miércoles, junio 01, 2005

Electricity Solution DR1 Forum Item #19

Grupo Millennium Hispaniola (GMH)

Please check the site of the GMH at http://grupomillenium.blogspot.com/. Feel free to duplicate comments on DR1 and GMH.

I have found most of the comments on electricity solution very interesting.

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
In(ter)dependent Consultant on Electricity
Organic Seed of the GMH.

Wind Turbines DR1 Forum Item #80

Hi Richard, and Georgios,

You are both right. It all depends on what reliability the customer needs, what he is willing to pay, and what solutions are available. From my previous 99% - 100% comment, it should be obvious that some customers are happy with 1% reliability shortage. Those that require better reliability than is available from what existing solutions can offer, have to use redundancy to have smaller reliability shortages. That is why off system capacity becomes expensive. Power industry interconnection is the solution.

That is why the vertically integrated power industry was the most important technology of the 20th century. Deregulation of wholesale markets without deregulation of retail markets has been found to be the flaw the electric power industry is facing. The result: an unstable business system that is unable to resist shocks. Demand Response is the key to a robust and efficient solution, which was not possible in the second wave. As transactions costs become insignificant in the third wave, the vertically integrated power industry becomes inefficient, with respect to a fully functioning deregulated electricity market.

El Complejo de Guacanagarix, los Expatriados y la Tarea Pendiente

Un comentario anónimo sobre el renglón "Editorial de Hoy: Dilema de gas y petróleo" afirma que "El complejo de Guacanagarix está más que vivo, lo mantiene vivo no solo la burocracia estatal, sino el establishment empresarial que busca mantener el status quo (sobre todo en el sector energético).Llevará por lo menos otro lustro lograr que la clase técnica y profesional preparada pueda desplazar de los puestos claves en el sector energético a los llamados "expatriados" que hoy deciden gran parte del futuro energético de una nación que no es la suya."

Estimo que esa experiencia contrasta mucho con la de Falconbridge, que vino al país a implantar otro tipo de modelo. Necesitamos expatriados para que ayuden a desarrollar los recursos humanos dominicanos. El mundo en que vivimos es interdependiente. Considero este uno de los temas importantes en la agenda de la tarea pendiente para lograr un consenso que sea válido.

"Update on Dialogue vs Diálogo" - Comentario de Armando Rodríguez

Muchas gracias Armando por tan considerado reconocimiento y apoyo. Hace falta que más gente como tu en el sector y en la sociedad dominicana tengan verdadera visión de negocio. El cariño es mutuo. Les deseo mucho éxito a Seaboard cuando se libere el mercado hasta 200 kw. Parece que le llevan la ventaja a los demás. ¡Abajo el diálogo! ¡Viva el dialogue!

GMH - DR1 Wind Forum Sinergy

Quote:
Originally Posted by Dolores
Interesting observations on eolic energy. See http://grupomillenium.blogspot.com/

The author can be contacted by writing to Jose Antonio Vanderhorst at vanderhorstsr@gmail.com

He wants to see eolic energy a possibility for others than the big big companies that would install large parks.



Please contact me with javs@ieee.org instead, which is my permanent email address.

I am the organic seed of Grupo Millennium Hispaniola, which pretends to promote Dominicana and Haiti to become developed countries in this millennia. Most of the emphasis in the blog is on reliable electricity, which is the research that I am working on for quite some time. I firmly believe it is possible by differentiating electric service.

Demand Response and Energy Efficiency technologies with retail liberalization will eventually lead to replacing the regulator and the distributor as intermediaries. Customers in Dominican Republic can freely purchase individual solutions to supply security. By letting everyone by himself the country has created enourmous ineficiencies. I believe that the grid can serve "backwards" to integrate renewable energy investments. My latest presentation in Atlanta, Georgia, "Dominican Republic Electricity Risk: A Customer Orientation", can be download from the GMH blog.

Dolores has sugessted you to look at the three part "Small Is Beautiful" comments, in which I advocate for distributed wind development, instead of centralized solutions. Centralized solutions are second wave thinking; distributed resources are essential in the third wave, where electricity can be differentiated to enhance local reliability needs.

Last night I picked up some of the information of the Forum and placed it on the blog. I liked the comment on 100% reliable. That is part of my research findings. By thinking 99% and 100% we miss the essence of differentiation. Instead we should look a 0% and 1%. By doing so, we see that some customers want 2%, 1%, 0.5%, 0.1%, 0.05%, 0.01% or whichever one requires and is willing to pay for. Businesses with high interruption costs should pay for the kind of reliability that they want. Then, poor customers that have other priorities might be able to afford 3% reliability.

Anyone which feels can contribute to the aims of GMH is invited to become a member of GMH. Please email me to sent you an invitation.

José45

Editorial de Hoy: Dilema de gas y petróleo

Con relación a la electricidad, la estrategia que presenté en Atlanta a final de abril pretende enfrentar una gran parte del uso ineficiente que el Editorial de Hoy expresa: que "...la nación se ha movido fundamentalmente a consumir, no a producir más, atrapada en su dependencia del petróleo y a los esquemas de su uso ineficiente." Sin embargo, ni por cortesía se me han acercado los que gobiernan el país, no sus detractores. Me sugieren que traiga un extranjero para que bendiga el trabajo que he realizado. Que así es que funciona. Parece que Guacanagorix está vivito y coleando.

Dispersión de gestión pública dificulta acciones en energía

Ver noticia

Editorial Diario Libre: Modernización

No es posible avanzar proceso de modernización alguno sin afectar intereses establecidos. La modernización busca cambiar un status quo que se considera deseable modificar, porque ya no representa un factor de vanguardia o porque entorpece los avances del país hacia nuevos estadios de desarrollo.

Dialogue vs Diálogo

Esta fue la presentación que hice en el Diálogo Nacional de 1998. Temprano en la mañana distribuí una versión de mi propuesta. Como parecía que podía ser aprobada por la asamblea, hubo una gestión rápida de parte de los proponentes de la capitalización y llegaron al lugar un conjunto de defendores adicionales del modelo del gobierno. La votación fue casi un empate, pero la capitalización ganó. Mi propuesta fue tan fuera de época que me llamaron de Metaldom para que le introdujera cambios. El progreso de los pueblos no se debe basar en diálogos que son realmente debates: uno gana y otro pierde. El progreso de los pueblos resulta cuando una sola persona que tiene la razón en un grupo grande tiene la oportunidad de ir más allá del debate, por medio de un dialogue para demostrar que es lo que más le conviene a un pueblo. Es necesario cambiar el sistema para beneficio de la sociedad.

Síntesis: Antecedentes de un Cambio de Paradigma

Del 31 de agosto, 2004

“En períodos de cambios profundos, la cosa más peligrosa es avanzar hacia el futuro poco a poco.” Thomas Alva Edison

© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

El sector eléctrico dominicano es un sistema complejo cuya estructura dinámica crea sus propias crisis. Crisis éstas que se nutren de un momento histórico que nos coloca entre la Segunda y la Tercera Ola. Se presenta una solución estructural para completar el mercado y hacerlo funcional, de forma que las leyes de la oferta de generación y de la demanda de los clientes-consumidores puedan interactuar para fijar los precios en los mercados mayoristas y minoristas según las horas del día.
Una formulación suficientemente amplia del problema es como minimizar el costo de electricidad a los clientes-consumidores y remunerar adecuadamente las inversiones en el sector.
Hay al menos tres restricciones ficticias en el paradigma actual de la Segunda Ola que hacen imposible que la mayoría de los clientes-consumidores puedan elegir planes diferenciados de precios que le resulten en un menor costo.
El objetivo de todo sector eléctrico es abastecer a todos los consumidores. Sin embargo, es muy costoso hacerlo con una continuidad perfecta, por lo que hay un problema económico que surge con el desabastecimiento.
Al comprar plantas de emergencia e inversores, en un mercado totalmente libre, los dominicanos han reconocido que la seguridad de abastecimiento que no ofrece el sector eléctrico, le cuesta dinero.
La solución a ese problema económico se facilita cuando se reconoce que los clientes-consumidores perciben el costo de desabastecimiento de manera diferenciada.
Las tarifas dan señales que no reflejan los costos de seguridad de abastecimiento y deben dar paso a precios que sí los reflejen. Así, los consumidores de escasos recursos, con bajo costo de desabastecimiento, pagarán menos por la electricidad que con tarifas que cargan un costo promedio de seguridad de abastecimiento a todos los consumidores.
En todo momento, el sistema eléctrico debe ser operado para reducir el riesgo de desequilibrio y la probabilidad de un apagón general.
La respuesta de la demanda con base al empleo de tecnologías de información, medición y control hacen factible reducir esa inseguridad de momento a momento, interrumpiendo el servicio y compensando a los clientes-consumidores que sean necesarios. Esa es una infraestructura que reemplaza unidades generadoras que gastan combustibles costosos para ofrecer seguridad, facilitando la estabilidad del mercado. Es aquí donde están las grandes oportunidades para desarrollar negocios y en parte desarrollar el país.
La solución estructural es liberalizar el mercado minorista, introduciendo detallistas que no compitan con los que transportan el fluido eléctrico por las redes de transmisión y distribución. Esos transportistas operan monopolios naturales y ni ellos, ni sus filiales, deben participar de las actividades competitivas. Así, los detallistas operando bajo normas prudenciales emitidas por la CNE y fiscalizadas por la SIE, y siguiendo un código de ética, pueden negociar planes de servicio con los clientes-consumidores que envuelven un grado de respuesta en su demanda ante un desequilibrio correlativo con el precio del plan negociado de servicio eléctrico.
Evidentemente, los detallistas negocian contratos con los generadores para poder abastecer a sus clientes-consumidores.
Esta solución es un cambio de paradigma que tiene un gran palanqueo, porque ayuda a cambiar muchos de los círculos viciosos a círculos virtuosos, que aseguran la funcionabilidad del mercado con una participación activa de los clientes-consumidores.