Regulación Prudencial de los Detallistas de Electricidad y la Participación de la Industria de los Seguros

The most active discussion in DigitalPulse today (20 comments) has to do with Energy Efficiency and The Spectre of Free-Ridership: Is a Kilowatt Saved Really a Kilowatt Saved? In that respect, I have placed a comment that says:

 

I have a perception that under a different scenario, the dialogue might become simpler and converge to avoid altogether the free riders problem. That scenario is true retail deregulation, where retailers compete with each other to serve customers. In such a scenario, the regulator changes its job from rate case procedures (price controls) with utilities to prudential regulation of retailers.

In that respect, I find that the article by Joel Gordes "ElectroFinance: A Proposed Product for Insurers in a Deregulated Electric Market " as the means to finance energy efficiency (and Demand Response as well) efficiently.

Documenting a Search for "Business Case for Demand Response"

I searched the Internet for "Business Case for Demand Response" on yahoo and google and found only "The Business Case for Demand Response." The "Alternative" doesn't make it. I have experienced this kind of phenomena earlier on Internet and understand it quite well. I searched on blogger.com and there was one link to EnergyPulse for the "Alternative.".

Deloitte Research (still another DR!) made a Scenarios Study and found that the Contibuity Scenario is what is expected by most companies. However, DR found that the next five years might turned out very different from the strategic plans of many companies.

Your article has been published on EnergyPulse

Hello Jose,

 

Thank you for your excellent contribution to EnergyPulse. You have joined the ranks of industry leaders and experts who have influenced the industry through EnergyPulse.

Your article is now on the EnergyPulse web site. Your article will also be published the following week in the next issue of the EnergyPulse Weekly e-mail newsletter. You can view your article by following this link:

http://www.energypulse.net/centers/article/article_display.cfm?a_id=1135

Please forward this link to your co-workers and colleagues in the industry.

EnergyPulse readers can leave comments on your article. EnergyPulse readers are very active and are not afraid to state their opinions! If your article strikes a nerve, you will see a lot of commentary - which you can respond to, check back often!

You can track the number of times other industry professionals read your article, and the comments of your article by following the link we've given you.

Also at this time we ask that you follow the link below to check your member record and make sure that all of the information is up to date.

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Again, thank you so much for your contribution. EnergyPulse is a unique concept in our industry - bringing together tens of thousands of industry professionals in an issue-oriented forum. EnergyPulse can provide you with a powerful platform for your insights, analysis and commentary on the industry. We look forward to seeing more of your contributions in the future

Carly Stonehouse
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Respuesta de la Demanda Bajo el Escrutinio Mundial

1.   An Alternative Business Case for Demand Response

2 Nov 2005    

EnergyPulse published today my rebuttal to "The Business Case for Demand Response" for tomorrow (November 3rd, 2005) edition. José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. Interdependent Consultant on Electricity.

 

2.   SENTIDO FALLECIMIENTO COLEGA HUGO RIVERA SANTANA

2 Nov 2005    

Con mucha tristeza y profundo pesar informamos la muerte del Ing. Hugo Rivera Santana, un gran compañero de muchas actividades. Esto es lo que nos suministra Doña Milagros Puello:. Por este medio les informamos el triste fallecimiento ...

 

3.   Unión Fenosa y el Cannon de Administración

2 Nov 2005    

Muchas gracias Bernardo,. Desde hace tiempo estaba necesitando esta información. Resulta que en 1996 hice una propuesta verdaderamente innovadora, reiterada y ampliada en 1998, 1999 y en la que he estado trabajando más insistentemente...

 

4.   Desayuno-Panel Amcham: Actualidad Sistema Electrico Dominicano y ...

1 Nov 2005    

BD-GMH.

 

5.   Selling Advanced Meters The Right Way

1 Nov 2005  

Mark Gabriel, President, Positive Energy Directions, has written for EnergyPulse a supperb article entitled "Why We're Selling Advanced Metering All Wrong... And How to Sell It Right." I have made a comment which says: ...

 

6.   Re: Artículo Sobre Demand Response Part 6

31 Oct 2005 

This is my response to Mr. Thomas Brunetto reply to Re: Artículo Sobre Demand Response Part 5 on EnergyPulse. Thank you Thomas. I hope you received a copy of my rebuttal, which I sent via EnergyPulse. I will assume that to be the case.

 

 

7.   Re: Fallida Política Energética: Referencia Editorial del New York ...

31 Oct 2005 

Gracias Luis. Atentamente,. JAVS. CC: Rubén Montás. On 10/31/05, Luis H. Arthur <luarthur@verizon.net.do> wrote: . Muy bien, felicitaciones-. Luis. cc. Fallida Política Energética: Referencia Editorial del New York Times.

 

8.   Dialoguemos: Diágnostico de un Sector Moribundo

31 Oct 2005 

El sector eléctrico dominicano ha estado fluctuando entre dos corrientes que denomino Escenarios Modelos Mentales CDE(EE) y Capitalización. En 1995 inicié investigaciones en una tercera corriente que hoy denomino Escenario Modelo Mental ...

 

9.   Fallida Política Energética: Referencia Editorial del New York Times

31 Oct 2005 

Ing. Rubén Montás. Director Ejecutivo de la CNE. Estimado Ing. Montas,. Un Editorial del New York Times titulado "Energy Failure," publicado este 31 de octubre, de 2005, reclama que la administración Bush concentra su atención en el ...

 

10.                     Re: Dialoguemos: Renegociemos Bien Los Contratos con Visión de Futuro

30 Oct 2005 

Al Centro del Dialogue:. Agradezco infinitamente a Martín por su importante y práctica solicitud. Muchos países han promulgado leyes para la liberación completa del mercado minorista, tales como la Unión Europea, los países nórdicos, ...

 

 

An Alternative Business Case for Demand Response

EnergyPulse published today my rebuttal to "The Business Case for Demand Response" for tomorrow (November 3rd, 2005) edition. 

 

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD.

Interdependent Consultant on Electricity

Unión Fenosa y el Cannon de Administración

Muchas gracias Bernardo,

 

Desde hace tiempo estaba necesitando esta información. Resulta que en 1996 hice una propuesta verdaderamente innovadora, reiterada y ampliada en 1998, 1999 y en la que he estado trabajando más insistentemente en los últimos dos años. Creo que he estado transfieriendo verdadera tecnología y, sin embargo, he recibido muy pocas muestras de apreciación, mucho menos un cannon.

 

De aplicarse las enseñanzas que promuevo, entiendo que el aumento de la eficiencia sería muy significativo para la nación, los clientes-consumidores, la industria, el comercio, y mucho más que todo a los agentes eficientes. Hasta ahora nadie ha rebatido satisfactoriamente la validez de mis planteamientos aquí, ni en el extranjero (esta última oración es un "upgrade" a mi respusta a Bernardo).

 

Pensemos en el futuro y que todos ganemos.

 

Saludos,

 

José Antonio
 

Nota: el anexo lo pueden solicitar a Bernardo o a mi

--
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 34 Years.
javs@ieee.org
Research and practice areas, and interests:
systems architecture,
systems thinking,
retail marketing,
customer orientation,
information systems requirements and design,
market rules,
contract assistence
 

On 11/2/05, Bernardo Castellanos < bacm25@yahoo.com> wrote:

Estimados Todos

 

Los contratos de administración firmados en el 1999 con las empresas distribuidoras capitalizadas (Edenorte, Edesur, Edeeste), establecen en el artículo 3.7 bajo el titulo de Contraprestación, que la empresa responsable de la administración de las distribuidoras (Unión Fenosa y AES), recibirían un canon por concepto de Asistencia Técnica y/o Transferencia de Tecnología (management fee), el cual no podrá ser mayor del 2.75% de las ventas anuales (facturación) Este canon se cobraba, independientemente de los niveles de eficiencia mostrados por los administradores privados de las empresas capitalizadas y sin tomar en cuenta las reducciones en las perdidas (técnicas y no técnicas) de dichas empresas con relación a la energía comprada a los generadores y cobradas a los clientes

Cuanto represento para Unión Fenosa, el canon de administración en Edenorte y Edesur, en el periodo Enero 2000 – Septiembre 2003, hasta que tuvieron el control administrativo de Edenorte y Edesur? La suma de RD$1,019 millones, equivalentes a unos US$51.7 millones, para un promedio anual de RD$272 millones (US$13.8 millones) y un promedio mensual de RD$22.7 millones (US$1.1 millones)

A raíz de la readquisición por parte del estado Dominicano de Edenorte y Edesur realizada en Septiembre del 2003, estos montos de canon de administración que antes cobraba Unión Fenosa, quedaron eliminados, con lo cual el flujo de caja de las distribuidoras mejoro sustancialmente debido a este ahorro, mas otros ahorros que significaron la reducción de la carga financiera de dichas empresas en unos              US$3 millones mensuales y la reducción en el pago de personal extranjero perteneciente a Unión Fenosa y de los contratos jugosos, que dichas distribuidoras poseían con empresas vinculadas de Unión Fenosa. Las economías mensuales en el flujo de caja de las distribuidoras Edenorte y Edesur, superan los US$6 millones mensuales   

Estas economías, son las responsables en gran medida, unidas a una mejor gestión administrativa en las distribuidoras, de las ganancias de RD$203 millones que obtuvo Edesur en el 2004, cuando fue administrada totalmente por personal dominicano bajo la responsabilidad del Estado

En el archivo Excel anexo, se pueden apreciar dos gráficos (Chart 1 y 2) y una tabla numérica (sheet 1), con la información relativa a los montos mensuales facturados en Edenorte y Edesur, así como los cargos por canon de administración, para el periodo Enero 2000 – Septiembre 2003

 

Saludos

 

Bernardo

Selling Advanced Meters The Right Way

Mark Gabriel, President, Positive Energy Directions, has written for EnergyPulse a supperb article entitled "Why We're Selling Advanced Metering All Wrong... And How to Sell It Right."  I have made a comment which says:

 

I agree entirely with the article. I believe that selling it wrong has to do with vested interest of incumbent utilities, aiming to extend a business design that has gone beyond its useful life. Business design innovation around new interfaces (which performs metering among other functions) is poised to transform the electricity business in unimaginable way. Customer choice, however, will advance faster in those places where monopolies don't interfere with the development of free retail markets. The wire monopolies should be bypassed, by letting retailers/marketers become the intermediaries between the wholesale and retail markets: creating a new value chain.

 

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD

 

Re: Artículo Sobre Demand Response Part 6

This is my response to Mr. Thomas Brunetto reply to Re: Artículo Sobre Demand Response Part 5 on EnergyPulse.

Thank you Thomas.

I hope you received a copy of my rebuttal, which I sent via EnergyPulse. I will assume that to be the case.

I understand that you agree that there is at least an Alternative to "The Business Case for Demand Response" reflected in the rebuttal, which is in the approval pipeline. That alternative has DR as a condition of service, so customers don't have an option, but could pay higher price to lower the risk of lack of supply under shortages. That is the same general mechanism of cost reduction to a customer which is willing to accept a higher risk.

I agree that free markets bring more complexity when the value chain is the same as the supply chain. Much of the complexity identified in the article is linked to an outdated business model, which mixes a natural monopoly and a competitive business. Business model innovation will exploit the simpler value chain with advanced technology. However, retail deregulation reform is require to allow it in most places.

On page 111 of the book "Profit Patterns," Adrian J. Slywostky characterizes, Wall-Mart business design as a special case of value chain profit pattern, called "Strengthening the week link." Certainly there are other business models on that book, not based on supply chains.

The experience of interference by incumbent's utilities in several countries, like Spain, Chile, and in my country Dominican Republic, gives ample evidence of not allowing affiliates of monopolies to participate in the free market. I believe the main problem is perverse incentives. Marketing function is the most important activity of retailers, to segment customers on supply security risk. In my alternative, at the retail level, there is only one essential institution between the generator and the customer: the retailer.

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD.

Interdependent Consultant on Electricity.

javs@ieee.org

Re: Fallida Política Energética: Referencia Editorial del New York Times

Gracias Luis.

 

Atentamente,

 

JAVS

 

CC: Rubén Montás

 

On 10/31/05, Luis H. Arthur <luarthur@verizon.net.do> wrote:

.

 

Muy bien, felicitaciones-.  Luis

 

cc

 

Fallida Política Energética: Referencia Editorial del New York Times

 

Dialoguemos: Diágnostico de un Sector Moribundo

El sector eléctrico dominicano ha estado fluctuando entre dos corrientes que denomino Escenarios Modelos Mentales CDE(EE) y Capitalización. En 1995 inicié investigaciones en una tercera corriente que hoy denomino Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente. Esta tercera alternativa descanza en aprovechar el progreso tecnológico para transformar el sector eléctrico en uno común y corriente, eliminando el control de precios, sustituyendo dos intermediarios - el distribuidor y la superintendencia - por un detallista que compite con otros detallistas para servir a los clientes-consumidores.

 

La industria tradicional supone que se opera con suficientes (pero que hoy resultan muy costosas) reservas para que los clientes no reciban apagones. La práctica dominicana no ha seguido esas prácticas y al discriminar la distribución de los apagones, viola la ley, y genera un descontento en los que son más discriminados. Evidentemente, el costo de la electricidad para los que pagan es la suma de la factura más los costos que inducen los apagones. A mayores apagones mayores costos para los que pagan. Se trata de un racionamiento totalmente irracional.

 

Un racionamiento racional debe reconocer que los consumidores tienen percerciones distintas de los costos de los apagones. Ese racionamiento debe reconocer también que en el mercado mayorista la electricidad varía según las horas del día. La combinación de esos dos reconocimientos es la base para el desarrollo de un mercado en que la economía como un todo racione a nivel individual a los clientes-consumidores y no por medio de circuitos. Por ejemplo, una familia de escasos recursos, pero con recursos al fin, tiene varios hijos en escuela nocturna que están asociadas a la electricidad en la casa, las calles y la escuela. En las noches quisiera que las luces de la calle y de la escuela estén encendidas, aunque quizás pueda darse el lujo de quedarse con un servicio esencial a esas mismas horas. La tecnología para hacer eso está disponible en el mercado. Lo que falta es desarrollar nuevos modelos de negocios. La reestructuración del mercado vía la tercera alternativa no solo sirve para ayudar a resolver el problema, sino para crear oportunidades de exportación en el futuro.

El sector eléctrico dominicano está en un proceso de colapso, bajo cuidados intensivos, con una máquina de respiración artificial de más de 500 millones de dólares anuales. Los signos vitales (pérdidas, subsidios, crédito a los generadores, riesgo de apagones generales) están totalmente fuera de los límites normales. Se trata del riesgo sistémico crónico. Los que invirtieron en el sector no se percataron de que el sector estaba caminando con las muletas de un mercado vigoroso de soluciones individuales de autoabastecimiento. No se percataron de que el contexto dominicano no cabían trasplantes de otros sistemas como el chileno, que sufre cuando recibe un choque externo. De lo que se trata todo esto es que el mundo está cambiando hacia posibilidades de servicio eléctrico mucho más eficientes que las anteriores, creando oportunidades para el nacimiento de un sector joven y la muerte del anterior. Las oportunidades de desarrollar nuevos modelos de negocios nunca fueron mayores.

Fallida Política Energética: Referencia Editorial del New York Times

 

Ing. Rubén Montás

Director Ejecutivo de la CNE

 

Estimado Ing. Montas,

 

Un Editorial del New York Times titulado "Energy Failure," publicado este 31 de octubre, de 2005, reclama que la administración Bush concentra su atención en el lado de la oferta, descuidando el lado de la demanda. En nuestro país también se concentra la atención en el lado de la oferta, a pesar de que, dentro del gran desorden, se auspicia el derroche de energía, dejando que la gente se robe la electricidad; se auspicia el derroche subsidiando exageradamente la electricidad a un inmenso número de personas; se auspicia el derroche incentivando el uso de pequeños generadores bajo una política de sálvese quien pueda.

 

En el GMH entendemos que ustedes hacen caso omiso a reiteradas sugerencias de tomar en cuenta una reestructuración del sector eléctrico para detener el derroche y revertirlo para: reintegrar el sector eléctrico; liberar el mercado minorista, eliminando el control de precios e introducir la competencia con el desarrollo de detallistas, que contrario a los distribuidores, tienen incentivos a impulsar la eficiencia energética; desarrollar la Respuesta de la Demanda, para mejorar significativamente la confiabilidad del servicio, aprovechando las inversiones en generadores e inversores en poder de los consumidores y reducir la factura petrolera.

 

También con base a dicho Editorial, reiteramos la nota Consistencia en la Diferenciación, relativa a la campaña de "bombillo a bombillo." Destacamos que en el Editorial del New York times se expresa que una política que descanza solamente en slogans y muñecos no es realmente una política. Esperamos que la CNE trabaje en las acciones contraparte de la política energética que haga la diferencia. Esa diferencia se puede lograr influyendo decididamente en el proceso de negociación de los contratos que está iniciándose para enmarcarlo en una visión a largo plazo. Esa diferencia se puede lograr iniciando La Tarea Pendiente. Esa diferencia se puede lograr desarrollando un Plan Indicativo que cumpla la intención y lo que el progreso permite con la Ley General de Electricidad, que dispone: "

 

Estudiar las proyecciones de la demanda y oferta de energía; velar porque se tomen oportunamente las decisiones necesarias para que aquella sea satisfecha en condiciones de eficiencia y de óptima utilización de recursos, promover la participación privada en su ejecución y autorizar las inversiones que se propongan efectuar las empresas del sector. En relación con el subsector eléctrico, La Comisión velará para que se apliquen programas óptimos de instalaciones eléctricas, que minimicen los costos de inversión, operación, mantenimiento y desabastecimiento ;

 

La demanda se satisface con una mezclas de eficiencia energértica y de oferta de energía, de forma que sea óptima la utilización de los recursos. También están obligados a velar que en la minización de los costos incluyan el de desabastecimiento.

 

Esperamos que actúen en esos sentidos.

 

Saludos,

 

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

 

Re: Dialoguemos: Renegociemos Bien Los Contratos con Visión de Futuro

 

Al Centro del Dialogue:

 

Agradezco infinitamente a Martín por su importante y práctica solicitud. Muchos países han promulgado leyes para la liberación completa del mercado minorista, tales como la Unión Europea, los países nórdicos, Australia y algunos Estados de los Estados Unidos, como Texas, California, etc. A diferencias del modelo chileno, el modelo Inglés que es la base para la Unión Europea, contempló y realizó la liberación de su mercado minorista desde el principio. Los chilenos recientemente han empezado tímidamente el proceso de liberación con su Ley Corta.

 

En ese último sentido, lean por favor la nota Porque la Ley Corta de Chile es una Ley Corta. Así comprenderán que la ley de Chile no sirve para el largo plazo. Aprovechen para reconocer que Chile apoya ahora el desarrollo de generadoras de menor tamaño y está arrancando con la Respuesta de la Demanda. La nota   AES Gener Financia Estudio de Liberación Mercado Minorista en Chile  es también muy importante.

 

Aprovechen también para percibir bien el mensaje de la necesidad de un Panel de Expertos que reemplaza en nuestro caso a entidades del gobierno en la solución de divergencias. Es por eso que concuerdo con Victor Hugo, porque el " Consultor Interdependiente: Una Idea a la Que le Llegó Su Tiempo " debe ser tomada muy en cuenta.

 

Creo que el 1ro de enero del 2007 (o el 2008), la Unión Europea exige la liberación completa del mercado minorista. España y otros países han liberado desde hace varios años sus mercados minoristas, pero lamentablemente han dejado que los distribuidores ejerzan su poder monopólico de distribución que distorsiona grandemente el mercado. Al respecto, recomiendo leer al  menos estas tres notas y sus enlaces: Dialoguemos: Otra Justificación de los Detallistas ,  Ventana Oportunidad Cerrándose: España También Estudia Implantar ...  y Soñar no Cuesta Nada Parte 2 .

 

El Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente va más allá que la simple liberación del mercado minorista. Es parte de mis investigaciones y observación positiva de lo que nos sucede y que en otros países no están posibilidados a ver tan claramente como nosotros, tal como expliqué a solicitud de Martín también en la nota La Nueva Cadena de Valor es Totalmente Relevante Parte 1 . Respondo por tanto tu solicitud con toda franqueza y humildad, haciendo un suscinto relato histórico.

 

La República Dominicana ha tenido abierta desde 1996 la oportunidad de ser el primer país del mundo donde se implante un verdadero mercado libre de electricidad, basado en una orientación al cliente, como consta en las propuestas que he venido realizando y perfeccionando y que a octubre de 2004 había acumulado estas publicaciones y presentaciones, muchas de las cuales están en esta Bitácora Digital, junto a otras más recientes. 

 

La estructura es una variante de la propuesta original del Profesor Scheppe de MIT y que aparece en la nota Mercado Liberalizado de Electricidad. Creo que si pudiera desarrollar completamente el qué, el porqué y el como del Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente, no quedarían las oportunidades para desarrollar los modelos de negocios y los nuevos conocimientos, herramientas, pericias y nuevos negocios con mucho futuro y potencial para desarrollar a nuestra gente. El asunto es que los elementos para eliminar el control de precios en la electricidad al detalle y transformar los negocios de la electricidad en uno común y corriente es la oportunidad más grande que tiene la República Dominicana para ser el pionero en la forma de negociar electricidad del futuro. Los grandes problemas siempre están asociados a grandes oportunidades.

 

Cabe aquí también mencionar los trabajos que está por iniciar el Organismo Coordinador, que deben ser amarrados con la visión a largo plazo. El peligro latente es que esa asesoría se quede en cumplir simplemente la normativa actual, lo cual también sería muy irresponsable. En la nota Solicitud de Dispensa Parte 3 pueden encontrar mis observaciones, especialmente ahora que hay cierta incertidumbre en el proceso de concurso.

 

Si desaprovechamos la oportunidad en que Renegociemos Bien Los Contratos con Visión de Futuro , a Dios que resparta suerte.  

 

Muy atentamente,

 

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Propulsor de la Electricidad Orientada al Cliente

Semilla Orgánica del GMH

Consultor Interdependiente en Electricidad

 

On 10/30/05, Martin Robles < martinrobles_864@hotmail.com> wrote:

Vanderhorst

Saludos para ti y a todos los demas

Como principal defensor y auspiciador de la implantacion de tu Modelo Mental Orientado a la liberalizacion del Mercado Minorista y en lo se ha basado practicamente todas tu intervenciones, me gustaria si es que esta en tu disponibilidad, nos suministre por esta via, algunos paises donde este
funcionando este Modelo y la conformacion y estructura del mercado electrico sobre el cual se soporta, vale decir: Composicion segmento Generacion, Sistema de Transmision y mercado de Distribucion.

Martin

Dialoguemos: Renegociemos Bien Los Contratos con Visión de Futuro

Dialoguemos: Renegociemos Bien Los Contratos con Visión de Futuro

1. Duración de los Contratos entre Generadoras y Distribuidoras. Parte 2

29 Oct 2005

Al Centro del Dialogue:. Las respuestas a todos los detalles que aparecen abajo surgirán de forma natural si se siguen de cerca las sugerencias que aparecen en la nota Renegociemos Bien Los Contratos con Visión de Futuro. Saludos, ...

2. Dialoguemos: Renegociemos Bien Los Contratos con Visión de Futuro

29 Oct 2005

Al Centro del Dialogue:. Reconocemos un cambio en el tema hacia la renegociación de los contratos, desde el tema Re: Duración de los Contratos entre Generadoras y Distribuidoras. Parece que los planteamientos del GMH no han quedado del ...

3. Invitación Academia de Ciencias de la República Dominicana a ...

28 Oct 2005

INVITACIÓN. La Academia de Ciencias de la República Dominicana tiene el placer de invitarle a la Charla sobre "Petróleo y realidad " que impartirá el Dr. Antonio José Bencosme, venezolano y experto en la problemática de hidrocarburos. ...

4. Re: Duración de los Contratos entre Generadoras y Distribuidoras

27 Oct 2005

Al Centro del Dialogue:. Al responder rápidamente esta mañana me centré en el tema de la duración de los contratos y en la distribución del riesgo. Me distraeré un poco esta noche con el Acuerdo de Madrid y también en otras malas ...

5. ¿Cuánto Tiempo nos Queda?

27 Oct 2005

Luis H. Arthur S . cuestiona en una nota de su Bitácora Digital los principales problemas que enfrenta sociedad dominicana, dedicando un espacio a las percerciones que sobre los caos de electricidad, de transporte y de otros que hace que ...

6. Duración de los Contratos entre Generadoras y Distribuidoras

27 Oct 2005

Estimados todos,. Perdonen que no tuviera tiempo para sintetizar mis ideas, conforme a las reglas que he impuesto. Trataré de desarrollar ideas sobre la duración de los contratos y la distribución de riesgos. ...

7. Re: Artículo Sobre Demand Response Part 5

26 Oct 2005

The following is already published on the EnergyPulse website, under the Article of Demand Response. I disagree in part with the authors. I believe that DR is a risk management function that should be marketed by a retailer, ...

8. DR1: "No Way Out," says Segura, but the GMH says There Is Way.

26 Oct 2005

Santo Domingo , October 25th, 2005. Ing. Rhadamés Segura. Executive Vicepresident of CDEEE. Secretary of State. Dear Mr. Secretary,. I have read with great interest your declarations on DR1. Contrary to most people, I firmly believe ...

9. Re: Artículo Sobre Demand Response Part 4

26 Oct 2005

Muchas gracias Armando por tu colaboración en Re: Artículo Sobre Demand Response Part 3. Saludos,. José Antonio ---------- Forwarded message ---------- From: Armando Rodriguez Date: Oct 26, 2005 1:22 PM ...

10. Renegociación de los Contratos. José Luis Moreno San Juan

26 Oct 2005

Al Centro del Dialogue:. Dice el libro de los Proverbios que "donde no hay visión, la gente perece." Es por eso que el GMH insiste en sugerir que como tarea previa a la renegociacón de los contratos se acuerde una visión. ...

11. Re: Herrera "NO se Opone," sino que Condiciona y Sugiere que no ...

26 Oct 2005

Siempre a tus órdenes Luis,. Atentamente,. José Antonio. On 10/26/05, Luis H. Arthur < luarthur@verizon.net.do> wrote: . Muchas gracias......Luis. xx. Herrera "NO se Opone," sino que Condiciona y Sugiere que no Sean a Centrales a Carbón ...

12. Re: Artículo Sobre Demand Response Part 3

26 Oct 2005

Hola Armando,. Pienso agregar en algún sitio (quizás en la introducción) estas ideas a lo anteriormente enviado. The business case of Demand Response (DR) is enhanced under a free market, innovation, and probabilistic (risk) mindsets. ...

13. Re: Artículo Sobre Demand Response Part 2

26 Oct 2005

Estimado Armando,. Revisa por favor estos párrafos contra el artículo que me enviastes y si tienes alguna duda lánzala. Es la respuesta que estoy preparando. Creo que me has brindado una magnifica oportunidad y por eso quiero ...

14. Herrera se Opone a Centrales a Carbón IPP

25 Oct 2005

El GMH apoya las declaraciones de La Asociación de Empresas Industriales de Herrera (AEIH), la cual según informa Emilio Ortíz en el periódico El Nacional, la AEIH "previno hoy al Gobierno sobre riesgos que correría al contratar dos ...

15. Dialoguemos: El Mito de la Capacidad Instalada de Generación

24 Oct 2005

Al Centro del Dialogue:. Hay que pensar de forma probabilística y no deterministica. La capacidad instalada para un sistema adaptado (sin unidades sobredimensionadas) que ofrezca calidad comercial para la República Dominicana podría ...

16. Re: Artículo sobre Demand Response

24 Oct 2005

Gracias Armando, Acabo de leer un artículo publicado en Energy Pulse titulado The Business Case for Demand Response que también me remite Armando. Está escrito desde la perspectiva de la cadena de valor equivocada y por eso encuentra muchas dificultades para justificar la

17. Dialogue: Reunión Comisión Tecnología Ampliada: Agenda 25 Octubre

24 Oct 2005

Recordamos a los distinguidos funcionarios y líderes del sector eléctrico que están también convocados a la Reunión de mañana a las 6 pm. José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD. Semilla Orgánica del GMH ...

18. Re: PLANTAS DE CARBON MODALIDAD DE CONTRATACION Parte 9

24 Oct 2005

---------- Forwarded message ---------- From: Armando Rodriguez Date: Oct 24, 2005 8:15 AM Subject: RE: PLANTAS DE CARBON MODALIDAD DE CONTRATACION To: Bernardo Castellanos , Luis H. Arthur, Martín Robles, Agustin Abreu, Gustavo Alba ...

19. Re: Sector Eléctrico en Acción. Reflexión Parte 1

23 Oct 2005

Al Centro del Dialogue:. Sugiero combinar la nota Estrategia y Plan de Desarrollo del Sector Eléctrico con este tema. Para saber el futuro de los próximos 4 ó 5 años podemos desarrollar una visión compartida a largo plazo. ...

20. Sector Eléctrico. Reflexión

23 Oct 2005

Estimados Todos. En las ultimas semanas, hemos estado envueltos en un interesante e intenso debate sobre el sector eléctrico, en donde los participantes han tenido la libertad de externar sus consideraciones sobre la problemática y las ...

21. Re: RENEGOCIACION CONTRATOS SECTOR ELECTRICO. ACUERDO DE MADRID ...

23 Oct 2005

Al Centro del Dialogue:. Aunque puedo estar equivocado, creo humildemente que la defensa o ataque al Acuerdo de Madrid (AdM) es una distracción del propósito del grupo. Prefiero realizar un Dialogue de grupo para acordar cual es la ...

22. Estabilización Política y Relanzamiento Económico de Haití

23 Oct 2005

4ta. Conferencia Internacional sobre Haití. Por la estabilización política y el relanzamiento económico de Haití. Declaración del Prof. Dr. Federico Alberto Cuello Camilo, Embajador de la República Dominicana en Bruselas, Bélgica. ...