1539 views 37 RT +21 link visits http://t.co/II63ByCN8b @fredemamzade @giovannida @pousuazo @castrovictor31 @pedrogerrero1 @JoseManuelLunaV
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 8, 2014
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viernes, agosto 08, 2014
1,539 views, 37 RTs +21 link visits
Damos de nuevo las gracias a un selecto grupo de ciudadanos responsables a favor de la comunidad que han reenviado los tweets de la semana pasada. Todos debemos darles las gracias por dar continuo seguimiento a la comunidad Con relación a la semana pasada, esta semana tiene 100 Total views más, igual número de Retweets, pero 3 menos Link visits.
jueves, agosto 07, 2014
Triaje por DR-CAFTA
Conforme al pensamiento de la civilización industrial, las asociaciones empresariales deben proteger a cada uno de sus miembros, sin importar lo que sugiere la nota Ranas hervidas por DR-CAFTA. Usando el pensamiento de la civilización sistémica, que protegen primero a las diversas comunidades (por ejemplo, nacional, local, asociación) antes que los miembros, ¿no valdrá la pena dar un tratamiento distinto a las ranas hervidas que a las demás?
De acuerdo a Wikipedia, "Triage (del francés triage) es un método de la medicina de emergencias y desastres para la selección y clasificación de los pacientes basándose en las prioridades de atención, privilegiando la posibilidad de supervivencia, de acuerdo a las necesidades terapéuticas y los recursos disponibles."
Clasificación de triaje
Triaje en desastres
Esta clasificación, que se ha ido empleando en la guerra, se ha extendido para las catástrofes. En estas se clasifica a los pacientes por colores:
Negro: cuando es cadáver o las posibilidades de recuperación son nulas.
En algunos triajes diferencian el negro que es el paciente agonizante del blanco en que ya ha fallecido.
Rojo: cuando el paciente tiene posibilidad de sobrevivir y la actuación médica debe ser inmediata.
Ejemplos: Paciente en shock, estado epiléptico o convulsivo, paro cardiaco o respiratorio, dificultad para respirar, fracturas o golpes graves, traumas (cráneo, cadera), heridas graves, parto en curso, intento de suicidio, abuso sexual, embarazada con sangrado Se atiende inmediatamente
Amarillo: Pacientes que presentan una situación de urgencia con riesgo vital.
Puede complicarse en cualquier momento. Ejemplos: Tos con expectoración y fiebre sin mejora después de una consulta médica, cuerpo extraño en ojo, en oído, dolor de cabeza, con síntomas asociados, signos de infección de herida quirúrgica, heridas que necesitan puntos que no involucre un órgano vital, embarazadas sin sangrado, dolor en el pecho de más de 5 días, dolor abdominal de más de 5 días. Promedio de espera para la atención 1-2 horas
Verde: paciente levemente lesionado, que puede caminar y su traslado no precisa medio especial.
Ejemplos: Vomito sin sangre, diarrea sin deshidratación, alergias, enfermedades crónicas, enfermedades en menores de 5 años sin complicaciones, esguince, espasmo muscular, tos seca y malestar general, trauma menor. Promedio de espera para la atención hasta 6 horas
Clasificación Blanca - NO URGENTE
Paciente con problema no agudo que no asiste a consulta externa y espera ser atendido en urgencias por una molestia menor o crónica Ejemplos: resfriado común, malestar sin fiebre, Cólico menstrual, flatulencia, estreñimiento, cefalea crónica sin síntomas asociados, revisión de sutura, masa en testículo, oleadas de calor, incontinencia crónica sin síntomas agudos, tos crónica sin síntomas asociado. Debe ser remitido a consulta externa. Se deben atender máximo en 72 horas
Triaje por DR-CAFTA http://t.co/wmMeixnmUa @fredemamzade @giovannida @pousuazo @castrovictor31 @pedrogerrero1 @JoseManuelLunaV
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 7, 2014Triaje por DR-CAFTA http://t.co/wmMeixnmUa @ASONAHORES1 @Adozona_rd @CamaraSD @MarisolVicens @ONEC_RD @FAI_RD @AIRENNorte
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 7, 2014Triaje por DR-CAFTA http://t.co/wmMeixnmUa @GuerreroMiguelE @acentodiario @Ligiette @ANJE_RD @CONEP_RD @airdmedia @AMCHAMDR
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 7, 2014De acuerdo a Wikipedia, "Triage (del francés triage) es un método de la medicina de emergencias y desastres para la selección y clasificación de los pacientes basándose en las prioridades de atención, privilegiando la posibilidad de supervivencia, de acuerdo a las necesidades terapéuticas y los recursos disponibles."
Clasificación de triaje
Triaje en desastres
Esta clasificación, que se ha ido empleando en la guerra, se ha extendido para las catástrofes. En estas se clasifica a los pacientes por colores:
Negro: cuando es cadáver o las posibilidades de recuperación son nulas.
En algunos triajes diferencian el negro que es el paciente agonizante del blanco en que ya ha fallecido.
Rojo: cuando el paciente tiene posibilidad de sobrevivir y la actuación médica debe ser inmediata.
Ejemplos: Paciente en shock, estado epiléptico o convulsivo, paro cardiaco o respiratorio, dificultad para respirar, fracturas o golpes graves, traumas (cráneo, cadera), heridas graves, parto en curso, intento de suicidio, abuso sexual, embarazada con sangrado Se atiende inmediatamente
Amarillo: Pacientes que presentan una situación de urgencia con riesgo vital.
Puede complicarse en cualquier momento. Ejemplos: Tos con expectoración y fiebre sin mejora después de una consulta médica, cuerpo extraño en ojo, en oído, dolor de cabeza, con síntomas asociados, signos de infección de herida quirúrgica, heridas que necesitan puntos que no involucre un órgano vital, embarazadas sin sangrado, dolor en el pecho de más de 5 días, dolor abdominal de más de 5 días. Promedio de espera para la atención 1-2 horas
Verde: paciente levemente lesionado, que puede caminar y su traslado no precisa medio especial.
Ejemplos: Vomito sin sangre, diarrea sin deshidratación, alergias, enfermedades crónicas, enfermedades en menores de 5 años sin complicaciones, esguince, espasmo muscular, tos seca y malestar general, trauma menor. Promedio de espera para la atención hasta 6 horas
Clasificación Blanca - NO URGENTE
Paciente con problema no agudo que no asiste a consulta externa y espera ser atendido en urgencias por una molestia menor o crónica Ejemplos: resfriado común, malestar sin fiebre, Cólico menstrual, flatulencia, estreñimiento, cefalea crónica sin síntomas asociados, revisión de sutura, masa en testículo, oleadas de calor, incontinencia crónica sin síntomas agudos, tos crónica sin síntomas asociado. Debe ser remitido a consulta externa. Se deben atender máximo en 72 horas
martes, agosto 05, 2014
Ranas hervidas por DR-CAFTA
“La mala adaptación a amenazas crecientes para la supervivencia aparece con tanta frecuencia en los estudios sistémicos de los fracasos empresariales que ha dado nacimiento a la parábola de la “rana hervida”. – Peter Senge
Ranas hervidas por DR-CAFTA http://t.co/mSxyiydHwj @fredemamzade @giovannida @pousuazo @castrovictor31 @pedrogerrero1 @JoseManuelLunaV
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 5, 2014ADIE y AEIH sobre #PactoElectrico "... es un tema muy complejo y también muy relevante que he venido resaltando…" http://t.co/NbkCsixTAU
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 6, 2014¿Es DR-CAFTA > #PactoElectrico ? http://t.co/mSxyiydHwj @fredemamzade @giovannida @pousuazo @castrovictor31 @pedrogerrero1 @JoseManuelLunaV
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 6, 2014¿Es DR-CAFTA > #PactoElectrico ? http://t.co/mSxyiydHwj @ASONAHORES1 @Adozona_rd @CamaraSD @MarisolVicens @ONEC_RD @FAI_RD @AIRENNorte
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 6, 2014¿Es DR-CAFTA > #PactoElectrico ? http://t.co/mSxyiydHwj @GuerreroMiguelE @acentodiario @Ligiette @ANJE_RD @CONEP_RD @airdmedia @AMCHAMDR
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 6, 2014En ánimo de las varias veces mencionada conversaciones sobre posibilidades, ¿le habrá pasado o le estará pasando la parábola de la rana hervida a algunas empresas de manufactura? Sus asociaciones han planteado insistentemente, por ejemplo, la necesidad de mejores calidad, continuidad y precios de electricidad.
Al respecto, vean la nota ¿Es Adozona un líder en electricidad? Será que como la rana de la cita ellos creen todavía que un Pacto Eléctrico basado en la Estrategia Nacional de Desarrollo les va a resolver su situación, desconociendo mientras tanto el Gran Cambio descrito en la nota ¿Será el DR-CAFTA tan malo como lo pintan? que ahora "de repente" reafirma el impacto de la rana hervida.
Asimismo, mientras esa nota puso en evidencia la imposibilidad de competir en el lado del bajo costo y en precios en los mercados tradicionales, siguen insistiendo en una reforma laboral, para que sus empresas puedan ser más competitivas. Ante el Gran Cambio tanto los empleados, como los clientes, necesitan estar lo más alineados en comunidad con la empresa, con el mínimo de confrontación. En realidad esta es la primera parte de esa historia.
El síntoma principal es, por ejemplo, el aumento de las importaciones desde USA y Centroamérica de productos de los mercados tradicionales de manufactura que están saturados. Eso significa que debemos hacernos la pregunta ¿habrán mercados grandes subdesarrollados en los cuales podemos tener ventajas?
La respuesta es sí. Es lo que sugiere, por ejemplo, la nota Sector eléctrico: David vs. Goliat. En su libro Marketing 3.0, Philip Kotler y coautores, revelan “tres fuerzas que ayudan a entregarnos un mercado gigante donde están las oportunidades que no podemos encontrar en los mercados saturados tradicionales del DR-CAFTA. Estas fuerzas son:
1) Aumento del acceso de los pobres a la infraestructura de información y telecomunicaciones. 2) Mezclar el exceso de capacidad de suministro, el bajo consumo en los mercados maduros y la hipercompetencia en los mercados del tope y el medio de la pirámide. 3) Política gubernamental para desincentivar que la gente migre a las a las áreas urbanas superpobladas.
La primera fuerza debería ser evidente y hay importantes sectores que la están reclamando. Eso estaría ligado a un cambio de dar pescados, a enseñar a los pobres a pescar con las TICs.
En línea con la nota ¿Pueden las Compras por Internet #comprasXinternet hasta US$200 volverse un servicio disruptivo de 2 vías?, la segunda fuerza sería una bendición para la clase media, pero es todo lo contrario a lo que las empresas de manufactura aspiran. La razón de ser es de enviar un mensaje a los inversionistas para que dejen de invertir paulatinamente en sectores donde no son competitivos y en vez de ello inviertan en la base de la pirámide, que es donde están las mayores oportunidades de inversión con el capital productivo de largo plazo.
La tercera fuerza es muy interesante para resolver la crisis migratoria desde Haití. En ese sentido escribí el Tweet: @gmh_upsa - RD y Haiti camino a un futuro productivo @fredemamzade@giovannida @pousuazo @JoseManuelLunaV @fjmep@pedrogerrero1 bit.ly/408GMH
lunes, agosto 04, 2014
¿Pueden las Compras por Internet #comprasXinternet hasta US$200 volverse un servicio disruptivo de 2 vías?
Lo que sigue es un complemento de las notas ¿Será el DR-CAFTA tan malo como lo pintan? y Sector eléctrico: David vs. Goliat.
Hasta donde tengo entendido todo el énfasis sobre el impuesto a las compras por Internet es algo de importaciones a RD desde USA. Se trata de operaciones en el mercado saturado dominicano que se concentran en el corto plazo. ¿Y si nos concentramos en los mediano y largo plazos en que las PyMes dominicanas desarrollen productos y servicios disruptivos al mercado de USA?
Eso fue lo que hizo Honda, cuando desarrollo un modelo de negocio en que colocó motores a las bicicletas para desarrollar su mercado local de pobre. Eso es lo que tenemos que hacer para desarrollar, por ejemplo, un modelo de negocio disruptivo con el que la gente deje de robar electricidad. Claro, que la idea de David es luego exportar esa clase de servicio, empezando con los clientes más pobres del DR-CAFTA, como lo hizo Honda.
Así como la clase media sigue reduciendose bajo las reglas de juego actuales, que le permiten comprar por Internet, con el cambio de mentalidad a la de David, la clase media crecerá y los pobres tendrán la oportunidad de acceder a esa clase media con mayor probabilidad.
#comprasXinternet en US desde RD http://t.co/UlVkc8Sx16 @fredemamzade @giovannida @pousuazo @castrovictor31 @pedrogerrero1 @JoseManuelLunaV
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 4, 2014
@ElDia_do Y¿ por qué no #comprasXinternet en US desde RD? Ver la nota http://t.co/UlVkc8Sx16
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 4, 2014
¿Y por qué no #comprasXinternet en US desde RD? @PeriodicoHoy Ver la nota http://t.co/UlVkc8Sx16
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 4, 2014
¿Y por qué no #comprasXinternet en US desde RD? @ClienteRD Ver la nota http://t.co/UlVkc8Sx16
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 4, 2014
Hasta donde tengo entendido todo el énfasis sobre el impuesto a las compras por Internet es algo de importaciones a RD desde USA. Se trata de operaciones en el mercado saturado dominicano que se concentran en el corto plazo. ¿Y si nos concentramos en los mediano y largo plazos en que las PyMes dominicanas desarrollen productos y servicios disruptivos al mercado de USA?
Eso fue lo que hizo Honda, cuando desarrollo un modelo de negocio en que colocó motores a las bicicletas para desarrollar su mercado local de pobre. Eso es lo que tenemos que hacer para desarrollar, por ejemplo, un modelo de negocio disruptivo con el que la gente deje de robar electricidad. Claro, que la idea de David es luego exportar esa clase de servicio, empezando con los clientes más pobres del DR-CAFTA, como lo hizo Honda.
Así como la clase media sigue reduciendose bajo las reglas de juego actuales, que le permiten comprar por Internet, con el cambio de mentalidad a la de David, la clase media crecerá y los pobres tendrán la oportunidad de acceder a esa clase media con mayor probabilidad.
sábado, agosto 02, 2014
Sector eléctrico: David vs. Goliat
Resumen: La electricidad tiene vocación de volverse la principal marca-país dominicana.
Sector eléctrico: David vs Goliat http://t.co/6kBMjEX2DV @fredemamzade @giovannida @pousuazo @castrovictor31 @pedrogerrero1 @JoseManuelLunaV
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 2, 2014
Debajo del artículo La marca país un compromiso de nación, escrito por Donald Rowland, el 2 de agosto de 2014, coloqué el siguiente comentario:La historia de David y Goliath la conocemos todos. La crisis eléctrica dominicana no es solo una crisis nacional. Es principalmente una crisis internacional que ofrece grandes oportunidades a dominicana como David para convertirse en una marca-país, si planteamos dicha crisis como un problema de la comunidad internacional como Goliath.
Usando la nota ¿Es Adozona un líder en electricidad?, como la introducción a esas grandes oportunidades veremos que la marca-país más importante a desarrollar por los dominicanos en los próximos años está latente en la solución de la crisis eléctrica.
Gracias x 3 tweets + vistos semana
Un selecto grupo de ciudadanos responsables a favor de la comunidad han reenviado los tweets de la semana pasada. Todos debemos darles las gracias por dar continuo seguimiento.
Gracias x 3tweets +vistos semana http://t.co/Em8fOP6GCy @fredemamzade @giovannida @pousuazo @castrovictor31 @pedrogerrero1 @JoseManuelLunaV
— Jose A Vanderhorst S (@gmh_upsa) August 2, 2014
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