El GMH cumplió hoy 2 años.
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martes, mayo 15, 2007
domingo, mayo 13, 2007
Aumente su Productividad sin Quemarse
Referencia: Circuitos Sobrecargados: Por qué la gente inteligente se desempeña mal
Controle su ADT para que no se queme.
El Rasgo de Déficit de Atención – ADT, por las siglas en inglés de “Atention Deficit Trait” - hace que la gente inteligente se desempeñe mal. Las personas con ADT tienen dificultad para permanecer organizadas, fijar prioridades y administrar los compromisos que afectan su tiempo. La falta de organización conduce al miedo y el miedo los lleva al pánico y a operar en modo de supervivencia controlado por los centros profundos sin el Funcionamiento Ejecutivo (FE). Según Edward M. Hallowell en el artículo de la referencia, el FE funciona así: “[C]uando uno se desempeña bien y opera a nivel máximo, los centros profundos envían mensajes de entusiasmo, satisfacción y alegría.”
David Allen (DA) ofrece la práctica “Organizate con Eficacia,” – GTD, por las siglas en inglés de "Getting Things Done" – con la que se puede aplicar los 7 Hábitos de Steven R. Covey. La clave está en transformar todo el “stuff,” físico o psicológico, que dejamos penetrar en nuestras vidas, decidiendo de manera proactiva (Hábito 1) que acciones vamos a tomar (primera creación) y administrando un inventario completo de esas acciones en un sistema físico externo a nuestra mente. Es la forma de evitar los circuitos sobrecargados – trampa neurológica que atrapa la FE interpretando los centros profundos todo primitivamente - que identifica Hallowell en su artículo.
Desarrollar y mantener el sistema que sugiere DA – un inventario de todas las acciones importantes o potencialmente importantes, Cuadrantes I y II de Covey (Hábito 3). Al hacerlo, se genera un círculo virtuoso que hace que el Cuadrante II crezca y que el Cuadrante I se reduzca. Los Cuadrantes III y IV deberían desaparecer, ya que contienen las acciones sin importancia en el inventario y por tanto no habría tiempo para realizarlas.
El sistema de DA es un primer paso para desarrollar la capacidad de liderazgo. La otra parte se profundiza con el Diamante de Liderazgo de Koestenbaum. Las estrategias son Etica, Visión, Realidad y Coraje.
A continuación copiamos y comentamos la sección "Controle el ADT" con que concluye el artículo.
En general
· Si aplica el 7mo hábito de Covey hace todo lo que sigue en su dimensión física: ejercicio, nutrición, administración del estrés. Es una actividad del Cuadrante II.
>> Duerma adecuadamente.
>> Cuide lo que come. Evite los carbohidratos simples azucarados, modere su ingesta de alcohol, agregue proteínas, prefiera carbohidratos complejos (vegetales, cereales integrales, fruta).
>> Ejercítese durante 30 minutos como mínimo, al menos día por medio.
>> Tome una multivitamina diaria y un suplemento de ácidos grasos omega 3.
En el trabajo
>> Haga todo lo posible para crear un entorno de trabajo conectado y de confianza.
· Si aplica los hábitos 4, 5 y 6 de Covey de liderazgo interpersonal, comunicación empática y cooperación creativa crea un entorno de trabajo conectado y de confianza. Hace todo lo posible si aplica el 7mo hábito de Covey en su dimensión social/emocional.
>> Tenga una charla amistosa, cara a cara, con una persona que le agrade cada cuatro o seis horas.
>> Divida las tareas grandes en otras más pequeñas.
· Implantando GTD se logra esto.
· DA sugiere transformar “stuff” en proyectos con “outcome” y al menos un “Next Action.”
· Los proyectos siguen la planificación natural: why, what, how…
>> Mantenga una parte de su lugar de trabajo o escritorio despejado todo el tiempo.
· Implantando GTD se logra esto y se mantiene con la revisión semanal.
>> Reserve un poco de “tiempo para pensar” cada día, libre de reuniones, e-mail y llamadas telefónicas.
· Koestenbaum sugiere hacerlo en la mañana por una hora aprox, dando 5 minutos a una serie de acciones
>> Deje de lado el e-mail hasta que haya terminado al menos una o dos tareas más importantes.
· Identifique esas tareas durante el paso anterior en “tiempo para pensar.”
>> Antes de salir del trabajo diariamente, haga una lista corta de tres a cinco ítems de los que se ocupará al día siguiente.
· Implantando GTD se logra esto con la Palm.
· Selección de la lista de GTD esas tareas – yo le pongo la fecha del día a los NA que según DA no lo necesitan – es una manera de ponerlos arriba en la Palm y ocultar las demás
>> Trate de trabajar en, archivar o descartar cada documento que toque.
· Implantando GTD se logra esto, el sistema archiva rápidamente.
>> No permita que los papeles se acumulen.
· Implantando GTD se logra esto. Es una consecuencia de lo anterior.
>> Preste atención a los momentos del día en que siente que está en su mejor forma; haga su trabajo más importante entonces, y deje el trabajo rutinario para otro momento.
>> Haga lo que sea necesario para trabajar de una forma más enfocada: ponga música de fondo, camine, y así.
· Implantando GTD se logra esto, ya que le despeja la mente tener todos sus compromisos en un sistema externo.
>> Pida a un colega o asistente que le ayude a dejar de hablar por teléfono, mandar e-mail o trabajar hasta muy tarde.
Cuando se sienta abrumado
· Implantando GTD se logra evitar estar abrumado. Al tener la mente despejada no se abruma. Pero si llegara a suceder, haga lo que sigue:
>> Baje el ritmo.
>> Realice una tarea rutinaria fácil: actualice la fecha en su reloj, escriba una nota sobre un tema neutral (como una descripción de su casa), lea unas pocas definiciones de diccionario, haga un crucigrama corto.
>> Muévase: suba y baje escaleras o camine rápidamente.
>> Pida ayuda, delegue una tarea o explore una idea con un colega. En resumen, no se preocupe en solitario.
Controle su ADT para que no se queme.
El Rasgo de Déficit de Atención – ADT, por las siglas en inglés de “Atention Deficit Trait” - hace que la gente inteligente se desempeñe mal. Las personas con ADT tienen dificultad para permanecer organizadas, fijar prioridades y administrar los compromisos que afectan su tiempo. La falta de organización conduce al miedo y el miedo los lleva al pánico y a operar en modo de supervivencia controlado por los centros profundos sin el Funcionamiento Ejecutivo (FE). Según Edward M. Hallowell en el artículo de la referencia, el FE funciona así: “[C]uando uno se desempeña bien y opera a nivel máximo, los centros profundos envían mensajes de entusiasmo, satisfacción y alegría.”
David Allen (DA) ofrece la práctica “Organizate con Eficacia,” – GTD, por las siglas en inglés de "Getting Things Done" – con la que se puede aplicar los 7 Hábitos de Steven R. Covey. La clave está en transformar todo el “stuff,” físico o psicológico, que dejamos penetrar en nuestras vidas, decidiendo de manera proactiva (Hábito 1) que acciones vamos a tomar (primera creación) y administrando un inventario completo de esas acciones en un sistema físico externo a nuestra mente. Es la forma de evitar los circuitos sobrecargados – trampa neurológica que atrapa la FE interpretando los centros profundos todo primitivamente - que identifica Hallowell en su artículo.
Desarrollar y mantener el sistema que sugiere DA – un inventario de todas las acciones importantes o potencialmente importantes, Cuadrantes I y II de Covey (Hábito 3). Al hacerlo, se genera un círculo virtuoso que hace que el Cuadrante II crezca y que el Cuadrante I se reduzca. Los Cuadrantes III y IV deberían desaparecer, ya que contienen las acciones sin importancia en el inventario y por tanto no habría tiempo para realizarlas.
El sistema de DA es un primer paso para desarrollar la capacidad de liderazgo. La otra parte se profundiza con el Diamante de Liderazgo de Koestenbaum. Las estrategias son Etica, Visión, Realidad y Coraje.
A continuación copiamos y comentamos la sección "Controle el ADT" con que concluye el artículo.
En general
· Si aplica el 7mo hábito de Covey hace todo lo que sigue en su dimensión física: ejercicio, nutrición, administración del estrés. Es una actividad del Cuadrante II.
>> Duerma adecuadamente.
>> Cuide lo que come. Evite los carbohidratos simples azucarados, modere su ingesta de alcohol, agregue proteínas, prefiera carbohidratos complejos (vegetales, cereales integrales, fruta).
>> Ejercítese durante 30 minutos como mínimo, al menos día por medio.
>> Tome una multivitamina diaria y un suplemento de ácidos grasos omega 3.
En el trabajo
>> Haga todo lo posible para crear un entorno de trabajo conectado y de confianza.
· Si aplica los hábitos 4, 5 y 6 de Covey de liderazgo interpersonal, comunicación empática y cooperación creativa crea un entorno de trabajo conectado y de confianza. Hace todo lo posible si aplica el 7mo hábito de Covey en su dimensión social/emocional.
>> Tenga una charla amistosa, cara a cara, con una persona que le agrade cada cuatro o seis horas.
>> Divida las tareas grandes en otras más pequeñas.
· Implantando GTD se logra esto.
· DA sugiere transformar “stuff” en proyectos con “outcome” y al menos un “Next Action.”
· Los proyectos siguen la planificación natural: why, what, how…
>> Mantenga una parte de su lugar de trabajo o escritorio despejado todo el tiempo.
· Implantando GTD se logra esto y se mantiene con la revisión semanal.
>> Reserve un poco de “tiempo para pensar” cada día, libre de reuniones, e-mail y llamadas telefónicas.
· Koestenbaum sugiere hacerlo en la mañana por una hora aprox, dando 5 minutos a una serie de acciones
>> Deje de lado el e-mail hasta que haya terminado al menos una o dos tareas más importantes.
· Identifique esas tareas durante el paso anterior en “tiempo para pensar.”
>> Antes de salir del trabajo diariamente, haga una lista corta de tres a cinco ítems de los que se ocupará al día siguiente.
· Implantando GTD se logra esto con la Palm.
· Selección de la lista de GTD esas tareas – yo le pongo la fecha del día a los NA que según DA no lo necesitan – es una manera de ponerlos arriba en la Palm y ocultar las demás
>> Trate de trabajar en, archivar o descartar cada documento que toque.
· Implantando GTD se logra esto, el sistema archiva rápidamente.
>> No permita que los papeles se acumulen.
· Implantando GTD se logra esto. Es una consecuencia de lo anterior.
>> Preste atención a los momentos del día en que siente que está en su mejor forma; haga su trabajo más importante entonces, y deje el trabajo rutinario para otro momento.
>> Haga lo que sea necesario para trabajar de una forma más enfocada: ponga música de fondo, camine, y así.
· Implantando GTD se logra esto, ya que le despeja la mente tener todos sus compromisos en un sistema externo.
>> Pida a un colega o asistente que le ayude a dejar de hablar por teléfono, mandar e-mail o trabajar hasta muy tarde.
Cuando se sienta abrumado
· Implantando GTD se logra evitar estar abrumado. Al tener la mente despejada no se abruma. Pero si llegara a suceder, haga lo que sigue:
>> Baje el ritmo.
>> Realice una tarea rutinaria fácil: actualice la fecha en su reloj, escriba una nota sobre un tema neutral (como una descripción de su casa), lea unas pocas definiciones de diccionario, haga un crucigrama corto.
>> Muévase: suba y baje escaleras o camine rápidamente.
>> Pida ayuda, delegue una tarea o explore una idea con un colega. En resumen, no se preocupe en solitario.
viernes, mayo 11, 2007
11 Notas Mercado Sálvese Quien Pueda
1. El Éxito Nacional
4 Mar 2007
Nosotros tenemos el mercado Sálvese Quien Pueda (SQP) de seguridad de suministro sin control de precios desde hace mucho tiempo. Lo que falta es liberar el mercado minorista de energía e integrarlo al mercado SQP de soluciones ...
2. Invitación Formal y Sincera Parte 4
25 Nov 2006
Cuenta con un desarrollo sin igual de seguridad de suministro en poder de la población – el mercado sálvese quien pueda (SQP) – que de integrarse al, y coordinarse con el, sistema eléctrico nacional interconectado (SENI) produciría una ...
3. Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador Parte 3
25 Nov 2006
La idea de incorporar a SQP es también buena. Ahora bien, creo que deberíamos pensar en una serie de mensajes en una secuencia lógica y la mejor fuente son las notas ya “publicadas” en la Bitácora Digital. Esa secuencia supliría el ...
4. Let's Get Out of Back Rooms to a Generative Dialogue
24 Nov 2006
It is about integrating why I call the “Sálvese Quien Pueda (SQP)” market with the interconnected system. EWPC is about changing from fuel price amplification to fuel price mitigation. EWPC is about making the transition to a ...
5. Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador
18 Nov 2006
Es necesario un cambio profundo del sistema que ofrezca electricidad de alta calidad y confiabilidad, para que genere un aumento substancial de la economía de escala del sector vía la integración de los mercados del SENI y del SQP. ...
6. Síntesis Seminario Internacional de Electricidad Parte 3
15 Jun 2006
Es el mercado que llamo Sálvese Quien Pueda (SQP) en mi presentación en la Academia de Ciencias, donde uno compra las plantas e inversores que percibe necesita. Creo que existe competencia en ese mercado, pero puedo estar equivocado. ...
7. Presentación Haina Parte 19
25 May 2006
Esa confiabilidad se logra integrando el mercado SENI, el mercado SQP (Sálvese Quien Pueda) y el mercado de interrupción de negocios de los seguros. Sería bueno saber del propio Bernardo porqué ha insistido en continuar este proceso de ...
8. A los 11 Meses el GMH Necesita Ayuda Para Cruzar Abismo
15 Abr 2006
Está claro que hay grandes oportunidades en la República Dominicana para integrar los mercados SENI y SQP y hasta desarrollar un nuevo producto en la industria de los seguros. Todo ello desarrollando un sistema de racionamiento ...
9. Propuestas de los Ingleses Parte 2
9 Abr 2006
Mientras el informe dice que "la capacidad de generación… es insuficiente para cubrir fallas de generación o picos de demanda," la integración propuesta de los mercados SENI y SQP debe ser suficiente para el mediano plazo. ...
10. Clientes Controlando Costos Electricidad - Clients Controlling ...
24 Mar 2006
En nuestro modelo del sistema actual, titulado por ti de manera peculiar (SQP), nosotros entendemos que quienes pagan deben recibir la energía, pues es la manera en la que fue ... José Antonio responde: Primero aclaro que el SQP se ...
11. Nos Salvamos Juntos o Nos Hundimos Separados
21 Mar 2006
La inseguridad de suministro del sector dio paso al desarrollo del vibrante mercado Sálvese Quien Pueda (SQP) con una capacidad instalada que compite con la del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado. ...
miércoles, mayo 09, 2007
Listín Diario Digital - Subsidio a electricidad terminará US$784 MM
Listín Diario Digital - El periódico de los dominicanos
SANTO DOMINGO.- El ritmo que registró la entrega de recursos para el subsidio del sector eléctrico en los primeros tres meses de este año proyecta que el monto al final del año quedará en US$784.63 millones, US$384.63 millones por encima de los US$400 presupuestados para 2007.
SANTO DOMINGO.- El ritmo que registró la entrega de recursos para el subsidio del sector eléctrico en los primeros tres meses de este año proyecta que el monto al final del año quedará en US$784.63 millones, US$384.63 millones por encima de los US$400 presupuestados para 2007.
domingo, mayo 06, 2007
Maribel Hernandez y la Marca-País
La nota 19 Notas sobre ESCP como Marca-País la preparé en seguimiento al comentario que coloqué el 4 de mayo debajo del artículo Marca País: gestionar lo diferentes que somos en el mundo globalizado y que dice lo siguiente:
Excelente explicación la que ofrece Maribel sobre la MP. Desde hace tiempo en la Bitácora Digital del GMH se ha venido impulsando la idea de que la tarea pendiente en la infraestructura de electricidad. Al efecto, pueden acceder a la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador pulsando el propio enlace en rojo.
19 Notas sobre ESCP como Marca-País
1. ESCP: Un Nicho de Servicios Alentador
30 Abr 2007 El GMH entiende que la solución a esos retos debe hacerse desarrollando los nichos con potencial para convertirse en marcas-país. El nicho específico de la ESCP resuelve el problema estructural de la electricidad, que mencionó la ...
2. Hacia una Sociedad Exitosa con DR-CAFTA y los EPAs
28 Mar 2007 Desde el punto de vista del Grupo Millennium Hispaniola (GMH) sugerimos que empleando el pensamiento sistémico con mayor intensidad existe la posibilidad de hacer una transformación de nuestro sistema político, económico, ...
3. FAI Reclama Estrategia Sector Eléctrico
25 Mar 2007 Solo hace falta suficiente voluntad política para transformar el nicho de la Electricidad Sin Control de Precios (ESCP) en una ventaja competitiva y una marca-país de los dominicanos. Esa oportunidad podría perderse con el retraso de la ...
4. (Auto) Entrevista Hipotética de Diario Libre al Dr. Vanderhorst Silverio
18 Ene 2007 La mayor parte de su trabajo está colocado en la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola en la dirección http://grupomillenium.blogspot.com/ en la que aparece más de 1600 notas, la mayoría sobre el sector electricidad. ...
5. Síntesis: Jugando con Fuego y con el Colapso Parte 2 Grupo 0
21 Dic 2006 ... los contratos de la industria eléctrica y el posible pago de grandes multas. Esta noticia debe ser la clave para una reforma con visión de futuro de la industria eléctrica. Hagamos que exista un país eléctrico y esa sea su marca-país.
6. Let's Get Out of Back Rooms to a Generative Dialogue Part 11
14 Dic 2006 ... los dominicanos transformar esta crisis sistémica – la gran depresión eléctrica – en un conjunto de grandes oportunidades, con la asociación del capital extranjero para dirigirnos a convertir la electricidad como nuestra marca país. ...
7. Invitación Formal y Sincera Parte 4
25 Nov 2006 Luego de aclarado el malentendido, a continuación repito, para ti y los que estén interesados en ser evangelistas del Círculo de Amigos del GMH, el texto que elaboré anteriormente en la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones ...
8. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 7
25 Nov 2006 Necesitamos pasar a la destrucción creativa para implantar un nuevo sistema que se constituya en nuestra marca-país y que atraiga a inversionistas con sistemas avanzados que nos ayuden a desarrollarnos en todos los aspectos, ...
9. Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador Parte 3
25 Nov 2006 Subject: Re: Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador Parte 2. José Antonio:. Aunque tarde, seguro. En términos generales, la reflexión me parece idónea para captar la atención de un sector más amplio de la población (un ...
10. Invitación Formal y Sincera Parte 2
24 Nov 2006 La primera solicitud que hice al Círculo de Amigos del GMH con la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones - eMail Enviado trata precisamente de ir a los medios masivos. Parece que no te la envié. Si fue así, esperaré a tu respuesta ...
11. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 6
22 Nov 2006 El resultado es una estrategia marca-país que le garantiza a los generadores ya los comercializadores beneficios sostenibles a lo largo del tiempo. Esperando que ahora le dediques tiempo a los aspectos positivos, por ejemplo sobre la ...
12. Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador Parte 2
22 Nov 2006 Subject: RE: Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador. Hola José Antonio,. Es muy buena introducción para el dialogo entre generadores de electricidad, pero aunque sea evidente que la introducción de comercializadores de ...
13. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 5
18 Nov 2006 Por el contrario, si lo que queremos es lo positivo, creo que lo que conviene ahora es dejar de distraernos, concentrando la atención en la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones - eMail Enviado. Un abrazo cordial,. José Antonio ...
14. Marca-País: Electricidad Sin Apagones - eMail Enviado
18 Nov 2006 En la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador aparece un artículo para invitar a los generadores de electricidad a un diálogo generativo para cambiar la estrategia negativa marca-país que ha emergido con el sistema ...
15. Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador
18 Nov 2006 Manuel Morales Lama en su artículo “Rol del Activo Nación en la Estrategia Marca-País,” publicado en la página A-11 del 17 de noviembre, 2006, del Listín Diario, explica que “las marcas suelen jugar un papel constructivo y aportan ...
16. El Dilema de los Bueyes que no Quieren Cambiar Parte 3
25 Oct 2006 La idea es hacer del sector eléctrico un imán – Estrategia Marca-País - a las inversiones local y extranjera, aprovechando eficientemente los recursos que tenemos en el país y generando señales eficientes que permitan optimizar a futuro ...
17. De la Luz que no Alumbra a la Estrategia Marca-País
24 Oct 2006 República Dominicana: basados en la arquitectura y el diseño de mercado de la electricidad sin control de precios, la República Dominicana pasará de la luz que no alumbra a una Estrategia Marca-País. Lo que más importa depende de donde ...
18. Listín: La Mejor Estrategia Marca-País
24 Oct 2006 El útil y significativo hecho de haberse establecido las 25 mejores estrategias marca-país, mediante un estudio de alto nivel técnico de la “Anholt-GMI”, en el que Australia se ubica en el primer lugar, motiva el interés por conocer las ...
19. Dr. Fernández: Necesitamos una Solución Integral de Verdad
11 Oct 2006 Graduado “With Distinction” en Cornell University PD: Este es el último mensaje que enviaré sin permiso de los receptores. Ha culminado una etapa del Grupo Millennium Hispaniola. Solamente los lectores que lo soliciten recibirán ...
30 Abr 2007 El GMH entiende que la solución a esos retos debe hacerse desarrollando los nichos con potencial para convertirse en marcas-país. El nicho específico de la ESCP resuelve el problema estructural de la electricidad, que mencionó la ...
2. Hacia una Sociedad Exitosa con DR-CAFTA y los EPAs
28 Mar 2007 Desde el punto de vista del Grupo Millennium Hispaniola (GMH) sugerimos que empleando el pensamiento sistémico con mayor intensidad existe la posibilidad de hacer una transformación de nuestro sistema político, económico, ...
3. FAI Reclama Estrategia Sector Eléctrico
25 Mar 2007 Solo hace falta suficiente voluntad política para transformar el nicho de la Electricidad Sin Control de Precios (ESCP) en una ventaja competitiva y una marca-país de los dominicanos. Esa oportunidad podría perderse con el retraso de la ...
4. (Auto) Entrevista Hipotética de Diario Libre al Dr. Vanderhorst Silverio
18 Ene 2007 La mayor parte de su trabajo está colocado en la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola en la dirección http://grupomillenium.blogspot.com/ en la que aparece más de 1600 notas, la mayoría sobre el sector electricidad. ...
5. Síntesis: Jugando con Fuego y con el Colapso Parte 2 Grupo 0
21 Dic 2006 ... los contratos de la industria eléctrica y el posible pago de grandes multas. Esta noticia debe ser la clave para una reforma con visión de futuro de la industria eléctrica. Hagamos que exista un país eléctrico y esa sea su marca-país.
6. Let's Get Out of Back Rooms to a Generative Dialogue Part 11
14 Dic 2006 ... los dominicanos transformar esta crisis sistémica – la gran depresión eléctrica – en un conjunto de grandes oportunidades, con la asociación del capital extranjero para dirigirnos a convertir la electricidad como nuestra marca país. ...
7. Invitación Formal y Sincera Parte 4
25 Nov 2006 Luego de aclarado el malentendido, a continuación repito, para ti y los que estén interesados en ser evangelistas del Círculo de Amigos del GMH, el texto que elaboré anteriormente en la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones ...
8. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 7
25 Nov 2006 Necesitamos pasar a la destrucción creativa para implantar un nuevo sistema que se constituya en nuestra marca-país y que atraiga a inversionistas con sistemas avanzados que nos ayuden a desarrollarnos en todos los aspectos, ...
9. Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador Parte 3
25 Nov 2006 Subject: Re: Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador Parte 2. José Antonio:. Aunque tarde, seguro. En términos generales, la reflexión me parece idónea para captar la atención de un sector más amplio de la población (un ...
10. Invitación Formal y Sincera Parte 2
24 Nov 2006 La primera solicitud que hice al Círculo de Amigos del GMH con la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones - eMail Enviado trata precisamente de ir a los medios masivos. Parece que no te la envié. Si fue así, esperaré a tu respuesta ...
11. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 6
22 Nov 2006 El resultado es una estrategia marca-país que le garantiza a los generadores ya los comercializadores beneficios sostenibles a lo largo del tiempo. Esperando que ahora le dediques tiempo a los aspectos positivos, por ejemplo sobre la ...
12. Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador Parte 2
22 Nov 2006 Subject: RE: Marca-País: Electricidad Sin Apagones - Primer Borrador. Hola José Antonio,. Es muy buena introducción para el dialogo entre generadores de electricidad, pero aunque sea evidente que la introducción de comercializadores de ...
13. De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 5
18 Nov 2006 Por el contrario, si lo que queremos es lo positivo, creo que lo que conviene ahora es dejar de distraernos, concentrando la atención en la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones - eMail Enviado. Un abrazo cordial,. José Antonio ...
14. Marca-País: Electricidad Sin Apagones - eMail Enviado
18 Nov 2006 En la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador aparece un artículo para invitar a los generadores de electricidad a un diálogo generativo para cambiar la estrategia negativa marca-país que ha emergido con el sistema ...
15. Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador
18 Nov 2006 Manuel Morales Lama en su artículo “Rol del Activo Nación en la Estrategia Marca-País,” publicado en la página A-11 del 17 de noviembre, 2006, del Listín Diario, explica que “las marcas suelen jugar un papel constructivo y aportan ...
16. El Dilema de los Bueyes que no Quieren Cambiar Parte 3
25 Oct 2006 La idea es hacer del sector eléctrico un imán – Estrategia Marca-País - a las inversiones local y extranjera, aprovechando eficientemente los recursos que tenemos en el país y generando señales eficientes que permitan optimizar a futuro ...
17. De la Luz que no Alumbra a la Estrategia Marca-País
24 Oct 2006 República Dominicana: basados en la arquitectura y el diseño de mercado de la electricidad sin control de precios, la República Dominicana pasará de la luz que no alumbra a una Estrategia Marca-País. Lo que más importa depende de donde ...
18. Listín: La Mejor Estrategia Marca-País
24 Oct 2006 El útil y significativo hecho de haberse establecido las 25 mejores estrategias marca-país, mediante un estudio de alto nivel técnico de la “Anholt-GMI”, en el que Australia se ubica en el primer lugar, motiva el interés por conocer las ...
19. Dr. Fernández: Necesitamos una Solución Integral de Verdad
11 Oct 2006 Graduado “With Distinction” en Cornell University PD: Este es el último mensaje que enviaré sin permiso de los receptores. Ha culminado una etapa del Grupo Millennium Hispaniola. Solamente los lectores que lo soliciten recibirán ...
Solución Emergente a la Crisis Eléctrica
A tus órdenes Carolin por el comentario que colocastes debajo de Círculos Viciosos que se Refuerzan entre Sí . Las gracias son mutuas en este afan por comunicar la inquietud que vive eternamente el país con su sector eléctrico y que son parte integral de las dificultades democráticas. Aprovecho para tratar de articular un poco mejor el cambio que se necesita para transformar los círculos viciosos a círculos virtuosos.
Para mi la necesidad de un gran cambio era inicialmente un reflejo de un cambio de la 2da a la 3ra ola de Toffler. Ahora estoy más claro en que se trata de un acontecimiento de cambio de epocas de 500 años como el descrito en Powerful Times. Al respecto, he publicado la nota 11 Posts on Powerful Times que incluye notas en Español, Inglés y mezclas de los dos idiomas.
De esas notas La Necesidad de un Diálogo Generativo para Resolver la Crisis del Sector Eléctrico se centra en aprovechar el cambio hacia los tiempos poderosos. Al respecto, realicé una presentación en la Universidad Carnegie Mellon que se puede descargar de la lista de documentos que aparecen en el lado izquierdo de la Bitácora Digital, justo debajo de "Evolución Electricidad Sin Control de Precios."
En suma hay una solución emergente para los nuevos tiempos a nivel mundial. Lo que ha venido sucediendo en el país en medio del caos nos ofrece grandes oportunidades para salir adelante. El diálogo generativo es el medio de aprender del futuro emergente, lo que explico en la nota La Sobrevaluada Democracia y la Teoría de la U a la que también se llega de la 6ta nota de las 11. Si emerge una mejor solución que la electricidad sin control de precios del diálogo generativo estaré apoyándola.
Como profesional de las comunicaciones que eres, me agradaría que profundizaras en estos aspectos para difundirlos con mayor claridad. Si tienes alguna duda al respecto, trataré de responderte.
Muy atentamente,
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Para mi la necesidad de un gran cambio era inicialmente un reflejo de un cambio de la 2da a la 3ra ola de Toffler. Ahora estoy más claro en que se trata de un acontecimiento de cambio de epocas de 500 años como el descrito en Powerful Times. Al respecto, he publicado la nota 11 Posts on Powerful Times que incluye notas en Español, Inglés y mezclas de los dos idiomas.
De esas notas La Necesidad de un Diálogo Generativo para Resolver la Crisis del Sector Eléctrico se centra en aprovechar el cambio hacia los tiempos poderosos. Al respecto, realicé una presentación en la Universidad Carnegie Mellon que se puede descargar de la lista de documentos que aparecen en el lado izquierdo de la Bitácora Digital, justo debajo de "Evolución Electricidad Sin Control de Precios."
En suma hay una solución emergente para los nuevos tiempos a nivel mundial. Lo que ha venido sucediendo en el país en medio del caos nos ofrece grandes oportunidades para salir adelante. El diálogo generativo es el medio de aprender del futuro emergente, lo que explico en la nota La Sobrevaluada Democracia y la Teoría de la U a la que también se llega de la 6ta nota de las 11. Si emerge una mejor solución que la electricidad sin control de precios del diálogo generativo estaré apoyándola.
Como profesional de las comunicaciones que eres, me agradaría que profundizaras en estos aspectos para difundirlos con mayor claridad. Si tienes alguna duda al respecto, trataré de responderte.
Muy atentamente,
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
11 Posts on Powerful Times
1. EWPC: People Coordinating and Cooperating with Electrons
31 Dic 2006 As can be seen in the book “Powerful Times: Rising to the Challenge of our Uncertain World,” written by Eamonn Kelly, CEO of Global Business Network, a renown futures network and scenario strategy consultant, there is a need to consider ...
2. A Generative Dialogue Without Illusions Part 5
29 Dic 2006 Acording to Eamon Kelly in his book “Powerful Times: Rising to the Challenge of our Uncertain World,” page 35, Winston Churchill said: “A lie gets halfway around the world before the truth has a chance to get its coat on. ...
3. Let's Get Out of Back Rooms to a Generative Dialogue Part 12
15 Dic 2006
Para terminar de explotarla, hagamos lo que recomienda Eamonn Kelly en su libro Powerful Times, cuando sugiere: “Las apuestas son muy elevadas: nuestra era es demasiado compleja, sus retos demasiado significativos, sus promesas ...
4. La Necesidad de un Diálogo Generativo para Resolver la Crisis del ...
23 Sep 2006 Por más de 16 meses he publicado notas en la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola. Hasta yo mismo he llegado a pensar en que este medio ha sido ineficaz. Sin embargo, la chiripa que estoy realizando y la existencia de un ...
5. Dialogue: Estrategia Proactiva para Cerrar Las Brechas
9 Jul 2006 Eamonn Kelly, en su libro "Powerful Times: Rising to the Challenge of our Uncertain World," se pregunta: ¿Debemos nosotros, como Petrucci (ver Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos?), adoptar una estrategia reactiva de ...
6. Powerful Times and Presence
2 Jul 2006 En la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola he colocado varias notas relativas al libro "Powerful Times" de Eamonn Kelly y una al libro "Presence" de Senge, Scharmer, Jaworsky y Flowers. El primer libro sugiere como enfrentar ...
7. Justificación del Cambio en la Declaración de Cambridge
27 Jun 2006 En las notas Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos? y Powerful Times: Rising to the Challenge of Our Uncertain World encontramos el excelente trabajo que desarrolla el Global Business Network (GBN). ...
8. Powerful Times: Rising to the Challenge of Our Uncertain World
27 Jun 2006 That’s the thesis of Eamonn Kelly’s remarkable new book, Powerful Times. From terrorism and nuclear proliferation to emerging technologies that could change the nature of humanity to the rise of new and innovative economic powers, ...
9. Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos?
27 Jun 2006 Consciente de lo que dijo Niels Bohr[1], de que lo opuesto a una verdad profunda puede ser otra verdad profunda, en el Grupo Millennium Hispaniola creemos lo que aparece en la nota Síntesis Seminario Internacional Electricidad. ...
10. Presentación Haina Parte 15
25 May 2006 El capítulo 1 del libro Powerful Times describe el proceso subyacente:. This story holds important insight for us today as we wrestle with an uncertain and accelerating world. Every decision we make—in business, in government, ...
11. Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector ...
25 May 2006 Eamonn Kelly (ver “The Autor” en website http://www.powerfultimes.net/ para saber quienes son GBN y el autor) redactó el libro “Powerful Times” (Tiempos Poderosos). Luís también dijo “Espero haber interpretado bien sus ideas. ...
31 Dic 2006 As can be seen in the book “Powerful Times: Rising to the Challenge of our Uncertain World,” written by Eamonn Kelly, CEO of Global Business Network, a renown futures network and scenario strategy consultant, there is a need to consider ...
2. A Generative Dialogue Without Illusions Part 5
29 Dic 2006 Acording to Eamon Kelly in his book “Powerful Times: Rising to the Challenge of our Uncertain World,” page 35, Winston Churchill said: “A lie gets halfway around the world before the truth has a chance to get its coat on. ...
3. Let's Get Out of Back Rooms to a Generative Dialogue Part 12
15 Dic 2006
Para terminar de explotarla, hagamos lo que recomienda Eamonn Kelly en su libro Powerful Times, cuando sugiere: “Las apuestas son muy elevadas: nuestra era es demasiado compleja, sus retos demasiado significativos, sus promesas ...
4. La Necesidad de un Diálogo Generativo para Resolver la Crisis del ...
23 Sep 2006 Por más de 16 meses he publicado notas en la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola. Hasta yo mismo he llegado a pensar en que este medio ha sido ineficaz. Sin embargo, la chiripa que estoy realizando y la existencia de un ...
5. Dialogue: Estrategia Proactiva para Cerrar Las Brechas
9 Jul 2006 Eamonn Kelly, en su libro "Powerful Times: Rising to the Challenge of our Uncertain World," se pregunta: ¿Debemos nosotros, como Petrucci (ver Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos?), adoptar una estrategia reactiva de ...
6. Powerful Times and Presence
2 Jul 2006 En la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola he colocado varias notas relativas al libro "Powerful Times" de Eamonn Kelly y una al libro "Presence" de Senge, Scharmer, Jaworsky y Flowers. El primer libro sugiere como enfrentar ...
7. Justificación del Cambio en la Declaración de Cambridge
27 Jun 2006 En las notas Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos? y Powerful Times: Rising to the Challenge of Our Uncertain World encontramos el excelente trabajo que desarrolla el Global Business Network (GBN). ...
8. Powerful Times: Rising to the Challenge of Our Uncertain World
27 Jun 2006 That’s the thesis of Eamonn Kelly’s remarkable new book, Powerful Times. From terrorism and nuclear proliferation to emerging technologies that could change the nature of humanity to the rise of new and innovative economic powers, ...
9. Sr. Zapete: ¿Debería Leonel Administrar lo que Queremos?
27 Jun 2006 Consciente de lo que dijo Niels Bohr[1], de que lo opuesto a una verdad profunda puede ser otra verdad profunda, en el Grupo Millennium Hispaniola creemos lo que aparece en la nota Síntesis Seminario Internacional Electricidad. ...
10. Presentación Haina Parte 15
25 May 2006 El capítulo 1 del libro Powerful Times describe el proceso subyacente:. This story holds important insight for us today as we wrestle with an uncertain and accelerating world. Every decision we make—in business, in government, ...
11. Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector ...
25 May 2006 Eamonn Kelly (ver “The Autor” en website http://www.powerfultimes.net/ para saber quienes son GBN y el autor) redactó el libro “Powerful Times” (Tiempos Poderosos). Luís también dijo “Espero haber interpretado bien sus ideas. ...
sábado, mayo 05, 2007
Círculos Viciosos que se Refuerzan entre Sí
Aunque no la conozco, esta nota va dirigida a Carolin y a todas las y todos los que comparten sus inquietudes,
Carolin escribió en su Bitácora Digital Expresión Libre la nota El circulo vicioso de los apagones.
Los apagones en el país son el fruto de múltiples círculos viciosos que se refuerzan entre sí. El Grupo Millennium Hispaniola ha venido estudiando y ofreciendo soluciones a este flagelo. Abajo pueden encontrar 9 notas que se publicaron al respecto en el primer año.
Me siento muy contento también de la nota No todo está perdido: la juventud si puede! que Carolin publicó hace dos meses.
Saludos,
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
1. Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector ...
25 May 2006 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Les sugiero que lean pensando en el conjunto sistémico y como se han construido los círculos viciosos que nos afectan. En la aldea global todo está interconectado. Reitero: un cambio de enfoque es esencial. ...
2. Amortiguar en vez de Amplificar la Volatilidad de los Precios los ...
7 Apr 2006 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Esas amplificaciones son una parte importante de los círculos viciosos que dominan al sector. Lo que el país necesita es una reestructuración del sector que amortigüe la volatilidad de los precios de los combustibles. ...
3. Pedro Silverio: Energía y Tributos son ‘Círculos Viciosos’en RD
4 Mar 2006 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD La crisis eléctrica y el alto nivel tributario que tiene República Dominicana forman “círculos viciosos” que se presentan como dos de los principales retos que tiene la economía nacional, afirmó el gerente del Banco Central, ...
4. Propuesta GMH de Reducción de Subsidios
14 Nov 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Finalmente, debe quedar claro en la mente de las autoridades que en vez de resultar un proceso de subsidios crecientes, inherentes a los círculos viciosos, la propuesta está diseñada para subsidios decrecientes, que pueden ir ...
5. Re: Conferencia Rolando González Bunster Parte 2
10 Nov 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD La solución propuesta pretende crear una característica permanente del escenario sectorial, transformando círculos viciosos en virtuosos. En esencia se trata de un cambio de paradigma que busca minimizar el costo de electricidad a los ...
6. Pensemos todos en una electricidad de mínimo cost...
14 Oct 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Hay que transformar los círculos viciosos en círculos virtuosos. Son los mísmos círculos, pero girando de forma que todos ganemos. Es por eso que estoy disponible para identificar terceras alternativas en el sector eléctrico: la CDE(EE) ...
7. Editorial GMH: El Sistema Tiene la Culpa
12 Aug 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD El proceso es la parte central de varios círculos viciosos que, además de Una Hipótesis Sobre el Problema Principal del Sector Eléctrico , envuelven subsidios a consecuencia de la distribución discriminatoria de los apagones que crean ...
8. "Qué pasos deben ser realizados para asegurar la viabilidad ...
11 Aug 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Mantener la normativa actual es una receta para frenar el desarrollo del sector eléctrico en sus círculos viciosos que hacen insostenible su viabilidad financiera. Para sacar el sector del NO PROFIT ZONE en que se encuentra, ...
9. Equilibrio en las Decisiones: Lógica, Debate, Percepciones ...
8 Jul 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD ... para tratar de sacar a flote y cambiar las percepciones defectuosas que en el pasado nos han llenado de experiencias con soluciones a corto plazo, que se refuerzan una a otras en círculos viciosos cada vez más costosos para el país.
Carolin escribió en su Bitácora Digital Expresión Libre la nota El circulo vicioso de los apagones.
Los apagones en el país son el fruto de múltiples círculos viciosos que se refuerzan entre sí. El Grupo Millennium Hispaniola ha venido estudiando y ofreciendo soluciones a este flagelo. Abajo pueden encontrar 9 notas que se publicaron al respecto en el primer año.
Me siento muy contento también de la nota No todo está perdido: la juventud si puede! que Carolin publicó hace dos meses.
Saludos,
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
1. Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector ...
25 May 2006 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Les sugiero que lean pensando en el conjunto sistémico y como se han construido los círculos viciosos que nos afectan. En la aldea global todo está interconectado. Reitero: un cambio de enfoque es esencial. ...
2. Amortiguar en vez de Amplificar la Volatilidad de los Precios los ...
7 Apr 2006 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Esas amplificaciones son una parte importante de los círculos viciosos que dominan al sector. Lo que el país necesita es una reestructuración del sector que amortigüe la volatilidad de los precios de los combustibles. ...
3. Pedro Silverio: Energía y Tributos son ‘Círculos Viciosos’en RD
4 Mar 2006 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD La crisis eléctrica y el alto nivel tributario que tiene República Dominicana forman “círculos viciosos” que se presentan como dos de los principales retos que tiene la economía nacional, afirmó el gerente del Banco Central, ...
4. Propuesta GMH de Reducción de Subsidios
14 Nov 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Finalmente, debe quedar claro en la mente de las autoridades que en vez de resultar un proceso de subsidios crecientes, inherentes a los círculos viciosos, la propuesta está diseñada para subsidios decrecientes, que pueden ir ...
5. Re: Conferencia Rolando González Bunster Parte 2
10 Nov 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD La solución propuesta pretende crear una característica permanente del escenario sectorial, transformando círculos viciosos en virtuosos. En esencia se trata de un cambio de paradigma que busca minimizar el costo de electricidad a los ...
6. Pensemos todos en una electricidad de mínimo cost...
14 Oct 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Hay que transformar los círculos viciosos en círculos virtuosos. Son los mísmos círculos, pero girando de forma que todos ganemos. Es por eso que estoy disponible para identificar terceras alternativas en el sector eléctrico: la CDE(EE) ...
7. Editorial GMH: El Sistema Tiene la Culpa
12 Aug 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD El proceso es la parte central de varios círculos viciosos que, además de Una Hipótesis Sobre el Problema Principal del Sector Eléctrico , envuelven subsidios a consecuencia de la distribución discriminatoria de los apagones que crean ...
8. "Qué pasos deben ser realizados para asegurar la viabilidad ...
11 Aug 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD Mantener la normativa actual es una receta para frenar el desarrollo del sector eléctrico en sus círculos viciosos que hacen insostenible su viabilidad financiera. Para sacar el sector del NO PROFIT ZONE en que se encuentra, ...
9. Equilibrio en las Decisiones: Lógica, Debate, Percepciones ...
8 Jul 2005 by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD ... para tratar de sacar a flote y cambiar las percepciones defectuosas que en el pasado nos han llenado de experiencias con soluciones a corto plazo, que se refuerzan una a otras en círculos viciosos cada vez más costosos para el país.
lunes, abril 30, 2007
ESCP: Un Nicho de Servicios Alentador
Unos de los nichos del comercio transfronterizos de servicio con mucho potencial es el relacionado con la electricidad sin control de precios (ESCP). La inversión en educación de los líderes que necesitamos puede realizarse al interior de las empresas detallistas de electricidad, siempre que se eliminen las barreras ficticias que mantiene cerrado el sector eléctrico y se opte por un acuerdo de previsibilidad del sector eléctrico.
El problema general lo ha pintado claramente Diario Libre, como se puede ver en la nota Cuadro Desalentador con DR-CAFTA , al interpretar a una consultora internacional que entendemos aparece en la nota Retos Servicios Ante DR-CAFTA. El GMH entiende que la solución a esos retos debe hacerse desarrollando los nichos con potencial para convertirse en marcas-país.
El nicho específico de la ESCP resuelve el problema estructural de la electricidad, que mencionó la consultora y que permite que los clientes finales participen en la solución de sus problemas de electricidad. El énfasis y la meta de las empresas de comercialización de electricidad será convertirse en multinacionales de la Hispaniola para insertar al país en la globalización.
El desarrollo de una cultura que apoye dicha estrategia de inserción en la globalización es posible desarrollando una masa crítica de líderes auténticos que aseguren a los clientes un servicio de electricidad de menor costo y/o mayor valor agregado. Es así como podremos ocuparnos de lo que verdaderamente importa en el sector eléctrico y en otros nichos con levado potencial para poder innovar y competir.
El problema general lo ha pintado claramente Diario Libre, como se puede ver en la nota Cuadro Desalentador con DR-CAFTA , al interpretar a una consultora internacional que entendemos aparece en la nota Retos Servicios Ante DR-CAFTA. El GMH entiende que la solución a esos retos debe hacerse desarrollando los nichos con potencial para convertirse en marcas-país.
El nicho específico de la ESCP resuelve el problema estructural de la electricidad, que mencionó la consultora y que permite que los clientes finales participen en la solución de sus problemas de electricidad. El énfasis y la meta de las empresas de comercialización de electricidad será convertirse en multinacionales de la Hispaniola para insertar al país en la globalización.
El desarrollo de una cultura que apoye dicha estrategia de inserción en la globalización es posible desarrollando una masa crítica de líderes auténticos que aseguren a los clientes un servicio de electricidad de menor costo y/o mayor valor agregado. Es así como podremos ocuparnos de lo que verdaderamente importa en el sector eléctrico y en otros nichos con levado potencial para poder innovar y competir.
sábado, abril 28, 2007
Retos Servicios Ante DR-CAFTA
Ref.: Señalan retos de República Dominicana ante DR-CAFTA
SANTO DOMINGO, DN.- República Dominicana aún necesita superar las debilidades en las áreas de infraestructura física, energía eléctrica y burocracia administrativa para aprovechar las oportunidades del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y Centroamérica (DR-CAFTA), sostuvo la especialista en comercio internacional Lidia Elena Marcos Di Vico.
Sin embargo, dijo que ubicación geográfica del país y su familiaridad con los pueblos hispanos y de habla inglesa son condiciones privilegiadas que debe utilizar para mantener hacerse un espacio en este nuevo escenario económico regional.
La especialista hizo estas afirmaciones durante su exposición sobre el tema "Comercio Transfronterizo de Servicios” en el desarrollo de un seminario dirigido a productores nacionales y técnicos de comercio exterior, en el hotel Santo Domingo.
Explicó que los servicios constituyen una parte importante de las economías de todo el mundo, inclusive las de países en desarrollo, con proporciones que van del 39% del producto interior bruto (PIB) en Nigeria, al 89% en Hong Kong, China.
Asimismo refirió que son fuentes de creación de empleos y de la capacidad humana, propician el aumento de la competitividad, favorecen la transferencia de tecnología, el ingreso de capitales genuinos y constituyen uno de los sectores de más rápido crecimiento.
“De ahí su trascendencia en los tratados comerciales y la necesidad de que la población conozca en detalles su incidencia en la vida cotidiana, en la productividad nacional y en la proyección internacional que genera al país desde donde se comercializan”, agregó.
Para la conferencista el DR-CAFTA adquiere relevancia clave en el desarrollo de República Dominicana al determinar las condiciones bajo las cuales se desenvolverán las relaciones económico-comerciales con Estados Unidos y los países de Centroamérica.
La actividad se llevo a cabo como parte del Programa de Capacitación sobre DR-CAFTA que realiza la Secretaría de Industria y Comercio a través de la Dirección de Comercio Exterior, con los auspicios de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).
En el seminario también participaron Elka Scheker, quien estuvo en el equipo negociador de República Dominicana ante el DR-CAFTA, y Aguie Leedor, consultora jurídica del Centro de Exportación e Inversiones (CEI-RD).
SANTO DOMINGO, DN.- República Dominicana aún necesita superar las debilidades en las áreas de infraestructura física, energía eléctrica y burocracia administrativa para aprovechar las oportunidades del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y Centroamérica (DR-CAFTA), sostuvo la especialista en comercio internacional Lidia Elena Marcos Di Vico.
Sin embargo, dijo que ubicación geográfica del país y su familiaridad con los pueblos hispanos y de habla inglesa son condiciones privilegiadas que debe utilizar para mantener hacerse un espacio en este nuevo escenario económico regional.
La especialista hizo estas afirmaciones durante su exposición sobre el tema "Comercio Transfronterizo de Servicios” en el desarrollo de un seminario dirigido a productores nacionales y técnicos de comercio exterior, en el hotel Santo Domingo.
Explicó que los servicios constituyen una parte importante de las economías de todo el mundo, inclusive las de países en desarrollo, con proporciones que van del 39% del producto interior bruto (PIB) en Nigeria, al 89% en Hong Kong, China.
Asimismo refirió que son fuentes de creación de empleos y de la capacidad humana, propician el aumento de la competitividad, favorecen la transferencia de tecnología, el ingreso de capitales genuinos y constituyen uno de los sectores de más rápido crecimiento.
“De ahí su trascendencia en los tratados comerciales y la necesidad de que la población conozca en detalles su incidencia en la vida cotidiana, en la productividad nacional y en la proyección internacional que genera al país desde donde se comercializan”, agregó.
Para la conferencista el DR-CAFTA adquiere relevancia clave en el desarrollo de República Dominicana al determinar las condiciones bajo las cuales se desenvolverán las relaciones económico-comerciales con Estados Unidos y los países de Centroamérica.
La actividad se llevo a cabo como parte del Programa de Capacitación sobre DR-CAFTA que realiza la Secretaría de Industria y Comercio a través de la Dirección de Comercio Exterior, con los auspicios de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).
En el seminario también participaron Elka Scheker, quien estuvo en el equipo negociador de República Dominicana ante el DR-CAFTA, y Aguie Leedor, consultora jurídica del Centro de Exportación e Inversiones (CEI-RD).
Cuadro Desalentador con DR-CAFTA
Ref. Espejo de papel. - Prueba
Una consultora internacional ha pintado un cuadro nada alentador sobre nuestras posibilidades para aprovechar el tratado DR-CAFTA. Habló de los problemas estructurales, como la electricidad, el escaso acceso a la Internet y las bajas tasas de asistencia a clase, así como la poca protección de la propiedad intelectual, la limitada experiencia en alta tecnología y la falta de inversiones para facilitar el comercio. Se queja de la ausencia de una burocracia profesional, la poca innovación en la educación y la baja inversión social, junto a la pobre competitividad por todos lados. Es como si nos hubiésemos ocupado de todo, menos de lo que realmente importa.
Una consultora internacional ha pintado un cuadro nada alentador sobre nuestras posibilidades para aprovechar el tratado DR-CAFTA. Habló de los problemas estructurales, como la electricidad, el escaso acceso a la Internet y las bajas tasas de asistencia a clase, así como la poca protección de la propiedad intelectual, la limitada experiencia en alta tecnología y la falta de inversiones para facilitar el comercio. Se queja de la ausencia de una burocracia profesional, la poca innovación en la educación y la baja inversión social, junto a la pobre competitividad por todos lados. Es como si nos hubiésemos ocupado de todo, menos de lo que realmente importa.
martes, abril 17, 2007
Laminas Presentación Tom Peters Re-imagina!
Errata: Esta entrada fue el 21 de abril, 2007. Blogger parece tener un error al publicarla como del 17 de abril.
Gracias a Bloglines, me enteré de la publicación en el blog de Tom Peters de la presentación que realizó el pasado jueves, 19 de abril, en el Hotel Jaragua, auspiciado por la empresa Caribe Servicios de Información Dominicana, S.A. (Páginas Amarillas). Para bajar la presentación deben ir a la siguiente página web, en la cual ya coloqué un comentario en inglés que traduzco a continuación.
"Re-imagina: Las Empresas en un Mundo Cambiante” fue un evento WOW . Aunque tengo 62 años de edad y un graduado de Cornell, soy como muchos de los muchachos y muchachas que estaban ahí. Yo había visto la mayoría de las láminas de la presentación (en el sitio web de Tom), pero este fue mi primer evento de Tom Peters en vivo.
Tal como escribí el 16 de abril en la nota “Tom Peters: ¡Premia los Fracasos Excelentes!,” citando a Phil Daniels, el gobierno dominicano está persiguiendo una estrategia hacia el "éxito mediocre" para reducir costos en el sector eléctrico, la cual tiene una baja probabilidad de éxito. Necesitamos una causa, un espacio y decencia para hacer que los clientes sean exitosos. La electricidad es una categoría indistinguible mundialmente.
Mi proyecto CAUSA y pasión es la electricidad sin control de precios (ESCP), donde creo que los dominicanos tenemos una gran ventaja comparativa global en espera a convertirse en ventaja competitiva. Necesitamos "eliminar la organización del sector eléctrico," la cual está "fuera de control," para hacer ESPACIO para aplicar las 4 cosas que Tom aprendió en los últimos 40 años: descentralización, ejecución, responsabilidad y 6:15 a.m. Para lograrlo, es necesario hacer muchas cosas espantosas y DECENTES.
Pregunta: Estoy de acuerdo que NO hay una última palabra, ¿cómo sugieres desarrollar el enfoque político para vender la ESCP o a lo que evolucione para hacerlo?
Gracias a Bloglines, me enteré de la publicación en el blog de Tom Peters de la presentación que realizó el pasado jueves, 19 de abril, en el Hotel Jaragua, auspiciado por la empresa Caribe Servicios de Información Dominicana, S.A. (Páginas Amarillas). Para bajar la presentación deben ir a la siguiente página web, en la cual ya coloqué un comentario en inglés que traduzco a continuación.
"Re-imagina: Las Empresas en un Mundo Cambiante” fue un evento WOW . Aunque tengo 62 años de edad y un graduado de Cornell, soy como muchos de los muchachos y muchachas que estaban ahí. Yo había visto la mayoría de las láminas de la presentación (en el sitio web de Tom), pero este fue mi primer evento de Tom Peters en vivo.
Tal como escribí el 16 de abril en la nota “Tom Peters: ¡Premia los Fracasos Excelentes!,” citando a Phil Daniels, el gobierno dominicano está persiguiendo una estrategia hacia el "éxito mediocre" para reducir costos en el sector eléctrico, la cual tiene una baja probabilidad de éxito. Necesitamos una causa, un espacio y decencia para hacer que los clientes sean exitosos. La electricidad es una categoría indistinguible mundialmente.
Mi proyecto CAUSA y pasión es la electricidad sin control de precios (ESCP), donde creo que los dominicanos tenemos una gran ventaja comparativa global en espera a convertirse en ventaja competitiva. Necesitamos "eliminar la organización del sector eléctrico," la cual está "fuera de control," para hacer ESPACIO para aplicar las 4 cosas que Tom aprendió en los últimos 40 años: descentralización, ejecución, responsabilidad y 6:15 a.m. Para lograrlo, es necesario hacer muchas cosas espantosas y DECENTES.
Pregunta: Estoy de acuerdo que NO hay una última palabra, ¿cómo sugieres desarrollar el enfoque político para vender la ESCP o a lo que evolucione para hacerlo?
Escenarios del Segundo Centenario
Ref: (pulsar enlace): 2044-El segundo Centenario
Bernardo Vega ha presentado elementos importantes de lo que puede ser un escenario del futuro dominicano en el segundo centenario. Otros escenarios deberían ser elaborados. Algunos de sus elementos podrían ser predeterminados, es decir que pudieran ser parte de todos los escenarios.
Cuenta Tom Peters que Phillip Bobbitt dice que el objetivo de la nación-estado no es sostenible, generando la posibilidad de que el mercado-estado sea predeterminado. Peters escribe "Bobbitt hace un resumen brillante, aunque pueda ponernos los cabellos de punta: '¿Qué impulso estratégico dominará esta transición desde la nación-estado al mercado-estado?" Ver la página 22 de "tom peters: la esencia" libro "talento."
Con la nota :Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector Eléctrico Parte 1 sugería " insistir en la necesidad de emplear herramientas modernas para enfrentar esa incertidumbre y esa complejidad, para comprender y actuar decididamente sobre el futuro del sector" eléctrico y por que no del país.
En la nota :Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector Eléctrico Parte 2 insistí de nuevo en el empleo de los escenarios del futuro dominicano.
Una búsqueda en la Bitácora Digital del GMH de la expresión escenarios arroja esta :larga lista de notas.
Bernardo Vega ha presentado elementos importantes de lo que puede ser un escenario del futuro dominicano en el segundo centenario. Otros escenarios deberían ser elaborados. Algunos de sus elementos podrían ser predeterminados, es decir que pudieran ser parte de todos los escenarios.
Cuenta Tom Peters que Phillip Bobbitt dice que el objetivo de la nación-estado no es sostenible, generando la posibilidad de que el mercado-estado sea predeterminado. Peters escribe "Bobbitt hace un resumen brillante, aunque pueda ponernos los cabellos de punta: '¿Qué impulso estratégico dominará esta transición desde la nación-estado al mercado-estado?" Ver la página 22 de "tom peters: la esencia" libro "talento."
Con la nota :Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector Eléctrico Parte 1 sugería " insistir en la necesidad de emplear herramientas modernas para enfrentar esa incertidumbre y esa complejidad, para comprender y actuar decididamente sobre el futuro del sector" eléctrico y por que no del país.
En la nota :Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector Eléctrico Parte 2 insistí de nuevo en el empleo de los escenarios del futuro dominicano.
Una búsqueda en la Bitácora Digital del GMH de la expresión escenarios arroja esta :larga lista de notas.
lunes, abril 16, 2007
Tom Peters: ¡Premia los Fracasos Excelentes!
Según consta en la noticia PAGINAS AMARILLAS traera al país a TOM PETERS, un selecto público tendrá la oportunidad de escuchar ideas revolucionarias sobre el mundo empresarial.
Tom contó una historia de una mala sesión con los "líderes futuros de Bermuda" y se preguntó ¿Por qué? y contestó "Nada triunfa como... el fracaso" y contó la historia de un triunfador "Phil Daniels." Daniels ofreció una "filosofía muy simple:"... "premia los fracasos excelentes...castiga los éxitos mediocres." Ver "tom peters: la esencia" con el tema "talento" en la página 65.
En el sector electricidad dominicano lo más que se podrá lograr con mucha suerte es un éxito mediocre. Con la electricidad sin control de precios podremos asegurar al menos una serie de fracasos excelentes.
Tom contó una historia de una mala sesión con los "líderes futuros de Bermuda" y se preguntó ¿Por qué? y contestó "Nada triunfa como... el fracaso" y contó la historia de un triunfador "Phil Daniels." Daniels ofreció una "filosofía muy simple:"... "premia los fracasos excelentes...castiga los éxitos mediocres." Ver "tom peters: la esencia" con el tema "talento" en la página 65.
En el sector electricidad dominicano lo más que se podrá lograr con mucha suerte es un éxito mediocre. Con la electricidad sin control de precios podremos asegurar al menos una serie de fracasos excelentes.
martes, abril 10, 2007
De "Corporación Negra" a "Distribuidoras Moradas"
Muchas gracias Ivan,
Acabo de leer el artículo de Edwin Croes en que presenta un escenario del subsidio eléctrico. Edwin presenta el problema y sus efectos negativos, pero creo que lo que necesitamos son soluciones y sus aspectos positivos.
Sus "distribuidoras moradas" deben ser una evolución de la "corporación negra" que existió en la "CDE blanca" y en la "CDE roja" de los años 80 e inicio de los 90 y que evidentemente ha persistido en el tiempo, a pesar de haber sacado de juego a SITRACODE.
Por la misma continuidad debe haber sido parte de las "distribuidoras blancas" de la cual el propio Edwin debió estar muy al tanto, primero desde CDE-CDEEE y luego desde su altísima posición en EDENORTE y EDESUR. Es desde los conocimientos directos de causa recién referido que su artículo puede tener partes de verdad; de política tiene de sobra.
La continuidad referida puede ser explicada desde el punto de vista sistémico, ya que la causa y el efecto no están necesariamente cercanos en el tiempo y en el espacio. Todo lo anterior es un reflejo del proceso de insostenibilidad - no solo financiera - del "sistema" sector eléctrico que mantiene el sector y al país al borde del colapso.
La sostenibilidad del "sistema" vendrá cuando se tome en cuenta los costos que asumen los clientes por desabastecimiento. La suma de los costos de subsidios y de desabastecimiento han venido creciendo exponecialmente durante los últimos 40 años, con ligeros amortiguamientos en ocasiones.
Solamente innovando para aprovechar el lado bueno de la crisis podremos los dominicanos hacer la transformación del "sistema" y de eso es que he venido escribiendo durante mucho tiempo.
Saludos,
José Antonio
On 4/9/07, Ivan Ogando wrote:
Acabo de leer el artículo de Edwin Croes en que presenta un escenario del subsidio eléctrico. Edwin presenta el problema y sus efectos negativos, pero creo que lo que necesitamos son soluciones y sus aspectos positivos.
Sus "distribuidoras moradas" deben ser una evolución de la "corporación negra" que existió en la "CDE blanca" y en la "CDE roja" de los años 80 e inicio de los 90 y que evidentemente ha persistido en el tiempo, a pesar de haber sacado de juego a SITRACODE.
Por la misma continuidad debe haber sido parte de las "distribuidoras blancas" de la cual el propio Edwin debió estar muy al tanto, primero desde CDE-CDEEE y luego desde su altísima posición en EDENORTE y EDESUR. Es desde los conocimientos directos de causa recién referido que su artículo puede tener partes de verdad; de política tiene de sobra.
La continuidad referida puede ser explicada desde el punto de vista sistémico, ya que la causa y el efecto no están necesariamente cercanos en el tiempo y en el espacio. Todo lo anterior es un reflejo del proceso de insostenibilidad - no solo financiera - del "sistema" sector eléctrico que mantiene el sector y al país al borde del colapso.
La sostenibilidad del "sistema" vendrá cuando se tome en cuenta los costos que asumen los clientes por desabastecimiento. La suma de los costos de subsidios y de desabastecimiento han venido creciendo exponecialmente durante los últimos 40 años, con ligeros amortiguamientos en ocasiones.
Solamente innovando para aprovechar el lado bueno de la crisis podremos los dominicanos hacer la transformación del "sistema" y de eso es que he venido escribiendo durante mucho tiempo.
Saludos,
José Antonio
On 4/9/07, Ivan Ogando
Jose Antonio,
No se cuanto de verdad o de mera politica tendra este articulo, lo digo por el autor quien definitivamente es parte interesada en el asunto, pero te lo envio de todos modos, a manera de referencia y por ser otro punto de vista.
Saludos,
Ivan
viernes, abril 06, 2007
Insertemos Multinacionales en Economía Global
Entra en escena una nueva generación de multinacionales es una nota que publicó Fernando Flores, donde da a conocer una traducción que hizo el periódico el Mercurio de Chile de un informe del Economist. La estrategia que recomienda el GMH para enfrentar los acuerdos de libre comercio es "insertar multinacionales de la hispaniola en la economía global."
Reitero lo que le respondí a Bernardo Castellanos con la nota Los 10 Roles de Apoyo a las Innovaciones del GMH Parte 3:
A continuación hago un paralelo con lo que dijo Carlota Pérez sobre la innovación en Chile y el propósito del GMH para la República Dominicana. Mis comentarios deben leerse abarcando, más que las citas específicas, al todo que ellas representan.
"Estamos en pleno proceso de la revolución informática, donde Chile debe saber reconocer la dinámica del contexto, anticiparse, identificar y definir las oportunidades cambiantes".
Creo humildemente haber reconocido la dinámica del contexto, he sugerido que nos
anticipemos, y he identificado y definido grandes oportunidades para los dominicanos y extranjeros que participan en el sector eléctrico generando, transmitiendo, distribuyendo y consumiendo.
"Chile debe lograr encontrar al menos 4 nichos, que para el mundo puedan ser pequeños, pero para Chile grandes. Lo que no se debe hacer es empeñarse en producir en masa. Quizás Brasil lo pueda hacer, por su tamaño, pero Chile debe orientarse a buscar estos nichos".
Este sería un nicho de mucha importancia para la República Dominicana. Las centrales a carbón no son más que sistemas de producción en masa
destinadas al cliente promedio (destryendo de paso muchísimo valor), mientras que la Electricidad SCP va dirigida a satisfacer las necesidades precisas de cada cliente individual.
"Para el desarrollo de la alta tecnología hay que buscar alianzas, como por ejemplo con el mercado con el cual se va a trabajar, o incluso alianzas con empresas poderosas en materias primas".
En este caso la alianza hay que buscarla en los suplidores de equipos y sistema de respuesta de la demanda."El paradigma que estamos viviendo permite explotar la creatividad mucho más que en otras experiencias. A diferencia de lo que sucedía con el paradigma de la producción en masa, por ejemplo, en que las personas trabajaban de una forma mecánica, donde la calidad de vida era un tema que quedaba relegado a las horas fueras del trabajo. Hoy en día, el tema de la calidad de vida está presente dentro y fuera del trabajo. Hay que lograr despertar la creatividad de toda la sociedad. Pero para hacer eso hay que tener políticas que entiendan que ese es el fenómeno".
Es evidente la necesidad de un cambio de paradigma hacia una electricidad que agregue valor a cada cliente: la electricidad orientada al cliente ofrece el mayor bienestar económico al país.
"Las Pymes son sumamente importantes hoy. Deben tener un espíritu innovador, deben aprender a renovarse, y para eso se requiere entrenar a los empresarios".
La actividad de comercialización al detalle requiere un espíritu innovador.
"Chile está en una posición privilegiada y es la punta de lanza de la esperanza Latinoamericana".
Nosotros también tendremos una posición privilegiada si decidimos aprovechar el DR.CAFTA y los EPAs de la Unión Europea, para integrarnos a la globalización. Hay mucha gente apostando a que no suceda para que sigamos en la pobreza en vez de
orientarnos hacia la prosperidad.
jueves, abril 05, 2007
Competitividad Sistémica y Contrareforma Eléctrica
En la nota Reinvención Institucional... transcribimos el artículo de Victor Baustista publicado en Clave Digital. En dicho artículo Victor se pregunta ¿Se podrá pensar en competitividad sistémica con funcionarios que apuestan a una contrarreforma en el sector eléctrico? La respuesta es ¡simplemente NO! Definitivamente es necesaria una reinvención institucional.
Hoy aparece Listín/Oppenheimer : Mucha Política, Poca Tecnología que explica la realidad de los países que están prosperando: menos política y mucho más tecnología. En el Eje Eléctrico del Plan Nacional de Competitividad aparecen vestigios de la electricidad sin control de precios que serían anulados si se mantienen los compromisos de la capitalización que son incapaces de enfrentar la crisis sistémica.
La contrareforma es parte llamado del Plan Integral (no es integral) del Sector Eléctrico de la República Dominicana 2006-2012. Ese llamado plan integral no se compadece con los fundamentos de una reforma sostemible que se citan al final del diagnóstico, ni con lo que debe resultar de un diálogo generativo (ver página 155 del Plan Nacional de Competitividad Sistémica).
De ejecutarse "El Plan en Marcha: Acciones en Proceso," sin antes realizar el diálogo generativo, se cerrarán las oportunidades para resolver la crisis sistémica de grandes proporciones que padecemos. La electricidad sin control de precios es la clave para transformar la cadena global de valor (ver página 156 del Plan Nacional de Competitividad Sistémica) con poca política y mucha tecnología.
Iniciemos con la mayor brevedad el diálogo generativo para incorporar los cambios requeridos en la LGE que nos lleven en la dirección correcta al estado final de la industria eléctrica como los pioneros a nivel mundial. Ver CMU Conference Summary: The Public Needs to Know.
Hoy aparece Listín/Oppenheimer : Mucha Política, Poca Tecnología que explica la realidad de los países que están prosperando: menos política y mucho más tecnología. En el Eje Eléctrico del Plan Nacional de Competitividad aparecen vestigios de la electricidad sin control de precios que serían anulados si se mantienen los compromisos de la capitalización que son incapaces de enfrentar la crisis sistémica.
La contrareforma es parte llamado del Plan Integral (no es integral) del Sector Eléctrico de la República Dominicana 2006-2012. Ese llamado plan integral no se compadece con los fundamentos de una reforma sostemible que se citan al final del diagnóstico, ni con lo que debe resultar de un diálogo generativo (ver página 155 del Plan Nacional de Competitividad Sistémica).
De ejecutarse "El Plan en Marcha: Acciones en Proceso," sin antes realizar el diálogo generativo, se cerrarán las oportunidades para resolver la crisis sistémica de grandes proporciones que padecemos. La electricidad sin control de precios es la clave para transformar la cadena global de valor (ver página 156 del Plan Nacional de Competitividad Sistémica) con poca política y mucha tecnología.
Iniciemos con la mayor brevedad el diálogo generativo para incorporar los cambios requeridos en la LGE que nos lleven en la dirección correcta al estado final de la industria eléctrica como los pioneros a nivel mundial. Ver CMU Conference Summary: The Public Needs to Know.
Listín/Oppenheimer : Mucha Política, Poca Tecnología
Andrés Oppenheimer en el EL INFORME OPPENHEIMER Mucha política, poca tecnología desarrolla la idea de que "A juzgar por un nuevo ranking de los países de mayor desarrollo informático del mundo, muchos jefes de estado latinoamericanos deberían gastar menos tiempo en propiciar revoluciones políticas, y más tiempo en lograr que sus países entren en la revolución tecnológica del siglo XXI."
miércoles, abril 04, 2007
Reinvención Institucional...
DON DINERO
¿Sueño en noche de verano?
Para que haya competitividad sistémica, este país requiere una reinvención institucional
Victor Bautista
Cuando el presidente Fernández hizo público el plan de competitividad sistémica -que mereció titulares de primera plana en los diarios- me pregunté si no estaba yo frente a un sueño en una noche de verano.
Creo, desde mi reducida visión sobre el tema, que la competitividad sistémica pasa por la articulación del Estado como un tren perfecto, para que todas las políticas públicas y privadas lleven un mismo rumbo: el desarrollo del país.
¿Es posible la competitividad sistémica con un esquema educativo que ocupa el puesto 121 en un ranking de 122 países, hecho por el Foro Económico Mundial?
¿Se podrá pensar en competitividad sistémica con funcionarios que apuestan a una contrarreforma en el sector eléctrico?
¿Es alcanzable la competitividad sistémica sin la aplicación de una ley de servicio civil y carrera administrativa que posibilite la continuidad del Estado?
¿Puede ser competitivo el país con los niveles de inseguridad que sufre? ¿Es posible la competitividad con partidos políticos retrógrados?
¿No será una ilusión la competitividad sistémica en un país donde existen las leyes, pero no se cumplen? ¿A qué competitividad sistémica aspiramos si todavía el mercado persa no ha sido cerrado en la administración de justicia?
Se supone que el capital humano es el verdadero motor del desarrollo, pero ¿adónde llegaremos con un sistema de salud tan precario? ¿Cómo alcanzar la competitividad sistémica con una gran población infantil sin cerebro garantizado, dada la falta de nutrientes? La evasión de impuestos, la corrupción pública y la corrupción corporativa privada no me dan señales optimistas de que podamos marchar hacia la competitividad sistémica.
¿Y qué decir de la dispersión legal e institucional que nos arropa? ¿Cómo es posible que un ayuntamiento decida, por resolución, cobrar un impuesto de 1% sobre las ventas brutas a empresas fabricantes y distribuidoras de cerveza, ron, plástico, hormigón, cementos, productos químicos, cigarrillos, gas, gasolina y aceites lubricantes? Es decir, caminanos hacia tributaciones múltiples, mientras hilvanamos el sueño de la competitividad sistémica. Como decía mi papá: "!No seas pendejo!”
¿Sueño en noche de verano?
Para que haya competitividad sistémica, este país requiere una reinvención institucional
Victor Bautista
Cuando el presidente Fernández hizo público el plan de competitividad sistémica -que mereció titulares de primera plana en los diarios- me pregunté si no estaba yo frente a un sueño en una noche de verano.
Creo, desde mi reducida visión sobre el tema, que la competitividad sistémica pasa por la articulación del Estado como un tren perfecto, para que todas las políticas públicas y privadas lleven un mismo rumbo: el desarrollo del país.
¿Es posible la competitividad sistémica con un esquema educativo que ocupa el puesto 121 en un ranking de 122 países, hecho por el Foro Económico Mundial?
¿Se podrá pensar en competitividad sistémica con funcionarios que apuestan a una contrarreforma en el sector eléctrico?
¿Es alcanzable la competitividad sistémica sin la aplicación de una ley de servicio civil y carrera administrativa que posibilite la continuidad del Estado?
¿Puede ser competitivo el país con los niveles de inseguridad que sufre? ¿Es posible la competitividad con partidos políticos retrógrados?
¿No será una ilusión la competitividad sistémica en un país donde existen las leyes, pero no se cumplen? ¿A qué competitividad sistémica aspiramos si todavía el mercado persa no ha sido cerrado en la administración de justicia?
Se supone que el capital humano es el verdadero motor del desarrollo, pero ¿adónde llegaremos con un sistema de salud tan precario? ¿Cómo alcanzar la competitividad sistémica con una gran población infantil sin cerebro garantizado, dada la falta de nutrientes? La evasión de impuestos, la corrupción pública y la corrupción corporativa privada no me dan señales optimistas de que podamos marchar hacia la competitividad sistémica.
¿Y qué decir de la dispersión legal e institucional que nos arropa? ¿Cómo es posible que un ayuntamiento decida, por resolución, cobrar un impuesto de 1% sobre las ventas brutas a empresas fabricantes y distribuidoras de cerveza, ron, plástico, hormigón, cementos, productos químicos, cigarrillos, gas, gasolina y aceites lubricantes? Es decir, caminanos hacia tributaciones múltiples, mientras hilvanamos el sueño de la competitividad sistémica. Como decía mi papá: "!No seas pendejo!”
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