The IEEE Spectrum Online, Tech Talk, a weekly Blog discussing topics chosen by Susan Hassler, IEEE Spectrum's Editor-in-Chief, issue yesterday the post FINAL REPORT: BLACKOUT ACTION NEEDED, where I added a comment.
I would like the author, Sean, Len, Edward, Don, and any interested reader to learn that "the ultimate impact of the source failure was compounded by 'long-standing institutional failures and weaknesses that need to be understood and corrected in order to maintain reliability.'" Those long-standing institutional failures are the result of a piecemeal approach - "incremental changes" - that Steve is promoting. The result is also that “we still have a very complex system that is subject to possible mechanical and human failure,” as U.S DOE Energy Secretary Samuel W. Bodman admits.
Adding to complexity, the mandatory approach that is being pursue contrasts with the systemic, and integral approach under EWPC, where the T&D monopoly will be in charge with short and long run systemic risk, "to minimize the likelihood of future blackouts, reduce the scope of those that do occur, and improve the security of the North American (or any other) power grid." Below is the humble comment I posted on Tech Talk:
Blackouts are inevitable. In the 1980s, many integrated utilities used to plan generation capacity using probabilistic techniques to allow 24 hours of loss of load in 10 years. That can be said to be a measure of supply side risk management, based on the development of resources on the supply side. Lets name that as an "iron" short run strategy to mitigate systemic risk, which involve costly reserves and fuel consumption.
I am suggesting that there is a complementary "bit" short run strategy - demand side risk management - to mitigate systemic risk, which I introduced in an article entitled "An Alternative Business Case for Demand Response (www.energypulse.net)” and complemented in the article "a Dominican strategy (Power & Energy Review, May-June 2006)." Such strategy should be based on what I termed the development of resources on the demand side, which requires a complete and fully functional deregulation reform, as re-regulation - with just open transmission access - has been shown to be very costly or lead to an unstable state.
The "bit" short run strategy should be considered in two of the reliability research suggested in the blackout report, which are: "Investigation of protection and control alternatives to slow or stop the spread of a cascading power outage, including demand response initiatives to slow or halt voltage collapse, and "Study of obstacles to the economic deployment of demand response capability and distributed generation."
The main obstacle to demand response initiatives and economic deployment is the dynamic structure of the power system arising from a mistaken restructuring that separates transmission from distribution - open transmission access - at an interface that is not modular in real time. The obstacle is based on the "native load" concept that was kept in the 2005 Energy Bill. Deployment will involve large and continuous retail marketing efforts, as customers requirements will evolve. The new structure that supports the new value chain - wholesale, retail, customer - is a T&D utility that handles only wires and takes care of short run and long run systemic risk and market administration. For further information see my comments under the article "Divorcing Electricity Sales from Profits Creates Win-Win for Utilities and Customers"(www.energypulse.net)"
sábado, octubre 14, 2006
ESCP Ayudará a Salir del Pobreza
Referencia: Dan Nobel de la Paz al Banquero de la Base de la Pirámide
El Grupo Millennium Hispaniola ha sido inspirado en el gran potencial de mercado que tiene la Base de la Pirámide. Hoy nos sentimos regocijados del Premio Nobel de la Paz 2006 otorgado a Muhammad Yunus. Nuestra inspiración aparece en el encabezado de esta Bitácora Digital que reza: "El Grupo Millennium Hispaniola es una propuesta en ciernes para transformar la República Dominicana y Haití en países desarrollados durante este siglo. El énfasis puede estar en desarrollar los mercados de la base de la pirámide para insertar multinacionales de la hispaniola en la economía global."
“Una paz duradera no puede lograrse sin que una parte importante de la población encuentre los medios para salir de la pobreza”, declaró Ole Danbolt Mjoes, presidente del Comité Nobel noruego, al explicar las razones que permitieron dar el Nobel de la Paz 2006 a Yunus. “El microcrédito es uno de esos medios”, añadió el Comité.
La Electricidad Sin Control de Precios (ESCP) está inspirada en ese mismo ideal. Necesitamos el apoyo de la gente pragmática para llevarla al sitiar que le correponde. Es necesario profundizar la reforma hacia una que sea inclusiva, innovadora y renovada.
El Grupo Millennium Hispaniola ha sido inspirado en el gran potencial de mercado que tiene la Base de la Pirámide. Hoy nos sentimos regocijados del Premio Nobel de la Paz 2006 otorgado a Muhammad Yunus. Nuestra inspiración aparece en el encabezado de esta Bitácora Digital que reza: "El Grupo Millennium Hispaniola es una propuesta en ciernes para transformar la República Dominicana y Haití en países desarrollados durante este siglo. El énfasis puede estar en desarrollar los mercados de la base de la pirámide para insertar multinacionales de la hispaniola en la economía global."
“Una paz duradera no puede lograrse sin que una parte importante de la población encuentre los medios para salir de la pobreza”, declaró Ole Danbolt Mjoes, presidente del Comité Nobel noruego, al explicar las razones que permitieron dar el Nobel de la Paz 2006 a Yunus. “El microcrédito es uno de esos medios”, añadió el Comité.
La Electricidad Sin Control de Precios (ESCP) está inspirada en ese mismo ideal. Necesitamos el apoyo de la gente pragmática para llevarla al sitiar que le correponde. Es necesario profundizar la reforma hacia una que sea inclusiva, innovadora y renovada.
Dan Nobel de la Paz al Banquero de la Base de la Pirámide
OSLO (AFP).- El Premio Nobel de la Paz fue otorgado ayer al “banquero de los pobres” Muhammad Yunus, de Bangladesh, y a su banco Grameen, que ofrece microcréditos a personas sin recursos. La elección del comité Nobel, que desbarató todos los pronósticos, provocó una cascada de felicitaciones de todos los rincones del planeta, desde la sede de la ONU hasta las aldeas de Ruanda. Leer más
viernes, octubre 13, 2006
BLACKOUT ACTION NEEDED
Reference: FINAL REPORT: BLACKOUT ACTION NEEDED
Blackouts are inevitable. In the 1980s, many integrated utilities used to plan generation capacity using probabilistic techniques to allow 24 hours of loss of load in 10 years. That can be said to be a measure of supply side risk management, based on the development of resources on the supply side. Lets name that as an "iron" short run strategy to mitigate systemic risk, which involve costly reserves and fuel consumption.
I am suggesting that there is a complementary "bit" short run strategy - demand side risk management - to mitigate systemic risk, which I introduced in an article entitled "An Alternative Business Case for Demand Response (www.energypulse.net) and complemented in the article "a Dominican strategy (Power & Energy Review, May-June 2006)." Such strategy should be based on what I termed the development of resources on the demand side, which requires a complete and fully functional deregulation reform, as re-regulation - with just open transmission access - has been shown to be very costly or lead to an unstable state.
The "bit" short run strategy should be considered in two of the reliability research suggested in the blackout report, which are: "Investigation of protection and control alternatives to slow or stop the spread of a cascading power outage, including demand response initiatives to slow or halt voltage collapse, and "Study of obstacles to the economic deployment of demand response capability and distributed generation."
The main obstacle to demand response initiatives and economic deployment is the dynamic structure of the power system arising from a mistaken restructuring that separates transmission from distribution - open transmission access - at an interface that is not modular in real time. The obstacle is based on the "native load" concept that was kept in the 2005 Energy Bill. Deployment will involve large and continuous retail marketing efforts, as customers requirements will evolve. The new structure that supports the new value chain - wholesale, retail, customer - is a T&D utility that handles only wires and takes care of short run and long run systemic risk and market administration. For further information see my comments under the article "Divorcing Electricity Sales from Profits Creates Win-Win for Utilities and Customers"(www.energupulse.net)"
Blackouts are inevitable. In the 1980s, many integrated utilities used to plan generation capacity using probabilistic techniques to allow 24 hours of loss of load in 10 years. That can be said to be a measure of supply side risk management, based on the development of resources on the supply side. Lets name that as an "iron" short run strategy to mitigate systemic risk, which involve costly reserves and fuel consumption.
I am suggesting that there is a complementary "bit" short run strategy - demand side risk management - to mitigate systemic risk, which I introduced in an article entitled "An Alternative Business Case for Demand Response (www.energypulse.net) and complemented in the article "a Dominican strategy (Power & Energy Review, May-June 2006)." Such strategy should be based on what I termed the development of resources on the demand side, which requires a complete and fully functional deregulation reform, as re-regulation - with just open transmission access - has been shown to be very costly or lead to an unstable state.
The "bit" short run strategy should be considered in two of the reliability research suggested in the blackout report, which are: "Investigation of protection and control alternatives to slow or stop the spread of a cascading power outage, including demand response initiatives to slow or halt voltage collapse, and "Study of obstacles to the economic deployment of demand response capability and distributed generation."
The main obstacle to demand response initiatives and economic deployment is the dynamic structure of the power system arising from a mistaken restructuring that separates transmission from distribution - open transmission access - at an interface that is not modular in real time. The obstacle is based on the "native load" concept that was kept in the 2005 Energy Bill. Deployment will involve large and continuous retail marketing efforts, as customers requirements will evolve. The new structure that supports the new value chain - wholesale, retail, customer - is a T&D utility that handles only wires and takes care of short run and long run systemic risk and market administration. For further information see my comments under the article "Divorcing Electricity Sales from Profits Creates Win-Win for Utilities and Customers"(www.energupulse.net)"
On the End-State of the Power Industry Part 6
Reference: Divorcing Electricity Sales from Profits Creates Win-Win for Utilities and Customers
Thanks Len for bringing again a theme in which we disagree: metering as a natural monopoly. Metering is only one element of the interface between customers and retailers, as can be read from the comments under Energy Bill 2005 - A Waste of Time?. The development of the resources on the demand side - which has barriers today in most states - is the key to business model innovations, where AMI is a differentiating element.
Making incremental changes is a way to extend the useful life of an outdated business model. What is needed is "tunneling through the cost barrier" to avoid altogether unnecessary expenses. I copy a comment I made last year on the New York Times.
Thanks Len for bringing again a theme in which we disagree: metering as a natural monopoly. Metering is only one element of the interface between customers and retailers, as can be read from the comments under Energy Bill 2005 - A Waste of Time?. The development of the resources on the demand side - which has barriers today in most states - is the key to business model innovations, where AMI is a differentiating element.
Making incremental changes is a way to extend the useful life of an outdated business model. What is needed is "tunneling through the cost barrier" to avoid altogether unnecessary expenses. I copy a comment I made last year on the New York Times.
Nukes vs Energy Efficiency and Demand Response
The argument that nuclear power is green needs to consider nuclear waste costs to be complete. Natural Capitalism, the book written by Hawken, Lovins and Hunter Lovings, has enough insights about waste reduction to develop different and solid arguments, even without considering nuclear power. Performing whole-systems engineering of the electric power system will lead to the preservation of ecosystem services through the integration Energy Efficiency (EE) and Demand Response (DR) to other existing technologies to sharply increase economic efficiency. The book recommends starting to solve the problem from the demand side with EE, in such an aggressive way as to avoid capital investments, in generation, transmission, distribution and utilization, by what they name as "tunneling through the cost barrier". DR is a risk management tool, based on information technology and advanced metering, which leads to fully functioning, and the integration of, wholesale and retail markets. DR is like the glue to integrate distributed generation and storage resources, and the means to mitigate short run price volatility, and long run boom-bust behavior. Just as the DC-3 designers had to integrate 5 technologies, to ushered in the era of commercial air travel (see The Fifth Discipline of Senge), the last of which was wind flaps, so are DR and EE the needed technologies to start the era of reliable and cost effective commercial electric power system.
Donde No Hay Visión, la Gente Perece
El pasado miércoles decidí no enviar más molestosos SPAMS a potenciales lectores. Me entero que tampoco me enviaron invitación a la reunión de "consenso" del sector eléctrico. Si llga a leer esto, reprodúzcalo y envíelo a cuantas personas considere prudente. Yo no soy dado a las cadenas, sin embargo, esta debe ser una excepción, porque donde no hay visión, la gente perece. Es a ese camino que vamos.
Hoy Milton Tejada trae un comentario sobre la falta de visión que entiende hace falta en el sector eléctrico. Como se puede ver en Clave Digital debajo del artículo de Luis Arthur, decía: "Al grupo de técnicos que está organizando el Foro Eléctrico le he sugerido en muchas ocasiones que concentren su atención en desarrollar una visión clara del futuro. En la propuesta de los Ingleses Parte 10 decía: "...no me cansaré de reiterar que lo más importante es definir la visión... Sin visión pereceremos..." Me constetaron en la Parte 15 y aclaré en la Parte 16A. Pueden ver los detalles pulsando el enlace al Grupo de 22 Notas Propuestas de los Ingleses de arriba. Una visión clara del futuro es imprescindible para no volver a equivocarnos."
Hoy Milton Tejada trae un comentario sobre la falta de visión que entiende hace falta en el sector eléctrico. Como se puede ver en Clave Digital debajo del artículo de Luis Arthur, decía: "Al grupo de técnicos que está organizando el Foro Eléctrico le he sugerido en muchas ocasiones que concentren su atención en desarrollar una visión clara del futuro. En la propuesta de los Ingleses Parte 10 decía: "...no me cansaré de reiterar que lo más importante es definir la visión... Sin visión pereceremos..." Me constetaron en la Parte 15 y aclaré en la Parte 16A. Pueden ver los detalles pulsando el enlace al Grupo de 22 Notas Propuestas de los Ingleses de arriba. Una visión clara del futuro es imprescindible para no volver a equivocarnos."
Comentarios Medios / Mirando desacuerdos, revisando coincidencias
Comentarios de Medios
13 de Octubre, 2006.
"Los hombres no viven juntos porque sí,
sino para acometer juntos grandes empresas"
(José Ortega y Gasset)
Mucho tiempo mirando desacuerdos,
poco tiempo para revisar las coincidencias
Más que comentarios, son reflexiones para el fin de semana, como en otras ocasiones, el tema de la energía eléctrica de trasfondo.
Un pujante Partido de la Liberación Dominicana (PLD), ocupando el Ejecutivo y con control del Congreso Nacional puede tener la tentación de no dialogar o, por tradición, de hacer del diálogo una mera formalidad para guardar las apariencias, imponer sus posiciones y retardar las reacciones (lo cual, de hecho, incrementa las frustraciones). El liderazgo del PLD es suficientemente inteligente para no caer en este "gancho".
Decimos esto a propósito del Encuentro que plantea mañana el Gobierno en torno al tema de la energía, especialmente de la energía eléctrica.
Una cultura "jurídico-política" parece imponerse en nuestro país: los problemas se resuelven con nuevas leyes. Resulta, sin embargo, que viejos problemas (como el energético y el de la educación) gozan de nuevos marcos jurídicos y no acaban de ver solución.
Ahora el Gobierno tiene en carpeta un conjunto de modificaciones y nuevas propuestas al marco jurídico del sector energía. Alguna de ellas son punitivas: más penas para quienes se roben la luz, elevar el nivel de consumo para considerarse un usuario no regulado... El "sociólogo" que "reside" en el Presidente Leonel Fernández y algunos de sus asesores parece dormido. No hay una pregunta y una respuesta sobre el por qué segmentos de la población asumen esa práctica de robarse la luz, enfrentando entonces el fenómeno y no la causa del fenómeno. El hombre de acción y voluntad política para establecer el imperio de la Ley, parece encontrarse en etapa de reposo.
"El estilo es el hombre", dijo alguien. ¿Será el estilo de Fernández colocarse por encima de las diferencias, no tomar partido, permitir que aun sus funcionarios se enfrenten entre sí y algunos hasta contradigan sus posiciones públicamente, en lo que unos pueden catalogar como un "ejercicio de democracia" al interior del Gobierno, pero otros pueden considerar como debilidad en la conducción de la nave?
Particularmente creemos que el Presidente y el país hemos pasado mucho tiempo mirando los desacuerdos y poco tiempo construyendo las coincidencias en torno a estos temas fundamentales.
Felipe Calderón, el presidente electo de México que tomará posesión el primero de diciembre y que, según muchos analistas, parece estar muy solo y hasta sin protagonismos relevante en la escena pública mexicana, señaló: "Admito que hasta ahora los mexicanos hemos dedicado mucho tiempo a nuestros desacuerdos y poco a revisar nuestras coincidencias", dijo en su discurso de presentación del llamado Proyecto 2030, donde expuso su visión de largo plazo de México. "Sé que es difícil tener coincidencias sobre la coyuntura o sobre temas muy específicos, pero si elevamos la mirada hacia el horizonte del futuro, seguramente encontraremos las coincidencias ", añadió.
Tratando de reducir las lecciones de Nicolás Maquiavelo en nuestras clases de filosofía alguien lo resumía diciendo que "el fin justifica los medios". Si el fin es noble, no importan los medios. Desde la ética cristiana este "axioma" no es aceptable. Hoy, sin embargo, se construye un "axioma" opuesto en el quehacer político dominicano: No importa el fin, somos correctos en los medios…de ahí la enorme cantidad de leyes de que disponemos y la ausencia de una visión de largo plazo en la sociedad dominicana.
Es hora de que los dominicanos centremos nuestra atención en nuestras coincidencias y de que el Presidente Leonel Fernández, con el concurso de todo, nos esboce cuál es la visión de largo plazo que conducirá a República Dominicana al bienestar de todos sus hijos.
Buen fin de semana.
Milton Tejada C.
miércoles, octubre 11, 2006
Dr. Fernández: Necesitamos una Solución Integral de Verdad
Dr. Leonel Fernández Reyna
Presidente Constitucional de la República
Su Excelencia:
Con todo el respeto por su elevada investidura, dirijo a usted este mensaje que espero saber que usted se ha dignado a leer. Solo le pido que me dé el beneficio de la duda. Lo que sigue es una parte del resultado de una labor incansable de observación, estudio, dialogo e interés por entender humildemente mucho mejor que nadie - ver mis referencias abajo - los "insights" de la crisis eléctrica dominicana y las oportunidades que subyacen en una solución internacional que transforme nuestro sector eléctrico - y otros del extranjero - y lo convierta en una de nuestras marcas-país.
Señor Presidente, la industria eléctrica se desarrollaba haciendo planes de expansión a largo plazo para lograr la mayor eficiencia del conjunto y no de sus partes como se hace erróneamente aquí. No había otra forma de lograrla. Tener objetivos de reducir el precio de la electricidad, sin garantizar la calidad, deja a muchos consumidores - especialmente a los sectores productivos que no logran pasar a ser clientes no regulados - con costos muy elevados. La Ley General de Electricidad obliga a la CNE a realizar planes indicativos de expansión que minimizan los costos a largo plazo de inversión, operación, mantenimiento y desabastecimiento. Es decir, los costos de toda la economía, si no hubiese sistemas aislados. Esos planes no se pueden posponer más.
Esos planes deberían guiar el proceso de autorización de inversiones, pero como no se han realizado como la ley manda, la expansión ha sido hecha de forma muy ineficiente, generando un excesivo desabastecimiento. Ahora se presenta un Plan Integral 2006-2012 que no satisface esas necesidades y que por ende tampoco se acerca a un plan de expansión – integral - a mínimo costo que incluya como debe ser una reducción significativa y rápida de los apagones. Es por eso que le han vendido la idea de que las compensaciones a los clientes desbordan la ley. Eso parte de lo malo de la capitalización, que no está así en la ley chilena.
Es necesario tomar todo lo bueno que trajo la capitalización y desechar todo lo malo al realizar una reforma del sector eléctrico que no debe esperar más. La capitalización debe ser entendida como un estado transitorio (lamentablemente inestable a causa de inevitables choques externos) hacia la solución definitiva, para la cual es necesario profundizar la reforma. Esa reforma debe ser realizada con una visión de futuro clara y contundente, que asegure un elevado nivel de credibilidad. Por eso, la renegociación de los contratos debe realizarse para erradicar los defectos y profundizar las bondades de la capitalización. La negociación con prisa, luego de perder un tiempo precioso, sin antes haber acogido una solución integral de verdad nos pesará.
Dr. Fernández, desde hace mucho tiempo en los Estados Unidos se pasó a una mejora en los planes de expansión integrales que se llama Planificación de Recursos Integrados (Integrated Resource Planning o IRP). Es una evolución del plan de expansión de los recursos del lado de la oferta (transmisión y generación) que incorpora los recursos del lado de la demanda, como son la eficiencia energética, el almacenamiento (vía inversores), la respuesta de la demanda y la generación distribuida. No conviene tener leyes separadas y conflictivas - para los recursos renovables - que impidan la integración de esos recursos a los planes y el desarrollo innovador de los del lado de demanda. Los Estados de California y de Hawai han empleado el IRP desde hace tiempo.
Un IRP adaptado a nuestra realidad y a tono con la revolución del conocimiento es la verdadera solución integral que aglutina todos los recursos para encontrar el desarrollo de menor costo para el sector eléctrico y sus consumidores. El hilo conductor será un elevado nivel de calidad del servicio que permitirá reintegrar el sector electrico nacional. El plan integral 2006-2012 debe ser reorientado y guiado con una visión que nazca de un IRP y no de planes aislados "eficientes" sin consideración del todo, en generación, distribución, transmisión, e institucionales, como los propuestos que extienden la crisis por más tiempo del necesario y a mucho mayor costo por la falta de previsión, sea por defecto o por exceso. Grandes mejoras en eficiencia están disponibles para la República Dominicana si adopta una reforma que emule una planificación integral de todos los recursos disponibles en el sector y en poder de los consumidores tanto existentes, como por venir.
Su Excelencia, esa reforma es la Electricidad Sin Control de Precios (ESCP), la cual está diseñada por un dominicano - experimentado - para equilibrar un monopolio robusto de transporte que administra un mercado libre de las actividades competitivas de generación y comercialización, tomando bien en cuenta las necesidades del mercado de la Base de la Pirámide. Así, los clientes de escasos recursos podrán participar de una reforma inclusiva, innovadora y renovada, al tiempo que podremos exportar a otros lugares nuestras innovaciones generando divisas para el país. Próximamente Señor Presidente Usted recibirá una propuesta detallada al respecto de esta necesidad de interés nacional, la cual será un componente esencial de una reforma integral y sostenible de un Estado democrático y social, apoyado en la revolución del conocimiento.
Con la más profunda estima y admiración, me despido de Usted Señor Presidente Fernández,
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Consultor Interdependiente (Sistémico) en Electricidad
Semilla Orgánica del Grupo Millennium Hispaniola
Propulsor de la Electricidad Sin Control de Precios
Asesor de Metaldom (esfuerzo en ESCP es a título personal y profesional)
Ex Miembro del Consejo Directivo del Organismo Coordinador
Miembro de la Comisión Empresarial para las Negociaciones Internacionales (CENI)
Ex Director de Planificación de la CDE
Ex Director de Ingeniería de la CDE
Miembro de la Comisión Presidencial Dr. Saladín
Asesor de la Comisión Nacional de Política Energética
Consultor Interno de CDE
Ex Encargado de Diseño de la CDE
Ex Jefe del Despacho de Carga de la CDE
Diseñador de la Carrera de Ingeniería Eléctrica de INTEC.
Miembro de la Academia de Ciencias de la República Dominicana
Miembro del Colegio de Ingenieros Arquitectos y Agrimensores (CODIA)
Miembro del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) por 35 años
Egresado de la Universidad de Cornell, Ithaca, N.Y., con B.S, ‘68 M.S. ’71 y Ph.D. ‘72
Graduado “With Distinction” en Cornell University
P.D.: Este es el último mensaje que enviaré sin permiso de los receptores. Ha culminado una etapa del Grupo Millennium Hispaniola. Solamente los lectores que lo soliciten recibirán mensajes.
sábado, octubre 07, 2006
Opinión en Listín Diario: Quizás
Por el Dr. José Rafael Yunén Brugal
Hace varios meses, recuerdo haber leído, sobre el estallido del tétrico martes negro de Otoño del año 1929, donde con un optimismo el presidente Hoover semanas antes proclamaba desde la Casa Blanca que la prosperidad de la nación estaba a la vuelta de la esquina.
Frente a las inquietudes que venimos padeciendo en relación a la realidad económica dominicana, un pronóstico muy semejante se nos ha venido formulando por varios funcionarios de turno, que exteriorizan que nuestro país está al borde de la prosperidad. Quizás, ese bienestar rotativo que se nos expresa, será para ahuyentar las sombras del decaimiento y pesimismo que ha venido frisando el estado emocional del pueblo.
Cuidado si estamos midiendo nuestro bienestar, por el número de automóviles, de televisores, del gran puñado de mansiones lujosas que existen. Pero, cuando observamos lo que ocurre en nuestro medio social o cuando más que observar, lo vivimos en carne propia surge otra verdad más dramática que la abstracta cuantificación estadística de una arrogancia que puede estar equivocada.
El pueblo pide y pide con razón, menos impuestos, controlar la distorsión al precio de las medicinas y la canasta familiar, la solución a la permante rebaja impenitente del costo del fluido eléctrico. Oigamos pues, y sopesemos cuidadosamente todos sus alcances.
Hace varios meses, recuerdo haber leído, sobre el estallido del tétrico martes negro de Otoño del año 1929, donde con un optimismo el presidente Hoover semanas antes proclamaba desde la Casa Blanca que la prosperidad de la nación estaba a la vuelta de la esquina.
Frente a las inquietudes que venimos padeciendo en relación a la realidad económica dominicana, un pronóstico muy semejante se nos ha venido formulando por varios funcionarios de turno, que exteriorizan que nuestro país está al borde de la prosperidad. Quizás, ese bienestar rotativo que se nos expresa, será para ahuyentar las sombras del decaimiento y pesimismo que ha venido frisando el estado emocional del pueblo.
Cuidado si estamos midiendo nuestro bienestar, por el número de automóviles, de televisores, del gran puñado de mansiones lujosas que existen. Pero, cuando observamos lo que ocurre en nuestro medio social o cuando más que observar, lo vivimos en carne propia surge otra verdad más dramática que la abstracta cuantificación estadística de una arrogancia que puede estar equivocada.
El pueblo pide y pide con razón, menos impuestos, controlar la distorsión al precio de las medicinas y la canasta familiar, la solución a la permante rebaja impenitente del costo del fluido eléctrico. Oigamos pues, y sopesemos cuidadosamente todos sus alcances.
viernes, octubre 06, 2006
A Challenge to the Best and Brightest
Following the great interest of the new USAID Director, Richard Goughnour, today I spent the whole working day on the Dominican American Institute, on an event which is raising high hopes for the development of the country. The event was "Primera Conferencia Anual de Ex-Becarios." I am very happy to report that many frogs (as Carlos Yunén calls them) decided to jump on the development wagon of the Dominican Republic. But, will they really jump?
As DR-CAFTA become effective and tariff become zero, businesses effective protection will desapear to the benefit of customers in the country. However, unless the power system protection is also lifted (not included as electricity is not exported directly), businesses will have a hard time to compete. As usual, power companies will be tempted to lobby the USAID Director to keep their protection as is. Electricity Without Price Controls will lift the inherent protection of the price control system and introduce competition and innovations to the power industry.
I told them of the work I have been developing, and many of them became very interested. The latest update on an introduction to the project is under the article Divorcing Electricity Sales from Profits Creates Win-Win for Utilities and Customers. Please read the message at the top of the page to learn what the GMH intentions are.
I also suggested that we need to develop critical mass of systemic thinkers to bridge Eamonn Kelly suggestion in the book Powerfull Times, as can be seen in the post La Verdad Sobre el Secuestro del Desarrollo. To further understand the need for systemic thinkers, please read the post Una Salida Apolítica a la Gran Depresión Eléctrica.
The Challenge to the best and brightest is to help me organize, fund and develop, an effort to transform the electricity sector of the country, to reap the benefit of the innovations available. I invite them to browse the site and find by themselves if they up to the challenge. Once they do that, they should sent an email to javs@ieee.org with a plan of how he or she may collaborate and contribute on the effort.
After a review of all messages sent by October 31st, I will interview at the most 10 to 12 candidates to select a virtuous team of the 5 or 6 best and brightest consultant collaborators (willing also to become systemic thinkers, unless they already are). I will perform as the system architect. The team is based on the post Constituyamos Equipos Virtuosos para Enfrentar Retos Parte 2. The challenge is not limited to Ex-Becarios, but is wide open to any resident of, or on, the country.
As DR-CAFTA become effective and tariff become zero, businesses effective protection will desapear to the benefit of customers in the country. However, unless the power system protection is also lifted (not included as electricity is not exported directly), businesses will have a hard time to compete. As usual, power companies will be tempted to lobby the USAID Director to keep their protection as is. Electricity Without Price Controls will lift the inherent protection of the price control system and introduce competition and innovations to the power industry.
I told them of the work I have been developing, and many of them became very interested. The latest update on an introduction to the project is under the article Divorcing Electricity Sales from Profits Creates Win-Win for Utilities and Customers. Please read the message at the top of the page to learn what the GMH intentions are.
I also suggested that we need to develop critical mass of systemic thinkers to bridge Eamonn Kelly suggestion in the book Powerfull Times, as can be seen in the post La Verdad Sobre el Secuestro del Desarrollo. To further understand the need for systemic thinkers, please read the post Una Salida Apolítica a la Gran Depresión Eléctrica.
The Challenge to the best and brightest is to help me organize, fund and develop, an effort to transform the electricity sector of the country, to reap the benefit of the innovations available. I invite them to browse the site and find by themselves if they up to the challenge. Once they do that, they should sent an email to javs@ieee.org with a plan of how he or she may collaborate and contribute on the effort.
After a review of all messages sent by October 31st, I will interview at the most 10 to 12 candidates to select a virtuous team of the 5 or 6 best and brightest consultant collaborators (willing also to become systemic thinkers, unless they already are). I will perform as the system architect. The team is based on the post Constituyamos Equipos Virtuosos para Enfrentar Retos Parte 2. The challenge is not limited to Ex-Becarios, but is wide open to any resident of, or on, the country.
On the End-State of the Power Industry Part 5
Hello Steve,
1) Thank you for your explanations after a busy schedule. I hope the attendees at your meeting were told by you to take a look at your paper, even though it has a lot of theorizing added. If you didn’t, I hope they will have a chance to read this. My comments, however, do not have any etherizing. I hope I am not being as rude with you in the following comments. I also hope not to bore you either. This is not a fight, but an attempt to shed some light, which I hope may come from your side or of any of the other readers.
2) I have my feet very well placed in the ground. This is a glimpse of my story. I have been in the power industry since 1965, when I got a scholarship to go to Cornell. I worked on every corner of the industry with a PhD (in Information Theory - where I developed my probabilistic mindset) since 1972. I was head of planning of a 3rd world country, where I worked hard to do high tech simulations of a least cost probabilistic expansion plan, to guarantee commercial service to customers. Politicians didn't follow the advised, as they always know better. I proposed a vision in 1996 to deregulate the way that is now become EWPC, based on the research at MIT by the group led by Professor Schweppe, as is discussed here and elsewhere on the EnergyPulse website. When our country deregulated the power sector in 1999, without following my advise (designed in accordance with our reality - which is now becoming the End-State of the Power Industry), I became a member of the board of the Coordinating Body (operations planning and market transactions), representing IPPs. It has been a real mess here, as 2 of the 3 Discos went broke and were repurchased by the government in 2003. That is when I decided to become an Interdependent (Systemic) Consultant on Electricity. Actually I have work hard to transformed myself into a system architect in the last 15 years or so.
3) Even though you may think you are not theorizing, I am sorry to tell you that you are just one of many theorists going to many meeting. The old name calling of theorist is not longer effective on the new world. I won't tell you where I found the quote that says: "...every time managers take an action, and every time they look into the future, they use a theory to guide their plans and actions - because a theory is a statement of what causes what, and why." I am very sure that the theory you are proposing with your article is not sound, but politicians love that. They love symptomatic solutions.
Unless I see a discussion on the practical-theory of EWPC I won’t interfere with your closure.
Best regards,
© 2006. José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
1) Thank you for your explanations after a busy schedule. I hope the attendees at your meeting were told by you to take a look at your paper, even though it has a lot of theorizing added. If you didn’t, I hope they will have a chance to read this. My comments, however, do not have any etherizing. I hope I am not being as rude with you in the following comments. I also hope not to bore you either. This is not a fight, but an attempt to shed some light, which I hope may come from your side or of any of the other readers.
2) I have my feet very well placed in the ground. This is a glimpse of my story. I have been in the power industry since 1965, when I got a scholarship to go to Cornell. I worked on every corner of the industry with a PhD (in Information Theory - where I developed my probabilistic mindset) since 1972. I was head of planning of a 3rd world country, where I worked hard to do high tech simulations of a least cost probabilistic expansion plan, to guarantee commercial service to customers. Politicians didn't follow the advised, as they always know better. I proposed a vision in 1996 to deregulate the way that is now become EWPC, based on the research at MIT by the group led by Professor Schweppe, as is discussed here and elsewhere on the EnergyPulse website. When our country deregulated the power sector in 1999, without following my advise (designed in accordance with our reality - which is now becoming the End-State of the Power Industry), I became a member of the board of the Coordinating Body (operations planning and market transactions), representing IPPs. It has been a real mess here, as 2 of the 3 Discos went broke and were repurchased by the government in 2003. That is when I decided to become an Interdependent (Systemic) Consultant on Electricity. Actually I have work hard to transformed myself into a system architect in the last 15 years or so.
3) Even though you may think you are not theorizing, I am sorry to tell you that you are just one of many theorists going to many meeting. The old name calling of theorist is not longer effective on the new world. I won't tell you where I found the quote that says: "...every time managers take an action, and every time they look into the future, they use a theory to guide their plans and actions - because a theory is a statement of what causes what, and why." I am very sure that the theory you are proposing with your article is not sound, but politicians love that. They love symptomatic solutions.
Unless I see a discussion on the practical-theory of EWPC I won’t interfere with your closure.
Best regards,
© 2006. José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
jueves, octubre 05, 2006
La Ley General de Electricidad no es Razonable
Estimado Marco,
Me parece de mal gusto citarme para defender una iniquidad. Mis planteamientos son muy claros: la reforma es totalmente defectuosa. La intención del legislador es otra; nace de recomendaciones de SYNEX en un informe al BID y que tu bien conoces. Que no te quede duda de que mi argumento es el que aparece en la nota Cambiemos a una Ley Eléctrica que se Pueda Cumplir.
Luis Arthur no comprende porqué insisto en ese argumento. Insisto porque la LGE no es razonable. La constitución de la República tiene el principio de razonabilidad de la ley, que en nuestro país es de orden constitucional conforme el ordinal 5 del artículo 8 de nuestra Carta Magna el cual reza de la siguiente forma:
"A nadie se le puede obligar a hacer lo que la ley no manda ni impedirle lo que la ley no prohíbe. La ley es igual para todos: no puede ordenar más que lo que es justo y útil para la comunidad ni puede prohibir más que lo que le perjudica."
Espero que lo anterior te quede muy claro.
La apatía de los consumidores tiene un límite, que estimo puede desbordarse con la solución que planteó Adam Smith International. No esperen a que surjan métodos de presión populares que se pueden descontrolar. Piénsenlo bien y cooperen para transformar el sector en uno que sea próspero, acogiendo la Electricidad Sin Control de Precios.
Saludos,
José Antonio
Me parece de mal gusto citarme para defender una iniquidad. Mis planteamientos son muy claros: la reforma es totalmente defectuosa. La intención del legislador es otra; nace de recomendaciones de SYNEX en un informe al BID y que tu bien conoces. Que no te quede duda de que mi argumento es el que aparece en la nota Cambiemos a una Ley Eléctrica que se Pueda Cumplir.
Luis Arthur no comprende porqué insisto en ese argumento. Insisto porque la LGE no es razonable. La constitución de la República tiene el principio de razonabilidad de la ley, que en nuestro país es de orden constitucional conforme el ordinal 5 del artículo 8 de nuestra Carta Magna el cual reza de la siguiente forma:
"A nadie se le puede obligar a hacer lo que la ley no manda ni impedirle lo que la ley no prohíbe. La ley es igual para todos: no puede ordenar más que lo que es justo y útil para la comunidad ni puede prohibir más que lo que le perjudica."
Espero que lo anterior te quede muy claro.
La apatía de los consumidores tiene un límite, que estimo puede desbordarse con la solución que planteó Adam Smith International. No esperen a que surjan métodos de presión populares que se pueden descontrolar. Piénsenlo bien y cooperen para transformar el sector en uno que sea próspero, acogiendo la Electricidad Sin Control de Precios.
Saludos,
José Antonio
Distinguidos todos:
Sólo para los records.
La Comisión de Energía de ambas Cámaras del Congreso Dominicano recibió en más de una ocasión posiciones motivando que no se modificara el proyecto original en lo concerniente a los usuarios no regulados (el cual era que los usuarios regulados eran aquellos con demanda máxima superior a 2 MW), con sus debidas motivaciones de que ello significaba una reasignación de riesgo en detrimento de las distribuidoras, los consumidores regulados y el Gobierno, y en beneficio de los usuarios no regulados y los generadores.
Una de ellas llegó a esas instancias con membrete de la Superintendencia de Electricidad en fecha anterior a Agosto de 2000, y la otra llegó sin membrete de ningún tipo en la primera lgislatura del año 2001.
La práctica así lo ha demostrado como bien señala José Antonio.
Marcos C. Cochón
Covering Electricity Costs
The Dominican Corporation of State Electricity Companies (CDEEE) will have to come up with an additional US$10 million to combat the energy deficit caused by failures at the Haina and Itabo energy centers, which caused a recent wave of blackouts in Santo Domingo and other parts of the country. The private companies of Haina and Itabo have the capacity to produce an extra 195 MW of power, but the generators that generate the energy are out of service because of their elevated service costs. In response to the wave of blackouts the government has decided to fund the use of four of these expensive power generators: the Siemens one already in use, and three others. The cost to the government will be US$6 million. The government will also spend US$3 million on transporting the Estrella Del Norte energy boat from Ozama River to Haina to increase the low energy production there. One million dollars will also be used to address Santo Domingo's low voltage problems.
On the End-State of the Power Industry Part 4
To Steve, Sean, Len, Edward, and all readers,
Thanks Sean for your comments on the extension of the Catch-22 situation that limits the U.S. to a clear vision of the End-State of the power industry. Back in 1996, I read (and quoted) that some people had clear vision, while others were foggy. The others said: go ahead and refine the vision as we go; we need to be flexible. I kept reading and learn that those other people are going to start, restart, and restart, and then they will find that they are behind the game.
Just as in Dominican Republic, a 3rd world country, the real problem is systemic. The system is the problem. By tinkering the system with "decoupling," your 10 questions, and some more, will remain unanswered. Decoupling is a symptomatic solution that will lead to more symptomatic solutions in the near future. In the mean time, others will get the vision right and win the game.
In my country we are under systemic collapse similar to that experienced during the great depression. The only difference is that the U.S. was a financial depression, whereas we are under an electric power one. That is our only advantage to pressure for action. As you can see from "a Dominican strategy," by developing EWCP as described elsewhere under EnergyPulse, my people have an opportunity to follow my lead and turn around the power sector to a clear vision.
However, in the U.S. and my country, under conventional wisdom it will be impossible to get out of the dilemma. That is why they are dilemmas. Conventional wisdom is a mechanistic thinking. A need for systemic thinking is required. That is where we stand now. Divorcing competitive activities from monopolistic activities is the way to go, as transaccion costs gets cheaper and cheaper, while fuel and environmental costs keep rising.
Regards,
José Antonio
Thanks Sean for your comments on the extension of the Catch-22 situation that limits the U.S. to a clear vision of the End-State of the power industry. Back in 1996, I read (and quoted) that some people had clear vision, while others were foggy. The others said: go ahead and refine the vision as we go; we need to be flexible. I kept reading and learn that those other people are going to start, restart, and restart, and then they will find that they are behind the game.
Just as in Dominican Republic, a 3rd world country, the real problem is systemic. The system is the problem. By tinkering the system with "decoupling," your 10 questions, and some more, will remain unanswered. Decoupling is a symptomatic solution that will lead to more symptomatic solutions in the near future. In the mean time, others will get the vision right and win the game.
In my country we are under systemic collapse similar to that experienced during the great depression. The only difference is that the U.S. was a financial depression, whereas we are under an electric power one. That is our only advantage to pressure for action. As you can see from "a Dominican strategy," by developing EWCP as described elsewhere under EnergyPulse, my people have an opportunity to follow my lead and turn around the power sector to a clear vision.
However, in the U.S. and my country, under conventional wisdom it will be impossible to get out of the dilemma. That is why they are dilemmas. Conventional wisdom is a mechanistic thinking. A need for systemic thinking is required. That is where we stand now. Divorcing competitive activities from monopolistic activities is the way to go, as transaccion costs gets cheaper and cheaper, while fuel and environmental costs keep rising.
Regards,
José Antonio
Comentario Medios: Consolidar una fuerte unión empresarial
Comentarios de Medios
05 de Octubre, 2006.
"En las cosas necesarias, la unidad; en las dudosas, la libertad; y en todas, la caridad".
(Agustín de Hipona)
Consolidar una fuerte unión empresarial
Fueron dos párrafos oportunos.
Reunidos líderes empresariales e industriales, capitanes de la industria, batalladores de jornadas distintas, en un acto de reconocimiento a José Manuel Armenteros Rius por su contribución a los avances en ese sector.
Armenteros Rius aprovechó la ocasión –como casi siempre lo ha hecho- para expresar un mensaje claro, contundente: el momento que vive el empresariado dominicano está demandando de una fuerte unión para enfrentar los desafíos . En otras palabras, la dispersión no les llevará a ninguna parte.
He aquí sus dos párrafos:
"Los imponentes desafíos internos, agravado por lo que se nos viene encima como una avalancha producto de las nuevas tendencias económicas internacionales, sumados al incremento del uso del conocimiento y las tecnologías, como armas poderosas de una competencia rampante que anda en busca de mercados, están obligando a que todos los actores de la sociedad reconozcan la urgente necesidad de incrementar y diversificar esfuerzos para actualizarse y competir"
"Todo ello me induce a aprovechar esta ocasión para exhortarles a mis queridos colegas a que tomen muy en cuenta la necesidad de consolidar una fuerte unión que permita vencer con éxito las dificultades y problemas internos, así como preservar y aumentar el posicionamiento de nuestras empresas en el mercado local y penetrar los mercados internacionales , al tiempo que se refuerzan los sentimientos por una mayor justicia social y progreso para toda la nación".
Ojalá que el empresariado, a veces tan disperso, haya captado atentamente el ruego de Don José y sea capaz de superar la tesis de Bono: de que la sociedad dominicana es una sociedad apática (y por eso los políticos se enseñorean de ella).
Milton Tejada C.
martes, octubre 03, 2006
On the End-State of the Power Industry Part 3
Thanks Sean for you humble response. I will also comment on the post of Edward and Len.
OK: I get it, no legislatures, but commissioners. Regulators are then in a catch-22 situation. But, that situation is everywhere - electricity is shifting from an old full iron system to a new mixed iron and bits system. Maybe it should be FERC's work for the U.S. Congress. The shift is from a controlled market to a free market on the competitive activities. Retailers will be under a different type of regulation: free market - not socialistic - prudential regulation.
The transportation of electricity as a true natural monopoly will remain under the old type - socialistic - utility regulation for the public goods. That center stage monopoly will be in charge of real time operation based on real commitment of resources on both sides - supply and demand. Transportation utilities will still be in the business of winning rate cases to regulators. It should be a lot simpler for regulators to conduct that work without the complication of energy sales. Transportation will inherit the obligation to serve, but on whatever retailers negotiate with each end-customer (this is a new insight that I think no one has express yet. I would love a proof to the contrary). End customers will have demand response as a condition to be served (that is not mine).
Under Electricity Without Price Controls (EWPC) reform Sean's argument "Decades of confused utility regulation have given us the worst of both worlds - bad decisions by regulators who (no matter how intelligent) can never be expected to mimic the efficiency of a competitive market, coupled with incentives for customer abuse on the for-profit side of the utility enterprise," does not exist. The structure is very simple, because the two worlds are already separated at modular interfaces. No need to mimic al all.
As for Edward, there are many other capital intensive businesses operating in the free market. I suggest reading what Walter Wriston, chairman of Citicorp said in 1981 about the rights of inherited markets (see Megatrends: ten new directions transforming our lives, by John Naisbitt). That was the lesson of the railroads - a very capital intensive business that didn’t know it was on the business of transportation. It is evident that the bypass and cross subsidies to T&D, as Len suggest, issues disappear entirely under EWPC.
Sean item 4 is right on. It is a key element of EWPC. Retailers are the required structure operating under prudential regulation, which also reintegrates the T&D wires in every system. Most of the value destruction can be found in the underdevelopment of the demand side (which retailers should develop), where investments are bits intensive - not iron intensive like the supply side. No doubt that, under such new paradigm, emissions will be reduced.
I think I covered the whole ground. If I missed something please say so.
© 2006. José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
OK: I get it, no legislatures, but commissioners. Regulators are then in a catch-22 situation. But, that situation is everywhere - electricity is shifting from an old full iron system to a new mixed iron and bits system. Maybe it should be FERC's work for the U.S. Congress. The shift is from a controlled market to a free market on the competitive activities. Retailers will be under a different type of regulation: free market - not socialistic - prudential regulation.
The transportation of electricity as a true natural monopoly will remain under the old type - socialistic - utility regulation for the public goods. That center stage monopoly will be in charge of real time operation based on real commitment of resources on both sides - supply and demand. Transportation utilities will still be in the business of winning rate cases to regulators. It should be a lot simpler for regulators to conduct that work without the complication of energy sales. Transportation will inherit the obligation to serve, but on whatever retailers negotiate with each end-customer (this is a new insight that I think no one has express yet. I would love a proof to the contrary). End customers will have demand response as a condition to be served (that is not mine).
Under Electricity Without Price Controls (EWPC) reform Sean's argument "Decades of confused utility regulation have given us the worst of both worlds - bad decisions by regulators who (no matter how intelligent) can never be expected to mimic the efficiency of a competitive market, coupled with incentives for customer abuse on the for-profit side of the utility enterprise," does not exist. The structure is very simple, because the two worlds are already separated at modular interfaces. No need to mimic al all.
As for Edward, there are many other capital intensive businesses operating in the free market. I suggest reading what Walter Wriston, chairman of Citicorp said in 1981 about the rights of inherited markets (see Megatrends: ten new directions transforming our lives, by John Naisbitt). That was the lesson of the railroads - a very capital intensive business that didn’t know it was on the business of transportation. It is evident that the bypass and cross subsidies to T&D, as Len suggest, issues disappear entirely under EWPC.
Sean item 4 is right on. It is a key element of EWPC. Retailers are the required structure operating under prudential regulation, which also reintegrates the T&D wires in every system. Most of the value destruction can be found in the underdevelopment of the demand side (which retailers should develop), where investments are bits intensive - not iron intensive like the supply side. No doubt that, under such new paradigm, emissions will be reduced.
I think I covered the whole ground. If I missed something please say so.
© 2006. José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.
País sin Leyes Parte 2
Estimado Luis,
Trataré de aclarar mi proceder sin querer que me entiendas - esa es una responsabilidad tuya y solo tuya. No estoy con Dios y con el Diablo. Mi posición es clara desde hace más de 10 años y cada vez es mucho más clara en la medida en que aprendo, crezco y me hago una persona cada vez más compleja. Mi posición es que he investigado profundamente el problema , he propuesto una solución que lo resuelve y que le genera muchos beneficios a todos los dominicanos. Tengo un pensamiento propio, no de grupos. Mi posición, humildemente, es tan estable como la del mejor de todas las que se mueven en el medio. Mi caracter es tan bueno (o mejor) como el de cualquiera de ustedes. De que sea incomprendo... es aceptable... doy consejos gratis todavía cuando me sale en gana, pero no cuando le da la gana a otro. Para eso están los servicios profesionales.
Estoy aconsejando que la LEY NO SE PUEDE CUMPLIR, porque EL SISTEMA es excesivamente defectuoso. Cada cliente No Regulado qu ese agrega hace que se incremente el aberrante subsidio que cada uno de nosotros pagará tarde o temprano. Te sugiero a ti y a los demás que lean la nota Electricidad para la Era del Conocimiento Parte 3 .
En la nota Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 7 , le decía a Federico el año pasado que: "El colapso de la industria eléctrica de la República Dominicana ha hecho que se cuente con más del doble de la capacidad instalada requerida, si se suma la capacidad en poder de los consumidores (un risk management muy ineficiente, por ser completamente inarticulado). Ha sido el resultado de estrategias emergentes intuitivas y defectuosas. Muchas PYMEs que operan en circuitos con apagones regulares tienen instalada el doble y en algunos casos hasta el triple de la capacidad necesaria. Esa es la realidad indiscutible del país...Otra razón por la que hemos llegado ahí, es porque se irrespetan los derechos de los consumidores, al darles apagones sin compensarlos debidamente. Si ese termostato (compensación apagones) se hubiese puesto, hace mucho tiempo las cosas fueran diferentes al interior del sector. Evidentemente, debemos colocar dicho termostato lo más pronto posible."
La ley manda a que le compensen a los clientes el 150% por la falta del servicio. Esa es una disposición que no es discriminatoria, como la que estas defendiendo. Estoy dispuesto a poner mis cañones para reclamar ese derecho de todos los consumidores y no de una parte de ellos. Pongamos el termostato en el centro de la campaña de publicidad de los sectores productivos. Creo que esa es la forma más democrática de que el Estado Dominicano deje de ser delincuente. ¿Qué me dices? ¿Me entiendes? ¿Comprendes, con decía Juan Bosch?
Saludos muy cordiales,
José Antonio
Trataré de aclarar mi proceder sin querer que me entiendas - esa es una responsabilidad tuya y solo tuya. No estoy con Dios y con el Diablo. Mi posición es clara desde hace más de 10 años y cada vez es mucho más clara en la medida en que aprendo, crezco y me hago una persona cada vez más compleja. Mi posición es que he investigado profundamente el problema , he propuesto una solución que lo resuelve y que le genera muchos beneficios a todos los dominicanos. Tengo un pensamiento propio, no de grupos. Mi posición, humildemente, es tan estable como la del mejor de todas las que se mueven en el medio. Mi caracter es tan bueno (o mejor) como el de cualquiera de ustedes. De que sea incomprendo... es aceptable... doy consejos gratis todavía cuando me sale en gana, pero no cuando le da la gana a otro. Para eso están los servicios profesionales.
Estoy aconsejando que la LEY NO SE PUEDE CUMPLIR, porque EL SISTEMA es excesivamente defectuoso. Cada cliente No Regulado qu ese agrega hace que se incremente el aberrante subsidio que cada uno de nosotros pagará tarde o temprano. Te sugiero a ti y a los demás que lean la nota Electricidad para la Era del Conocimiento Parte 3 .
En la nota Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 7 , le decía a Federico el año pasado que: "El colapso de la industria eléctrica de la República Dominicana ha hecho que se cuente con más del doble de la capacidad instalada requerida, si se suma la capacidad en poder de los consumidores (un risk management muy ineficiente, por ser completamente inarticulado). Ha sido el resultado de estrategias emergentes intuitivas y defectuosas. Muchas PYMEs que operan en circuitos con apagones regulares tienen instalada el doble y en algunos casos hasta el triple de la capacidad necesaria. Esa es la realidad indiscutible del país...Otra razón por la que hemos llegado ahí, es porque se irrespetan los derechos de los consumidores, al darles apagones sin compensarlos debidamente. Si ese termostato (compensación apagones) se hubiese puesto, hace mucho tiempo las cosas fueran diferentes al interior del sector. Evidentemente, debemos colocar dicho termostato lo más pronto posible."
La ley manda a que le compensen a los clientes el 150% por la falta del servicio. Esa es una disposición que no es discriminatoria, como la que estas defendiendo. Estoy dispuesto a poner mis cañones para reclamar ese derecho de todos los consumidores y no de una parte de ellos. Pongamos el termostato en el centro de la campaña de publicidad de los sectores productivos. Creo que esa es la forma más democrática de que el Estado Dominicano deje de ser delincuente. ¿Qué me dices? ¿Me entiendes? ¿Comprendes, con decía Juan Bosch?
Saludos muy cordiales,
José Antonio
País sin Leyes
La verdad José Antonio que yo no te entiendo. Me luces que quieres estar con Dios y con el diablo. Esa es una posición muy inestables e indican poco carácter y muchas conveniencias. Ese no creo que sea tu....
?Un genio incomprendido como tu, PH, con un IQ envidiable, que ya no quieres dar consejos gratis, está abogando, aconsejando porque NO SE CUMPLA CON LA LEY?
Dime, ?dónde existe un estado de derecho, que pueda existir armónicamente sin el cumplimento de la ley?, esto es, escogiendo lo que me da la gana y dejando lo que me perjudica. Si es así, sería un estado de semi-derecho o no derecho, donde tu, yo y todos, incluyendo familias estamos a expensas de la arbitrariedad y humor de alguien. Yo viví 25 años de mi vida en un estado así, aunque se cuidada mucho de las formas.
Dime ?cuál ley de impuesto de las del DGII en sus reformas, paquetazos y paquetitos, puedo yo violar a mi gusto sin consecuencia? La mayoría no me convienen....
Si la ley es mala, porque fue hecha mala por dominicanos o probó no ser operativa como la habían concebido, vamos a modificarla. Pero mientras exista, hay que cumplirla so pena de seguir siendo un estado delincuente de un pais..aje bello y exuberante.
Un país de tránsfugas nacionales y extranjeros que se conoce en el mundo por no tener seguridad jurídica. Con una constitución que reemplaza las tusas de maíz y los papeles de periódico en el aseo personal trasero.......
Ah, resulta que como país nada hicimos para evitar lo que nos ha llegado. El problema más agudo del país es el eléctrico, pues incide en todo... Pero hoy 11 Km de un metro de lujo, la solución más cara, la que mueve muuuuuuuuuuucha tierra que crece como los espaguetis y permite cobrar muuuuuucho, que va a resolver a costo de oro el problema de villa mella a la feria, se ha gastado en este año más que la inversión en Educación, Salud y Obras Publicas, según el titular de periódico HOY de hoy. En 25 meses de 48 este gobierno no ha hecho nada en ese sector, y el CAFTA se supone que viene.
Hoy le pregunta Julio Hazim a Machi: Y qué nos falta para entrar al RD-cafta? y le contesta Machi "que nos bajemos los pantalones". Sin electricidad económica no hay competitividad. Sin competitividad no hay industria. Es un problema de vida o muerte para el sector. No importe que se llame George o como le hayan bautizado.
Luis
?Un genio incomprendido como tu, PH, con un IQ envidiable, que ya no quieres dar consejos gratis, está abogando, aconsejando porque NO SE CUMPLA CON LA LEY?
Dime, ?dónde existe un estado de derecho, que pueda existir armónicamente sin el cumplimento de la ley?, esto es, escogiendo lo que me da la gana y dejando lo que me perjudica. Si es así, sería un estado de semi-derecho o no derecho, donde tu, yo y todos, incluyendo familias estamos a expensas de la arbitrariedad y humor de alguien. Yo viví 25 años de mi vida en un estado así, aunque se cuidada mucho de las formas.
Dime ?cuál ley de impuesto de las del DGII en sus reformas, paquetazos y paquetitos, puedo yo violar a mi gusto sin consecuencia? La mayoría no me convienen....
Si la ley es mala, porque fue hecha mala por dominicanos o probó no ser operativa como la habían concebido, vamos a modificarla. Pero mientras exista, hay que cumplirla so pena de seguir siendo un estado delincuente de un pais..aje bello y exuberante.
Un país de tránsfugas nacionales y extranjeros que se conoce en el mundo por no tener seguridad jurídica. Con una constitución que reemplaza las tusas de maíz y los papeles de periódico en el aseo personal trasero.......
Ah, resulta que como país nada hicimos para evitar lo que nos ha llegado. El problema más agudo del país es el eléctrico, pues incide en todo... Pero hoy 11 Km de un metro de lujo, la solución más cara, la que mueve muuuuuuuuuuucha tierra que crece como los espaguetis y permite cobrar muuuuuucho, que va a resolver a costo de oro el problema de villa mella a la feria, se ha gastado en este año más que la inversión en Educación, Salud y Obras Publicas, según el titular de periódico HOY de hoy. En 25 meses de 48 este gobierno no ha hecho nada en ese sector, y el CAFTA se supone que viene.
Hoy le pregunta Julio Hazim a Machi: Y qué nos falta para entrar al RD-cafta? y le contesta Machi "que nos bajemos los pantalones". Sin electricidad económica no hay competitividad. Sin competitividad no hay industria. Es un problema de vida o muerte para el sector. No importe que se llame George o como le hayan bautizado.
Luis
Electricidad para la Era del Conocimiento Parte 3
Las asociaciones siguen reclamando que se cumpla una ley que no se puede cumplir. No se puede cumplir porque el sistema, a las que todos sus miembros también pertenecen, es excesivamente defectuoso. Fue por eso que escribí la nota Cambiemos a una Ley Eléctrica que se Pueda Cumplir.
Las empresas más vivas ya se colaron y pasaron a disfrutar de un sistema que las subsidia y claramente otras quisieran tener esa dicha. Se trata de un sistema excluyente al que según Luís Arthur en su nota Clientes No Regulados se necesita invertir "Posiblemente de 6 a 10 millones de devaluados pesos." Excluyente porque todo el que no tiene esa friolera, o tiene menos de 200 kW, se queda fuera.
Hoy Milton Tejada envía un mensaje que puse en la nota Comentario Medios: Hijo del desaliento. Cito lo siguiente:
El desaliento es el mismo que el del Listín Diario y que respondimos con la contribución del GMH para el Foro Eléctrico en la nota Electricidad para la Era del Conocimiento. Así que hay solución visible a corto plazo desde hace más de 10 años. El problema es el sistema que impide que luego de contratar a tres expertos para ofrecer sus propuestas y se les pague por ello, una de esas propuestas - la única con una visión clara y contundente - se engavete y solo se contemplen las otras dos. Esa visión aparece en la nota Necesidad de una Política Integral de Electricidad de la República Dominicana, la cual ha dado paso a la Electricidad Sin Control de Precios como la llamamos ahora.
La nota del Sr. Tejada concluye:
En realidad es más preciso referirse al Estado y no el Gobierno, porque este sistema es fruto de muchos desaciertos anteriores.
Las empresas más vivas ya se colaron y pasaron a disfrutar de un sistema que las subsidia y claramente otras quisieran tener esa dicha. Se trata de un sistema excluyente al que según Luís Arthur en su nota Clientes No Regulados se necesita invertir "Posiblemente de 6 a 10 millones de devaluados pesos." Excluyente porque todo el que no tiene esa friolera, o tiene menos de 200 kW, se queda fuera.
Hoy Milton Tejada envía un mensaje que puse en la nota Comentario Medios: Hijo del desaliento. Cito lo siguiente:
"El tema energético es un desalentador colectivo tremendo que pende sobre la sociedad dominicana, sin solución visible a corto plazo. Y sin claridad de mira", señala al final el editorialista (El Nuevo Diario – editorial – 03 de octubre de 2006).
El desaliento es el mismo que el del Listín Diario y que respondimos con la contribución del GMH para el Foro Eléctrico en la nota Electricidad para la Era del Conocimiento. Así que hay solución visible a corto plazo desde hace más de 10 años. El problema es el sistema que impide que luego de contratar a tres expertos para ofrecer sus propuestas y se les pague por ello, una de esas propuestas - la única con una visión clara y contundente - se engavete y solo se contemplen las otras dos. Esa visión aparece en la nota Necesidad de una Política Integral de Electricidad de la República Dominicana, la cual ha dado paso a la Electricidad Sin Control de Precios como la llamamos ahora.
La nota del Sr. Tejada concluye:
"el Gobierno parece atrapado en sus propias decisiones erradas sobre este problema". Parece "hablar" claro el editorialista.
En realidad es más preciso referirse al Estado y no el Gobierno, porque este sistema es fruto de muchos desaciertos anteriores.
Comentario Medios: Hijo del desaliento
Comentarios de Medios
03 de Octubre, 2006.
La vocación del político de carrera
es hacer de cada solución un problema.
(Woody Allen)
Hijo del desaliento
El Nuevo Diario titula su editorial de hoy: "Revolcarse en el lodo". Contiene afirmaciones, apreciaciones que compartimos. Es, al parecer, hijo de las circunstancias, hijo del desaliento que señala y del que es portador ante el tema de la energía eléctrica.
"El tema energético es un desalentador colectivo tremendo que pende sobre la sociedad dominicana, sin solución visible a corto plazo. Y sin claridad de mira", señala al final el editorialista (El Nuevo Diario – editorial – 03 de octubre de 2006).
- "Al menos un sector empresarial parece estar enfrentado al Gobierno por el tema eléctrico". Cierto, pero si se le da seguimiento a las posiciones emitidas a través de los medios de comunicación, la afirmación del editorialista debería ser: "Prácticamente todo el sector empresarial…": ANJE, CONEP, AIRD, Cámaras de comercio y producción, comerciantes, organizaciones de pequeños y medianos empresarios, etc. Prácticamente todo el universo empresarial ha reclamado al Gobierno enfrentar con voluntad política el problema. En estos días, particularmente la AIRD ha reclamado de la Superintendencia de Electricidad cumplir la Ley General de Electricidad.
- "Habría que decir que las autoridades han tenido suerte de que el país no se haya cohesionado en torno al tema energético para salir a protestar de forma consistente para lograr una solución duradera"…. Bueno, qué es "salir a protestar"? El sector empresarial lo ha hecho a su modo. Voceros de distintas organizaciones de la sociedad civil, también. Algunas organizaciones populares, dispersas, lo han hecho. "Consistente"… Quizás este es el desafío que nos indica el editorialista.
Y señala: "el Gobierno parece atrapado en sus propias decisiones erradas sobre este problema". Parece "hablar" claro el editorialista.
Milton Tejada C.
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