Siempre se ha comentado que nuestro país carece de memoria histórica. Verdad o mentira, lo cierto es que con relativa frecuencia surgen razones para pensar que lo anterior no es una mera apreciación. Quizás en que nuestra idiosincracia como nación se enfoca más en el futuro. El peligro de esta actitud, sin embargo, estriba en el aserto que señala que quien no conoce su historia está sujeto a repetirla.
martes, noviembre 08, 2005
El Affaire Tarifario del Escenario Modelo Mental Capitalización
Siempre se ha comentado que nuestro país carece de memoria histórica. Verdad o mentira, lo cierto es que con relativa frecuencia surgen razones para pensar que lo anterior no es una mera apreciación. Quizás en que nuestra idiosincracia como nación se enfoca más en el futuro. El peligro de esta actitud, sin embargo, estriba en el aserto que señala que quien no conoce su historia está sujeto a repetirla.
Dialoguemos: Especial de Mercados Energéticos
1. Re: PLANTAS DE CARBON MODALIDAD DE CONTRATACION Parte 4
21 Oct 2005
En el link mas abajo se puede encontrar una descripcion tecnica del modelo SDPP utilizado por la empresa Argentina Mercados Energeticos en el trabajo de evaluacion de la oferta que hizo la westmont a la CDEEE ...
2. Re: Soñar No Cuesta Nada - Costo Desabastecimiento Economía Dominicana
19 Oct 2005
Esa es la razón por la que Mercados Energéticos tiene una reducción de tan solo 9%. 5. Si los precios spot no son lo suficientemente altos no entrarán proyectos eólicos. 6. Mucha capacidad en poder de los consumidores no será necesaria ...
3. Dialoguemos: La Quinta Restricción Ficticia
15 Oct 2005
Ese fue uno de mis argumentos al estudio realizado por Mercados Energéticos sobre las centrales a carbón. Ese es mi argumento para que usemos escenarios en el proceso de Dialogue. De ahora en adelante podemos decir que hay al menos 5 ...
4. La CDEEE Defiende el uso de Plantas de Carbón
11 Aug 2005
Que quede claro también el informe de Mercados Energéticos adolece de serías fallas que aparecen en mi presentación en AmCham. No obstante, el GMH no se opone a centrales a carbón que sean el producto de un proceso competitivo y que el ...
12 Aug 2005
Quedan pendientes y sin contestar las objecciones del GMH al estudio de Mercados Energéticos ¿las habrá visto el BM?. ¿Cuándo las contestará la CDEEE? El segundo resultado: No es cierta la obligación de contratar nueva generación para ...
5 Aug 2005
Por ejemplo, Mercados Energéticos afirma que los contratos de Itabo y EgeHaina serían suplidos comprando en el spot, así como los contratos de CDEEE con Cogentrix y Smith Enron serían pagados aun cuando las unidades no operen. ...
25 Julio 2005
La definición del problema eléctrico es la clave a su solución. Si el problema no es bien definido la solución no será la correcta. Una buena definición requiere una buena formulación y una buena formulación requiere una formulación amplia, que en nuestro caso asegure el bienestar público.
8. ¿Tiene Independencia la Superintendencia?
22 Julio 2005
La firma Mercados Energéticos dio su visto bueno a la propuesta de la empresa Westmont Power para la instalación de dos plantas a carbón que generarían 600 megavatios para lo cual sólo está pendiente la autorización del presidente Leonel Fernández ...
lunes, noviembre 07, 2005
Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - un Punto Neurálgico
- El punto neurálgico del sector eléctrico, que es la comercialización de la energía, no experimento ninguna mejoría en manos del sector privado, con relación a cuando el Estado ejercía el monopolio del sector. Todo lo contrario, la situación post capitalización, en el área de comercialización, es peor a la que existía en el monopolio estatal, con la gravedad de que hoy todos pagamos, fruto de esa ineficiencia del sector privado, un servicio cada vez mas caro y deficiente
- una opción viable al esquema planteado por los organismos multilaterales de financiamiento? Licitar las empresas distribuidoras de propiedad estatal para que sean administradas por el sector privado, bajo la modalidad de administración por índices de gestión, en la cual la empresa privada responsable de la administración, se comprometa a realizar una serie de inversiones en su área de concesión, a cambio de obtener beneficios en la medida que mejore los índices de facturación y cobro de la energía con relación a un escenario base que se definiría en la licitación
-
La empresa responsable de la administración de Edesur, por ejemplo, licitaría la gestión comercial de circuitos o subestaciones (outsourcing) y ella se quedaría gestionando algunos circuitos o ciudades (si así lo decide) y brindando el servicio de facturación y soporte administrativo a las demás empresas que tengan una concesión dentro de la concesión de Edesur, en un espacio mas reducido (circuitos, subestaciones, ciudades)
Estimados TodosVer documento anexoSaludosBernardo
High Tech - High Touch
This is a great article on the high tech side. The high touch side must also be developed, to aligned, for example, the incentives toward energy efficiency, high system reliability, and high local power quality where needed. The high touch side is a market, where customers can get differentiated service without average mandated rates, where every customer can have a minimum expected cost of electricity from competing retailers. Things like SAIDI, CAIDI, and SAIFI will disappear.That means changing from traditional price controls to prudential regulation of retail electricity services. We agree with the authors that the old utility business design will be dead soon enough. Without integrating a new retail market high touch design, the high tech side will be incomplete. High touch electricity must be a customer oriented electricity.
Energy Pulse Clasifica Discusión Activa "An Alternative Case for Demand Response"
Aparentemente, de manera inmerecida, Energy Pulse clasificó a partir de hoy como Discusión Activa "An Alternative Case for Demand Response." A esta hora ya van 150 "miradas" al artículo.
DR1: Leonel to Sign Energy Deal with Colombia
President Leonel Fernandez will sign an energy agreement with Colombia during his weekend there. On Monday, Fernandez will meet Colombian entrepreneurs who have shown an interest in investing in the DR. Together with Colombian President Alvaro Uribe, Fernandez will look at the possibilities of developing alternative energy sources, similar to what has been done in Colombia. These mostly deal with wind power and sugar cane alcohol. Both heads of state will also discuss the current high fuel prices, the fight against the Caribbean narcotics trade and an exchange of information for effective cooperation in that field. Hoy reports that, according to information coming from the Dominican Presidential Palace, the Dominican Republic will take on a line of credit for oil and coal purchase. The credit will be extended by the Colombian Bank of Foreign Commerce.
domingo, noviembre 06, 2005
Dialoguemos: Pongásmole el Termostáto al Sector Eléctrico
1. Mis Hijos no son Mis Hijos Parte 2.
6 Nov 2005
Estimados hijos, que nos son mis hijos,. Ayer, después de mi presentación en el Congreso de las Amas de Casa y afines se me acercó uno de los asistentes. Sus inquietudes estaban rondando en que la mayoría de la gente aparentemente ...
2. Pongásmole el Termostáto al Sector Eléctrico y el Editorial del ...
6 Nov 2005
Ing. Francisco Méndez. Superintendente de Electricidad. Estimado Sr. Superintendente:. Ayer tuve la oportunidad de participar en el " 1er Congreso Nacional sobre la Situación de las Amas de Casa, Consumidores y Usuarios de Servicio, ...
3. Regulación Prudencial de los Detallistas de Electricidad y la ...
4 Nov 2005
The most active discussion in DigitalPulse today (20 comments) has to do with Energy Efficiency and The Spectre of Free-Ridership: Is a Kilowatt Saved Really a Kilowatt Saved? In that respect, I have placed a comment that says: ...
4. Documenting a Search for "Business Case for Demand Response"
4 Nov 2005
I searched the Internet for "Business Case for Demand Response" on yahoo and google and found only "The Business Case for Demand Response." The "Alternative" doesn't make it. I have experienced this kind of phenomena earlier on Internet ...
5. Your article has been published on EnergyPulse
3 Nov 2005
Hello Jose,. Thank you for your excellent contribution to EnergyPulse. You have joined the ranks of industry leaders and experts who have influenced the industry through EnergyPulse. Your article is now on the EnergyPulse web site. ...
Mis Hijos no son Mis Hijos Parte 2.
Ayer, después de mi presentación en el Congreso de las Amas de Casa y afines se me acercó uno de los asistentes. Sus inquietudes estaban rondando en que la mayoría de la gente aparentemente sensata habían abandonado la idea de la que la República Dominicana tenía futuro. Él se había sorprendido con mi presentación que estaba alejada de esa mayoría. Yo le expliqué que la mayoría de los dominicanos con cierta posición entienden que no hay forma de cambiar el sistema implantado en este país.
Pongásmole el Termostáto al Sector Eléctrico y el Editorial del Periódico Hoy de Hoy
Ing. Francisco Méndez
Superintendente de Electricidad
Estimado Sr. Superintendente:
No me queda duda que su trabajo de control de precios (que no funciona en ningún negocio competitivo) cambiará radicalmente para el bien del país, a una labor eminenteme de regulación prudencial, si hace caso a las recomendaciones de ponerle el termostáto que le falta al sector. El sector está en un grave colapso de riesgo sistémico y hay que aterrizar al FMI para que lo reconozca y ayude a aplicar recetas similares a la del sector bancario. Ese termostato no es más que un elemento de realimentación (feedback) que hace que el sistema responda correctamente.
CC: Rhadamés Segura, Rubén Montás, Salvador Rivas, Pelegrin Castillo, Rosario López, Martín Robles, George Reinoso, Bernardo Castellanos, Luis Arthur, Federico Martínez.
viernes, noviembre 04, 2005
Regulación Prudencial de los Detallistas de Electricidad y la Participación de la Industria de los Seguros
The most active discussion in DigitalPulse today (20 comments) has to do with Energy Efficiency and The Spectre of Free-Ridership: Is a Kilowatt Saved Really a Kilowatt Saved? In that respect, I have placed a comment that says:
I have a perception that under a different scenario, the dialogue might become simpler and converge to avoid altogether the free riders problem. That scenario is true retail deregulation, where retailers compete with each other to serve customers. In such a scenario, the regulator changes its job from rate case procedures (price controls) with utilities to prudential regulation of retailers.In that respect, I find that the article by Joel Gordes "ElectroFinance: A Proposed Product for Insurers in a Deregulated Electric Market " as the means to finance energy efficiency (and Demand Response as well) efficiently.
Documenting a Search for "Business Case for Demand Response"
I searched the Internet for "Business Case for Demand Response" on yahoo and google and found only "The Business Case for Demand Response." The "Alternative" doesn't make it. I have experienced this kind of phenomena earlier on Internet and understand it quite well. I searched on blogger.com and there was one link to EnergyPulse for the "Alternative.".
Deloitte Research (still another DR!) made a Scenarios Study and found that the Contibuity Scenario is what is expected by most companies. However, DR found that the next five years might turned out very different from the strategic plans of many companies.
jueves, noviembre 03, 2005
Your article has been published on EnergyPulse
Your article is now on the EnergyPulse web site. Your article will also be published the following week in the next issue of the EnergyPulse Weekly e-mail newsletter. You can view your article by following this link:
http://www.energypulse.net/centers/article/article_display.cfm?a_id=1135
Please forward this link to your co-workers and colleagues in the industry.
EnergyPulse readers can leave comments on your article. EnergyPulse readers are very active and are not afraid to state their opinions! If your article strikes a nerve, you will see a lot of commentary - which you can respond to, check back often!
You can track the number of times other industry professionals read your article, and the comments of your article by following the link we've given you.
Also at this time we ask that you follow the link below to check your member record and make sure that all of the information is up to date.
http://www.energycentral.com/membership/services/
Again, thank you so much for your contribution. EnergyPulse is a unique concept in our industry - bringing together tens of thousands of industry professionals in an issue-oriented forum. EnergyPulse can provide you with a powerful platform for your insights, analysis and commentary on the industry. We look forward to seeing more of your contributions in the future
Carly Stonehouse
Content Coordinator
Energy Central
2821 S. Parker Rd., Suite 1105
Aurora, CO 80014
Phone: 303-782-5510 ext. 138
Fax: 303-782-5331
carly.stonehouse@energycentral.com
EnergyPulse... Insight, Analysis and Commentary on the Global Power Industry http://www.energypulse.net
Respuesta de la Demanda Bajo el Escrutinio Mundial
1. An Alternative Business Case for Demand Response
2 Nov 2005
EnergyPulse published today my rebuttal to "The Business Case for Demand Response" for tomorrow (November 3rd, 2005) edition. José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. Interdependent Consultant on Electricity.
2. SENTIDO FALLECIMIENTO COLEGA HUGO RIVERA SANTANA
2 Nov 2005
Con mucha tristeza y profundo pesar informamos la muerte del Ing. Hugo Rivera Santana, un gran compañero de muchas actividades. Esto es lo que nos suministra Doña Milagros Puello:. Por este medio les informamos el triste fallecimiento ...
3. Unión Fenosa y el Cannon de Administración
2 Nov 2005
Muchas gracias Bernardo,. Desde hace tiempo estaba necesitando esta información. Resulta que en 1996 hice una propuesta verdaderamente innovadora, reiterada y ampliada en 1998, 1999 y en la que he estado trabajando más insistentemente...
4. Desayuno-Panel Amcham: Actualidad Sistema Electrico Dominicano y ...
1 Nov 2005
BD-GMH.
5. Selling Advanced Meters The Right Way
1 Nov 2005
Mark Gabriel, President, Positive Energy Directions, has written for EnergyPulse a supperb article entitled "Why We're Selling Advanced Metering All Wrong... And How to Sell It Right." I have made a comment which says: ...
6. Re: Artículo Sobre Demand Response Part 6
31 Oct 2005
This is my response to Mr. Thomas Brunetto reply to Re: Artículo Sobre Demand Response Part 5 on EnergyPulse. Thank you Thomas. I hope you received a copy of my rebuttal, which I sent via EnergyPulse. I will assume that to be the case.
7. Re: Fallida Política Energética: Referencia Editorial del New York ...
31 Oct 2005
Gracias Luis. Atentamente,. JAVS. CC: Rubén Montás. On 10/31/05, Luis H. Arthur <luarthur@verizon.net.do> wrote: . Muy bien, felicitaciones-. Luis. cc. Fallida Política Energética: Referencia Editorial del New York Times.
8. Dialoguemos: Diágnostico de un Sector Moribundo
31 Oct 2005
El sector eléctrico dominicano ha estado fluctuando entre dos corrientes que denomino Escenarios Modelos Mentales CDE(EE) y Capitalización. En 1995 inicié investigaciones en una tercera corriente que hoy denomino Escenario Modelo Mental ...
9. Fallida Política Energética: Referencia Editorial del New York Times
31 Oct 2005
Ing. Rubén Montás. Director Ejecutivo de la CNE. Estimado Ing. Montas,. Un Editorial del New York Times titulado "Energy Failure," publicado este 31 de octubre, de 2005, reclama que la administración Bush concentra su atención en el ...
10. Re: Dialoguemos: Renegociemos Bien Los Contratos con Visión de Futuro
30 Oct 2005
Al Centro del Dialogue:. Agradezco infinitamente a Martín por su importante y práctica solicitud. Muchos países han promulgado leyes para la liberación completa del mercado minorista, tales como la Unión Europea, los países nórdicos, ...
miércoles, noviembre 02, 2005
An Alternative Business Case for Demand Response
EnergyPulse published today my rebuttal to "The Business Case for Demand Response" for tomorrow (November 3rd, 2005) edition.
Unión Fenosa y el Cannon de Administración
--
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 34 Years.
javs@ieee.org
Research and practice areas, and interests:
systems architecture,
systems thinking,
retail marketing,
customer orientation,
information systems requirements and design,
market rules,
contract assistence
Estimados TodosLos contratos de administración firmados en el 1999 con las empresas distribuidoras capitalizadas (Edenorte, Edesur, Edeeste), establecen en el artículo 3.7 bajo el titulo de Contraprestación, que la empresa responsable de la administración de las distribuidoras (Unión Fenosa y AES), recibirían un canon por concepto de Asistencia Técnica y/o Transferencia de Tecnología (management fee), el cual no podrá ser mayor del 2.75% de las ventas anuales (facturación) Este canon se cobraba, independientemente de los niveles de eficiencia mostrados por los administradores privados de las empresas capitalizadas y sin tomar en cuenta las reducciones en las perdidas (técnicas y no técnicas) de dichas empresas con relación a la energía comprada a los generadores y cobradas a los clientes
Cuanto represento para Unión Fenosa, el canon de administración en Edenorte y Edesur, en el periodo Enero 2000 – Septiembre 2003, hasta que tuvieron el control administrativo de Edenorte y Edesur? La suma de RD$1,019 millones, equivalentes a unos US$51.7 millones, para un promedio anual de RD$272 millones (US$13.8 millones) y un promedio mensual de RD$22.7 millones (US$1.1 millones)
A raíz de la readquisición por parte del estado Dominicano de Edenorte y Edesur realizada en Septiembre del 2003, estos montos de canon de administración que antes cobraba Unión Fenosa, quedaron eliminados, con lo cual el flujo de caja de las distribuidoras mejoro sustancialmente debido a este ahorro, mas otros ahorros que significaron la reducción de la carga financiera de dichas empresas en unos US$3 millones mensuales y la reducción en el pago de personal extranjero perteneciente a Unión Fenosa y de los contratos jugosos, que dichas distribuidoras poseían con empresas vinculadas de Unión Fenosa. Las economías mensuales en el flujo de caja de las distribuidoras Edenorte y Edesur, superan los US$6 millones mensuales
Estas economías, son las responsables en gran medida, unidas a una mejor gestión administrativa en las distribuidoras, de las ganancias de RD$203 millones que obtuvo Edesur en el 2004, cuando fue administrada totalmente por personal dominicano bajo la responsabilidad del Estado
En el archivo Excel anexo, se pueden apreciar dos gráficos (Chart 1 y 2) y una tabla numérica (sheet 1), con la información relativa a los montos mensuales facturados en Edenorte y Edesur, así como los cargos por canon de administración, para el periodo Enero 2000 – Septiembre 2003
Saludos
Bernardo
martes, noviembre 01, 2005
Selling Advanced Meters The Right Way
Mark Gabriel, President, Positive Energy Directions, has written for EnergyPulse a supperb article entitled "Why We're Selling Advanced Metering All Wrong... And How to Sell It Right." I have made a comment which says:
I agree entirely with the article. I believe that selling it wrong has to do with vested interest of incumbent utilities, aiming to extend a business design that has gone beyond its useful life. Business design innovation around new interfaces (which performs metering among other functions) is poised to transform the electricity business in unimaginable way. Customer choice, however, will advance faster in those places where monopolies don't interfere with the development of free retail markets. The wire monopolies should be bypassed, by letting retailers/marketers become the intermediaries between the wholesale and retail markets: creating a new value chain.
lunes, octubre 31, 2005
Re: Artículo Sobre Demand Response Part 6
Thank you Thomas.I hope you received a copy of my rebuttal, which I sent via EnergyPulse. I will assume that to be the case.
I understand that you agree that there is at least an Alternative to "The Business Case for Demand Response" reflected in the rebuttal, which is in the approval pipeline. That alternative has DR as a condition of service, so customers don't have an option, but could pay higher price to lower the risk of lack of supply under shortages. That is the same general mechanism of cost reduction to a customer which is willing to accept a higher risk.
I agree that free markets bring more complexity when the value chain is the same as the supply chain. Much of the complexity identified in the article is linked to an outdated business model, which mixes a natural monopoly and a competitive business. Business model innovation will exploit the simpler value chain with advanced technology. However, retail deregulation reform is require to allow it in most places.
On page 111 of the book "Profit Patterns," Adrian J. Slywostky characterizes, Wall-Mart business design as a special case of value chain profit pattern, called "Strengthening the week link." Certainly there are other business models on that book, not based on supply chains.
The experience of interference by incumbent's utilities in several countries, like Spain, Chile, and in my country Dominican Republic, gives ample evidence of not allowing affiliates of monopolies to participate in the free market. I believe the main problem is perverse incentives. Marketing function is the most important activity of retailers, to segment customers on supply security risk. In my alternative, at the retail level, there is only one essential institution between the generator and the customer: the retailer.
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD.
Interdependent Consultant on Electricity.
Re: Fallida Política Energética: Referencia Editorial del New York Times
Dialoguemos: Diágnostico de un Sector Moribundo
El sector eléctrico dominicano está en un proceso de colapso, bajo cuidados intensivos, con una máquina de respiración artificial de más de 500 millones de dólares anuales. Los signos vitales (pérdidas, subsidios, crédito a los generadores, riesgo de apagones generales) están totalmente fuera de los límites normales. Se trata del riesgo sistémico crónico. Los que invirtieron en el sector no se percataron de que el sector estaba caminando con las muletas de un mercado vigoroso de soluciones individuales de autoabastecimiento. No se percataron de que el contexto dominicano no cabían trasplantes de otros sistemas como el chileno, que sufre cuando recibe un choque externo. De lo que se trata todo esto es que el mundo está cambiando hacia posibilidades de servicio eléctrico mucho más eficientes que las anteriores, creando oportunidades para el nacimiento de un sector joven y la muerte del anterior. Las oportunidades de desarrollar nuevos modelos de negocios nunca fueron mayores.
Fallida Política Energética: Referencia Editorial del New York Times
Estudiar las proyecciones de la demanda y oferta de energía; velar porque se tomen oportunamente las decisiones necesarias para que aquella sea satisfecha en condiciones de eficiencia y de óptima utilización de recursos, promover la participación privada en su ejecución y autorizar las inversiones que se propongan efectuar las empresas del sector. En relación con el subsector eléctrico, La Comisión velará para que se apliquen programas óptimos de instalaciones eléctricas, que minimicen los costos de inversión, operación, mantenimiento y desabastecimiento ;