miércoles, enero 21, 2009

¿Será la Reforma Constitucional Anti-sistémica?

Primera actualización. Llegó el momento de desarrollar e implantar reformas constitucionales sistémicas. Consistente y congruente con el texto inicial de esta nota que describe un precedente de hace 500 años con la llegada de la tercera revolución de la información, el mundo cambió y mucho como consecuencia de la cuarta revolución de la información [1] que llegó hace dos o tres décadas. Mientras tanto, cada vez más los países, que pretenden seguir siendo soberanos (independientes) en un mundo cada vez más interdependiente, tienen constituciones reformadas con leyes claves que se refuerzan negativamente entre sí para la sociedad dando lugar a comportamientos en contra de los sistemas en sectores importantes. Esas son las reformas que se han vuelto anti-sistémicas con el paso del tiempo.

La reforma constitucional de la República Dominicana, por ejemplo, parece haber dado como resultado el dominio del poder ejecutivo sobre los poderes dependientes legislativo y judicial. Esto es peor que las relaciones negativas entre dichos poderes. Sería un ejemplo de lo más anti-sistémico posible [2] que ha dado como resultado lo que ha sido calificado como el Tollo Eléctoral, que crea una crisis poselectoral como la del 1994 que propició varias reformas a la Constitución dominicana, una de las cuales fue la separación de las elecciones legislativas y municipales de las presidenciales, convirtiéndolas así en verdaderas elecciones de medio término, lo que desapareció en la elección de 2016.

Entendemos que el Tollo Electoral es un síntoma de un problema mayor: los Estados hipertrofiados a nivel global [Cuarta actualización de 3]. La causa fundamental de estos Estados hipertrofiados es el vacío de liderazgo global [4] que ha impuesto el capitalismo de amiguetes con mercados regulados mediocres. En respuesta, hemos expresado que [Cuarta actualización de 3]:
Hasta prueba en contrario, el único sector en que está disponible el pensamiento estratégico global para empezar a reequilibrar la relación Estado-mercado es el sector eléctrico con una Ley Sistémica de Electricidad que servirá para transformar el sector eléctrico como marco de referencia global de la democracia directa de los mercado sistémicos (#DD_SM). Esta realidad permite superar los daños que ha provocado la confianza ciega en las élites de la democracia representativa con sus teorías de los negocios obsoletas.



Esos Estados hipertrofiados son los que entendemos mejor explican las consideraciones iniciales del artículo Democracias en crisis, reformas fallidas, elaborado por Roberto Gargarella, para La Nación, el martes 31 de mayo de 2016, que inicialmente perciibimos sirve como 'antecedente' que nos permite confirmar tales reformas como anti-sistémicas. En su dos primeros párrafos, Gargarella expresa que:
Eventos políticos como los ocurridos en Brasil, recientemente, con el proceso de impeachment presidencial sólo confirman una realidad conocida: el modelo constitucional-democrático se encuentra muy degradado (no sólo en América latina) y expresa hoy una ruptura manifiesta entre las pretensiones deliberadas de la ciudadanía y las acciones de sus representantes. Los cuerpos representativos aparecen definidos por voces que cuentan con escaso peso en la sociedad y definidos también por la presencia de intereses que reflejan la voluntad de la élite dirigente, más que la voluntad colectiva de la comunidad. Con lo dicho no se pretende sugerir, por ejemplo, que el proceso de impeachment en Brasil fuera inconstitucional ni sugerir una crítica particular a tal o cual gobierno, pasado o presente. El punto es más general y tiene que ver con la historia de una larga crisis del sistema representativo que en países como los nuestros se muestra particularmente aguda.
Dicha crisis, que golpea al sistema constitucional en su centro -quitándole legitimidad, respetabilidad, autoridad- puede explicarse de modos diversos. Una de esas explicaciones posibles sería la siguiente: nuestra organización política encuentra sus fundamentos en un modo más bien elitista de pensar la vida pública, propia de un tiempo pasado -finales del siglo XVIII, comienzos del XIX- en directa tensión con las aspiraciones y exigencias democráticas que son propias de nuestro tiempo. Podría decirse que el "traje" constitucional que fue diseñado para sociedades de hace más de dos siglos (sociedades desiguales, excluyentes, jerárquicas) quedó demasiado "estrecho" para nuestro tiempo, caracterizado por sociedades multiculturales, activas y demandantes. De allí que nuestras instituciones resulten habitualmente desbordadas por reclamos que terminan expresándose, comúnmente, por medios extrainstitucionales o aun extralegales.
Ahora podemos ajustar nuestra primera impresión diciendo que esos dos párrafos son los 'antecedentes.' En el resto del artículo, Gargarella lo sustenta en que "El surgimiento de formas diversas de experimentalismo democrático resulta especialmente notorio desde los años 80," que aquí se trata desde otro ángulo. 

Precisamos que la crisis no es simplemente de la democracia, sino de la democracia representativa. Los nuevos tiempos traen la democracia directa que se desarrolla en el mercado que hemos matizado como sistémico para reemplezar los mercados anti-sistémicos que son los que justificaban las fallas de mercado y su regulación por parte del Estado, creando círculos viciosos [5] que los han llevado a volverse hipertrofiados. 

La más importante reforma anti-sistémica que ha servido como marco de referencia para otros sectores regulados es la del sector eléctrico, que en República Dominicana ha servido para crear un botín electoral similar al de Petrobras en Brasil. El potencial del feedback (realimentación) para lograr rendimientos crecientes bajo la competencia en el mercado minorista ha sido invalidada con el mantenimiento de los rendimientos decrecientes mientras se privatizan las ganancias para unos pocos y se socializan los costos al resto de la población. 

Referencias seleccionadas como ejemplos del amplio trasfondo de este blog:


¿Será la Reforma Constitucional Anti-sistémica?

El Senado de la República acaba de aprobar en segunda lectura el proyecto de ley que declara la necesidad de convocar a una reforma de la Constitución. El proyecto pasa ahora a la Cámara de Diputados que lo conocerá mañana en su sesión ordinaria.

La opinión pública, de la que ustedes amigos lectores forman una importante parte, necesita asegurar que haya la debida secuencia con los resultados de la Cumbre de las “Fuerzas Vivas,” como sugerimos en el mensaje “¿Debería Plan de Nación Impulsar Revolución?” A continuación damos otros argumentos que respaldan la imperante necesidad de que una masa crítica de los participantes a dicha cumbre acuerde posponer ese proceso.

Debe llamarnos la atención las quejas del Poder Legislativo, tengan o no razón. Cuando el río suena, es porque agua trae. Esas quejas sobre la Reforma Constitucional dan que pensar desde el punto de vista de los sistemas. De acuerdo a W. Edwards Deming, un sistema es una red de componentes interdependientes que trabajan juntos para lograr el propósito del sistema.

Si nos restringimos a los poderes ejecutivo, legislativo y judicial, como los componentes del sistema, ninguno de ellos en forma individual es capaz de lograr el propósito del sistema, que es superior a la suma de los propósitos individuales de los componentes. La diferencia está en los aportes entre las partes y por eso la preocupación de la relación negativa entre los poderes ejecutivo y judicial, puede destruir el sistema (Estado fallido). Para lograr un elevado desempeño de la administración pública es absolutamente necesaria una relación de cooperación, basada en el conocimiento profundo, en vez de una de competencia entre los poderes públicos, como la que promueve el defectuoso sistema prevaleciente de gestión.

Para promover esas relaciones de cooperación aconsejamos considerar el libro “Poweful Times: Rising to the Challenge of our Uncertain World,” de Eamonn Kelly. El Sr. Kelly nos comenta que los últimos cinco siglos de historia se están deshaciendo y que los próximos 10 años se iniciará una gran transformación del mundo, en la que podemos y debemos ser partícipes en la creación de nuestro futuro dentro del ámbito global. Una constitución basada en los conocimientos y experiencia del pasado simplemente no nos conviene. Necesitamos una constitución afín con el orden emergente.Agrega Kelly que hace cinco siglos que se le pidió a Niccolo Machiavelli que investigara porqué Pandolfo Petrucci era tan inconstante en su comportamiento. Machiavelli quedó profundamente impresionado por la explicación de Petrucci: “Deseando cometer la menor cantidad de errores, conduzco mi gobierno día a día y arreglo mis asuntos hora por hora porque los tiempos son más poderosos que nuestros cerebros.”

Luego de dar argumentos sólidos, Kelly discrepa de Petrucci (500 años después) y responde, "Estoy convencido que no debemos. Las apuestas son muy elevadas; nuestra era es demasiado compleja; y su velocidad es demasiado rápida para simplemente reaccionar. En vez de eso, debemos amplificar el poder de nuestros cerebros, individual y colectivamente, para ajustarnos a nuestras circunstancias."

Trabajando incansablemente para el proyecto de la electricidad sin control de precios (EWPC), he descubierto lo siguiente: la gran transformación del mundo para ajustarnos a las nuevas circunstancias, puede y debe hacerse adoptando el Sistema de Conocimiento Profundo que W. Edwards Deming legó a la humanidad. Al respecto, he sugerido que consideren la nota 7 Consejos a la Cumbre de las “Fuerzas Vivas”.

Adicionalmente, creo que la formación de una masa crítica de los participantes a la cumbre, sugerida anteriormente, sería posible si contáramos con líderes que sean verdaderamente libres. Tal como apareció en la portada del folleto del Libro de los Valores, publicado por Diario Libre, bajo el auspicios de varias empresas del sector privado, el filosofo Montaigne define “La verdadera libertad consiste en el dominio absoluto de sí mismo.”

Una forma simple de aspirar a ser parte de la masa crítica de líderes verdaderamente libres es asegurar, como dice en otra página dicho folleto, que los líderes no están limitados por los tres “obstáculos para la libertad:”

El miedo, especialmente al Poder Ejecutivo, que puede impedir una reforma constitucional sistémica;
La ignorancia, que impide organizarnos en todos los niveles con el Sistema de Conocimiento Profundo; y
El conformismo, que impide definir e implantar el Plan de Nación que necesitamos para salir del subdesarrollo.

Sería bueno saber ¿quiénes de los participantes a la Cumbre de las “Fuerzas Vivas,” desean ser parte de esa masa crítica? Igualmente, si usted es un líder que no está limitado por esos obstáculos, pero no ha sido invitado, ¿desearía ser parte de ella? En ambos casos, unámonos para comunicar a la opinión pública la necesidad de una reforma constitucional sistémica, basada en el conocimiento profundo y que propicie un Plan de Nación de un Estado exitoso que nos ayude a salir del subdesarrollo.

Es decir, evitemos por todos los medios seguir con el ineficaz sistema prevaleciente de gestión. De seguir con ese sistema ineficaz lo que resultará es una reforma constitucional anti-sistémica que no llevará hacia un Estado fallido.¿Es eso lo que queremos?

José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico
Semilla Orgánica del GMH
Día de la Altagracia, 21 de enero, 2009.





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domingo, enero 18, 2009

Think Deming to Enable Much More than Just Freedom

Deming’s economics replaces the prevailing system of management with a system of profound knowledge to push economies onto a higher productivity plateau. With the new economics, EWPC will enable a superior solution path.


Think Deming to Enable Much More than Just Freedom

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on January 18th, 2009.

Copyright © 2009 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

Upper classes are a nation’s past. The middle class is its future.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxAyn Rand

Fortunately, more and more people are beginning to sense that the mounting sustainability crises are interconnected–symptoms of a larger global system that is out of balance. As soon as people understand this, their view of the problems shifts. They start to see the extraordinary opportunities for innovation that can occur when we abandon fearful, reactive mentalities. They start to realize the deep problems we face today are not a result of bad luck or a greedy few. They are the result of a way of thinking whose time has passed.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- Peter Senge

Since it is quite possible that we may not be writing on the same terms; with history, writer, analyst and politics on the side of Mr. Causey; and electricity and systemic thinking and a bit of leadership aim on mine, it is very rich indeed to mix our points of view. One potential end result might be to influence energy policy of the Obama administration.

Many years ago, Ayn Rand seems to have told us: those IOUs upper classes are the nation’s past; the middle class customer is its future. Peter Senge might be telling us in his recent Business Week interview that a discussion on whether IOUs management needs complete freedom from government or not could be a distraction. As we will see below, he seems to imply that the real issue is with their obsolete mental models, one of the four key elements that Deming selected for the transformation of the style of American management.

In the EWPC article “Forget Keynes, Think Deming,” it is very important to reflect on the article conclusion about the insight that emerged through me:

The insight is that Out of the Crisis is not the new labor theory of value (by the way the labor theory of value was replaced from economics), but the management theory of value or the transformation of the style of American management, that says that Deming is right in response to Mr. Causey’s article We'll see who was right, Keynes or Adam Smith & Milton Friedman. The transformation of the style of American (and global) management will enable new innovations to get capitalism out of the present depression. This is all about systemic thinking.”

Note the last sentence “This is all about systemic thinking,” as it is further explained why “Think Deming” can enable more than the freedom that my e-mail friend and vice president of the Energy Central Network, Mr. Warren Causey, asked in his interesting rebuttal attempt Forget Keynes, Deming, Marks, all of them: Think Freedom! With respect to that either/or thinking, I will develop a both/and thinking with Deming and Freedom.

President Obama, and all other presidents and prime ministers of the world, need to lead the transformation of the prevailing system of management to get the world to begin “pulling the whole group of core economies onto that higher productivity plateau,” as Carlota Pérez, describes in her book “Technological Revolutions and Financial Capital.” That is the way to get capitalism back to its roots, as the American forefathers wished.

The introduction to the revised edition of Peter Senge’s The Fifth Discipline (T5D) is entitled “The Prevailing System of Management.” In that introduction, Dr. Senge explains whom he selected “to write a comment for the [T5D] book jacket”:

As first time author… I realized that there was no one I would rather have write something than Dr. W. Edwards Deming… I knew of no one who had had a greater impact on management practice.

When Senge received a letter from Dr. Deming he had a great surprise that he tells in said introduction:

Reading the first sentence, I stopped to catch my breath. Somehow he had said in a sentence what I had struggled to put into four hundred pages. It is amazing, I though, how clear and direct you can be when you reach the end of your years (Deming was then almost 90). As I took in the totality of what he had written, I slowly started to realize he had unveiled a deeper layer of connections, and a bigger task, that I had previously understood.”
This was Dr. Deming’s the comment:

Our prevailing system of management has destroyed our people. People are born with intrinsic motivation, self-respect, dignity, curiosity to learn, joy in learning. The forces of destruction begin with toddlers – a prize for the best Halloween costume, grades in school, gold stars – and on up through the university. On the job, people, teams, and divisions are ranked, reward for the top, punishment for the bottom. Management by Objectives, quotas, incentive pay, business plans, put together separately, division by division, cause further loss, unknown and unknowable.
Senge continues [in the update within brackets I also added the 5 disciplines he had later on]:

… The real work, which he simply called “the transformation of the prevailing system of management,” lay beyond the aims of managers seeking only short term performance improvements. This transformation, he believed, required “profound knowledge” largely untapped in contemporary institutions. Only one element of this profound knowledge, “theory of variations” (statistical theory and methods), was associated with the common understanding of TQM [total quality management]. The other three elements, to my amazement, mapped almost directly onto the five disciplines: “understanding a system” [Understanding complexity: 1) System thinking], “the theory of knowledge” [Reflective conversation: 2) Mental models and 3) Dialogue] (the importance of mental models), and “psychology” [Aspiration: 4) Personal mastery and 5) Shared vision] especially “intrinsic motivation” (the importance of personal vision and genuine aspiration).
Deming manage to produce the book “The New Economics: for industry, government, education.” Deming argues:
If economists understood the theory of a system, and the role of cooperation in optimization, they would no longer teach and preach salvation through adversarial competition. They would, instead, lead us into the best plan for a system, in which everybody would come out ahead.” However, Deming explains that “[C]ompetition should be directed towards expansion of the market and to meet needs not yet served.

In the GMH post U.S Power Service is Regulated as a 3rd World Country, it becomes clear that “for every dollar spent on electricity, consumers are spending at least 50 cents on other goods and services to cover the costs of power failures.” It is that large market expansion to serve needs that the IOUs paradigm is no longer able to serve.

The EWPC paradigm has the right monopoly of physical transportation, while customers can select a service that fits their needs for quality, availability, security and reliability at the open market. The EWPC article Power Customers Begging Superior Solution Path helps envision the emerging whole market:

The vision to get third world societies out of unreliable service is now simple in the Digital Era after a lot of sweat: reduce complexity by dividing the complex power industry in two cohesive less complex systems that are loosely coupled among themselves. The separation between the regulated system and the open market system is made possible by the ultraquality imperative (i.e. high system reliability).

Expand the regulated transportation system at least costs to enable such maximum social welfare in the open market under the value chain generation, retail, pro-sumer.

Under such a system, the spot price of reliable electricity will be the result of true supply and demand. Such spot price will be the reference for all types of economic transactions. Every customer then can purchase the power they need and can afford without communist like perverse incentives of the regulated price control system that results in today's third world service.

This is what the technology neutral EWPC market architecture and design paradigm will bring: competition, just like in the electronic industry, among Retailers’ Enterprise Solutions enabling the needed business model innovations to supersede the obsolete monopoly price control business models.





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7 Consejos a la Cumbre de las “Fuerzas Vivas”

De ser tomados en cuenta por una masa crítica de los delegados a la cumbre de la “fuerzas vivas,” estos siete consejos podrían ayudar a guiar la República Dominicana hacia la prosperidad.

1) Seguir los conceptos de W. Edwards Deming en su libro “The New Economy: for industry, goverment, education” (La Nueva Economía: para la industria, el gobierno, la educación.” Lo que sigue es un intento por reflejar de manera sintética una parte clave de la gran sabiduría que Deming nos legó para elevar la productividad y la generación de riqueza, para que salgamos del subdesarrollo. Concentraré la atención en el país, pero la sabiduría aplica a cualquiera de esos tres tipos de organización de producción de bienes y/o servicios.

2) Es necesaria una transformación para salir de la trampa de un sistema tiránico prevaleciente de gestión, que es el mayor generador de inmensas pérdidas en magnitudes que no pueden ser evaluadas ni medidas, al sistema de conocimiento profundo que nos llevará a la prosperidad. Falla en enfrentar esas pérdidas nos llevarán, valga la redundancia, a un Estado fallido. Los delegados tienen que aceptar con humildad que la cumbre, como toda solución rápida, no es una forma de adquirir conocimiento profundo. Ante todo, cada uno de ellos necesita entender el sistema de conocimiento profundo para transformarse. Necesitamos el liderazgo auténtico que permita desarrollar a largo plazo una cultura que valore el aprendizaje y el progreso.

3) Considerar la República Dominicana que queremos como un sistema en que trabajemos juntos con el propósito que todos ganemos. De esa idea se desprende que ese sistema está destruido; no tenemos sistema. Hay que crearlo para poder administrarlo como un solo sistema y para eso hay que hacer muchos cambios. Lo que es mejor para todo el país es idéntico a lo que a largo plazo es mejor para todos.

4) La nueva constitución debe conformar un sistema que tenga futuro y un propósito. Es necesario eliminar el sistema jerárquico de mérito, porqué hace que queramos agradar a los jefes, especialmente al Presidente. Ninguna cantidad de cuidado o habilidad por parte de los funcionarios pueden sobreponer fallas fundamentales en la constitución (del sistema.)

5) Concentren la atención sobre el propósito del país. Eviten entrar en las partes del sistema, cuyo secreto es cooperar para lograr dicho propósito, hasta que el mismo no esté consensuado. Si las “fuerzas vivas” logran hacer el consenso del propósito habrán dado en el clavo. Si se concentran en el corto plazo tratando de suplir conocimiento profundo habrán perdido su tiempo, porque contrario a las soluciones fundamentales, las soluciones sintomáticas, en que el equipo ejecutivo abdica su responsabilidad por todo el sistema (que incluye el futuro), generan en poco tiempo otros males peores. Deming afirmó que la mayoría de los problemas y de las oportunidades para solucionarlos recaen en el sistema, cuya responsabilidad es de la administración, que debe reconocer y administrar la interdependencia entre las partes del sistema, solucionando los conflictos y removiendo las barreras a la cooperación.

6) El próximo paso es hacer que la educación, la industria y el gobierno interactúen como un sistema, con cooperación: ganar, ganar.

7) Con base a lo anterior, hay que trabajar entonces, por ejemplo, para reformular el presupuesto de la nación desde el punto de vista sistémico. La primera tarea podría ser calcular las pérdidas que ocasiona la interdependencia de cada renglón del presupuesto de cada departamento a cada uno de los demás. Solo aquellas iniciativas que resultan con beneficio neto para el país se ejecutan, pasando el resto a inversiones a largo plazo como sugirió economista Carlos Asilis en el 160 aniversario de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo.

José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico
Semilla Orgánica del GMH
18 de enero, 2009.


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jueves, enero 15, 2009

Forget Keynes, Think Deming

President Obama can assume that IOUs Perverse Communism is false and disallow the presure from lobbies to keep IOUs price control business model. Applying W. Edward Deming transformation of the style of management and the transformation of government relations with industry, could start with the EWPC transformation of the power industry.

Forget Keynes, Think Deming

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.

Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on January 15th, 2009.

Copyright © 2009 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.



This article is a follow up of the EWPC article IOUs Perverse Communism and a response to the excellent article written by my e-mail friend Mr. Warren Causey Don't look now, but Atlas is shrugging. I respect his position on the industry.

Even though I know that it was Edison's secretary, Sam Insull, that extended the wires 'natural monopoly' (the only monopoly kept by EWPC) to the whole utility at state governments, I can respect others' ideas that the perverse communism is solely the government’s fault and that powerful lobbies do nothing (it takes two to tango). In fact, if IOUs are not communist like, the solution to the crisis is a lot easier. President Obama should in fact follow that advice.

However, I respectfully disagree in that EWPC is not about rearranging the deck chairs on the Titanic. Related to the disagreement, I found this on the Internet: “Idiom Definitions for 'Rearrange the deckchairs on the Titanic:’ If people are rearranging the deckchairs on the Titanic, they are making small changes that will have no effect as the project, company, etc, is in very serious trouble.”

In fact, the government has only been rearranging deckchairs so far with the incremental extensions of the IOUs paradigm, like PURPA, Open Transmission Access, EPAct 92, capacity markets, NERC mandatory standards, which have resulted in simple and stupid behavior. That conclusion is based on Dee Hock, CEO Emeritus VISA International, which gave us the insight:

Simple, clear purpose and principles give rise to complex and intelligent behavior. Complex rules and regulations give rise to simple and stupid behavior.

In the EWPC article Can the Power Industry Eliminate its Price Controls to the End Customer?, I suggested that:

The dead-end of regulator's capacity for price controls shows up once again, while modeling the Smart Grid business case. Under today's EPAct, price controls are for simple problems, when we are facing a very tough systemic crisis. A systemic solution requires a EWPC re-regulation EPAct that deregulates wholesale and retail commercial energy transactions, while keeping regulated the Smart Grid reliable transport.

This is a little personal history. My service activities, on what emerged as EWPC on the Energy Central Network, started in 1996 with a request to offer a solution to the electricity crisis of the Dominican Republic, using funds of the American taxpayer through the U.S. AID. I had a Ph.D. on Information Theory, since 1972, deep knowledge of the power industry, since 1996, and a heavy reader of management literature to be applied in a design course that I taught at Santo Domingo Technological Institute, since 1985.

To get our industry out a brutal electricity crisis (that has gotten worse, just as in the US), I proposed a real transformation of the Dominican power industry, as can be seen in the Spanish white paper - Necesidad de una Politica Integral de Electricidad para la República Dominicana (the need for an integral policy of electricity for the Dominican Republic). The transformation was towards a clear long run vision of the future power industry. At some point I understood that this was a global crisis.

In the preface of his book “Out of the Crisis,” the late W. Edward Deming wrote:

The aim of this book is transformation of the style of American management. Transformation of American style of management is not a job of reconstruction, nor is it revision. It requires a whole new structure, from foundation upward.
What Dr. Deming proposed was not about rearranging the deckchairs on the Titanic. So is the job of the transformation of the power industry that requires a whole new structure, and I submit that that structure is the EWPC market architecture and design paradigm.

Dr. Deming adds what President Obama and all global presidents and prime ministers needs to grasp:

Transformation must take place with directed effort. Need for transformation of governmental relations with industry is also necessary, as will be obvious... [After several paragraphs]… Only transformation of the American style of management, and of government relations with industry, can halt the decline and give American industry a chance to lead the world again... [after more paragraphs]…for this the reader will sense the fact that not only is the style of American management unfitted for this economic age, but that many government regulations and the Justice Department’s Antitrust Division are out step, propelling American industry along the path of decline, contrary to the well-being of the American people. For example, unfriendly takeover and leveraged buyouts are a cancer in the American system. Fear of takeover, along with emphasis on the quarterly dividend, defeat constancy of purpose.

After writing the above, an insight that has wanted to emerge through me can now be articulated. The insight started to emerge when I read the following in the article “Smith, Marx, Kondratieff and Keynes,” which said:

This paper attempts to show a convergence of these seemingly oppositional approaches through the common denominator of the labor theory of value. Thus Smith created the labor theory of value to describe how a small village economy worked, but Marx later showed the consequences of how the labor theory would function within a larger capitalist system, leading to excess production and a serious economic downturn, followed by a political collapse. Kondratieff believed that periodic downturns were resolvable within capitalism. Other long wave writers suggested that new labor-based innovations brought capitalism out of the serious depressions, in effect reestablishing the labor theory for another period, of perhaps twenty years.

The insight is that Out of the Crisis is the not the new labor theory of value (by the way the labor theory of value was replaced from economics), but the management theory of value or the transformation of the style of American management, that says that Deming is right in response to Mr. Causey’s article We'll see who was right, Keynes or Adam Smith & Milton Friedman. The transformation of the style of American (and global) management will enable new innovations to get capitalism out of the present depression. This is all about systemic thinking.

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity


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miércoles, enero 14, 2009

IOUs Perverse Communism

For free society to face "perhaps the most serious series of crises in the republic’s existence, and for our" power industry, we need to introduce as soon as possible the creative destruction of the divine dispensation of IOUs perverse communism.

IOUs Perverse Communism

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on January 14th, 2009.

Copyright © 2009 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.


In the EWPC article Dr. Chu backed away slightly, I quote Dr. Chu saying "The answer is efficiency, using less so that even if the price rises, the bill does not.” I conclude that "To be succesful, the administration needs to actually break open the electricity markets, leaving physical distribution under state regulation."

Taking a stand to keep parts of the electricity markets closed, in the article Chu trying to appear less ‘scary’, Warren Causey wrote that “Right now, facing perhaps the most serious series of crises in the republic’s existence, and for our industry, we don’t need far-left ideologues in power.” The assumption of what seems as a far-left ideologue needs to be questioned in light of the perverse communism that has now become a divine dispensation for the investor owned utilities (IOUs) regulated price control business model.

The power industry needs to replace that obsolete model, with free society business model innovations, to get out of “perhaps the most serious series of crises in the republic’s existence.” I will show that what is needed is the creative destruction of the IOUs paradigm by the technology neutral electricity without price controls (EWPC) market architecture and design. To confirm the EWPC is neutral, see the article EWPC Can’t Be a Market Winner, whose summary says:



2GRs [Second Generation Retailers] want to compete to develop market business model innovations for global retail market segments. On a given market segment, the market winner of the market vs. market competition can only be enabled after the EWPC EPAct [Energy Policy Act] is enacted. The EWPC EPAct should forbid state regulators from letting utilities win rate cases that involve Intelligent Utility Enterprise and Smart Grid investments, because of the high risks of failure involved.”

Instead of far-left radical ideas, in the EWPC article Divine Dispensation of Electric Markets is Gone, I quoted Megatrends explaining the way capitalism works in the “Law of the Situation: the railroads did not understand,” (see my post of 9.11.07 above – the reference comes from the EnergyPulse article An Analysis of the Carbon Emissions Impact of the Senate Energy Bill, by Chris Neil, Energy Economist) that applies to IOUs, from which I extract,



Some people [IOUs for example] still believe there’s a divine dispensation that their markets are theirs - and no one else’s - now and forevermore. It is an old dream that dies hard, yet no businessman in a free society can control a market when the customers decide to go somewhere else [under EWPC for example]. All the king’s horses and all the king’s man are helpless in the face of a better product. Our commercial history is filled with examples of companies that failed to change in a changing world, and became tombstones in the corporate graveyard.”

Making transparent his beliefs, Warren Causey had also written just before the interesting article, We'll see who was right, Keynes or Adam Smith & Milton Friedman, which questions the Keynesian economics “counter-cyclical” debt spending being followed by the US government and concludes: “


Imagine what's going to happen when the bourgeois realizes that the proletariat-controlled elite (Washington) not only is soaking them for everything, but also driving the whole kit 'n kaboodle over a cliff. From a historic perspective what you usually get out of that kind of mess is a revolution and a nasty dictatorship. The old saw that “you can’t spend your way out of debt” never seemed more true.


As a historian, the beliefs behind Mr. Causey’s conclusion are obviously similar to those of Karl Marx as we will see using the reference “Smith, Marx, Kondratieff and Keynes,” that I found on the Internet, a key to the understanding of what is really happening. Using an arbitrary “sequence”, the story could start like this: “

Keynes knew that capitalism could build more capacity than it could absorb. However he believed that these imbalances could be resolved through 'counter-cyclical' deficit speeding by the federal government. For Keynes, the weak point of capitalism lay within investment, and serious depressions made further private investment difficult, opening the door to direct federal intervention through the 'counter-cyclical' deficit spending. This type of intervention has become known as fiscal and monetary policy.

The reference goes on to show that the US has kept using Keynesian economics "successfully" in two other downturns. I am in agreement with Mr. Causey in that this time around will be an excessive gamble. Then “sequence” actually follows Smith as:


Marx later showed the consequences of how the labor theory would function within a larger capitalist system, leading to excess production and a serious economic downturn, followed by a political collapse.


That seems to be the end of the story in accordance to Mr. Causey’s understanding which wants to avoid communism, by keeping capitalism. But the story does not end there as “


Kondratieff felt that there was an internal restabilizing factor within capitalism, which reasserted itself during serious depressions, with each major down turn holding within itself the seeds for the next upturn.


That restabilizing factor has to do with the new Law of the Situation: the IOUs did not understand. The story continuous with creative destruction, like this:


Later during the 1930s, Joseph A. Schumpeter revised Kondratieff's theory and claimed that the capitalist entrepreneur was responsible for particular labor-based innovations, which then precipitated the long waves. The version of long wave theory presented here is a conflation of Kondratieff and Schumpeter. This version suggests that periodic severe depressions in capitalism have been relieved by new labor-based innovations, less than through the wringing out of bad debt through debt-deflation as claimed by conventional economics. 6 The long wave collapses have occurred in the way that Marx described. However, so long as new labor-based innovations have developed, capitalism has rebuilt itself each time from each collapse.

IOUs managed to stop progress back in the 1990s, as I explain in the EWPC article Slicing the Last of the Regulated Monopolies, which is summarized as:


The sense of urgency has arrived to introduce competition in the power industry, with a paradigm shift to EWPC. The shift will sliced the last of the regulated monopolies. Enough insights are now available to introduce EWPC and to understand the BIG California LIE, which for more than a decade has led to large worldwide scams.


The incredible value destruction of this erroneous path might make Karl Marx right, unless radical action is taken to return to the philosophy of the free society that the forefathers told. As Warren said “Interesting times we live in, especially for a historian.”



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martes, enero 13, 2009

Dr. Chu backed away slightly

"The answer is efficiency, using less so that even if the price rises, the bill does not,” said Dr. Chu. To be succesful, the administration needs to actually break open the electricity markets, leaving physical distribution under state regulation.


Dr. Chu backed away slightly

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on January 13th, 2009.

Copyright © 2009 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.


I read the New York Times’ article “Energy Nominee Shifts His Stance,” published today 13th of January, 2009, by MATTHEW L. WALD. While Dr. Steven Chu shifted his stance, his statement that “The answer is efficiency, using less so that even if the price rises, the bill does not,” reaffirms the key essence of the EWPC articles Steven Chu: Four Years of Low Hanging Fruits and The End of the Vicious Pervasive Fossil Fuels is Near .

That answers the question of the need to shift the inertia now held by the obsolete IOU paradigm (key piece of the vicious pervasiveness of fossil fuels) to the leveled playing field of the EWPC market architecture and design paradigm leads to 'The End of the Vicious Pervasive Fossil Fuels...'? Investment in energy efficiency is certainly a key short term device for "low hanging fruits."

The pressure at the Senate committee on Energy and Natural Resources is the first test on the question of the EWPC article Will Dr. Chu Turn Around the Power Industry? In fact, Mr. Wald writes that “Dr. Chu’s plans for steps that would reduce consumption of oil and electricity may come at an inopportune moment, as consumption is falling anyway, taking pressure off the electric grid and other energy systems.”

The moment is inopportune for the IOUs paradigm, which is based on mass market assumptions that involve decreasing returns. No so, for the EWPC market architecture and design paradigm, which, like cell phone technologies, involves large increasing returns for the development of the resources of the demand side. With EWPC the state and federal jurisdictional barrier to open the electricity market is addressed in my January 13th comment under the EWPC article Will Anyone Pay for the SmartGrid? To be succesful, Mr. Obama and Dr. Chu need to actually break open the electricity markets, leaving physical distribution under state regulation.

Mr. Wald adds “Another problem is nuclear waste. Dr. Chu repeatedly said that of the carbon-free power generation in this country, 70 percent is nuclear. But Mr. Obama has expressed deep skepticism about the plan to bury nuclear waste at Yucca Mountain, the site near Las Vegas that the government has worked for 20 years to develop. A solution would have to be found, Dr. Chu said, but construction of new plants should resume now, after a hiatus of 30 years, even before the solution is developed.” The simplest solution is to have all generation compete and hedge their risks, whose costs should be added to the costs.




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domingo, enero 11, 2009

Corporaciones Globales en el Plan de Nación

Por José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad
Arquitecto Principal de la EWPC
Semilla Orgánica del GMH
11 de enero, 2009

Al cumplir un millón de años digitales (1000000 base 2) de vida, humildemente le doy las gracias al Altísimo, por todas las bendiciones que me ha dado, a través de mis padres, familiares, maestros, compañeros de trabajo, orientadores de liderazgo, y toda una gran clase de amigos y relacionados.

Gracias también al Señor, creo haber emergido como la semilla orgánica que sirve la causa del Grupo Millennium Hispaniola (GMH). Esta organización, todavía virtual, va a corrigir su referencia de las multinacionales a las corporaciones globales (GCs, siglas en inglés), que reconocemos como la intención que se ha deseado desde el principio, siguiendo la aclaración que hace la experta venezolana, Carlota Pérez, Ph.D., en su ensayo A VISION FOR LATIN AMERICA: a resource-based strategy for technological dynamism and social inclusión (el cual se puede leer, como el que aparece más adelante, pulsando el hiperenlace).

La Dra. Pérez, cuyas publicaciones han contribuido a la comprensión actual de las relaciones entre las revoluciones tecnológicas, el cambio institucional, el mundo financiero y el desarrollo económico, traduce el título de su ensayo como “UNA VISION PARA AMERICA LATINA: dinamismo tecnológico e inclusión social mediante una estrategia basada en los recursos naturales.” Sugiriendo encarecidamente que los dominicanos consideremos seriamente esa visión en nuestro Plan de Nación, hago la aclaración de las corporaciones globales con esta traducción:

Hay una profunda diferencia entre las viejas [corporaciones] multinacionales (MNCs) y las corporaciones globales [GCs] actuales. Las primeras fueron la fase final del paradigma de la producción en masa y fueron una forma de enfrentar la madurez y la saturación del mercado; las GCs actuales son las organizaciones que usan el nuevo paradigma de las [tecnologías de la información y las telecomunicaciones] ICT con la mejor ventaja.


Adicionalmente la propuesta del GMH, dejará de ser desde ahora una propuesta en ciernes, para tratar de convertirse en una visión compartida en el Plan de Nación de la sociedad dominicana, conforme a la sugerencia que aparece en el artículo Plan de Nación sin la Quimera de la Electricidad Barata, que ahora se inscribe en la visión que sugiere la Dra. Pérez. Quedando abierta a modificación por parte de toda la sociedad, sugiero la que la nueva cabecilla de la Bitácora Digital del GMH diga:

El Grupo Millennium Hispaniola es una propuesta para contribuir a la transformación de la República Dominicana y Haití en países desarrollados durante este siglo. El énfasis estará en desarrollar los mercados de la base de la pirámide para insertar corporaciones globales de la Hispaniola en la economía global. Pensemos en primer lugar en una electricidad que habilite el máximo valor al cliente, como parte de una estrategia del desarrollo de la economía de los servicios eléctricos globales.



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viernes, enero 09, 2009

Plan de Nación sin la Quimera de la Electricidad Barata

Por José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad
Arquitecto Principal de la EWPC
Semilla Orgánica del GMH
9 de enero, 2009

De acuerdo a la noticia “Cumbre de ‘fuerzas vivas’ será próximo 28 de enero,” publicada hoy por el Listín Diario, bajo la firma de Viviano de León, “La cúpula del empresariado agrupado en el Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), las asociaciones Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE) y de Comerciantes Industriales de Santiago (ACIS) demandarán la ejecución de un Plan de Nación a corto y largo plazo en el Diálogo Nacional, tras respaldar la cumbre que abordará los principales problemas nacionales de cara a la crisis financiera internacional.” Es muy importante en la elaboración de dicho plan que las cúpulas de los sectores públicos y privados, que el Congreso Nacional y el Comité Presidencial para el Fortalecimiento del Sector Eléctrico entiendan que la electricidad barata se ha convertido en una gran quimera.

Basado en ese crucial antecedente, el Grupo Millennium Hispaniola (GMH) propone que en dicho Plan de Nación se considere el proyecto de reestructuración del sector eléctrico basado en la electricidad sin control de precios (EWPC). Esa reestructuración nos permitirá desarrollar la economía de los servicios eléctricos conforme se explica en el artículo Introducción a la Economía de los Servicios Eléctricos (el cual se puede leer, como los que aparecen más adelante, pulsando el hiperenlace), que se inicia con “La República Dominicana tiene prácticamente todo lo que se necesita para transformar su sector eléctrico de uno de los peores servicios del mundo a uno de los mejores. Algo que le falta es una reforma estructural desarrollista del sector energético orientada a los servicios que puede servir muy bien en esta coyuntura para dinamizar la economía.”

Dicho artículo se complementa en la nota Renovando el Turismo Reactivando la Economía. Al igual que dicha nota, este artículo también complementa esta propuesta de una estrategia nacional desarrollista con vocación de exportación hacia la economía de los servicios eléctricos.

La voluntad política de hacer el compromiso de nación para hacer realidad la economía de los servicios eléctricos nos permitirá convertirla en nuestra marca-país como lo han hecho otros países. La revista Technology Review publicó un artículo en abril del 2005, titulado "What Matters Most Depends on Where You Are" (lo que más importa depende de donde estas). Dicen que "cada país revela sus propias preocupaciones, usualmente nacen de su historia peculiar y las circunstancias actuales. Dicen también que "hasta esas innovaciones que más directamente enfrentan necesidades urgentes regionales prueban tener aplicación para todo el planeta. Documentan 7 países que examinaron "cuáles tecnologías emergentes son las más importantes para las sociedades y economías de las naciones, y para explicar que hace esas tecnologías características únicas de esos países.”

Brasil: El gigante de América del Sur está liberándose del petróleo y llevando la red a los pobres.

China: Investigadores chinos están buscando una vacuna para SARS, así como la independencia en energía y computación.

Chile: Innovaciones en biotecnología mejoran las industrias medulares de minería y pesca de salmón.

Alemania: Los alemanes están trabajando en automóviles conectados a la red, plantas nucleares seguras y neurotecnología.

África del Sur: Software de fuente abierta y tecnología del habla pueden ayudar este país multicultural llevarse a sí mismo a las grandes ligas de la tecnología.

Holanda: Un país que usa la ingeniería para existir está empleando su experticio de siglo para manejar el agua.

Estados Unidos: Forzado por ataques terroristas, los Estados Unidos están dedicando mucho de su investigación y desarrollo en defensa y seguridad del país.

Nosotros los dominicanos, necesitamos resolver de una vez por toda la gran preocupación y elevado costo, que genera atraso y pobreza para el país, que es la crisis permanente del sector eléctrico. La solución definitiva es hacer el compromiso irrevocable, dentro de nuestro Plan de Nación, de acometer el desarrollo de la economía de los servicios eléctricos, reconociendo que a nivel global la electricidad barata es una quimera. Es oportuno establecer que, de acuerdo al diccionario Larousse, quimera significa lo contrario a la realidad.

Desde el 2002 se ha vendido la quimera de dos centrales a carbón como medio para abaratar los precios de electricidad. Según la noticia “El Gobierno pospone las plantas a carbón,” por Desirée Martínez, del jueves 8 de enero del 2009, en el matutino El Caribe, “El Gobierno dominicano decidió postergar los proyectos para construir dos plantas a carbón, que habían sido anunciados como una salida inmediata a la crisis de generación… La posposición fue debido a dificultades para encontrar préstamos en los mercados internacionales para un proyecto de esa magnitud”

Dicha noticia agrega que “La información la ofreció una fuente… en un encuentro realizado el pasado martes entre el sector eléctrico gubernamental con el presidente Leonel Fernández… Otra fuente dijo que el mandatario tocó el aspecto de costo y de contaminación del carbón, y que la época es ‘la era del gas natural’”. Como verán a seguidas, nuevamente el Presidente Fernández está siendo mal asesorado.

Lo cierto es que las suposiciones de la Era del Petróleo y la Producción en Masa en que se basa el modelo de negocios del control de precios de las distribuidoras en que descansan el Acuerdo de Madrid y los contratos IPPs han desaparecido. En su lugar, han cobrado vigencia las suposiciones de la Era de las Tecnologías de la Información y de las Telecomunicaciones que representan la realidad emergente del desarrollo de nichos de mercado que tienden al servicio individual para impulsar el desarrollo de modelos de negocios innovadores. Ver por favor los artículos To Cut Carbon ASAP the IOU Paradigm Must End y The End of the Vicious Pervasive Fossil Fuels is Near.

Por ejemplo, desde hace más de tras décadas, con la llegada de generación de mediana escala, las industrias y los comercios grandes han dispuesto de servicios individuales para satisfacer sus ingentes necesidades de electricidad. Igualmente, desde hace casi dos décadas, con la llegadas de plantas de emergencia pequeñas e inversores a base de batería, las residencias y comercios pequeños, que tienen suficiente poder adquisitivo, han satisfecho también sus necesidades individuales. Esa tendencia, que hemos experimentado primero que muchos otros lugares del mundo, es una característica de la Era de las Tecnologías de la Información y de las Telecomunicaciones, que lleva al paradigma emergente de las micro-redes. Una explicación de la conversión hacia la reforma estructural del paradigma de la macro-red al paradigma de las micro-redes aparece en el artículo introductorio a la economía de los servicios eléctricos ya mencionado.

Es así como para satisfacer necesidades individuales, que la macro-red es incapaz de satisfacer, que en la República Dominicana ha emergido un mercado libre, vibrante y creciente, que llamo Sálvese Quien Pueda (SQP), y que al agregar mucho valor le deja tantos beneficios a los suplidores y los consumidores. Se trata de una electricidad, complementaria a la del ineficiente servicio del sistema eléctrico nacional interconectado (SENI), que al sumar ambos costos no es barata, pero que puede ser mucho menos cara, si ambos mercados se integraran generando grandes ahorros por coordinación para la nación. Es en esa dirección que va la corriente hacia el desarrollo de la economía de los servicios eléctricos para ofrecer prosperidad a los dominicanos, para resolver nuestro problema y mucho más importante para exportar los conocimientos, experiencia, bienes y servicios que desarrollemos al mercado global.

Debe resultar evidente ahora, que al dejar cerrado el mercado minorista, el proceso de capitalización del mercado eléctrico dominicano ha ido desde su inicio en contra de la corriente, concentrado en la explotación de las suposiciones quiméricas de la Era del Petróleo y la Producción en Masa. Aunque es posible reducir los riesgos futuros al cambiar la generación de electricidad del carbón al gas natural, porque los proyectos se instalan en menor tiempo y porque el gas natural contamina menos, lo cierto es que no tienen futuro por toda la investigación y desarrollo que se está financiando para las energías limpias y por las iniciativas de nuevas reglamentaciones orientadas al cambio climático.

Al no tener futuro, esos proyectos se deben financiar con el capital financiero de corto plazo, cuyos riesgos necesariamente se traspasarán a los contribuyentes en futuros gobiernos, especialmente si los contratos son del tipo IPP de los cuales tenemos una experiencia negativa reconocida. Es en esas consideraciones que descansa la imposibilidad de financiar las centrales a carbón. Aunque la CDEEE espera ahorrar más de US$50 millones al país, igual sucede con la contratación de barcazas.

De hecho, el inminente riesgo de los costos ambientales del gas natural es también elevado y como es seguro que los inversionistas no lo asumirán, tarde o temprano los dominicanos tendrán que pagarlos. De acuerdo a Wikipedia:

In terms of fuel use, note from above that CO2 emissions per million BTUs (293 kW·h) range from 117.08 pounds of CO2 for natural gas and about 155 pounds of CO2 for petroleum to between 205 and 227 pounds of CO2 for coal, and that a tax of $100 per ton of CO2 therefore translates into a tax per million BTUs that ranges from $5.854 per million BTUs for natural gas and about $7.75 per million BTUs for petroleum to between $10.27 and $11.37 per million BTUs for coal. For comparison purposes: in 2005, fuel prices to electricity generators per million BTU were $7.70 for oil, $8.18 for natural gas, $1.53 for coal, and $0.48 for nuclear.[20][21] Current electricity prices are in the neighborhood of $0.08 per kW·h.


Por lo anterior, los dominicanos necesitamos cambiar nuestro modelo mental para meternos en la cabeza que la electricidad barata es una quimera. Tan pronto lo hagamos, podremos cosechar las grandes inversiones en capacidad de generación y almacenamiento de electricidad que como nación tenemos todos los consumidores, las cuales pueden emplearse con mucho mayor eficiencia al invertir en las actividades menos riesgosas a futuro que van a asegurar una reducción de los costos al cliente final, facilitando el crecimiento de la riqueza nacional y la inversión prudente y rentable de los fondos de pensión de los trabajadores. El ahorro para el país de estas inversiones desarrollistas, con capital productivo de largo plazo, serán muy superiores a las de mantener la estrategia vigente a base de capital financiero de corto plazo, que en vez de apoyar el desarrollo nos siguen hundiendo hacia la pobreza.

Para responder a la electricidad cara, desarrollar los recursos del lado de la demanda, incluso nuestros recursos renovables, y lograr esos ahorros, es necesario reestructurar el sector eléctrico con base a un apalancamiento sistémico con recursos cada vez más baratos de la Era de la Información y de las Telecomunicaciones, que ofrecerá la introducción de la comercialización avanzada al detalle de modelos de negocios que bajo el rigor de la competencia resultarán innovadores. Estos detallistas, que caracterizo como de segunda generación (2GR por sus siglas en inglés), tendrán como misión integrar el mercado SQP al SENI, ofreciendo a cada cliente individual un servicio de menor costo y/o de mayor valor agregado. En vez de recibir una electricidad de muy mala calidad que no agrega valor, los pobres podrán aprovechar una electricidad que los ayude a salir de la pobreza a base de su propio esfuerzo.

Para asegurar la protección de los consumidores ante la liberación del control de precios, se dispondrá de precios de oportunidad spot de referencia transparentes en el mercado mayorista. Estos precios serán el resultado de la competencia que le harán los detallistas de segunda generación a los generadores, quienes invertirán para reducir la demanda a corto y largo plazo.

Entendemos que a mediano plazo no hay ninguna necesidad de inversión en capacidad de generación, ya que los 2GRs actuarán para poner en cintura una demanda que está excesivamente gorda, que se estima superior al 30 por ciento, en equipos de consumo ineficientes, en la electricidad regalada y mucho más por la robada. Hasta cierto límite, el costo de reducir esa demanda excesiva es mucho menor que el costo de aumentar la generación, siempre que se disponga de los mecanismos de financiamiento eficaces, que deberán desarrollar los 2GRs para sobrevivir. Para el largo plazo, los 2GRs deberán impulsar el desarrollo de generación competitiva.

Finalmente, en la nota ¿Tasa de Cambio Competitiva? con Transparencia Sector Eléctrico Parte 2 respondo las inquietudes de Abdallah Moussa que resumo como “las grandes dificultades que existen para cambiar de sistema, especialmente uno que está muy corrompido” y le agrego que “mientras más corrompido más fácil debería ser de cambiar.” Es importante reconocer que esta no es una solución de la noche a la mañana. Es necesario desarrollar una masa crítica del liderazgo nacional para implantar esta estrategia desarrollista. Estando consientes de la electricidad cara, una nueva cultura para enfrentar la inercia de la electricidad regalada y el derroche que la acompaña debería facilitar el consenso para colocar la estrategia hacia la economía de los servicios eléctricos en el Plan de Nación.

Nota: se pide colaboración para mejorar este artículo y hacerlo más atractivo a las cúpulas de los sectores público y privado.




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¿Tasa de Cambio Competitiva? con Transparencia Sector Eléctrico Parte 2

Preliminar. Coloqué dos nuevos elementos en la Bitácora Digital del GMH. 1) Un espacio para seguidores, en la parte superior izquierda; y 2) Una evaluación de los artículos, del 1 al 5, al final de los mismos.

Muchas gracias a Abdallad Moussa por su valiosa, atenta y oportuna contribución, la que aparece debajo de este mensaje, y que espero suscite entusiasmo.

Esas son muy buenas inquietudes a la nota ¿Tasa de Cambio Competitiva? con Transparencia Sector Eléctrico, de las que también espero la contribución de otros economistas que saben lo que dicen.

Prefiero resumir las inquietudes en las grandes dificultades que existen para cambiar de sistema, especialmente uno que está muy corrompido. Mientras más corrompido más fácil debería ser de cambiar.

Hoy escuché al futurolo Gerald Celente decir que en los Estados Unidos “todo lo que toca el gobierno está destinado al fracaso.” Quizá fui un poco tímido al escribir “Vale destacar que esa transformación hacia la innovación institucional ayudará a reducir grandemente la corrupción si nos comprometemos a hacerlo.” Creo que esa es tu preocupación, cuando preguntas ¿Cómo se puede ser Idealista en un Mundo Realista?

Por lo general, la corrupción siempre tiene dos partes. En vez de tener una relación de gobierno y privado en el mercado minorista con control de precios, con la EWPC esperamos tener una relación de privado y privado sin control de precios en el mercado abierto mayorista y minorista de electricidad, bajo una regulación prudencial. Este cambio de regulación de control de precios a prudencial depende de la existencia de un mercado con control de precios para el transporte de electricidad con alta confiabilidad, que ofrecerá un precio spot horario de referencia para todas las transacciones comerciales en el mercado privado. Es así como con transparencia se lucha contra la especulación.

Si logramos vincular la microeconomía a la macroeconomía generando transparencia, haciendo por ejemplo que los fondos de pensión se empleen siguiendo una regulación prudencial transparente, en vez de que el Estado tomé préstamos de los trabajadores, para financiar los detallistas de segunda generación, que al principio tendrán la misión de reducir el fraude y aumentar sus cobros para poder sobrevivir a la competencia, entonces podemos esperar que la especulación será mucho más baja en la tasa de cambio y que los fondos de los trabajadores crezcan orgánicamente. Quizás si los economistas que saben lo que hablan respaldan estos conceptos idealistas, a lo mejor los podemos volver realistas.

Si entiendo bien, con el déficit cuasifiscal (espacio para economistas) que tenemos, los fondos de los trabajadores no se van a pagar por mucho rato, esecialmente porque primero hay que pagar la deuda externa. Celente está pronosticando también que para el 2012 los Estados Unidos se convertirán en el primer país que deja de ser un país desarrollado a causa de una depresión más profunda que la de los años 30 del siglo pasado. Creo que señales como esas que nos pueden arrastrar a una increíble pobreza, pueden cambiar el mundo realista del pasado en un mundo realista del futuro antes que sea muy tarde. Es decir ya!

He manifestado que la respuesta al cambio en el modelo mental del empresariado y el apoyo a las PIMes y MiPiMes está mi sugerencia "… que para salvar la nación lo que hace falta es desarrollar una masa crítica de verdaderos líderes en todos los estratos de la población." Creo que la última la ofrecí en la nota Una Crítica Constructiva al IDECEM, la cual todavía no ha sido debatida públicamente, cuando aconsejo que hace mucha falta que se debata para hacer de esa institución un trampolín al orden emergente, a lo mejor con multinacionales de la Hispañola. La EWPC es solo un ejemplo de ellas.

Saludos,

José Antonio


From: Grupo de Servicios Integrales [mailto:gsi.rd@usa.net] Sent: Tuesday, January 06, 2009 11:07 AMTo: vanderhorstsr@gmail.comSubject: Re: ¿Tasa de Cambio Competitiva? con Transparencia Sector Eléctrico - Grupo 5

Estimado Dr. Vanderhorst: no me había animado a dar respuesta a su publicaciones hasta el momento. Tengo las siguientes inquietudes, las cuales traté de enviar vía el GMH, por ejemplo:

Como podemos corregir sólo la corrupción gubernamental y la corrupción privada?

Cómo se puede hablar de Tasa de Cambio Competitiva si quienes manejan el mercado cambiario prefieren y apuestan por la especulación?

Cómo se le puede pedir a la estructura empresarial del país un cambio de pensamiento?
--Un Cambio de Manejo de Negocio?
--Un Cambio de Manejo y administración de Personal?
--Una inversión en Recursos Humanos, Recursos Tecnológico adecuados?

Como se puede desarrollar las MiPyMes sobre una base tecnológica acorde a los tiempos actuales?...

Puedo seguir enumerando los retos que tenemos como sociedad y como país pero no terminaría por ahora...debo despedirme con el siguiente pensamiento: Como se puede ser Idealista en un Mundo Realista?

Atentamente,

Abdallah Moussa


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miércoles, enero 07, 2009

Renovando el Turismo Reactivando la Economía



Por José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad
Arquitecto Principal de la EWPC
Semilla Orgánica del GMH
7 de enero, 2009

En el artículo Introducción a la Economía de los Servicios Eléctricos, me concentré en el desarrollo de la agricultura y de la industria de la construcción, pero dejé incompleto el porvenir del turismo. La dependencia de la agricultura con el servicio de turismo se invierte, para propulsar un turismo de energía limpia a nivel nacional con la provisión de alimentos competitivos de alta calidad. Al igual que agricultura, el turismo cambiaría de la gasolina y el gasoil con el empleo de vehículos eléctricos.

El diseño o rediseño de las edificaciones turísticas para reducir grandemente su propio consumo y para exportar excedentes o importar sus faltantes de electricidad en un mercado eficiente, le van a generar grandes sinergias con la economía de los servicios eléctricos basados en la energía limpia. El turismo limpio, en un país limpio, tendrá un gran potencial de atracción.

La industria de la construcción también se beneficiará al ofrecer servicios limpios al turismo, pensados y diseñados para el mercado de exportación del Caribe y otras latitudes globales de la misma característica. La reactivación de la economía con estos criterios relanzará al país en estos momentos de gran incertidumbre.

Algo que también me faltó, cuando cité a Bernardo Vega decir “Durante su campaña electoral Obama se comprometió a obtener bajo el DR-CAFTA nuevos compromisos nuestros en relación con derechos laborales y el medio ambiente. Preparémonos,” es que en los nuevos compromisos laborales de la economía de los servicios eléctricos estaremos más que preparados.

En el artículo de la introducción de la economía de los servicios eléctrica dije:

Mientras el desarrollo de la economía de los servicios eléctricos en su aspecto verde se corresponde con el desarrollo de los recursos de la oferta, al que estamos muy acostumbrados, la economía en su aspecto digital se corresponde mayormente en el desarrollo de los recursos de la demanda, que no estamos acostumbrados porque es contra intuitivo, es donde existe el mayor apalancamiento y generación de riqueza destinada al desarrollo de nuestra sociedad.

Al respecto, quiero destacar el artículo The End of the Vicious Pervasive Fossil Fuels is Near (el fin de la influencia viciosa de los combustibles fósiles se aproxima), en el que se valora grandemente el desarrollo de los recursos de la demanda. Ese nuevo artículo, que publiqué en el día de hoy, lo resumo como “Synchronicity of the emerging whole of the digital era virtuous pervasiveness, that will spread the clean energy revolution, is in the hands of the Obama administration.” (la sincronicidad del todo emergente de la era digital de influencia virtuosa, que propagará la revolución de energía limpia, está en las manos de la administración Obama).

Aunque el presidente Obama se vea limitado por el Congreso de los Estados Unidos para hacer la transformación basada en la EWPC, el Estado Dominicano no tiene ya ninguna alternativa, que no sea la de convertirse en un Estado fallido, como se puede inferir del artículo ¿Tasa de Cambio Competitiva? con Transparencia Sector Eléctrico. Ahora que se impulsa de nuevo un diálogo nacional, es muy importante hacerle saber tanto al Congreso Nacional, como al Comité Presidencial para el Fortalecimiento del Sector Eléctrico, que se concentren en el cambio de paradigma sobre la economía de los servicios eléctricos.


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The End of the Vicious Pervasive Fossil Fuels is Near

Synchronicity of the emerging whole of the digital era virtuous pervasiveness, that will spread the clean energy revolution, is in the hands of the Obama administration.

The End of the Vicious Pervasive Fossil Fuels is Near

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

First posted in the GMH Blog, on January 7th, 2009.

Copyright © 2009 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.


In the article Rationalizing Alternative Generation and the Existing Grid, posted on January 06, 2009, Warren Causey writes that " [O]ne of the most vexing issues for utilities is the widely divergent models represented by distributed generation and the traditional centralized generation... In one developing model, expensive transmission systems have to be built to reach wind farms or solar farms that generate only sporadically. This is not a very efficient model and the costs are very high...One of the best expositions of these issues, and potential solutions, that I have read lately was written by Lee Smith... To read Lee's suggestions, click here."

Mr. Lee concludes his suggestions with "So let's appraise the electrical grid from the load end and not the supply end." That is what electricity without price control (EWPC) market architecture and design paradigm has been aiming all along: to develop the resources of the demand side. See the January 05, 2009, "comment [I will Tell You Who is Going to Get the Power ]posted under the article You Tell Us, by Willie D. Jones, that was first published in the January 2009 issue of the IEEE Spectrum online.

In synchonicity with the above, also on Tuesday, January 06, 2009, Kevin Bullis posted Smarter Buildings Shown to Dramatically Cut Energy Use and introduced it by saying that "[M]ore people are waking up to saving energy with smart design." He asks "So why haven't more been built?" and gives a response about inertia.

Another response to the inertia (which signals the need for an emerging whole paradigm) in the question has to do with the Investor Owned Utilities (IOUs) paradigm, in which utilities profits are linked to utilities sales. In response to the January 01, 2009, EWPC article Will Anyone Pay for the SmartGrid? (please hit the link), which "is an invitation to readers to comment about the application of two social economists’ insights about the IOUs and EWPC paradigms," David Katz commented on the inertia as follows:

As long as governments are responsible for the regulatory regimes and political conseguences for the electricity rates to their consituents, the many costs and benefits of the intelligent and SMART GRID will be very difficult to truly measure. It will take a major transformation in the way utiliites are regulated so that the profit and rate of return will be more performance based.

Intelligent Buildings need to refelct this interoperability , especially as we make distributed genration and demand response part of the equation to meeet the load duration curves. See the convergence to Bright buildings proposed by CABA at www.caba.org.

This is my response on the CABA market segment:

Thank you David,

I browsed the highly rich source on CABA. With the "Bright" Green Building (BGB) paradigm paper, commercial and multi-residential buildings have available a business proposition that is "intelligent, green, and profitable." The proposition has the utility bill as an input, which they will indirectly affect as the IOU price control business model will respond later on with price and/or service distortions. I suggest that BGB's profitability will depend on the risk of the utility bill/service, where a void needs to be taken care of.

To take care of said void, this is part of what I think is emerging. Under EWPC, the IOU gets divided into a risk-averse state level regulated SmartGrid (SG) transportation only utility and non-risk averse competitive retailers (and generators) operating in the federal liberated and democratic market (not deregulated) under a prudential regulations.

The retailers are competitive Second Generation Retailers - 2GRs (please also hit the link) that will be selected by BGB owners to strike a long term deal to integrate demand to power system planning, operation and control. BGB owners will benefit and pay, 2GRs will provide. The government will approve tolls for the SG that will provide reliable transport service for BGBs, to be paid by 2GRs that benefit. IOUs might be losers, as they get split, since their 100 year old obsolete business model is not longer effective.

Risk-averse IOUs owners should become SGs owners. Non-risk averse IOUs should aim to become 2GRs owners after EWPC restructuring at the federal level (eventually at the global level), but they will no longer be able to become SGs owners. Generators will be winners or losers, as they face competition at the federal level, without IOUs price controls. Although the government loses its political power at setting retail rates, it gains even more by increase economic activity and the reduction of environmental impact.


In addition to the suggestions of Mr. Lee, on installing uncertain generation at the load, Mr. Bullis write that "NREL recommends that people not turn to solar panels and wind turbines to power their homes and businesses until they have adopted passive measures, such as better insulation, which can reduce energy consumption by about 75 percent."

Mr. Bullis adds that "President-elect Obama apparently got the word. He plans to create tens of thousands of jobs by weatherizing one million homes." The best way to do it, especially at the residential and small commercial market segments, can be found in the EWPC article Steven Chu: Four Years of Low Hanging Fruits (please hit the link), whose summary says: "Dr. Steven Chu can get plenty of results in the next four years, by placing into operation the financial mechanism to exploit the lowest-hanging fruits in the demand side. Such mechanism, enabled by the EWPC EPAct, will shift us away of the fossil fuel era vicious pervasiveness into the emerging digital era virtuous pervasiveness that will spread the clean energy revolution. "


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lunes, enero 05, 2009

I will Tell You Who is Going to Get the Power

This is a comment posted under article You Tell Us, By Willie D. Jones, that was first published in the January 2009 issue of the IEEE Spectrum online.

I will Tell You Who is Going to Got the Power

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity

Also posted in the GMH Blog, on January 5th, 2009.

Copyright © 2009 José Antonio Vanderhorst-Silverio. All rights reserved. No part of this article may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying and recording, without written permission from José Antonio Vanderhorst-Silverio. This article is an unedited, an uncorrected, draft material of The EWPC Textbook. Please write to javs@ieee.org to contact the author for any kind of engagement.

This is what I said in response to You Tell Us: Who’s Got the Power?:

It is great that now on the IEEE Spectrum "[N]ot everything is a clear-cut winner or loser. Sometimes it's hard to tell whether we'll someday look back and say, 'How did we ever live without that?' or 'I guess it seemed like a good idea at the time.' Here's your chance to weigh in now."

Back in August 2005, I sent the following message: "I like to submit the following opinion, regarding Write and Wrong, on the November 2004 Issue. IEEE Spectrum was Right on Target."

Contrary to the belief that IEEE Spectrum was wrong, Professor Fred C. Schweppe, of MIT, brilliantly predicted a mayor tech breakthrough in electric power, when he said that “There is a good chance that by the year 2000 the term blackout (societal definition) will be considered to be a term out of the Dark Ages." The chance has been there all along, except that a powerful lobby has prevented it, by keeping the natural monopoly of distribution related or integrated with non monopoly retail marketing.

It took the august 2003 blackout to initiate a Demand Response Resources project at the International Energy Agency, but I strongly believe that the distribution monopoly needs to be totally independent of commercial retail to be functional. Schweppe “envisioned a world of customer-based electrical generation and storage,” which has been happening in the Dominican Republic, for quite some time, missing only the Demand Response System and a truly competitive retail deregulation to fulfill the dream.

Just as the DC-10 [it was the DC-3] initiated commercial air travel, electric power systems will fly reliably as well, since Demand Response will enable the system to operate within the Normal Operating State, returning back as soon as possible from the Alert and Emergency States with Demand Response actions. A new supply chain is required in the power business for commercial activities, from generators and wholesale brokers, to competitive retailers, to end-users; while transmission and distribution monopolies are forbidden to interfere with those activities, charging a toll for their services.


The Smart Grid could have evolved to the regulated spot price based energy marketplace that Schweppe envisioned. Now, the whole power industry is emerging to a re-regulated marketplace.

I have published more than 130 articles on the electricity without price control (EWPC) Blog. The most recent one being Will Anyone Pay for the SmartGrid?, which "is an invitation to readers to comment about the application of two social economists’ insights about the IOUs and EWPC paradigms."

The idea of a SmartGrid is evolving recently to that of the Intelligent Utility. With his emphasis on what I term the development of the resources of the demand side, Schweppe's leadership also inspired the emergence of the EWPC re-regulation, for a complete and fully functional market architecture and design paradigm. So, I might have a different view of the intelligent utility. I think we may talk about the intelligent utilities.

Under EWPC there might be no one, but two intelligent regulated utilities. I have no doubt with the Smart Grid Transportation Utility (SGTU), which is a natural public monopoly network operator under a state regulated compact with a responsibility to transport reliable electricity under price controls that enable the SGTU a reasonable profit. It is that utility which is in charge of the SCADA and their owned transportation network automation.

I think the progress on the risk-averse SGTU will be driven by the other non-risk-averse customer oriented "utility" (I am not sure if we can call it a utility) emerging: the Second Generation Retailer - 2GR, which is a liberalized and democratic service "utility." 2GRs will be developing business model innovations to replace CIS and adopt AMIs, among other things. They will also integrate PHEVs, In-home displays, demand response, energy efficiency, etc. to power system planning, operation and control. 2GRs may eventually converge with the corresponding water and gas 2GRs "utilities."







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¿Tasa de Cambio Competitiva? con Transparencia Sector Eléctrico

Yo no soy economista profesional, pero tengo una buena experiencia en el pensamiento sistémico que es lo que se necesita para este cambio de época. Esa experiencia me ayuda a generar la hipótesis de que necesitamos desarrollar y vincular una vibrante microeconomía emergente con la macroeconomía, para evitar que una tasa de cambio competitiva nos lleve al colapso de la economía. La microeconomía emergente trae consigo modelos de negocio innovadores y transparentes que reemplazan aquellos corrompidos por el paso del tiempo de la vieja economía. Invito a los economistas a estudiar, criticar y mejorar esta propuesta, para llevarla al Congreso Nacional y a la primera reunión del Comité Presidencial para el Fortalecimiento del Sector Eléctrico.

The Wall Street Journal Americas, publica hoy, en la víspera del día de los Santos Reyes del 2009, un reportaje de Jeff D. Opdyke, titulado “Tres inversionistas que predijeron la crisis vuelven a sonar la alarma.” El subtitulo dice que “creen que lo peor aún no ha pasado. Prevén un alza de la inflación y una prolongada caída del consumo.”

Esas creencias son signos indiscutibles de un orden emergente, como sucedió en la gran depresión de los años 30 del siglo pasado, cuando, según la reconocida investigadora, Dra. Carlota Pérez, se pasó de la época del acero y la ingeniería pesada (la tercera revolución tecnológica) a la época del petróleo, el automóvil y la producción en masa (la cuarta revolución tecnológica). De acuerdo a la Dra. Pérez, el orden emergente actual, la época de la informática y las telecomunicaciones (la quinta revolución tecnológica), hace que “esas nuevas tecnología provean el potencial para modernizar toda la estructura productiva y para elevar el nivel general de productividad y calidad a una meseta más elevada.”

A los inversionistas, Jeremy Grantham, Bob Rodríguez y Peter Schiff, “les inquieta que el gasto público en planes de rescate y estímulo preserve modelos de negocios inviables que aumenten la probabilidad de una nueva catástrofe.” Eso es precisamente lo que hemos estado haciendo en el sector eléctrico dominicano para preservar el inviable modelo de negocio del control de precio, típico de la cuarta revolución tecnológica - el status quo - que se caracteriza en nuestro país por una transparencia mucho más baja que en otros países, en sus dos principales variantes, la CDE y la capitalización. Un criterio de elevada importancia es “no ir en contra de las fuerzas del mercado.” Pero eso es precisamente lo que se pretende con el modelo de negocio del control de precios. La EWPC está diseñada para lograr un equilibrio virtuoso entre la regulación y el mercado.

En ese sentido, he llegado a la conclusión que aparece en la nota Capitalización y Acuerdo de Madrid son Distracciones, que hace que estemos preocupados sin necesidad por esas polaridades. Además, ambos descansan en el modelo de negocio del control de precios en el mercado minorista de la cuarta revolución. El Congreso Nacional debe evitar esas dos distracciones en sus planes para revisar los contratos del sector, para tomar en cuenta el consejo que aparece en el artículo que me publicó el periódico el Caribe Renegociar con Visión de Futuro, porque con esa visión se introduce la competencia entre modelos de negocios innovadores de la quinta revolución.

“A Grantham le preocupa que se produzca una ola de ‘devaluaciones competitivas,’ donde cada país trate de incentivar su economía devaluando su moneda. Una divisa débil puede impulsar las exportaciones, pero también aumentar la inflación.” Con una macroeconomía dominicana cada vez más desvinculada de la microeconomía, la presión de los sectores productivos por hacer que la tasa de cambio suba para hacerse competitiva será mucho mayor si se mantiene el barril sin fondo del sector eléctrico. Al contrario, con los modelos de negocios innovadores de la EWPC, los grandes ahorros por coordinación que se destacan en el artículo Introducción a la Economía de los Servicios Eléctricos, le servirán al Estado Dominicano de un gran ejemplo de cómo vincular mucho mejor la microeconomía con la macroeconomía, al tiempo que reactiva de forma real toda la economía.

Para Rodríguez, “[S]u mayor preocupación, les dijo recientemente a sus accionistas, no son los próximos dos años, sino ‘el período de tres a diez años’ que estaría marcado por la inflación y un crecimiento del PIB que no superará el 2% anual.” Por nuestra gran interdependencia con los Estados Unidos, esa preocupación debe ser mucho mayor para nosotros. Al respecto, podemos introducir los consejos que he dado para implantar la transformación cultural que es políticamente correcta en el orden emergente y que aparece en la nota Lectura Obligada: Innovación Institucional Emergente.

Vale destacar que esa transformación hacia la innovación institucional ayudará a reducir grandemente la corrupción si nos comprometemos a hacerlo. De acuerdo al Informe de Competitividad Global del Foro Económico Mundial, del 2008-2009, con una quinta de todas las respuestas, la corrupción con 19.7% es el factor más problemático para hacer negocios del país, muy por encima de las tasas de impuestos con 14.8%. Los tres siguientes factores, la inadecuada educación de la fuerza laboral, las regulaciones de los impuestos y la ineficiente burocracia del gobierno, tienen cerca de 10%.

Una tasa de cambio competitiva, sin una economía real que aumente la riqueza y también reduzca la pobreza, nos llevará al colapso. Como la corrupción es la otra cara de la transparencia, la transformación a un sector eléctrico altamente transparente contribuirá grandemente a la competitividad del país.


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