Serie Dear VIP: Ultimas 12 Semanas

1. Serie Dear VIP: 4 de Diciembre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. El sector eléctrico de la República Dominicana está bajo un hoyo negro que se ha chupado los fondos de la capitalización, tan rápido como llegaron, colapsando las compañías, la industria y halando el país ...

2. Serie Dear VIP: 30 de Noviembre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. Hace 8 meses que inicié este proceso que al inicio fue por medio de emails y que he continuado sin descanso. Hoy es la fecha clave para saber si la mayoría de los riesgos de un nuevo contrato IPP quedan de ...

3. Serie Dear VIP: 27 de Noviembre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. Hace más de 20 años, se propuso a la Academia de Ciencias de la República Dominicana un sistema eficaz de innovación sin éxito aparente. El proponente ha encontrado que sin saberlo estaba llevando a cabo el ...

4. Serie Dear VIP: 23 de Noviembre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. La economía dominicana es una de las más avanzadas en el mundo en recursos distribuidos, pero están totalmente desarticulados. En vez de retroceder e ir en contra de la competencia, es mucho mejor ir a favor ...

5. Serie Dear VIP: 20 de Noviembre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. El Dialogue se ha concentrado en la competencia. Está claro que un sistema bien implantado de competencia al detalle es factible. La República Dominicana tiene la oportunidad de transformar su ventaja ...

6. Serie Dear VIP: 18 de Noviembre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. El FMI pide al gobierno que elimine el enorme subsidio y el GMH propone como hacerlo. Compensando a los clientes más discriminados, que pagan, con los fondos usados para subsidiar un círculo virtuoso es ...

7. Serie Dear VIP: 14 de Noviembre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. El GMH tiene medio año. Esta edición trae una larga discusión sobre tarifas, pero el GMH está clamando por una visión sin control de precios ni subsidios. Entren directamente por favor a la Bitácora Digital ...

8. Serie Dear VIP: 10 de Noviembre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. El GMH está en contra del retroceso al ineficiente y obsoleto modelo de integración vertical; en ve eso, debemos proceder a completar la liberación del mercado, eliminando el control de precios, ...

9. Serie Dear VIP: 6 de Noviembre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. El GMH cree que la clave para solucionar el riesgo sistémico del sector eléctrico es la falta de un termostato, que es la compensación de los apagones a de los clientes que pagan. ...

10. Serie Dear VIP: 3 de Noviembre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. El Diario de Internet EnergyPulse con 112, 028 miembros, 703 autores, 1,118 artículos y 6,881,097 de paginas miradas desde octubre 2002, ha publicado un artículo y dos comentarios ...

11. Serie Dear VIP: 29 de Octubre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. La renegociación de los contratos es una oportunidad única para enfrentar, de una vez por todas, el riesgo sistémico del Sector Eléctrico Dominicano para iniciar una solución de visión compartida donde todos ...

12. Serie Dear VIP: 23 de Octubre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. El proceso de Dialogue ha iniciado un aumento en intensidad y hay algunas señales prematuras de progreso.. Entren directamente por favor a la Bitácora Digital del GMH o al índice de notas recientes para ...

13. Serie Dear VIP: 15 de Octubre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. Hoy es el aniversario del quinto mes de la Bitácora Digital del GMH. El proceso Dialoguemos se centró en el Plan Estratégico C. Entren directamente por favor a la Bitácora Digital del GMH o al índice de ...

14. Serie Dear VIP: 12 de Octubre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. El apalancamiento para colocar el sector eléctrico en la ZONA DE BENEFICIOS es un nuevo modelo de negocios centrado en una cadena de valor simple. Entren directamente por favor a la Bitácora Digital del GMH ...

15. Serie Dear VIP: 7 de Octubre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. El GMH considera que hay un claro ganador hoy, con relación ala comprensión del concepto de expansión a mínimo costo. Entren directamente por favor a la Bitácora Digital del GMH o al índice de notas ...

16. Serie Dear VIP: 6 de Octubre 2005

Estimadas y estimados VIPs:. Las palabras sin suficiente emoción se las llevará el viento. Conocimientos recientes indican que la gente no cambia su comportamiento por miedo, sino si disfruta. Necesitamos desarrollar una estrategia ...

17. Serie Dear VIP: 3 de Octubre 2005

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18. Serie Dear VIP: 17 de Septiembre 2005

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19. Serie Dear VIP: 14 de Septiembre 2005

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Serie Dear VIP: 23 de Octubre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Sunday, October 23, 2005 3:30 PM
To: Very Important People
Subject: Dialoguemos: Cobrando Impulso - Energía Barata que Sale Cara

Dear VIP:

The Dialogue process has started to increase in intensity and there some premature signs of progress.

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Estimadas y estimados VIPs:

El proceso de Dialogue ha iniciado un aumento en intensidad y hay algunas señales prematuras de progreso..

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Serie Dear VIP: 29 de Octubre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Saturday, October 29, 2005 11:33 PM
To: Very Important People
Subject: Dialoguemos: Renegociemos Bien los Contratos con Visión de Futuro

Dear VIP:

Contract renegotiation is a unique opportunity to confront, once and for all, the systemic risk of the Dominican Power Sector to start a win-win shared vision solution to break out collapse .

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Estimadas y estimados VIPs:

La renegociación de los contratos es una oportunidad única para enfrentar, de una vez por todas, el riesgo sistémico del Sector Eléctrico Dominicano para iniciar una solución de visión compartida donde todos ganan para salir del colapso.

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Serie Dear VIP: 3 de Noviembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Thursday, November 03, 2005 11:27 AM
To: Very Important People
Subject: Respuesta de la Demanda Bajo el Escrutinio Mundial

Dear VIP:

EnergyPulse un Diario de Internet con 112,028 Members, 703 Authors, 1,118 Articles and 6,881,097 Page Views since October 2002, has published an article and two comments de José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD, to rebut an article that claims to laid out the business case for Demand Response.”

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Estimadas y estimados VIPs:

El Diario de Internet EnergyPulse con 112,028 miembros, 703 autores, 1,118 artículos y 6,881,097 de paginas miradas desde octubre 2002, ha publicado un artículo y dos comentarios de José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD, para rebatir un artículo que pretende establecer el caso de negocios de la Respuesta de la Demanda.

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Serie Dear VIP: 6 de Noviembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Sunday, November 06, 2005 4:32 PM
To: Very Important People
Subject: Dialoguemos: Pongásmole el Termostato al Sector Eléctrico

Dear VIP:

The GMH believes that the key to the solution to the systemic risk of the electric sector is the lack of a thermostat, which is the compensation of the paying customers on the interruption to service. That thermostat leads quickly to the elimination of retail price control.

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Estimadas y estimados VIPs:

El GMH cree que la clave para solucionar el riesgo sistémico del sector eléctrico es la falta de un termostato, que es la compensación de los apagones a de los clientes que pagan. Ese termostato lleva rápidamente a que se elimine el control de precios al detalle.

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Serie Dear VIP: 10 de Noviembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Thursday, November 10, 2005 1:27 PM
To: Very Important People
Subject: Dialoguemos: La Integración Verticar no Debe Pasar

Dear VIP:

The GMH is against the retrocession to the inefficient and obsolete vertically integrated model; instead, we should proceed to complete the market liberation, by eliminating price controls, to get out faster of the systemic collapse.

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Estimadas y estimados VIPs:

El GMH está en contra del retroceso al ineficiente y obsoleto modelo de integración vertical; en ve eso, debemos proceder a completar la liberación del mercado, eliminando el control de precios, para salir más rápidamente del colapso sistémico.

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Serie Dear VIP: 14 de Noviembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Monday, November 14, 2005 11:52 PM
To: Very Important People
Subject: Celebremos Medio Año del GMH y Adoptemos Pronto una Visión Compartida

Dear VIP:

The GMH is half a years old. This edition carries a long discussion on rates, but the GMH is calling for a vision without price controls and subsidies.

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Estimadas y estimados VIPs:

El GMH tiene medio año. Esta edición trae una larga discusión sobre tarifas, pero el GMH está clamando por una visión sin control de precios ni subsidios.

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Serie Dear VIP: 18 de Noviembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Friday, November 18, 2005 10:00 AM
To: Very Important People
Subject: Eliminemos el Enorme Subsidio: FMI Dice Que - GMH Dice Como

Dear VIP:

The IMF is asking the government to eliminate the enormous subsidy and the GMH has proposed to how to do it. By compensating the most discriminated paying customers with the funds used to subsidize a virtuous circle is implemented which leads to no general subsidies in a short term.

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Estimadas y estimados VIPs:

El FMI pide al gobierno que elimine el enorme subsidio y el GMH propone como hacerlo. Compensando a los clientes más discriminados, que pagan, con los fondos usados para subsidiar un círculo virtuoso es implantado que lleva a desmontar el subsidio general a corto plazo.

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Serie Dear VIP: 20 de Noviembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Sunday, November 20, 2005 5:02 PM
To: Very Important People
Subject: La Competencia en Electricidad: Una Oferta que no se Puede Rechazar

Dear VIP:

The Dialogue has concentrated on competition. It is clear that well implemented retail competition is feasible. Dominican Republic has the opportunity to transform its comparative advantage into competitive advantage, converting itself, in a several years, as the first country for all practical purposes to be without blackouts, as required by the information society.

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Estimadas y estimados VIPs:

El Dialogue se ha concentrado en la competencia. Está claro que un sistema bien implantado de competencia al detalle es factible. La República Dominicana tiene la oportunidad de transformar su ventaja comparativa en una ventaja competitiva, convirtiéndose en varios años, en el primer país sin apagones para todos los propósitos prácticos, como se requiere en la sociedad de la información.

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Serie Dear VIP: 23 de Noviembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Wednesday, November 23, 2005 4:06 PM
To: Very Important People
Subject: Necesitamos Electricidad al Más Bajo Costo Para la Sociedad

Dear VIP:

The Dominican Economy is one of the most advanced in the world in distributed resources, but they are totally unarticulated. Instead of going backwards and against competition, it is better to go with the flow to be able to create a platform for systemic competitiveness of the electricity infrastructure. That is the vision where the leadership of the country should take us to completely minimize the shortage costs.

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Estimadas y estimados VIPs:

La economía dominicana es una de las más avanzadas en el mundo en recursos distribuidos, pero están totalmente desarticulados. En vez de retroceder e ir en contra de la competencia, es mucho mejor ir a favor de la corriente para crear una plataforma para la competitividad sistémica de la infraestructura eléctrica. Esa es la visión hacia donde el liderazgo del país debe llevarnos para minimizar completamente el costo de desabastecimiento.

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Serie Dear VIP: 27 de Noviembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Sunday, November 27, 2005 4:56 PM
To: Very Important People
Subject: Despejemos la Cancha a los Emprendedores

Dear VIP:

More than 20 years ago, an effective innovation system was proposed to the Academy of Science of the Dominican Republic without apparent success. The proponent has found out that unknowingly he was carrying the plan with his students and himself. We are sure that in the power, computers, and telecommunication sectors there are trained individuals that are prepared to innovate in the electricity business. However, the field is still very uneven, and needs to be flattened to make the Dominican Republic competitive. Let’s promote the retail marketing electricity cluster.

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Estimadas y estimados VIPs:

Hace más de 20 años, se propuso a la Academia de Ciencias de la República Dominicana un sistema eficaz de innovación sin éxito aparente. El proponente ha encontrado que sin saberlo estaba llevando a cabo el plan con sus estudiantes y él mismo. Estamos seguros que en los sectores de potencia, computadoras y telecomunicaciones hay individuos preparados para innovar en el negocio eléctrico. No obstante, la cancha es muy desigual todavía, y necesita ser aplanada para hacer la República Dominicana competitiva. Promovamos el cluster de electricidad al detalle.

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Serie Dear VIP: 30 de Noviembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Wednesday, November 30, 2005 8:20 PM
To: Very Important People
Subject: Más Alla de Kyoto vs Centrales a Carbón y Visión Compartida en El Caribe

Dear VIP:

Eight months ago, I started the process which initially was through emails and that I have continuously done without rest. Today is the key date to learn if the majority of the risks on a new IPP contract will belong again to the Dominican government side. For the first time in the process, a Dominican newspaper, El Caribe, publishes an article of José Vanderhorst Silverio, sends to public at large the suggestion to renegotiate the contracts with a vision of future.

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Best regards,

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Estimadas y estimados VIPs:

Hace 8 meses que inicié este proceso que al inicio fue por medio de emails y que he continuado sin descanso. Hoy es la fecha clave para saber si la mayoría de los riesgos de un nuevo contrato IPP quedan de nuevo del lado del gobierno dominicano. Por primera vez en el proceso un periódico dominicano, El Caribe, publica un artículo de José Vanderhorst Silverio, envía al gran público la sugerencia de renegociar los contratos con una visión de futuro.

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Con alta estima,

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Serie Dear VIP: 4 de Diciembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Sunday, December 04, 2005 9:05 PM
To: Very Important People
Subject: Del Hoyo Negro del Colapso Eléctrico al Hoyo Blanco de la Sociedad de la Información

Dear VIP:

The electric power sector of the Dominican Republic is under a black hole, that has sucked back the capitalization funds, just as quickly as they came in, collapsing the companies, the industry and pulling down of the country with them. What we need is to commit actions to the white hole of the information society, for fresh capital to collect around the companies and the industry, and the country would suddenly become attractive to the global investment herd, and huge amounts of capital would move toward us.

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Best regards,

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Estimadas y estimados VIPs:

El sector eléctrico de la República Dominicana está bajo un hoyo negro que se ha chupado los fondos de la capitalización, tan rápido como llegaron, colapsando las compañías, la industria y halando el país con ellas. Lo que necesitamos es compromisos de acción hacia el hoyo blanco de la sociedad de información, para que el capital fresco se recoja cerca de las compañías y la industria, y el país de repente sea atractivo a la congregación de inversionistas globales, y grandes cantidades de capital se moverían hacia nosotros.

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Con alta estima,

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

Serie Dear VIP: 15 de Octubre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Saturday, October 15, 2005 8:54 PM
To: Very Important People
Subject: Quinto Cumplemes - Dialoguemos: El Plan Estratégico C

Dear VIP:

Today is the fifth monthly anniversary of the BMH Blog. The Dialogue process was centered on the Strategic Plan C.

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Estimadas y estimados VIPs:

Hoy es el aniversario del quinto mes de la Bitácora Digital del GMH. El proceso Dialoguemos se centró en el Plan Estratégico C.

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Serie Dear VIP: 12 de Octubre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Wednesday, October 12, 2005 8:18 AM
To: Very Important People
Subject: Dialoguemos: De los Círculos Viciosos al PROFIT ZONE

Dear VIP:

The leverage to place the power sector in the PROFIT ZONE is a new business model centered on a simple value chain.

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Estimadas y estimados VIPs:

El apalancamiento para colocar el sector eléctrico en la ZONA DE BENEFICIOS es un nuevo modelo de negocios centrado en una cadena de valor simple.

Entren directamente por favor a la Bitácora Digital del GMH o al índice de notas recientes para enterarse.

Serie Dear VIP: 7 de Octubre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Friday, October 07, 2005 11:18 PM
To: Very Important People
Subject: Dialoguemos: Extra, Extra... Lea al Menos la Nota No. 1

Dear VIP:

The GMH considers that there is one clear winner today, with regards to understanding the concept of minimum cost expansion.

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Estimadas y estimados VIPs:

El GMH considera que hay un claro ganador hoy, con relación a la comprensión del concepto de expansión a mínimo costo.

Entren directamente por favor a la Bitácora Digital del GMH o al índice de notas recientes para enterarse.

Serie Dear VIP: 6 de Octubre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Thursday, October 06, 2005 7:34 AM
To: Very Important People
Subject: Iniciemos el Dialogue

Dear VIP:

Words without sufficient emotion are to be gone with the wind. Recent knowledge claims that people don’t change their behavior out fear, but out joy. We need to develop a win-win strategy, where every one is better off in the future.

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Estimadas y estimados VIPs:

Las palabras sin suficiente emoción se las llevará el viento. Conocimientos recientes indican que la gente no cambia su comportamiento por miedo, sino si disfruta. Necesitamos desarrollar una estrategia donde todos ganamos a futuro.

Entren directamente por favor a la Bitácora Digital del GMH o al índice de notas recientes para enterarse.

Serie Dear VIP: 3 de Octubre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Monday, October 03, 2005 10:22 PM
To: Very Important People
Subject: Preludio a Dialoguemos

Dear VIP:

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Estimadas y estimados VIPs:

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Serie Dear VIP: 17 de Septiembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Saturday, September 17, 2005 6:46 PM
To: Very Important People
Subject: Profundicemos la Reforma Eléctrica para Superar a los Centroamericanos

Dear VIP:

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Estimadas y estimados VIPs:

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Serie Dear VIP: 14 de Septiembre 2005

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Sent: Wednesday, September 14, 2005 9:42 PM
To: Very Important People
Subject: Celebración 4to Mes Aniversario de la Bitácora Digital del GMH

Dear VIP:

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DR1: Fernandez Criticizes Neo-Liberalism

During his talk at the seminar "International experience and lessons learned" held at the Hilton Hotel, President Leonel Fernandez harshly criticized the neo-liberal economic model because it does not address people's basic needs. Fernandez pointed out that the Dominican Republic should be cautious in applying formulas from international organizations and that he privatized many state enterprises because of necessity, not because he approved of the economic model. The President suggested that in order to "correct the failures" of the neo-liberal economic model, many nations should get together and learn how to "reform the reforms" that were launched during the 1990s. According to the chief executive, the problem was that many countries, including the Dominican Republic, went from a system where the government had a predominant role in commerce and industry, to one where the growth of devel! opment was dependent on the free market economy. He cited the poor showing that the democratic system has earned during surveys throughout Latin America, mainly because of poor economic and social results. He said that "the lack of satisfaction shown by the people has to do with the fact that the development models that we have applied in Latin America, excepting the case of Chile, have not reduced poverty." Speaking to an audience that included representatives from various international financial and aid organizations, Fernandez said that the Dominican Republic had to be "cautious of economic recipes that come from overseas." Also speaking at the seminar were Niki Fabiancic of the United Nations Development Program, CEPAL secretary general Luis Machinea and Ernesto Ottone from Chile.

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 10

Al Centro del Dialogue:

 

La respuesta está también en Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 8

---------- Forwarded message ----------
From: Martín Robles < mrobles@verizon.net.do>
Date: Dec 5, 2005 5:51 PM

Gustavo

Hay personal capacitado, y si faltan para algunas áreas especificas, solo deben contratarse y lograr con ellos transferencia tecnológica, lo demás son las herramientas de trabajos y están en el mercado.

Martin   

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 9

 

Al Centro del Dialogue:

 

Favor leer Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 8.

 

Saludos,

 

José Antonio

 

P.D.: el eMail de Martín llegó en lo que montaba la serie en la Bitácora Digital.

---------- Forwarded message ----------
From: Martín Robles
Date: Dec 5, 2005 5:38 PM

No hay mejor ciego que el que no quiere ver

Entrevista a Luis Arthur: La Politiquería, con su Miopía Hacia el Futuro, me Impide Vivir en RD

Gracias a Bernardo tenemos una " interesante entrevista" de Ana Mitila Lora a Luis Arthur, quien se ha retirado a México.

Me encantó su respuesta a la pregunta ¿Qué debería hacer el Gobierno? Los subsidios cada día aumentan.

El gobierno quiso sacar sus manos del sector, pero en vez de marginarse, se metió más. Cada día se ponen nuevos parches, cuando lo que debe hacerse es agarrar al toro por los cuernos y dar marcha atrás a la capitalización, si es que se quiere vivir interviniendo, o salirse y dejar que las fuerzas del mercado actúen.

El híbrido actual no funciona. Todos lo sabemos, pero es más fácil llorarle a papá gobierno para que les pague a las distribuidoras la energía comprada y puesta en líneas y que no son capaces de cobrar, por falta de esfuerzo, de inversión y de interés. Papá gobierno les da $500 o $600 millones de dólares de subsidio para cuadrarles sus cajas (cash flow), que se pierden irremisiblemente, pero que a ellos no les duele, pues lo sacan del sudor del pueblo que aguanta y aguanta.

Agradezco sinceramente la respuesta a la pregunta ¿Está de acuerdo con la re-estatización de las Edes?

Las Edes en manos extranjeras no han dado ningún resultado. No se cobra más que cuando era estatal y lo que se añade son presiones internacionales, de embajadores y organismos internacionales, que en realidad son cobradores por cuenta de estos señores. Bajo esta experiencia, ¿por qué traspasarlas a manos extranjeras? Existen muchas otras posibilidades a considerar y se debe ser creativo en la búsqueda de soluciones que funcionen. El doctor Vanderhorst ( http://grupomillenium.blogspot.com/) propone una a la que se pudiese llegar. La opción que definitivamente no funciona es aumentar la tarifa, mantener un VAD abusivo, pues las facturas eléctricas llegan a ser confiscatorias del salario familiar, imposibles de pagar, e imposible de no usarla.

.

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 8

Respuestas a Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 6 y Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 7

Al Centro del Dialogue,

Gustavo: le respondí a Martín porque me dijo que no entendía, pero en verdad tu comentario también va dirigido a todos también. En verdad, el comentario original en respuesta a uno viejo de Bernardo es tuyo. Anteriormente los dirigía hacia un centro y me parece que es lo mejor.

Veo dos maneras generales para lograr la confiabilidad del sistema interconectado completo. La vieja, que se concentraba en muchas reservas de generación y transmisión, que incluye la interconexión con los sistemas vecinos (es lo que haríamos con Edenorte, Edesur y Edeeste transmisoras-distribuidoras) y la nueva que surge con la posibilidad tecnológica de la Respuesta de la Demanda (algo reciente). En este nuevo esquema, las reservas se combinan entre generación, transmisión y respuesta de la demanda (que funciona en distribucion y en los equipos de los clientes).

Si se observa que la variable más importante en todo momento son las reservas rodantes y las reservas de transmisión (para evitar sobrecargas), que varían momento a momento, la administración del riesgo de falla es la clave para una buena confiabilidad. Sin embargo, el diseño, operación y mantenimiento de la red de transmisión y todos sus controles son claves para reducir el riesgo de falla también. Es por eso que debemos exigir un transporte de clase mundial. Así lo especifiqué en 1996, cuando me pagaron para hacer la Necesidad de una Política Integral para la República Dominicana. En la página 13 dije lo siguiente:

Promover y lograr el desarrollo de un sistema de transporte de electricidad de clase mundial durante la primera etapa.

Garantizar el potencial de mercado, satisfaciendo normas de calidad internacionales en cuanto a niveles, contenido de armónicas y continuidad del voltaje.

Adicionalmente, tal como se interconectaron los sistemas de Estados Unidos y Europa, reitero que tampoco veo ningún problema que la transmisión se separe en las tres zonas: norte, sur y este, y si asocien con sus respectivas distribuidoras. La coordinación quedaría en un Centro de Control que estaría ligado al Organismo Coordinador y no a las empresas de transporte.

La expresión "defender los intereses nacionales" no tiene tanta importancia si se elimina el control de precios. Con una competencia al detalle bien montada, los detallistas se van a asegurar que los transportistas no le carguen peajes excesivos, aunque dichoas transportistas quedarían regulados por la SIE.


Bernardo: La República Dominicana ha elegido integrarse a la globalización. Si ese no fuera el caso te daría toda la raazón. Dejaremos de estar aislados con los acuerdos de libercomercio con Estados Unidos y Europa. El GMH se basa en un mundo globalizado, con multinacionales de la Hispaniola, donde las empresas deben competir con sus pares del mundo y me parece que aspirar a competir en transporte es mucho más difícil que en comercialización. No obstante, la distribución y transmisión de electricidad muy bien podría ser un reto para transformarla en un negocio de clase mundial con base a compañías dominicanas. No me opongo a que dominicanos se interesen, pués habrían tres compañías transmisoras-distribuidoras a las que podrían concursar empresas dominicanas con potencial para ser competitivas a nivel internacional.

Por otro lado, la visión que propongo, y en la que creo firmemente para fines de desarrollo de los dominicanos, se presta mucho mejor a nivel estratégico desarrollar el nicho de la comercialización al detalle. Originalmente decía que en ese nicho no hay muchos contendores todavía y me parece que sigue siendo cierto.

Para fines de completar la serie coloco un enlace a la nota Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - un Punto Neurálgico.

Espero que estas consideraciones satisfagan sus inquietudes sobre ofreceles oportunidades a los dominicanos para que se desarrollen, las cuales se basan en mi estrategia de un Grito Patriótico por al Intedependencia Eléctrica.


Saludos cordiales,

José Antonio

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 7

Estimado Jose Antonio

De tu respuesta se puede concluir que para tu los dominicanos no tenemos las capacidades ni para administrar ni operar las empresas de distribucion ni de transmision y eso debe estar en manos extranjeras, a pesar de haber fracasado estrepitosamente en la administracion de las distriibuidoras con un balance mas negativo y perjudicial para los dominicanmos y el Estado Segun tu afirmacion, los dominicanos debemos resignarnos a ejercer exclusivamente la comercializacion, ya que en ese campo es que supongo poseemos habilidades, experiencia y ventajas comparativas con relacion a llos extranjeros

Si esa es tu conclusion, estoy totalmente en desacuerdo contigo, ya que hoy ern dia la empresa de transmision tiene niveles de perdidas que estan dentro de los estandares tecnicos internacionalmente aceptados, las cuales mejoraran una vez se completen los proyectos con financiamientos aprobados y se ejecuten los que tien! en ya financiamiento asegurado

En el caso de las distribuidoras, ahora tenemos dos en manos del estado, que equivale decir los dominicannos y una en manos privada la que sta en amanos privada esta peor gestionada y administrada que la que estan en manos del Estado y aun asi insistimos en entregarles a los extranjeros que demostraron incapacidad de gestion y perjuicio para los dominicanos con una energia m,as cara y con un mayor subsidio, tambien el sistema de transmision

Pienso que seria mejor entregarle el Pais entero a los extranjeros y nosotros conformarnos con ser simples expectadores y obedientes al poder de los administradores extranjeros

Bernardo

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 5

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 6

Estimado José Antonio,

Aunque te diriges de modo directo a Martín, considero que el tema es de interés general y por tanto te expreso a continuación mi parecer al respecto: Todos coincidimos en que la transmisión, en un sistema eléctrico, es de suma importancia para su funcionamiento confiable. Ahora bien, en lo que no estamos de acuerdo es la manera en como se opera esa transmisión para que tal confiabilidad se logre. Concibo la transmision como una parte indivisible, en cuanto a propiedad y operacion, pues, si queremos un sistema nacional interconectado, para lograr la economia de escala que todos entedemos, tiene necesariamente que ser de ese modo. Es la transmision, en un sistema electrico, lo que los huesos son al cuerpo humano, la parte que une todos los demas elementos. Mi propuesta tiene que ver unicamente con la operacion y quizas planificacion de la misma, salvo que se demuestre que contamos con el personal debidamente capacitado para tal responsabilidad, en cuyo caso mi propuesta carece de total necesidad, porque si en algo creo es que ningun extranjero con igual capacidad que un dominicano va a defender los intereses nacionales con el mismo ahinco.

Un fuerte abrazo,

Gustavo Alba Sanchez

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 5

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 5

Estimado Martín,

Tienes razón Martín al no entender. Mi propuesta es dividir la transmisión en tres partes y unirlas a la distribución para licitarlas y transformarlas en empresas de clase mundial. Entiendo que así se satisface mucho mejor la observación que hizo Gustavo sobre la transmisión.

La estrategia dominicana que propongo es que los dominicanos nos concentremos en el desarrollo de empresas de comercialización para asegurar que el costo de la electricidad para la sociedad sea el mínimo. Una vez lograda esa meta, exportaríamos nuestra capacidad a otros lugares de Latinoamérica, cuyos sistemas le cuestan mucho más del mínimo a esos países. Una transmisión que funcione mucho mejor que lo que se ha hecho hasta ahora es clave en dicha estrategia.

Si acordamos la estrategia, entonces no hay que esperar mucho tiempo para licitar las empresas transmisoras-distribuidoras, las cuales valen buen dinero, contrario a las distribuidoras comercializadoras que no valen un centavo y que debemos esperar que unos gerentes se pasen un año o más para ponerlas rentables. He adelantado que con la mentalidad de abastecimiento (en medio de gran desabastecimiento) no van llegar a ningún lado y mucho menos con un plan militar.

Saludos,

José Antonio

On 12/4/05, Martin Robles <mailto:martinrobles_864@hotmail.com> wrote:

No se entiende

Martin

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 4

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 4

Estimados Gustavo, Martín y Bernardo,

El planteamiento de Gustavo es muy sólido. En las notas Pregunta de un eMailvidente y Otra pregunta del mismo Webvidente sobre mi respuesta anterior , el 19 y el 20 de mayo, respectivamente, traté el tema de Gustavo. El amigo vidente fue precisamente el mismo Gustavo.

Humildemente, me parece que sigue siendo un diseño robusto el que concebí en 1996.

Saludos,

José Antonio

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 3

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 3

Estimados Todos

En adición a lo expresado por Martin existe un proyecto de lineas de transmision por unos US$40 millones que se presento en el 2002 a la consideracion del BANDES de Venezuela para fines de financiamiento dentro del acuerdo de San Jose, Caracas o Petrocaribe, para la construccion de lineas de transmision contempladas en el plan de expansion elaborado por Decon, que ya fue aprobadop por Venezuela y que debera licitarse a mediados del 2006. Ademas, se dejo listo un proyecto de US$90 millones con el Gobierno de Canada, que fue firmado en Diciembre del 2004, el cual contempla unos US$40 millones para la Empresa de Transmision para la cosnstruccion de nuevas lineas, modernizacion de las subestaciones de 138 Kv y 69Kv, mediante la incorporacion de los sistemas de proteccion a base de reles digitales de ultima generacion, asi como la instalcion de bancos de capacitores para mejorar el voltaje De ejecutarse este proyecto como f! ue concebido y negociado con el Gobierno de Canada entre el 2003 y 2004, la Empresa de Transmision aumentara significatiovamente la confiabuilidad operativa situandose a la par de cualquier empresa en su ramo en el mundo

Recientemente Temistocles Montas se refirio a este financiamiento en los medios de comunicacion

Saludos

Bernardo

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 2

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente Parte 2

Gustavo

Existe un plan de expansion del sistema de tranmision para un horizonte de
vente(20) años elaborado por la fima consultora DECON, el mismo fue revisado
en principio por los tecnicos de la Administracion 96-2000 y luego por
nosotros, que le introdujimos algunas otras lineas de transmision en el
interes de ampliar los enlaces en anillo a nivel nacional y garantizar mayor
confiabilidad y estabilidad al sistema

En el periodo 2000-2004 y siguiendo ese plan de expansion adicionamos mas de
mil kilometros de nuevas lineas y mas de mil MVA en capacidad de
tranformadores de potencia, logrando bajar las perdidas de 6.1% en el 2000 a
2.98 en 2004, ademas dejamos tambien mas de 200millones de dolares aprobados
por el congreso para otros proyectos contemplados en dicho plan de expansion
que de ejecutarse se llegaria a cubrir el 95% de dicho plan. De esta manera
el sistema nacional de transmision tendria exelente confiabilidad y su nivel
de perdida estaria por el orden del 2%, porcentaje comparable con cualquier
sistema de transmision de los paises mas avansados del mundo.

Dicho lo anterior, nos parece que no hay necesidad de entregar la
administracion a ninguna empresa privada nacioanal o extrajera, mas la
iportancia de este segmento electrico vista como estrategica y de alto
intres nacional para el Estado Dominicano, solo hay que tener la voluntad y
decision de continuar trabajando en la direccion de completar la ejecucion
de los proyectos contemplados en el plan de expasion ya mencionados y exigir
dentro de los mecanismos de comercializacion del sector, los recursos via el
peaje de transmision que garanticen su remuneracion.


Martin

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente

Dialogue: Sector Eléctrico Posibilidades - Nuevamente

Bernardö: Se que hace muchos dias que enviaste este escrito tuyo. En esa fecha estuve fuera del pais, y cuando llegue tuve que ir poniendome al dia con todos los mensajes recibidos y aun no termino. Hoy te lei y me dispongo a enviarte mis comentarios al escrito tuyo.

En general concido totalmente con tus planteamientos, por estar: 1) orientados plenamente al interes nacional y no al de grupo o persona; 2) suficientemente razonados y basados en nuestras realidades pasadas y presentes; y 3) responder a las condiciones socioeconomicas de la sociedad dominicana.

Me voy a permitir copiar tres parrafos de tu escritos, para con ellos remarcar mi identificacion con tus planteamientos.

De acuerdo a la Ley General de Electricidad 125-01, la propiedad y operación del sistema de transmisión, al igual que las hidroeléctricas esta reservado al Estado Dominicano. Somos partidarios de que esta condición se mantenga, a pesar de las presiones de los organismos multilaterales de financiamiento para que la propiedad de estos sistemas pase al sector privado extranjero

En el caso del sistema de transmisión, este constituye el corazón del sistema eléctrico, ya que sin el no es posible que la electricidad llegue a los diferentes centros de consumo.

Con relacion al parrafo anterior quisiera hacer la siguiente observacion: El sistema de transmision de cualquier sistema electrico es la parte mas importante del mismo y la mas expuesta a la intervencion de agentes externos. Es mas importante porque es el vinculo entre los generadores y los distribuidores y su falta puede ser mas catastrofica que la salida de un generador o de una subestacion de distribucion.Lo anterior es particularmente aplicable en el sistema nuestro, que por las caracteristicas geograficas del pais y por las carencias de la debida planificion , los sistemas de transmision son esencialmente radiales. Si a todo lo anterior le agregamos que es la parte del sistema electrico mas compleja desde el punto de vista de la ingenieria electrica pura, pues , las ocurrencia de fallas en esta parte del sistema entra en el area de alta ingenieria elecrica. Por las anteriores razones y dado que hasta mi humilde saber y entender existen en el pais pocos especialistas de este campo, sugiero que dicha area se conceda en administracion tecnica a una compañia que pueda suplir esta carencia del pais. Por supuesto todo lo anterior podria no ser necesario si el pais cuenta en la actualidad con tecnicos en esta delicada materia.

Los contratos de compra de energía entre generadores y distribuidores, deberán establecer un precio diferente según el tipo de planta que cada empresa generadora posea. Este contrato se ampliara en la medida que se liciten nuevas capacidades de generación, de acuerdo a lo establecido en el artículo 110 de la Ley General de Electricidad. Cada mes las empresas generadoras cobraran el precio de generación de cada planta, multiplicado por el total de kilowatts hora generados en el mes, más el pago por capacidad. Ambos precios estarán afectados de la formula de indexación correspondiente

En esta parte de tu escrito esta reflejada la posicion que plantee someramente en la reunion en la cual expuso el Inj. Rodolfo Cabello, cuando dije que a cada generador debia pagarsele un margen de ganancia que fuera el acordado como retribucion justa por sus servicios, dejando como premio a su mayor eficiencia mayor cantidad de horas despachadas por ser de menor costo total al sistema interconectado.

Un afectuoso saludo,

Gustavo Alba Sanchez.

El día 6/11/05, Bernardo Castellanos <mailto:bacm25@yahoo.com> escribió:

Estimados Todos

Ver documento anexo

Saludos

Bernardo