Teorizando con Francisco Méndez sobre Palos a Ciegas

Muy estimado Francisco,

Anoche, en la reunión de la CDEEE, usaste el término despectivo teorizar para referirte a las propuestas que he venido realizando a través de la Bitácora Digital del GMH. Luego de pensar cuidadosamente la razón por la que empleaste dicho término, y por la alta inteligencia que posees y el respeto que te tengo, he llegado a la conclusión que estas solicitándome ayuda. Es en ese sentido que te envío esta atenta y oportuna respuesta.

Como bien comprendes, mi trabajo teórico-práctico simplemente identifica la existencia de subsidios cruzados encubiertos por seguridad de suministro a consecuencia del irrespeto de un objetivo básico de la Ley General de Electricidad, que obliga a respetar los derechos de los consumidores discriminados a consecuencia de la gestión de la demanda a ser compensados siempre que cumplan con su obligación de pago. Sabes muy bien que no existe ninguna teoría para sustentar la discriminación sin compensación a los clientes que pagan.

Ciertamente, ustedes necesitan de una teoría que respalde sus prácticas, porque una práctica sin teoría es ciega. Evidentemente, si siguen en el 2006 con la misma práctica, lo que resultará serán más palos a ciegas. El Banco Mundial se lavó las manos diciendo que ustedes iban a estudiar la propuesta que hicimos y te sugiero que tomes el liderazgo que te han conferido al nombrarte Superintendente. Esa es una decisión institucional que debes tomar.

Esperando haber interpretado correctamente tu solicitud de auxilio.

Un fuerte abrazo,

José Antonio


--
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 35 Years.
javs@ieee.org
Research and practice areas, and interests: systems architecture, systems thinking, retail marketing, customer orientation, information systems requirements and design, market rules, contract assistance.

José You Are Close... José Estas Bien Cerca...

Dear VIP,

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Best regards,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD

Estimada y estimados VIPs

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Con mucha estima,

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

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GRUPO MILLENNIUM HISPANIOLA

BLOG INDEX FROM DECEMBER 15 TO 21, 2005.

INDICE DE LA BITACORA DIGITAL DEL 15 AL 21 DE DICIEMBRE, 2005

1. Retail Market Deregulation Dialogue on EnergyPulse Part 2

21 Dec 2005

Un nuevo comentario que respalda mis planteamientos, aunque asegura que me quedo corto, aparecer en seguimiento a Retail Market Deregulation Dialogue on EnergyPulse. Veamos:. Len Gould. 12.21.05 says:. Jose: You're close, just not going ...

2. Retail Market Deregulation Dialogue on EnergyPulse

21 Dec 2005

En Free All Wisconsin Utilities to Make Money Helping Customer's Save Energy (Energy Management) - Stephen Heins, VP of Corporate Communication, Orion Energy Systems, me contestó lo que sigue y le respondí ...

3. Apliquemos el Recetario de Aznar para Lograr un Centro de ...

20 Dec 2005

Anoche fue cuando tuve la oportunidad de escuchar una gran parte de las recetas para un buen gobierno que José María Aznar ofreció en la Fundación Global. Me encantó la explicación del aumento de 50% en el empleo acontecido en España en ...

4. Free All Customers Everywhere

19 Dec 2005

I have added a comment to the article "Free All Wisconsin Utilities to Make Money Helping Customer's Save Energy," by Stephen Heins, VP of Corporate Communication, Orion Energy Systems, on EnergyPulse, that reads as follows: ...

5. DR1: Business leaders want to "float" electricity

19 Dec 2005

GMH takes note of the considerations of the leading business sectors of DR. Again, we advise that the contracts should be renegotiated thinking on the future, and not just on short run competitiveness, but on real systemic ...

6. Small is Beautiful: Supporting Greater Wind Energy Usage

17 Dec 2005

I made a comment on "Energy Storage - Supporting Greater Wind Energy Usage," by Richard Baxter on EnergyPulse, that reads. Small is beautiful. It is now clear that distributed resources cannot be compared with central stations, ...

7. Letter to Dr. Alfred E. Kahn

17 Dec 2005

Dear Professor Banks, Below you may find a letter that I just sent to Dr. Alfred Kahn. If you have a comment regarding the letter, please don't hesitate to make it. Best regards, José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. Dear Dr. Kahn ...

8. DR1: Leonel promotes technology

16 Dec 2005

President Leonel Fernandez wants the Dominican Republic to emulate the state of Florida in becoming a "technological corridor". He spoke yesterday at the IT Technological Forum of Florida, an activity sponsored by Governor Jeb Bush. ...

9. Power Encounter: Lessons from the Failure of U.S. Electricity Restructuring

16 Dec 2005

Power Encounter es el blog de Jesús M. Martín-Giraldo, de Madrid, España. Su introducción es: Power Industry is experiencing a deep reform. Advances in technology are seen as drivers to improve electricity business performance ...

10.
Re: Mensaje de Navidad: Solución al Problema Eléctrico de la República ...

16 Dec 2005

Muchas gracias Radhamés, porque tu aporte enfatiza y ayuda a aclarar el mensaje de Navidad. La idea de mucho material colgante se refiere a todos los funcionarios públicos de los cuatro poderes, así como los líderes del sector ...

11. Re: Mensaje de Navidad: Solución al Problema Eléctrico de la República Domin...

15 Dec 2005

Hola José. Muchas gracias por felicitarnos. Hoy ya son 7 meses de Bitácora y muchos otros esfuerzos antes de eso. Creo que realmente inicié esta fase en 1993, cuando empecé a opinar con el Proyecto de Ley General de Electricidad ...

Retail Market Deregulation Dialogue on EnergyPulse Part 2

Un nuevo comentario que respalda mis planteamientos, aunque asegura que me quedo corto, aparece en seguimiento a Retail Market Deregulation Dialogue on EnergyPulse. Veamos:

Len Gould

12.21.05 says:

Jose: You're close, just not going quite far enough. You need to eliminate your "Retail marketers" by implementing intelligent software within the customer's meters which takes over the simple task of selecting either a lowest-cost supplier from among all available in a central electronic "marketplace", or alternatively choose to not purchase, and shut down some of the customer's less critical loads if the price exceeds customer-set limits.

Jose Antonio Vanderhorst-Silverio says in response:

12.21.05

Thank you very much Len for the “lead” and a sharp comment.

Being conservative, I agree with you if there were only the short run market problem. However, there is also a long run problem for which retailers need to coordinate in the wholesale market. This is where I understand boom bust (long run risk management) power system behavior should be managed from the demand side by retail (and wholesale) marketers. Marketing service offerings need to be designed based on what will be coming up in the future.

In addition, while most price response marketplaces have been designed with real-time, day ahead, and hour ahead markets, I strongly believe there is an important week ahead market mainly (some industries would classify also) for the low end residential market, where retailers need to participate on the wholesale market to complete week-ahead unit commitments.

However, I don’t dismiss "just not going far enough," because I am over 60 years old now, having work through design, operation, planning, management, and research of vertically integrated and (faulty) deregulated power systems, which don’t let me see very well outside of the box. For those simple reasons, Len, maybe I missing something really important, so please advise!

Regards,

José Antonio

Retail Market Deregulation Dialogue on EnergyPulse

En Free All Wisconsin Utilities to Make Money Helping Customer's Save Energy (Energy Management) - Stephen Heins, VP of Corporate Communication, Orion Energy Systems, me contestó lo que sigue y le respondí

Jose,

While I truly favor free markets for most goods and services, I have yet to find a competitive solution to the "last mile" problems for telecommunications and energy. In addition, you certainly must have noticed that the U.S. and most of the 50 states have retreated from deregulation over the last five years, because of reckless acts of manipulation by Enron, et al.

This is a long way of saying that my article is dealing with the real world of 2005-2006 and not some hypothetical free market experiment.

As for your point about monopolies ( and the "outdated business model "), the solution lies with state regulators who establish aggressive energy efficiency standards for the utilities so that everyone benefits from meeting those requirements.

Steve

Thank you very much Steve for your kind response. I am sorry for the extended response I will give you and the readers, but I don’t have time to make it shorter, even with the addition of my earlier comments.

I understand that the telecommunication business has a problem with the last mile. However, I have proposed elsewhere that the electricity industry has a problem with the first minutes. The problem with the first minutes results when customers are not able to respond to prices, and is resolved with demand response. It was precisely the lack of demand response that lets spot prices increase beyond reasonable values, leading to generator market power and congestion.

If I understand correctly, states now are supposed to study how useful demand response is, and the most important application is precisely to implement retail deregulation. To have a real social impact, states regulators should look deeply into liberating retail markets again.

I believe to have understood what is needed to design a true deregulation model for the electric sector. Dr. Alfred Kahn said some time ago that: "I am worried about the uniqueness of the electricity markets. I've always been uncertain about eliminating vertical integration. It may be one industry in which it works reasonably well."

That uniqueness is associated with the non-lineal nature of the risk of system failure. Physical risk of system failure, linked to high prices in deregulated systems, used to be managed as a supply security risk under vertical integration. The apparently large costs of generation and transmission reserves required, under vertical integrated utilities from resulting risk management planning, became the target of inefficiency identified by economist and policy makers at the outset of deregulation.

By reducing reserves and creating congestion, here and there, long run risk of failure was thus increased by deregulation of wholesale markets and incomplete deregulation of retail markets. Associated with the physical risks was increased value destruction, and unstable markets. I believe those to be the structural reasons of the uniqueness of the electrical industry.

In the mean time, as technology has progressed, end-customers perceived sensitivity to shortages has spread sufficiently as to make invalid the assumption that customers can be classified in neat classes to pay average rates. In a sense, that sensitivity is the basis for differentiating customers, and the essence for a retail market to be developed. In addition, progress has also brought us the new technology of Demand Response together with an Automated Metering Infrastructure (AMI).

DR technology can complement the mitigation of physical risk of system failure and spot price sharp increases, as a non-linear feedback mechanism to repositioned systems reserves, in time and space, much better than lumpy investments in generation, transmission, and distribution. By developing a market on customers differentiated supply security (sensitivity to shortage) requirements, an efficient rationing system can be developed. Investment on an AMI is apparently feasible just on the operational benefits to the distributor.

The architecture of a "true" deregulated model is centered on independent retail-marketers, and a new value chain, whose mission is to segment customers according to electricity value added services, which customers can select. The value chain is wholesale, retail, end customer, leaving the distributor as a pure transporter charging a toll. Retail-marketers then take control of the strategic Enterprise Solutions, developing innovative business models. As each customer selects what he perceives is the maximum value addition, the economy as a whole maximizes welfare.

This is just a glimpse of my insights, design, research and, humbled observations of the past 10 years. By no means am I saying that retail markets development will be easy. No; there is a lot of work needed to make it happen. Most investment in energy efficiency needs to look to the next 5 years, away from the Continuity scenario. I will be very happy if one place in the world decides to initiate the experiments requiresd for the development of new business models on retail marketing, and I wish to be there.

© José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD

Apliquemos el Recetario de Aznar para Lograr un Centro de Producción de Primer Nivel

Anoche fue cuando tuve la oportunidad de escuchar una gran parte de las recetas para un buen gobierno que José María Aznar ofreció en la Fundación Global. Me encantó la explicación del aumento de 50% en el empleo acontecido en España en sus 8 años de gobierno. Me encantó la importancia que le dio a la confianza y a la estabilidad institucional. Me encantó la receta de dejar de lado la demagogia y el populismo. Me encantó la receta de acordar reglas que no se tocan orientadas al futuro de la nación en las contiendas electorales.

Es sobre esas reglas que cabe concentrar la atención de separar el sector eléctrico de las elecciones que están sobre el tapete. Un sistema eléctrico confiable se destruye cuando la electricidad deja de fluir sorpresivamente, no importa tiempo haya pasado con buen servicio. Los dominicanos tenemos una gran oportunidad para transformar nuestro sector eléctrico en uno tan o más confiable que el de muchos otros lugares del mundo. Al igual que Irlanda o Inglaterra, un servicio eléctrico desarrollado alrededor del mercadeo de electricidad al detalle, sin control de precios, incrementará la credibilidad y permitirá generar una confianza sin igual del sector eléctrico.

Ya en junio 17 publicamos la nota Servicio Eléctrico de Calidad Comercial y Centros de Producción de Primer Nivel, que expresa claramente el rumbo que debemos seguir. La atracción de inversión extranjera de los Estados Unidos y Europa a consecuencia de la confianza que generará el sector eléctrico, generará a su vez exportaciones dominicanas al exterior. La inversión extranjera también generará un aumento del consumo interno y el fortalecimiento de los negocios locales que los abastezcan, basados en la competitividad sistémica. En definitiva, al igual que España, el empleo no puede sino incrementarse decididamente si desarrollamos el país como un centro de producción de primer nivel. Positivamente, eso puede ocurrir si los sectores públicos y privados desarrollan un liderazgo fuerte y unificado.

Que el Señor los ilumine a todos,

José Antonio

Free All Customers Everywhere

I have added a comment to the article "Free All Wisconsin Utilities to Make Money Helping Customer's Save Energy," by Stephen Heins, VP of Corporate Communication, Orion Energy Systems, on EnergyPulse, that reads as follows:

The same situation of Wisconsin is being experimented in many other jurisdictions around the world. Regardless of the location, economic efficiency in the electric power sector results by investing in a proper mix of supply side and demand side investments (energy efficiency, and demand response). As explained by Mr. Heins, and others, both demand side investments are unnatural acts for utilities; the business models are just not designed to perform those acts very well. I think the discussion about energy efficiency on “Energy Bill 2005 – A Waste of Time?” might result useful to this discussion. Wisconsin, and other jurisdictions, should give
serious consideration to implement true retail (and wholesale) deregulation as suggested in "Strategic Perspectives on Utility Enterprise Solutions." Hopefully, Sooner or later, customers will be free everywhere.

DR1: Business leaders want to "float" electricity

GMH takes note of the considerations of the leading business sectors of DR. Again, we advise that the contracts should be renegotiated thinking on the future, and not just on short run competitiveness, but on real systemic compettiveness. Systemic competitiveness means that all customers get increased value added from electricity. To get such value additions across the board, the new paradigm of customer oriented electricity needs to be statrted, as soon as possible so that the Cluster of Retail Marketing of Electricity takes off before the effective protection is completely wiped out.

Some of the leading business sectors of the Dominican Republic, including the Federation of Industrial Associations (FIA), the Dominican Chamber of Merchant Businesses and the National Young Business Association (ANJE), consider that the IMF's idea that the price of electricity should be allowed to "float" on the local market is a good one, as long as the costs of generation and distribution are clear and transparent. The different representatives agreed that as long as the current contracts are re-negotiated and the costs are transparent, they felt that the IMF demands were "reasonable." Most believed that if this were to come about, the costs of electricity would drop from the current 23c a KWh to about 10c or 11c the KWh (kilowatt-hour). The key point is that the contracts have to be renegotiated, since with the current contracts in place the price of electricity would reach 40! c a KWh under current conditions. According to the superintendent of electricity, Francisco Mendez, the World Bank is requiring the DR to "float" the price of electricity as part of the prerequisites for the disbursement of the US$150 million loan to shore up the energy sector. The low reliability and the high cost of electricity in the Dominican Republic is a major factor working against the competitiveness of most business that rely on the public electricity grid.

Small is Beautiful: Supporting Greater Wind Energy Usage

I made a comment on "Energy Storage - Supporting Greater Wind Energy Usage," by Richard Baxter on EnergyPulse, that reads

Small is beautiful. It is now clear that distributed resources cannot be compared with central stations, because of generation, transmission, and distribution capital investment requirements and corresponding losses, and differences in reliability. Germans are using the statistical firm capacity that is available from widely distributed wind projects, which make better use of system capacity. Large wind farms need to be looked at very carefully, because the local efficiency of strong wind farm may block many not so efficient, but effective, widespread wind projects close to the loads, which may eventually result in less total costs.

Letter to Dr. Alfred E. Kahn

Dear Professor Banks,

Below you may find a letter that I just sent to Dr. Alfred Kahn. If you have a comment regarding the letter, please don't hesitate to make it.

Best regards,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD

Dear Dr. Kahn

I am a Cornell graduate, who believes to have understood what is needed to design a true deregulation model for the electric sector. I am told you have said sometime ago: "I am worried about the uniqueness of the electricity markets. I've always been uncertain about eliminating vertical integration. It may be one industry in which it works reasonably well."

The uniqueness is associated with the non-lineal nature of the risk of system failure. Physical risk of system failure, linked to high prices in deregulated systems, used to be managed as a supply security risk under vertical integration. The apparently large costs of generation and transmission reserves required, under vertical integrated utilities from resulting risk management planning, became the target of inefficiency identified by economist and policy makers at the outset of deregulation.

By reducing reserves and creating congestion, here and there, long run risk of failure was thus increased by deregulation of wholesale markets and incomplete deregulation of retail markets. Associated with the physical risks was increased value destruction, and unstable markets. I believe that to be the structural reasons of the uniqueness of the electrical industry.

In the mean time, as technology has progressed, end-customers perceived sensitivity to shortages has spread sufficiently as to make invalid the assumption that customers can be classified in neat classes to pay average rates. In a sense, that sensitivity is the basis for differentiating customers, and the essence for a retail market to be developed. In addiction, progress has also brought us the new technology of Demand Response together with an Automated Metering Infrastructure (AMI).

DR technology can complement the mitigation of physical risk of system failure and spot price sharp increases, as a non-linear feedback mechanism to repositioned systems reserves, in time and space, much better than lumpy investments in generation, transmission, and distribution. By developing a market on customers differentiated supply security (sensitivity to shortage) requirements, an efficient rationing system can be developed. Investment on an AMI is apparently feasible just on the operational benefits to the distributor.

The architecture of a "true" deregulated model is centered on independent retail-marketers, and a new value chain, whose mission is to segment customers according to electricity value added services, which customers can select. The value chain is wholesale, retail, end customer, leaving the distributor as a pure transporter charging a toll. Retail-marketers then take control of the strategic Enterprise Solutions, developing innovative business models. As each customer selects what he perceives is the maximum value addition, the economy as a whole maximizes welfare.

This is just a glimpse of my insights, design, research and, humbled observations. I will be very glad if I receive a comment from yourself on this matter.

Best Regards,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD

Interdependent Consultant on Electricity

BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University

Valued IEEE Member for 35 Years

javs@ieee.org

Research and practice areas, and interests: systems architecture, systems thinking, retail marketing, customer orientation, information systems requirements and design, market rules, contract assistance.

DR1: Leonel promotes technology

President Leonel Fernandez wants the Dominican Republic to emulate the state of Florida in becoming a "technological corridor". He spoke yesterday at the IT Technological Forum of Florida, an activity sponsored by Governor Jeb Bush. Fernandez said that the DR is in a process of transformation in which technology will be the main support for development. He highlighted the advances that are currently being made in the Dominican Republic to become a more competitive nation in anticipation of DR-CAFTA. Among the initiatives is the Las Americas Technological Park, where important projects are already underway in the fields of telemedicine and biotechnology.
As reported in El Caribe, President Fernandez said in Miami that the DR has the infrastructure and legal framework necessary to assume the commitments under the DR-CAFTA. Florida is a major trading partner, with volume of transactions at US$4.3 ! billion in 2004, which is greater than that with the UK or Japan.

Power Encounter: Lessons from the Failure of U.S. Electricity Restructuring

Power Encounter es el blog de Jesús M. Martín-Giraldo, de Madrid, España. Su introducción es:

Power Industry is experiencing a deep reform. Advances in technology are seen as drivers to improve electricity business performance. However, technology procurement and its developing cost are obstacles to overcome. Sharing collaborative views in this encounter blog can help to tie technology decisions to business strategy to find ways to transform business organization and introduce new power applications into the real world. Comments are welcome in Spanish, English and French.

Hoy 16 de diciembre, 2005, publicó Lessons from the Failure of U.S. Electricity Restructuring que sugiero lean. Hice el comentario que aparece a seguidas (a las 6:02 de España):

At 6:02 PM, José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD said...

La introducción de los profesores de Carnegie Mellon es demoledora, porque, como ellos mismos admiten, la restructuración del mercado fue incompleta. No existió una administración de riesgo físico a lo interno de los mercados eléctricos que mitigara los precios del mercado mayorista con respuesta de la demanda. Un verdadero mercado completo y competitivo requiere del desarrollo de detallistas independientes de los distribuidores, que se hagan cargo de toda la infraestructura de interfaz con el cliente final, tal como aparece en el comentario en EnergyPulse que recién publiqué al Artículo " Strategic Perspectives on Utility Enterprise Solutions ," by Warren Causey on EnergyPulse.

Re: Mensaje de Navidad: Solución al Problema Eléctrico de la República Dominicana Parte 2

Muchas gracias Radhamés, porque tu aporte enfatiza y ayuda a aclarar el mensaje de Navidad.

La idea de mucho material colgante se refiere a todos los funcionarios públicos de los cuatro poderes, así como los líderes del sector privados que necesitamos enfrenten este problema bien alineados. Por extensión la expresión también incluye no solo a los varones, sino también a las hembras.

Tu aporte radica en que tenemos que erradicar el miedo, y agrego que especialmente de los más jóvenes, pues son ellos los seres digitales que disponemos para transitar hacia la Sociedad del Conocimiento y la Información en el sector eléctrico, como ya lo han hecho sus pares en el sector de las telecomunicaciones.

Agradeciendo tu gentileza, otro abrazo,

José Antonio

On 12/16/05, Radhamés García wrote:

Lo puede publicar. Creo que lo mas valiosos de este proyecto suyo es precisamente que cada quien que tenga algo que decir que lo diga sin tapujos y sin miedo. Me parece que al miedo ya se le agoto su tiempo.

Abrazos y siempre sere su admirador.

R. Garcia

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
To: Radhamés Garcia@corripio.com.do"

Subject: Re: Mensaje de Navidad: Solución al Problema Eléctrico de la República Dominicana Parte 2
15/12/2005 09:49 p.m.

Muchas gracias Radhamés por tu mensaje de solidaridad.

Como podrás ver de mi respuesta a José Orsini en la nota Re: Mensaje de
Navidad: Solución al Problema Eléctrico de la República Dominicana , yo
creo que el problema no había sido simplificado hasta ayer (pero puedo
estar muy equivocado). No obstante, hace falta un liderazgo de muy alto
nivel para ponerse los pantalones y convencer al Banco Mundial y al FMI,
cuando sus recetas no ayuden a resolver los problemas. en fin opino que
necesitamos las dos cosas: una solución simple y mucho material colgante.

Como puedes ver también de la nota mendionada, creo que la prensa tiene
toda la capacidad para ayudar a reorientar la República Dominicana hacia un
futuro prometedor. Es interesante que hay dos mujeres que tienen grandes
ovarios para decir lo que está sucediendo sin pelos en la lengua.

Si me autorizas publico este interesante intercambio. Si fue a título
personal lo dejamos ahí.

Deseándote muchas felicidades en estas fiestas de Navidad y año nuevo.

Un fuerte abrazo,

José Antonio

On 12/14/05, Radhamés Garcia; wrote:

Estimado Vander:

Me sumo totalmente a su expresion final de esta nota. La solucion
electrica siempre ha sido un asunto muy simple, solo ha faltado material
colgante en la clase dirigente.

Abrazos y ojala el año nuevo nos traiga eso que falta.

R. Garcia

Re: Mensaje de Navidad: Solución al Problema Eléctrico de la República Domin...

Hola José

Muchas gracias por felicitarnos. Hoy ya son 7 meses de Bitácora y muchos otros esfuerzos antes de eso. Creo que realmente inicié esta fase en 1993, cuando emprecé a opinar con el Proyecto de Ley General de Electricidad original.

El grupo de egresados del Tecnológico de Monterrey (Luís, Gustavo, Agustín, Michael y Barón), y los demás colaboradores (Federico, Bernardo, Martín, Ernesto, George y Máximo, Armando, Alvaro, Eloy) y posiblemente otros que no haya mencionado (mis disculpas por la jaraganería), le han dado vigencia a este humilde esfuerzo, al tiempo que le dan vigencia al propio de ellos (el burro alante).

Como tú espero que haya otros observadores de este proceso, que poco a poco va tomando fuerza, como cualquier proceso sistémico. Recibí otros comentarios que enfatizaron lo del material colgante, y pienso que resulta ahora tan simple decir que pagando (en realidad compensando) los apagones, un elemental derecho jurídico de subsanar el daño recibido, sea la fuente para restitituir el orden. Es evidente que ese derecho es al que paga por el servicio, pero creo que no era tan obvio para mi poderlo demostrar.

Recuerdo que en una reunión del sector le sugerí a Unión Fenosa que esa era la mejor estrategia para resolver la crisis. Eso creo que fue en el 2003. La idea subyacente es que para mantener cualquier sistema saludable (ver "the long boom") necesita tener autocorreción.

Lo anterior me lleva a generar una hipótesis sobre la falta de institucionalidad. Creo que no es un problema de los tres principales poderes, sino del cuarto poder (el elemento que impulsa la autocorreción) que NO FUNCIONA en este país. Ya he publicado más de 950 notas y es muy, muy poco lo que ha trascendido a los medios públicos. Creo que la corrupción mayor se encuentra ahí.

Espero otras contribuciones tuyas en este medio.

Un fuerte abrazo,

José Antonio


On 12/14/05, JOrsini289@aol.com <JOrsini289@aol.com> wrote:
José Antonio:

Por que no este participando en los diálogos, no quiere decir que no estoy al tanto de todos y cada uno de los artículos y comentarios de la Bitácora, me he mantenido al margen pero bien enterado, aprovecho estas líneas para felicitarlos a todos por el trabajo que definitivamente tendrá muy buenos frutos, lo importante es seguir perseverando y poniendo el empeño, definitivamente en algún momento alguien tendrá que tomar las decisiones de organizar nuestro sector, pero donde la falta de institucionalidad es una constante, no podemos esperar que el sector eléctrico sea diferente de la noche a la mañana.

Feliz Navidad

Jose O. Orsini Bosch

Nacimiento del Detallista de Electricidad Global - The Global Electric Retailer is Born

1. The Birth of the Global Electric Retailer

15 Dec 2005

Below is a comment I made to the article " Strategic Perspectives on Utility Enterprise Solutions ," by Warren Causey on EnergyPulse. Deloitte Research made a Scenarios Study and found that the "Continuity" scenario is what is expected ...

2. DR1: Tourism Minister Rejects Competitiveness Plan

15 Dec 2005

Tourism Minister Felix Jimenez is standing by the Tourism Strategic Plan he released at the end of his first term from 1996-2000. The study was carried out in 1999-2000 with the support of the Andalucian regional government, ...

3. Estrategias Intuitivas y Defectuosas

14 Dec 2005

Ante la expresión de Federico Martínez "EN RD NO HAY, NI HA HABIDO NUNCA APAGONES DEBIDO A UN SSRM, lo contrario es cierto, como no ha habido NINGUNA GERENCIA DE RIESGO de la oferta tenemos apagones," le digo que está equivocado. ...

4. No te Rindas y Sigue Siendo Ganso

14 Dec 2005

Slds Tony F -------------------------------------------------------------------- ------------ --Mensaje original----- De: José Antonio Vanderhorst-Silverio Enviado el: Martes, 13 de Diciembre de 2005 04:23 pm ...

5. Dialoguemos: La Navaja de Occam que Corta de los Dos Lados

13 Dec 2005

La respuesta del Quisqueyano Valiente Federico Martínez me fulminó ayer. Realmente me sacó totalmente de concentración. La Navaja de Occam me cortó, porque se trató de un trabajo de un mercadologo al estilo de Jack Trout, ...

6. Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 9

13 Dec 2005

On 12/13/05, Luis H. Arthur. S. < luarthur@verizon.net.do > wrote:. Federico, este y al anterior están muy buenos, como todos. Felicitaciones y vete preparando para tu conferencia en el grupo. Luis. ----- Original Message ----- ...

7. Energy Bill 2005 - Is Not a Waste of Time? Parte 6

13 Dec 2005

Dear Federico, Please read the active discussions on the business case for true electric market deregulation, going on on Energy Pulse, and join them with your knowledge of the electricity industry. Within yesterday and today, ...

8. Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 8

12 Dec 2005

Muchas gracias señor Quisqueyano Valiente, Esta es mi muy simple respuesta. Hay un mercado que nace de intercambiar la seguridad de suministro que en nuestra ley corresponde al 150% de compensación por los apagones. ...

9. Re: Convocatoria

12 Dec 2005

Muchas gracias Gustavo, Tal como indiqué, tengo un compromiso en conflicto con la reunión de mañana. No obstante, creo haber escrito suficiente como para ilustrar mi propuesta, aunque ello requiera un esfuerzo de lectura importante. ...

10. Dialoguemos: El Mercado Eléctrico Liberalizado Verdadero

12 Dec 2005

La principal razón por la que sugerí ponerle un termostato al sector eléctrico es porque es un sistema que no tiene un mecanismo para corregirse a sí mismo. Quizás la palabra termostato, a pesar de que es un mecanismo para corregir la ...

11. Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 7

12 Dec 2005

Lic. Federico Martínez Quisqueyano Valiente del GMH Muchas gracias Federico por la magnifica oportunidad que me das de aclarar de una vez por todas este tema. Le voy a dedicar el tiempo y el espacio que sea suficiente para tratar de ...

12. Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 6

12 Dec 2005

Gracias Barón por el comentario. Le contestaré a Federico con mayores detalles a continuación. Mientras tanto, te aclaro que los economistas trabajan generalmente con modelos lineales que no aplican a las simulaciones (no lineales - con ...

13. Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 5

12 Dec 2005

---------- Forwarded message ---------- From: FedericoA. Martinez < federico@promarketdr.com > Date: Dec 11, 2005 9:25 PM Subject: RE: Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 4. Jose Antonio,. Y métele con el sofisma de que " La ...

14. Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 4

11 Dec 2005

Ernesto, Gustavo, Bernardo, Barón, Martín y demás interesados,. El tema de las tarifas ha sido discutido en muchos intercambios que aparecen en esta Bitácora Digital, de manera directa o indirecta. Me concentraré en tres de esas tantas ...

15. Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 3

11 Dec 2005

Gustavo y demás: Si se decide iniciar el análisis de la tarifa, planteo que sigamos un esquema digerible para los niveles expertos y no expertos: Podría ser, una vez enriquecido y corregido por el grupo, algo como esto: ...

16. Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 2

11 Dec 2005

Bernardo, gracias por tu pronta y afirmativa respuesta. Por otro lado, cuando en mi texto mencione ¨tamaño y tipo de las unidades generadoras¨ intente precisamente incluir el tipo de combustible, asi que gracias de nuevo, ...

17. Dialoguemos: Con o Sin Control de Precios Parte 1

11 Dec 2005

Estimados Gustavo y demás interesados en las tarifas, Cortésmente, sugiero que dialoguemos de las tarifas dentro de un espacio mucho más amplio, que incluya la eliminación eventual del control de precios. En mis clases de Introducción a ...

18. 2do Boletín "Realidades y Soluciones del Sector Eléctrico" Parte 4

10 Dec 2005

Muchas gracias Ernesto, Del primer informe de ANJE ( 2do Boletín "Realidades y Soluciones del Sector Eléctrico") , titulado " Costos de la Energía Eléctrica Transparencia en la Tarifa del Sistema Dominicano," identifico dos elementos ...

19. 2do Boletín "Realidades y Soluciones del Sector Eléctrico" Parte 3

10 Dec 2005

Estimado Ing. Vilalta Pienso que uno de los errores conceptuales que comete ANJE en su análisis, es comparar dos mercados eléctricos con características diferentes que establecen una diferencia marcada entre ambos. ...

20. 2do Boletín "Realidades y Soluciones del Sector Eléctrico" Parte 2

10 Dec 2005

Ing . Vilalta Este boletín de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios, referente a los "COSTROS DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA TRANSPARENCIA EN LAS TARIFAS RESIDENCIAL, COMERCIAL E INDUSTRIAL DEL SISTEMA DOMINICANO", presenta una series ...

21. 2do Boletín "Realidades y Soluciones del Sector Eléctrico"

10 Dec 2005

Muchas gracias Ernesto por remitir el 2do Boletín "Realidades y Soluciones del Sector Eléctrico." Ya hemos recibido dos comentarios de Martín y de Bernardo que aparecerán en notas siguientes. Tratamos de conseguir un link del 2do ...

22. Energy Bill 2005 is not a Waste of Time Part 5

10 Dec 2005

Yes Mark, I have a comment, to support a business case of true retail competition. The whole point about business design innovations, that retailers should develop, is that the metering function gets enlarged to something else that ...

23. Re: Confirmado: La Solución de los Expertos no Fue Sostenible

9 Dec 2005

Muchísimas gracias Señor Monari por su atenta respuesta. Me siento también agradecido por los múltiples calificativos a nuestros humildes aportes. Al mismo tiempo, espero que las autoridades rindan un informe transparente del examen de ...

24. 2006: New Challenges and Opportunities in the Brazilian Electric ...

9 Dec 2005

Dear Rafael, The following comment applies to the customers which pay average rates, of Brazil and all other countries, specially the USA. Regulators get to decide prices for customers, which they should do themselves. ...

25. Eficiencia Energética: Como Debe Ser

8 Dec 2005 by

Gracias por el interesante artículo "The Way it Should Be." Provee claramente el caso a favor de la eficiencia energética. Sin embargo, noto que el proceso de mejorar la eficiencia de los electrodomésticos está basado ...

26. Editorial de Clave Digital: Para levantar el ánimo

7 Dec 2005

Sugerimos encarecidamente a los lectores y lectoras el Editorial de Clave Digital sobre Luís Arthur. A sus 69 años, después de toda una vida "en la brega", Luis Arthur Sosa ha decidido reinventarse en otro escenario ...