Gracias Armando,
Acabo de leer un artículo publicado en Energy Pulse titulado The Business Case for Demand Response que también me remite Armando. Está escrito desde la perspectiva de la cadena de valor equivocada y por eso encuentra muchas dificultades para justificar la inversión por medio del proceso tarifario para distribuidoras-comercializadoras. Al simplificar la cadena de valor, los interesados principales son tres: generador, detallista y cliente, También la gran mayoría de las empresas americanas de distribución se alimentan de parques de generacíón con capacidad de reservas para garantizar un servicio de calidad comercial. Por eso, la penetración del DR será mucho más pausada en muchos sistema amercanos.
Saludos,
José Antonio
On 10/24/05, Armando Rodriguez <ARodriguez@seaboardpower.com.do> wrote:
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