miércoles, julio 13, 2005

Country Electricity Risk Management: The Case of the Dominican Republic under a Customer Orientation

© José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
April 17, 2005

The Dominican Republic is one of the countries best positioned to reap and recoup the benefits of Demand Response Resources (DRR) investments. For reasons that follow, we should accept the invitation to participate in a second round of the International Energy Agency, Demand Side Management, DRR project. Said project produces the necessary tools for the project participants to rapidly deploy Demand Response into their electricity markets to address local issues. The first round is ongoing with 11 developed countries, including the US, Japan and Italy. China, India, South Africa, Kenya, Tanzania, Zambia, and Thailand are interested in joining a second round, which is being structured to begin in the last half of 2005.

The large profit potential expected from tools deployment should interest multilateral financial institutions, as effectively deployed DRRs will sharply raise the probability of timely loan repayment. These tools help implement a decentralized least cost approach on the cost of electricity to customers, leading to maximum public welfare, that also finances capital investments with higher efficiency and lower environmental impact, in addition to addressing local theft and subsidies issues.

With a total country load estimated today at 2,400 MW, during more than 20 years, electricity customers in the Dominican Republic have systemically invested in individual risk management solutions, exceeding now 1,500 MW in the industrial sector alone, to reduce high interruption costs arising from low reliability electric power service. Even residential customer investment in back-up generation and storage (battery inverters) has been exceedingly large. Such investments show that for most customers, shortage cost is much higher than supply cost. Electricity shortage cost has been and still is one of the highest country risks, reducing local and foreign direct investment and thus country development. A successful deployment of DRRs to break such barriers, become both country marketing and risk management tools.

Demand Response is a unique risk management innovation based on advanced metering, computers, telecommunications and control, to efficiently ration electricity when required on a voluntary basis. Risk management under a customer orientation suggests: a) in the long-run, constantly meeting agreed system reliability target is the most economical way to dispatch generation and DRRs, and b) Demand Response is performed to keep the system in the Normal Operating State economic deadband . With DRRs, system reliability can be kept sufficiently high at all levels of the value chain, while customers can choose to differentiate and segment themselves by their perceived reliability needs into suppliers and purchasers of coordinated DRR services, with a business model mechanism to re-coup the profits. DRR elements, property of customers, and a vibrant telecommunications industry, are strategic advantages of the country. The approach is systemic since the vicious cycle of increasing individual solutions, is reversed as DRR increases, which in turn increases system reliability, leading to a virtuous cycle.

DRR has important technical, economic and financial stability benefits. DRR helps the system operator dispatch within safety margins dictated by risk management. Attenuations in short run spot price volatility, and long run boom-bust behavior, are best served with such approach. Avoiding operating close to capacity mitigates widespread blackouts and shortages, while better signaling the need for efficient allocation of investments and infrastructure resources.

DRR has important efficiency benefits. Besides economically integrating, without necessarily synchronizing, the large asset based resources invested by customers, DRRs can be placed at the right system locations to cost effectively reduce system demand and maintain an economic level of reserves; operating distribution circuits with high reliability eliminates the local inefficient costumer practice to invest in transmission substations just to reduce interruption costs; integration of new customers and loads of customers that are operated isolated from the grid increases system economy of scale and reduces country fuel consumption; capacity factors of facilities will increase as well; involuntary high interruption costs will greatly diminish. Such increases in value added and decreases in value destruction by the new DRR profit business model will help direct the industry to financial sustainability. In addition, DRR is also a transition tool to integrate unconventional distributed energy sources to the system when required for environmental sustainability.

DRR can provide benefits to poor customers. With expected theft losses of 30% by the end of 2005, eventual fine-tuning of loss administration can be greatly aided by DRR technology. By requiring Demand Response capability as a condition of service, free riding reliability and theft risks will be properly mitigated. Being developing countries, the second round project participants should add a task to develop low cost devices (just like cell phones are for the telecommunication industry), with metering and Demand Response capability, to create a mass market de facto standard. With such standard and their rights respected with a value of service that balances electricity costs, poor customers can choose to become active, legalized, and thus profitable customers. Hence, the poor can offer and benefit from Demand Response services and thus lower their rates without subsidies in the long run. Financing energy efficient appliances to the poor legalized customers leads to social sustainability. The new version of the Program to Reduce Blackouts (PRA in Spanish) can benefit from DRR deployment, to improve the targeting and efficiency of the subsidy.

Finally, with the multilateral banking community support, the Dominican Republic can also be positioned as a model test ground for DRR research, development and demonstration projects. The country can be available to IEA DSM DRR project participants by developing stable and self-consistent market rules, under an orientation, which differentiates customer service reliability to give wholesale and retail customers’ affordable choices.

Riesgo País en Electricidad: El Caso de la República Dominicana bajo una Orientación al Cliente

© José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Consultor Interdependiente en Electricidad
29 de marzo, 2005

La República Dominicana es uno de los países mejor posicionado para cosechar y recuperar los beneficios de las inversiones en Recursos de Respuesta de la Demanda (DRR por sus siglas en inglés). Por las razones que siguen, debemos aceptar la invitación a participar en la segunda ronda del proyecto DRR, en Administración del Lado de la Demanda (DSM por sus siglas en inglés), de la Agencia Internacional de Energía. Dicho proyecto produce las herramientas necesarias para que los participantes del proyecto puedan desplegar rápidamente la respuesta de la demanda en sus mercados eléctricos para enfrentar problemas locales. La primera ronda está siendo ejecutada por 11 países desarrollados, incluyendo USA, Japón e Italia. China, India, África del Sur, Kenia, Tanzania, Zambia, y Tailandia están interesadas en unirse a una segunda ronda, la cual está siendo estructurada para iniciarse en la segunda mitad del 2005.

El gran potencial de beneficios esperados del despliegue de las herramientas debe interesar a las instituciones financieras multilaterales, ya que con DRRs eficazmente desplegados aumentarán considerablemente la probabilidad del pago oportuno de los préstamos. Esas herramientas ayudan a implantar un enfoque de mínimo costo descentralizado en el costo de electricidad de los consumidores, dirigido al máximo bienestar público, que también financia las inversiones de capital, en adición a enfrentar los problemas de pérdidas y subsidios.

Con una demanda estimada total de 2,400 MW a la fecha, durante más de 20 años los clientes de electricidad en la República Dominicana han invertido sistémicamente en soluciones individuales de administración de riesgo para reducir los altos costos de las interrupciones que surgen de la baja confiabilidad del servicio eléctrico, que hoy exceden 1,500 MW solo en el sector industrial. Hasta las inversiones de los clientes residenciales en generadores de emergencia y almacenamiento (inversores a batería) han sido excesivamente grandes. Tales inversiones muestran que para la mayoría de los clientes, los costos desabastecimiento son más elevados que los de abastecimiento. El costo de desabastecimiento ha sido y todavía es uno de los riesgos país más elevados, reduciendo las inversiones directas locales y extranjeras y por el tanto el desarrollo del país. Un despliegue exitoso de DRRs para romper dicha barrera los convierte en sendas herramientas para mercadeo y administración de riesgo.

La Respuesta de la Demanda es una innovación de la administración de riesgo sin igual, basada en medición avanzada, computación, telecomunicación y control, para racionar electricidad eficientemente de forma voluntaria, cuando se requiera. La administración del riesgo bajo una orientación al cliente sugiere: a) a largo plazo, la satisfacción constante de las metas de confiabilidad del sistema es la forma más económica de despachar la generación y los DRRs., y b) La Respuesta de la Demanda es ejecutada para mantener el sistema en la banda económica del Estado Normal de Operación . Con DRRs, la confiabilidad del sistema puede mantenerse suficientemente alta en todos los niveles de la cadena de valor, mientras los clientes pueden elegir diferenciarse y segmentarse a sí mismos por sus necesidades percibidas de confiabilidad en suplidores y compradores de servicios de DRR coordinados, con un mecanismo para recuperar los beneficio. Elementos DRR, propiedad de los clientes, y una industria vibrante de telecomunicaciones, son ventajas estratégicas del país. El enfoque es sistémico porque el círculo vicioso de crecientes soluciones individuales es revertido en la medida en que aumenta el DRR, que a la vez aumenta la confiabilidad del sistema, llevando a un círculo virtuoso.

Los DRR tienen importantes beneficios de estabilidad técnica, económica y financiera. Los DRR ayudan al operador del sistema a despachar dentro de los márgenes de seguridad dictados por la administración de riesgos. Las atenuaciones en la volatilidad de precios a corto plazo, y el comportamiento auge-quiebra a largo plazo, son mejor servidos con un enfoque como ese. Al evitar una operación cercana a la capacidad, se mitigan los apagones y desabastecimientos, mientras se señala la necesidad de una asignación eficiente de las inversiones y recursos de infraestructura.

Los DRR tienen beneficios importantes de eficiencia. Además de integrar económicamente, sin necesariamente sincronizar, los numerosos activos invertidos por los clientes, los DRRs pueden estar colocados en los lugares adecuados del sistema para reducir la demanda eficazmente y mantener un nivel económico de reservas; operando circuitos de distribución con alta confiabilidad elimina la ineficiente práctica local de invertir en subestaciones de transmisión solo para reducir los costos de interrupción; la integración de nuevos clientes y cargas de clientes que son operadas aisladas de la red aumenta la economía de escala y reduce el consumo de combustible; los factores de capacidad de las instalaciones también aumentarán; las interrupciones involuntarias de altos costos disminuirán grandemente.. Tales aumentos en valor agregado y reducciones en destrucción de valor por el nuevo modelo de negocios de beneficios DRR ayudará la industria a la sostenibilidad financiera. Adicionalmente, los DRR son también una herramienta de transición para integrar las fuentes de energía no convencionales al sistema cuando se requiera para la sostenibilidad ambiental.

Los DRR pueden proveer beneficios para los clientes pobres. Con pérdidas esperadas por robo de 30% para el final del 2005, un eventual ajuste fino de la administración de pérdidas puede ser grandemente apoyado por la tecnología DRR. Requiriendo la capacidad de Respuesta de la Demanda como una condición de servicio, los riesgos de apropiarse libremente de la confiabilidad y por robo serán adecuadamente mitigados. Siendo países en desarrollo, los países participantes de la segunda ronda deben añadir una tarea para desarrollar dispositivos de bajo costo (como son los teléfonos celulares para la industria telefónica), con capacidad para medición y Respuesta de la Demanda, para crear un estándar de facto para un mercado masivo. Con tal estándar y con sus derechos respetados con un valor de servicio que equilibre los costos de electricidad, los clientes pobres podrán elegir convertirse en clientes activos, legalizados, y por tanto rentables. Así los pobres ofrecen y se benefician de los servicios de Respuesta de la Demanda, así como de precios sin subsidios a largo plazo. El financiamiento de aparatos eficientes en energía a los clientes pobres legalizados llevará a la sostenibilidad social. La nueva versión del Programa de Reducción de Apagones puede beneficiarse del despliegue de DRR, para mejorar la colocación y eficiencia de los subsidios.

Finalmente, con el apoyo de la comunidad bancaria multilateral, la República Dominicana puede también posicionarse como un lugar modelo de prueba para la investigación, desarrollo y demostración de proyectos DRR. El país estaría disponible para los proyectos participantes del IEA DSM DRR, desarrollando reglas de mercado estables y auto-consistentes, bajo una orientación que diferencie la confiabilidad del servicio para darles opciones asequibles a los clientes al por mayor y al detalle.

Dominican Republic Electric Power Sector Strategy

© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
April 17, 2005

The Dominican economy faces very high electricity costs. The challenges are focused on finding ways to reduce supply costs to consumers and to recoup investors’ investments in the country. That approach misses that electricity has two sources of costs for the economy: supply costs and shortage costs.

On the one hand, efforts to reduce supply costs on the part of the authorities and power sector agents have become difficult by the lack of local sources of primary energy at reasonable costs of development, leaving a structure based mainly on petroleum derivatives. These actions to reduce supply costs must continue to be done as part of the country strategy.

On the other hand, customers have individually invested large amounts of money to reduce shortage costs. It has resulted in an emergent policy of everyone for himself. Installed capacity in the industrial sector has surpassed 1,500 MW. From a country point of view, there is an excess of installed electric capacity, and nonetheless, shortage costs are very high because low reliability. While it is very difficult to decrease supply costs, technological progress and consistent market rules bring us an alternative to substantially reduce shortage costs to the country. It is about enabling Demand Response.

Demand Response differs from a process of direct control. The response is voluntary to help keep adequate reserves at every moment. It is performed using protocols where, for example, customers arm their devices to wait for a call to respond to the price signal sent by the operator; when the signal arrives, the equipment or a person responds to change from the system (without synchronizing) to the plant or interconnecting a generator (synchronizing) or shutting down part of the load to consume less at higher prices.

In response to costly general blackouts of large geographic areas in recent years, eleven developed countries are executing the first round of a project to produce the necessary tools for project participants to be able to deploy Demand Response in their electric markets to address local problems. Because of the great interest that has arisen, a second round is being organized to which China, India, South Africa, Kenya, Tanzania, Zambia, and Thailand are interested in joining. The Dominican Republic is also being invited to participate.

As can be seen from the “Country Electricity Risk Management: The Case of the Dominican Republic under a Customer Orientation” brief, the country is well positioned to reap the benefits of that institutional project. Incorporating Demand Response to the electric power sector strategy, results in an efficient integration of the investments of the sector and those in the property of the customers.

Estrategia de Desarrollo del Sector Eléctrico Dominicano

© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Consultor Interdependiente en Electricidad
Marzo 29, 2005

La economía dominicana enfrenta un elevado costo de electricidad. Los retos se concentran en buscar formas de reducir el costo de abastecimiento para los consumidores y en remunerar a los inversionistas que han invertido en el país. Con ese enfoque se ha pasado por alto que la electricidad tiene dos costos para la economía: uno de abastecimiento y otro de desabastecimiento.

Por un lado, los esfuerzos por reducir el costo de abastecimiento de parte de las autoridades y los agentes del sector eléctrico se hacen difíciles por la falta de fuentes locales de energía primaria a costos razonables de desarrollo, quedando todavía una estructura principalmente a base de derivados del petróleo. Esas acciones por reducir el costo de abastecimiento deben seguir realizándose como parte de la estrategia del país.

Por el otro lado, los consumidores han invertido de manera individual importantes sumas para reducir el costo de desabastecimiento. Ha resultado en una política por defecto de sálvese quien pueda. La capacidad instalada en el área industrial ha superado los 1,500 MW. Visto al nivel de país, hay un exceso de capacidad instalada en electricidad, y sin embargo, el costo de desabastecimiento por un servicio de baja confiabilidad es sumamente elevado. Mientras es muy difícil reducir el costo de abastecimiento, los progresos tecnológicos y reglas de mercado consistentes nos presentan una alternativa para reducir sustancialmente el costo de desabastecimiento del país. Se trata de habilitar la respuesta de la demanda.

La respuesta de la demanda difiere de un proceso de control directo. La respuesta es voluntaria para ayudar a mantener reservas adecuadas en todo momento. Se realiza empleando protocolos donde, por ejemplo, los clientes arman sus equipos o esperan llamadas para responder a la señal de precios que envía el operador; cuando llega la señal, los equipos y/o la gente responden para cambiar de sistema (sin sincronizar) a la planta o interconectar su generador (sincronizado) o apagar parte de las cargas para consumir menos a los precios altos.

En respuestas a las costosas fallas generales de grandes áreas geográficas ocurridas en años recientes, once países desarrollados están ejecutando la primera ronda de un proyecto para producir las herramientas necesarias para los participantes del proyecto poder desplegar la respuesta de la demanda en sus mercados eléctricos para enfrentar problemas locales. Por el gran interés que ha despertado el proyecto, se está organizando una segunda ronda, a la que China, India, África del Sur, Kenia, Tanzania, Zambia y Tailandia han solicitado participar. Nuestro país también ha sido invitado a participar.

Como puede verse en el resumen “Riesgo País en Electricidad: El Caso de la República Dominicana bajo una Orientación al Cliente”, el país está muy bien posicionado para aprovechar con creces los beneficios de ese proyecto institucional. Incorporando la respuesta de la demanda a su estrategia de desarrollo del sector eléctrico, se estaría integrando eficientemente las inversiones del sector y las que están en poder de los consumidores.

Solicitud al Presidente Fernández

En celebración del segundo mes de esta BD, voy a publicar documentos relativos a la estrategia de Respuesta de la Demanda. En la "foto" aparece copia de la carta que le envié a nuestro presidente para informarle de la estrategia de reducir el costo de desasbatecimiento, ya que es muy difícil de reducir el costo de abastecimiento. Si quieren leer la carta, deben hacer un "click" en la "foto" y luego dar otro click para ampliarla. En los próximos cuatro registros voy a colocar los otros dos doceumentos mencionados en español y en inglés.

Innovación, innovación e innovación

Según el mercadologo Jack Trout la competitividad se trata de diferenciación, diferención y diferenciación. El lo compara con el mercado de bienes raíces donde lo que importa es la localización, localización y localización. El medio principal para lograr la diferenciación es innovación, innovación e innovación, al menos ese es el mensaje que entiendo Michael Porter le ha dado al referente principal de América Latina, Chile. Sugiero que visiten la BD de Fernando Flores para que lean "El Peor de los Pecados."

El GMH se siente orgulloso de llevar como estandarte esas tres prioridades: innovación, innovación e innovación.

Prevenir Para no Tener que Lamentar

He tomado nota del cambio de reglas que Fernando Flores ha impuesto en su Bitácora Digital (BD). Nadie ha hecho un comentario inapropiado en esta BD, pero es mejor curarse en salud. Hay notables diferencias entre su BD y esta BD, por lo que haré el cambio de inmediato. Así no habrán más anónimos, como el que me puso a trabajar duro esta semana. Ja, ja, ja!!!

Cambio de reglas
Enviado por Fernando Flores el Mié, 2005-07-13 15:51
Para seguir mejorando la calidad en este blog necesitamos que la gente tome responsabilidades por lo que dice.

Los diálogos anónimos no se prestan para una buena conversación, por lo tanto he decidido que las personas que quieran hacer comentarios tienen que tener nombres reales y direcciones para que se puedan hacer responsables.

Los que no cumplan esa condición no podrán hacer comentarios en este blog.

La participación en el blog es algo voluntario y el responsable legal soy yo, y por lo tanto tengo que tomar estas medidas para evitar diálogos no cuidadosos. Creo que esto mejorará la calidad de la conversación.

Invito a todos los que quieran participar con sus comentarios que se inscriban. Con ello, además, podrán acceder a los papers que ofrezco en este blog.

Estos cambios los vamos a hacer a comienzos del próximo mes.

BD - Bitácoras Digitales - en vez de - BW - Bitácoras Web

From: Otto Gonzalez
To: javs@ieee.org
Date: Jul 13, 2005 2:39 PM
Subject: RE: El Sector Electrico no Tiene que Derrumbarse si E' Pa' Lante que Vamos

José Antonio,

He visto en el Wall Street como blogs o weblogs son llamados bitácoras digitales en vez de bitácoras web, en caso de que quieras castellanizar completamente el término.
Te felicito por el esfuerzo. Sigue Pa'lante!!


Estimado Otto,

Gracias por una mejor traducción del término. Al igual que Software, estos términos nuevos como Blog (Web Logs) son muy reacios a la traducción. Como los americanos ahora lo abreviaré como BD.


José Antonio

From: José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Sent: Wednesday, July 13, 2005 12:23 PM
To: javs@ieee.org
Subject: El Sector Electrico no Tiene que Derrumbarse si E' Pa' Lante que Vamos

El Sector Industrial no Tiene que Derrumbarse ... Parte 7

Finalmente, y completando las inquietudes del Webvidente tenemos que expresa:
Que los organismo reguladores no se parcialicen y actúen de manera correcta, y ahora viene mi pregunta que es ¿Quién debe crear el plan de corrección del SENI y quien sería el ente regulador? El gobierno a través de la Superintendencia o los Agentes a través de la misma Superintendencia.
No hay ninguna duda de el regulador es por ley La Superintendencia de Electricidad. Eliminando todo el proceso de fijación tarifas y dejando que los clientes tengan la opción de elegir su detallista y el plan de servicio que más le conviene, la Superintendencia pasa a un rol de vigilancia de normas prudenciales, como lo hacen la Superintendencia de Bancos y la de Seguros. En el Proyecto de “Demand Response Resources,” deben participar los agentes tradicionales y los detallistas potenciales. Esta es otra labor a incluir en La tarea Pendiente.

Desarrollando una estrategia que Va' Pa' Lante, no solo el Sector Industrial, sino todos los sectores de la vida nacional podrán concentrarse en Zapatero a Tus Zapatos, dejando a los detallistas el rol que le corresponde en un negocio de electricidad común y corriente como otro negocio cualquiera en el que podrán diferenciarse. En este sentido, es evidente que el sector agua puede beneficiarse también de un enfoque orientado al cliente con detallistas. Eso fue parte de lo que vislumbré a final del 1998 cuando escribí "Una Profecía Sobre los Servicios Públicos."

El Sector Industrial no Tiene que Derrumbarse ... Parte 6

Sigue expresando el Webvidente:

Pero esto como se enfoca en la eficiencia del suministro, porque si bien se responde a la demanda ¿Las distribuidoras estarían preparadas y equipadas para responder? o ¿habría que invertir para mejorar el servicio de distribución?, y este plan seria a largo plazo pues hay que modificar las reglas del juego.
Como se podrá comprender de las respuestas anteriores y de los Diagramas de Nexos Causales que han sido presentados, no se debe enfocar solamente en la eficiencia del suministro, sino en la eficiencia del sistema como un todo. La Respuesta de la Demanda aumenta la eficiencia del abastecimiento y del desabastecimiento. Es por eso que hay que minimizar la suma del costo de suministro más la suma del costo de los apagones. Eso es lo que le cuesta a los consumidores y a la economía como un todo.

Dado que los clientes tienen sensibilidades distintas a los apagones, ellos mismos se pueden segmentar si detallistas les ofrecen planes diferenciados de precios según estén dispuestos a responder en las horas en que escasea la electricidad. En el desarrollo de la estrategia habrá que decidir las inversiones para que la demanda pueda responder. Es prematuro decidir que agentes deben ejecutar que acciones. Lo que adelanto es que las distribuidoras y la Superintendencia deben salirse de la comercialización de electricidad y dejarlo a los detallistas de electricidad.

La modificación de las reglas de juego puede iniciarse inmediatamente sin cambiar una letra a la Ley General de Electricidad. Los cambios hay que hacerlos en el Reglamento, para adecuarlos a la realidad del mundo de hoy y orientarlos hacia las necesidades de los clientes. Seguir como estamos es matar a la gallina de los huevos de oro, que es el cliente. Paralelamente, y con urgencia, se debe iniciar lo más pronto posible La Tarea Pendiente, que dará lugar a los cambios que se requieren en la Ley General de Electricidad. El compromiso de las autoridades con un proceso como ese les permitirá decir con gallardía “E’ Pa’ Lante Que Vamos.”

El Sector Industrial no Tiene que Derrumbarse ... Parte 5

Vamos a continuar con otro segmento de lo que el Webvidente anónimo expresó para darle una respuesta acorde a la hipótesis dinámica de la reintegración del sector eléctrico dominicano:

En su respuesta se hace mención a la “respuesta de la demanda”, cuyo resultado seria el costo de abastecimiento relativamente alto y el costo de desabastecimiento bajo en relación a los demás países del mundo.
Hay un pequeño malentendido con el resultado de la Respuesta de la Demanda en el costo de abastecimiento. El costo relativamente alto del abastecimiento no tiene nada que ver con la Respuesta de la Demanda.” Tiene que ver con que el país no tiene suficientes recursos eléctricos de bajo costo. Al contrario, la Respuesta de la Demanda ayuda a reducir el precio spot horario del mercado mayorista.

La “Respuesta de la Demanda” tiene su efecto principal en la reducción del costo de desabastecimiento. Una explicación más completa de la estrategia centrada en la Respuesta de la Demanda, que estamos proponiendo, aparece en la presentación en Atlanta en el 2005, ante el Peak Load Management Alliance.

Hipótesis Dinámica Reintegración Sector Electrico

Como se puede ver (haciendo click) en el Diagrama de Nexos Causales (Causal Loop Diagram), los detallistas de electricidad son la solución al riesgo sistémico que padece el sector eléctrico. Tomando las láminas 26, 27 y 28 de la Charla INTEC 040921, disponible en este enlace, tenemos los siguiente:
Introducir competencia a traves de detallistas de electricidad que mercadeen planes diferenciados de servicio y cuya misión sea lograr el plan de menor costo de electricidad a sus consumidores
- La solución estructural se hace con la hipótesis dinámica de sistema que aparece en el diagrama de bucles causales que aparece aquí.

Con la acción decidida de los detallistas, que surge luego de un retraso, se implantan dos círculos virtuosos que se refuerzan mutuamente, que impulsan la sostenibilidad finaciera del sector, al tiempo que reducen el peso muerto por la reintegración del sector.

Esta solución estructural tiene mucho apalancamiento
- Ayuda a transformar otros círculos viciosos en círculos virtuosos

Grandes crisis ofrecen grandes oportunidades
- Se necesita desarrollar sistemas modernos de respuesta de la demanda, incluyendo subsistemas de medición, telecomunicación, información y control, en los que la participación de profesionales dominicanos será requerida para inventar, desarrollar, demostrar, diseñar y operarlos.

La Búsqueda de la Verdad Equilibrada con la Bondad y la Beldad

El artículo de David Kesmodel del WSJ que aparece hay en el Listín Diario, que se titula "¿Deberían los periódicos patrocinar los 'blogs' personales de sus periodistas?" trae en la parte final tres conceptos que hemos resaltado y que analisamos.
Tim Porter, un ex editor del San Francisco Examiner que escribe un blog sobre diarios, dijo que SiliconBeat es una alternativa refrescante a los periódicos habituales, porque les dan a los lectores información que probablemente nunca podrían ver impresa en los periódicos tradicionales. “Los diarios están saliendo de su sitio y haciendo cosas diferentes, porque se dan cuenta de que cada vez son menos relevantes” , dijo Porter.

Algunos se preocupan, sin embargo, de que los diarios puedan poner sus reputaciones en peligro al dejar que sus periodistas publiquen bitácoras en la Web. Jane Kirtley, profesora de ética y medios de comunicación en la Universidad de Minnesota, dijo que los blogs muchas veces entran en contradicción con el rol tradicional del periodista. “Siguiendo la tradición estadounidense, esperamos que el reportero tenga un rol de observador desapasionado, y no el de hincha o de soplón. Y los blogs, en gran parte, basan su éxito en la información privilegiada y la opinión”, explica Kirtley.

En los últimos años, periodistas de diarios como el Saint Louis Post-Dispatch y el Houston Chronicle han tenido que renunciar luego de ser criticados por, a juicio de las empresas, el mal uso de sus blogs personales.

Eso podría estar cambiando: cada vez más diarios se están acostumbrando a la idea de tener blogs oficiales escritos por periodistas. El Boston Globe está considerando tener bitácoras oficiales, siguiendo el modelo del San Jose Mercury News. En el Dallas Morning News, más de veinte periodistas deportivos colaboran en un blog en la página Web del periódico. Sus contribuciones son filtradas por un editor, pero un portavoz dijo que ese requerimiento podría ser abandonado próximamente.

La razón por la que hemos resaltado es que en su búsqueda por la verdad, la prensa ha dejado de tener en cuenta la bondad y la beldad. Los griegos siempre tuvieron el cuidad de mantener el equilibrio entre esos tres "...dad." Desde el punto de vista de sistemas, el valor del todo es igual a la suma del valor de las partes, más la suma del valor de las relaciones entres las partes. Cuando la suma del valor de la relación entre la verdad y la bondad más el valor de relación entre la verdad y la beldad es suficientemente negativa como para restarle a la verdad, entonces se comete un error de grandes proporciones con el rol desapasionado del periodista. Esa es la razón por la que los 'blods' se están volviendo una alternativa refrescante y más relevante que la prensa tradicional.