Power Customers Begging Superior Solution Path

Restructuring has been done without an effective purpose: which is maximum social welfare. The Christmas tree purpose, as a result of the same flawed political system, which also led to the positive feedback financial debacle, was what set both financial and power industry into an inferior solution path.

Power Customers Begging Superior Solution Path

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on October 21st, 2008.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

The US, Canada, and elsewhere are certainly set for a rough ride already, as Bob Amorisi says, while he argues to keep under business as usual. The reason for the rough ride is simple: restructuring has been done without an effective purpose: which is maximum social welfare. The Christmas tree purpose, as a result of the same flawed political system, which also led to the positive feedback financial debacle, was what set both inferior solution path.

This is slide number 7 my presentation at Carnegie Mellon University on March 2007:

Small Chance Events Leading to an Inferior Path

The death of Fred Schweppe in 1988 and a misunderstanding by William Hogan in 1992 of Schweppe’s work on the energy marketplace were “small chance events early in the history of” deregulation that “tilt[ed] the competitive balance, ”to an inferior solution path,” as W. Brian Arthur explained in general in his Scientific American, February 1990, article “Positive Feedbacks in the Economy.”

The events were naturally pulled by strong vested interest community, by neo-liberalization, by the debating system approach, and by the regulatory design, which self reinforced each other.

The vision to get third world societies out of unrelaible service is now simple in the Digital Era after a lot of sweat: reduce complexity by dividing the complex power industry in two cohesive less complex systems that are loosely couple among themselves. The separation between the regulated system and the open market system is made possible by the ultraquality imperative (i.e. high system reliability).

Expand the regulated transportation system at least costs to enable such maximum social welfare in the open market under the value chain generation, retail, pro-sumer.

Under such a system, the spot price of reliable electricity will be the result of true supply and demand. Such spot price will be the reference for all types of economic transactions. Every customer then can purchase the power they need and can afford without communist like perverse incentives of the regulated price control system that results in today's third world service.

This is what the technology neutral EWPC market architecture and design paradigm will bring: competition. just like in the electronic industry, among Retailers’ Enterprise Solutions enabling the needed business model innovations to superseed the obsolete monopoly price control business models.

Resumen del Utility Tech Congress en Dubai

Las informaciones publicadas del Congreso Utility Tech en Dubai, los días 13 y 14 de octubre, puede verse en el sitio Web Virtual Naseba, luego de crear una cuenta gratis.

Luego de crearla, para acceder a la página del congreso, seleccione en enlace “Energy Series” que está debajo de “Energy & Environment” en la columna izquierda. Luego seleccione “2008 – Utility Technology Congress” y llegará a la agenda y las presentaciones. Pueden bajar la agenda y las presentaciones, incluyendo la mia, desde dicha página.

Adicionalmente, en los enlaces UtilityTech - Conference Chairman's Welcome y UtilityTech - Conference Chairman's Welcome Day 2 pueden ver las introducciones que prepare para el evento y el Segundo día. Pueden ver como el primer día logré tomar el liderazgo del congreso. En cada una solo aparecen las informaciones para introducir al primer ponente. Los demás fueron también introducidos.

Diario Libre: La Maravilla Eléctrica

La industria eléctrica, vista desde la óptica de Francisco Méndez, no está en crisis.
Víctor Bautista

¿Acaso creen que hablan para cretinos? Es la pregunta que me hago cuando escucho o leo “las perlas” de alguna gente con incidencia en las políticas públicas y en la toma de decisiones a nivel privado.

Francisco Méndez nos regala estas flores: El sistema eléctrico satisface el 85% de la demanda y por lo tanto no está en crisis.
Méndez es superintendente de Electricidad. Fue uno de los impulsores prácticos de la reforma del sector eléctrico de la que ahora abomina, porque se enganchó a estatizador por conveniencia.

Saltar con que aquí no hay crisis eléctrica es poco más que un insulto a la inteligencia elemental, sobre todo cuando el argumento emana de un sujeto consciente con amplio dominio del tema que trata.

Quizás esté yo equivocado y no me haya dado cuenta de que, de buenas a primeras, no hay en la industria eléctrica problemas financieros.

Es probable que la última semana se hayan instalado cientos de kilovatios nuevos en plantas de generación y que, de un momento a otro, las empresas generadoras se volvieron supereficientes y ofertan electricidad a tarifas competitivas.

Pudiera ser que, de golpe y porrazo, los niveles de pérdidas de las empresas distribuidoras de electricidad se revirtieron.

Ahora hay, posiblemente, un equilibrio entre la energía facturada y la cobrada. Lo que pasa es que yo he estado durmiendo y no me dí cuenta.

Tal parece que existe un índice de recuperación de efectivo con un nivel tan alto que provoca la envidia de todos los negocios del país y del exterior.

En menos que canta un gallo las pérdidas que se producen en el sistema de transmisión se redujeron a cero, porque, eso sí, contamos con autopistas de conducción de energía de última generación.

Eso de que el subsidio eléctrico es perverso y que horada las finanzas públicas, después de exprimir los bolsillos del ciudadano común, parece un cuento o un chiste de mal gusto.

Las empresas y los ciudadanos disfrutan del kilovatio/hora más barato del mundo.

Mentes calenturientas han creado la fantasía de que hay empresas de generación saliéndose del sistema interconectado, con el propósito de buscar destino más rentable a su producción de energía.

Y los llamados contratos leoninos ya se modificaron por consenso entre las partes. Ahora convienen al Estado y al mercado. Soy yo quien está en un error.

Noticia original de Diario Libre/

U.S. Presidential Elections and the Need for a Global Energy Deal

The new president of the United States needs an Energy Secretary of high caliber that knows what he is talking about.

U.S. Presidential Elections and the Need for a Global Energy Deal

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on October 8th, 2008.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

There is no ill wind that blows nobody any good

This article is a sequel to the EWPC article The Next Energy Secretary, that claims to give “the insights to enable the next energy secretary succeed are laid in black and white.” To be a statesment, one of the essential requirement of the new President of the United States is to pick a high caliber Energy Secretary, that really knows what he is talking about on how to turn around the global power industry.

Under the Energy Pulse article Another Inconvenient Truth: The Need for Coal, Don Hirschberg wrote “… I believe: There are no combinations of solutions given or proposed, recognizing the present and growing world population that can cope with the energy dilemma.” I reinterpret his comment as saying the world is in a process of collapse under the present system. Add to it the reality of the financial crisis next.

In the post Expect the utility industry to ‘hunker down’; everyone else had better, too, Ken Silverstein and Warren Causey joined their minds to conclude that if “Utilities can’t afford it, nor can the rest of us who ultimately pay utility bills, taxes and everything else.” In fact, by revealing a whole lot of ill winds, they are telling everyone to reduce costs if they want to keep the lights on. I disagree! The system is in need of a serious overhaul. There is no ill wind that blows nobody any good.

As it happens, a vicious circle is already set that is pushing the electric service of the U.S. regulated utilities towards a third world electric service. The financial systemic crisis has turn on its collapsing power into the unsustainable process of the US regulated utilities. Because Silverstein and Causey believe they are not cash cows, financial capital is running away from the industry, now that production capital is unavailable.

The collapse is due to a system oriented to a fossil fuel economy, which used to be based on cheap fuels and a world thought to handle infinite environmental impacts. That system was also based on the assumption that end-customers could be classified in a few neat classes that had very similar power requirement, while information (transactions) costs were prohibitive, requiring the need of price controls regulations.

In reality all of these assumptions are great illusions that no longer hold. The pervasiveness of the fossil fueled based system can be found in almost all human activities, making the electric power demand stock largely excessive. Such a system was fueling a consumption society that every one knows is unsustainable. That is the vicious system’s establishment that John Rowe, Don Giegler, (maybe) Bob Amorosi, Ken Silverstein, Warren Causey and many others want to keep extending its useful life.

To avoid the collapse of our civilization, we need world leaders to make the commitment to develop a new system based on a paradigm shift mix of regulation and markets, under the realistic assumptions of expensive fuels, finite world limits on environmental impacts, and cheap transaction costs for end-customers that have varying energy needs. Such a paradigm is the Electricity Without Price Controls (EWPC) market architecture and design that is set to attract production capital to the power industry.

The attraction is the result of a virtuous circle of reliable service and innovative markets under stable and simple rules, adding value with the development of the resources of the demand side. Power and energy demand reductions through efficient pricing and energy efficiency may cut energy growth while increasing customer satisfaction to a new plateau that will result in attractive returns on investment.

The need is essentially global and rests on expert advice. In the EWPC article Is the Anti-Coal Drumbeat Worthy? I quoted BP's chief scientist, Steven Koonin, who said that "We really need major changes in the ways we produce and use energy if we're going to prevent concentrations from rising. I don't think people understand that." I believe important and intelligent people don't understand it because it is a non-trivial matter, which means that they do not have the interactional expertise Koonin has to be able to walk the talk, as should also the Energy Secretary.

This leads me to the U.S. presidential election. Voters are at a crossroad with Barack Obama and John McCain to elect a statesman, like Franklin Delano Roosevelt, to come up and lead the world nations with a Global Deal. The deal is for a system oriented to the digital economy, to initiate the transition from dirty fossil fuels to clean energy, even with scarce expensive energy, and cheap transaction costs to satisfy customers with widely varying requirements. The key is to open the power industry to innovations by eliminating the obsolete price controls.

To enable such innovations, the regulated utility as we know it shifts to a transportation only smart grid utility that produces a reference spot price in time and space for highly reliable electricity. To expand the smart transportation grid at least costs, customers’ investments and operating costs will be considered in addition to generation and transportation costs. Such integration of demand to power system planning, operation and control will result in large coordination savings. Such savings will be the result of Second Generation Retailers business model innovations under competition.

Sobre la Presión “Estatizante”

POR ANTONIO ALMONTE

Algunos analistas consideran que ciertas empresas privadas del sector eléctrico tienen en marcha una estrategia dirigida a logar que el Estado las readquiera, quizás en una movida similar a lo ocurrido con Unión Fenosa en el año 2003; y se cita como ejemplo las maniobras judiciales de Trust Company of the West (TCW), administrador y propietario (50%) de la distribuidora Edeeste, que mantiene una demanda judicial en los Estados Unidos contra el Estado dominicano.

Ahora bien, sobre la realidad de fondo de la crisis eléctrica cabe formular algunas preguntas:

¿Por qué la rica corporación AES, propietaria del 30% de la generación eléctrica del país y que tenia la condición “envidiable” de integración vertical con su distribuidora (Edeeste) no retuvo a ésta sino que la vendió “al primer postor”?

¿Por qué no apareció otra empresa dedicada al negocio eléctrico interesada en comprar esa compañía?

¿Por qué ha sido tan, pero tan difícil conseguir la inversión de capitales frescos para instalar una planta a carbón en la República Dominicana?

Posiblemente entre las respuestas se cuenten las siguientes razones:

1. Las inversiones en distribuidoras, es decir en redes, transformadores, contadores, postes, vehículos, etcétera, son multimillonarias y esencialmente hundidas, y ninguna empresa conocedora del negocio se entusiasma en invertir en esa rama si la recuperación de capitales y beneficios depende tan fuertemente del cabildeo político, de los subsidios arbitrarios y de los vaivenes electorales en este país.

2. Las empresas distribuidoras tienen muy poco poder de presión sobre los gobiernos. Por ejemplo, una distribuidora nunca podrá por sí sola dejar sin energía a todo un municipio, pero una planta de generación sí puede hacerlo con simplemente apagar, dizque para “mantenimiento”, una de sus calderas. Por eso AES se amplió en generación con la planta de gas natural de Andrés (2003) y se cerró en distribución vendiendo a Edeeste.

3. Pero ese poder es mayor si la firma generadora tiene una gran cuota del mercado como sucede con AES y con Ege-Haina y si, además,, es parte de en un sistema cuya curva de oferta o capacidad disponible de producción bordea la demanda. Esos hechos las hacen superpoderosas y un simple amago de apagar pone de “carrerita” al Gobierno, a otros generadores y a los consumidores.

4. Pero, el problema de fondo lo presenta el actual arreglo de dicho mercado, uno en el cual el Estado es regulador, máximo propietario y principal comprador vía subsidios, PRA y otros esperpentos. ¿Cómo pedirles, en un desorden así, a empresarios racionales, que inviertan millones de dólares en bienes que, una vez “hundidos”, es muy difícil recuperar sus costos? La estrategia de los empresarios es bastante racional si tomamos en cuenta que su principal lógica es la de ganar y ganar sin importar demasiado lo que le pase al contribuyente. El que no tiene estrategia es el gobierno del presidente Fernández y su mentado Gabinete eléctrico. Con la agravante de que el responsable de proteger el interés público es precisamente el Gobierno y no los empresarios. Sean rubios o mulatos.

5. En nuestro sistema, el sector privado tiene casi el monopolio de la administración y propiedad de la generación eléctrica, y van en coche, porque el Estado, con su populismo y sus Edesur y Edenorte, es una especie de monopsonio infeliz, ya que es el principal comprador pero sin posibilidad de escoger sus vendedores.

Como se ve, no es sólo que las empresas privadas hacen “presión estatizante”, es que la dinámica estructural de este malhadado mercado empuja hacia la ruptura en dos direcciones posibles: estatización full o reprivatización a gran escala.

Original publicado en El Nacional

The Next Energy Secretary

The insights to enable the next energy secretary succeed are laid in black and white.

The Next Energy Secretary

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on October 3rd, 2008.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

We should thank Harry Collins, Steve Koonin, Jack Casazza, the late Fred C. Schweppe, and many other experts that have tried to help us with their insights. We should also thank systemic thinker Donella Meadows, a co-author the Limit to Growth international bestseller. I have a copy of the 1992 update edition, entitled “Beyond the Limits, confronting global collapse, envisioning a sustainable future,” that I believe is the true reality check, and not something to laugh at.

Maybe it is too late to do anything and our global society is bound by a too little understanding, as explained by another expert that should be thanked, Jared Diamond for his book “Collapse: How Societies Choose to Fail or Succeed.” What Koonin explains is also that we are choosing to fail unless we change the system. EWPC is intended to allow system leverage on a global scale at the World Trade Organization. As part of the single undertaking, the Doha Round should be reopened to implement the conclusions of the Copenhagen’s 2009 decisions to replace the Kyoto Protocol.

Under the Energy Pulse article Another Inconvenient Truth: The Need for Coal, by Mark Gabriel, Jude Clemente says that “It many ways, it remains irrelevant what we do because the world is turning to coal, mainly India and China - as Biden talked about last night.” I disagree; that is about business as usual, instead of changing the system. So, it is not irrelevant what the U.S. does, as can be seen in the Kyoto agreement (the U.S. boycott it), and also in The BIG California LIE (please read it) that has sequester the power global industry under obsolete price controls.

Jack Casazza repeatedly explained how politicians, lawyers and economists have taken over the power industry doing a lot of harm. Today I made a comment to highlight another Casazza type example on the post A BRIDGE TO SOMEWHERE - The Next Energy Secty Will Be... by EnergyBiz Editor in-Chief Martin Rosenberg, who start said post with “Well, if you are asking who it SHOULD BE, cast our vote for John Rowe.”

By reading "Our Take" and "View from the Bridge," it is wise to "agree that we have lost our way," to allow the new "course that deals with climate and energy supply" and demand "issues in a decisive way" to emerge. This begs the question of leadership.

As the case of the mainframe versus PCs of the computer industry can attest, John Rowe misunderstanding of the non-trivial aspects of the power industry is based on his flawed statement that confuses the properties of the system (affordable high reliability electricity) from the properties of one of the (unreliable) parts, when he said "Are we going to be in an era when politics written with a Capital 'P' continues to make it so difficult to accomplish those large projects that we become dependent on smaller technologies, even though the smaller ones are more expensive?

The proper mix of large and smaller technologies should not be the result of Capital 'P' regulation biased to large projects. We need to let the market decide, and that can be enabled with a decisive action that allows the new course to emerge.

The action should be based on a neutral environment as explained in the EWPC article Leadership Answers What to do First, whose summary states: "The answer to the question of what to do first is for the global power industry to get out of the wrong jungle to produce a EWPC based EPAct as soon as possible. That is the kind of leadership needed to face the inevitable fundamental changes required to significantly reduce today's legislative and regulatory uncertainty."

Hence EWPC is what the next energy secretary needs. Please take also a look at the article EWPC Blog's First Year Anniversary: Electricity for the Digital Era.

Una Crítica Constructiva al IDECEM

"El liderazgo eficaz deriva su credibilidad no de prácticas y técnicas (las que son importantes), sino de la persona que las apoya, el ser humano detrás del comportamiento de liderazgo."

Peter Koestenbaum - Leadership: The inner Side of Greatness

Con la idea de “En Rutas hacia el Éxito,” hoy se lanzó el Instituto Dominicano de Excelencia y Competitividad Empresarial (IDECEM), acción que felicitamos pero que es necesariamente perfectible. El discurso del presidente del AIRD me pareció muy atinado a las circunstancias de la era digital que estamos viviendo y a la necesidad imperiosa de cambios en la mentalidad empresarial para poder insertarnos en la globalización. Es con base a la perfectibilidad y la necesidad de dichos cambios que, como Semilla Orgánica del GMH, me atrevo a ofrecer esta crítica constructiva.

La crítica que inicié en mis comentarios al final del lanzamiento es porque me entró una gran duda al notar un importante vacío en las explicaciones del IDECEM. Aparentemente se trata de una institución que se concentra en las prácticas y las técnicas.

Sin necesidad de llamar a un experto extranjero, como acostumbramos, el vacío se puede y se debe llenar agregando un componente que entiendo será el más importante y que se trata del liderazgo empresarial. En la nota Para Salvar la Nación aparecen unas ideas preliminares de la necesidad de una masa crítica de líderes con sabiduría, que entiendo pueden ser cosechados (no fabricados) en el IDECEM (que debe ser un organismo vivo, en vez de un grupo de engranajes).

Siendo reclamada por el empresariado con insistencia desde hace mucho tiempo como una prioridad nacional, la educación es de importancia innegable. Pero primero y mucho más importante es el desarrollo de líderes empresariales auténticos con sabiduría. La educación por sí misma no necesariamente garantiza el liderazgo, pero con el liderazgo auténtico con sabiduría, no tenemos ninguna duda que se garantiza la educación.

Es precisamente en ese vacío que he venido trabajando en el desarrollo del Grupo Millennium Hispaniola, que pretende servir de ejemplo para insertar multinacionales dominicana y a lo mejor haitianas en la economía global. Hace poco conversamos en la Comisión Empresarial para las Negociaciones Internacionales (CENI) de organizar un taller para discutir ideas como estas. Espero que los líderes empresariales se interesen personalmente en dicho taller para poder darle la credibilidad que se merece el IDECEM bajo el auspicio de la AIRD.

Hasta que se pruebe en contrario, el lema “Por la Excelencia… hacia la competitividad,” está íntimamente ligada a la nota Visión y Solución Integral al Sector Eléctrico que preparé en respuesta a la AIRD, cuando “pidió que se trace una nueva visión y un plan de solución integral en el sector” eléctrico. Como primera estrategia del IDECEM, ayudemos a hacer que pueda servir para cosechar los líderes con sabiduría que transformen la gran crisis de electricidad en las grandes oportunidades que están subyacentes en la solución definitiva a dicha crisis.

Is the Anti-Coal Drumbeat Worthy?

By following the insights of Cardiff University sociologist, Harry Collins, readers will be able to decide whether or not the anti-coal drumbeat is worthy.

Is the Anti-Coal Drumbeat Worthy?

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on September 26th, 2008. Posted again on the 28th.

Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

Whether he knows or not, the very intelligent, very important and well respected, Warren Causey’s is “talking the talk” in defense of the power utility and coal industries interests with his article If you want the utility industry to join the financial industry, keep up the anti-coal drumbeat!

This is part of the comment I posted September 25th, 2008, in response:

… I suggest the EWPC article "Is Gore's Revolutionary Leadership Challenge Feasible?,” whose summary reads: "Al Gore leadership challenge is based on leading expert advice. EWPC is the first holistic step ready to be implemented in an Energy Policy Act that satisfies the non-trivial power system requirements laid out by the leading experts [and] power industry insiders the late Fred C. Schweppe and Jack Casazza."

One thing that needs to become clear is that the fossil fuel "fueled" society system needs to be restructured out by opening the power industry to competition. Maybe 10 years could become 12 or 15 years transition, the whole point about EWPC is that it has a bridging function. It does that by letting generation competition work its way out, by having fossil fuels taxed in accordance with rules at the WTO. All those like Mark Gabriel and you [Causey] that feel that clean power will not make a dent should favor such free competition under in a power business without price controls.

Unlike the financial industry and deregulation, which are prone to systemic risks, EWPC has a controlled transportation market that is associated with short run and long run systemic risks. Please take a look at the article "Rethinking
Electricity Restructuring as EWPC." Long run systemic risk is known in the
power industry system adequacy.

End of the comment and the beginning of another comment.

In the article Strategies for the Energy Crisis, posted September 26, 2008, on Technology Review (TR), BP's chief scientist, Steven Koonin (SK), is interviewed by Kevin Bullis. Koonin says cutting greenhouse emissions will take major changes.

I infer that according to Cardiff University sociologist, Harry Collins, that SK as a leading expert and industry insider, while he cannot "walk the walk," he does a lot more than just "talk the talk," as Causey and Gabriel do, SK can "walk the talk." The difference between Causey and Gabriel on one side and SK in the other is scientific expertise. Also according to Collins Koonin can contribute, while Causey and Gabriel cannot.

To support the worth of the anti-coal drumbeat, I selected two interchanges from the interview:

TR: When you look at public policy decisions, what are some other mistakes you've seen?

SK: One is confusing transportation with stationary sources of power and heat. What problems are we trying to solve? If it's carbon dioxide emissions, there are cheaper ways to do it than improving transportation. If you improve the efficiency of a vehicle to reduce fuel use and carbon dioxide emissions, for many vehicle technologies it will take several hundred dollars per ton of carbon dioxide. But transport is only 20 percent of energy-related emissions. Heat and power from stationary sources are most of it. At $50 a ton, there's a lot of carbon that can be wrung out of stationary sources. When you start cranking the price up to $100 to $200, that's when you start to affect transport, whereas we can shift to lower-emissions heat and power at $50 a ton.

TR: Why the difference?

SK: There are about twice the emissions, per unit of useful energy, from coal as from gasoline.

Koonin concludes the interview with "We really need major changes in the ways we produce and use energy if we're going to prevent concentrations from rising. I don't think people understand that." I believe important and intelligent people don't understand it because it is a non-trivial matter, which means that they do not have the interactional expertise Koonin has to be able to walk the talk.

Koonin says "One of the things I have learned, which was surprising but makes sense in retrospect, is that companies are wonderful optimizers of their situation. If the government sets the playing rules appropriately, they will respond strongly and rapidly. So it is a question of getting the right policies in place, as well as a push from within the company."

By walking the talk, as a power utility insider and researcher, I claim that the EWPC market architecture and design paradigm will enable the mayor changes with the right Energy Policy Act for the power industry. In that respect, I suggest readers to consider my humble contributions on the EWPC Blog articles' summary EWPC Blog's First Year Anniversary: Electricity for the Digital Era.

Iniciemos la Verdadera Revolución Verde

Creo que Gustavo Volmar, en su columna GV. - Global y variable, del 22 Agosto, 2008, nos identifica el interfase de la crisis alimentaria y energética. Dicha columna se inicia con "Seguridad alimentaria y energética La llamada "revolución verde", que hizo posible elevar la producción agrícola con la introducción de nu..."

Digo esto, porque la JAD me solicitó una presentación para su IX Encuentro Nacional de Dirigentes Agropecuarios, el 11 de agosto del 2006, la cual titulé "Una Estrategia del Sector Eléctrico en Apoyo a la Competitividad el Sector Agropecuario." La misma se basa en lo que se ha convertido en la electricidad sin control de precios.

Cuando Gustavo escribió su columna, reconocí de inmediato la importancia. Pero fue hoy que me llegó el "insight" que la liga a dicha presentación, que entiendo puede ser la clave de una verdadera revolución verde, en vez de una negri-verde que se ampara en el petróleo.

En una de las láminas de la presentación titulada "Opción Sector Agro para Ayudar a Resolver la Crisis Eléctrica," decía:

- El sector agropecuario tiene todas las condiciones para
-- Generar electricidad a partir del biogas, el viento, el sol, etc.
-- Reducir el consumo con eficiencia energética

- La producción en mediana y pequeña escala en el agro no incurre en pérdidas de transmisión ni de interrupciones en los sistemas de distribución

- Las exportaciones de electricidad a las redes de distribución
-- reducen el incentivo a sacar de servicio el circuito correspondiente

Ahora entiendo que la solución definitiva a la crisis de electricidad se puede reforzar mutuamente con la transformación necesaria para desarrollar la verdadera revolución verde. Por ejemplo, vislumbro un transporte eléctrico que abastece las unidades de transporte a pie de finca, bombas que se alimentan con la propia electricidad del lugar, pero que tambien puede recibir electricidad de sus cercanías vías las redes de transporte.

Me parece que este puede ser un tema de elevada importancia para desarrollar el sistema del futuro del país en la era verde y digital, de la energía cara y la información barata, que desplaza a la era negra y análoga, de la energía barata y la información cara, cuyo sistema debemos desmontar.

Index of 58 Comments Posted on M.I.T.'s Technology Review

The following index of comments posted on Technology Review (TR), during the past 10 month, is organized on titles' comment, date/time stamp, and TR article's title.

Most of the comments reflect on the presence of the whole EWPC market architecture and design paradigm, that emerged through me ( I claim to be the GMH organic seed) in the past three years, on the Energy Central Network environment, with the nutrients from many writers and observers. This is an example of learning from the emerging digital era on the power industry, as oposed to learning from the past analog era. This is consistent with the Theory of the U.

First posted on the GMH Blog on September 25th, 2008.

1. Re: Skeptic - Synical 09/24/2008 04:44:58 PM on Efficient, Cheap Solar Cells

2. A Barrier to Capabilities on the Grid 09/24/2008 08:14:40 AM on Using the Technological Capability We Have

3. Demand Side Barrier 09/24/2008 05:36:00 AM on What Credit Crunch?

4. Re: Small scale individual solar 09/23/2008 02:58:33 PM on Efficient, Cheap Solar Cells

5. Re: Small scale individual solar 09/23/2008 02:23:07 PM on Efficient, Cheap Solar Cells

6. Is this a Disrupive Technology? 09/23/2008 08:31:15 AM on Efficient, Cheap Solar Cells

7. Forget Decoupling Under Price Controls 09/04/2008 08:56:48 AM on Finally, a Good Energy Policy

8. How to make Obama's Green Dream a Reality 08/31/2008 07:36:57 PM on Finally, a Good Energy Policy

9. Who is Afraid? 08/30/2008 09:38:36 AM on TR35: 2008: Peter L. Corsell

10. Re: Small is Beautiful 08/29/2008 04:59:16 PM on Huge Solar Power Farms

11. Re: Country Side Grid Enabled Solar Panels 08/29/2008 04:54:41 PM on Solar Boom

12. Re: Are Business Model Innovations Missing? 08/29/2008 04:46:55 PM on Finally, a Good Energy Policy

13. Re: Demand Side Barrier 08/29/2008 04:41:00 PM on Managing Energy

14. Country Side Grid Enabled Solar Panels 08/23/2008 04:50:16 PM on Solar Boom

15. Demand Side Barrier 08/21/2008 11:41:42 AM on Managing Energy

16. Small is Beautiful 08/19/2008 11:16:21 PM on Huge Solar Power Farms

17. Re: Are Business Model Innovations Missing? 08/14/2008 09:44:30 PM on Finally, a Good Energy Policy

18. Are Business Model Innovations Missing? 08/08/2008 04:32:13 AM on Finally, a Good Energy Policy

19. Re: I hope its a breakthrough 08/01/2008 07:06:25 PM on Solar-Power Breakthrough

20. Re: Oh no! 08/01/2008 06:29:35 PM on Solar-Power Breakthrough

21. Re: Oh no! 08/01/2008 06:24:59 PM on Solar-Power Breakthrough

22. Re: I hope its a breakthrough 08/01/2008 08:49:56 AM on Solar-Power Breakthrough

23. Re: Oh no! 08/01/2008 08:27:48 AM on Solar-Power Breakthrough

24. Re: 100 percent is not the issue 07/23/2008 06:26:18 PM on Al Gore's Inconvenient Plan

25. Re: Leadership??? 07/23/2008 06:14:51 PM on Al Gore's Inconvenient Plan

26. Re: Kevin Bullis comment to Al Gore's energy plan 07/22/2008 12:04:55 AM on Al Gore's Inconvenient Plan

27. Re: A Barrier to this Potential Breakthrough 07/11/2008 12:05:54 PM on A Better Solar Collector

28. A Barrier to this Potential Breakthrough 07/11/2008 10:34:35 AM on A Better Solar Collector

29. Off-the Grid Developments 05/07/2008 10:34:42 AM on Focusing on Solar's Cost

30. Re: Everyone for Himself Solution 05/07/2008 10:11:09 AM on Off-the-Grid Housing

31. Overdue Price Controls Debate 05/07/2008 09:47:54 AM on Focusing on Solar's Cost

32. Everyone for Himself Solution 04/24/2008 05:53:22 AM on Off-the-Grid Housing

33. Re: Scheduling under Legislative and Regulatory Uncertainty 04/20/2008 07:59:12 PM on Scheduling Wind Power

34. Scheduling under Legislative and Regulatory Uncertainty 04/17/2008 12:43:42 PM on Scheduling Wind Power

35. Re: The Future - Selling Air 04/14/2008 10:51:53 AM on Water Is the Next Oil

36. Re: water is a public resource 04/12/2008 09:08:34 AM on Water Is the Next Oil

37. Development of the Resources of the Demand Side 03/31/2008 04:11:19 PM on Making Electric Vehicles Practical

38. Re: This opens up more than one market 03/27/2008 12:06:01 PM on A Power Grid Smartens Up

39. Re: This opens up more than one market 03/22/2008 08:11:58 PM on A Power Grid Smartens Up

40. Re: Charging Plug-in Hybrids 03/22/2008 09:05:49 AM on A Power Grid Smartens Up

41. Re: neighbourhood generation takes advantage of a "smart grid" 03/22/2008 08:50:53 AM on A Power Grid Smartens Up

42. Re: World's smartest? No way 03/21/2008 09:22:07 PM on A Power Grid Smartens Up

43. Re: This opens up more than one market 03/21/2008 06:54:51 PM on A Power Grid Smartens Up

44. Regulated Energy Marketplace 03/20/2008 06:57:44 PM on A Power Grid Smartens Up

45. Re: Time to Transform the Prevailing System of Management? 01/02/2008 10:30:28 AM on Biofuel Bonanza

46. Re: Time to Transform the Prevailing System of Management? 12/26/2007 01:13:10 PM on Biofuel Bonanza

47. Time to Transform the Prevailing System of Management? 12/23/2007 09:05:20 PM on Biofuel Bonanza

48. Re: Old vs. New Paradigm 12/21/2007 04:00:34 PM on Big Solar News

49. Re: Solar and micro wind tax credits 12/21/2007 03:39:25 PM on Slashing Energy Use

50. Re: Nano-solar panels shipping 12/20/2007 07:49:08 PM on Big Solar News

51. Old vs. New Paradigm 12/19/2007 02:36:35 PM on Big Solar News

52. Re: Why Slash Energy Use? 12/11/2007 01:32:35 PM on Slashing Energy Use

53. Re: energy efficiency - finish your plate 12/10/2007 10:30:03 PM on Slashing Energy Use

54. Re: Why Slash Energy Use? 12/10/2007 10:14:01 PM on Slashing Energy Use

55. Re: Why Slash Energy Use? 12/09/2007 05:22:02 PM on Slashing Energy Use

56. Re: Electricity Without Price Controls 12/08/2007 03:04:45 PM on Slashing Energy Use

57. Re: cynical review doesn't cut it 12/08/2007 02:51:48 PM on Google Saves the World

58. Electricity Without Price Controls 12/07/2007 12:45:48 PM on Slashing Energy Use

Hoy Digital: Síndrome del Fracaso Perenne

Extra - La respuesta al Editorial: El Síndrome del Fracaso Perenne Global

21 Septiembre 2008, 10:29 PM

Todo parece indicar que el mercado eléctrico rinde sus mejores rentas cuando está en crisis. Si fuera de otro modo, no habría manera de explicar por qué ese servicio marcha de fracaso en fracaso, perjudicando la economía general del país. El modelo energético actual, resultante de la apertura de la empresa pública al capital privado, no ha logrado el objetivo de dotar al país de un servicio energético eficiente y confiable.

Entre la gran evasión de pago por parte de los usuarios, especialmente los más ricos, hasta las triquiñuelas y costos ocultos del sistema, han hecho del mercado eléctrico algo infuncional en términos de servicios, pero aparentemente muy rentable para quienes explotan el negocio.

El país ha tenido que soportar todo tipo de abusos, desde apagones financieros hasta cobro indebido de energía no servida. La deficiencia del servicio eléctrico ha sido probablemente el mayor ahuyentador de inversiones locales y extranjeras y ha dado el tiro de gracia a miles de pequeños negocios, fábricas, talleres y proyectos de autogestión. No ha habido manera de que el mercado energético haya satisfecho ni siquiera medianamente las necesidades energéticas del país. Sin embargo, no se tiene cuenta de que quienes explotan el negocio de la electricidad tengan la intención de abandonarlo por pérdidas. Parecería que su principal y única virtud es ser rentable mientras se mantiene en crisis.

Un país de “operativos”

En nuestro país es frecuente que se hagan “operativos”, sean médicos, de limpieza, de vacunación, contra la delincuencia. Y con la misma irreverencia con que hemos convertido “operativo” en sinónimo de “operación”, el resultado de estos actos viene a ser más mediático y exhibicionista que efectivo en los objetivos. De suerte que la acumulación injustificable de basura es un insumo para justificar el “operativo” mediático y figurero.

Por ejemplo, en Santo Domingo Este hay acumulación de basura y, sin duda, obedece a fallas en la recogida. A esta molesta situación seguirá un “operativo” para retirar los desperdicios, sin dejar atrás el recurso mediático. Probablemente funcionemos mejor como país cuando abandonemos la vocación por los “operativos” y nos decidamos a efectuar verdaderas operaciones. La basura se produce a diario y, por lo mismo, la recogida debe ser una operación diaria, no un “operativo” ocasional.

Versión original del Editorial de Hoy Digital

Electricity for the Digital Era, Part 2

It is very clear that we need electricity for the digital era, where retail competition is about business model innovations that will develop the resources of the demand side and enable demand elasticity. To transform local utilities from regulation or deregulation to EWPC we need to enable as soon as possible a transition to a complete and fully functional market on the digital era, under an EWPC Energy Policy Act.

This is an update of the highly recommended articles' summary EWPC Blog's First Year Anniversary: Electricity for the Digital Era.

First posted on the GMH Blog on September 22nd, 2008.

The update is about two comments by Don Giegler and my responses.

Comment #1

EXPERT ANALYSIS SHOWS PROPOSED NEW PUDS COMPETING FOR BPA POWER WILL LENGTHEN PHASE-IN TIME, SIGNIFICANTLY INCREASING ELECTRIC RATES

An independent analysis performed by Hardy Energy Consulting and released today by Puget Sound Energy (PSE) finds that competing proposed new public utility districts (NPUDs) in Skagit, Island and Jefferson counties will face a lengthened phase-in process to access low-cost power from the Bonneville Power Administration (BPA) if they succeed in getting approved by Washington state voters in November and meet other requirements. - (YellowBrix) --> http://www.energycentral.com/global/news_text.cfm?id=11030598

# Posted By Don Giegler 9/11/08 12:59 PM

Response #1

Who cares that BPA's has rules to give away cheap federal power. In the mean time, those district that want to take away from Puget Sound Energy (PSE) a local distribution system to sell themselves monopoly power under the obsolete price controls business model will need to purchase expensive (or maybe market priced) power for several years in a wholesale market without retail demand elasticity and thus subject to higher than necessary wholesale market prices.

So who cares, except you, that "the system" favors PSE. It is very clear that is not about electricity for the digital era at all, where retail competition is about business model innovations that will develop the resources of the demand side and enable demand elasticity.

Those who care, in those districts (and elsewhere in the USA), need to transform PSE (and their local utility) to EWPC to enable asap a transition to a complete and fully functional market on the digital era.

# Posted By Jose Antonio Vanderhorst-Silverio 9/14/08 6:05 PM

Comment #2


CITIZEN POWER CALLS ON STATE GOVERNMENT TO DETERMINE WHY ELECTRICITYDEREGULATION HAS FAILED AND TO DEVELOP LONG-TERM CORRECTIONS TOAVOID UNWARRANTED RATE INCREASES

In a letter to key legislators, regional energy advocacyorganization Citizen Power has requested the Pennsylvania GeneralAssembly to appropriate funds for an independent study of theElectric Choice program. - (YellowBrix)--> http://www.energycentral.com/global/news_text.cfm?id=11085527

# Posted By Don Giegler 9/19/08 5:03 AM

Response #2

Don,

Thank you for the lead. I am available as an independent and systemic consultant to advise Governor Rendell (or any other governor with deregulation issues) and/or the Pennsylvania (or the corresponding state) General Assembly on the study that should be funded as soon as possible.

Since EWPC is electricity for the digital era, which deregulation is not, Citizen Power (or any other energy advocacy organization of other state), needs to place close attention to the EWPC article "An Overdue Debate: Customers' Price Controls (please hit the link http://www.energyblogs.com/ewpc/index.cfm/2008/5/5/An-Overdue-Debate-Customers-Price-Controls )," whose summary states: "The regulation vs. deregulation discussion was about the wrong question. An undiscussed issue during the debate, price control is the key to a properly framed debate. As utilities keep wining rate cases to the regulators, customers are now facing a very large risk of increasing rates as unprepared regulators are part of a flawed system that push them to make incredible bets on Intelligent Utility Enterprise and Smart Grid investments."

It is also very clear that Citizen Power Calls on State Government is not about electricity for the digital era at all, where retail competition is about business model innovations that will develop the resources of the demand side and enable demand elasticity.

Just as in the case of PSE, those who care, in Pennsylvania (and elsewhere in the USA), need to shift from deregulation to EWPC to enable ASAP a transition to a complete and fully functional market on the digital era.

# Posted By Jose Antonio Vanderhorst-Silverio 9/19/08 3:13 PM

Expo Cibao 2008: Energía para un País Competitivo

“Expo Cibao: energía para un país competitivo,” es el título del perfil elaborado para la feria del 2008, cuyos primeros cuatro párrafos expresan:

Son muchos los factores que intervienen a la hora de lograr la competitividad de un país: la estabilidad económica de la nación, el nivel de educación de la población, la innovación, la capacidad de trabajo de su fuerza laboral y el dinamismo de las inversiones son sólo algunos de ellos. Sin embargo, ningún país podría desarrollar su economía si no cuenta con un sistema de suministro energético que le permita a las empresas realizar sus actividades a un costo razonable para ser eficiente.

Esta eficiencia se puede traducir no sólo en el bienestar de las empresas, sino en el de la macroeconomía y sobre todo en el de sus empleados, quienes en consecuencia conducen a una dinamización del comercio nacional.

En esta ocasión, la Cámara de Comercio y Producción de Santiago, Inc., aprovecha la celebración de su vigésimo primera versión de la feria Expo Cibao para promover la necesidad de que en nuestro país sea creado un sistema energético que se haga sostenible en el tiempo, sobre la base de costos competitivos, contrario a la realidad actual que significa una desventaja comparativa.

Expo Cibao, que en sus inicios era una feria regional, hoy se ha convertido en una multisectorial y de carácter internacional, que promueve la exposición empresarial como medio de desarrollo y crecimiento. Este año, la feria se celebra bajo el lema “Energía para un país competitivo”, con el interés de aportar en la búsqueda de la creación de un sistema que provea una energía de calidad, servida a precios competitivos, que garantice la sostenibilidad ambiental y el desarrollo económico del país.

En respuesta a ese llamado, el Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D., en su doble condición de Consultor Sistémico en Electricidad y Semilla Orgánica del GMH, le ofreció a la Cámara de Comercio y Producción de Santiago, una Conferencia Magistral, el pasado jueves, 18 de septiembre, 2008. Dicha conferencia llena a plenitud dicho perfil, con una solución definitiva a la compleja crisis de electricidad, bajo el título "Reestructuración Productiva en Electricidad: Un Pilar del Plan Nacional de Competitividad Sistémica."

Resumen de la Conferencia Magistral: El sentido de urgencia para resolver de manera definitiva la crisis de electricidad ha emergido luego de descomponer el complejo problema con el propósito de maximizar el bienestar social. Necesitamos líderes de los sectores público y privado, que se comprometan a institucionalizar la solución emergente, para apoyar el pilar electricidad del plan nacional de competitividad sistémica.

La conferencia magistral respondió en particular a las recientes afirmaciones del Sr. Ricardo Fondeur, presidente de la Cámara de Comercio y Producción de Santiago, quien dijo “los resultados en la parte eléctrica no han sido los esperados; se ha confirmado que las verdaderas soluciones al problema no son de corto plazo, la institución mantiene activas sus propuestas, a fin de que nos encaminemos hacia acciones para descomponer esta compleja situación que caracteriza al sistema eléctrico.”

Requiriendo una nueva ley general de electricidad y su reglamento de aplicación, la solución emergente es la electricidad sin control de precios, la cual es una política integral para movilizar el mercado y el bienestar social que:

• Renace los sectores eléctricos globales
– Genera grandes oportunidades para generar riqueza
– Evita poner a los pobres a competir con los ricos
• Apoya la competitividad sistémica
• Facilita aplicación política ambiental
– Medio ideal para el financiamiento de la eficiencia energética
– Admite la energía distribuida
• Atrae a la inversión del capital productivo de largo plazo
– Incentiva la innovación y el entreprereunismo
– Moviliza una fuerza de trabajo de clase mundial
• Impulsa un sistema de transporte de electricidad de menor costo

La descomposición de la compleja situación del sector eléctrico para perseguir el objetivo esencial de ofrecer el máximo bienestar social, necesita de un gran cambio de perspectiva que separa dicho sector en dos grandes mercados que se refuerzan entre sí: uno cerrado para el servicio de transporte de electricidad, desde la oferta hasta el consumo, y el otro abierto para el negocio de comercialización de la electricidad en una cadena de valor al por mayor y al detalle.

El servicio de transporte obliga a la empresa privada a la responsabilidad de transportar con calidad comercial (prácticamente sin interrupción) a cambio de un peaje. El precio spot de la electricidad con calidad comercial que (no pone a los pobres a competir con los ricos), que resulta del mercado cerrado, será la referencia firme de todas las transacciones del mercado abierto. El servicio a los consumidores será individualizado, sin control de precios (a mayor calidad, mayor precio) y bajo libre competencia y regulación prudencial.

Esta descomposición emergente asegura los subobjetivos de modernizar el sector eléctrico, rendir un servicio al más bajo costo a la sociedad y liberarlo de cargas presupuestarias, al atraer al capital productivo de largo plazo para exponer la industria a las innovaciones de la era digital que vivimos, promover la competencia en el mercado abierto y al comprometer al Estado a sus funciones institucionales y de liderazgo en la Comisión Nacional de Energía y en la Superintendencia de Electricidad.

Esos subobjetivos se refuerzan mutuamente entre sí. Por ejemplo, la innovación ayuda a bajar el costo y/o aumentar el valor del servicio; la institucionalización es clave para atraer al capital productivo; y los agentes privados no tienen que competir con los agentes públicos, que de tiempo en tiempo hacen uso de su poder político para ejercer actividades populistas.

El incumplimiento de los objetivos para modernizar el sector eléctrico, rendir un servicio al más bajo costo a la sociedad y liberarlo de cargas presupuestarias, son muestras fehacientes de la realidad del fracaso de la Capitalización y de la Ley General de Electricidad. La razón del fracaso es una descomposición defectuosa de la industria que (1) traspasa el control de precios original de la industria integrada a las distribuidoras-comercializadoras para garantizar los beneficios de los generadores sin tomar en cuenta los beneficios de los consumidores y (2) separa la transmisión de la distribución física. Aunque los hemos notado con mayor intensidad y mucho más temprano, por nuestra falta de comprensión de la naturaleza de la crisis, esos defectos son de carácter global.

Los respectivos defectos hacen que (1) el control de precios atrajera al capital financiero de corto plazo, ya que las distribuidoras-comercializadoras lamentablemente no funcionan como un sistema que agregue valor a todos los consumidores, lo cual es constatado por las grandes pérdidas que siguen teniendo los consumidores en inversiones de capital y en costos de operación para mitigar el impacto de los apagones y (2) en la imposibilidad de minimizar las inversiones y costos de operación en las redes eléctricas y subestaciones del sector eléctrico como un todo.

En industria tras industria el control de precios ha demostrado ser ineficiente y la principal fuente de racionamientos totalmente ineficientes. Fue por eso que en el 2005 se eliminó la Dirección General de Control de Precios y se creo Pro Consumidor. Los adelantos tecnológicos permiten sustituir los dos intermediarios tradicionales – el distribuidor y la Superintendencia -entre el cliente y los generadores que ofrecen un servicio bajo control de precios, por un comercializador detallista que compite con otros detallistas. Estos detallistas transformarían el negocio de electricidad en uno común y corriente.

Recientemente, el gobierno está iniciando un experimento de áreas de gestión que va a retrasar el necesario y urgente compromiso para iniciar la solución definitiva. La gestión de la comercialización es la actividad ideal para dejar de lado el control de precios e introducir la competencia a nivel nacional.

La justificación del experimento se basa erróneamente en que EdeEste le da más pérdidas al Estado que EdeNorte y Edesur. Desde el punto de vista del capital financiero de corto plazo, EdeEste es más eficiente que EdeNorte y Edesur. Esas áreas de gestión no cambian la realidad del fracaso, sino que la empeora a agregar nuevos intereses creados con los gestores. Lo que necesitamos es cambiar lo más pronto posible al capital productivo de largo plazo para maximizar el bienestar social con la solución definitiva.

Para más información pueden escribir a javs@ieee.org

Lo que Edwin Croes Ve NO ES lo que ES

[Publicado primero en la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola, el 20 de septiembre del 2008, con el título Lo que Edwin Croes Ve NO ES lo que ES ]

Al criticar la Entrevista al Dr. Vanderhorst Silverio en Uno+Uno que le hicieron Ana Mitila Lora y Adalberto Grullón, Edwin Croes expresa: “No entiendo como una idea que se gesta en 1996 aun suena extraordinariamente abstracta... Pareceria que el modelo de negocio no esta claro...”

Edwin Croes tiene mucha razón en su comentario y voy a explicar porqué 12 años después suena extraordinariamente abstracta para personas inteligentes e importantes como él. No obstante, porque la idea suene abstracta, no se puede saltar a la conclusión de que el modelo de negocio no esta claro.

Creo que fue el premio Novel economista Paúl Samuelson quien dijo que muchas personas importantes e inteligentes no entienden la idea de las ventajas comparativas, a pesar de que se les explique muchas veces. Es muy probable que esas personas, después de mucho más de 12 años, puedan todavía decir que la idea de las ventajas comparativas le suena (vean percepción selectiva abajo) extraordinariamente abstracta.

No obstante, el “modelo de negocio” de las ventajas comparativas funcionó por muchos años y a lo mejor ya fue desplazado por las ventajas competitivas. La idea que se gesta en 1996 y que aun suena extraordinariamente abstracta para gente importante e inteligente, simplemente es un medio de trasformar el sector eléctrico del modelo de negocio basado en el monopolio de control de precios, que de CDE se traspasó a las distribuidoras y que persiste todavía, a una reestructuración del sector (sin control de precios al cliente final bajo regulación prudencial) que incentive la competencia de modelos de negocio innovadores, que ya son posible en la era digital. Se trata de una reestructuración del sector que permita servir a los clientes con un servicio individualizado al mayor valor de mercado, terminando de una vez por todas el socialismo perverso del control de precios.

Al respecto, sugiero que vean el artículo EWPC Blog's First Year Anniversary: Electricity for the Digital Era, por medio del cual pueden tener acceso a los más de 120 artículos que humildemente he escrito para servir a nuestra sociedad. Creo que cada artículo puede ser pensado como una imagen holográfica desde una perspectiva diferente del cambio de paradigma a la arquitectura y diseño de mercado de la EWPC completa que finalmente emergió hace tres años luego de mucho diálogo y debate en el Energy Central Network desde el 2005. Noten que 9 de los 10 artículos más comentados en EnergyBlogs.com son sobre la EWPC.

Dicho cambio de paradigma, que posee la capacidad Shumpeteriana de la destrucción creadora, permite encontrar otra razón por lo que la idea parece abstracta. Esa razón es la percepción selectiva, que Homero Figueroa sintetizó de forma magistral en su columna Espejo de Papel, cuando escribió:

“Es un hecho científico comprobado que las personas perciben una pequeña porción de los estímulos a los cuales se exponen. La percepción recibida acorde a los intereses del receptor se conoce como percepción selectiva. Este mecanismo psicológico hace referencia a que el sujeto solo capta los mensajes coincidentes con su particular escala de valores. Las mentes son tercas y gustan de aceptar lo previamente conocido. Esta forma de percibir afecta por igual a los individuos y a las sociedades. El Gobierno dominicano, al mantenerse pasivo e indiferente, da muestras de esta condición. Lo que ve no es lo que es.”

Listn Diario: CDEEE: Sector Privado Quiere Manejar Edes

íRHADAMÉS SEGURA DICE EMPRESARIOS NUNCA ESTÁN CONFORMES

SANTO DOMINGO.- El vicepresidente ejecutivo de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Rhadamés Segura, está convencido de que el sector privado está interesado en controlar totalmente el negocio energético, razón por la cual sus representantes nunca están conformes con el desempeño y mejoría que muestran las distribuidoras.

La afirmación del funcionario es a propósito de las posiciones que en los últimos días han hecho públicas las asociaciones de Industria de la República Dominicana (AIRD) y de Empresas Industriales de Herrera (AEIH), en el sentido de que el sector eléctrico está envuelto en un caos y que las distribuidoras en poder el Estado sólo han servido para fomentar el clientelismo y agudizar la deficiencia en el servicio que cada vez es más precario y costoso.

A su entender, la posición de los empresarios no depende de si el servicio es malo o bueno, sino que como tales sólo quieren tener la oportunidad de que el Estado les entregue las empresas de electricidad para manejarlas. Señaló que el sector privado tiene derecho a aspirar y que le respeta ese derecho sin entrar en contradición.

“Es evidente que ellos (los empresarios) no están actuando como gente que está recibiendo un servicio. Están recibiendo la electricidad los industriales y las zonas francas con circuitos exclusivos. Esa es una política empresarial que nosotros respetamos, pero que no tenemos que entrar en polémicas con empresarios”, sostuvo.

Segura indicó que está entre los que cree que un empresario debería procurar un servicio de electricidad en cantidad suficiente, con la calidad necesaria y precios razonables. Sin embargo, consideró que hay muchos representantes del sector privado que aunque lo reciban bien no se sienten conformes. Señaló que el país vive un sistema democrático y cada uno tiene derecho a expresarse libremente.

Sostuvo que en la posición empresarial subyace un interés comercial.

Como el sector privado busca controlar el sector energético, Segura mencionó el caso de la reconversión a gas natural de Congentrix. Explicó que cuando llegó al Gobierno empezó a ver la conveniencia de cambiarla a gas natural.

“Sin embargo, la planta no era propiedad de la CDEEE. Era de Goldman Sachs (65%) y Globelec (35%). Tratamos de que ellos la convirtieran a gas natural. Se habló con sus principales prestamistas en Nueva York, pero se negaron porque no había ningún beneficio para ellos en eso”, explicó.

Ante la situación y motivado por la sugerencia de que el Estado debe tener cada vez menos participación, la decisión fue dejar que el sector privado se pusiera de acuerdo con la entrada de Basic Energy, cuyo presidente Rolando González Bunster, decidió comprar la planta. Explicó que Basic y Goldman duraron casi dos años negociando y fue luego que mediante un préstamo del Citibank la empresa Basic compró las acciones.
BARCAZAS

Para evitar un déficit

El vicepresidente de la CDEEE, quien habló en el marco de la celebración de un seminario de planificación técnica y financiera de la industria eléctrica, se refirió a las barcazas que el Estado está en proceso de adquisición vía la compra o alquiler

Señaló que las barcazas van a pesar de la mejoría que está experimentando el sistema luego del paso de las tormentas, ya que el Gobierno está tratando de evitar dificultades en el verano del próximo año. Indicó que en su conjunto aportarán alrededor de 170 megavatios en el Cibao antes del 31 de marzo del año próximo. Una comisión de técnicas está en Filipinas en el proceso de negociación.

Noticia original del Listín Diario

Listín Diario: Divide Distribuidoras para Privatizarlas

EL SECTOR PRVIADO SÓLO PARTICIPARÍA EN ÁREA DE ADMINISTRACIÓN

SANTO DOMINGO.- El Gobierno se apresta a adjudicar al sector privado la administración de la distribución eléctrica en las regiones Norte y Sur y parte de Santo Domingo, pero será a partir de los resultados que ofrezca el proceso de división por regiones que se implementa en las distribuidoras estatales.

Recientemente el administrador de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Radhamés Segura, anunció un proceso de división por regiones en las estatales distribuidoras Edenorte y Edesur. Ese proceso consiste en crear al menos cinco subdirecciones o gerencias regionales en cada una de las distribuidoras.

La idea, de acuerdo con declaraciones posteriores ofrecidas por Segura a LISTÍN DIARIO, es que los gerentes regionales desarrollen la gestión de facturación, cobros y servicios en sus zonas asignadas y de acuerdo con los resultados de gestión recibirán incentivos y premios de parte de la gerencia general de cada empresa.

Una vez se instituyan las subregiones de distribución y se comiencen a ver los resultados, habrá una convocatoria a licitación para que el sector privado se interese en la administración de cada una de las zonas.

De esa forma la administración y gestión de la distribución eléctrica en al menos dos terceras partes del país estará pasará a manos del sector privado y el Gobierno reducirá los aportes en subsidios a cubrir sólo los barrios marginados, donde no se puede cobrar el servicio con efectividad.

Segura explicó que en el Gobierno existe la disposición de pasar la administración de las edes al sector privado, pero que se trata de un proceso que debe ser definido con claridad y basado en resultados, para que no ocurra lo que ha estado pasando con EdeEste, que es 50% privada y administrada por el socio privado, pero le representa más pérdidas al Estado que las estatales Edenorte y Edesur.

Con base en resultados

Una vez las subdivisiones de distribución eléctrica pasen a ser administradas por el sector privado, los aportes del Estado serían con base en los resultados de gestión. Es decir, la comisión por administración se pagaría con base en la capacidad que tenga el nuevo administrador de reducir las pérdidas, mejorar la facturación y aumentar los niveles de cobranzas.

Segura está confiado en que ese será un buen método de participación del sector privado en la administración del área de distribución eléctrica sin representar pérdidas mayores para el Estado.

Pero las circunstancias actuales no se prestan para adelantar ese proceso, debido a que los elevados costos del petróleo han hecho que el precio de la electricidad se dispare y que el negocio de la distribución sea poco atractivo para los inversionistas privados.

“Por eso estamos primero iniciando el proyecto de división por regiones con administración estatal y después que los empresarios vean que la gestión de distribución puede ser rentable, de seguro que se van a interesar en participar en el negocio”, expresó Segura.

FACTURACIÓN

Las estadísticas indican que las tres empresas distribuidoras EdeEste (privada), Edenorte y Edesur (estatales) han mejorado considerablemente sus niveles de cobranzas sobre lo facturado a un promedio de 93%. La incobrabilidad es de apenas 7%, un promedio aceptable en ese tipo de negocios.

El problema está en que el nivel de facturación es bajo y no ha crecido a la velocidad deseada. En este momento las distribuidoras facturan en promedio el 65% de la energía que colocan en redes, lo que indica que de inicio se pierde un 35% sin la posibilidad de recuperar la inversión, pues se trata de energía distribuida y no facturada.

Noticia original del Listín Diario

Visión y Solución Integral al Sector Eléctrico

En la noticia publicada por el Listín Diario, Listín Diario: AIRD Ataca Gestión Energética Gobierno, la AIRD “pidió que se trace una nueva visión y un plan de solución integral en el sector” eléctrico. Lamentablemente, como veremos a continuación, no es factible una nueva visión a menos que se admita un cambio en la Ley General de Electricidad.

Como se puede ver en mi presentación en la Primera Semana Internacional de la Energía, organizada por la Comisión Nacional de Energía, Cambio de Paradigma en la Industria Eléctrica, Peter Van Doren and Jerry Taylor, expertos del Cato Institute, validaron en el año 2004 los procesos de contrarreforma iniciados en California, Estados Unidos, en el 2001.

Van Duren y Taylor recomendaron el abandono total de la reestructuración de los sectores eléctricos, basados en tres problemas desconocidos previamente. Esos problemas fueron:

1. Se concentró en la competencia en generación e ignoró los asuntos de precios e incentivos relativos a la administración del sistema de transmisión y sus características públicas comunes;

2. Injertó un mercado mayorista relativamente libre encima de un mercado al detalle altamente regulado; y

3. Establecieron instituciones artificiales que invitaron a la manipulación y el abuso.

Los expertos concluyeron que “el resultado final ha probado estar lejos de ser satisfactorio.”

Esos tres problemas son parte integral a la Ley General de Electricidad de la República Dominicana.

Con la nota Visión Eléctrica, actualicé la visión que redacté en 1996 y que supera con creces esos tres problemas que como pueden constatar no eran desconocidos. Con relación al primer problema, la competencia es al por mayor y al detalle. Asimismo, los precios e incentivos relativos a la administración del sistema de transmisión y sus características públicas comunes son tratadas en un mercado regulado de transporte (que integra la transmisión y la distribución) público que se obliga a ofrecer un servicio de transporte con calidad comercial, como esplique en la Entrevista al Dr. Vanderhorst Silverio en Uno+Uno.

Con relación al segundo problema, la separación del transporte físico de la distribuidora para integrarla a la transmisión mencionada en la solución al primer problema, permite desarrollar un mercado completamente libre de comercialización no solo al por mayor, sino también al detalle, desapareciendo los clientes regulados.

Con relación al tercer problema, está claro que los clientes no están representados en las instituciones artificiales del sector que simplemente no se necesitan. En realidad, la fuente principal local ha sido la Ley 141-97 que dejó al Estado dominicano involucrado por medio de la capitalización. El fracaso se debe a una estrategia intuitiva, defectuosa y con una total falta de visión que identifiqué en 1999, justo antes de la capitalización, cuando escribí y me publicó el Listín Diario (ver Grito Patriotico por la Interdependencia Eléctrica):

"El tiempo puede haber convertido la capitalización en un fracaso. Por un celo que ahora resulta ser no sólo infundado, sino desfasado, el gobierno de la República Dominicana, representado por los poderes ejecutivo y legislativo, produjo una Ley de Reforma de la Empresa Pública que puede condenar a los dominicanos a seguir en una estrategia que no se ajusta a nuestras necesidades porque:

-- mantiene la injerencia política en las empresas eléctricas, algo que no estaba en el modelo original boliviano donde el otro 50 por ciento pasaba a fondos de pensión privados;

--impide la participación de empresas dominicanas, por la forma en que se está reestructurando la CDE, ya que sólo empresas extranjeras pueden precalificar en los concursos;

-- promueve innecesariamente intereses creados en la actividad de comercialización de electricidad, permitiendo que el monopolio de esa actividad se pueda prolongar más allá de lo prudente porque las concesiones de distribución pueden llegar hasta 40 años;

-- separa innecesariamente las actividades correspondientes al monopolio natural de transporte (transmisión y distribución) de electricidad, que en el futuro deberán consolidarse, ya que se podrá generar electricidad a precios competitivos en cualquier parte de la red;

-- concentra la atención en grandes centrales de generación, por lo que no está claro como van a participar las fuentes no convencionales de energía; y

-- exige una mayor dotación en la Superintendencia de Electricidad, a consecuencia de tener que servir a todos los consumidores los que estos mismos tendrían que sufragar."

Algo crucial que no mencionaron los expertos del Cato Institute es que una solución integral debe producir el máximo bienestar social, como esplique también en la Entrevista al Dr. Vanderhorst Silverio en Uno+Uno.

Listín Diario: AIRD Ataca Gestión Energética Gobierno

ASEGURA QUE EDENORTE Y EDESUR SON FUENTES DE PÉRDIDAS Y CLIENTELISMO

SANTO DOMINGO.- La forma en que funciona el mercado energético nacional constituye una fuente de pérdidas para el Estado, aumento del clientelismo y agudización de la deficiencia en el servicio energético que cada vez es más precario y resulta más costoso para el Estado.

Con esos argumentos la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD) propuso que establezca de manera urgente una nueva visión del sector eléctrico, a fin de impulsar una reforma que supere el fracaso actual que prima por la intervención del Estado.

En un comunicado, el presidente de la AIRD, Manuel Díez, dijo que el Estado debe limitarse a un rol regulador a través de la Superintendencia de Electricidad y que la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) no debe ser más que un agente más del mercado.

Consideran los industriales que las distribuidoras Edenorte y Edesur deben volver al sector privado, debido a que su condición 100% estatal las convierte en fuentes del clientelismo.

“Las autoridades se han empeñado en una intervención que no sólo hipoteca la viabilidad del sector eléctrico, sino que distrae enormes recursos en soluciones no duraderas, como es el sostenimiento indefinido y creciente del subsidio y la firma de nuevos acuerdos con algunos generadores bajo viejas condiciones no favorables para los usuarios”, expresó Diez Cabral.

Pidió que se trace una nueva visión y un plan de solución integral en el sector y recordó que la reforma implementada hace nueve años tiene ventajas, pero fue dejada de lado por la politización del tema eléctrico. “La contrarreforma está mostrando todas sus deficiencias”, enfatizó el dirigente industrial y expresó que el nuevo plan de soluciones en el sector eléctrico debe incluir como agente fundamental a los usuarios.

“Aspiramos que sea implementada de una vez por todas la tarifa técnica eléctrica, según lo contempla la Ley General de Electricidad, puesto que esto permitiría transparentar los costos reales del sistema y nos lleva a una tarifa que los consumidores podamos entender mejor”, expresó Diez Cabral. Indicó que las transferencias en los gastos del Gobierno )la mayor parte constituida por subsidios) crecieron un 43.7% hasta el 21 de agosto del presente año con relación a igual período del año pasado.

“Debe obligarse a las distribuidoras a ser eficientes en un plazo razonable, colocándoles metas de desmonte gradual del subsidio que reciben”, señaló. Dijo que es más cómodo para estas unidades comerciales esperar que los recursos le sean provistos por el Estado, en lugar de cumplir con la necesidad de cobrar a los clientes.

Consideró urgente que Edenorte y Edesur puedan reinsertarse dentro del modelo previsto en la Ley 141-97 de Reforma de la Empresa Pública , ya que actualmente son 100% propiedad estatal “y constituyen una fuente de clientelismo”, fomentando la ineficiencia e incrementando los costos.

SUMINISTRO

El déficit es de 22%

El sistema eléctrico mantiene un déficit promedio de 22% respecto a la demanda de electricidad, lo que significan siete puntos porcentuales por encima de lo que establece el plan de acción del sector para este año. De 525 circuitos en que está dividido la parte de distribución ayer estaban fuera 114, mientras que la potencia no servida se ubicó en aproximadamente 379 megavatios, equivalentes a 28%.

En la jornada del día anterior la demanda máxima estimada se colocó en 1,878 megas, mientras que la generación fue de 1,637. Según el reporte sustentado por la Superintendencia de Electricidad (SIE), la mayor cantidad de circuitos fuera del sistema lo tiene Edenorte con 42, para un 23% y luego está EDE-Este con 41. Edesur es la que mejores resultados ha tenido en el manejo de los circuitos en medio de las tormentas y ahora cuenta con 31 fuera.

Noticia original del Listín Diario

EWPC Blog's First Year Anniversary: Electricity for the Digital Era

EWPC First Year Anniversary: Electricity for the Digital Era

About the same time energy costs stop declining, year alter year, more than 40 years ago, information costs have been declining following Moore’s Law.

When information transaction costs were prohibitive and customers could be classified into neat customer classes, like residential, commercial, industrial, the price control business model was readily justified.

Today, on the digital age, those two assumptions don’t hold at all. Information costs as shown cell phone technology are cheap and customers needs vary widely. As energy costs are exceedingly expensive, customers need to be able manage such costs under a competitive marketplace and under prudential regulations to allow for the development of business model innovations without price controls.

Electricity Without Price Controls will enable fully functional competition on wholesale and retail.

On the digital age that we are living today, price controls by government regulators should be forbidden by an EWPC EPAct..

A whole year of article said it all.

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This collection of the links, date/time stamp, and introductory words of the second 45 EWPC Blog articles (46-90) is available as an alternative source to the EWPC Blog. I believe that ev... [Read More]

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