Elemento de una Visión Compartida : Supuesta Imposibilidad de Competencia en Comercialización

 

Estimados VIPs,

 

Le tengo que dar muchas gracias a Bernardo por tanta insistencia en defender el EMM CDE(EE). Lo felicito, así tiene que ser. 

 

Sin embargo, yo pensaba que habíamos rebazado esa etapa, con el beneficio de la duda que ofreció Gustavo. Sería muy saludable que antes de entrar a la urgente e importante desarrollo de una visión compartida ustedes se pongan de acuerdo para ser más eficaces. Desde luego, contestaré y será como parte de la nueva serie sobre Elementos de la Visión Compartida (que ya les he enviado algunas), porque ese es realmente un elemento crucial del EMM Orientación al Cliente.

 

Muy cordialmente,

 

José Antonio 

 

On 11/20/05, Bernardo Castellanos <bacm25@yahoo.com > wrote:

Estimados Todos

 

Los procesos de reestructuración y privatización del sector eléctrico a nivel mundial, se inician con el objetivo de introducir competencia y posibilidad de opción a los usuarios (reestructuración), a través del desarticulamiento de la estructura monopólica de integración vertical (estatal o privada) prevaleciente en los mercados eléctricos, que produjeran como consecuencia, una disminución en los precios de la tarifa eléctrica que pagan los usuarios finales. La privatización tenia por objeto producir un cambio en la estructura de propiedad del sector eléctrico, bajo la premisa de que con dicho cambio (de estatal a privado), se producirían eficiencias y mejoras administrativas en las empresas privatizadas, co! n lo cual se inducirían economías en las mismas

Usualmente, los procesos de reestructuración y privatización del sector eléctrico marchan juntos, aunque no es una condición imprescindible. Por ejemplo, en         Nueva Zelanda, inicialmente se produjo una reestructuración del sector eléctrico sin que se produjera un cambio en la propiedad estatal de las empresas. En el Reino Unido, se produjo simultáneamente el proceso de reestructuración y privatización, mientras que en los Estados Unidos, en donde ya existían muchas empresas eléctricas privadas, verticalmente integradas, se produjo principalmente un proceso de reestructuración

En la República Dominicana, a través del proceso de capitalización del sector eléctrico, se pretendió reestructurar el sector e introducir la eficiencia y mejores practicas administrativas y gerenciales en las empresas capitalizadas del sector

En el 1978, en Estados Unidos se introduce la "Public Utilities Regulatory Policy Act (PUPA)", con el objetivo de introducir competencia en el sector de generación eléctrica. Mediante la PUPA, se estableció que las compañías eléctricas verticalmente integradas (estatales o privadas) debían comprar electricidad a los productores independientes (IPP), siempre que el ! precio de compra igualara el "costo evitado (avoided cost)" de las empresas eléctricas. Los IPP no podían vender electricidad a los usuarios finales y solo se les permitía vender a las empresas que ejercían el monopolio en los Estados de la Unión (privadas o publicas)

En el 1992, se introduce en los Estados Unidos la "Energy Policy Act", a través de la cual se les permite a los usuarios mayoristas poder elegir y contratar su suplidor de electricidad (generador), obligando a las empresas eléctricas monópolicas a transmitir la electricidad desde el generador hasta el usuario mayorista Es el inicio del concepto del usuario no regulado. Este proceso es conocido como el "wholesale wheeling".   Esta legislación, sin embargo prohibía a las autoridades federales que por ma! ndato, establecieran la elección de los usuarios minoristas o de detalle de su suplidor, aunque dejaba abierta la posibilidad de que los estados de la Unión, de manera individual, pudieran establecer la apertura del sector eléctrico a la libre elección de los usuarios minoristas a la contratación de su suplidor de generación. Este proceso se conoce como "retail wheeling"

En el Reino Unido, pionero en los procesos de reestructuración y privatización del sector eléctrico, cuando se inicia el proceso, la demanda era de unos 55,000 Mw., distribuidos entre Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda. Como la transmisión y distribución de la electricidad son monopolios naturales, cuyos precios deben ser regulados, se abrió la competencia a nivel de generación y de la comercialización de la electricidad a los usuarios! finales. Para que esta competencia pueda darse en la realidad, debe existir primero competencia a nivel de generación, ya que si esta no existe, no puede producirse la competencia en el segmento de comercialización

Una de las razones de por que fracasa el proceso de la capitalización del sector eléctrico en la Republica Dominicana, radica en el hecho de que se partió de la premisa que con la sola incorporación del sector privado en la generación y distribución – comercialización, se generaría una competencia que abarataría los costos de la tarifa eléctrica a los usuarios, olvidándose que no puede haber competencia real y efectiva en generación, dada la naturaleza oligopólica de ese sector, debido al tamaño del mercado eléctrico dominicano y por que los sistemas de transmisión y distribución, son monopolios naturales, por lo que sus precios son regulados por el organismo oficial de regulación del sector eléctrico, en este caso la Superintendencia de Electricidad

El mercado eléctrico de la Republica Dominicana, con una demanda máxima actual estimada en unos 2,200 Mw. y al momento de la capitalización en unos 1,300 Mw., nunca será un mercado competitivo a nivel de generación, debido al tamaño del mismo y a nuestra condición de isla, que nos impide poder acceder a través de la interconexión a ofertas de generación provenientes de otros Países. Para que pueda existir competencia en generación, debe existir una demanda amplia en términos de capacidad y de número de empresas, que puedan producir un mercado competitivo. Pensar que en un mercado tan pequeño y aislado por nuestra condición de isla, se podrá g! enerar una competencia en el área de generación y que esta a su vez induzca a una competencia en la comercialización de la electricidad, es una ilusión y quimera

Cualquier modelo o propuesta que base su éxito en la competencia que se produciría en la generación y comercialización de la electricidad, es un proyecto natimuerto desde sus orígenes, tal y como lo fue la capitalización, por que nuestro mercado por su naturaleza y tamaño, es un mercado oligopólico, en donde la generación estará siempre en manos de unas pocas empresas, muchas veces con vinculaciones entre si (tal y como lo demuestran los hechos post capitalización), con lo cual será imposible generar competencia y sin competencia en el sector de generación, no habrá competencia en el sector de comercialización

 

Saludos

 

Bernardo

Elementos para Una Visión Compartida: Evitemos de Nuevo el Error de Graves Proporciones

 

La lectura de la nota Elementos para Una Visión Compartida: Principios y Tendencias en Marzo de 1996 y la presente "3.2" que aparece más abajo, demuestran los sólidos planteamientos en que descansa la propuesta del GMH. Se nota que nuestra oposición a las centrales a carbón de 600 a 700 MW fue para evitar que se repitiera el error de graves proporciones que documenté en 1996.

 

Hoy mirando las tecnologías "disruptivas" de generación distribuida de concentradores solares, de molinos de viento residenciales, pueden hacer que baje la demanda remanente a las centrales lo suficiente como para repetir otra crisis IPP. La demanda a las centrales es la demanda a nivel de los medidores menos la generación distribuida. La demanda útil de servicios de energía a toda la economía, puede seguir creciendo a pesar del aumento de la eficiencia energética que reduce la demanda a nivel de los medidores. Esa reducción de la demanda a las centrales a carbón haría que el precio spot se reduzca y con ello los beneficios que espera la CDEEE. Esa reducción de la demanda aumentaría las reservas y la compensación relativa de esas centrales a los clientes-consumidores. Es por eso que la CDEEE no debe hacerse cargo del riesgo de esas compensaciones, sino los inversionistas de los proyectos mismos.

 

3.2 La confiabilidad del servicio. Como habíamos inferido, el desarrollo económico está estrechamente ligado al desarrollo de la industria eléctrica de potencia. Un servicio eléctrico confiable, económico y de calidad es un prerrequisito de toda actividad empresarial. Aunque tradicionalmente el gobierno ha facilitado las infraestructuras de energía eléctrica de muchos países, se ha reconocido que el esfuerzo por ofrecer un servicio al más bajo costo ha creado en las economías pequeñas niveles inaceptables de confiabilidad en el mismo. Al supeditar la confiabilidad a la economía de los sistemas eléctricos se ha cometido un error de grandes proporciones [32]. El costo económico de operar un sistema eléctrico en sus límites, es decir, sin suficientes reservas, lo hace vulnerable a frecuentes interrupciones no programadas, que hacen que el costo efectivo de la energía se eleve a niveles inaceptables para los productores de bienes y servicios, y para la sociedad en general.[33]

 

La transición hacia un servicio eléctrico eficiente y balanceado del futuro para las economías pequeñas como la nuestra, que inician con altas pérdidas no técnicas, baja confiabilidad del servicio y una mala distribución del ingreso, debe: (1) ser compatible con esa situación inicial, (2) estar basado en soluciones adecuadas a sus necesidades, (3) mantener la estabilidad monetaria[34], (4) aprovechar las experiencias positivas del período de crisis, (5) emplear la mejor tecnología disponible y (6) permitir la mayor información posible y oportuna a los principales consumidores de las áreas productivas, para que tomen sus propias decisiones de consumo, minimizando las interrupciones no programadas del servicio a los otros consumidores.  

______________________________________ 

32 La instalación de plantas grandes que son más económicas crean problemas de coordinación del mantenimiento y de estabilidad de los sistemas interconectados.

33 El precio efectivo de la energía bajo condiciones de desabastecimiento es igual al promedio ponderado del precio del servicio recibido y el costo de la energía no servida por el consumidor. Para reducir el impacto negativo es necesario invertir en fuentes de autogeneración. En el caso extremo, algunos consumidores importantes se han desconectado de la red pública, reduciendo las economías de escala del sector.

34 La aplicación del proyecto de ley sin adaptación puede provocar mayores inversiones que las necesarias, creando déficits mayores en la balanza comercial y aumentando los niveles de repatriación de divisas en el mediano plazo. Hay que recordar que se esperan también grandes inversiones extranjeras en otros sectores.

 

 

 

Elementos para Una Visión Compartida: Principios y Tendencias en Marzo de 1996

 

En la investigación que realicé para el CONEP en 1995 y que divulgué en la  presentación " Rol y Participación Privada en el Desarrollo del Sector Eléctrico de Potencia Dominicano," en INDOTEC el 28 de marzo de 1996," página 9, documenté lo siguiente:

 

3.1 Principios y tendencias . Los mecanismos de participación deben tomar en cuenta los siguientes principios y tendencias:

• La seguridad y confiabilidad de los sistemas eléctricos es una condición previa a la operación económica[23]. Los australianos están progresando en la conciliación de estos objetivos.
• La demanda de energía eléctrica de los Estados Unidos está llegando a la saturación, por lo que el crecimiento potencial está previsto en los demás países de la región[24].
• Las ventas de maquinarias eléctricas se concentrarán en los mercados de exportación.[25]
• La penetración de los proyectos de ciclo combinado[26] están desplazando las plantas caldeadas a vapor como los proyectos más atractivos. Esto también reduce los tiempos de instalación de generación base.
• El almacenamiento de energía es cada vez más viable[27]. La suposición expuesta por Temístocles Montas está desapareciendo, esto lo vemos con el servicio que están prestando los inversores[28] a nivel residencial y comercial. Otras aplicaciones, como el almacenamiento vía producción de hielo para sistemas de aire acondicionado están siendo probadas en los Estados Unidos actualmente.
• La incertidumbre hace que los planes a largo plazo de las empresas eléctricas formulen pronósticos irreales.
• De todas las cosas, las únicas que siguen bajando continuamente de precio son las relativas a la telecomunicaciones y la computación[29].
• Los Estados Unidos están estudiando una red electrónica para el mercado mayorista de electricidad[30].
• A largo plazo las suspensión del servicio a los clientes se hará desde una central[31].

______________________________________

23 En el próximo acápite de este trabajo se justifica este principio para las economías más pequeñas.

24 Aquí hay dos tendencias encontradas. Por un lado la eficiencia energética exigida por las necesidades ambientales y por el otro la penetración de los vehículos eléctricos. Si se resuelven primero las dificultades principales de los vehículos eléctricos habrá un importante aumento temporal en la demanda por esta vía. Las dos dificultades son por las baterías. Una económica en cuanto a su efecto en el vehículo y otra ambiental en cuanto que los desechos de baterías pueden ser una gran fuente de contaminación.

25 Habrán ventas importantes para reemplazar plantas a vapor que se vayan retirando. Los grandes fabricantes de equipos para el sector están presionando por la competitividad para aumentar su mercado más rápidamente.

26 Principalmente usando gas natural. Los proyectos de ciclo combinado pueden desarrollarse en 24 meses. Un informe

comparativo sobre la penetración aparece en la revista IEEE Spectrum de enero de 1996.

27 En verdad una gran parte del desarrollo de la energía renovable descansa en la posibilidad de almacenar energía. Por esta razón hay muchos recursos invertidos en I&D sobre almacenamiento de energía.

28 Una buena aplicación de esto es el uso de medidores con doble tarifa que hacen el cambio de la red al inversor cuando la tarifa es más cara, siempre y cuando el servicio sea continuo. Esta es una ventaja nuestra porque así es que va a ocurrir en el futuro.

29 De todas las tendencias esta es la más importante.

30 El Electric Power Research Institute (EPRI) está encargado del proyecto y ya preparó los dos informes que le solicitaron sobre el tema.

31 Una empresa de los Estados Unidos ya lo hace para servicios en zonas peligrosas

 

Noten por favor la relevancia de los tendencias (énfasis en la primera) y las notas al pie (especialmente la 29 y luego la 27)

 

Elementos para Una Visión Compartida: Propuesta Julio 1996 con Competencia en Minorista sin Competencia en Mayorista Inicialmente

 

En la página 16 de la Necesidad de una Politica Integral de Electricidad para La Republica Dominicana aparece lo siguiente:

La estrategia de transición prevista es la siguiente:

1. Licitar las actividades de ventas al detalle asociadas a los circuitos de distribución, otorgando concesiones temporales en la primera etapa. Aparte de cumplir el rol de reducción de pérdidas, los detallistas podrán iniciar el desarrollo de las competencias esenciales. Esta es una actividad muy urgente. De lo contrario, la Dirección Comercial de CDE seguirá necesitando recursos para ser usados con gran ineficiencia. Las medidas recomendadas aparecen más adelante. La duración de la primera etapa, que pudiera ser de 5 años, servirá para definir y concertar las normas bajo la cual se realizará la primera fase de competencia en la segunda etapa , de forma que se pueda desarrollar su potencial a plenitud. En este tiempo podremos dar seguimiento a los avances que se harán en otras latitudes sobre cuestiones similares . Las concesiones no incluyen los grandes consumidores.
2. Expiradas las concesiones, los clientes tendrán la libre opción de elegir la empresa de mercadeo al detalle en la segunda etapa. En este período se espera una reestructuración del mercado a nivel privado por medio de fusiones y adquisiciones, para consolidar las competencias esenciales necesarias para la libre competencia. A este momento con el crecimiento de la demanda, las nuevas empresas productoras de electricidad habrán permitido una reducción importante de los precios.
3. Apertura del comercio competitivo. La expiración de los compromisos con los productores privados existentes inicialmente dará lugar a una libre competencia al concluir la segunda etapa.

En la página 19 del documento antes referido, aparece además:

Medidas importantes para el corto plazo
Para implantar la política integral de electricidad, desarrollando la estrategia que nos dirigirá hacia la visión, se deberá enfrentar muchos riesgos que serán encontrados en el camino. El proceso de transición presentará una variedad de peligros, incluyendo imparcialidad a los participantes en el mercado e impactos posibles en la eficiencia. Los problemas son tantos que es fácil encontrar por dónde empezar, por lo que es mejor dejar tranquilo por el momento lo que funciona. 

Evidentemente, conforme a la estrategia, me refería a dejar la competencia en el mercado mayorista a futuro y concentrar el esfuerzo en el mercado minorista. Esa estrategia intuitiva, resulta no ser defectuosa, porque se basa en una demanda que responde.  
 

Seguía diciendo más adelante:

"En la medida en que la población suba su capacidad económica, los detallistas reduzcan las pérdidas, se genere confianza en que el proceso va en serio y entren en servicio nuevos proyectos de generación, el programa de apagones irá reduciéndose. El instrumento principal para hacer esto posible es la segmentación de los consumidores en función de los circuitos. Los detallistas más efectivos demostrarán su competencia, logrando aumentar las horas de servicio de sus consumidores."

 

Es evidente que planteaba una estrategia de administración de la demanda, pero, en la página 21, sugería además:

• Facturar según las horas de servicio. El circuito con horas promedio mantiene la facturación media. Los circuitos restantes se ajustan según la curva de duración de los precios marginales. Esta medida complementa la anterior y sirve para satisfacer la equidad. Los circuitos intocables pagarán el mayor precio. Los circuitos rurales que casi no les llega la luz pagarán el mínimo, por eso debe definirse cuál es el mínimo horario que se debe entregar.
• Desmontar gradualmente los subsidios. El segmento más pobre de la población debe recibir por lo menos un mínimo de electricidad diaria en horarios definidos.

 

Elementos para Una Visión Compartida: Retomando la Iniciativa UPSA

 

Nota: Le he cambiado el tema que era "Seguimiento al Seminario en Intec" al de "Elementos de Una Visión Compartida" que se inicia para concentrar el esfuerzo en la visión. Además he copiado a todas las personas que están participando del Dialogue o al menos los incluimos para que esten atentos a él. Si algunos de los que reciben estos eMails prefieren esperar a los envíos menos seguidos griten, o callen para siempre. Se me había quedado César Féliz en los últimos envíos.

 

Estimado Omar,

 

Siempre a tus órdenes. Te reitero que hay un espacio grande en común para ambas visiones. ANJE, AEIH y otras asociaciones han estado solicitando un Plan Nacional a Largo Plazo. Los reconocimientos son en pro de trabajar por la Hispaniola. He dejado temporalmente un proyecto que podríamos realizar juntos al concentrarme en la electricidad. Se trata de los Escenarios del Milenio para República Dominicana . Entiendo que es un instrumento idóneo para el Plan Nacional a Largo Plazo.

 

Te felicito por hacer la pregunta del millón de pesos. Nadie la había hecho todavía. Por eso y por tu proyecto te nombraré Dominicano Valiente. La pregunta de una misma red para dos o más clientes ni yo la podía contestar en 1996. No obstante, intuía que se debería resolver y lo escribí así en la página 10 de la "Necesidad de Una Política Integral para la República Dominicana," cuando explicaba que "Para comprender la visión es necesario hacer varias aclaraciones:"

 

Otra aclaración importante, la tercera, es la relacionada a la confusión reinante de que si dos consumidores son alimentados por las mismas redes de distribución deben pertenecer a un mismo detallista. En esencia, esa es una restricción impuesta tanto por la tecnología de ayer, como por la interpretación del concepto de distribución eléctrica, la cual va a desaparecer muy pronto; ya sea que le sea exigida al transportista o alternativamente porque la desarrolle el detallista.

 

Resulta que aceptamos la idea de vivir con apagones en los circuitos y por eso no nos cabe en la mente tener a un vecino que recibe la misma electricidad que nosotros del transportista al detalle (el distribuidor) y que nosotros no la recibamos. Con la Respuesta de la Demanda aparece un cambio en el modelo mental, porque logramos elevar substancialmente la confiabilidad del circuitos (no perfecto) y podemos mantener de manera individual el servicio a los que pagan por mayor seguridad de suministro en el caso que haya que racionar. Si el transportista al detalle (el distribuidor) por sus propios problemas no es capaz de entregar la mercancía, él incurre el riesgo y debe compensar a los clientes. Esa fue la idea clave que me vino a la mente cuando me planteé la iniciativa Un País Sin Apagones al final de 2003. Puedes leer también las notas El Origen de La Iniciativa UPSA: Una Buena Carta Aniversario. Casi van a ser dos años que con esa carta traté de impulsar el desarrollo de una visión compartida. Intuyo que el consultor no obtuvo permiso para responder.

 

El sistema blogger.com es muy sencillo de instalar. Entra y él te guía. Es totalmente gratis usarlo. Si te trancas envíame un eMail. Yo acostumbro a enviar un email una o dos veces por la semana a mi lista de envío. Creo que Federico no hace eso y simplemente puedes entrar a su Bitácora con siguiente enlace. Hay algunos truquitos que he desarrollado que te los contaré tan pronto lo instales.

 

Buena suerte a ti también.

 

Un abrazo,

 

José Antonio

 

On 11/19/05, Omar Bros < omar_bros@yahoo.com > wrote:

Jose Antonio,

 

Gracias por tus reconocimientos durante la conferencia en Intec el dia de hoy.

 

Me alegro mucho sobre tu propuesta, la cual veo factible. Una pregunta: Como podemos tener una sola red de distribucion interconectda y dos ofertantes de servicio de energia? ( entiendo la de dos o varios generadores, pero no de dos ofertantes a precios diferentes, para un mismo cliente pequeno).

 

Por otro lado, estoy interesado en cooperar y recibir tus bitacoras y las de Federico, aunque soy un hombre de naturaleza, no como el.

 

Por igual me gustaria instalar el sistema que tienes en el Grupo Millennium Hispaniola, de ventana digital, para el Instituto Dominicano de Desarrollo Integral ( www.iddi.org), en el cual hemos creado un Centro para el Desarollo Biosostenible, donde queremos compartir y brinda! r apoyo a todos aquellos que pesiguen las mismas metas que nosostros, aunque no lo sepan (osea, a todo el mundo). El IDDI lo fundamos en el 1984 y tenemos varios proyectos de energias limpias en proceso. La idea es divulgar estas ensenanzas.

 

Quedamos en contacto y buena suerte,

 

Omar Bros

Charla solicitada para Seminario

Re: Sector Eléctrico Competencia Parte 7

 

Se me había "traspapelado" esta contribución de Martín. La misma le corresponde a mi respuesta Re: Sector Eléctrico Competencia Parte 4, que entonces diría: "Estimados Gustavo, Bernardo y Martín" sin afectar en nada mi respuesta.

---------- Forwarded message ----------
From: Martín Robles < mrobles@verizon.net.do>
Date: Nov 18, 2005 11:21 AM

Gustavo

Tu apreciación es correcta y esa inquietud ha sido la nuestra, hemos abogado por una solución que tenga su origen en el país y permita la participación amplia de las empresas nacionales y de los profesionales y técnicos Dominicanos. El sector eléctrico requiere de un cambio RADICAL.

 

Martín

Re: Sector Electrico Competencia Parte 6

Estimado Barón y demás VIPs interesados en este Dialogue:

 

Al Re: Sector Electrico Competencia Parte 5 le faltó el link que le envié a César y que agrego con una Post Data abajo de mi despedida. Como le decía a César necesito tiempo para trabajar en la protección (si es que queda) de mis mútiples "caminos" hacia el "destino." Hay muchos "insights" en la Bitácora Digital del GMH sobre diferentes "caminos," pero lo crucial en este momento es definir el "destino" que resulte de una visión compartida con futuro. Es más, creo imposible lograr un concenso del "camino" sin invertir en más investigaciones aplicadas y proyectos piloto, porque hay muchos caminos para llegar al destino.

 

Una de mis grandes preocupaciones es que de repente un genio venga y diga que los medidores de Fulano son el "camino." Que Sutano los está empleando y le está dando resultados magníficos. Mi experiencia es que debemos hacer espacio para que cada detallista haga su "homework" y asuma el riesgo de la tecnología (de medición, de Respuesta de la Demanda, etc). Por eso es que tenemos que abrirle el camino a los detallistas lo más pronto posible. Temo que Edenorte o Edesur nos llenen de soluciones tecnológicas que no resulten en un diseño de negocios competitivo. Hay mucha tecnología allá fuera y sería un ejercicio totalmente académico elegir el mejor camino en estos momentos en reuniones de grupos.

 

Humíldemente opino que ni el Escenario Modelo Mental CDE(EE), ni el Escenario Modelo Mental Capitalización nos llevarán al destino. El Escenario Modelo Mental Orientación al Cliente incorporando nuevas expresiones, como eliminar el control de precios y los subsidios (al interior del sector) nos permitirán crear un mercado eléctrico en que se transen vatios, vares y seguridad de suministro. La seguridad de suministro siendo un elemento (pueden haber otros) diferenciador.

 

Un "camino" que veo es el de franquicias de comercialización, pero pueden haber otros que nos lleven al destino de forma más eficiente. Una vez conocido el "destino" con bastante certeza (que ya se puede - en 1996 no se podía) incluyendo detallistas que no puedan ser interferidos por distribuidores, habrán muchos negocios posibles inmediatamente en los pueblos y en las ciudades para reducir las pérdidas y mejorar los cobros. Veo más de un diseño conviviendo ocupando distintos posicionamientos del mercado. Quiero que se pongan a prueba competitiva modelos alternativos para llegar al destino. Esos son los diseños de negocios que se debería desarrollar.

 

Inisisto que en este momento no tiene ningún sentido discutir el camino sin saber el destino. La lista que preparé para Luís tiene combinados elementos de camino y destino, pero lo más importante y al mismo tiempo urgente es fijar el destino. El destino debería quedar consignado con una ley, de forma que brinde seguridad jurídica y no exista la posibilidad de dar marcha atras a la visión compartida sin mediar justificativos de mucho peso. Dicho de manera inversa, hay hoy justificativos de mucho peso para definir el destino del que no disponemos y que hace falta para dejar de seguir dando palos a ciegas.

 

Si veo una actividad interesante y es un congreso de tecnología para el mercado, donde invitaríamos a detallistas y a suplidores de hardware, software y a desarrolladores de software potenciales, para que opinen sobre nuestra visión y presenten piezas de rompecabeza.

 

De ninguna manera quiero cerrar este debate todavía, pero sugiero que nos concentremos en desarrollar una visión compartida lo más pronto posible. La ventana está cerrándose y no nospodemos dar ese lujo.

 

Espero que lo anterior aclare el rumbo que debemos seguir. Si quedan algunas inquietudes adicionales, en la próxima reunión con el representante de la distribuidoras podemos conversar sobre ellas.

 

 

Muy cordialmente,

 

José Antonio

 

PD. Nota arreglada.

 

Luis Arthur me pidió que  Hagamos un ejercicio..... que les entregué en la última reunión. César Feliz quiso que extendiera el trabajo y esto fue lo que le dije ante una pregunta similar a la tuya:  Re: Dialoguemos: Hagamos un ejercicio..... . Estoy dispuesto a explicarles lo que dice el documento, pero no quiero ir mucho más allá en lo que se refiere a mi versión del camino. Estimo que sería más que suficiente para aunar criterios y presentar un frente común, dejando la propuesta como suficientemente debatida para fines de acordar el destino, es decir una visión compartida por todos.

 

On 11/19/05, Baron Victoria <baronvictoria@verizon.net.do> wrote:

Gustavo la respuesta de Jose Antonio a Luis seria el punto de arranque.

De: Luis H. Arthur a: José Antonio Vanderhorst Silverio, PhD
Pregunta de Luis:
El esquema tuyo es difícil de comprender por ser algo nuevo y para mi, un
poco nebuloso aun.

Dado que lo que propones es una revolución, sería quizás bueno hacer un
ejercicio práctico y ver como funcionaría.   Te propongo, por ejemplo,
desarrollar un esquema de como funcionaría si ahora te dieran a Santiago
para operar de esta manera, como una concesión especial de edenorte, como
una ínsula aislada de todo, con un cordón umbilical que la alimente de una
generación eléctrica, donde se pudiese comprar la energía que  varios
distribuidores autorizados, venderían libremente. Cómo operaría esto? Cuáles
serían las ventajas? Cómo se competiría?  Cuáles serían las inversiones
requeridas? Como se pagaría a los generadores que no dan mas que 30 días?
Etc., etc., etc.

Dialoguemos: Hagamos un ejercicio.....

Sector Eléctrico Competencia Parte 5

 

Estimado Gustavo,

 

Muchísimas gracias Gustavo por darme el beneficio de la duda. Con mucho gusto accedo a esa reunión a título personal. Creo que en este instante lo que se necesita, por mayor importancia y con mayor urgencia, es que nos pongamos de acuerdo en la visión a largo plazo. El destino, no el camino es lo urgente e importante, porque pueden haber varios caminos que compitan para llegar al destino. Hay varias pinceladas que aparecen en la Bitácora Digital del destino. Publicaré una nota con varias de las visiones que he venido redactando para que todos la puedan ver si ustedes la solicitan. 

 

Luis Arthur me pidió que  Hagamos un ejercicio..... que les entregué en la última reunión. César Feliz quiso que extendiera el trabajo y esto fue lo que le dije ante una pregunta similar a la tuya:  Re: Dialoguemos: Hagamos un ejercicio...... Estoy dispuesto a explicarles lo que dice el documento, pero no quiero ir mucho más allá en lo que se refiere a mi versión del camino. Estimo que sería más que suficiente para aunar criterios y presentar un frente común, dejando la propuesta como suficientemente debatida para fines de acordar el destino, es decir una visión compartida por todos.

 

Esperando que mi propuesta los satisfaga, pero quedando abierto para aclararla.

 

Un fuerte abrazo,

 

José Antonio

On 11/18/05, Gustavo Alba Sanchez < gaalbas@gmail.com> wrote:

   Estimado Jose Antonio:    Es mi parecer que seria sumamente interesante que en una proxima sesion de nuestras reuniones semanales
tu expusieras ante nosotros el sistema de suministro de electricidad por el cual tu propugnas. En varias ocasiones te he leido y someramente hablado sobre este particular, pero en verdad  no he logrado captar plenamente el ¨modus operandi¨ de dicho sistema.  Como
estuve ausente en varias reuniones no se si ya tal cosa se hizo, de ser asi, te solicito, por favor, una reunion a titulo personal, para que me expliques tus ideas al respecto.
    Todo lo anterior refleja mi creencia de que debemos aunar criterios y asi poder presentar un frente comun tomando como estandarte una solucion que haya sido suficientemente debatida y que nos represente como grupo.
      Un afectuoso abrazo.

Re: Sector Eléctrico Competencia Parte 4

Altamente Leído en EnergyPulse

 

Muchísimas gracias Gustavo por la felicitación. En la misma tuve que soltar prendas que favorecen a la competancia internacional, para que fuera potable. Te cuento que Luis me empujó al decirme que mi propuesta no valía (puedo ser injusto, pero eso fue lo que percibí.) No obstante, me alegro que me haya empujado, porque estamos acostumbrados que lo extranjero vale más que lo nacional. He hecho varios comentarios adicionales a otros artículos que tampoco han sido rebatidos.

 

La ventana de las oportunidades que intuí en 1996 sigue cerrándose. Fue la compra de las Edes que la reabrió, pero el gobierno está seriamente trabajando en dar marcha atras y si eso sucede seguiremos destruyendo valor con una solución sin futuro. Los americanos dicen en este tipo de situaciones que el tiempo es esencial.

 

Necesito salvar ese escollo para dedicar tiempo a las labores de propiedad intelectual que tengo reservadas para desarrollarlas.

 

Un abrazo,

 

José Antonio

On 11/18/05, Gustavo Alba Sanchez < gaalbas@gmail.com> wrote:

Jose Antonio, ...... te felicito !!!!

El 16/11/05, José Antonio Vanderhorst-Silverio,
PhD<vanderhorstsr@gmail.com> escribió:
>
> El Artículo "An Alternative Business Case for Demand Response," ha sido
> clasificado como altamente leído por EnergyPulse, con más de 700 miradas de
> la página. También aparece en la otra clasificación como discusión activa
> desde hace varios días. El GMH se siente muy orgulloso de ambas
> clasificaciones.

.

Re: Charla solicitada para Seminario

Sr. Omar Bros,

 

Estimado Omar,

 

Le he dado una lectura superficial a tu presentación en Intec mañana. Me recordó mucho el evento de la Fundación Global con los especialistas de Baylor University. En esa ocasión redacté la nota Vínculos para un Circulo Virtuoso en Hispaniola en la Bitácora Digital del Grupo Millennium Hispaniola. Hay una gran sinergia entre ambos proyectos. Creo que tenemos que unir esfuerzos para participar en los trabajos de un proyecto país, que parece van a iniciarse. Hoy precisamente redacté la nota Re: Sector Eléctrico Competencia Parte 4, que resalta el modelo mental hacia la innovación que propongo, lo que no es lo "normal" aquí.

 

Yo también tengo una visión que he desarrollado en los últimos 10 años. En mi caso sobre el sector eléctrico en que uno de los más importantes elementos es la interconexión de los sistema del país, porque la economía de escala de un sistema interconectado es muy importante. En mi blog tengo colocadas más de 800 notas. Una de ellas es " Dialoguemos: Visión de Futuro y Reducción de Subsidio ," la que presenta una visión que debería ser compartida. Observo una contradición con esa visión en tu proyecto.

 

Yo entiendo también que respecto a la electricidad no convencional "Small is Beatiful" es un concepto muy económico. El concepto de centrales no convencionales hay que estudiarlo con mucho cuidado. Te sugiero que leas Small is More Beautiful con un Plan Indicativo . La tecnología de la Respuesta de la Demanda va a permitir integrar los sistemas eléctricos, de forma que la generación distribuida sea aprovechada.

 

Me agradaría que no te fueras y escucharas lo que tengo que decir. Para hacerlo más rápido podrías presentar tu, luego yo, tu contestarías tus preguntas y te podrías retirar dejándome para las preguntas mias. Si no es posible, conversaremos en otra oportunidad.

 

Saludos,

 

José Antonio

 

CC: Bitácora Digital GMH

Re: Sector Eléctrico Competencia Parte 4

 

Estimados Gustavo y Bernardo,

 

Quiero entender bien el interesante mensaje de Gustavo. Ya Bernardo le dió una interpretación basada en su modelo mental.  Miren lo que creo que deberíamos hacer, pero lo dejo abierto al perfeccionamiento de todos los que quieran opinar a favor y en contra.

 

Hace dos días un experto mexicano visitó el país para contarnos la experiencia de México en Nafta. El dice que México se concentró en maquilas y otros tipos de manufactura y que con pocas excepciones se desarrrolló mentefactura . Que por eso Nafta no les está dando resultados.  Sin dar mayores explicaciones, es por eso que Necesitamos Una Visión Compartida que Asegure una Ventaja Competitiva.

 

Mi humilde trabajo está orientado a la mentefactura, que es lo que produce mayor valor agregado local y de exportación. Inicialmente desarrollé mi proyecto buscando una solución para los países en desarrollo. Por ejemplo, en 1996, en la página 12 al describir la misión de la " Necesidad de una Política Integral de Electricidad para la República Dominicana ," decía:

Los dominicanos tenemos la gran oportunidad de ponernos de acuerdo para adoptar una misión congruente con la visión. Esa misión debe estar acorde con nuestras necesidades de superación. Debe guiarnos en la búsqueda de un nicho donde no existan muchos contendientes. Debe ayudarnos a crear nuevos servicios de valor agregado, para paliar el desempleo y la pobreza. En la visión aparece un nuevo negocio que no ha sido explotado como tal en ninguna parte del mundo. Es el negocio del mercadeo al detalle de electricidad. Prácticamente no hay intereses creados en nuestro país que lo dificulten. Las telecomunicaciones, infraestructura imprescindible para el mercadeo al detalle, están bien desarrolladas en el país. Por eso la misión que propongo es: Convertirnos en líderes del mercadeo al detalle de electricidad en los países subdesarrollados.

Hoy 9 años después, dándole cacumen, he encontrado que mis investigaciones aplican a todos los mercados globales. Humildemente creo que es una solución dominicana con aplicación a posibles multinacionales dominicanas (en unos 5 a 10 años). Es un trabajo de innovación (ese fue el centro de mis clases en INTEC por 15 años), tratando de desarrollar mentefactura dominicana, que pudiera transformar nuestro sector eléctrico y ponernos a la vanguardia junto con los extranjeros que quieran colaborar en un proceso de implantar un mercado eléctrico con diseño estandarizado, sin control de precios, en que los apagones se compensen, con detallistas que compitan unos con otros, quedando con un sector eléctrico común y corriente, similar a cualquier negocio donde los mayoristas le venden a detallista y estos a los clientes finales. Un plan muy ambicioso que sigue tomando forma.

Saludos,

José Antonio

Re: Sector Eléctrico Competencia Parte 3

Re: Sector Eléctrico Competencia Parte 3

Gustavo

 

Totalmente de acuerdo. Por eso propuse que las distribuidoras en poder del Estado (Edenorte y Edesur), sean entregadas en gestion adminsitrativa, a empresas dominicanas, mediante contratos por indice de desempeño y de gestion, para que los dominicanos seamos protagonistas de primer orden de nuestro destino

 

  No hay razon para dilapidar cientos de miles de dolares en "expertos extranjeros" para que administren las distribuidoras, cuando le estaremos pagando los primeros meses para que puedan entender la situacion de este Pais que es muy distinta a las realidades vividas por ellos en sus respectivos Paises y en los lugares en donde les ha tocado trabajar Esos tecnicos no tienen nada que enseñar a los dominicanos y nosotros si tenemos que enseñarle a ellos, la diferencia es que ellos cobran por aprender y nosotros no cobramos por enseñarle Elos no tienen nada innovador que ofrecer en como se p! uede administrar una empresa y cobrar por el servicio que ofrece Por que si ese es el caso, entonces pienso que este Pais hay que cerrarlo ya que no tenemos ninguna posibilidad de competir en ningun esquema de integracion o globalizacion, por que no somos capaces de cumplir con las reglas basicas de una gestion empresarial que es administrar y cobrar por el servicio que se ofrece

 

Bernardo

 

Gustavo Alba Sanchez <gaalbas@gmail.com> escribió:

Esa diferencia en enfoque, para un mismo problema, pone de
manifiesto claramente que somos los dominicanos los llamados a aplicar
las soluciones que mejor se adapten a nuestra realidad y dejarnos de
estar aceptando a ciegas soluciones importadas, tal como la malhadada
privatizacion, e interesadas, que solo son para beneficio de grupos de
poder! tanto nacionales como extranjeros y no para la nacion
dominicana. Ojala pudieramos ponernos todos de acuerdo para impulsar
una solucion que verdaderamente sea dominicana para los dominicanos.

 

 Sector Eléctrico Competencia
 

Re: Sector Eléctrico Competencia Parte 2

Jose Antonio

 

Los cuatro modelos de que hablan los autores son: Monopoly, Purchasing Agency, Wholesale Competition y Retail Competition. Tu te vas mas lejos y asumes conceptos no exptresados por los autores Insisto ellos solo hablan de que la privatizacion no es un requisito para la competencia y que puede haber competencia con empresas publicas en el sectopr electrico. Es cierto que aqui no hubo privatizacion, pero si una activa partiicipacion del sector privado en el sector electrico, y quien ha fracasado es el sector privado en las empresas de distribucion-comercializacion y ese fracaso se lo quieren endilgar al Estado, liberando de responsabilidades a quienes administraban las empresas capitalizadas que fracasaron, a pesar de cobrar sumas millonarias a traves del canon de administracion

En Chile, Argentina, Brasil, Colombia, existen reguladores y controloes de precios y aparentemente el sector electri! co ha funcionado Aqui no

 

De todas formas seria interesante que enviaras tus inquietudes a los profesores Daniel S Kirchen y Goran Strbac, ya que supongo que se originaria un interesante debate que serviria para enriquecer y aprender

 

Bernardo

Re: Sector Eléctrico Competencia

Eliminemos el Enorme Subsidio: FMI Dice Que - GMH Dice Como

1.   FMI Pide Eliminar el Enorme Subsidio

18 Nov 2005    

El representante del Fondo Monetario Internacional (FMI), José Fajgebaum, dijo ayer que:. Favoreció que el Gobierno elimine el subsidio a la energía eléctrica porque es muy elevado. Expresó que son muy excesivos los 600 millones de ...

 

2.   Re: Sector Eléctrico Competencia

17 Nov 2005    

Hola Bernardo,. Si son contrapuestas en algunos casos. Para introducir una reforma que busque la competencia en algunos países es necesaria la privatización. En esos casos se precluye la competencia entre privados y públicos. ...

 

3.   Sector Eléctrico Competencia

17 Nov 2005    

En el libro "Keeping the lights on," Jaime Millán y Nils-Hennrik M. von der Ferh, editores, bajo el acápite "Analizing Sensitive Issues, dicen lo siguiente: "Complementary to identifying key stakeholders and their potential political ...

 

4.   Re: Gracias Jose Antonio

17 Nov 2005    

Muchas gracias a tí Alvaro,. Muchas de esas personas no han seguido de cerca mi trayectoria como tu lo has hecho. Está muy claro que no pienso como ellos. Es muy probable que piensen que no he hecho lo que dije que he hecho. ...

 

5.   Gracias Jose Antonio

17 Nov 2005 by Alvaro Sousa

Solamente quiero expresar mi orgullo y satisfacción de pertenecer a este pequeño grupo que desea ver una solución al interminable problema energético. Siempre con ideas que son para el beneficio y todos y no de unos pocos. ...

 

6.   DR1: FTZs Cannot Compete Without Power

17 Nov 2005    

Hoy carries the comments of a leading Free Trade Zone employer, who claims that unless the current power crisis is resolved, Dominican Free Zone factories will not be able to compete with others in the region. Simon Torres Fernandez of ...

 

7.   Re: Altamente Leído en EnergyPulse

17 Nov 2005    

Muchas gracias César. Muchísimas gracias César por tanta amabilidad, cortesía y alabanzas, muchas de las cuales son inmerecidas. Yo creo como los hombres de negocio que hay que trabajar contra resultados. Mis opiniones que están en ...

 

8.   Fwd: Altamente Leído en EnergyPulse

17 Nov 2005    

16 de noviembre, 2005. El Artículo "An Alternative Business Case for Demand Response," ha sido clasificado como altamente leído por EnergyPulse, con más de 700 miradas de la página. También aparece en la otra clasificación como ...

 

9.   Necesitamos Una Visión Compartida que Asegure una Ventaja Competitiva

16 Nov 2005    

"La empresa que no vive hoy en el futuro, vivirá mañana en el pasado." Peter Ellyard. Al Centro del Dialogue,. Hoy tuve la oportunidad de escuchar por segunda vez al Dr. René Villareal, Ph.D, en un almuerzo organizado por ADOEXPO. ...

 

10.                     Re: Dialoguemos: Hagamos un ejercicio.....

16 Nov 2005    

Muchas gracias César,. Hay una zona gris y una secuencia entre la propiedad intelectual y la enseñanza. Una de las razones por la que me tardé tanto en contestarle a Luis fue precisamente que al divulgar para enseñar se pierde la ...

 

11.                     Why We're Selling Advanced Metering All Wrong... And How to Sell ...

15 Nov 2005    

I have added a second comment on "Why We're Selling Advanced Metering All Wrong... And How to Sell It Right" on EnergyPulse:. Average prices - rates - destroy value for all customers away from the average reliability. ...

 

12.                     Dialoguemos: Hagamos un ejercicio.....

15 Nov 2005    

Muchas gracias Luis,. Nota: Hace más de un mes que Luis Arthur me solicitó esta respuesta. La hice y luego decidí no divulgarla hasta hoy, que es el sexto mes aniversario del GMH. Evidentemente mi respuesta no desarrolla completamente ...

 

13.                     Getting the Power Sector out of Systemic Collapse

15 Nov 2005    

Dear Aliona,. It was very nice to talk to you at the encounter. Please read the following comment that I have written with regard to my comment at the working encounter. If you find it useful, please route it to the proper authorities ...

 

14.                     Re: Efectos Sistémicos en la Reducción de Subsidios y el Nacimiento del Cluster de Mercadeo al Detalle

15 Nov 2005    

Dear Aliona,. It was very nice to talk to you at the encounter. Please read the following comment that I have written with regard to my comment at the working encounter. If you find it useful, please route it to the proper authorities ...

 

15.                       Re: Vuelta a la filosofía

15 Nov 2005    

Te felicito César,. No te conocía esa capacidad de hilar las ideas tan bien. Te sugiero que leas Una Hipótesis Sobre el Problema Principal del Sector Eléctrico. Un abrazo,. José Antonio. On 11/14/05, César Féliz < cesar.feliz@gmail.com> ...

 

16.                     Efectos Sistémicos en la Reducción de Subsidios y el Nacimiento del Cluster de Mercadeo al Detalle15 Nov 2005  

15 Nov 2005    

Te felicito César,. No te conocía esa capacidad de hilar las ideas tan bien. Te sugiero que leas Una Hipótesis Sobre el Problema Principal del Sector Eléctrico. Un abrazo,. José Antonio. On 11/14/05, César Féliz < cesar.feliz@gmail.com> ...

 

17.                     Dialoguemos: Valor Económico de la Confiabilidad

15 Nov 2005    

En el caso de Cogentrix (ver nota Comentario Encuentro Romana: Cogentrix es Perjudicada ) puede que no quede claro lo que significa operar a mínimo costo. Operar a mínimo costo significa que el costo de la infraestructura de ...

 

18.                     Comentario Encuentro Romana: Cogentrix es Perjudicada

15 Nov 2005    

En el Encuentro de Trabajo celebrado en La Romana, el sábado pasado, se presentaron grandes dificultades por el Contrato con Cogentrix. Luego de insistir reiteradamente por hacer un comentario, me cedieron la palabra. ...

 

 

FMI Pide Eliminar el Enorme Subsidio

El representante del Fondo Monetario Internacional (FMI), José Fajgebaum, dijo ayer que:

 

Favoreció que  el  Gobierno  elimine  el subsidio a la energía eléctrica  porque es  muy elevado. Expresó que son  muy  excesivos  los  600   millones de  dólares  que  paga el  Gobierno  por el  subsidio  energético.

"El  subsidio del  sector eléctrico es enorme,  estamos hablando de alrededor de  550  a  600 millones   de  dólares,  y eso es  algo que ha persistido  por varios  años y que definitivamente  debería sentarse y  eliminarse  si es posible", precisó.

 

Una forma de eliminar el enorme subsidio ha sido propuesta por el GMH en las notas Efectos Sistémicos en la Reducción de Subsidios y el Nacimiento del Cluster de Mercadeo al Detalle y   Propuesta GMH de Reducción de Subsidios .