Con toda modestia, el esfuerzo desarrollado en la Bitacora Digital del GMH no se puede comparar con los dos botones que mencionas. Creo que la respuesta que le dí a Armando sobre la probabilidad superior al 60 por ciento de éxito ya garantizado nos situa en un ambiente en el cual el Estado Dominicano debería trasarse como meta la estrategia planeada en poz de un sistema de racionamiento eficiente. Esa es la mejor solución, que abre el sector a la innovación en mercadeo al detalle. Los modelos de negocios innovadores serán un resultado de la competencia, que más tarde podrían exportar los que sean exitosos.
El próximo paso sería el desarrollo de un proceso de liberación de los clientes con más de 200 kW como lo manda la Ley. Los resultados serán evidentes en poco tiempo. Lo único que habría que hacer para facilitar esa liberación es transparentar los susbsidios cruzados en seguridad de suministro que existen en el sector, los cuales son una parte importante de los 500 millones de dólares que eroga el Estado.
Otro saludo,
José Antonio
On 2/10/06, Bernardo Castellanos
Jose Antonio
Por el hecho de que algo sea innovador, no significa que hat¡y que aceptarlo a pies juntillas sin cuiestionamientos. Hay innovaciones que han resultado muy perjudiciales y se ha cumplido aquello de "mas caro la sal que el chivo2 Para muestra dos botones, los contratos IPP con la CDE y la capitalizacion
Asi como no siempre s e cumple aquella frase de que "todo pasado fue mejor", tampoco cualquier idea innovadora, por el hecho de ser innovadora tiene que ser mejor
Todo es discutible y debe ser discutido para que salga la mejor solucion, que al final es lo que todos queremos, aunque tenganmos a veces diferentes posiciones y puntos de vistas que a veces coinciden y otras veces se contraponen
Bernardo
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