@davidmwessel With much respect, what the world needs is the end of the prevailing style of management. A humble view http://t.co/TJHnoPryQC
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 29, 2013
viernes, noviembre 29, 2013
@davidmwessel With much respect, what the world needs is the end of the prevailing style of management. A humble view http://bit.ly/268GMH
jueves, noviembre 28, 2013
Arquitecturía "aplicada:" huesos y carne del Pacto por la Educación
@giovannida No me queda ninguna duda de que la estrategia de neutralización en educación a largo plazo es el sistema de Finlandia.
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) December 2, 2013En esta ocasión se hace una analogía de la necesidad de sintetizar una arquitectura que concentre la atención en los huesos en vez de la carne del pacto. La metodología que sugiere la arquitecturía de sistemas es quitarle toda la carne vieja para tener bien claros cuáles son sus huesos. Tan pronto se conocen los huesos se debe dejar abierta a la innovación la colocación de la carne nueva donde tenga sentido y se estime conveniente.
Es especialmente importante tomar en cuenta la arquitectura completa de la sociedad que tiene potencial de innovación para aprovechar las ventajas de los muy pocos sectores estratégicos. En particular, por ejemplo, la sinergia entre la estrategia de neutralización del sector educativo y la estrategia de diferenciación del eléctrico, como se menciona en dos tweets asociados a la referida nota.
Is OSI a cautionary tale for the IEEE Smart-Grid Standards?
As can be seen in the blog post Is the Smart Grid that’s Being Pushed History?, I have been questioning for quite some time what I eventually named as the regulator oriented smart-grid that’s being pushed. I now question whether the smart grid as the infrastructure being laid out incrementally, by starting with smart meter investments makes any sense. That questioning is in agreement with smart grid technology expert Timothy Schoechle’s paper headline quote available in said post that says “Billions spent with taxpayer dollars on ‘smart meters’ will not lead to U.S. sustainability; Place citizens and economy at risk.”
Instead, the emergent, inclusive, holistic, simple, and minimalist, Value added Electricity Architecture Framework (VAE-AF) pretends to use the Internet as an infrastructure that’s already being laid out. This is now supported by the paper A complete and fully functional electricity restructuring proposal.
However, as a promoter of IEEE Xplore, for example, I conclude that there is huge value available for IEEE members and non-members from such standardized smart-grid. This is to say that IEEE Xplore is valuable under either option. I come to that conclusion in part as the history available from the IEEE Spectrum's article OSI: The Internet That Wasn’t, which says:
Instead, the emergent, inclusive, holistic, simple, and minimalist, Value added Electricity Architecture Framework (VAE-AF) pretends to use the Internet as an infrastructure that’s already being laid out. This is now supported by the paper A complete and fully functional electricity restructuring proposal.
However, as a promoter of IEEE Xplore, for example, I conclude that there is huge value available for IEEE members and non-members from such standardized smart-grid. This is to say that IEEE Xplore is valuable under either option. I come to that conclusion in part as the history available from the IEEE Spectrum's article OSI: The Internet That Wasn’t, which says:
In light of the success of the nimble Internet, OSI is often portrayed as a cautionary tale of overbureaucratized “anticipatory standardization” in an immature and volatile market. This emphasis on its failings, however, ¬misses OSI’s many successes: It focused attention on cutting-edge technological questions, and it became a source of learning by doing—¬including some hard knocks—for a generation of network engineers, who went on to create new companies, advise governments, and teach in universities around the world.
domingo, noviembre 24, 2013
Great electric service: first correction
The post Great electric service states that:
Similar work like “Change by design: how design thinking transforms organizations and inspires innovation,” HarperCollins 2009, by Tim Brown leads to the same result with different wording: overlapping innovation criteria is at the intersection of 1) (technological) feasibility, 2) (economic) viability, and 3) (social) desirability.While the economic and social reflect well the interpretation, technological was not intended by Tim Brown. That’s because Collins’ Hedgehog Concept is the driver and creator of momentum, while technology is just an accelerator. The update of the three circles in now interpreted with the help of Tim Brown's for feasibility, desirability, and viability. What you can be the best in the world at is the result of developing what is feasible (functionally possible within the foreseeable future). What you deeply passionate about is what is desirable (what make sense to people and for people). What drives your economic engine is what is viable (likely to become part of a sustainable business model).
sábado, noviembre 23, 2013
Dominicana tiene exceso de demanda no falta de oferta
"No hay peor error en el liderazgo público que infundir falsas esperanzas que pronto se disiparán." -- Winston Churchill, The Hinge of Fate.
@luzgarciatv No hay peor error... que infundir falsas esperanzas que pronto se disiparán." -- Winston Churchill http://t.co/8tvyCQHIES
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 25, 2013
Grupo Millennium Hispaniola: Dominicana tiene exceso de demanda no falta de oferta http://t.co/6sG8DEW99W
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 23, 2013
“Pensar es el trabajo más difícil que existe. Quizá esa sea la razón por la que haya tan pocas personas que lo practiquen.” – Henry Ford
Dominicana tiene exceso de demanda no falta de oferta
© 2013. José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Ingeniero Consultor en aquitecturía de sistemas del sector eléctrico.
Creador del Modelo Marco de la Electricidad con Valor Agregado.
En 1972 el mundo cambió cuando a consecuencia del embargo petrolero de la OPEC se perdió la garantía de la energía barata. Desde entonces hemos venido aumentando la demanda más de la cuenta en las edificaciones y en la extensión de las redes por todo el territorio al seguir desarrollando proyectos bajo la errónea suposición de que la energía seguirá siendo barata durante la vida útil de esos proyectos.
Cuando existía la garantía de la energía barata, los desarrolladores de los proyectos de edificaciones y extensión de redes definían sus presupuestos al menor costo posible para maximizar sus beneficios. Lo podían hacer sin necesidad de considerar los costos de operación al suponer que la energía seguiría siendo barata durante la vida útil de la obra.
Al desaparecer dicha garantía, hemos seguido haciendo lo mismo equivocadamente por más de 40 años. Los arquitectos y contratistas han seguido compitiendo para instalar sistemas, por ejemplo, de aire acondicionado, más baratos para maximizar la porción del presupuesto fijo que les toca, en vez sistemas más caros y eficientes que le ahorren dinero durante la vida útil de la edificación a los consumidores. El resultado son sistemas que tienen una demanda que puede ser el doble o más de la razonable y que se le pasa al usuario indefinidamente.
La historia por el lado de la oferta es similar. Sin pensar de forma sistémica en lo anterior, la gran mayoría de los dominicanos hemos mantenido, como buena y válida, una Ley General de Electricidad que concentra equivocadamente su atención en aumentar la oferta para satisfacer la creciente demanda. Debe ser obvio que necesitamos una ley diferente cuyo objetivo sea reducir la demanda hasta donde sea razonable, lo cual envuelve también la minimización del hurto de electricidad. En ese sentido es que he desarrollado desde 1996 el modelo marco de la Electricidad Con Valor Agregado, que respalda la introducción de un sistema sin precedentes aquí y en extranjero.
Los efectos del cambio legal crearán toda una fuente de inversión, nuevos negocios, empleos, en fin, oportunidades de desarrollo y exportaciones. La competencia en modelos de negocios entre comercializadores de electricidad ayudará a definir los costos a largo plazo en el desarrollo de las edificaciones, así como la existencia de verdaderos dolientes obligados a enfrentar el hurto de electricidad para poder subsistir. La reducción de la demanda evidentemente hará que no se necesite expansión de redes ni más contratos con generadoras por un buen tiempo en muchos lugares.
viernes, noviembre 22, 2013
Who should invest in your development?
Grupo Millennium Hispaniola: Who should invest in your development? http://t.co/fA3PQ27QxG
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 22, 2013@eranium CEO: "What happen if we don't, would they leave?" Peter Drucker: "Yes they will, as they have better opportunities elsewhere."
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 24, 2013
Stefan Erschwendner
CFO asks CEO "What happens if we invest in developing our people & then they leave us?" CEO: 'What happens if we don't, and they stay?"
- @eranium 3/3 This is the Golden Age response to those CEO's outmoded thinking http://bit.ly/267GMH
- @eranium 2/3 To go to 3rd wave civilization, professionals must invest on themselves to take on the responsibility to develop their talent.
- @eranium 1/3 That´s the CEO catch 22 logic of the 2nd wave civilization.
Jose A Vanderhorst S jueves, noviembre 21, 2013
¿Garantizarán las plantas a carbón el máximo bienestar social?
@TOYJARTO Alternativa licitación: reducir 1) hurto, 2) control AES terminar gas y 3) intervención mercado mayorista http://t.co/4HBscmegGw
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 21, 2013
@TOYJARTO Agrego a la alternativa reducir demanda: Dominicana tiene exceso de demanda no falta de oferta http://t.co/Gl5xUz0Gbc
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) November 24, 2013El máximo bienestar social permite tratar el sistema completo en su conjunto, lo cual no se puede hacer por partes. Esa es la diferencia entre el pensamiento mecánico y el sistémico que toma en cuenta los aportes de las interrelaciones entre las partes.
Al concentrarse en las plantas a carbón, la CDEEE ha descuidado temas alternativos muy importantes, como el acceso al gas que adiciona 300 MW, quitando por decreto el monopolio a AES en la terminar de gas; la reducción de las pérdidas que podría sumar 500 MW; dejar de intervenir arbitrariamente el precio tope del mercado mayorista limitando que los clientes no respondan a los precios marginales, que puede aportar otros 400 MW, que salen del Sistema Eléctrico Nacional Interconectado a la autoproducción, en momentos en que el precio marginal se eleva en momentos de escasez, etc. etc. etc.
Mientras hay fuertes compromisos para construir plantas, ¿faltará voluntad política para eliminar monopolios?
¿Podemos resumir que el proyecto de las plantas generadoras de electricidad se debe a que el gobierno tiene grandes compromisos para construirlas sin importar que no puedan demostrar que esa decisión va a resolver la crisis eléctrica dominicana? ¿Estás consciente en que es muy distinto tener compromisos que tener la voluntad para resolver dicha crisis? Si hubiera voluntad, ¿no debería ser eliminar los monopolios de distribución lo que tenemos que hacer? En todo caso, trata de responder especialmente la nota ¿Faltará voluntad política antimonopolio para evitar las plantas a carbón?
¿Queremos con las plantas a carbón que la cuarta sea la vencida?
Debajo de la noticia CDEEE anuncia hoy licitación, coloqué el siguiente comentario (pero ya lo borraron):
Parece que en RD la tercera no es la vencida. El Estado dominicano decidió en tres ocasiones anteriores lo que iba a ser la solucion a la crisis eléctrica: 1) a principio de la década de los años 90 el contrato con la planta de Smith Enron; 2) a finales de la década de los 90s la mejor tecnología para invertir en el país era la central de ciclo combinado de Cogentrix para instalarse en San Pedro de Macoris; y a principio de la década 2000 el Acuerdo de Madrid .
La decisión de la central a carbón repite la historia porque no se toma en cuenta la incertidumbre de lo que sucederá durante la vida útil de esos contratos. En los tres casos la decisión se basó en situación del momento sin tomar en cuenta los riesgos del futuro. Los tres han sido un total fracaso. ¿Qué garantiza que la historia de otro rotundo fracaso no se repita con las plantas a carbón?
Tratando de que no se repitiera la historia, he investigado y escrito muchas notas en mi blog Grupo Millennium Hispaniola. Las más recientes tienen los siguientes títulos:
LUNES, NOVIEMBRE 11, 2013: Mientras hay fuertes compromisos para construir plantas, ¿faltará voluntad política para eliminar monopolios?
DOMINGO, NOVIEMBRE 10, 2013: ¿Faltará voluntad política antimonopolio para evitar las plantas a carbón?
MIÉRCOLES, OCTUBRE 30, 2013: La inversión en plantas a carbón no es de capital productivo de largo plazo como debería ser.
SÁBADO, OCTUBRE 12, 2013: Sobre la Decisión de Estado, ¿Porqué no lo dijiste? Si lo dije en junio de 2009
VIERNES, OCTUBRE 04, 2013: ¿Cuál es la generación que más nos conviene?
MARTES, SEPTIEMBRE 24, 2013: Resumen académico: si CDEEE no puede pronosticar, tampoco puede prometer
DOMINGO, SEPTIEMBRE 22, 2013: Falta la prueba que ampara la extensión por 5 años facultades de la CDEEE
MIÉRCOLES, JUNIO 26, 2013: "El problema es mas grande que la licitación" de las plantas a carbón
lunes, noviembre 18, 2013
Hagamos que el talento se vuelva algo corriente
Nota: acabo de agregar que esta nota es "Una propuesta de redefinición de talento en honor a Doris Lessing, QEPD. Ella murío ayer a los 94 años y fue una defensora de la igualdad.""El talento es algo bastante corriente. No escasea la inteligencia, sino la constancia".-- Doris Lessing
Respetando a la talentosa Premio Nobel Doris Lessing, que partió de este mundo en el día de ayer, esa cita necesita ser modificada para poder vivir y progresar en el mundo de hoy. Yo diría "El talento potencial - en bruto - es algo bastante corriente. No escasea la inteligencia, sino la constancia." Es decir que lo que hoy no hace el talento bastante corriente puede ser la falta de constancia o disciplina. Por eso, en el mundo que nos toca vivir no veo el talento separado de la constancia. El talento potencial es algo que uno tiene que primero debe ser descubierto y que segundo necesita constancia para poder desarrollarlo.
Para tratar de ver que la diferencia no es condicional, tome lo que dice el Diccionario Larousse: "Peso antiguo de los griegos (28 kilogramos en Ática). || Moneda imaginaria de los griegos que representaba el valorde la suma del peso de oro o plata de un talento. || Fig. Aptitud natural para hacer alguna cosa: un escrito de gran talento. || Fig. y fam. Entendimiento, inteligencia: ese muchacho no tiene ni pizca de talento.
Infiriendo la aptitud natural solo corresponde al talento potencial, esto es lo que escribí en el Grupo de Linkedin de la Subsección IEEE República Dominicana:
He propuesto una definición de talento que sintetiza la cultura de disciplina que integra el libro Empresas que sobresalen de Jim Collins. De acuerdo al resumen del capítulo 6, esa “cultura de disciplina implica... tener gente disciplinada, de pensamiento disciplinado, que luego emprende acción disciplinada.”
Aunque sea redundante, talento sería "gente disciplinada, de pensamiento disciplinado, que luego emprende acción disciplinada."
¿Pero que es disciplina? De acuerdo a Jim Collins y Morten T. Hansen, en el capítulo 2 del libro Great by Choice, "La disciplina, en esencia, es la consistencia de la acción – consistencia con los valores, la consistencia con los objetivos a largo plazo, la consistencia con las normas de desempeño, la consistencia de método, la consistencia en el tiempo. La disciplina no es lo mismo que la regimentación. La disciplina no es lo mismo que la medición. La disciplina no es lo mismo que la obediencia jerárquica o la adhesión a normas burocráticas. La verdadera disciplina requiere la independencia de la mente para rechazar las presiones para cumplir de manera incompatible con los valores, normas de desempeño y aspiraciones a largo plazo… la única forma legítima de disciplina es la autodisciplina, tener la voluntad interior de hacer lo que sea necesario para crear un resultado sobresaliente, no importa lo difícil que sea."
¿Se podrá incoar el principio de inconstitucionalidad ante monopolio de gas natural?
Lo que sigue proviene del Grupo de Facebook Sector Eléctrico Dominicano.
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