domingo, noviembre 27, 2016

Thanks Geoffrey for the seven things new.

We understand that those things belong to what we have been calling the systemic civilization. In that regard, please consder, for example, the post Why the Eurozone leaders must change their common sense first, which at this momment starts as follows;

About updates: the title of this post is the first hypothesis of our though experiment that has led to updates with better accumulated hypothesis as we learn with fast feedback from concerned citizens.

Eighth update. John Hagel's strategy of trajectory to the 'Emergence' scenario can favor a solo systems architecting view. Many of the statement here are supported mainly from the initial post and its updates. The 'Emergence' scenario as a common goal is supported by my quote that has been socialized with the seventh update's tweet. People need to be un-deluded to act in accordance with the sixth update.

sábado, noviembre 26, 2016

Conventional Wisdom May Steer Power and Utility Companies Toward the Wrong Future

Significant New Challenges Could Be in Store According to a New Deloitte

Research Report
Sep 14, 2005, 01:00 ET from Deloitte & Touche USA LLP

 WASHINGTON, Sept. 14 /PRNewswire/ -- Most of America's leading power and
 utility CEOs and CFOs think business will not change much over the next five
 years. However, a study released today by Deloitte Research -- including
 interviews with regulatory, financial, and policy experts -- shows significant
 new challenges could be in store between now and 2010.
     These are the highlights of the Deloitte Research report: Which Way to
 Value?  The U.S. Power and Utility Sector, 2005-2010.
     In the report Deloitte Research groups the contrasting views on what the
 next five years may hold into three broad scenarios: "Continuity," "Tough
 Times," and "Rising Expectations." The "Continuity" scenario is based on the
 majority view among industry executives.
     "We believe that while minority views may represent less-likely scenarios,
 they should not be ignored," says Greg Aliff, vice chairman and national
 managing partner, energy and resources, Deloitte & Touche USA LLP. "The report
 notes that when companies base their strategies on the conventional wisdom,
 they may leave themselves vulnerable if the contrarians turn out to be
     The study documents support for certain views that go against the
 industry's prevailing assumptions. Some examples of cases where the majority
 view deserves another look:
     -- Climate change. Most executives interviewed believe the industry will
        not face carbon limits within five years. But some executives
        interviewed disagree, including CEOs of major utilities, and the
        perception that new mandates could be in place before 2010 is shared by
        some state regulators, environmentalists, and shareholder groups.
     -- Rate regulation. Most of the executives interviewed believe state
        regulators will support utility rate increases associated with new
        facilities investments. But some executives interviewed think
        commissions will be hard to convince, and that view is seconded by some
        state regulators and financial players.
     -- Back to basics. Most of the executives interviewed expect capital
        markets to applaud the "back to basics" strategy of focusing on
        reliable returns from the regulated core business. But some executives
        interviewed think investors may soon demand more growth than the back-
        to-basics model permits, and some in the financial sector concur.
     -- Natural gas. Many executives interviewed predict gas will stay viable
        as a generation fuel, with liquefied natural gas (LNG) from abroad
        augmenting output from North American wells. Not so, according to other
        executives interviewed, as well as some regulators, consumer advocates,
        and national security analysts, who worry about problems such as
        opposition to new LNG terminals and the emergence of a new "gas OPEC."
     What will happen to U.S. utility companies if one of the minority views
 turns out to be correct? By asking "what if?" and then acting on the insights
 that result, executives can adapt and augment their current strategies in ways
 that better prepare their companies for the opportunities and threats that may
     The report discusses how power and utility companies can redefine their
 strategies and potentially increase returns from assets, and grow their
 companies through mergers and acquisitions, despite uncertainty over which
 scenario the next five years will most closely resemble.
     The study was conducted by Deloitte Research, part of Deloitte Services
 LP.  Using as a starting point the findings from a late-2004 survey conducted
 by GF Energy, Deloitte Research interviewed 20 leading senior industry
 executives as well as another 20 people with other perspectives, including
 regulators, investment bankers, environmentalists, consumer advocates, and
 think tank scholars.
     Copies of the report may be obtained by sending an email request to Please reference item number 5092.
     About Deloitte
     Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu, a Swiss
 Verein, its member firms and their respective subsidiaries and affiliates.  As
 a Swiss Verein (association), neither Deloitte Touche Tohmatsu nor any of its
 member firms has any liability for each other's acts or omissions. Each of the
 member firms is a separate and independent legal entity operating under the
 names "Deloitte", "Deloitte & Touche", "Deloitte Touche Tohmatsu" or other
 related names. Services are provided by the member firms or their subsidiaries
 or affiliates and not by the Deloitte Touche Tohmatsu Verein.
     Deloitte & Touche USA LLP is the US member firm of Deloitte Touche
 Tohmatsu.  In the US, services are provided by the subsidiaries of Deloitte &
 Touche USA LLP (Deloitte & Touche LLP, Deloitte Consulting LLP, Deloitte
 Financial Advisory Services LLP, Deloitte Tax LLP and their subsidiaries), and
 not by Deloitte & Touche USA LLP.

SOURCE  Deloitte & Touche USA LLP


Strategic Perspectives on Utility Enterprise Solutions

Bt Warren B. Causey. President & CEO, Warren B. Causey, Ltd., reposted from Energy Central Posted on December 14, 2005.

As deregulation and competition loomed on the horizon in the late 1990s, utilities realized that they did not have many of the major software systems they would need to face a more competitive, more business-oriented (rather than government-structured) future. They began installing those systems at a fairly rapid pace in the late 1990s, a pace accelerated by the Y2K scare.
However, as a result of terrorism, the collapse of deregulation in California and the Enron-inspired corporate scandals, that pace of system upgrades and installation slowed sharply. As a result, faced with skyrocketing fuel costs and pressures in many different directions, utilities today still are faced with an eclectic collection of enterprise software systems, many of which communicate poorly with other systems, if at all. They also are just beginning to install business intelligence systems that would enable them to operate as true enterprises, as do companies in many other industries.
From the results of a recent survey conducted by Energy Central, it is apparent that many utilities still have a long way to go to have their systems operate on an enterprise basis. We asked our survey respondents if their systems gave them an enterprise view of company operations. Only slightly more than 50% of investor-owned utility respondents answered yes. Municipal and Co-op utilities did a bit better at about 60% and 68%, respectively. Federal/state/district respondents were much less sanguine, with only about 25% responding yes.
One of the reasons many utilities do not have an enterprise view is that they have not settled on an integration method for their systems. Integration ranges from “little integration, still mostly manual interfacing” which ranges from 18% to 50% at different utility types to EAI (15% to 47%) to SOA (12-13% to about 32%).
When asked about the major technological issues facing their utilities, nearly 30% of all respondents named integration as the No. 1 problem. Other issues included timeliness of data (13.5%), cyber security (9.6%), data reliability (7.7%), lack of implementation (3.8%) and others.
Political pressure and uncertainty about regulation and legislation was named as the No. 1 problem utilities face in that area. When it comes to economic and business issues, the cost of fuel was the No. 1 problem by a wide margin in the survey.
Estimating market spending for any industry over time is difficult and probably more so in the utility industry because of its diverse nature. Nonetheless, we did ask respondents in our survey to estimate their spending on the six major enterprise technologies covered in this report. According to their responses, adjusted for utility size and distribution, these executives are projecting they will spend a total of about $3 billion on ERP, EAM, GIS, WMS, OMS and BI over the next three years. IOUs managers say they will spend the most, at about $1.7 billion of the total. Municipals project say they will spend about $320 million, co-ops about $200 million and federal/state/district utilities about $693 million over the period.
Two important points should be borne in mind with regard to spending estimates:
  • Estimates by different organizations based on different criteria and methodologies, including different software sets, will vary widely.
  • While utility personnel attempt to be as accurate as possible with regard to spending estimates, they are only estimates, and experience indicates that they tend to be overly optimistic in making these estimates. Normal bureaucratic delays, delays in implementation and other factors tend to reduce actual spending from projected amounts, usually between 40% and 50%.
There has been tremendous upheaval in the vendor community providing enterprise software over the last three years. Consolidation has taken a toll and, in several cases, produced stronger, if fewer, competitors. Major changes over the period include:
  • J.D. Edwards and PeopleSoft are both now a part of Oracle, which made Oracle a much more significant player in the utility enterprise software field.
  • Indus acquired CIS vendor SCT Utilities and several smaller companies rounding out that company’s enterprise offerings as a major EAM vendor.
  • SAP acquired several smaller companies and introduced its Netweaver SOA architecture enabling the German giant to offer its software to smaller companies and offer individual modules to companies who didn’t want the whole ERP package, but did want certain functionality.
  • LogicaCMG also acquired some other companies expanding its suite so it too can claim to be a full-service enterprise vendor.
  • SPL Worldgroup, previously a CIS vendor, bought CES International and was sold to GFI ventures and married with the former Synergen, so that SPL now is a major enterprise vendor.
  • Severn-Trent split off its Worksuite products, making them a free-standing company (the future of which is now in question) and the European parent seemingly turned most of its attention elsewhere.
  • Lawson, which previously was known for its financial suite, at least in this industry, made smaller acquisitions and expanded its enterprise offerings.
  • Synergen, as mentioned above, was merged into SPL and disappeared as a separate company, although SPL now is operating it as a SPL Enterprise Asset and Work Management (SPL EAM) subsidiary, with its own president.
Clearly, the market for, and implementation of, utility enterprise solutions is a dynamic and evolving market. As these various solutions and applications continue to be implemented at more sites and – importantly – integrated with other applications on a more frequent basis, utilities will begin to realize a more significant and consistent payback for these technology investments.
Editor’s Note: This article is based on the findings and analysis reported in the Enterprise Solutions Report, published in November 2005. The Report can be ordered by going to and clicking on the “Knowledge” tab.


Deloitte Research made a Scenarios Study and found that the "Continuity" scenario is what is expected by most companies in the next 5 years. However, Deloitte also found out that the next five years might turn out very different from the strategic plans of many companies (read utilities). The result is a very different perspective on the interdependencies of markets and Enterprise Solutions.
On one, or both, of the other two scenarios ("Tough Times" or "Rising Expectations"), instead of Utilities Enterprise Solutions, a Retailers Enterprise Solutions arrives, which will make much more business for IT suppliers than expected under the Continuity Scenario. The main reason is that current business models are at the end of there useful life, while new technology is available to be transformed into competing innovative business models, leading to true deregulation of electric markets.
With the presentation " Ruminations on Demand Response - a view from Chicago," Bob Lieberman has given a new hope to residential real-time pricing based on the existence of a risk premium, part of which responsive customers can pocket. Bob adds that conventional wisdom regarding that real-time pricing of residential customers won’t work was proven wrong. Lieberman identifies 4 problems to be overcome develop the market: 1) Short term thinking; 2) Who's job is it?; 3) Overcoming the "DR is about protection system "mindset; and, 4) Explaining to customers what we are talking about and what's in it for them.
By taking a close look to "An Alternative Business Case for Demand Response," my comments to Why We're Selling Advanced Metering All Wrong... And How to Sell It Right and the discussions on "Energy Bill 2005 - A Waste of Time?" and "2006: New Challenges and Opportunities in the Brazilian Electric Energy Arena" all 4 problems can be addressed by competitive retail marketers, with innovative business designs under their own Retailers Enterprise Solutions. The result will be a new paradigm of the electricity industry for the new global economy, where increased efficiency will result. Every customer will be able to chosse value added from electricity and the mayority of customers will have lower prices, after a while.
© José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. 2005.
Interdependent Consultant on Electricity

miércoles, noviembre 23, 2016

Problemas en presupuesto RD 2017: 1) inundaciones coyunturales locales y 2) daños estructurales globales

Quinta actualización. Creación de conceptos que evitan llevar a la República Dominicana y al mundo hacia el colapso, En la respuesta que le di a Miguel, que aparece en la "Cuarta actualización," hice hincapié en definirme como un creador de conceptos, siguiendo la enseñanza de Charles Handy, que aparece en esa respuesta en un video de cerca de dos minutos. Anoche curé y traduje dicho video, que aparece al final de este mensaje.

Si bien la intención era aprovechar la similitud que tengo con Handy como creador de conceptos, luego de que la almohada me ayudara a conciliar las inconsistencias latentes, nace lo que me diferencia de Handy. Él se mantiene creando conceptos que muy bien pueden estar dentro de los niveles crecientes de cambio sobre arreglo y mantenimiento, sobre desarrollo y sobre transición, permaneciendo dentro del contexto de la civilización que se gobierna con países independientes, que por mucho tiempo se consideró para un mundo ilimitado. Eso fue lo que en primera intención me llevo a escribir el experimento de pensamiento, cuya primera acción destacó que no estaba de acuerdo con Handy sobre la regulación estricta de los mercados, y que parece cayó mal, que mencioné en la primera carta a miguel, con el que reivindiqué mi capacidad como "Concept Maker," en el experimento de la primera actualización.

Lamentablemente la aproximación de países independientes está muy alejada de la realidad, pero sigue vigente como consecuencia del profundamente arraigado pensamiento de grupo ('Groupthink), que se concentra en el análisis basado en el pensamiento cartesiano. Es ese pensamiento de grupo el que mantiene, como sugiere la cita a Keynes, no solo a los dominicanos, sino a la gran mayoría de los expertos, políticos y empresarios en todo el mundo alejados de la realidad, Esa es la realidad que Steve Jobs pudo vislumbrar para cambiar un puñado de industrias.

Yo soy un Creador de Conceptos sobre el nivel de cambio más elevado de transformación que los de Handy, cuyo precedente es una revolución de información de unos 5 siglos. Esa transformación se aproxima a un mundo cada vez más limitado que implica necesariamente un contexto de interdependencia que es evidente en un mundo altamente interconectado. 

Handy se valora del sólido conocimiento de 20 libros con los que se aprende del pasado. Yo me valoro con el conocimiento líquido de las entradas de blogs que muestran actualizaciones de cómo aprendemos del futuro emergente. 

Se trata, por ejemplo, de la creación del concepto civilización sistémica en la que el amor impulsa la innovación con la que todos puedan tener la oportunidad de ganar o no haber trato. Ese concepto sustituye la rivalidad donde unos pocos ganan y los demás pierden por falta de liderazgo e innovación que ofrece la transformación a un estadio muy superior al que vivimos en la actualidad. La decisión para dar el salto se debe al poder de la sabiduría que está por encima del poder del dinero y la política.

Por ejemplo también, el concepto que reformulé, el de sistema, para dividirlo en dos y crear el concepto de anti-sistema, que tiene ua elevada capacidad para interpretar la realidad.  Es así como se explica la situación de mercados dañinos en los que creía Handi que son excesivamente intervenidos por los gobiernos, siendo el sector eléctrico dominicano uno de los más anti-sistémicos en todo el mundo.

Aquí está la oportunidad que tenemos por delante. Se basa en la razón por la que nacen mis conceptos de la democracia directa del mercado sistémico que crea riqueza y el Estado minimalista que la redistribuye. Un esfuerzo tan complejo de creación de conceptos no se debe al análisis, sino a la síntesis que emerge usando, por ejemplo, el pensamiento sistémico y la arquitecturía de sistemas. 

Curación del video de Charles Handy.

My name is Charles Handy.  Some time ago my wife Elizabeth, who is a photographer, was exhibiting her photographs in the South of England and I was hanging them for her.

A man came up to me and he said beautiful photographs he said. I believe Charles Handy is here as well.

I said indeed he is and I am he. He looked at me up and down for a long five seconds and then he said. Are you sure?

He was quite right to say that because there have been many Charles Handy’s  in my life. Same person I thought but actually doing different things.

I have been an oil executive as experience in business. I've been a professor of business. And then became a writer of business but also more than business, a writer about life's chances Life's change, changes and turns and twists.

I have been and educator. I've been a broadcaster for the BBC giving a little morning reflection for twenty years on issues of the day.

So there have been all sorts of Charles Handy. I don't know which one he was expecting to meet, but it could have been many.

We are all different people but perhaps because I live longer I’ll be more people than most. You could find more about me in the 20 odd books that I written, but if I were to describe my role now, these days, I'm a concept maker. 

I basically want to produce the tools that allow people to interpret what is going on around them. What's happening in their work? What's happening in their lives?

You don’t understand what's happening unless you have the concepts, unless you have the words.  That's my job, to provide them for you to use.

I can't tell you what to do, but I give you the tools for you to work out yourself what's happening and what you can then do with that. Thank you very much for listening to me.

Traducción del video de Charles Handy. 

Me llamo Charles Handy. Hace algún tiempo mi esposa Elizabeth, que es fotógrafa, exhibía sus fotografías en el sur de Inglaterra y yo las colgaba por ella.

Un hombre se acercó a mí y me dijo hermosas fotografías, dijo. Creo que Charles Handy está aquí también.

Yo dije que sí y que soy yo. Me miró de arriba a abajo durante cinco segundos y luego dijo. ¿Estás seguro?

Tenía razón al decirlo porque han habido muchos Charles Handys en mi vida. La misma persona pensé pero en realidad haciendo cosas diferentes.

He sido un ejecutivo de petróleo como experiencia en los negocios. He sido profesor de negocios. Y luego me convirtí en un escritor de negocios, pero también más que de negocios, un escritor sobre las posibilidades de la vida, cambio de la vida, cambios y vueltas y giros.

He sido educador. He sido un locutor de la BBC dando una pequeña reflexión por la mañana durante veinte años en los temas del día.

Así que ha habido todo tipo de Charles Handy. No sé cuál esperaba encontrar, pero podría haber sido muchos.

Todos somos personas diferentes, pero quizás porque yo he vivido más tiempo seré más gente que la mayoría. Usted podría encontrar más sobre mí en los más o menos 20 libros que escribí, pero si yo fuera a describir mi papel ahora, en estos días, yo soy un creador de concepto.

Básicamente quiero producir las herramientas que permiten a la gente a interpretar lo que está sucediendo a su alrededor. ¿Qué está pasando en su trabajo? ¿Qué está pasando en sus vidas?

No entiendes lo que está sucediendo a menos que tengas los conceptos, a menos que tengas las palabras. Ese es mi trabajo, para proporcionarlos para que usted los utilice.

No puedo decirte qué hacer, pero te doy las herramientas para que puedas resolver lo que está pasando y lo que puedes hacer con eso.

Muchas gracias por escucharme.

Cuarta actualización. Solicitud de favor a Miguel Guerrero para que me escuchen con toda transparencia. A seguidas pueden ver la respuesta muy oportuna que recibí de Miguel y lo que le contesté:

Hola José Antonio, buenas tardes. Muy interesante tu reflexión. Pero ten presente que no soy experto en ese tema. Lo que traté de decir en el tuits que dio origen a tu análisis es que el problema que tenemos es que los dirigentes de oposición no hacen absolutamente nada para ser distinto, ni siquiera intentan aparentarlo y el pueblo se percata de ello. Un fuerte abrazo,

Estimado Miguel,

Buena tarde de nuevo,

Muchas gracias por tu oportuna respuesta.

Aprovecho para darte a conocer la “Tercera actualización. ¿Será verdad Miguel que el futuro dominicano depende de los políticos del patio?,” de la nota Problemas en presupuesto RD 2017: 1) inundaciones coyunturales locales y 2) daños estructurales globales, que se explica por sí misma. Ese es el contexto un tanto más rico en audiovisuales en que ahora reside mi solicitud.

Así como tú, que vienes influenciando a la población, por ejemplo, a los dirigentes de la oposición admites no ser experto, tampoco lo son ninguno de los políticos que nos siguen endeudando hasta más no poder. Ese es un problema mayor.

Como tuve la oportunidad de confirmar en las discusiones del Pacto Eléctrico, lamentablemente, prácticamente todos los que dicen ser expertos, que sirven a los políticos están dominados por el Pensamiento de Grupo ('Groupthink') de la civilización industrial, que crea muy poca riqueza al operar en la parte saturada de su curva de experiencia.

Yo no soy experto. Hoy me presento como un Creador de Conceptos (Concept Maker) como lo explica Charles Handy en video. Quizás, sin ser experto, lo que tú puedas hacer por los dominicanos y la gente de todo el mundo que vive una creciente desigualdad es lograr que me escuchen con toda transparencia. ¿Es eso mucho pedir?


José Antonio

Tercera actualización. ¿Será verdad Miguel que el futuro dominicano depende de los políticos del patio?

Estimado Miguel,

¡Buena tarde!

Hace varios días que te escuché decir algo que interpreté como lo que me lleva a la pregunta del asunto de este mensaje. Mi respuesta es un contundente NO. 

Vengo trabajando desde hace mucho tiempo en eso y eres la razón de la conversación de tuits que tú mismo iniciaste con
MiguelEGuerrero ‏@GuerreroMiguelE  "Ninguno de los cuatro senadores de oposición necesitan un aumento de sueldo. Por qué no lo rechazan y denuncian como una ofensa al país?"

La rama de dicha conversación de tuits que he continuado aparece en este enlace, cuyo último tuit es: 

A political concept for @TheEconomist @DuniaDW2 @Incomico @JosePaliza @ArgenidaRomero @Farideraful @GuerreroMiguelE?

Dicho tuit da retuit vía el enlace que aparece después de "A political concept," que reivindica mi capacidad como "Concept Maker." Es esa capacidad la que me da el derecho a ser escuchado por la población para sugerir el cambio en el Presupuesto del 2017, para transformar el sector eléctrico, cerrando a la mayor brevedad la CDEEE. 

Al decir ¡NO!, agrego que la responsabilidad es del pueblo a quien se debe el presidente Medina. No es una responsabilidad de los legisladores que sin disponer del conocimiento necesario siguen endeudando el país hasta más no poder, a pesar de que tenemos disponible el modelo de Un País Sin Apagones. 

Como se puede ver en el penúltimo tuit, la revista The Economist hizo una gráfica muy valiosa, de la que se desprende el rumbo equivocado que percibe la gente, con 90% en Francia y 80% en España. La pregunta de rigor sería ¿cuál es la realidad del endeudamiento en República Dominicana? 

Por transparencia, colocaré este mensaje en el Blog del Grupo Millennium Hispaniola. No obstante, por las potenciales interferencias que suelen suceder, sugiero que seas tú mismo quien le reenvíes este muy importante mensaje a la población. 

Un fuerte abrazo,

José Antonio

Second update. This is on the missing [3] reference on The "Continuity" Scenario is Gone of the following image.

 As I tried to check the links on the Electricty Without Price Controls Blog, most of which were moved to this GMH Blog, we find that some key links don't work anymore.  This ie the case of the The "Continuity" Scenario is Gone, where a comment placed under the post Strategic Perspectives on Utility Enterprise Solutions (now in the GMH Blog), by Warren B. Causey. President & CEO, Warren B. Causey, Ltd., posted on December 14, 2005, has been cured, along with my comment.

In support to the mising suppont on the Research Report, of Sep 14, 2005, from Deloitte & Touche USA LLP, we have also cured in the this GMH Blog the Significant New Challenges Could Be in Store According to a New Deloitte Ressearch Report, from PRNewswire.

Primera actualización. Transformación a la civilización sistémica en ocasión de la explosión de la burbuja política global. Recomendamos al presidente Danilo Medina modificar el Presupuesto del 2017 para impulsar la Civilización Sistémica con una República Dominicana Sin Apagones y cerrar la CDEEE.

Lo que sigue evidencia dicha explosión con 5 tuits que traen verdades ignoradas por la política en láminas de la Conferencia Magistral “Electricidad con valor agregado: entusiasmo basado en ignorancia parcial” de julio de 2012.

Para traer estabilidad es necesario hacer una transformación con la meta de crear la civilización sistémica. Una clase distinta de política se necesitará para hacer la transición hacia dicha meta basada en el modelo de Un País Sin Apagones que sería el primer ejemplo del marco de referencia de la democracia directa del mercado sistémico.

Recomendamos empezar a crear la civilización sistémica, con el marco de referencia de Un País Sin Apagones en el presupuesto del 2017, lo cual desborda momentáneamente la política (democracia representativa). A seguidas integramos tuits anteriores que traen verdades ignoadas por la política en láminas de la Conferencia Magistral “Electricidad con valor agregado: entusiasmo basado en ignorancia parcial” de julio de 2012. El número de orden es indicado entre corchetes [ ]:

1 de 6. [1] Enlace del video de la Conferencia e integración con la nota “Problemas en presupuesto RD 2017: 1) inundaciones coyunturales locales y 2) daños estructurales globales.”

2 de 6. [13] Los experimentos de pensamiento tienen asociados  tres escenarios orientados por La Tercera Ola de Alvin Toffler que complementan los escenarios de la década 2005-2015 de Eamonn Kelly. En lo que sigue se omite la palabra escenario después del corchete y del símbolo ↔ que indica como se complementan.

3 de 6.  [14] ‘Continuidad’ ↔  ‘Nuevo Siglo Estadounidense.’ Esto hace mucho daño al seguir expandiendo la civilización industrial más allá de sus límites. Peor aún el BrExit  y el triunfo de Donald Trump ponen en evidencia que la burbuja de la  política de este escenario y del siguiente explotó.

4 de 6. [15] ‘Tiempos Difíciles’ ↔ ‘Mosaico de Potencias.’ Es donde la política local y global se ha concentrado en los países independientes de la civilización industrial, creando un vacío de liderazgo global.  El Brexit demostró que la historia TINA (There Is Not Alternative) to neoliberalism de Margaret Tatcher y seguida bien de cerca por Ronald Reagan con el consenso de Washington llevó al mundo a la creciente desigualdad, a la crisis del cambio climático y al bajo crecimiento económico.

5 de 6. [16] ‘Expectativas Elevadas’ ↔ ‘Surgimiento’. La creación de la civilización sistémica con países interdependientes es un acto de transformación que no es natural para los políticos, que necesitan desprenderse de la intervención de mercados que ellos han vuelto inestables (anti-sistémicos).  Con la transición al futuro emergente habrá política de nuevo que lleva a otra senda de desarrollo con la democracia directa de mercados sistémicos que se autoregulan.

Problemas en presupuesto RD 2017: 1) inundaciones coyunturales locales y 2) daños estructurales globales

Esta tarde recibí por correo electrónico, del señor José Felipe Geara, la exhortación que aparece en la imagen, que se explica por sí misma.

Estimado José Felipe,

¡Buena tarde!

Muchas gracias por esa solicitud de cooperación que como verás es muy oportuna, en ocasión de otra solicitud de cooperación muy fácil de ejecutar que les hago al final de este mensaje. Me sumo con un apoyo de 100% a la gran iniciativa de la directiva del CODIA a la lamentable situación presente de un problema coyuntural para las personas afectadas.

Sin menospreciar la importancia de la exhortación del CODIA, a seguidas aprovecho para resaltar la diferencia entre ese problema coyuntural, ocasionado por las inclemencias del tiempo, y varios problemas estructurales, no solo del sector del sector eléctrico dominicano, sino el de toda la sociedad mundial, que vive, por ejemplo, esa misma clase de inclemencias y mucho más. Cabe agregar que el origen de esas inclemencias puede estar muy vinculado con el problema estructural del cambio climático.

Igualmente, personas afectadas como esas tienen otro problema estructural, no menos importante, como lo es una creciente desigualdad económica y de oportunidades. No se puede negar entonces que esos problemas estructurales son mucho más amplios e importantes en términos de tiempo, espacio y contexto. Evidentemente, esta es una situación compleja en la que ojalá ustedes ayuden a comprobar el refrán "No hay mal que por bien no venga."

Como muchos de ustedes saben, para resolver la crisis eléctrica decidí darle dedicación exclusiva desde que salí de Metaldom. La experiencia acumulada en arquitecturía de sistemas muy complejos, como ese, resultó en el punto de partida de lo que he logrado.

Al respecto, a los que tengan el interés suficiente de entender lo que he logrado, los invito a estudiar lo que he hecho muy recientemente. Por ejemplo, el "Eighth update. John Hagel's strategy of trajectory to the 'Emergence' scenario can favor a solo systems architecting view. ( Octava actualización. La estrategia de trayectoria de John Hagel para el escenario 'Emergencia' puede favorecer una visión arquitectónica de una sola persona)" de la nota Why the Eurozoneleaders must change their common sense first.

Esta es la solicitud, que pueden ejecura con un simple acto de una encuesta en Twitter de la siguiente manera:

Si no tienes cuenta de Twitter ayuda por favor a los que sí la tienen a que voten en las próximas 20 horas vía este enlace. Si tienes una cuenta vota tu también en dicho enlace.

Muy cordialmente,

José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consulting engineer on systems architecting
Servant-leader Dominican and global citizen


martes, noviembre 01, 2016

Información contundente ayuda a firmar la Petición "Transformemos el mundo empezando con República Dominicana Sin Apagones."

Primera actualización. Ayudemos a Global Debout con experimento en elecciones de USA a cambiar hacia el rumbo legítimo SomosMundoHF. Veremos que esa es una clase de cambio que se opone con amor, por ejemplo, al TTIP. Al igual que en muchos países, como España, República Dominicana, y muchos más, las elecciones de USA están predestinadas a poner en el poder un gobierno ilegítimo. Haciendo otro experimento de pensamiento, como los que hemos venido aprendiendo del futuro emergente, ofrecemos una sugerencia sintética para un selecto grupo de votantes (no solo de USA) en la Recta Final de las elecciones y un análisis para los intelectuales para que apoyen a dichos votantes a firmar la Petición "Transformemos el mundo empezando con República Dominicana Sin Apagones."

Sugerencia sintética para los votantes en la Recta Final 
Asumiendo que elecciones válidas crean la civilización sistémica, se encuesta con la pregunta ¿qué pueden hacer los votantes con un nivel de rechazo de cerca de 60 por ciento en ambos candidatos, lo que sugiere una elección invalida? Las tres opciones disponibles son: 1) Por un Congreso obediente; 2) Por un Congreso desobediente; y 3) No votar. 

La idea del Congreso desobediente es tratar de lograr el mayor equilibrio entre los poderes ejecutivo y legislativo, de forma que lo que ocurra con la comunidad internacional pueda ayudar al cambio de rumbo hacia Somos Mundo Hay Futuro en la civilización sistémica. En este caso, la Petición "Transformemos el mundo empezando con República Dominicana Sin Apagones," cobra mucha importancia ante los votantes de los Estados Unidos y de todo el mundo,

Reafirmando la invalidez de la elecciones en USA, Ian Bremmer da a conocer una gráfica del nivel general de confianza en las elecciones de USA de tan solo 30 por ciento de una encuesta realizada por la Gallop. Al respecto, le dimos retuit a nuestra encuesta con el siguiente tuit:

Is that poll on confidence @ianbremmer another way to say #USA2016 election is invalid? Please consider this poll.
Análisis para transformar el mundo empezando con República Dominicana.

Eso se desprende de dos comentarios que colocamos debajo del muy oportuno artículo "Mal diseño: confusión y conflicto," cuyo subtítulo dice "El reciento conflicto del PSOE es un ejemplo, todavía latente, de mala arquitectura institucional." El primer comentario dice lo siguiente:
Este es el primer comentario debajo de la noticia "Mal diseño: confusión y conflicto." El diseño institucional es un tema muy especializado y sin embargo es crucial. Lo que le sucede, por ejemplo, a España y a Sánchez es una instancia de un mal diseño institucional de alcance más abarcador, que sucede en un profundo vacío de liderazgo global. Como se puede ver en el tuit compartido, hoy por primera vez decidimos ir en contra del TTIP y la razón llega tan pronto emerge el relato “Somos Mundo Hay Futuro” en la civilización sistémica con países interdependientes, que pone en claro que “No Hay Futuro con el TTIP” de países independientes, que continua el relato TINA (siglas en inglés) de Margaret Thatcher que dice “No Hay Alternativa” al neoliberalismo, que sigue estando asociado al TTIP que se negocia en secreto.

El tuit al que se refiere dicho comentario fue en respuesta 
al tuit de Pat Garrett (‏@PatGarret4)  "Detroit👎el experimento neoconservador, llevarse industrias, limpiar capital y dedicarlo a las finanzas. #NoTTIP " al que contestamos con la imagen compartida, diciendo:
#GlobalDebout #USA2016 #OWS @Occupy #15M #EuropeIN apoyen #SomosMundoHF @PatGarret4 @juanlusanchez #Detroit Igual que #PuertoRico. #NoTTIP
Siendo un tanto redundante con el primer comentario, solicitamos a ciudadanos globales de todo el mundo, de USA, de Occupy Wall street, del movimiento 15-M y de toda Europa apoyo  a Somos Mundo Hay Futuro, tanto a Pat Garrett, como al autor del artículo Juan Luis Sánchez. 

El segundo comentario, dice lo siguiente:
En este segundo comentario debajo de la noticia "Mal diseño: confusión y conflicto," sugerimos dos clases de oposición al TTIP: con amor y con rivalidad. La del primer comentario es con el amor que implica el Somos Mundo HF que crea la civilización sistémica para lograr condiciones de elecciones válidas. Ya se sabe que las elecciones de la gran mayoría de los países independientes son inválidas y aunque sean confiables traen por ello confusión y conflicto. La invalidez de las elecciones se explica claramente a los intelectuales con la Teoría de los Negocios que Peter Drucker introdujo a principio de los años 90 por dicha teoría estar muy alejada de la realidad de los países interdependientes. Por ejemplo, en la selección de candidatos presidenciales de USA, Clinton y Trump, hay una clara señal fuerte de rechazo del electorado de cerca del 60 por ciento. Aclaramos que la oposición con rivalidad al TTIP desaparece en la civilización sistémica. Esa oposición fue impulsada en países independientes por la izquierda en contra de la derecha dominada por el capitalismo neoliberal de amiguetes
Información contundente ayuda a firmar la Petición "Transformemos el mundo empezando con República Dominicana Sin Apagones."

Lo que sigue es información contundente para ayudar a tomar la decisión de firmar la Petición "Transformemos el mundo empezando con República Dominicana Sin Apagones."

Firmar es muy fácil. En menos de un minuto se puede, Basta pulsar este enlace y podrá firmar virtualmente.

En el artículo Sin institucionalidad no hay Estado, escrito por Gnosis Rivera, publicado por "RDSomosPueblo," se resalta algo contrario a la imagen compatida que representa la realidad de la democracia, cuando afirma "El destino de este país depende de usted y de mí, decididos a ser un nosotros, el pueblo."

En esta serie de tres tuit se aprende del futuro emergente:

Acompañado de la imagen arriba compartida, el primer tuit, que se supone posteriormente como 1 de 3, dice:

No es verdad @DJavierTH @RDSomosPueblo que "El destino de este país depende" solo "de usted y de mí... el pueblo." Es como dice la imagen.

Acompañado de la imagen que dice en colores "Si hay futuro," el segundo tuit dice:

2 de 3. Del tuit anterior (1 de 3) a @DJavierTH @RDSomosPueblo emerge #SomosMundoHF - Somos Mundo con "Hay Futuro" en #SystemicCivilization

Dando retuit al tuit sobre la Recta Final de las elecciones de USA, que aoarece en breve, el tercer tuit dice:

3 de 3. Ayuda a que emerja #SomosMundoHF aunque las elecciones #USA2016 sean inválidas, votando en la #RectalFinal

El tuit de la Recta Final dice:

#RectalFinal @geoffcolvin @FortuneMagazine: If @HillaryClinton is prosecuted by @FBI, would @TheDemocrats have @SenSanders to replace her?

Las opciones para votar, que están en el enlace tienen en este momento los resultados parciales con los primeros 17 votos siguientes:

24% YES: only before election

12% YES: only after election

18% YES: before & after

46% NO: before & after