Country Electricity Risk Management: The Case of the Dominican Republic under a Customer Orientation

© José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
April 17, 2005

The Dominican Republic is one of the countries best positioned to reap and recoup the benefits of Demand Response Resources (DRR) investments. For reasons that follow, we should accept the invitation to participate in a second round of the International Energy Agency, Demand Side Management, DRR project. Said project produces the necessary tools for the project participants to rapidly deploy Demand Response into their electricity markets to address local issues. The first round is ongoing with 11 developed countries, including the US, Japan and Italy. China, India, South Africa, Kenya, Tanzania, Zambia, and Thailand are interested in joining a second round, which is being structured to begin in the last half of 2005.

The large profit potential expected from tools deployment should interest multilateral financial institutions, as effectively deployed DRRs will sharply raise the probability of timely loan repayment. These tools help implement a decentralized least cost approach on the cost of electricity to customers, leading to maximum public welfare, that also finances capital investments with higher efficiency and lower environmental impact, in addition to addressing local theft and subsidies issues.

With a total country load estimated today at 2,400 MW, during more than 20 years, electricity customers in the Dominican Republic have systemically invested in individual risk management solutions, exceeding now 1,500 MW in the industrial sector alone, to reduce high interruption costs arising from low reliability electric power service. Even residential customer investment in back-up generation and storage (battery inverters) has been exceedingly large. Such investments show that for most customers, shortage cost is much higher than supply cost. Electricity shortage cost has been and still is one of the highest country risks, reducing local and foreign direct investment and thus country development. A successful deployment of DRRs to break such barriers, become both country marketing and risk management tools.

Demand Response is a unique risk management innovation based on advanced metering, computers, telecommunications and control, to efficiently ration electricity when required on a voluntary basis. Risk management under a customer orientation suggests: a) in the long-run, constantly meeting agreed system reliability target is the most economical way to dispatch generation and DRRs, and b) Demand Response is performed to keep the system in the Normal Operating State economic deadband . With DRRs, system reliability can be kept sufficiently high at all levels of the value chain, while customers can choose to differentiate and segment themselves by their perceived reliability needs into suppliers and purchasers of coordinated DRR services, with a business model mechanism to re-coup the profits. DRR elements, property of customers, and a vibrant telecommunications industry, are strategic advantages of the country. The approach is systemic since the vicious cycle of increasing individual solutions, is reversed as DRR increases, which in turn increases system reliability, leading to a virtuous cycle.

DRR has important technical, economic and financial stability benefits. DRR helps the system operator dispatch within safety margins dictated by risk management. Attenuations in short run spot price volatility, and long run boom-bust behavior, are best served with such approach. Avoiding operating close to capacity mitigates widespread blackouts and shortages, while better signaling the need for efficient allocation of investments and infrastructure resources.

DRR has important efficiency benefits. Besides economically integrating, without necessarily synchronizing, the large asset based resources invested by customers, DRRs can be placed at the right system locations to cost effectively reduce system demand and maintain an economic level of reserves; operating distribution circuits with high reliability eliminates the local inefficient costumer practice to invest in transmission substations just to reduce interruption costs; integration of new customers and loads of customers that are operated isolated from the grid increases system economy of scale and reduces country fuel consumption; capacity factors of facilities will increase as well; involuntary high interruption costs will greatly diminish. Such increases in value added and decreases in value destruction by the new DRR profit business model will help direct the industry to financial sustainability. In addition, DRR is also a transition tool to integrate unconventional distributed energy sources to the system when required for environmental sustainability.

DRR can provide benefits to poor customers. With expected theft losses of 30% by the end of 2005, eventual fine-tuning of loss administration can be greatly aided by DRR technology. By requiring Demand Response capability as a condition of service, free riding reliability and theft risks will be properly mitigated. Being developing countries, the second round project participants should add a task to develop low cost devices (just like cell phones are for the telecommunication industry), with metering and Demand Response capability, to create a mass market de facto standard. With such standard and their rights respected with a value of service that balances electricity costs, poor customers can choose to become active, legalized, and thus profitable customers. Hence, the poor can offer and benefit from Demand Response services and thus lower their rates without subsidies in the long run. Financing energy efficient appliances to the poor legalized customers leads to social sustainability. The new version of the Program to Reduce Blackouts (PRA in Spanish) can benefit from DRR deployment, to improve the targeting and efficiency of the subsidy.

Finally, with the multilateral banking community support, the Dominican Republic can also be positioned as a model test ground for DRR research, development and demonstration projects. The country can be available to IEA DSM DRR project participants by developing stable and self-consistent market rules, under an orientation, which differentiates customer service reliability to give wholesale and retail customers’ affordable choices.

Riesgo País en Electricidad: El Caso de la República Dominicana bajo una Orientación al Cliente

© José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Consultor Interdependiente en Electricidad
29 de marzo, 2005

La República Dominicana es uno de los países mejor posicionado para cosechar y recuperar los beneficios de las inversiones en Recursos de Respuesta de la Demanda (DRR por sus siglas en inglés). Por las razones que siguen, debemos aceptar la invitación a participar en la segunda ronda del proyecto DRR, en Administración del Lado de la Demanda (DSM por sus siglas en inglés), de la Agencia Internacional de Energía. Dicho proyecto produce las herramientas necesarias para que los participantes del proyecto puedan desplegar rápidamente la respuesta de la demanda en sus mercados eléctricos para enfrentar problemas locales. La primera ronda está siendo ejecutada por 11 países desarrollados, incluyendo USA, Japón e Italia. China, India, África del Sur, Kenia, Tanzania, Zambia, y Tailandia están interesadas en unirse a una segunda ronda, la cual está siendo estructurada para iniciarse en la segunda mitad del 2005.

El gran potencial de beneficios esperados del despliegue de las herramientas debe interesar a las instituciones financieras multilaterales, ya que con DRRs eficazmente desplegados aumentarán considerablemente la probabilidad del pago oportuno de los préstamos. Esas herramientas ayudan a implantar un enfoque de mínimo costo descentralizado en el costo de electricidad de los consumidores, dirigido al máximo bienestar público, que también financia las inversiones de capital, en adición a enfrentar los problemas de pérdidas y subsidios.

Con una demanda estimada total de 2,400 MW a la fecha, durante más de 20 años los clientes de electricidad en la República Dominicana han invertido sistémicamente en soluciones individuales de administración de riesgo para reducir los altos costos de las interrupciones que surgen de la baja confiabilidad del servicio eléctrico, que hoy exceden 1,500 MW solo en el sector industrial. Hasta las inversiones de los clientes residenciales en generadores de emergencia y almacenamiento (inversores a batería) han sido excesivamente grandes. Tales inversiones muestran que para la mayoría de los clientes, los costos desabastecimiento son más elevados que los de abastecimiento. El costo de desabastecimiento ha sido y todavía es uno de los riesgos país más elevados, reduciendo las inversiones directas locales y extranjeras y por el tanto el desarrollo del país. Un despliegue exitoso de DRRs para romper dicha barrera los convierte en sendas herramientas para mercadeo y administración de riesgo.

La Respuesta de la Demanda es una innovación de la administración de riesgo sin igual, basada en medición avanzada, computación, telecomunicación y control, para racionar electricidad eficientemente de forma voluntaria, cuando se requiera. La administración del riesgo bajo una orientación al cliente sugiere: a) a largo plazo, la satisfacción constante de las metas de confiabilidad del sistema es la forma más económica de despachar la generación y los DRRs., y b) La Respuesta de la Demanda es ejecutada para mantener el sistema en la banda económica del Estado Normal de Operación . Con DRRs, la confiabilidad del sistema puede mantenerse suficientemente alta en todos los niveles de la cadena de valor, mientras los clientes pueden elegir diferenciarse y segmentarse a sí mismos por sus necesidades percibidas de confiabilidad en suplidores y compradores de servicios de DRR coordinados, con un mecanismo para recuperar los beneficio. Elementos DRR, propiedad de los clientes, y una industria vibrante de telecomunicaciones, son ventajas estratégicas del país. El enfoque es sistémico porque el círculo vicioso de crecientes soluciones individuales es revertido en la medida en que aumenta el DRR, que a la vez aumenta la confiabilidad del sistema, llevando a un círculo virtuoso.

Los DRR tienen importantes beneficios de estabilidad técnica, económica y financiera. Los DRR ayudan al operador del sistema a despachar dentro de los márgenes de seguridad dictados por la administración de riesgos. Las atenuaciones en la volatilidad de precios a corto plazo, y el comportamiento auge-quiebra a largo plazo, son mejor servidos con un enfoque como ese. Al evitar una operación cercana a la capacidad, se mitigan los apagones y desabastecimientos, mientras se señala la necesidad de una asignación eficiente de las inversiones y recursos de infraestructura.

Los DRR tienen beneficios importantes de eficiencia. Además de integrar económicamente, sin necesariamente sincronizar, los numerosos activos invertidos por los clientes, los DRRs pueden estar colocados en los lugares adecuados del sistema para reducir la demanda eficazmente y mantener un nivel económico de reservas; operando circuitos de distribución con alta confiabilidad elimina la ineficiente práctica local de invertir en subestaciones de transmisión solo para reducir los costos de interrupción; la integración de nuevos clientes y cargas de clientes que son operadas aisladas de la red aumenta la economía de escala y reduce el consumo de combustible; los factores de capacidad de las instalaciones también aumentarán; las interrupciones involuntarias de altos costos disminuirán grandemente.. Tales aumentos en valor agregado y reducciones en destrucción de valor por el nuevo modelo de negocios de beneficios DRR ayudará la industria a la sostenibilidad financiera. Adicionalmente, los DRR son también una herramienta de transición para integrar las fuentes de energía no convencionales al sistema cuando se requiera para la sostenibilidad ambiental.

Los DRR pueden proveer beneficios para los clientes pobres. Con pérdidas esperadas por robo de 30% para el final del 2005, un eventual ajuste fino de la administración de pérdidas puede ser grandemente apoyado por la tecnología DRR. Requiriendo la capacidad de Respuesta de la Demanda como una condición de servicio, los riesgos de apropiarse libremente de la confiabilidad y por robo serán adecuadamente mitigados. Siendo países en desarrollo, los países participantes de la segunda ronda deben añadir una tarea para desarrollar dispositivos de bajo costo (como son los teléfonos celulares para la industria telefónica), con capacidad para medición y Respuesta de la Demanda, para crear un estándar de facto para un mercado masivo. Con tal estándar y con sus derechos respetados con un valor de servicio que equilibre los costos de electricidad, los clientes pobres podrán elegir convertirse en clientes activos, legalizados, y por tanto rentables. Así los pobres ofrecen y se benefician de los servicios de Respuesta de la Demanda, así como de precios sin subsidios a largo plazo. El financiamiento de aparatos eficientes en energía a los clientes pobres legalizados llevará a la sostenibilidad social. La nueva versión del Programa de Reducción de Apagones puede beneficiarse del despliegue de DRR, para mejorar la colocación y eficiencia de los subsidios.

Finalmente, con el apoyo de la comunidad bancaria multilateral, la República Dominicana puede también posicionarse como un lugar modelo de prueba para la investigación, desarrollo y demostración de proyectos DRR. El país estaría disponible para los proyectos participantes del IEA DSM DRR, desarrollando reglas de mercado estables y auto-consistentes, bajo una orientación que diferencie la confiabilidad del servicio para darles opciones asequibles a los clientes al por mayor y al detalle.

Dominican Republic Electric Power Sector Strategy

© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
April 17, 2005

The Dominican economy faces very high electricity costs. The challenges are focused on finding ways to reduce supply costs to consumers and to recoup investors’ investments in the country. That approach misses that electricity has two sources of costs for the economy: supply costs and shortage costs.

On the one hand, efforts to reduce supply costs on the part of the authorities and power sector agents have become difficult by the lack of local sources of primary energy at reasonable costs of development, leaving a structure based mainly on petroleum derivatives. These actions to reduce supply costs must continue to be done as part of the country strategy.

On the other hand, customers have individually invested large amounts of money to reduce shortage costs. It has resulted in an emergent policy of everyone for himself. Installed capacity in the industrial sector has surpassed 1,500 MW. From a country point of view, there is an excess of installed electric capacity, and nonetheless, shortage costs are very high because low reliability. While it is very difficult to decrease supply costs, technological progress and consistent market rules bring us an alternative to substantially reduce shortage costs to the country. It is about enabling Demand Response.

Demand Response differs from a process of direct control. The response is voluntary to help keep adequate reserves at every moment. It is performed using protocols where, for example, customers arm their devices to wait for a call to respond to the price signal sent by the operator; when the signal arrives, the equipment or a person responds to change from the system (without synchronizing) to the plant or interconnecting a generator (synchronizing) or shutting down part of the load to consume less at higher prices.

In response to costly general blackouts of large geographic areas in recent years, eleven developed countries are executing the first round of a project to produce the necessary tools for project participants to be able to deploy Demand Response in their electric markets to address local problems. Because of the great interest that has arisen, a second round is being organized to which China, India, South Africa, Kenya, Tanzania, Zambia, and Thailand are interested in joining. The Dominican Republic is also being invited to participate.

As can be seen from the “Country Electricity Risk Management: The Case of the Dominican Republic under a Customer Orientation” brief, the country is well positioned to reap the benefits of that institutional project. Incorporating Demand Response to the electric power sector strategy, results in an efficient integration of the investments of the sector and those in the property of the customers.

Estrategia de Desarrollo del Sector Eléctrico Dominicano

© José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Consultor Interdependiente en Electricidad
Marzo 29, 2005

La economía dominicana enfrenta un elevado costo de electricidad. Los retos se concentran en buscar formas de reducir el costo de abastecimiento para los consumidores y en remunerar a los inversionistas que han invertido en el país. Con ese enfoque se ha pasado por alto que la electricidad tiene dos costos para la economía: uno de abastecimiento y otro de desabastecimiento.

Por un lado, los esfuerzos por reducir el costo de abastecimiento de parte de las autoridades y los agentes del sector eléctrico se hacen difíciles por la falta de fuentes locales de energía primaria a costos razonables de desarrollo, quedando todavía una estructura principalmente a base de derivados del petróleo. Esas acciones por reducir el costo de abastecimiento deben seguir realizándose como parte de la estrategia del país.

Por el otro lado, los consumidores han invertido de manera individual importantes sumas para reducir el costo de desabastecimiento. Ha resultado en una política por defecto de sálvese quien pueda. La capacidad instalada en el área industrial ha superado los 1,500 MW. Visto al nivel de país, hay un exceso de capacidad instalada en electricidad, y sin embargo, el costo de desabastecimiento por un servicio de baja confiabilidad es sumamente elevado. Mientras es muy difícil reducir el costo de abastecimiento, los progresos tecnológicos y reglas de mercado consistentes nos presentan una alternativa para reducir sustancialmente el costo de desabastecimiento del país. Se trata de habilitar la respuesta de la demanda.

La respuesta de la demanda difiere de un proceso de control directo. La respuesta es voluntaria para ayudar a mantener reservas adecuadas en todo momento. Se realiza empleando protocolos donde, por ejemplo, los clientes arman sus equipos o esperan llamadas para responder a la señal de precios que envía el operador; cuando llega la señal, los equipos y/o la gente responden para cambiar de sistema (sin sincronizar) a la planta o interconectar su generador (sincronizado) o apagar parte de las cargas para consumir menos a los precios altos.

En respuestas a las costosas fallas generales de grandes áreas geográficas ocurridas en años recientes, once países desarrollados están ejecutando la primera ronda de un proyecto para producir las herramientas necesarias para los participantes del proyecto poder desplegar la respuesta de la demanda en sus mercados eléctricos para enfrentar problemas locales. Por el gran interés que ha despertado el proyecto, se está organizando una segunda ronda, a la que China, India, África del Sur, Kenia, Tanzania, Zambia y Tailandia han solicitado participar. Nuestro país también ha sido invitado a participar.

Como puede verse en el resumen “Riesgo País en Electricidad: El Caso de la República Dominicana bajo una Orientación al Cliente”, el país está muy bien posicionado para aprovechar con creces los beneficios de ese proyecto institucional. Incorporando la respuesta de la demanda a su estrategia de desarrollo del sector eléctrico, se estaría integrando eficientemente las inversiones del sector y las que están en poder de los consumidores.

Solicitud al Presidente Fernández

Solicitud al Presidente Fernández
Originally uploaded by Grupo Millennium Hispaniola.

En celebración del segundo mes de esta BD, voy a publicar documentos relativos a la estrategia de Respuesta de la Demanda. En la "foto" aparece copia de la carta que le envié a nuestro presidente para informarle de la estrategia de reducir el costo de desasbatecimiento, ya que es muy difícil de reducir el costo de abastecimiento. Si quieren leer la carta, deben hacer un "click" en la "foto" y luego dar otro click para ampliarla. En los próximos cuatro registros voy a colocar los otros dos doceumentos mencionados en español y en inglés.

Innovación, innovación e innovación

Según el mercadologo Jack Trout la competitividad se trata de diferenciación, diferención y diferenciación. El lo compara con el mercado de bienes raíces donde lo que importa es la localización, localización y localización. El medio principal para lograr la diferenciación es innovación, innovación e innovación, al menos ese es el mensaje que entiendo Michael Porter le ha dado al referente principal de América Latina, Chile. Sugiero que visiten la BD de Fernando Flores para que lean "El Peor de los Pecados."

El GMH se siente orgulloso de llevar como estandarte esas tres prioridades: innovación, innovación e innovación.

Prevenir Para no Tener que Lamentar

He tomado nota del cambio de reglas que Fernando Flores ha impuesto en su Bitácora Digital (BD). Nadie ha hecho un comentario inapropiado en esta BD, pero es mejor curarse en salud. Hay notables diferencias entre su BD y esta BD, por lo que haré el cambio de inmediato. Así no habrán más anónimos, como el que me puso a trabajar duro esta semana. Ja, ja, ja!!!

Cambio de reglas
Enviado por Fernando Flores el Mié, 2005-07-13 15:51
Para seguir mejorando la calidad en este blog necesitamos que la gente tome responsabilidades por lo que dice.

Los diálogos anónimos no se prestan para una buena conversación, por lo tanto he decidido que las personas que quieran hacer comentarios tienen que tener nombres reales y direcciones para que se puedan hacer responsables.

Los que no cumplan esa condición no podrán hacer comentarios en este blog.

La participación en el blog es algo voluntario y el responsable legal soy yo, y por lo tanto tengo que tomar estas medidas para evitar diálogos no cuidadosos. Creo que esto mejorará la calidad de la conversación.

Invito a todos los que quieran participar con sus comentarios que se inscriban. Con ello, además, podrán acceder a los papers que ofrezco en este blog.

Estos cambios los vamos a hacer a comienzos del próximo mes.

BD - Bitácoras Digitales - en vez de - BW - Bitácoras Web

From: Otto Gonzalez
To: javs@ieee.org
Date: Jul 13, 2005 2:39 PM
Subject: RE: El Sector Electrico no Tiene que Derrumbarse si E' Pa' Lante que Vamos

José Antonio,

He visto en el Wall Street como blogs o weblogs son llamados bitácoras digitales en vez de bitácoras web, en caso de que quieras castellanizar completamente el término.
Te felicito por el esfuerzo. Sigue Pa'lante!!

Saludos,

Otto

Estimado Otto,

Gracias por una mejor traducción del término. Al igual que Software, estos términos nuevos como Blog (Web Logs) son muy reacios a la traducción. Como los americanos ahora lo abreviaré como BD.

Saludos,

José Antonio


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From: José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Sent: Wednesday, July 13, 2005 12:23 PM
To: javs@ieee.org
Subject: El Sector Electrico no Tiene que Derrumbarse si E' Pa' Lante que Vamos

El Sector Industrial no Tiene que Derrumbarse ... Parte 7

Finalmente, y completando las inquietudes del Webvidente tenemos que expresa:

Que los organismo reguladores no se parcialicen y actúen de manera correcta, y ahora viene mi pregunta que es ¿Quién debe crear el plan de corrección del SENI y quien sería el ente regulador? El gobierno a través de la Superintendencia o los Agentes a través de la misma Superintendencia.

No hay ninguna duda de el regulador es por ley La Superintendencia de Electricidad. Eliminando todo el proceso de fijación tarifas y dejando que los clientes tengan la opción de elegir su detallista y el plan de servicio que más le conviene, la Superintendencia pasa a un rol de vigilancia de normas prudenciales, como lo hacen la Superintendencia de Bancos y la de Seguros. En el Proyecto de “Demand Response Resources,” deben participar los agentes tradicionales y los detallistas potenciales. Esta es otra labor a incluir en La tarea Pendiente.

Desarrollando una estrategia que Va' Pa' Lante, no solo el Sector Industrial, sino todos los sectores de la vida nacional podrán concentrarse en Zapatero a Tus Zapatos, dejando a los detallistas el rol que le corresponde en un negocio de electricidad común y corriente como otro negocio cualquiera en el que podrán diferenciarse. En este sentido, es evidente que el sector agua puede beneficiarse también de un enfoque orientado al cliente con detallistas. Eso fue parte de lo que vislumbré a final del 1998 cuando escribí "Una Profecía Sobre los Servicios Públicos."

El Sector Industrial no Tiene que Derrumbarse ... Parte 6

Sigue expresando el Webvidente:

Pero esto como se enfoca en la eficiencia del suministro, porque si bien se responde a la demanda ¿Las distribuidoras estarían preparadas y equipadas para responder? o ¿habría que invertir para mejorar el servicio de distribución?, y este plan seria a largo plazo pues hay que modificar las reglas del juego.

Como se podrá comprender de las respuestas anteriores y de los Diagramas de Nexos Causales que han sido presentados, no se debe enfocar solamente en la eficiencia del suministro, sino en la eficiencia del sistema como un todo. La Respuesta de la Demanda aumenta la eficiencia del abastecimiento y del desabastecimiento. Es por eso que hay que minimizar la suma del costo de suministro más la suma del costo de los apagones. Eso es lo que le cuesta a los consumidores y a la economía como un todo.

Dado que los clientes tienen sensibilidades distintas a los apagones, ellos mismos se pueden segmentar si detallistas les ofrecen planes diferenciados de precios según estén dispuestos a responder en las horas en que escasea la electricidad. En el desarrollo de la estrategia habrá que decidir las inversiones para que la demanda pueda responder. Es prematuro decidir que agentes deben ejecutar que acciones. Lo que adelanto es que las distribuidoras y la Superintendencia deben salirse de la comercialización de electricidad y dejarlo a los detallistas de electricidad.

La modificación de las reglas de juego puede iniciarse inmediatamente sin cambiar una letra a la Ley General de Electricidad. Los cambios hay que hacerlos en el Reglamento, para adecuarlos a la realidad del mundo de hoy y orientarlos hacia las necesidades de los clientes. Seguir como estamos es matar a la gallina de los huevos de oro, que es el cliente. Paralelamente, y con urgencia, se debe iniciar lo más pronto posible La Tarea Pendiente, que dará lugar a los cambios que se requieren en la Ley General de Electricidad. El compromiso de las autoridades con un proceso como ese les permitirá decir con gallardía “E’ Pa’ Lante Que Vamos.”

El Sector Industrial no Tiene que Derrumbarse ... Parte 5

Vamos a continuar con otro segmento de lo que el Webvidente anónimo expresó para darle una respuesta acorde a la hipótesis dinámica de la reintegración del sector eléctrico dominicano:

En su respuesta se hace mención a la “respuesta de la demanda”, cuyo resultado seria el costo de abastecimiento relativamente alto y el costo de desabastecimiento bajo en relación a los demás países del mundo.

Hay un pequeño malentendido con el resultado de la Respuesta de la Demanda en el costo de abastecimiento. El costo relativamente alto del abastecimiento no tiene nada que ver con la Respuesta de la Demanda.” Tiene que ver con que el país no tiene suficientes recursos eléctricos de bajo costo. Al contrario, la Respuesta de la Demanda ayuda a reducir el precio spot horario del mercado mayorista.

La “Respuesta de la Demanda” tiene su efecto principal en la reducción del costo de desabastecimiento. Una explicación más completa de la estrategia centrada en la Respuesta de la Demanda, que estamos proponiendo, aparece en la presentación en Atlanta en el 2005, ante el Peak Load Management Alliance.

Hipótesis Dinámica Reintegración Sector Electrico

Hipótesis Dinámica Reintegración Sector Electrico
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Como se puede ver (haciendo click) en el Diagrama de Nexos Causales (Causal Loop Diagram), los detallistas de electricidad son la solución al riesgo sistémico que padece el sector eléctrico. Tomando las láminas 26, 27 y 28 de la Charla INTEC 040921, disponible en este enlace, tenemos los siguiente:
Introducir competencia a traves de detallistas de electricidad que mercadeen planes diferenciados de servicio y cuya misión sea lograr el plan de menor costo de electricidad a sus consumidores
- La solución estructural se hace con la hipótesis dinámica de sistema que aparece en el diagrama de bucles causales que aparece aquí.

Con la acción decidida de los detallistas, que surge luego de un retraso, se implantan dos círculos virtuosos que se refuerzan mutuamente, que impulsan la sostenibilidad finaciera del sector, al tiempo que reducen el peso muerto por la reintegración del sector.

Esta solución estructural tiene mucho apalancamiento
- Ayuda a transformar otros círculos viciosos en círculos virtuosos

Grandes crisis ofrecen grandes oportunidades
- Se necesita desarrollar sistemas modernos de respuesta de la demanda, incluyendo subsistemas de medición, telecomunicación, información y control, en los que la participación de profesionales dominicanos será requerida para inventar, desarrollar, demostrar, diseñar y operarlos.

La Búsqueda de la Verdad Equilibrada con la Bondad y la Beldad

El artículo de David Kesmodel del WSJ que aparece hay en el Listín Diario, que se titula "¿Deberían los periódicos patrocinar los 'blogs' personales de sus periodistas?" trae en la parte final tres conceptos que hemos resaltado y que analisamos.

Tim Porter, un ex editor del San Francisco Examiner que escribe un blog sobre diarios, dijo que SiliconBeat es una alternativa refrescante a los periódicos habituales, porque les dan a los lectores información que probablemente nunca podrían ver impresa en los periódicos tradicionales. “Los diarios están saliendo de su sitio y haciendo cosas diferentes, porque se dan cuenta de que cada vez son menos relevantes” , dijo Porter.

Algunos se preocupan, sin embargo, de que los diarios puedan poner sus reputaciones en peligro al dejar que sus periodistas publiquen bitácoras en la Web. Jane Kirtley, profesora de ética y medios de comunicación en la Universidad de Minnesota, dijo que los blogs muchas veces entran en contradicción con el rol tradicional del periodista. “Siguiendo la tradición estadounidense, esperamos que el reportero tenga un rol de observador desapasionado, y no el de hincha o de soplón. Y los blogs, en gran parte, basan su éxito en la información privilegiada y la opinión”, explica Kirtley.

En los últimos años, periodistas de diarios como el Saint Louis Post-Dispatch y el Houston Chronicle han tenido que renunciar luego de ser criticados por, a juicio de las empresas, el mal uso de sus blogs personales.

Eso podría estar cambiando: cada vez más diarios se están acostumbrando a la idea de tener blogs oficiales escritos por periodistas. El Boston Globe está considerando tener bitácoras oficiales, siguiendo el modelo del San Jose Mercury News. En el Dallas Morning News, más de veinte periodistas deportivos colaboran en un blog en la página Web del periódico. Sus contribuciones son filtradas por un editor, pero un portavoz dijo que ese requerimiento podría ser abandonado próximamente.

La razón por la que hemos resaltado es que en su búsqueda por la verdad, la prensa ha dejado de tener en cuenta la bondad y la beldad. Los griegos siempre tuvieron el cuidad de mantener el equilibrio entre esos tres "...dad." Desde el punto de vista de sistemas, el valor del todo es igual a la suma del valor de las partes, más la suma del valor de las relaciones entres las partes. Cuando la suma del valor de la relación entre la verdad y la bondad más el valor de relación entre la verdad y la beldad es suficientemente negativa como para restarle a la verdad, entonces se comete un error de grandes proporciones con el rol desapasionado del periodista. Esa es la razón por la que los 'blods' se están volviendo una alternativa refrescante y más relevante que la prensa tradicional.

Efectos Secundarios de la Capitalización

Efectos Secundarios de la Capitalización
Originally uploaded by Grupo Millennium Hispaniola.

Como se puede ver (haciendo click) en el Diagrama de Nexos Causales (Causal Loop Diagram), los aumento de tarifas funcionan por un tiempo. Tomando las láminas 11, 12 y 13 de la Charla INTEC 040921, disponible en este enlace, tenemos los siguiente:

El sector eléctrico dominicano crea sus propias crisis: sigue...
- El mundo ha cambiado desde la Crisis del Petróleo
- La realidad es que los usuarios han encontrado alternativas “buscándosela” desde mucho antes de la capitalización
- Ver el diagrama de bucles causales que genera un círculo vicioso con la aparición de los usuarios buscándosela que desintegran el sector y aumentan el peso muerto
- El círculo vicioso que acabamos de ver, genera un barril sin fondo que aumenta el peso muerto a los clientes regulados que pagan el servicio
-- aumento tarifa – aumento usuarios buscándosela – aumento déficit – aumento tarifa …

E' Pa' Lante Que Vamos

Pa' Lante
Originally uploaded by Bracuta.

E' Pa' Lante que el sector eléctrico debe ir también. Resulta encomiable haber iniciado el proceso de capitalización cuando se hizo. En ese momento se estaba dando Pa' Lante. Desde entonces, se ha demostrado que la liberación del mercado mayorista, sin liberar el mercado minorista, produce un estado inestable. Se ha demostrado que solamente hay dos estados estables: la industria verticalmente integrada y la industria con los mercados mayoristas y minorista liberados.

Volver a una industria verticalmente integrada es dar Pa' Tras. Para dar Pa' Lante hay que liberar completamente el mercado. Hacer falta que las autoridades cumplan su lema de que E' Pa' Lante Que Vamos.

El Sector Industrial no Tiene que Derrumbarse ... Parte 4

El Sector Industrial no Tiene que Derrumbarse como consecuencia de un sistema eléctrico caro e inestable, que no envía señales claras a los inversionistas para reducir el costo y aumentar la calidad del servicio. Como se puede notar abajo, ya en enero había identificado el efecto secundario negativo de una campaña educativa a los consumidores, tal como resultó más tarde: "Espero que recapaciten y cambien la visión de una electricidad orientada al abastecimiento a otra orientada al cliente, de forma que los clientes puedan participar activamente en el sector y que la inversión en Educación a los Clientes sea también provechosa."

Con el propósito de ser consistente con los compromisos del gobierno ante el FMI y el BM es que estaba sugiriendo alternativas que ayudaran a crear incentivos a los clientes eliminando la doble discriminación de la aplicación de los principios de la electricidad orientada al cliente. De esa forma se Da' Pa' Lante al proceso de liberación del mercado que requiere el país. Este es otro ejemplo adicional al que apareció en el en la Parte 3.

On 1/14/05, José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD wrote:
Estimados Radhamés, Francisco y Ruben,

Como les he venido comentando desde hace tiempo, el finaciamiento del 70 al 75% de los fondos requeridos por las distribuidoras con los pagos de los clientes y los subsidios del gobierno, discrimina a muchos de los clientes. La discriminación es porque se aplican tarifas sin tomar el cuenta el costo de los apagones a los que pagan el servicio. Interpreto esas como las causas de la queja social a nivel
de los derechos individuales de los clientes.

Los clientes que consumen menos de 700 kWh en circuitos con pocos apagones son doblemente subsidiados por 1) un precio menor y un costo de apagones menor. Al mismo tiempo, los que conumen más de 700 kWh en circuitos con muchos apagones son oblemente discriminados. Igualmente sucede con los comercios y las industrias.

Sugiero que evalúen un sistema tarifario que disminuya la discriminación, ofreciendo un desmonte durante varios meses hacia:

1) Tarifas distintas sin subsidios para cada una de las categorías A, B, C, D...con precios en función de las horas de servicio y del costo de desabastecimiento estimado para esos sectores, de forma que el costo de la electricidad (factura más apagones) en todos los sectores sea más equitativo.

2) Focalizar a los clientes de escasos recursos que no están en capacidad de pagar esos precios.

Humildemente creo que un esquema como ese simplifica y amortigua las distorsiones, al tiempo que puede ser la base para pasar de un circulo vicioso a un círculo virtuoso.

Estimo que una campaña de publicidad es más fácil de vender con un enfoque como este, que con la situación actual.

Quedo a su disposición para aclarar y ampliar el enfoque y si fuese necesario a ejecutar un estudio más profundo.

Saludos,

José Antonio

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José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 34 Years.
javs@ieee.org
Research and practice areas, and interests:
systems architecture,
systems thinking,
retail marketing,
customer orientation,
information systems requirements and design,
market rules,
contract assistence.

El Sector Industrial no tiene que Derrumbarse ... Parte 3

En adición al comentario "El Superintendente Envía un Plan - Un Primer Examen," que aparece en esta BW, de fecha 15 de junio, abajo aparece uno de los mensajes que envié, a partir del 14 de enero, a varios funcionarios del gobierno con relación a las acciones a corto plazo y que corresponde a una parte del comentario anónimo que dice "mientras esto ocurre ¿Que pasaría con el suministro a corto plazo? Yo sugeriría que a corto plazo se implemente las reglas del juego como deberían, que los cortes sean penalizados y no costeados por los usuarios finales."

14 de enero, 2005

Me gusto mucho aprender contigo la clasificación de circuitos según las cobranzas y las pérdidas que ustedes están usando. Sin embargo, cuando uno lee la prensa encuentra las quejas de muchos clientes de los circuitos que reciben muchas horas de apagones y que argumentan pagan el servicio.

También entendí, con la entrada de xyz, que ustedes están buscando asesoría para mejorar su eficacia. Por eso te envío esta propuesta parcial sobre el impacto económico y social de un programa de más de un año de administración de carga.

Los clientes que pagan en sectores que no reciben suficiente horas de servicio tienen toda la razón para quejarse porque son discriminados. Creo que es posible atenuar esas quejas reconociendo mejor el problema. Una forma de verlo - no la única, ni con todos los detalles - es la siguiente:

Entiendo que el concepto de tarifa electricidad para los que pagan los clientes es incompatible con el programa de administración de la demanda. Al diferenciar el número de horas de servicio, también se diferencia el uso de la capacidad del sistema que está vinculado con las tarifas que pagan los consumidores. En consecuencia, para cumplir los objetivos básicos de la Ley General de Electricidad sobre equidad, neutralidad, no discriminación y protección de los derechos de los usuarios, correspondiente con los literales d, e y f, del Artículo 4, luce necesario diferenciar los precios por los circuitos según esas clasificaciones.

En resumen, al clasificar los circuitos por categoría A, B, C, D, etc., las tarifas asignadas por la SIE no deben ser las mismas para cada uno de los clientes individuales en sectores de distintas clasificaciones, ya que al nivel individual los que reciben mayores horas de servicio se apropian de mayores beneficios que los demás. Es una forma de compensar temporalmente también a los clientes que pagan y tiene otros gastos inducidos por los apagones que reciben en todas esas horas. Si algo como eso no se hace, se incentiva a evadir el pago de la electricidad.

Sugiero una reunión con la SIE para estudiar con mayor profuncidad ese problema. Creo que puede haber fondos del BM o del BID para una asesoría a largo plazo. Si me necesitan, estoy disponible a nivel de consulta profesional para colaborar con ustedes en esa y otras actividades.

Si tienes alguna duda sobre los términos de este mensaje, no dudes en comunicarte por esta misma vía.

Saludos,

José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD

El Sector Industrial no tiene que Derrumbarse ... Parte 2

Con relación al registro "El Sector Industrial no tiene que Derrumbarse por la Electricidad" anonymous said...

En su respuesta se hace mención a la “respuesta de la demanda”, cuyo resultado seria el costo de abastecimiento relativamente alto y el costo de desabastecimiento bajo en relación a los demás países del mundo; Pero esto como se enfoca en la eficiencia del suministro, porque si bien se responde a la demanda ¿Las distribuidoras estarían preparadas y equipadas para responder? o ¿habría que invertir para mejorar el servicio de distribución?, y este plan seria a largo plazo pues hay que modificar las reglas del juego; mientras esto ocurre ¿Que pasaría con el suministro a corto plazo? Yo sugeriría que a corto plazo se implemente las reglas del juego como deberían, que los cortes sean penalizados y no costeados por los usuarios finales. Que los organismo reguladores no se parcialicen y actúen de manera correcta, y ahora viene mi pregunta que es ¿Quién debe crear el plan de corrección del SENI y quien sería el ente regulador? El gobierno a través de la Superintendencia o los Agentes a través de la misma Superintendencia.

Acuso recibo del comentario y todas esas preguntas que son muy interesantes. Dado que son muchas las preguntas, las respuestas la haré en sucesivos registros.

Corrección - Technorati

Para hacer search con technorati (no tecnorati) en los blogs.

El Sector Industrial no tiene que Derrumbarse por la Electricidad

Con relación a "La Respuesta a No Entiendo: Diferenciate o Muere," anonymous said...

El problema es que con la ineficiencia del servicio electrico no creo que ninguna industria soporte o sea competitiva, entonces que va a pasar ¿Que se derrumbara el sector industrial dominicano?

Pienso que se debe mejorar el servicio energetico a muy corto y largo plazo, para que las industrias dominicanas puedan ser competitivas.

Gracias a Tecnorati, encontré creo que la respuesta que encaja con la primera oración que describe el problema, en el primer párrafo.

Sobre el segundo párrafo, que explica porqué el sector industrial no tiene que derrumbarse, yo pienso también que se debe mejorar el servicio para que las industrias dominicanas puedan ser competitivas. Pero el GMH sugiere ir más lejos, hemos sugerido que hace falta coordinar toda la capacidad instalada en el país para hacer el sistema eléctrico tan confiable o más que muchos países industrializados. Tendríamos quizás un costo de abastecimiento relativamente más caro (a causa de la situación estructural), pero un costo de desabastecimiento mucho más bajo que cualquier país del mundo, al menos por un tiempo. Así, aquellas que realmente se diferencien, podrían ser tan o más competitiva que cualquiera de las empresas del DR-CAFTA.

La Respuesta a No Entiendo: Diferenciate o Muere

En un artículo publicado en El Caribe, con el título "No entiendo," mi amigo César Nicolás Penson dice "No entiendo: Sigo sin entender cómo es que el DR-cafta va a beneficiar a la sociedad dominicana." Para entender como nos puede beneficiar el DR-CAFTA, es importe leer el paper de Fernando Flores y que se comentó en "BW de Fernando Flores: Abriendo Juegos, Abriendo Mundos."

Repito algo que Fernando dijo en el paper "Fui testigo de lo que pasó en México, donde el Tratado de Libre Comercio destruyó la industria de los sectores no competitivos; pero en aquellos que lo eran, abrió enormemente el mercado." En otras palabras, se trata de que la supervivencia no es más que "Diferenciate o Muere." Ese es el título del libro de Jack Trout (Differentiate or Die), cuyo subtítulo es “Survival in Our Era of Killer Competition” y que recomendamos a nuestros lectores. Tal como contó Fernando Flores el mejor ejemplo es el caso de México. RD-CAFTA les trae un problema de supervivencia idéntico a los sectores no competitivos de la República Dominicana.

Se necesitan iniciativas innovadoras para encontrar la respuesta a las preguntas de César. Concentrémonos en lo medular del RD-CAFTA que "establece la exigencia de una conversación distinta." Flores argumenta que la conversación "... no apuntará a cuán bueno o malo es el tratado, sino a qué es lo que está cambiando en el mundo que demanda que nosotros también cambiemos." Se necesita un cambio de mentalidad para entender como el DR-CAFTA va a beneficiar a la sociedad dominicana. El GMH entiende que es a través de multinacionales de la Hispaniola que aprovechen al máximo el DR-CAFTA que nos podremos diferenciar. La electricidad tiene un gran potencial para ello, si aprovechamos las grandes oportunidades que tenemos.

DL no ve Solución Eléctrica a la Vista

Esteban Delgado de Diaro Libre redactó una noticia cuyo titular es "Sector eléctrico con más costos y menos solución."

Listín Diario: Solicitan tregua para acabar con apagones

En la página 3A, bajo la firma de Lauterio Vargas, aparece la siguiente noticia:

Las autoridades solicitaron una tregua de tres meses para resolver definitivamente el problema energético del país. El superintendente de electricidad dijo que octubre, noviembre y diciembre fueron declarados los meses de la luz.

En tanto el Gobierno hizo ayer un llamado a la unidad de todos los sectores que intervienen en el negocio energético para solucionar la crisis eléctrica al tiempo que aseguró que ha llegado ‘‘el inicio del fin de los apagones’’.

El superintendente de electricidad, ... reveló además que la deuda con los demás agentes del sector asciende a US$294 millones de los que este fin de semana el Gobierno abonó US$50 millones. Precisó que a las distribuidoras se les adeuda US$76 millones; US$180 a los Productores Privados Independientes (PPI), y US$30.6 millones a las empresas capitalizadas Itabo y Haina.

El funcionario explicó que el 67 por ciento del pago realizado el pasado fin de semana correspondieron a la Smith & Enron y Dominican Power, lo que permitió la entrada en funcionamiento de las plantas operadas por estas empresas que en total suman uno 370 megavatios.

En los últimos meses, los apagones se han incrementado a nivel general, tanto en las zonas privilegiadas como en los barrios populares. Esa situación mantiene en incertidumbre a la población, la cual reclama a diario una solución al problema.

Parece que el plazo que las autoridades se han dado para iniciar la solución de los apagones es optimista. Con pérdidas que superan el 30% y sin diferenciación de los precios, encender el país en los tres últimos meses del año resultará en un alto costo de abastecimiento. No obstante, se reducirá significativamente el costo de desabastecimiento, pudiendo resultar en un menor costo total para la economía, que seguir con el esquema del 75% promedio de interrupciones (sistema este que definitivamente no funciona como se ha insistido en el GMH). Hace falta que se compare el efecto secundario en la productividad del país que puede producir gente menos agresiva en las calles, gente que pueda dormir bien en las noches, las menores pérdidas en los productos refrigerados, la menor incidencia en enfermedades respiratorias, etc., etc., etc.

Ahora bien, lo anteriormente expresado está basado en el modelo de una industria eléctrica en la que el consumidor no participa, ni tiene posibilidad de elección. Por eso, para ser consistente, y verdaderamente aplicar la Ley General de Electricidad, harán falta dos cosas para la solución de los apagones: 1) que se compensen los apagones y 2) que se desmonten con la mayor brevedad los clientes regulados a 200 kW de potencia. Sin esas dos medidas, y con pérdidas del 30%, adelanto que será insostenible financieramente mantener prendido el país hasta las elecciones del año que viene. Con esas dos cosas adelantamos que si se aproximará la solución a la crisis de los apagones, al aparecer la realimentación (feedback) requerida al sistema.

La solución anterior, sin embargo, es como una anestesia al enfermo. La medicina que necesita es la liberación completa del mercado eléctrico, con la participación activa de los clientes. El Electric Power Reasearch Institite (EPRI) así lo reconoció en agosto del 2003. Las sugerencias del GMH son completamente afines con la visión del EPRI. Dado que el posicionamiento de la industria eléctrica en la mente de los consumidores dominicanos es tan mala, la inversión en mercadeo para hacer un "turn around" hacia un mercado totalmente libre sería mucho menor que en otros lugares donde el servicio eléctrico funciona mucho mejor.

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Originally uploaded by Grupo Millennium Hispaniola.

Interdependent Consultant on Electricity
BS ´68, MS ´71 & PhD ´72, all from Cornell University
Valued IEEE Member for 34 Years.
javs@ieee.org
Research and practice areas, and interests:
systems architecture,
systems thinking,
retail marketing,
customer orientation,
information systems requirements and design,
market rules,
contract assistence.

Mercado Negro, Colas y Apagones

Aunque conservando las distancias, pueden leer un interesante comentario sobre la necesidad de liberar en la práctica(en teoría está liberado) el mercado de electricidad español.

Dos párrafos claves del comentario son los siguientes:

El mercado eléctrico es un clásico ejemplo en el que se puede estudiar lo que trae consigo la intervención estatal en la economía. Por un lado se legislan todos y cada uno de los aspectos de la generación, distribución y consumo eléctrico, con las correspondientes directivas, leyes, reales decretos, reglamentos y órdenes ministeriales. Acto seguido se instaura la perceptiva autorización administrativa que se hace necesaria para cualquier cambio que se quiere realizar. Y posteriormente se establecen precios máximos para esta prestación. El resultado, es claro: las necesidades del consumidor no son satisfechas.

El mercado eléctrico podría funcionar como cualquier otro mercado, o lo que es lo mismo, con su correspondiente curva de demanda (la gente quiere electricidad y dependiendo del precio está dispuesta a consumir más o menos) y su correspondiente curva de oferta (existen unos suministradores que dependiendo del precio están dispuestos a ofertar más o menos electricidad al mercado). En algún punto estas dos curvas se cruzan y se satisface tanto las espectativas del consumidor como las del productor. No obstante este mecanismo tan sencillo no termina de gustar a la clase política ya que está fuera de su control, así que deciden adoptar diversas medidas, entre las que se encuentran los precios máximos.

Aquí en República Dominicana tenemos un gran mercado negro desde hace mucho tiempo. Por ejemplo, el arreglo de contadores y el arreglo de cuentas al interno de las distribuidoras. En vez de liberar el mercado, llegarán chilenos "experimentados" para mantener por un tiempo el "status quo." Adelanto, que si no se libera en la práctica el mercado minorista, en uno o dos años después que cojan el piso aperecerán nuevos efectos secundarios más difíciles de enfrentar. La razón es que se estará yendo en contra de la corriente, que es tificada por la Tercera Ola de Alvin Toffler.

Pero el problema dominicano es mucho más complicado que el que enfrentó Chile en la dictadura de Pinochet. El mundo de hoy es muy diferente, en cuanto al problema social y a las herramientas de alta tecnología (high tech) que deben ser combinadas con herramientas de alto toque (high touch). En la clase política dominicana está la responsabilidad de asegurar que se acabe el mercado negro y los apagones, iniciando lo más pronto posible la liberación del mercado de electricidad.

Los precios máximos (que son fruto de una época cuando no era factible individualizar los precios por altos costos de transacción) hacen que muchos clientes tengan que pagar por cosas que no necesitan y que se derrochan. El progreso tecnológico requiere que cada cliente pague un precio de electricidad conforme a la calidad que necesita y ese propio progreso le crea a los dominicanos una gran oportunidad para transformar su mercado eléctrico en uno vibrante en unos pocos años. Esa es la receta de un servicio eléctrico de alta eficiencia. Por eso el International Energy Agency (del G8) promueve la Eficiencia Energética y el Demand Response.

Delicious y Tecnorati: Power to The People

Carlos Julio Camilo me dijo anoche que el BW era muy difícil de acceder, porque la gran cantidad de informaciones que se iban acumulando. Que era necesario separarlas por temas. Una y otra vez he estado tratando de usar a Google para buscar información en mi BW y no le llega.

Como pueden ver ayer empecé a colocar fotos en el BW. Esta mañana empecé a jugar con Del.icio.us que es una herramienta muy potente para colocar los temas en la BW. No obstante, requiere un fuerte trabajo hacerlo, porque hay que ir a cada página (cada tema tiene una página asignada, por eso se puede hacer comentarios, enviar eMails y aparecer los Previos) para asignarles tags.

Hace un rato empecé a jugar con Tecnorati, una herramienta para hacer búsqueda en los blogs como esta BW. Hice una consulta clave para el GMH: busca "tarea pendiente" y "consenso" y esto es lo que aparece.

Junto con los blogs, esas dos herramientas son parte de lo que Wade Roush de TechnologyReview.com denomina Social Machines en un articulo publicado en la edición de agosto del 2005. Roush afirma que:

This explosion of new capabilities shoudn´t be mistaken for "future creep," the accretion of spacial functions that has made common programs such as Microsoft Word so mystifying complex. There is something different about the latest tools. They are both digital, rooted in the world of electrons and bits, and fundamentally social, built to enable new kinds of interactions among people...

El poder de esas herramientas está en su interacción y en lo que Mr. Roush denomina continous computing, que es la posibilidad de ubicarse en cualquier lugar con un teléfono celular o un laptop por ejemplo, para colocar fotos, video, voz, escritos en Internet con un "tag" que facilite relacionarlos, buscarlos y bajarlos.

La posibilidad de desarrollar empresas multinacionales de la Hispaniola está en la posibilidad de nuestros líderes de desaprender muchas de la cosas obsoletas que saben, para poder aprender a aprovechar esas nuevas máquinas sociales para desarrollar, por ejemplo un mercado de electricidad completamente libre. Quiero citar a un primo Luis Eduardo Vanderhorst, que luego de revisar mi presentación de Atlanta, de abril de este año, me sugirió que lo que estaba haciendo era "Power to The People."

Estrella del Norte by Bracuta

Northern Star
Originally uploaded by Bracuta.

Al GMH le agrada mucho colocar una foto de la Central de Estrella del Norte del Seaboard, fotografiada también por Bracuta. Es un reconocimiento a la eficacia de la empresa Seaboard.

Estrella del Norte es una de las centrales más confiables del sistema eléctrico dominicano. Las centrales confiables son la clave de un sistema eléctrico con calidad comercial. Es necesario modificar el Reglamento para asegurar la confiabilidad hora a hora en el sistema interconectado y no con base a períodos anuales.

¡Hágase la Luz!

Hay luz!
Originally uploaded by Bracuta.

¡Eso es lo que todos queremos! Eso es lo que queremos: que algun día no haya que pensar en eso. Sería ideal no tener que comprar gasolina o gasoil en el momento menos oportuno.

Esta es la primera foto que se coloca en esta BW y pensé que el bombillo de alto consumo, como representante de un pasado que está por desaparecer es el mejor espécimen para ganarse el puesto.

Como grata sorpresa, la autora de la foto, Bracuta, es domincana. Acabo de escribirle un eMail.

Un Segundo Mensaje al Amigo Emailvidente que no Cree en Hacer Más Estudios

Dado que no se trata simplemente de precios más bajos de electricidad, sin asegurar la calidad (realmente la confiabilidad), para que el costo al cliente sea razonable, agrego otro comentario relativo al proyecto Demand Response Resources (DRR). Esos DRR abarcan la Generación Distribuida, Convencional y No-convencional, la Eficiencia Energética y los Sistemas de Respuesta de la Demanda. Veamos:

Me acordé de dos mensajes consecutivos anteriores publicados en este BW, que parecen apropiados para el Webvidente anónimo que colocó el comentario en el registro "CDEEE Promete Consulta Estudios e Informes Centrales a Carbón al GMH," de ayer:

Extra, extra, ...una aclaración sobre el proyecto de DRR

Este intercambio lo respondí el 29 de abril desde Atlanta. Un amigo eMailvidente me envía el siguiente mensaje:

"José Antonio:

Esta mañana, hablando con alguien que se supone sabe de lo que habla y ante mis preguntas insistentes de si en el país había capacidad de generación para enfrentar la demanda real, me contestó que si, que lo que pasaba era que las distribuidoras no cobraban lo suficiente y por tanto limitaban sus pérdidas produciendo apagones muy prolongados en circuitos de baja rentabilidad o bajo índice de cobro.

Que eso era una exigencia del Banco Mundial, preocupado porque las empresas tengan suficiente liquidez para pagarle sus préstamos.
Aun estoy tratando de digerir esta información.

Dime si tienes la "Lista de Meritos de Generación....." del Organismo Coordinador

La respuesta: no hay peor sordo que el que no quiere oir. Es verdad lo que te dicen, para la pregunta que haces. La pregunta está mal planteada. La pregunta es ¿cómo se puede transformar el sector eléctrico dominicano en uno que no afecte a los clientes con rachas de apagones de tiempo en tiempo? Un sistema que compense el verdadero costo de desabastecimiento a los clientes por la falta de calidad. Eso es lo que vamos a necesitar para competir con los Estados Unidos y la Unión Europea. Es un requisito indispensable para promover empresas multinacionales dominicanas.

El proyecto que planteo toma de 3 a 4 años. Para esa fecha las pérdidas estarán más controladas. Por eso digo "eventual fine tuning of loss administration can be greatly aided by DRR technology".

Al amigo emailvidente: Vuelve a donde la persona que sabe de lo que habla y hazle esa pregunta. Por favor, dame la respuesta cuando la tengas para que los demás la conozcan.

La respuesta del amigo eMailvidente para que la conozcan o recuerden los demás:

Sea usted el jurado. Esta es la respuesta que me dió mi amigo eMailvidente

"También se la hice. Se encogió de hombros, puso cara fea y menos la cabeza en símbolo que no encontrar la solución o no saberla o no poder contra esas fuerzas, que como los bancos cuando nos prestan son nuestros mejores amigos pues nos ayudan a resolver un problema supuesto o real, paro a la hora de cobrar, sólo tienen hiel en la sangre..........."

Gracias Eduardo

From: José Antonio Vanderhorst-Silverio, PhD
Date: Jul 8, 2005 12:05 PM
Subject: Re: Intento de Sintesis sobre Electricidad con Calidad Comercial
To: Eduardo Garcia

Siempre a tus órdenes Eduardo.

Te incluiré en la dirección de CEPM.

Saludos,

José Antonio


On 7/8/05, Eduardo Garcia wrote:

José Antonio:

Gracias por tu comunicación. Te felicito por esta corriente informativa y te agradeceré me incluyas en tu lista de mail a la siguiente dirección:

....

Un abrazo
Eduardo García Mantero

Director de CEPM

Equilibrio en las Decisiones: Lógica, Debate, Percepciones, Experiencia, Negociación, Dialogue

Un Webvidente anónimo colocó el siguiente comentario en el registro "CDEEE Promete Consulta Estudios e Informes Centrales a Carbón al GMH," de ayer:

No entiendo bien porque realizar mas estudios para algo que parece obvio respecto a estas centrales y es que el problema fundamental no es la generacion.

Nuestro pais cuenta con suficiente generacion barata, no siendo concordantes los contratos de venta de energia a las discos.

Establecer plantas que generen mas barato solo ampliaran el margen a aquellas empresas con contratos.

El consumidor final no sera beneficiado.

La CDEEE no se da cuenta de esto?

Es un comentario muy interesante, habida cuenta en que muchas de las decisiones en el sector eléctrico han sido muy intuitivas en el pasado, generando estrategias emergentes defectuosas, por falta de un debate en lo que se debe debatir o mejor aún de un Dialogue, como hemos estado propulsando en este BW. Para ello se nececitan estudios serios, entre los que se destacan un Plan Indicativo, que esperamos los Argentimos hayan realizado, tomando en cuenta las opciones del lado de la demanda (Recursos Distribuidos: Energía No-convencional, Eficiencia Energética, Respuesta de la Demanda).

La percepción del Webvidente que hizo ese comentario, que parece la de un agente de mercado sin contrato, es muy lógica (aunque percibe que "parece obvio") después de todo el arsenal desplegado en esta BW. No obstante, los políticos no basan sus decisiones en esa lógica. Tal como aparece en el registro "Como Arroparse Mejor al Comprar Electricidad: Revisen las Percepciones," decíamos de los políticos que su "...pensamiento es muy distinto al de los empresarios y de los ingenieros. No se basan en la lógica, sino en la experiencia, en la negociación, en los compromisos y mucho más que otra cosa en las percepciones.

En efecto, en el GMH proponemos redactar un white paper que permita la negociación y el Dialogue de las tres partes que he identificado. Es necesario ir más allá del debate y de las Torres de Babel, para tratar de sacar a flote y cambiar las percepciones defectuosas que en el pasado nos han llenado de experiencias con soluciones a corto plazo, que se refuerzan una a otras en círculos viciosos cada vez más costosos para el país.

Pequeños Ajustes en la BW

Navegar en esta BW es un poco más sencillo desde ayer. Bajo "Previos" en columna de la izquierda aparecen los 10 últimos registros publicados. Al elegir cualquiera de ellos, los últimos 10 hasta ese momento aparecen entonces. Noten que debajo de cada enlace aparece la fecha y la hora de su "posteo."

También se puede enviar desde la BW por email cualquiera de los registros individuales a quien deseen. Solamenente tiene que hacer "click" en el sobrecito, que aparece allado del "lápiz" para hacer comentarios.

La energía eólica llega al turismo: BM apoya construcción

La Redacción de El Caribe informa que "El BM apoyará al Consorcio Energético Punta Cana-Macao en la construcción de una planta de energía de viento en el país." Les deseamos muchas felicidades a nuestros amigos de CEPM.

Una buena amiga me dejó saber que en la síntesis había dejado de tomar en cuenta la energía alternativa. Esto fue lo que dijo:

Jose Antonio:

Has visto como se va difundiendo en Europa el uso de energia alternativa?

Personalmente me he animado a implementar una mezcla de energia eolica y solar en un proyecto personal donde elsistema ellectrico convencional no suple.

Ya te dejare saber que tal funciona. �Eso de tener energia limpia suena bien.

Otro detalle importante para observar, ya en otro orden, es la propuesta del presiente estadounidense en el cual quiere involucrar a los paises en desarrollo a trabajar con energia limpia.

Entiendo que cualquiera que culminara siendo esta propuesta planteada en la reunion del G-8, debera ser bien estudiada por paises como el nuestro, ya que los costos de estas tecnolog�a tienden a ser por lo menos en principio muy costosas. �Ademas, habra que ver de que forma sera planteada.

De todos modos, me parece una barbaridad que el pais mas contaminante del planeta decida no disciplinar sus emisiones en contra del medio ambiente en nombre de no decaer en su productividad, y empujar a los que menos pueden a llevar a cabo posibles cambios que les obligaran a pensar en transformaci�n e inversion para esos fines, cuando tienen otra prioridades de mayor impacto.

Bueno; esos eran solo unos comentarios.

Esto fue lo que le contesté:

Gracias ... por tus comentarios. Ciertamente mi síntesis no tocó directamente la energía alternativa, pero puedo enriquecer el intento fácilmente.

La difusión de la energía alternativa ha sido impuesta en Europa. La Unión Europea ha fijado metas en varios subsectores.

La energía eólica compite favorablemente con la energía convencional en los lugares donde las condiciones son correctas. A los precios del petróleo de hoy son muchos esos lugares. Sin embargo, el petróleo es un commodity y con una buena presión concertada de inversiones a nivel mundial en energía no convencional y en eficiencia energética, la oferta de petróleo y gas relativamente excesiva, para una reducción bruzca de la demanda, puede todavía dar una sorpresa de precios bajos por un lapso de tiempo en el mediano plazo. A muy largo plazo la situación será diferente.

Mi interés en la liberación del mercado minorista y la introducción de la respuesta a la demanda es para poder intergrar los excedentes de potencia y energía de la energía no convencional (que es distribuida) empleando la red eléctrica de forma inversa. Asé se produce un fenómeno de complementariedad y de ahorro en las pérdidas de la red.

El Senado de los Estados Unidos tiene ya una posición muy distinta a la de Bush y la Cámara de Representantes. Hice un comentario con el título "Cambio en Consumo Luz Ahorraría al País RD$2,250 Millones: Una Gran Oportunidad para Liberar el Mercado Minorista," donde sintetizo muchos otros comentarios a favor de la Eficiencia Energética.

Un fuerte abrazo,

No Dejemos de Pasar por Alto la Oportunidad de Desarrollar un Servicio de Electricidad con la Calidad Comercial Requerida

En esta entrega resultan evidentes varios mensajes del GMH dirigidos a producir en el país electricidad con calidad comercial para los consumidores que lo requieran. Contrario a la sabiduría convencional, hay una solución al problema energético, que está basada en sustituir dos intermediarios (el distribuidor y la superintendencia) en la comercialización al detalle. Sin embargo, también es necesario cambiar un conjunto de reglas desfasadas para esta época de bajos costos de transacción. Al igual que el modelo dominicano, el modelo chileno no es suficientemente robusto o dicho de otro modo es muy vulnerable a choques externos. Por eso los cambios legales que tienen que realizar tan seguidos en Chile.

El detallista de electricidad es el elemento clave del mercado al detalle para implantar un servicio robusto basado en la Eficiencia Energética y la Respuesta de la Demanda, ofreciendo servicios diferenciados en seguridad de suministro de electricidad a los clientes consumidores. La oportunidad que ofrece la recompra de la Edes para no quedarse corto (con una Ley Corta como la Chilena), puede lograrse ejecutando La Tarea Pendiente, que exige realizar un consenso que sea válido donde el interesado principal – el cliente-consumidor – esté bien representado.

La Ley Corta chilena fue fruto de un consenso donde los consumidores tampoco estuvieron bien representados. Dentro de las tareas de la CNE es necesario hacer un plan indicativo que abarque y contraste las inversiones en el lado de la demanda (Eficiencia Energética y Respuesta de la Demanda) con las del lado de la oferta (especialmente la expansión a carbón). El desarrollo de un servicio con calidad comercial lo suficientemente robusto se inicia con una planificación indicativa en que el costo de electricidad a los consumidores y al país sea el del mínimo costo de inversión, operación, mantenimiento y de desabastecimiento.

CDEEE Promete Consulta Estudios e Informes Centrales a Carbón al GMH

Esta mañana, el Ing. Radhamés Segura le prometió al GMH una consulta sobre los estudios de las dos centrales a carbón, que están desarrollando en la Argentina. Los mismos han sido prometidos para llegar al país la próxima semana. Sugiero que la consulta interdependiente sea realizada con el financiamiento adicional a partes iguales con la del sector público (CDEEE), de parte del sector privado consumidor y de los agentes privados del mercado eléctrico.

En Centroamérica toman medidas más drásticas

Los altos precios del petróleo obligan a la población a ahorrar combustibles.

MARIO MENDEZ en Hoy Digital nos dice que "Los países centroamericanos están reaccionando con medidas más drásticas que las adoptadas hasta ahora en la República Dominicana para hacer frente a los altos del petróleo, a pesar de que el impacto sobre la economía dominicana de la crisis petrolera es mayor que el que tiene sobre las economías de Centroamérica." Ver noticia.

G8 a Favor de la Eficiencia Energética

La línea editorial del GMH ha estado centrada en la Eficiencia Energética a nivel de la energía en general y en la Respuesta a la Demanda a nivel del sector eléctrico. Como se puede leer en Hoy Digital de esta fecha, CAROLA HOYOS desde LONDRES, dice que "Los altos precios del petróleo continuarán amenazando el crecimiento económico global a menos que el Grupo de los Ocho países industrializados asumen el mando en mejorar la eficiencia energética, dijo ayer Claude Mandil, jefe ejecutivo de la Agencia Internacional de Energía (AIE). El Sr. Mandil dijo también al Financial Times que: "Definitivamente necesitamos mucha mejoría en la eficiencia energética si queremos contener los altos precios del petróleo. El G8 siempre ha asumido el liderazgo y siempre somos un modelo a seguir".

Porque la Ley Corta de Chile es una Ley Corta

En el WebSite de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles de Chile hay una noticia muy importante. Por el momento quiero que quede claro que los cambios que requiere el sector eléctrico chileno son de gran envergadura para que no sea tan vulnerable a choques externos. No obstante, el status quo se impone y no deja que se reforme como debe ser. Por eso basta leer la oración en negritas, para entender que el consenso interfiere con lo que se requiere.

La Ley 19.940 o "Ley Corta Eléctrica" que modifica el D.F.L. 1 del año 1982 ("Ley Eléctrica") estableció una nueva reglamentación del sector eléctrico. Ha sido denominada de esta forma, considerando que las modificaciones que se estima requería el sector son abundantes y sólo se logró consenso para las modificaciones de mayor urgencia. Así, la "ley corta" estableció una nueva reglamentación en materia de sistemas de transmisión o transporte de electricidad, regula el mercado de los servicios complementarios -que son los que refuerzan la seguridad del sistema-, apoya el desarrollo de generadoras de menor tamaño, además de contemplar una metodología de tarificación para los sistemas medianos. En un aspecto muy relevante se debe mencionar el establecimiento de un Panel de Expertos, órgano que viene a reemplazar al Ministro de Economía, en cuanto a la resolución de las divergencias que surjan entre los integrantes del CDEC, además de cumplir otras funciones.

Noten de la noticia anterior que Chile está de nuevo modificando su Ley Eléctrica y que ya empezaron a entender la necesidad del Demand Response.

La mejor oportunidad para transformar el sector eléctrico dominicano se inició con la recompra de las Edes. No habrá otra mejor oportunidad para transformar el sector que la que tenemos en esta gran crisis. Pongan atención a lo que está sucediendo en Chile. Lean los comentarios de Vivianne Blanlot, la asesora del Banco Mundial en nuestra crisis. Con la Ley Corta no pudieron liberar el mercado minorista, porque no tienen las claras señales que tenemos aquí.

No nos quedemos cortos en esta ocasión, reformemos el sector de una vez por todas. Hay una solución, pero hay que usar un tipo de pensamiento distinto al que nos mantiene en una Torre de Babel. Realicemos la Tarea Pendiente y logremos un consenso que sea válido, con el que las necesidades de los consumidores sean satisfechas.

Chile Estudia Demand Response

“Artículo 90º bis.- Los generadores que suministren energía
eléctrica a consumidores sujetos a regulación de precios,
conforme a los números 1º y 2º del artículo 90º, y cuya
potencia conectada del usuario final sea superior a 500
kilowatts, podrán convenir con éstos reducciones temporales
de sus consumos, las que se imputarán a los suministros
comprometidos por el respectivo generador, según se determine
en el reglamento.

Asimismo, los generadores, a través de las empresas
concesionarias de servicio público de distribución, podrán
convenir con los consumidores de menos de 500 kilowatts
reducciones temporales de consumo, las que se imputarán a los
suministros comprometidos por el respectivo generador. Las
empresas distribuidoras deberán informar a los consumidores
las condiciones de la oferta, que podrán ser voluntariamente
aceptadas por éstos, y adoptar todas las medidas necesarias
para la implementación del mecanismo antes descrito. El
reglamento establecerá los procedimientos y condiciones para
ejecutar lo señalado en este inciso.”

There is a Solution: GMH Disagrees that There are Only Two sides to the Power Crisis

The news that DR1 relayed from Clave Digital to us from the luncheon held at Casa de España is that because there are only two sides to the power crisis leads to the conclusion that there is no solution. But we claim that there is a third side, where the solution exists. Albert Einstein said "We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them." That is why systems thinking can help us uncover a common language to understand the "real mess" in which the electric power sector of the Dominican Republic is in.

In fact, we can repeat, what was said in Spanish, that there was a Babel Tower displayed at the luncheon. That is why reports from the different sources had differing interpretations of what happened. I suggest that anyone trying to learn of the advantages Central America has to read the Book "Keeping the Lights On," which the InterAmerican Development Bank help published in 2003. They have problems for which we have the turn around solution.

The report on DR1 is the following:

Even thought the subject is worn out, the business community of Herrera wanted to hear "from the horse's mouth" whatever solutions the government has for the current electric crisis. Clave Digital details what went on when invited the Superintendent of Electricity, Francisco Mendez was invited to talk to the Herrera industrialists group at a luncheon held at Casa de Espana, a social club setting.

There, the industrialists opened their get-together to the Superintendent, who came dressed in sincerity to give a message that was pessimistic, but true, to his hosts. In a calm voice, Mendez told his audience that the Dominican electricity situation can never be compared to the Central American electricity situation. Why? Because Central America is an integrated region with plenty of hydraulic resources and a perfect interconnection that is working towards even greater efficiency with the help of Colombia and Mexico.

As a colophon tacked onto his sincere conversation, Mendez let his hosts know that "it is a dream" to think that the country can solve its energy problems by building hydroelectric dams. He said, "We don't have water, we only have a few little rivers," as he pointed out the difference between Costa Rica and the other Central American block nations who have abundant water resources.

The Dominican Republic, soon to be part of the DR-CAFTA agreement, does not have this possibility, as Mendez pointed out, and even with the capitalization of the energy sector which has produced a generating capacity above demand, this is of little help because of the "real mess" that the distribution represents.

After the comparison made my the chief electric supervisor, the hosts changed their faces and digested the message in all of its explicit and implicit meaning. Mendez was telling them that unfortunately, the DR would never be competitive against the Central American block of countries. This was the message that Francisco Mendez brought to the table at a time when the DR is headed towards the DR-CAFTA trade agreement and a tax reform that will be passed this year, "come Hades or high water."

Even though Mendez was talking about something that everyone knew, the audience was markedly disgusted and Ernesto Vilalta, the president of the Herrera Industrial Association could not hide his discomfort when spoke out. In spite of everything, he thanked Mendez for coming to the get together the association has been holding for a long time.

Most of the industrialists present were well versed in the "damned triangle" of major problems affecting the sector: electricity, unfair taxing and poor access to credit.

They listened patiently as Mendez let loose with expressions such as "the government has a coherent and rational plan," "there is no such thing as a free lunch, and somebody has to pay for this crisis," and we can only cover just so much."

Of course Mendez talked about the problems inherited from the former administration; the counter-reform, the Madrid contracts extended for 15 years that ruined the process of the reform and capitalization of the electric companies as well as the financial disaster of 2003.

When the time came for debating, Luis Arthur, a member of the association's board, practically demanded the speaker to present the government's plans for a solution to the crisis. Arthur said," You are being the Devil's advocate. You know that there is a serous problem but you have not given us concrete plans. As a result, we are stuck without any defenses, while US$63 million are lost every month to overpriced electricity and as a consequence of the bad deals that were made." As Arthur talked, the Superintendent ate a green salad with Parmesan cheese and later he set his teeth into a chicken fillet with cream sauce and a side of broccoli, carrots and potatoes. Arthur said, "I am going to keep talking while you eat." One of the audience said that this might provoke some indigestion for the Superintendent. Arthur pointed out that in spite of the crisis, the industrialists have to compete and they are between a rock and a hard place. Once more he asked, "What are your plans?! What are you doing?" Arthur then questioned the Government plan to install two used plants that will use coal as fuel and that have demanded seven years of profits up front.

Mendez had no answers for his audience. As reported in the Diario Libre the government has paid millions of dollars to the generating companies to avoid what were called "financial blackouts." When Mendez said that the government planned to renegotiate the Madrid Accord, things apparently got heated. Antonio Isa Conde called the Madrid Accord the "greatest crime ever committed against the electric sector, and the sad part is that they will have 15 years worth of high electricity rates as they laugh all the way to the bank." He pointed out that the renegotiation of this agreement represents half of the energy solution. As the conversation became more heated, questions were asked as to why the government did not enforce the General Electricity Law, or how long was the government is going to allow the distributors inefficiencies?

Miguel Ceara Hatton asked Mendez how much would energy cost is the distributors were to collect 90% of the energy distributed. After a somewhat convoluted set of calculations, Mendez told his audience: 11? of a dollar. Then Ricardo Valdez Albizu suggested that the Superintendent's office allow more non-regulated clients to produce their own electricity. He pointed out that in the case of his own company they were producing electricity at just 9? of a dollar. At the end, there was only one conclusion: There is no solution to the energy crisis.

In the report, one may conclude that there were two sides. Mendez talk and the others. But, by reading more intensely, one could see the incoherence of the many issues that are behind the sentences. That is why we conclude that there was a Babel Tower at the luncheon. However, GMH believes that there is a solution and the "real mess," which is not limited to the distribution. The "real mess" has to do with the rules which prevent a robust electric power sector from developing. There is a need to manage risks at retail and wholesale, with Demand Response. There is a need for the development of retailers as the intermediary between generators and customers, leaving the distributor as a transporter and the government as a regulator. That solution can then be exported to the other Latin American countries.

BW de Fernando Flores: Abriendo Juegos, Abriendo Mundos

Hace varios años que reconocí el trabajo de Fernando Flores, uno de los pensadores e innovadores latinoamericanos más importantes en software y en el desarrollo de organizaciones del futuro. Fernando tiene un BW que es de especial interés para los lectores del GMH. Como primera acción, recomendamos registrase y bajar el paper "El TLC con EEUU: Una Nueva Conversación para Chile."

En ese paper, Flores dice sobre el TLC con los Estados Unidos que lo medular es que "establece la exigencia de una conversación distinta." Al igual que el GMH, Flores argumenta que la conversación "... no apuntará a cuán bueno o malo es el tratado, sino a qué es lo que está cambiando en el mundo que demanda que nosotros también cambiemos."

Decimos que al igual que el GMH, porque pueden haber notado que no hemos estado en contra ni a favor del TLC. Suponemos que no hay forma de, ni conviene, dar marcha a ese tratado. Lo que importa es como podemos sacar el máximo provecho del mismo. Es por eso que contrario a la sabiduría convencionar, creemos que la República Dominicana tiene, entre otros nichos específicos, grandes ventajas para desarrollar un mercado minorista de electricidad que resuelva la crisis y toda la destrucción de valor asociada.

Flores plantea que "la pregunta fundamental que debe hacerse es si nuestros empresarios están en condiciones de encarar este reto." Y agrega que Chile ha contradicho la afirmación de que "las economías pequeñas cuando se abren al mundo acrecientan las disparidades sociales," ya que "al reforzar su inclusión internacional, y en el lapso de una década, redujo substancialmente la tasa de pobreza."

Flores continua diciendo: "necesitamos volvernos innovadores y competitivos. Y, en mi concepto, son muchas las acciones que podemos y que es necesario llevar a cabo para hacer de nuestro país un país que sea, a la vez, innovador y competitivo, pues ambas cosas terminan por ser lo mismo. Entre estas acciones, probablemente la más importante es discutir la estrategia de desarrollo económico que el país requiere tras suscribir los tres últimos tratados y los eventuales Acuerdos del futuro. Fui testigo de lo que pasó en México, donde el Tratado de Libre Comercio destruyó la industria de los sectores no competitivos; pero en aquellos que lo eran, abrió enormemente el mercado."

Para no repetir lo rico que es el site del Senador Chileno Fernando Flores, los invito a navegar en su BW. Antes de estudiar sus recomendaciones a los chilenos sobre el TLC, sugiero que lean su biografía y su aporte tecnológico.

Torre de Babel en almuerzo de AIEH

De acuerdo a Alexander Peña en noticia de El Caribe: "La continuidad de la crisis eléctrica agota la confianza del sector industrial en las autoridades, a juzgar por reacciones externadas ayer, en un almuerzo de la Asociación de Empresarios e Industriales de Herrera (AIEH) con el Superintendente de Electricidad, Francisco Méndez."

De acuerdo a Yanet Beltré del Listín: "Los reclamos, quejas y sugerencias producidas ayer durante el desarrollo de la tertulia de los industriales dejaron absorto al funcionario, quien se empeño en explicar la difícil situación por la que atraviesa el sector eléctrico dominicano y los ya conocidos planes de acción que ejecuta el Gobierno para resolver el problema."

Esteban Delgado de Diario Libre sintetiza el almuerzo como que "Méndez no ve solución ahora a crisis eléctrica." Esyeban agrega que: "Por primera vez, después que dirigió el proceso de capitalización del sector energético, el ex presidente de la Comisión de Reforma de la Empresa Pública (Crep), Antonio Isa Conde, habló sobre el tema. Dijo que el mayor crimen que se ha cometido contra el mercado eléctrico fue la distorsión de la reforma por parte del Gobierno pasado."

GMH sintetiza el almuerzo como una Torre de Babel, porque cada uno está hablando en lenguas distintas. Hace falta ponerse de acuerdo primero en una lengua común, de forma que se puedan entender. Esa lengua surgirá luego de que se realice la tarea pendiente.

55.6% de los empresarios cree que es urgente que el Gobierno busque una salida definitiva al problema eléctrico

Con el titular: "Energía es prioridad empresarial: Enfrentar la corrupción y la delincuencia también, según encuesta," Máximo Laureano de El Caribe nos informa que: "Según la séptima encuesta de opinión empresarial de la Cámara de Comercio y Producción de Santiago, el 55.6% de los empresarios cree que es urgente que el Gobierno busque una salida definitiva al problema eléctrico porque ante los nuevos desafíos de la integración comercial, sería imposible que este sector pueda subsistir. Ver noticia.

Cooperativas de NRECA y la Comercialización al Detalle: Una Carta a Danilo

Este es el inicio de una serie sobre las cooperativas que NRECA está desarrollando en el país. Luego de asistir a uno de los talleres que desarrolló la CNE en el 2003, conversé con Danilo Carranza de NRECA y me dijo que en El Salvador estaba funcionando bien la comercialización de electricidad. El mensaje que sigue fue fruto de lo que encontré más tarde en Internet.

Sr. Danilo Carranza

21 de diciembre, 2003

Estimado Danilo:

Como podrás ver en link del periódico digitar "elsalvador.com", la comercialización al detalle en El Salvador está también bloqueda por los distribuidores.

Dice el periódico: "Actualmente, aunque existe un reglamento que le permite a los comercializadores, vender energía a los grandes usuarios, la elevada tasa de peaje y el celo de las distribuidoras -que son las propietarias de las líneas de distribución-, obstaculiza la implementación de este servicio."

Y continua diciendo: "La cuarta es aumentar la cobertura de servicio en el área rural, debido a que se ha privilegiado el suministro de la zona urbana, a costa del descuido del resto de consumidores."

Te avanzo, que la razón por la que quiero distinguir entre la zona urbana, de la rural, es que el costo de transporte puede ser muy alto para la zona rural. Creo que los programas de electrificación rural serían "más rentables", si se reconocen los precios de acuerdo al lugar, lo que también disminuye las pérdidas en la red. Así, las tecnologías no convencionales tendrían mayor oportunidad de ser viables.

Por eso entiendo que en la solución urbana no hay que crear dos mercados. La comercializadora sería una empresa de servicios que compra el transporte de un distribuidor que no está autorizado a comercializar y cuyo precio está regulado. La empresa de servicios tendría que invertir en medidores o interfases que brinden en adición otros servicios, tendrían que desarrollar o comprar propiedad intelectual, equipos de transporte, oficinas y en general muchas de las inversiones que hace cualquier empresa de servicios.

No es necesario ser dueño de redes para tener propiedad similar a cualquier empresa de servicios. Es más, las inversiones sin las redes pueden resultar mucho más factibles para las cooperativas en las actuales circunstancias.

Muy atentamente,

José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD

La Factura Paralela: Otro Nombre Para el Costo de Desabastecimiento

El Listín Diario en su sección de EL DINERO, presenta un titular "La factura eléctrica paralela cuesta hasta un 75 por ciento de la formal", bajo la firma de Yanet Beltré. Se cita que "Las quejas se deben a que a pesar de los gastos extras que le representa los cortes del servicio eléctrico, las tarifas nunca bajan."

Agrega Yanet que

Los prolongados apagones de las últimas cuatro semanas no sólo afectan a usuarios residenciales y pequeños comercios. Los propietarios de grandes plazas comerciales, principalmente las ubicadas en Santo Domingo Este, se quejaron porque están recibiendo entre ocho y 13 horas de interrupciones al día, situación que ha puesto en “jaque” la rentabilidad de los comerciantes que componen esos centros.

Los gastos extras que representan los cortes del servicio eléctricos, sumado a una tarifa que no baja nunca, son las principales quejas de los administradores de los centros comerciales que albergan decenas de negocios.
El gasto en combustible, que actúa como una factura paralela del servicio energético, representa aproximadamente un 75% del costo mensual de la luz.
Un caso especifico el de Rafael Acero, administrador de la plaza Selinna, ubicada en la María Montéz, quien explicó que recibe al día entre 10 y 12 horas de apagones, fraccionadas, por lo que cada mes debe comprar RD$60,000 de gasoil, sin incluir gastos de aceite y mantenimiento de la planta. Indicó que si a eso se le suma la tarifa promedio de RD$80,000 que debe pagar mensualmente por consumo de una energía que recibe a medias, sus ganancias se quedan cortas. “La plaza opera y a veces nos olvidamos de que la luz existe, porque ella viene cuando cree que debe hacerlo, y lo peor del caso es que la distribuidora no nos rebaja las horas de apagones cuando facturan, por más reclamos que hacemos”, se quejó Acero.
Aunque otros empresarios no fueron tan valientes al momento de ser encuestados, ya que pidieron reservar sus nombres y el de su negocio, no escatimaron desahogarse ante lo que coinciden en llamar una actitud “abusiva y poco responsable” por parte de las distribuidoras de electricidad que no toman en cuenta que ponen en riesgo la sostenibilidad de una parte importante del comercio dominicano.
Un propietario de una conocida plaza comercial, ubicada en la provincia Santo Domingo Este, dijo que la falta de energía eléctrica ha afectado tanto su negocio que decidió contabilizar los apagones, y que solamente el mes pasado recibió 150 horas de cortes en el servicio.

Este es otro ejemplo, del costo de desabastecimiento. Es bueno recalcar que los clientes se diferencian en la factura eléctrica paralela, que en ese caso particular ha sido calculado en 75%. Hay otros casos donde el costo es significamente mayor y en otros posiblemente menor.

LA VENGANZA DEL DESVALIDO

De nuevo Luis Arthur nos trae un escrito para pensar. Los que sufrimos con el aceite de ricino y el de higuereta comprendemos mejor esa venganza.

Agrego que debemos sugerir a los gobernantes que tomen en cuenta la Curva de Laffer, que comentamos en este BW el pasado lunes 30 de mayo, antes de seguir subiendo impuestos para poner en servicio el DR-CAFTA.

Ademas, es preciso aumentar la base impositiva integrando las operaciones de la economia informal. En ese sentido, sugerimos leer tambien los trabajos de Hernando de Soto. En la revista Nexos de American Airlines de junio-julio aparece un escrito sobre Hernando donde lo citan expresando "que la gente mas pobre, mas marginada debe de estar dentro del sistema para poder participar. En casi todos los regimenes latinoamericanos eso no se puede. Hay sentimientos paternalistas que permiten que unos pocos - de izquierdas o de derechas - gobiernen sin consultar. Esto socava la misma razon de ser de la democracia. Democracia no es poder elegir a un dictador."

La integracion de esa economia informal a la formal hara que la gente pobre pague menos por los servicio que recibe. Sugiero que lean lo barato sale caro en este BW, en respuesta a Una Pregunta de un Emailvidente el pasado 19 de mayo. Se trata de la hipotesis de que el sistema de la economia informal es muy ineficiente, por lo que destruye mucho valor.

PD: no encontre los acentos en la PC que use.

Energy crisis really hurts small businesses

Jose Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Interdependent Consultant on Electricity
Boca Raton, Florida.

DR1 reports that electricity costs are the sum of the electricity bill plus the shortage costs. Notice how shortage costs are very high for small and medium size businesses, something that has been explained time and time again on this BW. This is a great example of how they are hurting. The liberalization of the retail market and its integration with the wholesale market of electricity is the way to stop in a few years the excessive energy waste in the Hispaniola and elsewhere.

While this might go totally unnoticed, the current energy crisis is making a big dent in the fragile finances of small businesses. Small and medium-sized traders and people who offer services are particularly vulnerable, due to a lack of a reliable and reasonably priced energy supply. The worsening of the power situation over the past few weeks has required that businesses to run their costly alternative power sources for long hours. Furthermore, the darkness of the night is promoting more criminal activity, according to a report in El Caribe newspaper. In addition, many products lose their appeal or simply disappear from the market. Sixto Roman, spokesperson for the Pharmacy Union, told El Caribe reporters that the blackouts are "punishing" his people because serums, suppositories and certain pharmaceutical products need to be kept at cooler temperatures. He said that in just one ! month, four small pharmacies closed in San Pedro de Macoris because they were not able to afford the added cost of a constant power supply.
Corner storeowners were quick to join in the complaints. Ruben Mateo, a member of the Association of Staple Retailers, said that most of his members no longer stock fresh meats and many are losing their stocks of sausages. Mateo said that even with credit, it was very difficult for a small corner store to purchase a 4 or 5-kilowatt generator in order to keep their freezers going. Besides, he said, "these generators consume as much as RD$400 pesos of fuel per day - even more if beer makes up a large part of their sales."