Estimados VIPs
El Editorial del Listín Diario del primer día de marzo, fecha que coincide con la entrada en vigencia el DR-CAFTA, es El Fracaso Nacional (pulsen el enlace). Ayer también se dio inicio al programa de Master sobre regulación del sector eléctrico. El Editorial del Listín Diario del segundo día es sobre el DR-CAFTA mismo y es el inicio de Una Nueva Era.
El éxito nacional vendrá cuando entendamos que la regulación del control de precios es ineficiente. Mi comentario en la apertura del seminario fue que a nivel internacional se hizo una desregulación de los sectores eléctricos que fracasó porque el sector nunca debió desreglarse. El colapso de nuestro sector eléctrico es similar al colapso financiero del 1930 en que la banca pasó a ser regulada de forma prudencial.
De la regulación de control de precios debe pasarse a la regulación prudencial con precios eficientes que reflejen en el mercado minorista los precios del mercado mayorista. Así, la competencia en el mercado eléctrico podrá desarrollarse sin los abusos que hoy se realizan. Nosotros podemos ser los pioneros en el mundo globalizado en transformar nuestro sector hacia la electricidad sin control de precios, de forma que se acabe de una vez por todas el privilegio de unos pocos a convertirse en clientes no regulados. Todos los clientes deben ser regulados, pero ninguno debe ser regulado por control de precios.
El programa de Maestría no incluye la regulación prudencial y debemos incluirla. La modificación a la Ley General de Electricidad necesita incorporar esa regulación para mitigar el poder de mercado de los generadores y para asegurar la protección de los consumidores de parte de los comercializadores que por la competencia no deben asumir riesgos excesivos que los hagan quebrar.
El DR-CAFTA y otros acuerdos supranacionales como el de la OMC vienen cambiando grandemente las posibilidades de las naciones estados en este mundo globalizado e interrelacionado. Sobre la nueva era, concluye el editorial del 2 de marzo “…se trata de un paso histórico, de un acuerdo de enormes proporciones y ventajas económicas para nuestro país que saludamos, con la esperanza de que pueda ser un sustancial eslabón para elevar muchas categorías nacionales que están hoy mediocrizadas, y para sujetarnos a reglas de respeto y de seguridad jurídica que regularizan y subordinan hoy las grandes transacciones del mundo globalizado.”
Concentremos la atención ahora en el éxito en vez del fracaso nacional. El tercer párrafo del primer editorial dice “A veces hablan de la famosa ‘agenda’, pero sólo es para columbrar soluciones futuristas, en ocasiones inalcanzables, cual si fuera una apuesta a ver cuál tiene mayor capacidad para las mejores utopías.” Llama precisamente la atención el “Gran Sueño Nacional de tener una República Dominicana libre de apagones,” del discurso presidencial ante el Congreso Nacional, porque las acciones del gobierno van en dirección totalmente contraria a dicho sueño.
El GMH ha elaborado los fundamentos para transformar el sector eléctrico dominicano sin que ninguno de los dos gobiernos haya puesto el más mínimo caso a la propuesta de la electricidad sin control de precios. Los dominicanos hemos transitado más de la mitad del camino hacia la electricidad sin control de precios.
La electricidad puede dividirse en dos renglones: energía y seguridad de suministro. Nosotros tenemos el mercado Sálvese Quien Pueda (SQP) de seguridad de suministro sin control de precios desde hace mucho tiempo. Lo que falta es liberar el mercado minorista de energía e integrarlo al mercado SQP de soluciones individuales de seguridad de suministro.
Es así como va a ser la electricidad en todo el planeta y tenemos ventajas comparativas que podemos transformar en ventajas competitivas. En ese sentido, ayer le escribí un mensaje a David Cay Johnston, un periodista que ganó el Premio Pulitzer y que copié hoy debajo de THE POTENTIAL GREENING OF TEXAS, PART TWO.
El penúltimo párrafo del primer editorial expresa: “¿Qué esperamos para ponernos de acuerdo en una “agenda nacional”, en una simple lista de las cosas irrenunciables que tenemos que hacer, en un compromiso de fondo al que ningún partido pueda eludir desde el poder?
El GMH ha propuesto un Pacto de Previsibilidad del Sector Eléctrico que entendemos es de las cosas irrenunciables para garantizar el éxito nacional y que ningún partido debe poder eludir desde el poder.
¿Quiénes están de acuerdo en poner su grano de arena para llevar un planteamiento a la prensa masiva?
Saludos,
José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico
Electricidad
Mostrando entradas con la etiqueta DR-CAFTA. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta DR-CAFTA. Mostrar todas las entradas
domingo, marzo 04, 2007
martes, febrero 13, 2007
Empresarios Finalizarán el Fin de Semana Informe sobre Modificación a la Ley de Electricidad
Senabri Silvestre de EL Día
SANTO DOMINGO.- El sector empresarial tendría listo este fin de semana un informe con sus conclusiones sobre el proyecto de modificación de la Ley General de Electricidad, en el cual reiterarán su oposición al cobro de un 10% a los usuarios no regulados.
Entre las modificaciones introducidas a la Ley 125-01 figura también la penalización del fraude eléctrico y elevar el límite de consumo de los usuarios no regulados de 200 a 1,400 kilovatios.
El presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (ANJE), Joel Santos, manifestó que los empresarios no favorecen que se incrementen los requerimientos para acceder al privilegio de convertirse en usuario no regulado (comprar energía directamente a los generadores), “porque afecta la competitividad del sector productivo nacional”.
“El tema del cobro de un 10% a los usuarios no regulados es muy peligroso, ya que colocar más impuestos a la clase productiva del país podría afectar la competitividad en víspera de la entrada del DR-CAFTA”, indicó.
Joel Santos destacó la importancia de separar el conocimiento del proyecto en dos partes: por un lado la criminalización al fraude eléctrico, que es apoyada por los empresarios, y segundo que se deje para otra ocasión lo relacionado a los consumidores no regulados.
Recientemente el presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), Manuel Díez, señaló que la Superintendencia de Electricidad tiene diversas solicitudes de empresas que califican para ser usuarios no regulados y no han sido atendidos, mientras que ahora se pretende imponer límites de consumo mínimo muy por encima de lo que establece la ley actualmente.
SANTO DOMINGO.- El sector empresarial tendría listo este fin de semana un informe con sus conclusiones sobre el proyecto de modificación de la Ley General de Electricidad, en el cual reiterarán su oposición al cobro de un 10% a los usuarios no regulados.
Entre las modificaciones introducidas a la Ley 125-01 figura también la penalización del fraude eléctrico y elevar el límite de consumo de los usuarios no regulados de 200 a 1,400 kilovatios.
El presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios (ANJE), Joel Santos, manifestó que los empresarios no favorecen que se incrementen los requerimientos para acceder al privilegio de convertirse en usuario no regulado (comprar energía directamente a los generadores), “porque afecta la competitividad del sector productivo nacional”.
“El tema del cobro de un 10% a los usuarios no regulados es muy peligroso, ya que colocar más impuestos a la clase productiva del país podría afectar la competitividad en víspera de la entrada del DR-CAFTA”, indicó.
Joel Santos destacó la importancia de separar el conocimiento del proyecto en dos partes: por un lado la criminalización al fraude eléctrico, que es apoyada por los empresarios, y segundo que se deje para otra ocasión lo relacionado a los consumidores no regulados.
Recientemente el presidente de la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD), Manuel Díez, señaló que la Superintendencia de Electricidad tiene diversas solicitudes de empresas que califican para ser usuarios no regulados y no han sido atendidos, mientras que ahora se pretende imponer límites de consumo mínimo muy por encima de lo que establece la ley actualmente.
jueves, diciembre 14, 2006
Let's Get Out of Back Rooms to a Generative Dialogue Part 9
Muchas gracias a César por tu atento y oportuno “feedback” y por la clara apreciación sobre el destino de los bueyes que no quieran cambiar.
Necesitamos otros “feedbacks.” Lo que hace falta ahora es ampliar el Círculo de Amigos al GMH o a lo mejor al Círculo de Amigos a la ESCP – no para imponerla – sino para desarrollar una concertación que permita a los dominicanos transformar esta crisis sistémica – la gran depresión eléctrica – en un conjunto de grandes oportunidades, con la asociación del capital extranjero para dirigirnos a convertir la electricidad como nuestra marca país.
Resultará evidente que aquellos que tienen intereses creados, y que normalmente exigen el cumplimiento de sus derechos adquiridos, deberían cambiar de modelo mental y asociarse al diálogo generativo para orientar sus derechos y exigencias de otra manera.
Esa otra manera es la de mirar al sector como una unidad que compite con los otros sectores eléctricos de Centroamérica y el Caribe, asociada a los demás sectores productivos, para aprovechar los acuerdos de DR-CAFTA con USA y de AAE con la Unión Europea. Al hacerlo, desarrollarán ventajas competitivas para luego desplazarse a Centroamérica, al Caribe y hasta llegar a América del Sur a completar la reforma que iniciaron los chilenos.
La industria eléctrica tradicional debe dejar de ser protegida y dejar que emerja la nueva industria. Hagamos como los ingleses: murió el Rey; viva el Rey. Esos son elementos de una visión compartida emergente. Esperemos que así se entienda.
Un humilde abrazo,
José Antonio
From:
Sent: Wednesday, December 13, 2006 11:09 AM
To: Jose Antonio Vanderhorst
Subject: Fwd: Let's Get Out of Back Rooms to a Generative Dialogue Part 8
Apreciado José Antonio:
Tu punto de vista respecto al caso WalMart en México y Hotel Jaragua y otras empresas de República Dominicana, recalca una vez más el lema de que ninguna clase se suicida (encuentran "los defectos en las obsoletas reglas de los sectores eléctricos para salirse del defectuoso y costos sistema" y las ventajas, "tener bajo su control su propia generación y asegurar así un menor riesgo a sus delicados sistemas de operación".) En síntesis, estos casos ponen de manifiesto, que los clientes no son tomados en cuenta en la repartición del pastel eléctrico, excepto en el pago de éste.
El artículo de Donella Meadows lo explica con claridad, estoy de acuerdo que talvez mucho de los del grupo, no leyeron completo el artículo o talvez no hayan podido hacer una buena traducción.
Lo importante es, que los modelos viejos han demostrado que no funcionan adecuadamente, y que la electricidad sin control de precios (nuevo modelo) si resuelve los defectos del modelo (sintomático) infuncional actual. Finalmente, si los bueyes que no quieren cambiar no se alinean con los nuevos astros (nuevos modelos), es posible que los astrólogos no los tomen en cuenta en el zodíaco o la realidad del mercado les dará en la cara.
domingo, diciembre 10, 2006
Resolver Pérdidas es Insuficiente Parte 2
Muchas gracias Barón por tu aporte sintético. Mi respuesta es más elaborada.
Busqué en el diccionario el significado de inminente y dice que es algo que está a punto de suceder. No obstante, han pasado muchos meses desde que se redescubrió que resolver las pérdidas de las distribuidoras era inminente y parece que hay limitantes importantes que lo impiden.
Estaría 100% de acuerdo contigo si se tratara de resolver las pérdidas de las distribuidoras y las pérdidas de los clientes (especialmente a causa de los apagones arbitrarios y arbitrarios). Es eso último lo que estoy planteando.
Al leer tu sugerencia lo primero que me vino a la mente fue “vísteme despacio, que tengo prisa.” Esta muy conocida expresión es más gráfica, rica y apropiada en inglés: “Haste makes waste.” Esa expresión pudiese traducirse como andar de prisa genera pérdidas y eso es lo que hemos estado haciendo desde por lo menos los años 70, cuando dejamos que la política suplantara, con estrategias intuitivas y defectuosas, la asesoría profesional en el complejo sector eléctrico.
En mi “lucha contra el monstruo eléctrico,” como le llama Federico Martínez en su Bitácora Digital, creo humilde y modestamente haber vestido muy despacio y pacientemente a dicho monstruo. Solo falta que todos – dominicanos y extranjeros - empujemos en el mismo sentido hacia una visión de futuro. Creo que lo que necesitamos es abrir el mercado minorista y permitir que detallistas operando en competencia reduzcan las pérdidas, antes y después de los medidores, mucho más rápido que los lentos monopolios de distribución.
Por último, el 16 de mayo del 2005, con la nota Ineficiente Sistema Eléctrico les hice una sugerencia que decía:
Clave Digital informa en titular "INDUSTRIALES DE HERRERA: El ineficiente sistema eléctrico es el peor obstáculo que tiene la competitividad". Citan “No hay competitividad posible con un sistema eléctrico como el que tiene la República Dominicana, no importa cuantas reformas se hagan”, aseveró el presidente de la Asociación de Empresas Industriales de Herrera." A pesar de que es urgente mejorar la calidad de servicio eléctrico, la competitividad del sector industrial dominicano no es un urgente con relación a RD-CAFTA. Tenemos tres a cinco años antes de que la protección efectiva se reduzca significativamente a causa de DR-CAFTA. En ese plazo, es factible aumentar grandemente la confiabilidad del servicio eléctrico si se hacen los correctivos a las normas y se implanta la respuesta de la demanda. Sin embargo, hay que empezar lo más pronto posible a ponerse de acuerdo sobre los cambios al Reglamento y por ende a la forma de planificar y operar el sistema interconectado.” A pesar de que hemos perdido año y medio, en suma es inminente que, ante todo, nos pongamos de acuerdo.
Saludos muy cordiales,
José Antonio
From: Baron Victoria [mailto:baronvictoria@verizon.net.do]
Sent: Sunday, December 10, 2006 12:40 PM
To: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD; 'Bernardo Castellanos'; 'Alvaro Sousa'; 'Antonio Peña'; '
Cc: Rsegura;
Subject: RE: Resolver Pérdidas es Insuficiente
José Antonio
La frase
"Resolver las perdidas es insuficiente pero es inminente"
Barón
sábado, noviembre 25, 2006
Invitación Formal y Sincera Parte 4
Estimado César,
Gracias por la nota que aparece más abajo. Luego de aclarado el malentendido, a continuación repito, para ti y los que estén interesados en ser evangelistas del Círculo de Amigos del GMH, el texto que elaboré anteriormente en la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador y que remití con la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones - eMail Enviado. Los aportes de los evangelistas Eloy Blanco y Emilio Contreras, al igual que las anteriores notas, están en la Bitácora Digital.
Otro abrazo,
José Antonio
Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador
La electricidad sin apagones debe ser el activo nación más ansiado por dominicanos. Manuel Morales Lama en su artículo “Rol del Activo Nación en la Estrategia Marca-País,” publicado en la página A-11 del 17 de noviembre, 2006, del Listín Diario, explica que “las marcas suelen jugar un papel constructivo y aportan coherencia a los procesos de decisión… Se ha establecido una correspondencia entre las preferencias del consumidor por las marcas de una nación y la percepción del nivel cultural, económico y político de ese país.” En nuestro caso, la electricidad sin apagones si no se constituye en la marca-país, al menos debe ser un elemento fundamental de la estrategia adoptada.
Agrega el actual embajador dominicano en Brasil, “adviértase que las percepciones son resistentes al cambio, siendo necesarios años de continuos y notables éxitos para modificar la creencia sobre una determinada marca-país con valor negativo, considerándose, de esta forma, el activo país más complejo y sofisticado que el activo marca. No obstante, cuando los consumidores crean juicios de valor sobre la calidad del producto suelen hacerlo integrando información sobre la marca y su país de origen.”
Querámoslo o no, la estrategia emergente marca-país de la República Dominicana hacia la inversión extranjera directa (IED) está resultando en una estrategia centrada en las grandes debilidades del sector eléctrico, cuyo principal exponente son los odiosos apagones. Agrega Morales Lama, “[E]l activo país podría definirse como un conjunto de fortalezas y también de debilidades, que suelen vincularse al país de origen de un producto o servicio y que suelen sumarle o restarle al prestigio suministrado a la marca de dicho producto o servicio…” En efecto, el país ha decidido establecer esa marca-país negativa con la apatía natural de mucha gente.
Sin embargo, el país cuenta con importantes recursos para cambiar esa mala imagen. Cuenta con un desarrollo sin igual de seguridad de suministro en poder de la población – el mercado sálvese quien pueda (SQP) – que de integrarse al, y coordinarse con el, sistema eléctrico nacional interconectado (SENI) produciría una economía substancial por el aumento significativo de la calidad y la consabida reducción en los costos que origina. Para ello, cuenta con la filosofía de la electricidad sin control de precios que sería el hilo conductor conceptual de la integración y la coordinación.
En el sentido anterior, el embajador concluye “se debe avanzar en forma coordinada en la creación de una imagen de la nación que corresponda a la nueva realidad económica, social y cultural del país de que se trate. Así mismo, debe tomarse en cuenta prominentemente la necesidad objetiva del sector productivo de la nación, interesado en dar a conocer en el exterior sus productos y servicios para ampliar sus operaciones a nivel internacional. Cabe destacar, finalmente, que la estrategia marca-país suele atribuírsele, entre otros significativos beneficios, la atracción de IED hacia la nación en cuestión y la captación de turismo de calidad.”
Es evidente que, para cambiar la estrategia marca-país actual, es necesario cambiar ante todo las percepciones de los agentes generadores del mercado de electricidad que han invertido en el país sobre el prestigio negativo que afecta al sector. Deben entender que los principales consumidores del sector eléctrico provienen de la IED que surge inicialmente del DR-CAFTA necesitan precios razonables con electricidad sin apagones. El defectuoso sistema actual, no simplemente las distribuidoras, es el que produce electricidad de baja calidad.
Es necesario un cambio profundo del sistema que ofrezca electricidad de alta calidad y confiabilidad, para que genere un aumento substancial de la economía de escala del sector vía la integración de los mercados del SENI y del SQP. Es ese cambio de sistema el que traerá credibilidad y transformará el sector en un imán a la IED, propiciando crecimiento sostenido. Esa es la estrategia marca-país de la electricidad sin apagones y para eso está siendo diseñada la electricidad sin control de precios: una visión de futuro.
Para jugar un papel constructivo, previo a la renegociación de los contratos, y aportar la debida coherencia a los procesos de decisión, la participación de los generadores es imprescindible. Esta participación se haría en un dialogo generativo que concentre su atención en aprender el futuro emergente, presenciándolo con sus acciones. Solo así, sus inversiones y su prestigio, y las de los detallistas, los colocarán a ambos en los primeros lugares a nivel global en un plazo razonable.
From:
Sent: Saturday, November 25, 2006 8:37 AM
To: Jose Antonio Vanderhorst
Subject: Fwd: Invitación Formal y Sincera Parte 2
Apreciado Vanderhorst:
Tu anota aclara el malentendido. Estoy plenamente de acuerdo en que el beneficio de la duda es insuficiente, pero en modo alguno insignificante, lo que nos debe llevar a profundizar y divulgar más en el evangelio que compartimos, y del que tú eres padre, abuelo, tío, hermano, etc, y muchos de nosotros primos hermanos, como ya te dije antes.En definitiva, lo innovador, y muy especial todo lo que violenta los esquemas tradicionales, encuentra mucha dificultad para su aceptación. Lo viejo se aferra a la pared
Bien por lo de Jackie Huba, con su concepto sobre la lealtad: en definitiva se necesita fuego en el corazón.
Por otro lado, no recuerdo haber leído lo
Y en verdad, estoy tratando de evangelizar, de hacer comprender este nuevo enfoque que rompe con el pasado, y que presenta una solución integral. No le temo al que dirán ni que se nos acuse de simple teórico. Simplemente creo en esto a la luz de la razón, y estoy dispuesto a luchar para llevarlo a los hechos. Admito que requerimos de tiempo, pero sobre todo de fuego en el corazón, para dejar atrás el pasado y enrutarnos por un auspicioso presente-futuro.
Un abrazo
sábado, noviembre 18, 2006
Marca-País: Electricidad Sin Apagones - eMail Enviado
A la consideración de los Amigos del GMH para estudio y opinión.
Muy estimados Amigos del GMH,
En la nota Marca-País: Electricidad Sin Apagones – Primer Borrador aparece un artículo para invitar a los generadores de electricidad a un diálogo generativo para cambiar la estrategia negativa marca-país que ha emergido con el sistema en el que han invertido. El concepto Electricidad Sin Apagones es el hijo de Un País Sin Apagones, con que se inició la Bitácora Digital del GMH hace año y medio.
En seguimiento a la nota De la Destrucción Brutal a la Destrucción Creativa Parte 3, he copiado al amigo en potencia
He estimado el miércoles 22 de noviembre, 2006, como límite para comentarios al artículo, para entonces tratar de lograr su publicación en un medio de mayor circulación. Esperaré con interés sus aportes, apreciaciones y sugerencias para mejorar el producto y su canalización antes de emitir la versión final. Si están de acuerdo, este sería el primer producto de los Amigos del GMH. Evidentemente, los comentarios de lectores sobre el artículo, así como sugerencias para lograr acceso a los medios masivos, serán bienvenidos también.
Saludos afectuosos,
José Antonio
domingo, octubre 15, 2006
Actualización: Megaproyecto UPSA
Original de 14 Sep 2005 Oferta Digital de Campaña: Megaproyecto UPSA
***El megaproyecto UPSA es el reclamo de "Un País Sin Apagones." Se trata de implantar la Respuesta de la Demanda y la Eficiencia Energética para ofrecer un servicio de calidad comercial, requisito indispensable para implantar la Sociedad de la Información (extendiendo esa idea hoy hablo de el desarrollo de los recursos del lado de la demanda). Esa estrategia fue presentada por el GMH en la Cámara Americana de Comercio el pasado 2 de agosto. Esta es la clave para transformar el país de análogo a digital, para aprovechar las oportunidades del DR-CAFTA.
Necesitamos que los funcionarios del sector energético se alíneen en una estrategia digital con el Presidente. Las dos promesas de campaña más importantes serían acabar con los apagones y sustituir a los funcionarios análogos de la Segunda Ola, por funcionarios digitales de la Tercera Ola (esto era para las elecciones del 2006 sirve para las del 2008). Todas las otras demandas de la población tendrían prioridades menores hasta que concluya el Megaproyecto UPSA que abarcará toda la geografía.
La estrategia digital le permitiría un servicio continuo de electricidad de costo mínimo a cada cliente-consumidor, pero sin subsidios excepto muy contadas excepciones. En la estrategia análoga la electricidad en los campos y en los barrios es prácticamente gratis, pero casi nunca hay.
Esa electricidad subsidiada hace que la sal salga más cara que el chivo, porque la oscuridad, el gasoil, el kerosene, las velas, hacen que el crimen, las drogas, las pocas horas de clases nocturnas, los toque de queda, cuesten mucho más que el subsidio que a fin de cuentas no llega a su destino. La estrategia digital permitirá que las calles y las escuelas tengan luz cuando se requiera, mientras que en las casas nos veamos forzados a ahorrar para pagar la factura. El resultado será que nuestros hijos se puedan educar para lograr un país digital.
Para no quedarse atrás los demás partidos políticos sacarán de circulación sus políticos análogos para las elecciones del año que viene (ahora 2008), quedando en las boletas los que apoyarán el Megaproyecto UPSA. Es así como celebramos el cuarto mes (el 17) de esta Bitácora Digital esperando que se adopte la estrategia que nos lleve a Un Páís Sin Apagones.
***El megaproyecto UPSA es el reclamo de "Un País Sin Apagones." Se trata de implantar la Respuesta de la Demanda y la Eficiencia Energética para ofrecer un servicio de calidad comercial, requisito indispensable para implantar la Sociedad de la Información (extendiendo esa idea hoy hablo de el desarrollo de los recursos del lado de la demanda). Esa estrategia fue presentada por el GMH en la Cámara Americana de Comercio el pasado 2 de agosto. Esta es la clave para transformar el país de análogo a digital, para aprovechar las oportunidades del DR-CAFTA.
Necesitamos que los funcionarios del sector energético se alíneen en una estrategia digital con el Presidente. Las dos promesas de campaña más importantes serían acabar con los apagones y sustituir a los funcionarios análogos de la Segunda Ola, por funcionarios digitales de la Tercera Ola (esto era para las elecciones del 2006 sirve para las del 2008). Todas las otras demandas de la población tendrían prioridades menores hasta que concluya el Megaproyecto UPSA que abarcará toda la geografía.La estrategia digital le permitiría un servicio continuo de electricidad de costo mínimo a cada cliente-consumidor, pero sin subsidios excepto muy contadas excepciones. En la estrategia análoga la electricidad en los campos y en los barrios es prácticamente gratis, pero casi nunca hay.
Esa electricidad subsidiada hace que la sal salga más cara que el chivo, porque la oscuridad, el gasoil, el kerosene, las velas, hacen que el crimen, las drogas, las pocas horas de clases nocturnas, los toque de queda, cuesten mucho más que el subsidio que a fin de cuentas no llega a su destino. La estrategia digital permitirá que las calles y las escuelas tengan luz cuando se requiera, mientras que en las casas nos veamos forzados a ahorrar para pagar la factura. El resultado será que nuestros hijos se puedan educar para lograr un país digital.
Para no quedarse atrás los demás partidos políticos sacarán de circulación sus políticos análogos para las elecciones del año que viene (ahora 2008), quedando en las boletas los que apoyarán el Megaproyecto UPSA. Es así como celebramos el cuarto mes (el 17) de esta Bitácora Digital esperando que se adopte la estrategia que nos lleve a Un Páís Sin Apagones.
viernes, octubre 06, 2006
A Challenge to the Best and Brightest
Following the great interest of the new USAID Director, Richard Goughnour, today I spent the whole working day on the Dominican American Institute, on an event which is raising high hopes for the development of the country. The event was "Primera Conferencia Anual de Ex-Becarios." I am very happy to report that many frogs (as Carlos Yunén calls them) decided to jump on the development wagon of the Dominican Republic. But, will they really jump?
As DR-CAFTA become effective and tariff become zero, businesses effective protection will desapear to the benefit of customers in the country. However, unless the power system protection is also lifted (not included as electricity is not exported directly), businesses will have a hard time to compete. As usual, power companies will be tempted to lobby the USAID Director to keep their protection as is. Electricity Without Price Controls will lift the inherent protection of the price control system and introduce competition and innovations to the power industry.
I told them of the work I have been developing, and many of them became very interested. The latest update on an introduction to the project is under the article Divorcing Electricity Sales from Profits Creates Win-Win for Utilities and Customers. Please read the message at the top of the page to learn what the GMH intentions are.
I also suggested that we need to develop critical mass of systemic thinkers to bridge Eamonn Kelly suggestion in the book Powerfull Times, as can be seen in the post La Verdad Sobre el Secuestro del Desarrollo. To further understand the need for systemic thinkers, please read the post Una Salida Apolítica a la Gran Depresión Eléctrica.
The Challenge to the best and brightest is to help me organize, fund and develop, an effort to transform the electricity sector of the country, to reap the benefit of the innovations available. I invite them to browse the site and find by themselves if they up to the challenge. Once they do that, they should sent an email to javs@ieee.org with a plan of how he or she may collaborate and contribute on the effort.
After a review of all messages sent by October 31st, I will interview at the most 10 to 12 candidates to select a virtuous team of the 5 or 6 best and brightest consultant collaborators (willing also to become systemic thinkers, unless they already are). I will perform as the system architect. The team is based on the post Constituyamos Equipos Virtuosos para Enfrentar Retos Parte 2. The challenge is not limited to Ex-Becarios, but is wide open to any resident of, or on, the country.
As DR-CAFTA become effective and tariff become zero, businesses effective protection will desapear to the benefit of customers in the country. However, unless the power system protection is also lifted (not included as electricity is not exported directly), businesses will have a hard time to compete. As usual, power companies will be tempted to lobby the USAID Director to keep their protection as is. Electricity Without Price Controls will lift the inherent protection of the price control system and introduce competition and innovations to the power industry.
I told them of the work I have been developing, and many of them became very interested. The latest update on an introduction to the project is under the article Divorcing Electricity Sales from Profits Creates Win-Win for Utilities and Customers. Please read the message at the top of the page to learn what the GMH intentions are.
I also suggested that we need to develop critical mass of systemic thinkers to bridge Eamonn Kelly suggestion in the book Powerfull Times, as can be seen in the post La Verdad Sobre el Secuestro del Desarrollo. To further understand the need for systemic thinkers, please read the post Una Salida Apolítica a la Gran Depresión Eléctrica.
The Challenge to the best and brightest is to help me organize, fund and develop, an effort to transform the electricity sector of the country, to reap the benefit of the innovations available. I invite them to browse the site and find by themselves if they up to the challenge. Once they do that, they should sent an email to javs@ieee.org with a plan of how he or she may collaborate and contribute on the effort.
After a review of all messages sent by October 31st, I will interview at the most 10 to 12 candidates to select a virtuous team of the 5 or 6 best and brightest consultant collaborators (willing also to become systemic thinkers, unless they already are). I will perform as the system architect. The team is based on the post Constituyamos Equipos Virtuosos para Enfrentar Retos Parte 2. The challenge is not limited to Ex-Becarios, but is wide open to any resident of, or on, the country.
martes, octubre 03, 2006
País sin Leyes
La verdad José Antonio que yo no te entiendo. Me luces que quieres estar con Dios y con el diablo. Esa es una posición muy inestables e indican poco carácter y muchas conveniencias. Ese no creo que sea tu....
?Un genio incomprendido como tu, PH, con un IQ envidiable, que ya no quieres dar consejos gratis, está abogando, aconsejando porque NO SE CUMPLA CON LA LEY?
Dime, ?dónde existe un estado de derecho, que pueda existir armónicamente sin el cumplimento de la ley?, esto es, escogiendo lo que me da la gana y dejando lo que me perjudica. Si es así, sería un estado de semi-derecho o no derecho, donde tu, yo y todos, incluyendo familias estamos a expensas de la arbitrariedad y humor de alguien. Yo viví 25 años de mi vida en un estado así, aunque se cuidada mucho de las formas.
Dime ?cuál ley de impuesto de las del DGII en sus reformas, paquetazos y paquetitos, puedo yo violar a mi gusto sin consecuencia? La mayoría no me convienen....
Si la ley es mala, porque fue hecha mala por dominicanos o probó no ser operativa como la habían concebido, vamos a modificarla. Pero mientras exista, hay que cumplirla so pena de seguir siendo un estado delincuente de un pais..aje bello y exuberante.
Un país de tránsfugas nacionales y extranjeros que se conoce en el mundo por no tener seguridad jurídica. Con una constitución que reemplaza las tusas de maíz y los papeles de periódico en el aseo personal trasero.......
Ah, resulta que como país nada hicimos para evitar lo que nos ha llegado. El problema más agudo del país es el eléctrico, pues incide en todo... Pero hoy 11 Km de un metro de lujo, la solución más cara, la que mueve muuuuuuuuuuucha tierra que crece como los espaguetis y permite cobrar muuuuuucho, que va a resolver a costo de oro el problema de villa mella a la feria, se ha gastado en este año más que la inversión en Educación, Salud y Obras Publicas, según el titular de periódico HOY de hoy. En 25 meses de 48 este gobierno no ha hecho nada en ese sector, y el CAFTA se supone que viene.
Hoy le pregunta Julio Hazim a Machi: Y qué nos falta para entrar al RD-cafta? y le contesta Machi "que nos bajemos los pantalones". Sin electricidad económica no hay competitividad. Sin competitividad no hay industria. Es un problema de vida o muerte para el sector. No importe que se llame George o como le hayan bautizado.
Luis
?Un genio incomprendido como tu, PH, con un IQ envidiable, que ya no quieres dar consejos gratis, está abogando, aconsejando porque NO SE CUMPLA CON LA LEY?
Dime, ?dónde existe un estado de derecho, que pueda existir armónicamente sin el cumplimento de la ley?, esto es, escogiendo lo que me da la gana y dejando lo que me perjudica. Si es así, sería un estado de semi-derecho o no derecho, donde tu, yo y todos, incluyendo familias estamos a expensas de la arbitrariedad y humor de alguien. Yo viví 25 años de mi vida en un estado así, aunque se cuidada mucho de las formas.
Dime ?cuál ley de impuesto de las del DGII en sus reformas, paquetazos y paquetitos, puedo yo violar a mi gusto sin consecuencia? La mayoría no me convienen....
Si la ley es mala, porque fue hecha mala por dominicanos o probó no ser operativa como la habían concebido, vamos a modificarla. Pero mientras exista, hay que cumplirla so pena de seguir siendo un estado delincuente de un pais..aje bello y exuberante.
Un país de tránsfugas nacionales y extranjeros que se conoce en el mundo por no tener seguridad jurídica. Con una constitución que reemplaza las tusas de maíz y los papeles de periódico en el aseo personal trasero.......
Ah, resulta que como país nada hicimos para evitar lo que nos ha llegado. El problema más agudo del país es el eléctrico, pues incide en todo... Pero hoy 11 Km de un metro de lujo, la solución más cara, la que mueve muuuuuuuuuuucha tierra que crece como los espaguetis y permite cobrar muuuuuucho, que va a resolver a costo de oro el problema de villa mella a la feria, se ha gastado en este año más que la inversión en Educación, Salud y Obras Publicas, según el titular de periódico HOY de hoy. En 25 meses de 48 este gobierno no ha hecho nada en ese sector, y el CAFTA se supone que viene.
Hoy le pregunta Julio Hazim a Machi: Y qué nos falta para entrar al RD-cafta? y le contesta Machi "que nos bajemos los pantalones". Sin electricidad económica no hay competitividad. Sin competitividad no hay industria. Es un problema de vida o muerte para el sector. No importe que se llame George o como le hayan bautizado.
Luis
domingo, octubre 01, 2006
El Secuestro Nacional
UBI RIVAS
Hoy Digital. 2 de marzo, 2006.
El día 23 de febrero último, el presidente de la Asociación de Empresas Industriales de Herrera, Ernesto Vilalta, señaló seis puntos nodales como los principales protagonistas de lo que definió como “secuestro nacional” que frenan y sabotean el desarrollo nacional.
El conocido empresario identificó esos seis puntos neurálgicos como la no aplicación de la carrera administrativa, el irrespeto a las instituciones, los magros recursos invertidos en educación, la permanente crisis eléctrica, la debilidad del sector judicial, y la demora en aplicar el seguro familiar de salud.
En la entrega a HOY del suscrito del 29-11-05, expuse lo que considero los cinco puntos nodales del presidente Leonel Fernández y del PLD gobernante, definidos en estabilizar la prima del dólar, normalizar el fluido eléctrico, completar el programa Comer Primero para que beneficie a 3.5 millones de dominicanos ó 700 mil hogares, impulsado por un hoy alicaído INESPRE que en las condiciones actuales es mejor clausurarlo y transferir su rol a la SEA, fortalecer a los productores para hacerlos competitivamente fuertes frente al DR-CAFTA a iniciarse originalmente el 01-01-06 y transferido al 01-07-07 y finalmente, que el país perciba la voluntad política de hacer cumplir las leyes.
Como es posible apreciar, de esos cinco puntos el presidente Fernández ha logrado sólo uno, estabilizar la prima del dólar y los otros cinco se les han escapado a sus ejecutorias, y ya estamos a 16 meses del segundo gobierno del PLD, de los 48 meses que establece un mandato constitucional, es decir que faltan 32 meses a los que si descontamos los cinco primeros meses de 2008 en que arranca la campaña electoral para cambiar al presidente y vicepresidente, entonces tenemos que son apenas 27 meses en los que es menester apurar el paso o menear la colita.
De los seis puntos nodales que confronta el presidente Fernández y los cinco que identifica el suscrito, la ausencia y/o crisis de autoridad es el más crucial y peligroso, toda vez que la ciudadanía advierte que se palpa, como si fuese carne de convicción, la total ausencia de voluntad política para hacer cumplir las leyes, aún la más elemental, la 241 que regula todo lo concerniente al tránsito de vehículos de motor, que todos violan a diario varias veces p/p. como estilan los todos incluido de los resorts.
Interactúa, además, otro punto nodal que ni Vilants ni el suscriyo incluimos en las referencias señaladas y que ahora incorporo como el sexto, y es la también ausencia de voluntad para deshaitianizar al país y hacer cumplir la ley 285-04 que regula todo lo concerniente a la política migratoria del Estado dominicano.
Se percibe, en consecuencia, lo que el doctor José Rafael Yunén Brugal identifica como “un proceso confusional que se disfraza bajo el estilo de un drama social y humano que bien cae en el seno de una virtual anarquía, donde existen múltiples focos de poder asociado a un archipiélago de autoridades cuyas responsabilidades pasan de un escritorio a otro, de igual modo que la pelota corre todo el cuadro antes de iniciarse un partido de béisbol”, en su columna de Listín Diario del 26 de febrero último.
En suscintas palabras, la misma ausencia de autoridad que se percibe como el villano en no acoplar al país a sus exigencias más sentidas y/o pronunciadas.
El tiempo bien aprovechado de cimentar y/o superar los retos consignados reditúa en la sostenibilidad del poder político y en contrario el traspaso el 16-08-08 de éste del PLD al PRD, es la disyuntiva sin una tercera opción que valga, ni constitucional ni política.
El presidente Fernández tiene consigo hoy aún más del 57% de los que apoyamos su reprisse al poder y es con esas fuerzas que debe contar si supera los puntos nodales citados por Vilalta y el suscrito. ¿Quién dijo miedo?.
Hoy Digital. 2 de marzo, 2006.
El día 23 de febrero último, el presidente de la Asociación de Empresas Industriales de Herrera, Ernesto Vilalta, señaló seis puntos nodales como los principales protagonistas de lo que definió como “secuestro nacional” que frenan y sabotean el desarrollo nacional.
El conocido empresario identificó esos seis puntos neurálgicos como la no aplicación de la carrera administrativa, el irrespeto a las instituciones, los magros recursos invertidos en educación, la permanente crisis eléctrica, la debilidad del sector judicial, y la demora en aplicar el seguro familiar de salud.
En la entrega a HOY del suscrito del 29-11-05, expuse lo que considero los cinco puntos nodales del presidente Leonel Fernández y del PLD gobernante, definidos en estabilizar la prima del dólar, normalizar el fluido eléctrico, completar el programa Comer Primero para que beneficie a 3.5 millones de dominicanos ó 700 mil hogares, impulsado por un hoy alicaído INESPRE que en las condiciones actuales es mejor clausurarlo y transferir su rol a la SEA, fortalecer a los productores para hacerlos competitivamente fuertes frente al DR-CAFTA a iniciarse originalmente el 01-01-06 y transferido al 01-07-07 y finalmente, que el país perciba la voluntad política de hacer cumplir las leyes.
Como es posible apreciar, de esos cinco puntos el presidente Fernández ha logrado sólo uno, estabilizar la prima del dólar y los otros cinco se les han escapado a sus ejecutorias, y ya estamos a 16 meses del segundo gobierno del PLD, de los 48 meses que establece un mandato constitucional, es decir que faltan 32 meses a los que si descontamos los cinco primeros meses de 2008 en que arranca la campaña electoral para cambiar al presidente y vicepresidente, entonces tenemos que son apenas 27 meses en los que es menester apurar el paso o menear la colita.
De los seis puntos nodales que confronta el presidente Fernández y los cinco que identifica el suscrito, la ausencia y/o crisis de autoridad es el más crucial y peligroso, toda vez que la ciudadanía advierte que se palpa, como si fuese carne de convicción, la total ausencia de voluntad política para hacer cumplir las leyes, aún la más elemental, la 241 que regula todo lo concerniente al tránsito de vehículos de motor, que todos violan a diario varias veces p/p. como estilan los todos incluido de los resorts.
Interactúa, además, otro punto nodal que ni Vilants ni el suscriyo incluimos en las referencias señaladas y que ahora incorporo como el sexto, y es la también ausencia de voluntad para deshaitianizar al país y hacer cumplir la ley 285-04 que regula todo lo concerniente a la política migratoria del Estado dominicano.
Se percibe, en consecuencia, lo que el doctor José Rafael Yunén Brugal identifica como “un proceso confusional que se disfraza bajo el estilo de un drama social y humano que bien cae en el seno de una virtual anarquía, donde existen múltiples focos de poder asociado a un archipiélago de autoridades cuyas responsabilidades pasan de un escritorio a otro, de igual modo que la pelota corre todo el cuadro antes de iniciarse un partido de béisbol”, en su columna de Listín Diario del 26 de febrero último.
En suscintas palabras, la misma ausencia de autoridad que se percibe como el villano en no acoplar al país a sus exigencias más sentidas y/o pronunciadas.
El tiempo bien aprovechado de cimentar y/o superar los retos consignados reditúa en la sostenibilidad del poder político y en contrario el traspaso el 16-08-08 de éste del PLD al PRD, es la disyuntiva sin una tercera opción que valga, ni constitucional ni política.
El presidente Fernández tiene consigo hoy aún más del 57% de los que apoyamos su reprisse al poder y es con esas fuerzas que debe contar si supera los puntos nodales citados por Vilalta y el suscrito. ¿Quién dijo miedo?.
sábado, septiembre 23, 2006
La Necesidad de un Diálogo Generativo para Resolver la Crisis del Sector Eléctrico
Hace unos días una señora me dijo que algo pasaba con la ineficacia del enfoque que yo estaba empleando para vender mis servicios. Por más de 16 meses he publicado notas en la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola. Hasta yo mismo he llegado a pensar en que este medio ha sido ineficaz. Sin embargo, la chiripa que estoy realizando y la existencia de un grupo de lectores entusiastas y visionarios, aunque callados, hace que se deduzca lo contrario. Ya creo haber entendido lo que está sucediendo: la falta de una masa crítica de pensadores sistémicos hará imposible solucionar la crisis de electricidad.
Es por lo anterior que la coherencia de mis humildes planteamientos está por cruzar el abismo de los curiosos y los visionarios al espacio de la gente pragmática. Sé que tomará tiempo para que los conservadores se interesen de estos planteamientos, que luego entenderán – a lo mejor muy tarde - que les conviene, y mucho más tiempo para los escépticos.
El diálogo generativo para resolver la crisis del sector eléctrico debe realizarse con gente pragmática de todos los sectores que quieran participar. Para ello estoy invitando a los curiosos y visionarios a comunicarse conmigo discretamente para organizar los preparativos para dicho diálogo con miras a cruzar dicho abismo y obtener una ventaja sobre los que quieren preservar la crisis del sector.
La gente pragmática no participa de este movimiento porque va en contra de la sabiduría convencional. Lamentablemente, la crisis eléctrica no tiene solución con la sabiduría convencional porque es un dilema. Los dilemas son dilemas porque no se pueden resolver con la forma prevaleciente de ver el mundo. Aunque la era industrial está dando paso a la era del conocimiento, la gran mayoría de la gente ve el mundo bajo un pensamiento mecánico en vez de un pensamiento sistémico.
Es por eso que el Listín Diario publica titulares como “La Crisis que Nos ha Vencido” y “¡Que los desenmascaren!” sin despertar ninguna incoherencia, que no sea la de los curiosos y los visionarios, que están completamente descoordinados y sin acceso a los medios de comunicación masiva, como están los conservadores “que se mantienen apegados a la vieja tecnología por tanto como sea posible (a) porque según ellos funciona, (b) porque le es familiar, y (c) porque ya la pagaron.[1]”
Como todos los curiosos, los visionarios y los pragmáticos saben, el sistema no funciona. Es evidente que los pragmáticos bajo su pensamiento mecánico entienden que realmente la crisis nos ha vencido. La única salida que les puedo proporcionar es que acepten el beneficio de la duda y participen en un entrenamiento sobre el pensamiento sistémico aplicado a la crisis de electricidad, con una serie de seminarios para ponerse al día. Así podrán estar preparados para participar en el diálogo generativo.
El pensamiento sistémico no aplica solamente al dilema de la electricidad. En realidad, el dilema del DR-CAFTA es otro que tiene a los sectores productivos dominicanos encerrados en el miedo a la liberación del mercado. La competitividad sistémica es la salida, porque la gran mayoría de los grandes negocios americanos no la entienden. La prosperidad de la República Dominicana debe ser desarrollada con base a ejecutivos, estrategas, emprendedores y otros que entiendan lo que sugiere Eamonn Kelly en su libro “Powerful Times:” que hagamos un uso más elevado de nuestras facultades mentales. La ventaja competitiva del país aparecerá cuando haya una masa crítica de gente pragmática que aplique el pensamiento sistémico. Esa es la clave para desarrollar multinacionales de la Hispaniola.
P.D.: Cambié un tanto el mensaje central de la Bitacora. Ahora dice "Pensemos en una electricidad que habilite el máximo valor al cliente."
[1] Geoffrey Moore, “Living on the fault line,” página 142.
Es por lo anterior que la coherencia de mis humildes planteamientos está por cruzar el abismo de los curiosos y los visionarios al espacio de la gente pragmática. Sé que tomará tiempo para que los conservadores se interesen de estos planteamientos, que luego entenderán – a lo mejor muy tarde - que les conviene, y mucho más tiempo para los escépticos.
El diálogo generativo para resolver la crisis del sector eléctrico debe realizarse con gente pragmática de todos los sectores que quieran participar. Para ello estoy invitando a los curiosos y visionarios a comunicarse conmigo discretamente para organizar los preparativos para dicho diálogo con miras a cruzar dicho abismo y obtener una ventaja sobre los que quieren preservar la crisis del sector.
La gente pragmática no participa de este movimiento porque va en contra de la sabiduría convencional. Lamentablemente, la crisis eléctrica no tiene solución con la sabiduría convencional porque es un dilema. Los dilemas son dilemas porque no se pueden resolver con la forma prevaleciente de ver el mundo. Aunque la era industrial está dando paso a la era del conocimiento, la gran mayoría de la gente ve el mundo bajo un pensamiento mecánico en vez de un pensamiento sistémico.
Es por eso que el Listín Diario publica titulares como “La Crisis que Nos ha Vencido” y “¡Que los desenmascaren!” sin despertar ninguna incoherencia, que no sea la de los curiosos y los visionarios, que están completamente descoordinados y sin acceso a los medios de comunicación masiva, como están los conservadores “que se mantienen apegados a la vieja tecnología por tanto como sea posible (a) porque según ellos funciona, (b) porque le es familiar, y (c) porque ya la pagaron.[1]”
Como todos los curiosos, los visionarios y los pragmáticos saben, el sistema no funciona. Es evidente que los pragmáticos bajo su pensamiento mecánico entienden que realmente la crisis nos ha vencido. La única salida que les puedo proporcionar es que acepten el beneficio de la duda y participen en un entrenamiento sobre el pensamiento sistémico aplicado a la crisis de electricidad, con una serie de seminarios para ponerse al día. Así podrán estar preparados para participar en el diálogo generativo.
El pensamiento sistémico no aplica solamente al dilema de la electricidad. En realidad, el dilema del DR-CAFTA es otro que tiene a los sectores productivos dominicanos encerrados en el miedo a la liberación del mercado. La competitividad sistémica es la salida, porque la gran mayoría de los grandes negocios americanos no la entienden. La prosperidad de la República Dominicana debe ser desarrollada con base a ejecutivos, estrategas, emprendedores y otros que entiendan lo que sugiere Eamonn Kelly en su libro “Powerful Times:” que hagamos un uso más elevado de nuestras facultades mentales. La ventaja competitiva del país aparecerá cuando haya una masa crítica de gente pragmática que aplique el pensamiento sistémico. Esa es la clave para desarrollar multinacionales de la Hispaniola.
P.D.: Cambié un tanto el mensaje central de la Bitacora. Ahora dice "Pensemos en una electricidad que habilite el máximo valor al cliente."
[1] Geoffrey Moore, “Living on the fault line,” página 142.
jueves, junio 15, 2006
Síntesis Seminario Internacional de Electricidad Parte 3
Muchas gracias Milciades por tu importante observación y oportuna pregunta.
En cuanto a la observación, "Hemos visto como los bloques de producción de determinados bienes y servicios se ponen de acuerdo para no hacerse competencia entre ellos y mantener precios ventajosos," la incumplida Ley general de Electricidad suponía un mecanismo de competencia mayormente a largo plazo. Poco a poco los agentes se las van ingeniando para evitarla por todos los medios. Hasta en Suecia sucede lo mismo, por un grave defecto de la estructura de mercado que aparece en otros lugares.
En cuanto a la pregunta ¿cómo evitaremos que con la electricidad sin control de precios no pase lo mismo? La competencia en la electricidad sin control de precios se organiza centrada en el corto plazo y resulta beneficiosa también para el largo plazo. La estructura gira alrededor de detallistas que compiten unos con otros para ofrecer la oferta que los clientes perciban le sea del mayor valor agregado.
Los detallistas le comprarían a los generadores a corto y largo plazo y también comprarían en el mercado spot. Contrario a las distribuidoras, los detallistas tendrían un incentivo a desarrollar la respuesta de la demanda y la eficiencia energética, en función de los costos esperados a largo plazo. Las negociaciones entre los distribuidores y la Superintendencia desaparecen. Los clientes con menores necesidades de seguridad de suministro de potencia podrán acceder a mejores precios que los que sean más sensibles.
Como sabes, nosotros ya tenemos un mercado totalmente libre de electricidad sin control de precios para abastecernos de seguridad de suministro. Es el mercado que llamo Sálvese Quien Pueda (SQP) en mi presentación en la Academia de Ciencias, donde uno compra las plantas e inversores que percibe necesita. Creo que existe competencia en ese mercado, pero puedo estar equivocado. ¿Qué tu crees?
En estos momentos lo más importante es la reforma a la Ley General de Electricidad. El DR-CAFTA exige una ley de competencia, que debemos asegurar que no se trate solamente para proteger los intereses extranjeros. Por igual, debemos evaluar si la ley de protección al consumidor debería abarcar también al sector eléctrico, posiblemente examinando si es posible eliminar también lo que podría ser una estructura duplicada en el Protecom.
Al final de cuentas, el diseño y la implantación del mercado son cruciales. Los mercados perfectos no existen. Existen los que funcionan. Luego de la Ley, lo más importante es desarrollar el know-how de la electricidad sin control de precios para que lo exportemos. Estimo que tu estás más adelantado que los demás en este terreno, ya que llevas mucho tiempo incursionando como emprendedor en actividades similares.
Para una respuesta más completa te recomiendo leer al menos Post hoc ergo propter hoc: The fallacy of blaming deregulation for rising electricity prices los comentarios que hice al respecto.
Estos dos comentarios son parte de los que coloqué en esa ocasión.
Si todavía te asaltan dudas al respecto, escríbeme otra vez.
Muy atentamente,
José Antonio
En cuanto a la observación, "Hemos visto como los bloques de producción de determinados bienes y servicios se ponen de acuerdo para no hacerse competencia entre ellos y mantener precios ventajosos," la incumplida Ley general de Electricidad suponía un mecanismo de competencia mayormente a largo plazo. Poco a poco los agentes se las van ingeniando para evitarla por todos los medios. Hasta en Suecia sucede lo mismo, por un grave defecto de la estructura de mercado que aparece en otros lugares.
En cuanto a la pregunta ¿cómo evitaremos que con la electricidad sin control de precios no pase lo mismo? La competencia en la electricidad sin control de precios se organiza centrada en el corto plazo y resulta beneficiosa también para el largo plazo. La estructura gira alrededor de detallistas que compiten unos con otros para ofrecer la oferta que los clientes perciban le sea del mayor valor agregado.
Los detallistas le comprarían a los generadores a corto y largo plazo y también comprarían en el mercado spot. Contrario a las distribuidoras, los detallistas tendrían un incentivo a desarrollar la respuesta de la demanda y la eficiencia energética, en función de los costos esperados a largo plazo. Las negociaciones entre los distribuidores y la Superintendencia desaparecen. Los clientes con menores necesidades de seguridad de suministro de potencia podrán acceder a mejores precios que los que sean más sensibles.
Como sabes, nosotros ya tenemos un mercado totalmente libre de electricidad sin control de precios para abastecernos de seguridad de suministro. Es el mercado que llamo Sálvese Quien Pueda (SQP) en mi presentación en la Academia de Ciencias, donde uno compra las plantas e inversores que percibe necesita. Creo que existe competencia en ese mercado, pero puedo estar equivocado. ¿Qué tu crees?
En estos momentos lo más importante es la reforma a la Ley General de Electricidad. El DR-CAFTA exige una ley de competencia, que debemos asegurar que no se trate solamente para proteger los intereses extranjeros. Por igual, debemos evaluar si la ley de protección al consumidor debería abarcar también al sector eléctrico, posiblemente examinando si es posible eliminar también lo que podría ser una estructura duplicada en el Protecom.
Al final de cuentas, el diseño y la implantación del mercado son cruciales. Los mercados perfectos no existen. Existen los que funcionan. Luego de la Ley, lo más importante es desarrollar el know-how de la electricidad sin control de precios para que lo exportemos. Estimo que tu estás más adelantado que los demás en este terreno, ya que llevas mucho tiempo incursionando como emprendedor en actividades similares.
Para una respuesta más completa te recomiendo leer al menos Post hoc ergo propter hoc: The fallacy of blaming deregulation for rising electricity prices los comentarios que hice al respecto.
Estos dos comentarios son parte de los que coloqué en esa ocasión.
1) Large industrial customers in the United States don't want deregulation that produces "organized markets," but they don't want to return to regulation either. Please take a look at ELCOM presentation about Organized Markets. If customers are better informed, will the reform continue to be politically difficult to achieve? I suggest that industrials from Sweden get in touch with the large industrial of the United States. ELCON still believes strongly that "real" competition is better than traditional regulation, when structured correctly."
2) Now I turn to the author hypothesis: "The promise and benefit of properly restructured retail electric markets is not that prices will always be lower than previous periods, but rather that because customers will have choice over their energy supplier and where there is effective competition prices paid will be lower than they would have been had those costs determined through expensive and cumbersome rate cases."
Such hypothesis seems to be stating about average prices, which I disagree to be meaningful. Customers should be able to shop for the deals that minimize their electricity costs, or better yet, deals with the highest value addition, in exchange of, for example, a reasonable amount of demand response in accordance with the customer possibilities. That means there is need of retail marketing, which a regulator is unable to perform or should be unable to transfer to a monopoly: only a competitive market can fulfill that. That is also why at some point I decided to talk about Electricity Without Price Controls (E-WPC)to the customer instead of deregulation.
Si todavía te asaltan dudas al respecto, escríbeme otra vez.
Muy atentamente,
José Antonio
lunes, junio 12, 2006
DR1: Power Deficiency is Biggest Obstacle
The president of the National Association of Young Entrepreneurs (ANJE), Eduardo Balcacer has said that the electricity crisis is the leading obstacle to the country's competitiveness. He said that one of the DR's competitors, El Salvador, despite having suffered a 15-year war, now has an efficient power service.
Speaking on Despierta con CDN TV morning talk show, Balcacer said that one of the country's weaknesses is its lack of long-term vision. He said that the country suffers from improvisations, and that more could have been obtained in the DR-CAFTA negotiations if this had been part of a National Development Plan.
The National Competitiveness Council (CNC) has underway the preparation of the National Competitiveness Strategic Sistemic Plan that should be ready by year's end and is intended to serve as a blueprint for national development in years to come.
Speaking on Despierta con CDN TV morning talk show, Balcacer said that one of the country's weaknesses is its lack of long-term vision. He said that the country suffers from improvisations, and that more could have been obtained in the DR-CAFTA negotiations if this had been part of a National Development Plan.
The National Competitiveness Council (CNC) has underway the preparation of the National Competitiveness Strategic Sistemic Plan that should be ready by year's end and is intended to serve as a blueprint for national development in years to come.
lunes, mayo 01, 2006
Reactivemos el Sector Eléctrico y Apoyemos las Exportaciones a Mediano Plazo
Re: Muy Bueno y Claro
Estimados Bernardo y Luis,
1) Si bien entiendo las conclusiones, los precios de generación no están tan mal para la coyuntura. No es posible bajar 30% como dice la CDEEE a los precios de generación. El verdadero problema es de comercialización. Lamentablemente, se dejó de tomar en cuenta el costo de desasbatecimiento que imponen los apagones a los clientes (especialmente a la industria y el comercio) en la comparación de precios. Si me perdí algo, favor aclárenme.
2) Mi propuesta es que debemos pensar en la coyuntura y también en los próximos 5 años en que el RD-CAFTA habrá desarmado las empresas no competitivas de RD. Las empresas pueden ser competitivas a base de reducción de costos de sus productos y servicios por debajo de los de la competencia o a base de aumentarles el valor a los mismos por encima de los de la competencia.
3) Los Estados Unidos tienen un segmento de 70% para compras a bajo costo donde se debe competir principalmente con los chinos y otro 30% para compras de valor agregado en que las empresas dominicanas pueden aprovechar la cercanía con USA para desarrollar ventajas competitivas. El consultor OTF dice que es en alto valor agregado donde podemos competir.
4) Por más que se bajen los costos de electricidad y se logre que todo los clientes la paguen, no hay forma humana de que la gran mayoría de las empresas dominicanas exportadoras estén en capacidad de competir a base de bajo costos en el mercado global. Pero peor aún, la reducción de costos de abastecimiento de electricidad podría ser negada por el aumento de costos de desabastecimiento de electricidad, especialmente por la dependencia de nuevas tecnologías.
5) Para desarrollar el mercado de aumentar valor la inversión en tecnologías de información es tan imprescindible como encontrar nichos de alto valor agregado donde lograr una separación grande de la competencia global hacia los Estados Unidos. Por demás está decir que las empresas que no exportan y se concentrar en el mercado local de bajo costo podrán "vender" seguridad de suministro al sistema interconectado si sus unidades de emergencia son relativamente eficientes.
6) La Electricidad SCP sería un gran aporte logístico a las empresas que encuentren esos nichos. La Electricidad SCP permitiría reducir al mínimo posible el costo de desabastecimiento a la economía acelerando la reducción de los escapes en la comercialización y creando los incentivos correctos para la inversión en eficiencia energética y respuesta de la demanda antes de que pasen 5 años.
7) Las inversiones mínimas en sistemas de medición para conjurar los problemas de comercialización cierran el paso a los beneficios de la respuesta de la demanda y con ello a la Electricidad SCP. Los beneficios que ofrecen inversiones en una infraestructura automatizada de medición, aunque es más costosa, se pagan a sí mismas aún sin incluir los grandes beneficios de la Electricidad SCP.
8) La Electricidad SCP enfrenta la gran inercia del sector eléctrico haciendo que en el menor plazo se respeten los derechos de los consumidores y no tan solo los derechos de los suplidores. Al enfrentar la inercia se aumenta grandemente la oferta de empleo digno en el sector, al tiempo que se reducen las decisiones centralizadas. La eliminación paulatina del control de precios debe iniciarse con la introducción de los cambios de normativa que permitan a la mayor brevedad que se liberen a los clientes de 200 kW en adelante como lo indica la Ley 125-01.
9) Mientras mayores exportaciones logran las empresas dominicanas mayor es el empleo digno y mayor la capacidad para pagar la electricidad con la calidad y confiabilidad que cada cual necesite. Eliminemos la inercia y reactivemos el sector eléctrico con la Electridad SCP y con ello a la economía antes de que el DR-CAFTA nos arrope.
10) La estrategia de bajo costo es una estrategia suma cero que a la larga resulta miserable, mientras que la estrategia de alto valor se nutre de la abundancia y en el aumento del pastel económico de la República Dominicana.
Ese es tan solo un humilde decálogo en este Día de los Trabajadores.
Saludos,
José Antonio
Estimados Bernardo y Luis,
1) Si bien entiendo las conclusiones, los precios de generación no están tan mal para la coyuntura. No es posible bajar 30% como dice la CDEEE a los precios de generación. El verdadero problema es de comercialización. Lamentablemente, se dejó de tomar en cuenta el costo de desasbatecimiento que imponen los apagones a los clientes (especialmente a la industria y el comercio) en la comparación de precios. Si me perdí algo, favor aclárenme.
2) Mi propuesta es que debemos pensar en la coyuntura y también en los próximos 5 años en que el RD-CAFTA habrá desarmado las empresas no competitivas de RD. Las empresas pueden ser competitivas a base de reducción de costos de sus productos y servicios por debajo de los de la competencia o a base de aumentarles el valor a los mismos por encima de los de la competencia.
3) Los Estados Unidos tienen un segmento de 70% para compras a bajo costo donde se debe competir principalmente con los chinos y otro 30% para compras de valor agregado en que las empresas dominicanas pueden aprovechar la cercanía con USA para desarrollar ventajas competitivas. El consultor OTF dice que es en alto valor agregado donde podemos competir.
4) Por más que se bajen los costos de electricidad y se logre que todo los clientes la paguen, no hay forma humana de que la gran mayoría de las empresas dominicanas exportadoras estén en capacidad de competir a base de bajo costos en el mercado global. Pero peor aún, la reducción de costos de abastecimiento de electricidad podría ser negada por el aumento de costos de desabastecimiento de electricidad, especialmente por la dependencia de nuevas tecnologías.
5) Para desarrollar el mercado de aumentar valor la inversión en tecnologías de información es tan imprescindible como encontrar nichos de alto valor agregado donde lograr una separación grande de la competencia global hacia los Estados Unidos. Por demás está decir que las empresas que no exportan y se concentrar en el mercado local de bajo costo podrán "vender" seguridad de suministro al sistema interconectado si sus unidades de emergencia son relativamente eficientes.
6) La Electricidad SCP sería un gran aporte logístico a las empresas que encuentren esos nichos. La Electricidad SCP permitiría reducir al mínimo posible el costo de desabastecimiento a la economía acelerando la reducción de los escapes en la comercialización y creando los incentivos correctos para la inversión en eficiencia energética y respuesta de la demanda antes de que pasen 5 años.
7) Las inversiones mínimas en sistemas de medición para conjurar los problemas de comercialización cierran el paso a los beneficios de la respuesta de la demanda y con ello a la Electricidad SCP. Los beneficios que ofrecen inversiones en una infraestructura automatizada de medición, aunque es más costosa, se pagan a sí mismas aún sin incluir los grandes beneficios de la Electricidad SCP.
8) La Electricidad SCP enfrenta la gran inercia del sector eléctrico haciendo que en el menor plazo se respeten los derechos de los consumidores y no tan solo los derechos de los suplidores. Al enfrentar la inercia se aumenta grandemente la oferta de empleo digno en el sector, al tiempo que se reducen las decisiones centralizadas. La eliminación paulatina del control de precios debe iniciarse con la introducción de los cambios de normativa que permitan a la mayor brevedad que se liberen a los clientes de 200 kW en adelante como lo indica la Ley 125-01.
9) Mientras mayores exportaciones logran las empresas dominicanas mayor es el empleo digno y mayor la capacidad para pagar la electricidad con la calidad y confiabilidad que cada cual necesite. Eliminemos la inercia y reactivemos el sector eléctrico con la Electridad SCP y con ello a la economía antes de que el DR-CAFTA nos arrope.
10) La estrategia de bajo costo es una estrategia suma cero que a la larga resulta miserable, mientras que la estrategia de alto valor se nutre de la abundancia y en el aumento del pastel económico de la República Dominicana.
Ese es tan solo un humilde decálogo en este Día de los Trabajadores.
Saludos,
José Antonio
lunes, abril 17, 2006
Regresó Tom Peters
El fin de semana pasado leí completamente "the brand you 50" de Tom Peters, que dejé por mitad en el año 2000. En el mismo recomiendan ir al site www.tompeters.com y para mi ha sido una gran sorpresa la visita.
El Presidente Fernández ha sido acusado de tener un discurso de la Sociedad de la Información como algo muy lejano y fuera de toda realidad. Intuyo que los más importantes representantes de la Sociedad de la Información los estamos experimentando: Dell, Google, eBay... Pero ese no es mi mensaje.
El mensaje es que ya se está hablando de la Sociedad de la Experiencia como una etapa posterior. Dice Tom que en principio pensaba que le estaban tomado el pelo, pero que luego su instinto lo llevó al WOW. Los autores de la idea dicen que "las experiencias son tan distintas de los servicios, como los servicios son de los bienes."
La electricidad orientada al cliente debería transformarse en gratas experiencias y sí lo hacen, podrán lograr un alto valor agregado aquí y en el extranjero. Ese es el gran espacio que genera el desarrollo del mercadeo de electricidad al detalle anclado inicialmente en respuesta de la demanda. Es realmente algo que debemos pensar. Los invito a visitar su sitio Web y a sacar provecho del mismo.
El momento es ideal para nutrirse de los conceptos de las Firmas de Servicio Profesional (Professional Service Firms) que Peter desarrolló. Para mí es la respuesta al DR-CAFTA que muchos profesionales deberían encontrar para iniciar su transformación.
Encontré una cita que me parece importante divulgar de inmediato. Mirando objetivamente lo que le ha sucedido al PRSC, después de la muerte de su líder, podemos decir que Ralph Nader tenía razón cuando dijo: "la función de liderazgo es producir más líderes, no más seguidores." Sugiero a nuestros profesionales estudiar las recomendaciones de Koestembaun, con el propósito de generar los líderes que el país necesita para desarrollar multinacionales de la hispaniola.
El Presidente Fernández ha sido acusado de tener un discurso de la Sociedad de la Información como algo muy lejano y fuera de toda realidad. Intuyo que los más importantes representantes de la Sociedad de la Información los estamos experimentando: Dell, Google, eBay... Pero ese no es mi mensaje.
El mensaje es que ya se está hablando de la Sociedad de la Experiencia como una etapa posterior. Dice Tom que en principio pensaba que le estaban tomado el pelo, pero que luego su instinto lo llevó al WOW. Los autores de la idea dicen que "las experiencias son tan distintas de los servicios, como los servicios son de los bienes."
La electricidad orientada al cliente debería transformarse en gratas experiencias y sí lo hacen, podrán lograr un alto valor agregado aquí y en el extranjero. Ese es el gran espacio que genera el desarrollo del mercadeo de electricidad al detalle anclado inicialmente en respuesta de la demanda. Es realmente algo que debemos pensar. Los invito a visitar su sitio Web y a sacar provecho del mismo.
El momento es ideal para nutrirse de los conceptos de las Firmas de Servicio Profesional (Professional Service Firms) que Peter desarrolló. Para mí es la respuesta al DR-CAFTA que muchos profesionales deberían encontrar para iniciar su transformación.
Encontré una cita que me parece importante divulgar de inmediato. Mirando objetivamente lo que le ha sucedido al PRSC, después de la muerte de su líder, podemos decir que Ralph Nader tenía razón cuando dijo: "la función de liderazgo es producir más líderes, no más seguidores." Sugiero a nuestros profesionales estudiar las recomendaciones de Koestembaun, con el propósito de generar los líderes que el país necesita para desarrollar multinacionales de la hispaniola.
domingo, abril 09, 2006
Propuestas de los Ingleses Parte 10
Re: Propuestas de los Ingleses Parte 9
From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Saturday, April 08, 2006 9:37 AM
To: Bernardo Castellanos; Baron Victoria
Cc: Gustavo Alba Sanchez; Federico Martinez; Luis H. Arthur; Jonathan Arthur; Ernesto A. Vilalta; Michael Roy; Armando Rodriguez; Martín Robles; George Reinoso; Hector Jaquez; Máximo D'oleo; Emilio Contreras; Agustin Abreu; Michael Roy; Martín Robles
Subject: Re: Unión Europea invertirá 250 millones de euros en RD
1. Bernardo... no estes tan seguro... A última hora se hacen cambios... especialemente cuando los Ingleses están cobrando...
2. Barón ...no me cansaré de reiterar que lo más importante es definir la visión... Sin visión pereceremos...
El Economist Intelligence Unit dice que introducir mecanismos para que los clientes finales puedan cambiar de detallistas es una meta irrealista a corto plazo, pero que el planeamiento a largo plazo debe considerarse.
En diciembre de 2004 dije (ver nota Back to the Future: Proyectos Miniatura): "Además, toda tecnología importada es puesta a prueba, por lo que las soluciones de corto plazo pueden convivir con las de largo plazo. Por ejemplo, el uso de medidores de las soluciones de corto plazo puede bloquear el desarrollo de una solución sustentable y fundamental a base de medidores con intervalos horarios."
Una visión con futuro debe crear un cuadro claro legislativo. Los agentes instalados actualmente no están en capacidad de invertir. Las inversiones en medidores requieren varias soluciones que corresponden a distintos segmentos de mercado. Se deben instalar tecnologías que no se tengan que cambiar en 4 ó 5 años que es cuando el DR-CAFTA tendrá mayor fuerza. Ese es un plazo razonable para que el servicio eléctrico deje de ser un problema a la economía dominicana.
Mientras tanto, en la transición, los medidores inteligentes se pueden usar hasta como medidores brutos. Como no sabemos cuales son los esquemas más efectivos y sería otro abuso hacer una apuesta por ejemplo a llenar el país con medidores prepagados... por que son a bajo interés y el Inglés los financia y resuelve el problema de ahora, entonces por la falta de una visión clara del futuro estaremos de nuevo en 4 ó 5 años todavía escribiendo en vez de estar ejecutando.
Saludos,
José Antonio
From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Saturday, April 08, 2006 9:37 AM
To: Bernardo Castellanos; Baron Victoria
Cc: Gustavo Alba Sanchez; Federico Martinez; Luis H. Arthur; Jonathan Arthur; Ernesto A. Vilalta; Michael Roy; Armando Rodriguez; Martín Robles; George Reinoso; Hector Jaquez; Máximo D'oleo; Emilio Contreras; Agustin Abreu; Michael Roy; Martín Robles
Subject: Re: Unión Europea invertirá 250 millones de euros en RD
1. Bernardo... no estes tan seguro... A última hora se hacen cambios... especialemente cuando los Ingleses están cobrando...
2. Barón ...no me cansaré de reiterar que lo más importante es definir la visión... Sin visión pereceremos...
El Economist Intelligence Unit dice que introducir mecanismos para que los clientes finales puedan cambiar de detallistas es una meta irrealista a corto plazo, pero que el planeamiento a largo plazo debe considerarse.
En diciembre de 2004 dije (ver nota Back to the Future: Proyectos Miniatura): "Además, toda tecnología importada es puesta a prueba, por lo que las soluciones de corto plazo pueden convivir con las de largo plazo. Por ejemplo, el uso de medidores de las soluciones de corto plazo puede bloquear el desarrollo de una solución sustentable y fundamental a base de medidores con intervalos horarios."
Una visión con futuro debe crear un cuadro claro legislativo. Los agentes instalados actualmente no están en capacidad de invertir. Las inversiones en medidores requieren varias soluciones que corresponden a distintos segmentos de mercado. Se deben instalar tecnologías que no se tengan que cambiar en 4 ó 5 años que es cuando el DR-CAFTA tendrá mayor fuerza. Ese es un plazo razonable para que el servicio eléctrico deje de ser un problema a la economía dominicana.
Mientras tanto, en la transición, los medidores inteligentes se pueden usar hasta como medidores brutos. Como no sabemos cuales son los esquemas más efectivos y sería otro abuso hacer una apuesta por ejemplo a llenar el país con medidores prepagados... por que son a bajo interés y el Inglés los financia y resuelve el problema de ahora, entonces por la falta de una visión clara del futuro estaremos de nuevo en 4 ó 5 años todavía escribiendo en vez de estar ejecutando.
Saludos,
José Antonio
jueves, marzo 16, 2006
DR1: Power is Obstacle to Competitiveness
Elena Viyella, an energy sector businesswoman and president of the National Council of Business, says that politics need to be put aside in order to find a solution to the energy sector problems. She urged getting to the root of the problem that is seriously affecting the competitiveness of Dominican business. As reported in Listin Diario, Elena Viyella highlighted that power companies need to take on their commitment to increase the number of paying customers. She also understands that the power tariffs need to allow companies to compete. She stressed that the power rates cannot be an obstacle given that the country is a signatory of the DR-CAFTA free trade agreement scheduled to be implemented as of this summer.
She called for finding an integrated solution to the problem and that urged all interested parties to overcome the weaknesses of the power sector capitalization program.
She called for finding an integrated solution to the problem and that urged all interested parties to overcome the weaknesses of the power sector capitalization program.
lunes, marzo 13, 2006
DR1: Santo Domingo Dark and Other Stories
Very long blackouts hit most of Santo Domingo over the weekend, interrupting the normal flow of daily life. Households, industries and traders were affected by the 16-hour outages. The recent spate of energy losses is affecting most Santo Domingo neighborhoods, from Los Alcarrizos to Piantini and Naco, causing families to change their daily habits. Those that can afford the luxury sleep in hotels and motels around the city. The smaller businesses are the ones that, according to El Caribe, are bearing the brunt of the energy crisis. Barbershops, hair salons, ice cream parlors, bakeries, corner shops and clothing stores have all been seriously hurt.
And the newspapers all carry articles focusing on electricity. Over the weekend, the National Association of Young Entrepreneurs (ANJE) took out a full-page announcement on their position in relation to the current situation. They called the! piece "Reflections on the Electricity Sector." In it, they ask just who is suffering from the crisis. They answer that everyone is suffering, but some are benefiting, too. The entrepreneurs who don't steal electricity are suffering, paying bills that are several times higher than their competitors from other DR-CAFTA nations. These entrepreneurs also have to spend large sums on "stand-by" generators and another small fortune purchasing fuels and paying for maintenance. The ones that steal electricity don't have this problem and have a distinct advantage over others in their fields. The entrepreneur that qualifies for the status of a "non-regulated client" also suffers, as permits are not issued in clear violation of the law. The generators also suffer, as do the electricity distributors. ANJE's conclusion is that there is a lack of incentive as a result of the absence of real official interest. They say: "those that are suffering the crisis don't have the power, and those ! that have the power, don't have the interest." The article also takes on the subsidy issue and the Madrid Accords. One of the clearest points is that the Madrid Accords must be rescinded in order to solve the crisis. Their idea is that with lower costs come lower electricity bills, and as a result a higher collection rate. The higher collection rate would be a major assist towards the resolution of the crisis, since it would permit an end to the subsidies and the blackouts.
Editorialist Felix Calvo, a former top official at the Central Bank, says that the issue of electricity has the government efforts to conclude the last review of the IMF Stand-by Agreement at a standstill. He points out that the World Bank has said on three different occasions that the government's decision to maintain the current electricity subsidies does not enter into the agreements that have been signed. To make things tougher, Calvo points out that the IMF has said that the government cannot take on more debt to service the electricity subsidy, unless it modifies ! the electricity rates, increases collections, reduces the theft of electricity and pays the generators. Calvo looks at things from an economist's perspective and sees that the political aspects of higher billings and subsidy removal would mean very heavy penalties for the party currently in power.
And the administrator of EdeSur, Alejandro Gomez decries the destruction of thousands of electricity meters that is costing the company US$1.5 billion to replace. As a small piece of the problem, the EdeSur administrator said that his company has 416,000 service contracts as its client base. However, only 265,000 are billed each month. The company is currently carrying a debt load of RD$9.0 billion for energy provided but never paid for.
And Francisco Mendez, the Superintendent of Electricity told Hoy reporters that he trusted the electric companies to fulfill their part of the recent agreements with the government. He also announced that the government would begin grantin! g the permits for the "Non-regulated Client" status this year. The ele ctric companies have promised to reduce the internal debt that is currently a stumbling block for attenuating the crisis. This is the debt between the distributors who sell the electricity and the generators producing it.
Finally, Julio Ortega Tous, the government official who heads the National Commission for Commercial Negotiations, said that the electricity rates are a major obstacle, preventing the Dominican Republic from competing on the international market. Ortega Tous said that "with electricity rates at US$0.25 or US$0.30 a kilowatt-hour, we absolutely cannot compete with anyone."
And the newspapers all carry articles focusing on electricity. Over the weekend, the National Association of Young Entrepreneurs (ANJE) took out a full-page announcement on their position in relation to the current situation. They called the! piece "Reflections on the Electricity Sector." In it, they ask just who is suffering from the crisis. They answer that everyone is suffering, but some are benefiting, too. The entrepreneurs who don't steal electricity are suffering, paying bills that are several times higher than their competitors from other DR-CAFTA nations. These entrepreneurs also have to spend large sums on "stand-by" generators and another small fortune purchasing fuels and paying for maintenance. The ones that steal electricity don't have this problem and have a distinct advantage over others in their fields. The entrepreneur that qualifies for the status of a "non-regulated client" also suffers, as permits are not issued in clear violation of the law. The generators also suffer, as do the electricity distributors. ANJE's conclusion is that there is a lack of incentive as a result of the absence of real official interest. They say: "those that are suffering the crisis don't have the power, and those ! that have the power, don't have the interest." The article also takes on the subsidy issue and the Madrid Accords. One of the clearest points is that the Madrid Accords must be rescinded in order to solve the crisis. Their idea is that with lower costs come lower electricity bills, and as a result a higher collection rate. The higher collection rate would be a major assist towards the resolution of the crisis, since it would permit an end to the subsidies and the blackouts.
Editorialist Felix Calvo, a former top official at the Central Bank, says that the issue of electricity has the government efforts to conclude the last review of the IMF Stand-by Agreement at a standstill. He points out that the World Bank has said on three different occasions that the government's decision to maintain the current electricity subsidies does not enter into the agreements that have been signed. To make things tougher, Calvo points out that the IMF has said that the government cannot take on more debt to service the electricity subsidy, unless it modifies ! the electricity rates, increases collections, reduces the theft of electricity and pays the generators. Calvo looks at things from an economist's perspective and sees that the political aspects of higher billings and subsidy removal would mean very heavy penalties for the party currently in power.
And the administrator of EdeSur, Alejandro Gomez decries the destruction of thousands of electricity meters that is costing the company US$1.5 billion to replace. As a small piece of the problem, the EdeSur administrator said that his company has 416,000 service contracts as its client base. However, only 265,000 are billed each month. The company is currently carrying a debt load of RD$9.0 billion for energy provided but never paid for.
And Francisco Mendez, the Superintendent of Electricity told Hoy reporters that he trusted the electric companies to fulfill their part of the recent agreements with the government. He also announced that the government would begin grantin! g the permits for the "Non-regulated Client" status this year. The ele ctric companies have promised to reduce the internal debt that is currently a stumbling block for attenuating the crisis. This is the debt between the distributors who sell the electricity and the generators producing it.
Finally, Julio Ortega Tous, the government official who heads the National Commission for Commercial Negotiations, said that the electricity rates are a major obstacle, preventing the Dominican Republic from competing on the international market. Ortega Tous said that "with electricity rates at US$0.25 or US$0.30 a kilowatt-hour, we absolutely cannot compete with anyone."
viernes, febrero 10, 2006
Los 10 Roles de Apoyo a las Innovaciones del GMH Parte 3
Estimado Bernardo,
Reitero que no se trata de tener o no la razón, por eso no sigo la corriente a tus argumentos. Se trata de estar de lado o no de la innovación. En ese sentido, quiero agregar algo más para aclarar la necesidad imperiosa de innovar que tenemos los dominicanos.
A continuación hago un paralelo con lo que dijo Carlota Pérez sobre la innovación en Chile y el propósito del GMH para la República Dominicana. Mis comentarios deben leerse abarcando, más que las citas específicas, al todo que ellas representan.
"Estamos en pleno proceso de la revolución informática, donde Chile debe saber reconocer la dinámica del contexto, anticiparse, identificar y definir las oportunidades cambiantes".
Creo humildemente haber reconocido la dinámica del contexto, he sugerido que nos anticipemos, y he identificado y definido grandes oportunidades para los dominicanos y extranjeros que participan en el sector eléctrico generando, transmitiendo, distribuyendo y consumiendo.
"Chile debe lograr encontrar al menos 4 nichos, que para el mundo puedan ser pequeños, pero para Chile grandes. Lo que no se debe hacer es empeñarse en producir en masa. Quizás Brasil lo pueda hacer, por su tamaño, pero Chile debe orientarse a buscar estos nichos".
Este sería un nicho de mucha importancia para la República Dominicana. Las centrales a carbón no son más que sistemas de producción en masa destinadas al cliente promedio (destryendo de paso muchísimo valor), mientras que la Electricidad SCP va dirigida a satisfacer las necesidades precisas de cada cliente individual.
"Para el desarrollo de la alta tecnología hay que buscar alianzas, como por ejemplo con el mercado con el cual se va a trabajar, o incluso alianzas con empresas poderosas en materias primas".
En este caso la alianza hay que buscarla en los suplidores de equipos y sistema de respuesta de la demanda.
"El paradigma que estamos viviendo permite explotar la creatividad mucho más que en otras experiencias. A diferencia de lo que sucedía con el paradigma de la producción en masa, por ejemplo, en que las personas trabajaban de una forma mecánica, donde la calidad de vida era un tema que quedaba relegado a las horas fueras del trabajo. Hoy en día, el tema de la calidad de vida está presente dentro y fuera del trabajo. Hay que lograr despertar la creatividad de toda la sociedad. Pero para hacer eso hay que tener políticas que entiendan que ese es el fenómeno".
Es evidente la necesidad de un cambio de paradigma hacia una electricidad que agregue valor a cada cliente: la electricidad orientada al cliente ofrece el mayor bienestar económico al país.
"Las Pymes son sumamente importantes hoy. Deben tener un espíritu innovador, deben aprender a renovarse, y para eso se requiere entrenar a los empresarios".
La actividad de comercialización al detalle requiere un espíritu innovador.
"Chile está en una posición privilegiada y es la punta de lanza de la esperanza Latinoamericana".
Nosotros también tendremos una posición privilegiada si decidimos aprovechar el DR.CAFTA y los EPAs de la Unión Europea, para integrarnos a la globalización. Hay mucha gente apostando a que no suceda para que sigamos en la pobreza en vez de orientarnos hacia la prosperidad.
Saludos de nuevo,
José Antonio
On 2/10/06, Bernardo Castellanoswrote:
Jose Antonio
Hay una maxima universal que dice "nadie es dueño de la verdad" Piesno que si mis ideas no han calado, no tiene sentido la expresion de "abogado de diablo", ya que estoy siendo abogado de una causa perdida, sin vision de futuro, sin liderazgo y sin poder de convencimiento
Si mis argumentos no han calado y tus argumentos han sido tan convincentes, entonces no entiendo el motivo de tu preocupacion cuando afirmas que mi posicion ha frenado a que los emas apoyen las ideas innovadoras que promueves. Con esas consideraciones, no creo que deberia ser motivo de preocupacion los puntos de vista que expongo sobre el sector electrico y sobre las debilidades que veo en tu modelo innovador para ser implementado en el corto plazo en la Republica Dominicana
En ese sentido y partendo de esa premisa, tu vision de futuro no debe tener mayores inconvenientes en ser asimilada por todos y lograr el apoyo unanime a tus ideas! y planteamientos innovadores
No se por que hablas de los IPP, ya que conoces muy bien mi oposicion a esos tipos de contratos, no importa que sean carbon, ciclos combinados, turbinas o motores de baja revolucion Todos son perjudiciales y dañinos y siempre nos hemos opuestos a ellos En eso coincidimos
Saludos
Bernardo
Reitero que no se trata de tener o no la razón, por eso no sigo la corriente a tus argumentos. Se trata de estar de lado o no de la innovación. En ese sentido, quiero agregar algo más para aclarar la necesidad imperiosa de innovar que tenemos los dominicanos.
A continuación hago un paralelo con lo que dijo Carlota Pérez sobre la innovación en Chile y el propósito del GMH para la República Dominicana. Mis comentarios deben leerse abarcando, más que las citas específicas, al todo que ellas representan.
"Estamos en pleno proceso de la revolución informática, donde Chile debe saber reconocer la dinámica del contexto, anticiparse, identificar y definir las oportunidades cambiantes".
Creo humildemente haber reconocido la dinámica del contexto, he sugerido que nos anticipemos, y he identificado y definido grandes oportunidades para los dominicanos y extranjeros que participan en el sector eléctrico generando, transmitiendo, distribuyendo y consumiendo.
"Chile debe lograr encontrar al menos 4 nichos, que para el mundo puedan ser pequeños, pero para Chile grandes. Lo que no se debe hacer es empeñarse en producir en masa. Quizás Brasil lo pueda hacer, por su tamaño, pero Chile debe orientarse a buscar estos nichos".
Este sería un nicho de mucha importancia para la República Dominicana. Las centrales a carbón no son más que sistemas de producción en masa destinadas al cliente promedio (destryendo de paso muchísimo valor), mientras que la Electricidad SCP va dirigida a satisfacer las necesidades precisas de cada cliente individual.
"Para el desarrollo de la alta tecnología hay que buscar alianzas, como por ejemplo con el mercado con el cual se va a trabajar, o incluso alianzas con empresas poderosas en materias primas".
En este caso la alianza hay que buscarla en los suplidores de equipos y sistema de respuesta de la demanda.
"El paradigma que estamos viviendo permite explotar la creatividad mucho más que en otras experiencias. A diferencia de lo que sucedía con el paradigma de la producción en masa, por ejemplo, en que las personas trabajaban de una forma mecánica, donde la calidad de vida era un tema que quedaba relegado a las horas fueras del trabajo. Hoy en día, el tema de la calidad de vida está presente dentro y fuera del trabajo. Hay que lograr despertar la creatividad de toda la sociedad. Pero para hacer eso hay que tener políticas que entiendan que ese es el fenómeno".
Es evidente la necesidad de un cambio de paradigma hacia una electricidad que agregue valor a cada cliente: la electricidad orientada al cliente ofrece el mayor bienestar económico al país.
"Las Pymes son sumamente importantes hoy. Deben tener un espíritu innovador, deben aprender a renovarse, y para eso se requiere entrenar a los empresarios".
La actividad de comercialización al detalle requiere un espíritu innovador.
"Chile está en una posición privilegiada y es la punta de lanza de la esperanza Latinoamericana".
Nosotros también tendremos una posición privilegiada si decidimos aprovechar el DR.CAFTA y los EPAs de la Unión Europea, para integrarnos a la globalización. Hay mucha gente apostando a que no suceda para que sigamos en la pobreza en vez de orientarnos hacia la prosperidad.
Saludos de nuevo,
José Antonio
On 2/10/06, Bernardo Castellanos
Jose Antonio
Hay una maxima universal que dice "nadie es dueño de la verdad" Piesno que si mis ideas no han calado, no tiene sentido la expresion de "abogado de diablo", ya que estoy siendo abogado de una causa perdida, sin vision de futuro, sin liderazgo y sin poder de convencimiento
Si mis argumentos no han calado y tus argumentos han sido tan convincentes, entonces no entiendo el motivo de tu preocupacion cuando afirmas que mi posicion ha frenado a que los emas apoyen las ideas innovadoras que promueves. Con esas consideraciones, no creo que deberia ser motivo de preocupacion los puntos de vista que expongo sobre el sector electrico y sobre las debilidades que veo en tu modelo innovador para ser implementado en el corto plazo en la Republica Dominicana
En ese sentido y partendo de esa premisa, tu vision de futuro no debe tener mayores inconvenientes en ser asimilada por todos y lograr el apoyo unanime a tus ideas! y planteamientos innovadores
No se por que hablas de los IPP, ya que conoces muy bien mi oposicion a esos tipos de contratos, no importa que sean carbon, ciclos combinados, turbinas o motores de baja revolucion Todos son perjudiciales y dañinos y siempre nos hemos opuestos a ellos En eso coincidimos
Saludos
Bernardo
miércoles, diciembre 28, 2005
IMF insists on eliminating subsidies
According to the IMF the Dominican government has two options to compensate for the resources that it will lose when it abolishes the exchange commission tax on dollars used to import anything into the Dominican Republic: one is to continue collecting the tax all year long, and the second is to eliminate the subsidies on propane and electricity.
A 'source' close to the government has told El Caribe that the IMF thinks that the government has to take a more "drastic" approach to the question of subsidies and that it should seriously think about ending them altogether. The source said that with the postponement of DR-CAFTA, the government has six months to keep up the exchange commission tax and obtain the finances it needs to balance out its income, but the source also questions what will happen when the time comes to enter the treaty. The source added that the government will have to ! find some way to get the money, and it is looking at cutting out the subsidies as one way to do it. While the IMF has not formally asked the Dominican Republic to eliminate the subsidies, it is obvious to the source that this will be a major theme for discussion this coming year. One of the goals set out by the IMF Stand-by agreement is the reduction of the electricity sector deficit, which is expected to reach US$800 million or RD$27.2 billion in 2006. However, this past Monday, CDEEE administrator Radhames Segura told reporters that the government had no plans to remove the subsidy. He pointed out that the subsidy was, indeed, a very important issue for the government, especially in view of the fact that what was originally set as a US$350 million subsidy, turned into a UD$502.3 million subsidy.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)