Dialoguemos: Directrices para un Plan de Desarrollo Energético

 

Estimados VIPs,

 

Desde hace varios días ha estado ocurriendo un proceso tras "bástidores" electrónicos, que a riesgo de interferirlo voy a publicar estas directrices que sugiere el Ing. Luís H. Arthur S. Lo hago especialmente por los adjetivos que emplea al decir que la discusión le ha parecido aleccionadora, fascinante y esperanzadora.

 

El proceso tras bástidores puede continuar, porque a pesar de que Internet es "publico," como nos expresara José Báez, es público lamentablemete para unos pocos. Esos pocos están totalmente enterados de lo que ha estado sucediendo, mientras que el resto de la audiencia no. Así que disfruten el excelente escrito de Luis.

Muy atentamente,

 

José Antonio

---------- Forwarded message ----------
From: Luis H. Arthur
Date: Oct 9, 2005 10:28 AM
Subject: Re: Dialoguemos: Directrices para un Plan de Desarrollo Energético
To: "Federico, Bernardo, javs@ieee.org
Cc: Armando , george , Martín , Francisco

José Antonio, Bernardo, Georgy, Federico, Armando, Martín y todos......

 

La verdad que esta discusión me ha parecido aleccionadora, fascinante y esperanzadora.   Me he mantenido al margen para aprender de los que saben. Creo que de alguna manera los que amamos al país debemos hacer algo por él y no permitir que este problema esté en las manos de políticos solamente como viene estando desde hace 50 años, y cada cuatrienio vienen un nuevo gobierno a administrar las escaseses y a sacarse soluciones de debajo de la manga, que sólo complican la solución a mediano plazo.    De alguna manera hay que lograr un grupo de presión técnico que haga que las cosas se resuelvan y se vayan haciendo bien, aunque tome 10 años.

 

Creo que la desesperación va logrando frutos, pues las ideas vertidas aquí son muy buenas y si añadimos unas, aquilatamos otras, las pulimos y enriquecemos y ponemos en su justo lugar, podría lograse un Plan de Desarrollo a 5, 10, 15, etc años, con la participación de todos los actores de la vida nacional, y alguna vez en la vida nos comprometiéramos a ser los responsables permanentes de nuestro propio destino.

 

Este problema es altamente técnico y su complejidad es mayor que la de el simple trasporte urbano de la población, y los respectivos gobiernos no han podido resolver algo que parece tan sencillo, y sólo nos embarcan en deudas y mafias.  Ahora esto se complica con los precios de los combustibles y tampoco se ve un plan racional y coherente para enfrentar este problema, más que coger combustibles fiado a Venezuela.

 

Si no hacemos algo sobre el sector energía, nuestra forma de vida y desarrollo futuro va a sufrir graves inconvenientes.

 

Sembremos la simiente a ver si logramos algún fruto.    Gracias a todos por enriquecer y actualizar nuestro modesto conocimiento.

 

Luis

 

xx

Dialoguemos: 1ra Evaluación Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente

 

Muchas gracias Bernardo por atender la solicitud de leer mi trabajo del año pasado, que la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo (CCyPSD)tituló "Visión de Futuro: El Futuro es Hoy," realizando una evaluación del Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente. Que sepa al fin alguien ha hecho una evaluación al respecto y eres el primero que me ofrece "feedback." Te felicito por presentar unas observaciones mucho más claras que las anteriores.

 

Sin embargo, tu punto de partida sigue centrado en el Escenario Modelo Mental CDE(EE), nublando posiblemente tu pensamiento. Tienes que salirte de esa caja para hacerle justicia a mi "visión." Afirmas que estoy agregando un eslabón más a la cadena de valor, lo cual no es cierto. Siendo un tanto más preciso, en el Escenario Modelo Mental Capitalización que está vigente e n el mercado eléctrico hay dos cadenas muy distintas que parecen imperceptibles: una de suministro (supply chain) de electricidad y otra de valor (value chain) con supuestos beneficios, que no se materializan para muchos clientes-consumidores.

 

Para el consumo al detalle (clientes regulados), la cadena de valor del Escenario Modelo Mental Capitalización es "generación, distribución/comercialización, consumo". Lo que propongo es simplificar la cadena de valor a "generación, comercialización, consumo", separando los dos monopolios naturales y las dos actividades competitivas.

 

No dejes que la situación dominicana actual nuble tu mente, porque la gran oportunidad del Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente es en adición a resolver de raíz nuestra crisis de electricidad, debe contribuir a desarrollar know-how para exportación que sirva para el progreso de los domincanos vía nuevas actividades económicas y sus correspondientes empleos. Piensa en exportar servicios y a lo mejor software a Centroamérica y el Caribe inicialmente, con aspiraciones a el resto de américalatina posteriormente. Piensa en crear un sector eléctrico que deje de ser una barrera de entrada a las inversiones extrajeras por las que vamos a competir con los centroamericanos dentro de RD-CAFTA y con los caribeños en el acuerdo próximo con la Unión Europea.

 

Tus puntos 1 y 2 no los debes ver por separado, sino íntimante e inextricablemente ligados para que resulte el efecto deseado. Concentra tu atención en los negocios, más que en los aspectos técnicos. Olvídate de la tarifa como precio promedio para una misma clase de consumidores. Los consumidores perciben el costo de electricidad de manera muy personal, por lo que los detallistas les podrán ofertar planes diferenciados de precios que son la base para la competencia. Busca en la Bitácora la explicación de como las tarifas promedio destruyen valor, tanto al que recibe más confiabilidad de la que percibe requiere, como al que recibe menos confiabilidad de la que percibe requiere.

 

Si tomas en cuenta los cuatro párrafos anteriores, te resultará evidente que no comprendiste mi "visión." Vuelve a leer con mucho mayor detenimiento por segunda vez la "Visión de Futuro: El Futuro es Hoy," porque hay toda una serie de "insights" que has pasado por alto. Dado que la visión se ha mejorado y aclarado más, durante el último año y luego de más de 600 notas en la Bitácora Digital del GMH en los últimos 5 meses, te sugiero también que abras tu mente a las posibilidades y oportunidades que están dispersas en dichas notas, para que me ayudes a perfeccionar el Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente.

 

Cordialmente,

 

José Antonio

 

 

On 10/9/05, Bernardo Castellanos <bacm25@yahoo.com > wrote:

Estimado José Antonio:

 

He leído tu trabajo presentado en la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo bajo el titulo "Visión de Futuro, El Futuro es Hoy" y atendiendo a tu solicitud aquí mis observaciones

 

1.      Tu punto de partida es agregar un eslabón más en la cadena del mercado eléctrico, mediante la introducción del comercializador de electricidad. Así bajo tu visión, el mercado quedaría conformado en generación, transmisión, distribución y comercialización. Partes de la hipótesis de que e la comercialización se produciría una competencia real que permitiría a los usuarios reducir sus costos de electricidad. Hasta que punto esta hipótesis es valida? Tu mismo reconoces en tu trabajo, que tanto la transmisión como la distribución son monopolios naturales y por lo tanto debe! n quedar fuera del esquema de competencia de las comercializadoras que planteas. Eso reduce la posibilidad de competencia para la reducción del costo de la tarifa eléctrica a los usuarios a la generación y la comercialización. Existirá una real competencia en la comercialización una vez liberado el mercado minorista? Si partimos del hecho cierto aceptado por todos de que el Valor Agregado de Distribución (VAD) que incluye la comercialización debe estar entre     US$0.04/ Kwh. a US$0.05/ Kwh. y tu divides el esquema actual de las distribuidoras en distribución y comercialización, es obvio que el Valor agregado de comercialización en el mejor de los casos estará entre US$0.01/Kwh. y US$0.02/Kwh., ya que las mayores inversiones corresponden a la distribución. Con ese margen tan pequeño asignado a los comercializadores, aun existan muchas empresas y personas en esa actividad económica, las reducciones que pueden recibir los usuarios f! inales son muy pocas. En dado caso, un comercializador podría estar dispuesto a hacer una rebaja de un 25% a un 50% a grandes usuarios o consumidores, pero sucede que posiblemente ya esos grandes consumidores estén bajo el esquema de usuarios no regulados que contratan directamente la energía con los generadores pagando el peaje de transmisión y economizándose el VAD y el VAC. Planteas economías que los comercializadores pudieran obtener al comprar energía a los generadores. Eso implica que existe una competencia en el sector de generación. Es eso cierto? Este es un mercado pequeño, en donde las empresas privadas de generación, dado los efectos y consecuencias de la globalización, hoy presentan grandes vinculaciones a través de su estructura accionaria, lo que hace que la competencia en teoría que se plantea y que sirvió de base conceptual al proceso de capitalización, no se cumpla en la realidad y en vez de tener un mercado de generación abierto y competitivo lo que tenemos es un oligopolio privado, por no utilizar una expresión mas fuerte como la que ha señalado públicamente José Luís Moreno San Juan. En consecuencia, si no hay posibilidades de competencia ni en generación ni en comercialización, no veo como entonces la liberalización del mercado minorista, fuera de los usuarios no regulados traería economías significativas en la tarifa eléctrica para los usuarios regulados

2.      Otro punto de tu exposición, es que planteas un manejo de la demanda a través del concepto de identificación de un costo diferenciado de desabastecimiento, que permita suplir o garantizar la energía de manera continua a aquellos segmentos de usuarios que tengan mayor costo de desabastecimiento y compensar a los que tengan menor costo de desabastecimiento. Esto implica mantener el esquema actual de racionamiento de la demanda ya que al establecer el costo diferenciado de desabastecimiento, lo que planteas es no dar el 100% de la energía que demanda el sistema y los usuarios.    Quienes son los que tienen los menores costos de desabastecimiento? Evidentemente que los barrios marginados. Entonces es obvio que la propuesta es seguir castigando a los barrios marginados y mejorar el servicio eléctrico a los sectores de clase media, alta, comerciantes, industriales, hoteleros que son los que tienen un alto costo de desabastecimiento. En Puerto Rico, para utilizar un ejemplo de una Pis cercano a nosotros, no existe el criterio del costo de desabastecimiento, ya que hace tiempo que los puertorriqueños resolvieron el problema de satisfacer la demanda y en consecuencia se garantiza un suministro permanente y confiable, que hace que a nivel individual ni las empresas ni las personas hayan pensado en tener esquemas de generación alternos para cubrir el desabastecimiento. Esto quedo evidenciado a raíz de los últimos huracanes que azotaron a Puerto Rico, en donde vimos como la población al no estar pr! eparada para ese tipo de contingencias, experimento serias dificultades con el abastecimiento de agua potable y electricidad aquí no ocurre eso, ya que hace décadas que poseemos cisternas y tinacos y hace mas de diez años que comenzamos a instalar los esquemas alternos de generación (plantas, inversores) A raíz de la experiencia de esas situaciones extremas provocadas por los huracanes, ahora en una parte de la población se han provisto de tinacos, cisternas, plantas de emergencia e inversores, con el objetivo de estar mejor preparados frente a un caso de adversidad de la naturaleza. Eso es diferente a lo que sucede en la RD, en donde nosotros tenemos esos sistemas alternos no para paliar situaciones extremas en caso de catástrofe naturales, sino para el manejo cotidiano de nuestra realidad

3.      reiteras el concepto que el inversionista es quien debe tomar la decisión sobre el tipo de planta de generación que se debe instalar en el sistema. Evidentemente, que este concepto hace que el inversionista solo centralice su análisis en maximizar las ganancias y minimizar los riesgos. Maximiza las ganancias mediante la instalación de plantas que tengan bajo costo de instalación, tiempo corto de fabricación. Minimiza los riesgos cuando las plantas que decide instalar le brindan la facilidad de poderla mover de u sitio a otro, inclusive de un País a otro

 

Lo que nosotros planteamos es un esquema totalmente diferente. Decimos que la función objetivo del sector eléctrico, una vez resuelto el problema de bajo índices de facturación y cobro de las distribuidoras, es la minimización del costo de la tarifa eléctrica que pagan los usuarios. Como se consigue esto? Reduciendo a su mínima expresión el componente dentro de la estructura tarifaria que tiene mayor peso. Cual es ese componente?    El costo de generación, el cual representa entre un 60% y 70% del costo de la tarifa eléctrica Como se baja el costo de generación? Instalando plantas que puedan producir energía eléctrica entre US$0.04/Kwh. y US$0.05/Kwh. Cuales son esas plantas? Hoy la tecnología viable para la RD indica que esas plantas son pa! ra la generación base carbón, biomasa, para la generación en horas pico las hidroeléctricas (convencionales y de acumulación por bombeo), complementadas por generación eolica y solar. Toda esta generación seria instalada en el País bajo contratos con las distribuidoras o comercializadoras o como plantas mercantes, pero nunca como IPP con CDEEE y en capacidades máximas acordes con los máximos técnicos recomendables para el tamaño de nuestro sistema eléctrico . En ese esquema cual seria el precio monomico de la tarifa eléctrica? Entre US$0.09/Kwh. y US$0.11/Kwh., a precios de hoy. Con este precio monomico, posiblemente no habría necesidad de subsidios cruzados en la tarifa eléctrica ni subsidios por parte del Gobierno, ni habría necesidad de restricciones de la demanda ni existir! ía el costo de desabastecimiento, por que a pesar de que ya la inversión en esquemas alternos de generación se ha hecho, su utilización estaría reservada a casos extremos como serian los apagones generales o blackouts y los huracanes o terremotos

 

Nuestro planteamiento no es que necesariamente hay que hacerlo por etapas, en el sentido de que primero resolver los problemas de las perdidas en la comercialización y luego resolver el problema de los costos de generación, sino que ahora el problema principal son las pérdidas entre la energía comprada a los generadores, facturada y cobrada a los usuarios y en ese sentido hay es que se deben poner los mayores esfuerzos, sin descuidar ni posponer lasa decisiones para la instalación de plantas eficientes que reduzcan significativamente los costos de generación que hoy tenemos en el sistema eléctrico.

 

Saludos

 

Bernardo

 

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD escribió:

Estimado Bernardo,

 

Lee por favor despasito el informe que te sugerí. que me costó mucho sacrificio. El mismo desarrolla los fundamentos del Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente (OAC). Es un cambio de paradigma con relación al Escenario Modelo Mental CDE(EE) con el que opinas.

 

Te respondo lo que quieras de después que lo estudies y encuentres sus defectos que de seguro lo tiene. De eso modo me permitiras aclararlo y mejorarlo. Creo que hemos avanzado mucho con el CDE(EE) esta semana, avancemos en el OAC.

 

Un abrazo,

 

José Antonio

 

On 10/7/05, Bernardo Castellanos < bacm25@yahoo.com > wrote:

Jose Antonio

 

Un detallista o comercializador de energia, cuando compra el producto que vende a los usuarios de una distribuidora, ya ese producto viene con una estructura de precios que el no controla. Esa estructura de precio esta coompuesta por costo de generacion + peaje de transmision + valor agregado de distribucion. Los dos ultimos valores, son cantidades fijas que no dependen del costo de generacion y son independeintes entre si El unico valor o costo que es susceptible de sufrir variaciones hacia arriba o hacia abajo es el costo de generacion, que ademas en esa cadena reprsenta entre el 60% y 70% del precio total. partiendo que los problemas en la distribucuiion y comercializacion en lo relativo a las altas perdidas en facturacion y cobros estan suoperados, el unico elenmento enn la cadena e costos de la tariifa electrica que se puede variar su precio hacia la baja, es en el costo de generacion. Si tenemos una estructura de genaracion de coostos altos, por mas competencia que exista a nivel de la comercializacion, los clientes elegiran entre el precio mas caro, por que el comercializador no tiene mucho de donde bajar, por que el mayor costo que es el de generaciopn no depende de el. En cambio si tenemos el menor costo en genaracion, y es obvio que hoy se consigue con generacion base con plantas nucleares (opcion descartda para el caso nuestro), carbon o biomasa, es obvio que los comercializadores tambien podran pelearofertando opciones de precios a los clientes, pero en un escanario de precios mas bajos a los que se tienen en un esquema en que la generacion este basada en el esquema de generacion distribuida a base de motores de baja revolucion que producen electricidad a un 65% mas caro que las plantas de carbon. Por masd vuelta y filosofioa que se le de, la generacion distribuida produce una electricidad mas cara que las plantas de carbon

Por otro lado, no es la forma en como tu estimes que crece la demanda, lo que te va a decidir si las plantas de carbon son rentables o no, ya que puedes obtener ploantas de carbon en todas las capacidades inimaginables y en cualquier capacidad su costo de generacion sera el mas barato que las otras tecnologias disponibles y viables para la RD (Fuel Oil NO.2, No.6 y Gas Natural) Hay esta el caso de Barahona carbon con 50 mw que es mas eficiente que todos los motores de baja revolucion que estan en el sistema operando con No.6 (Sultana, Seaboard, Monterio, Palamara, La Vega, Metaldom, Cepp), produciendo electricidad a un costo menor

 

Saludos

 

Bernardo

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD escribió:

Muy estimado Bernardo,

 

Has puesto el dedo sobre la yaga...

Dialoguemos: Por el País Echando Pa 'Lante el Sector Eléctrico

 

El Presidente Fernández y líderes del país abren seminario de dos días. Estamos en una coyuntura muy preocupante en el que parece que se van a refrendar los pasos que se han dado echando Pa 'Tras a la reforma del sector electrico desde el pasado gobierno. Ojalá que ese no sea uno de los objetivos centrales de dicho seminario. Como verán a continuación, lo que corresponde es dar Pa 'Lante, profundizando la reforma del sector electrico.

 

Por lo anterior, es oportuno el editorial Por el país que publicó El Caribe este, sábado 8 de octubre, de 2005, y que inicia así: "Dicen los grandes estrategas de la gerencia, y también deberían sustentarlo los políticos, que en las coyunturas difíciles lo que hay que ver es una oportunidad de triunfo." Es un mensaje propicio al Dialogue por el que el Grupo Millennium Hispaniola ha estado propugnando, por las grandes oportunidades que están sobre el tapete para transformar el sector eléctrico, enfrentando las causas subyacentes del problema.

 

En relación con la hipotesis del problema principal del sector eléctrico que propone el GMH, cabe muy bien el llamado que hace El Caribe al expresar que "Lo ideal es que como tantas veces se ha planteado, la esfera de acción gubernamental se reduzca, quedando en un plano de administración y garante de las reglas de juego que norman el interés general." Esa hipótesis, hasta prueba en contrario, surge de lo que:

 

Creí en 1996 (y así lo escribí) que se trataba de un conjunto de problemas importantes entremezclados. Que ese conjunto era fruto de toda una serie de soluciones a corto plazo que se han venido sucediendo por demasiado tiempo y que hoy resultan, entre otras cosas, en una electricidad tan cara. En realidad se trata de todo un proceso de crear ilusiones, de tiempo en tiempo, y que se intensifican en cada uno de los períodos electorales. Luego de estudiar la Quinta Disciplina y otros libros sobre el Pensamiento Sistémico y la Dinámica de Sistemas, es que puedo hablar de un problema principal, que es el sistema implantado propiamente dicho, en el que modelos mentales defectuosos y de muy corta visión nos han metido en este berengenal.

 

Continua diciendo el Editorial que "En la historia hay innúmeros ejemplos de naciones cuyos ciudadanos han sabido dejar de lado sus diferencias e intereses para unirse en cruzada y evitar un colapso social. En nuestro caso Hacen falta verdaderos Quisqueyanos Valientes, porque:

Ningun pueblo ser libre merece

Si es esclavo indolente y servil;

Si en su pecho la llama no crece

Que templó el heroismo viril.

Mas Quisqueya la indómita y brava

Siempre altiva la frente alzará:

Que si fuere mil veces esclava

 

Otras tantas ser libre sabrá

 Al final de la hipótesis concluía diciéndole a un "anónimo" que:

 

La solución es cambiar el sistema y para eso hay que entenderlo. Mi hipótesis dinámica de sistemas es que, entre muchas otras cosas que aparecen ya en esta BW, se debe liberar el mercado minorista, sustituyendo dos intermediarios (el distribuidor y el regulador) por un detallista. Cambiando los incentivos perversos que existen en el sistema actual, en unos pocos años la electricidad (abastecimiento más desabastecimiento) no le costará tan cara a los clientes, las personas con poder de pago la pagarán, la mayoría de los pobres tendrán en la electricidad su opción de mínimo costo, los detallistas se encargarán de satisfacer las necesidades de los clientes, la política electoral no comprará votos con subsidios, y en general, podremos resolver el problema principal con un cambio de sistema que se base en una visión clara del futuro. Espero que usted – anónimo – contribuya con la misión de reformar el sistema que invita a la toma de decisiones de corto plazo, por uno que permita el desarrollo del cluster más importante del país – el cluster de la infraestructura de electricidad. El gobierno tiene que concentrarse en su misión normativa y de fiscalización, para evitar que vuelvan a aparecer situaciones de poder de mercado como las que tienen Cogentrix y Enron. La razón de una Ley General de Electricidad era precisamente sacar del dominio del cortoplacismo al sector, una reforma que mire pa´lante es la solución.

Dialoguemos: Extra, Extra... Lea al Menos la Nota No. 1

1.   Dialoguemos: Concepto Expansión de Mínimo Costo

6 Oct 2005    

Muy estimado Bernardo,. Has puesto el dedo sobre la yaga. Desde los tiempos de Marcelo Jorge Pérez en CDE, la expresión "expansión de minimo costo" conlleva en ella los costos de inversión, operación, mantenimiento y desabastecimiento. ...

 

2.   Tomando en Cuenta Adquiere Intensidad

6 Oct 2005    

Federico A. Martínez ha estado publicando en su Bitácora Digital puntos de vistas sobre el sector eléctrico que son de interés para los lectores del GMH. Resumimos la producción realizada a la fecha. En hora buena. ...

 

3.   Dialoguemos: Como Atraer Inversiones Americanas y Europeas ...

6 Oct 2005    

Expando a lo que intuyo a largo plazo en el Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente, porque siento es necesaria para completar un poco más el caso. Llevando al extremo el Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente pretende ...

 

4.   Re: Dialoguemos: Inicio Respuesta a Bernardo Castellanos Parte 1 (1)

6 Oct 2005    

Gracias Bernardo por tu respuesta. Estoy de acuerdo contigo que hay un problema con el sistema de negocios dominicano, que promueve oligopolios a la sombra de la "democracia." Algunos nos dice que uno de los beneficios de DR-CAFTA es ...

 

5.   Dialoguemos: Inicio Respuesta a Bernardo Castellanos Parte 4

6 Oct 2005    

Estimados todos,. Voy a tratar de recoger algunas cosas importantes que pueden haberse quedado sin tratar. Noto como siempre el tema de los bajos costos variables de las centrales a carbón. Vi que George quiere recuperar los costos ...

 

6.   Re: Dialoguemos: Inicio Respuesta a Bernardo Castellanos Parte 1 (1)

6 Oct 2005    

Estimados todos,. Paso a comentar el eMail de George, a quien debemos agradecer una grata síntesis de las ideas. Si bien entiendo la propuesta de George de buscar soluciones por etapa, se me parece mucho a la sugerencia de Bernardo de ...

 

7.   Dialoguemos: Orientación al Cliente y La Tarea Pendiente

6 Oct 2005  

Mala calidad y precios energía llevan industrias a autogenerar. Con la nota "Una Tarea Pendiente: Lograr un Consenso que sea Válido sobre el Futuro del Sector Eléctrico Dominicano ," se refiere que en "En el Anexo II de la Propuesta de ...

 

8.   Dialoguemos: Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente a ...

6 Oct 2005  by    

Esta fue la visión que redacté y sometí al Comité de Reforma de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo. La misma contiene muchos razgos de un escenario "artísitico" de la orientación al cliente que vislumbré en ese entonces ...

 

9.   Dialoguemos: Intento de Construir una Visión

6 Oct 2005    

Estamos atrasados en el juego, pero todavía podemos irnos adelante. La ventana de las oportunidades se está cerrrando poco a poco. Entiendo que mi visión de 1996 sigue siendo una visión clara del futuro End-State de la electricidad. ...

 

10.                     Dialoguemos: Necesitamos una SIE Transparente

6 Oct 2005    

Ing. Francisco Méndez. Superintendente de Electricidad. Estimado Señor Superintendente,. Cortésmente le invitamos oficialmente a participar en este proceso Dialoguemos. Le recordamos que sería muy útil su participación en este proceso ...

 

11.                     Re: Dialoguemos: Inicio Respuesta a Bernardo Castellanos Parte 1 (2)

6 Oct 2005    

Estimados todos,. Creo que responderé antes que Armando. Primero contesté una inquietud de Bernardo en la nota Re: Dialoguemos: Inicio Respuesta a Bernardo Castellanos Parte 3. Agrego también que dije y sostengo que las plantas diesel ...

 

12.                     Re: Dialoguemos: Inicio Respuesta a Bernardo Castellanos Parte 2

6 Oct 2005

Hay un mal entendido sobre el significado del costo de desabastecimiento. Se menciona el costo de desabastecimiento del SENI, pero cada cliente tiene su propio costo de desabastecimiento que lo diferencia de los demás y que no es un ...

 

13.                     Iniciemos el Dialogue

6 Oct 2005    

Re: Dialoguemos: Inicio Respuesta a Bernardo Castellanos Parte 3. 6 Oct 2005. Gracias Bernardo,. Ahora que tengo varios de los antecedentes colocados en la BD, puedo contestarte con mayor claridad y facilidad algunas de tus inquietudes. ...

 

 

Dialoguemos: Concepto Expansión de Mínimo Costo

Muy estimado Bernardo,

 

Has puesto el dedo sobre la yaga. Desde los tiempos de Marcelo Jorge Pérez en CDE, la expresión "expansión de minimo costo" conlleva en ella los costos de inversión, operación, mantenimiento y desabastecimiento. Recuerdo que a Marcelo no le caía bien esa idea de los multilaterales. Hoy le agrego también riesgos.

 

En la Dirección de Planificación junto a Rhadamés realicé tantas corridas que me parece que no se me puede olvidar el concepto. En esa ocasión jugué muchísimo con el costo de desabastecimiento y la expansión probabilística, mientras el consultor sugerido por el BM se quedó en una planificación determinística.

 

Hoy día esa ecuación ha mejorado, porque el cliente-consumidor ya no es un convidado de piedra. A eso me refería cuando dije que el literal a) del Art. 4 de la Ley 125-01 esta desfasado, porque supone que la demanda es totalmente inactiva. Por tanto, necesitamos un Plan Indicativo de Espansión de verdad (no para complacer peticiones) con la mayor brevedad para orientar las decisiones correctamente.

 

La proyección a una tasa de crecimiento fija fue uno de los tantos errores que cometió el consultor (aparentemente sugerido por el BM) que contrató CDEEE para los estudios de las centrales a carbón. Otro error mucho más grave fue no simular correctamente el costo de desabastecimiento de esa expansión. Otro error fundamental fue partir de un aparente plan de mínimo costo y producir un nuevo plan de mucho menor costo que el plan de mínimo costo de la CNE.

 

Por otro lado, el lema del GMH que agregué al título es "Por una electricidad a minímo costo al cliente." Ese mínimo costo se debe producir cuando detallistas le ofrezcan varios planes a los clientes-consumidores y ellos selecionen el que mejor le satisfaga de todos los planes, de todos los detallistas.

 

En el sentido anterior, te sugiero que conozcas y evalues el informe que la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo denominó  " VISION DE FUTURO: El Futuro Es Hoy, a cuya portada le agregaron: "La Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo presenta para su conocimiento y evaluación el trabajo preparado por el Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio, como una visión de futuro en un cambio de paradigma, y que ha servido de documento-guía para la elaboración de esta Propuesta."

 

Un colorario de esos planes es que rompen con las tarifas promedio del Escenario Modelo Mental de la CDE(EE), para llevarnos a un Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente. Hasta prueba en contrario soy el originador de estas ideas que me enorgullecen como investigador, profesional, profesor, emprendedor y consultor dominicano.

 

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 34 Years.
javs@ieee.org
Research and practice areas, and interests:
systems architecture,
systems thinking,
retail marketing,
customer orientation,
information systems requirements and design,
market rules,
contract assistence.

 

PD: Noté otro escrito que se me pasó. Lo veré mañana. Buenas noches.

 

On 10/7/05, Bernardo Castellanos < bacm25@yahoo.com> wrote:

Jose Antonio

 

La expansion del SENi debe hacerse bajo el criterio que signifique el menor costio de tarifa electrica a los usuarios y no bajop el principio de minimo costo de inversion. Elo concepto que planteas favorece a los inversionistas para que aporten menos capital inicial Lo que nosotro sustentamos tiene como eje dar a los usuarios del servicio electtrico el menor costo de electricidad. Creo que son principios opuestos y dificilemente nos ponganmos de acuerdo en ese sentivdo Tu planteas la minimizacion de costos de inversion y nosotros (Martin, george, Federico y yo) planteamos minimizar los costos de la tarifa a mediano y largo plazo No hay punto de encuentro

 

Saludos

 

Bernardo

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD <vanderhorstsr@gmail.com > escribió:

Bernardo,

 

A buena lid, las inversiones en transmisión deben hacerse para lograr una expansión de mínimo costo del SENI, no de la Empresa de Transmisión. Dudo grandemente que esas líneas cumplan con ese cometido.

 

Sería bueno que los agentes y el público en general tengan la oportunidad de recibir un verdadero plan indicativo de expansión de mínimo costo, que tome en cuenta el desarrollo del lado de demanda, en iguales condiciones del lado de la oferta.

 

Atentamente,

 

José Antonio

otros eMails sin contestar siguen..

Tomando en Cuenta Adquiere Intensidad

 

Federico A. Martínez ha estado publicando en su Bitácora Digital puntos de vistas sobre el sector eléctrico que son de interés para los lectores del GMH. Resumimos la producción realizada a la fecha. En hora buena. Cualquier comentario es bienvenido, allá o aquí.

 

Comentarios de Martin Robles a Gracias a Dios Sigue el Apagon

4 Oct 2005

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Santo Domingo, DN , Septiembre 29, 2005. Santo Domingo, DN , Septiembre 29, 2005. Estimado Señor Federico Martínez:. Estimado Sr. Castellanos. Hemos notado que en sus comentarios usted siempre manifiesta objeciones al llamado Acuerdo de ...

 

Gracias a Dios Sigue el Apagon

29 Sep 2005    

... los que la pagamos cubrimos una parte importante de su factura y el gobierno premia con un subsidio un sistema ineficiente. El autor es consultor empresarial. Email: federico@promarketdr.com,  

 

Gracias a Dios Hay Apagon

18 Sep 2005  

Articulo publicado en el periodico Hoy en noviembre del 2004. La intención no es sardónica ni sarcástica, sencillamente en la situación actual, lo que más coopera a la racionalidad del sistema eléctrico son los apagones. ...

 

El mito sigue

12 Sep 2005  

El mito de la capacidad instalada a mí entender sigue siendo valido por varias razones:. Si se trata de colocar a trabajar las plantas operadas a fuel No. 6, de heat rate entre 9 y 13000 btu/hr habrá que buscar en que desastre de país ...

 

Comentario sobre el articulo "El mito de la capacidad instalada"

12 Sep 2005

Estimado Lic federico martinez Como usted es un apasionado de los temas electricos, a pesar de no ser su profesion academica y como se ha expresado anteriormente a favor de las plantas de carbon, abajo un comentario hecho por nosotros a ...

 

Un Estudio Fallido y un Estado Fallido

3 Sep 2005    

La aparición de República Dominicana en una tabla de un artículo publicado por Foreign Policy en su número de Julio-Agosto ha revuelto la mar y como los maremotos saca desde el fondo las opiniones de todos, sin excepción, ...

 

El Mito de la Capacidad Instalada

2 Sep 2005    

Todos los días escucho o leo a alguien, desde las autoridades del sector hasta los que opinamos en los medios afirmar que nuestra capacidad de generación eléctrica excede nuestra demanda: cierto y falso, ...

 

El Mito de la Cpacidad Instalada

2 Sep 2005  by Federico A. Martinez -  References

Todos los días escucho o leo a alguien, desde las autoridades del sector hasta los que opinamos en los medios afirmar que nuestra capacidad de generación eléctrica excede nuestra demanda: cierto y falso, ...

 

La Sobrevaluada Democracia

25 Aug 2005   -  References

... con Trasímaco cuando afirma: "…porque los que censuran la injusticia no la censuran por miedo a cometerla, sino a sufrirla." El autor es consultor empresarial Email: federico@promarketdr.com ,

 

Un Estudio Fallido y un Estado Fallido

21 Aug 2005  

La aparición de República Dominicana en una tabla de un artículo publicado por Foreign Policy en su número de Julio-Agosto ha revuelto la mar y como los maremotos saca desde el fondo las opiniones de todos, sin excepción, ...

 

Preguntas sobre la corrupción, 1 de 4

20 Aug 2005    

¿Qué es la corrupción y cual es su causa? La corrupción es un abuso del poder público para producir ganancias privadas (Banco Mundial, 1997 [1]) sus causas se supone están en la existencia de rentas monopólicas cuya distribución está ...

 

Preguntas sobre la corrupción, 2 de 4

20 Aug 2005    

Por Federico A. Martínez. ¿Cuánto Cuesta la Corrupción? No existen hasta donde conozca estudios dominicanos sobre el costo de la corrupción. Para estimarlo, vamos a inferir de un estudio que señala que los actos de corrupción le cuestan ...

 

Preguntas sobre la corrupción, 3 de 4

20 Aug 2005  

Por Federico A. Martínez. ¿Son todas las formas de corrupción iguales? Aparte del sentido moral de la pregunta, la corrupción implica una transacción entre el corrupto y el corruptor. La transacción define el alcance de la relación y ...

 

Preguntas sobre la corrupción, 4 de 4

20 Aug 2005  

Por Federico A. Martínez. ¿A quienes afecta la corrupción? La idea popular parece ser que la corrupción afecta principalmente a las personas que procuran servicios públicos, pues tienen que pagar para obtener lo que en derecho les ...

 

Anestesia Estetica y Etica

18 Aug 2005    

Articulo publicado el 30 de julio del 2005 Por Federico A. Martinez Cuando estudiaba en la UCAMAYMA (en ese entonces no era pontificia y solo existía en Santiago) me tocó de profesora de antropología una señora norteamericana, ...

 

En electricidad una cosa piensa el burro...

18 Aug 2005  by Federico A. Martinez -  References

Articulo publicado en el periodico Hoy en Agosto del 2003 Por Federico A. Martínez Comencemos por establecer que la privatización no se produjo como una opción, sino como la única posibilidad de evitar el colapso total del sistema. ...

 

Primer intento

18 Aug 2005 

Me dijo un amigo que publicara las cosas que escribo en el periodico, las que se publican y las que no me atrevo a publicar. Tengo la certeza de que nadie va a leer esto, asi que no voy a corregir -aunque quizas lo haga cuando me de ...

 

En electricidad una cosa piensa el burro...

18 Aug 2003  

Articulo publicado en el periodico Hoy en Agosto del 2003 Por Federico A. Martínez Comencemos por establecer que la privatización no se produjo como una opción, sino como la única posibilidad de evitar el colapso total del sistema. ...