Please Blame The Deregulation and Regulation Fiascos Parte 4

Re: Please Blame The Deregulation and Regulation Fiascos Parte 3

Len Gould said:

It seems to need re-stating. There are many social benefits which cannot be delivered by competitive market systems. I REALLY need to hear Reaganomics / NeoCon proponents agree with that statement before I'll grant they any further time or interest.

José Antonio responded:

Len,

Social benefits that can be delivered by markets.

We need a system that mitigates fuel volatility.To do that the perceptions of the end-customer enter the equation. Marketing is the tool to learn and segment end-customer needs. Central planning and price controls don't work in those situations.

Social benefits that cannot be delivered by markets.

Central planning and price controls are required for T&D and system control.

Regards,

José

La Paradoja Tropical Obstruye la Solución de la Crisis Eléctrica

1. La Paradoja Tropical Parte 2
26 Apr 2006
Este fue un comentario que coloqué en Clave Digital debajo del artículo de Luis Arthur La prensa dominicana. El artículo de Luís aborda una parte importante del sistema imperante. Para otra parte más detallada de dicho sistema ...

2. La Paradoja Tropical
26 Apr 2006
Una buena explicación de lo que sucede aquí no ha salido en la prensa. Es un artículo del Times magazine titulado "Tropical Paradox." En el mismo se explica porqué mis propuestas de la Electricidad Sin Control de Precios no caen bien en ...

3. Deregulation Which Considers Only the Supply Side of the Supply ...
25 Apr 2006
This was a comment I made, on January 2nd, 2006, in the post "DRAINING THE POWER GRID?" in the the Tech Talk Blog, by Susan Hassler, Editor-in-Chief IEEE Spectrum . The authors place some of the blame on deregulation for grid maladies. ...

4. Constituyamos Equipos Virtuosos para Enfrentar Retos Parte 2
22 Apr 2006
Repetimos a continuación una nota que publicamos el 17 de julio del año 2005, bajo el título: Competencia en el Corto Plazo: EQUIPOS VIRTUOSOS Parte 2. La repetimos para contrastar la experiencia pasada, de la que cuento tres ejemplos ...

5. Please Blame The Deregulation and Regulation Fiascos Parte 3
22 Apr 2006
Prof. Banks made a response in the EnergyPulse article Post hoc ergo propter hoc: The fallacy of blaming deregulation for rising electricity prices to my comments, of which I selected the one directed to me. The Prof. said: ...

6. Please Blame The Deregulation and Regulation Fiascos Parte 2
22 Apr 2006
I added the following quote to EnergyPulse below my post Please Blame The Deregulation and Regulation Fiascos, which I entitle "Fundamentals of Deregulation." Slide #1 of 72. Retail Access is Easy, It’s Getting Wholesale Access that is ...

7. Constituyamos Equipos Virtuosos para Enfrentar Retos
22 Apr 2006
En el Editorial del Listín Diario Sin saber qué nación queremos Miguel Franjul presenta el reto principal de la nación. Hace un momento he sometido a su Bitácora Digital el siguiente comentario. La mejor manera de saber qué nación ...

8. Please Blame The Deregulation and Regulation Fiascos
21 Apr 2006
I just added a comment to the EnergyPulse article Post hoc ergo propter hoc: The fallacy of blaming deregulation for rising electricity prices, by Phillip T. Golden, Consultant, Camp Dresser & McKee, Inc., which says:. To Prof. ...

9. DL: ANJE Exige Cumplimiento Ley General Electricidad Parte 2
21 Apr 2006
Estimado señor Valcarcel, Leí con mucho interés la noticia sobre sus declaraciones a la prensa a nombre de ANJE y la coloqué en la Bitácora Digital del GMH. Tengo para informarle que el cumplimiento de la Ley General de Electricidad y ...

10. DL: ANJE Exige Cumplimiento Ley General Electricidad
21 Apr 2006
Diario Libre publicó hoy la siguiente noticia:. El presidente de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios Inc. (ANJE), Eduardo Valcárcel, expresó que la Ley General de Electricidad 125-01 dispone la existencia de usuarios no ...

La Paradoja Tropical Parte 2

Este fue un comentario que coloqué en Clave Digital debajo del artículo de Luis Arthur La prensa dominicana.

El artículo de Luís aborda una parte importante del sistema imperante. Para otra parte más detallada de dicho sistema, pueden leer el artículo La Paradoja Tropical . Espero que Clave publique una traducción del mismo.

La Paradoja Tropical

Una buena explicación de lo que sucede aquí no ha salido en la prensa. Es un artículo de Time magazine titulado "Tropical Paradox." En el mismo se explica porqué mis propuestas de la Electricidad Sin Control de Precios no caen bien en el sistema imperante.

Deregulation Which Considers Only the Supply Side of the Supply-Demand Equation is Dangerous

This was a comment I made, on January 2nd, 2006, in the post "DRAINING THE POWER GRID?" in the the Tech Talk Blog, by Susan Hassler, Editor-in-Chief IEEE Spectrum .

The authors place some of the blame on deregulation for grid maladies. However, the blame should be placed on re-regulation, without a true retail deregulation. A complete market should have demand response at the center of individual customer rationing (based on segmented reliability pricing), to help keep the system operating 24/7 within the normal operating state (NOS). Drifts to alert or emergency operating states, on any control area, should be returned as soon as possible to the NOS, by combined supply side (G, T&D) and demand response operating actions. See Get-Rich Quick Scheme January 2005 article.

Late professor Fred C. Schweppe of MIT, and his colleagues, wrote in the book "Spot Pricing of Electricity": "We believe the deregulation which considers only the supply side of the supply-demand equation is dangerous and could have very negative results." It has taken a long time and a lot of value destruction to understand the above insight. The doors to innovative solutions in the power industry will be wide open when that concept is finally understood.

Posted by: Jose A Vanderhorst-Silverio, PhD 02 January 2006 9:06 PM

Constituyamos Equipos Virtuosos para Enfrentar Retos Parte 2

Repetimos a continuación una nota que publicamos el 17 de julio del año 2005, bajo el título: Competencia en el Corto Plazo: EQUIPOS VIRTUOSOS Parte 2. La repetimos para contrastar la experiencia pasada, de la que cuento tres ejemplos sin ánimo de crítica personal y abierto a recibir de ellos todos los errores que he cometido en esos esfuerzos. Yo creo que mi mayor error, no obstante ha sido no haber logrado encontrar expertos con quien trabajar. Lo hago porque en los equipos virtuosos aparecen gente como yo: "no es sorprendente que las superestrellas (no me lo creo - solo transcribo lo que aparece más abajo) que conforman estos equipos sean conocidas por ser elitistas, temperamentales, egocéntricos y difíciles de trabajar con ellas"

Muestra de ello son:

1. Un proyecto del Organismo Cooridnador para sustituir los gerentes y que a mi modo de ver no llenó las necesidades del sector.
2. Dediqcación de todo un año a un equipo en la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo y que no aprovechó para incorporar las necesidades de los clientes.
3. Empleo de un número elevado de horas tratando de transmitir mis humildes conocimiento y visión junto con los organizadores del Foro Eléctrico sin lograr avanzar suficiente en la solución del problema.

En el artículo "Competencia en Electricidad en Corto y Largo Plazos," sugerimos el empleo de Equipos Virtuosos para desplegar la solución al problema eléctrico, cuya meta ... sería resolver la crisis de la relación entre los clientes y la industria eléctrica dominicana . Es importante que se entienda la importancia del modelo de Equipos Virtuosos. Si no tienen acceso a la revista física del mes de julio 2005, en el Sitio Web del Harvard Business Review tienen la posibilidad de comprar el artículo. Este es el resumen que aparece en el site de HBRAL: Bill Fischer y Andy Boynton

Gestionar un equipo tradicional pareciera ser algo bastante directo: reunir a quienquiera esté disponible, otorgarles el tiempo y el espacio para que realicen su trabajo, y asegurarse de que todos trabajen bien en conjunto. Pero estos grupos producen resultados que a menudo son tan comunes como los equipos en sí. Cuando se necesita un gran cambio o un gran desempeño, es mucho más probable que un equipo virtuoso genere resultados sobresalientes e innovadores. Los equipos virtuosos son fundamentalmente distintos a los grupos de trabajo convencionales que la mayoría de las organizaciones forma para perseguir objetivos modestos. Éstos comprenden a la elite de expertos en sus respectivos campos y son convocados especialmente para los proyectos ambiciosos. Su estilo de trabajo tiene un ritmo frenético y emanan una energía perceptible. Sin embargo, no es sorprendente que las superestrellas que conforman estos equipos sean conocidas por ser elitistas, temperamentales, egocéntricos y difíciles de trabajar con ellas. En consecuencia, muchos ejecutivos temen que, si obligan a estas personas a interactuar en proyectos de alto riesgo, el grupo simplemente explote. En este artículo, Bill Fischer y Andy Boynton muestran el funcionamiento interno de estos equipos virtuosos a través del despliegue de tres ejemplos: el equipo creativo de West Side Store; el equipo de escritores del exitoso Your Show of Shows, de Sid Caesar, en los 50; y los tecnólogos de alto poder de Norsk Hydro, el gigante energético noruego, que evitaron una crisis en la relación con los inversionistas. Cada uno de estos equipos logró enormes metas y cambió a sus negocios, sus clientes, e incluso a sus sectores. Lo hicieron rompiendo con todas las reglas convencionales de la colaboración, desde la forma en que
reclutaron a sus miembros hasta la forma en que cumplieron con sus procesos poco comunes; desde las altas expectativas que tenían hasta los resultados excepcionales que generaron. Reimpresión R0507K–E

Dado que se trata de un proyecto pre-competitivo para la industria eléctrica nacional, y no para una empresa particular, se sugiere hacer un acuerdo similar al que dio vida al Organismo Coordinador. Una diferencia es que no sería obligatoria la participación de todas las empresas eléctricas, sino un conjunto representativo, en adición a la participación de otras especialidades que faciliten la solución, por ejemplo, en tecnología de información y mercadeo al detalle. El financiamiento sin ataduras de los organismos financieros multilaterales y las agencias donantes sería muy bienvenido. Al mismo tiempo, se podrían incluir expertos provenientes de las empresas telefónicas, las universidades, los suplidores de soluciones individuales o de cualquier sector que tenga un grado de experticio superior.

En ese sentido, Fernando Flores ha publicado en uno de sus escritos la escala de aprendizaje siguiente:

1) Principiante,

2) Principiante avanzado,

3) Competente,

4) Perito,

5) Virtuoso y

6) Maestro,

Según:

1) las Tradiciones Pasadas Encadenadas en el Practicante,

2) el Involucramiento Presente

(a) Experiencia,

(b) Involucración y

(c) Expectativa) y

3) los Retos y Oportunidades Futuras.

En ese sentido estaríamos buscando recursos de los niveles superiores. En la elección de los integrantes, Fischer y Boynton han destilado que debe ser por sus habilidades: "Se insiste en reclutar solo a aquellos con las mejores habilidades, sin importar la familiaridad de los individuos con el problema " y "Se reclutan especialistas para cada posición del equipo."

Please Blame The Deregulation and Regulation Fiascos Parte 3

Prof. Banks made a response in the EnergyPulse article Post hoc ergo propter hoc: The fallacy of blaming deregulation for rising electricity prices to my comments, of which I selected the one directed to me. The Prof. said:

Jose want Swedish executives to have a talk with their colleagues in the U.S: Now that's beautiful, isn't it. We had the lowest cost electricity in the world here, and some of the lowest prices until electric deregulation came along. In this situation, I think that we can alter the proposed arrangement: American executives can talk with their colleagues in Sweden, who can explain to them what happens when you listen to the advice of crank academics with a lech for airline tickets to (what they think are) romantic places.

Please Blame The Deregulation and Regulation Fiascos Parte 2

I added the following quote to EnergyPulse below my post Please Blame The Deregulation and Regulation Fiascos, which I entitle "Fundamentals of Deregulation."

Slide #1 of 72

Retail Access is Easy,
It’s Getting Wholesale Access that is Hard

William W. Hogan
Harvard University

Virginia Electricity Forum
Virginia State Corporation Commission
Charlottesville, Virginia

November 15, 1996

Slide #2 of 72

ELECTRICITY MARKET --------- Structures

Two elements stand at the core of a new market structure that can be fashioned consistent with this set of objectives.

• Pool-Based Market: Operation of the short-term market through a closely coordinated or pool-based dispatch. System security and network congestion problems handled as part of the dispatch. Transmission capacity rights allocated along with grid costs but implemented through short-term pool pricing and rental payments for use of allocated capacity. Long-run investment and contracts for energy handled in bilateral markets.

• Customer Choice: Under Efficient Direct Access customers remain with the local utility which buys from the wholesale market and resells at a time-of-use rate based on the spot price. There are no necessary changes in cost-of-service principles. All customers remain under the utility tariff but have effective access to the market. Decisions on cost recovery can proceed as before. Whatever can be done under traditional cost-of-service regulation can be continued. Universal service support, investments in energy efficiency, and subsidies for renewable and other environmentally preferred alternatives could be made when justified, and included in the cost of service applied to all customers separate from the time-of-use energy charges.

The pool-based, short-term electricity market addresses the few necessary constraints and technical issues by coordinating system operations and power plant dispatch. Customers, brokers and aggregators enjoy free choice to make long-term
arrangements with any supplier or rely solely on access to the short-term
market.

No need to read any further...

Constituyamos Equipos Virtuosos para Enfrentar Retos

En el Editorial del Listín Diario Sin saber qué nación queremos Miguel Franjul presenta el reto principal de la nación. Hace un momento he sometido a su Bitácora Digital el siguiente comentario.

La mejor manera de saber qué nación queremos es organizando un proyecto con un equipo humano con lo mejor de lo mejor en el planeta en varios temas claves del futuro. Es lo que le llaman un equipo virtuoso o de virtuosos. Me parece que eso fue lo hicieron los que redactaron la constitución de los Estados Unidos.

Con toda modestia, me he dedicado a tratar de resolver el problema eléctrico que padecemos los dominicanos y es ese tenor que me siento capacitado para aportar en un equipo virtuoso. Cada vez es más clara la visión que tengo de lo que ahora denomino la Electricidad Sin Control de Precios (E-SCP).

La E-SCP genera un sistema de racionamiento eficaz y eficiente que ayudaría al país a reintegrar los sectores eléctricos aislados, transformando nuestra ventaja comparativa (grandes problemas traen consigo grandes oportunidades) en una ventaja competitiva que nos genere una diferenciación dramática de los países competidores basada en un servicio eléctrico con calidad comercial (de alta confiabilidad) para ayudar a insertarnos en la globalización.

Como sugiere el consultor contratado por el Consejo Nacional de Competitividad, On The Frontier, los dominicanos no podemos competir en el mercado de bajo costo, sino en uno de alto valor agregado que brinda la agilidad para aprovechar la cercanía. Un sector eléctrico de alta confiabilidad es un complemento ideal para garantizar esa
agilidad.

Please Blame The Deregulation and Regulation Fiascos

I just added a comment to the EnergyPulse article Post hoc ergo propter hoc: The fallacy of blaming deregulation for rising electricity prices, by

Phillip T. Golden, Consultant, Camp Dresser & McKee, Inc., which says:

To Prof. Banks, the author and Mr. Gould

This updates some of Prof. Banks comments, as well as other trying to find a way out to the international electricity deregulation and regulation fiascos.

I agree that the Cato Institute report was very conservative and it is outdated already. The report has been superseded by remarks on EnergyPulse and elsewhere. For that reasons, Are you sure that Cato Institute researches didn’t aspired any grants or plane tickets?

I think the main conclusion of their report is that "the reforms are politically difficult to achieve." They only consider the usual "deregulation" restructuring and questioned the merits of demand response.

They also cite Joskow being skeptical on solving the public good nature of the transmission system. By keeping the transmission and distribution monopolies out of competition, while letting generation long run competition and short run retail competition, the solution to Joskow skepticism arrives. That is an Electricity WPC restructuring, that is centered on demand response (includes real time pricing as a subset) and extends the research of late Prof. Schweppe.

Joskow said recently in an interim assessment "...based on the evidence of performance improvements and because of the revisionist history about the "good old days of regulation" has conveniently ignored the $5,000/MW nuclear power plants, the 12 cents/kWh PURPA contracts, the wide variations across utilities in the construction costs and performance of their fossil plants, and the cross-subsidies buried in regulated tariffs that characterized the regulatory regimes in many states."

Large industrial customers in the United States don't want deregulation that produces "organized markets," but they don't want to return to regulation either. Please take a look at ELCOM presentation about Organized Markets. If customers are better informed, will the reform continue to be politically difficult to achieve? I suggest that industrials from Sweden get in touch with the large industrial of the United States. ELCON still believes strongly that "real" competition is better than traditional regulation, when structured correctly."

Best regards,

José Antonio

DL: ANJE Exige Cumplimiento Ley General Electricidad Parte 2

Estimado señor Valcarcel,

Leí con mucho interés la noticia sobre sus declaraciones a la prensa a nombre de ANJE y la coloqué en la Bitácora Digital del GMH. Tengo para informarle que el cumplimiento de la Ley General de Electricidad y de las leyes en general no solucionarán el problema eléctrico de la República Dominicana. Las leyes en general mantienen los derechos adquiridos solamente a los inversionistas, pero no a los consumidores.

La Ley General de Electricidad contiene serios defectos que la hacen inviable para satisfacer las necesidades de los consumidores. Me preocupa que "la asociación está sosteniendo encuentros con los distintos agentes del mercado en miras de colaborar en la formulación de propuestas." No pierdan su tiempo.

A cambio, le sugiero que estudien lo que está aconteciendo en los Estados Unidos en los representantes de los consumidores grandes que ya entendieron que los "mercados organizados" no funcionan; lo que funciona es la competencia. En tal sentido, le sugiero que entren al site de ELCON y estudien lo que está sucediendo.

Esperando contar con ustedes en la Alianza Electricidad SCP.

Muy atentamente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Propulsor de la Electricidad Sin Control de Precios

DL: ANJE Exige Cumplimiento Ley General Electricidad

Diario Libre publicó hoy la siguiente noticia:

El presidente de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios Inc. (ANJE), Eduardo Valcárcel, expresó que la Ley General de Electricidad 125-01 dispone la existencia de usuarios no regulados de electricidad, por lo que hizo énfasis en que es una obligación de la Superintendencia de Electricidad conceder o rechazar las solicitudes de usuario no regulado en un plazo de 30 días laborables.

Precisó que actualmente no se cumple a cabalidad con estas disposiciones, existiendo varias solicitudes de permisos que llevan meses (y hasta años) sin recibir respuesta por parte de esta institución. Afirmó que la debilidad de la Superintendencia de Electricidad en cumplir su función de velar por el cumplimiento de las disposiciones de dicha ley ha afectado el sector eléctrico.

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Finalizando el 1998 concebí el artículo "Una Profecía sobre Servicios Públicos," que hoy me trae una agradable sorpresa. Enfatizaba que "Si la RD desea convertirse en un país desarrollado está destinada a aprovechar las oportunidades inherentes en la larga crisis de los servicios públicos, permitiendo el desarrollo de empresarios que generen "know-how" exportable a mercados similares." Esta es una segunda oportunidad para el Presidente Dr. Leonel Fernández.

La sorpresa nace de la similitud de los problemas la electricidad que hemos abordado intensamente en esta Bitácora Digital, con los de los servicios de agua y de las telecomunicaciones e internet, y de las grandes oportunidades inherentes en la economía de alcance en los mercados minoristas de los servicios públicos. Ayer, apareció un informe sobre los problemas del acueducto de Santo Dominco (Please Don't Waste Water) y hoy el del debate de las telecomunicaciones en el Senado de los Estados Unidos (The Net Neutrality Debate).

Los tres problemas tienen una solución común que se refuerza a sí misma: aprovechar el desarrollo de la tecnología para desarrollar mercados al detalle inclusivos, eficaces y eficientes. La República Dominicana tiene muchas ventajas para tomar un camino hacia el desarrollo en el inicio de la revolución de los servicios públicos. Esa fue y sigue siendo mi profecía sobre los servicios públicos.

The Net Neutrality Debate

The Business 2.0 Blog has published an interesting story in which "The telcom companies, for their part, see no reason why they shouldn't be able to charge more for premium tiers of service. If most of their bandwidth is being taken up by people watching videos on Google or Yahoo, why shouldn't they be able to charge Google and Yahoo for being such bandwidth hogs?"

I made the following comment:

The above seems to be very close the case of retail deregulation of the electricity industry. In a sense it is a large restructuring undertaking. When systems operate close to capacity it is very important that the-end customer be willing to respond to prices. The next stage is for service retailers (water, gas, electricity, telecommunication) innovations to develop markets. Lobbyists don´t want that to happen, but that should be the end-state of the retail service economy of scope. Full retail deregulation should result in maximum value added service infrastructures. Are the technologies available to reach the end-state of public servicies without price controls?

Please Don't Waste Water

The Santo Domingo Waterworks (CAASD) is currently subsidizing 63% of the cost of every cubic meter (m3) served to its customers. According to Listin Diario, it costs RD$5.15 to produce 1 m3 of potable water, but the average customer only pays the CAASD RD$1.91. Potable water reaches 98% of households in Santo Domingo and the National District, according to the report. The report put together by the CAASD says that there is a "culture of non-payment" throughout the community, as well as a lack of awareness about the use of water as a valuable resource. According to Rosa Urania Abreu, a consultant for the CAASD, the minimum rate needed by the waterworks in order to meet their production costs is around RD$10.85/m3. CAASD invests a total of RD$8.35 in the production of each cubic meter of potable water, including the cost of capital, and the current situation is making things difficult. The consultant s! ays that the CAASD is selling a gallon of good water for two cents (RD$0.02), which is 320 times less than the price of a gallon of bottled water. CAASD statistics show that only 50% of clients actually pay for their water, and only 25% have water meters connected to their lines. There are, according to the expert's report, 81,000 water meters hooked up and another 40,000 are due to be installed during 2006. Of course, electricity constitutes a major portion of the production costs, reaching 20% of the actual cost, RD$412 million per year. The other figures provided in the report are also interesting, not only for what they say, but for what they don't say: Payroll expenses are RD$479 million and 23% of the budget; administration costs are RD$381 million and 195 of the costs; maintenance expenses are only RD$61 million and chemicals are just RD$34 million.

Convocatoria Resumen Tele-Conferencia y Presupuesto Foro Parte 2

Ref: Convocatoria Resumen Tele-Conferencia y Presupuesto Foro

Estimado Luís,

No hay nada para perdonar y mucho que agradecer por haber aceptado mi sugerencia de escuchar lo que ha pasado en California. A continuación mi humilde resumen en un primer párrafo.

La Respuesta de la Demanda es justificada por la presentación, basándose en que la Automated Metering Infrastructure (AMI) justifica la inversión en los grandes beneficios que origina a las actvividades de distribución y comercialización.

Otra justificación no menos importante, también pueden leer lo que dijo el Presidente y Ejecutivo en Jefe de EPRI, Steven Specter, el 14 de febrero de este año y que aparece en mis comentarios al artículo The Gap Between Demand Response Potential and Demand Response Reality. Esto fue lo que dijo el Sr. Specter, :

• La eficiencia energética (EE) y la respuesta de la demanda (DR) pueden ser alternativas costo efectivas a la adición de capacidad.
• Los enfoques programáticos de EE y DR han sido exitosos, pero solamente han arañado la superficie de lo que es posible.
• Grandes oportunidades para usar tecnología, innovación y mercados para impulsar EE, DR y la utilización general de electricidad.

Si todavía les queda alguna duda, luego de todo lo que he escrito en los últimos 2 años, de si la Respuesta de la Demanda bien implantada asegura los beneficios, basta ver el premio que otorgó la PLMA a los coreanos en la nota Demand Response in Korea with Benefit/Cost Ratio of 6.89.

En mi artículo en EnergyPulse, An Alternative Business Case for Demand Response, dije: "I also believe that the business model of distribution utilities that control retail activities is close to their useful life. I recently attended the AMRA Autovation Symposium and learned that distribution utilities need to undergo large and risky reengineering programs to reap the benefits of AMI. Retailers, however, can develop their business models from a clean slate. In particular, reading the paper I come to a different conclusion: most distribution utilities will find themselves stocked with old CIS technology."

Que significa que "Creo que el modelo de negocios de las empresas de distribución que controlan actividades de comercialización está cerca de su vida útil. Recientemente asisití al Simposio AMRA Autovation y aprendí que las empresas de distribución necesitan realizar programas de reingeniería grandes y riesgosos para cosechar los beneficios del AMI. Los detallistas, sin embargo, pueden desarrollar sus modelos de negocios con una pizarra limpia. En particular, leyendo el artículo (de El Caso de Negocios...) llego a una conclusión distinta: la mayoría de las distribuidoras se encontrarán a sí mismas con apresadas con tecnología vieja de CIS (Customer Information Systems)."

Los CIS son los que contiene el sistema de facturación que no se acomodan a las necesidades de la AMI. El resultado será una gran transformación. Separando la comercialización de la distribución se puede hacer una integración de la medición de los detallistas para las distribuidoras, sin que estas tengan que hacer una apuesta que nos costará muy cara si se equivocan al elegir. La experiencia es que en esas apuestas monopólicas, los consumidores siempre pierden. Es por eso que los riesgos de la elección de los medidores deberían estar en las comercializadoras.

Espero que les sirvan de utilidad estas informaciones en sus conclusiones.

Un abrazo y éxitos,

José Antonio

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.

Interdependent Consultant on Electricity.

BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.

Valued IEEE Member for 35 Years.

javs@ieee.org

Research and practice areas, and interests: Electricity WPC; Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.

Convocatoria Resumen Tele-Conferencia y Presupuesto Foro

On 4/19/06, Luis H. Arthur wrote:


Desgraciadamente en mi ausencia se cambió de Martes a Jueves, pues cuando el salón est disponible. Nos veremos entonces contigo la proxima semana. Perdona. Luis

xx
----- Original Message -----
From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD

To: Luis H. Arthur

Cc: Martín Robles ; Hector Jaquez ; george reinoso ; Federico Martinez ; Ernesto A. Vilalta ; Gustavo Alba ; Agustin Abreu ; baronvictoria ; Michael H. Roy (H) ; Bernardo Castellanos ; Armando Rodriguez ; Jonathan Arthur

Sent: Wednesday, April 19, 2006 6:13 PM

Subject: Re: Reunión mañana jueves 20 Abril 2006

Adicionalmente, los organizadores quedaron de enviar por escrito las preguntas y con sus respuestas, incluso las que llegaron tarde. ¿Ya las recibieron?

On 4/19/06, José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD <vanderhorstsr@gmail.com> wrote:

Estimado Luís,

Tengo un conflicto. Hay otra actividad a esa misma hora mañana y ya confirmé mi asistencia.

¿Podría cambiarse la fecha?

Saludos,

José Antonio
On 4/19/06, Luis H. Arthur <luisharthur@yahoo.com > wrote:


Se les convoca para mañana, Jueves 20 Abril 2006 a la 6:00 PM en el Salón de Conferencia del Ing. Michael Roy, en El Caribe, para tratar dos temas:

1 - Detalle de lo tratado en la tele-conferencia del ayer martes sobre medidas digitales, y

2 - Detalle del presupuesto para poder hacer el Foro Eléctrico que nos proponemos - Ing. Vilalta.

Gracias a todos y se solicita puntualidad.

Luis

Demand Response in Korea with Benefit/Cost Ratio of 6.89 in FY 2005

Outstanding Achievement in Demand Response – Korea Electric Power Corporation, (KEPCO),

PLMA is pleased to announce that KEPCO has received the 2005 Outstanding Achievement Award for its efforts in the demand response area during the year 2005. KEPCO’s peak load is approximately equal to that of the entire state of California. In 2005 Korea’s was 54,631 MW on Aug 17. Without KEPCO’s portfolio of demand response programs, the peak load would have been 57,602 MW. This is a reduction of 5.2% of the peak loads without the current programs.

In Fiscal year 2005, program expenditures of $93,880,000 enabled avoided costs of $646,300,000 for additional generation, transmission and distribution for a benefit/cost ratio of 6.89.

PLMA selected the KEPCO for recognition because of its tremendous achievements in lowering peak loads on a huge scale at great financial and environmental savings.

Ver detalles>>

Globelec Sigue Creciendo

El Paso Corporation anunción que cerró operaciones de venta de activos a Gobelec por 88 millones de dólares en Centroamérica y República Dominicana. Sugerimos entrar al sitio web de El Paso Corporation para mayores detelles.

El Paso Corporation tiene o tenía activos en Itabo y en la Compañía de Electricidad de Puerto Plata (CEPP).

Noticia relacionada: Propuestas de los Ingleses Parte 6