© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
Para competir debemos preguntarnos qué tenemos en abundancia y cómo debemos organizarnos. Tenemos gente en abundancia con relación a la riqueza que generamos. Nos queda entonces desarrollar cómo nos organizamos. Desarrollando multinacionales para competir es necesario pasar de la administración centralizada unilíder a la administración distribuida multilíder. En la administración unilíder existe un líder independiente y muchos seguidores dependientes. En la administración multilíder cada posición está ocupada por un líder interdependiente, conforme, por ejemplo, al concepto de “Liderazgo: La Grandeza Interna” del filosofo Peter Koestenbaum.
El modelo de un jefe y muchos indios ha pasado a la historia. La ceguera, la negación, la indiferencia y el miedo deben dar paso a la visión, la realidad, la ética y la valentía. Enseñando el diamante de liderazgo de Koestenbaum a sus asociados permitirá alinearla en pos de sus objetivos. Es uno de los ingredientes para desarrollar multinacionales de la Hispaniola e insertarse de forma inclusiva y renovada en un mundo globalizado.
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