Ante la noticia El PAEF Dice Excede el 50% los Contratistas Fraudulentos, Edwin Croes expresa: “Quizas ahora me crean con menos prejuicios politicos... el tiempo es el mejor partero de la verdad...” en seguimiento a mi reflexión anterior en la Bitácora Digital del GMH en la nota De "Corporación Negra" a "Distribuidoras Moradas" . Es evidente, que esos contratistas realizan funciones de empresa privada de manera defectuosa y con influencia política.
La insistencia de Edwin en destacar los aspectos negativos de la administración actual, genera el bien sabido argumento de menos por menos da más. No hubiese prejuicio si se reconoce que las distribuidoras políticas de colores están ligadas a los crecientes subsidios. Como todo efecto sistémico creciente, la Corporación Negra simplemente ha venido cambiando en distribuidoras al color y al servicio de los partidos en el poder y apoderándose del subsidio que deben aportar los contribuyentes de impuestos y los clientes que se ven obligados a ofrecer subsidios cruzados.
Mataremos dos pájaros de un tiro con la solución a los subsidios y las comercializadoras políticas de colores, simplemente introduciendo la competencia en la comercialización al detalle sin que participen las distribuidoras como comercializadoras. Es así como los contratistas fraudulentos desaparecen más fácilmente, ya que las comercializadoras privadas no se van a dar el lujo de descuidarse en la contratación, porque esas pérdidas, en vez de sufragarse con subsidios del presupuesto y de los clientes, irán en sus propias costillas.
Queda claramente en evidencia que la Ley 125-01 no resolvió el problema de los subsidios y de las pérdidas provenientes de la Corporación Negra. Por tanto, debemos aprovechar el proyecto de modificación de la Ley General de Electricidad que cursa en el Congreso para introducir el proceso de transición hacia la eliminación de los subsidios y las comercializadoras políticas de colores, como parte del proceso para completar la reforma del sector eléctrico.
domingo, junio 10, 2007
El PAEF Dice Excede el 50% los Contratistas Fraudulentos
SORPRENDIDOS EN LA ACCIÓN
El PAEF dice excede el 50% los contratistas fraudulentos
Responsabilisa a empleados de varias empresas y a éstas por ser descuidadas en su contratación.
Por Servicios de Noticias
DiarioDigitalRD.Com
SANTO DOMINGO.-Más del cincuenta por ciento de los empleados de las empresas contratistas cometen de alguna forma fraudes eléctricos en perjuicio de las empresas Distribuidoras EDEESTE, EDESUR y EDENORTE según las estadísticas del Programa Nacional de Apoyo a la Eliminación del Fraude Eléctrico PAEF.
La información la dio a conocer el director Ejecutivo del PAEF, coronel Delis Del Pilar Hernández Peña, quien dijo que el Departamento de Supervisión de Brigadas de Contratistas de la institución, ha sorprendido a empleados de esas empresas cometiendo fraudes eléctricos en múltiples ocasiones.
Hernández Peña, declaró que constantemente son apresados por la comisión de fraudes empleados de las empresas contratistas ELECTRICAS TONOS, COCCIA DOMINICANA CASANOVA, DEL MAR, INGENIERIA F&S, INGARQUITECSA.
Agregó el Oficial que la empresa ELECTRICAS TONOS, es la que con mayor frecuencia su personal viene cometiendo todo tipo de fraude eléctrico.
“brigadas de las empresas distribuidoras y técnicos de las empresas contratistas han sido sorprendidos realizando fraude en residencias y negocios, alterando la lectura de los medidores y conexiones ilegales, muchas de las veces constituidos en bandas de delincuentes”, subrayó Hernández Peña.
Indicó que en otros casos brigadas de esas empresas son sorprendidas sustrayendo cables del tendido eléctrico en diferentes sectores de la capital y en pueblos del interior del país.
Enfatizó, que los dueños de esas empresas están actuando con irresponsabilidad, especialmente en la depuración del personal que utilizan, al tiempo de ofertar los servicios de inteligencia del PAEF antes de emplear a estos desaprensivos.
Explicó que los contratistas nombran a los técnicos sin importar que estos hayan sido previamente arrestados o cancelados en otras empresas por la comisión de fraudes eléctricos o robo de cables.
El director Ejecutivo del PAEF, exhortó a los dueños y ejecutivos de las empresas contratistas a tomar en cuenta la recomendación de cancelación de estos malhechores, a ser más cautelosos en la selección de su personal y a cooperar con el organismo antifraude que dirige.
> DiarioDigital RD
El PAEF dice excede el 50% los contratistas fraudulentos
Responsabilisa a empleados de varias empresas y a éstas por ser descuidadas en su contratación.
Por Servicios de Noticias
DiarioDigitalRD.Com
SANTO DOMINGO.-Más del cincuenta por ciento de los empleados de las empresas contratistas cometen de alguna forma fraudes eléctricos en perjuicio de las empresas Distribuidoras EDEESTE, EDESUR y EDENORTE según las estadísticas del Programa Nacional de Apoyo a la Eliminación del Fraude Eléctrico PAEF.
La información la dio a conocer el director Ejecutivo del PAEF, coronel Delis Del Pilar Hernández Peña, quien dijo que el Departamento de Supervisión de Brigadas de Contratistas de la institución, ha sorprendido a empleados de esas empresas cometiendo fraudes eléctricos en múltiples ocasiones.
Hernández Peña, declaró que constantemente son apresados por la comisión de fraudes empleados de las empresas contratistas ELECTRICAS TONOS, COCCIA DOMINICANA CASANOVA, DEL MAR, INGENIERIA F&S, INGARQUITECSA.
Agregó el Oficial que la empresa ELECTRICAS TONOS, es la que con mayor frecuencia su personal viene cometiendo todo tipo de fraude eléctrico.
“brigadas de las empresas distribuidoras y técnicos de las empresas contratistas han sido sorprendidos realizando fraude en residencias y negocios, alterando la lectura de los medidores y conexiones ilegales, muchas de las veces constituidos en bandas de delincuentes”, subrayó Hernández Peña.
Indicó que en otros casos brigadas de esas empresas son sorprendidas sustrayendo cables del tendido eléctrico en diferentes sectores de la capital y en pueblos del interior del país.
Enfatizó, que los dueños de esas empresas están actuando con irresponsabilidad, especialmente en la depuración del personal que utilizan, al tiempo de ofertar los servicios de inteligencia del PAEF antes de emplear a estos desaprensivos.
Explicó que los contratistas nombran a los técnicos sin importar que estos hayan sido previamente arrestados o cancelados en otras empresas por la comisión de fraudes eléctricos o robo de cables.
El director Ejecutivo del PAEF, exhortó a los dueños y ejecutivos de las empresas contratistas a tomar en cuenta la recomendación de cancelación de estos malhechores, a ser más cautelosos en la selección de su personal y a cooperar con el organismo antifraude que dirige.
> DiarioDigital RD
jueves, junio 07, 2007
El Nacimiento de la Competencia en Electricidad
Reference: The Dawn of Electricity Competition: Efficient Prices and Efficient Choices, by Nat Treadway, Managing Partner, Distributed Energy Financial Group, LLC
Mr. Treadway,
On March 13th, 2007, at the Third Annual Carnegie Mellon Conference on the Electricity Industry, I presented A Generative Dialogue to Reach the End-State of The Electricity Industry. In my comments to your article, the slides mentioned are those of that presentation, which I believe is a good companion to your paper and the report.
I find the ABACUS report you prepared for ARC very illustrating and a welcome contribution to the generative dialogue, which I suggest the End-State will be electricity without price controls (EWPC) - summarized on slide 34. In addition, the report is a hard proof that “the creative destruction to EWPC is already at work (slide 35).”
As you will see, I understand that your paper gives a strong support to EWPC as the wining market architecture and design, as discussed in Playing with Fire - Part I and – Part II.
I strongly agree with your statement that regulated pricing (also for Len) is a key barrier to retail electricity choice. This is phrased on slides 14, 16 and 43 as the “native load” barrier.
The use of 23 issues (elements) to develop the ranking of 28 US states and 2 Canadian provinces gives a good signal to understand the process towards electricity without price controls (EWPC). Only Texas (position 1) has made "excellence progress," while only New York (2) and Alberta (3) have made "good progress."
The dawn of electricity competition in Texas is about eliminating price controls on competitive activities. Difficulties experienced last year, because of lack of demand response, meant that there is not enough integration between retail and wholesale electricity markets. The Texas market is just immature.
The issue of integration of retail and wholesale markets was explained in the paper An Alternative Business Case for Demand Response, which was published as a rebuttal (I mentioned the End-State then) to your DEFG partners, Brunetto and Wimberly, article The Business Case for Demand Response (please see the comments interchange with Thomas under the article).
Texas is not a Pure-Disco state either – competitive retailers should be able to replace 100% of the old monolithic regulated incumbent’s retailers to reach 0% overhead -, so there is a space available to reach the End-State. No nonsense competitive retailers (also for Len) business model innovations are at the center of market development (slide 21).
In that regard, recommendation 7 of the report deals with the separation of regulated and competitive services. The generative dialogue should approach altogether the difficulties in the interaction between regulated and competitive affiliates to get to wires-only (pure-disco). There is another argument under EWPC to support a pure-disco arrangement: transportation (transmission and distribution) should be kept whole (integrated) to manage efficiently and effectively short and long run systemic risk (slide 17).
I invite the leading retailers to take a look at slides 38 to 43, to see the investment opportunities of the Dominican Republic under DR-CAFTA.
Mr. Treadway,
On March 13th, 2007, at the Third Annual Carnegie Mellon Conference on the Electricity Industry, I presented A Generative Dialogue to Reach the End-State of The Electricity Industry. In my comments to your article, the slides mentioned are those of that presentation, which I believe is a good companion to your paper and the report.
I find the ABACUS report you prepared for ARC very illustrating and a welcome contribution to the generative dialogue, which I suggest the End-State will be electricity without price controls (EWPC) - summarized on slide 34. In addition, the report is a hard proof that “the creative destruction to EWPC is already at work (slide 35).”
As you will see, I understand that your paper gives a strong support to EWPC as the wining market architecture and design, as discussed in Playing with Fire - Part I and – Part II.
I strongly agree with your statement that regulated pricing (also for Len) is a key barrier to retail electricity choice. This is phrased on slides 14, 16 and 43 as the “native load” barrier.
The use of 23 issues (elements) to develop the ranking of 28 US states and 2 Canadian provinces gives a good signal to understand the process towards electricity without price controls (EWPC). Only Texas (position 1) has made "excellence progress," while only New York (2) and Alberta (3) have made "good progress."
The dawn of electricity competition in Texas is about eliminating price controls on competitive activities. Difficulties experienced last year, because of lack of demand response, meant that there is not enough integration between retail and wholesale electricity markets. The Texas market is just immature.
The issue of integration of retail and wholesale markets was explained in the paper An Alternative Business Case for Demand Response, which was published as a rebuttal (I mentioned the End-State then) to your DEFG partners, Brunetto and Wimberly, article The Business Case for Demand Response (please see the comments interchange with Thomas under the article).
Texas is not a Pure-Disco state either – competitive retailers should be able to replace 100% of the old monolithic regulated incumbent’s retailers to reach 0% overhead -, so there is a space available to reach the End-State. No nonsense competitive retailers (also for Len) business model innovations are at the center of market development (slide 21).
In that regard, recommendation 7 of the report deals with the separation of regulated and competitive services. The generative dialogue should approach altogether the difficulties in the interaction between regulated and competitive affiliates to get to wires-only (pure-disco). There is another argument under EWPC to support a pure-disco arrangement: transportation (transmission and distribution) should be kept whole (integrated) to manage efficiently and effectively short and long run systemic risk (slide 17).
I invite the leading retailers to take a look at slides 38 to 43, to see the investment opportunities of the Dominican Republic under DR-CAFTA.
"Convoyaje" en Proyecto LGE
Tomado de "En la Cosa," por Bernardo Vega. Semanario Clave del 7 de junio, 2007.
QUE SE DICE: El proyecto de ley de electricidad en el Congreso no solo criminalizaría el robo de electricidad, sino que contiene una serie de artículos que representan una verdadera contrareforma a lo hecho durante el primer gobierno de Leonel Fernández, pues estatizaría de nuevo al sector. Ese "convoyage" ha hecho que el sector privado, el Banco Mundial, el Fondo Monetario y buena parte del propio equipo económico del gobierno objeten el texto, el cual originalmente estuvo conformado por dos proyectos de ley separados.
NEGATIVO: División del económico. El equipo económico del gobierno está dividido y eso debilita y desprestigia al gobierno. Bengoa y Segura actúan al margen del resto del equipo económico.
QUE SE DICE: El proyecto de ley de electricidad en el Congreso no solo criminalizaría el robo de electricidad, sino que contiene una serie de artículos que representan una verdadera contrareforma a lo hecho durante el primer gobierno de Leonel Fernández, pues estatizaría de nuevo al sector. Ese "convoyage" ha hecho que el sector privado, el Banco Mundial, el Fondo Monetario y buena parte del propio equipo económico del gobierno objeten el texto, el cual originalmente estuvo conformado por dos proyectos de ley separados.
NEGATIVO: División del económico. El equipo económico del gobierno está dividido y eso debilita y desprestigia al gobierno. Bengoa y Segura actúan al margen del resto del equipo económico.
lunes, junio 04, 2007
Riesgo Político Inversiones Energía Límpia
La Bitácora Digital de "Abriendo Juego, Abriendo Mundo," del Senador chileno Fernando Flores, trae una traducción de un artículo del Economist realizada por el periodico El Mercurio, con la nota limpiando el medio ambiente. El siguiente párrafo del artículo describe la esencia de la situación de las inversiones en energía limpia:
Aunque el nuevo entusiasmo por energía limpia es un frágil disparo verde en un oscuro panorama. Mucho podría pasar y que todo se fuera al suelo. Por ejemplo, una sostenida caída en el precio del petróleo podría minar las inversiones en tecnologías limpias que también son más caras. Pero el mayor riesgo de todos es el político. Los negocios están invirtiendo en alternativas a los combustibles fósiles porque asumen que las emisiones de carbono serán limitadas en el futuro. Pero si los gobiernos no actúan buscando reducir las emisiones, esas inversiones serán eventualmente más débiles.
Haciendo un pequeño cambio en la traducción del último párrafo del artículo del Economist completamos su síntesis:
Las mejor noticia en la lucha contra el cambio climático es que las empresas están comenzando a invertir en energía limpia de forma seria. Pero estas inversiones sólo florecerán si los gobiernos están preparados para ponerle precio al carbono. Los costos de hacer eso no son enormes, pero los costos de no hacer nada sí pueden serlo.
domingo, junio 03, 2007
Comentario a Carta Director Clave Digital
Con la nota Reglas para el Auge Económico Sostenible (pulsar enlace en rojo) apoyamos la carta del Director de Clave Digital con motivo del Día Mundial del Ambiente y la ampliamos, concentrándonos en el supuesto de que "Es probable que algunos funcionarios y políticos no se percaten del detalle particular de que nuestro desarrollo está vinculado estrechamente con nuestras riquezas naturales," como expresa el Sr. Rosario Adames.
Reglas para el Auge Económico Sostenible
La reflexión del Director de Clave Digital, Fausto Rosario Adames, relativa al Día Mundial del Ambiente, cuestiona la falta de liderazgo de nuestros funcionarios y políticos. Titulada El Agua y la Estabilidad Política, establece el supuesto “Es probable que algunos funcionarios y políticos no se percaten del detalle particular de que nuestro desarrollo está vinculado estrechamente con nuestras riquezas naturales.”
Al igual que el problema de la electricidad, que es otra clave ambiental, el problema del agua se solucionaría con funcionarios y políticos con capacidad de liderazgo que tengan la visión y el valor para introducir los cambios en las reglas de juego acordes a la realidad del mundo de hoy y conforme a una ética que cambien nuestro futuro (visión, realidad, valor y ética son las cuatro dimensiones del diamante de liderazgo de Koestenbaum que promovemos en el GMH).
Con relación al tema de la energía, que indudablemente aplica también al problema del agua, Timothy E. Wirth, Vinod Khosla y John D. Podesta escribieron para “grist” el artículo traducimos como “Cambia las Reglas, Cambia el Futuro” con el que afirman que “nuevas reglas para la energía pueden desencadenar un auge económico y ayudar a sofocar el cambio climático.” Al respecto, coloqué los siguientes dos comentarios a dicho artículo sobre los cambios en las reglas de juego: Grist: Electricity Without Price Controls (EWPC) y Grist: Electric Retailers as Engines of Efficiency.
Lo que necesitamos entonces es una masa crítica de líderes en todos los estamentos de la nación que hagan transparentes y eficientes los precios del agua y de la electricidad, al incorporar las externalidades por medio de un cambio en las reglas de juego que impulse “lo que hacemos como país para darle sostenibilidad al crecimiento que se registra en la República Dominicana,” como dice Fausto Rosario Adames.
Al igual que en el caso del agua, el país merece, además de las explicaciones sobre los planes a largo plazo sobre los aspectos anteriores, incorporar diálogos generativos en ambos temas concentrados en el cambio de las reglas de juego a fin de que los precios de los recursos reflejen los verdaderos costos y externalidades, así como impulsen la innovación y el auge económico que vendrá de líderes auténticos.
Al igual que el problema de la electricidad, que es otra clave ambiental, el problema del agua se solucionaría con funcionarios y políticos con capacidad de liderazgo que tengan la visión y el valor para introducir los cambios en las reglas de juego acordes a la realidad del mundo de hoy y conforme a una ética que cambien nuestro futuro (visión, realidad, valor y ética son las cuatro dimensiones del diamante de liderazgo de Koestenbaum que promovemos en el GMH).
Con relación al tema de la energía, que indudablemente aplica también al problema del agua, Timothy E. Wirth, Vinod Khosla y John D. Podesta escribieron para “grist” el artículo traducimos como “Cambia las Reglas, Cambia el Futuro” con el que afirman que “nuevas reglas para la energía pueden desencadenar un auge económico y ayudar a sofocar el cambio climático.” Al respecto, coloqué los siguientes dos comentarios a dicho artículo sobre los cambios en las reglas de juego: Grist: Electricity Without Price Controls (EWPC) y Grist: Electric Retailers as Engines of Efficiency.
Lo que necesitamos entonces es una masa crítica de líderes en todos los estamentos de la nación que hagan transparentes y eficientes los precios del agua y de la electricidad, al incorporar las externalidades por medio de un cambio en las reglas de juego que impulse “lo que hacemos como país para darle sostenibilidad al crecimiento que se registra en la República Dominicana,” como dice Fausto Rosario Adames.
Al igual que en el caso del agua, el país merece, además de las explicaciones sobre los planes a largo plazo sobre los aspectos anteriores, incorporar diálogos generativos en ambos temas concentrados en el cambio de las reglas de juego a fin de que los precios de los recursos reflejen los verdaderos costos y externalidades, así como impulsen la innovación y el auge económico que vendrá de líderes auténticos.
Cambia las Reglas, Cambia el Futuro
Reference: Change the rules, change the future
Timothy E. Wirth, Vinod Khosla y John D. Podesta escribieron el artículo de la referencia “Cambia las reglas, cambia el futuro” con el que afirman que “nuevas reglas para la energía pueden desencadenar un auge económico y ayudar a sofocar el cambio climático.”
Los clientes consumidores dominicanos necesitan saber lo que los autores explican: “… las reglas del juego – las leyes, reglamentos, subsidios y créditos impositivos que moldean el mercado de energía y la forma en que actúa – continúan haciendo que los combustibles fósiles sean menos costosos, más conveniente elección para los clientes… Esas reglas son al mismo tiempo el corazón del problema, y la clave a la solución.” Tal es el caso de los subsidios que reciben las industrias del petróleo, del gas y del carbón en el sector eléctrico dominicano.
Para colmo, recientemente se promulgó la Ley 57-07 de Incentivo a las Energías Renovables y Regimenes Especiales, sin tocar en lo absoluto los elementos vitales del sector eléctrico y dejando de lado los aspectos de ahorro de electricidad. En realidad, los elementos más conflictivos fueron delegados a los reglamentos que hace falta elaborar.
La Ley 57-07 se concentra en el desarrollo del lado de la oferta y en efecto no atenta cambiar las reglas existentes en el sector eléctrico en las que tenemos el mayor potencial, como el desarrollo de los recursos del lado de la demanda en que se concentra en el ahorro de electricidad y al que le corresponden una parte importante de los fondos provenientes de la Ley de Hidrocarburos.
Enfatizan los autores que “… los clientes no cambiarán sus hábitos [de consumo] de energía hasta que no lleguemos al “punto de cruce” en el cual la energía limpia le gana al carbón y al petróleo en base a precios, conveniencia y disponibilidad.”
Agregan que “El cambio no vendrá hasta que el precio sea el correcto. El precio lo fija el mercado, el mercado es moldeado por las reglas, y las reglas favorecen a los combustibles fósiles… Si queremos cambiar el futuro, tenemos que cambiar las reglas.”
Continúan diciendo: “Las reglas son importantes. Las reglas definen el carácter – y moldean el futuro – de la sociedad que las hace. La excelencia que distingue la democracia subyace en su habilidad de redactar las reglas de forma que sirvan al interés común… Las reglas buenas alinean los intereses de los individuos y las corporaciones con el interés público, de forma que los negocios puedan beneficiarse de forma que hagan la sociedad más rica y segura. Esta es la fundación de una política pública sana…”
Explican también que “… las reglas de hoy le dan a las compañías de petróleo y gas – la industria más rentable en la historia del mundo – billones de dólares en reducción de impuestos y subsidios a la investigación. Las reglas no toman en cuenta otros factores indirectos…”
Pone también el ejemplo de una empresa eléctrica de Minnesota que planeaba construir una central a carbón y desistió cuando el regulador le solicitó que tomara en cuenta un costo de 8 dólares por tonelada de emisión de carbón. El Artículo 14 de la Ley 57-07 trata los certificados y/o bonos por reducción de emisiones contaminantes, lo cual es evidente que debe generar un impacto en los proyectos existentes y nuevos de centrales a carbón.
En resumen, el artículo de referencia puede servir de base para el diálogo generativo que hemos propuesto en la Bitácora Digital del GMH.
Timothy E. Wirth, Vinod Khosla y John D. Podesta escribieron el artículo de la referencia “Cambia las reglas, cambia el futuro” con el que afirman que “nuevas reglas para la energía pueden desencadenar un auge económico y ayudar a sofocar el cambio climático.”
Los clientes consumidores dominicanos necesitan saber lo que los autores explican: “… las reglas del juego – las leyes, reglamentos, subsidios y créditos impositivos que moldean el mercado de energía y la forma en que actúa – continúan haciendo que los combustibles fósiles sean menos costosos, más conveniente elección para los clientes… Esas reglas son al mismo tiempo el corazón del problema, y la clave a la solución.” Tal es el caso de los subsidios que reciben las industrias del petróleo, del gas y del carbón en el sector eléctrico dominicano.
Para colmo, recientemente se promulgó la Ley 57-07 de Incentivo a las Energías Renovables y Regimenes Especiales, sin tocar en lo absoluto los elementos vitales del sector eléctrico y dejando de lado los aspectos de ahorro de electricidad. En realidad, los elementos más conflictivos fueron delegados a los reglamentos que hace falta elaborar.
La Ley 57-07 se concentra en el desarrollo del lado de la oferta y en efecto no atenta cambiar las reglas existentes en el sector eléctrico en las que tenemos el mayor potencial, como el desarrollo de los recursos del lado de la demanda en que se concentra en el ahorro de electricidad y al que le corresponden una parte importante de los fondos provenientes de la Ley de Hidrocarburos.
Enfatizan los autores que “… los clientes no cambiarán sus hábitos [de consumo] de energía hasta que no lleguemos al “punto de cruce” en el cual la energía limpia le gana al carbón y al petróleo en base a precios, conveniencia y disponibilidad.”
Agregan que “El cambio no vendrá hasta que el precio sea el correcto. El precio lo fija el mercado, el mercado es moldeado por las reglas, y las reglas favorecen a los combustibles fósiles… Si queremos cambiar el futuro, tenemos que cambiar las reglas.”
Continúan diciendo: “Las reglas son importantes. Las reglas definen el carácter – y moldean el futuro – de la sociedad que las hace. La excelencia que distingue la democracia subyace en su habilidad de redactar las reglas de forma que sirvan al interés común… Las reglas buenas alinean los intereses de los individuos y las corporaciones con el interés público, de forma que los negocios puedan beneficiarse de forma que hagan la sociedad más rica y segura. Esta es la fundación de una política pública sana…”
Explican también que “… las reglas de hoy le dan a las compañías de petróleo y gas – la industria más rentable en la historia del mundo – billones de dólares en reducción de impuestos y subsidios a la investigación. Las reglas no toman en cuenta otros factores indirectos…”
Pone también el ejemplo de una empresa eléctrica de Minnesota que planeaba construir una central a carbón y desistió cuando el regulador le solicitó que tomara en cuenta un costo de 8 dólares por tonelada de emisión de carbón. El Artículo 14 de la Ley 57-07 trata los certificados y/o bonos por reducción de emisiones contaminantes, lo cual es evidente que debe generar un impacto en los proyectos existentes y nuevos de centrales a carbón.
En resumen, el artículo de referencia puede servir de base para el diálogo generativo que hemos propuesto en la Bitácora Digital del GMH.
Grist: Electric Retailers as Engines of Efficiency
Reference: Change the rules, change the future article published on grist.
On 02 June 2007, I posted the following under the reference article:
On the post On the End-State of the Power Industry a proposed rule change to the perverse incentives to utilities againts energy efficiency on the demand side is explained. Regulated utilities become wires only regulated entities. The rule change itself - not the regulator - makes energy efficiency the business of retailers under competition.
Grist: Electricity Without Price Controls (EWPC)
Reference: Change the rules, change the future article published on grist.
On 31 May 2007, I posted the following under the reference article:
On 31 May 2007, I posted the following under the reference article:
EWPC is a work in progress concept that is emerging which strongly agrees with the statement that rules matter. Please take a look at the post (2007) Carnegie Mellon University Conference Summary: The Public Needs to Know, where Leonard S. Hyman, Senior Consultant Associate of R. J. Rudden Associates, summarized my presentation as (there are links to Hyman's complete conference summary and to the CMU Conference presentations and papers in said post): "Jose Antonio Vanderhorst-Silverio (Grupo Millennium Hispaniola) asserted that industry restructuring went in the wrong direction. What is missing is interaction between the industry and customers. The end state should be retail competition and ultra quality service, which means electricity without price controls served up on an integrated high quality transportation system."
Carta Director Clave Digital: El Agua y la Estabilidad Política
Ver artículo original de Fausto Rosario Adames.
El Día Mundial del Ambiente es una oportunidad para la reflexión sobre lo que hacemos como país para darle sostenibilidad al crecimiento que se registra en la República Dominicana.
Es probable que algunos funcionarios y políticos no se percaten del detalle particular de que nuestro desarrollo está vinculado estrechamente con nuestras riquezas naturales.
Decía el primer secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Frank Moya Pons, que en el país se reforesta con el fin de que haya agua para la industria, la electricidad, los acueductos y para el turismo, no para que el paisaje se ponga bonito.
Con motivo de la celebración, el 5 de junio próximo, CLAVE está apostando en esta edición, y en las siguientes, por la atención especial a los temas del medio ambiente, y en particular aquellos que se relacionan con la conservación del recurso más valioso e indispensable que tenemos, el agua.
La sociedad dominicana debe hacer un gran esfuerzo para conservar el agua que le queda, y para producir agua para la agricultura, los acueductos y para el crecimiento de sectores como el turismo, que demandarán más agua en la medida en sean más los turistas.
La población dominicana sigue creciendo, ciudades como Santo Domingo, Santiago y las provincias del Este siguen creciendo vertiginosamente. Ese crecimiento demandará más agua potable.
Un dato preocupante es el siguiente: en 1970 teníamos 4,8 metros cúbicos de agua por persona, y 32 años después esa disponibilidad se había reducido a menos de la mitad: 2,2 metros cúbicos de agua por persona.
Las cuencas acuíferas no han sido protegidas, la depredación de los bosques ha sido indiscriminada y el dispendio del agua, en la población general, es abusivo.
Todo ello contrasta con la situación de poblaciones completas que carecen de agua potable, barrios en zonas urbanas donde el agua es un privilegio y poblados en zonas interurbanas, como Pedro Brand, que incluso han muerto personas, recientemente, en las protestas y demandas de agua.
En un libro publicado en el 2004 el doctor Moya Pons decía que "si en República Dominicana nos quedamos sin agua, tendremos un serio problema de seguridad nacional, porque vamos a perder lo que se llama seguridad alimentaria.
La población se va a inquietar, la estabilidad política se va a perder, va a haber competencias violentas y nosotros vamos a tener inestabilidad política. De manera que la seguridad del agua es algo que nos compete a nosotros, no sólo como una cuestión ecológica, sino como una cuestión de seguridad nacional”.
Y tiene toda la razón. Lo extraño es el descuido que se percibe en las autoridades, especialmente con la protección de las cuencas y afluentes de la mayoría de nuestros grandes ríos.
El secretario de Medio Ambiente dice que se exageran las denuncias sobre talas de árboles, y que hay serios esfuerzos para reducir las áreas protegidas y parques nacionales, que son reservas naturales del país.
El ámbito medio ambiental y forestal ha sido un gran desorden en los últimos años. Y los aserraderos del período trujillista destruyeron un alto porcentaje de nuestros bosques.
La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales es una entidad muy reciente, dirigida por un historiador en el pasado gobierno y por un sociólogo en éste. El país merece explicaciones sobre los planes que se tienen en este tema.
El Día Mundial del Ambiente es una oportunidad para la reflexión sobre lo que hacemos como país para darle sostenibilidad al crecimiento que se registra en la República Dominicana.
Es probable que algunos funcionarios y políticos no se percaten del detalle particular de que nuestro desarrollo está vinculado estrechamente con nuestras riquezas naturales.
Decía el primer secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales, Frank Moya Pons, que en el país se reforesta con el fin de que haya agua para la industria, la electricidad, los acueductos y para el turismo, no para que el paisaje se ponga bonito.
Con motivo de la celebración, el 5 de junio próximo, CLAVE está apostando en esta edición, y en las siguientes, por la atención especial a los temas del medio ambiente, y en particular aquellos que se relacionan con la conservación del recurso más valioso e indispensable que tenemos, el agua.
La sociedad dominicana debe hacer un gran esfuerzo para conservar el agua que le queda, y para producir agua para la agricultura, los acueductos y para el crecimiento de sectores como el turismo, que demandarán más agua en la medida en sean más los turistas.
La población dominicana sigue creciendo, ciudades como Santo Domingo, Santiago y las provincias del Este siguen creciendo vertiginosamente. Ese crecimiento demandará más agua potable.
Un dato preocupante es el siguiente: en 1970 teníamos 4,8 metros cúbicos de agua por persona, y 32 años después esa disponibilidad se había reducido a menos de la mitad: 2,2 metros cúbicos de agua por persona.
Las cuencas acuíferas no han sido protegidas, la depredación de los bosques ha sido indiscriminada y el dispendio del agua, en la población general, es abusivo.
Todo ello contrasta con la situación de poblaciones completas que carecen de agua potable, barrios en zonas urbanas donde el agua es un privilegio y poblados en zonas interurbanas, como Pedro Brand, que incluso han muerto personas, recientemente, en las protestas y demandas de agua.
En un libro publicado en el 2004 el doctor Moya Pons decía que "si en República Dominicana nos quedamos sin agua, tendremos un serio problema de seguridad nacional, porque vamos a perder lo que se llama seguridad alimentaria.
La población se va a inquietar, la estabilidad política se va a perder, va a haber competencias violentas y nosotros vamos a tener inestabilidad política. De manera que la seguridad del agua es algo que nos compete a nosotros, no sólo como una cuestión ecológica, sino como una cuestión de seguridad nacional”.
Y tiene toda la razón. Lo extraño es el descuido que se percibe en las autoridades, especialmente con la protección de las cuencas y afluentes de la mayoría de nuestros grandes ríos.
El secretario de Medio Ambiente dice que se exageran las denuncias sobre talas de árboles, y que hay serios esfuerzos para reducir las áreas protegidas y parques nacionales, que son reservas naturales del país.
El ámbito medio ambiental y forestal ha sido un gran desorden en los últimos años. Y los aserraderos del período trujillista destruyeron un alto porcentaje de nuestros bosques.
La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales es una entidad muy reciente, dirigida por un historiador en el pasado gobierno y por un sociólogo en éste. El país merece explicaciones sobre los planes que se tienen en este tema.
miércoles, mayo 30, 2007
Globelec: To Be or Not To Be?
A year ago, we published the post Globelec Sigue Creciendo. Today we seem to see a large strategic initiave in the following press release: GLOBELEQ ANNOUNCES AGREEMENTS TO SELL OPERATING POWER BUSINESSES.
Look at the left and see that "Globelec is an operating power company - we actively manage the power generation assets in which we invest."
With that strategic decision, Will Globelec continue TO BE or NOT TO BE an operating company?
Please write your comments under this post to try to make sense of the press release.
Look at the left and see that "Globelec is an operating power company - we actively manage the power generation assets in which we invest."
With that strategic decision, Will Globelec continue TO BE or NOT TO BE an operating company?
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jueves, mayo 24, 2007
Electricidad: Debate Robo vs. Dialogo Generativo Solución Definitiva
Estimados líderes,
El 24 de mayo de 2007, Hoy Digital nos trae el editorial Robo de Electricidad, de cual resaltamos que “La reciprocidad de deberes y derechos entre agentes y usuarios de un servicio debe ser una norma que castigue por igual el robo de electricidad y el cobro de energía no suministrada, que haga valer la individualidad de los contratos y que establezca reglas de respeto mutuo entre las partes.”
Siguiendo el mismo argumento, el editorial del pasado 30 de marzo en Hoy Digital fue Equidad, fecha en que GMH publicó la nota Por un Proyecto de Sociedad Exitosa, la cual reiteramos como un oportuno recordatorio.
Sus comentarios a esta nota son bienvenidos en la propia Bitácora Digital del GMH. Lo que necesitamos es salir del debate del robo con otra dispensa del FMI y pasar al diálogo generativo que tanto necesitamos.
Saludos cordiales,
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
El 24 de mayo de 2007, Hoy Digital nos trae el editorial Robo de Electricidad, de cual resaltamos que “La reciprocidad de deberes y derechos entre agentes y usuarios de un servicio debe ser una norma que castigue por igual el robo de electricidad y el cobro de energía no suministrada, que haga valer la individualidad de los contratos y que establezca reglas de respeto mutuo entre las partes.”
Siguiendo el mismo argumento, el editorial del pasado 30 de marzo en Hoy Digital fue Equidad, fecha en que GMH publicó la nota Por un Proyecto de Sociedad Exitosa, la cual reiteramos como un oportuno recordatorio.
Sus comentarios a esta nota son bienvenidos en la propia Bitácora Digital del GMH. Lo que necesitamos es salir del debate del robo con otra dispensa del FMI y pasar al diálogo generativo que tanto necesitamos.
Saludos cordiales,
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Editorial Hoy: Robo de Electricidad
El mercado nuestro de suministro de energía eléctrica tiene sutilezas tan particulares, que lo que a debido ser regla resulta ser excepción.
No existe, hasta donde se sabe, una modalidad de contrato de suministro de energía limitado a varias horas del día, pues por regla general la gente se abona a este servicio a tiempo completo.
Sin embargo, las “Edes” le están haciendo propaganda a la “concesión” de suministro de electricidad 24 horas por día a determinados sectores o pueblos que pagan puntualmente el uso de este servicio.
Esta propaganda pretende hacer ver el suministro a tiempo completo como un premio a la puntualidad en el pago que, por cierto, debe ser una virtud de todos los abonados, sin excepción.
Así pues, que tenemos suministro de energía a tiempo completo como excepción a la regla de servicio intermitente, y tenemos, también como excepción, la puntualidad en el pago por el servicio.
Esta aparente simpleza obliga a mirar hacia una ley que ha estado exigiendo el Fondo Monetario Internacional y que tiene como objetivo principal convertir en penal el robo de energía eléctrica.
No hay que hacer grandes ejercicios para deducir que el delito a penalizar es el que se imputa al usuario que no paga la energía que le es suministrada por cualquiera de las distribuidoras, o que obtiene mediante conexiones ilegales.
Pero a la hora de llevar a debates el proyecto en cuestión, que modificaría la Ley General de Electricidad, habría que dedicarle atención el aspecto que ha convertido en excepción el suministro permanente de electricidad por parte de las “Edes”, y que ha hecho regla del servicio intermitente y de mala calidad.
-II-
Por mucho tiempo, la industria, el comercio y la población en general han sido víctimas de un pésimo servicio de suministro de electricidad por parte de las empresas distribuidoras. Paralelamente, estas empresas también han resultado perjudicadas por la morosidad de usuarios, sobre todo grandes, que no pagan el servicio.
Por mucho tiempo, también, las distribuidoras se han tomado el derecho de apagar sectores enteros porque una proporción de los usuarios no pagan, y les ha importado un bledo perjudicar a los abonados que sí pagan.
Ha habido una relación pecaminosa porque, entre otras cosas, las distribuidoras tienen instrumentos para penalizar a los usuarios, todos sin excepción, pero los usuarios apenas cuentan con una Superintendencia de Electricidad que en realidad no puede hacer mucho por ellos.
Por esa razón es que aspiramos a que la modificación de la Ley General de Electricidad sea tan equilibrada, que la penalización del robo de energía no discrimine entre usuarios y “Edes”, de manera que haya reciprocidad en el trato.
El robo de energía mediante una conexión ilegal debe ser “tan penal” como la facturación y cobro de energía no suministrada.
La reciprocidad de deberes y derechos entre agentes y usuarios de un servicio debe ser una norma que castigue por igual el robo de electricidad y el cobro de energía no suministrada, que haga valer la individualidad de los contratos y que establezca reglas de respeto mutuo entre las partes.
Es una modificación necesaria, de Derecho Común y para la cual no deberíamos esperar una orden del FMI.
No existe, hasta donde se sabe, una modalidad de contrato de suministro de energía limitado a varias horas del día, pues por regla general la gente se abona a este servicio a tiempo completo.
Sin embargo, las “Edes” le están haciendo propaganda a la “concesión” de suministro de electricidad 24 horas por día a determinados sectores o pueblos que pagan puntualmente el uso de este servicio.
Esta propaganda pretende hacer ver el suministro a tiempo completo como un premio a la puntualidad en el pago que, por cierto, debe ser una virtud de todos los abonados, sin excepción.
Así pues, que tenemos suministro de energía a tiempo completo como excepción a la regla de servicio intermitente, y tenemos, también como excepción, la puntualidad en el pago por el servicio.
Esta aparente simpleza obliga a mirar hacia una ley que ha estado exigiendo el Fondo Monetario Internacional y que tiene como objetivo principal convertir en penal el robo de energía eléctrica.
No hay que hacer grandes ejercicios para deducir que el delito a penalizar es el que se imputa al usuario que no paga la energía que le es suministrada por cualquiera de las distribuidoras, o que obtiene mediante conexiones ilegales.
Pero a la hora de llevar a debates el proyecto en cuestión, que modificaría la Ley General de Electricidad, habría que dedicarle atención el aspecto que ha convertido en excepción el suministro permanente de electricidad por parte de las “Edes”, y que ha hecho regla del servicio intermitente y de mala calidad.
-II-
Por mucho tiempo, la industria, el comercio y la población en general han sido víctimas de un pésimo servicio de suministro de electricidad por parte de las empresas distribuidoras. Paralelamente, estas empresas también han resultado perjudicadas por la morosidad de usuarios, sobre todo grandes, que no pagan el servicio.
Por mucho tiempo, también, las distribuidoras se han tomado el derecho de apagar sectores enteros porque una proporción de los usuarios no pagan, y les ha importado un bledo perjudicar a los abonados que sí pagan.
Ha habido una relación pecaminosa porque, entre otras cosas, las distribuidoras tienen instrumentos para penalizar a los usuarios, todos sin excepción, pero los usuarios apenas cuentan con una Superintendencia de Electricidad que en realidad no puede hacer mucho por ellos.
Por esa razón es que aspiramos a que la modificación de la Ley General de Electricidad sea tan equilibrada, que la penalización del robo de energía no discrimine entre usuarios y “Edes”, de manera que haya reciprocidad en el trato.
El robo de energía mediante una conexión ilegal debe ser “tan penal” como la facturación y cobro de energía no suministrada.
La reciprocidad de deberes y derechos entre agentes y usuarios de un servicio debe ser una norma que castigue por igual el robo de electricidad y el cobro de energía no suministrada, que haga valer la individualidad de los contratos y que establezca reglas de respeto mutuo entre las partes.
Es una modificación necesaria, de Derecho Común y para la cual no deberíamos esperar una orden del FMI.
martes, mayo 22, 2007
La Teoría U: Dirigiendo desde el Futuro Emergente
Estimados líderes,
La Teoría U (ver 5 notas sobre la Teoría de la U) es la versión moderna de la sabiduría de Confucio que ayuda aprender del futuro emergente (ver también 5 Notas sobre Aprender del Futuro Emergente). Recientemente se acaba de publicar el libro Theory U: Leading from the Future as it Emerges, el cual entiendo será de un inmenso valor para extender el valor de la obra de Peter Koestenbaum Leadership: the Inner Side of Greatness.
Los ejemplos que aparecen en las notas anteriores de la Bitácora Digital del GMH están concentrados en electricidad (uno toca la reforma constitucional también), pero el radio de acción de la Teoría U abarca todo el liderazgo y especialmente más que una mente abierta y un corazón abierto, se extiende a una voluntad abierta, como se ve dentro de la U que aparece en la portada del libro: "open will" en la parte de abajo de la U, "open heart" en el medio y "open mind" en la parte de arriba.
Saludos cordiales,
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
La Teoría U (ver 5 notas sobre la Teoría de la U) es la versión moderna de la sabiduría de Confucio que ayuda aprender del futuro emergente (ver también 5 Notas sobre Aprender del Futuro Emergente). Recientemente se acaba de publicar el libro Theory U: Leading from the Future as it Emerges, el cual entiendo será de un inmenso valor para extender el valor de la obra de Peter Koestenbaum Leadership: the Inner Side of Greatness.
Los ejemplos que aparecen en las notas anteriores de la Bitácora Digital del GMH están concentrados en electricidad (uno toca la reforma constitucional también), pero el radio de acción de la Teoría U abarca todo el liderazgo y especialmente más que una mente abierta y un corazón abierto, se extiende a una voluntad abierta, como se ve dentro de la U que aparece en la portada del libro: "open will" en la parte de abajo de la U, "open heart" en el medio y "open mind" en la parte de arriba.
Saludos cordiales,
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
5 Notas sobre Aprender del Futuro Emergente
1. (Auto) Entrevista Hipotética de Diario Libre al Dr. Vanderhorst ...
18 Jan 2007
Es necesario aprender del futuro emergente, algo que ya he realizado. La solución requiere abrir el mercado minorista de electricidad para integrar las soluciones individuales más eficientes, incrementando grandemente la coordinación y ...
2. Resolver Pérdidas es Insuficiente Parte 3
10 Dec 2006 A pesar de que quiero que concentremos el esfuerzo en el futuro emergente, siento que mi comentario hizo que nos desviáramos de nuevo hacia el pasado. En efecto, el año pasado expliqué porqué el mercado fue cerrado con el AdM en la nota ...
3. Renegociar con Visión de Futuro Parte 2
7 Dec 2006 ... cuatro formas de hablar y escuchar en dos grupos: uno para abordar los problemas normales en que se aprovecha el aprendizaje del pasado y otro para abordar los problemas complejos en que se aprende y desarrolla el futuro emergente. ...
4. Invitación Formal y Sincera Parte 4
25 Nov 2006 Esta participación se haría en un dialogo generativo que concentre su atención en aprender el futuro emergente, presenciándolo con sus acciones. Solo así, sus inversiones y su prestigio, y las de los detallistas, los colocarán a ambos ...
5. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 8
25 Nov 2006 ... que sería un espacio virtual para realizar de manera transparente un diálogo generativo con el cual podemos aprender del futuro emergente presenciando la destrucción creativa de la reforma del sector eléctrico. ...
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18 Jan 2007
Es necesario aprender del futuro emergente, algo que ya he realizado. La solución requiere abrir el mercado minorista de electricidad para integrar las soluciones individuales más eficientes, incrementando grandemente la coordinación y ...
2. Resolver Pérdidas es Insuficiente Parte 3
10 Dec 2006 A pesar de que quiero que concentremos el esfuerzo en el futuro emergente, siento que mi comentario hizo que nos desviáramos de nuevo hacia el pasado. En efecto, el año pasado expliqué porqué el mercado fue cerrado con el AdM en la nota ...
3. Renegociar con Visión de Futuro Parte 2
7 Dec 2006 ... cuatro formas de hablar y escuchar en dos grupos: uno para abordar los problemas normales en que se aprovecha el aprendizaje del pasado y otro para abordar los problemas complejos en que se aprende y desarrolla el futuro emergente. ...
4. Invitación Formal y Sincera Parte 4
25 Nov 2006 Esta participación se haría en un dialogo generativo que concentre su atención en aprender el futuro emergente, presenciándolo con sus acciones. Solo así, sus inversiones y su prestigio, y las de los detallistas, los colocarán a ambos ...
5. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 8
25 Nov 2006 ... que sería un espacio virtual para realizar de manera transparente un diálogo generativo con el cual podemos aprender del futuro emergente presenciando la destrucción creativa de la reforma del sector eléctrico. ...
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5 notas sobre la Teoría de la U
1. La Capitalización es Muy Defectuosa – Primer Borrador
26 Nov 2006 ... el Dr. Vanderhorst Silverio ha acopiado y empleado herramientas muy poderosas – la arquitectura de sistemas, el pensamiento sistémico, la orientación al cliente, el mercadeo al detalle, la Teoría de la U, entre otras, para aprender ...
2. Dialogue: Diseñemos una Reforma Constitucional Eficaz
15 Jul 2006 Basados en el progreso acopiado en el "dialogue," en el aprendizaje profundo basado en la Teoría de la U, en la planificación natural, en la analogía del diseño arquitectónico, en la constitución de equipos virtuosos, en el empleo del ...
3. Powerful Times and Presence
2 Jul 2006 Del primer libro selecciono las notas Powerful Times: Rising to the Challenge of Our Uncertain World y Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos? Del segundo, está La Sobrevaluada Democracia y la Teoría de la U .
4. La Sobrevaluada Democracia y la Teoría de la U
29 Aug 2005
Según el libro Presense esta idea está en el centro de nuestro proceso de aprendizaje: en una se aprende del pasado y en la otra del futuro emergente basada en la Teoría de la U. Nuestra cultura entonces estaría condenada al fracaso si ...
5. El TLC y los Objetivos de Desarrollo del Milenio: ¿Rivales o ...
21 Jun 2005
Líderes estos que estén en capacidad de dominar disciplinas poderosas de gestión, tales como el Dialogue, la Teoría de la U, y otras relacionadas con el pensamiento sistémico. Solamente desarrollando multinacionales de la Hispaniola, ...
....
26 Nov 2006 ... el Dr. Vanderhorst Silverio ha acopiado y empleado herramientas muy poderosas – la arquitectura de sistemas, el pensamiento sistémico, la orientación al cliente, el mercadeo al detalle, la Teoría de la U, entre otras, para aprender ...
2. Dialogue: Diseñemos una Reforma Constitucional Eficaz
15 Jul 2006 Basados en el progreso acopiado en el "dialogue," en el aprendizaje profundo basado en la Teoría de la U, en la planificación natural, en la analogía del diseño arquitectónico, en la constitución de equipos virtuosos, en el empleo del ...
3. Powerful Times and Presence
2 Jul 2006 Del primer libro selecciono las notas Powerful Times: Rising to the Challenge of Our Uncertain World y Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos? Del segundo, está La Sobrevaluada Democracia y la Teoría de la U .
4. La Sobrevaluada Democracia y la Teoría de la U
29 Aug 2005
Según el libro Presense esta idea está en el centro de nuestro proceso de aprendizaje: en una se aprende del pasado y en la otra del futuro emergente basada en la Teoría de la U. Nuestra cultura entonces estaría condenada al fracaso si ...
5. El TLC y los Objetivos de Desarrollo del Milenio: ¿Rivales o ...
21 Jun 2005
Líderes estos que estén en capacidad de dominar disciplinas poderosas de gestión, tales como el Dialogue, la Teoría de la U, y otras relacionadas con el pensamiento sistémico. Solamente desarrollando multinacionales de la Hispaniola, ...
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domingo, mayo 20, 2007
¿Es Madura la Crisis Eléctrica?
"¿Es Madura la Crisis Eléctrica?" es una pregunta importante para los dominicanos.
Según Ronald Heifetz, una de las autoridades mundiales en asuntos de liderazgo, hay una paradoja con el liderazgo: el liderazgo no ejercita su liderazgo. A la gente en posición de autoridad se le pide con frecuencia que no ejercite su liderazgo en asuntos que no son maduros.
Todo parece indicar que la crisis eléctrica nunca ha sido madura. Heifetz dice que un asunto es maduro, cuando hay una urgencia general para la acción. Un asunto es inmaduro cuando la urgencia al cambio le corresponde a una sola facción.
¿Podrán las fuentes renovables ayudar a evitar la maduración de la crisis? ¿Es real el progreso de circuitos de 24 horas o se trata de un cambio de política que involucra mayores subsidios?
Heifetz expresa que el trabajo que se requiere para pasar de inmaduro a maduro es enorme y muy peligroso, y cuenta el ejemplo de como Lyndon Johnson se las ingenió para ayudar al movimiento de los derechos civiles para que le abrieran la puerta para él poder actuar.
Si tiene una respuesta o un comentario a la pregunta, por favor hágalo en la Bitácora Digital del GMH debajo de esta misma nota.
Según Ronald Heifetz, una de las autoridades mundiales en asuntos de liderazgo, hay una paradoja con el liderazgo: el liderazgo no ejercita su liderazgo. A la gente en posición de autoridad se le pide con frecuencia que no ejercite su liderazgo en asuntos que no son maduros.
Todo parece indicar que la crisis eléctrica nunca ha sido madura. Heifetz dice que un asunto es maduro, cuando hay una urgencia general para la acción. Un asunto es inmaduro cuando la urgencia al cambio le corresponde a una sola facción.
¿Podrán las fuentes renovables ayudar a evitar la maduración de la crisis? ¿Es real el progreso de circuitos de 24 horas o se trata de un cambio de política que involucra mayores subsidios?
Heifetz expresa que el trabajo que se requiere para pasar de inmaduro a maduro es enorme y muy peligroso, y cuenta el ejemplo de como Lyndon Johnson se las ingenió para ayudar al movimiento de los derechos civiles para que le abrieran la puerta para él poder actuar.
Si tiene una respuesta o un comentario a la pregunta, por favor hágalo en la Bitácora Digital del GMH debajo de esta misma nota.
martes, mayo 15, 2007
domingo, mayo 13, 2007
Aumente su Productividad sin Quemarse
Referencia: Circuitos Sobrecargados: Por qué la gente inteligente se desempeña mal
Controle su ADT para que no se queme.
El Rasgo de Déficit de Atención – ADT, por las siglas en inglés de “Atention Deficit Trait” - hace que la gente inteligente se desempeñe mal. Las personas con ADT tienen dificultad para permanecer organizadas, fijar prioridades y administrar los compromisos que afectan su tiempo. La falta de organización conduce al miedo y el miedo los lleva al pánico y a operar en modo de supervivencia controlado por los centros profundos sin el Funcionamiento Ejecutivo (FE). Según Edward M. Hallowell en el artículo de la referencia, el FE funciona así: “[C]uando uno se desempeña bien y opera a nivel máximo, los centros profundos envían mensajes de entusiasmo, satisfacción y alegría.”
David Allen (DA) ofrece la práctica “Organizate con Eficacia,” – GTD, por las siglas en inglés de "Getting Things Done" – con la que se puede aplicar los 7 Hábitos de Steven R. Covey. La clave está en transformar todo el “stuff,” físico o psicológico, que dejamos penetrar en nuestras vidas, decidiendo de manera proactiva (Hábito 1) que acciones vamos a tomar (primera creación) y administrando un inventario completo de esas acciones en un sistema físico externo a nuestra mente. Es la forma de evitar los circuitos sobrecargados – trampa neurológica que atrapa la FE interpretando los centros profundos todo primitivamente - que identifica Hallowell en su artículo.
Desarrollar y mantener el sistema que sugiere DA – un inventario de todas las acciones importantes o potencialmente importantes, Cuadrantes I y II de Covey (Hábito 3). Al hacerlo, se genera un círculo virtuoso que hace que el Cuadrante II crezca y que el Cuadrante I se reduzca. Los Cuadrantes III y IV deberían desaparecer, ya que contienen las acciones sin importancia en el inventario y por tanto no habría tiempo para realizarlas.
El sistema de DA es un primer paso para desarrollar la capacidad de liderazgo. La otra parte se profundiza con el Diamante de Liderazgo de Koestenbaum. Las estrategias son Etica, Visión, Realidad y Coraje.
A continuación copiamos y comentamos la sección "Controle el ADT" con que concluye el artículo.
En general
· Si aplica el 7mo hábito de Covey hace todo lo que sigue en su dimensión física: ejercicio, nutrición, administración del estrés. Es una actividad del Cuadrante II.
>> Duerma adecuadamente.
>> Cuide lo que come. Evite los carbohidratos simples azucarados, modere su ingesta de alcohol, agregue proteínas, prefiera carbohidratos complejos (vegetales, cereales integrales, fruta).
>> Ejercítese durante 30 minutos como mínimo, al menos día por medio.
>> Tome una multivitamina diaria y un suplemento de ácidos grasos omega 3.
En el trabajo
>> Haga todo lo posible para crear un entorno de trabajo conectado y de confianza.
· Si aplica los hábitos 4, 5 y 6 de Covey de liderazgo interpersonal, comunicación empática y cooperación creativa crea un entorno de trabajo conectado y de confianza. Hace todo lo posible si aplica el 7mo hábito de Covey en su dimensión social/emocional.
>> Tenga una charla amistosa, cara a cara, con una persona que le agrade cada cuatro o seis horas.
>> Divida las tareas grandes en otras más pequeñas.
· Implantando GTD se logra esto.
· DA sugiere transformar “stuff” en proyectos con “outcome” y al menos un “Next Action.”
· Los proyectos siguen la planificación natural: why, what, how…
>> Mantenga una parte de su lugar de trabajo o escritorio despejado todo el tiempo.
· Implantando GTD se logra esto y se mantiene con la revisión semanal.
>> Reserve un poco de “tiempo para pensar” cada día, libre de reuniones, e-mail y llamadas telefónicas.
· Koestenbaum sugiere hacerlo en la mañana por una hora aprox, dando 5 minutos a una serie de acciones
>> Deje de lado el e-mail hasta que haya terminado al menos una o dos tareas más importantes.
· Identifique esas tareas durante el paso anterior en “tiempo para pensar.”
>> Antes de salir del trabajo diariamente, haga una lista corta de tres a cinco ítems de los que se ocupará al día siguiente.
· Implantando GTD se logra esto con la Palm.
· Selección de la lista de GTD esas tareas – yo le pongo la fecha del día a los NA que según DA no lo necesitan – es una manera de ponerlos arriba en la Palm y ocultar las demás
>> Trate de trabajar en, archivar o descartar cada documento que toque.
· Implantando GTD se logra esto, el sistema archiva rápidamente.
>> No permita que los papeles se acumulen.
· Implantando GTD se logra esto. Es una consecuencia de lo anterior.
>> Preste atención a los momentos del día en que siente que está en su mejor forma; haga su trabajo más importante entonces, y deje el trabajo rutinario para otro momento.
>> Haga lo que sea necesario para trabajar de una forma más enfocada: ponga música de fondo, camine, y así.
· Implantando GTD se logra esto, ya que le despeja la mente tener todos sus compromisos en un sistema externo.
>> Pida a un colega o asistente que le ayude a dejar de hablar por teléfono, mandar e-mail o trabajar hasta muy tarde.
Cuando se sienta abrumado
· Implantando GTD se logra evitar estar abrumado. Al tener la mente despejada no se abruma. Pero si llegara a suceder, haga lo que sigue:
>> Baje el ritmo.
>> Realice una tarea rutinaria fácil: actualice la fecha en su reloj, escriba una nota sobre un tema neutral (como una descripción de su casa), lea unas pocas definiciones de diccionario, haga un crucigrama corto.
>> Muévase: suba y baje escaleras o camine rápidamente.
>> Pida ayuda, delegue una tarea o explore una idea con un colega. En resumen, no se preocupe en solitario.
Controle su ADT para que no se queme.
El Rasgo de Déficit de Atención – ADT, por las siglas en inglés de “Atention Deficit Trait” - hace que la gente inteligente se desempeñe mal. Las personas con ADT tienen dificultad para permanecer organizadas, fijar prioridades y administrar los compromisos que afectan su tiempo. La falta de organización conduce al miedo y el miedo los lleva al pánico y a operar en modo de supervivencia controlado por los centros profundos sin el Funcionamiento Ejecutivo (FE). Según Edward M. Hallowell en el artículo de la referencia, el FE funciona así: “[C]uando uno se desempeña bien y opera a nivel máximo, los centros profundos envían mensajes de entusiasmo, satisfacción y alegría.”
David Allen (DA) ofrece la práctica “Organizate con Eficacia,” – GTD, por las siglas en inglés de "Getting Things Done" – con la que se puede aplicar los 7 Hábitos de Steven R. Covey. La clave está en transformar todo el “stuff,” físico o psicológico, que dejamos penetrar en nuestras vidas, decidiendo de manera proactiva (Hábito 1) que acciones vamos a tomar (primera creación) y administrando un inventario completo de esas acciones en un sistema físico externo a nuestra mente. Es la forma de evitar los circuitos sobrecargados – trampa neurológica que atrapa la FE interpretando los centros profundos todo primitivamente - que identifica Hallowell en su artículo.
Desarrollar y mantener el sistema que sugiere DA – un inventario de todas las acciones importantes o potencialmente importantes, Cuadrantes I y II de Covey (Hábito 3). Al hacerlo, se genera un círculo virtuoso que hace que el Cuadrante II crezca y que el Cuadrante I se reduzca. Los Cuadrantes III y IV deberían desaparecer, ya que contienen las acciones sin importancia en el inventario y por tanto no habría tiempo para realizarlas.
El sistema de DA es un primer paso para desarrollar la capacidad de liderazgo. La otra parte se profundiza con el Diamante de Liderazgo de Koestenbaum. Las estrategias son Etica, Visión, Realidad y Coraje.
A continuación copiamos y comentamos la sección "Controle el ADT" con que concluye el artículo.
En general
· Si aplica el 7mo hábito de Covey hace todo lo que sigue en su dimensión física: ejercicio, nutrición, administración del estrés. Es una actividad del Cuadrante II.
>> Duerma adecuadamente.
>> Cuide lo que come. Evite los carbohidratos simples azucarados, modere su ingesta de alcohol, agregue proteínas, prefiera carbohidratos complejos (vegetales, cereales integrales, fruta).
>> Ejercítese durante 30 minutos como mínimo, al menos día por medio.
>> Tome una multivitamina diaria y un suplemento de ácidos grasos omega 3.
En el trabajo
>> Haga todo lo posible para crear un entorno de trabajo conectado y de confianza.
· Si aplica los hábitos 4, 5 y 6 de Covey de liderazgo interpersonal, comunicación empática y cooperación creativa crea un entorno de trabajo conectado y de confianza. Hace todo lo posible si aplica el 7mo hábito de Covey en su dimensión social/emocional.
>> Tenga una charla amistosa, cara a cara, con una persona que le agrade cada cuatro o seis horas.
>> Divida las tareas grandes en otras más pequeñas.
· Implantando GTD se logra esto.
· DA sugiere transformar “stuff” en proyectos con “outcome” y al menos un “Next Action.”
· Los proyectos siguen la planificación natural: why, what, how…
>> Mantenga una parte de su lugar de trabajo o escritorio despejado todo el tiempo.
· Implantando GTD se logra esto y se mantiene con la revisión semanal.
>> Reserve un poco de “tiempo para pensar” cada día, libre de reuniones, e-mail y llamadas telefónicas.
· Koestenbaum sugiere hacerlo en la mañana por una hora aprox, dando 5 minutos a una serie de acciones
>> Deje de lado el e-mail hasta que haya terminado al menos una o dos tareas más importantes.
· Identifique esas tareas durante el paso anterior en “tiempo para pensar.”
>> Antes de salir del trabajo diariamente, haga una lista corta de tres a cinco ítems de los que se ocupará al día siguiente.
· Implantando GTD se logra esto con la Palm.
· Selección de la lista de GTD esas tareas – yo le pongo la fecha del día a los NA que según DA no lo necesitan – es una manera de ponerlos arriba en la Palm y ocultar las demás
>> Trate de trabajar en, archivar o descartar cada documento que toque.
· Implantando GTD se logra esto, el sistema archiva rápidamente.
>> No permita que los papeles se acumulen.
· Implantando GTD se logra esto. Es una consecuencia de lo anterior.
>> Preste atención a los momentos del día en que siente que está en su mejor forma; haga su trabajo más importante entonces, y deje el trabajo rutinario para otro momento.
>> Haga lo que sea necesario para trabajar de una forma más enfocada: ponga música de fondo, camine, y así.
· Implantando GTD se logra esto, ya que le despeja la mente tener todos sus compromisos en un sistema externo.
>> Pida a un colega o asistente que le ayude a dejar de hablar por teléfono, mandar e-mail o trabajar hasta muy tarde.
Cuando se sienta abrumado
· Implantando GTD se logra evitar estar abrumado. Al tener la mente despejada no se abruma. Pero si llegara a suceder, haga lo que sigue:
>> Baje el ritmo.
>> Realice una tarea rutinaria fácil: actualice la fecha en su reloj, escriba una nota sobre un tema neutral (como una descripción de su casa), lea unas pocas definiciones de diccionario, haga un crucigrama corto.
>> Muévase: suba y baje escaleras o camine rápidamente.
>> Pida ayuda, delegue una tarea o explore una idea con un colega. En resumen, no se preocupe en solitario.
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