Sexto Memorandum BIODDI

 

Omar Bros nos envía el siguiente Memorandum BIODDI, titulado " Londres exigirá que el 5% de los carburantes vendidos en el país procedan de energías renovables en 2010 ."

 

Muchas gracias Omar.

 

Saludos,

 

José Antonio

 

On 11/25/05, Omar Bros < omar_bros@yahoo.com> wrote:

Amigos, 

 

En anexo podemos ver como las superpotencias se estan alineando hacia las energias renovables en los carburantes tambien.

 

Saludos sinceros y que disfruten la lectura,

 

Omar Bros

DR1 Energy service "bad and expensive"

 

Superintendent of Electricity Francisco Mendez said today that

 

Dominicans are paying for an expensive and very bad and precarious energy service, when referring to the high rates paid by consumers which he believes reflect the inefficiency of electric distributors and the structural flaws in the sector. According to Listin Diario, the official stated that electric distribution companies must do their work and cannot continue giving excuses. The strategy should be to increase the commercial treatment given to users, to catch users who steal the service, and penalize those who incur in fraud and other aspects that damage the service. Mendez said the distribution companies have not met the levels they forecast and that is why radical decisions have had to be made in their administrations. They have never received payments so regularly. To date this year the government has allocated US$400 million that ha! ve contributed to keep the service stable. He also reported the World Bank has approved a US$150 million loan which still has to be passed in Congress. Mid-morning yesterday, the electric deficit was 23% of the demand.

 

The GMH believes he should have reffered not only to the rates, but to the total cost of electricity to the customers. While the distributors are an importante part of the problem, some of the structural flaws are under his own command, as the GMH has stressed, that are due to the rampant discrimination. The lack of compensation to paying customers, the exagerated subsidies to some of the customers, increase the flaws when you take into account that the signals are distorted. The result has been an increase in the vicious subsidies, intead of using feedback to decrease the subsidies and transform it to a virtuous process. The time delay in the action might increase the subdidies in the first months, but as soon as people see that compensation is for real, they will start paying (a delay might ensue on the lack of meters, but the impact should not be significant).

 

The capitalization in the Dominican Republic did not took into account the change of the system structure that the penetration of the disruptives gerenation and storage technologies that the customers have to solve the lack of supply security. That is the most important structural change to the system, which was not included in the due dilligence of the investors. That change is unavoidable, and the source of the solution to eliminate the price controls with retailers that are independent from the distributors: that is an integral part of the vision. In the mean time, the Superintendency should follow such vision that the GMH has designed for the future and work to help straighten the signals accordingly.

 

The government has the means to sell a real deregulation of the electricity business to follow the vision the GMH has proposed. The time is now, before the contract are renegotiated, before the contracts of the coal plans are awarded, before the distributors are privitized. We need to aim to reduce the cost of electricity to the society as much as posible, as soon as possible. A free market of electricity is the solution, the sooner, the better.

 

Please listen to what the GMH has to say. Customers want a service with value added. Many customers with high sensitivity to the interruptions that don't pay at all are not receiving value, because the interruptions destroy more value than the electricity they receive. Many other customers with low sensitivity to interruptions are being subsidized excessively under the system.

 

Re: Article stats on EnergyPulse

 

Thanks again Carly for your kind response.

 

It seems, thus far, that Thomas Bruneto and Jamie Winberly, of Distributed Energy Financial Group, did not have any further feedback to my rebuttal.

 

I enjoyed very much the process, while the article made it to both active discussion and highly read. The exposure EnergyPulse gave was very useful to my ends, which were to show that Demand Response can be used to reduce the enormous electricity shortage costs to the society of the Dominican Republic. I will post this comment on your site.

 

Best Regards,

 

José

 

On 11/25/05, Carly Stonehouse wrote:

Hello Jose,

 

Since publication, your article has been viewed 935 times. Remember, you can forward your article to as many co-workers and colleagues as you like. You can also leave feedback in response to reader's feedback about your article.

 

You can view your article by following this link:

http://www.energypulse.net/centers/article/article_display.cfm?a_id=1135

I hope that you are enjoying your success and exposure on EnergyPulse.

Looking forward to seeing more of your contributions in the future.

Carly Stonehouse
Content Coordinator
Energy Central 

EnergyPulse... Insight, Analysis and Commentary on the Global Power Industry http://www.energypulse.net

Responsabilidad Social Empresarial y Refranes en Busca de la Excelencia

 

Estimados empresarios y asesores,

 

El próximo 30 de noviembre se cumplen12 años de un artículo que me publicaron en el Listín Diario, bajo el título " Refranes en Busca de la Excelencia." Ese artículo en cierto modo trata de lo que los líderes de las empresas dominicanas deben hacer para transformar sus modelos mentales. Como pueden ver lo escribí recién se aprobó el TLCNA o NAFTA.

 

Puede notarse que el cambio a la competitividad está muy ligado al desarrollo de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), donde las "partes interesadas" (stakeholders) y no solamente los dueños tienen incidencia en los resultados. Esa es la diferencia que destaca la competitividad sistémica, que se basa en la interdependencia. Cuando nuestros clientes exportan, nosotros exportamos. Si dejan de exportar, también nosotros. Es la idea detrás de la competitividad sistémica, cuando se incluyen también las actividades de "exportación" que hace el gobierno.

 

Nuestros empleados productivos ayudan a mejorar también las exportaciones. La organización Gallup ha encontrado con encuestas que menos del 30% de los empleados están activamente empeñados en sus puestos, casi la mitad de los empleados no están empeñados en sus puestos y el resto está activamente en contra del desempeño. El resultado es baja productividad. Ese no es (o era) el caso de la Toyota, donde hay más activamente empeñados y menos en contra del desempeño. La RSE es un instrumento que pretende convertirse en pre-requisito para hacer negocios competitivos. 

 

Quiero concluir esta nota con el refrán que propuse en 1993 "productos o servicios excelentes, todos los interesados sonrientes." Espero que ahora al llegar el momento se pegue.

 

(c) José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD. Nov 2005.

Semilla Orgánica del Grupo Millennium Hispaniola

 

 

 

 

Re: Muchas Felicidades Réiner

 

Siempre a tus órdenes Réiner.

 

Saludos de nuevo,

José Antonio

 

On 11/25/05, Réiner Campillo wrote:

Muchas gracias por sus felicitaciones.

Nosotros, la nueva generación de ingenieros somos los responsables de que nuestro país comience a despegar en el ambiente tecnológico, de romper el paradigma de que es imposible crear tecnología en Rep. Dom.

Att.

---

Ing. Réiner Augusto Campillo Terrero.

---

Muchas Felicidades Réiner

Muchas Felicidades Réiner

 

Ingeniero Réiner Campillo

 

Estimado Réiner,

 

Gentilmente te felicito por la noticia del titular "Un Invento Tecnológico 'Hecho en Rep[ublica Dominicana: Xpress Terminal Ofrece Diagnósticos de Primera Línea,' publicado en la página 10 C, del Listín Diario, en que se restalta el invento tuyo y de Victor Herrera.

 

Muy atentamente,

 

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Necesitamos Electricidad al Más Bajo Costo Para la Sociedad

1.   Goldman Sacks and Ecosystem Services

23 Nov 2005 

EnergyPulse brings a very important press announcement. "Rainforest Action Network today commended Goldman Sachs (NYSE: GS) for being the first global investment bank to adopt a comprehensive environmental policy. ...

 

2.   Re: El Consenso Como Forma de Dominación

23 Nov 2005 

Estimado Miguel,. El agradecimeinto es mútuo. Con igual afecto,. José Antonio. On 11/23/05, Miguel Guerrero-MGPR < mguerrero@mgpr.com.do> wrote:. Estimado José Antonio:. Muy agradecido por el honor. Valoro sus opiniones y me he tomado ...

 

3.   RE: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente ...

23 Nov 2005 

Estimados amigos,. Para su información le remito copia de la carta pública que remití a las instituciones multilaterales, que a la vez incluye una comunicación al Sr. Superntendente. Espero que ustedes se adhieran a ese planteamiento en ...

 

4.   RE: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente

23 Nov 2005 

Santo Domingo, Distrito Nacional. 23 de noviembre, 2005. Carta Pública A las Entidades Multilaterales. Estimados señores y señoras:. Favor de tomar nota de la comunicación enviada al Sr. Superintendente en esta misma fecha, ...

 

5.   El Consenso Como Forma de Dominación

22 Nov 2005 

Señor Miguel Guerrero,. Estimado Miguel,. Hoy cité tu columna de El Caribe, de ayer lunes, con la nota El Cluster del Mercadeo de Electricidad al Detalle un Componente Esencial en los Clusters de las PYMES. Estoy de acuerdo contigo en ...

 

6.   El Cluster del Mercadeo de Electricidad al Detalle un Componente ...

22 Nov 2005 

Con base al mensaje en que remitimos La Competencia en Electricidad: Una Oferta que no se Puede Rechazar, no debe quedar ninguna duda de que es posible organizar la competencia en el sector eléctrico de la República Dominicana. ...

 

7.   Logro de la Calidad Mundial manteniendo la Industria sin Impuestos ...

22 Nov 2005 

La calidad mundial de la industria eléctrica será posible si incentivamos adecuadamente a los inversionistas nacionales y extranjeros a fin de desarrollar un claustro industrial de calidad mundial en el país. ...

 

8.   El largo plazo en el Diálogo Nacional de 1998

22 Nov 2005 

Después de agotar un período de transición satisfactorio que no viole la seguridad jurídica de los contratos y concesiones que la CDE y el Estado han negociado en generación, transmisión y distribución, podremos convertirnos en líderes ...

 

9.   El mediano plazo: El Centro de Estudios Avanzados de Mercadeo al ...

22 Nov 2005 

Es preciso que se constituya lo más pronto posible y se desarrolle un Centro de Estudios Avanzados para desarrollar el know-how pre-competitivo del mercadeo de electricidad. Los proyectos que se ejecuten pueden ser financiados con ...

 

10.                     El Corto Plazo: Concentrarnos en la Reducción del Fraude en el ...

22 Nov 2005 

A corto plazo, las empresas dominicanas que quieran incursionar en el mercadeo al detalle de electricidad, podrán concentrar su atención en la detección y corrección de fraudes, iniciando de esta manera una relación con los clientes. ...

 

11.                     Reestructuración Propuesta en el Diíalogo Nacional de 1998

22 Nov 2005 

El diseño organizacional de la industria eléctrica es un elemento trascendental para su desarrollo armónico. Consistente con la visión esbozada al inicio, el progreso científico y tecnológico alcanzado ya permite reestructurar la ...

 

12.                     Reestructuración de la Industria Eléctrica que se está[ba ...

22 Nov 2005 

La reestructuración de la industria eléctrica, que se basa el proyecto de Ley General de Electricidad y la divide en componentes de generación, transmisión y distribución/comercialización, no está pensada acorde con una visión a largo ...

 

13.                     El Claustro Industrial Como Unidad Competitiva en Diálogo Nacional ...

22 Nov 2005 

Según unos especialistas de la firma Monitor que estuvieron recientemente en el país, "solo identificando metas comunes, haciendo compromisos a una perspectiva de largo plazo, invirtiendo en recursos humanos y asignando los roles de ...

 

14.                     Visión de la Industria Eléctrica Diálogo Nacional 1998

22 Nov 2005 

Bajo contrato con el Grupo de Acción por la Democracia y la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, recomendé en julio de 1996, de acuerdo con los términos de referencia exigidos, un plan de acción titulado "Necesidad de una ...

 

15.                     Justificación de las Propuestas Relacionadas en el Diálogo ...

22 Nov 2005 

Para ser sostenible, la reestructuración de la industria eléctrica debe:. Estar respaldada por una visión clara de la industria eléctrica a largo plazo, basándose en el progreso científico y tecnológico reciente y aprovechando además el ...

 

16.                     Propuestas Interrelacionadas Sometidas al Diálogo Nacional de 1998

22 Nov 2005 

Reestructurar la industria eléctrica dominicana para que se desarrolle de forma autosostenible y consistente con una visión clara y con futuro de hacia donde se dirige la industria eléctrica mundial, dándole participación a las empresas ...

 

17.                     Re: Reunión Martes 22 de Noviembre

21 Nov 2005 

Muchas gracias Gustavo,. Tu apreciación de que cometí un error la respeto mucho. Evidentemente el concepto importante es que los precios se diferencian. No he hecho ningún cálculo, pero si los dominicanos recibieran esos precios con su ...

 

18.                     Reunión Martes 22 de Noviembre

21 Nov 2005 

Estimados VIPs,Sugiero que nos concentremos en una visión compartida, que lleve la competencia al sector eléctrico. Sostengo que es importante y urgente disponer de una visión compartida que deberíamos divulgar por los medios informativos …

 

19.                     Dialoguemos Haciendo Comentarios Directamente a la Nota Específica

21 Nov 2005 

Creo que ha sido superada la dificultad de hacer comentarios a la Bitácora Digital del GMH. Invitamos a todos los lectores y lectoras a aprovecha el medio sean "bloggers" o no, se quieran identificar o no. ...

Goldman Sacks and Ecosystem Services

EnergyPulse brings a very important press announcement. "Rainforest Action Network today commended Goldman Sachs (NYSE: GS) for being the first global investment bank to adopt a comprehensive environmental policy. The policy acknowledges the scientific consensus on climate change and calls for urgent action by public policy makers and federal regulators to reduce greenhouse gas emissions." They also say that "The policy is also the first in the financial sector to acknowledge the degradation of global "ecosystems services" addressed in the United Nations' Millennium Ecosystem Assessment (MA). Ecosystem services include the provision of water and food, control of pests and pathogens, renewal of fertile soil, control of floods, and more. The MA's findings that two-thirds of these services are being degraded present real challenges as well as opportunities for business."

Re: El Consenso Como Forma de Dominación

 

Estimado Miguel,

 

El agradecimeinto es mútuo.

 

Con igual afecto,

 

José Antonio

On 11/23/05, Miguel Guerrero-MGPR < mguerrero@mgpr.com.do> wrote:

Estimado José Antonio:

 

Muy agradecido por el honor. Valoro sus opiniones y me he tomado la libertad de copiar sus correos a amigos que se interesan por los temas que abordas con tanta precisión.

 

Afectuosamente,

 

Miguel Guerrero
Presidente Ejecutivo
MG Public Relations
una empresa M.G. & Asociados
afiliada a Fleishman Hillard, Inc.
Santo Domingo, República Dominicana
Tel.: 809-381-0885
Fax: 809-381-0422
E-mail: mguerrero@mgpr.com.do
www.mgpr.com.do

 

 El Consenso Como Forma de Dominación

RE: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente Parte 2

 

Estimados amigos,

 

Para su información le remito copia de la carta pública que remití a las instituciones multilaterales, que a la vez incluye una comunicación al Sr. Superntendente.

 

Espero que ustedes se adhieran a ese planteamiento en favor de los mejores intereses de la República Dominicana. En ese sentido, les solicito que divulguen este humilde planteamiento por los medios que puedan.

 

Si el gobierno dominicano, las instituciones multilaterales o cualquier entidad tienen un planteamiento mejor que el que propongo, que lo divulguen lo más pronto posible para estudiarlo.

 

Saludos cordiales,

 

José Antonio

Propulsor de la Electricidad Orientada al Cliente

Semilla Orgánica del GMH

Re: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente
 

RE: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente

Santo Domingo, Distrito Nacional

23 de noviembre, 2005

 

Carta Pública A las Entidades Multilaterales

 

Estimados señores y señoras:

 

Favor de tomar nota de la comunicación enviada al Sr. Superintendente en esta misma fecha, que aparece más abajo.

 

Como pueden ver de esa comunicación, los dominicanos necesitamos reducir substancialmente el costo de desabastecimiento a la economía. Sus recetas en vez de reducirlo lo que han hecho es incrementarlo. El mundo está en un gran proceso de cambio de una economía mayormente industrial a una sociedad del conocimiento o quizás a la de la información. Sopesen seriamente realizar un cambio en sus recetas de un futuro estable a un futuro como el que vivió el padre de la electricidad, Thomas Alva Edison, quien dijo “En períodos de cambios profundos, la cosa más peligrosa es avanzar hacia el futuro poco a poco.”  

 

En ese sentido, le recomiendo encarecidamente que lean la nota La Generación Distribuida es el Futuro. Al interior de esa nota encontrarán que las recetas para tiempos estables no se corresponden con las de épocas de cambios profundos. Es precisamente porque son para tiempos estables, que sus recetas contribuyen a incrementar el problema en vez de solucionarlo. En efecto no deben seguir las sugerencias de Keynes, so pena de que la opinión pública amanece sus reputaciones, porque al menos en República Dominicana sus recetas han ido y siguen estando en contra del bienestar público.

 

El colapso sistémico del sector eléctrico dominicano es una gran señal de la ley de la Quinta Disciplina que dice mientras más se presiona, más presiona el sistema. En el centro del sistema “sector eléctrico” dominicano está la penetración de una tecnología “disruptiva,”no solo de la generación distribuida, pero también del almacenamiento distribuido. En efecto se trata de los recursos distribuidos.

 

Esos recursos demuestran por sí mismos que los clientes-consumidores se diferencian de acuerdo a su sensibilidad a los apagones. Puedo demostrarle (de hecho está en la Bitácora Digital del GMH) que las tarifas al ser precios promedio inducen a la destrucción de valor, tanto para los que tienen mayor sensibilidad, como para los que tiene menos. Esa realidad es la base para desarrollar un mercado al detalle aplicando el Teorema de Ronald Coase (p 28 de Keeping The Lights On) en que se transan los derechos a la seguridad de suministro, que en la Ley dominicana se corresponde al 150% de la energía no servida.

 

Jay Forrester de MIT demostró que los economistas tradicionales que dependen de la econometría no son capaces de entender estos procesos de colapso, porque envuelven “feedback.” Realimentando a los clientes-consumidores que pagan con una señal de respeto a sus derechos, el sector tomará su rumbo si se siguen las recomendaciones que le hice al Sr. Superintendente. De esa manera todos podremos ganar y especialmente sus instituciones.

 

Para cerrar esta carta, es muy importante saber que hace dos días leímos la declaración PPL’s Chairman: Electricity Deregulation a Success; Let’s Finish the Job. Para finalizar el trabajo los dominicanos disponemos de suficientes recursos distribuidos en el lado de la demanda como para realizar una transformación en unos pocos años.

 

Si tienen alguna duda al respecto, no duden en solicitarla.

 

Saludos,

 

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Propulsor de la Electricidad Orientada al Cliente

Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 34 Years.
javs@ieee.org
Research and practice areas, and interests:
systems architecture,
systems thinking,
retail marketing,
customer orientation,
information systems requirements and design,
market rules,
contract assistance.

---------- Forwarded message ----------
From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Date: Nov 23, 2005 8:37 AM
Subject: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente
To: Francisco Méndez
Cc: Radhamés Segura, Rubén Montás

 

Ing. Francisco Méndez,

Superintendente de Electricidad

Muy estimado Sr. Superintendente,

 

Cortésmente, le solicito que haga su trabajo para el bien de la sociedad dominicana. Es lo menos que se le puede pedir. Usted no se puede dar el lujo de dejar de asumir el liderazgo que le corresponde por razones políticas. Ese liderazgo lo obliga a crear las condiciones para la competencia. El GMH está en capacidad de asesorarlo en una verdadera orientación al cliente.

 

Bajo el titular " La capitalización ," el periódico Diario Libre, en su columna A.M. dice que "La capitalización de las empresas eléctricas ha muerto. Pero todavía no lo sabe." El escrito concluye: "Ahora, el Gobierno no va a admitir, por razones políticas, la muerte de la privatización, pero debiera comenzar a asumirla si en verdad quiere resolver el problema." Es precisamente importante asumir la muerte de la capitalización para enfrentar la expectativa "Además, no creó las condiciones para la competencia, que era la condición imprescindible para que bajaran los precios."

 

Ciertamente la electricidad orientada al cliente ha demostrado que la expectativa de tarifas bajas como condición imprescindible es necesaria, pero no suficiente. Lo que ese necesita es "lograr un servicio al menor costo posible," no al sector eléctrico que termina en los medidores, sino "que le garantice a la sociedad la prestación de un servicio al menor costo", tal como usted dijera en 1996 en INDOTEC. La diferencia está en el costo de desabastecimiento que incurre la economía, que de acuerdo a mucha gente le cuesta dos o tres veces lo necesario a nuestra sociedad.

 

Por estar bien al tanto de los humildes planteamientos que hemos hecho, la solución, como usted Sr. Superintendente sabe muy bien, es profundizar la reforma bajo una visión compartida con futuro, donde estén bien representados los verdaderos intereses de los consumidores. Si no está enterado, entérese. Todo los que se requiere es: hacer que se elimine el control de precios al detalle e implantar detallistas en cada uno de los pueblos del país; exigir que se compensen las interrupciones; desmontar los subsidios que invitan al derroche de energía; y sacar al gobierno de los negocios de electricidad para que deje de interferir. 

 

En razón de que su posición se corresponde a una que debe ser independiente, consideramos que debe ser su misión en la renegociación de los contratos cumplir con "lograr industrias eficientes que rindieran un servicio de mejor calidad y a más bajo costo a la sociedad," tal como usted dijera en la página 165 de su libro "La capitalización: Datos, Cifras y Conceptos.". De lo contrario le estará haciendo un flaco servicio a la sociedad. Llénese de valor y cumpla con dignidad su misión.

 

Si le queda alguna duda sobre este mensaje no dude en preguntarme. Esperando conocer su respuesta a sus planes para minimizar el costo de la electricidad a la sociedad dominicana.

 

Cordialmente,

 

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Propulsor de la Electricidad Orientada al Cliente

 

CC: Secretario Segura e Ing Montás

 

 

El Consenso Como Forma de Dominación

Señor Miguel Guerrero,

 

Estimado Miguel,

 

Hoy cité tu columna de El Caribe, de ayer lunes, con la nota El Cluster del Mercadeo de Electricidad al Detalle un Componente Esencial en los Clusters de las PYMES. Estoy de acuerdo contigo en que el consenso es un instrumento de dominación, como dijera José Ramón Albaine Pons hace ya mucho tiempo. Yo abogo por otro instrumento, el Dialogue que trata de ir más allá del debate a un dialogue reflexivo o mejor aun a un dialogue generativo, tal como menciono en la nota Extracto de un eMail sobre Dialogue: Uno no es Su Opinión .

 

Saludos,

 

José Antonio

El Cluster del Mercadeo de Electricidad al Detalle un Componente Esencial en los Clusters de las PYMES

 

Con base al mensaje en que remitimos La Competencia en Electricidad: Una Oferta que no se Puede Rechazar, no debe quedar ninguna duda de que es posible organizar la competencia en el sector eléctrico de la República Dominicana. El GMH se siente muy orgulloso de poder exclamar a los 4 vientos virtuales que el desarrollo del país en un mundo globalizado, puede apoyarse en el desarrollo de una infraestructura de electricidad de primer mundo, si adopta desarrollar el Cluster Emergente de Electricidad al Detalle.

 

En la nota Elemento de una Visión Compartida: La Dificultad para Comparar las Tarifas de las PYMES introdujimos el tema de la electricidad en los clusters emergentes de las PYMES. En esta ocasión nos concentraremos en defender el cluster nacional más importante para aprovechar la apertura de mercado con los Estados Unidos y Europa. Veremos porqué se frenó la propuesta del 1998 al Diálogo Nacional y el trabajo que ha hecho el GMH para desarrollar la mentefactura (know-how) pre-competitiva. Esperamos que todos los dominicanos y extranjeros apoyen el desarrollo de dicho cluster.

 

En junio de este año sugerí un proceso para que Hagamos que los Detallistas Emergentes se Reconozcan a si Mismos, en que decía: " Ese cluster pretende ser la principal infraestructura de competitividad del país. Puede que a pesar de tener mayores costos de abastecimiento de electricidad (esos son costos estructurales), los costos a las empresas sean mucho menores que la de sus pares en Centroamérica. La razón es que el costo de desabastecimiento sería muchísimo menor para las dominicanas que para las centroamericanas."

 

En la Columna de Miguel Guerrero de ayer, 21 de noviembre de 2005, el señor Guerrero argumenta como el consenso puede considerarse como tiranía. Tal es el caso de la propuesta que hice en el Diálogo Nacional de 1998, titulada REESTRUCTURACION DEL SECTOR ELECTRICIDAD Y EL DESARROLLO DOMINICANO. Como se puede ver en la nota Dialogue vs Diálogo, que transcribo casi totalmente, hay una alternativa a esos diálogos manipulados y es el Dialogue. Decía:

 

Temprano en la mañana distribuí una versión de mi propuesta. Como parecía que podía ser aprobada por la asamblea, hubo una gestión rápida de parte de los proponentes de la capitalización y llegaron al lugar un conjunto de defen[s]ores adicionales del modelo del gobierno. La votación fue casi un empate, pero la capitalización ganó. Mi propuesta fue tan fuera de época que me llamaron de Metaldom para que le introdujera cambios. El progreso de los pueblos no se debe basar en diálogos que son realmente debates: uno gana y otro pierde. El progreso de los pueblos resulta cuando una sola persona que tiene la razón en un grupo grande tiene la oportunidad de ir más allá del debate, por medio de un dialogue para demostrar que es lo que más le conviene a un pueblo. Es necesario cambiar el sistema para beneficio de la sociedad.

 

Recientemente, ADOEXPO organizó un almuerzo, donde se les presentó a sus asociados la importancia de la competitividad sistémica. En esa ocasión tome la palabra para explicar el esfuerzo que he venido haciendo por ofrecer una solución al interminable problema eléctrico de la República Dominicana. La nota Gracias José Antonio, de Alvaro Souza resalta muy bien el Complejo de Guacanagorix que tenemos los dominicanos. Al ofrecer las gracias a Alvaro ( Re: Gracias José Antonio) defendí las afirmaciones que hice y que pudieron ser percibidas como muy atrevidas.

 

Los dominicanos hemos perdido un tiempo precioso y llevado la industria eléctrica al colapso al dejar que se impusiera un consenso con el Diálogo Nacional. Más recientemente, la CNE impuso un consenso en que la representación de los derechos de los consumidores siguieran siendo vulnerados y que este GMH ha identificado la necesidad de subsanarlo con La Tarea Pendiente. A continuación pueden ver una estructuración en hipertexto de mi propuesta al Diálogo Nacional de 1998.

 

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

La reestructuración de la industria eléctrica debe ser consistente con la solución del problema de la electricidad y principalmente con el desarrollo del país.

 

Propuestas Interrelacionadas Sometidas al Diálogo Nacional de 1998

 

Reestructurar la industria eléctrica dominicana para que se desarrolle de forma autosostenible y consistente con una visión clara y con futuro de hacia donde se dirige la industria eléctrica mundial, dándole participación a las empresas ...

 

Justificación de las Propuestas Relacionadas en el Diálogo ...

 

Para ser sostenible, la reestructuración de la industria eléctrica debe:. Estar respaldada por una visión clara de la industria eléctrica a largo plazo, basándose en el progreso científico y tecnológico reciente y aprovechando además el ...

 

Visión de la Industria Eléctrica Diálogo Nacional 1998

 

Bajo contrato con el Grupo de Acción por la Democracia y la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, recomendé en julio de 1996, de acuerdo con los términos de referencia exigidos, un plan de acción titulado "Necesidad de una ...

 

El Claustro Industrial Como Unidad Competitiva en Diálogo Nacional ...

 

Según unos especialistas de la firma Monitor que estuvieron recientemente en el país, "solo identificando metas comunes, haciendo compromisos a una perspectiva de largo plazo, invirtiendo en recursos humanos y asignando los roles de ...

 

Reestructuración de la Industria Eléctrica que se está[ba ...

 

La reestructuración de la industria eléctrica, que se basa el proyecto de Ley General de Electricidad y la divide en componentes de generación, transmisión y distribución/comercialización, no está pensada acorde con una visión a largo ...

 

Reestructuración Propuesta en el Diálogo Nacional de 1998

 

El diseño organizacional de la industria eléctrica es un elemento trascendental para su desarrollo armónico. Consistente con la visión esbozada al inicio, el progreso científico y tecnológico alcanzado ya permite reestructurar la ...

 

El Corto Plazo: Concentrarnos en la Reducción del Fraude en el ...

 

A corto plazo, las empresas dominicanas que quieran incursionar en el mercadeo al detalle de electricidad, podrán concentrar su atención en la detección y corrección de fraudes, iniciando de esta manera una relación con los clientes. ...

 

El mediano plazo: El Centro de Estudios Avanzados de Mercadeo al ...

 

Es preciso que se constituya lo más pronto posible y se desarrolle un Centro de Estudios Avanzados para desarrollar el know-how pre-competitivo del mercadeo de electricidad. Los proyectos que se ejecuten pueden ser financiados con ...

 

El largo plazo en el Diálogo Nacional de 1998

 

Después de agotar un período de transición satisfactorio que no viole la seguridad jurídica de los contratos y concesiones que la CDE y el Estado han negociado en generación, transmisión y distribución, podremos convertirnos en líderes ...

 

Logro de la Calidad Mundial manteniendo la Industria sin Impuestos ...

 

La calidad mundial de la industria eléctrica será posible si incentivamos adecuadamente a los inversionistas nacionales y extranjeros a fin de desarrollar un claustro industrial de calidad mundial en el país. ...

 

Referencias:

1.    José Antonio Vanderhorst Silverio, "Necesidad de una Política Integral de Electricidad para la República Dominicana", Agenda Nacional de Desarrollo (Vol. II): Planes de acción para las diez principales prioridades, páginas 109 - 136.