Necesitamos Electricidad al Más Bajo Costo Para la Sociedad

1.   Goldman Sacks and Ecosystem Services

23 Nov 2005 

EnergyPulse brings a very important press announcement. "Rainforest Action Network today commended Goldman Sachs (NYSE: GS) for being the first global investment bank to adopt a comprehensive environmental policy. ...

 

2.   Re: El Consenso Como Forma de Dominación

23 Nov 2005 

Estimado Miguel,. El agradecimeinto es mútuo. Con igual afecto,. José Antonio. On 11/23/05, Miguel Guerrero-MGPR < mguerrero@mgpr.com.do> wrote:. Estimado José Antonio:. Muy agradecido por el honor. Valoro sus opiniones y me he tomado ...

 

3.   RE: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente ...

23 Nov 2005 

Estimados amigos,. Para su información le remito copia de la carta pública que remití a las instituciones multilaterales, que a la vez incluye una comunicación al Sr. Superntendente. Espero que ustedes se adhieran a ese planteamiento en ...

 

4.   RE: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente

23 Nov 2005 

Santo Domingo, Distrito Nacional. 23 de noviembre, 2005. Carta Pública A las Entidades Multilaterales. Estimados señores y señoras:. Favor de tomar nota de la comunicación enviada al Sr. Superintendente en esta misma fecha, ...

 

5.   El Consenso Como Forma de Dominación

22 Nov 2005 

Señor Miguel Guerrero,. Estimado Miguel,. Hoy cité tu columna de El Caribe, de ayer lunes, con la nota El Cluster del Mercadeo de Electricidad al Detalle un Componente Esencial en los Clusters de las PYMES. Estoy de acuerdo contigo en ...

 

6.   El Cluster del Mercadeo de Electricidad al Detalle un Componente ...

22 Nov 2005 

Con base al mensaje en que remitimos La Competencia en Electricidad: Una Oferta que no se Puede Rechazar, no debe quedar ninguna duda de que es posible organizar la competencia en el sector eléctrico de la República Dominicana. ...

 

7.   Logro de la Calidad Mundial manteniendo la Industria sin Impuestos ...

22 Nov 2005 

La calidad mundial de la industria eléctrica será posible si incentivamos adecuadamente a los inversionistas nacionales y extranjeros a fin de desarrollar un claustro industrial de calidad mundial en el país. ...

 

8.   El largo plazo en el Diálogo Nacional de 1998

22 Nov 2005 

Después de agotar un período de transición satisfactorio que no viole la seguridad jurídica de los contratos y concesiones que la CDE y el Estado han negociado en generación, transmisión y distribución, podremos convertirnos en líderes ...

 

9.   El mediano plazo: El Centro de Estudios Avanzados de Mercadeo al ...

22 Nov 2005 

Es preciso que se constituya lo más pronto posible y se desarrolle un Centro de Estudios Avanzados para desarrollar el know-how pre-competitivo del mercadeo de electricidad. Los proyectos que se ejecuten pueden ser financiados con ...

 

10.                     El Corto Plazo: Concentrarnos en la Reducción del Fraude en el ...

22 Nov 2005 

A corto plazo, las empresas dominicanas que quieran incursionar en el mercadeo al detalle de electricidad, podrán concentrar su atención en la detección y corrección de fraudes, iniciando de esta manera una relación con los clientes. ...

 

11.                     Reestructuración Propuesta en el Diíalogo Nacional de 1998

22 Nov 2005 

El diseño organizacional de la industria eléctrica es un elemento trascendental para su desarrollo armónico. Consistente con la visión esbozada al inicio, el progreso científico y tecnológico alcanzado ya permite reestructurar la ...

 

12.                     Reestructuración de la Industria Eléctrica que se está[ba ...

22 Nov 2005 

La reestructuración de la industria eléctrica, que se basa el proyecto de Ley General de Electricidad y la divide en componentes de generación, transmisión y distribución/comercialización, no está pensada acorde con una visión a largo ...

 

13.                     El Claustro Industrial Como Unidad Competitiva en Diálogo Nacional ...

22 Nov 2005 

Según unos especialistas de la firma Monitor que estuvieron recientemente en el país, "solo identificando metas comunes, haciendo compromisos a una perspectiva de largo plazo, invirtiendo en recursos humanos y asignando los roles de ...

 

14.                     Visión de la Industria Eléctrica Diálogo Nacional 1998

22 Nov 2005 

Bajo contrato con el Grupo de Acción por la Democracia y la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, recomendé en julio de 1996, de acuerdo con los términos de referencia exigidos, un plan de acción titulado "Necesidad de una ...

 

15.                     Justificación de las Propuestas Relacionadas en el Diálogo ...

22 Nov 2005 

Para ser sostenible, la reestructuración de la industria eléctrica debe:. Estar respaldada por una visión clara de la industria eléctrica a largo plazo, basándose en el progreso científico y tecnológico reciente y aprovechando además el ...

 

16.                     Propuestas Interrelacionadas Sometidas al Diálogo Nacional de 1998

22 Nov 2005 

Reestructurar la industria eléctrica dominicana para que se desarrolle de forma autosostenible y consistente con una visión clara y con futuro de hacia donde se dirige la industria eléctrica mundial, dándole participación a las empresas ...

 

17.                     Re: Reunión Martes 22 de Noviembre

21 Nov 2005 

Muchas gracias Gustavo,. Tu apreciación de que cometí un error la respeto mucho. Evidentemente el concepto importante es que los precios se diferencian. No he hecho ningún cálculo, pero si los dominicanos recibieran esos precios con su ...

 

18.                     Reunión Martes 22 de Noviembre

21 Nov 2005 

Estimados VIPs,Sugiero que nos concentremos en una visión compartida, que lleve la competencia al sector eléctrico. Sostengo que es importante y urgente disponer de una visión compartida que deberíamos divulgar por los medios informativos …

 

19.                     Dialoguemos Haciendo Comentarios Directamente a la Nota Específica

21 Nov 2005 

Creo que ha sido superada la dificultad de hacer comentarios a la Bitácora Digital del GMH. Invitamos a todos los lectores y lectoras a aprovecha el medio sean "bloggers" o no, se quieran identificar o no. ...

Goldman Sacks and Ecosystem Services

EnergyPulse brings a very important press announcement. "Rainforest Action Network today commended Goldman Sachs (NYSE: GS) for being the first global investment bank to adopt a comprehensive environmental policy. The policy acknowledges the scientific consensus on climate change and calls for urgent action by public policy makers and federal regulators to reduce greenhouse gas emissions." They also say that "The policy is also the first in the financial sector to acknowledge the degradation of global "ecosystems services" addressed in the United Nations' Millennium Ecosystem Assessment (MA). Ecosystem services include the provision of water and food, control of pests and pathogens, renewal of fertile soil, control of floods, and more. The MA's findings that two-thirds of these services are being degraded present real challenges as well as opportunities for business."

Re: El Consenso Como Forma de Dominación

 

Estimado Miguel,

 

El agradecimeinto es mútuo.

 

Con igual afecto,

 

José Antonio

On 11/23/05, Miguel Guerrero-MGPR < mguerrero@mgpr.com.do> wrote:

Estimado José Antonio:

 

Muy agradecido por el honor. Valoro sus opiniones y me he tomado la libertad de copiar sus correos a amigos que se interesan por los temas que abordas con tanta precisión.

 

Afectuosamente,

 

Miguel Guerrero
Presidente Ejecutivo
MG Public Relations
una empresa M.G. & Asociados
afiliada a Fleishman Hillard, Inc.
Santo Domingo, República Dominicana
Tel.: 809-381-0885
Fax: 809-381-0422
E-mail: mguerrero@mgpr.com.do
www.mgpr.com.do

 

 El Consenso Como Forma de Dominación

RE: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente Parte 2

 

Estimados amigos,

 

Para su información le remito copia de la carta pública que remití a las instituciones multilaterales, que a la vez incluye una comunicación al Sr. Superntendente.

 

Espero que ustedes se adhieran a ese planteamiento en favor de los mejores intereses de la República Dominicana. En ese sentido, les solicito que divulguen este humilde planteamiento por los medios que puedan.

 

Si el gobierno dominicano, las instituciones multilaterales o cualquier entidad tienen un planteamiento mejor que el que propongo, que lo divulguen lo más pronto posible para estudiarlo.

 

Saludos cordiales,

 

José Antonio

Propulsor de la Electricidad Orientada al Cliente

Semilla Orgánica del GMH

Re: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente
 

RE: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente

Santo Domingo, Distrito Nacional

23 de noviembre, 2005

 

Carta Pública A las Entidades Multilaterales

 

Estimados señores y señoras:

 

Favor de tomar nota de la comunicación enviada al Sr. Superintendente en esta misma fecha, que aparece más abajo.

 

Como pueden ver de esa comunicación, los dominicanos necesitamos reducir substancialmente el costo de desabastecimiento a la economía. Sus recetas en vez de reducirlo lo que han hecho es incrementarlo. El mundo está en un gran proceso de cambio de una economía mayormente industrial a una sociedad del conocimiento o quizás a la de la información. Sopesen seriamente realizar un cambio en sus recetas de un futuro estable a un futuro como el que vivió el padre de la electricidad, Thomas Alva Edison, quien dijo “En períodos de cambios profundos, la cosa más peligrosa es avanzar hacia el futuro poco a poco.”  

 

En ese sentido, le recomiendo encarecidamente que lean la nota La Generación Distribuida es el Futuro. Al interior de esa nota encontrarán que las recetas para tiempos estables no se corresponden con las de épocas de cambios profundos. Es precisamente porque son para tiempos estables, que sus recetas contribuyen a incrementar el problema en vez de solucionarlo. En efecto no deben seguir las sugerencias de Keynes, so pena de que la opinión pública amanece sus reputaciones, porque al menos en República Dominicana sus recetas han ido y siguen estando en contra del bienestar público.

 

El colapso sistémico del sector eléctrico dominicano es una gran señal de la ley de la Quinta Disciplina que dice mientras más se presiona, más presiona el sistema. En el centro del sistema “sector eléctrico” dominicano está la penetración de una tecnología “disruptiva,”no solo de la generación distribuida, pero también del almacenamiento distribuido. En efecto se trata de los recursos distribuidos.

 

Esos recursos demuestran por sí mismos que los clientes-consumidores se diferencian de acuerdo a su sensibilidad a los apagones. Puedo demostrarle (de hecho está en la Bitácora Digital del GMH) que las tarifas al ser precios promedio inducen a la destrucción de valor, tanto para los que tienen mayor sensibilidad, como para los que tiene menos. Esa realidad es la base para desarrollar un mercado al detalle aplicando el Teorema de Ronald Coase (p 28 de Keeping The Lights On) en que se transan los derechos a la seguridad de suministro, que en la Ley dominicana se corresponde al 150% de la energía no servida.

 

Jay Forrester de MIT demostró que los economistas tradicionales que dependen de la econometría no son capaces de entender estos procesos de colapso, porque envuelven “feedback.” Realimentando a los clientes-consumidores que pagan con una señal de respeto a sus derechos, el sector tomará su rumbo si se siguen las recomendaciones que le hice al Sr. Superintendente. De esa manera todos podremos ganar y especialmente sus instituciones.

 

Para cerrar esta carta, es muy importante saber que hace dos días leímos la declaración PPL’s Chairman: Electricity Deregulation a Success; Let’s Finish the Job. Para finalizar el trabajo los dominicanos disponemos de suficientes recursos distribuidos en el lado de la demanda como para realizar una transformación en unos pocos años.

 

Si tienen alguna duda al respecto, no duden en solicitarla.

 

Saludos,

 

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Propulsor de la Electricidad Orientada al Cliente

Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 34 Years.
javs@ieee.org
Research and practice areas, and interests:
systems architecture,
systems thinking,
retail marketing,
customer orientation,
information systems requirements and design,
market rules,
contract assistance.

---------- Forwarded message ----------
From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Date: Nov 23, 2005 8:37 AM
Subject: La Capitalización ha Muerto - Viva la Orientación al Cliente
To: Francisco Méndez
Cc: Radhamés Segura, Rubén Montás

 

Ing. Francisco Méndez,

Superintendente de Electricidad

Muy estimado Sr. Superintendente,

 

Cortésmente, le solicito que haga su trabajo para el bien de la sociedad dominicana. Es lo menos que se le puede pedir. Usted no se puede dar el lujo de dejar de asumir el liderazgo que le corresponde por razones políticas. Ese liderazgo lo obliga a crear las condiciones para la competencia. El GMH está en capacidad de asesorarlo en una verdadera orientación al cliente.

 

Bajo el titular " La capitalización ," el periódico Diario Libre, en su columna A.M. dice que "La capitalización de las empresas eléctricas ha muerto. Pero todavía no lo sabe." El escrito concluye: "Ahora, el Gobierno no va a admitir, por razones políticas, la muerte de la privatización, pero debiera comenzar a asumirla si en verdad quiere resolver el problema." Es precisamente importante asumir la muerte de la capitalización para enfrentar la expectativa "Además, no creó las condiciones para la competencia, que era la condición imprescindible para que bajaran los precios."

 

Ciertamente la electricidad orientada al cliente ha demostrado que la expectativa de tarifas bajas como condición imprescindible es necesaria, pero no suficiente. Lo que ese necesita es "lograr un servicio al menor costo posible," no al sector eléctrico que termina en los medidores, sino "que le garantice a la sociedad la prestación de un servicio al menor costo", tal como usted dijera en 1996 en INDOTEC. La diferencia está en el costo de desabastecimiento que incurre la economía, que de acuerdo a mucha gente le cuesta dos o tres veces lo necesario a nuestra sociedad.

 

Por estar bien al tanto de los humildes planteamientos que hemos hecho, la solución, como usted Sr. Superintendente sabe muy bien, es profundizar la reforma bajo una visión compartida con futuro, donde estén bien representados los verdaderos intereses de los consumidores. Si no está enterado, entérese. Todo los que se requiere es: hacer que se elimine el control de precios al detalle e implantar detallistas en cada uno de los pueblos del país; exigir que se compensen las interrupciones; desmontar los subsidios que invitan al derroche de energía; y sacar al gobierno de los negocios de electricidad para que deje de interferir. 

 

En razón de que su posición se corresponde a una que debe ser independiente, consideramos que debe ser su misión en la renegociación de los contratos cumplir con "lograr industrias eficientes que rindieran un servicio de mejor calidad y a más bajo costo a la sociedad," tal como usted dijera en la página 165 de su libro "La capitalización: Datos, Cifras y Conceptos.". De lo contrario le estará haciendo un flaco servicio a la sociedad. Llénese de valor y cumpla con dignidad su misión.

 

Si le queda alguna duda sobre este mensaje no dude en preguntarme. Esperando conocer su respuesta a sus planes para minimizar el costo de la electricidad a la sociedad dominicana.

 

Cordialmente,

 

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Propulsor de la Electricidad Orientada al Cliente

 

CC: Secretario Segura e Ing Montás