Varios sectores del mundo empresarial se están oponiendo a la compra del resto de las acciones de la RDP o REFIDOMSA. Se trata de un negocio muy riesgoso ante un mundo tan incierto. Lo que el Estado debe hacer es poner en venta su parte y abrir el mercado de importación al mismo tiempo en competencia con la refinería.
Hay tres escenarios para la próxima década que he tomado del libro “Powerful Times” que se pueden contemplar para hacer la decisión. Su autor Eamonn Kelly estima que uno de estos tres escenarios (no predicciones) dominará la próxima década, derivando su forma primaria y sustancia para el próximo siglo. Se dice que “la incertidumbre crítica” es “cual de ellos dominará,” porque “cada uno de esos escenarios contiene elementos de los otros dos. De hecho, los tres estarán en juego al mismo tiempo a cierto nivel… ninguno tiene derechos exclusivos al futuro.”
Los escenarios parten del modelo ‘emergente’ de poder, desde abajo hacia arriba, descentralizado, en redes, que probaría ser la fuente verdadera de una transformación profunda del mundo. Los escenarios son:
1) Emergencia (es el escenario ‘emergente’ de liderazgo, innovación y cambio).
2) El Nuevo Siglo Americano (es el escenario ‘no emergente’ a la creciente influencia de los Estados Unidos en el mundo).
3) Poderes de Parchos (Es el escenario ‘no emergente’ a la decreciente influencia de los Estados Unidos).
Estos escenarios fueron “diseñados para ensanchar nuestros pensamientos, retar nuestras suposiciones, y ayudar a prepararnos con múltiples posibilidades, en vez de asumir un futuro único o simplemente esperando, como Pandolfo Petrucci, para reaccionar a cualquier cosa que nos ponga el destino al frente.”
La decisión en el escenario Emergencia es obviamente NO COMPRAR. La gran incertidumbre que se cierne sobre la humanidad necesita ser enfrentada con liderazgo e innovación. Estrategias como reducir la factura de petróleo y gas en 25% en los próximos 4 años, requieren un planteamiento decidido a reestructurar el sector eléctrico. Por ejemplo, al hacer la eficiencia energética uno de los pilares de la reducción del consumo en los medidores del sector eléctrico, no se tendría que afectar el consumo final de energía que necesitamos para impulsar el crecimiento de la economía.
El Nuevo Siglo Americano se basa en un “sistema de mercado que tiene una demostrada tolerancia a los fracasos; hasta parece que están dispuestos a permitir que grandes corporaciones sucumban a la competencia en vez de sacarlas de apuro, asegurando una remoción y dinamismo que son la envidia de muchos otros países.” Bajo ese escenario la decisión obvia es la de NO COMPRAR.
Sin embargo, por lo que está sucediendo, por ejemplo en la industria eléctrica, dicha tolerancia parece haber desaparecido. Por otros muchos indicios, que Kelly menciona como “errores hechos en los años que siguieron al horror del 11 de septiembre… hay una lista bastante depresiva de las formas en que los Estados Unidos han socavado su propia autoridad y posición en el mundo,” todo luce indicar que El Nuevo Siglo Americano podría ser minimizado y que la humanidad, con los Estados Unidos a la cabeza, debería apostar por Emergencia, en que los ideales originales americanos de democracia y capitalismo son abrazados por muchos otros países.
No obstante Poderes de Parcho está cobrando mucha fuerza en la República Dominicana. La decisión en ese escenario es claramente la de COMPRAR, porque no se necesita desarrollar liderazgo, ni embarcarse en los senderos de la innovación. Este escenario está siendo reforzado por préstamos venezolanos para que sigamos atados al petróleo, a cuenta de las nuevas generaciones de dominicanos que los tendrán que pagar. Este escenario nos confirma como grandes derrochadores y contaminadores, que hablan hasta de aumentar la capacidad de refinar petróleo.
Esos tres escenarios son radicalmente apartados de lo que estamos acostumbrados a vivir. Como los dominicanos debemos estar preparados para vivir en cualquiera de esos tres escenarios del futuro, la mejor decisión entonces es NO COMPRAR.
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viernes, noviembre 30, 2007
miércoles, noviembre 25, 2009
eMail Enviado: 4 Muy Buenos Escenarios y un Plan de Nación Exitoso
Aunque es muy difícil crear muy buenos [escenarios], ellos te ayudan a hacerte las preguntas correctas y a prepararte para lo inesperado. Eso es enormemente valioso.
Charles Roxburgh in “The use and abuse of scenarios.
McKinsey Quarterly, November 2009
Estimado o estimada líder,
Los dominicanos y las dominicanas necesitamos asegurar que el proceso de elaboración del Plan de Nación cumpla con creces sus objetivos y por tanto no vaya a ser simplemente colocado en un anaquel como muchos otros planes. En ese sentido, muy cortésmente, te sugiero encarecidamente que consideren lo siguiente:
De acuerdo al autor de la cita, los escenarios tienen tres poderosas características: expanden tu pensamiento, descubren futuros inevitables o casi inevitables y protegen contra el ‘pensamiento de grupo.’ A continuación hago una adaptación de esta última característica esencial para lograr el Plan de Nación exitoso, con la sugerencia de introducir la elaboración de 4 escenarios muy buenos que nos ayuden a hacer las preguntas correctas y a prepararnos para lo inesperado.
Los escenarios protegen del ‘pensamiento de grupo’
Frecuentemente, el poder del presidente en un país presidencialista inhibe el libre flujo del debate. La gente generalmente está de acuerdo con lo que dice el Presidente. La
gente espera a que el ejecutivo exprese su opinión antes de dar la suya, que mágicamente refleja la del ejecutivo. Los escenarios nos van a permitir salir de esa trampa creando un ambiente seguro para el pensamiento contrario.
Por ejemplo, se ha supuesto que el Plan de Nación debe basarse en la Constitución que será promulgada el próximo 26 de enero. Ese supuesto cabe perfectamente en uno de los escenarios que podríamos definir como el de la Jicotea. Es así como en otro escenario, que podríamos llamar la Guinea, podría caber el pensamiento contrario que aparece la nota Pregunta al Liderazgo ¿Se Opondrá la Nueva Constitución al Desarrollo del País?
No hay tiempo que perder, pues el proceso de diálogo y debate subiría de nivel si concentramos nuestra atención en desarrollar dichos escenarios antes de seguir con dicho proceso. Si eres capaz de liberarte del ‘pensamiento de grupo,’ ¿estás de acuerdo en apoyar esta sugerencia?
Saludos muy cordiales,
José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Servidor-Líder del GMH
domingo, marzo 07, 2010
eMail Enviado: ¿Llevará la Estrategia Nacional de Desarrollo a un Futuro Mejor?
“La mayoría de lo que hablamos no cambia nada. ¿Qué clase de discurso nos haría avanzar verdaderamente? Algunos modos de hablar nos permiten crear un nuevo futuro y cambiarlo si modificamos la forma en que conversamos y escuchamos”
Adam Kahane,
Estimada o estimado líder,
Con el propósito de que los cambios a implantar producto de la Estrategia Nacional de Desarrollo sean eficaces en un mundo de alta complejidad e incertidumbre, muy cortésmente, propongo un cambio metodológico que se describe en el documento Reflexión sobre Metodologías para la Construcción de la Paz y la Resolución de Conflictos, redactado por Adam Kahane. Lo que sigue es la parte introductoria de dicho documento:
La metodología de diálogo en que se fundamenta Escenarios Cívicos, tiene como fin ayudar a un país, una región o un grupo a cambiar la manera en que se habla y escucha a los demás y, por lo tanto, a transformar el futuro.
La idea que está tras la construcción de escenarios se basa en los mapas que tenemos en nuestra cabeza acerca de cómo son las cosas, cómo podrían ser, y cómo afectan de muchas maneras lo que hacemos. Es muy difícil cambiar estos mapas porque aunque enfrentemos una contradicción, nos aferramos a nuestras propias estructuras mentales.
La idea clave es que no es posible prever o controlar el futuro, y de hecho la presunción que se puede predecir lo que sucederá lleva a una “visión en túnel” que podría ser fatal. Al contrario En cambio, el enfoque, de Kahane es el de investigar profunda y ampliamente lo que sucede en el mundo y luego construir dos, tres o cuatro escenarios sobre como podrían resultar las cosas. Estos escenarios luego se convierten en la base para la exploración de las diferentes opciones y las decisiones sobre qué hacer. El énfasis es en la construcción de la capacidad de la institución, grupo o país de aprender.
En este contexto, un Escenario se configura como una hipótesis internamente consistente sobre el futuro, que nos sirve para realizar cambios mentales y de la realidad con amplio sustento metodológico.
Una vez que lo escenarios quedan establecidos, se organizan una serie de talleres con diversos grupos políticos, empresariales y cívicos, en donde se presentan las historias y se discuten las implicaciones.
En su discurso ante la nación, en una sesión conjunta del Senado y la Cámara de Diputados, en ocasión del 166 aniversario de la Independencia Nacional, el jefe de Estado, Dr. Leonel Fernández, anunció que “todos los sectores nacionales serán convocados para discutir una Estrategia Nacional de Desarrollo (END) que deberá pautar las metas del país en los próximos 20 años.” Luego agrego, “… confiamos que podamos someter para el mes de agosto de este mismo año el Proyecto de Ley de Estrategia Nacional de Desarrollo.”
Luego de observar los documentos publicados en noviembre, que aparecen a seguidas, observo que se trata de una estrategia tradicional que se inscribe en lo que Kahane llama una “visión de túnel” que podría ser fatal.
Proyecto de Ley Estrategia Nacional de Desarrollo 2010 - 2030.(PDF 230KB)
Documento Base de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010 - 2030.(PDF 2.86KB)
Indicadores y Metas Cuantitativas de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010 - 2030.(PDF 789KB)
Mi sugerencia es que a todos nos conviene el cambio metodológico. Ese es el mismo tipo de Planificación que le he sugerido a la Comisión Nacional de Energía para desarrollar el Plan Energético Nacional. Cabe destacar que en el Reino Unido iniciaron el año pasado la Planificación por Escenarios en su sector energía.
Como una primera aproximación al esfuerzo, vislumbro que pudiéramos simplificar toda la complejidad e incertidumbre futura en solo dos escenarios: el de Los Gansos y el de El Avestruz. Aunque con un alcance restringido, entiendo que el Escenario de los Gansos ya fue vendido por René Villarreal en sus presentaciones previas al desarrollo del Plan Nacional de Competitividad Sistémica.
No obstante, salvo contadas excepciones la estrategia de competitividad que ha emergido hasta ahora me luce que es la del Escenario El Avestruz (que es similar a la que describe Kahane en su documento), ya que hemos perdido una batalla de competitividad con Centroamérica. En ese sentido me preocupa sobremanera que la estrategia de desarrollo que emerja del proceso de consenso que está siendo organizado sea el Escenario del Avestruz (acorde a una visión de túnel arriba mencionada), sin dar cabida al Escenario de Los Gansos.
La diferencia principal que vislumbro entre los dos escenarios, es que el de El Avestruz depende de una política interna prioritaria para el progreso del país, mientras que en el Escenario de Los Gansos es la política exterior la que es prioritaria y que hace al país competitivo. Como un ejemplo del Escenario de los Gansos, propongo la síntesis de la Visión Compartida de Futuro del Grupo Millennium Hispaniola. Un extracto de dicha visión expresa lo siguiente:
Conforme a la visión compartida del GMH podemos empezar con una estrategia orientada al mercado global, centrada en el rejuvenecimiento de la educación, la electricidad y la salud, desplegando el potencial de las tecnologías de información y telecomunicaciones a esos sectores. Con ello se pretende un cambio radical en la cultura de dichos sectores, con una recomposición institucional que facilite la inversión productiva a largo plazo local y extranjera que los transforme en nuestras principales marcas-país.
Esperando que consideren esta propuesta para impulsarnos a un futuro mejor,
Muy humildemente,
José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Servidor-Líder del GMH
jueves, septiembre 15, 2005
Los Tres Escenarios de Deloitte Research
Deloitte Research, el brazo investigador de la consultora Deloitte, ha preparado tres escenarios del futuro a mediano plazo (5 años) de la industria eléctrica de los Estados Unidos de América. Ellos son:
- Continuidad. El que la mayoría de la gente espera. Crecimiento moderado de la demanda, ningún cambio radical de regulación, poca reestructuración, casos de tarifas favorables para las distribuidoras, mercados de capitales que disfrutan de empresas con retornos estables disponibles y que abrazan el modelo del "regreso a lo básico."
- Tiempos Difíciles. El que algunos piensan ocurrirá. Una economía dificultosa, elevados precios de los combustibles, mayores restricciones ambiantales y reguladores que no son simpáticos.
-
Expectativas elevadas. El que otros estiman llegará. Un regreso a condiciones económicas vigorosas, con los mercados de capitales solicitando niveles de crecimiento que son difíciles de lograr para las empresas eléctricas.
Los escenarios no son pronosticos del futuro. El futuro podría ser una combinación de los tres escenarios. No me cabe duda de que en la República Dominicana estamos viviendo muy cerca de "Tiempos Difíciles." Definitivamente y contrario a lo que la mayoría espera, el GMH ha sido muy claro que estamos entrando de lleno a la Tercera Ola, por lo que la "Continuidad" tiene para nosotros muy bajas probabilidades de ocurrir en los próximos 5 años. Si no ocurre en cinco es porque pueden ser 7 o a lo máximo 10 años. Para el GMH la por tanto la "No Continuidad" es un elemento predeterminado.
Para una muy breve introducción a los conceptos de los escenarios pueden leer "Scenario Planning" del NetMBA Business Knowledge Center. El pasado 20 de mayo de 2005 hice un " lanzamiento precompetitivo" en que empleé los 5 elementos predeterminados por el Electric Power Research Institute para la industria eléctrica. La República Dominicana se beneficiaría muchísimo desarrollando tres o cuatro escenarios plausibles del futuro, basados en esos 5 elementos predeterminados.
miércoles, agosto 31, 2005
Escenarios del Milenio para República Dominicana
Hace 5 meses que se inició la primera fase del GMH. Es muy importante examinar los objetivos y asegurarse que se siguen persigiendo.
La preparación de los escenarios ayudaría a alinear las acciones de todos los sectores nacionales.
Abro de nuevo la idea de un Comité Gestor del GMH. ¿Quién se anima?
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
---------- Forwarded message ----------
From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Date: Mar 31, 2005 9:00 AM
Subject: Escenarios del Milenio para República Dominicana
---------- Forwarded message ----------
From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Date: Mar 31, 2005 9:00 AM
Subject: Escenarios del Milenio para República Dominicana
Estimados todos,
Desde el día de ayer están disponible en borrador final los informes de las Naciones Unidas sobre el Millennium Ecosystem Assesstment en el siguiente link http://www.maweb.org/en/Products.Synthesis.aspx.
Estimo que estos informes dan mucha municiones a los que proponen energías limpias y el empleo de tecnologías de información para desarrollar un mundo sostenible que mitigue pronto la pobreza.
Creo que sería muy propicio propulsar, entre otras que pueden resultar del estudio, la idea de desarrollar cuatro escenarios del milenio para el país, en respuesta a la 5ta pregunta clave. Esos escenarios facilitarían la discusión estratégica de muchas de las iniciativas que están sobre el tapete, tales como, centrales a carbón para abaratar el precio de la electricidad, la unidad del sector empresarial, la agenda nacional de desarrollo, una nueva organización y constitución política, un desarrollo del comercio exterior con multinacionales dominicanas (esta última es mía), y muchas otras más que representan los intereses de un país mucho mejor.
Al elegirlos para este mensaje he podido dejar fuera personas con mucha capacidad para hacer posible que se desarrolle esta iniciativa. No quiero tomar el protragonismo de esta acción, ni recomiendo que lo tome ninguna asociación o institución o individuo. Creo que el protagonismo lo debe tener un Comité Gestor de los Escenarios, que sume la inteligencia de los que quieran participar siempre que sea representativo de todos los sectores de la vida nacional.
Espero sus sabias opiniones al respecto.
Saludos,
Un fuerte abrazo,
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 34 Years.
javs@ieee.org
Research and practice areas, and interests:
systems architecture,
systems thinking,
retail marketing,
customer orientation,
information systems requirements and design,
market rules,
contract assistence.
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 34 Years.
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information systems requirements and design,
market rules,
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lunes, agosto 29, 2016
Justificación del cambio en la Declaración de Cambridge
Primera actualización. Tuits dan mucha credibilidad a Un País Sin Apagones con matriz de "Demanda, no oferta." Lo que sigue son varios intercambios de tuits que destacan la gran diferencia entre el trabajo de verdad que ha hecho mucha falta y la psicopolítica que que se menciona al final de esta nota. Cualquier aclaración sobrelas imágenes activas, a las cuales se les puede dar retuit, me gusta o ambos a la vez, co mucho gusto la responderemos.
Aprovechamos para recordar que a ese texto le siguió la publicación del GRITO PATRIOTICO POR LA INTERDEPENDENCIA ELECTRICA, publicado a página llena en el Listín Diario del 4 de abril del 1999.
Justificación del cambio en la Declaración de Cambridge
Ing. José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
14 de marzo, 1999
NR: este es el texto del documento original, rescatado de un PDF.del 27 de junio del 2008.
En la elección de una nueva estrategia para tratar de insertar la República Dominicana en la economía global debemos ser muy cuidadosos. Se ha reconocido que la estrategia que estamos siguiendo actualmente y que se asemeja en ciertos aspectos bastante de cerca al neoliberalismo, podría dar lugar a un incremento de la pobreza. Así está sucediendo en la Argentina, donde por ejemplo, la deficiencia en el sistema educativo han llevado a “profesionales” egresados de universidades al desempleo o a labores poco remuneradas.
Es ahí donde acepto que una estrategia que busca la prosperidad a base de un circulo virtuoso es una opción importante que debemos tomar en cuenta en este instante. Sin embargo, es necesaria cierta cautela, porque hay otras opciones del incierto mundo en que viviremos que deberían ser consideradas.
Propongo que se examinen a lo mejor tres escenarios para enriquecer el diálogo estratégico que desarrollaremos en el Equipo de Competitividad, siguiendo el “Arte de la Gran Visión: Planeando el Futuro en un Mundo Incierto” sin necesidad de decidirnos a la carrera por una estrategia particular. El propio Michael Porter, padre de la competitividad ha dicho que el libro de Peter Schwartz, sobre el Arte de la Gran Visión es “Un libro fascinante sobre el arte de revelar perspectivas frescas del futuro, un reto crucial en cualquier organización.”
El Arte de la Gran Visión fue desarrollado por la compañía Shell y fue el instrumento que la llevó a los primeros lugares a raíz de la crisis energéticas de 1970 y 1980.
Los escenarios se emplean cuando hay que tomar una decisión en medio de la incertidumbre. Estos escenarios son de segunda generación, donde se examinan las fuerzas claves que influencian el éxito o fracaso de una decisión importante, identificando ciertos elementos comunes a todos los escenarios y dos o tres factores o tendencias que son los más importantes y los más inciertos. Cualquiera de los escenarios puede convertirse en la realidad, pero el futuro será probablemente una combinación de ellos. Tales escenarios se construyen a base de tramas.
El escenario de la prosperidad se basa en la trama de la “Posibilidad Infinita”, la cual de acuerdo a Schwartz, “se inicia con la percepción de que el mundo se expandirá y mejorará infinitamente. Es una percepción seductiva; bajo su influencia, muchas cosas sucederán que de otra manera no hubieran sucedido. El dinero sale a borbotones para la investigación; la gente gasta en vez de ahorrar para el futuro (como haría bajo la trama de ‘Reto y Respuesta’); la superabundancia prospera en muchas formas. Bajo [Lyndon B.] Jonhson, las posibilidades infinitas produjeron la guerra a la pobreza. Bajo [Ronald] Reagan, los escándalos del Departamento de Desarrollo Residencial e Urbano. La novela de Tom Wolfe “The Bonfier of the Vanities” es sobre lo quebradizo del sentimiento de la posibilidad infinita. No es un accidente que su héroe, el corredor de bonos Sherman McCoy, piensa de él mismo como un ‘Maestro del Universo’ potencial.”
Y Schwartz continua diciendo: “La posibilidad infinita puede ser una historia de seducción, pero no siempre seducción con malos resultados. La industria de la computadora en 1975 fue energizada con la posibilidad infinita. Mucha gente y compañías prosperaron; eventualmente, muchos fracasaron, pero en la totalidad fueron éxito económico sin igual. Xerox no lo vió: sus ejecutivos dijeron, en efecto, ‘no pensamos que hay muchas posibilidades aquí. Nadie querrá estas cosas encima de sus escritorios.’ Ellos estaban, por el contrario, siguiendo la trama de la ‘Evolución’: viendo las computadoras como extensiones naturales del mundo de las máquinas grandes.”
Finalmente, Schwartz concluye: “ La posibilidad infinita es poderosa. En 1950, la mayoría de los americanos no pensaron que, para 1960, ellos vivirían en una sociedad con dos carros por familia con tres garajes, en la cual cualquier americano, se decía, podía tener su propio mini-estado con grama al alrededor. La persecución de la posibilidad infinita hizo el reto posible.”
He querido hacer estas precisiones y ser franco, porque me preocupa el tono que lleva el proceso en cuanto a que ya hemos tomado una serie de decisiones de consenso. Sin querer ser más sabio que nadie considero que es prematuro. Estoy plenamente de acuerdo en que en dos días no hemos podido considerar todas las estrategias y menos limitarnos a un modelo muy interesante con el sano propósito de buscar la prosperidad.
Para componer escenarios, Schwartz presenta en su libro como las tres tramas principales, las de “Ganadores y Perdedores” (que es la que estamos viviendo actualmente), la de “Reto y Respuesta” y la de “Evolución”, pero presenta también otras tramas comunes, tales como “Revolución”, “Ciclos”, Posibilidad Infinita”, “el llanero solitario” y “mi generacion”.
Durante mucho tiempo he seguido sin saberlo la trama de la “Posibilidad Infinita”. Esto se explica en mi educación en la Universidad de Cornell donde recibí los grados de B.S., M.S. y Ph.D. En mi 1980 presenté ante el CODIA una charla sobre eficiencia en la industria, donde el principal elemento era la innovación. Desde 1982 he dictado en INTEC un curso de Introducción a la Ingeniería, cuyo objetivo ha sido introducir a mis estudiantes en el diseño multidisciplinario de productos. En 1984 recomendé en la Academia de Ciencias la creación de un sistema nacional de innovación. Un honorable economista me dijo al concluir mi discurso que estaba perdiendo mi tiempo.
A inicios de 1990 y a solicitud del entonces Rector de Intec, Rafael Marión Landais, redacté un artículo profundo donde presenté una solución de ganar o ganar (Win-Win) para desarrollar las relaciones productivas entre la industria y la universidad. Nadie me hizo caso tampoco en el país, sólo unos cuantos extranjeros que escucharon mi presentación en el Simposium de UPADI ofrecieron comentarios favorables.
Primera actualización.
Justificación del cambio en la Declaración de Cambridge
En 1996 presenté una visión estratégica de cómo abordar el problema de la electricidad. Insistí en 1998 durante el diálogo. Insistí de nuevo este año y nadie reacciona. Quise presentarla a nivel personal en Boston y para mi sorpresa hubo una reacción negativa fuertísima por parte de algunos de nuestros “democratas”, quizás por ese grave problema que tenemos los dominicanos de una baja autoestima.
La razón por lo que quería presentar mi propuesta de un detallista de servicios públicos es porque en nuestro país hay un cluster emergente en el sector eléctrico. En dicho cluster participan los suplidores de materiales eléctricos, las empresas distribuidoras no tienen todavía intereses creados en comercialización y los inversionistas extranjeros tendrían un campo de acción que no tienen en sus lugares de origen para desarrollar el concepto que es como se va a comercializar la electricidad en el futuro, cuando penetren las tecnologías solares a nivel de las residencias. Resulta que en Santo Domingo como un producto positivo de la negativa crisis de electricidad hay todas las condiciones para que empresas dominicanas e inversionistas desarrollen un negocio incipiente, ya que hay pocos lugares en el mundo con las condiciones para crear una competencia en comercialización como las que nosotros tenemos. Por ejemplo, la generación particular de electricidad está altamente desarrollada en el país, a nivel de plantas diesel, de gasolina e inversores. La estrategia que se está siguiendo en el sector de electricidad no le da a los dominicanos la oportunidad de una participación suficiente para que generen nuevos negocios con alto valor agregado. Esta es sólo una pincelada. Para hacer justicia a mis planteamientos tendrían que leer los documentos que he desarrollado durante estos últimos 4 años.
Es por todo lo anterior que estoy convencido de que hace falta que los dominicanos y dominicanas, políticos, empresarios y comunicadores sociales, hagamos trabajo de verdad y nos dejemos de emplear una altísima proporción de nuestro tiempo en la psicopolítica.
Aunque me identifico plenamente con las ideas de la “Posibilidad Infinita” tengo grandes dudas sobre si el país está preparado para sacar provecho de ella. Viendo lo que sucede en el mundo representado por la crisis asiática quedarnos con un solo escenario podría ser fatal.
yyy
Tuits #GlobalDebout #USA2016 #15M #EuropeIN dan mucha credibilidad a "Un País Sin Apagones (#RDUPSA)" con matriz de "Demanda, no oferta."— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 29, 2016
Aprovechamos para recordar que a ese texto le siguió la publicación del GRITO PATRIOTICO POR LA INTERDEPENDENCIA ELECTRICA, publicado a página llena en el Listín Diario del 4 de abril del 1999.
CR es caso excepcional @giovannida @Max_Puig @pedrosilver31 @lockpasoporto mucho hidro desde añales. Sigue siendo país con riesgo apagones.— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 29, 2016
¡Gracias @RalburquerqueR! Ocurrencia pre-capitalización "Justificación del cambio en la Declaración de Cambridge" https://t.co/gIOwePB265— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 29, 2016
Como se ve en tuit https://t.co/JInk6QdpjB #RepDom pierde su tiempo en psicopolítica @giovannida @Max_Puig @pedrosilver31 @lockpasoporto— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 29, 2016
Lo siento @vma5555. El problema no es local @RalburquerqueR. Se trata de un vacío de liderazgo global que trajo el anti-sistema eléctrico.— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 29, 2016
No puedes tener esquema CR @giovannida. CR tendrá también #SCGA_EDCS que sube la marea para todos @Max_Puig @pedrosilver31 @lockpasoporto— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 29, 2016
No entiendes @giovannida el mundo no sigue ia posibilidad infinita @Max_Puig @lockpasoporto Es "demanda, no oferta" https://t.co/u5PECARMWD— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 29, 2016
Hay dos formas @lockpasoporto de ir con el sol @giovannida @Max_Puig anti-sistémica con oferta sin desarrollar demanda y sistémica #RDUPSA— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 29, 2016
Para @pedrosilver31 @vma5555 @RalburquerqueR Es matriz "demanda, no oferta" https://t.co/PJtX9jnSvH @giovannida @Max_Puig @lockpasoporto— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 29, 2016
To #EuropeIN #Merkel #Brexit consensus independent countries = No Future. Interdependence > #DeepBreak = Yes Future. pic.twitter.com/PhmKmGJNIc— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 29, 2016
Actualizo con tuit @ft la conversación https://t.co/nxRXku5T8V @pedrosilver31 @vma5555 @RalburquerqueR @giovannida @Max_Puig @lockpasoporto— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 29, 2016
Justificación del cambio en la Declaración de Cambridge
Ing. José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
14 de marzo, 1999
NR: este es el texto del documento original, rescatado de un PDF.del 27 de junio del 2008.
En la elección de una nueva estrategia para tratar de insertar la República Dominicana en la economía global debemos ser muy cuidadosos. Se ha reconocido que la estrategia que estamos siguiendo actualmente y que se asemeja en ciertos aspectos bastante de cerca al neoliberalismo, podría dar lugar a un incremento de la pobreza. Así está sucediendo en la Argentina, donde por ejemplo, la deficiencia en el sistema educativo han llevado a “profesionales” egresados de universidades al desempleo o a labores poco remuneradas.
Es ahí donde acepto que una estrategia que busca la prosperidad a base de un circulo virtuoso es una opción importante que debemos tomar en cuenta en este instante. Sin embargo, es necesaria cierta cautela, porque hay otras opciones del incierto mundo en que viviremos que deberían ser consideradas.
Propongo que se examinen a lo mejor tres escenarios para enriquecer el diálogo estratégico que desarrollaremos en el Equipo de Competitividad, siguiendo el “Arte de la Gran Visión: Planeando el Futuro en un Mundo Incierto” sin necesidad de decidirnos a la carrera por una estrategia particular. El propio Michael Porter, padre de la competitividad ha dicho que el libro de Peter Schwartz, sobre el Arte de la Gran Visión es “Un libro fascinante sobre el arte de revelar perspectivas frescas del futuro, un reto crucial en cualquier organización.”
El Arte de la Gran Visión fue desarrollado por la compañía Shell y fue el instrumento que la llevó a los primeros lugares a raíz de la crisis energéticas de 1970 y 1980.
Los escenarios se emplean cuando hay que tomar una decisión en medio de la incertidumbre. Estos escenarios son de segunda generación, donde se examinan las fuerzas claves que influencian el éxito o fracaso de una decisión importante, identificando ciertos elementos comunes a todos los escenarios y dos o tres factores o tendencias que son los más importantes y los más inciertos. Cualquiera de los escenarios puede convertirse en la realidad, pero el futuro será probablemente una combinación de ellos. Tales escenarios se construyen a base de tramas.
El escenario de la prosperidad se basa en la trama de la “Posibilidad Infinita”, la cual de acuerdo a Schwartz, “se inicia con la percepción de que el mundo se expandirá y mejorará infinitamente. Es una percepción seductiva; bajo su influencia, muchas cosas sucederán que de otra manera no hubieran sucedido. El dinero sale a borbotones para la investigación; la gente gasta en vez de ahorrar para el futuro (como haría bajo la trama de ‘Reto y Respuesta’); la superabundancia prospera en muchas formas. Bajo [Lyndon B.] Jonhson, las posibilidades infinitas produjeron la guerra a la pobreza. Bajo [Ronald] Reagan, los escándalos del Departamento de Desarrollo Residencial e Urbano. La novela de Tom Wolfe “The Bonfier of the Vanities” es sobre lo quebradizo del sentimiento de la posibilidad infinita. No es un accidente que su héroe, el corredor de bonos Sherman McCoy, piensa de él mismo como un ‘Maestro del Universo’ potencial.”
Y Schwartz continua diciendo: “La posibilidad infinita puede ser una historia de seducción, pero no siempre seducción con malos resultados. La industria de la computadora en 1975 fue energizada con la posibilidad infinita. Mucha gente y compañías prosperaron; eventualmente, muchos fracasaron, pero en la totalidad fueron éxito económico sin igual. Xerox no lo vió: sus ejecutivos dijeron, en efecto, ‘no pensamos que hay muchas posibilidades aquí. Nadie querrá estas cosas encima de sus escritorios.’ Ellos estaban, por el contrario, siguiendo la trama de la ‘Evolución’: viendo las computadoras como extensiones naturales del mundo de las máquinas grandes.”
Finalmente, Schwartz concluye: “ La posibilidad infinita es poderosa. En 1950, la mayoría de los americanos no pensaron que, para 1960, ellos vivirían en una sociedad con dos carros por familia con tres garajes, en la cual cualquier americano, se decía, podía tener su propio mini-estado con grama al alrededor. La persecución de la posibilidad infinita hizo el reto posible.”
He querido hacer estas precisiones y ser franco, porque me preocupa el tono que lleva el proceso en cuanto a que ya hemos tomado una serie de decisiones de consenso. Sin querer ser más sabio que nadie considero que es prematuro. Estoy plenamente de acuerdo en que en dos días no hemos podido considerar todas las estrategias y menos limitarnos a un modelo muy interesante con el sano propósito de buscar la prosperidad.
Para componer escenarios, Schwartz presenta en su libro como las tres tramas principales, las de “Ganadores y Perdedores” (que es la que estamos viviendo actualmente), la de “Reto y Respuesta” y la de “Evolución”, pero presenta también otras tramas comunes, tales como “Revolución”, “Ciclos”, Posibilidad Infinita”, “el llanero solitario” y “mi generacion”.
Durante mucho tiempo he seguido sin saberlo la trama de la “Posibilidad Infinita”. Esto se explica en mi educación en la Universidad de Cornell donde recibí los grados de B.S., M.S. y Ph.D. En mi 1980 presenté ante el CODIA una charla sobre eficiencia en la industria, donde el principal elemento era la innovación. Desde 1982 he dictado en INTEC un curso de Introducción a la Ingeniería, cuyo objetivo ha sido introducir a mis estudiantes en el diseño multidisciplinario de productos. En 1984 recomendé en la Academia de Ciencias la creación de un sistema nacional de innovación. Un honorable economista me dijo al concluir mi discurso que estaba perdiendo mi tiempo.
A inicios de 1990 y a solicitud del entonces Rector de Intec, Rafael Marión Landais, redacté un artículo profundo donde presenté una solución de ganar o ganar (Win-Win) para desarrollar las relaciones productivas entre la industria y la universidad. Nadie me hizo caso tampoco en el país, sólo unos cuantos extranjeros que escucharon mi presentación en el Simposium de UPADI ofrecieron comentarios favorables.
Primera actualización.
Justificación del cambio en la Declaración de Cambridge
En 1996 presenté una visión estratégica de cómo abordar el problema de la electricidad. Insistí en 1998 durante el diálogo. Insistí de nuevo este año y nadie reacciona. Quise presentarla a nivel personal en Boston y para mi sorpresa hubo una reacción negativa fuertísima por parte de algunos de nuestros “democratas”, quizás por ese grave problema que tenemos los dominicanos de una baja autoestima.
La razón por lo que quería presentar mi propuesta de un detallista de servicios públicos es porque en nuestro país hay un cluster emergente en el sector eléctrico. En dicho cluster participan los suplidores de materiales eléctricos, las empresas distribuidoras no tienen todavía intereses creados en comercialización y los inversionistas extranjeros tendrían un campo de acción que no tienen en sus lugares de origen para desarrollar el concepto que es como se va a comercializar la electricidad en el futuro, cuando penetren las tecnologías solares a nivel de las residencias. Resulta que en Santo Domingo como un producto positivo de la negativa crisis de electricidad hay todas las condiciones para que empresas dominicanas e inversionistas desarrollen un negocio incipiente, ya que hay pocos lugares en el mundo con las condiciones para crear una competencia en comercialización como las que nosotros tenemos. Por ejemplo, la generación particular de electricidad está altamente desarrollada en el país, a nivel de plantas diesel, de gasolina e inversores. La estrategia que se está siguiendo en el sector de electricidad no le da a los dominicanos la oportunidad de una participación suficiente para que generen nuevos negocios con alto valor agregado. Esta es sólo una pincelada. Para hacer justicia a mis planteamientos tendrían que leer los documentos que he desarrollado durante estos últimos 4 años.
Es por todo lo anterior que estoy convencido de que hace falta que los dominicanos y dominicanas, políticos, empresarios y comunicadores sociales, hagamos trabajo de verdad y nos dejemos de emplear una altísima proporción de nuestro tiempo en la psicopolítica.
Aunque me identifico plenamente con las ideas de la “Posibilidad Infinita” tengo grandes dudas sobre si el país está preparado para sacar provecho de ella. Viendo lo que sucede en el mundo representado por la crisis asiática quedarnos con un solo escenario podría ser fatal.
yyy
martes, abril 17, 2007
Escenarios del Segundo Centenario
Ref: (pulsar enlace): 2044-El segundo Centenario
Bernardo Vega ha presentado elementos importantes de lo que puede ser un escenario del futuro dominicano en el segundo centenario. Otros escenarios deberían ser elaborados. Algunos de sus elementos podrían ser predeterminados, es decir que pudieran ser parte de todos los escenarios.
Cuenta Tom Peters que Phillip Bobbitt dice que el objetivo de la nación-estado no es sostenible, generando la posibilidad de que el mercado-estado sea predeterminado. Peters escribe "Bobbitt hace un resumen brillante, aunque pueda ponernos los cabellos de punta: '¿Qué impulso estratégico dominará esta transición desde la nación-estado al mercado-estado?" Ver la página 22 de "tom peters: la esencia" libro "talento."
Con la nota :Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector Eléctrico Parte 1 sugería " insistir en la necesidad de emplear herramientas modernas para enfrentar esa incertidumbre y esa complejidad, para comprender y actuar decididamente sobre el futuro del sector" eléctrico y por que no del país.
En la nota :Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector Eléctrico Parte 2 insistí de nuevo en el empleo de los escenarios del futuro dominicano.
Una búsqueda en la Bitácora Digital del GMH de la expresión escenarios arroja esta :larga lista de notas.
Bernardo Vega ha presentado elementos importantes de lo que puede ser un escenario del futuro dominicano en el segundo centenario. Otros escenarios deberían ser elaborados. Algunos de sus elementos podrían ser predeterminados, es decir que pudieran ser parte de todos los escenarios.
Cuenta Tom Peters que Phillip Bobbitt dice que el objetivo de la nación-estado no es sostenible, generando la posibilidad de que el mercado-estado sea predeterminado. Peters escribe "Bobbitt hace un resumen brillante, aunque pueda ponernos los cabellos de punta: '¿Qué impulso estratégico dominará esta transición desde la nación-estado al mercado-estado?" Ver la página 22 de "tom peters: la esencia" libro "talento."
Con la nota :Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector Eléctrico Parte 1 sugería " insistir en la necesidad de emplear herramientas modernas para enfrentar esa incertidumbre y esa complejidad, para comprender y actuar decididamente sobre el futuro del sector" eléctrico y por que no del país.
En la nota :Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector Eléctrico Parte 2 insistí de nuevo en el empleo de los escenarios del futuro dominicano.
Una búsqueda en la Bitácora Digital del GMH de la expresión escenarios arroja esta :larga lista de notas.
miércoles, octubre 05, 2005
Dialoguemos: Escenarios y Estructuras (o Modelos) Mentales
De la nota Dialoguemos: Ejercitando Dialogue rescatamos que el tema medular del liderazgo es como cambiar el comportamiento de la gente. Ninguna verdad que se esgrima hará cambiar a nadie. Las verdades que no encajan con la estructura mental de cada individuo son simplemente negadas.
Por lo anterior, debo darle el beneficio de la duda a Los Tres Escenarios de Deloitte Research que comenté un tanto negativo anteriormente. Si Deloitte Research dejaba de incluir el Escenario de la Continuidad, su informe no iba a ser potable, especialmente cuando la gran mayoría está encerrada en un modelo mental que espera la continuidad. Los dos restantes escenarios son muy valiosos porque alertan donde puede estar con alta probabilidad la creación o no de valor a futuro. Este es el alerta que Deloitte Research pone a los ejecutivos:
Power and utility executives tend to share certain assumptions about what will drive value creation over the next five years. However, this study by Deloitte Research – including interviews with 40 industry executives, regulators, financiers, and environmentalists – shows new challenges could be in store between now and 2010.
Del mismo modo, se puede cometer un grave error al calificar las personas con estereotipos. En vez de calificar a persona alguna emplearé tres escenarios estereotipos, para que las personas se puedan segmentar a sí mismas. En la práctica, las personas se podrán identificar con uno o combinaciones de estos tres Escenarios de Modelos Mentales.
Escenario Modelo Mental CDE(EE). Es un escenario tipo continuidad. Los mejores administradores del sector eléctrico son los gobiernos. Es necesario cambiar la Ley para eliminar los literales b) y c), del Art. 4 de la Ley 125-01, porque la participación privada y la competencia no resuelven. El estado quiere ir más allá de sus funciones esenciales consignadas en el Art. 5 de la Ley.
Escenario Modelo Mental Capitalización. Es un escenario tipo Tiempos Difíciles. Las autoridades encuentran ahora que es mejor volver al Escenario Continuidad, quedando muy pocos adeptos al modelo original de Capitalización. Es un escenario inestable, que no distribuye bien los riesgos a los agentes del mercado. Tampoco genera oportunidades para desarrollar la Hispaniola. No está pensado para compensar a los consumidores, ni en liberar a los clientes regulados a corto o mediano plazos, para mantener los derechos adquirido por los inversionistas, previos a la Ley 125-01, de que la comercialización debe permanecer ligada a la distribución a pesar de violar el literal c), del Art. 4, que obliga a promover la competencia en todas las actividades en que sea factible.
Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente. Es un escenario tipo Expectativas Elevadas. Los niveles de crecimiento se logran con la interacción de las estrategias de Demand Response, Eficiencia Energética y Liberación del Mercado Minorista, transformando el sector eléctrico para satisfacer las necesidades de competencia requeridas por los sectores productivos al cabo de 5 años cuando el DR-CAFTA cobra su mayor intensidad. Está orientada a generar oportunidades para todos los sectores de la Hispaniola. La principal restricción está en la Ley de Reforma de la Empresa Pública, que dejó la política metida de lleno en el negocio de electricidad, así como el literal a) de los objetivos que el desarrollo tecnológico ha superado con la respuesta de la Demanda.
jueves, mayo 25, 2006
Herramientas para Tiempos Poderosos y el Futuro del Sector Eléctrico Parte 1
Estimados todos,
Las elecciones congresuales han demostrado el poder del populismo en esta época. El PLD aprendió de su derrota anterior y se aferró a una posición mucho más populista que la Alianza Rosada en la administración de las percepciones de los votantes. Las percepciones de las masas son todo. Eso explica los altos subsidios populistas que cada vez son más difíciles de desmontar.
La serie sobre la venta de ITABO, que Armando, Bernardo, George, y Martín han desarrollado, ha sido bien interesante, como era de esperarse, ante la incertidumbre y complejidad que vivimos aquí y también en el extranjero. En el extranjero hay un lío grandísimo también, como pueden ver en el último informe de NERA (www.nera.com) . Mi comentario, no obstante, no va a los detalles de la operación, sino a insistir en la necesidad de emplear herramientas modernas para enfrentar esa incertidumbre y esa complejidad, para comprender y actuar decididamente sobre el futuro del sector.
Luis Arthur aprovechó una parte de la serie para redactar su artículo “Viva la Patria.” Intuyo que Luís desarrolla un modelo mental nacionalista para nuestro futuro. Las percepciones de Luís son muy distintas de las de los votantes sobre la Patria. La Patria es uno de los conceptos que están en serio cuestionamiento por una de las más prestigiosas instituciones de hoy. Se trata del Global Business Network. (GBN). Eamonn Kelly (ver “The Autor” en website http://www.powerfultimes.net/ para saber quienes son GBN y el autor) redactó el libro “Powerful Times” (Tiempos Poderosos).
Luís también dijo “Espero haber interpretado bien sus ideas.”Una de las conclusiones más importantes del Capitulo 1 (gratis en el mismo website) del libro es que la gente somos capaces de espectaculares interpretaciones equivocadas de lo que está sucediendo a nuestro alrededor (en el globo). El problema principal es que nuestras percepciones nos engañan para que generemos profecías que se auto-cumplen en función de nuestros propios modelos mentales de cómo creemos que funciona el mundo. El centro del libro es que estamos en un momento histórico en que lo conocimientos que acumulamos en los últimos 500 años en que se basan nuestros modelos mentales están perdiendo todo su valor. Necesitamos entender las fuerzas que se mueven en la realidad global de hoy, de un mundo sumamente interdependiente y por tanto sistémico.
La herramienta principal del GBN para enfrentar la complejidad es la de los escenarios. Los escenarios son un instrumento maravilloso para realizar conversaciones estratégicas. En la bitácora digital del GMH he mencionado, los escenarios, el pensamiento sistémico, los modelos mentales, las 10 caras de la innovación, etc., que nos ayudarán a pasar de debates (una u otra posición) a Dialogue (una y otra posición – escenarios).
Como saben, inicialmente pensé que mi esfuerzo debía ser dedicado a mis ex-estudiantes (tres de ellos están copiados – Jonathan, Emilio y Eloy). Al no percibir interés (muchos tienen miedo de enfrentar sus mundos “coherentes” y no son solo mis ex-estudiantes) y pensar que ustedes eran suficientemente conocedores y maduros, pensé que podría desarrollar un proceso de Dialogue y aprovechar el empleo de herramientas poderosas para enfrentar la complejidad y la incertidumbre. (Algunos de mis ex-estudiantes, cuyos modelos mentales son de Capitalización, notaban que ustedes no la entendían bien y no sabían porqué). ¡Todavía hay tiempo! Esas son herramientas que los colocarían en la posibilidad de amplificar sus experiencias al máximo y servir al país como lo hacían los jefes indios. Los tres modelos mentales – CDEEE, Capitalización y Electricidad SCP – tienen cosas buenas y cosas malas. El asunto es tratar de encontrar cuál es el menos malo para el futuro.
Los invito a ustedes y a los demás lectores a aprovechar todo el acervo depositado en la Bitácora Digital del GMH para aprovechar a “Tiempos Poderosos” como guía de trabajo para desarrollar un nuevo proceso de Dialogue. Aún si no desean hacerlo, les recomiendo fuertemente leer el capítulo gratis, conseguir el libro y formar un círculo de lectura con sus allegados.
No me cabe ninguna duda, que si los líderes dominicanos entienden los mensajes de Tiempos Poderosos y aplican la sabiduría que resultará, el futuro de país (o lo que resulte) estará asegurado.
Un fuerte abrazo,
José Antonio
Las elecciones congresuales han demostrado el poder del populismo en esta época. El PLD aprendió de su derrota anterior y se aferró a una posición mucho más populista que la Alianza Rosada en la administración de las percepciones de los votantes. Las percepciones de las masas son todo. Eso explica los altos subsidios populistas que cada vez son más difíciles de desmontar.
La serie sobre la venta de ITABO, que Armando, Bernardo, George, y Martín han desarrollado, ha sido bien interesante, como era de esperarse, ante la incertidumbre y complejidad que vivimos aquí y también en el extranjero. En el extranjero hay un lío grandísimo también, como pueden ver en el último informe de NERA (www.nera.com) . Mi comentario, no obstante, no va a los detalles de la operación, sino a insistir en la necesidad de emplear herramientas modernas para enfrentar esa incertidumbre y esa complejidad, para comprender y actuar decididamente sobre el futuro del sector.
Luis Arthur aprovechó una parte de la serie para redactar su artículo “Viva la Patria.” Intuyo que Luís desarrolla un modelo mental nacionalista para nuestro futuro. Las percepciones de Luís son muy distintas de las de los votantes sobre la Patria. La Patria es uno de los conceptos que están en serio cuestionamiento por una de las más prestigiosas instituciones de hoy. Se trata del Global Business Network. (GBN). Eamonn Kelly (ver “The Autor” en website http://www.powerfultimes.net/ para saber quienes son GBN y el autor) redactó el libro “Powerful Times” (Tiempos Poderosos).
Luís también dijo “Espero haber interpretado bien sus ideas.”Una de las conclusiones más importantes del Capitulo 1 (gratis en el mismo website) del libro es que la gente somos capaces de espectaculares interpretaciones equivocadas de lo que está sucediendo a nuestro alrededor (en el globo). El problema principal es que nuestras percepciones nos engañan para que generemos profecías que se auto-cumplen en función de nuestros propios modelos mentales de cómo creemos que funciona el mundo. El centro del libro es que estamos en un momento histórico en que lo conocimientos que acumulamos en los últimos 500 años en que se basan nuestros modelos mentales están perdiendo todo su valor. Necesitamos entender las fuerzas que se mueven en la realidad global de hoy, de un mundo sumamente interdependiente y por tanto sistémico.
La herramienta principal del GBN para enfrentar la complejidad es la de los escenarios. Los escenarios son un instrumento maravilloso para realizar conversaciones estratégicas. En la bitácora digital del GMH he mencionado, los escenarios, el pensamiento sistémico, los modelos mentales, las 10 caras de la innovación, etc., que nos ayudarán a pasar de debates (una u otra posición) a Dialogue (una y otra posición – escenarios).
Como saben, inicialmente pensé que mi esfuerzo debía ser dedicado a mis ex-estudiantes (tres de ellos están copiados – Jonathan, Emilio y Eloy). Al no percibir interés (muchos tienen miedo de enfrentar sus mundos “coherentes” y no son solo mis ex-estudiantes) y pensar que ustedes eran suficientemente conocedores y maduros, pensé que podría desarrollar un proceso de Dialogue y aprovechar el empleo de herramientas poderosas para enfrentar la complejidad y la incertidumbre. (Algunos de mis ex-estudiantes, cuyos modelos mentales son de Capitalización, notaban que ustedes no la entendían bien y no sabían porqué). ¡Todavía hay tiempo! Esas son herramientas que los colocarían en la posibilidad de amplificar sus experiencias al máximo y servir al país como lo hacían los jefes indios. Los tres modelos mentales – CDEEE, Capitalización y Electricidad SCP – tienen cosas buenas y cosas malas. El asunto es tratar de encontrar cuál es el menos malo para el futuro.
Los invito a ustedes y a los demás lectores a aprovechar todo el acervo depositado en la Bitácora Digital del GMH para aprovechar a “Tiempos Poderosos” como guía de trabajo para desarrollar un nuevo proceso de Dialogue. Aún si no desean hacerlo, les recomiendo fuertemente leer el capítulo gratis, conseguir el libro y formar un círculo de lectura con sus allegados.
No me cabe ninguna duda, que si los líderes dominicanos entienden los mensajes de Tiempos Poderosos y aplican la sabiduría que resultará, el futuro de país (o lo que resulte) estará asegurado.
Un fuerte abrazo,
José Antonio
jueves, octubre 06, 2005
Re: Dialoguemos: Inicio Respuesta a Bernardo Castellanos Parte 3
Gracias Bernardo,
Ahora que tengo varios de los antecedentes colocados en la BD, puedo contestarte con mayor claridad y facilidad algunas de tus inquietudes.
El mundo está sujeto a mucha incertidumbre y planificar el futuro requiere herramientas que lleven a decisiones robustas. Los escenarios son ese tipo de herramienta. Yo he combiando los escenarios con los modelos mentales y coloqué la nota Escenarios y Estructuras (o Modelos) Mentales con ese propósito. Lo ideal es que uno tome decisiones que sean robustas para cualquier futuro. Nota que le he dado el beneficio de la duda a los escenarios que preparó recientemente Deloitte Research.
Si el escenario que emerge es el Escenario Modelo Mental CDE(EE) tendrías toda la razón de que la demanda seguirá creciendo continuamente. Pero es muy improbable que ese escenario persista.
Si el escenario que emerge no sigue la continuidad prevista en el Escenario Modelo Mental CDE(EE), entonces no es factible asegurar que la demanda en el SENI seguirá creciendo. En ese caso se desmoronan todas las proyecciones. Por ejemplo puedes leer las notas Conclusiones Presentadas en AmCham por el GMH , donde explico "La imposibilidad de predecir la demanda en períodos de cambios profundos que pueden conllevar riesgos inaceptables asociados a la incertidumbre que se pueden traducir en altos pagos por Take or Pay" y el Editorial GMH: El Organismo Coordinador y el Proyecto a Carbón sobre el impacto de que los precios del petróleo se mantengan, los cuales seguirán fijando el precio spot por mucho tiempo.
Por lo anterior, el GMH insiste en que los generadores del Acuerdo de Madrid cerraron el mercado bajo el escenario Modelo Mental de Orientación al Cliente y también bajo el Escenario Modelo Mental Capitalización que estamos viviendo actualmente. Si en adición a este cierre de mercado se persiste en sendos proyectos de centrales a carbón de 600 MW IPPs a Dios que reparta suerte.
Cordialmente,
José Antonio
On 10/4/05, Bernardo Castellanos <bacm25@yahoo.com> wrote:
Estimado Jose AntonioNo entiendo tu afirmacion de que "los generadores firmantes cerraron el mercado", ya que el Acuerdo de Madrid congelo la potencia contratada entre generadores y distribuidores, mientras la demanda va en aumento Si la demanda crece y a potencia contratada en madrid es fija,entonces a medida que pasan los años hay disponibilidad en el Mercado para la contratacion de nueva potencia segun lo establecido por el articulo 110 de la Ley General de Electricidad Si tengo la posibilidad de contratar nueva potencia, entonces no veo como al mismo tiempo se cierra el mercado. En la actualidad la deanda maxima registrada en el sistema ocurrio el 25 de julio del 2005 y fue de 2,110 Mw El Acuerdo de madrid establece una potencia contratada de 1,290 Mw. Esto significa que hay disponible para entrar nueva generacion 820 Mw, de los cuales 398 Mw pueden ser contratados por las distribuidoras cumpliendo con el tope de un 80% maximo que establece el articulo 110, y el resto 422 Mw pueden! ir al mercado spot. No veo donde esta la restriccion a que te refieres.Lo que si han cerrado el emrcado, son las distribjuidoras, que por su ineficiencia en los cobros y en la facturacion de la enmrgia que compran a los generadores, tinenn la demanda secuestrada por razones puramente financieras que no tiene que ver nada con el Acuerdo de MadridCon respecto a tu afirmacion de que se aumento el valor agregado de Distribucion, hasta donde tengo entendido lop que se hizo fue que se puso un valor mas razonable, ya que el que existia de la capitalizax¡cion era insuficiente. ahora me gustaria que george reinoso abundara mas sobre este temaAnexo podras encontrar un archivo que hemos preparado con comentarios sobre lo que se afirma del acuerdo de Madriod que no son afirmaciones correctas y sobre los beneficios que se introdujeron al sector electrico a raiz de la firma de dicho AcuerdoSaludosBernardo
viernes, junio 03, 2005
Extracto de un eMail sobre Dialogue: Uno no es Su Opinión
José Antonio Vanderhorst Silvero, PhD
Semilla Orgánica del GMH
Este es un extracto de un eMail del 4 de abril, a pocos días del inicio del proceso de organización de la redacción de escenarios del milenio para la República dominicana. Es una sugerencia que se ha quedado en el tintero virtual de los eMails. Entiendo que el concepto "uno no es su opinión" es la clave del modelo mental para pasar del debate al verdadero diálogo. Aprovecho para extraer una pincelada del modelo dialogue de Bill Isaacs:
"... quiero ofrecer una sugerencia "en bruto" sobre la conducción del proceso de diálogo que podríamos llevar a cabo. No es nada sencillo. Se trata de aplicar "dialogue: and the art of thinking together" de William Isaacs.
Dialogue es una conversación con un centro, sin lados. Entre otros elementos, hay que desarrollar cuatro comportamientos: escuchar, respetar, suspender y vocalizar. William emplea lo que denomina un contenedor que debe colocarse. El contenedor permite el desarrollo de 4 campos de conversación: el primero es "Politeness (shared monologues)", el segundo es "Breakdown (controlled discussion or skillful conversations)" para contener la disputa y poder pasar educadamente a la tercera "Inquiry (reflective dialogue)" y quizás llegar a la cuarta "Flow (generative dialogue)".
La mayoría de los diálogos se quedan en debates y por tanto no pasan del segundo campo de conversación. Una de las claves para pasar del segundo campo de conversación al tercero es que Isaacs nos ayuda a reconocer que uno no es su opinión. Cuando se aprende eso, uno puede junto a otros participar de manera completa en un diálogo reflexivo sobre un centro.
Recuerdo que José Ramón Albaine escribió hace mucho tiempo un artículo sobre el consenso como forma de dominación. Visto todo lo anterior, sugiero además traer a Bill Isaacs y a Adam Kahane al país para escucharlos, lo más pronto posible.
Adam Kahane es muy importante por su experiencia en el desarrollo de exitosos escenarios en Afríca de Sur y Guatemala. Shell, la empresa que originó los escenarios, ayudó a financiar a Africa del Sur a Kahane que facilitó el desarrollo de los escenarios. Cito de la página 75 de "Presence: human purpose and the field of the future" algo sobre Guatemala. "Adam started working there in 1998. A small group of local businesspeople, goverment officials, and human rights activits who knew of his work in South Africa asked for his help. They decided to convene a team of forty five leaders drawn from every sector of Guatemala - goverment ministers, former guerrilas and military officers, business owners, university presidents, church leaders, journalists, mayors, students, and community organizers. They wanted a group that could think and act together, to begin to revision and revitalize the country."
La situación de Guatemala venía de una larga guerra. Nuestra situación viene de un sector eléctrico insostenible con apagones perennes. Noten que en el caso de Guatemala no se trata... Sería una alternativa para revitalizar el país a corto plazo, que puede convenga fusionarlo a la idea original.
Semilla Orgánica del GMH
Este es un extracto de un eMail del 4 de abril, a pocos días del inicio del proceso de organización de la redacción de escenarios del milenio para la República dominicana. Es una sugerencia que se ha quedado en el tintero virtual de los eMails. Entiendo que el concepto "uno no es su opinión" es la clave del modelo mental para pasar del debate al verdadero diálogo. Aprovecho para extraer una pincelada del modelo dialogue de Bill Isaacs:
"... quiero ofrecer una sugerencia "en bruto" sobre la conducción del proceso de diálogo que podríamos llevar a cabo. No es nada sencillo. Se trata de aplicar "dialogue: and the art of thinking together" de William Isaacs.
Dialogue es una conversación con un centro, sin lados. Entre otros elementos, hay que desarrollar cuatro comportamientos: escuchar, respetar, suspender y vocalizar. William emplea lo que denomina un contenedor que debe colocarse. El contenedor permite el desarrollo de 4 campos de conversación: el primero es "Politeness (shared monologues)", el segundo es "Breakdown (controlled discussion or skillful conversations)" para contener la disputa y poder pasar educadamente a la tercera "Inquiry (reflective dialogue)" y quizás llegar a la cuarta "Flow (generative dialogue)".
La mayoría de los diálogos se quedan en debates y por tanto no pasan del segundo campo de conversación. Una de las claves para pasar del segundo campo de conversación al tercero es que Isaacs nos ayuda a reconocer que uno no es su opinión. Cuando se aprende eso, uno puede junto a otros participar de manera completa en un diálogo reflexivo sobre un centro.
Recuerdo que José Ramón Albaine escribió hace mucho tiempo un artículo sobre el consenso como forma de dominación. Visto todo lo anterior, sugiero además traer a Bill Isaacs y a Adam Kahane al país para escucharlos, lo más pronto posible.
Adam Kahane es muy importante por su experiencia en el desarrollo de exitosos escenarios en Afríca de Sur y Guatemala. Shell, la empresa que originó los escenarios, ayudó a financiar a Africa del Sur a Kahane que facilitó el desarrollo de los escenarios. Cito de la página 75 de "Presence: human purpose and the field of the future" algo sobre Guatemala. "Adam started working there in 1998. A small group of local businesspeople, goverment officials, and human rights activits who knew of his work in South Africa asked for his help. They decided to convene a team of forty five leaders drawn from every sector of Guatemala - goverment ministers, former guerrilas and military officers, business owners, university presidents, church leaders, journalists, mayors, students, and community organizers. They wanted a group that could think and act together, to begin to revision and revitalize the country."
La situación de Guatemala venía de una larga guerra. Nuestra situación viene de un sector eléctrico insostenible con apagones perennes. Noten que en el caso de Guatemala no se trata... Sería una alternativa para revitalizar el país a corto plazo, que puede convenga fusionarlo a la idea original.
miércoles, marzo 10, 2010
eMail Enviado: Comunicado: ¿Dejará Sin Blindaje al País el Escenario de El Avestruz?
A la opinión pública nacional
Al Ministerio de Planificación, Economía y Desarrollo
Al Instituto Tecnológico de Santo Domingo
En el eMail Enviado: ¿Llevará la Estrategia Nacional de Desarrollo a un Futuro Mejor?, ofrecí una crítica constructiva al diseño y la metodología de la Estrategia Nacional de Desarrollo, que supone un único Escenario que llamé El Avestruz. Entiendo que ese único Escenario de El Avestruz dejará al país sin el blindaje necesario para enfrentar la incertidumbre y la complejidad reinante. Al respecto, sugerí un cambio metodológico para incorporar al menos un segundo Escenario que denominé Los Gansos.
Entre ayer y hoy, le envié dos mensajes con el asunto “Sugerencia de Conversaciones Estratégicas en la Estrategia Nacional de Desarrollo,” solicitándole colaboración al Rector de INTEC, Dr. Miguel Escala, para que se pondere la pertinencia con la necesaria transparencia dicha sugerencia. Abajo transcribo dichos mensajes en orden cronológico inverso.
Espero que se le dé la más amplia circulación a dicha sugerencia para enriquecer el proceso de discusión de la Estrategia Nacional de Desarrollo, a fin de asegurar que dicha estrategia sea exitosa y nos lleve a un futuro mejor.
Muy atentamente,
José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
2010/3/10 José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Estimado Miguel,
Pensando de forma optimista, entiendo que la Estrategia Nacional de Desarrollo que se estará discutiendo está llena de muy buenas intenciones. Pero por experiencia todos sabemos que no bastan las buenas intenciones, es preciso tener un sistema robusto para implantar una estrategia ganadora. A continuación doy un ejemplo que aparece como un comentario que coloqué debajo de la noticia Celso Marranzini garantiza habrá estabilidad en servicio electricidad:
Espero que gentilmente acuses recibo de mi comunicación sobre el proceso de discusión de la END que aparece abajo y le des el curso sugerido para poder ir más allá de las buenas intenciones. Esto se haría implantando un sistema robusto permanente de conversaciones estratégicas que nos permitan, por ejemplo, pasar del Escenario del Avestruz al de Los Gansos si se dan las condiciones con la menor pérdida de tiempo.
Saludos muy cordiales,
José Antonio
2010/3/9 José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Dr. Miguel Escala
Rector de INTEC
Apreciado Miguel,
Muy cortésmente, solicito tu oportuno apoyo para divulgar este humilde aporte de un servidor, que por mucho tiempo fue funcionario del INTEC. En particular, quisiera asegurarme que se lo envíes lo más pronto posible al Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, con quien ustedes están desarrollando una estrecha relación que puede impactar positiva o negativamente el futuro de la nación. El objetivo es solicitar una respuesta de la opinión pública, de dicho Ministerio, y también de ustedes al aporte siguiente:
En el comunicado publicado “INTEC abre foros para debatir la Estrategia Nacional de Desarrollo,” que se celebrará el próximo 16 de marzo, a las 10:00 A.M., ustedes invitan a una disertación del Ministro Montás. En dicho comunicado dicen también “… invitamos a todos los interesados a participar en el análisis y enriquecimiento de este documento.”
Yo admito que sólo sé muy poco del diseño y desarrollo de estrategias nacionales, pero lo poco que sé y que ya ha sido comprobado por el transcurso del tiempo me anima con mucho optimismo a tratar de socializarlo. Me pregunto, ¿qué se podrá hacer si el diseño de dicho documento y el diseño del proceso de las conversaciones necesitan sufrir una gran transformación, para asegurar un futuro mejor, a causa de dos importantes y urgentes tendencias como las que explico a continuación?:
Una tendencia es que la gran incertidumbre reinante invalida el empleo de los pronósticos a largo plazo y escenarios de primera generación, como los que percibo aparecen en la Estrategia Nacional de Desarrollo. La otra tendencia es que las grandes complejidades inherentes al orden emergente económico, social, político y cultural requieren de nuevas formas de pensar y conversar para enriquecer el proceso de discusión y decisión para aumentar las probabilidades de éxito de la estrategia. Ambas tendencias me impulsan a sugerir nuevamente el empleo de Escenarios de Segunda Generación que habiliten conversaciones estratégicas.
Al efecto, el cambio metodológico que aparece en el eMail Enviado: ¿Llevará la Estrategia Nacional de Desarrollo a un Futuro Mejor? es uno más de las muchas veces que hago esa sugerencia, que nace de mi viaje a Cambridge junto a otros 24 líderes dominicanos. Al regreso del viaje sugerí en la Sala del Consejo de Regentes de INTEC ese mismo cambio metodológico, que luego redacté hace casi 10 años como el Primer Borrador: Justificación del cambio en la Declaración de Cambridge. Dicho borrador se inicia así:
Creo que un segundo aporte aparece al final del año 2000, cuando concluí que “dentro de la Agenda Nacional de Desarrollo promovida por el señor Presidente de la República, Ing. Hipólito Mejía y Domínguez, sugiero que se emplee el método de escenarios de segunda generación para sintetizar tres o cuatro escenarios que permitan estructurar conversaciones estratégicas sobre el futuro desarrollo dominicano.”
Esa cita aparece al final del artículo El Tercer Escenario de Transmisión de Electricidad, en el que vislumbré que los planes de la CDE y de Unión Fenosa, “ … que suponen inversiones que maduran en 40 años, podrían quedar totalmente deshechos si en alrededor de 10 años surge un tercer escenario donde la generación dispersa penetra fuertemente en las redes de distribución de electricidad o en los hogares de los consumidores finales. Tal situación podría negar la necesidad de grandes inversiones en transmisión.” La historia dirá, pero aún sin empezar a correr los 40 años, el Tercer Escenario está cobrando cada vez más vigencia en el mundo.
Espero que no tengamos que “decidirnos a la carrera,” para que el próximo agosto se pueda llevar al Congreso un proyecto de ley que no asegure un futuro mejor. Si el plazo no es factible, deberíamos esperar a que concluya satisfactoriamente ese crucial proceso.
Muy atentamente,
José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Servidor-Líder del GMH
Al Ministerio de Planificación, Economía y Desarrollo
Al Instituto Tecnológico de Santo Domingo
En el eMail Enviado: ¿Llevará la Estrategia Nacional de Desarrollo a un Futuro Mejor?, ofrecí una crítica constructiva al diseño y la metodología de la Estrategia Nacional de Desarrollo, que supone un único Escenario que llamé El Avestruz. Entiendo que ese único Escenario de El Avestruz dejará al país sin el blindaje necesario para enfrentar la incertidumbre y la complejidad reinante. Al respecto, sugerí un cambio metodológico para incorporar al menos un segundo Escenario que denominé Los Gansos.
Entre ayer y hoy, le envié dos mensajes con el asunto “Sugerencia de Conversaciones Estratégicas en la Estrategia Nacional de Desarrollo,” solicitándole colaboración al Rector de INTEC, Dr. Miguel Escala, para que se pondere la pertinencia con la necesaria transparencia dicha sugerencia. Abajo transcribo dichos mensajes en orden cronológico inverso.
Espero que se le dé la más amplia circulación a dicha sugerencia para enriquecer el proceso de discusión de la Estrategia Nacional de Desarrollo, a fin de asegurar que dicha estrategia sea exitosa y nos lleve a un futuro mejor.
Muy atentamente,
José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
2010/3/10 José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Estimado Miguel,
Pensando de forma optimista, entiendo que la Estrategia Nacional de Desarrollo que se estará discutiendo está llena de muy buenas intenciones. Pero por experiencia todos sabemos que no bastan las buenas intenciones, es preciso tener un sistema robusto para implantar una estrategia ganadora. A continuación doy un ejemplo que aparece como un comentario que coloqué debajo de la noticia Celso Marranzini garantiza habrá estabilidad en servicio electricidad:
“La mayoría de lo que hablamos no cambia nada. ¿Qué clase de discurso nos haría avanzar verdaderamente? Algunos modos de hablar nos permiten crear un nuevo futuro y cambiarlo si modificamos la forma en que conversamos y escuchamos” -- Adam Kahane
La crisis del sector eléctrico no se resuelve solo con discursos de buenas intenciones. La garantía de estabilidad del suministro es una buena intención, pero la práctica demuestra que es también una mentira piadosa. Es imposible de garantizar esa estabilidad porque el sector eléctrico es un arreglo frágil e insostenible que necesitamos dotar de un sistema robusto.
Urge entonces entender que no tenemos un sistema. Con eso en mente y sin cambiar el contenido, cambiemos el título de la nota "Urge Decisión Para Cambiar el Sistema de Electricidad" al de la nota "Urge Decisión Para Cambiar del Arreglo Frágil a un Sistema Robusto de Electricidad." Con esa buena intención, pueden leer el texto en la dirección de Internet.
Espero que gentilmente acuses recibo de mi comunicación sobre el proceso de discusión de la END que aparece abajo y le des el curso sugerido para poder ir más allá de las buenas intenciones. Esto se haría implantando un sistema robusto permanente de conversaciones estratégicas que nos permitan, por ejemplo, pasar del Escenario del Avestruz al de Los Gansos si se dan las condiciones con la menor pérdida de tiempo.
Saludos muy cordiales,
José Antonio
2010/3/9 José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Dr. Miguel Escala
Rector de INTEC
Apreciado Miguel,
Muy cortésmente, solicito tu oportuno apoyo para divulgar este humilde aporte de un servidor, que por mucho tiempo fue funcionario del INTEC. En particular, quisiera asegurarme que se lo envíes lo más pronto posible al Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, con quien ustedes están desarrollando una estrecha relación que puede impactar positiva o negativamente el futuro de la nación. El objetivo es solicitar una respuesta de la opinión pública, de dicho Ministerio, y también de ustedes al aporte siguiente:
En el comunicado publicado “INTEC abre foros para debatir la Estrategia Nacional de Desarrollo,” que se celebrará el próximo 16 de marzo, a las 10:00 A.M., ustedes invitan a una disertación del Ministro Montás. En dicho comunicado dicen también “… invitamos a todos los interesados a participar en el análisis y enriquecimiento de este documento.”
Yo admito que sólo sé muy poco del diseño y desarrollo de estrategias nacionales, pero lo poco que sé y que ya ha sido comprobado por el transcurso del tiempo me anima con mucho optimismo a tratar de socializarlo. Me pregunto, ¿qué se podrá hacer si el diseño de dicho documento y el diseño del proceso de las conversaciones necesitan sufrir una gran transformación, para asegurar un futuro mejor, a causa de dos importantes y urgentes tendencias como las que explico a continuación?:
Una tendencia es que la gran incertidumbre reinante invalida el empleo de los pronósticos a largo plazo y escenarios de primera generación, como los que percibo aparecen en la Estrategia Nacional de Desarrollo. La otra tendencia es que las grandes complejidades inherentes al orden emergente económico, social, político y cultural requieren de nuevas formas de pensar y conversar para enriquecer el proceso de discusión y decisión para aumentar las probabilidades de éxito de la estrategia. Ambas tendencias me impulsan a sugerir nuevamente el empleo de Escenarios de Segunda Generación que habiliten conversaciones estratégicas.
Al efecto, el cambio metodológico que aparece en el eMail Enviado: ¿Llevará la Estrategia Nacional de Desarrollo a un Futuro Mejor? es uno más de las muchas veces que hago esa sugerencia, que nace de mi viaje a Cambridge junto a otros 24 líderes dominicanos. Al regreso del viaje sugerí en la Sala del Consejo de Regentes de INTEC ese mismo cambio metodológico, que luego redacté hace casi 10 años como el Primer Borrador: Justificación del cambio en la Declaración de Cambridge. Dicho borrador se inicia así:
En la elección de una nueva estrategia para tratar de insertar la República Dominicana en la economía global debemos ser muy cuidadosos. Se ha reconocido que la estrategia que estamos siguiendo actualmente y que se asemeja en ciertos aspectos bastante de cerca al neoliberalismo, podría dar lugar a un incremento de la pobreza. Así está sucediendo en la Argentina, donde por ejemplo, la deficiencia en el sistema educativo ha llevado a “profesionales” egresados de universidades al desempleo o a labores poco remuneradas.
Es ahí donde acepto que una estrategia que busca la prosperidad a base de un círculo virtuoso es una opción importante que debemos tomar en cuenta en este instante. Sin embargo, es necesaria cierta cautela, porque hay otras opciones del incierto mundo en que viviremos que deberían ser consideradas.
Propongo que se examinen a lo mejor tres escenarios para enriquecer el diálogo estratégico que desarrollaremos en el Equipo de Competitividad, siguiendo el “Arte de la Gran Visión: Planeando el Futuro en un Mundo Incierto” sin necesidad de
decidirnos a la carrera por una estrategia particular. El propio Michael Porter, padre de la competitividad ha dicho que el libro de Peter Schwartz, sobre el Arte de la Gran Visión es “Un libro fascinante sobre el arte de revelar perspectivas frescas del futuro, un reto crucial en cualquier organización.”
Creo que un segundo aporte aparece al final del año 2000, cuando concluí que “dentro de la Agenda Nacional de Desarrollo promovida por el señor Presidente de la República, Ing. Hipólito Mejía y Domínguez, sugiero que se emplee el método de escenarios de segunda generación para sintetizar tres o cuatro escenarios que permitan estructurar conversaciones estratégicas sobre el futuro desarrollo dominicano.”
Esa cita aparece al final del artículo El Tercer Escenario de Transmisión de Electricidad, en el que vislumbré que los planes de la CDE y de Unión Fenosa, “ … que suponen inversiones que maduran en 40 años, podrían quedar totalmente deshechos si en alrededor de 10 años surge un tercer escenario donde la generación dispersa penetra fuertemente en las redes de distribución de electricidad o en los hogares de los consumidores finales. Tal situación podría negar la necesidad de grandes inversiones en transmisión.” La historia dirá, pero aún sin empezar a correr los 40 años, el Tercer Escenario está cobrando cada vez más vigencia en el mundo.
Espero que no tengamos que “decidirnos a la carrera,” para que el próximo agosto se pueda llevar al Congreso un proyecto de ley que no asegure un futuro mejor. Si el plazo no es factible, deberíamos esperar a que concluya satisfactoriamente ese crucial proceso.
Muy atentamente,
José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Servidor-Líder del GMH
miércoles, octubre 19, 2016
COMUNICADO Presupuesto 2017: Neguemos emisión bonos para financiar Punta Catalina.
Sexta actualización. ¿Convendrá a América Latina crear la Civilización Sistémica de países interdependientes? Esta actualización aprovecha en general lo que hemos aprendido del futuro emergente en la nota A Systemic Civilization Global Declaration of Interdependence y en particular en su “Eleventh update. A letter to Ken Silverstein in response to his timely article Is American Enterprise More Powerful Than The President Of The United States?” Lo traducimos algo así como “Una Declaración Global de Interdependencia para la Civilización Sistémica” y su “Undécima actualización. Una carta a Ken Silverstein en respuesta a su oportuno artículo ¿Es la empresa estadounidense más poderosa que el presidente de los Estados Unidos?”
Este experimento de pensamiento es una primera aproximación con interpretación y sugerencias en base a tres escenarios de planeamiento a muy largo plazo que tratan de sacar a flote suposiciones que subyacen en la Declaración No. 36, del Comité Latino Americano de Asuntos Financieros, emitida en Buenos Aires, 14 de Diciembre de 2016, “América Latina ante un Nuevo Escenario Político y Económico Global: ¿Qué implica para la Región?”
Distintos en concepto del “Nuevo Escenario,” los escenarios de planeamiento son 1 y 2 amparados en La Riqueza de las Naciones de los países independientes y el 3 en La Riqueza de la Civilización de los países interdependientes. Estos son: 1) Continuidad; 2) Tiempos Difíciles y 3) Expectativas Elevadas.
La Declaración se supone está restringida a los Escenarios 1 y 2 en que la Región de América Latina:
Sugerencias de oportunidades para la Región de América Latina
Quinta actualización. A Global Debout: si ayudas a República Dominicana, a España y la Unión Europea te ayudarás a ti mismo. Como otros países, España y República Dominicana están en el proceso de elaborar sus presupuestos.generales del año 2017. Aquí vemos la gran importancia que tiene una noticia publicada por el periódico digital elmundo.es no solo para España, sino para prácticamente todo el mundo y especialmente para la República Dominicana que también debate en estos momentos su presupuesto para el 2017.
Se trata de la noticia Rajoy convocará elecciones si no logra apoyo al Presupuesto, escrita por Carlos Segovia, enviado especial Bruselas, El primer subtitular de la misma dice que Rajoy "Se compromete en Bruselas a convocar nuevos comicios en primavera si no consigue sacar adelante los ajustes que garanticen el objetivo de déficit."
A sabiendas que es altamente improbable anticipar el monto de dicho objetivo presupuestario, como veremos más adelante sobre el endeudamiento dominicano, lo que más le conviene a los españoles es precisamente nuevos comiciós a la luz del gran hallazgo que aparece en la nota Why the Eurozone leaders must change their common sense first, algo así como "Porqué los líderes de la Eurozona deben cambiar primero su sentido común," algo que no ellos no parecen estar dispuestos a cambiar. Cabe recordar que la República Dominicana en los últimos años ha tenido que acudir a introducir grandes cambios en sus presupuestos a mediado de año, como consecuencia de la incerttidumbre en los precios de los combustibles.
Dicho hallazgo aparece en la sexta actualización de dicha nota, cuyo resumen aparece traducido asi:
Sobre la situción dominicana, un punto de apoyo de esta actualización es el AM del 14 de noviembre de 2016, Sin un mapa de ruta, por Adriano Miguel Tejada, que siendo muy ilustrativa de la situación dominicana dice:
Sin embargo, para iniciar el salto al escenario 'Emergencia' la planificación estratégica cobra otro sentido ante la gran incertidumbre actual que impide saber la fiabilidad de los presupuestos. Ese otro sentido es que la planificación estratégica trata de las decisiones a tomar en el presente, como por ejemplo, la decisión de transformar el sector eléctrico dominicano que aparece en la Petición Transformemos el mundo empezando con República Dominicana Sin Apagones.
Al respecto, veamos lo que dice el texto de una imagen que se compartió en Twitter:
Cuarta actualización. A Faride Raful: Punta Catalina.es la punta del témpano global que impide Un País Sin Apagones. Muchas gracias Eric por darme la oportunidad de conocer el video de Faride que en este momento tiene casi 200,000 reproducciones. Desde el punto de vista de la arquitecturía (no arquitectura) de sistemas, ampliando el alcance de los problemas muchas veces estos se simplifican.
Si luego de estudiar el COMUNICADO y sus tres
actualizaciones, tienen alguna duda al respecto, con mucho gusto trataré de responderlas.
Tercera actualización. Transformemos la realidad industrial distorsionada hacia la realidad sistémica con el Presupuesto del 2017. Una síntesis muy oportuna y expresiva de la realidad industrial distorsionada aparece hoy 8 de noviembre del 2016, en la columna de Diario Libre, “No Respondo,” de Nelson Rodríguez, Consenso es democracia, la que dice:
Mientras tanto, esa realidad industrial distorsionada es la misma que impulsa el abuso con el que se pretende aprobar el presupuesto tal como fue enviado por el Poder Ejecutivo, sin tomar en cuenta en absoluto las NOTAS de PRENSA a las que el cuarto poder tampoco le ha hecho caso todavía. No obstante, esperamos que esta actualización nos ayude a recapacitar.
La gran dificultad que intuye Nelson Rodríguez se debe simplemente a que el consenso industrial ha muerto. Hace mucha falta que viva el consenso sistémico. Un gran indicio sobre la oportunidad de proporcionar el tipo de servicios de salud que la gente amaría, como el de Un País Sin Apagones, es de acuerdo con un informe del Foro Económico Mundial y el Grupo de Consultoría de Boston (BCG siglas en inglés), “How Emerging Markets Use Partnerships to Leapfrog in Health Innovation,” cuya traducción libre decimos es “Cómo los mercados emergentes utilizan las asociaciones para saltarse en la innovación en salud." La imagen que aparece en dicho informe dice mucho más que la imagen correspondiente que aparece en el video, con el que defendimos la necesidad de una transformación que ahora decimos es hacia el consenso sistémico.
Para ayudar a emerger el consenso sistémico tenemos que poner en práctica un truco que se atribuyó a Steve Jobs como fuente de su gran éxito: el campo de distorsión de la realidad (RDF siglas en inglés). La señal más importante del RDF es que ahora sabemos aplicando La Teoría de los Negocios que nos legó Peter Drucker, cuya imagen se complementa con la del BCG para entender cuan alejado de la realidad está el consenso industrial. Veremos qué contrario al pensamiento de grupo (Groupthink) que ampara dicho consenso industrial (Fordismo), el éxito de Steve Jobs (que venimos llamado Jobsismo) se debió a que él se adelantó al dar el salto a la realidad emergente sin distorsión.
De forma muy amplia, nuestro truco se realiza con el reencuadre (reframing) del significado de la palabra sistema. Comenzamos diciendo que un sistema roto como lo mencionaba, por ejemplo, W. Edwards Deming, es una contradicción abusiva de términos. En consonancia a lo que se anticipó en el video, que aparece en la lámina 9, sugerimos restringir la palabra sistema (especialmente los sistemas altamente complejos) a aquellos donde el todo es más grande que la suma de las partes. Entonces usamos la palabra anti-sistema para aquellos donde el conjunto es más pequeño que la suma de las partes.
Mientras se reconfirma que el sector salud de USA es el más anti-sistémico de todos los que aparecen en el reporte mencionado, el mismo tiene una representación gráfica de dos caminos diferentes, similar a lo que el BCE usó para llamar curvas de experiencia. Es fácil llegar a la conclusión de que el consenso industrial está impulsando anti-sistemas. Igualmente, está poniendo en evidencia la oportunidad para saltar (leapfrog) a los sistemas. Esta es otra forma de reconfirmar la existencia de la civilización sistémica. No hay mayor daño que se pueda hacer al mundo que desperdiciar la crisis altamente anti-sistémica del sector eléctrico dominicano en el presupuesto del 2017.
Segunda actualización. Empecemos a eliminar la corrupción dando un ejemplo global en el presupusto del 2017. En su famosa columna "Mis buenos días," el Dr. Rafael Molina Morillo, director del periódico El Día, nos trae hoy 7 de noviembre del 2016 Un ejemplo que deberíamos imitar, que aquí pueden escuhar en viva voz. Mientras ese discurso es muy promisorio para resolver la corrupción local, deja fuera la corrupción anti-sistémica internacional, que es producto del vacío de liderazgo global.
Eliminando la corrupción anti-sistemica internacional, al implantar la democracia directa del mercado sistémico en nuestro sector eléctrico, se enfrenta simultáneamente la corrupción anti-sistémica internacional y la local. Uno de los ejemplos más representativos de la corrupción anti-sistémica internacional fue la capitalización del sector eléctrico dominicano, la cual permanece implantada en el Ley General de Electricidad.
En vez de imitar, tenemos todo el potencial de poner el primer ejemplo para que lo imiten otros sectores y otros países. El cuarto poder local tiene todo el potenciál para sumarse a la causa que hemos venido realizando con NOTAS de PRENSA vía Twitter en días recientes, No hay mejor ocasión que la del presupuesto del 2017 para empezar a reducir la corrupción, poniendo un ejemplo sistémico a imitar a nivel global haciendo gala de la libertad de expresión.
Primera actualización. Un País Sin Apagones: primera necesidad que las comunidades no están esperando pero les encantará en Presupuesto 2017, Sin necesidad de hacer una encuesta para reconocer una queja común a todos los dominicanos en la toma de decisión del presupuesto, no debe caber ninguna duda que en primer lugar están los beneficios de la llegada del fin de los apagones.
Su efecto en dicho presupuesto para justificar la negativa a la emisión de bonos para financiar Punta Catalina redunda, por ejemplo, en:
Pero mucho más importante, en ocasión del Presupuesto del 2017, la estrategia de Un País Sin Apagomes es su efecto en la reducción de la inestabilidad macreconómica, al evitar el aumento de la deuda por medio de bonos soberanos.
Día tras día vemos, como a título individual las comunidades de muchas partes del país logran disponer acceso a los medios masivos de comunicación para hacer sus reclamos particulares. Como está elaborado el gobierno ha anunciado la imposibilidad de resolver muchos de esos reclaamos. Una muestra representativa de tales reclamos, aparecen a continuación.
COMUNICADO Presupuesto 2017: Neguemos emisión bonos para financiar Punta Catalina.
Al Congreso Nacional de la República Dominicana. Las razones por las que se debe negar categorigamente la emisión de bonos para financiar Punta Catalina han sido acumuladas por medio del siguiente expediente sintetico que ha sido distribuido con los siguientes tuits elaborados en ocasión del Presupuesto General del 2017.
¿Convendrá @LRojasSuarez @gfrias @CLAAFnews a #AmeLat crear la #SistemicCivilization de países interdependientes https://t.co/Bv0sVfVm5g? pic.twitter.com/UcLm1ztCRe
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) December 22, 2016
Gracias @BidoBidomarquez por tu apoyo a imagen @VBotar @EvelinPlacidoAl, que sugiere cambio al Presupuesto 2017 https://t.co/Bv0sVfVm5g pic.twitter.com/j4Js0Lof9h
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) December 23, 2016
Y @AlianzaPaisRD @VBotar @FDespradelR @Odebrecht_RD sugiero cambiar #PresupuestoRD2017 basado en lo sugerido aquí https://t.co/rmBsNoL0Vp
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) December 23, 2016
Nosotros @mzapete podemos hacer algo mejjor para #RepDom. Es beneficiarnos mutuamente con #AmeLat como se sugiere en https://t.co/Ob1GN0odT1
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) December 23, 2016
Gracias @edithfebles @capano20. Sugiero @altagraciasa @huchilora @AmeliaDeschamps consideren también todo esto https://t.co/Bv0sVfVm5g
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) December 23, 2016
Distintos en concepto del “Nuevo Escenario,” los escenarios de planeamiento son 1 y 2 amparados en La Riqueza de las Naciones de los países independientes y el 3 en La Riqueza de la Civilización de los países interdependientes. Estos son: 1) Continuidad; 2) Tiempos Difíciles y 3) Expectativas Elevadas.
La Declaración se supone está restringida a los Escenarios 1 y 2 en que la Región de América Latina:
- Está compuesta por países independientes de la civilización industrial que prosigue bajo los principios de Las Riquezas de las Naciones de Adam Smith.
- Se enriqueció correctamente extendiendo el Escenario 1 (mientras, por ejemplo, EE.UU. y Europa pasaron al Escenario 2), con el uso intensivo que China hizo de las materias primas, pero que ahora se encuentra en el Escenario 2. Puede crecer sostenidamente si implanta las reformas apoyadas por la banca multilateral. Que existe todavía esperanza de cambiar del Escenario 2 al Escenario 1 en el que, por ejemplo, desaparezca el deterioro de las materias primas.
- Vislumbra un círculo vicioso comercial entre China y Estados Unidos que sería muy perjudicial y que América Latina puede mientras tanto hacer reformas más ambientalistas en seguimiento al Acuerdo de París sobre Cambio Climático que es un consenso satisfactorio hecho bajo la bajo la primacía de las partes
- Centrar la atención en la política monetaria (con bancos centrales operando cerca de los límites de inestabilidad) por las dificultades en la política fiscal. Mejorar la regulación, por ejemplo, con mercados mayoristas de energía (electricidad y gas).
Sugerencias de oportunidades para la Región de América Latina
- Estaría compuesta por países interdependientes que prosigue bajo los principios de Las Riquezas de la Globalización. Esta iniciativa de liderazgo incidiría en los demás países del mundo.
- Impulsar la innovación institucional que supera los consensos alejados dela realidad, por ejemplo, el Consenso de Washington, centrando el desarrollo en los recursos intangibles, cuya infraestructura principal es el Internet. Puede crecer sostenidamente si centra su atención en la economía de escala del lado de la demanda, luego de convencer a la banca multilateral para que se acerque a la realidad. Se toma la decisión de que el Escenario 1 es insostenible para la humanidad.
- Que un círculo vicioso comercial transitorio entre China y Estados Unidos sería muy perjudicial y que América Latina puede mientras tanto hacer reformas más ambientalistas más allá que el al Acuerdo de París sobre Cambio Climático con base a una actitud científica orientada a la acción hecha bajo la primacía del todo.
- Centrar la atención en la transformación de los mercados (para que los bancos centrales vuelvan a operar lejos de la inestabilidad) pasando la política fiscal y monetaria un segundo plano. Hacer lo que nunca se ha hecho, por ejemplo, desregular los mercados minoristas de energía (electricidad y gas) sin privatizados. El subsector electricidad ya dispone del pensamiento profundo para desarrollar la economía de escala en el lado de demanda.
Quinta actualización. A Global Debout: si ayudas a República Dominicana, a España y la Unión Europea te ayudarás a ti mismo. Como otros países, España y República Dominicana están en el proceso de elaborar sus presupuestos.generales del año 2017. Aquí vemos la gran importancia que tiene una noticia publicada por el periódico digital elmundo.es no solo para España, sino para prácticamente todo el mundo y especialmente para la República Dominicana que también debate en estos momentos su presupuesto para el 2017.
A #GlobalDebout: si ayudas #RepDom, #España y @UnionEuropeaRD te ayudarás a ti mismo #RDUPSA #PresupuestoRD2017 https://t.co/Bv0sVfDKGG pic.twitter.com/GOQIFvkiBO— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 14, 2016
Se trata de la noticia Rajoy convocará elecciones si no logra apoyo al Presupuesto, escrita por Carlos Segovia, enviado especial Bruselas, El primer subtitular de la misma dice que Rajoy "Se compromete en Bruselas a convocar nuevos comicios en primavera si no consigue sacar adelante los ajustes que garanticen el objetivo de déficit."
A sabiendas que es altamente improbable anticipar el monto de dicho objetivo presupuestario, como veremos más adelante sobre el endeudamiento dominicano, lo que más le conviene a los españoles es precisamente nuevos comiciós a la luz del gran hallazgo que aparece en la nota Why the Eurozone leaders must change their common sense first, algo así como "Porqué los líderes de la Eurozona deben cambiar primero su sentido común," algo que no ellos no parecen estar dispuestos a cambiar. Cabe recordar que la República Dominicana en los últimos años ha tenido que acudir a introducir grandes cambios en sus presupuestos a mediado de año, como consecuencia de la incerttidumbre en los precios de los combustibles.
Dicho hallazgo aparece en la sexta actualización de dicha nota, cuyo resumen aparece traducido asi:
Es el pueblo en conocimiento de hacer su país y el mundo sobresaliente quien tiene el poder para votar libremente en un referéndum para decidir el cambio de rumbo al escenario 'Emergencia.' No corresponde al gobierno decidir dicho escenario que hace que el Estado se vuelva minimalista y auspicie la democracia directa del mercado sistémico que envuelve la creación de la civilización sistémica de países interdependientes. Es el pueblo que hará que los políticos cambien su sentido común.
Ante la realidad de un mundo altamente interdependiente, aprovechamos también la noticia íntimamente ligada al debate presupuestario del 2017, Catalanes protestan por impugnación a secesión, distribuida por la agencia AP, para que los catalanes cambien de secesionistas a unionista dentro del arriba mencionado escenario 'Emergencia.' Ahora veremos porque los dominicanos debemos apoyar a los españoles en esta circunstancia y como los españoles deben apoyar a los dominicanos por esas mismas circunstancias.
De hecho, practicamente todos los ciudadanos del mundo, especialmente los más anti-sistémicos, como Venezuela, Puerto Rico, Brasil, el Reino Unido y también USA y especialmente en esta actualización a la Unión Europea, que tienen vocación a volverse muy pronto interderdependientes debe apoyar este esfuerzo. Los funcionarios de la Unión Europea deben dejar de distraerse en el presupuesto de España para concentrarse en el mandato que los españoles y catalanes les darán que llevará a cambiar su constitución que se volvió anti-sistémica a una constititución sistémica que tendrá como modelo la Petición dominicnana y que entonces servirá de patrón a otros países y especialmente a la República Dominicana.
De hecho, practicamente todos los ciudadanos del mundo, especialmente los más anti-sistémicos, como Venezuela, Puerto Rico, Brasil, el Reino Unido y también USA y especialmente en esta actualización a la Unión Europea, que tienen vocación a volverse muy pronto interderdependientes debe apoyar este esfuerzo. Los funcionarios de la Unión Europea deben dejar de distraerse en el presupuesto de España para concentrarse en el mandato que los españoles y catalanes les darán que llevará a cambiar su constitución que se volvió anti-sistémica a una constititución sistémica que tendrá como modelo la Petición dominicnana y que entonces servirá de patrón a otros países y especialmente a la República Dominicana.
Posiblemente lo que más falta le hace a nuestro país en este momento es un mapa de ruta. Algunos dirán que ese mapa es la Estrategia Nacional de Desarrollo, pero ese documento no puede serlo por las influencias que tuvo y por lo cual nadie parece hacerle caso.Hay muchas definiciones confusas sobre el término "mapa de ruta." Aquí elegimos la de "road map," del diccionario Merriam Webster, que dice es "a detailed plan to guide progress toward a goal" o sea "un plan detallado que guía el progreso hacia una meta." En un mundo estable es posible una planificación estratégica que se implanta con un mapa de ruta que anticipa promesas de funcionarios que se harán después.
Para que se establezca ese mapa es imprescindible la influencia de una elite con una visión integral que busque eliminar los vicios del pasado y que pretenda dirigir esta sociedad hacia estadios de institucionalidad que permitan su funcionamiento de acuerdo con la ley.
La ausencia de ese mapa es lo que explica que la elite empresarial, por ejemplo, se comprometa a soluciones coyunturales, en vez de conducirse por caminos institucionales más amplios.
Varios casos explican la necesidad de esta visión: con la aprobación del 4 por ciento para la educación, el énfasis se ha puesto en las edificaciones y en mejorar las condiciones económicas de los maestros. Estas son cuestiones importantes pero que no se enfocan en el tipo de educación que requerimos para enfrentar los retos del futuro. Lo mismo con el aumento a los médicos, que tampoco tendrá influencia en el tipo de servicio de salud que queremos para la población.
Ejemplos adicionales incluyen a la UASD, el transporte, la promoción humana, la Justicia y un largo etcétera.
El país requiere de una visión moderna, integral e inclusiva, no la visión de la política pequeña, de las electoral, o de la venganza contra los rivales políticos.
Muchos piensan que esa política a largo plazo no gana elecciones y yo pienso que es todo lo contrario: que la gente votaría abrumadoramente si se le explica un plan detallado y se aplica sin politiquería. Los beneficios que se obtendrían comprometerían a los electores a no mirar hacia atrás. Hagan la prueba.
Sin embargo, para iniciar el salto al escenario 'Emergencia' la planificación estratégica cobra otro sentido ante la gran incertidumbre actual que impide saber la fiabilidad de los presupuestos. Ese otro sentido es que la planificación estratégica trata de las decisiones a tomar en el presente, como por ejemplo, la decisión de transformar el sector eléctrico dominicano que aparece en la Petición Transformemos el mundo empezando con República Dominicana Sin Apagones.
Al respecto, veamos lo que dice el texto de una imagen que se compartió en Twitter:
Esto resume una conversación, que en estos momentos tiene tres tuits, en seguimiento a la “Cuarta actualización. A Faride Raful: Punta Catalina es la punta del témpano global que impide Un País Sin Apagones,” de la nota “COMUNICADO Presupuesto 2017: Neguemos emisión bonos para financiar Punta Catalina (enlace en la parte activa de este tuit).”
Concepción dice es alarmante nivel de endeudamiento externo" @gmh_upsa https://t.co/7SNw53nxlX— Dr. José D. Jiménez (@JdanielJimenezb) November 12, 2016
Primer tuit. El Dr. José Daniel Jiménez dijo “Concepción dice es alarmante nivel de endeudamiento externo" y compartió un video de la entrevista que le hicieron en el programa Revista 110 Julio Hazim y José Israel Cuello a Ramón Emilio Concepción.
Para @FarideContigo: @JdanielJimenezb entrevista de @gfrias sobre Banqueros Centrales a @LRojasSuarez https://t.co/4NK4pgchX2 es importante— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 12, 2016
Segundo tuit. Lo dirigimos a Faride Raful compartiendo el video de otra entrevista diciendo que era importante (ver abajo). El final de la entrevista que le hizo Gabriela Frías (GF) a Liliana Rojas Suarez (LRS), del Centro para el desarrollo global, con el tema “Los presidentes de los bancos centrales. Los ingredientes para un titular idóneo,” fue este:
GF: Bueno 30 segundos te doy. No debería entonces incluirse ya en sus habilidades el salir a decirle directamente a los demás -- a los ministros de finanzas que apuren el paso.
LRS: Hace tiempo que tendría que haberse hecho eso. No tengo la menor duda que reformas en la parte fiscal, reformas en la parte laboral, todo lo que ser con eficiencia, competitividad, productividad, son la real receta para que podamos salir de este entrampe en el que estamos en el que se habla muchísimo de muchas variables pero la realidad es que se necesitan reformas que van más allá que el Banco Central.
Salto #RDUPSA a #SytemicCivilization p/ detener endeudamiento @FarideContigo @JdanielJimenezb @gfrias @LRojasSuarez https://t.co/Bv0sVfVm5g pic.twitter.com/rseRhvZclp— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 13, 2016
Tercer tuit. Ahora centramos la atención sobre la importancia de la transformación a Un País Sin Apagones. Se debe a que implanta un sistema que salta a la civilización sistémica, cuando la reforma de la capitalización implantó un antí-sistema que extendió el entrampe debido a la saturación que existe en el curva de experiencia de la civilización industrial.En resumen, la forma más oportuna de enfrentar el crecimiento de la deuda no es por medio de los bancos centrales, ni tampoco con reformas estructurales siguiendo el ejemplo de los países avanzados que resultan anti-sistémicas. Lo que se necesita es una transformación como la que se sugiere en la arriba mencionada Petición y que se complementa con el texto inicial de esta nota y sus otras actualizaciones.
Cuarta actualización. A Faride Raful: Punta Catalina.es la punta del témpano global que impide Un País Sin Apagones. Muchas gracias Eric por darme la oportunidad de conocer el video de Faride que en este momento tiene casi 200,000 reproducciones. Desde el punto de vista de la arquitecturía (no arquitectura) de sistemas, ampliando el alcance de los problemas muchas veces estos se simplifican.
A @FarideContigo: #PuntaCatalina.es punta del témpano global que impide #RDUPSA a #GlobalDebout #PresupuestoRD2017 https://t.co/Bv0sVfVm5g— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 12, 2016
Gracias @Omarlegrant1 por tu interés. Como tu nota sobre @CDEEE_RD podría prestarse a confusión, hago precisiones en la imagen.compartida pic.twitter.com/Q6kvjF6gha— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 12, 2016
Gracias @eefortunato Ojalá que @Farideraful @FarideContigo nos de su correo electrónico para que sea ella quien reciba copia de la Petición.— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 12, 2016
A @FarideContigo; demos gracias a @JdanielJimenezb por su comentario sobre el bien intencionado tuit de @Omarlegrant1 relativo @CDEEE_RD— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 12, 2016
Dicho eso, el problema de Punta Catalina, es de CDEEE que
debió desaparecer cuando se hizo la capitalización. El problema es que la
capitalización se hizo mal no solo aquí sino en muchos lugares. Entonces el
problema no es local; es global.
Tenemos entonces una combinación de corrupción local e
internacional. Tenemos lo peor de dos mundos, que nos coloca como unos de los
países más anti-sistémicos (en contra de los sistemas) del mundo. En el resto
del mundo los sectores eléctricos son cada vez más anti-sistémicos, como
consecuencia de una regulación amañada en sus mercados mayoristas y un control
de precios en los minoristas.
Eso hace que se esté usando principalmente el lado oscuro de
la tecnología para privatizar las ganancias y socializar las pérdidas, cuando
su lado brillante es el que pone al cliente al mando del mismo a una relación
donde todos tienen la oportunidad de ganar. Ese modelo que se repite en otros
sectores, dominado por el capitalismo de amiguetes, es el que crea, por
ejemplo, la creciente desigualdad en todo el mundo que opera en la civilización
industrial dentro de su curva de experiencia que se encuentra en su zona
saturada, lo que se refleja en el cambio climático. Hemos descubierto que hace
falta que hagamos un cambio de civilización.
El ejemplo más cercano de un sector que se volvió
anti-sistémico lo tenemos en Puerto Rico, cuyo sector era nuestra envidia. No hace
mucho que se supo que en la quiebra de Puerto Rico la electricidad es responsable
de la tercera parte de la deuda acumulada.
Otro ejemplo de sectores anti-sistémicos es el de los fondos
de pensión, que es al que le han estado echando el ojo el gobierno para los 600
millones de dólares. Ahí el ejemplo de que se ha vuelto anti-sistémico lo
tenemos de Chile que es donde copiamos su modelo. Es muy seguro que ustedes han
visto las manifestaciones en la TV.
Ojalá que ustedes logren que Faride se entere de este
comentario y que entonces haga que ustedes y la población en general ejerza el rol de la
democracia directa, que está por encima del sello gomígrafo de la democracia
representativa, para que se enteren que Punta Catalina y la CDEEE impiden que
hagamos lo que necesitamos hacer para no desperdiciar otra vez la crisis del
sector eléctrico como se hizo con la capitalización. Esto es algo que nunca se
ha hecho en el mundo en los sectores eléctricos. Hace falta que la población se
entere y tenga la oportunidad, por ejemplo, de firmar la Petición "Transformemos
el mundo empezando con República Dominicana Sin Apagones ( https://www.change.org/p/campos-de-moya-transformemos-el-mundo-empezando-con-rep%C3%BAblica-dominicana-sin-apagones?recruiter=60606991&utm_source=share_petition&utm_medium=twitter&utm_campaign=share_twitter_responsive%20via%20@ChangeorgLatino
)," que se refuerza mutuamente,
por ejemplo, con la colaboración de calidad (por lo general las redes se concentran
en las colaboración de cantidad que son simplistas):
“COMUNICADO Presupuesto 2017: Neguemos emisión bonos para financiar
Punta Catalina ( http://grupomillenium.blogspot.com/2016/10/comunicado-presupuesto-2017-neguemos.html ),” la cual tiene en este momento su:
Primera actualización. Un País Sin Apagones: primera
necesidad que las comunidades no están esperando pero les encantará en
Presupuesto 2017,
Segunda actualización. Empecemos a eliminar la corrupción
dando un ejemplo global en el presupuesto del 2017.
Tercera actualización. Transformemos la realidad industrial
distorsionada hacia la realidad sistémica con el Presupuesto del 2017.
Tercera actualización. Transformemos la realidad industrial distorsionada hacia la realidad sistémica con el Presupuesto del 2017. Una síntesis muy oportuna y expresiva de la realidad industrial distorsionada aparece hoy 8 de noviembre del 2016, en la columna de Diario Libre, “No Respondo,” de Nelson Rodríguez, Consenso es democracia, la que dice:
NOTA de PRENSA: @listindiario @ElCaribeRD @ElDia_RD @Diario_Libre @PeriodicoHoy Por un #PresupuestoRD2017 realista https://t.co/Bv0sVfVm5g pic.twitter.com/SIzYgvgbhj— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 8, 2016
Es muy probable que dure meses la discusión que empieza mañana en el Comité Nacional de Salarios para abordar los salarios mínimos en el sector privado. Y es seguro que el resultado será pírrico, sin proporción con el tamaño de la canasta familiar de los muy pobres. Pero saludo, pese a la desconfianza, la convocatoria, porque iniciativas de ese tipo son fundamentales para lograr acuerdos en temas básicos de la agenda social, y porque incentivan uno de los pilares de las sociedades democráticas: la solución de los problemas con base en el consenso. Ojalá que esta reunión motive a que se retome la discusión para modificar el Código Laboral, tema esencial para el que también se necesita un cara a cara obrero-patronal.Lo primero que hay que resaltar es que consenso fue democracia y que puede volver a serlo. La realidad distorsionada del sector laboral es la misma que acontece en todas las votaciones que ofrecen resultados inválidos, como sucederá hoy también en los Estados Unidos. Para salir hacia la realidad sin distorsión, nuestro mejor ejemplo aparece en la nota Video CES Pacto Eléctrico: Metodología para desarrollar un Sistema Sector Eléctrico, en la cual usamos un ejemplo del sector salud de Estados Unidos para apoyar el cambio de metodología distorsionado por la Ley 1-12 de la Estrategia Nacional de Desarrollo que supone que el futuro es una continuación del pasado industrial.
Mientras tanto, esa realidad industrial distorsionada es la misma que impulsa el abuso con el que se pretende aprobar el presupuesto tal como fue enviado por el Poder Ejecutivo, sin tomar en cuenta en absoluto las NOTAS de PRENSA a las que el cuarto poder tampoco le ha hecho caso todavía. No obstante, esperamos que esta actualización nos ayude a recapacitar.
La gran dificultad que intuye Nelson Rodríguez se debe simplemente a que el consenso industrial ha muerto. Hace mucha falta que viva el consenso sistémico. Un gran indicio sobre la oportunidad de proporcionar el tipo de servicios de salud que la gente amaría, como el de Un País Sin Apagones, es de acuerdo con un informe del Foro Económico Mundial y el Grupo de Consultoría de Boston (BCG siglas en inglés), “How Emerging Markets Use Partnerships to Leapfrog in Health Innovation,” cuya traducción libre decimos es “Cómo los mercados emergentes utilizan las asociaciones para saltarse en la innovación en salud." La imagen que aparece en dicho informe dice mucho más que la imagen correspondiente que aparece en el video, con el que defendimos la necesidad de una transformación que ahora decimos es hacia el consenso sistémico.
Para ayudar a emerger el consenso sistémico tenemos que poner en práctica un truco que se atribuyó a Steve Jobs como fuente de su gran éxito: el campo de distorsión de la realidad (RDF siglas en inglés). La señal más importante del RDF es que ahora sabemos aplicando La Teoría de los Negocios que nos legó Peter Drucker, cuya imagen se complementa con la del BCG para entender cuan alejado de la realidad está el consenso industrial. Veremos qué contrario al pensamiento de grupo (Groupthink) que ampara dicho consenso industrial (Fordismo), el éxito de Steve Jobs (que venimos llamado Jobsismo) se debió a que él se adelantó al dar el salto a la realidad emergente sin distorsión.
De forma muy amplia, nuestro truco se realiza con el reencuadre (reframing) del significado de la palabra sistema. Comenzamos diciendo que un sistema roto como lo mencionaba, por ejemplo, W. Edwards Deming, es una contradicción abusiva de términos. En consonancia a lo que se anticipó en el video, que aparece en la lámina 9, sugerimos restringir la palabra sistema (especialmente los sistemas altamente complejos) a aquellos donde el todo es más grande que la suma de las partes. Entonces usamos la palabra anti-sistema para aquellos donde el conjunto es más pequeño que la suma de las partes.
Mientras se reconfirma que el sector salud de USA es el más anti-sistémico de todos los que aparecen en el reporte mencionado, el mismo tiene una representación gráfica de dos caminos diferentes, similar a lo que el BCE usó para llamar curvas de experiencia. Es fácil llegar a la conclusión de que el consenso industrial está impulsando anti-sistemas. Igualmente, está poniendo en evidencia la oportunidad para saltar (leapfrog) a los sistemas. Esta es otra forma de reconfirmar la existencia de la civilización sistémica. No hay mayor daño que se pueda hacer al mundo que desperdiciar la crisis altamente anti-sistémica del sector eléctrico dominicano en el presupuesto del 2017.
Segunda actualización. Empecemos a eliminar la corrupción dando un ejemplo global en el presupusto del 2017. En su famosa columna "Mis buenos días," el Dr. Rafael Molina Morillo, director del periódico El Día, nos trae hoy 7 de noviembre del 2016 Un ejemplo que deberíamos imitar, que aquí pueden escuhar en viva voz. Mientras ese discurso es muy promisorio para resolver la corrupción local, deja fuera la corrupción anti-sistémica internacional, que es producto del vacío de liderazgo global.
NOTA de PRENSA: @listindiario @ElCaribeRD @ElDia_RD @Diario_Libre @PeriodicoHoy demos ejemplo con #PresupuestoRD2017 https://t.co/Bv0sVfVm5g pic.twitter.com/C5gXiRTso6— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 7, 2016
Eliminando la corrupción anti-sistemica internacional, al implantar la democracia directa del mercado sistémico en nuestro sector eléctrico, se enfrenta simultáneamente la corrupción anti-sistémica internacional y la local. Uno de los ejemplos más representativos de la corrupción anti-sistémica internacional fue la capitalización del sector eléctrico dominicano, la cual permanece implantada en el Ley General de Electricidad.
En vez de imitar, tenemos todo el potencial de poner el primer ejemplo para que lo imiten otros sectores y otros países. El cuarto poder local tiene todo el potenciál para sumarse a la causa que hemos venido realizando con NOTAS de PRENSA vía Twitter en días recientes, No hay mejor ocasión que la del presupuesto del 2017 para empezar a reducir la corrupción, poniendo un ejemplo sistémico a imitar a nivel global haciendo gala de la libertad de expresión.
Primera actualización. Un País Sin Apagones: primera necesidad que las comunidades no están esperando pero les encantará en Presupuesto 2017, Sin necesidad de hacer una encuesta para reconocer una queja común a todos los dominicanos en la toma de decisión del presupuesto, no debe caber ninguna duda que en primer lugar están los beneficios de la llegada del fin de los apagones.
#RDUPSA: 1ra necesidad #GlobalDebout que las comunidades no están esperando en #PresupuestoRD2017 pero les encantará https://t.co/Bv0sVfDKGG pic.twitter.com/OrxaqYUMaY— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 20, 2016
#PresupuestoRD2017 #RDUPSA sin bonos para #PuntaCatalina #EduardoGarcíaMichel @j_rijo @erselman— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 20, 2016
@CDN37 @DahiaSena https://t.co/UGah84E8JM
Su efecto en dicho presupuesto para justificar la negativa a la emisión de bonos para financiar Punta Catalina redunda, por ejemplo, en:
- El aumento del poder adquisitivo de la gente al gastar menor para enfrentar los apagones;
- La reducción de la delincuencia en horas de la noche;
- Y no menos importante, la reducción de la corrupción.
#DerechoASaber de @j_rijo @CDN37: #RepDom debe verse en espejo #PR. La deuda en Bonos es el 70% del total deuda SPNF https://t.co/Dd3IqwSYmk— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 20, 2016
"Derecho A Saber República Domiicana debe verse en espejo Puerto Rico. La deuda en Bonos es el 70% del total deuda SPNF --José Rijo Presbot
.@airdmedia @circealmanzar #PresupuestoRD2017 "plantea administrar las insuficiencias por medio del endeudamiento" -- #EduardoGarcíaMichel— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 20, 2016
El gobierno dominicano "... plantea administrar las insuficiencias por medio del endeudamiento" -- Eduardo García Michel
Pero mucho más importante, en ocasión del Presupuesto del 2017, la estrategia de Un País Sin Apagomes es su efecto en la reducción de la inestabilidad macreconómica, al evitar el aumento de la deuda por medio de bonos soberanos.
Día tras día vemos, como a título individual las comunidades de muchas partes del país logran disponer acceso a los medios masivos de comunicación para hacer sus reclamos particulares. Como está elaborado el gobierno ha anunciado la imposibilidad de resolver muchos de esos reclaamos. Una muestra representativa de tales reclamos, aparecen a continuación.
COMUNICADO Presupuesto 2017: Neguemos emisión bonos para financiar Punta Catalina.
Al Congreso Nacional de la República Dominicana. Las razones por las que se debe negar categorigamente la emisión de bonos para financiar Punta Catalina han sido acumuladas por medio del siguiente expediente sintetico que ha sido distribuido con los siguientes tuits elaborados en ocasión del Presupuesto General del 2017.
COMUNICADO #GlobalDebout #PresupuestoRD2017: Neguemos emisión bonos para financiar #PuntaCatalina @elnuevodiariord https://t.co/Bv0sVfDKGG— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 19, 2016
Zapete: Habla De La Comisión Bicameral Encargada De Estudiar El Presupuesto De Ingresos y Ley De Gastos Públicos https://t.co/VpSjhjYvck— Mas Noticias (@MasNoticias87) October 18, 2016
A @mzapete @MasNoticias87: para Comisión Bicameral @SenadoRD @DiputadosRD @CongresoRD #PresupuestoRD2017 expediente https://t.co/URVxQObAzk— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 19, 2016
Comisión Bicameral @SenadoRD @DiputadosRD @CongresoRD no puede aprobar bonos @mzapete @MasNoticias87 por estár por encima de la política. pic.twitter.com/hEelg2ptHT— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 19, 2016
@RalburquerqueR Y qué vamos a hacer con las comisiones fraudulentas y la sobrevaluación de mas de $1,300 millones de dólares?— Mario A. Fernández (@lockpasoporto) October 19, 2016
Entonces @RalburquerqueR dije a @lockpasoporto encima de la política ¿"esta obligado" @DaniloMedina a equivocarse https://t.co/4UpaXYw0l0?.— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 19, 2016
Presidente Medina pide al Congreso Nacional emitir bonos para financiar Punta Catalinahttps://t.co/vZXCcURi4Q pic.twitter.com/LOChk93FSr— El Nuevo Diario (@elnuevodiariord) October 19, 2016
Estado no debería consignar un centavo más #PresupuestoRD2017 para #PuntaCatalina #GlobalDebout #EuropeIN @adafprd https://t.co/lQ20QwljA5 pic.twitter.com/wfFQRwjGGG— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) September 28, 2016
Parte 1 de 2 conversación de tuits transparencia "A inversores extranjeros les interesa #PuntaCatalina" https://t.co/GTDZNjU7fA— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 2, 2016
Parte 2 de 2 respuesta a @RalburquerqueR garantiza @capano20 @JoseMonegro @Carlos_lantigua @Max_Puig transparencia https://t.co/lQ20QwljA5 pic.twitter.com/9xlKzqRAk1— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 2, 2016
Desconectemos el sector eléctrico del #PresupuestoRD2017 para resolver de forma definitiva la crisis eléctrica para #GlobalDebout #EuropeIN pic.twitter.com/6KLTgrcXsH— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 3, 2016
Apoya incentivo social #RDUPSA a no hurtar electricidad en #PresupuestoRD2017 y para #PuntaCatalina que encantará a #GlobalDebout #EuropeIN pic.twitter.com/wCaV3F2gPk— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 4, 2016
Estrategia #RDUPSA hace que la @CDEEE_RD y el cobro 9% ITBIS Aduana sean distracciones en el #PresupuestoRD2017 para #GlobalDebout #EuropeIN pic.twitter.com/qtREQ6jYCF— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 8, 2016
@gmh_upsa @DJavierTH @CDEEE_RD— Ramon Figueroa (@Omarlegrant1) October 8, 2016
CDEEE esta quebada
CDEEE NO AUDITABLE, POR ESO OCULTA INFORMACION FINANCIERA 2012-15https://t.co/jOioXWUzxL pic.twitter.com/dA7yc9Vnoa
Táctica dilatoria @CDEEE_RD #PresupuestoRD2017 @Omarlegrant1 @DJavierTH sale por la culata con estrategia #RDUPSA p/ #GlobalDebout #EuropeIN pic.twitter.com/NV1V9qIFU4— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 8, 2016
Necesitamos recargar energías cada día Mantenernos centrados en RD nos cuesta mucho esfuerzo. Buendía Sigamos!! pic.twitter.com/cgKfNYUgOy— Luaiti Santaella (@lsnmafalda) October 18, 2016
Error? @lsnmafalda @samy_cho @DJavierTH @Omarlegrant1 @RicardoRipoll @ClaudioCaamano @j_rijo @lockpasoporto @AngelGZalazar @BartolomePujals pic.twitter.com/nQiQBjNNWd— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 18, 2016
¡Amor! @lsnmafalda @samy_cho @DJavierTH @Omarlegrant1 @RicardoRipoll @ClaudioCaamano @j_rijo @lockpasoporto @AngelGZalazar @BartolomePujals pic.twitter.com/4xOZF87VtM— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) October 18, 2016
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