a la gente a actuar con inteligencia espiritual, con motivaciones elevadas, como exploración, cooperación, poder-interno, maestría y alto-servicio, que hacen la diferencia para trepar la mata hasta los cogollitos para empezar impulsar la nueva cultura dominicana. Contrastando a los don Martín Garata, interpretemos a los don Ramón Imbert como ejemplos de progreso de los que saben elevarse con la Gran Meta Audaz de dotar a Santiago con “un acueducto famoso y un eléctrico alumbrado” hace un siglo.

Mucha gente no se explica porqué la crisis eléctrica ha durado medio siglo hasta que lee Los Magos Bajitos. No solo se pueden coger olímpicamente de las redes, sino con los Martin Garata que se metieron “… en plata ganando cuartos mansitos con monopolios bonitos con chivos o contrabando, o así, de cuenta de mando…” que dan para muchas cosas y que se presentan con muchísimas variantes. A sabiendas de eso, no podemos hacernos ilusiones de querer controlar que no cojan esos mangos bajitos, administrando con reformas incrementales como las que el FMI le aprobó al gobierno.

A los líderes populares “dejen ya la maña vieja de mandar al monte gente, para tumbar presidente sin dar motivos de queja; que la prudencia aconseja, que vivamos tranquilitos, como buenos hermanitos…” Aunque sea muy peligroso para los Martín Garata, la solución para controlar que no cojan Los Mangos Bajitos está en el liderazgo de los Ramón Imbert que trepan la mata hasta los cogollitos, con una transformación radical de la industria eléctrica, y con ello generar el milagro dominicano en que saltaremos de los últimos a los primeros lugares de la industria eléctrica global.

Para comprender lo que envuelve esa transformación, muy cortésmente le ofrezco dos cosas que se refuerzan mutuamente: los invito a escuchar a ver, escuchar y sentir la entrevista que me realizaron los periodistas Osvaldo Soriano y Luis José Chávez. Como había anticipado, la misma se difundió en CINEVISION, Canal 19, el sábado 3 de julio del 2010 a las 11:00 AM.

Al apoyar nuestro potencial de resolver nuestra crisis y también para aprovechar la oportunidad para participar en la solución en mercados de exportación, una vez que el milagro dominicano sea revelado, la otra cosa es el producto de un amplio diálogo de alto nivel en el Foro Ejecutivo de las Redes Inteligentes (Smart Grid Executive Forum) en LinkedIn. Ese valioso dialogo que caracterizo como generativo de la solución emergente a la industria eléctrica, arrojó que el proceso seguido en el desarrollo de dichas redes no va a resultar en una transformación de dicha industria, estando destinado al fracaso. El problema: dejaron al cliente para última hora. Para la propuesta de solución con carácter global, lea por favor el artículo EWPC (ahora que el Blog EWPC desapareció, los enlaces son de este mismo Blog GMH ) Initiating the Smart Grid Transformation Part 1, Part 2 and Part 3 que aporté a dicho diálogo.

Como pueden ver, todo está preparado para que los dominicanos comencemos a desarrollarnos con las grandes oportunidades que nos plantea la electricidad, haciendo que los Ramón Imbert desplacen a los Martín Garata que nos mantiene atrasados. Si usted está de acuerdo, apoye este movimiento de Un País Sin Apagones (RDUPSA) arbitrarios que pretende alcanzar en varios años la Gran Meta Audaz del servicio individualizado de electricidad ofrecido por suplidores competitivos.

Espero tu interés en ser parte de esa masa crítica de los Ramón Imbert del Grupo Millennium Hispaniola que están dispuestos a subir hasta los cogollitos para impulsar la Gran Meta Audaz.

Gracias por la Patria,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn (ver las recomendaciones recibidas)
Servidor-Líder del GMH


República Dominicana Un País Sin Apagones Arbitrarios #RDUPSA en Twitter

Grupo Millennium Hispaniola (Pend. Inc.)

Entrevista al Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio en Pulso Nacional

Con mucho placer, le invito a ver, escuchar y sentir la entrevista que me realizaron los periodistas Osvaldo Soriano y Luis José Chávez. La misma se difundiió en CINEVISION, Canal 19, el sábado 3 de julio del 2010 a las 11:00 AM.

En la misma escucharán explicaciones sobre las inmensas oportunidades que se nos presentan al adoptar la Gran Meta Audaz que deja de lado el servicio socializado de las empresas distribuidoras para que pasemos al servicio de comercialización individualizado. Esta adopción no solo acabará más fácilmente con el hurto de electricidad, aquí y en otros países donde sea necesario, sino que nos llevará de los últimos peldaños de la industria eléctrica global a los primeros peldaños de la misma en varios años.

Esta entrevista debe ser de especial interés para los nuevos miembros de los Consejos Directivos de las empresas distribuidoras.

Entrevista al Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio en Pulso Nacional - Parte I



Entrevista al Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio en Pulso Nacional - Parte II



Entrevista al Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio en Pulso Nacional - Parte III



Entrevista al Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio en Pulso Nacional - Parte IV

eMail Enviado: Excelente Interpretación del Listín Diario a Propuesta para el Mercado Eléctrico Local

Estimada o estimado líder,

Resaltando la calidad de la noticia Critica Modelo del Mercado Eléctrico, muy gentilmente, doy las gracias al Listín Diario. Dichas gracias son por la excelente interpretación, aplicada al mercado local, del eMail “La Crisis Eléctrica Local y Global Solo se Resuelve Logrando el Apoyo de los Clientes,” cuyo texto icompleto aparece abajo.

A esa interpretación debemos agregarle la que resulta al aplicarla al mercado global. Esa interpretación complementaria surge de la nota Gran Meta Audaz: De la Luz Socialmente-Aplatanada a la Individual-Globalizada, que destaca las grandes oportunidades de desarrollo de nuestra gente y de nuevos negocios abiertos a la inversión local y extranjera. Al ser mucho más difícil aquí que en el extranjero resolver la crisis eléctrica, el reto que tendremos por delante para hacernos dueño del nicho local con la Gran Meta Audaz, es la clave de la Estrategia Nacional de Desarrollo en el Sector Eléctrico para que penetremos en el mercado global con suplidores que compiten y asumen riesgos para lograr el apoyo de los clientes.

Muy atentamente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn


República Dominicana Un País Sin Apagones Arbitrarios #RDUPSA en Twitter


From: José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.

Sent: Friday, June 25, 2010 8:54 PM

To:...

Subject: La Crisis Eléctrica Local y Global Solo se Resuelve Logrando el Apoyo de los Clientes

Estimada o estimado líder,

Por lo que aparece en la prensa, como resultado del tan esperado evento, en el que representantes del Gobierno Dominicano se reunieron, ayer 24 de junio del 2010, con el BID y el BM, se sigue insistiendo en una estrategia que se reduce a un elemento clave: reducir las pérdidas. Sean estas técnicas o no. Así, con su reducción entonces se puede reducir el subsidio y también los apagones.

No nos llevemos a engaños. Detrás de la reducción de las pérdidas no técnicas está el comportamiento humano subyacente: concitar el apoyo de una relación eficaz en que tanto el cliente como el suplidor puedan ganar aprovechando las nuevas tecnologías. Esa estrategia subyacente local es exactamente la misma que se necesita en mercado global: reestructurar el sector eléctrico para abrirlo “…a modelos de negocios en que los suplidores compiten y asumen riesgos para lograr el apoyo mutuo de los clientes” como verán a continuación:

Fruto de la decisión transcendental de la Comisión de Servicios Públicos de Maryland, el futuro potencial de la industria eléctrica puede que tenga un solo camino. El camino que se estaba transitando por medio de un debate para lograr el apoyo de los clientes a las redes inteligentes puede olvidarse, a consecuencia del gran tropezón de Maryland.

Descubrí y documenté que ese debate no es más que otro mecanismo para tratar de seguir extendiendo, mucho más allá de su vida útil, el obsoleto modelo de negocio en que las empresas eléctricas no asumen ningún riesgo. El nuevo camino está en la reorganización eficaz de la industria eléctrica, para abrirla a modelos de negocios en que los suplidores compiten y asumen riesgos para lograr el apoyo de los clientes.

La información anterior resume la esencia del artículo EWPC Forget the Customer Engagement Debate; Think Risk Taking Suppliers, que pongo a su entera disposición.

Atentos saludos,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

República Dominicana Un País Sin Apagones Arbitrarios #RDUPSA en Twitter

Listín Diario: Critica Modelo del Mercado Eléctrico

Publicado como una propuesta por el Listín Diario en la Sección Economía&Negocios, del lunes 28 de junio del año 2010, página 2D.

Santo Domingo

El consultor privado y representante del Grupo Millennium Hispaniola, José Antonio Vanderhorst Silverio, considera que el nuevo camino para la búsqueda de la solución al problema eléctrico está en la reorganización eficaz de la industria, de forma que se pueda abrir a modelos de negocios en que los suplidores asumen riesgos para sumar más clientes.

Afirma que los debates se plantean sobre la base de un obsoleto modelo de negocios en los que las empresas eléctricas no asumen ningún riesgo, porque saben que si falta dinero el gobierno los aportará en forma de subsidios.

Gran Meta Audaz: De la Luz Socialmente Aplatanada a la Individualmente Globalizada

Sin luz y en un círculo vicioso es el título de la segunda parte del Editorial del Periódico Hoy, del 21 de junio del 2010, que revela en carne viva la situación del sector eléctrico dominicano. Debajo de dicho editorial coloqué la parte inicial de este comentario:

La situación Sin luz y en un círculo vicioso es el resultado del aplatanamiento del servicio eléctrico socializado. Si lo que queremos es tener luz y en un círculo virtuoso, es necesario iniciar una gran transformación hacia el servicio individualizado de electricidad con vocación al mercado global.

Como ha sido comprobado en innumerables ocasiones, es extremadamente difícil que podamos resolver la crisis eléctrica con soluciones para consumo interno. Es mucho más fácil abrir la industria eléctrica a soluciones que resuelvan el problema del círculo vicioso de la industria eléctrica global, que se inició en los años 70 y que ha persistido hasta nuestros días. La solución global está de pasar de los precios promedio que destruyen mucho valor a precios eficientes conforme al tiempo y al lugar.

Antes de ese tiempo, por ejemplo, en la industria eléctrica de los Estados Unidos los precios se reducían años tras años por la existencia de un círculo virtuoso. Esa garantía de precios cada vez más bajos desapareció precisamente cuando nosotros tratábamos en vano en duplicar esa experiencia en la CDE.

La transformación hacia un círculo virtuoso que el mercado global requiere está siendo entendida como se explica en la nota The Dynamic Pricing Debate Shows that Utilities Won't be Able Engage Customers, que puedo adaptar a que el debate sobre precios dinámicos muestra que las distribuidoras no tienen posibilidad de comprometerse con los clientes. Es necesaria una transformación.

Como se puede ver en la nota Acordemos con Multilaterales Plan para Atraer Empresas Eléctricas que Perduran, lo que necesitamos es consignar en la Carta de Intención con el FMI la decisión de impulsar el desarrollo a nivel global para atraer empresas con esas características que harían inversiones innovadoras con capital productivo a largo plazo, en vez seguir en lo mismo con el costoso capital financiero a corto plazo.

En consonancia con la nota Pidamos Servicio Individualizado en la Carta de Intención, el Presidente Fernández tiene la oportunidad de iniciar una Gran Meta Audaz que cobre fuerza propia para ser los pioneros en transformar la industria eléctrica global al servicio individualizado con la decidida cooperación del FMI, el BM y el BID.

Pidamos Servicio Individualizado en la Carta de Intención

Debajo de la noticia Apagones doblegan los negocios, escrita por ALEIDA PLASENCIA (a.plasencia@hoy.com.do), coloqué el siguiente comentario:

En la Carta de Intención que el gobierno va a presentar al FMI, para la reunión del 24 de junio, es vital eliminar el Índice de Recuperación de Efectivo (CRI, siglas en inglés). La intención debe sustentar la reestructuración del sector eléctrico para implantar el servicio individualizado.

Es evidente en esta noticia que seguimos teniendo un sistema roto. Es evidente también que el efecto de los apagones es muy diferenciado. Esa diferenciación induce inversiones en los clientes. Esas inversiones de tiempo en tiempo hacen que el ideal de un sistema socializado que ya no es viable, factible, ni deseable en el país.

La aplicación del CRI es totalmente discriminatoria, especialmente para el que paga y recibe apagones porque otros no pagan. Lo que necesitamos es un servicio individualizado en el que paga recibe energía de acuerdo a su contrato de servicio y si no la recibe es compensado conforme a dicho contrato.

Para seguir leyendo, pulse el enlace http://bit.ly/cqOx1t

Para justificar la necesidad del cambio en la carta de intención con el FMI, repito a continuación el texto del eMail Enviado: Dr. Fernández: Note por Favor que Esta Tercera Ocasión Podría ser la Vencida

Este es un mensaje muy respetuoso, que sugiero le reenvíe al máximo ejecutivo de la nación, con su amable sugerencia ponga atención a este mensaje con el podría empezar a verse cumplido su viejo sueño de llevar el país al desarrollo. A principio del 1999, justo antes del proceso de Capitalización, me publicaron el artículo Una Profecía sobre Servicios Públicos, en el que anticipé equivocadamente, en una historia hipotética fechada en el 2021, lo siguiente:

Hay muestras palpables de que se cumplió el sueño del Dr. Leonel Fernández, un presidente que gobernó la República Dominicana justo al final del siglo pasado. Aunque pequeño, ese país no es ya tan vulnerable al comercio internacional. Al principio de 1999, los dominicanos aprendieron importantes lecciones que no sólo le permitieron resolver las crisis de electricidad, agua y basura, sino que comprendieron las oportunidades latentes en dichas crisis, para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas que compiten favorablemente en el mercado global.

La segunda gran ocasión que ha tenido para empezar a cumplir sus sueño fue en el 2005, durante su segundo período de gobierno, cuando el Banco Mundial tomó a su cargo la labor de asesor financiero multilateral del país en materia eléctrica y como resultado se implantó el Índice de Recuperación de Efectivo (CRI, por sus siglas en inglés) para tratar de salvar a las distribuidoras. En la nota Dialoguemos: El Problema no es de Distribución, sino de Comercialización, del 5 de octubre de ese año, se emplea un argumento del libro Keeping the Lights On, publicado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que identifica la necesidad de “evitar interferencia política incoherente y desorganizada en el desarrollo de la industria,” como la que se ha mantenido vigente desde entonces con el CRI.

Repitiendo lo que vislumbré en 1999, en esa segunda ocasión, dije en esa nota “Creo que todavía podemos iniciar la década de los años 10 con un mercado vibrante de electricidad, persiguiendo la liberación completa del mercado desde ya.” Ese desde ya, significa que no sería necesario el largo período de transición que vislumbré en 1996.

Esta tercera gran ocasión, precisamente en su tercer período de gobierno, la asimilo con la Carta de Intención con el FMI. Le sugiero por favor al Señor Presidente que considere este mensaje para que no desaproveche esta magnifica oportunidad para negociar con la banca multilateral, porque como dicen la tercera es la vencida. Lo que necesitamos es modificar la Carta de Intención, como sugerí el año pasado (luego de que hayamos perdido 10 años) en el eMail Enviado: Revisión Eléctrica en la Carta de Intención para Reducir la Pobreza.

Es evidente, que la reunión pactada por el Gobierno Dominicano con el FMI, el BM y el BID, para el próximo 24 de junio del 2010, podría ser el mejor momento de esa gran tercera ocasión, que se le va a presentar para adoptar una Gran Meta Audaz (buena para poder estimular el progreso a base de conocimientos) que permita resolver de forma definitiva la crisis sistémica del sector eléctrico. En ese sentido, le reitero al Presidente la sugerencia que aparece en Acordemos con Multilaterales Plan para Atraer Empresas Eléctricas que Perduran.

Como despedida de este mensaje, espero que en esta tercera ocasión, como sucedió cuando Kennedy decidió una Gran Meta Audaz buena que por sí misma unificó a la población americana hasta alcanzarla, haya muestras palpables de que se pueda cumplir el sueño del Dr. Leonel Fernández, unificando a todos los dominicanos con la Gran Meta Audaz que cobre vida propia para atraer empresas eléctricas que perduren para así poder lograr la solución definitiva de la excesivamente prolongada crisis sistémica del sector eléctrico.

Muy sinceramente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn