Re: Dialoguemos: Inicio Respuesta a Bernardo Castellanos Parte 1 (1)

Estimado Martín,

 

Salvo muy ligeras excepciones, tu aporte me parece una expresión perfeccionada y un poco más detallada del Escenario Modelo Mental CDE(EE), que asume la continuidad del pasado, pero que no parece ser ruficientemente robusto para tiempos de alta incertidumbre.

 

De todos modos, te felicitamos por una elocuente despripción y por ayudanos a tejer el la estructura mental detras del Escenario Modelo Mental CDE(EE).

 

Me está haciendo falta la participación de Francisco Méndez para elaborar el Escenario Modelo Mental Capitalización actualizado. Posiblemente en las noticias del lunes sabremos lo que sucedió en el Dialogo con Monseñor este fin de semana, en que el Gobierno hará seminario para tratar situación país. Ojalá que no suceda de nuevo como pasó en la nota Dialogue vs Diálogo y resulten las centrales a carbón que los políticos centrados en el Escenario Modelo Mental CDE(EE) quieran meternos por boca y naríz.

 

Finalmente de la nota "Organización y Constitución Política" del 16 de mayo de 2005, reitero el comentario "podría evaluarse una hipótesis que me sugirieron hace un tiempo: los políticos de los tres partidos se pusieron de acuerdo para adueñarse del sector eléctrico. ¿Estará ahí una trampa importante de los que hicieron la ley? De nuevo parece que están por servirse con la cuchara grande y debemos buscar los medios para impedirlo." Con la ley, me refiero a la Ley de Reforma de la Empresa Pública.

 

Aunque sigo esperando la participación de Francisco, mientras tanto ¿qué me dices?

 

Saludos,

 

José Antonio

 

On 10/6/05, Martín Robles  wrote:

 .....a otra persona...

            Saludos

 

La industria eléctrica  es uno de los negocios mas rentables a nivel mundial. El desarrollo de este sector tiene sus particularidades y no es una receta aplicable a todos los países por igual, las imposiciones generalmente no dan buenos resultados mas cuando la estructura técnico administrativa no tomas en cuenta la realidad e idiosincrasia del país en el que se pretende implantar, esto unido a la lucha de intereses que pululan por la participación y control de este sector son a mi modo de ver parte esencial del fracaso del modelo de Capitalización implantado en este país. En este orden estrictamente se enmarcan mis  comentarios respecto a los señalamientos que tu ha expuesto en varios E-mail dirigido a Bernardo y en los que ambos me ha mencionado a los fines de que entre el debate de estas ideas,  

 

La comparación que de entrad tu hace, de la industria eléctrica con otras, para desde ese ámbito minimizar el impacto de una eventual quiebra de esta y su posible   recuperación posterior, sin que en el interfase se afectar la estabilidad del país, tanto en los aspectos sociales, económicos y políticos  me parece erróneo, esto así por que la electricidad es un bien que al día de hoy tiene la particularidad de que no se almacena, por lo menos en el nivel de demanda instantánea requerida. Es un servicio estratégico, de primer orden como garantía para el desarrollo y de implicaciones sociales a las que el gobierno esta en el deber de garantizar, no es un negocio cualquiera

 

Las criticas al modelo de capitalización implantado en el sector eléctrico del país, al margen de algunas variables de orden operativas y técnicas que influyen negativamente en la estabilidad del sistema, tienen su justificación en el hecho de que a seis años de operación, la situación del suministro eléctrico es peor que antes de la privatización, a saber: i) paralización de las inversiones, ii) paralización de los planes de la  expansión de la generación, iii)  mayor ineficiencia gerencial en la distribución y comercialización, iv) menos energía servida, v) interrupciones mas frecuentes y de mayor duración, vi) mas perdidas, vii) y un Kwh que llega al consumidor con un precio tres veces mayor que antes. Todo esto ocurre, no obstante las facilidades  otorgadas por las autoridades del gobierno anterior a través de la CDEEE que actuando dentro de un marco de respeto a las leyes vigentes, respetando los compromisos contraídos y los derechos adquiridos hizo ingentes esfuerzos en procura de hacer viable y sostenible el negocio eléctrico dentro del modelo heredado. Es claro que vamos caminando aceleradamente hacia otra reforma. El modelo actual no es viable y mucho menos sostenible

 

La capacidad de generación instalada es frágil, ineficiente y cara, de ahí que el producto final es caro y si a esto le sumamos la ineficiencia gerencial de las distribuidoras este se encarece aun mas, llegando al consumidor a un precio que prácticamente desborda su capacidad de pago, este es uno de los elementos que con mayor fuerza contribuye al aumento de  las perdidas no técnicas ( fraudes y morosidad de pago), siendo esto ultimo, unas de las causas por la que las distribuidoras mantienen restringida  la demanda, al servir solo un 70 % de esta, que hoy se estima en unos 2,200 Mw. De ser así, creemos que la capacidad de generación instalada se vería en seria dificultad para abastecer esa demanda y si la supliera estamos seguro que el precio del Kwh llegaría mas alto al consumidor final, por tanto el problema hay que verlo y analizarlo de abajo hacia arriba, del consumidor a distribuidor y comercializador, al transmisor y al generador, en este contexto debemos entonces propiciar la implantación de un modelo energéticamente bien dimensionado y balanceado, cambiando la tecnología hacia plantas de elevada eficiencia y de mayor economía de escala,  preferiblemente a carbón, de manera que se puedan lograr precios base relativamente bajo y paralelamente trabajar formulas en la dirección de aumentar la eficiencia gerencial de las distribuidoras con mira a lograr un flujo de caja que garantice el cierre de la ecuación financiera del negocio eléctrico