Con la noticia Representante BID Propone Pacto Eléctrico, Candida Acosta reporta que “El representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el país, Moisés Pineda, propuso ayer a los partidos políticos, al sector privado y a la sociedad civil en su conjunto poner en ejecución un “Pacto Eléctrico” para dar solución al problema energético en República Dominicana.”
En este momento en que se insiste en un debate electoral con iniciativas de desarrollo, el GMH acoge el interés del BID y concordamos en que en su conjunto es “el país que tiene que apropiarse de su propia política en el área eléctrica.” Igualmente, apreciamos positivamente que “la institucionalidad se debilita por la falta de soluciones de largo plazo” y no a la inversa. El GMH ha insistido en que necesitamos desarrollar una visión compartida de aplicación global para profundizar la reforma y ha desarrollado los conceptos de la Electricidad Sin Control de Precios (EWPC).
Una alerta sobre la declaración del BID. Un peligro que asecha a la solución de largo plazo es saltar a la conclusión de privatizar las distribuidoras sin realizar la reforma. Las distribuidoras que albergan las redes de distribución y las operaciones de comercialización al detalle son la principal retranca al progreso del sector, al mantener cerrado el mercado de la demanda que es por donde llegarán las innovaciones.
Asimismo, la reforma debe reintegrar las redes de distribución a las redes de transmisión, para facilitar la integración de la generación incierta como la eólica y la solar. Al igual que la generación, la comercialización al detalle debe ser abierta a la competencia. Esa es una visión a largo plazo de la industria global que ofrece grandes oportunidades de crecimiento, nuevas actividades económicas y empleos ligados al comercio exterior.
Invitamos a las personas interesadas en apoyar la estrategia de la EWPC a escribirnos aportando sus visiones personales al respecto.
miércoles, febrero 13, 2008
Representante BID Propone Pacto Eléctrico
Moises Pineda lleva cinco años en el país, pero terminará su gestión pronto para ir a Washington.
Por Candida Acosta, Listín Diario
SANTO DOMINGO.- El representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el país, Moisés Pineda, propuso ayer a los partidos políticos, al sector privado y a la sociedad civil en su conjunto poner en ejecución un “Pacto Eléctrico” para dar solución al problema energético en República Dominicana.
Pineda, quien se va del país próximamente a otro puesto en la sede del organismo multilateral en Washington tras cinco años como representante residente del BID, afirma que ciertamente muchas personas le han preguntado la causa por la que no se soluciona el problema energético en este país, y su respuesta es que “los avances no son tan grandes por factores políticos”. Atribuye el problema energético a la debilidad institucional.
Explicó que el organismo entiende que es el país que tiene que apropiarse de su propia política en el área eléctrica y que en sus cinco años aquí ha recibido personas interesadas en que haya mayor injerencia del BID frente a ese problema. “Y lo hacemos a través de las condiciones que pedimos en los préstamos y a veces el avance es gradual. Lo que no podemos hacer es suplir el papel de las instituciones nacionales”.
Pineda sostuvo que si el BID se involucra de esa forma le estaría quitando autonomía a este país en la toma de decisiones, por lo que a través de los créditos fortalecen las informaciones para la adopción de decisiones. “Los avances, a veces no son tan grandes porque dependen de factores políticos”.
En ese contexto, señaló que la institucionalidad se debilita por la falta de soluciones de largo plazo y hay actores que asumen roles que no les corresponden “y eso se debe a la debilidad de las instituciones”. Cree que una posible vía es tener un Pacto, aunque comprende las dificultades del manejo diario en el sector donde hay una especie de trampa para salir adelante.
En cuanto a la estatización de las distribuidoras, el BID sostiene que es bueno que estén en manos del sector privado, siempre que las entidades reguladoras tengan la fuerza para exigir las inversiones que se requieren.
Por esa causa es que Pineda plantea que haya un Pacto Político para proteger y dar un blindaje a las instituciones, a fin de que puedan operar y el país pueda alcanzar su competitividad.
Financiamientos
En un período de cinco años el organismo multilateral de financiamiento ha aprobado al país programas por un monto global de US$900 millones, un promedio de US$150 millones por año, incluyendo los de operaciones de emergencia financiera.
Este año el BID ha aprobado financiamientos de emergencia para hacer frente a los efectos dejados por el paso de las tormentas Noel y Olga por un monto de US$30 millones a los que se suman otros US$10 millones para una operación de mantenimiento vial y está pendiente de ser ratificado por el Senado.
Pendiente en Congreso
El Congreso de la República tiene pendiente de ratificar el proyecto del sistema de administración financiera SIGEF del Gobierno, que ha entrado y salido, puesto que ha perimido en el hemiciclo. El proyecto se considera de suma importancia para el BID.
“Creo que es fundamental, es uno de los mejores proyectos, de los que más valor agregado trae y de los que más orgulloso se debe sentir el Banco, porque ha servido para el reordenamiento de lo que es la administración financiera del Estado, la colección y procesamiento de información, los nuevos procesos para la elaboración de presupuestos y entrega de recursos”, afirmó Moisés Pineda.
Para el Representante del BID en el país ese proyecto es fundamental y es una de las mejores operaciones que tiene el organismo.
El proyecto envuelve unos US$26 millones que conjuntamente con la contrapartida estatal superará los US$30 millones. El operador es la Secretaría de Hacienda. También está pendiente de aprobación un proyecto de mantenimiento vial. Otro programa de mejoramiento de barrios que incluye acciones de vivienda, cuyo capítulo ayuda mucho al combate de la pobreza requiere reactivar la operación que fue cancelada.
martes, febrero 12, 2008
HOY ECONOMÍA - Detengamos el hurto
De acuerdo a mi querido amigo, el destacado periodista Don Mario Rivadulla, con su artículo Detengamos el robo energético, John Heath “puso el dedo sobre la llaga del problema nodal.” Heath opina que el problema nodal “es el fraude eléctrico, el robo de energía, destacando que al presente todavía las distribuidoras apenas logran cobrar el 60 por ciento de la que sirven, cuando el mínimo de cobranza necesario para garantizar un servicio razonable está en el rango de entre el 85 y el 90 por ciento.”La opinión de Heath es correcta si de lo que se trata es mantener el ineficiente y obsoleto sistema actual, así como garantizar la sostenibilidad de las inversiones de los agentes del mercado eléctrico con base a la modificación de la Ley General de Electricidad. El problema nodal es estructural. Uno de los elementos estructurales defectuosos es precisamente la distribuidora y su ineficiente modelo de negocios que no está diseñado para servir al público y que invita a los subsidios del gobierno.
Publicado en el periódico Hoy, sección Economía, página 3E, del martes 12 de febrero de 2008.
Publicado en el periódico Hoy, sección Economía, página 3E, del martes 12 de febrero de 2008.
lunes, febrero 11, 2008
Uncertain Generation is Here to Stay
The discussion with Edward Bair in the EWPC article Two More Lessons from Denmark’s Wind Story ended with the statement “The third lesson is, thanks God, that uncertain generation (wind, solar, etc.) is here to stay!”
The third lesson is the result that “. . . EWPC re-regulation is key to have a controlled market that enforces system security with a proper mix of supply side and demand side that comes from an open retail and wholesale market. By developing the resources of the demand side a lot of energy storage (a lot of physics!) will be at the disposal of power system planning, operation and control.”
Elaborating on system security and the development of the resources of the demand side is the job of Second Generation Retailers (2GRs). While, Denmark has concentrated on supply side hydro resources for energy storage, under EWPC the aim is for 2GRs to develop business model innovations to exploit all the opportunities of customer energy storage, whether they are industrial, commercial, institutional, agricultural or residential.
The details of my answer to Ed’s questions about the uncertainty of wind power, which can be simplified to his statement “The key question in my mind is the probability that a power provider can honor a contract to deliver 50 megawatts of power at 1 pm on July 23, for example,’ went as follows:
Ed, I asked if you fully understood the meaning of system security, to test whether you knew that it is a function of the whole power system and no a function of one of its parts – the generator. In a market environment in which system security responds to uncertainty, and your power provider has a contract to deliver 50 megawatts (with unreliable base load generators that have forced outage rates of say 5% to 15%) and trips at 1 pm on July 23, for example, other generators, including wind generators, will sell electricity resulting in an economic transaction under EWPC to be paid by the base load generator. It is the very old power pool idea that is important to provide system security at very high system reliability, while providing back up to all the unreliable base load generators. That is how contracts will be honored under EWPC.
Sam Insull's idea of the two part rate is obsolete is the basis for your comment on peak demand. It was design to encourage people use more electricity. Insull and his descendents IOUs would no do business without the demand charge. The widely held belief on the myth that electric generation is a monopoly ended in 1978 and was later revived with The BIG California LIE (please hit the link). As EWPC emerged, the myth has ended.
Fred C. Schweppe et al, in their book "Spot Pricing of Electricity," state very clearly that "demand charge do not send good price signals," and "demand charges are not a good way to recover capital costs." In fact, they say "Since the price signal sent by a demand charge bears little relationship to hourly spot prices . . . customers are not motivated to adjust their usage patterns to match the utility's capabilities." This motivation is the key in demand side system security.
Another problem that I infer from your statements is that generation is owned by financial capital. Since EWPC results in a stable market environment, generation and retail should be owned by production capital.
I hope that you can see the importance of the two lessons (to be) learned that I wrote. The second lesson is that system security is not just about transmission, but transmission integrated with distribution, which I term transportation. The first lesson is that Americans should expand the transportation system at least costs, instead of the crazy rush now in place to invest heavily without much coordination.
By the way, Denmark has now a 20 per cent penetration of wind generation and is planning to go to 50 percent. They are using the Nordic electricity market rules to store wind generation with hydro generation. Just like America, I believe the Nordic market needs a lot of leadership as you can see in the EWPC article Handling Sweden’s Electric Reform Threats [please hit] the link.
The third lesson is the result that “. . . EWPC re-regulation is key to have a controlled market that enforces system security with a proper mix of supply side and demand side that comes from an open retail and wholesale market. By developing the resources of the demand side a lot of energy storage (a lot of physics!) will be at the disposal of power system planning, operation and control.”
Elaborating on system security and the development of the resources of the demand side is the job of Second Generation Retailers (2GRs). While, Denmark has concentrated on supply side hydro resources for energy storage, under EWPC the aim is for 2GRs to develop business model innovations to exploit all the opportunities of customer energy storage, whether they are industrial, commercial, institutional, agricultural or residential.
The details of my answer to Ed’s questions about the uncertainty of wind power, which can be simplified to his statement “The key question in my mind is the probability that a power provider can honor a contract to deliver 50 megawatts of power at 1 pm on July 23, for example,’ went as follows:
Ed, I asked if you fully understood the meaning of system security, to test whether you knew that it is a function of the whole power system and no a function of one of its parts – the generator. In a market environment in which system security responds to uncertainty, and your power provider has a contract to deliver 50 megawatts (with unreliable base load generators that have forced outage rates of say 5% to 15%) and trips at 1 pm on July 23, for example, other generators, including wind generators, will sell electricity resulting in an economic transaction under EWPC to be paid by the base load generator. It is the very old power pool idea that is important to provide system security at very high system reliability, while providing back up to all the unreliable base load generators. That is how contracts will be honored under EWPC.
Sam Insull's idea of the two part rate is obsolete is the basis for your comment on peak demand. It was design to encourage people use more electricity. Insull and his descendents IOUs would no do business without the demand charge. The widely held belief on the myth that electric generation is a monopoly ended in 1978 and was later revived with The BIG California LIE (please hit the link). As EWPC emerged, the myth has ended.
Fred C. Schweppe et al, in their book "Spot Pricing of Electricity," state very clearly that "demand charge do not send good price signals," and "demand charges are not a good way to recover capital costs." In fact, they say "Since the price signal sent by a demand charge bears little relationship to hourly spot prices . . . customers are not motivated to adjust their usage patterns to match the utility's capabilities." This motivation is the key in demand side system security.
Another problem that I infer from your statements is that generation is owned by financial capital. Since EWPC results in a stable market environment, generation and retail should be owned by production capital.
I hope that you can see the importance of the two lessons (to be) learned that I wrote. The second lesson is that system security is not just about transmission, but transmission integrated with distribution, which I term transportation. The first lesson is that Americans should expand the transportation system at least costs, instead of the crazy rush now in place to invest heavily without much coordination.
By the way, Denmark has now a 20 per cent penetration of wind generation and is planning to go to 50 percent. They are using the Nordic electricity market rules to store wind generation with hydro generation. Just like America, I believe the Nordic market needs a lot of leadership as you can see in the EWPC article Handling Sweden’s Electric Reform Threats [please hit] the link.
miércoles, febrero 06, 2008
A.M. - La nueva clase social
La forma más rápida de ascender social y económicamente en nuestro país es la política. Esto ha creado una nueva clase social en la República: La clase política, que tiene sus costumbres particulares, sus modos, sus intereses e impunidades que preservar y que, por sobre todas las cosas, busca acrecentar su posición en el tablero económico dominicano y mantener su estatus.
Ser político se ha convertido en un objetivo de todos los grupos sociales. Para ser político no se requieren habilidades atléticas ni una edad mínima, como son necesarias para otra profesión atractiva: ser pelotero.
Tampoco se requiere un gran intelecto. Ser hábil es muy importante, como también ser aguerrido y osado. Si tiene condiciones para el engaño y mantiene una cara de jugador de póker diciendo la mentira más grande, usted está calificado.
A la clase política dominicana le ha ido tan bien, que ya no necesita de la ayuda de los burgueses tradicionales para participar en las elecciones. Basta haber pasado por el poder y tener aspiraciones, para que de repente aparezcan contratas, dinero por la izquierda y cuantas formas de apropiación de capitales existan en el manual de cómo hacerse rico rápidamente.
La clase política tiene también su cultura. Es adicta a los abrazos, a las yipetas y a las queridas. Todos se recelan, porque siempre habrá otro, dentro o fuera del partido, que quiere quitarle el puesto, pero difícilmente se agredan físicamente. Eso es para las bases, no para los políticos.
Les gusta comer bien y exigen bebidas de calidad. Es una cuestión del estatus ganado. En general son meteóricos: cuando están en buenas, todos los ven, pero se esconden cuando están en malas, y estar abajo "hiede".
atejada@diariolibre.com
Ser político se ha convertido en un objetivo de todos los grupos sociales. Para ser político no se requieren habilidades atléticas ni una edad mínima, como son necesarias para otra profesión atractiva: ser pelotero.
Tampoco se requiere un gran intelecto. Ser hábil es muy importante, como también ser aguerrido y osado. Si tiene condiciones para el engaño y mantiene una cara de jugador de póker diciendo la mentira más grande, usted está calificado.
A la clase política dominicana le ha ido tan bien, que ya no necesita de la ayuda de los burgueses tradicionales para participar en las elecciones. Basta haber pasado por el poder y tener aspiraciones, para que de repente aparezcan contratas, dinero por la izquierda y cuantas formas de apropiación de capitales existan en el manual de cómo hacerse rico rápidamente.
La clase política tiene también su cultura. Es adicta a los abrazos, a las yipetas y a las queridas. Todos se recelan, porque siempre habrá otro, dentro o fuera del partido, que quiere quitarle el puesto, pero difícilmente se agredan físicamente. Eso es para las bases, no para los políticos.
Les gusta comer bien y exigen bebidas de calidad. Es una cuestión del estatus ganado. En general son meteóricos: cuando están en buenas, todos los ven, pero se esconden cuando están en malas, y estar abajo "hiede".
atejada@diariolibre.com
martes, febrero 05, 2008
El Genio de la Y: Sostenibilidad y Bienestar Social
En la nota Detengamos el Hurto y Aumentemos el Bienestar Social se conjuga uno de los importantes postulados del libro "Built to Last," de Collins y Porras que es "El Genio de Y." No se trata de elegir entre detener el hurto y aumentar el bienestar social. De lo que se trata es hacer las dos cosas.
Hace año y medio, con la nota Evitemos un Crimen de Grandes Proporciones con el Genio de Y decía lo siguiente:
Hace año y medio, con la nota Evitemos un Crimen de Grandes Proporciones con el Genio de Y decía lo siguiente:
La mayoría de la gente quiere una solución a la crisis de electricidad. Este es el enfoque de la sabiduría convencional, aunque los que se aprovechan de la crisis podrían no estar de acuerdo con que se resuelva. Una gran masa de clientes produce pérdidas, pero muchos de ellos tampoco reciben beneficio de la electricidad. El objeto principal de la solución sobre el tapete es reducir esas pérdidas para garantizar la sostenibilidad financiera del sector eléctrico, lo cual es imposible sin también asegurar que se satisfagan al mismo tiempo las necesidades de los clientes.
Generemos otras oportunidades inherentes a la crisis eléctrica, ya que detrás de la gran crisis existen grandes oportunidades. Esas oportunidades son tanto para reducir la gran destrucción de valor que a pocos les beneficia, como también para generar nueva creación de valor con la inversión en tecnología e innovación. Los beneficios de los pocos que se aprovechan de la crisis son mucho menores que los de las oportunidades que están disponibles para generarse con una profundización de la reforma que introduzca la competencia al por mayor y al detalle.
Las opciones de competencia que los detallistas ofrezcan, hará que la mayoría de los clientes individuales que reciban beneficio asegurado de la electricidad la pagarán por quedar satisfechos. El objeto principal es generar nuevas oportunidades de negocios y empleo para aumentar substancialmente el valor que ofrece la electricidad y de paso satisfacer las necesidades particulares de cada cliente individual, así como impulsar el crecimiento de la economía.
Por mucho tiempo se creyó que un vehículo de mayor calidad tendría que ser un vehículo más costoso. Era posible que el precio del vehículo fuera más caro, pero cuando se suman los costos de operación y mantenimiento el de mayor calidad resulta menos costoso. Mercedes Benz ofreció a precios elevados esa opción hasta que Toyota la superó. Mayor calidad Y menor costo es la referencia de hoy. Es lo que Jim Collins llama el “Genio de Y.”
Por el “Genio de Y” podemos pensar en menor costo y mayor valor simultáneamente. Es por eso que el GMH quiere que desarrollemos ambas: solucionemos la crisis Y aprovechemos las oportunidades. Si desaprovechamos el potencial de generar oportunidades para los dominicanos y extranjeros, estaremos cometiendo un crimen de grandes proporciones.
Los que se aprovechan de la crisis tendrían un mayor espacio para aprovecharse proactivamente de las oportunidades si dejan de aprovecharse de la crisis. Con ambas soluciones se reducen los costos de la electricidad y se aumenta el valor que reciben los consumidores de la misma. Por el “Genio de Y” podremos profundizar la reforma para: financiar las inversiones de los agentes Y satisfacer las necesidades de los clientes.
Detengamos el Hurto y Aumentemos el Bienestar Social
De acuerdo a mi querido amigo, el destacado periodista Don Mario Rivadulla, con quien me han unido lazos de trabajo y amistad de muy largo tiempo, con su artículo Detengamos el robo energético, John Heath “puso el dedo sobre la llaga del problema nodal.” Heath opina que el problema nodal “es el fraude eléctrico, el robo de energía, destacando que al presente todavía las distribuidoras apenas logran cobrar el 60 por ciento de la que sirven, cuando el mínimo de cobranza necesario para garantizar un servicio razonable está en el rango de entre el 85 y el 90 por ciento.”
La opinión de Heath es correcta si de lo que se trata es mantener el ineficiente y obsoleto sistema actual, así como garantizar la sostenibilidad de las inversiones de los agentes del mercado eléctrico con base a la modificación de la Ley General de Electricidad. En mi artículo HOY ECONOMÍA - El hurto no es el problema, explico que el problema nodal es estructural. En particular, uno de los elementos estructurales defectuosos es precisamente la distribuidora y su ineficiente modelo de negocios que no está diseñado para servir al público y que invita a los subsidios del gobierno. También explico que la solución es emergente.
En el tercer considerando de la Ley General de Electricidad original se destacaba “Que a partir de la década del 70, diversos factores combinados determinaron una profunda y sostenida crisis en el suministro de electricidad debido a elevados incrementos en los precios del petróleo y derivados, principal fuente energética del país, insuficiente capacidad de generación instalada y excesivas pérdidas en los sistemas de transmisión y distribución.” Es evidente, que el mayor problema de tales pérdidas de distribución, en las que el hurto es el principal elemento, no ha podido ser enfrentado por las distribuidoras capitalizadas por defectos en el sistema previstos en la ley. Para mayores detalles, sugerimos ver también la nota El Hurto NO es el Problema Parte 2.
Si de lo que se trata es la sostenibilidad del sector completo para ofrecer el máximo bienestar social, incluyendo también las inversiones de los clientes, la opinión del Heath es incorrecta a la luz de los nuevos descubrimientos en la materia. El cambio estructural, que requiere una nueva Ley de Electricidad, pondría detallistas de electricidad a competir unos con otros, garantizando no solo detener el robo energético más rápidamente y de forma definitiva al ofrecer un servicio con calidad a cada cliente individual, sino crear nuevas oportunidades de negocios y empleos con elevado potencial de exportación.
La opinión de Heath es correcta si de lo que se trata es mantener el ineficiente y obsoleto sistema actual, así como garantizar la sostenibilidad de las inversiones de los agentes del mercado eléctrico con base a la modificación de la Ley General de Electricidad. En mi artículo HOY ECONOMÍA - El hurto no es el problema, explico que el problema nodal es estructural. En particular, uno de los elementos estructurales defectuosos es precisamente la distribuidora y su ineficiente modelo de negocios que no está diseñado para servir al público y que invita a los subsidios del gobierno. También explico que la solución es emergente.
En el tercer considerando de la Ley General de Electricidad original se destacaba “Que a partir de la década del 70, diversos factores combinados determinaron una profunda y sostenida crisis en el suministro de electricidad debido a elevados incrementos en los precios del petróleo y derivados, principal fuente energética del país, insuficiente capacidad de generación instalada y excesivas pérdidas en los sistemas de transmisión y distribución.” Es evidente, que el mayor problema de tales pérdidas de distribución, en las que el hurto es el principal elemento, no ha podido ser enfrentado por las distribuidoras capitalizadas por defectos en el sistema previstos en la ley. Para mayores detalles, sugerimos ver también la nota El Hurto NO es el Problema Parte 2.
Si de lo que se trata es la sostenibilidad del sector completo para ofrecer el máximo bienestar social, incluyendo también las inversiones de los clientes, la opinión del Heath es incorrecta a la luz de los nuevos descubrimientos en la materia. El cambio estructural, que requiere una nueva Ley de Electricidad, pondría detallistas de electricidad a competir unos con otros, garantizando no solo detener el robo energético más rápidamente y de forma definitiva al ofrecer un servicio con calidad a cada cliente individual, sino crear nuevas oportunidades de negocios y empleos con elevado potencial de exportación.
Detengamos el robo energético
Por Mario Rivadulla
Fue feliz, oportuna y provechosa la iniciativa de la Comisión Nacional de Energía que preside Arístides Fernández Zucco de organizar la I Semana Internacional de la Energía, un evento que se quiere tenga permanencia con frecuencia anual y sea manejado por una Fundación que lo mantenga al margen de los vaivenes políticos y cambios de gobierno.
Durante los días que duró el encuentro se dejaron escuchar exposiciones muy interesantes y orientadoras sobre el vital tema energético, tanto de especialistas nacionales como extranjeros. Al mismo tiempo, estuvieron a la vista y conocimiento del público en diversos stands diferentes proyectos de energía alternativa, algunos de los cuales ya se encuentran en proceso de ejecución.
Como certeramente expresó en una de sus intervenciones Fernández Zucco, nuestro petróleo es el aire, el sol y el agua por lo que tenemos que aprovechar esos elementos al máximo para hacernos cada vez menos dependientes de la importación de los combustibles fósiles, cuyos elevados precios constituyen una especie de dogal para la economía dominicana que afecta tanto las finanzas públicas como las actividades productivas y el presupuesto familiar.
El funcionario hizo hincapié además, en algo que hemos venido repitiendo en esta tribuna desde hace mucho tiempo: es que tenemos que cobrar conciencia de que somos un país de recursos limitados, por lo que no podemos permitirnos el lujo de seguir dispendiendo los mismos como si tuviéramos de sobra para botarlos. Más claro: somos pobres y no podemos pretender vivir como ricos, al menos mientras no salgamos de la pobreza.
Pero sobre todo, Fernández Zucco rubricó la intervención a que hacemos referencia con una exhortación terminante y vehemente a pagar el consumo de energía. Es necesario hacer insistencia en este punto, porque alrededor del mismo es que se sustentan las posibilidades de contar con un servicio energético eficiente, estable y, en el tiempo, con la razonable oportunidad de prestarlo en condiciones más económicas para los usuarios.
Precisamente en el marco de este evento, la Cámara Británica de Comercio, que ha dado seguimiento al tema patrocinando la presentación en el país de expertos en la materia, promovió por segunda ocasión la del especialista John Heath, reputado miembro de la firma de Asesores Internacionales Independientes Adam Smith, con sede en Londres.
Durante su detallada exposición, Heath, quien posee una vasta experiencia por los servicios de asesoría que ha prestado en numerosos países en el campo energético y es un profundo conocedor de la problemática que confronta el sistema eléctrico nacional, destacó algunos avances que se han obtenido. Entre éstos, resaltan la captación de más de 150 mil nuevos usuarios y la significativa reducción en las pérdidas de transmisión de energía.
Pero también puso el dedo sobre la llaga del problema nodal: es el fraude eléctrico, el robo de energía, destacando que al presente todavía las distribuidoras apenas logran cobrar el 60 por ciento de la que sirven, cuando el mínimo de cobranza necesario para garantizar un servicio razonable está en el rango de entre el 85 y el 90 por ciento.
Es obvio que con una pérdida tan apreciable, con tanta gente robándose la luz, y conste que los mayores hurtos se registran entre usuarios de consumo medio alto y alto, ningún sistema puede sostenerse ni brindar un servicio eficiente y económico.
Hoy por hoy, nuestro país sigue figurando entre los 8 del mundo donde se producen mayores pérdidas en el sector energético. Como si fuese poco, un reciente informe del Foro Económico Mundial, como señalaron Heath y el propio Presidente de la Cámara Británica, Roberto Herrera, la oferta eléctrica de nuestro país figura en el puesto 130 de un total de 131 países analizados. ¡Peor no puede ser!
El tema es de suma importancia, porque si bien hasta ahora el sistema se ha mantenido con todas sus limitaciones sobre la base del cuantioso subsidio que aporta el Estado de 800 millones de dólares, es evidente que el mismo no podrá mantenerse de manera indefinida. Y hay que imaginarse las consecuencias que acarrearía el día que esto ocurra.
Entonces la coyuntura que enfrentamos es inapelable: o hacemos auto sostenible el sistema pagando el consumo o nos abocamos a la triste realidad de un día amanecer con el país apagado, cuando ya el Estado no pueda distraer más fondos, salidos de los bolsillos de los contribuyentes, para cubrir la brecha de los mala pagas.
Enlace a la noticia original del Listín Diario
Fue feliz, oportuna y provechosa la iniciativa de la Comisión Nacional de Energía que preside Arístides Fernández Zucco de organizar la I Semana Internacional de la Energía, un evento que se quiere tenga permanencia con frecuencia anual y sea manejado por una Fundación que lo mantenga al margen de los vaivenes políticos y cambios de gobierno.
Durante los días que duró el encuentro se dejaron escuchar exposiciones muy interesantes y orientadoras sobre el vital tema energético, tanto de especialistas nacionales como extranjeros. Al mismo tiempo, estuvieron a la vista y conocimiento del público en diversos stands diferentes proyectos de energía alternativa, algunos de los cuales ya se encuentran en proceso de ejecución.
Como certeramente expresó en una de sus intervenciones Fernández Zucco, nuestro petróleo es el aire, el sol y el agua por lo que tenemos que aprovechar esos elementos al máximo para hacernos cada vez menos dependientes de la importación de los combustibles fósiles, cuyos elevados precios constituyen una especie de dogal para la economía dominicana que afecta tanto las finanzas públicas como las actividades productivas y el presupuesto familiar.
El funcionario hizo hincapié además, en algo que hemos venido repitiendo en esta tribuna desde hace mucho tiempo: es que tenemos que cobrar conciencia de que somos un país de recursos limitados, por lo que no podemos permitirnos el lujo de seguir dispendiendo los mismos como si tuviéramos de sobra para botarlos. Más claro: somos pobres y no podemos pretender vivir como ricos, al menos mientras no salgamos de la pobreza.
Pero sobre todo, Fernández Zucco rubricó la intervención a que hacemos referencia con una exhortación terminante y vehemente a pagar el consumo de energía. Es necesario hacer insistencia en este punto, porque alrededor del mismo es que se sustentan las posibilidades de contar con un servicio energético eficiente, estable y, en el tiempo, con la razonable oportunidad de prestarlo en condiciones más económicas para los usuarios.
Precisamente en el marco de este evento, la Cámara Británica de Comercio, que ha dado seguimiento al tema patrocinando la presentación en el país de expertos en la materia, promovió por segunda ocasión la del especialista John Heath, reputado miembro de la firma de Asesores Internacionales Independientes Adam Smith, con sede en Londres.
Durante su detallada exposición, Heath, quien posee una vasta experiencia por los servicios de asesoría que ha prestado en numerosos países en el campo energético y es un profundo conocedor de la problemática que confronta el sistema eléctrico nacional, destacó algunos avances que se han obtenido. Entre éstos, resaltan la captación de más de 150 mil nuevos usuarios y la significativa reducción en las pérdidas de transmisión de energía.
Pero también puso el dedo sobre la llaga del problema nodal: es el fraude eléctrico, el robo de energía, destacando que al presente todavía las distribuidoras apenas logran cobrar el 60 por ciento de la que sirven, cuando el mínimo de cobranza necesario para garantizar un servicio razonable está en el rango de entre el 85 y el 90 por ciento.
Es obvio que con una pérdida tan apreciable, con tanta gente robándose la luz, y conste que los mayores hurtos se registran entre usuarios de consumo medio alto y alto, ningún sistema puede sostenerse ni brindar un servicio eficiente y económico.
Hoy por hoy, nuestro país sigue figurando entre los 8 del mundo donde se producen mayores pérdidas en el sector energético. Como si fuese poco, un reciente informe del Foro Económico Mundial, como señalaron Heath y el propio Presidente de la Cámara Británica, Roberto Herrera, la oferta eléctrica de nuestro país figura en el puesto 130 de un total de 131 países analizados. ¡Peor no puede ser!
El tema es de suma importancia, porque si bien hasta ahora el sistema se ha mantenido con todas sus limitaciones sobre la base del cuantioso subsidio que aporta el Estado de 800 millones de dólares, es evidente que el mismo no podrá mantenerse de manera indefinida. Y hay que imaginarse las consecuencias que acarrearía el día que esto ocurra.
Entonces la coyuntura que enfrentamos es inapelable: o hacemos auto sostenible el sistema pagando el consumo o nos abocamos a la triste realidad de un día amanecer con el país apagado, cuando ya el Estado no pueda distraer más fondos, salidos de los bolsillos de los contribuyentes, para cubrir la brecha de los mala pagas.
Enlace a la noticia original del Listín Diario
lunes, febrero 04, 2008
The Smart Grid Transportation Utility
Dramatic and radical change is coming to the electric utility industry as the utility itself evolves to the smart transportation grid, under a complete rethinking of the electric industry. Front and back office generation and customer facing activities become free market activities under prudential regulations.
The Smart Grid Transportation Utility
By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.
Dear Mr. Shargal,
So far, you have done a great contribution to the understanding of the smart grid.
The first part of the article has kept transmission and distribution as a uniform transportation function which is very important. In fact, “Rebuilding the grid to support bi-directional power flow and transfer of power from substation to substation” means that distribution becomes indistinct from transmission.
Every one should agree that “It is clear that dramatic change is coming in the future for the electric utility industry and the way energy is generated, delivered and consumed substantially changing the whole business model. This change is coming to a piece of the industry that hasn’t been known for radical change over its 120 plus year history… Implementation of the Smart Grid will require a complete rethinking of the utility business model and business processes.”
Such dramatic and radical change is leading to an emergent smart grid transportation utility to replace today’s utilities, with customer oriented front office and back office activity done today by the enterprise side of the utility and power generation front office and back office activity becoming competitive activities at the federal level.
A complete rethinking of the industry structure has already been done during the past two years in the Energy Central Network and what has emerged is the Electricity Without Price Controls (EWPC) market architecture and paradigm shift. As a result there is a grand vision as can be seen in the EWPC article Value Creation for the Customers to shift from the “compliance-based industry in which utilities operate,” to one that “offer enough incentive for consumers, [generators and retailers] to take the difficult steps necessary to make electrical energy markets operate efficiently.”
In sum, the utility as we know it evolves as the smart grid becomes the transportation utility under central planning. Shifting from price controls to prudential regulation, generation and customer facing front and back office activities will become free market activities as can be seen in the EWPC article Free Market and Central Planning, Under R1E2. R1E2 is the policy system reliability first, economy second, that gives priority to “real-time/near real-time” generation, transportation and demand power system smart grid activities with respect to economic free market activities.
Reference and context: Smart Grid: Leveraging Technology to Transform T&D Operating Models, by Meir Shargal, Principal, Capgemini
The Smart Grid Transportation Utility
By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.
Dear Mr. Shargal,
So far, you have done a great contribution to the understanding of the smart grid.
The first part of the article has kept transmission and distribution as a uniform transportation function which is very important. In fact, “Rebuilding the grid to support bi-directional power flow and transfer of power from substation to substation” means that distribution becomes indistinct from transmission.
Every one should agree that “It is clear that dramatic change is coming in the future for the electric utility industry and the way energy is generated, delivered and consumed substantially changing the whole business model. This change is coming to a piece of the industry that hasn’t been known for radical change over its 120 plus year history… Implementation of the Smart Grid will require a complete rethinking of the utility business model and business processes.”
Such dramatic and radical change is leading to an emergent smart grid transportation utility to replace today’s utilities, with customer oriented front office and back office activity done today by the enterprise side of the utility and power generation front office and back office activity becoming competitive activities at the federal level.
A complete rethinking of the industry structure has already been done during the past two years in the Energy Central Network and what has emerged is the Electricity Without Price Controls (EWPC) market architecture and paradigm shift. As a result there is a grand vision as can be seen in the EWPC article Value Creation for the Customers to shift from the “compliance-based industry in which utilities operate,” to one that “offer enough incentive for consumers, [generators and retailers] to take the difficult steps necessary to make electrical energy markets operate efficiently.”
In sum, the utility as we know it evolves as the smart grid becomes the transportation utility under central planning. Shifting from price controls to prudential regulation, generation and customer facing front and back office activities will become free market activities as can be seen in the EWPC article Free Market and Central Planning, Under R1E2. R1E2 is the policy system reliability first, economy second, that gives priority to “real-time/near real-time” generation, transportation and demand power system smart grid activities with respect to economic free market activities.
Reference and context: Smart Grid: Leveraging Technology to Transform T&D Operating Models, by Meir Shargal, Principal, Capgemini
domingo, febrero 03, 2008
Two More Lessons from Denmark’s Wind Story
The Denmark Challenge - Lessons From an Emerging Wind Power - The people of Denmark have a story to tell in their own Nordic unassuming way. You hear it from quietly proud Per Volund, an engineer, as he takes a group of Americans out on a small boat to tour the Middlegrunden wind farm in Copenhagen harbor.
By reading carefully the story, two further lessons can be extracted by applying the EWPC market architecture and design paradigm to the article:
Lesson #1: Transmission (and distribution) investment should be done at least costs.
Under the EWPC article Financing and Developing Wind Projects, I wrote “Optimal transportation should be the result of expansion planning where all potential wind projects (see also Wind Integration: An Emerging Paradigm) are taken into consideration at the same time for a give planning horizon. Such expansion planning is to be done in the environment suggested in the article Free Market and Central Planning, Under R1E2.”
This is what Martin Rosenberg wrote relative to the lesson:
Lesson #2: Distribution needs to be integrated with transmission.
Under the EWPC article Innovation and Risk Taking in the Power Industry, I wrote: “When demand is inactive, distribution is also inactive, and the interface between transmission and distribution can be assumed to be simple and dependent. When demand is active, in time and space, distribution is very active, and the interface between transmission and distribution becomes highly interdependent and complex, under power system planning, operation and control. Transmission and distribution integration is a must to reap the value creation of the smart grid transportation (T&D) utility.”
In relation to this lesson, Marty wrote:
By reading carefully the story, two further lessons can be extracted by applying the EWPC market architecture and design paradigm to the article:
Lesson #1: Transmission (and distribution) investment should be done at least costs.
Under the EWPC article Financing and Developing Wind Projects, I wrote “Optimal transportation should be the result of expansion planning where all potential wind projects (see also Wind Integration: An Emerging Paradigm) are taken into consideration at the same time for a give planning horizon. Such expansion planning is to be done in the environment suggested in the article Free Market and Central Planning, Under R1E2.”
This is what Martin Rosenberg wrote relative to the lesson:
"Denmark has invested heavily in its power grid, viewing its as a necessary resource, according to Lise Nielson, program coordinator for Energinet, which develops and owns Denmark's electricity and natural gas transmission lines. "Utilities and grids in Denmark have always worked on a nonprofit basis," she said. The grid operators are dedicated to spurring development of all viable generation resources. "We will build grid out to any generation." Furthermore, Energinet has long sought the highest levels of reliability, building its power grid in a robust circular design similar to fiber-optic telecommunications networks in the United States. Costly, perhaps, "but what is the cost of a blackout?" Nielson asked."
"As for those Americans who say the design of the current power grid is an impediment to widespread wind generation, Danes say America must make needed investments in the grid to make it more reliable."
According to Joseph T. Kelliher, chairman of the U.S. Federal Energy Regulatory Commission, “Today, there are more than 500 transmission owners…,” which is interpreted by Martin as a “balkanized grid.”
"Peter Wenzel Kruse, Vestas vice president, forthrightly declared, "The U.S. grid is worn down. You're just walking a thin line of collapsing the economy." Investing in the grid would allow wind generation to go forward. "There is tons of cheap wind power in the Midwest," he said."
Lesson #2: Distribution needs to be integrated with transmission.
Under the EWPC article Innovation and Risk Taking in the Power Industry, I wrote: “When demand is inactive, distribution is also inactive, and the interface between transmission and distribution can be assumed to be simple and dependent. When demand is active, in time and space, distribution is very active, and the interface between transmission and distribution becomes highly interdependent and complex, under power system planning, operation and control. Transmission and distribution integration is a must to reap the value creation of the smart grid transportation (T&D) utility.”
In relation to this lesson, Marty wrote:
While the Danes feel they have a superior grid – the power network's nervous system – they are intent on developing its intelligence as well. Power systems have for ages relied on a handful of large central generating stations. With the advent of wind and other renewable energy forms, more small sites will go on and off line depending on a variety of factors. These resources must be integrated and used in the most efficient ways. To meet these complex requirements, Danish scientists have launched Syslab, a research facility for distributed power systems in Roskilde, located on a fjord west of Copenhagen. The development of a futuristic intelligent power system is a daunting task, said Henrik Bindner, at the Riso National Laboratory, where Syslab is located. "The challenge is to have millions of inputs," he said. "It's up in the air how to control such a system."
viernes, febrero 01, 2008
No hay Apagón de 5 Minutos Hoy
Busqué en internet la noticia del apagón que el Dr. Molina Morillo está sugiriendo que ejecutemos hoy y que también escuché en el programa de Radio de Teo Veras con la idea de recordar la iniciativa. Para mi sorpresa, el apagón de 5 minutos fue ejecutado el 1 de febrero del 2007.
Aunque me parece que la idea no ha calado, de todas formas corra la voz. Hagamos circular al máximo esta noticia, porque de lo contrario podríamos incentivar un apagón innecesario al sistema interconectado si la convocatoria pasa del "tipping point" en el transcurso del día porque es la tercera vez que el Dr. Molina Morillo escribe acerca de la acción en su columna "Mis Buenos Dias." Abajo está la noticia que está recordando la acción que no debemos ejecutar.
Mis Buenos Días
Hoy es el día
Hoy es el día escogido por la Alianza por el Planeta integrada por más de 70 entidades medioambientales para fabricar un apagón intencional de cinco minutos en todo el mundo, con el objetivo de crear conciencia sobre cómo podemos contribuir a hacer frente a los peligros del cambio climático.
La convocatoria es para que hoy, entre las 6:55 y las 7:00 p.m. (hora dominicana), todos los cicudadanos del mundo le demos una tregua a la Tierra apagando todas las luces, artefactos y aparatos eléctricos por solo esos 5 minutos. Se estima que con ese simple apagoncito se puede alargar por diez años la vida del planeta.
Muchos países alrededor del mundo se están organizando en masa para este apagón voluntario y mientras más seamos, mejor.
Se ha escogido la fecha de hoy porque este día, en París, se presentará el nuevo informe del grupo de expertos climáticos de las Naciones Unidas, quienes se referirán a los últimos estudios y conclusiones respecto a la grave crisis climática que aqueja a nuestro planeta.
Hagamos circular al máximo esta noticia! Porque si participamos todos, esta acción tendrá real importancia, será cubierta por los medios en todos los países y se logrará hacer un llamado de atención global. (r.molina@codetel.net.do)
Aunque me parece que la idea no ha calado, de todas formas corra la voz. Hagamos circular al máximo esta noticia, porque de lo contrario podríamos incentivar un apagón innecesario al sistema interconectado si la convocatoria pasa del "tipping point" en el transcurso del día porque es la tercera vez que el Dr. Molina Morillo escribe acerca de la acción en su columna "Mis Buenos Dias." Abajo está la noticia que está recordando la acción que no debemos ejecutar.
Mis Buenos Días
Hoy es el día
Hoy es el día escogido por la Alianza por el Planeta integrada por más de 70 entidades medioambientales para fabricar un apagón intencional de cinco minutos en todo el mundo, con el objetivo de crear conciencia sobre cómo podemos contribuir a hacer frente a los peligros del cambio climático.
La convocatoria es para que hoy, entre las 6:55 y las 7:00 p.m. (hora dominicana), todos los cicudadanos del mundo le demos una tregua a la Tierra apagando todas las luces, artefactos y aparatos eléctricos por solo esos 5 minutos. Se estima que con ese simple apagoncito se puede alargar por diez años la vida del planeta.
Muchos países alrededor del mundo se están organizando en masa para este apagón voluntario y mientras más seamos, mejor.
Se ha escogido la fecha de hoy porque este día, en París, se presentará el nuevo informe del grupo de expertos climáticos de las Naciones Unidas, quienes se referirán a los últimos estudios y conclusiones respecto a la grave crisis climática que aqueja a nuestro planeta.
Hagamos circular al máximo esta noticia! Porque si participamos todos, esta acción tendrá real importancia, será cubierta por los medios en todos los países y se logrará hacer un llamado de atención global. (r.molina@codetel.net.do)
miércoles, enero 30, 2008
Value Creation for the Customers
To end value destruction at the interface between the utility grid and the utility enterprise and at the interface between transmission and distribution, a shift from financial to production capital can be enabled by a restructuring of the power industry, to enable value creation at the customer interface under competition and by expediting the smart grid.
By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.
Value Creation for the Customers
As can be seen in the EWPC article Innovation and Risk Taking in the Power Industry, value destruction occurs at the interface of the utility grid with the utility enterprise, as well as the interface of transmission and distribution. Value creation requires competition at the federal level among entities (see the GMH article Second Generation Retailer - 2GR) that replace the state utility enterprises and the reintegration of transmission and distribution leading to the smart grid. That is how the EWPC market architecture and design paradigm shift creates value for the customers. See also the EWPC article Full Retail Choice Emerges .
This is what has been happening in the larger economic environment. The communication (systems and information technology) paradigm can be understood to be installed since the dot.com bubble exploded. Now, after that turning point, the communication paradigm is modernizing the whole productive structure of the economy and raising the general level of productivity and quality to a higher plateau, as Dr. Carlota Perez suggested.
Fred Schweppe’s et al Spot Pricing of Electricity 1988 book and research was about the transformation of the power industry by a shift under the communication paradigm to create value for the customers under a regulated energy marketplace, which no longer applies as EWPC re-regulation emerged on the Energy Central Network by extending that research work.
I am sorry to say, that the 1992 power industry restructuring has led the U.S. and the world into incredible value destruction, as the fight between the old and the new paradigms played out so far (see the EWPC article Creative Destruction of the Old Electric Paradigm). Such destruction has its early origin in an Open Transmission Access that separated transmission from distribution as financial capital replaced incumbent production capital.
To create value for the customers in the power industry, innovative and disruptive (see the EWPC article The Sixth Disruptive Technology) production capital long term interest must be allowed to replace financial capital short term interest, by government intervention to restructure the global power industry as suggested in the EWPC article Global Electric Service Shared Vision. I think that as vested interest seems to be very strong in the U.S. and Europe, any of the BRIC countries may take their leadership away.
By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.
Value Creation for the Customers
As can be seen in the EWPC article Innovation and Risk Taking in the Power Industry, value destruction occurs at the interface of the utility grid with the utility enterprise, as well as the interface of transmission and distribution. Value creation requires competition at the federal level among entities (see the GMH article Second Generation Retailer - 2GR) that replace the state utility enterprises and the reintegration of transmission and distribution leading to the smart grid. That is how the EWPC market architecture and design paradigm shift creates value for the customers. See also the EWPC article Full Retail Choice Emerges .
This is what has been happening in the larger economic environment. The communication (systems and information technology) paradigm can be understood to be installed since the dot.com bubble exploded. Now, after that turning point, the communication paradigm is modernizing the whole productive structure of the economy and raising the general level of productivity and quality to a higher plateau, as Dr. Carlota Perez suggested.
Fred Schweppe’s et al Spot Pricing of Electricity 1988 book and research was about the transformation of the power industry by a shift under the communication paradigm to create value for the customers under a regulated energy marketplace, which no longer applies as EWPC re-regulation emerged on the Energy Central Network by extending that research work.
I am sorry to say, that the 1992 power industry restructuring has led the U.S. and the world into incredible value destruction, as the fight between the old and the new paradigms played out so far (see the EWPC article Creative Destruction of the Old Electric Paradigm). Such destruction has its early origin in an Open Transmission Access that separated transmission from distribution as financial capital replaced incumbent production capital.
To create value for the customers in the power industry, innovative and disruptive (see the EWPC article The Sixth Disruptive Technology) production capital long term interest must be allowed to replace financial capital short term interest, by government intervention to restructure the global power industry as suggested in the EWPC article Global Electric Service Shared Vision. I think that as vested interest seems to be very strong in the U.S. and Europe, any of the BRIC countries may take their leadership away.
martes, enero 29, 2008
7 Notas sobre Cooperativas de Comercialización
Estas son varias notas publicadas anteriormente sobre Cooperativas de Comercialización que pueden ayudar a desarrollar una visión compartida de la actividad.
1. EDESUR Cuestiona Factibilidad Cooperativa Eléctrica
13 Aug 2007 La estructura tarifaria diseñada bajo los preceptos de la Ley General de Electricidad 125-01 pone “en veremos” el éxito de la Cooperativa Eléctrica Fronteriza (CEF), que un grupo de comunidades impulsa con miras a ser independientes y ...
2. Cooperativas y ESCP
11 Jul 2007 Creo que la iniciativa de Cooperativas es muy sana y compatible con la ESCP de manera un tanto distinta a lo que ocurrió en los Estados Unidos en el pasado, cuando los costos de transacción eran prohibitivos. En efecto, bajo la ESCP las ...
3. Orsini Sugiere Cooperativas Eléctricas
11 Jul 2007 Resultado: tener el país mas electrificados del mundo con 6000 (ahora, en su momento fueron 13000) cooperativas electivas. El problema no radica en los Contratos de Madrid, ni en la transmisión, ni en la francachela de los generadores, ...
4. Cooperativas Eléctricas, Normas Prudenciales y Fondos de Pensión
11 Jul 2007 Mi contesta anterior sugería que las cooperativas de comercialización se desarrollaran en una segunda etapa, luego de que las empresas detallistas regulares hubiesen desarrollados sus modelos de negocio innovadores. ...
5. Cooperativas Eléctricas con Fondos de Pensión
11 Jul 2007 He propuesto la formación de cooperativas en las zonas rurales y diversidad de distribuidoras en las zonas eléctricas, todo esto como complemento de tu electricidad sin control de precio. Ahora bien, de los grandes problemas por ...
6. Mensaje a NRECA: Integremos el Mercado y Hagamos Competitiva la ...
10 Sep 2005 Dicen que para cada tipo de sectores hay soluciones de distribución. Eso contradice la propuesta de desarrollar soluciones divisionista tal como comenté en Cooperativas de NRECA y la Comercialización al Detalle: Una Carta a Danilo. ...
7. Cooperativas de NRECA y la Comercialización al Detalle: Una Carta ...
4 Jul 2005 Este es el inicio de una serie sobre las cooperativas que NRECA está desarrollando en el país. Luego de asistir a uno de los talleres que desarrolló la CNE en el 2003, conversé con Danilo Carranza de NRECA y me dijo que en El Salvador ...
1. EDESUR Cuestiona Factibilidad Cooperativa Eléctrica
13 Aug 2007 La estructura tarifaria diseñada bajo los preceptos de la Ley General de Electricidad 125-01 pone “en veremos” el éxito de la Cooperativa Eléctrica Fronteriza (CEF), que un grupo de comunidades impulsa con miras a ser independientes y ...
2. Cooperativas y ESCP
11 Jul 2007 Creo que la iniciativa de Cooperativas es muy sana y compatible con la ESCP de manera un tanto distinta a lo que ocurrió en los Estados Unidos en el pasado, cuando los costos de transacción eran prohibitivos. En efecto, bajo la ESCP las ...
3. Orsini Sugiere Cooperativas Eléctricas
11 Jul 2007 Resultado: tener el país mas electrificados del mundo con 6000 (ahora, en su momento fueron 13000) cooperativas electivas. El problema no radica en los Contratos de Madrid, ni en la transmisión, ni en la francachela de los generadores, ...
4. Cooperativas Eléctricas, Normas Prudenciales y Fondos de Pensión
11 Jul 2007 Mi contesta anterior sugería que las cooperativas de comercialización se desarrollaran en una segunda etapa, luego de que las empresas detallistas regulares hubiesen desarrollados sus modelos de negocio innovadores. ...
5. Cooperativas Eléctricas con Fondos de Pensión
11 Jul 2007 He propuesto la formación de cooperativas en las zonas rurales y diversidad de distribuidoras en las zonas eléctricas, todo esto como complemento de tu electricidad sin control de precio. Ahora bien, de los grandes problemas por ...
6. Mensaje a NRECA: Integremos el Mercado y Hagamos Competitiva la ...
10 Sep 2005 Dicen que para cada tipo de sectores hay soluciones de distribución. Eso contradice la propuesta de desarrollar soluciones divisionista tal como comenté en Cooperativas de NRECA y la Comercialización al Detalle: Una Carta a Danilo. ...
7. Cooperativas de NRECA y la Comercialización al Detalle: Una Carta ...
4 Jul 2005 Este es el inicio de una serie sobre las cooperativas que NRECA está desarrollando en el país. Luego de asistir a uno de los talleres que desarrolló la CNE en el 2003, conversé con Danilo Carranza de NRECA y me dijo que en El Salvador ...
lunes, enero 28, 2008
El Hurto NO es el Problema Parte 2
Recibí un comentario al artículo El Hurto NO es el Problema (pueden verlo pulsando el enlace al final del artículo) que respondo a continuación:
Estimado Rodrigo,
Mira todos los periódicos y encontraras a Freddy Beras Goico en una campaña contra el robo.
El robo si estuvo en la SEIDE. La Cámara Británica de Comercio trajo a un expositor Inglés, John Heath, de la consultora Adam Smith International, cuya presentación fue "Energía para el Desarrollo Económico y Social, ¿ Quién Paga ?,"
En una de sus láminas aparece titulada como "Energía para el Pueblo – más verdades desafortunadas" la detalla así:
-- Los costos reales de la Electricidad gratuita – robada o subsidiada – son …
---- Baja calidad en el servicio – apagones para todos
---- Reducción del bienestar económico
---- Uso ineficiente de los fondos del Estado
-- --Desperdicio e ineficiencia de uso
---- Abuso del marco de acción del subsidio – los ‘colmados’ (beer shops) PRA
-- Alguien tiene que pagar por la energía robada o no cobrada
---- Los fieles clientes, el Gobierno o los propietarios de las distribuidoras
Fue precisamente esa presentación la que motivó una pregunta mia al Sr. Heath relativa al problema fundamental y a este artículo. Asimismo, en un panel de los pocos que asisití, los inversionistas en parques eólicos argumentaron enfáticamente contra el robo.
Como podrás ver, estoy de acuerdo contigo de que es una verdad que se ha querido ocultar. A principio de los años 80, siendo encargado de la División de Diseño de la CDE di la voz de alarma de que el robo, como tú también le llamas, era un grave problema para la CDE. La administración de la CDE contrató unos consultores canadienses para resolver el problema.
Con base al informe de esos consultores, el USAID financió el Proyecto de Mejoramiento de Ingresos que se diseño e implementó cuando era Director de Ingeniería de la CDE y que empezó a reducir grandemente el robo. No obstante, el "sistema" prevaleciente logró desarmar el esfuerzo. Más tarde la banca multilateral, el BID y el BM financiaron proyectos de distribución para enfrentar también los robos.
En 1996, también con fondos de USAID, me contrataron para proponer una solución al problema eléctrico del país. El resultado fue plasmado en el documento Necesidad de una Politica Integral de Electricidad para la República Dominicana. En la página 14 del mismo escribí:
Asimismo, en la página 16 dije:
Estimado Rodrigo,
Mira todos los periódicos y encontraras a Freddy Beras Goico en una campaña contra el robo.
El robo si estuvo en la SEIDE. La Cámara Británica de Comercio trajo a un expositor Inglés, John Heath, de la consultora Adam Smith International, cuya presentación fue "Energía para el Desarrollo Económico y Social, ¿ Quién Paga ?,"
En una de sus láminas aparece titulada como "Energía para el Pueblo – más verdades desafortunadas" la detalla así:
-- Los costos reales de la Electricidad gratuita – robada o subsidiada – son …
---- Baja calidad en el servicio – apagones para todos
---- Reducción del bienestar económico
---- Uso ineficiente de los fondos del Estado
-- --Desperdicio e ineficiencia de uso
---- Abuso del marco de acción del subsidio – los ‘colmados’ (beer shops) PRA
-- Alguien tiene que pagar por la energía robada o no cobrada
---- Los fieles clientes, el Gobierno o los propietarios de las distribuidoras
Fue precisamente esa presentación la que motivó una pregunta mia al Sr. Heath relativa al problema fundamental y a este artículo. Asimismo, en un panel de los pocos que asisití, los inversionistas en parques eólicos argumentaron enfáticamente contra el robo.
Como podrás ver, estoy de acuerdo contigo de que es una verdad que se ha querido ocultar. A principio de los años 80, siendo encargado de la División de Diseño de la CDE di la voz de alarma de que el robo, como tú también le llamas, era un grave problema para la CDE. La administración de la CDE contrató unos consultores canadienses para resolver el problema.
Con base al informe de esos consultores, el USAID financió el Proyecto de Mejoramiento de Ingresos que se diseño e implementó cuando era Director de Ingeniería de la CDE y que empezó a reducir grandemente el robo. No obstante, el "sistema" prevaleciente logró desarmar el esfuerzo. Más tarde la banca multilateral, el BID y el BM financiaron proyectos de distribución para enfrentar también los robos.
En 1996, también con fondos de USAID, me contrataron para proponer una solución al problema eléctrico del país. El resultado fue plasmado en el documento Necesidad de una Politica Integral de Electricidad para la República Dominicana. En la página 14 del mismo escribí:
Estrategias para la transformación. Afortunadamente, los problemas del sector eléctrico dominicano son tan generalizados, que habrá mucho trabajo para transformar el sector. No hay experiencia regulatoria, no hay experiencia en despacho económico, hay un grave problema de robo de electricidad, la confiabilidad de las plantas de CDE es baja. Además, excepto los relacionados con los proyectos turísticos, no hay grandes intereses creados todavía en la distribución. Esos proyectos en zonas turísticas pueden y deben mantener sus derechos hasta el cumplimiento de sus contratos. Junto a la necesidad imperativa de resolver los problemas del robo de electricidad y de los cobros, la competencia entre empresas públicas y privadas también es una fuente potencial de problemas.
Asimismo, en la página 16 dije:
Expansión de la generación. La próxima urgencia es concluir el proceso de licitación de las dos plantas de 125 MW. Como veremos más adelante es imperioso aumentar el nivel de reservas del sistema, exigiendo la expansión de capacidad, bajo el supuesto de una solución al problema de riesgo financiero a causa del robo de electricidad.
Hasta aquí debe quedar bien claro que he sabido desde hace mucho tiempo y sé que el robo es un problema que necesita ser resuelto, pero no es EL PROBLEMA. Es solamente un síntoma más. De resolverse sin cambiar el "sistema" para garantizar calidad traerá otros efectos secundarios.
En realidad, ya hay un efecto secundario muy visible: el gobierno ha pospuesto la aplicación porque teme un efecto negativo en la votación de las próximas elecciones. Para los inversionistas privados del sector eléctrico puede que el hurto sea EL PROBLEMA, pero no para la nación dominicana. La solución del hurto por sí sola es una intervención que es muy seguro resulte en un bajo apalancamiento.
Mi conclusión en la presentación en la SEIDE fue:
-- La Electricidad Sin Control de Precios es un paradigma emergente de arquitectura y diseño de mercado que contribuye a una solución viable y de bajo impacto ambiental a los problemas eléctricos, convirtiéndolos en grandes oportunidades.
-- EL SERVICIO ES DE MÍNIMO COSTO Y/O MÁXIMO VALOR AL CLIENTE INDIVIDUAL
Esa solución de EL PROBLEMA es un cambio estructural para introducir la competencia plena, resolviendo más fácilmente el hurto y logrando un elevado nivel de apalancamiento por las grandes oportunidades.
Al introducir la competencia plena generaremos crecimiento y desarrollo para el país y el mundo, con nuevos negocios, nuevos empleos, y hasta transformar la electricidad en nuestra marca-país.
Con la nota Modelo Dinámico, lo invito a leer y estudiar lo que significa un cambio estructural.
Para más informaciones lo invito a indagar más en esta Bitacora Digital del GMH.
Saludos,
José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad
viernes, enero 25, 2008
Innovation and Risk Taking in the Power Industry
Open Transmission Access was a great mistake made at the outset of restructuring to preserve utilities rights. To introduce innovation, risk taking and create value for the customers, transmission must be integrated with distribution to enable a future smart grid transportation utility, while the existing utility retail enterprise is open to retail competition at the federal and global levels.
By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.
Kevin and Bob,
Kevin’s article is a welcome contribution on the future of the electricity industry. Bob comment reflects the difficulties of utility monopolies to innovate and for regulators unable to take on technology risks. My comment will show a necessary shift on the utility of the future to become just a transportation utility. As can be seen, I am taking the opportunity to integrate a few of EWPC articles to show how to create value by introducing innovations and risk taking to the electricity industry after making a necessary paradigm shift.
In order to create value in the electricity industry, it is first necessary to restructure the industry with a high leverage intervention (please see Creative Destruction of the Old Electric Paradigm). Today’s utilities join together the grid and the enterprise under Open Transmission Access, which has resulted in a low leverage intervention of the old vertically integrated utility (VIU) paradigm that involved the industry in a looming systemic crisis. Please read The Anti-System Utility to get a feel of the value destruction under today’s utilities and The End of Electric Monopoly Retail to understand a reality that is long overdue.
Further value destruction comes from the separation of transmission and distribution (please read The Natural Monopoly Transportation System). When demand is inactive, distribution is also inactive, and the interface between transmission and distribution can be assumed to be simple and dependent. When demand is active, in time and space, distribution is very active, and the interface between transmission and distribution becomes highly interdependent and complex, under power system planning, operation and control. Transmission and distribution integration is a must to reap the value creation of the smart grid transportation (T&D) utility.
EWPC is a high leverage proposition that opens the industry to value creation at the customer interface with the development of business model innovations. EWPC restructuring separates the old utility grid (please see Disintegrating the Grid and Retail Worlds) and reintegrates to transmission and distribution to become the new utility smart grid transportation utility, opening all state utility enterprises to federal and global competition by Second Generation Retailers. Please read The Sixth Disruptive Technology which is the business model innovation of 2GRs. See also K2007 Retailers’ Enterprise Solutions to learn about an alternative to the electric industry intelligent enterprise.
Regards,
José Antonio
Reference and context: Creating Value is the Key for the Utility of the Future, by Kevin Walsh, Industry Principal, Utilities, SAP Americas, Inc.
By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.
Kevin and Bob,
Kevin’s article is a welcome contribution on the future of the electricity industry. Bob comment reflects the difficulties of utility monopolies to innovate and for regulators unable to take on technology risks. My comment will show a necessary shift on the utility of the future to become just a transportation utility. As can be seen, I am taking the opportunity to integrate a few of EWPC articles to show how to create value by introducing innovations and risk taking to the electricity industry after making a necessary paradigm shift.
In order to create value in the electricity industry, it is first necessary to restructure the industry with a high leverage intervention (please see Creative Destruction of the Old Electric Paradigm). Today’s utilities join together the grid and the enterprise under Open Transmission Access, which has resulted in a low leverage intervention of the old vertically integrated utility (VIU) paradigm that involved the industry in a looming systemic crisis. Please read The Anti-System Utility to get a feel of the value destruction under today’s utilities and The End of Electric Monopoly Retail to understand a reality that is long overdue.
Further value destruction comes from the separation of transmission and distribution (please read The Natural Monopoly Transportation System). When demand is inactive, distribution is also inactive, and the interface between transmission and distribution can be assumed to be simple and dependent. When demand is active, in time and space, distribution is very active, and the interface between transmission and distribution becomes highly interdependent and complex, under power system planning, operation and control. Transmission and distribution integration is a must to reap the value creation of the smart grid transportation (T&D) utility.
EWPC is a high leverage proposition that opens the industry to value creation at the customer interface with the development of business model innovations. EWPC restructuring separates the old utility grid (please see Disintegrating the Grid and Retail Worlds) and reintegrates to transmission and distribution to become the new utility smart grid transportation utility, opening all state utility enterprises to federal and global competition by Second Generation Retailers. Please read The Sixth Disruptive Technology which is the business model innovation of 2GRs. See also K2007 Retailers’ Enterprise Solutions to learn about an alternative to the electric industry intelligent enterprise.
Regards,
José Antonio
Reference and context: Creating Value is the Key for the Utility of the Future, by Kevin Walsh, Industry Principal, Utilities, SAP Americas, Inc.
jueves, enero 24, 2008
The End of Electric Monopoly Retail
By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.
The EWPC article PCT One of Many Business Model Innovations reveals a very important precedent for any potential business model innovation of utility retail service: they should be voluntary. As electric utilities monopoly retail discriminates against customers that don’t require the full system reliability needed by the most demanding customers, regulators are no longer able to ensure compliance of fair rates and prevent free riding. As customers reliability needs can be differentiated, believe it or not, this is finally the beginning of the overdue end of electric monopoly retail.
Once again, California takes the leadership in the U.S. in a very important issue. This time the decision on the proposal for "Programmable Communicating Thermostats" (PCT) should have wider implications on electricity retail. According to Claudia Chandler, assistant executive director of the commission, PCT “will be written to ensure it is completely voluntary… It is not going to be required . . . It will always be used in a voluntary mode, if it's used at all." This precedent can apply to other potential retail business model innovations.
Joseph Somsel article “Who Will Control Your Thermostat?” was apparently instrumental in the decision, by pointing out the discrimination behind the proposed mandate which I summarized with his statements “Your desires and needs can and will be overridden by the state of California through its public and private utility organizations. All this is for the common good, of course . . . But the discomfort of compliance will fail unevenly across the state. Come the next heat wave, the elites might be comfortably lolling in La Jolla’s oceans breezes or basking in Berkeley by the Bay, while the Central Valley’s poor peons are baking in Bakersfield and frying in Fresno. California’s coastal climate, where the elites live, seldom requires air conditioning . . . How will the state ensure compliance and prevent free riders? . . . Sweating for the common good is for the chumps.”
From there on, Somsel was on to defend the vertically integrated industry and nuclear power using as evidence of reality his own 2003 EnergyPulse article Deregulation and Nuclear Power. The article is already obsolete as a lot of progress has developed since then, especially on EWPC.
But, how a regulator ensures compliance and prevents free riders under yesterday and today’s utilities, when every customer is forced to pay for the same ideal reliable service. Regulators don’t; they have been unable to do so since reliability needs of customers have become widely spread everywhere in the world.
It is a fact that every customer, like Central Valley’s, or any third world country, poor peons have a level of reliability that is optimal for him or her. However, the power system needs to offer high enough reliability to satisfy the most demanding customers, a limit which is no longer able to do and the basis for the need to develop a smart grid. But anyway, let’s assume the power system can operate at 99.99 percent reliability. In this case all customers whose optimal level of reliability is below 99.99 percent are subsidizing the rest and thus being discriminated upon by the utility and the regulator. Also, every customer that needs 99.99 percent or more reliability is thus free riding.
Since rates are designed for neat customers’ classes, and all customers are supposed to receive the same reliable service, many customers are forced to pay for investments they don’t need. Hence, utilities the world over have been unfair with many customer by discriminating them for quite some time. This is the end of monopoly retail and the beginning of retail competition of several business model innovations.
Systemic Consultant: Electricity
Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.
The EWPC article PCT One of Many Business Model Innovations reveals a very important precedent for any potential business model innovation of utility retail service: they should be voluntary. As electric utilities monopoly retail discriminates against customers that don’t require the full system reliability needed by the most demanding customers, regulators are no longer able to ensure compliance of fair rates and prevent free riding. As customers reliability needs can be differentiated, believe it or not, this is finally the beginning of the overdue end of electric monopoly retail.
Once again, California takes the leadership in the U.S. in a very important issue. This time the decision on the proposal for "Programmable Communicating Thermostats" (PCT) should have wider implications on electricity retail. According to Claudia Chandler, assistant executive director of the commission, PCT “will be written to ensure it is completely voluntary… It is not going to be required . . . It will always be used in a voluntary mode, if it's used at all." This precedent can apply to other potential retail business model innovations.
Joseph Somsel article “Who Will Control Your Thermostat?” was apparently instrumental in the decision, by pointing out the discrimination behind the proposed mandate which I summarized with his statements “Your desires and needs can and will be overridden by the state of California through its public and private utility organizations. All this is for the common good, of course . . . But the discomfort of compliance will fail unevenly across the state. Come the next heat wave, the elites might be comfortably lolling in La Jolla’s oceans breezes or basking in Berkeley by the Bay, while the Central Valley’s poor peons are baking in Bakersfield and frying in Fresno. California’s coastal climate, where the elites live, seldom requires air conditioning . . . How will the state ensure compliance and prevent free riders? . . . Sweating for the common good is for the chumps.”
From there on, Somsel was on to defend the vertically integrated industry and nuclear power using as evidence of reality his own 2003 EnergyPulse article Deregulation and Nuclear Power. The article is already obsolete as a lot of progress has developed since then, especially on EWPC.
But, how a regulator ensures compliance and prevents free riders under yesterday and today’s utilities, when every customer is forced to pay for the same ideal reliable service. Regulators don’t; they have been unable to do so since reliability needs of customers have become widely spread everywhere in the world.
It is a fact that every customer, like Central Valley’s, or any third world country, poor peons have a level of reliability that is optimal for him or her. However, the power system needs to offer high enough reliability to satisfy the most demanding customers, a limit which is no longer able to do and the basis for the need to develop a smart grid. But anyway, let’s assume the power system can operate at 99.99 percent reliability. In this case all customers whose optimal level of reliability is below 99.99 percent are subsidizing the rest and thus being discriminated upon by the utility and the regulator. Also, every customer that needs 99.99 percent or more reliability is thus free riding.
Since rates are designed for neat customers’ classes, and all customers are supposed to receive the same reliable service, many customers are forced to pay for investments they don’t need. Hence, utilities the world over have been unfair with many customer by discriminating them for quite some time. This is the end of monopoly retail and the beginning of retail competition of several business model innovations.
martes, enero 22, 2008
BM ve sector eléctrico requiere US$165,000 MM
Original del Listín Diario:
DESAFÍO MUNDIAL
BM ve sector eléctrico requiere US$165,000 MM
Según un reporte del Banco Mundial, más de 2,500 millones de personas siguen usando leña o biomasa para cocer sus alimentos y para la calefacción.
En el informe sobre el desafío mundial de la energía el organismo multilateral señala los efectos negativos que implica usar leña como combustible, por la deforestación y por la contaminación del aire en lugares cerrados, que, según la Organización Mundial de la Salud, origina 1.5 millones de muertes al año (más que el paludismo y la tuberculosis juntos).
Según pronósticos del Organismo Internacional de Energía, de mantenerse la tendencia actual, en 2030, alrededor de 1,400 millones de personas seguirán careciendo de acceso a la electricidad y 2,600 millones usarán combustibles de biomasa. Se espera un aumento de la demanda de energía en países pobres, de aquí a 2050, por lo que durante esta década se necesitarían destinar al sector de la energía US$165,000 millones al año, pero se calcula que en la actualidad el financiamiento equivale a la mitad de esa cifra.
A menos que se encuentren maneras de reducir este déficit, las tasas de acceso a la electricidad seguirán siendo bajas en los países más pobres y el suministro será poco confiable y de mala calidad, lo que provocará cortes de energía y bajas de tensión, frenará el crecimiento económico y provocará la degradación del medio ambiente. www.bancomundial. org
DESAFÍO MUNDIAL
BM ve sector eléctrico requiere US$165,000 MM
Según un reporte del Banco Mundial, más de 2,500 millones de personas siguen usando leña o biomasa para cocer sus alimentos y para la calefacción.
En el informe sobre el desafío mundial de la energía el organismo multilateral señala los efectos negativos que implica usar leña como combustible, por la deforestación y por la contaminación del aire en lugares cerrados, que, según la Organización Mundial de la Salud, origina 1.5 millones de muertes al año (más que el paludismo y la tuberculosis juntos).
Según pronósticos del Organismo Internacional de Energía, de mantenerse la tendencia actual, en 2030, alrededor de 1,400 millones de personas seguirán careciendo de acceso a la electricidad y 2,600 millones usarán combustibles de biomasa. Se espera un aumento de la demanda de energía en países pobres, de aquí a 2050, por lo que durante esta década se necesitarían destinar al sector de la energía US$165,000 millones al año, pero se calcula que en la actualidad el financiamiento equivale a la mitad de esa cifra.
A menos que se encuentren maneras de reducir este déficit, las tasas de acceso a la electricidad seguirán siendo bajas en los países más pobres y el suministro será poco confiable y de mala calidad, lo que provocará cortes de energía y bajas de tensión, frenará el crecimiento económico y provocará la degradación del medio ambiente. www.bancomundial. org
domingo, enero 20, 2008
PCT One of Many Business Model Innovation
California panel removes proposed mandate for utility-controlled thermostats (NOTE: This article link expires on: 02/17/2008) - Bowing to public pressure, the California Energy Commission has removed its proposed mandate for utility-controlled thermostats from its 2008 energy efficiency building code. A hearing on that code is set for Jan. 30.
Under EWPC, PCT qualifies as one great business model innovation. As such, it should be open to competition with others business models in the making or that will emerge worldwide as the market evolves. The point is that PCT should not be allowed as a monopoly business model.
Customer choice should be enabled to a new level by introducing federal competition at the retail level. The remotion of the mandate by the Califonia panel is a strong signal of the end of the utility monopoly as we know it. Today's utilities have two main components: the grid and the enterprise. The enterprise as a state retail monopoly should be replaced by retail competition at the federal level of the U.S.
The grid is evolving to the smart grid utility to offer ultraquality transportation only electricity services, but the monopoly enterprice is acting as a restraing force on its progress.
Open Transmission Access is to evolve to Open Transportation (integrated transmission and distribution) to be developed at least costs under a controlled smart grid market to enable maximum welfare in the open retail and wholesale markets, as envisioned under EWPC market architecture and design.
Joseph Somsel, a former utility engineer who opposes the [original PCT] plan, said he was pleased to hear of the official change of heart at the commission.
"I'd call this a victory in the first battle since they've shifted venues in strategic retreat -- but a victory nonetheless," said Somsel, who raised awareness of the plan's mandatory nature in the Jan. 4 issue of the American Thinker, an online magazine.
However, Michael Shames, executive director of San Diego's Utility Consumers' Action Network, a critic of the plan's mandatory nature, wasn't impressed with the energy commission's statement.
"Most of the announcement is garbage," Shames wrote in an e-mail. "For us, the most important part of the announcement was the last line: 'Technology can be a powerful tool in managing our energy use. However, it is of utmost importance that consumers make their own energy decisions.'
"It is my plan to use this sentence again in the future when the next CEC or some other agency attempts to use good (remote energy services) for evil (non-overridable remote commands)," Shames wrote.
"Emerging advanced energy services will only be embraced by consumers if they have confidence that these technologies will not be used against them. It appears as though the CEC got that message this time around. We'll see if the message sticks," he wrote.
Under EWPC, PCT qualifies as one great business model innovation. As such, it should be open to competition with others business models in the making or that will emerge worldwide as the market evolves. The point is that PCT should not be allowed as a monopoly business model.
Customer choice should be enabled to a new level by introducing federal competition at the retail level. The remotion of the mandate by the Califonia panel is a strong signal of the end of the utility monopoly as we know it. Today's utilities have two main components: the grid and the enterprise. The enterprise as a state retail monopoly should be replaced by retail competition at the federal level of the U.S.
The grid is evolving to the smart grid utility to offer ultraquality transportation only electricity services, but the monopoly enterprice is acting as a restraing force on its progress.
Open Transmission Access is to evolve to Open Transportation (integrated transmission and distribution) to be developed at least costs under a controlled smart grid market to enable maximum welfare in the open retail and wholesale markets, as envisioned under EWPC market architecture and design.
Joseph Somsel, a former utility engineer who opposes the [original PCT] plan, said he was pleased to hear of the official change of heart at the commission.
"I'd call this a victory in the first battle since they've shifted venues in strategic retreat -- but a victory nonetheless," said Somsel, who raised awareness of the plan's mandatory nature in the Jan. 4 issue of the American Thinker, an online magazine.
However, Michael Shames, executive director of San Diego's Utility Consumers' Action Network, a critic of the plan's mandatory nature, wasn't impressed with the energy commission's statement.
"Most of the announcement is garbage," Shames wrote in an e-mail. "For us, the most important part of the announcement was the last line: 'Technology can be a powerful tool in managing our energy use. However, it is of utmost importance that consumers make their own energy decisions.'
"It is my plan to use this sentence again in the future when the next CEC or some other agency attempts to use good (remote energy services) for evil (non-overridable remote commands)," Shames wrote.
"Emerging advanced energy services will only be embraced by consumers if they have confidence that these technologies will not be used against them. It appears as though the CEC got that message this time around. We'll see if the message sticks," he wrote.
miércoles, enero 16, 2008
Cambio de Paradigma en la Industria Eléctrica
En ocasión de la Primera Semana Internacional de la Energía, organizada por la Comisión Nacional de Energía de la República Dominicana, en esta fecha ofrecí la presentación "Cambio de Paradigma en la Industria Eléctrica: Servicio sin control de precios al mínimo costo al cliente individual."
Una impresión en formato PDF de la presentación puede ser descargada de la margen izquierda de esta Bitácora debajo del renglón "Evolución Electricidad Sin Control de Precios (ESCP)."
Se invita a los lectores a convertir esta visión personal en una visión compartida, integrando dicha visión a sus propias visiones personales. Esto puede ser realizado en un grupo de interés, en su empresa, en una asociación, en un estado o provincia, en un país, o en una unión de países.
Como se puede deducir de la presentación, todos los habitantes del planeta que tienen acceso a la electricidad somos parte de la industria eléctrica. Es decir, que no solamente las empresas eléctricas y los sectores públicos forman parte de la industria. Por lo tanto es muy importate transformar esa vision personal en una visión compartida a fin de iniciar un proceso de opinión pública internacional sobre el servicio de electricidad universal.
Es muy probable que ese servicio universal derive en la Tercera Revolución Industrial como la concibe el Dr. Jeremy Rifkin. El Dr. Rifkin ofreció una estupenda conferencia el primer dia de la Semana Internacional.
Si tienen algún comentario público favor de colocarlo en el enlace que aparece a seguidas.
Una impresión en formato PDF de la presentación puede ser descargada de la margen izquierda de esta Bitácora debajo del renglón "Evolución Electricidad Sin Control de Precios (ESCP)."
Se invita a los lectores a convertir esta visión personal en una visión compartida, integrando dicha visión a sus propias visiones personales. Esto puede ser realizado en un grupo de interés, en su empresa, en una asociación, en un estado o provincia, en un país, o en una unión de países.
Como se puede deducir de la presentación, todos los habitantes del planeta que tienen acceso a la electricidad somos parte de la industria eléctrica. Es decir, que no solamente las empresas eléctricas y los sectores públicos forman parte de la industria. Por lo tanto es muy importate transformar esa vision personal en una visión compartida a fin de iniciar un proceso de opinión pública internacional sobre el servicio de electricidad universal.
Es muy probable que ese servicio universal derive en la Tercera Revolución Industrial como la concibe el Dr. Jeremy Rifkin. El Dr. Rifkin ofreció una estupenda conferencia el primer dia de la Semana Internacional.
Si tienen algún comentario público favor de colocarlo en el enlace que aparece a seguidas.
domingo, enero 13, 2008
Creative Destruction of the Old Electric Paradigm
The economic theory of creative destruction is the key force to the destruction of the vertically integrated industry and the emergence of a new paradigm of global or universal electric service. Companies, states and countries need to develop shared vision initiatives of the new paradigm.
Creative Destruction of the Old Electric Paradigm
By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.
The new shared vision of the electricity industry is about universal or global electricity service as described in the EWPC article Global Electric Service Shared Vision. This is a follow up from the EWPC article Vertical Integration/Deregulation Debate vs. EWPC Generative Dialogue, which suggests once again ending the old debate to concentrate on a much needed generative dialogue as exemplified in the GMH article Solving the Tough Electric Power Market Problem to face the looming (systemic) crisis.
Such systemic crisis on electricity is the basis for the emergent markets, different from the vertical integration and total deregulation markets, as the system and information technology revolutions are making their inroads. In economics this is about creative destruction waiting to happen to the “Old Paradigm” of vertical integration.
For example, as Bob Amorosi explained in the reference, “there are many big players in the electronics industry that are developing or already have developed home automation technologies, smart appliances, real-time in-home energy monitors, and smart communicating thermostats, to name a few. They are viewed as consumer products that consumers will generally be willing to buy if it helps them to become more energy efficient and practice more energy conservation.” Those new technologies are now available to develop the resources of the demand side.
Those technologies are in effect waiting to destruct all vestiges of the vertical integrated utilities (the Old) paradigm by allowing integrating demand to power system planning, operation and control, thus changing the Old Paradigm centered only on the development of the resources of the supply side. Power system planners and operators will be able to plan and operate the power system by changing generation “stocks” and now also demand “stocks” after the processes of long term planning and of security constraint unit (supply and demand) commitment. For more details read the EWPC article Power System Operation Stocks and Flows.
As most readers learned from Professor Banks, that is not based on the first chapters of Econ 101, but taking into account inventories of generating capacity and inventories of customers demand response (from agreements made with 2GRs) available to plan (assuring long run system adequacy) and available to operate (assuring short run system security) the power system reliably.
Any company, state or country that wishes to develop a shared vision of the power industry is able to get a head start with rich information available in the GMH Blog, the EWPC Blog or the many comments under EnergyPulse articles.
Reference and context: Continental Grid Vision Needed, by Martin Rosenberg, Editor-in-Chief, EnergyBiz Magazine.
Creative Destruction of the Old Electric Paradigm
By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
Copyright © 2008 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.
The new shared vision of the electricity industry is about universal or global electricity service as described in the EWPC article Global Electric Service Shared Vision. This is a follow up from the EWPC article Vertical Integration/Deregulation Debate vs. EWPC Generative Dialogue, which suggests once again ending the old debate to concentrate on a much needed generative dialogue as exemplified in the GMH article Solving the Tough Electric Power Market Problem to face the looming (systemic) crisis.
Such systemic crisis on electricity is the basis for the emergent markets, different from the vertical integration and total deregulation markets, as the system and information technology revolutions are making their inroads. In economics this is about creative destruction waiting to happen to the “Old Paradigm” of vertical integration.
For example, as Bob Amorosi explained in the reference, “there are many big players in the electronics industry that are developing or already have developed home automation technologies, smart appliances, real-time in-home energy monitors, and smart communicating thermostats, to name a few. They are viewed as consumer products that consumers will generally be willing to buy if it helps them to become more energy efficient and practice more energy conservation.” Those new technologies are now available to develop the resources of the demand side.
Those technologies are in effect waiting to destruct all vestiges of the vertical integrated utilities (the Old) paradigm by allowing integrating demand to power system planning, operation and control, thus changing the Old Paradigm centered only on the development of the resources of the supply side. Power system planners and operators will be able to plan and operate the power system by changing generation “stocks” and now also demand “stocks” after the processes of long term planning and of security constraint unit (supply and demand) commitment. For more details read the EWPC article Power System Operation Stocks and Flows.
As most readers learned from Professor Banks, that is not based on the first chapters of Econ 101, but taking into account inventories of generating capacity and inventories of customers demand response (from agreements made with 2GRs) available to plan (assuring long run system adequacy) and available to operate (assuring short run system security) the power system reliably.
Any company, state or country that wishes to develop a shared vision of the power industry is able to get a head start with rich information available in the GMH Blog, the EWPC Blog or the many comments under EnergyPulse articles.
Reference and context: Continental Grid Vision Needed, by Martin Rosenberg, Editor-in-Chief, EnergyBiz Magazine.
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