Estimada o estimado líder,
Muy cortésmente, sugiero que lean lo que muy respetuosamente considero como el Cuento de Navidad El correo electrónico, escrito por el Dr. Rafael Molina Morillo (DRMM). Recomiendo encarecidamente, tomarlo muy en cuenta, ya que sugiere una reedición del altamente exitoso Cuento de Navidad de un 4% para la Educación. En este tercer Cuento de Navidad la consigna es #RDUPSA que trata de vislumbrar República Dominicana Un País Sin Apagones Arbitrarios, que transforma el servicio eléctrico en uno que la gente adore aquí y también en el extranjero.
Amparado en los avances de lo que el DRMM llama “Nuestra Señora de la Tecnología,” por ejemplo, Facebook, Twitter y los Blogs, que son instrumentos de redes sociales, que nacieron para el mercado de consumo y se vienen difundiendo rápidamente en el país, han emergido para transformar radicalmente las relaciones sociales de los consumidores con las empresas, para así aumentar la creación de valor mejorando significativamente la experiencia de los clientes. Son precisamente esos avances de la humanidad en la era digital los que permiten ir más allá de las sugerencias de la Comisión dirigida por Monsieur Attali, sobre “Desarrollar servicios públicos de calidad.” Como escribí anteriormente, sugiero “… impulsar uno que la gente adore conforme al futuro emergente a nivel global. Un servicio eléctrico que la gente adore… cambiaría grandemente en el lado positivo la imagen internacional del sector eléctrico.”
En vez de seguir trabajando intensamente para quedarnos cada vez más atrasados en la era digital, gastando recursos pensando solamente en la realidad imperante local, que se concentra a enfrentar principalmente el hurto generalizado, bajo una reestructuración del sector eléctrico basada en la EWPC-AF el alcance de las oportunidades en el mercado global, para mejorar significativamente la experiencia del cliente, que además de enfrentar el hurto va mucho más allá de esa realidad sin dejar de lado importantes oportunidades para mejorar su rentabilidad y su sostenibilidad. Para entender las grandes oportunidades latentes que he venido documentando, sugiero que pongan atención a la nota The Rise of the Intermediates, cuyo titular (Tweet) coloqué en “la bendición divina (según el DRMM)” del canal Twitter, acompañada con las consignas (hashtags) #EWPC #RDUPSA que agrupan y permiten, dentro de ese canal, el acceso a Tweets anteriores relacionados.
Pretendiendo hacer de la República Dominicana Un País Sin Apagones Arbitrarios, al transformar el servicio eléctrico en uno que la gente adore, ¿sería posible que nos entusiasmemos en tratar de reeditar otro Cuento de Navidad bajo la consigna #RDUPSA?
Feliz Navidad
miércoles, diciembre 22, 2010
martes, diciembre 21, 2010
The Rise of the Intermediates
"The Rise of the Intermediates" is the Fourth Tectonic Shift (see Fourteen Tectonic Shifts for Green, written by Michael Kanellos, on December 20, 2010 ) that I suggest in the following comment might signaled the end of electric power utilities retail monopolies. What is your point of view?
Hi Michael,
At the end of this post is the free summary of Gartner’s 2011 predictions, which seem to relate well with “The Rise of the Intermediates” that “…will fill the gap between utilities and consumers and, ideally, will be able to make their fees more palatable by being able to garner revenue from both of them.”
Could you give us an idea on how does it relates to the comments under your article at the link about “cranky people with enough time on their hands to attend public hearings.’?
In the next 3 paragraphs I copy my last post under said link:
Merry Christmas,
José Antonio
Hi Michael,
At the end of this post is the free summary of Gartner’s 2011 predictions, which seem to relate well with “The Rise of the Intermediates” that “…will fill the gap between utilities and consumers and, ideally, will be able to make their fees more palatable by being able to garner revenue from both of them.”
Could you give us an idea on how does it relates to the comments under your article at the link about “cranky people with enough time on their hands to attend public hearings.’?
In the next 3 paragraphs I copy my last post under said link:
Please take a good look at the EWPC post The New California Capitalist Model to Initiate the Transformation of the Global Power Industry, where I used two of the above posts in the following:”In particular, do you see Gartner’s “… energy provisioning transformation” as the end of a “…bad model” of retail monopolies, as those “Intermediates” become “new players” set “…by a Confluence of Policies and Market Forces” that should compete among themselves?
Kate Rowland has set a challenge in her Intelligent Utility article "Smart meter reflux continues" of August 16, 2010, which I respond to below. The challenge is based on a quote made by Peter Darbee, CEO and president of PG&E Corporation, which says:
“As we go forward, I think the stakes are very great because once again, California is in the position to serve as the model for the rest of the United States when the United States has said it’s not ready to move forward. And the challenge that we have is, are we going to be a good model, or a bad model, or an indifferent model”
Merry Christmas,
José Antonio
viernes, diciembre 17, 2010
¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo?
Estimada o estimado líder,
Muy cortésmente someto a consideración el concepto innovador del Núcleo para introducirlo en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END). Todo lo que no es parte del Núcleo de la END es parte de su Contexto.
Geoffrey A. Moore, en su libro publicado en el 2005, Dealing with Darwin, separa todos los procesos de una organización en el Núcleo y el Contexto. En el Núcleo aparecen los procesos que diferencian competitivamente, que evidentemente forman parte también de los procesos de Misión Crítica. Los procesos del Núcleo son los que se convierten en la Marca País y sugiero que se deben corresponder al proceso revolucionario de la Digitalización de la Cultura Humana, con el Internet, la Banda Ancha y los Celulares que lo cambiarán todo, de acuerdo a lo dicho recientemente por el mismo Moore.
Hay procesos de Misión Crítica que no deben fallar que pertenecen al Contexto. No obstante, cualquier inversión adicional más allá de asegurar que un proceso de Misión Critica del Contexto no falle es una pérdida de recursos. Propongo que la definición del Núcleo sea una de las ideas que deben primar en las decisiones de la END.
Ya que el Presupuesto de la Nación para el 2011 está casi decidido, un trabajo importante que podríamos hacer en los próximos cuatro o cinco meses es concentrarnos para extraer recursos del Contexto que no sean de Misión Crítica. La idea sería reubicarlos en un Presupuesto Complementario de medio año, para así poder financiar los procesos del Núcleo de la END.
Defendiendo la estrategia de lograr el 4% para la Educación, ¿estaremos preparados y dispuestos a iniciar una revolución amparada en la Digitalización de la Cultura Humana para hacer que la Educación pase a formar parte del Núcleo de la END? ¿Qué conceptualización hemos realizado para dar ese importante paso?
En caso contrario, será entonces la Educación una actividad de Misión Crítica del Contexto? Lo mismo podemos preguntarnos para el Turismo, la Electricidad y otros sectores identificados en la propuesta de la END elaborada por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, junto con el Consejo Nacional de Reforma del Estado, así como los informes del BID y de Monsieur Attali.
En el caso de la Electricidad, en la que ya se ha hecho todo el esfuerzo de conceptualización, sugiero que no vale la pena que sigamos tratándola como parte del contexto en un mundo dirigido hacia la Digitalización de la Cultura Humana. Para considerarla como candidata al Núcleo, sugiero que miren atentamente la serie de mensajes enviados durante el mes de noviembre del 2010, que le siguen a la nota Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad y que aparecen abajo, cuyos asuntos son:
Felices pascuas y un próspero año 2011,
José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn
Muy cortésmente someto a consideración el concepto innovador del Núcleo para introducirlo en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END). Todo lo que no es parte del Núcleo de la END es parte de su Contexto.
Geoffrey A. Moore, en su libro publicado en el 2005, Dealing with Darwin, separa todos los procesos de una organización en el Núcleo y el Contexto. En el Núcleo aparecen los procesos que diferencian competitivamente, que evidentemente forman parte también de los procesos de Misión Crítica. Los procesos del Núcleo son los que se convierten en la Marca País y sugiero que se deben corresponder al proceso revolucionario de la Digitalización de la Cultura Humana, con el Internet, la Banda Ancha y los Celulares que lo cambiarán todo, de acuerdo a lo dicho recientemente por el mismo Moore.
Hay procesos de Misión Crítica que no deben fallar que pertenecen al Contexto. No obstante, cualquier inversión adicional más allá de asegurar que un proceso de Misión Critica del Contexto no falle es una pérdida de recursos. Propongo que la definición del Núcleo sea una de las ideas que deben primar en las decisiones de la END.
Ya que el Presupuesto de la Nación para el 2011 está casi decidido, un trabajo importante que podríamos hacer en los próximos cuatro o cinco meses es concentrarnos para extraer recursos del Contexto que no sean de Misión Crítica. La idea sería reubicarlos en un Presupuesto Complementario de medio año, para así poder financiar los procesos del Núcleo de la END.
Defendiendo la estrategia de lograr el 4% para la Educación, ¿estaremos preparados y dispuestos a iniciar una revolución amparada en la Digitalización de la Cultura Humana para hacer que la Educación pase a formar parte del Núcleo de la END? ¿Qué conceptualización hemos realizado para dar ese importante paso?
En caso contrario, será entonces la Educación una actividad de Misión Crítica del Contexto? Lo mismo podemos preguntarnos para el Turismo, la Electricidad y otros sectores identificados en la propuesta de la END elaborada por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, junto con el Consejo Nacional de Reforma del Estado, así como los informes del BID y de Monsieur Attali.
En el caso de la Electricidad, en la que ya se ha hecho todo el esfuerzo de conceptualización, sugiero que no vale la pena que sigamos tratándola como parte del contexto en un mundo dirigido hacia la Digitalización de la Cultura Humana. Para considerarla como candidata al Núcleo, sugiero que miren atentamente la serie de mensajes enviados durante el mes de noviembre del 2010, que le siguen a la nota Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad y que aparecen abajo, cuyos asuntos son:
Visita de Marranzini al Congreso: ¿Será el Sector Eléctrico el Mejor Candidato para Volvernos Competitivos Internacionalmente?, del día 9;
De la Economía de los Contratos a la Economía de la Confianza, del día 14;
La Economía de la Confianza y la Red Inteligente Conveniente al Consumidor, del día 21; y
Una Mejora al Informe Attali - Un Servicio Eléctrico que la Gente Adore, del día 26.
Felices pascuas y un próspero año 2011,
José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn
domingo, diciembre 05, 2010
viernes, diciembre 03, 2010
Does the Future Holds a Homogeneous Smart Grid Black Swan?
Megatrends and black swans of the intelligent utility: Halcrow's Mark Gabriel and Siemens Energy's John Wilson talk about the industry's future is an insighful contribution to the power industry, written by Kate Rowland on December 2nd, 2010. Next is my response to her questions: "... let's talk megatrends and black swans. What do you think the future of our industry holds? Do you have any megatrends to add to Gabriel's and Wilson's?"
The modernization of the power industry that is being called the "smart grid" is one of the megatrends that we will witness. However, the current homogeneous end-to-end "smart grid" is bound sooner or later to experience a black swan for the lack of the needed restructuring of the industry into a heterogeneous “smart grid,” which will be friendly to the development of microgrids.
As the ongoing monolithic end-to-end "smart grid" has such a huge complexity, I respond to a LinkedIn group member comment with:
In the post Why is there so much potential risk associated with the smart grid?, I give three comments that show how the EWPC-AF greatly reduces and better mitigates such a risk. The last comment says:
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Creator of the EWPC-AF
The modernization of the power industry that is being called the "smart grid" is one of the megatrends that we will witness. However, the current homogeneous end-to-end "smart grid" is bound sooner or later to experience a black swan for the lack of the needed restructuring of the industry into a heterogeneous “smart grid,” which will be friendly to the development of microgrids.
As the ongoing monolithic end-to-end "smart grid" has such a huge complexity, I respond to a LinkedIn group member comment with:
I think we need "tightly-coupled smart grid technologies," but agree with you that they should not be used to "bolster the central system."
Don't you think it may also have the potential to disassemble itself under a Black Swan event? I claim that the microgrid friendly The Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF) based "smart grid" is a way to greatly reduce the said complexity.
In the post Why is there so much potential risk associated with the smart grid?, I give three comments that show how the EWPC-AF greatly reduces and better mitigates such a risk. The last comment says:
The smart grid has been made more complex than necessary, as a result of a system-of-systems architecting approach designed to protect most of utility system status quo profits, leaving practically intact their systems. That approach is summarized as: interoperability first and operability second. It can also be though as utility first and customers and society second.
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Creator of the EWPC-AF
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