© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
3 de agosto, 2004
El año pasado, Electric Power Reseach Institute (EPRI), de Palo Alto California, divulgó las cinco grandes metas a seguir para desarrollar el negocio de electricidad de la Tercera Ola. Consideramos necesario seguir esas 5 grandes metas, emitidas con el consenso unánime de su Consejo Directivo. El EPRI es institución sin fines de lucro, que nació como consecuencia del gran apagón del Este de los Estados Unidos en 1965. Las grandes metas son:
1. Estabilizar los mercados eléctricos
2. Asegurar el bienestar público
3. Proteger el ambiente
4. Educar y apoderar al consumidor
5. Desencadenar la innovación
Como podrán apreciar, a continuación la visión de una industria completamente funcional que aparece en esta propuesta, ha sido organizada desarrollando un sabor, sonido y sentimiento de un resultado exitoso alrededor de esas cinco grandes metas, que contemplan el desarrollo de un cluster vibrante de mercadeo al detalle, con el desarrollo de franquicias, propiedad intelectual e industrial, así como exportaciones de productos y servicios. Hay que recordar lo que dijo Albert Einstein: “La imaginación es más importante que el conocimiento”.
Educar y apoderar al consumidor. Los clientes consumidores dominicanos están bien educados. Si le pregunta a cualquier joven que es el cargo por demanda, las tarifas, “price caps”, y otros términos eléctricos que desaparecieron con la reforma, no sabrá que decirle. Sin embargo, todo cliente sabe muy bien que el costo de la electricidad es igual al costo de abastecimiento más el costo de desabastecimiento. Saben también, que el primero se divide en costo de energía y costo de seguridad de suministro y que el segundo igual a la percepción del costo de interrupción menos en ocasiones la compensación por baja seguridad de suministro a que tienen derecho. Por tanto, el costo de electricidad es igual al costo de energía más el costo de seguridad de suministro más el costo de desabastecimiento percibido por el consumidor menos la compensación por baja seguridad si la hubiere.
Excepto en el caso de la gran industria, que negocia libremente con mayoristas o generadores, todos los clientes tienen acceso libre al detallista de su preferencia, donde pueden y saben elegir planes de servicio diferenciados que satisfacen plenamente la combinación de precio y seguridad de suministro que requieren. El derecho a las compensaciones por servicio con calidad menor a la del plan contratado es fielmente cumplido, para satisfacer las normas prudenciales emitidas por la Comisión Nacional de Energía y fiscalizadas por la Superintendencia de Electricidad.
Estabilizar los mercados eléctricos. El mercado eléctrico de la RD es completamente funcional, abarcando sectores mayorista y minoristas. Los detallistas participan en ambos sectores ofreciendo seguridad de abastecimiento al mercado mayorista y comprando electricidad en el mercado spot y por contrato. Muchos de los clientes del sector minorista generalmente compran a precios y cantidades predeterminadas que varían semanalmente, ofreciendo reducciones voluntarias de demanda en las horas en que los precios spot son más elevados, comprando en las horas de precios relativamente bajos.
Otros clientes más sofisticados tienen la posibilidad de conocer los precios esperados en las próximas horas del día y cuando se presenta un aumento significativo de precios, por ejemplo, con la salida de un generador de servicio, pueden responder voluntariamente para reducir su consumo y evitar el precio elevado que sucede cuando la seguridad abastecimiento del sistema se reduce. Se puede decir que vivimos en un país sin apagones.
Proteger el medio ambiente. La introducción de precios de acuerdo al lugar ha sido bien aprovechada por los desarrolladores de molinos de viento y sistemas de paneles solares en las comunidades alejadas del sistema. Ahora, los flujos de transmisión en las interconexiones son mínimos, ya que se han instalado proyectos de almacenamiento de electricidad que permiten una alta seguridad de abastecimiento. Sin embargo, en ocasiones cuando fallan los sistemas locales se importan cantidades importantes desde el sistema central a precios que en situaciones de desabastecimiento resultan todavía competitivos.
La interconexión con Puerto Rico está siendo expandida de 400 MW a 800 MW este año, con la instalación de un segundo circuito de alto voltaje en corriente directa. Cuando una central de 600 MW sale de servicio en Puerto Rico, la exportación dominicana hacia Puerto Rico sube en 300 MW adicionales, con las reservas instadas en Puerto Rico tomando la otra mitad. Esos 300 MW provienen en su totalidad de los aportes voluntarios de clientes que reducen su consumo por hasta 30 minutos, tiempo en el que entra en servicio una unidad de emergencia. Las ventas por desabastecimiento evitan que en Puerto Rico despachen una unidad de 300 MW para mantener la seguridad del sistema, al tiempo que redunda en proteger el ambiente.
Desencadenar la innovación. El éxito logrado ha sido el resultado de uno de los clusters más vibrantes de la RD: el cluster de comercialización de electricidad. En el cluster participan los detallistas, con franquicias y sin franquicias, otros agentes del mercado eléctrico, incluso desarrolladores de proyectos de energía no-convencional, la industria del capital de riesgo, desarrolladores y suplidores de software y hardware, consultores, suplidores de equipos y materiales eléctricos, universidades, el Instituto Tecnológico de Las América, las empresas de telecomunicaciones y otros.
Tres franquicias dominicanas cotizan en el mercado tecnológico de valores NASDAQ de los Estados Unidos. Cinco empresas dominicanas participan en la comercialización al detalle en Centroamérica, donde tienen una cuota de mercado de 56% y tres de ellas ya se están estableciendo en los países del Pacto Andino.
Desde hace tiempo, los robos de electricidad han llegado a su mínima expresión, por una combinación de razones: un inventor dominicano logró un dispositivo que no le permite conectarse de las redes vecinas libremente, todos reciben el servicio que contratan, ya no tiene gracia robarse la electricidad y el poder adquisitivo se ha elevado por el aumento en la productividad. Vale notar que en el sector eléctrico muchos consumidores participan activamente para equilibrar la oferta con la demanda, evitando que se despachen centrales ineficientes. La tarifa, similar al Ford de palito y al teléfono negro, hace tiempo que desapareció, con las nuevas innovaciones en el sector.
Asegurar el bienestar público. “La electricidad es crítica para el crecimiento económico y será cada vez más importante en salud, seguridad y bienestar social.” La economía dominicana es la economía más eficiente en el uso de la electricidad del mundo, ya que es un negocio común y corriente como otro cualquiera. Cada consumidor tiene la oportunidad de comprar la seguridad de abastecimiento que requiere, contrario a los países desarrollados que se pueden dar el lujo de derrochar electricidad al suplir y cobrar más seguridad de abastecimiento que la que muchos clientes requieren. Se dice que esa situación es fruto de los intereses creados en la liberación incompleta de los mercados.
Las exportaciones de las franquicias de comercialización dominicanas, de software, hardware y los servicios de consultoría de comercialización al detalle superan los 50 millones de dólares anuales. De esas, las exportaciones a Haití superan 5 millones de dólares anuales. El Banco Mundial está promoviendo un proyecto de liberalización de los mercados africanos y varias compañías dominico-haitianas de consultoría están realizando los estudios.
Un novedoso sistema de subsidios, que se difundió por todo el mundo en desarrollo, externo a la electricidad, resultó en una reducción significativa del derroche de electricidad y de las contribuciones impositivas pagadas por los ciudadanos. Las familias de escasos recursos mejoraron la asignación de los subsidios recibidos entre los usos que compiten por ellos, produciendo un mayor bienestar social a ellos mismos y a la población en general.
Notas
1) Esta sección se ha estructurado siguiendo los 5 elementos predeterminados del “Framework for Action” que sugiere un destino, que el Consejo Directivo del Electric Power Research Institute aprobó a unanimidad en el informe “Electricity Sector Framework For The Future”, agosto 6, 2003. Puede ser consultado en la dirección www.epri.com/corporate/esff/defaut.asp . Las párrafos que siguen a cada elemento apoyan en algunos casos otros de esos elementos
2) EPRI Framework for The Future.
martes, junio 07, 2005
lunes, junio 06, 2005
Previsión Efectos Secundarios Bombillas: Análisis, Sugerencias y Secuencia de los Hechos
El proyecto de las bombillas es un proyecto muy importante para el país. La SEIC anticipa grandes beneficios que solamente se pueden lograr si se prevén los efectos segundarios que pueden negar una buena proporción de esos beneficios se materialicen. Hay dos tipos de efectos secundarios: los previsibles a los expertos y los que no lo son.
Desde el primer día del proceso del proyecto y antes de elaborar el pliego de un concurso se toman decisiones que incrementan el riesgo de negar los beneficios. El Presidente Fernández conoce muy bien de esto y fue muy claro al hablar en la Cena del Exportador de que toda decisión puede generar efectos secundarios desfavorables. Lo que queremos asegurar es minimizar esos efectos, en vez de darnos cuenta cuando ya es muy tarde.
En lo queremos insistir es si la SEIC hizo el trabajo o no. Por la respuesta que recibimos parece que no lo hizo. Entonces es muy probable que muchos de los efectos ya no se puedan mitigar, a menos que se retrase el concurso y se actualicen los pliegos y la metodología de evaluación de las ofertas. No es momento de un debate: el proyecto es importantísimo para el bienestar de los dominicanos. Es un momento de asistencia profesional de alto nivel para adecuar la metodología de evaluación si eso fuese factible, revisar el proceso de implantación que se ha diseñado, evaluar los controles para garantizar que las lámparas permanezcan en su destino y cumplan su función, entre otras actividades que se deben realizar.
Secuencia de la Solicitud del GMH.
martes, mayo 24, 2005
sábado, junio 04, 2005
Desde el primer día del proceso del proyecto y antes de elaborar el pliego de un concurso se toman decisiones que incrementan el riesgo de negar los beneficios. El Presidente Fernández conoce muy bien de esto y fue muy claro al hablar en la Cena del Exportador de que toda decisión puede generar efectos secundarios desfavorables. Lo que queremos asegurar es minimizar esos efectos, en vez de darnos cuenta cuando ya es muy tarde.
En lo queremos insistir es si la SEIC hizo el trabajo o no. Por la respuesta que recibimos parece que no lo hizo. Entonces es muy probable que muchos de los efectos ya no se puedan mitigar, a menos que se retrase el concurso y se actualicen los pliegos y la metodología de evaluación de las ofertas. No es momento de un debate: el proyecto es importantísimo para el bienestar de los dominicanos. Es un momento de asistencia profesional de alto nivel para adecuar la metodología de evaluación si eso fuese factible, revisar el proceso de implantación que se ha diseñado, evaluar los controles para garantizar que las lámparas permanezcan en su destino y cumplan su función, entre otras actividades que se deben realizar.
Secuencia de la Solicitud del GMH.
martes, mayo 24, 2005
Solicitud a la SEIC
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Consultor In(ter)dependiente en Electricidad
La publicación de las dos cartas anteriores al BG tienen como objetivo enviar una solicitud a la Secretaría de Estado de Industria y Comercio (SEIC) como líder de la Comisión Nacional de Energía (CNE). Creemos muy importante la eficacia del proyecto con bombillas fluorescentes. Hay toda una serie de impactos técnicos y sociales que pueden resultar de la implantación del proyecto. Queremos conocer si han estudiado y previsto los efectos secundarios que esta medida puede acarrear.
Creemos mucho más importante que realicemos la "...Tarea Pendiente: Lograr un Consenso que sea Válido sobre el Futuro del Sector Eléctrico Dominicano". Este consenso debe partir de un plan indicativo comprensivo. Estoy seguro que el Banco Mundial está dispuesto a financiarlo. Sugiero que la contrapartida dominicana en el estudio sea competente, interdependiente (para ser interderdependiente, primero hay que ser independiente) y bien remunerada.
# posted by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD @ 7:46 AM 0 comments
sábado, junio 04, 2005
A Message to SEIC: We Didn´t Know
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
In(ter)dependent Consultant On Electricity (para parecer un gringo)
En información ofrecida a LISTÍN DIARIO por Salvador Rivas, director del Departamento de Energía No Convencional, de la Secretaría de Estado de Industria y Comercio, sobre medidas del Plan de Eficiencia Energética, que pretenden: contrarrestar la ineficiencia eléctrica, generar un ahorro estatal, sustituir el uso del Gas Licuado de Petróleo (GLP) por etanol y reducir la importación de hidrocarburos, queremos insistir en conocer si la SEIC ha identificado efectos secundarios obvios a especialistas de las ramas en esos planes.
Esos efectos son particularmente nocivos en cuanto a un proyecto para sustituir los bombillos incandescentes por los de bajo consumo (lámparas fluorescentes compactas) en más de 3,000 barrios pobres en los que el Estado otorga un mayor subsidio, el cual se desarrollará sin haber divulgado (o quizás realizado) los resultados de un plan piloto, como el que se hará para las estufas. En ese proyecto se contempla sustituir 2 millones de bombillas de 100 vatios.
Siendo el proyecto de las bombillas sugerido por mi inicialmente a principio de los años 90, he mantenido mi Sistema Activador Reticular activo desde entonces y sé que hay un espacio muy importante de servicio profesional para reducir los costos de por vida de esa inversión. Evidentemente, si lo que se busca es resultados a corto plazo, no habrá ninguna necesidad de asistencia profesional, especialmente en la evaluación de las ofertas. Al igual que muchas cosas que he vaticinado (esta vez sin dar tantos detalles, porque ni el crédito se lo dan a uno cuando usan las ideas) veré más adelante los tropiezos de una sociedad que siempre dice “I Didn´t Know.”
# posted by José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD @ 9:22 AM 1 comments
En Respuesta a "A Message to SEIC: We Didn´t Know," Salvador Rivas said...
Estaría muy interasedo en conocer los efectos negativos que representaría a cualquier plazo la sustitución de 2 millones de bombillos incandecentes predominantemente de 100 watts por LFC de 20 watts.
Lo unico que pido a los expositores sobre el particular es que hagan una comparación con los siguientes efectos positivos:
1. Reducción de una demanda pico del orden de los 120 MW;
2. Ahorro de energía activa por el orden de los 400 GWh/año;
3. Ahorro de importacion de petroleo al Gobierno por encima de los 33 millones de dólares al año;
4. Ahorro de emisiones de CO2 a la atmósfera por encima de del millón de toneladas(8000 horas de vida útil de las LFC);
5. Posibilidad de vender las toneladas de CO2 por mas de 8 millones de dólares
6. Mejoría significativa del voltaje en los barrios a implementarse el proyecto;
7. Con la construcción del laboratorio de iluminación: introducción en el país del sistema de certificación de calidad de los productos de iluminación;
8. Concientización de la población sobre el ahorro de energía electrica;
9. Reorientación, en concecuencia de todo lo enunciado, de la inversión en el sector electrico de la Rep. Dominicana;
10. Inicio de un proceso real y factible de una profunda transformación del Sistema Energetico Dominicano, con una nueva visión del mismo.
Y creanme Distinguido Señor que hemos evaluado los contras y le podemos remitir el balance.
Atentamente,
Salvador Rivas
Director de Energía No Convencional, SEIC
Lo unico que pido a los expositores sobre el particular es que hagan una comparación con los siguientes efectos positivos:
1. Reducción de una demanda pico del orden de los 120 MW;
2. Ahorro de energía activa por el orden de los 400 GWh/año;
3. Ahorro de importacion de petroleo al Gobierno por encima de los 33 millones de dólares al año;
4. Ahorro de emisiones de CO2 a la atmósfera por encima de del millón de toneladas(8000 horas de vida útil de las LFC);
5. Posibilidad de vender las toneladas de CO2 por mas de 8 millones de dólares
6. Mejoría significativa del voltaje en los barrios a implementarse el proyecto;
7. Con la construcción del laboratorio de iluminación: introducción en el país del sistema de certificación de calidad de los productos de iluminación;
8. Concientización de la población sobre el ahorro de energía electrica;
9. Reorientación, en concecuencia de todo lo enunciado, de la inversión en el sector electrico de la Rep. Dominicana;
10. Inicio de un proceso real y factible de una profunda transformación del Sistema Energetico Dominicano, con una nueva visión del mismo.
Y creanme Distinguido Señor que hemos evaluado los contras y le podemos remitir el balance.
Atentamente,
Salvador Rivas
Director de Energía No Convencional, SEIC
domingo, junio 05, 2005
Perceptions and GMH in "Do What They Love"
Originally Posted by Mirador at 8:49 a.m. of june 4th, 2005.
Sounds like the old neoliberal proposition with a cute twist (..."do what they love."): privatize, privatize and privatize; let the market take care of it; the less government the better...
Thanks Mirador for a perceptive look at GMH. What you have seen relates mostly to the electric power privatization, because that is what I have mostly worked on. My conclusions on the need to liberalize the retail markets of electricity does not have to do with a dogmatic view of the world. Other sectors of the economy can perfectly work with more goverment: let the experts of those fields suggest the approach. However, I believe that the development of multinationals of Dominican Republic and Haiti in this century is the key to the sucessful development of Hispaniola. That is why I call myself the organic seed of the GMH, because I probably will not see it through.
My conviction of the need to liberalize retail markets of electricity comes from my research. I learned that electricity can be differentiated with respect to the shortage sensibility of the customer. This means that by charging every customer on a given class an average rate, those with low shortage sensistivity subsidize those with high sensitivity in the system. What I have found out is that there is a market in which the little guy can sell supply security to sensitive customers. In addition, shortage sensitiviy is perceived by the customer, leading to the development retail marketing by companies. I also claim that the Dominican Republic electricity crisis is inextrically linked to great opportunities for research, development, and demostration projects leading to a strategic turn-around opportunity.
I also found out that there is a sistemic risk in the electricity sector of the Dominican Republic. I think it is a text book example of electricity risk. If you are interested you can look at the presentation I delivered in Atlanta, Georgia, at the Spring 2005 PLMA Conference. You can see that the market enabling tool is called Demand Response technology.
sábado, junio 04, 2005
Se Abre la Ventana Para La Tarea Pendiente: Un Consenso Válido con Representantes Idóneos de los Consumidores
De la entrevista con la sub-gerente regional del Banco Mundial en la República Dominicana, Christina Malmberg Calvo, se desprende lo que podría ser una buena noticia para ser aprovechada por los potenciales representantes de los consumidores. Ella expresa que “Hay riesgos grandes para nosotros, porque nuestro foco es, número uno, es financiar un sector problemático, difícil, pero si podemos aportar algo y trabajar muy cercano con los diferentes actores, no sólo con el sector privado y las instituciones públicas, sino también con los consumidores, estaremos muy complacidos de que con la colaboración de todos obtengamos progresos.”
Ella agrega que es necesario: “que haya un plan para el sector. Este es una área que se tiene que trabajar. Para mejorar las cobranzas, los consumidores que no pagan ahora deben pagar. Para lograr un acuerdo se tiene que trabajar con los consumidores.”
En ese sentido, es necesario organizar un grupo interesado en el negocio de electricidad al detalle. Los detallistas serán los representantes idóneos de los consumidores activos. Está claro que es necesario realizar La Tarea Pendiente, en la cual los consumidores juegan el papel estelar. Dado que es el BM, y no el BID, la institución cooperante que apoya el sector eléctrico, la solicitud del evento "Keeping The Lights On", debería coordinarse con el propio BM. Ha sido comprobado que ni la sociedad civil, ni las asociaciones de empresas, tienen los ingredientes para representar eficazmente a consumidores activos. Tanto miembros de la ASOCIACIÓN EXATEC DOMINICANA, INC., como la generadora Seaboard han dado muestras de interes en representar a los consumidores. Creo que solamente hace falta una tercera institución para aproximarnos a doña Christina Malmberg Calvo.
Ella agrega que es necesario: “que haya un plan para el sector. Este es una área que se tiene que trabajar. Para mejorar las cobranzas, los consumidores que no pagan ahora deben pagar. Para lograr un acuerdo se tiene que trabajar con los consumidores.”
En ese sentido, es necesario organizar un grupo interesado en el negocio de electricidad al detalle. Los detallistas serán los representantes idóneos de los consumidores activos. Está claro que es necesario realizar La Tarea Pendiente, en la cual los consumidores juegan el papel estelar. Dado que es el BM, y no el BID, la institución cooperante que apoya el sector eléctrico, la solicitud del evento "Keeping The Lights On", debería coordinarse con el propio BM. Ha sido comprobado que ni la sociedad civil, ni las asociaciones de empresas, tienen los ingredientes para representar eficazmente a consumidores activos. Tanto miembros de la ASOCIACIÓN EXATEC DOMINICANA, INC., como la generadora Seaboard han dado muestras de interes en representar a los consumidores. Creo que solamente hace falta una tercera institución para aproximarnos a doña Christina Malmberg Calvo.
INDUSTRIAS SON LAS QUE MAS DEJAN DE PAGAR ENERGIA : BM exige transparencia, solución a crisis eléctrica
En esta fecha MARIO MÉNDEZ, del matutino Hoy, ofrece una noticia relativa a una entrevista con Cristina Malmberg Calvo, subgerente del Banco Mundial en el país. "La prioridad del apoyo del Banco Mundial a la República Dominicana está centrada en una estrategia para lograr la transparencia en el manejo de los fondos públicos y superar la crisis del sector eléctrico."
Al referirse a la crisis eléctrica, Malmberg Calvo dijo que el principal problema no es la falta de pago de personas en casas humildes, sino el robo de energía por las industrias y la manipulación de los medidores. Ver la noticia y la entrevista para mayor información.
Al referirse a la crisis eléctrica, Malmberg Calvo dijo que el principal problema no es la falta de pago de personas en casas humildes, sino el robo de energía por las industrias y la manipulación de los medidores. Ver la noticia y la entrevista para mayor información.
Un eMail a los que Fueron Mis Alumnos y que Ahora Llamo Mis Amigos
Enviado originalmente el 7 de diciembre del 2004. La razón de publicarla en esta Bitácora-Web tiene su origen en los intercambios que he realizado en los Forum del DR1 y las últimas publicaciones que se han sucedido. El grupo a que me referí era exclusivo para ellos, el que luego se ha transformado en este grupo menos exclusivo, pero renovado y con aspiraciones de ser interdependiente, cuando el miedo haya reducido.
Estimados amigos,
Ya recibí interés de varios de ustedes. Sin embargo, mi hijo José
Antonio me dice que tiene dudas sobre el objetivo de este grupo, y
tiene mucha razón. A todo esto le cabe lo que dijo el poeta Khalil
Gibran, "tus hijos no son tus hijos". Siempre me hice la ilusión de
que todos ustedes eran mis hijos, pero la realidad es que ciertamente
ni José Antonio lo es.
Un objetivo podría ser la falta de verdaderos profesionales en el país. Gente
que sabe lo que quiere. Gente que aspira a encontrar y encuentra el
significado de su vida. Yo lo encontré muy tarde, pero aspiro que
ustedes no pierdan tanto tiempo, ni que tampoco digan "We Didn´t
Know". Encontré el año pasado que la electricidad se puede diferenciar
y que he estado tejiendo la idea desde hace mucho tiempo de que el
país mejor preparado para lograrlo es RD.
Gente que no dice "We didn´t Know" sobre las cosas que les afectan.
Gente que debe trabajar para el futuro de sus hijos. Ustedes son las
personas que más cerca han estado de mi interés por una RD mejor.
Quiero ser una semilla que germine con los recursos que ustedes puedan
aportar. Esta idea de la semilla se mencionó mucho en la Conferencia
de Pensamiento Sistémico. Por eso está abierto a como lograr ese gran
objetivo.
Quiero interesarlos por el futuro interdependiente del país con el
exterior. Quiero que sean verdaderos profesionales.
En la Conferencia reafirmé un vínculo que existe en una persona madura
y un líder. Eso ocurrió a través de la misma, en muchos momentos. Pero
el punto culminante vino al final sobre el daño ecológico, cuando
emplearon las palabras - We Didn´t Know. Nos mostraron evidencias para
que supieramos. Ese vínculo no
mencionó ni a Covey ni a Koestembaun que son dos de los escritores que
sugiero dominen.
Steven Covey dice que una persona madura es una persona independiente
e interdependiente. Steven ha escrito el 8vo hábito y habrá que
compenetrarse con ese otro libro.
Peter Koestembaun dice que un líder es una persona con visión, apegada
a la realidad, ética y valerosa. Lo contrario es ser ciego, hacerse
ilusiones, indiferente o miedoso.
En síntesis un líder debe ser una persona madura. Un profesional debe
ser un líder y para ello debe seguir un proceso que puede tomar varios años.
Al final de una película sobre Hitler explican que la población
alemana decía que no sabía sobre lo que estaba sucediendo. La gente
estaba ciega, se hacía ilusiones, era indiferente o era miedosa. En la
Conferencia mencionaron esta misma idea.
Busqué en Internet y encontré un escrito sobre We Didn´t Know en el link.
Ser profesional es ser maduro que es ser un líder. Ser profesional es
no decir, no sabemos, a las cosas que nos afectan.
Un saludo a mis hijos que no son mis hijos, pero que quiero sean mis amigos,
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 33 Years.
javs@ieee.org
Research and practice areas, and interests:
systems architecture,
systems thinking,
retail marketing,
customer orientation,
information systems requirements and design,
market rules,
contract assistence.
Estimados amigos,
Ya recibí interés de varios de ustedes. Sin embargo, mi hijo José
Antonio me dice que tiene dudas sobre el objetivo de este grupo, y
tiene mucha razón. A todo esto le cabe lo que dijo el poeta Khalil
Gibran, "tus hijos no son tus hijos". Siempre me hice la ilusión de
que todos ustedes eran mis hijos, pero la realidad es que ciertamente
ni José Antonio lo es.
Un objetivo podría ser la falta de verdaderos profesionales en el país. Gente
que sabe lo que quiere. Gente que aspira a encontrar y encuentra el
significado de su vida. Yo lo encontré muy tarde, pero aspiro que
ustedes no pierdan tanto tiempo, ni que tampoco digan "We Didn´t
Know". Encontré el año pasado que la electricidad se puede diferenciar
y que he estado tejiendo la idea desde hace mucho tiempo de que el
país mejor preparado para lograrlo es RD.
Gente que no dice "We didn´t Know" sobre las cosas que les afectan.
Gente que debe trabajar para el futuro de sus hijos. Ustedes son las
personas que más cerca han estado de mi interés por una RD mejor.
Quiero ser una semilla que germine con los recursos que ustedes puedan
aportar. Esta idea de la semilla se mencionó mucho en la Conferencia
de Pensamiento Sistémico. Por eso está abierto a como lograr ese gran
objetivo.
Quiero interesarlos por el futuro interdependiente del país con el
exterior. Quiero que sean verdaderos profesionales.
En la Conferencia reafirmé un vínculo que existe en una persona madura
y un líder. Eso ocurrió a través de la misma, en muchos momentos. Pero
el punto culminante vino al final sobre el daño ecológico, cuando
emplearon las palabras - We Didn´t Know. Nos mostraron evidencias para
que supieramos. Ese vínculo no
mencionó ni a Covey ni a Koestembaun que son dos de los escritores que
sugiero dominen.
Steven Covey dice que una persona madura es una persona independiente
e interdependiente. Steven ha escrito el 8vo hábito y habrá que
compenetrarse con ese otro libro.
Peter Koestembaun dice que un líder es una persona con visión, apegada
a la realidad, ética y valerosa. Lo contrario es ser ciego, hacerse
ilusiones, indiferente o miedoso.
En síntesis un líder debe ser una persona madura. Un profesional debe
ser un líder y para ello debe seguir un proceso que puede tomar varios años.
Al final de una película sobre Hitler explican que la población
alemana decía que no sabía sobre lo que estaba sucediendo. La gente
estaba ciega, se hacía ilusiones, era indiferente o era miedosa. En la
Conferencia mencionaron esta misma idea.
Busqué en Internet y encontré un escrito sobre We Didn´t Know en el link.
Ser profesional es ser maduro que es ser un líder. Ser profesional es
no decir, no sabemos, a las cosas que nos afectan.
Un saludo a mis hijos que no son mis hijos, pero que quiero sean mis amigos,
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 33 Years.
javs@ieee.org
Research and practice areas, and interests:
systems architecture,
systems thinking,
retail marketing,
customer orientation,
information systems requirements and design,
market rules,
contract assistence.
A Message to SEIC: We Didn´t Know
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
In(ter)dependent Consultant On Electricity (para parecer un gringo)
En información ofrecida a LISTÍN DIARIO por Salvador Rivas, director del Departamento de Energía No Convencional, de la Secretaría de Estado de Industria y Comercio, sobre medidas del Plan de Eficiencia Energética, que pretenden: contrarrestar la ineficiencia eléctrica, generar un ahorro estatal, sustituir el uso del Gas Licuado de Petróleo (GLP) por etanol y reducir la importación de hidrocarburos, queremos insistir en conocer si la SEIC ha identificado efectos secundarios obvios a especialistas de las ramas en esos planes.
Esos efectos son particularmente nocivos en cuanto a un proyecto para sustituir los bombillos incandescentes por los de bajo consumo (lámparas fluorescentes compactas) en más de 3,000 barrios pobres en los que el Estado otorga un mayor subsidio, el cual se desarrollará sin haber divulgado (o quizás realizado) los resultados de un plan piloto, como el que se hará para las estufas. En ese proyecto se contempla sustituir 2 millones de bombillas de 100 vatios.
Siendo el proyecto de las bombillas sugerido por mi inicialmente a principio de los años 90, he mantenido mi Sistema Activador Reticular activo desde entonces y sé que hay un espacio muy importante de servicio profesional para reducir los costos de por vida de esa inversión. Evidentemente, si lo que se busca es resultados a corto plazo, no habrá ninguna necesidad de asistencia profesional, especialmente en la evaluación de las ofertas. Al igual que muchas cosas que he vaticinado (esta vez sin dar tantos detalles, porque ni el crédito se lo dan a uno cuando usan las ideas) veré más adelante los tropiezos de una sociedad que siempre dice “I Didn´t Know.”
In(ter)dependent Consultant On Electricity (para parecer un gringo)
En información ofrecida a LISTÍN DIARIO por Salvador Rivas, director del Departamento de Energía No Convencional, de la Secretaría de Estado de Industria y Comercio, sobre medidas del Plan de Eficiencia Energética, que pretenden: contrarrestar la ineficiencia eléctrica, generar un ahorro estatal, sustituir el uso del Gas Licuado de Petróleo (GLP) por etanol y reducir la importación de hidrocarburos, queremos insistir en conocer si la SEIC ha identificado efectos secundarios obvios a especialistas de las ramas en esos planes.
Esos efectos son particularmente nocivos en cuanto a un proyecto para sustituir los bombillos incandescentes por los de bajo consumo (lámparas fluorescentes compactas) en más de 3,000 barrios pobres en los que el Estado otorga un mayor subsidio, el cual se desarrollará sin haber divulgado (o quizás realizado) los resultados de un plan piloto, como el que se hará para las estufas. En ese proyecto se contempla sustituir 2 millones de bombillas de 100 vatios.
Siendo el proyecto de las bombillas sugerido por mi inicialmente a principio de los años 90, he mantenido mi Sistema Activador Reticular activo desde entonces y sé que hay un espacio muy importante de servicio profesional para reducir los costos de por vida de esa inversión. Evidentemente, si lo que se busca es resultados a corto plazo, no habrá ninguna necesidad de asistencia profesional, especialmente en la evaluación de las ofertas. Al igual que muchas cosas que he vaticinado (esta vez sin dar tantos detalles, porque ni el crédito se lo dan a uno cuando usan las ideas) veré más adelante los tropiezos de una sociedad que siempre dice “I Didn´t Know.”
Peligro a la Vista: Falta también una Tarea
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
Anticipo una reacción contraria a este movimiento de modificación a la constitución. El Congreso no está preparado para ejecutar esa labor eficazmente, aunque lo dicte un pedazo de papel. Es necesario antes de iniciar esos trabajos desmantelar muchos de los defectos que subyacen en el sistema político dominicano. He sugerido que empleemos herramientas modernas para hacer ese trabajo, como son: la preparación de escenarios sobre el futuro dominicano, para saber hacia donde vamos en este ambiente de incertidumbre; la implantación de un sistema de dialogue, que reemplce el diálogo de Monseñor; el empleo del pensamiento sistémico, para sacar a flote los modelos mentales; el desarrollo de un conjunto de líderes, de carácter ético, con mucha visión, apegados a la realidad, y más que todo valientes, para evitar que los hombres de los maletines dejen de tener la voz cantante en decisiones soberanas que multinacionales extranjeras pueden fácilmente comprar. En efecto, es necesario realizar una tarea pendiente para garantizar un verdadero cambio del sistema.
Semilla Orgánica del GMH
Anticipo una reacción contraria a este movimiento de modificación a la constitución. El Congreso no está preparado para ejecutar esa labor eficazmente, aunque lo dicte un pedazo de papel. Es necesario antes de iniciar esos trabajos desmantelar muchos de los defectos que subyacen en el sistema político dominicano. He sugerido que empleemos herramientas modernas para hacer ese trabajo, como son: la preparación de escenarios sobre el futuro dominicano, para saber hacia donde vamos en este ambiente de incertidumbre; la implantación de un sistema de dialogue, que reemplce el diálogo de Monseñor; el empleo del pensamiento sistémico, para sacar a flote los modelos mentales; el desarrollo de un conjunto de líderes, de carácter ético, con mucha visión, apegados a la realidad, y más que todo valientes, para evitar que los hombres de los maletines dejen de tener la voz cantante en decisiones soberanas que multinacionales extranjeras pueden fácilmente comprar. En efecto, es necesario realizar una tarea pendiente para garantizar un verdadero cambio del sistema.
Do What You Love: Help the GMH Become a Real Thing
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Organic Seed of the GMH
The GMH aims to a very small segment of the Dominican and Haitian populations that is determined to "do what they love." According to Daniel H. Pink, op-ed contributor to the New York Times (today's edition), that's the advice given by commencement speakers. We need "a labor market that increasingly confers an economic advantage on the activities that people do out of a sence of intrinsic satisfaction - designing cool things, telling stories and helping others." That is what Mr. Pink is telling the class of 2005. In addition, he says that "'Do what you love' is no longer a soft-hearted sentiment. It is also a hard-headed strategy."
Mr. Pink says that there are three powerful forces at work: automation, jobs going overseas, and prosperity. He concludes that "In other words, to make it in the emergent economy, we will have to do things that software can't do faster and that overseas knowledge workers can't do more cheaply. In addition, what we produce must also satisfy the growing consumer demand for products and services infused with emotion, spirituality and artistry... Look, it's a rough world out there. There's only one way to survive. Do what you love."
My humble contribution is that DR-CAFTA is a two way street. GMH has been thought for Hispaniola "do what you love" people. That is what I have been doing all my life. That was what I taught all along to my INTEC students. That is what I have been telling all along in this blog. That is why I call myself a seed. Don't be dependent, or just independent; become interdependent. Don't be followers, be leaders: develop your ethics, your vision, your reality, and your courage. In summary, do what you love, and help the GMH become a real thing.
Organic Seed of the GMH
The GMH aims to a very small segment of the Dominican and Haitian populations that is determined to "do what they love." According to Daniel H. Pink, op-ed contributor to the New York Times (today's edition), that's the advice given by commencement speakers. We need "a labor market that increasingly confers an economic advantage on the activities that people do out of a sence of intrinsic satisfaction - designing cool things, telling stories and helping others." That is what Mr. Pink is telling the class of 2005. In addition, he says that "'Do what you love' is no longer a soft-hearted sentiment. It is also a hard-headed strategy."
Mr. Pink says that there are three powerful forces at work: automation, jobs going overseas, and prosperity. He concludes that "In other words, to make it in the emergent economy, we will have to do things that software can't do faster and that overseas knowledge workers can't do more cheaply. In addition, what we produce must also satisfy the growing consumer demand for products and services infused with emotion, spirituality and artistry... Look, it's a rough world out there. There's only one way to survive. Do what you love."
My humble contribution is that DR-CAFTA is a two way street. GMH has been thought for Hispaniola "do what you love" people. That is what I have been doing all my life. That was what I taught all along to my INTEC students. That is what I have been telling all along in this blog. That is why I call myself a seed. Don't be dependent, or just independent; become interdependent. Don't be followers, be leaders: develop your ethics, your vision, your reality, and your courage. In summary, do what you love, and help the GMH become a real thing.
viernes, junio 03, 2005
We Need the Political Parties Out of the Electricity Business
Originally Posted by quejeyoke: "as my cousin Vito says, fuggedaoboudit!. Apagones have and will rule the country for a long time. Most of the electrical system is not organized or policed well. The best way to counter the electricity debacle is to farm your own electric, whether by generator or by gazeelion battery inverter."
Today, 06:44 PM by José45: "quejeyoke, I would agree with you, were it not that the excesive individual solutions have a large market value opportunity. So large, that DR is one of the best places in the world to develop Demand Response technology. I agree that "it is not organized or policed well." That is why we need the political parties out of the electricity business. The vicious circle of individual solutions, can lead to a virtuous circle of electric retail liberalization. The NorthAmerican community can help us with their strong voice.
Today, 06:44 PM by José45: "quejeyoke, I would agree with you, were it not that the excesive individual solutions have a large market value opportunity. So large, that DR is one of the best places in the world to develop Demand Response technology. I agree that "it is not organized or policed well." That is why we need the political parties out of the electricity business. The vicious circle of individual solutions, can lead to a virtuous circle of electric retail liberalization. The NorthAmerican community can help us with their strong voice.
Dominicans Are Just Too Scared to do Anything About it
Originally Posted by hugoke01
I feel that more and more people are getting really mad at the government because the "apagones " aren't getting solved ..
There were already some street riots in Barahona . and others seem prepared to come out in the streets against the government if these elctricity cuts aren't solved .. Some areas only have electricity 4 hours a day ..
Only one question How could this affect the country ? Could this not result in a kind of revolution if the government doesn't take real actions to get this solved ? or should we only think about the metro ?
Today, 05:57 PM by José45: "hugoke01, I agree that apagones can put this country upside down. The Group Millennium Hispaniola is working with the goal to change that. Look at josé45 messages in all forum to get a taste of how to get out of the mess we are in. Try looking at the GMH blog to see our suggestions."
Today, 06:44 PM by quejeyoke : "as my cousin Vito says, fuggedaoboudit!. Apagones have and will rule the country for a long time. Most of the electrical system is not organized or policed well. The best way to counter the electricity debacle is to farm your own electric, whether by generator or by gazeelion battery inverter."
Today, 07:40 PM by fortywater: "Nothing will be done... but complain. When I was down there I was getting pissed at the apagones too, but everyone down there is too scared to do anything about it, so they just take it in stride. Just think of it as a reason to go to the corner colmado and get drunk."
Un Debate sobre los Molinos a Viento
Todo el quiera estudiar a profundidad un debate sobre los Molinos a Viento en los Estados Unidos debe pulsar este link y registrarse.
Retail Marketing and Choice
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
In(ter)dependent Consultant on Electricity
DR1 had a story yesterday on electricity market distortions that said "A report in Hoy newspaper’s economic section focuses on the distortion in the Dominican electricity market that rations the consumption of paying clients, while at the same time stimulates the consumption of those that do not pay, affecting the financial sustainability of the sector. The non-paying consumers are heavily subsidized by the government at a cost of approximately US$450 million a year, while those who pay are penalized with high tariffs and consistent increases." As you can see, you are not alone. If Dominicans knew how to complain like you, the problem could be solved very soon.
I strongly believe that the solution is choice: retail competition of the commercialization of electricity. The retailer is an intermediary that will replace two intermediaries: the superintendent (regulator) and the monopoly of distribution (commercialization). One of the interesting dilemmas is that the distribution (and commercialization) monopolies are broke, but the want to keep the monopoly of commercialization. AES, an American company that runs (they say the sold it) EdeEste should lead the campain towards choice. EdeNorte and EdeSur will follow, if there is a strong case pro choice, as the government is required to privatize them again. El Paso, Smith-Enron, Cogentrix, are American investors on generation that should be interested in an electricity service that works properly. However, it seems that some of them have strong vested interests against choice.
If the customer is not satisfied with a retailer, there will be other retailers that will fit with the client-customer. Retailers will purchase electricity from generators, and distributors will charge only tolls for their service. I think that the problem is that American companies think global and act global. If they were to think global and act local the results will be much different.
I suggest that you write to Mr. Kevin Manning, the President of AMCHAM, who is also a high executive of AES, on this matter.
Quote:
Originally Posted by tuxedodan
Does any have the numbers for the SUperintendent of Lights? I want to call and complain. I know this won't solve anything, but I can try. The electric company "checked" my meter and put it back. The next thing I know i'm getting a a 50+% increase in billss?!!! One bill is 8500, when I usually get 2500, more or less. When I am home for vacation, I get a bill for 800, more or less. NOw its 2000. Nothing changed, same appliaces and same people. What the hell? I went and complained and they send someone who just said that the meter is FINE. What the hell man? The people at the company looked at my history and noticed a patter, but chose not to do anything!!! This is the problem with the company, laziness. At least someone in the states, there is someone to always complain at. I wish the people at the company and do something. The rate is too low and yet the goods are still too high. I have friends who pay 1000 and they use wayyyyyy more electricity than me for sure. What is wrong with this country? First, its blackouts then its high electric bills! I pay 200usd at my house in the states, and we have lots of more things running, but i have an apt here!!! Don't get me wrong, I like the people and country. I just hate the stupidness and laziness, because those are things that tear down strong foundations. Thanks for listening me releasing my anger.
In(ter)dependent Consultant on Electricity
DR1 had a story yesterday on electricity market distortions that said "A report in Hoy newspaper’s economic section focuses on the distortion in the Dominican electricity market that rations the consumption of paying clients, while at the same time stimulates the consumption of those that do not pay, affecting the financial sustainability of the sector. The non-paying consumers are heavily subsidized by the government at a cost of approximately US$450 million a year, while those who pay are penalized with high tariffs and consistent increases." As you can see, you are not alone. If Dominicans knew how to complain like you, the problem could be solved very soon.
I strongly believe that the solution is choice: retail competition of the commercialization of electricity. The retailer is an intermediary that will replace two intermediaries: the superintendent (regulator) and the monopoly of distribution (commercialization). One of the interesting dilemmas is that the distribution (and commercialization) monopolies are broke, but the want to keep the monopoly of commercialization. AES, an American company that runs (they say the sold it) EdeEste should lead the campain towards choice. EdeNorte and EdeSur will follow, if there is a strong case pro choice, as the government is required to privatize them again. El Paso, Smith-Enron, Cogentrix, are American investors on generation that should be interested in an electricity service that works properly. However, it seems that some of them have strong vested interests against choice.
If the customer is not satisfied with a retailer, there will be other retailers that will fit with the client-customer. Retailers will purchase electricity from generators, and distributors will charge only tolls for their service. I think that the problem is that American companies think global and act global. If they were to think global and act local the results will be much different.
I suggest that you write to Mr. Kevin Manning, the President of AMCHAM, who is also a high executive of AES, on this matter.
Quote:
Originally Posted by tuxedodan
Does any have the numbers for the SUperintendent of Lights? I want to call and complain. I know this won't solve anything, but I can try. The electric company "checked" my meter and put it back. The next thing I know i'm getting a a 50+% increase in billss?!!! One bill is 8500, when I usually get 2500, more or less. When I am home for vacation, I get a bill for 800, more or less. NOw its 2000. Nothing changed, same appliaces and same people. What the hell? I went and complained and they send someone who just said that the meter is FINE. What the hell man? The people at the company looked at my history and noticed a patter, but chose not to do anything!!! This is the problem with the company, laziness. At least someone in the states, there is someone to always complain at. I wish the people at the company and do something. The rate is too low and yet the goods are still too high. I have friends who pay 1000 and they use wayyyyyy more electricity than me for sure. What is wrong with this country? First, its blackouts then its high electric bills! I pay 200usd at my house in the states, and we have lots of more things running, but i have an apt here!!! Don't get me wrong, I like the people and country. I just hate the stupidness and laziness, because those are things that tear down strong foundations. Thanks for listening me releasing my anger.
Keeping The Lights On: Buscando Auspiciadores para Arrancar la Tarea Pendiente
Esta fue una carta que redacté en julio del año pasado. La institución xyz posiblemente juzgó como atrevida la idea. Creo que después del bombardeó y explicaciones en esta Bitácora-Web ya no sea tan atrevida. Me luce como una iniciativa ideal para arrancar el proceso de la Tarea Pendiente. Además de Seaboard, que otras dos instituciones quisieran refrendar esta solicitud ante el BID. Pueden hacerlo con discrección, contactándome por eMail a javs@ieee.org. Este es el borrador:
Señor
Moisés Pineda
Representante
Banco Interamericano de Desarrollo
Ciudad.
Distinguido señor Representante:
Preocupados por la situación energética que existe en el país a corto y largo plazos, esta xyz desea organizar un evento con uno o varios de los autores de libro titulado "Keeping the Lights on", que el Banco publicó el año pasado.
El evento sería una magnifica oportunidad para divulgar el contenido de dicho libro en esta sociedad. En ese sentido, nos veríamos muy satisfechos si al menos el Dr. Jaime Millan, co-editor del libro pudiera viajar a Santo Domingo en esa ocasión.
Por parte de xyz, el Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio haría una presentación con el título “Un País Sin Apagones Arbitrarios”, donde examinará las oportunidades de iniciar un proceso orientado al consumidor, para transformar el sector eléctrico dominicano hacia un mercado completamente funcional, con base a una visión de una industria eléctrica suficientemente competitiva. Una transformación como esa pretende satisfacer las necesidades esenciales de los países de la región presentados en "Keeping the Lights on".
Si fuese posible la colaboración solicitada a ustedes, nos gustaría sostener una reunión con usted o con quien designe para desarrollar mejor esta idea.
Quedando a su mejor disposición.
Muy atentamente,
Señor
Moisés Pineda
Representante
Banco Interamericano de Desarrollo
Ciudad.
Distinguido señor Representante:
Preocupados por la situación energética que existe en el país a corto y largo plazos, esta xyz desea organizar un evento con uno o varios de los autores de libro titulado "Keeping the Lights on", que el Banco publicó el año pasado.
El evento sería una magnifica oportunidad para divulgar el contenido de dicho libro en esta sociedad. En ese sentido, nos veríamos muy satisfechos si al menos el Dr. Jaime Millan, co-editor del libro pudiera viajar a Santo Domingo en esa ocasión.
Por parte de xyz, el Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio haría una presentación con el título “Un País Sin Apagones Arbitrarios”, donde examinará las oportunidades de iniciar un proceso orientado al consumidor, para transformar el sector eléctrico dominicano hacia un mercado completamente funcional, con base a una visión de una industria eléctrica suficientemente competitiva. Una transformación como esa pretende satisfacer las necesidades esenciales de los países de la región presentados en "Keeping the Lights on".
Si fuese posible la colaboración solicitada a ustedes, nos gustaría sostener una reunión con usted o con quien designe para desarrollar mejor esta idea.
Quedando a su mejor disposición.
Muy atentamente,
Extracto de un eMail sobre Dialogue: Uno no es Su Opinión
José Antonio Vanderhorst Silvero, PhD
Semilla Orgánica del GMH
Este es un extracto de un eMail del 4 de abril, a pocos días del inicio del proceso de organización de la redacción de escenarios del milenio para la República dominicana. Es una sugerencia que se ha quedado en el tintero virtual de los eMails. Entiendo que el concepto "uno no es su opinión" es la clave del modelo mental para pasar del debate al verdadero diálogo. Aprovecho para extraer una pincelada del modelo dialogue de Bill Isaacs:
"... quiero ofrecer una sugerencia "en bruto" sobre la conducción del proceso de diálogo que podríamos llevar a cabo. No es nada sencillo. Se trata de aplicar "dialogue: and the art of thinking together" de William Isaacs.
Dialogue es una conversación con un centro, sin lados. Entre otros elementos, hay que desarrollar cuatro comportamientos: escuchar, respetar, suspender y vocalizar. William emplea lo que denomina un contenedor que debe colocarse. El contenedor permite el desarrollo de 4 campos de conversación: el primero es "Politeness (shared monologues)", el segundo es "Breakdown (controlled discussion or skillful conversations)" para contener la disputa y poder pasar educadamente a la tercera "Inquiry (reflective dialogue)" y quizás llegar a la cuarta "Flow (generative dialogue)".
La mayoría de los diálogos se quedan en debates y por tanto no pasan del segundo campo de conversación. Una de las claves para pasar del segundo campo de conversación al tercero es que Isaacs nos ayuda a reconocer que uno no es su opinión. Cuando se aprende eso, uno puede junto a otros participar de manera completa en un diálogo reflexivo sobre un centro.
Recuerdo que José Ramón Albaine escribió hace mucho tiempo un artículo sobre el consenso como forma de dominación. Visto todo lo anterior, sugiero además traer a Bill Isaacs y a Adam Kahane al país para escucharlos, lo más pronto posible.
Adam Kahane es muy importante por su experiencia en el desarrollo de exitosos escenarios en Afríca de Sur y Guatemala. Shell, la empresa que originó los escenarios, ayudó a financiar a Africa del Sur a Kahane que facilitó el desarrollo de los escenarios. Cito de la página 75 de "Presence: human purpose and the field of the future" algo sobre Guatemala. "Adam started working there in 1998. A small group of local businesspeople, goverment officials, and human rights activits who knew of his work in South Africa asked for his help. They decided to convene a team of forty five leaders drawn from every sector of Guatemala - goverment ministers, former guerrilas and military officers, business owners, university presidents, church leaders, journalists, mayors, students, and community organizers. They wanted a group that could think and act together, to begin to revision and revitalize the country."
La situación de Guatemala venía de una larga guerra. Nuestra situación viene de un sector eléctrico insostenible con apagones perennes. Noten que en el caso de Guatemala no se trata... Sería una alternativa para revitalizar el país a corto plazo, que puede convenga fusionarlo a la idea original.
Semilla Orgánica del GMH
Este es un extracto de un eMail del 4 de abril, a pocos días del inicio del proceso de organización de la redacción de escenarios del milenio para la República dominicana. Es una sugerencia que se ha quedado en el tintero virtual de los eMails. Entiendo que el concepto "uno no es su opinión" es la clave del modelo mental para pasar del debate al verdadero diálogo. Aprovecho para extraer una pincelada del modelo dialogue de Bill Isaacs:
"... quiero ofrecer una sugerencia "en bruto" sobre la conducción del proceso de diálogo que podríamos llevar a cabo. No es nada sencillo. Se trata de aplicar "dialogue: and the art of thinking together" de William Isaacs.
Dialogue es una conversación con un centro, sin lados. Entre otros elementos, hay que desarrollar cuatro comportamientos: escuchar, respetar, suspender y vocalizar. William emplea lo que denomina un contenedor que debe colocarse. El contenedor permite el desarrollo de 4 campos de conversación: el primero es "Politeness (shared monologues)", el segundo es "Breakdown (controlled discussion or skillful conversations)" para contener la disputa y poder pasar educadamente a la tercera "Inquiry (reflective dialogue)" y quizás llegar a la cuarta "Flow (generative dialogue)".
La mayoría de los diálogos se quedan en debates y por tanto no pasan del segundo campo de conversación. Una de las claves para pasar del segundo campo de conversación al tercero es que Isaacs nos ayuda a reconocer que uno no es su opinión. Cuando se aprende eso, uno puede junto a otros participar de manera completa en un diálogo reflexivo sobre un centro.
Recuerdo que José Ramón Albaine escribió hace mucho tiempo un artículo sobre el consenso como forma de dominación. Visto todo lo anterior, sugiero además traer a Bill Isaacs y a Adam Kahane al país para escucharlos, lo más pronto posible.
Adam Kahane es muy importante por su experiencia en el desarrollo de exitosos escenarios en Afríca de Sur y Guatemala. Shell, la empresa que originó los escenarios, ayudó a financiar a Africa del Sur a Kahane que facilitó el desarrollo de los escenarios. Cito de la página 75 de "Presence: human purpose and the field of the future" algo sobre Guatemala. "Adam started working there in 1998. A small group of local businesspeople, goverment officials, and human rights activits who knew of his work in South Africa asked for his help. They decided to convene a team of forty five leaders drawn from every sector of Guatemala - goverment ministers, former guerrilas and military officers, business owners, university presidents, church leaders, journalists, mayors, students, and community organizers. They wanted a group that could think and act together, to begin to revision and revitalize the country."
La situación de Guatemala venía de una larga guerra. Nuestra situación viene de un sector eléctrico insostenible con apagones perennes. Noten que en el caso de Guatemala no se trata... Sería una alternativa para revitalizar el país a corto plazo, que puede convenga fusionarlo a la idea original.
Las exigencias de los empresarios
José Báez Guerrero
Recientemente opiné que parece evidente la necesidad de que el país adopte algún plan de desarrollo coherente, que incluya una reforma fiscal definitiva que logre el milagro de generar suficientes ingresos para el gobierno sin continuar mermando la competitividad internacional de nuestros productores. El enunciado parece sencillo; la diablura está en los detalles.
En países como este, “plan de desarrollo” generalmente implica inversiones estatales. Si no hay recursos para malamente cubrir asuntos esenciales, a los empresarios y al público pensante se les erizan los pelos cuando se anuncia cualquier nuevo megaproyecto, pues la primera curiosidad es de cuál bolsillo sacará el gobierno los cuartos.
Una reforma fiscal definitiva parece implicar que tras esta ya no haya ninguna otra. A mí me parece que la verdad es que cuando los empresarios reclaman que se les permita ser más competitivos liberándolos de muchísimas trabas impositivas que encarecen la producción, tienen razón.
Pero ese reclamo pocas veces va unido a algún “mea culpa” reconociendo que los ricos dominicanos, que no son pocos, están dentro del grupo que menos impuestos paga en prácticamente todo el mundo.
Ciertamente, el Estado tiene el compromiso de buscar la manera de que las empresas dominicanas puedan ser más competitivas. Al país le convendrá tener un sector privado más próspero, más productivo, capaz de competir globalmente y aprovechar la ventaja geográfica que significa la cercanía al mayor mercado del mundo, los Estados Unidos.
Pero no es menos cierto que cualquier empleado de la alta clase media, o aún de la clase alta, paga mucho más impuesto sobre la renta que lo que pagan los profesionales liberales (médicos, dentistas, ingenieros, abogados) cuyos ingresos no son realmente fiscalizados. Los empleados bien pagados pagan hasta una cuarta parte de sus ingresos, un abusivo 25%, y encima de ello pagan también todos los impuestos diseñados para tratar de equilibrar la carga fiscal (ITBIS, impuestos a la gasolina, a la vivienda, etcétera).
Igualmente, los más pobres pagan proporcionalmente mucho más impuesto que los más ricos, y dedican tanto dinero a cuestiones tan básicas como el transporte público, que uno se pregunta cómo se hacen con los que les queda de sus magros salarios para comer, ir al médico o educar a los hijos.
En nuestro país existe una de las injusticias sociales más tremendas de toda América Latina, que es el abismo inmenso entre los más pobres y los más ricos. Y deberían ser los propios ricos, si quieren seguir disfrutando sus vidas de privilegios y holgura, quienes abran los ojos y entiendan que el cambio que viven reclamando del gobierno, para hacerse más ricos, debe incluir no sólo una toma de conciencia, sino un cambio importante en la manera en que contribuyen al erario.
En los últimos meses, la Dirección de Impuestos Internos ha comenzado a aplicar varios proyectos para mejorar las recaudaciones, y en vez de aplaudir este esfuerzo, una de las reacciones ha sido la opinión de un autorizado sacerdote y economista advirtiendo cuán “peligroso” sería estrechar el cerco para que los evasores cumplan con el fisco.
A mí me parece que hay que apoyar los reclamos de lo voceros del sector empresarial acerca de la necesidad de una reforma fiscal que les permita ser más competitivos. Al mismo tiempo, hay que hacerles ver que hay igual o más necesidad de que sus aportes individuales sean proporcionales a sus reales ingresos, pues no es justo ni ético que continúen enriqueciéndose a expensas del resto del pueblo dominicano, que carga sobre sus hombros un yugo fiscal, mansa y calladamente.
Equilibrar la carga, este sea quizás el mayor reto que tiene por delante el gobierno.
j.baez@verizon.net.do
Recientemente opiné que parece evidente la necesidad de que el país adopte algún plan de desarrollo coherente, que incluya una reforma fiscal definitiva que logre el milagro de generar suficientes ingresos para el gobierno sin continuar mermando la competitividad internacional de nuestros productores. El enunciado parece sencillo; la diablura está en los detalles.
En países como este, “plan de desarrollo” generalmente implica inversiones estatales. Si no hay recursos para malamente cubrir asuntos esenciales, a los empresarios y al público pensante se les erizan los pelos cuando se anuncia cualquier nuevo megaproyecto, pues la primera curiosidad es de cuál bolsillo sacará el gobierno los cuartos.
Una reforma fiscal definitiva parece implicar que tras esta ya no haya ninguna otra. A mí me parece que la verdad es que cuando los empresarios reclaman que se les permita ser más competitivos liberándolos de muchísimas trabas impositivas que encarecen la producción, tienen razón.
Pero ese reclamo pocas veces va unido a algún “mea culpa” reconociendo que los ricos dominicanos, que no son pocos, están dentro del grupo que menos impuestos paga en prácticamente todo el mundo.
Ciertamente, el Estado tiene el compromiso de buscar la manera de que las empresas dominicanas puedan ser más competitivas. Al país le convendrá tener un sector privado más próspero, más productivo, capaz de competir globalmente y aprovechar la ventaja geográfica que significa la cercanía al mayor mercado del mundo, los Estados Unidos.
Pero no es menos cierto que cualquier empleado de la alta clase media, o aún de la clase alta, paga mucho más impuesto sobre la renta que lo que pagan los profesionales liberales (médicos, dentistas, ingenieros, abogados) cuyos ingresos no son realmente fiscalizados. Los empleados bien pagados pagan hasta una cuarta parte de sus ingresos, un abusivo 25%, y encima de ello pagan también todos los impuestos diseñados para tratar de equilibrar la carga fiscal (ITBIS, impuestos a la gasolina, a la vivienda, etcétera).
Igualmente, los más pobres pagan proporcionalmente mucho más impuesto que los más ricos, y dedican tanto dinero a cuestiones tan básicas como el transporte público, que uno se pregunta cómo se hacen con los que les queda de sus magros salarios para comer, ir al médico o educar a los hijos.
En nuestro país existe una de las injusticias sociales más tremendas de toda América Latina, que es el abismo inmenso entre los más pobres y los más ricos. Y deberían ser los propios ricos, si quieren seguir disfrutando sus vidas de privilegios y holgura, quienes abran los ojos y entiendan que el cambio que viven reclamando del gobierno, para hacerse más ricos, debe incluir no sólo una toma de conciencia, sino un cambio importante en la manera en que contribuyen al erario.
En los últimos meses, la Dirección de Impuestos Internos ha comenzado a aplicar varios proyectos para mejorar las recaudaciones, y en vez de aplaudir este esfuerzo, una de las reacciones ha sido la opinión de un autorizado sacerdote y economista advirtiendo cuán “peligroso” sería estrechar el cerco para que los evasores cumplan con el fisco.
A mí me parece que hay que apoyar los reclamos de lo voceros del sector empresarial acerca de la necesidad de una reforma fiscal que les permita ser más competitivos. Al mismo tiempo, hay que hacerles ver que hay igual o más necesidad de que sus aportes individuales sean proporcionales a sus reales ingresos, pues no es justo ni ético que continúen enriqueciéndose a expensas del resto del pueblo dominicano, que carga sobre sus hombros un yugo fiscal, mansa y calladamente.
Equilibrar la carga, este sea quizás el mayor reto que tiene por delante el gobierno.
j.baez@verizon.net.do
jueves, junio 02, 2005
Creen inmanejable subsidio eléctrico - Amortiguando las Distoriones
Este es el artículo original de hoy, firmado por Mario Mendéz. Es evidente que hay ocho posibilidades que surgen de las combinaciones: con y sin subsidio; pocos y muchos apagones; pagan y no pagan.
1)con subsidio, pocos apagones y paga: costo bajo
2)sin subsidio, pocos apagones y paga: costo medio
3)con subsidio, muchos apagones y paga: costo alto
4)sin subsidio, muchos apagones y paga: costo elevadísimo.
5)con subsidio, pocos apagones y no paga: costo muy bajo
6)sin subsidio, pocos apagones y no paga: costo muy bajo
7)con subsidio, muchos apagones y no paga: costo alto
8)sin subsidio, muchos apagones y no paga: costo alto
Vale la pena notar en (7 y 8) que robar o no pagar la factura de electricidad cuesta dinero en la medida que reciban apagones. Esa es una de las razones por la que los políticos "ceden" tan fácilmente a las presiones para tratar de asegurar votos. Ese debe ser un tema de la agenda de la Tarea Pendiente.
Alternativa a los primeros 4 casos: cambiar los precios para que reflejen la calidad de servicio - inicialmente según las horas servidas. Esta fue una sugerencia que hice el 14 de enero de este año, bajo el tema de doble discriminación.
Estimados abc, def y ghi
Como les he venido comentando desde hace tiempo, el finaciamiento del
70 al 75% de los fondos requeridos por las distribuidoras con los
pagos de los clientes y los subsidios del gobierno, discrimina a
muchos de los clientes. La discriminación es porque se aplican tarifas
sin tomar el cuenta el costo de los apagones a los que pagan el
servicio. Interpreto esas como las causas de la queja social a nivel
de los derechos individuales de los clientes.
Los clientes que consumen menos de 700 kWh en circuitos con pocos
apagones son doblemente subsidiados por 1) un precio menor y un costo
de apagones menor. Al mismo tiempo, los que conumen más de 700 kWh en
circuitos con muchos apagones son doblemente discriminados. Igualmente
sucede con los comercios y las industrias.
Sugiero que evalúen un sistema tarifario que disminuya la
discriminación, ofreciendo un desmonte durante varios meses hacia:
1) Tarifas distintas sin subsidios para cada una de las categorías A,
B, C, D...con precios en función de las horas de servicio y del costo
de desabastecimiento estimado para esos sectores, de forma que el
costo de la electricidad (factura más apagones) en todos los sectores
sea más equitativo.
2) Focalizar a los clientes de escasos recursos que no están en
capacidad de pagar esos precios.
Humildemente creo que un esquema como ese simplifica y amortigua las
distorsiones, al tiempo que puede ser la base para pasar de un circulo
vicioso a un círculo virtuoso.
Estimo que una campaña de publicidad es más fácil de vender con un
enfoque como este, que con la situación actual.
Quedo a su disposición para aclarar y ampliar el enfoque y si fuese
necesario a ejecutar un estudio más profundo.
Saludos,
José Antonio
1)con subsidio, pocos apagones y paga: costo bajo
2)sin subsidio, pocos apagones y paga: costo medio
3)con subsidio, muchos apagones y paga: costo alto
4)sin subsidio, muchos apagones y paga: costo elevadísimo.
5)con subsidio, pocos apagones y no paga: costo muy bajo
6)sin subsidio, pocos apagones y no paga: costo muy bajo
7)con subsidio, muchos apagones y no paga: costo alto
8)sin subsidio, muchos apagones y no paga: costo alto
Vale la pena notar en (7 y 8) que robar o no pagar la factura de electricidad cuesta dinero en la medida que reciban apagones. Esa es una de las razones por la que los políticos "ceden" tan fácilmente a las presiones para tratar de asegurar votos. Ese debe ser un tema de la agenda de la Tarea Pendiente.
Alternativa a los primeros 4 casos: cambiar los precios para que reflejen la calidad de servicio - inicialmente según las horas servidas. Esta fue una sugerencia que hice el 14 de enero de este año, bajo el tema de doble discriminación.
Estimados abc, def y ghi
Como les he venido comentando desde hace tiempo, el finaciamiento del
70 al 75% de los fondos requeridos por las distribuidoras con los
pagos de los clientes y los subsidios del gobierno, discrimina a
muchos de los clientes. La discriminación es porque se aplican tarifas
sin tomar el cuenta el costo de los apagones a los que pagan el
servicio. Interpreto esas como las causas de la queja social a nivel
de los derechos individuales de los clientes.
Los clientes que consumen menos de 700 kWh en circuitos con pocos
apagones son doblemente subsidiados por 1) un precio menor y un costo
de apagones menor. Al mismo tiempo, los que conumen más de 700 kWh en
circuitos con muchos apagones son doblemente discriminados. Igualmente
sucede con los comercios y las industrias.
Sugiero que evalúen un sistema tarifario que disminuya la
discriminación, ofreciendo un desmonte durante varios meses hacia:
1) Tarifas distintas sin subsidios para cada una de las categorías A,
B, C, D...con precios en función de las horas de servicio y del costo
de desabastecimiento estimado para esos sectores, de forma que el
costo de la electricidad (factura más apagones) en todos los sectores
sea más equitativo.
2) Focalizar a los clientes de escasos recursos que no están en
capacidad de pagar esos precios.
Humildemente creo que un esquema como ese simplifica y amortigua las
distorsiones, al tiempo que puede ser la base para pasar de un circulo
vicioso a un círculo virtuoso.
Estimo que una campaña de publicidad es más fácil de vender con un
enfoque como este, que con la situación actual.
Quedo a su disposición para aclarar y ampliar el enfoque y si fuese
necesario a ejecutar un estudio más profundo.
Saludos,
José Antonio
DR1 - Electricity market distortions
A report in Hoy newspaper’s economic section focuses on the distortion in the Dominican electricity market that rations the consumption of paying clients, while at the same time stimulates the consumption of those that do not pay, affecting the financial sustainability of the sector. The non-paying consumers are heavily subsidized by the government at a cost of approximately US$450 million a year, while those who pay are penalized with high tariffs and consistent increases.
There have been Electricity Solutions from Time to Time
Under the title “Dialogue vs Diálogo” I published a message on the GMH blog that says: “This was the presentation I made on the Diálogo Nacional of 1998. Early in the morning I distributed copies of a version of my presentation. As it seem that it could be approved by the assembly, there was a quick action on the part of the capitalization proponents and then came to the place a group of defenders of the government model. The results of the vote was almost tied, but the capitalization won. My proposal was out so of epoch that I was called from Metaldom to introduce changes to it. Countries´ progress should not be based on “dialogos” that are really debates: one win and the other loses. Countries´ progress result when only one person who is right in a large group has the opportunity to go beyond a debate, by means of a dialogue to show what is in the country interest. It is necessary to change the system for the benefit of society.
In response to my message, Mr. Armando Rodríguez, Seaboard´s Generator Head, made a very important comment on the electricity solution. He wrote: José Antonio, I have 16 years working with you and other Dominican and foreign professionals in the Dominican electric sector and I have witnessed the majority of your of your proposals, many are very interesting proposals which if they were acted on today´s situation would be different and the others were to point out why many of the decisions to be made were to fail.
This work that you have presented again curiously is an example of both since you make a very interesting and feasible proposal that constructively critizeces the decisions made at that moment.
I think that what has been missing in the country is trust in their own people and to be pragmatics in such a way as not to be guided necessarily by models that have worked in other countries without even evaluating the scenarios that might result from them under the conditions that the Dominican Republic has.
The translation might not reflect exactly the original.
In response to my message, Mr. Armando Rodríguez, Seaboard´s Generator Head, made a very important comment on the electricity solution. He wrote: José Antonio, I have 16 years working with you and other Dominican and foreign professionals in the Dominican electric sector and I have witnessed the majority of your of your proposals, many are very interesting proposals which if they were acted on today´s situation would be different and the others were to point out why many of the decisions to be made were to fail.
This work that you have presented again curiously is an example of both since you make a very interesting and feasible proposal that constructively critizeces the decisions made at that moment.
I think that what has been missing in the country is trust in their own people and to be pragmatics in such a way as not to be guided necessarily by models that have worked in other countries without even evaluating the scenarios that might result from them under the conditions that the Dominican Republic has.
The translation might not reflect exactly the original.
Riesgos en la Industria Eléctrica dentro de un NO PROFIT ZONE
Tradicionalmente la industria eléctrica fue una en que existían pocos riesgos. Los beneficios eran seguros y razonables. Por eso, ha sido muy difícil desregular el sector: casi nadie quiere asumir riesgos. El resultado, sin embargo, es que todos los están asumiendo en la República Dominicana, que es un representante de una industria colocada en un NO PROFIT ZONE. La destrucción de valor es tan exagerada que hace falta hacer un estudio para que recapacitemos.
En ese estudio hay que tomar en cuenta el impacto ambiental (ruido, gases, fugas de combustibles...), el impacto a la propiedad (fuegos, pérdidas de materia primas, deterioro y daños de equipos...) y impacto a la productividad y otros costos identificables.
Hace mucha falta innovar y asumir los riesgos para llevar la industria al PROFIT ZONE, para obtener los beneficios esperados. Una orientación al cliente es la forma de hacerlo.
En ese estudio hay que tomar en cuenta el impacto ambiental (ruido, gases, fugas de combustibles...), el impacto a la propiedad (fuegos, pérdidas de materia primas, deterioro y daños de equipos...) y impacto a la productividad y otros costos identificables.
Hace mucha falta innovar y asumir los riesgos para llevar la industria al PROFIT ZONE, para obtener los beneficios esperados. Una orientación al cliente es la forma de hacerlo.
Update "Un eMail a Algunos Agentes - Subject: Solucion Problema Sistemico Electricidad"
Aunque lo tomé en cuenta en la respuesta, ayer me olvidé mecionar el comentario a "Un eMail a Algunos Agentes - Subject: Solucion Problema Sistemico Electricidad" en las gracias que le di a Armando Rodríguez.
Please Confirm Being Able to Enter GMH Blog
Two DR1 Forum users from the Dominican Republic have inform not being able to reach this blog. Just for testing, please send a message to josé45 and a copy to javs@ieee.org confirming being able to enter this blog.
Thanks,
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Organic Seed of GMH
Thanks,
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Organic Seed of GMH
Un Fax Histórico: Las Referencias de la Necesidad de una Política Integral de Electricidad para la República Dominicana
La fuente es del 5 de agosto del 1996. Me hicieron una solicitud para publicar que creí fue para incluir la bibliografía en la publicación del Volumen II, de la Agenda Nacional de Desarrollo: "Planes de Acción para las Diez Principales Prioridades," y también para preparase para el debate, pero no fue así por que de los tres trabajos sobre la prioridad "Suministro de Energía Electrica Estable, Suficiente t a Costo Razonable," redactados por Ramón Flores, Marino Peña y un servidor, el único que no se debatió en absoluto fue el mío. Quizás es el momento de actualizarlos para realizar La Tarea Pendiente. A continuación el texto del fax:
A la Editora Centenario
Fax: 560-0616
Atención: Molly
Del: Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio
Molly favor de hacer las siguientes correciones menores, que no alteran las líneas ni las notas al pie.
1. Página 6: quitar espacio en primer bullet de restricciones, antes de la palabra Asegurar.
2. Página 7: segundo bullet, cambiar “o” mayuscula por minuscula en la palabra Operación para que lea operación.
Gracias.
A continuación van las referencias prometidas.
REFERENCIAS ESCOGIDAS
1. Términos de Referencia: Plan de Acción para las 10 principales prioridades de la Agenda Nacional de Desarrollo.
2. GAD y PUCMM, Agenda Nacional de Desarrollo, Volumen I, junio 1996.
3. José Antonio Vanderhorst Silverio, “Rol y participación privada en el desarrollo del sector eléctrico de potencia dominicano”, I Simposio Nacional de Energía Eléctrica, INDOTEC, 28 de marzo, 1996.
4. Leonardo da Silva, “El BID ante la realidad eléctrica de la República Dominicana”, I Simposio Nacional de Energía Eléctrica, INDOTEC, 28 de marzo, 1996.
5. Marcur Olson, “Big bills left on the sidewalk: Why some nations are rich and other poor”, Journal of Economic Perspectives, citado en The Economist.
6. Coopers & Lybrand, “Dominican Republic: power system restructuring; Phase I report, julio 8, 1994 and Phase II report, octubre 10, 1994.
7. Gobierno del Perú, Decreto Ley No. 25844, Ley de concesiones eléctricas, Dirección General de Electricidad, noviembre 6, 1992.
8. Congreso de Bolivia, Ley de Electricidad No. 1604, Gaceta oficial de Bolivia, diciembre 21, 1994.
9. Robert J. Marshak, “Managing the metaphors of change”, Organizational Dynamics.
10. James C. Collins y William Lazier, Vision: The greatest companies started with the founders’ core vision”, IEEE Engineering Management Review, verano 1993.
11. Michele L. Bechtell, The management compass: Steering the corporation using hoshin planning, American management Association, 1995.
12. Electric Generation Association’s “Vision of a fully competitive electricity industry”, marzo 1996.
13. Odgers Olsen, Introduction to Panel 2: Supplier Strategies for the new competitive environment, Competitive Utility, abril 1996.
14. Peter F. Drucker, “Productividad: La clave del futuro (Los países que elevan la productividad de sus trabajadores de los rubros del conocimiento y los servicios, tendrán el dominio económico en el próximo siglo.)”, Facetas, No. 101, 3/93.
15. Peter F. Drucker, “The theory of business”, Harvard Business Review, septiembre-octubre 1994.
16. Fred C. Schweppe, Power system ‘2000’: hierarchical control strategies”, IEEE Spectrum, julio 1978.
17. Fred C. Schweppe, Richard Tabors y James L. Kirtley, “Homeostatic control for electric power usage”, IEEE Spectrum, julio 1982.
18. M. C. Caramanis, R. E. Bohn y F. C. Schweppe, “Optimal spot pricing: practice and theory”, IEEE Transactions on Power Apparatus and Systems, Vol. PAS 101, No. 9, septiembre 1982.
19. Mohan Munasinghe, “Principles of Modern Electricity Pricing”, Proceedings of the IEEE, Vol. 69, No. 3, marzo 1981.
20. Richard Tabors, “Transmision system management and pricing: New paradigms and international comparisons”, IEEE Transactions on Power Systems, Vol. 9, No. 1, febrero 1994.
21. Hugh Rudnick, Rodrigo Palma y José Fernández, “Marginal Pricing and supplement cost allocation in transmission open access”, IEEE Transactions on Power Systems, Vol. 10, No. 2, mayo 1995.
22. R. John Kaye, Felix F. Wu y Pravin Varaiya, “Pricing for system security”, IEEE Transactions on Power Systems, Vol. 10, No. 2, mayo 1995.
23. Olga del Orden, “Instrumentos derivados: los futuros (I)”, Estudios Empresariales, No. 88 1995/2.
24. William Sweet, “Technology 1996: Power & energy”, IEEE Spectrum, enero 1996.
25. William H. Dunn, Jr,. Mark A. Rossi y Bozidar Avramovic, “Impact of market restructuring on power system operation”, IEEE Computer Applications on Power, Vol. 8, No. 1, enero 1995.
26. Juan Antonio Guzmán Molinary, “An overview of the private power market in Chile”, Chilgener S.A., abril 30, 1996.
27. Stuart Brown, “Here comes the pint-size power plants”, Fortune, abril 29, 1996.
28. Harvard Electricity Policy Group, “Reshaping the electricity industry: A public debate; Overview”, Harvard University, mayo 1996.
29. Jonathan Friedland y Benjamin A. Holden, “Utility deregulation in Argentina presages possible U.S. upheaval”, The Wall Street Journal, junio 19, 1996.
30. Sally Hunt & Grahan Shuttleworth, “Unlocking the grid”, IEEE Spectrum, julio 1996.
31. Barbara R. Barkovich & Dianne V. Hawk, “Charting a new course in California”, IEEE Spectrum, julio 1996.
A la Editora Centenario
Fax: 560-0616
Atención: Molly
Del: Dr. José Antonio Vanderhorst Silverio
Molly favor de hacer las siguientes correciones menores, que no alteran las líneas ni las notas al pie.
1. Página 6: quitar espacio en primer bullet de restricciones, antes de la palabra Asegurar.
2. Página 7: segundo bullet, cambiar “o” mayuscula por minuscula en la palabra Operación para que lea operación.
Gracias.
A continuación van las referencias prometidas.
REFERENCIAS ESCOGIDAS
1. Términos de Referencia: Plan de Acción para las 10 principales prioridades de la Agenda Nacional de Desarrollo.
2. GAD y PUCMM, Agenda Nacional de Desarrollo, Volumen I, junio 1996.
3. José Antonio Vanderhorst Silverio, “Rol y participación privada en el desarrollo del sector eléctrico de potencia dominicano”, I Simposio Nacional de Energía Eléctrica, INDOTEC, 28 de marzo, 1996.
4. Leonardo da Silva, “El BID ante la realidad eléctrica de la República Dominicana”, I Simposio Nacional de Energía Eléctrica, INDOTEC, 28 de marzo, 1996.
5. Marcur Olson, “Big bills left on the sidewalk: Why some nations are rich and other poor”, Journal of Economic Perspectives, citado en The Economist.
6. Coopers & Lybrand, “Dominican Republic: power system restructuring; Phase I report, julio 8, 1994 and Phase II report, octubre 10, 1994.
7. Gobierno del Perú, Decreto Ley No. 25844, Ley de concesiones eléctricas, Dirección General de Electricidad, noviembre 6, 1992.
8. Congreso de Bolivia, Ley de Electricidad No. 1604, Gaceta oficial de Bolivia, diciembre 21, 1994.
9. Robert J. Marshak, “Managing the metaphors of change”, Organizational Dynamics.
10. James C. Collins y William Lazier, Vision: The greatest companies started with the founders’ core vision”, IEEE Engineering Management Review, verano 1993.
11. Michele L. Bechtell, The management compass: Steering the corporation using hoshin planning, American management Association, 1995.
12. Electric Generation Association’s “Vision of a fully competitive electricity industry”, marzo 1996.
13. Odgers Olsen, Introduction to Panel 2: Supplier Strategies for the new competitive environment, Competitive Utility, abril 1996.
14. Peter F. Drucker, “Productividad: La clave del futuro (Los países que elevan la productividad de sus trabajadores de los rubros del conocimiento y los servicios, tendrán el dominio económico en el próximo siglo.)”, Facetas, No. 101, 3/93.
15. Peter F. Drucker, “The theory of business”, Harvard Business Review, septiembre-octubre 1994.
16. Fred C. Schweppe, Power system ‘2000’: hierarchical control strategies”, IEEE Spectrum, julio 1978.
17. Fred C. Schweppe, Richard Tabors y James L. Kirtley, “Homeostatic control for electric power usage”, IEEE Spectrum, julio 1982.
18. M. C. Caramanis, R. E. Bohn y F. C. Schweppe, “Optimal spot pricing: practice and theory”, IEEE Transactions on Power Apparatus and Systems, Vol. PAS 101, No. 9, septiembre 1982.
19. Mohan Munasinghe, “Principles of Modern Electricity Pricing”, Proceedings of the IEEE, Vol. 69, No. 3, marzo 1981.
20. Richard Tabors, “Transmision system management and pricing: New paradigms and international comparisons”, IEEE Transactions on Power Systems, Vol. 9, No. 1, febrero 1994.
21. Hugh Rudnick, Rodrigo Palma y José Fernández, “Marginal Pricing and supplement cost allocation in transmission open access”, IEEE Transactions on Power Systems, Vol. 10, No. 2, mayo 1995.
22. R. John Kaye, Felix F. Wu y Pravin Varaiya, “Pricing for system security”, IEEE Transactions on Power Systems, Vol. 10, No. 2, mayo 1995.
23. Olga del Orden, “Instrumentos derivados: los futuros (I)”, Estudios Empresariales, No. 88 1995/2.
24. William Sweet, “Technology 1996: Power & energy”, IEEE Spectrum, enero 1996.
25. William H. Dunn, Jr,. Mark A. Rossi y Bozidar Avramovic, “Impact of market restructuring on power system operation”, IEEE Computer Applications on Power, Vol. 8, No. 1, enero 1995.
26. Juan Antonio Guzmán Molinary, “An overview of the private power market in Chile”, Chilgener S.A., abril 30, 1996.
27. Stuart Brown, “Here comes the pint-size power plants”, Fortune, abril 29, 1996.
28. Harvard Electricity Policy Group, “Reshaping the electricity industry: A public debate; Overview”, Harvard University, mayo 1996.
29. Jonathan Friedland y Benjamin A. Holden, “Utility deregulation in Argentina presages possible U.S. upheaval”, The Wall Street Journal, junio 19, 1996.
30. Sally Hunt & Grahan Shuttleworth, “Unlocking the grid”, IEEE Spectrum, julio 1996.
31. Barbara R. Barkovich & Dianne V. Hawk, “Charting a new course in California”, IEEE Spectrum, julio 1996.
miércoles, junio 01, 2005
Electricity Solution DR1 Forum Item #19
Grupo Millennium Hispaniola (GMH)
Please check the site of the GMH at http://grupomillenium.blogspot.com/. Feel free to duplicate comments on DR1 and GMH.
I have found most of the comments on electricity solution very interesting.
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
In(ter)dependent Consultant on Electricity
Organic Seed of the GMH.
Please check the site of the GMH at http://grupomillenium.blogspot.com/. Feel free to duplicate comments on DR1 and GMH.
I have found most of the comments on electricity solution very interesting.
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
In(ter)dependent Consultant on Electricity
Organic Seed of the GMH.
Wind Turbines DR1 Forum Item #80
Hi Richard, and Georgios,
You are both right. It all depends on what reliability the customer needs, what he is willing to pay, and what solutions are available. From my previous 99% - 100% comment, it should be obvious that some customers are happy with 1% reliability shortage. Those that require better reliability than is available from what existing solutions can offer, have to use redundancy to have smaller reliability shortages. That is why off system capacity becomes expensive. Power industry interconnection is the solution.
That is why the vertically integrated power industry was the most important technology of the 20th century. Deregulation of wholesale markets without deregulation of retail markets has been found to be the flaw the electric power industry is facing. The result: an unstable business system that is unable to resist shocks. Demand Response is the key to a robust and efficient solution, which was not possible in the second wave. As transactions costs become insignificant in the third wave, the vertically integrated power industry becomes inefficient, with respect to a fully functioning deregulated electricity market.
You are both right. It all depends on what reliability the customer needs, what he is willing to pay, and what solutions are available. From my previous 99% - 100% comment, it should be obvious that some customers are happy with 1% reliability shortage. Those that require better reliability than is available from what existing solutions can offer, have to use redundancy to have smaller reliability shortages. That is why off system capacity becomes expensive. Power industry interconnection is the solution.
That is why the vertically integrated power industry was the most important technology of the 20th century. Deregulation of wholesale markets without deregulation of retail markets has been found to be the flaw the electric power industry is facing. The result: an unstable business system that is unable to resist shocks. Demand Response is the key to a robust and efficient solution, which was not possible in the second wave. As transactions costs become insignificant in the third wave, the vertically integrated power industry becomes inefficient, with respect to a fully functioning deregulated electricity market.
El Complejo de Guacanagarix, los Expatriados y la Tarea Pendiente
Un comentario anónimo sobre el renglón "Editorial de Hoy: Dilema de gas y petróleo" afirma que "El complejo de Guacanagarix está más que vivo, lo mantiene vivo no solo la burocracia estatal, sino el establishment empresarial que busca mantener el status quo (sobre todo en el sector energético).Llevará por lo menos otro lustro lograr que la clase técnica y profesional preparada pueda desplazar de los puestos claves en el sector energético a los llamados "expatriados" que hoy deciden gran parte del futuro energético de una nación que no es la suya."
Estimo que esa experiencia contrasta mucho con la de Falconbridge, que vino al país a implantar otro tipo de modelo. Necesitamos expatriados para que ayuden a desarrollar los recursos humanos dominicanos. El mundo en que vivimos es interdependiente. Considero este uno de los temas importantes en la agenda de la tarea pendiente para lograr un consenso que sea válido.
Estimo que esa experiencia contrasta mucho con la de Falconbridge, que vino al país a implantar otro tipo de modelo. Necesitamos expatriados para que ayuden a desarrollar los recursos humanos dominicanos. El mundo en que vivimos es interdependiente. Considero este uno de los temas importantes en la agenda de la tarea pendiente para lograr un consenso que sea válido.
"Update on Dialogue vs Diálogo" - Comentario de Armando Rodríguez
Muchas gracias Armando por tan considerado reconocimiento y apoyo. Hace falta que más gente como tu en el sector y en la sociedad dominicana tengan verdadera visión de negocio. El cariño es mutuo. Les deseo mucho éxito a Seaboard cuando se libere el mercado hasta 200 kw. Parece que le llevan la ventaja a los demás. ¡Abajo el diálogo! ¡Viva el dialogue!
GMH - DR1 Wind Forum Sinergy
Quote:
Originally Posted by Dolores
Interesting observations on eolic energy. See http://grupomillenium.blogspot.com/
The author can be contacted by writing to Jose Antonio Vanderhorst at vanderhorstsr@gmail.com
He wants to see eolic energy a possibility for others than the big big companies that would install large parks.
Please contact me with javs@ieee.org instead, which is my permanent email address.
I am the organic seed of Grupo Millennium Hispaniola, which pretends to promote Dominicana and Haiti to become developed countries in this millennia. Most of the emphasis in the blog is on reliable electricity, which is the research that I am working on for quite some time. I firmly believe it is possible by differentiating electric service.
Demand Response and Energy Efficiency technologies with retail liberalization will eventually lead to replacing the regulator and the distributor as intermediaries. Customers in Dominican Republic can freely purchase individual solutions to supply security. By letting everyone by himself the country has created enourmous ineficiencies. I believe that the grid can serve "backwards" to integrate renewable energy investments. My latest presentation in Atlanta, Georgia, "Dominican Republic Electricity Risk: A Customer Orientation", can be download from the GMH blog.
Dolores has sugessted you to look at the three part "Small Is Beautiful" comments, in which I advocate for distributed wind development, instead of centralized solutions. Centralized solutions are second wave thinking; distributed resources are essential in the third wave, where electricity can be differentiated to enhance local reliability needs.
Last night I picked up some of the information of the Forum and placed it on the blog. I liked the comment on 100% reliable. That is part of my research findings. By thinking 99% and 100% we miss the essence of differentiation. Instead we should look a 0% and 1%. By doing so, we see that some customers want 2%, 1%, 0.5%, 0.1%, 0.05%, 0.01% or whichever one requires and is willing to pay for. Businesses with high interruption costs should pay for the kind of reliability that they want. Then, poor customers that have other priorities might be able to afford 3% reliability.
Anyone which feels can contribute to the aims of GMH is invited to become a member of GMH. Please email me to sent you an invitation.
José45
Originally Posted by Dolores
Interesting observations on eolic energy. See http://grupomillenium.blogspot.com/
The author can be contacted by writing to Jose Antonio Vanderhorst at vanderhorstsr@gmail.com
He wants to see eolic energy a possibility for others than the big big companies that would install large parks.
Please contact me with javs@ieee.org instead, which is my permanent email address.
I am the organic seed of Grupo Millennium Hispaniola, which pretends to promote Dominicana and Haiti to become developed countries in this millennia. Most of the emphasis in the blog is on reliable electricity, which is the research that I am working on for quite some time. I firmly believe it is possible by differentiating electric service.
Demand Response and Energy Efficiency technologies with retail liberalization will eventually lead to replacing the regulator and the distributor as intermediaries. Customers in Dominican Republic can freely purchase individual solutions to supply security. By letting everyone by himself the country has created enourmous ineficiencies. I believe that the grid can serve "backwards" to integrate renewable energy investments. My latest presentation in Atlanta, Georgia, "Dominican Republic Electricity Risk: A Customer Orientation", can be download from the GMH blog.
Dolores has sugessted you to look at the three part "Small Is Beautiful" comments, in which I advocate for distributed wind development, instead of centralized solutions. Centralized solutions are second wave thinking; distributed resources are essential in the third wave, where electricity can be differentiated to enhance local reliability needs.
Last night I picked up some of the information of the Forum and placed it on the blog. I liked the comment on 100% reliable. That is part of my research findings. By thinking 99% and 100% we miss the essence of differentiation. Instead we should look a 0% and 1%. By doing so, we see that some customers want 2%, 1%, 0.5%, 0.1%, 0.05%, 0.01% or whichever one requires and is willing to pay for. Businesses with high interruption costs should pay for the kind of reliability that they want. Then, poor customers that have other priorities might be able to afford 3% reliability.
Anyone which feels can contribute to the aims of GMH is invited to become a member of GMH. Please email me to sent you an invitation.
José45
Editorial de Hoy: Dilema de gas y petróleo
Con relación a la electricidad, la estrategia que presenté en Atlanta a final de abril pretende enfrentar una gran parte del uso ineficiente que el Editorial de Hoy expresa: que "...la nación se ha movido fundamentalmente a consumir, no a producir más, atrapada en su dependencia del petróleo y a los esquemas de su uso ineficiente." Sin embargo, ni por cortesía se me han acercado los que gobiernan el país, no sus detractores. Me sugieren que traiga un extranjero para que bendiga el trabajo que he realizado. Que así es que funciona. Parece que Guacanagorix está vivito y coleando.
Editorial Diario Libre: Modernización
No es posible avanzar proceso de modernización alguno sin afectar intereses establecidos. La modernización busca cambiar un status quo que se considera deseable modificar, porque ya no representa un factor de vanguardia o porque entorpece los avances del país hacia nuevos estadios de desarrollo.
Dialogue vs Diálogo
Esta fue la presentación que hice en el Diálogo Nacional de 1998. Temprano en la mañana distribuí una versión de mi propuesta. Como parecía que podía ser aprobada por la asamblea, hubo una gestión rápida de parte de los proponentes de la capitalización y llegaron al lugar un conjunto de defendores adicionales del modelo del gobierno. La votación fue casi un empate, pero la capitalización ganó. Mi propuesta fue tan fuera de época que me llamaron de Metaldom para que le introdujera cambios. El progreso de los pueblos no se debe basar en diálogos que son realmente debates: uno gana y otro pierde. El progreso de los pueblos resulta cuando una sola persona que tiene la razón en un grupo grande tiene la oportunidad de ir más allá del debate, por medio de un dialogue para demostrar que es lo que más le conviene a un pueblo. Es necesario cambiar el sistema para beneficio de la sociedad.
Síntesis: Antecedentes de un Cambio de Paradigma
Del 31 de agosto, 2004
“En períodos de cambios profundos, la cosa más peligrosa es avanzar hacia el futuro poco a poco.” Thomas Alva Edison
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
El sector eléctrico dominicano es un sistema complejo cuya estructura dinámica crea sus propias crisis. Crisis éstas que se nutren de un momento histórico que nos coloca entre la Segunda y la Tercera Ola. Se presenta una solución estructural para completar el mercado y hacerlo funcional, de forma que las leyes de la oferta de generación y de la demanda de los clientes-consumidores puedan interactuar para fijar los precios en los mercados mayoristas y minoristas según las horas del día.
Una formulación suficientemente amplia del problema es como minimizar el costo de electricidad a los clientes-consumidores y remunerar adecuadamente las inversiones en el sector.
Hay al menos tres restricciones ficticias en el paradigma actual de la Segunda Ola que hacen imposible que la mayoría de los clientes-consumidores puedan elegir planes diferenciados de precios que le resulten en un menor costo.
El objetivo de todo sector eléctrico es abastecer a todos los consumidores. Sin embargo, es muy costoso hacerlo con una continuidad perfecta, por lo que hay un problema económico que surge con el desabastecimiento.
Al comprar plantas de emergencia e inversores, en un mercado totalmente libre, los dominicanos han reconocido que la seguridad de abastecimiento que no ofrece el sector eléctrico, le cuesta dinero.
La solución a ese problema económico se facilita cuando se reconoce que los clientes-consumidores perciben el costo de desabastecimiento de manera diferenciada.
Las tarifas dan señales que no reflejan los costos de seguridad de abastecimiento y deben dar paso a precios que sí los reflejen. Así, los consumidores de escasos recursos, con bajo costo de desabastecimiento, pagarán menos por la electricidad que con tarifas que cargan un costo promedio de seguridad de abastecimiento a todos los consumidores.
En todo momento, el sistema eléctrico debe ser operado para reducir el riesgo de desequilibrio y la probabilidad de un apagón general.
La respuesta de la demanda con base al empleo de tecnologías de información, medición y control hacen factible reducir esa inseguridad de momento a momento, interrumpiendo el servicio y compensando a los clientes-consumidores que sean necesarios. Esa es una infraestructura que reemplaza unidades generadoras que gastan combustibles costosos para ofrecer seguridad, facilitando la estabilidad del mercado. Es aquí donde están las grandes oportunidades para desarrollar negocios y en parte desarrollar el país.
La solución estructural es liberalizar el mercado minorista, introduciendo detallistas que no compitan con los que transportan el fluido eléctrico por las redes de transmisión y distribución. Esos transportistas operan monopolios naturales y ni ellos, ni sus filiales, deben participar de las actividades competitivas. Así, los detallistas operando bajo normas prudenciales emitidas por la CNE y fiscalizadas por la SIE, y siguiendo un código de ética, pueden negociar planes de servicio con los clientes-consumidores que envuelven un grado de respuesta en su demanda ante un desequilibrio correlativo con el precio del plan negociado de servicio eléctrico.
Evidentemente, los detallistas negocian contratos con los generadores para poder abastecer a sus clientes-consumidores.
Esta solución es un cambio de paradigma que tiene un gran palanqueo, porque ayuda a cambiar muchos de los círculos viciosos a círculos virtuosos, que aseguran la funcionabilidad del mercado con una participación activa de los clientes-consumidores.
“En períodos de cambios profundos, la cosa más peligrosa es avanzar hacia el futuro poco a poco.” Thomas Alva Edison
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
El sector eléctrico dominicano es un sistema complejo cuya estructura dinámica crea sus propias crisis. Crisis éstas que se nutren de un momento histórico que nos coloca entre la Segunda y la Tercera Ola. Se presenta una solución estructural para completar el mercado y hacerlo funcional, de forma que las leyes de la oferta de generación y de la demanda de los clientes-consumidores puedan interactuar para fijar los precios en los mercados mayoristas y minoristas según las horas del día.
Una formulación suficientemente amplia del problema es como minimizar el costo de electricidad a los clientes-consumidores y remunerar adecuadamente las inversiones en el sector.
Hay al menos tres restricciones ficticias en el paradigma actual de la Segunda Ola que hacen imposible que la mayoría de los clientes-consumidores puedan elegir planes diferenciados de precios que le resulten en un menor costo.
El objetivo de todo sector eléctrico es abastecer a todos los consumidores. Sin embargo, es muy costoso hacerlo con una continuidad perfecta, por lo que hay un problema económico que surge con el desabastecimiento.
Al comprar plantas de emergencia e inversores, en un mercado totalmente libre, los dominicanos han reconocido que la seguridad de abastecimiento que no ofrece el sector eléctrico, le cuesta dinero.
La solución a ese problema económico se facilita cuando se reconoce que los clientes-consumidores perciben el costo de desabastecimiento de manera diferenciada.
Las tarifas dan señales que no reflejan los costos de seguridad de abastecimiento y deben dar paso a precios que sí los reflejen. Así, los consumidores de escasos recursos, con bajo costo de desabastecimiento, pagarán menos por la electricidad que con tarifas que cargan un costo promedio de seguridad de abastecimiento a todos los consumidores.
En todo momento, el sistema eléctrico debe ser operado para reducir el riesgo de desequilibrio y la probabilidad de un apagón general.
La respuesta de la demanda con base al empleo de tecnologías de información, medición y control hacen factible reducir esa inseguridad de momento a momento, interrumpiendo el servicio y compensando a los clientes-consumidores que sean necesarios. Esa es una infraestructura que reemplaza unidades generadoras que gastan combustibles costosos para ofrecer seguridad, facilitando la estabilidad del mercado. Es aquí donde están las grandes oportunidades para desarrollar negocios y en parte desarrollar el país.
La solución estructural es liberalizar el mercado minorista, introduciendo detallistas que no compitan con los que transportan el fluido eléctrico por las redes de transmisión y distribución. Esos transportistas operan monopolios naturales y ni ellos, ni sus filiales, deben participar de las actividades competitivas. Así, los detallistas operando bajo normas prudenciales emitidas por la CNE y fiscalizadas por la SIE, y siguiendo un código de ética, pueden negociar planes de servicio con los clientes-consumidores que envuelven un grado de respuesta en su demanda ante un desequilibrio correlativo con el precio del plan negociado de servicio eléctrico.
Evidentemente, los detallistas negocian contratos con los generadores para poder abastecer a sus clientes-consumidores.
Esta solución es un cambio de paradigma que tiene un gran palanqueo, porque ayuda a cambiar muchos de los círculos viciosos a círculos virtuosos, que aseguran la funcionabilidad del mercado con una participación activa de los clientes-consumidores.
martes, mayo 31, 2005
Tip From Georgios on DR1 Forum: This region requires low towers
Wind turbines advertized in the US and elsewhere such as Bergey,
Airx, Whisper, Proven and other prop style must be mounted on 60,
80, 100 feet towers. Since these towers are not tilt up, in case of hurricanes
or routine maintenance a crane service is needed. The cost is high.
Some wind turbine installations were damaged this past year in the
USA due to the fact that 1740 tornadoes have been recorded. In
the DR hurricanes these type of turbines(small residential) don't
stand a chance of survival.
My advice to owners of small wind turbines here in the DR is to
convert their towers to tilt up. The risk of having their system
damaged or destroyed by a hurricane is high. Furling, braking
or shut down systems are available from the manufacturers. These
protection features were implemented only to avoid overspinning
which results into wear and tear, overheating etc. By no means,
furling or braking provides hurricane protection!!!
Generally speaking, none of the wind turbines on the market is
suitable for the DR. This is the area I am working on. So far, testing
results are good but more is needed. A ptototype is to be installed
this coming March at the Puerto Plata area. Public viewing will
be possible and production is to begin in the summer 2005. Efforts
are made to make this type of turbine available to other Caribbean countries.
Georgios.
Airx, Whisper, Proven and other prop style must be mounted on 60,
80, 100 feet towers. Since these towers are not tilt up, in case of hurricanes
or routine maintenance a crane service is needed. The cost is high.
Some wind turbine installations were damaged this past year in the
USA due to the fact that 1740 tornadoes have been recorded. In
the DR hurricanes these type of turbines(small residential) don't
stand a chance of survival.
My advice to owners of small wind turbines here in the DR is to
convert their towers to tilt up. The risk of having their system
damaged or destroyed by a hurricane is high. Furling, braking
or shut down systems are available from the manufacturers. These
protection features were implemented only to avoid overspinning
which results into wear and tear, overheating etc. By no means,
furling or braking provides hurricane protection!!!
Generally speaking, none of the wind turbines on the market is
suitable for the DR. This is the area I am working on. So far, testing
results are good but more is needed. A ptototype is to be installed
this coming March at the Puerto Plata area. Public viewing will
be possible and production is to begin in the summer 2005. Efforts
are made to make this type of turbine available to other Caribbean countries.
Georgios.
Sea birds might pay for green electricity
09:45 07 May 2005
Exclusive from New Scientist Print Edition
WIND farms could damage the populations of some bird species if they are not carefully sited. That is the conclusion of a review of all the impact studies done so far.
Exclusive from New Scientist Print Edition
WIND farms could damage the populations of some bird species if they are not carefully sited. That is the conclusion of a review of all the impact studies done so far.
Georgios Response on DR1
I read the article on the above website, thanks. I also read a lot of if's
and but's which add-up to a lot of speculation. What is this guy saying
is not proven and not even noticed yet by others.
The facts are;
1. Burning coal, oil, natural gas etc is proven to hurt the environment due
to emmisions.
2. Nuclear power plants are not safe either. It is proven that a fair amount
of nuclear waste is dumped "somewhere" and takes 250 years to deactivate,
not to mention meltdown accidents like Chernobil.
Conventional ways (items 1,2) are PROVEN to harm the enviroment. Wind
turbines still provide clean energy without all the stuff you see listed above.
Care to comment? Regards...Georgios.
and but's which add-up to a lot of speculation. What is this guy saying
is not proven and not even noticed yet by others.
The facts are;
1. Burning coal, oil, natural gas etc is proven to hurt the environment due
to emmisions.
2. Nuclear power plants are not safe either. It is proven that a fair amount
of nuclear waste is dumped "somewhere" and takes 250 years to deactivate,
not to mention meltdown accidents like Chernobil.
Conventional ways (items 1,2) are PROVEN to harm the enviroment. Wind
turbines still provide clean energy without all the stuff you see listed above.
Care to comment? Regards...Georgios.
Efectos Secundarios - Wind power not all pleasant breezes
By STEPHEN STRAUSS
Globe and Mail Update
Tuesday, November 09, 2004
A cool if not quite cold wind is blowing over the ballyhooed environmental benefits of a big shift to wind power.
A group of Canadian and U.S. scientists reported Tuesday that computer simulations show that a large-scale use of wind farms to generate electrical power could create a significant temperature change over Earth's land masses.
Globe and Mail Update
Tuesday, November 09, 2004
A cool if not quite cold wind is blowing over the ballyhooed environmental benefits of a big shift to wind power.
A group of Canadian and U.S. scientists reported Tuesday that computer simulations show that a large-scale use of wind farms to generate electrical power could create a significant temperature change over Earth's land masses.
Un eMail a Algunos Agentes - Subject: Solucion Problema Sistemico Electricidad
Dado que encaja perfectamente con la solicitud de ayuda al Gobierno Belga, a continuación pongo a disposición otro eMail histórico. Espero que la asesoría Belga sea la última.
Del 2 de septiembre del 2004
Importance: High
Estimados amigos:
En una de las reuniones del sector en Miami, en el mes de enero de este año,
le dije a xyz que tenía una solución para el sector eléctrico que quería
desarrollar y le pregunté si podía proponersela a los demás agentes. Xyz
me dijo que sí, pero que si la tenía me iba a ganar el premio Nobel. Lo hice
y me gané un chasco, pero no me impidió, ni me impedirá seguir trabajando,
porque las oportunidades no se limitan al mercado dominicano. La tecnología
principal para resolver el problema es el Demand Response y como pueden ver
en el programa de "Demand Response: Updates and Trends", Peak Load
Management Alliance Fall Conference, September 29-30, 2004, Orlando,
Florida, el último ponente es su humilde servidor. Den un click en
http://www.peaklma.com/files/public/brochure.htm.
A continuación, y también humildemente, les presento lo que he desarrollado
hasta la fecha. Creo que la misma descubre las principales suposiciones
ficticias en que descanza la normativa actual, genera una formulación
apropiada del problema sistémico y demuestra que la introducción de un
detallista apalanca el sistema y transforma varios círculos viciosos en
círculos virtuosos, que permiten crecimiento y generación de riqueza. En fin
es un cambio de paradigma.
El sector eléctrico está sumido en un NO PROFIT ZONE, porque parte de sus
normativas no encajan con la realidad de hoy. El sector debe ser
transformado de uno orientado al abastecimiento (tarifario - precios
promedio) a uno orientado al cliente (costo de electricidad del cliente es
igual a la suma de los costos de abastecimiento y desabastecimiento) que
facilite interconectar a Romana, la Refinería, etc, aumentando la economía
de escala del sector. Los costos de desabastecimiento que está
experimentando la sociedad dominicana no se pueden recuperar con una
orientación al abastecimiento, pero sí con una orientada al cliente,
diferenciando la seguridad de abastecimiento, permitiendo trasladar el
sector a un PROFIT ZONE.
Anexo pueden encontrar la presentación que hice en la Cámara de Comercio y
Producción de Santo Domingo, así como la síntesis de un White Paper, sobre
una solución a la crisis sistémica del Sector Eléctrico. Tengo también un
Resumen Ejecutivo del paper si lo quieren leer.
Quisiera que alguno de ustedes se la haga llegar a xyz y me
gustaría que nos reunamos con la mayor brevedad para que la consideren.
Propongo que el GORD exprese su voluntad política para liberar el mercado
minorista de electricidad a partir del 1 de enero del 2008, no porque me
gusta la apertura y la competencia, sino porque es la única forma de que el
sector será sostenible. A cambio, el GORD deberá cancelar todas las deudas
del sector en el más breve plazo con fondos de la Banca Internacional. El
leverage está en un detallista que trabaja para minimizar el costo de
electricidad del cliente, no habría tarifa, sino varios planes con precios
diferenciados.
Estoy bastante seguro que la asesoría de los expertos contratados no podrán
demostrar que la solución a seguir es sostenible. Están encerrados en la
mentalidad del abastecimiento y con ella no hay posibidad de hacerlo. Si eso
sucede, el martirio continuará y seguiremos peleandonos por los recursos
insuficientes que se generarán en el NO PROFIT ZONE. La transición al PROFIT
ZONE la puedo desarrollar como una asistencia técnica al sector. Hay muy
poco tiempo disponible para convencer a los demás agentes de una estrategia
como esta. El futuro nunca ha estado mejor, creo que mi propuesta transforma
la gran crisis en múltiples y abundantes oportunidades de negocio, muy
superiores al Acuerdo de Madrid.
Espero poder hacer negocios con ustedes, en los que todos ganemos y mucho.
Un fuerte abrazo,
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 33 Years.
Del 2 de septiembre del 2004
Importance: High
Estimados amigos:
En una de las reuniones del sector en Miami, en el mes de enero de este año,
le dije a xyz que tenía una solución para el sector eléctrico que quería
desarrollar y le pregunté si podía proponersela a los demás agentes. Xyz
me dijo que sí, pero que si la tenía me iba a ganar el premio Nobel. Lo hice
y me gané un chasco, pero no me impidió, ni me impedirá seguir trabajando,
porque las oportunidades no se limitan al mercado dominicano. La tecnología
principal para resolver el problema es el Demand Response y como pueden ver
en el programa de "Demand Response: Updates and Trends", Peak Load
Management Alliance Fall Conference, September 29-30, 2004, Orlando,
Florida, el último ponente es su humilde servidor. Den un click en
http://www.peaklma.com/files/public/brochure.htm.
A continuación, y también humildemente, les presento lo que he desarrollado
hasta la fecha. Creo que la misma descubre las principales suposiciones
ficticias en que descanza la normativa actual, genera una formulación
apropiada del problema sistémico y demuestra que la introducción de un
detallista apalanca el sistema y transforma varios círculos viciosos en
círculos virtuosos, que permiten crecimiento y generación de riqueza. En fin
es un cambio de paradigma.
El sector eléctrico está sumido en un NO PROFIT ZONE, porque parte de sus
normativas no encajan con la realidad de hoy. El sector debe ser
transformado de uno orientado al abastecimiento (tarifario - precios
promedio) a uno orientado al cliente (costo de electricidad del cliente es
igual a la suma de los costos de abastecimiento y desabastecimiento) que
facilite interconectar a Romana, la Refinería, etc, aumentando la economía
de escala del sector. Los costos de desabastecimiento que está
experimentando la sociedad dominicana no se pueden recuperar con una
orientación al abastecimiento, pero sí con una orientada al cliente,
diferenciando la seguridad de abastecimiento, permitiendo trasladar el
sector a un PROFIT ZONE.
Anexo pueden encontrar la presentación que hice en la Cámara de Comercio y
Producción de Santo Domingo, así como la síntesis de un White Paper, sobre
una solución a la crisis sistémica del Sector Eléctrico. Tengo también un
Resumen Ejecutivo del paper si lo quieren leer.
Quisiera que alguno de ustedes se la haga llegar a xyz y me
gustaría que nos reunamos con la mayor brevedad para que la consideren.
Propongo que el GORD exprese su voluntad política para liberar el mercado
minorista de electricidad a partir del 1 de enero del 2008, no porque me
gusta la apertura y la competencia, sino porque es la única forma de que el
sector será sostenible. A cambio, el GORD deberá cancelar todas las deudas
del sector en el más breve plazo con fondos de la Banca Internacional. El
leverage está en un detallista que trabaja para minimizar el costo de
electricidad del cliente, no habría tarifa, sino varios planes con precios
diferenciados.
Estoy bastante seguro que la asesoría de los expertos contratados no podrán
demostrar que la solución a seguir es sostenible. Están encerrados en la
mentalidad del abastecimiento y con ella no hay posibidad de hacerlo. Si eso
sucede, el martirio continuará y seguiremos peleandonos por los recursos
insuficientes que se generarán en el NO PROFIT ZONE. La transición al PROFIT
ZONE la puedo desarrollar como una asistencia técnica al sector. Hay muy
poco tiempo disponible para convencer a los demás agentes de una estrategia
como esta. El futuro nunca ha estado mejor, creo que mi propuesta transforma
la gran crisis en múltiples y abundantes oportunidades de negocio, muy
superiores al Acuerdo de Madrid.
Espero poder hacer negocios con ustedes, en los que todos ganemos y mucho.
Un fuerte abrazo,
José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 33 Years.
Belgas evaluarán sector eléctrico RD e impulsarán inversiones
El Caribe informa que "La evaluación del sector eléctrico había sido solicitada con carácter de urgencia por el Presidente Fernández, durante su reunión oficial con el Comisario Europeo de Desarrollo, Louis Michel."
Mientras tanto no hay que ir al extranjero para encontrar la solución a la crisis. Guacanagorix no está aquí desde hace mucho tiempo. Puede iniciarse ya, si se hace la tarea pendiente y se realizan los estudios que corresponden. Una de las primeras medidas debe ser la vocación del Estado a concentrarse en sus roles normativos y fiscalizador.
Algunas actividades puntuales son de cosecha temprana. Por ejemplo, la potencia máxima de las Andrés y Smith/Enron deben ser estudiadas para garantizar un nivel mínimo de confiabilidad garantizada en el sistema interconectado. Tan pronto como sea posible se deben liberar a los clientes cuya potencia es igual o superior a 200 kW (no kilovatios-hora), tal como obliga la Ley. Evidentemente, esos clientes deberán estar expuestos a precios de energía y potencia que varían según las horas del día, tal como ocurre en el mercado mayorista. Hasta que no se empiece a compensar la mala calidad del servicio, el problema no tendrá solución. Otras tareas en este sentido están espacidas en esta Bitácora-Web.
Mientras tanto no hay que ir al extranjero para encontrar la solución a la crisis. Guacanagorix no está aquí desde hace mucho tiempo. Puede iniciarse ya, si se hace la tarea pendiente y se realizan los estudios que corresponden. Una de las primeras medidas debe ser la vocación del Estado a concentrarse en sus roles normativos y fiscalizador.
Algunas actividades puntuales son de cosecha temprana. Por ejemplo, la potencia máxima de las Andrés y Smith/Enron deben ser estudiadas para garantizar un nivel mínimo de confiabilidad garantizada en el sistema interconectado. Tan pronto como sea posible se deben liberar a los clientes cuya potencia es igual o superior a 200 kW (no kilovatios-hora), tal como obliga la Ley. Evidentemente, esos clientes deberán estar expuestos a precios de energía y potencia que varían según las horas del día, tal como ocurre en el mercado mayorista. Hasta que no se empiece a compensar la mala calidad del servicio, el problema no tendrá solución. Otras tareas en este sentido están espacidas en esta Bitácora-Web.
UNA REACCIÓN DESPROPORCIONADA : El escaso compromiso de las élites nacionales (Parte 2)
Ya Aprendieron a Borrar Registros en Clave Digital. El link que aparece en el registro "UNA REACCIÓN DESPROPORCIONADA : El escaso compromiso de las élites nacionales" de esta Bitácora-Web aparece totalmente en blanco en el área de noticia. No lo pulsen más, su computadora está perfectamente bien. Felicitamos al técnico que logró esa hazaña. Todavía tengo que aprender a hacer esto en esta Bitácora-Web. Colorín, colorao; este cuento se ha acabao.
Update del 28 de septiembre 2005. Está con un nuevo link. Veremos cuanto dura.
Update del 28 de septiembre 2005. Está con un nuevo link. Veremos cuanto dura.
Fuentes Renovables: la Necesidad de Una Estrategia de Desarrollo
En la prensa de hoy tenemos al menos dos planteamientos ligados a enfrentar el choque externo al sector energía. El editorial del Listín "Macorís puede resurgir, si se lo propone" concentra su atención en el renacer de la industria cañera, bajo el concepto de biorefinería. Dice que "Es una alternativa viable" y en esencia concluye que "Sólo falta que canalicemos sin pérdida de tiempo los recursos que sean indispensables, en alianza con el sector privado, desde luego, para considerar esta búsqueda de nuevas fuentes energéticas como una prioridad nacional."
"El país coordina proyectos energía eólica con Portugal" aparece en el Listín y en Hoy. Un problema que surge es "la ausencia de líneas de transmisión en los lugares con mejores condiciones para la instalación de parques eólicos comerciales, que permitan su interconexión al sistema eléctrico nacional, es un gran obstáculo para el desarrollo de esa fuente alterna de energía."
Tales tipos de planteamientos son defectuosos: 1) en el primero se asume que la energía convencional va a permanecer cara. Si a nivel mundial se hace lo mismo, estamos creando un proceso "boom-bust", en el que los altos precios, dan paso a bajos precios. 2) En el segundo caso la eficiencia del sistema, no depende de la eficiencia de las partes. Las redes no son gratis, ni las pérdidas que fluyen sobre ellas.
Para ambos casos, repito que es necesario hacer un Plan Indicativo de Expansión que minimice los costos (y los riesgos) de capital, operación, mantenimiento y desabastecimiento a largo plazo, que también consider las opciones del lado de la demanda (Eficiencia Energética y Respuesta de la Demanda). También es necesario realizar la tarea pendiente: Un Consenso que sea Válido. En adición, una política clara de no intervención en el mercado energético, luego de consensuar y poner en vigencia un marco legal consistente, permitirá que el sector privado invierta y compita. Así lograremos una estrategia de desarrollo de nuestros recursos renovables.
"El país coordina proyectos energía eólica con Portugal" aparece en el Listín y en Hoy. Un problema que surge es "la ausencia de líneas de transmisión en los lugares con mejores condiciones para la instalación de parques eólicos comerciales, que permitan su interconexión al sistema eléctrico nacional, es un gran obstáculo para el desarrollo de esa fuente alterna de energía."
Tales tipos de planteamientos son defectuosos: 1) en el primero se asume que la energía convencional va a permanecer cara. Si a nivel mundial se hace lo mismo, estamos creando un proceso "boom-bust", en el que los altos precios, dan paso a bajos precios. 2) En el segundo caso la eficiencia del sistema, no depende de la eficiencia de las partes. Las redes no son gratis, ni las pérdidas que fluyen sobre ellas.
Para ambos casos, repito que es necesario hacer un Plan Indicativo de Expansión que minimice los costos (y los riesgos) de capital, operación, mantenimiento y desabastecimiento a largo plazo, que también consider las opciones del lado de la demanda (Eficiencia Energética y Respuesta de la Demanda). También es necesario realizar la tarea pendiente: Un Consenso que sea Válido. En adición, una política clara de no intervención en el mercado energético, luego de consensuar y poner en vigencia un marco legal consistente, permitirá que el sector privado invierta y compita. Así lograremos una estrategia de desarrollo de nuestros recursos renovables.
lunes, mayo 30, 2005
Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Andrés Vanderhorst hijo, director del Consejo Nacional de Competitividad, que encabeza el presidente Leonel Fernández, anunció hoy que el Gobierno ha propuesto un Pacto Nacional sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
En cubierta de la portada del libro "Capitalism at the Crossroads", de Stuart Hart, dice: "Global capitalism stands at a crossroads - facing international terrorism, worldwide environmental change, and an accelarating backlash against globalzation. Today´s global companies are at a crossroads, too: finding new strategies for profitable growth has never been more challenging. Both sets of problems are intimately linked... and so are the solutions."
Como aparece en la parte superior de esta Bitácora-Web, "El Grupo Millennium Hispaniola es una propuesta en ciernes para transformar la República Dominicana y Haití en países desarrollados durante este siglo. El énfasis puede estar en desarrollar los mercados de la base de la pirámide para insertar multinacionales de la hispaniola en la economía global." Apoyaremos un pacto nacional si podemos interactuar de forma libre e interdependiente: con dialogue, en vez de diálogo; cumpliendo el criterio de Wiener; eliminando de una vez y para siempre el modelo mental de que nadie es profeta en su tierra; trabajando para descubrir las deficiencias del sistema político y realizando las intervenciones que sean necesarias para administrar eficazmente las tragedias de los comunes de los estados de la Hispaniola.
En cubierta de la portada del libro "Capitalism at the Crossroads", de Stuart Hart, dice: "Global capitalism stands at a crossroads - facing international terrorism, worldwide environmental change, and an accelarating backlash against globalzation. Today´s global companies are at a crossroads, too: finding new strategies for profitable growth has never been more challenging. Both sets of problems are intimately linked... and so are the solutions."
Como aparece en la parte superior de esta Bitácora-Web, "El Grupo Millennium Hispaniola es una propuesta en ciernes para transformar la República Dominicana y Haití en países desarrollados durante este siglo. El énfasis puede estar en desarrollar los mercados de la base de la pirámide para insertar multinacionales de la hispaniola en la economía global." Apoyaremos un pacto nacional si podemos interactuar de forma libre e interdependiente: con dialogue, en vez de diálogo; cumpliendo el criterio de Wiener; eliminando de una vez y para siempre el modelo mental de que nadie es profeta en su tierra; trabajando para descubrir las deficiencias del sistema político y realizando las intervenciones que sean necesarias para administrar eficazmente las tragedias de los comunes de los estados de la Hispaniola.
DR1 takes GMH to an International Wind Dialogue
La Curva de Laffer
A mi hija Judith: Una Economista que Puede Aprender Mucho de la Dinámica de Sistemas.
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
Con el titular AEIH CON LA REFORMA TRIBUTARIA YA!: Advierten que el sistema impositivo "no resiste más parches," los Industriales de Herrera en contra del aplazamiento de la reforma tributaria, volvemos a los debates sin emplear instrumentos de alto desempeño. A los economistas que han abogado por la aplicación de la Curva de Laffer para reducir los impuestos los tildan de teóricos y prevalece un consenso que los aplasta.
Ahora que los impuestos a las empresas dominicanas han llegado a un límite insoportable, puede que el consenso pueda ser mejor educado. En las actuales condiciones, es muy probable que se esté más allá del límite y por tanto se produce una recaudación muy inferior a la óptima. A los sectores productivos y a los economistas dominicanos les hace falta emplear herramientas modernas, como la dinámica de sistemas, para poder interactuar con el gobierno y con el FMI. La curva de Laffer es harto conocida, pero ponerla en práctica para negociar con el gobierno parece que no.
Tomando dos párrafos del link sobre la Curva de Leffer, vemos que para minimizar la crítica de que la rebaja de impuestos beneficia a los ricos, "Arthur Laffer hecho mano de un antiguo axioma económico denominado ‘Ley de la rentabilidad marginal decreciente’, el cual permite deducir que las utilidades de las empresas comienzan a decaer una vez que su producción ha superado ciertos limites. En consecuencia, si las empresas están cerca de esos limites, los empresarios preferirán trabajar menos. Pero si trabajan menos, producirán menos. Si producen menos, ganarán menos. Y si ganan menos, el fisco recibirá menos impuestos."
"Bajo esa perspectiva, para que en la economía se produzca más y se recaude más, lo correcto es –aunque suene paradójico- rebajar los impuestos a las rentas empresariales. Así, la Curva de Laffer brindó el respaldo teórico requerido por la reducción de impuestos ordenada por Reagan en Norteamérica y por Thatcher en Inglaterra."
Una hipótesis dinámica de uno que no es economista. Desde que los altos impuestos disminuyen la ganancia neta, lo que normalmente es un círculo virtuoso se transforma en un círculo compensatorio: trabajo -->+ producción -->+ ganancia bruta -->+ impuestos -->- ganancia neta -->+ trabajo. Al reducir los impuestos por debajo del límite, retorna el círculo virtuoso, ya que aumenta la ganancia neta, el trabajo, la producción, la ganancia bruta y los impuestos. El "leverage" está en reducir los impuestos, para que impuestos -->- ganancia neta cambie a impuestos -->+ ganancia neta. Lamentablemente, si mi hipótesis es correcta, el porcentaje ideal de impuestos no sale de la manga, ni del dialogo: hay que saber emplear la simulación de la dinámica de sistemas.
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
Con el titular AEIH CON LA REFORMA TRIBUTARIA YA!: Advierten que el sistema impositivo "no resiste más parches," los Industriales de Herrera en contra del aplazamiento de la reforma tributaria, volvemos a los debates sin emplear instrumentos de alto desempeño. A los economistas que han abogado por la aplicación de la Curva de Laffer para reducir los impuestos los tildan de teóricos y prevalece un consenso que los aplasta.
Ahora que los impuestos a las empresas dominicanas han llegado a un límite insoportable, puede que el consenso pueda ser mejor educado. En las actuales condiciones, es muy probable que se esté más allá del límite y por tanto se produce una recaudación muy inferior a la óptima. A los sectores productivos y a los economistas dominicanos les hace falta emplear herramientas modernas, como la dinámica de sistemas, para poder interactuar con el gobierno y con el FMI. La curva de Laffer es harto conocida, pero ponerla en práctica para negociar con el gobierno parece que no.
Tomando dos párrafos del link sobre la Curva de Leffer, vemos que para minimizar la crítica de que la rebaja de impuestos beneficia a los ricos, "Arthur Laffer hecho mano de un antiguo axioma económico denominado ‘Ley de la rentabilidad marginal decreciente’, el cual permite deducir que las utilidades de las empresas comienzan a decaer una vez que su producción ha superado ciertos limites. En consecuencia, si las empresas están cerca de esos limites, los empresarios preferirán trabajar menos. Pero si trabajan menos, producirán menos. Si producen menos, ganarán menos. Y si ganan menos, el fisco recibirá menos impuestos."
"Bajo esa perspectiva, para que en la economía se produzca más y se recaude más, lo correcto es –aunque suene paradójico- rebajar los impuestos a las rentas empresariales. Así, la Curva de Laffer brindó el respaldo teórico requerido por la reducción de impuestos ordenada por Reagan en Norteamérica y por Thatcher en Inglaterra."
Una hipótesis dinámica de uno que no es economista. Desde que los altos impuestos disminuyen la ganancia neta, lo que normalmente es un círculo virtuoso se transforma en un círculo compensatorio: trabajo -->+ producción -->+ ganancia bruta -->+ impuestos -->- ganancia neta -->+ trabajo. Al reducir los impuestos por debajo del límite, retorna el círculo virtuoso, ya que aumenta la ganancia neta, el trabajo, la producción, la ganancia bruta y los impuestos. El "leverage" está en reducir los impuestos, para que impuestos -->- ganancia neta cambie a impuestos -->+ ganancia neta. Lamentablemente, si mi hipótesis es correcta, el porcentaje ideal de impuestos no sale de la manga, ni del dialogo: hay que saber emplear la simulación de la dinámica de sistemas.
Small is Beautiful (Part 3): Reducción de la Corrupción Inherente
En la noticia del Listín resulta evidente un gran dilema. El país cuenta con un gran potencial eólico y una restringida capacidad de penetración de esa capacidad en el sistema interconectado. La penetración no está especificada directamente en la Ley General de Electricidad, sino de manera indirecta, que sólo se puede comprobar con estudios.
Conformé a las dos primeras partes de esta serie, debe resultar evidente que la penetración de la energía eólica es mucho mayor, cuando se trata de Small is Beatiful. Ese dilema se complica cuando el país debe definir cuanto es el subsidio que debe recibir la energía renovable y quienes deben recibirlo. Bajo el esquema de grandes centrales eólicas sólo un puñado de inversionistas recibiriían los beneficios. Sería a todas luces una distribución de la riqueza que es contraria al desarrollo humano inclusivo y renovado. Es preciso democratizar la distribución de esos beneficios, al tiempo que se reducen los incentivos a la corrupción inherente que unos pocos proyectos eólicos pueden generar.
Hagamos los estudios y los impactos que se requieren antes de embarcarnos en un proceso que puede traer toda una serie de efectos secundarios negativos que son previsibles desde ya. Simulemos todos los costos directos e indirectos, incluso los costos de intereses durante la construcción de los grandes proyectos. Hagamos un desarrollo eólico inclusivo, interdependiente y novedoso. Repitamos hasta la saciedad: "Small is Beautiful."
Conformé a las dos primeras partes de esta serie, debe resultar evidente que la penetración de la energía eólica es mucho mayor, cuando se trata de Small is Beatiful. Ese dilema se complica cuando el país debe definir cuanto es el subsidio que debe recibir la energía renovable y quienes deben recibirlo. Bajo el esquema de grandes centrales eólicas sólo un puñado de inversionistas recibiriían los beneficios. Sería a todas luces una distribución de la riqueza que es contraria al desarrollo humano inclusivo y renovado. Es preciso democratizar la distribución de esos beneficios, al tiempo que se reducen los incentivos a la corrupción inherente que unos pocos proyectos eólicos pueden generar.
Hagamos los estudios y los impactos que se requieren antes de embarcarnos en un proceso que puede traer toda una serie de efectos secundarios negativos que son previsibles desde ya. Simulemos todos los costos directos e indirectos, incluso los costos de intereses durante la construcción de los grandes proyectos. Hagamos un desarrollo eólico inclusivo, interdependiente y novedoso. Repitamos hasta la saciedad: "Small is Beautiful."
Small is Beautiful (Part 2): El Aumento de los Costos es Mayormente Local
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Consultor Interdependiente en Electricidad
Cuando empecé a razonar sobre las inversiones en obras públicas, siempre critiqué que los arreglos de las calles eran tan malos que en poco tiempo había que volver a arreglarlas. Alguien muy conocedor de la razón de ese comportamiento del Estado me explicó que así se reanimaba la economía. Todavía hoy tengo mis dudas al respecto.
Sin embargo, en el caso de la energía eólica podemos ver que si los proyectos se hacen en menor escala y se conectan a las redes de distribución, la inversión en moneda extranjera podría hasta reducirse, aunque los gastos de inversión local sean mayores. Es factible hacer los estudios para comprobar lo que no se vé a simple vista y es que el aumento de los costos en moneda local ayudan a reactivar la economía, creando empleos directos e indirectos, así como mayor uso de materias primas locales. En la operación, a pesar de necesitar mayor uso de personal local, hay importantes economías. Por ejemplo, en vez de cargo por transmisión, recibirían posiblemente un crédito por reducir las pérdidas en esas redes. El cargo por regulación de frecuencia de una central eólica grande sería muchas veces mayor que si se espaciera por toda la geografía.
Hagamos los estudios que la ley exige y otros que como el que sugerimos permitirán que los efectos secundarios de las inversiones eólicas sean positivos. Tengo la corazonada de que "Small" es ciertamente "Beautiful". A mis amigos del BHD este enfoque le conviene mucho más, porque está mucho más cerca de sus competencias esenciales.
Consultor Interdependiente en Electricidad
Cuando empecé a razonar sobre las inversiones en obras públicas, siempre critiqué que los arreglos de las calles eran tan malos que en poco tiempo había que volver a arreglarlas. Alguien muy conocedor de la razón de ese comportamiento del Estado me explicó que así se reanimaba la economía. Todavía hoy tengo mis dudas al respecto.
Sin embargo, en el caso de la energía eólica podemos ver que si los proyectos se hacen en menor escala y se conectan a las redes de distribución, la inversión en moneda extranjera podría hasta reducirse, aunque los gastos de inversión local sean mayores. Es factible hacer los estudios para comprobar lo que no se vé a simple vista y es que el aumento de los costos en moneda local ayudan a reactivar la economía, creando empleos directos e indirectos, así como mayor uso de materias primas locales. En la operación, a pesar de necesitar mayor uso de personal local, hay importantes economías. Por ejemplo, en vez de cargo por transmisión, recibirían posiblemente un crédito por reducir las pérdidas en esas redes. El cargo por regulación de frecuencia de una central eólica grande sería muchas veces mayor que si se espaciera por toda la geografía.
Hagamos los estudios que la ley exige y otros que como el que sugerimos permitirán que los efectos secundarios de las inversiones eólicas sean positivos. Tengo la corazonada de que "Small" es ciertamente "Beautiful". A mis amigos del BHD este enfoque le conviene mucho más, porque está mucho más cerca de sus competencias esenciales.
Small is Beautiful: La Energía Eólica es Naturalmente Distribuida
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Consultor Interdependiente en Electricidad
Los inversionistas en la industria eléctrica suponen que la economía de escala en generación es la clave. Esa suposición puede estar equivocada, especialmente para fuentes que son naturalmente distribuidas e inestables. Para la energía no convencional "Small is Beautiful." La Comisión Nacional de Energía está obligada a realizar un Plan de Expensión Indicativo para comprobar que esa supocisión es válida. La Superintendencia debe asegurar que esas centrales no crean problemas de estabilidad en la operación en tiempo real del sistema interconectado; un estudio de cortocircuito es necesario, pero insuficiente.
Hace falta comprobar que "RD presenta buenas condiciones para parques eólicos comerciales," titular que aparece en esta fecha bajo la firma de Solange de la Cruz Matos en el Listín Diario. Entre los detalles Solange cita, están: "Entre los proyectos que han logrado mayor nivel de desarrollo está este último... que consiste en instalar un parque eólico de 129 autogeneradores con potencial para 90 megavatios en Guanillo." Son varios factores que se deben tomar en cuenta en el estudio. Por ejemplo, mientras más cerca de la carga se instala la energía de viento, menores son los costos en que incurre en el uso de la capacidad de la red; mientras más distribuida esté, mayor capacidad firme pueden vender al sistema interconectado.
Para el tamaño del sistema dominicano, la operación en tiempo real con fluctuaciones rápidas de energía eólica requiere estudios de estabilidad para evitar disparos innecesarios de los relevadores de alta frecuencia en la centrales o de disparos por baja frecuencia en las cargas. Es importante asegurar que los derechos de los consumidores (que hoy no se respetan) y los demás agentes (que hoy se socializan) sean respetados y asignados al deudor ante las fallas que resulten.
Consultor Interdependiente en Electricidad
Los inversionistas en la industria eléctrica suponen que la economía de escala en generación es la clave. Esa suposición puede estar equivocada, especialmente para fuentes que son naturalmente distribuidas e inestables. Para la energía no convencional "Small is Beautiful." La Comisión Nacional de Energía está obligada a realizar un Plan de Expensión Indicativo para comprobar que esa supocisión es válida. La Superintendencia debe asegurar que esas centrales no crean problemas de estabilidad en la operación en tiempo real del sistema interconectado; un estudio de cortocircuito es necesario, pero insuficiente.
Hace falta comprobar que "RD presenta buenas condiciones para parques eólicos comerciales," titular que aparece en esta fecha bajo la firma de Solange de la Cruz Matos en el Listín Diario. Entre los detalles Solange cita, están: "Entre los proyectos que han logrado mayor nivel de desarrollo está este último... que consiste en instalar un parque eólico de 129 autogeneradores con potencial para 90 megavatios en Guanillo." Son varios factores que se deben tomar en cuenta en el estudio. Por ejemplo, mientras más cerca de la carga se instala la energía de viento, menores son los costos en que incurre en el uso de la capacidad de la red; mientras más distribuida esté, mayor capacidad firme pueden vender al sistema interconectado.
Para el tamaño del sistema dominicano, la operación en tiempo real con fluctuaciones rápidas de energía eólica requiere estudios de estabilidad para evitar disparos innecesarios de los relevadores de alta frecuencia en la centrales o de disparos por baja frecuencia en las cargas. Es importante asegurar que los derechos de los consumidores (que hoy no se respetan) y los demás agentes (que hoy se socializan) sean respetados y asignados al deudor ante las fallas que resulten.
domingo, mayo 29, 2005
World Bank on Demand Response: Please Read Italics
Energy Week 2005 took place in Washington, DC on March 14-16, 2005. It featured presentations and discussions with leading energy development practitioners and offered networking activities to participants from Governments, NGOs, consultants and World Bank Group staff.
The theme of Energy Week 2005 was Our Energy Future - ensuring affordable and reliable supplies of energy for the 21st century in developing countries is a prerequisite for economic development and poverty reduction. The program featured plenary and breakout sessions addressing the key developments that are shaping the future of energy supply and the kinds of energy services which will be available in developing countries in the future.
DAY 2 Morning Tuesday, March 15
11:00 – 12:30 PARALLEL SESSIONS
Innovative DSM tools to help bridge the supply-demand investment gap -- Luiz Maurer,
World Bank (Moderator). Susan Covino, PJM Interconnection; Ahmad Faruqui, Charles River Associates; and Grayson Heffner, World Bank -- Recent power shortages and blackouts around the world have created renewed interest in using the demand side of electricity markets to avoid or ameliorate such crises. New approaches to demand response involving price and quantity rationing have been proposed and successfully tested in several developed countries. Unfortunately, the Bank's client countries are not fully harnessing the potential of demand response to make their power systems more reliable and to provide affordable electricity. This panel will share some of those experiences and will discuss how developing countries can potentially benefit from innovative demand-side management techniques.
The theme of Energy Week 2005 was Our Energy Future - ensuring affordable and reliable supplies of energy for the 21st century in developing countries is a prerequisite for economic development and poverty reduction. The program featured plenary and breakout sessions addressing the key developments that are shaping the future of energy supply and the kinds of energy services which will be available in developing countries in the future.
DAY 2 Morning Tuesday, March 15
11:00 – 12:30 PARALLEL SESSIONS
Innovative DSM tools to help bridge the supply-demand investment gap -- Luiz Maurer,
World Bank (Moderator). Susan Covino, PJM Interconnection; Ahmad Faruqui, Charles River Associates; and Grayson Heffner, World Bank -- Recent power shortages and blackouts around the world have created renewed interest in using the demand side of electricity markets to avoid or ameliorate such crises. New approaches to demand response involving price and quantity rationing have been proposed and successfully tested in several developed countries. Unfortunately, the Bank's client countries are not fully harnessing the potential of demand response to make their power systems more reliable and to provide affordable electricity. This panel will share some of those experiences and will discuss how developing countries can potentially benefit from innovative demand-side management techniques.
"Power to the people" from the Economist free Edition
SIR – The real answer to worries about energy security throughout the developing world lies not just in global oil markets but equally in energy conservation (“The real trouble with oil”, April 30th). For too long, there has been a presumption that an increase in demand for energy services must lead to an increase in energy consumption. This is nonsense. I have never met anybody who wanted to buy a litre of oil or a kilowatt of natural gas or electricity. What they want to buy is light, heat, motive power. They can have all of these using a fraction of the fuel currently burnt, but only if the most efficient technologies, buildings and vehicles are used. By doing so, societies save both economically and ecologically. Why doesn't such common sense prevail? Why not ask those whose entire business rationale is to sell us more oil, more natural gas, more electricity?
Andrew Warren
Association for the
Conservation of Energy
London
SIR – Your survey on oil focuses partly on the well-known proposition that supply-and-demand factors determine the price of crude oil (April 30th). You recognise that a new complication has arisen, namely that of the institutional pension managers investing in commodity indices, heavily weighted to crude oil, as an asset class. In the United States alone, they invested an estimated $50 billion in 2004, with $100 billion expected in 2005. This is a radical change from the past use of such funds and explains the otherwise paradoxical co-existence of rising inventories and increasing crude oil prices.
It is our own pension funds that are buying millions of barrels of crude oil, holding them in storage “forever”, driving up prices, disrupting monetary policy and sending more and more wealth to oil producers. It could indeed lead to steep oil price hikes, reminiscent of the experience of the 1970s and early 1980s. Until this failure of institutional structure is addressed by government, matters will continue to deteriorate.
Philip Arestis
John McCombie
Warren Mosler
Cambridge, Cambridgeshire
Andrew Warren
Association for the
Conservation of Energy
London
SIR – Your survey on oil focuses partly on the well-known proposition that supply-and-demand factors determine the price of crude oil (April 30th). You recognise that a new complication has arisen, namely that of the institutional pension managers investing in commodity indices, heavily weighted to crude oil, as an asset class. In the United States alone, they invested an estimated $50 billion in 2004, with $100 billion expected in 2005. This is a radical change from the past use of such funds and explains the otherwise paradoxical co-existence of rising inventories and increasing crude oil prices.
It is our own pension funds that are buying millions of barrels of crude oil, holding them in storage “forever”, driving up prices, disrupting monetary policy and sending more and more wealth to oil producers. It could indeed lead to steep oil price hikes, reminiscent of the experience of the 1970s and early 1980s. Until this failure of institutional structure is addressed by government, matters will continue to deteriorate.
Philip Arestis
John McCombie
Warren Mosler
Cambridge, Cambridgeshire
Empleos, por favor: Editorial de El Caribe
Dedicado a todas las madres dominicanas y haitianas.
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
El Editorial de El Caribe presenta una dura realidad: la dificultad de encontrar trabajo, especialmente el empleo bien remunerado en la disciplina que estudió el egresado. Otra realidad que subyace es que los procesos de contratación de personal en la mayoría de las empresas son altamente ineficientes, haciendo que el error de contratación sea el mayor de los riesgos a la ccmpetitividad del sector productivo. Sin temor a equivocarme, aseguro que este riesgo está por encima de los costos de electricidad y todos los acuerdos de libre comercio. No hay en el país un mercado de talento virgen, porque se trata al candidato sin examinar su verdadero potencial. Ver el "Trabajo no es Castigo" en esta Bitácora-Web.
Para las empresas con vocación a transformarse en multinacionales de la Hispaniola: este es realmente el mejor momento para seleccionar el talento que requieren. En ese sentido, es primero necesario transformar el proceso de selección de personal para que el error de contratación sea ínfimo.
A los gerentes: "... none are more important than your belief that hiring great people is the single most important thing you can do to ensure your own success," (Lou Adler´s, "Hire with Your Head").
A los egresados: le sugiero lo que me dijo mi superior de más de 15 años, sean su propia medida. La mayoría de las profesiones que ustedes tienen hoy van a desaparecer. Al menos, como las conocemos hoy. Aseguren primero que ustedes encajan en la organización a la que ingresan y hagan todo lo que no le esté prohibido para progresar.
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
El Editorial de El Caribe presenta una dura realidad: la dificultad de encontrar trabajo, especialmente el empleo bien remunerado en la disciplina que estudió el egresado. Otra realidad que subyace es que los procesos de contratación de personal en la mayoría de las empresas son altamente ineficientes, haciendo que el error de contratación sea el mayor de los riesgos a la ccmpetitividad del sector productivo. Sin temor a equivocarme, aseguro que este riesgo está por encima de los costos de electricidad y todos los acuerdos de libre comercio. No hay en el país un mercado de talento virgen, porque se trata al candidato sin examinar su verdadero potencial. Ver el "Trabajo no es Castigo" en esta Bitácora-Web.
Para las empresas con vocación a transformarse en multinacionales de la Hispaniola: este es realmente el mejor momento para seleccionar el talento que requieren. En ese sentido, es primero necesario transformar el proceso de selección de personal para que el error de contratación sea ínfimo.
A los gerentes: "... none are more important than your belief that hiring great people is the single most important thing you can do to ensure your own success," (Lou Adler´s, "Hire with Your Head").
A los egresados: le sugiero lo que me dijo mi superior de más de 15 años, sean su propia medida. La mayoría de las profesiones que ustedes tienen hoy van a desaparecer. Al menos, como las conocemos hoy. Aseguren primero que ustedes encajan en la organización a la que ingresan y hagan todo lo que no le esté prohibido para progresar.
Hacen Falta Detallistas de Electricidad
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Consultor Interdependiente en Electricidad
EL DINERO del Listín Diario publicó ayer el titular "Barrios rechazan propuesta Edeeste para cobrar energía," bajo la firma de Yanet Beltré. En la misma se dice que: "El representante del Foro Interbarrial Permanente (Foinpe), Alexis Peña, informó ayer que no están dispuestos asumir la responsabilidad que plantea atribuirle la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste) de administrar el cobro de servicio eléctrico en los sectores que representan. Entiende que ese trabajo puede prestarse a corrupción por lo que creen es un trabajo exclusivo de la empresa."
En efecto esta es una prueba de la necesidad de intermediarios que compitan para satisfacer las necesidades de los clientes-consumidores. Los detallistas son el instrumento que apalancan la solución de problema. No obstante, no se pueden desarrollar si tienen que competir con un monopolio. En el registro archivado en mayo bajo el título "Electricidad al Detalle: Objetivo Esencial para Satisfacer las Necesidades de los Consumidores (Versión 2)," aparecen las mejores razones, especialmente por lo acontecido en España.
Consultor Interdependiente en Electricidad
EL DINERO del Listín Diario publicó ayer el titular "Barrios rechazan propuesta Edeeste para cobrar energía," bajo la firma de Yanet Beltré. En la misma se dice que: "El representante del Foro Interbarrial Permanente (Foinpe), Alexis Peña, informó ayer que no están dispuestos asumir la responsabilidad que plantea atribuirle la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (Edeeste) de administrar el cobro de servicio eléctrico en los sectores que representan. Entiende que ese trabajo puede prestarse a corrupción por lo que creen es un trabajo exclusivo de la empresa."
En efecto esta es una prueba de la necesidad de intermediarios que compitan para satisfacer las necesidades de los clientes-consumidores. Los detallistas son el instrumento que apalancan la solución de problema. No obstante, no se pueden desarrollar si tienen que competir con un monopolio. En el registro archivado en mayo bajo el título "Electricidad al Detalle: Objetivo Esencial para Satisfacer las Necesidades de los Consumidores (Versión 2)," aparecen las mejores razones, especialmente por lo acontecido en España.
sábado, mayo 28, 2005
Ya Me lo Publicaron
Pido excusas. Muchas excusas. Cuando se comete un error hay que admitirlo inmediatamente. Un fuerte abrazo a todos allá en ClaveDigital.
Encontré que aunque algunos que no me publicaron hace unos días, a otras personas si le publicaban. Les debo dar todo el beneficio de la duda.
José Antonio Vanderhorst Silverio
Semilla Orgánica del GMH
Encontré que aunque algunos que no me publicaron hace unos días, a otras personas si le publicaban. Les debo dar todo el beneficio de la duda.
José Antonio Vanderhorst Silverio
Semilla Orgánica del GMH
Funcionó: Ahora Clave Digital Publica Comentarios a los Planteamientos de Juan Bolívar Díaz sobre el Informe de Desarrollo Humano
José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
Espero que publiquen este también (lo cambié un poquito).
Evidentemente el mundo ha cambiado. Es más fácil ahora hacer todos estos tipos de planteamientos. Así, el pasado 5 de mayo (antes del informe) envié un eMail a los que consideré interesados en el pensamiento sistémico, muchos de los cuales son del sector empresarial. Les decía, que luego de la caída del Dictador Trujillo y el ascenso de Balaguer, se escuchaba en ocasiones "Balaguer, Balaguer, muñequito de papel...".
A posteriori, intuyo que la razón de esa expresión es un reconocimiento de la existencia de un sistema. Cualquiera que estuviese en capacidad de colocarse como se colocó en ese momento histórico hubiera recibido el mote de "muñequito de papel". El sistema no permitía otra posibilidad. Supongo que por eso es que cambiamos de Presidentes sin cambiar de sistemas y vemos que las cosas siguen iguales.
Tratemos de reconstruir el sistema "dibujando" y sacando a flote nuestras suposiciones con un diálogo hacia un centro. Con herramientas como el dialogue (para no confundirlo con el dialogo de Monseñor), los escenarios, el pensamiento sistémico, la dinámica de sistemas, podremos ir al exterior (FMI, al BM, al USAID, las Naciones Unidas, y otras instituciones y países) y al interior (CONEP, AIRD, AIH, etc.) de forma interdependiente (no dependiente, ni simplemente independiente) a buscar las soluciones de corto y largo plazo para el país. http://grupomillenium.blogspot.com/
Semilla Orgánica del GMH
Espero que publiquen este también (lo cambié un poquito).
Evidentemente el mundo ha cambiado. Es más fácil ahora hacer todos estos tipos de planteamientos. Así, el pasado 5 de mayo (antes del informe) envié un eMail a los que consideré interesados en el pensamiento sistémico, muchos de los cuales son del sector empresarial. Les decía, que luego de la caída del Dictador Trujillo y el ascenso de Balaguer, se escuchaba en ocasiones "Balaguer, Balaguer, muñequito de papel...".
A posteriori, intuyo que la razón de esa expresión es un reconocimiento de la existencia de un sistema. Cualquiera que estuviese en capacidad de colocarse como se colocó en ese momento histórico hubiera recibido el mote de "muñequito de papel". El sistema no permitía otra posibilidad. Supongo que por eso es que cambiamos de Presidentes sin cambiar de sistemas y vemos que las cosas siguen iguales.
Tratemos de reconstruir el sistema "dibujando" y sacando a flote nuestras suposiciones con un diálogo hacia un centro. Con herramientas como el dialogue (para no confundirlo con el dialogo de Monseñor), los escenarios, el pensamiento sistémico, la dinámica de sistemas, podremos ir al exterior (FMI, al BM, al USAID, las Naciones Unidas, y otras instituciones y países) y al interior (CONEP, AIRD, AIH, etc.) de forma interdependiente (no dependiente, ni simplemente independiente) a buscar las soluciones de corto y largo plazo para el país. http://grupomillenium.blogspot.com/
UNA REACCIÓN DESPROPORCIONADA : El escaso compromiso de las élites nacionales
Hemo tomado un artículo de Juan Bolívar Díaz en Clave Digital sobre este tema. Se inicia con "Como afirma el PNUD la responsabilidad de haber desperdiciado oportunidades de colectivizar el progreso económico es del liderazgo político y empresarial." En oportunidades anteriores he tratado de publicar comentarios a sus artículos, pero no los publican. Aquí tienen una oportunidad para hacerlo, pero si son muy picantes los quito también.
Presentación sobre Biogas
Presentación de Willy Maurer, el 9 de mayo, 2005, en Funglode, en ocasión del 2do Seminario "Políticas Energéticas y Medio Ambiente"
Política de Educación para un Desarrollo Humano Inclusivo y Renovado
© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Semilla Orgánica del GMH
En consonancia con mi artículo “El Trabajo no es Castigo”, del 26 de mayo, aprovecho uno publicado en esta fecha en el New York Times. Con “Honor Thy Teacher” (Honra Tu Maestro), Matt Miller, da en el clavo sobre como resolver uno de los graves problemas de la educación. El sugiere “un compromiso para convertir en millonarios a los mejores maestros para cuando se retiren.” Dice también que “hecha bien, esta idea sería una victoria para los muchachos y muchachas, los maestros, los gremios de profesores y las encuestas.” Agrega que el conflicto entre políticos y los gremios resulta en tal destrucción de valor que impide una educación de calidad a los estudiantes pobres.
El Sr Miller sugiere cambiar los aumentos generales de salarios, por un sistema que premia a los mejores profesores y saca de circulación bien rápido a los malos profesores. Para esos malos profesores “Enseñar es un Castigo.” Así, la educación pública entra al mercado de talento y compite con la industria y el comercio al ofrecer condiciones que los profesores de vocación y talento (que de otro modo no se quedan en educación) no podrán rechazar, Estos son profesores para los cuales “Enseñar no es Castigo”.
Con un sistema de remuneración que satisface el Criterio de Wiener, la tasa de retorno a la inversión de en educación, por parte de los contribuyentes, sería la mayor posible. El desarrollo del talento nacional, sin importar lo humilde de su extracción inicial, lo cobraría la nación múltiples veces. Estoy seguro que detrás de todo esto existe un verdadero pensamiento sistémico que transforma los actuales círculos viciosos en futuros círculos virtuosos.
Semilla Orgánica del GMH
En consonancia con mi artículo “El Trabajo no es Castigo”, del 26 de mayo, aprovecho uno publicado en esta fecha en el New York Times. Con “Honor Thy Teacher” (Honra Tu Maestro), Matt Miller, da en el clavo sobre como resolver uno de los graves problemas de la educación. El sugiere “un compromiso para convertir en millonarios a los mejores maestros para cuando se retiren.” Dice también que “hecha bien, esta idea sería una victoria para los muchachos y muchachas, los maestros, los gremios de profesores y las encuestas.” Agrega que el conflicto entre políticos y los gremios resulta en tal destrucción de valor que impide una educación de calidad a los estudiantes pobres.
El Sr Miller sugiere cambiar los aumentos generales de salarios, por un sistema que premia a los mejores profesores y saca de circulación bien rápido a los malos profesores. Para esos malos profesores “Enseñar es un Castigo.” Así, la educación pública entra al mercado de talento y compite con la industria y el comercio al ofrecer condiciones que los profesores de vocación y talento (que de otro modo no se quedan en educación) no podrán rechazar, Estos son profesores para los cuales “Enseñar no es Castigo”.
Con un sistema de remuneración que satisface el Criterio de Wiener, la tasa de retorno a la inversión de en educación, por parte de los contribuyentes, sería la mayor posible. El desarrollo del talento nacional, sin importar lo humilde de su extracción inicial, lo cobraría la nación múltiples veces. Estoy seguro que detrás de todo esto existe un verdadero pensamiento sistémico que transforma los actuales círculos viciosos en futuros círculos virtuosos.
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