J. Dunagan, del Instituto Para El futuro, Anunció los Ganadores del Juego de las Redes Inteligentes del 2025

Por José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad
Miembro Vitalicio del IEEE
09 de abril 2011

Nota del Traductor para la prensa en papel: al igual que las referencias en inglés que aparecen en el texto de la noticia o artículo, cuya traducción aparece a seguidas entre paréntesis, la versión original en inglés, Institute For The Future’s J. Dunagan Announced the Winners of the Smart Grid 2025 Game de este artículo puede localizarse en Internet haciendo, por ejemplo, una búsqueda en Google.

Una iniciativa del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) les ha dado la razón a ideas poderosas sobre el futuro a dos profesionales de la República Dominicana. Con esto en mente, estoy muy feliz de informar, que esto sucedió en la entrevista del “podcast” Examining the Results of the Smart Grid 2025 Game: Here's what game players like you predict for our electricity future (Examinado los Resultados del Juego de las Redes Inteligentes del 2025: Aquí está lo que jugadores como ustedes predicen para nuestro futuro de electricidad), disponible para la audiencia global en la página Web del IEEE Spectrum, en la sección "Esta semana en Tecnología", presentada por Steven Cherry.

En el “podcast,” Jake Dunagan menciona la fuerte participación de Rommel Vicini, en estos momentos un estudiante de doctorado en el Instituto Tecnológico y de Educación Superior de Monterrey, México, y yo, el EWPC-AF_Creator, ejercitando mi derecho a presumir. El Sr. Dunagan es el líder del proyecto del Juego de las Redes Inteligentes del 2025 del IEEE Spectrum, que es un juego muy serio sobre el futuro incierto que nos enfrentamos.

Entrando en un tema clave del “podcast,” en respuesta a la pregunta de Steven sobre "los precios de convertidor electrónico," Jake dijo que el juego de Rommel llevó a dos conversaciones. De hecho, Rommel jugo la Tarjeta de Imaginación Positiva, "Los precios de los convertidores electrónicos de potencia se harán más atractivos y más baratos en la medida en que los precios de los combustibles fósiles suban. Buenas noticias para la energía del viento/solar.”

Entonces, por un lado, AnuKowli jugó la Tarjeta de Investigación "¿Cómo resuelve esto el problema de la generación renovable intermitente?" y, en el otro, EWPC-AF_Creator jugó la Tarjeta de Investigación, "¿Qué beneficios se anticipan para el mercado en la Base de la Pirámide? ¿Cuántos años?" Para ver la acción, jugada por jugada, mire por favor la hoja de cálculo Excel Engagement Started by Rommel Vicini (Ejercicio Iniciado por Rommel Vicini).

Entrando en el otro tema clave, Steven Cherry dijo que "… al final, las redes Inteligentes para el 2025 fue un juego." Luego le preguntó "... ¿Quién ganó? ", Jake Dunagan dijo, "... bueno, a menudo se vuelve complejo. Un jugador llamado Raúl V.R, ganó por la puntuación a granel que teníamos, que tiende a premiar conversaciones largas... " A continuación, él explica las contradicciones de ese sistema.

Inmediatamente Jake agregó que, "Uno de los jugadores se le ocurrió un sistema alternativo de calificación y una propuesta para declarar ganadores diferentes para el juego de las Redes Inteligentes". En el modelo de esta persona, el jugador EWPC-AF_Creator ganó, con secretengineer en segundo lugar, mathpunk en tercer lugar, Raúl V.R. vino en el cuarto y Ligtvoet en quinto. Jake sigue diciendo que se trataba de un "... jugador imaginando de nuevo el sistema de puntuación para encontrar algo más justo. A lo que Steven comentó: "Eso es muy ‘cool!’"

También me complace informar que he recibido un mensaje de Raúl Van Ree (Raúl V.R.) diciendo: "Estoy contento de escuchar que Jake ha mencionado y validado la propuesta alternativa de ganadores.” Pero todavía la cuestión importante que persiste y que queda es: ¿qué sigue?

Así, "Después de escuchar la entrevista de Jake Dunagan por Steven Cherry, supongo que estaba terminando el proyecto tal como está, debido a la fuerte presión que tiene que haber recibido durante las pasadas tres semanas. Yo no veo a nadie en el IEEE para concluir su trabajo.” Esta cita se produce después que digerí todo el proceso para dar una visión balanceada sobre lo que se viene, cuando usé imaginación oscura para lograr la nota Was Jake Dunagan's Interview the END of the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 Game? (¿Fue la Entrevista a Jake Dunagan el FIN del Juego de las Redes Inteligentes 2025 del IEEE Spectrum?) Como el primer gran paso hacia el futuro, el mensaje se inicia con mi cita que dice:

Con el fin de hacer lo que tenemos que hacer hoy para crear el mejor escenario futuro plausible para la red inteligente, el emergente, incluyente, holístico, sencillo, y minimalista, Marco Arquitectónico de la Electricidad sin control de Precios (EWPC-AF, siglas en inglés) demostró tener lo que se necesita, al menos en cuatro de los diez ejercicios, que se refuerzan mutuamente entre sí, iniciados por el EWPC-AF_Creator. Por ese desempeño sobresaliente, se merece la oportunidad de ser ampliamente conocido en todo el mundo. Negarle esa oportunidad, a mi humilde entender, sería injusto para la humanidad.

Institute For The Future’s J. Dunagan Announced the Winners of the Smart Grid 2025 Game

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
IEEE Life Member
April 9th, 2011

An initiative of the Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) has given two professionals of the Dominican Republic to have the right to their strong ideas about the future. With that in mind, I am very happy to report, that it happened in the podcast interview, Examining the Results of the Smart Grid 2025 Game: Here's what game players like you predict for our electricity future, available on the IEEE spectrum website to the global audience, in the section “This Week in Technology,” hosted by Steven Cherry.

In the podcast, Jake Dunagan mentioned the strong participation of Rommel Vicini, at the time a Ph.D. student at the Monterrey Technological Institute of Technology and Higher Education, Mexico, and I, the EWPC-AF_Creator, now exercising my bragging rights. Mr. Dunagan is the project leader of the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 game, which is a very serious game about the uncertain future we are facing.

Coming into a key issue of the podcast, in response to Steven’s question about "electronic converter prices," Jake said that Rommel's play led into two conversations. In fact, Rommel played the Positive Imagination Card, “Power electronics converters prices will become more attractive and cheaper as fossil fuel prices scale up. Good news for solar/wind energy.”

Then, on one hand, AnuKowli played the Investigation Card “How does this solve the issue of intermittent renewable generation?” and, in the other, EWPC-AF_Creator played the Investigation Card, “Which benefits do you anticipate for the market at the Bottom of the Pyramid? How many years?” To see the play by play action, please look at the Excel Worksheet Engagement Started by Rommel Vicini.

Getting into the other key issue, Steven Cherry said “in the end, the Smart Grid 2025 was a game." Then he asked "... who won?" Jake Dunagan said, “... well, it often gets complex. A player named Raul V.R. won by the bulk point that we had, which tends to reward longer conversations…” He then explains the inconsistencies of that system.

Inmediately, Jake added that, “One of the players came up with an alternative system of scoring and a proposal to declare different winners for the Smart Grid game.” In this person’s model the player EWPC-AF_Creator won, with secretengineer in second, mathpunk in third, Raul V.R. came in fourth and ligtvoet in fifth. Jake continue saying that it was a "... player reimagining the scoring system to find something more fair. To which Steven remarked “That’s very cool!”

I am also happy to report that I received a message from Raúl van Ree (Raul V.R.) saying “I am happy to hear that Jake [h]as mentioned and so given validity to your alternative winners proposal.” Still the important remaining question that is left is: what’s next?

So, “After listening to the interview of Jake Dunagan by Steven Cherry, I guess he was ending the project as is, due to the strong pressure he must have received during this past three weeks. I just don't see anyone in the IEEE completing his job.” That quote comes after digesting the whole process to give a balance view about what’s next, when I used dark imagination to come up with the blog post Was Jake Dunagan's Interview the END of the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 Game? As the first big step into the future, the post starts with my quote that says:

In order to do what we need to do today to create the best possible future plausible scenario for the smart grid, the emergent, inclusive, holistic, simple, and minimalist, Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF) was shown to have what it takes, in at least four of the ten engagements, that mutually reinforced each other, initiated by the EWPC-AF_Creator. For that outlier performance, it deserves to be given an opportunity to be widely known all over the whole world. Denying it such opportunity I humbly understand would be unfair to humanity.

Was Jake Dunagan's Interview the END of the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 Game?

“In order to do what we need to do today to create the best possible future plausible scenario for the smart grid, the emergent, inclusive, holistic, simple, and minimalist, Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF) was shown to have what it takes, in at least four of the ten engagements, that mutually reinforced each other, initiated by the EWPC-AF_Creator. For that outlier performance, it deserves to be given an opportunity to be widely known all over the whole world. Denying it such opportunity I humbly understand would be unfair to humanity.”

That is the first paragraph of the letter that I sent yesterday morning in the GMH post The Electricity Without Price Controls Architecture Framework as a Plausible Scenario to Mr. Jake Dunagan, of the Institute For The Future (IFTF), who maybe was the Project Leader of the IEEE Spectrum’s Smart Grid 2025 Game. After listening to the interview of Jake Dunagan by Steven Cherry, I guess he was ending the project as is, due to the strong pressure he must have received during this past three weeks. I just don't see anyone in the IEEE completing his job.

Until proven wrong, I believe that there is a strong status quo pressure to continue with a Smart Grid scenario that was proven completely ineffective. I say that after more than two weeks without any guidance whatsoever to the posts that were made public. Only on April 4th, after I had generated key information on the process to keep it alive and to turned it around into a real success, Mr. Dunagan wrote a very brief comment that said: “FYI. The .csv file now links to a version with the column headers. Great work on the visualizations and analysis so far. Let’s keep ‘em coming.”

Given the history of my comments, that can be seen in the link http://blog.smartgrid2025.org/?p=209 , as being numbered by the blog as 45, 54, 72, 75, 80, and 84, it seems that a lot of private traffic went through, as the first comment was number 39. Was that traffic secret to keep the status quo in place?

At this moment, my last comment, which happens to be the above mentioned GMH post, number 88, is still awaiting moderation, being registered in the system on April 6, 2011 at 8:22 am. In that comment I claimed that “The day after tomorrow will be three weeks that the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 game ended and with the analysis that I have supplied both the IEEE Spectrum and the IFTF now will have sufficient information to let the players and the world know the results.”

I just wish to be proven 100 percent wrong.

The Electricity Without Price Controls Architecture Framework as a Plausible Scenario

Santo Domingo, Dominican Republic
April 6th, 2011

Mr. Jake Dunagan
IEEE Spectrum's Smart Grid 2025 Game Project Leader
Institute For The Future
Palo Alto, California, USA

Dear Mr. Dunagan,

Good morning!

In order to do what we need to do today to create the best possible future plausible scenario for the smart grid, the emergent, inclusive, holistic, simple, and minimalist, Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF) was shown to have what it takes, in at least four of the ten engagements, that mutually reinforced each other, initiated by the EWPC-AF_Creator. For that outlier performance, it deserves to be given an opportunity to be widely known all over the whole world. Denying it such opportunity I humbly understand would be unfair to humanity.

The above is in sharp contrast to the game introductory video that shows a Status Quo scenario, which was shown to lead to an exclusive, fragmented Smart Grid, with several variants that are highly complex, incremental extensions of the century old, obsolete, Investor Owned Utilities Architecture Framework (IOUs-AF). The obsolescence has a lot to do with an old world that was based on the no longer available guarantee of cheap energy, while the EWPC-AF is for a new world that will grow based on a guarantee of cheap information.

The day after tomorrow will be three weeks that the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 game ended and with the analysis that I have supplied both the IEEE Spectrum and the IFTF now will have sufficient information to let the players and the world know the results. As you have witness, I have insistently done a lot work, during and after said game, to contribute to its success, while being happy to have enable you to write “Great work on the … analysis so far.”

Interpreting your call "Let’s keep ‘em coming,” to complete my analysis, I have made the following self explaining tweet:

gmh_upsa: Proposed Standing of the Remaining Players of the @IEEESpectrum #SmartGrid2025 Game http://bit.ly/GMH017 #EWPC @iftf #ForesightEngine

If you need anything else from me to expedite the results, please write to javs@ieee.org

Best regards,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Systemic Consultant: Electricity
IEEE Life Member

What do we need to do today to create the best possible future for the smart grid?

The first thing that needs to be done, to create the best possible future for the smart grid, is a global institutional transformation to enable the Golden Era that Dr. Carlota Pérez described as a result of the recurring patterns in the previous four technological revolutions, of the past 240 years. As part of the global status quo, right now we are experiencing Casino Capitalism, which is just a symptom of fundamental issue of an exclusive short term financial capital that is driving instability in the world economy.

The Golden Era will be enable by a paradigm shift away from the status quo to the inclusive long term production capital as the driver, with financial capital coming back to its traditional supporting role of Golden Eras. Doing otherwise might be the end of capitalism. The best posible future of the smart grid under the Golden Era might be the one described in the GMH post Was the #EWPC-AF_Creator the All Around Winner of the Smart Grid 2025 Game?

Dr. Fernández: ¿Haría Usted el Intento de Convertirse en un Líder Global Auténtico?

“Estamos en la antesala de una nueva gran revolución tecnológica”

-- Doctor Leonel Fernández, Presidente de la República Dominicana.

Por José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
Miembro Vitalicio del IEEE
Miembro de la Academia de Ciencias
Consultor Sistémico

En la víspera de otra gran celebración del 30 de marzo, celebro también el 12avo aniversario del GRITO PATRIOTICO POR LA INTERDEPENDENCIA ELECTRICA. Al igual que ayer, sigo viendo como nuestro sector eléctrico persiste todavía en una crisis sistémica de grandes proporciones, que explico más adelante por el modelo mental que impera en el FMI y en otras entidades multilaterales. Como verán a continuación, esta crisis es el resultado de una institucionalidad perversa, que a pesar de estar “requete” obsoleta, mantiene a la fuerza el status quo político global.

Es ese superpoderoso status quo el que, por ejemplo, bloquea la salida a la luz pública de los resultados del juego Smart Grid 2025, organizado por el IEEE Spectrum y ejecutado en el Foresight Engine of the Institute For The Future, en el que resultó evidente que el escenario ganador del futuro superó con un cambio de paradigma el escenario que dicho superpoderoso status quo está ya implantando. Al respecto, pueden ver la nota Was the EWPC-AF_Creator the All Around Winner of the Smart Grid 2025 Game?

Aunque parece un gran salto, sin mucha lógica, pasar de dicho “inofensivo juego” al status quo de la política de carácter global, que por supuesto domina también el estatus quo local, la realidad papable es que el futuro del pueblo dominicano está íntimamente ligado al potencial de que el mundo cambie para que tengamos la posibilidad de prosperar. Ese es un puente y ahora sigue el otro.

Aparentemente sin buena lógica tampoco, podríamos evitar el debate interno desgastante sobre la reelección, que podría resultar innecesario, si el Presidente Dr. Leonel Fernández Reyna asume el sacrificio que le propongo. Hago esta propuesta alternativa que también pongo a la consideración de todos los dominicanos, sin distinción.

En estos tiempos de gran oscuridad e incertidumbre global, el principal problema a corto y largo plazos de la República Dominicana y de la gran mayoría de los países en desarrollo, agrupados posiblemente en el G-77, no es de carácter interno, como el de las luchas electorales. En esto momentos de una crisis externa de grandes proporciones, propongo muy humilde y también respetuosamente al Señor Presidente que abandone la reelección local y decida convertirse en un estadista global, espacio que ha estado conquistando desde hace tiempo. Por ejemplo, si fuese posible, tomando el liderazgo y transformando lo que hoy es el programa G-77 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en una gran fuerza política, social, económica y cultural a nivel global.

Esta sugerencia se ampara en las declaraciones ofrecidas después del debate que se originó luego de la presentación de Heiner Flassbeck, director de la División de Globalización y Estrategias de Desarrollo de la (UNCTAD), cuando el Dr. Fernández advirtió que:

…lo que está claro es que la República Dominicana no puede ser indiferente no puede cruzarse de brazos y tiene que jugar un rol de liderazgo en hacer que el mundo cambie, porque aquí ya lo estamos viviendo, cuando suben los precios el pueblo dominicano se irrita, se molesta, se incomoda y cree que el responsable es el Gobierno, y los responsables son los que están en la economía de casino, a nivel mundial

La especulación y el capitalismo de casino están llevando al hambre a millones de personas en el mundo lo que están provocando disturbios sociales, inestabilidad política y eso va ha ser autodestructivo; la economía mundial no puede seguir funcionando de esa manera y no puede seguir siendo un capitalismo destructor, generador de muerte, miseria y penurias para millones de personas.

Mi sugerencia se apoya también en que la economía, capitalismo o finanzas de casino es solamente un síntoma de un problema subyacente mayor. Para explicarlo me baso en el libro de Peter Schwartz, “The Art of the Long View: Planning for the future in an uncertain World,” que compré y devoré hace 12 años, a mi regreso de ejercicio gerencial dirigido a desarrollar las ventajas competitivas de la República Dominicana en la ciudad de Cambridge, Massachusetts, que menciono al inicio del GRITO PATRIOTICO POR LA INTERDEPENDENCIA ELECTRICA.

Schwartz argumenta [adaptación libre mía] que “A menudo, los líderes prefieren la ilusión de la certeza en vez de comprender los riesgos y las realidades. Si el pronosticador falla en su tarea, cómo se le puede echar la culpa al líder? Pero a largo plazo, al negar la incertidumbre prepara el terreno para las sorpresas, haciendo añicos su confianza en su habilidad para mirar adelante. Los escenarios le permiten a un líder decir, “estoy preparado para lo que suceda.” Es esta habilidad para actuar con un sentido de riesgo y recompensa, basado en el conocimiento, el que separa tanto al ejecutivo y al individuo sabio del burócrata o el apostador.

Como anticipé, esa explicación aplica 100 por 100 a las recetas del FMI. Esto así, porque reiteradamente el FMI sigue el obsoleto modelo mental de Keynes que dice que “la sabiduría convencional enseña que es mejor para la reputación fallar de forma convencional que ser exitoso de manera no convencional.” En efecto, el FMI prefiere mantener la ilusión de la certeza de un mundo, que repito está basado en una “institucionalidad perversa, que a pesar de estar ‘requete’ obsoleta, mantiene a la fuerza el status quo político global.”

Interpretando las explicaciones de la brillante experta Venezolana, la Dra. Carlota Pérez, “investigadora, conferencista y consultora internacional, experta en el impacto socio-económico del cambio tecnológico y en las condiciones históricamente cambiantes para el crecimiento, el desarrollo y la competitividad,” entiendo que el mundo tiene dos escenarios por delante: una Era Dorada y lamentablemente a falta del liderazgo auténtico necesario una costosa continuación del status quo para nuestros países. Para que la Era Dorada se materialice, la Dra. Pérez afirma que el capital financiero de corto plazo debe ser sustituido por el capital productivo de largo plazo, logrando que el capital financiero pase de nuevo a ocupar, como lo ha hecho en las cuatro revoluciones tecnológicas de los últimos 240 años, el rol de estar al servicio del capital productivo. En efecto, el síntoma del capitalismo de casino es el resultado de la preponderancia del status quo, que impone la causa subyacente del capital financiero de corto plazo.

Para lograr el cambio anterior, la Dra. Pérez anticipa grandes cambios institucionales a nivel global y local, que entre muchas cosas modificaría el rol que juega el FMI para proteger el status quo para que entonces la institución que lo sustituya, que podría surgir del esfuerzo en el G-77, pase a impulsar la Era Dorada. Se trata de un cambio de paradigma mayor en el que al perderse la garantía de la energía barata del paradigma anterior, el mundo pasa a organizarse alrededor de la garantía de la información barata.

La Dra. Pérez explica que en la primera fase que termina con la burbuja, ya está instalada la infraestructura de la quinta revolución, la Revolución de las Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (TICs). Que estamos en lo que ella llama el punto clave (Tipping Point), que interpreto nos presenta los dos escenarios.

Ella indica además que la aspiración del mundo entero por el estilo de vida de los americanos (The American Way), que se basa en la energía barata, requiere siete planetas tierra. Por eso ella ofrece una visión de la Era Dorada, basada en una amplia recuperación que aproveche el poder de la globalización, valores “verdes,” y mucho más importante, las TICs. Por “verde” ella sugiere que es necesario un cambio amplio en estilos de vida y métodos de producción y de transporte.

Was the EWPC-AF_Creator the All Around Winner of the Smart Grid 2025 Game?

First update. Next you can see original comments posted on the EWPC Blog.

Comments

Sat, 03/26/2011 - 2:49pm

To get familiar with the EWPC-AF, I suggest reading the long discussion I had with Mr. James Carson. The discussion continued under the first and second entry that can be seen on the "Four Entries Bundle on the #EWPC-AF posted on November 30 and December 8, 10, and 13, 2009 http://bit.ly/EWPC93 . That bundle gives a much complete picture of the EWPC-AF at the end of 2009.

In the second entry, "I think the Debate on the IOUs and EWPC Architecture Frameworks is Over," Mr. Carson wrote "The debate is indeed over. My point that no sane regulator would ever follow Jose Antonio's plan has not been refuted." That was his last post. You could see my response to him, but I have below a much simple one as a result of the above mentioned EEE Spectrum Smart Grid of 2025 Game, as can be seen from the following plays:

Momentum Card by EWPC-AF_Creator: "Set the energy policy priority as system performance first, short run economic costs second."

Adaptation Card by capt_stargazer: "That would be great if it happened. Just doesn't reflect the reality of policy-making in my experience. Hopefully things could change!"

Adaptation Card by EWPC-AF_Creator: "That only happens very rarely when the old system is replaced by the new system, as it happened to banks in the Great Depression of 1930s."

Momentum Card by capt_stargazer: "Therefore, it makes sense to prepare for the next disruption and be ready to move when that window of change opens."

Momentum Card by EWPC-AF_Creator: The IEEE Spectrum looks carefully to the EWPC post "Why the Smart Grid World Forum Requires Learning About T&D Transportation Ultraquality" ( I add here to look at the link http://bit.ly/8XF5b1
)

Momentum Card by capt_stargazer: "Rolling black-outs and failure of traditional grid provides real-time proving ground for micro-innovation."

Momentum Card by EWPC-AF_Creator: "SG eliminates the need to open medium voltage circuit brakers. A whole new ball game opens in all kinds of innovation on the power industry."

End of the tree branch.

Jose Antonio Vanderhorst-Silverio

Thu, 07/23/2015 - 7:06am

No es sorpresa que algunos links funcionan y otros no. Uno que funciona fue superado por conocimiento que emergió posteiormente.

Jose Antonio Vanderhorst-Silverio

By José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D.
IEEE Life Member
March 24, 2011

As the self named creator of the Electricity Without Price Control Architecture Framework (EWPC-AF), I participated with a lot of interest in the great opportunity generated by the IEEE Spectrum organized and sponsored Smart Grid of 2025 Game. The interest was in order to show that I had already created as a very different scenario the best possible future for the Smart Grid in the world.

That Game was executed last week in the notoriously effective and efficient Foresight Engine platform of the Institute For the Future (IFTF). As might be seen in the interdependent engagements on the Game’s DASHBOARD, that future is well in accordance with the IEEE Tag Line of Advancing Technology for Humanity. The Tag Line subset I had already identified in public discussions is Advancing Grids for Customers.

It is important to understand that the experiments conducted in the Foresight Engine collaborative community are generally known for its capacity to exploit the “Wisdom of Crowds,” by building up ideas that engage players to gain momentum as an analytic feasible winning scenario. But, according to the IFTF it is also very powerful and useful device to facilitate collaborative testing by players in the community, of what they call “outlier” ideas, like that of the original EWPC-AF idea, that I claim are synthesized by one person or a very small team.

Before asking the question “Was the EWPC-AF_Creator the All Around Winner of the Smart Grid 2025 Game?,” I first executed a kind of due process, by asking many times, through several social network channels, like the News blog of the said Game, Twitter, in particular the @iftf twitter account, as well as Facebook, the EWPC Blog, to be able to see in the full DASHBOARD where all the players stand.

In the mean time, as far as I can see, even when the IFTF kindly tweeted to their more than 6,000 followers the EWPC post Did a Paradigm Shift Emerge in the 24 Hours of the IEEE Spectrum Smart Grid 2025 Game?, no one else like me has insistently asked to see the mentioned DASHBOARD or have even questioned the plausibility of the EWPC-AF paradigm shift scenario. A summary of some of my actions can be seen as a comment under Steve Cherry’s IEEE Spectrum podcast Planning the Smart Grid—Today.

Tomorrow it will be a whole week after the Game ended. While I understand that time is of the essence, no response has been given to me so far. In the very likely case of having won, in order to have any opportunity to exert my bragging rights, I feel that I have been pushed to take the risk of posting the next story as one respectful attempt to ask for transparency.

At the time of Game’s closing, the EWPC-AF_Creator had gained sufficient momentum to climb to third place on the Leaderboard, on the 18th of March, after having already received the day before two awards from the Foresight guides. However, it seems that, the players in first and second position had not been given any award.

In fact, early on, the EWPC-AF_Creator was given by the Foresight guides a Heisenberg award, as the player that had the biggest impact on the conversation. Later on, he was given a Feyman award, for the Micro-forecast with the clearest sense of the small picture.

Having won as JoseAntonio one of the several Ted Talks awarded in the IEEE Spectrum sponsored Energy/H2O game last year, other forecasting achievements to be awarded by the Foresight guides that I was expecting to win were:

A Ted Talk award, on the EWPC-AF for the Micro-forecast most worthy of an 18-minute elaboration. As candidate for that award were at least the following three EWPC-AF interdependent Micro-forecast, that as suggested by IFTF sparked the most conversations with the Trilogy:

• The Positive Imagination "Consider a paradigm shift away from the current Investor Owned Utilities Architecture Framework (IOUs-AF) and its incremental extensions," that engaged for at least 60 ideas.
• The Dark Imagination Card "The main barrier is an energy policy that has led to a fragmented Smart Grid. Just like the reengineering movement, we need a clean slate," that engaged for at least 36 ideas.
• In response to the suggestion "If you could change any practice, law or custom what would it be?,” the Positive Imagination Card "The reductionist mental model of most executives, what W. Edwards Deming called the prevailing style of management" that was engaged for at least 32 ideas.

A Macarthur Genius award as a Micro-forecast most worthy of five-year funding.

A Hawkings award as a Micro-forecast with the clearest sense of the very big picture.

A Venter award as the Micro-forecast that makes the biggest paradigm shift.

And the MRF ARC™ award as the idea that offers the most holistic approach.

Please Play the Smart Grid Game on the Future of Electricity, Starting on Thursday March 17, 2011, at Noon

Dear leader,

I have good news for you about the emerging reality in the global electricity industry. To start getting in touch with it, please Listen to the podcast Planning the Smart Grid of 2025—Today. That is a very strong message that things can change for the better for customers and society as a whole, clearly only if we decide to participate.

As you will see, not only global issues, but also local issues are being asked for. I think that with at least 10 of us playing, we will show up in the game statistics, and even if we don’t make it, we will have a critical mass of representatives to tell our problems and see our opportunities reflected in what other countries representative will say while interacting with us. We should not miss this great and timely opportunity.

The future of electricity in the World has been organized as a game with the support of the IEEE Spectrum. In order to play, you, or someone you know, can register in http://smartgrid2025.org/ by hitting Create Player. We need to be represented with professionals and citizens that are future oriented.

The game starts with a scenario which can be seen after hitting Play Intro Video. I suggest starting and stopping the video and taking notes of what you like and what you dislike about the scenario. That is the key reference for the game.

The game starts on Thursday, March 17th, at noon. Please take a look at the introductory video, before playing time to get familiar with the initial scenario. The starting question of the process is What do we need to do today to create the best possible future for the smart grid?

The game runs for a whole day, however, you can spend just a few minutes or many hours of play, depending of your level of interest. If you know someone that might be interested in playing, just forward this message to him or her.

Playing is easy. One way is to hit “Prepare for the Game How to Win.” Another way that gets you to the same place is http://smartgrid2025.org/how_to_play , which also takes you to HOW TO WIN and QUICK CHALLENGES in the already mentioned webpage.

Please look also to “Get More Information - LEARN MORE,” that has the same content in the link "ABOUT" in the first line of the just mentioned webpage.

I understand that there is full confidentiality available for players by electing an appropriate username. If you need any additional information, please get in touch with me.

Best regards

José Antonio
--
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD. @ Linkedin
Systemic Consultant: Electricity.
Creator of the EWPC-AF
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University.
IEEE Life Member since Jan 1st. 2011
javs@ieee.org
Follow on http://twitter.com/gmh_upsa
EWPC Blog
Grupo Millennium Hispaniola Blog
Research and practice areas, and interests: Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF); Business models, Systems architecture; Systems thinking; Retail marketing; Customer orientation; Information systems requirements and design; Market rules; Contract assistance.

La Estrategia Nacional de Desarrollo y la Sugerencia de Cambio a la Política Energética

La Estrategia Nacional de Desarrollo y la Sugerencia de Cambio a la Política Energética

Por José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Consultor Sistémico: Electricidad
25 de Febrero, 2011

La sugerencia de un cambio en la política energética responde a la nota ¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo? Para resolver de forma definitiva nuestra crisis sistémica que lleva medio siglo, la sugerencia es realizar un cambio de la política energética que saque la electricidad del contexto y la ponga en el núcleo de la End.

De acuerdo a la noticia de S. Arias y R. Mateo, publicada hoy en Diario Libre, el “Presidente Fernández tiene listo el discurso de rendición de cuentas.” Agregan que “el mandatario trabaja en la revisión y corrección del texto.” Dicen además que “… estaría centrado en una defensa a su política económica.” Como verán, dicha sugerencia al Señor Presidente es que pondere también un cambio de su política energética tomando en cuenta el conocido efecto sistémico de la “realimentación compensadora” que explico más adelante.

Arias y Mateo adelantan que “Leonel Fernández aprovechará su visita al Congreso Nacional para someter” entre otros proyectos de ley “… la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) a 20 años.” Para justificar mi sugerencia, concentro la atención en la aplicación de las leyes de La Quinta Disciplina, destacando las dificultades que enfrenta la política energética que necesitan considerarse en la END.

El témpano sistémico que corresponde a las mencionadas dificultades sale a flote en la reciente discusión en que se echan mutuamente la culpa los directivos de la Superintendencia de Electricidad (SIE) y la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE). Veamos:

De acuerdo a la noticia “CDEEE enfrenta a la Superintendencia por crítica a las Edes,” publicada ayer por José Javier, “El vicepresidente de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), Celso Marranzini, acusó ayer a la Superintendencia de Electricidad de bloquear el trabajo que realizan las empresas distribuidoras… El funcionario respondió así preguntas en torno al reclamo que hizo el superintendente de Electricidad, Francisco Méndez, para que se deje trabajar con libertad a los administradores de las distribuidoras y puedan superar el déficit financiero que arrastra el sector.”

Aunque todas las leyes de La Quinta Disciplina aplican, tomaré la segunda y la última, que aparecen en las páginas del libro del mismo nombre, escrito por Peter Senge para conocer que nos trae el referido témpano sistémico. La segunda ley dice que “Cuanto más se presiona, más presiona el sistema.”

Senge explica que “En Rebelión en la Granja, de George Orwell, el caballo Boxer siempre tenía la misma respuesta a cualquier dificultad: ‘Trabajaré con mayor empeño.’ Al principio, su bien inspirada diligencia inspiraba a todos, pero gradualmente su empeño comenzó a tener efectos sutiles y contraproducentes. Cuanto más trabajaba, más trabajo había. Boxer ignoraba que los cerdos que manejaban la granja los estaban manipulando para su propio provecho. La diligencia de Boxer ayudaba a impedir que los demás animales vieran lo que hacían los cerdos. El pensamiento sistémico tiene un nombre para este fenómeno: ‘realimentación compensadora.’ Hay realimentación compensadora cuando las intervenciones bien intencionadazas provocan respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervención. Todos conocemos la sensación de enfrentar la realimentación compensadora: cuando más presionamos, más presiona el sistema; cuando más esfuerzo realizamos para mejorar las cosas, más esfuerzo se requiere… Los ejemplos de realimentación compensadoras son innumerables…”

Peter Senge en la última ley (la #11) dice claramente que "No hay culpa." Senge explica que "Solemos culpar a las circunstancias externas por nuestros problemas. "Alguien - los competidores, la prensa, el ánimo inconstante del mercado, el gobierno - nos perjudicó. El pensamiento sistémico muestra que no hay nada externo: nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte de un solo sistema. La cura radica en la relación con nuestro "enemigo."

How to Get Utilities and Regulators Out of Their Comfort Zones and Fixations

In order to get utilities and especially public utilities commissions “out of their comfort zones and fixations” and “to raise the quality of their games,” I repeat my suggestions in the post The New California Capitalist Model to Initiate the Transformation of the Global Power Industry . That post, written to respond Kate Rowland’s challenge of August 16, 2010, was based on a quote made by Peter Darbee, CEO and president of PG&E Corporation, which said:

As we go forward, I think the stakes are very great because once again, California is in the position to serve as the model for the rest of the United States when the United States has said it's not ready to move forward. And the challenge that we have is, are we going to be a good model, or a bad model, or an indifferent model.

Herman K. Trabish’s greentechmedia article The Transmission Quandary of California: Experts debate how the state can put more renewables on the grid, of January 28, 2011, is a welcome contribution for the urgent transformation for the power industry and the source that inspired this post.

Trabish writes that “Californians gathered in Los Angeles for the fourth annual VerdeXchange, a business-to-business cross-platform cleantech conference, seemed a little dazed this year, caught between the exhilaration of having a standard requiring utilities to obtain a third of their power from renewable energy by 2020 and panic at having to implement such a standard.”

Trabish quotes John White, Executive Director of the Center for Energy Efficiency and Renewables Technologies (CEERT), who said about the integration of renewables : “If you knew how complicated it was, you’d be amazed.” However, “Ultimately, these are not technically difficult models,” White said. “They are politically difficult because they require people to get outside their respective comfort zones and fixations.” But, he added, “we’ve got to find a way to have everybody raise the quality of their game in an effort to make this task successful.” And, he said. “I don’t think it’s a question of whether it can be done, it’s a question of how it can be done.”

On GOP Energy Plan - A Simple Global Principle that Might Break the Gridlock

According to Martin Rosenberg, Editor-in-Chief of EnergyBiz Magazine, in his article GOP Energy Plan Takes Shape, “Rep. Devin Nunes is emerging as one of the key architects of new Republican thinking on energy.” I understand that the article is very popular, as it has at this moment over 2,160 hits and 13 comments.

As expected, there are comments in favor and against about said GOP Plan. In addition, there are two interesting comments. One is asking Democrats and Republicans for a new non partisan plan “… they need to work together.” The opinion ends with otherwise “… nothing good is likely to happen.”

The other is regarding a key element of the GOP plan, where someone else comments that “Roadmaps are wonderful things… However, their utility is dependent upon a knowledge of two key points: where we are; and, where we're going. I am unconvinced we know where we are going, or where we need to go.”

I submit, that my comment, that preceded both of the above, can be considered as a non partisan plan, that shows “... where we’re going.” This is what it says:

A Simple Global Principle that Might Break the Gridlock

The initial GOP approach seems to take for granted the principle that energy will remain the cheap element of the “most dynamic economy in the world.” Based on her highly respected research work about technological revolutions, Dr. Carlota Pérez suggests that the emerging principle of the current information and communication technology revolution is that information becomes the cheap element for the whole economy. To begin negotiations with the aim to quickly end the gridlock, maybe both Republicans and Democrats should consider that simple, but not simplistic, principle of global scope.

Here is one application of that principle. The old guarantee of cheap energy was a key underlying assumption behind the development of the Investor Owned Utilities Architecture Framework (IOUs-AF), which until close to the year 1970 enable a virtuous circle in the power industry concentrated on the development of the resources of the supply side. Starting with first PURPA and followed by EPAct 92,US Congress has added incremental extensions of the IOUs-AF that have kept that supply side orientation, which, under organized wholesale markets in several jurisdictions, needed to go back to key IOUs-AF features like adding capacity markets. For lack of a robust energy policy, other jurisdictions have kept closer to the original IOUs-AF.

The new guarantee of cheap information is the key underlying assumption behind the development of the Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF), which, once enacted through energy policy, will enable once again a virtuous circle in the industry by adding the development of the resources of the demand side to those of the supply side. As an example of how the EWPC-AF avoids the need to go back to IOUs-AF features, please take a look at the post Making Joskow’s “Missing Money” Capacity Markets Obsolete.

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Creator of the EWPC-AF

Making Joskow’s “Missing Money” Capacity Markets Obsolete

Under The Baltimore Sun, Jay Hancock's blog, What electricity re-regulation would look like, I posted the following comment:

Dear Mr. Hancock,

I agree with the idea of the messed-up wholesale electricity market that you posted yesterday. The problem with those incomplete markets begs complete markets that enable a virtuous circle, instead of [going] backwards to the obsolete properties of vertical integration that lack said virtuous circle. The need is to go forward with retail and wholesale markets that mutually reinforce each other.

At the center of such complete markets is the emergent smart grid that does not require capacity markets. Please take a look at an article that starts with "The Electricity Without Price Controls (EWPC) Architecture Framework (EWPC-AF) is a basic innovation that greatly simplifies today’s exceeding complex power industry. The EWPC-AF emerged to replace the century old Investor Owned Utilities (IOUs) Architecture Framework (IOUs-AF) and its incremental extensions, such as Open Transmission Access, Capacity Markets, NERC Mandatory Requirements, and now the regulated architecture Smart Grid," in the link http://bit.ly/8XJlra

Best regards,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Creator of the EWPC-AF

Later on, under the above mentioned blog, The messed-up wholesale electricity market, MarketWatcher added:

Jay: It appears that you have a significant issue with the PJM Reliability Pricing Model (commonly known as the Capacity Market). Perhaps this paper from Paul Joskow (former MIT prof) will help you understand the need for this market http://econ-www.mit.edu/files/2095.”

The excellent paper by Dr. Joskow “… argues on a variety of imperfections in wholesale ‘energy-only’ electricity markets lead to generators earning net revenues that are inadequate to support investment in a least cost portfolio of generating capacity and to satisfy consumer preferences for reliability. Theoretical and numerical examples are used to illustrate the sources of this “missing money” problem.”

The EWPC-AF is not an incomplete “energy-only” wholesale market, based mainly on the development of the resources of the supply side. Since it is also based on the development of the resources of the demand side, the “missing money” problem disappears altogether, as generation portfolios are developed in the Open Market Business System (OMBS) of the EWPC-AF (no regulatory price caps as in Joskow’s benchmark model) for maximum value creation that satisfy consumer preferences for reliability, while the regulated power (integrated transmission and distribution) transportation service system (RPTSS) of the EWPC-AF is expanded as a least costs portfolio for power system (not customer) reliability.

Inversiones Equilibradas en Infraestructuras Tangible e Intangible en el Sueño Dominicano

La cultura de no pago de la electricidad es en esencia un problema de la infraestructura intangible de educación. El abordaje del síntoma robo de electricidad con base a tratar de cambiar el comportamiento de los usuarios a la brava es un medio muy caro e insostenible que pospone la solución definitiva que involucra el necesario cambio socio cultural, que se manifiesta diseñando e implantando sistemas y procesos que cambien las creencias, los valores y la actitud de los clientes.

El debate entre la inversión en infraestructuras tangibles, como las centrales eléctricas, las carreteras, y las intangibles, como la educación, la salud, la comercialización al detalle de electricidad, es crucial para lograr una Estrategia Nacional de Desarrollo que persiga el Sueño Dominicano.

La lucha por el 4% para la Educación debería concentrarse en el equilibrio entre la inversión en infraestructura intangible y la tangible. En el pensamiento tradicional de los políticos lo importante es el insumo tangible, la construcción de escuelas, los laboratorios, en vez de los resultados intangibles, maestros y alumnos de alta calidad al que debemos cambiar.

El debate sobre el crecimiento del país está centrado en la diferencia entre la producción a bajo costo que auspicia la infraestructura tangible y la creación de mayor valor agregado que genera la intangible. En un mundo globalizado donde tenemos muy pocas ventajas comparativas en la producción tangible de bajo costo para poder diferenciarnos, necesitamos desarrollar nuestras ventajas en la creación intangible de alto valor agregado empezando con la infraestructura intangible de educación. La educación en la comercialización de electricidad para diferenciarnos y lograr una ventaja comparativa del nuevo equilibrio en el mundo globalizado es una estrategia de doble infraestructura intangible que podemos iniciar con la mayor brevedad como parte de la Estrategia Nacional de Desarrollo.

El ejemplo típico del nuevo equilibrio aparece en la infraestructura telefónica tangible a base de redes alámbrica y la intangible a base de inalámbricas. Ese ejemplo aclara que hay cosas tangibles que dejan de ser necesarias con la aparición de infraestructuras intangibles. Una oportunidad similar surge con una reestructuración del sector eléctrico para con base a la infraestructura de educación cambiar del modo de pensar del bajo costo al modo de pensar del mayor valor agregado. Esa oportunidad nace al aprovechar la gran capacidad instalada en poder de los clientes como se mencionó en el email con el asunto ¿Debería el Sueño Dominicano estar Restringido a Evitar Resultados Alarmantes en la Industria?.

eMail Enviado: Propongo que el 1 1 11 Marque el Inicio del Sueño Dominicano a Definirse en este Año

Estimada o estimado líder,

A continuación, muy cortésmente, en el día inicial del año 2011, doy unas pinceladas sobre un pronóstico de lo que podría ser el futuro del país. Entiendo que tarde o temprano, el mundo emergente estará impulsado por el cambio transformador de la desaparición de la garantía de la energía barata a la de la ya conocida llegada de la garantía de la información barata. Por eso también entiendo que nuestra Estrategia Nacional de Desarrollo (END) necesita basarse en el gigantesco apalancamiento sistémico que impulsará ese simple cambio.

El sueño americano, que apalancó la cultura del consumismo de bienes tangibles que impera en nuestro país, emergió en base a la garantía de la energía barata y es evidentemente insostenible para expandirse al resto del mundo sin dicha garantía. Por eso, en un mundo en que imperará la globalización sistémica, en este día 1 1 11, propongo que el sueño Dominicano sea impulsado con base a la garantía de la información barata, la cual podría tener grandes repercusiones de prosperidad en todos los estratos de la economía, la sociedad, la cultura y el medio ambiente.

De seguir algún tipo de consumismo, es altamente probable que el proceso sea cada vez más basado en servicios intangibles en vez de bienes tangibles. De hecho, ese proceso parece ya haberse iniciado en el país y ser el que impulsa el crecimiento de la economía, por ejemplo, a base de celulares muy baratos que inducen a una elevada factura del servicio telefónico y que afecta la reestructuración del poder adquisitivo de los consumidores incrementando la proporción hacia el bienestar que producen los intangibles.

Si los dominicanos nos ponemos de acuerdo en perseguir este sueño, el mismo generará un cambio importante en el desarrollo de nuestras instituciones y de nuestra cultura. En el sentido institucional, aprovecho para integrar esta idea a una discusión, motivada en que el 2011 fue declarado “Año por la Transparencia y el Fortalecimiento Institucional”, según consta en el decreto número 728-10, firmado por el presidente Leonel Fernández. En la introducción de dicha discusión, que ya había iniciado en el Grupo Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico en Linkedin con el tema ¿Necesitaremos un Debate sobre la Innovación Institucional?, ayer escribí:

Mi primera apreciación. Por la existencia de muchas islas de poder, mi opinión es que hace mucha falta innovación institucional para poder ejecutar una Estrategia Nacional de Desarrollo en que los sectores público y privado queden alineados hacia una visión de conjunto sobre el futuro emergente.

Según consta en la literatura económica, dicho mundo emergente estará dominado por Corporaciones Globales que concentrarán su atención en el núcleo vías redes empresariales y para aumentar su eficiencia harán un uso intensivo de outsourcing para ejecutar actividades del contexto. En un sentido parecido es que redacté la nota ¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo?

Es importante destacar las ventajas que tenemos para insertarnos en las Corporaciones Globales vía los acuerdos comerciales del DR-CAFTA y de los EPAs, las que también están ancladas en el éxito logrado con el modelo de outsourcing de Zonas Francas, así como con el éxito emergente del modelo de clusters que adquiere mucho valor de referencia en el mundo de hoy por sus ventajas de redes sistémicas.

En este año en que la transparencia y la institucionalidad podrían cobrar vigencia, sugiero que similar al éxito de los movimientos de redes sociales sobre la planta de cemento de los Haitises y sobre el del 4% para la educación, hace falta que concentremos ahora la atención en la END.

Esperando que seamos capaces de definir un próspero sueño dominicano en el 2011, muy atentamente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Cuento de Navidad "Un País Sin Apagones Arbitrarios," que se Suma al del 4% para la Educación y al de "El Correo Electrónico" del Dr. Molina Morillo

Estimada o estimado líder,

Muy cortésmente, sugiero que lean lo que muy respetuosamente considero como el Cuento de Navidad El correo electrónico, escrito por el Dr. Rafael Molina Morillo (DRMM). Recomiendo encarecidamente, tomarlo muy en cuenta, ya que sugiere una reedición del altamente exitoso Cuento de Navidad de un 4% para la Educación. En este tercer Cuento de Navidad la consigna es #RDUPSA que trata de vislumbrar República Dominicana Un País Sin Apagones Arbitrarios, que transforma el servicio eléctrico en uno que la gente adore aquí y también en el extranjero.

Amparado en los avances de lo que el DRMM llama “Nuestra Señora de la Tecnología,” por ejemplo, Facebook, Twitter y los Blogs, que son instrumentos de redes sociales, que nacieron para el mercado de consumo y se vienen difundiendo rápidamente en el país, han emergido para transformar radicalmente las relaciones sociales de los consumidores con las empresas, para así aumentar la creación de valor mejorando significativamente la experiencia de los clientes. Son precisamente esos avances de la humanidad en la era digital los que permiten ir más allá de las sugerencias de la Comisión dirigida por Monsieur Attali, sobre “Desarrollar servicios públicos de calidad.” Como escribí anteriormente, sugiero “… impulsar uno que la gente adore conforme al futuro emergente a nivel global. Un servicio eléctrico que la gente adore… cambiaría grandemente en el lado positivo la imagen internacional del sector eléctrico.”

En vez de seguir trabajando intensamente para quedarnos cada vez más atrasados en la era digital, gastando recursos pensando solamente en la realidad imperante local, que se concentra a enfrentar principalmente el hurto generalizado, bajo una reestructuración del sector eléctrico basada en la EWPC-AF el alcance de las oportunidades en el mercado global, para mejorar significativamente la experiencia del cliente, que además de enfrentar el hurto va mucho más allá de esa realidad sin dejar de lado importantes oportunidades para mejorar su rentabilidad y su sostenibilidad. Para entender las grandes oportunidades latentes que he venido documentando, sugiero que pongan atención a la nota The Rise of the Intermediates, cuyo titular (Tweet) coloqué en “la bendición divina (según el DRMM)” del canal Twitter, acompañada con las consignas (hashtags) #EWPC #RDUPSA que agrupan y permiten, dentro de ese canal, el acceso a Tweets anteriores relacionados.

Pretendiendo hacer de la República Dominicana Un País Sin Apagones Arbitrarios, al transformar el servicio eléctrico en uno que la gente adore, ¿sería posible que nos entusiasmemos en tratar de reeditar otro Cuento de Navidad bajo la consigna #RDUPSA?

Feliz Navidad

The Rise of the Intermediates

"The Rise of the Intermediates" is the Fourth Tectonic Shift (see Fourteen Tectonic Shifts for Green, written by Michael Kanellos, on December 20, 2010 ) that I suggest in the following comment might signaled the end of electric power utilities retail monopolies. What is your point of view?

Hi Michael,

At the end of this post is the free summary of Gartner’s 2011 predictions, which seem to relate well with “The Rise of the Intermediates” that “…will fill the gap between utilities and consumers and, ideally, will be able to make their fees more palatable by being able to garner revenue from both of them.”

Could you give us an idea on how does it relates to the comments under your article at the link about “cranky people with enough time on their hands to attend public hearings.’?

In the next 3 paragraphs I copy my last post under said link:

Please take a good look at the EWPC post The New California Capitalist Model to Initiate the Transformation of the Global Power Industry, where I used two of the above posts in the following:”

Kate Rowland has set a challenge in her Intelligent Utility article "Smart meter reflux continues" of August 16, 2010, which I respond to below. The challenge is based on a quote made by Peter Darbee, CEO and president of PG&E Corporation, which says:

“As we go forward, I think the stakes are very great because once again, California is in the position to serve as the model for the rest of the United States when the United States has said it’s not ready to move forward. And the challenge that we have is, are we going to be a good model, or a bad model, or an indifferent model”

In particular, do you see Gartner’s “… energy provisioning transformation” as the end of a “…bad model” of retail monopolies, as those “Intermediates” become “new players” set “…by a Confluence of Policies and Market Forces” that should compete among themselves?

Merry Christmas,

José Antonio

¿Pondremos la Educación y/o la Electricidad en el Núcleo o en el Contexto de la Estrategia Nacional de Desarrollo?

Estimada o estimado líder,

Muy cortésmente someto a consideración el concepto innovador del Núcleo para introducirlo en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END). Todo lo que no es parte del Núcleo de la END es parte de su Contexto.

Geoffrey A. Moore, en su libro publicado en el 2005, Dealing with Darwin, separa todos los procesos de una organización en el Núcleo y el Contexto. En el Núcleo aparecen los procesos que diferencian competitivamente, que evidentemente forman parte también de los procesos de Misión Crítica. Los procesos del Núcleo son los que se convierten en la Marca País y sugiero que se deben corresponder al proceso revolucionario de la Digitalización de la Cultura Humana, con el Internet, la Banda Ancha y los Celulares que lo cambiarán todo, de acuerdo a lo dicho recientemente por el mismo Moore.

Hay procesos de Misión Crítica que no deben fallar que pertenecen al Contexto. No obstante, cualquier inversión adicional más allá de asegurar que un proceso de Misión Critica del Contexto no falle es una pérdida de recursos. Propongo que la definición del Núcleo sea una de las ideas que deben primar en las decisiones de la END.

Ya que el Presupuesto de la Nación para el 2011 está casi decidido, un trabajo importante que podríamos hacer en los próximos cuatro o cinco meses es concentrarnos para extraer recursos del Contexto que no sean de Misión Crítica. La idea sería reubicarlos en un Presupuesto Complementario de medio año, para así poder financiar los procesos del Núcleo de la END.

Defendiendo la estrategia de lograr el 4% para la Educación, ¿estaremos preparados y dispuestos a iniciar una revolución amparada en la Digitalización de la Cultura Humana para hacer que la Educación pase a formar parte del Núcleo de la END? ¿Qué conceptualización hemos realizado para dar ese importante paso?

En caso contrario, será entonces la Educación una actividad de Misión Crítica del Contexto? Lo mismo podemos preguntarnos para el Turismo, la Electricidad y otros sectores identificados en la propuesta de la END elaborada por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo, junto con el Consejo Nacional de Reforma del Estado, así como los informes del BID y de Monsieur Attali.

En el caso de la Electricidad, en la que ya se ha hecho todo el esfuerzo de conceptualización, sugiero que no vale la pena que sigamos tratándola como parte del contexto en un mundo dirigido hacia la Digitalización de la Cultura Humana. Para considerarla como candidata al Núcleo, sugiero que miren atentamente la serie de mensajes enviados durante el mes de noviembre del 2010, que le siguen a la nota Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad y que aparecen abajo, cuyos asuntos son:

Visita de Marranzini al Congreso: ¿Será el Sector Eléctrico el Mejor Candidato para Volvernos Competitivos Internacionalmente?, del día 9;

De la Economía de los Contratos a la Economía de la Confianza, del día 14;

La Economía de la Confianza y la Red Inteligente Conveniente al Consumidor, del día 21; y

Una Mejora al Informe Attali - Un Servicio Eléctrico que la Gente Adore, del día 26.

Felices pascuas y un próspero año 2011,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Sumate 4% Educación

Does the Future Holds a Homogeneous Smart Grid Black Swan?

Megatrends and black swans of the intelligent utility: Halcrow's Mark Gabriel and Siemens Energy's John Wilson talk about the industry's future is an insighful contribution to the power industry, written by Kate Rowland on December 2nd, 2010. Next is my response to her questions: "... let's talk megatrends and black swans. What do you think the future of our industry holds? Do you have any megatrends to add to Gabriel's and Wilson's?"

The modernization of the power industry that is being called the "smart grid" is one of the megatrends that we will witness. However, the current homogeneous end-to-end "smart grid" is bound sooner or later to experience a black swan for the lack of the needed restructuring of the industry into a heterogeneous “smart grid,” which will be friendly to the development of microgrids.

As the ongoing monolithic end-to-end "smart grid" has such a huge complexity, I respond to a LinkedIn group member comment with:

I think we need "tightly-coupled smart grid technologies," but agree with you that they should not be used to "bolster the central system."

Don't you think it may also have the potential to disassemble itself under a Black Swan event? I claim that the microgrid friendly The Electricity Without Price Controls Architecture Framework (EWPC-AF) based "smart grid" is a way to greatly reduce the said complexity.

In the post Why is there so much potential risk associated with the smart grid?, I give three comments that show how the EWPC-AF greatly reduces and better mitigates such a risk. The last comment says:

The smart grid has been made more complex than necessary, as a result of a system-of-systems architecting approach designed to protect most of utility system status quo profits, leaving practically intact their systems. That approach is summarized as: interoperability first and operability second. It can also be though as utility first and customers and society second.

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD

Creator of the EWPC-AF

eMail Enviado: La Economía de la Confianza y la Red Inteligente Conveniente al Consumidor

Estimada o estimado líder,

Les tengo una primicia sobre el principal problema que está enfrentando el proceso de cambio hacia las redes inteligentes, que se ha iniciado con la instalación de la Infraestructura Avanzada de Medición (AMI por sus siglas en inglés). Se trata del “Consumer Engagement,” que traduzco como el Compromiso del Consumidor.

La primicia aparece en la nota Smart Grid Customers are Looking for Convenience, as Opposed to Engagement, que traduzco como “Los Clientes de la Red Inteligente están Buscando la Conveniencia, como lo Opuesto al Compromiso.” Mientras la Economía de los Contratos se enfoca en el Compromiso del Consumidor, en la Economía de la Confianza lo haría asociado a la Conveniencia del Consumidor.

Del 29 de noviembre al 1 de diciembre próximos, se celebrará por primera vez el METERING, BILLING/CRM CARIBBEAN 2010, en esta ocasión en la ciudad de Santo Domingo. Espero que durante ese evento, en que la CDEEE presentará su estrategia de AMI, se pueda dialogar como sugiere la publicación “La ruta hacia el crecimiento sostenible en la República Dominicana: fiscalidad, competitividad, institucionalidad y electricidad,” elaborada por los expertos del BID sobre el proceso de cambio que involucra la mencionada primicia, que como saben está íntimamente ligada a la nota Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad.

Saludos muy cordiales,
José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Smart Grid Customers are Looking for Convenience, as Opposed to Engagement.

Does the Smart Grid Really Need Consumer Engagement? is an insighful article written by Michael Jung that we all have been waiting for. This is a comment I posted under it:

Michael Jung's insightful contribution is that Smart Grid customers are looking for convenience, as opposed to engagement.

Congratulations Michael! You have offered all power industry stakeholders such a great contribution.

Under the minimalist, emergent, and holistic, Electricity Without Price Controls (EWPC) Architecture Framework (EWPC-AF), my response to your question “Does the Smart Grid Really Need Consumer Engagement?” can be found in the June 2010 EWPC post Forget the Customer Engagement Debate; Think Risk Taking Suppliers.

I ask Stephen to confirm that his support for customer engagement is based retailers’ business models that are restricted by the present regulations, after looking at the last paragraph of my post that says:

To enable the development of risk taking business model innovations, I added that what is needed is an architecture competition “Under the EWPC-AF, [where] competing Second Generation Retailers (2GRs) go through Geoffrey Moore’s Technology Adoption Life Cycle, by trying to Cross the Chasm (not easy) and then go through The Tornado to get to Main Street."

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Creatorof the EWPC-AF

eMail Enviado: De la Economía de los Contratos a la Economía de la Confianza

Estimada o estimado líder,

En seguimiento a la nota Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad, que introduje en el eMail anterior, muy cortésmente, informo que en el artículo de Business Week, The Old Solutions Have Become the New Problems, escrito por la afamada ex-profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, Shoshana Zuboff, sugiere entre otras reglas el cambio de la economía de escala a la economía de la confianza:

New Rule No. 3: Collaborate and Federate to Compete

… you need to collaborate and federate to provide the support individuals need. You can't do it alone because the needs of individuals don't conform to existing organizational and industry boundaries. This means learning how to manage what you don't control or own. These economies of trust are becoming even more important than economies of scale.

The emphasis shifts from contracts and legal sanctions to trust and transparency as companies work together, aligned with their customers' interests—sharing core values, business practices, infrastructure, and systems.

Bajo la óptica de la economía de la confianza, sin necesidad de rescindir los contratos, la relevancia de dichos contratos y la normativa del sector eléctrico pierden vigencia. Asimismo, sugieren que los generadores y la banca multilateral colaboren activamente para que tomemos la delantera con una transformación del sector eléctrico para volvernos competitivos internacionalmente.

Muy atentamente,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn


From: José Antonio Vanderhorst Silverio, Ph.D.
Sent: Tuesday, November 09, 2010 9:13 PM
To: Readers
Subject: Visita de Marranzini al Congreso: ¿Será el Sector Eléctrico el Mejor Candidato para Volvernos Competitivos Internacionalmente?

Estimado o estimada líder,

En ocasión de la visita de don Celso Marranzini al Congreso, todos los sectores necesitan preguntarse si ¿será el sector eléctrico el mejor candidato para volvernos competitivos internacionalmente? La razón de esa pregunta nace en la nota Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad, que promueve la visión de convertirnos en líderes de la industria eléctrica, abriéndola a la competitividad, a la innovación y asociándola al desarrollo de ciencia y tecnología en un plazo por ejemplo de 10 años.

Esa pregunta tiene su origen en la imperiosa necesidad de desarrollar sectores transables, que aparecen en la publicación “La ruta hacia el crecimiento sostenible en la República Dominicana: fiscalidad, competitividad, institucionalidad y electricidad,” elaborada por varios consultores contratados por el Banco Interamericano de Desarrollo, que rindieron informes hasta marzo del 2009. En dicha publicación, el consultor y editor Manuel Agosin resume claramente la necesidad de "identificar y desarrollar nuevos sectores en los que podría hacerse competitiva internacionalmente," ya que el turismo y las zonas francas han perdido su fuerza.

Cabe notar, que el objetivo de dicha publicación, que supongo todos los sectores conocen, es “contribuir a la profundización del análisis de algunos de los temas que integran la agenda de desarrollo, con miras a promover el diálogo y la búsqueda de soluciones a los principales retos que actualmente enfrenta el país.” Dicha publicación propone una estrategia basada en los cuatro frentes de fiscalidad, competitividad, institucionalidad y electricidad, posponiendo, por ejemplo, las estrategias para el mejoramiento de la educación y la modernización del sector financiero.

Respondiendo a esa publicación destaco que la electricidad puede sobresalir si hay voluntad política hacia la institucionalidad y si se concibe como un sector transable (en lo que más nos importa nos haría líderes) en el mercado global que atrae inversiones en otros sectores transables que están haciendo mucha falta para generar divisas para el país.

Saludos,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Borrador de Una Estrategia de Electricidad para Enfrentar los Retos de Competitividad, Fiscalidad e Institucionalidad

Los dominicanos debemos acoger gratamente la publicación “La ruta hacia el crecimiento sostenible en la República Dominicana: fiscalidad, competitividad, institucionalidad y electricidad,” elaborado por varios consultores contratados por el Banco Interamericano de Desarrollo, que rindieron informes hasta marzo del 2009. El objetivo de dicha publicación es “contribuir a la profundización del análisis de algunos de los temas que integran la agenda de desarrollo, con miras a promover el diálogo y la búsqueda de soluciones a los principales retos que actualmente enfrenta el país.” Esta síntesis trata de contribuir positivamente al mencionado diálogo.

Gina Montiel, la gerente líder de la producción de dicha publicación, luego de introducir la fiscalidad, la competitividad y la electricidad afirma que “el eslabón común a los tres grandes desafíos antes nombrados es la necesidad de fortalecer su marco institucional.” La institucionalidad conlleva un enfoque bajo el novedoso concepto de la gobernanza.

Para facilitar la comprensión del concepto de gobernaza, recojo de esa publicación los siguientes índices representativos: 1) voz y rendición de cuentas, 2) estabilidad política, 3) efectividad gubernamental, 4) calidad regulatoria, 5) estado de derecho y 6) control de la corrupción. Es evidente que estos índices del sistema total en su conjunto son interdependientes y por tanto sistémicos.

Para establecer el marco estratégico de la publicación, el consultor y editor Manuel Agosin concluye el capítulo 1, titulado “El desarrollo económico y social: oportunidades y desafíos,” diciendo que “Desde luego, existen otros problemas, entre los cuales está el mejoramiento de la educación y la modernización del sector financiero. Las restricciones al crecimiento provenientes de estos problemas continuarán latentes. En el mediano plazo, sin embargo, las medidas adecuadas que se adopten para los cuatro frentes identificados más arriba podrían otorgarle al país otro período de crecimiento acelerado.”

Los autores definen el desafío de la electricidad como un problema de gobernanza. El consultor Carlos Rufin sintetiza la esencia de ese problema cuando dice que “El cálculo político es que los colectivos así favorecidos prefieren la mezcla de precios bajos con servicio limitado a un servicio mejor a precios más altos.” La ilusión de una política de precios bajos da como resultado una realidad de costos mucho más elevados que lo normal.

Agosin dice que “En el mediano y largo plazo, la República Dominicana deberá identificar y desarrollar nuevos sectores en los que podría hacerse competitiva internacionalmente.” Como aparece en la nota Plan de Nación sin la Quimera de la Electricidad Barata, la electricidad debe ser lo que más nos importa en nuestra estrategia de competitividad e innovación. Una excepción notable al posicionamiento competitivo del país en materia de inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación es que el sector eléctrico no necesita esperar.

Dicha nota dice que la revista Technology Review publicó un artículo en abril del 2005, titulado "What Matters Most Depends on Where You Are" (lo que más importa depende de donde estas). Dicen que "cada país revela sus propias preocupaciones, usualmente nacen de su historia peculiar y las circunstancias actuales. Dicen también que "hasta esas innovaciones que más directamente enfrentan necesidades urgentes regionales prueban tener aplicación para todo el planeta. Documentan 7 países que examinaron "cuáles tecnologías emergentes son las más importantes para las sociedades y economías de las naciones, y para explicar que hace esas tecnologías características únicas de esos países.”

Desde el punto de vista de la estrategia sugerida por Rufin, “que corresponde al esquema actual, sigue ofreciendo las mejores posibilidades para cumplir con los cuatro criterios de selección,” hace falta agregar dos criterios adicionales relacionados a los costos de la electricidad: 1) el aprovechamiento económico de la excesiva inversión que han hecho los consumidores que sería clave para lograr grandes ahorros por coordinación en un mercado minorista y 2) el potencial de exportación de bienes y servicios en el mercado global de la solución. Ambos criterios impulsan el desarrollo orgánico de redes inteligentes de forma incremental con dicha capacidad instalada para ofrecer un servicio de alta confiabilidad y calidad en las zonas geográficas seleccionadas que no se pueden ofrecer con el esquema actual.

De la publicación resulta evidente que la crisis sistémica de grandes proporciones del sector eléctrico ha contagiado severamente los frentes de fiscalidad y competitividad. En el debate debe tenerse muy presente que sería muy costoso para el país desperdiciar las grandes oportunidades subyacentes en esa crisis sistémica para contentarnos con un sector eléctrico que apoye marginalmente los desafíos de fiscalidad y competitividad en el mundo emergente. Por el contrario, en el debate debemos centrar la atención en una restructuración integral del sector eléctrico con visión de futuro y alcance transable que se refuerce mutuamente con la fiscalidad, la competitividad y la institucionalidad.

De apoyar el sector eléctrico grandemente el desafío de competitividad, apoyaría igualmente el desafío de fiscalidad. Para que no desperdiciemos la crisis, rescato lo que sugiere el consultor Carlos Rufin en una “estrategia de actuación: conseguir los cambios propuestos exige una presión muy fuerte sobre el gobierno para que renuncie a lo que la lógica política imperante considera instrumentos esenciales de poder. Existe, además, el desafío de comprometer a gobiernos futuros para que no reviertan este cambio.”

En cuanto a la viabilidad política, Rufin agrega que “… hay que examinar las posibilidades de implantación de las propuestas. Ello implica ver si las propuestas exigen una nueva legislación; si son consistentes con el marco constitucional; si vulneran los intereses de grupos poderosos que pudieran bloquearlas; y si los actores encargados de su puesta en marcha, particularmente los actores estatales, tienen la capacidad técnica y el apoyo de sus superiores para cumplir con sus responsabilidades. También puede ser necesario considerar la compensación a los intereses perjudicados para evitar su oposición.”

Todos esos aspectos son mucho más manejables si se logra la voluntad política de que el Estado renuncie a los mencionados instrumentos de poder para impulsar la governanza que requerimos para colocarnos a la vanguardia de los sectores eléctricos del mundo. Al igual que las zonas francas y el turismo que se desarrollaron desde cero durante la década perdida, el desarrollo de un sector eléctrico completamente funcional desde cero a partir de medio siglo perdido debe ser el eje central de la estrategia dominicana.

La aceleración necesaria para que emerjan nuevos sectores transables de la economía que le impartan un mayor dinamismo a las exportaciones y al producto puede basarse en un sector eléctrico que contribuya en la atracción de esas inversiones. Esos sectores son aquellos que aprovechan la cogeneración de electricidad reduciendo el consumo de la factura petrolera. Para atraerlos, se necesita el desarrollo de un mercado vibrante de generación y comercialización de electricidad al por mayor y al detalle. En dicho mercado habrá una creciente participación de clientes libres, al desestimar el límite de potencia a los clientes regulados.

On January 1st 2011, I Will Be a Life Member of the IEEE

Dos Grandes Revoluciones Tecnológicas: ¿Valdrá Más Pájaro en Mano, que Cien Volando?

“Estamos en la antesala de una nueva gran revolución tecnológica”

Doctor Leonel Fernández, Presidente de la República.

Estimada y estimado líder,

Muy consciente de que no tengo todas las respuestas, estoy de acuerdo con el Presidente Fernández de que estamos en la antesala de una nueva gran revolución tecnológica. No obstante, entiendo que estamos viviendo en medio de la gran Revolución de los Sistemas, que le precede a la que está en la antesala. ¿Habremos nosotros aprovechado suficiente del enorme potencial de la primera? Además, ¿podremos desarrollar la capacidad necesaria proveniente de la primera para poder aprovechar mejor la segunda?

En sincronicidad con las declaraciones del Presidente, he seguido dos artículos conmemorativos al 40 aniversario del libro Future Schock de Alvin Toffler, publicados en días consecutivos en FastCompany.com por Greg Lindsay. Un buen ejemplo del mencionado potencial de la primera gran revolución lo podemos ver en el artículo Future Shock at 40: What the Tofflers Got Right (and Wrong), del 15 de octubre del 2010, de donde extraigo que:

One reason the Tofflers seem stuck in the past is that we have yet to take all of their recommendations. “It really upsets me that people say we have to bring manufacturing back,” Heidi said. “We have to re-train people how to think! We can’t compete with second-wave manufacturing, and China is starting to realize it, too. Future Shock is about the process of change, and The Third Wave is about the structures of change. And so far we’ve proven incapable of designing the systems that prepare us for change.”

Entiendo que nuestro gran atraso como nación es que como muchos otros países hemos hecho caso omiso del mensaje de los Tofflers y en especial el diseño de los sistemas que necesitamos para reemplazar los arreglos que han evolucionado en antisistemas. Los Tofflers tienen gran incidencia en la Revolución de los Sistemas. ¿Será tanto defectuosa una Estrategia Nacional de Desarrollo concentrada en empresas seguidoras de la Segunda Ola? En vez de empresas seguidoras, creo que necesitamos desarrollar empresas líderes de la Tercera Ola, como sugiero en la nota eMail Enviado - IDECEM :) No hay crisis, Faltan Líderes.

Adicionalmente en el artículo anterior Future Shock at 40: The Tofflers Stir Up "Cyberdust" With New Scenarios, del 14 de octubre del 2010, extraigo parte de lo que dice Deborah Westphal, la socia gestora de Toffler Associates:

We’ve built much of the world economy on an industrial model, and that model doesn’t work in an information-centric society. That’s probably the greatest challenge we still face – understanding the old rules don’t apply for the future.

¿Podrían esas ideas explicar como prepararnos para poder competir mucho mejor con Centroamérica? Dice Heidi que hay que entrenar de nuevo a la gente en como pensar. Definitivamente es necesario dar un giro del pensamiento mecánico al sistémico y cuando eso sucede el problema del choque del futuro se disuelve y desaparece. ¿Podría el costo de que no cambiemos suficientemente rápido, al seguir resistiendo ciegamente La Tercera Olanaci, reflejarse en la pérdida de las grandes oportunidades que tenemos por delante al impulsar el Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico?

Creo que podemos suponer que esas revoluciones son la primera y la segunda parte de lo que los Tofflers llaman La Tercera Ola. Estas son la Quinta y la Sexta Revoluciones Tecnológicas de acuerdo a la experta Venezolana, la Dra. Carlota Pérez, reconocida mundialmente por sus investigaciones sobre Revoluciones Tecnológicas. ¿Provendrá la mayor parte del potencial para los próximos 20 años de la Quinta Revolución Tecnológica que está ya desplegando su potencial en el resto de la economía a nivel global?

Por las inquietudes anteriores, sugiero encarecidamente que nos aseguremos de no desperdiar las oportunidades que tenemos con el pájaro en mano de la nota Rescate a la chilena del Sector Eléctrico: saquemos las empresas que están atrapadas por el derrumbe y cerremos las distribuidoras, para concentrar la atención en cien que podrían venir volando en la Sexta Revolución Tecnológica. De lograrlo, ese rescate sería el ejemplo para poder atrapar otros pájaros en mano de la Revolución de los Sistemas, para desarrollar verdaderos sistemas de educación, agua y salud, que al igual que la electricidad requieren una institución autónoma para impulsarlos.

Al igual que el Presidente John F. Kennedy, el Presidente Leonel Fernández puede pasar a la historia como un estadista que unió al pueblo dominicano para iniciar el renacimiento de la nación. La cita introductoria, divulgada durante la presentación del libro Estado del Futuro 2009, me llevó a identificar al líder tecnológico en que se apoyó Kennedy. En el Resumen Ejecutivo de ese libro dice que “Sabemos más acerca de cómo mover el año pico para las emisiones de GHG (green house gas) para acercarlo al presente, de lo que el pionero de cohetes Werner von Braun sabía sobre como llevar a un hombre de la tierra a la luna cuando el Presidente Kennedy anunció el famoso objetivo de 10 años.”

Me gustaría decir que como pionero del sistema emergente de los sectores eléctricos puedo afirmar que sé más para aprovechar ese pájaro en mano en un plazo de 5 años, “de lo que el pionero de cohetes Werner von Braun sabía sobre como llevar a un hombre de la tierra a la luna cuando el Presidente Kennedy anunció el famoso objetivo de 10 años.” Aunque, por ejemplo, la nanotecnología está ya siendo empleada para reducir los costos de la energía solar, creo que no será sino en Sexta Revolución Tecnológica cuando esta pueda abaratar grandemente los precios de la energía. Mientras tanto, por el interés reciente que tienen los inversionistas, existe buen potencial para bajar los costos de la energía con el rediseño integral de las edificaciones y sus sistemas de apoyo para aumentar la eficiencia energética.

Entiendo que la ingeniería y la arquitectura tienen todo lo que se necesita para dicho rediseño que permitirá reducir la demanda de las edificaciones del orden del 40 por ciento sin necesidad de aumentar los costos de por vida de las mismas. Ese potencial de ahorro se explica en la existencia de una política energética defectuosa a nivel global que por permanecer innecesariamente por muchos años ha expandido los recursos del lado de la oferta excesivamente, mientras los recursos del lado de la demanda han permanecido subdesarrollados.

Si ya eres miembro de LinkedIn, pero no del grupo PDDS, pulsa el enlace Ir al Grupo PDDS que lleva a la Página Web donde podrás solicitar tu inscripción. Si no eres miembro todavía, puedes inscribirte en un instante siguiendo la instrucción que aparece en la parte de abajo de la misma Página.

Gracias a nombre del país,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Rescate a la chilena del Sector Eléctrico: saquemos las empresas que están atrapadas por el derrumbe y cerremos las distribuidoras.

Estimado o estimada líder,

Por este medio estoy sugiriendo tu apoyo al Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico, que en este momento cuenta con 29 miembros. El asunto un tanto ampliado de este mensaje presenta la analogía “Rescatemos a la chilena el Sector Eléctrico: saquemos las empresas (los mineros) que están atrapadas por el derrumbe (la crisis sistémica) y cerremos las distribuidoras (la mina de los generadores).”

Amplío un poco más la analogía. Basados en un pensamiento del status quo, que corresponde al desarrollo de los recursos del lado de la oferta, el Gobierno sigue una estrategia de la Era de la Producción en Masa. Con esa estrategia, protegida todavía por las instituciones multilaterales, como el FMI, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo, los expertos chilenos han sido contratados por el Gobierno Dominicano para salvar a los generadores, que son contractualmente los verdaderos dueños de las distribuidoras. Esto está confirmado cuando dice “…el Gobierno en su misiva al FMI que tiene la intención de reducir todas las cuentas por pagar a las generadoras de electricidad a un nivel que no requiere el pago de intereses (en efecto, cero días de atraso).”

Las lecciones aprendidas en el rescate de los mineros chilenos sugieren un enfoque del desarrollo de los recursos del lado de la demanda, que en vez de salvar a los dueños de la mina, concentran la atención en salvar a los mineros y a cambiar las reglas de juego basándonos en un pensamiento que corresponde con la realidad actual de la Era de los Sistemas.

Esta es la analogía que apoya el cambio. De acuerdo al Editorial: El ejemplo de los mineros Chilenos, publicado en costaricahoy.info, “Una de las grandes lecciones que nos dejaron los mineros son las palabras que dijo en la madrugada de este miércoles Mario Sepúlveda, el segundo minero chileno rescatado “este país tiene que entender que hay que hacer cambios”, refiriéndose a las causas de la tragedia que los tuvo a él y a otros 32 mineros, 70 días atrapados dentro de la montaña.”

En efecto, siguiendo el ejemplo de los mineros chilenos, los dominicanos tenemos que entender que es necesario hacer una reestructuración del sector eléctrico para rescatar a las empresas atrapadas desde hace mucho tiempo por la crisis sistémica de dicho sector. Si quieres colaborar en la definición de esta alternativa, espero muy atentamente tu participación, y la de otros líderes como tu, en el Grupo Plan Dominicano de Desarrollo Sistémico (PDDS).

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Gracias a nombre del país,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, Ph.D. - LinkedIn

Smart Grid America Forum II - Shift into the Customer Era

Posted At : October 14, 2010 8:54 AM
Posted By : Katarina Prochazkova - American Leaders Blog

Related Categories: Clean Power Investing, Demand Management, Demand Response, Distribution Management Systems, Energy Efficiency, Grid Security, Metering

At Smart Grid America Forum II, February 15th and 16th 2011, in Washington DC¸ delegates and speakers will consider a set of questions and contribute to a set of collective judgments. Was 2010 the year that pushed Smart Grid out of the boardroom, into marketing departments, and firmly into the American lexicon? Will 2011 be the year that Smart Grid’s paradigm shifts toward consumer utilization, and sales? Has recent resistance from Public Utilities Commissions, and met by utilities attempting to move ahead with AMI and real time pricing, forced Smart Grid stakeholders to re-examine strategy? Conference’s keynote speakers reveal more…

As the conference takes shape, the growing pool of industry leaders, advisors, and early bird delegates will set the tone. They will confront these questions, driving the discussion that follows to steer Smart Grid discourse on to new themes, models, and practices.

Propelled by a mix of keynote speakers, panel & roundtable discussions, and a PR workshop, the conference relies on experienced leadership and depth of perspective from visionaries like PhD. Peter Fox-Penner.

His presentation will link major challenges facing the utility industry: climate change investments, declining sales and the demand for further energy efficiency; as well as smart grid. As these forces interact, and current regulatory compacts and business models become unsustainable; what structures will remain? How will legislation and the competencies of regulation adapt to these needs?

With many key structural issues underlying current Smart Grid Business Models laid out, we can explore the shifting emphasis from infrastructure and software, towards products and services focused on new & renewed utility-customer relationships. How dramatic will the shifts need to be to reinvigorate the sector?

Join PhD. Jose Antonio Vanderhorst Silverio -systemic consultant in the electric power industry and 38 year veteran of the IEEE- in his quest for a fundamental solution that will require deep policy changes “of the highest leadership to restore effectiveness to the whole electric power industry, moving it from an era of mass production to a systems era.”

To demonstrate this, he will explore the integration of key cross-cutting issues needed to reactivate the economy with new energy (mainly electricity), communication (including IT), and construction sector policies. “Resorting to independent symptomatic regulatory solutions is no longer sufficient to face the serious problems of an obsolete mass production energy policy that has led to an unsustainable overexpansion of the resources of the supply side.”

Delegates will be able to appraise these two visions through fresh presentations and case studies provided by our other keynote speakers. Southern California Edison will detail how they have used Demand Side Management to augment their Smart Grid activities. HOK architecture will share lessons learned from their experience in Green Building, integrating energy efficiency and “smart” technologies into their concepts. OPower, will present on their deepening knowledge of customer engagement and behaviors. Hlinko Consulting chimes in on pumping up your Smart Grid efforts using web based PR and Marketing.

Join us in the coming weeks for updates on speakers and their activities, conference news, and other American Leader’s information. We look forward to seeing you in February.

Event website: http://www.americanleaders.com/events/smart-grid-america.html