Re: Sector Eléctrico Competencia

Hola Bernardo,

 

Si son contrapuestas en algunos casos. Para introducir una reforma que busque la competencia en algunos países es necesaria la privatización. En esos casos se precluye la competencia entre privados y públicos. Admito que pueden haber casos en algunos países, pero no en todos los países. Eso es lo que dicen en Keeping The Lights On.

 

Te reitero que aquí no hubo privatización, porque la Ley de Reforma de la Empresa Pública lo admite solamente volviendo al Congreso y eso no se hizo. Para mí la regulación sin un regulador independiente y sin suficiente capacidad institucional, como ocurrió aquí, no permitió que los privados pudieran ser responsables de demostrar absolutamente nada. La intervención de los precios, tarifas y costo de desabastecimiento, y de subsidios les quitó toda responsabilidad.

 

En el caso del PRA se dejaron engatuzar con el mensaje de que los clientes humildes no eran rentables y ahí es donde se han mudado todas las actividades económica de las pymes que tienen alta intensidad de consumo de electricidad. Chavez (el consultor chileno) asegura que todos los clientes son rentables. La política ha intervenido el sector desde el primer día. El Banco Mundial ha solicitado una auditoría de las Edes esperemos los resultados. 

 

Hasta hace poco no era posible eliminar el control de precios de la electricidad. El momento de hacerlo está muy próximo y como un desarrollo completo tomará cuatro o cinco años, una visión compartida sin control de precios es la mejor oportunidad de facilitar la competencia al detalle (al por mayor solamente es muy dificil aquí). Me gustaría saber si entre los cuatro modelos hay uno sin control de precios y en que país funciona bien la competencia de empresas públicas propiedad del gobierno con empresas privadas en países como los nuestros.

 

José Antonio

 

On 11/17/05, Bernardo Castellanos < bacm25@yahoo.com> wrote:

Jose Antonio

 

Son dos enfoques diferentes, sobre temas diferentes En el libro "Keeping the Lights On" lo que se plantea es que la privatizacion es un prerequisito para el exito de la reforma (aunque aqui fracaso ese concepto) y el libro Power Systems Economics de los profesores Daniel S Kirchen y Goran Strbac lo que plantean es que la privatización no es un prerequisito para la competencia y que la competencia puede existir com empresas electricas publicas. No son opiniones contrapuestas ni encontradas

 

Bernardo

Sector Eléctrico Competencia

Sector Eléctrico Competencia

 

En el libro "Keeping the lights on," Jaime Millán y Nils-Hennrik M. von der Ferh, editores, bajo el acápite "Analizing Sensitive Issues, dicen lo siguiente: "Complementary to identifying key stakeholders and their potential political influence is analyzing politically sensitive issues such as ownership. In some countries, privatization is a prerequisite for sucessful reforms; in others, it may be met with insurmountable political opposition (e.g., from employees). The issue of breaking up exisiting companies or changing ownership structure may also be met with considerable opposition. Tal parece que los profesores tienen una opinión y los autores de "Keeping the Lights On" otra.

 

 

On 11/17/05, Bernardo Castellanos <bacm25@yahoo.com > wrote:

Estimados Todos

 

Acabo de recibir el libro "Fundamentals of Power Systems Economics" publicado por Daniel S Kirchen y Goran Strbac, del Instituto de Ciencias y Tecnologia de la Universidad de Manchester, en el Reino Unido (pioneros en los procesos de privatización del sector electrico), quienes en la pagina 7, bajo el subtitulo 1.3.5 Competition and privatization, dicen lo siguiente:

 

"... Privatization, is not, however, a perequisite for the introduction of competion. None of the four models of competition described above implies a certain form of ownership. Public utilities can and in many instances do, compete with private companies"

Esta afirmación, realizada por profesores universitarios del Pais que abrio el mercado electrico a la privatización, concuerda con nuestros planteamientos y con los hechos que ha puesto en evidencia en el fracaso de la capitalizacion&nbsp! ;del sector electrico 

De nuevo "la fiebre eno esta en la sabana"

 

Saludos

 

Bernardo

 

 

Borré la nota anterior.

Re: Gracias Jose Antonio

Muchas gracias a tí Alvaro,

 

Muchas de esas personas no han seguido de cerca mi trayectoria como tu lo has hecho. Está muy claro que no pienso como ellos. Es muy probable que piensen que no he hecho lo que dije que he hecho. Si conoces a algunos de ellos, puedes hacerle llegar los siguientes documentos que comprueban: 1) que sugerí que nos convirtiéramos en líderes del mercadeo de electricidad en 1996 - Ref 1  y 2) que identifiqué un cluster emergente en electricidad al detalle en 1998, Ref. 2.

 

También dije que estamos viviendo un caso de libro de texto de colapso sistémico en el sector electricidad y que la solución es eliminar el control de precios, como lo hizo la banca en los años 30, y que separar las distribuidoras en detallistas y transportistas es la solución de aquí y del extranjero - esto lo dije en el Encuentro de Trabajo frente al Presidente Fernández y su gabinete económico, los agentes del mercado eléctrico, el FMI, el BM, el BID.

 

Lo que el Dr. René Villareal expresó es que se necesita un verdadero cambio cultural en el país. Viéndolo de forma muy positiva puedo llegar a la conclusión de que la verdad pica, pero de forma negativa no fui más que un atrevido. Esas reacciones son parte de un modelo mental dominicano muy arraigado, así como un exponente de la reacción al cambio. Pero sucede que viví 7 años en una de las mejores universidades de Estados Unidos y quizás me contagié.

 

Hoy temprano participé en una reunión convocada con el Dr. Villareal en el CONEP. Muy pocas personas se presentaron, pero fue a mi modo de ver muy productiva. Hablaban de generar una lista de las prioridades para la competividad. Me referí al tema tabú de que una de las más importantes labores era la del proyecto de política de la defensa de la competencia. Dije que participé en una reunión de ADOEXPO en el AIRD y percibí que todo lo que aparece en ese proyecto es contrario a como se hacen las cosas aquí. La reacción al cambio sería muy justificada si siguiéramos aislados.

 

Ese modelo mental está totalmente equivocado para la apertura que viene en los próximos años y ese para mi fue el mensaje principal del Dr. Villareal. Esos scomportamientos son de los primeros que hay que desaprender. Estoy seguro que el comentario que hice esta mañana tampoco fue bien recibido. Esperemos 4 a 5 años y el comentario será totalmente inofensivo. Veremos que si seguimos lo que pasó en México ninguno de los que piensan así tendrá un negocio porque lo habrá vendido o porque habrá quebrado.

 

Gracias mil Alvaro. Hablamos de este tema de nuevo (si estamos vivos) dentro de 4 ó 5 años sobre esto mismo, cuando el cambio cultural haya acontecido.

 

Un abrazo,

 

José Antonio

 

Gracias Jose Antonio

Gracias Jose Antonio

Solamente quiero expresar mi orgullo y satisfacción de pertenecer a este pequeño grupo que desea ver una solución al interminable problema energético. Siempre con ideas que son para el beneficio y todos y no de unos pocos. José Antonio, tus comentarios de ayer no fueron bien recibidos en el almuerzo, pero recuerda, que no todos pensamos iguales y a no todos nos interesa que se solucionen los problemas, pues en “río revuelto, ganancia de pescadores”.

Sigue así José Antonio, que pronto veremos los frutos.

Saludos

A.

DR1: FTZs Cannot Compete Without Power

Hoy carries the comments of a leading Free Trade Zone employer, who claims that unless the current power crisis is resolved, Dominican Free Zone factories will not be able to compete with others in the region. Simon Torres Fernandez of Industrias Femar in Santiago says that the benefits of the forthcoming free trade agreement will be worth nothing if the situation does not improve. He proposed more investment in alternatives to conventional fuels, and pointed to the extra costs incurred by businesses such as his due to power cuts. "We will never be able to compete with other countries in the region unless electricity costs are reduced to a reasonable level", said Torres.

 

 

Re: Altamente Leído en EnergyPulse

Muchas gracias César.

 

Muchísimas gracias César por tanta amabilidad, cortesía y alabanzas, muchas de las cuales son inmerecidas. 

 

Yo creo como los hombres de negocio que hay que trabajar contra resultados. Mis opiniones que están en EnergyPulse (una amplia audiencia a nivel global) y aparentan ser verdades. No obstante, quiero seguir siendo humilde y esperar que mis planteamientos sean cuestionados y seguir defendiéndolos y mejorarlos. 

 

La parte más solitaria de mi empeño está bastante allanada. Yo agradezco mucho los planteamientos que he recibido en la Bitácora Digital, mayormente de Bernardo, Luis, Martín, Armando, Federico, George, Gustavo, Francisco, Salvador, Barón, Alvaro, Ernesto y más recientemente tu mismo (no sé quien se me queda) y he hecho todo lo posible por explicar el Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente. Anteriormente, en la Cámara de Comercio y Producción trabajamos durante un año (agosto 2003 a 2004) con un buen grupo, incluyendo a Don José y Doña Milagros.

 

Por último, te recomiendo que estudies, si no has hecho ya, los ocho ( 7 más el 8vo) hábitos de Steven Covey y las enseñanazas de filosofía de los negocios de Peter Koestenbaum pricipalmente "Leadership: the inner side of greatness" (la versión en Español que tengo no es muy buena traducción se llama "Liderazgo la Grandeza Interna" desarrolla el Diamante de Liderazgo), con el propósito de encontrar tu voz (descubrir y expresar - visión, disciplina, pasión y conciencia). Luego debes trabajar para inspirar a otros que encuentre su voz. Así sabrás si tu real vocación es la literatura.

 

Eso de alguna manera es lo que personalmente he estado haciendo. 

 

Saludos,

 

José Antonio

 

On 11/17/05, César Féliz <cesar.feliz@gmail.com > wrote:

Apreciado Maestro y Amigo:
Del Quijote a Sancho: Ladran Sancho, es señal de que cabalgamos.
¡ Adelante !, los cambios son siempre difíciles, y en ocasiones lentos
y sinuosos. El optimismo debe estar siempre presente, pero con los
pies en la tierra, no olvidando que el camino más corto  entre dos
puntos es la recta que los une, sólo en geometría Euclidiana.
De todas estas creencias optimistas puede uno muy bien descreer en
privado, pero en cuanto intenta educar o entender o innovar y explicar
en qué consiste una nueva visión de interpretar la realidad, sea esta
económica, política o de cualquier índole no queda más que aceptarla.
Con verdadero pesimismo puede escribirse contra lo antes señalado,
pero el optimismo es imprescidible para estudiarlo.
Lo que pretende, admirado Maestro, es un acto de coraje, y sin temor a
caer en una exageración, un paso al frente de la valentía humana.
Lo malo es que muchos tenemos miedos y recelos, sentimos desánimo e
impotencia, y en muchas ocasiones sentimos que nuestra tarea es la más
sujetas a quiebras psicológicas, a depresión, a desalentada fatiga
acompañada por la sensacón de sufrir abandono en una sociedad exigente
pero desorientada. De ahí, mi admiración por lo que propones, y mi
preocupación por lo que nos debilita y desconcierta.
Finalmente, de corazón te felicito, y te reitero mi colaboración y
acompañamiento dentro del marco de mis posibilidades,  siempre que la
necesites, por haberte lanzado valientemente a este mar perplejo de
los Mercados Eléctricos y  también por suscitar en la ciudadanía  el
necesario debate que a todos pueda ayudarnos.
¡ Felicidades!

César Féliz
PD: Me ovidaba comentarte, que no es que escriba bien o que hile bien
las ideas, simplemente me expreso. Dicen algunos viejos amigos, que mi
verdadera vocación es la literatura, y les contesto talvez, quizá,...,
uno nunca sabe...

Subject: Altamente Leído en EnergyPulse

Fwd: Altamente Leído en EnergyPulse

16 de noviembre, 2005

El Artículo "An Alternative Business Case for Demand Response," ha sido clasificado como altamente leído por EnergyPulse, con más de 700 miradas de la página. También aparece en la otra clasificación como discusión activa desde hace varios días. El GMH se siente muy orgulloso de ambas clasificaciones.

Necesitamos Una Visión Compartida que Asegure una Ventaja Competitiva

 

"La empresa que no vive hoy en el futuro, vivirá mañana en el pasado." Peter Ellyard.

 

Al Centro del Dialogue,

 

Hoy tuve la oportunidad de escuchar por segunda vez al Dr. René Villareal, Ph.D, en un almuerzo organizado por ADOEXPO. Su disertación fue titulada "La experiencia de México luego del Tratado de Libre Comercio de América del Norte y su Aplicación al Caso Dominicano."

 

Muchos de los que opinan sobre las propuestas del GMH dicen que son muy avanzadas y que no se corresponden con la realidad dominicana. Sería bueno que escucharan lo que el Dr. Villareal, reconocido experto mexicano, tiene que decir.

 

Presidente del Centro de Capital Intelectual y Competitividad y Partner del Institut del Foro Económico de Davos en México, para la elaboración del Global Competitiveness Report, e l Dr. Villareal puso bien en claro que: " En la VIEJA economía de los negocios la empresa más grande se comía a la más pequeña" y que "En la NUEVA economía de los negocios la empresa más   INTELIGENTE, FLEXIBLE Y   ÁGIL se come a la más GRANDE, LENTA Y RÍGIDA." Dice además "La velocidad y capacidad de respuesta al cambio es la Nueva fuente de Ventaja Competitiva ."

 

Sugiere también que lo más importante es cerrar la brecha con el líder y eso es lo que el GMH propone para transformar el sector eléctrico. Las distribuidoras-comercializadoras son grandes, lentas y rígidas y el centro del colapso sistémico que padecemos. Los detallistas para sobrevivir tendrán que ser inteligentes, flexibles y ágiles. Esas razones justifican muy bien la insistencia del GMH para adoptar una visión con futuro en el sector eléctrico y comprometernos a cumplirla.   

Re: Dialoguemos: Hagamos un ejercicio.....

Muchas gracias César,

 

Hay una zona gris y una secuencia entre la propiedad intelectual y la enseñanza. Una de las razones por la que me tardé tanto en contestarle a Luis fue precisamente que al divulgar para enseñar se pierde la protección de la propiedad intelectual si no se sigue la secuencia apropiada. Creo que lo dejaré donde está por el momento y me concentraré en hacer los diagramas de flujo (son varios) para tratar de reivindicar la propiedad intelectual primero, si es que alguien no la ha solicitado. Ya hay muchas cosas divulgadas y el tiempo es inexorable en cuanto a prioridad en la oficina de patentes. Para complementar estas ideas, te sugiero que leas un email que le envié a Roberto Rigobón de MIT en la nota Innovación: un Tema muy Caliente.

 

La razón por la que he divulgado todo lo anterior (más de 800 notas en la Bitácora Digital del GMH, de las cuales un alto porcentaje es mío) es para tratar de que los dominicanos adoptemos una visión con futuro. No obstante, creo que muy pocos entienden (aunque Luis me diga que infiero que son brutos) las oportunidades que tenemos por delante y aparentemente muy pocos lo agradecen. En su modelo mental tienen que venir de extranjeros para que tengan algún valor antes los que Luís llama brutos, pero que en definitiva no lo son. Coincido contigo sobre la resistencia al cambio y creo que más bien se trata de un tipo de ceguera o sordera como expliqué en el email anterior, que los mantiene encerrado en un Escenario Modelo Mental que los tiene secuestrado y en que ligan su persona a su opinión. Yo sencillamente no soy mi opinión. Te sugiero que leas también la nota Extracto de un eMail sobre Dialogue: Uno no es Su Opinión.

 

Asímismo, te sugiero que trates de hacer tus propias investigaciones de todas las notas que existen. Con todo lo divulgado estoy auspiciando competencia para la innovación. Por alguna razón muchas de los notas más sensitivas no salen cuando se hace "search" y puede que sea un defecto de Blogger.com, pero no descarto que hayan sido bloqueadas a propósito por alguien que no les interesa que se vean. Es mejor hacer el "search" directo en el archivo de cada mes (octubre tiene problemas creo que de exceso de tamaño y que espero resolver).

 

Saludos,

 

José Antonio

 

On 11/16/05, César Féliz < cesar.feliz@gmail.com> wrote:

Apreciado Amigo y Maestro Vanderhorst:
No dudo de la sinceridad de Luis al decir que todavía tiene aspectos
oscuros sobre el modelo que propones. Tu al igual que yo hemos estado
ligados a la docencia por muchos años, y sabes de la dificultad y
resistencia al cambio en todos los seres humanos, y en especial cuando
se trata de cambiar el modelo o paradigma existente.
Te sugiero hagas gala de tus dotes docentes, y trate mediante un
diagrama de flujo, de explicar el modelo, de modo que sea de rapida
comprension para cualquier neofito.

Cesar Feliz

Dialoguemos: Hagamos un ejercicio.....

Why We're Selling Advanced Metering All Wrong... And How to Sell It Right

I have added a second comment on "Why We're Selling Advanced Metering All Wrong... And How to Sell It Right" on EnergyPulse: 

 

Average prices - rates - destroy value for all customers away from the average reliability. Every customer has a reliability that results in their minimum costs: for example 3 customers clases have 99%, 99.9% 99.99% service requierements, which result in 3 very different infrastructure. Suppy side risk management may serve 99.99% like PJM, with 34% generation reserves. A proper system minimum cost mix of supply side and demand side risk management can serve each of the three requirement with differentiated prices for each individual customer. Please understand that operating reserves also uses fuel waiting for a contingency to happen. See also An Alternative Case for Demand Response for the need of trully free retail markets. That is why I agree with Mark Gabriel.

Dialoguemos: Hagamos un ejercicio.....

Muchas gracias Luis,

 

Nota: Hace más de un mes que Luis Arthur me solicitó esta respuesta. La hice y luego decidí no divulgarla hasta hoy, que es el sexto mes aniversario del GMH. Evidentemente mi respuesta no desarrolla completamente su solicitud y si lo hiciera no quedaría nada para desarrollar los nuevos modelos de negocios. Le decía:

 

Es muy rica tu sugerencia. La palabra ofende fácilmente y por eso es necesario ser más cuidadoso con lo que se expresa. Mi nuevo approach es dividir los esquemas mentales en tres, basándome en una técnica no muy compartida de escenarios que incorporé a los modelos mentales.

 

El esquema que propugno es un cambio muy grande no solo para ti, sino para todos. Es una forma muy distinta de comprender el sector eléctrico. Si es nebuloso para ti que ideastes el concepto "grupo millennium," imagínate a los que llegaron más recientemente. No por eso dejaré de insistir en las bondades de un "approach" que abre significativas oportunidades a los dominicanos.

 

De ninguna manera es mi intención poner en ridículo a nadie. Pero puede que las apariencias sean distintas en nuestra cultura que es similar a la mexicana. Así como hay ciegos y sordos, los humanos tenemos otros órganos con los que estamos incapacitados para percibir. A los que no son ciegos pero que no ven bien le ponemos lentes y ven bien. A los que no son sordos pero que no oyen bien le ponemos aparatitos en los oídos y oyen bien. Yo definitivamente que soy un poco "sordo" o "ciego" en diplomacia y por eso necesito de vez en cuando que me ayudes a "ver" y "escuchar" con mayor diplomacia. Gracias por esos aparatitos que siempre llegan oportunos Luis.

 

Mis excusas sinceras a Bernardo. El objeto fundamental del proceso es decididamente sacar a flote suposiciones defectuosa que nos alejan de la solución fundamental. Lo más natural es que el que diseña se quede cercano a la solución convencional y produzca soluciones basadas en los síntomas, sin tratar de encontrar las causas subyacentes que impiden el desarrollo de la solución fundamental. Me gustó mucho tu escenario de 10 años al respecto.

 

En otra onda, estoy de acuerdo en no quedarme en un debate en que A gana y B pierde. Si me convencen que estoy equivocado lo admito inmediatamente. Asi de simple. Lo interesante de todo esto es pasar más allá del debate a una DIALOGUE con un centro. Así debo admitir que quizás me desvié al intercambiar con Bernardo y no con un Centro, al solicitarle el beneficio de la duda y que se pusiera en mis zapatos. Es interesante que los indios americanos tomaban decisiones reuniendo los viejos sabios en un círculo. Ojalá que la reunión programada podamos hacerla en un círculo y que empezaramos a desarrollar las reglas y que todo este esfuerzo no se desvíe a la campaña electoral que está en primera escena para el año que viene.

 

Entremos en materia en el escenario ideal. Todos son temas para discusión.

1. Ciertamente lo que propongo es una revolución. Por eso, el Estado necesita tomar una decisión firme hacia una visión compartida que genere credibilidad, que entre otras cosas no menos importantes incluya salirse del negocio y quedarse con sus responsabilidades esenciales. Sin eso nadie va a venir a trabajar para estar cansado y mucho menos a competir. La Ley de Reforma de la Empresa Pública debe sustituirse para eliminar las restricciones de transmisión.
2. Santiago solo no me parece un buen ejemplo y mucho menos con un cordón umbelicar. Si separamos a Edenorte habría que hacerlo totalmente sin ningún cordón umbelical. El centro de la prouesta es el sistema interconectado como un todo. Un sistema eléctrico es como una bola de cristal en este sentido. Carlos Rufin dijo que "Electricity is a highly complex machine that can easily break down." Es por esto que la transmisión no puede estar sujeta a los vaivenes políticos. La transmisión es la que permite que exista un sistema que opere en Estado Normal 100% del tiempo.
3. Los distribuidores autorizados no sería lo que propongo. Podríamos dejar temporalmente a Edenorte a cargo de las redes hasta que se haga el concurso y liberar a comercializadores autorizados la compra de electricidad a CDEEE (Smith Enron), La Vega, CEPP y las demás hidroeléctricas. Creo que también pondría a Falconbridge para que participe cuando le convenga, conforme a los contratos que firme con los comercializadores.
4. Habría unas normas prudenciales, similares a las de la banca o los seguros que los comercializadores debería cumplir. Tendrían que poner una garantía.
5. Habría una concentración máxima que pueda tener un comercializador, de forma que los generadores pudieran integrarse hasta cierto límite para participar en comercialización.
6. Se haría un consurso internacional para licitar la transportista (distribuidora y transmisora), agregando todas las redes de transmisión de la zona Norte, para que sea un solo peaje de transporte.
7. Se haría también un concurso internacional de licencias de comercialización para operar en todo el territorio del cibao. Si fuera a todo el país sería mucho más atractivo, porque hay cierta economía de escala en los sistemas de facturación. Inicialmente eso se puede obviar, porque el progreso en la tecnología está por reducir esa escala.
8. Esas comercializadoras concentrarán la atención inicialmente en la reducción del fraude y en incrementar los cobros.
9. Todos los consumidores y usuarios sin excepción estarán disponibles para los detallistas.
10. Los costos de los equipos de medición y respuesta de la demanda serán mercadeados a precios que reflejen los "servicios" que los consumidores estén dispuestos a ofrecer. El detallista diseñará sus ofertas para hacer asequible el servicio.
11. El gobierno ofrecerá un plan de reducción de susbsidios a la población que estará consignado en el presupuesto y al que los comercializadores podrán acceder. Los subsidios solamente se pagarán a clientes realmente normalizados.´[esto queda modificado con mi propuesta reciente.]
12. La creatividad del comercializador producirá planes de servicio para los clientes de los bajos estratos para asegurar la Respuesta de la Demanda cuando el sistema lo necesite, de tiempo en tiempo.
13. Los clientes que se encuentran aislados por baja confiabilidad de suminstro se interconectarán al sistema y ofrecerán sus generadores, cuando ocurra una escacez temporal en el sistema. Las rachas de apagones que generan el famosos "boom-bust" de los sistemas interconectados.
14. ¿Qué inversiones se requerirían?Resultará evidente que una comercializadora tiene que realizar todas las inversiones que hoy realiza la distribuidoras excepto las que tienen que ver con llevar la electricidad al cliente. Vale notar que los sistemas de facturación de las distribuidoras son obsoletos para llevar a cabo las nuevas funciones competitivas. Los medidores también pueden quedar obsoletos para ofrecer la Respuesta de la Demanda. [sería un crimen que se instalen medidores en gran escala que queden obsoletos en unos pocos años ]
15. Los clientes que están dispuestos a ofrecer respuesta de la demanda resultan un segmento de cierto atractivo. Se ha comprobado que los pobres han estado respondiendo a la demanda sin recibir nada a cambio.
16. Entre las ventajas del modelo está aumentar grandemente el factor de carga de las centrales despachables y de las líneas de transmisión y distribución (sin exceder sus niveles normales). [los ingenieros siempren usan factores de seguridad]. 
17. ¿Cómo se competiría? Si un detallista me ofrece mejores condiciones conforme a mi sensibilidad a los apagones que los demás me iría con él. Si no cumple lo prometido me iría con otro. Ahora vamos a Edenorte y es el huevo con la piedra, no tenemos donde ir.
18. Puede eso hacérse de la noche a la mañana. Sorry. Tomará tiempo y dedicación.

 

On 10/9/05, Luis H. Arthur < luarthur@verizon.net.do > wrote:

José Antonio:  Como sabes vengo siguiendo en silencio lo que dicen Uds. y tratando de aprender y formarme un esquema mental de que cada uno dice en pro y en contra.    El esquema tuyo es difícil de comprender por ser algo nuevo y para mi, un poco nebuloso aun.

 

El argumentar que otro no entendió lo que yo digo, dicen en México que es una forma sutil de decirle a alguien bruto.   Esto puede ser verdad, pero también cabe la posibilidad de que tu no lo haya explicado bien o que tengas alguna dificultad para hacérnoslo entender, ya que indudablemente, en mi caso, soy de un PH y tiene que suponerse a priori una diferencia.  De todas maneras si los medio legos no lo entendemos claro, no vamos a poder defenderlo y menos explicarlo.    Siempre me acuerdo de aquello que me decían para cuando diera clases:  Si no entiendes algo, nunca podrás explicarlo claramente, por eso la mejor forma de aprender, es enseñar.

Tu sabes de eso.....

 

Dado que lo que propones es una revolución, sería quizás bueno hacer un ejercicio práctico y ver como funcionaría.   Te propongo, por ejemplo,desarrollar un esquema de como funcionaría si ahora te dieran a Santiago para operar de esta manera, como una concesión especial de edenorte, como una ínsula aislada de todo, con un cordón umblical que la alimente de una generación eléctrica, donde se pudiese comprar la energía que  varios distribuidores autorizados, venderían libremente. Cómo operaría esto? Cuáles serían las ventajas? Cómo se competiría?  Cuáles serían las inversiones requeridas? Como se pagaría a los generadores que no dan mas que 30 días? Etc., etc., etc.   

 

Es la forma práctica de ponernos fácil las cosas que se nos quieren vender.....

 

Cuando en el pasado he hecho uso de este simple esquema, me he dado cuenta que tengo puntos que no están muy claros, los cuales tengo que investigar más y reforzarme, para que otros me entiendan y mi planteamiento llegue a feliz término.

 

Es una sugerencia....

 

Un saludo.   Luis

Dialoguemos: 1ra Evaluación Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente

Getting the Power Sector out of Systemic Collapse

 

Dear Aliona,

 

It was very nice to talk to you at the encounter. Please read the following comment that I have written with regard to my comment at the working encounter. If you find it useful, please route it to the proper authorities at the IMF.

 

Regards,

 

José

 

At the working encounter of Romana, I said that I was very sad with all the problems of the electric sector - specially the incredible subsidies requirements - which can be read as system collapse. I also said that I was very happy, because of the analogy with the banking industry, of all of the opportunities it brings. As in banking, the solution is to get away from the distributor bottleneck and price controls to a prudential supervision of competitive retailers. 

 

Please read the post DR1: "No Way Out," says Segura, but the GMH says There Is Way , where I said "President Fernández need to do what Franklin Delano Roosevelt did on the systemic crisis of the Great Depression. He needs to listen to sound advice of electricity and business professionals to get a strong grasp of the systemic crisis. Underneath the systemic crisis there [are] great opportunities [to] write the first chapter of truly working power sectors, where risk management is mitigate[d] efficiently [for] all kinds of externals shocks. We have not doubt that there is a way, which will help to attract investments, decrease operating costs of businesses, create new jobs, lead to the development of the country, reverse brain drain, and most of all take the power sector out of the No Profit Zone."

 

Re: Efectos Sistémicos en la Reducción de Subsidios y el Nacimiento del Cluster de Mercadeo al Detalle

 

Muchas gracias César,

 

Es un buen regalos de cumplemes al GMH. La unión hace la fuerza y cuando se refiere al progreso y bienestar de una sociedad esa unión tiene mucho más fuerza. El plan ha sido desde 1996 el de sembrar la semilla para multinacionales de la Hispaniola en mercadeo al detalle.

 

Saludos,

 

José Antonio

On 11/15/05, César Féliz wrote:

Apreciado Maestro y amigo Vanderhorst:
Este artículo tuyo en verdad resulta refrescante y se inscribe perfectamente dentro de lo que denominé en mi artículo Vuelta a la filosofía, al hablar de las deudas, como una verdadera innovación de carácter financiero.., que bien valdría la pena sopesar.  Al respecto,  te manifiesto mi intención  de colaborar contigo en la promoción de estas ideas innovadoras, en cualquier escenario, siempre que así lo entiendas. Comparto en toda su extensión, estas ideas, pues las mismas contienen, a mi humilde entender, criterios de la racionalidad económica, que emanan de las fuerzas naturales del mercado: oferta-demanda, además de sugerir el emarcamiento dentro de la Ley.

Saludos

César Féliz


Efectos Sistémicos en la Reducción de Subsidios y el Nacimiento del Cluster de Mercadeo al Detalle

Re: Vuelta a la filosofía

Te felicito César,

 

No te conocía esa capacidad de hilar las ideas tan bien. Te sugiero que leas Una Hipótesis Sobre el Problema Principal del Sector Eléctrico.

 

Un abrazo,

 

José Antonio
 

On 11/14/05, César Féliz <cesar.feliz@gmail.com> wrote:

Apreciado Agustín:
Cuando el número de preguntas y su radicalidad arrollan patentemente la fragilidad recelosa de las respuestas disponibles, quizá sea hora de acudir a la filosofía. No tanto por afán dogmático de poner pronto remedio al desconcierto sino para utilizar éste a favor del pensamiento. Hacernos intelectualmente dignos de nuestras perplejidades es la única vía para empezar a superarlas. Lo anterior me obliga, a tomar la cuestión desde una perspectiva que podría parecer aérea. En efecto, yo también doy por supuesto- como tú, si no me equivoco- que el objetivo de este artefacto político por antonomasia, la democracia, consiste en institucionalizar la libertad de las personas en su relación con el poder  colectivo de la comunidad de la que forman parte.Es decir reconocerles voz, voto, capacidad de debate público y de decisión en el establecimiento de leyes, autoridades y orientación del rumbo comunitario. En una palabra, convertir al individuo autónomo en último referente de la legitimidad del proceder colectivo: que la sociedad cobre sentido por medio de la voluntad de las personas y no que las personas obtengan su sentido del servicio que prestan a una voluntad común, de la que son portavoces irrevocables unos pocos predestinados en autoproclamada comunicación directa con el destino del pueblo, la verdad científica de la economía o las raíces ancestrales de la tribu.
Todo este preámbulo, que pudiera resultar aburridísimo, viene a propósito de los debates en el Grupo Ampliado, para reiterar lo que en
otros correos he dicho ( admitiendo claro , que podría estar equivocado), el problema de fondo radica en hacer cumplir la Ley, y
esto es una responsabilidad del gobierno, que en momentos representa la voluntad ciudadana, para  hacer cumplir las leyes, que juraron
cumplir y hacer cumplir, y  que nos definen como Estado o Nación Hasta el momento los resultados de la capitalización, en términos del
bien común, dista mucho de las intenciones y de las bellas ideas que se vendieron, no queriendo sumarnos al estribillo de que todo tiempo pasado fue mejor, como significa Bernardo, con sus demostraciones económicas y causas del fracaso de la capitalización ( como ya expresé antes, las matemáticas para estos cálculos económicos son bien simples y las causales podrían ser todas válidas). Lo que pretendo esbozar es, que el quit del problema no es si antes o después fue o no mejor, el hecho es que por mandato de ley se hizo la capitalización, de la que fueron corresponsables los dos últimos gobiernos, entiéndase los morados y los blancos. Ambos partidos tenían en sus programas de gobierno la privatización del sector eléctrico, no pudiendo hacerla el primero, ganador de las elecciones del 1996, por razones de todos conocidas, por lo que recurrió a la estratagema conocida como Ley de Reforma de la Empresa Pública, que permitía  esta modalidad de privatización conocida como Capitalización, y su posterior marco regulatorio, conocido como Ley General de Electricidad ( Este último aprobado después de 8 años dando tumbos en el Senado). Ambas Leyes aprobadas por el partido blanco. Sobre esta última no quiero extender mis comentarios, lo que sí debo señalar es, que como toda obra humana tiene virtudes y defectos.
Debemos asirnos de las virtudes y trabajar para corregir los defectos, a sabiendas como dice el refrán que con esos bueyes es que hay que
arar, con lo que significo que esa es la Ley que tenemos y con esa es que tenemos que trabajar, en lo que arreglamos los entuertos de la
misma. Es al gobierno y a  los representantes que estos designen, a quienes se les dió la responsabilidad de aplicar los mandatos de esta
Ley ¿o no? ¿o es al BM ? ¿ o a la Embajada ? ¿O es que se pretende jugar, con el que tu me tiras a mi la caja y yo te tiro los cajones, o más bien, en el juego de los pecados y perdones del que habla Luis Arthur?
Dejémonos de pendejaditas, y exijamos a los representantes y al Gobierno de turno, simplemente que se cumpla la Ley, siendo una opción
hasta recurrir a los tribunales, si  es necesario . Lo demás ha sido un amasijo de componendas, Claro que ambos partidos con sus
respectivos funcionarios han tenido la oportunidad de tocar la guitarra, pero finamente han tocado el violín.
Como colofón, amigo Agustín, no soy amigo de convertir la reflexión en lamento. Mi actitud nada original desde los estoicos, es contraria a
la queja: si lo que nos ofende o preocupa es remediable debemos poner manos a la obra y si no resulta ocioso deplorarlo, porque este mundo está careciendo de reclamaciones. Por otra parte, estoy convencido de que tanto en nuestra época como en cualquier otra sobran argumentos para considearnos igualmente lejos del paraíso e igualmente cerca del infierno.Ya sé que es intelectualmente prestigioso denunciar la presencia siempre abrumadora de los males de este mundo pero yo prefiero elucidar los bienes difíciles como si pronto fueran a ser menos escasos: es una forma de empezar a merecerlos y quizá a conseguirlo. Podemos estar convencidos de la omnipotente maldad o de la triste estupidez del sistema, de la diabólica microfísica del poder, de la esterilidad a medio o largo plazo de todo esfuerzo humano
y de que "nuestras vidas son los ríos que van a dar a la mar, que es el morir". En fin: lo que sea, siempre que sea descorazonador. Como
individuos y como ciudadanos tenemos perfecto derecho a verlo todo del color característico de la mayor parte de las hormigas y de gran
número de teléfonos antiguos, es decir muy negro. Pero en cuanto a este problema energético no nos queda más remedio que ser optimista.
Este problema presupone el optimismo tal como la natación exige de un medio liquido para ejercitarse. Quien no quiera mojarse, debe
abandonar la natación. Seguramente has oído hablar de lo que se conoce como las 3 D's del sector eléctrico dominicano:

Dinero: El mercado requiere, para no colapsar, Dinero corriente fresco en un orden mayor a $US 100 MM, a precios actuales.

Deudas: las supuestas Deudas Interagentes y otras deudas empresariales y de inversión constituyen un fardo pesado e impronunciable que nos recuerda el "Mito de Atlas" doblegado con un mundo de deudas virtuales a cuestas.

Se requiere de una verdadera " Innovación Técnica y Financiera" para dimensionar y reprogramar este fardo dentro de la economía de un país
dependiente de combustibles importados.

Deficit: Al inicio del presente gobierno el Banco Mundial estimó un Déficit Proyectado de $US 600 MM al año. se proyectó llevar este déficity a unos $US 350 MM para el año 2005. Debido al Shock Petrolero y una cierta Inercia Gerencial, el déficit corriente del año 2005 alcanzará una cifra impresionante de $US 500MM a $US 350 MM.

Ninguna institución del Gobierno Central, ni siquiera las de mayor volumen presupuestal, contempla un presupuesto cercano al Déficit del
sector Eléctrico.

Dinero, deudas y Déficit son las 3 D´s cuya mitigación depende directamente de:
* Una mejoría en los Centros de Costos de Producción
* Cambio Radical de la Gestión Comercial de las Empresas
  Distribuidoras.

César Féliz

Efectos Sistémicos en la Reducción de Subsidios y el Nacimiento del Cluster de Mercadeo al Detalle

Señor Lucio Monari

Banco Mundial

 

Muy estimado Lucio,

 

Quiero adelantar que la Propuesta GMH de Reducción de Subsidios conlleva efectos sistémicos. En los primeros meses se debe presupuestar mayor subsidio para romper la inercia hacia la solución. Sugiero que se estudie la posibilidad de cumplir con la ley, es decir compensar con el 150% a los que pagan. Esa cifra abrirá el apetito de todos los que tienen costos de desabastecimiento por debajo de 150% para regularizar su situación. Los que tienen costos de desabastecimiento por encima de 150% se quejarían de que la compensación es insuficiente. Si observa cuidadosamente detrás de esas señales se esconde un vibrante mercado de electricidad para intercambiar seguridad de suministro.

 

La liberación del mercado minorista (eliminando el control de precios y la interferencia de las distribuidoras) y el establecimiento de detallistas independientes sería la base de un turn around del sector eléctrico dominicano. Inicialmente, en cada pueblo se podrían establecer detallistas bajo una regulación prudencial de operación restringida a dicho pueblo. No creemos que tiene sentido restringir los detallistas a todo el país inicialmente. Esos detallistas podrán diseñar sus modelos de negocios para diferenciarse de otros detallistas que participen en ese mercado local. Esos detallistas concentrarán a corto plazo su atención en recuperar las pérdidas que son cuantiosas.

 

En el sentido anterior, le solicito que lea, a manera de borrador, dos artículos que redacté en 1999, previo a la capitalización del sector donde anticipaba el rumbo que dicho sector debería seguir para ayudar a desarrollar a la República Dominicana. Los artículos son: Una Profecía Sobre Servicios Públicos y el Grito Patriótico por la Interdepedencia Eléctrica . Creo que estamos ahora en el momento de realizar el concenso que anticipé en 1999. Hoy mi visión es mucho más concreta que entonces y puede ser implantada con la colaboración de la banca multilateral. El BID está ofreciendo recursos para el desarrollo de clusters al país en estos precisos momentos.

 

Quedo a su disposición para aclarar este planteamiento.

 

Muy atentamente,

 

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Semilla Orgánica del GMH

Propulsor de la Electricidad Orientada al Cliente

Consultor Interdependiente en Electricidad

Dialoguemos: Valor Económico de la Confiabilidad

 

En el caso de Cogentrix (ver nota Comentario Encuentro Romana: Cogentrix es Perjudicada ) puede que no quede claro lo que significa operar a mínimo costo. Operar a mínimo costo significa que el costo de la infraestructura de electricidad para todo el país sea el mínimo. Así se eleva el poder adquisitivo de la población que puede ser empleado en otras transacciones distintas a operar un sistema eléctrico en cada hogar y comercio. Algunas personas estiman el actual costo de dicha infraestructura para los dominicanos es dos o tres el costo mínimo. Ver la nota Re: Soñar No Cuesta Nada - Costo Desabastecimiento Economía Dominicana.

 

De lo anterior se desprende la importancia del valor económico de la confiabilidad. Visto de otro modo, si fuera posible despachar a Cogentrix, sacando de servicio a muchas plantas e inversores con tan solo subir el costo marginal por encima de su costo variable de operación se debería hacer subiendo la tarifa al valor que produce el mínimo costo (sería todavía más eficiente eliminando el control de  precios). Es importante entender que en el mercado el costo variable de operación de Cogentrix no está relacionado con el precio contratado con CDEEE.

El 20 de mayo del 2005 adelante sin éxito el " Lanzamiento Pre-competitivo de la Electricidad para el Bienestar Público ." Lo hice "En apoyo a una reforma sostenible y robusta del sector eléctrico, pueden ver en este documento una síntesis de los argumentos al 10 de mayo del año pasado. Noten que los 5 elementos predeterminados por el Electric Power Research Institute (EPRI) son la espina dorsal del planteamiento. Los elementos predeterminados son aquellos que aparecen en cualquiera de los escenarios plausibles del futuro." 

 

 

Comentario Encuentro Romana: Cogentrix es Perjudicada

En el Encuentro de Trabajo celebrado en La Romana, el sábado pasado, se presentaron grandes dificultades por el Contrato con Cogentrix. Luego de insistir reiteradamente por hacer un comentario, me cedieron la palabra. Lo que dije fue una reiteración de mi planteamiento de que se necesita enderezar las reglas de operación porque perjudican a Cogentrix. Esto es lo que había escrito el 18 de junio de 2005, en la nota A mi Amigo Radhamés Segura: Promueve la Planificación y Operación de Mínimo Costo con un Nuevo Paradigma :

 

En el caso particular de Cogentrix, se trata de una central bien diseñada para reducir el costo de desabastecimiento. Con unidades de 100 MW, esa central de ciclo combinado resultaría mucho mejor despachada si verdaderamente se operara al mínimo costo. Al contrario, la central de Andrés, a pesar de tener una eficiencia "despachable" con base a la normativa vigente, impone un riesgo costoso de desabastecimiento a corto plazo que puede afectar la calidad de servicio. No me cabe duda de que la operación de mínimo costo del sistema interconectado se haría con un nivel de reservas muy superior al que se realiza conforme a la normativa actual (esas reservas están aquí), si se incorpora el verdadero costo de desabastecimiento a corto plazo. Esa normativa asume erróneamente que el costo de desabastecimiento promedio a largo plazo es suficiente, pero simplemente se emplea para remunerar a los generadores, con base a un día pico anual y en horas muy restringidas. En la práctica, las condiciones extremas que generan desabastecimiento ocurren en cualquier día y a cualquier hora.
 

Celebremos Medio Año del GMH y Adoptemos Pronto una Visión Compartida

1.   Por que Fracasa la Capitalización

14 Nov 2005    

Al Centro del Dialogue,. Luego de hacer una lectura rápida, estoy de acuerdo con muchos de los planteamientos. No obstante, discrepo un tanto con dicho informe y en adición lo considero incompleto. Sin querer ser exhaustivo, ...

 

2.   Propuesta GMH de Reducción de Subsidios

14 Nov 2005    

Senor Lucio Monari. Banco Mundial. Muy estimado Lucio,. En seguimiento al Encuentro de Trabajo del pasado sábado, amplío lo que expresé en esa ocasión. El GMH propuso una modificación que sustituye subsidios por compensación a los ...

 

3.   Dialoguemos: Visión de Futuro y Reducción de Subsidio

14 Nov 2005    

Al Centro del Dialogue. En la víspera del sexto cumplemes del Grupo Millennium Hispaniola (GMH), desarrollaremos una edición especial sobre la participación del GMH en el "Encuentro de Trabajo sobre el Sector Eléctrico." ...

 

4.   DR1: More of the Same Regarding Energy

14 Nov 2005    

With headlines proclaiming an energy deal, the reader is quickly taken back to reality as the only deal that has been struck involves the creation of yet another commission to find a solution to the financial crisis that is affecting ...

 

5.   DR1: Blackouts redux

14 Nov 2005    

A new wave of blackouts is hitting residents of the Dominican Republic's larger cities. Many parts of Santiago experienced 18-hour power cuts and Santo Domingo suffered two major blackouts over the weekend. This comes after a period of ...

 

6.   Usuarios Atropellados

13 Nov 2005    

Estimado César,. Mi enfoque es muy sencillo. Por mejores intenciones que tenga un superintendente no puede ser capaz de negociar mejor que el propio cliente. Yo creo que las tarifas - un proceso de control de precios - deben desaparecer ...

 

7.   Re: Tarifa y Martín Parte 5

13 Nov 2005    

On 11/12/05, Martín Robles wrote:. Luis La tarifa en cada mes puede ser variable o fija, todo va a depender de que si los parámetro que en ella inciden varíen o permanezcan fijo, en nuestro caso, la Superintendencia calcula cada mes ...

 

8.   Re : Ing. Méndez....Parte 2

13 Nov 2005    

Saludos Excelente.....La moderacion es el arte de buenos resultados, creo que lo importante es tratar los temas con objetividad y con la mayor veracidad, lo que se hizo esta hecho, esta ahi y estan los documentos, lo que estamos ...

 

9.   Re: Avance Diagnostico Grupo Exatec Ampliado

13 Nov 2005    

Al Centro del Dialogue. Me parece una excelente idea de George el invitar a las distribuidoras. Saludos,. José Antonio. On 11/12/05, Luis H. Arthur <  luarthur@verizon.net.do> wrote:. Bueno, yo voy de salida pues el miércoles parto para ...

10.                        Avance Diagnostico Grupo Exatec Ampliado

13 Nov 2005    

On 11/12/05, Luis H. Arthur < luarthur@verizon.net.do > wrote: . Ernesto: Creo que si hemos ido arribando a consensos, unas veces fácilmente, otras veces más traumáticos, pero nos va quedando un diagnóstico más real y ...

 

11.                     Re: Ing. Méndez....

13 Nov 2005    

Muchas gracias Ernesto por esta primera intervención. Esperamos que sean muchas más,. Un fuerte abrazo,. José Antonio. On 11/11/05, Ing. Ernesto Vilalta wrote:. Hola a todos! Esta es mi primera intervención en esta provechosa tertulia ...

 

12.                     Re: Tarifa y Martín... Parte 4

13 Nov 2005    

Estimado Francisco,. Me gustaría que confirmes que no han habido cambios a los planteamientos de George en la nueva administración y si los hubieran que por favor los actualice. Gracias,. José Antonio. On 11/12/05, Luis H. Arthur wrote: ...

 

13.                     Tipos de Integración y Origen de la Propiedad

13 Nov 2005    

Al Centro del Debate. Estimo que el diseño original de la capitalización no incluyó integración horizontal en generación ni en distribución. La fusión de Haina con Itabo no prosperó porque se pensó que esa si era una integración ...

 

14.                     4 Resoluciones Tarifa Eléctrica

13 Nov 2005    

Estimados Todos. Anexo cuatro archivos en pdf con resoluciones de la SIE la 31-2002, establece la formula matematica para el calculo de la tarifa La 33-2005 y 36-2005, modifican la 31-2002, para el calculo de la tarifa y la 78-2005, ...

 

15.                     Re: Tarifa y Martín... Parte 3

13 Nov 2005    

En vez del tema "consistencia matemática" esta es una continuación de Tarifa y Martín, que me confundió con el cambio de tema. La intervención del George que está más adelante dará mayor luz, al responder las 5 preguntas de Luis. ...

 

16.                     Re: Tarifa y Martin.... Parte 1 y Medio

13 Nov 2005    

Al Centro del Dialogue. No estaba cerrado todavía. Y lo estoy reabriendo con este comentario, a la luz de Eliminemos la Vulnerabilidad del Control de Precios . Se puede ver como el control de precios que inducen las tarifas genera ...

 

17.                     Dialoguemos: Eliminemos la Vulnerabilidad del Control de Precios

13 Nov 2005    

Al Centro del Dialogue. Me concentraré en inversionistas del Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente que viene al país. Uno vendrá a desarrollar una empresa de transporte de electricidad que abarca, por ejemplo, el territorio de ...

 

18.                     Re: Tarifa y Martín Parte 2

13 Nov 2005    

Tema queda cerrado. On 11/11/05, Martin Robles <martinrobles_864@hotmail.com> wrote:. Luis El problema de los 10 centavos de dolares a que no hemos referido es como sigue: En agosto 2004, el precio del Kwh era de 16 centavos Us, ...

 

19.                     Re: Tarifa y Martín

13 Nov 2005    

El asunto sigue... On 11/10/05, Bernardo Castellanos wrote:. Luis. La formula de calculo de la tarifa creo que no tiene que ver con el Acuerdo de Madrid, ya que en dicho Acuerdo se establecieron precios de compra entre generadores y ...

 

20.                     Histórico Tarifa Eléctrica Aplicada

13 Nov 2005    

Muchas gracias Bernardo por el archivo. On 11/10/05, Bernardo Castellanos < bacm25@yahoo.com > wrote:. Estimados Todos. En el archivo anexo el historico de la tarifa electrica desde octubre 2002 hasta Noviembre 2005, en donde se podra ...

 

21.                     Hermoso y Curioso

13 Nov 2005    

Muchas gracias Bernardo. El mensaje que acompaña a "Imagine" de Lennon es muy inspirador y refleja la conclusión: "la vida es construida en los sueños y realizada en le amor." Creo que puede servir de base a un autodiagnóstico para ...

 

22.                     Tarifa y Martin....

10 Nov 2005    

On 11/10/05, Luis H. Arthur wrote:. Creo Bernardo que tienes un error. Si el combustible sube, la tarifa sube, si baja baja. Si el dólar sube, la tarifa en peso baja, si el dólar baja la tarifa sube. Puse el ejemplo de Mex. ...

 

23.                     Re: Conferencia Rolando González Bunster Parte 10

10 Nov 2005    

No es a eso a lo que me refiero. Es al sistema y los movimeintos de la tasa de cambio son una parte integral del sistema, que no es totalmente exogena a la economía. On 11/10/05, Bernardo Castellanos wrote: ...

 

24.                     Re: Conferencia Rolando González Bunster Parte 9

10 Nov 2005    

On 11/10/05, Luis H. Arthur wrote:. Los viejos lo somos porque hemos vivido mucho y visto mucho. Yo catalogo a las personas, como he dicho varias veces por su respeto a todo el mundo. Eso no quiere decir que no digas lo que son tus ...

 

25.                     Re: Conferencia Rolando González Bunster Parte 8

10 Nov 2005    

Me pregunto si la tasa de cambio fue bien manejada. Ese es otro enlace causa-efecto del sistema. On 11/10/05, Bernardo Castellanos < bacm25@yahoo.com> wrote:. Luis. Los US$0.10 que subio segun martin es la tarifa en US$ comparando Enero ...

 

26.                     Re: Conferencia Rolando González Bunster Parte 7

10 Nov 2005    

Evidentemente no fue sin ton ni son. Fue subiendo progresivamente en dólares y bajando en pesos. On 11/10/05, Luis H. Arthur wrote:. Bernardo, de esta tabla que adjuntas, no veo por ningún lado lo que dice Martín y Georgy. ...

 

27.                     Re: Conferencia Rolando González Bunster Parte 6

10 Nov 2005    

Estimado Francisco,. Publico esta nota con un ánimo positivo, sin querer ningún desmedro alguno a tu persona. La salida en este caso es la base de dialogue. No nos quedemos en el debate y busquemos soluciones generativas mirando hacia ...

 

28.                     Re: Conferencia Rolando González Bunster Parte 5

10 Nov 2005    

Estimado Francisco,. Esta es para ti también. Esperamos tus explicaciones transparentes. Saludos,. José Antonio. On 11/10/05, wrote:. Luis. Es que en enero, sin ton ni son le metieron de golpe 10 centavos de dolares a la tarifa. ...

 

29.                     Dialoguemos: Lo óptimo es enemigo de lo bueno...

10 Nov 2005    

Estimado Luis,. Muchas gracias por este comentario muy importante. Siempre leo tus observaciones porque son muy prácticas. Yo por mi parte creo que tracé una línea muy clara de pensamiento, que poco a poco se ha venido cumpliendo. ...

 

30.                     Re: Dialoguemos: La Integración Vertical no Debe Pasar Parte 4

10 Nov 2005    

Muchas gracias Rafael por estar totalmente de acuerdo en que la integración verticla no debe pasar. No obstante, una distribuidora reunificada que compra la generación al mejor postor es simplemente una variante de la CDE, ...

 

31.                     Re: Dialoguemos: La Integración Vertical no Debe Pasar Parte 3

10 Nov 2005    

Estimado Martín,. La explicación a Luis que aparece en la nota " Re: Dialoguemos: La Integración Vertical no Debe Pasar Parte 2 " es extensiva a ti. Saludos,. José Antonio. On 11/10/05, Martín Robles < mrobles@verizon.net.do > wrote: ...

 

32.                     Re: Dialoguemos: La Integración Vertical no Debe Pasar Parte 2

10 Nov 2005    

Estimado Luis,. Las conclusión de la CNE del año pasado sigue siendo válida: "La reintegración vertical es innecesaria e inconveniente para el sector. No es causa ni solución importante de los problemas que le afectan. ...

 

33.                     Conferencias Cámara Americana de Comercio

10 Nov 2005    

Muchas gracias Bernardo,. Faltaría solamente conseguir que el Rodolfo Cabello redacte y envíe su comentario concentrado en las señales que faltaron en la distribución, el cual me dejó muy bien impresionado. ...

 

34.                     Re: Dialoguemos: La Integración Vertical no Debe Pasar

10 Nov 2005    

Muchas gracias Manuel,. Si entiendo bien su pregunta, César trató, pero no pudo completar la integración vertical (no verticar,como escribí). Estamos a un hilo de que la bendigan. Hay que oponerse con todas las fuerzas. ...